当代管理理论发展的新趋势
国内外管理理论的最新发展趋势及启示
国内外管理理论的最新发展趋势及启示
一、管理理论的最新发展趋势
1、管理科学及其他管理学科的结合
跨学科的结合是管理理论的最新发展趋势，结合多学科视角下的管理
理论更好地涵盖管理问题，它将管理科学、经济学、心理学、社会学、法
学以及人力资源管理等管理学科结合在一起，从而构建多学科管理理论框架，以研究管理实践的复杂性和多样性。
2、多元文化管理
随着社会的快速发展和国际化，多文化管理理论也受到了越来越多的
关注。
多文化管理理论从国家文化与组织文化的交互作用的角度出发，以
此来探讨当今全球经济环境下组织管理的最佳实践，其理论和实践方法的
基本概念是：多元文化理念和多元文化视角；国家文化与组织文化的关系；国家文化与个人行为；多文化管理及其挑战等。
3、可持续发展管理
可持续发展管理通过多学科交叉理论的研究，在现代管理理论领域有
着不可替代的重要性。
它把可持续发展理论、行动和实践重新审视，结合
现代企业的经营活动，构建一种能够改善管理实践的可持续管理理论，目
的是帮助企业把可持续发展理论付诸实践，从而发挥出经济、社会和环境
等多方面的效益。
管理理论发展趋势
管理理论发展趋势
一、管理理论的发展趋势
管理理论的发展趋势指的是近年来在管理理论研究方面的新发展和新
进展。
有关管理理论发展的趋势，可以从以下几个方面来看。
1、从运营管理趋向战略管理
运营管理的内容关注的是企业的日常工作，主要关注的是企业的技术
营运，而战略管理更多的是针对整个企业的整体战略，把企业的整体战略
都考虑进去。
因此，战略管理比运营管理有更深入的洞察力。
2、从具体重点管理视角转向全局视角
之前，企业管理着重于具体的部分，比如生产、财务和人力资源等方面。
而现在越来越重视全球视角，也就是要抓住企业的宏观结构，把企业
的决策分析和评估放在宏观结构下，考虑企业在全球的竞争力和竞争优势。
3、从单一学科走向多学科综合体
管理理论一直是一个单一的学科，研究的主要是企业的工作过程，以
及企业的组织管理等，但是，随着社会复杂化，现代管理理论开始从单一
学科走向多学科综合，把社会学、心理学、经济学、技术学等等结合起来，让企业能够更好地应对社会复杂化的挑战。
4、从传统理论走向新理论
近几十年来，管理理论也从传统理论走向新理论。
现代管理理论的新发展
现代管理理论的新发展进入20世纪六七十年代以来，西方管理学界出现了许多新的管理理论，这些理论代表了管理理论发展的新趋势。
1.企业流程再造企业再造又称业务流程重组，简称BPR，是20世纪80年代末、90年代初发展起来的企业管理的又一新理论。
1993年，迈克尔·海默与杰姆斯·钱皮合著了《企业再造工程》一书。
该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，阐明了生产流程、组织流程在企业决胜于市场竞争中的决定作用，提出了应变市场变化的新方法，即企业流程再造。
企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务提供给企业客户。
企业再造的实施方法是，以先进的信息系统和信息技术为手段，以顾客中长期需要为目标，通过最大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程，建立起科学的组织结构和业务流程，使产品的质量和规模发生质的变化。
企业再造的基本内容是，首先，以企业生产作业或服务作业的流程为审视对象，从多个角度，重新审视其功能、作用、效率、成本、速度、可靠性、准确性，找出其不合理因素；然后，以效率和效益为中心对作业流程和服务流程进行重新构造，以达到业绩质的飞跃和突破。
企业再造强调以顾客为导向和服务至上的理念，对企业整个运作流程进行根本性的重新思考，并加以彻底的改革。
企业必须把重点从过去的计划、控制和增长转到速度、创新、质量、服务和成本，目的是为了吸引顾客、赢得竞争和适应变化。
2.企业文化企业文化是20世纪80年代以来企业管理科学理论丛林中分化出来的一个新理论。
二战后，作为战败的日本满目疮痍，一片废墟。
日本没有自然条件方面的优势，国土狭小，自然资源匮乏。
日本企业家深刻认识到，如果要在世界强国之林占有一席之地，日本企业只有付出更加艰辛的劳动，不仅需要有足够的物质和技术力的支持，更需要一种激励员工艰苦奋斗，为企业尽心尽责的精神力量，即企业文化。
由于企业文化是一种新的管理理论，正在形成发展过程之中，国内外人们认识不尽一致，还未形成一个公认的权威的定义。
论述管理发展的新趋势
论述管理发展的新趋势
《论述管理发展的新趋势》
一、管理发展的新趋势
近些年，我国管理理论和实践发生着前所未有的变化。
在企业新环境下，企业需要不断地创新，采用新的管理模式，以保持竞争优势。
因此，管理发展出现了新的趋势。
1.网络管理
随着计算机网络技术的发展，网络管理出现了。
在大数据时代，网络管理已成为管理必须的工具和手段，能够更好的发挥管理的作用，实现更有效的管理。
2.智能管理
智能管理是一种新兴的管理模式，它将传统的管理理论和技术与智能技术结合起来，将人工智能和管理理论结合，使管理更加高效，更具灵活性。
3.跨文化管理
随着社会经济发展和全球化的发展，跨文化管理成为一种日益重要的管理模式，它不仅要求管理者了解不同文化的管理方式，还要考虑不同文化背景下的管理问题，确保管理更加有效和全面。
4.创新管理
创新管理是指采用创新的方式进行管理的一种新兴的管理模式。
它要求管理者采取不同于传统管理的创新方式，并利用创新技术和理论来实现有效的管理。
二、结论
从以上分析可以看出，随着企业新环境的变化，管理发展出现了新的趋势，如网络管理、智能管理、跨文化管理和创新管理等。
这些新的管理模式对企业有着重要的作用，可以帮助企业实现更高效的管理和更大的发展。
当代管理理论发展的新趋势_1
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------当代管理理论发展的新趋势当代管理理论发展的新趋势南昌大学理学院李丽清南昌大学经管学院周小刚管理是一种最重要的资源。
管理对其他所有资源起到综合运筹作用,直接决定一个组织的兴衰成败,管理高效进行,整个组织可以由小到大,由弱到强,反之,如果管理落后和无效,即使是经济巨人也很容易倒下。
因此,研究管理理论对企业管理具有重大实践指导意义。
进入 20 世纪 70 年代后,管理理论有了新发展、新动向,从根本上来说,主要是科技进步的飞速发展,促进科学社会化进程及生产力水平的提高,同时原有管理制度和管理方法无法从根本上解决经济管理问题,促进了新理论的产生,其突出表现就是管理理论丛林 ,主要有以下学派:经验学派、人际关系学派、群体行为学派、合作社会系统学派、社会技术系统学派、决策理论学派、系统学派、管理科学学派、权变学派、管理过程学派,这些学派被称为管理丛林。
70 年代后,首先从美国开始,企业管理中出现了两个引人注目的变化:(1)管理重点由基层向高层转移,由业务管理向战略管理转移,出现了战略热。
(2)在管理思想上强调系统观念和应变观念,称为系统热和权变热。
以下分述之。
出现战略热的原因是许多企业逐渐认识到,内部效率问题固然1/ 8重要,但更重要的则是紧跟环境的变化,及时做出战略决策,只有在战略决策正确的前提下,提高效率才有意义,否则战略决策错了,效率高反而失败得更惨,因此管理学家重视战略管理,重视战略决策。
管理思想第二个重大变化表现在管理指导思想上,即系统论和权变论。
系统论强调对管理工作要有全局观念,仅仅抓住某一项管理因素或仅采用一项管理方法是不够的,无法应对环境的挑战。
系统管理就是根据系统原理及其原则,采用各种定性或定量的方法,讲究管理艺术,对管理对象全面科学地管理。
当代管理学的发展趋势
当代管理学的发展趋势当代管理学是一门涉及组织运作和人力资源管理的学科，随着科技进步和社会经济发展，它的发展也朝着以下几个趋势发展。
一、科技与数字化转型随着科技的发展，企业面临着数字化和智能化的转型。
管理学也紧跟时代潮流，以数字化和信息技术为基础，进行管理决策和运营管理。
这可以通过以下几个步骤实现：1. 引入大数据分析：通过收集和分析大数据，帮助企业获取市场信息、客户需求等重要数据，为决策提供支持。
2. 信息化系统的建立：建立信息化系统，实现企业内部各个部门的信息共享和协同工作，提高工作效率和响应速度。
3. 人工智能的应用：利用人工智能技术，通过机器学习和智能算法，优化管理过程，提高决策的准确性和效率。
二、创新与变革管理创新与变革管理成为当代管理学的重要课题。
面对日新月异的市场竞争和不断变化的消费市场，企业必须具备创新能力来满足市场需求。
以下是实现创新与变革管理的步骤：1. 建立创新文化：鼓励员工提出创新想法，营造鼓励创新的工作环境和文化等。
2. 引入创新方法：例如设计思维、敏捷开发等方法，促进创新和变革的实施。
3. 管理风险：创新和变革往往伴随着一定的风险，企业需要进行风险管理，降低创新和变革的风险。
三、多元化和全球化随着全球化进程的加快，企业面临着来自世界各地的竞争，管理学也面临着多元化和全球化的挑战。
以下是实现多元化和全球化管理的步骤：1. 跨文化管理：建立跨文化团队，了解和尊重不同文化背景下的员工需求，提高团队合作的效果。
2. 多样性管理：鼓励并重视员工的多样性，建立包容和平等的工作环境，提高员工的归属感和团队凝聚力。
3. 全球化战略：制定全球化战略，开拓国际市场，资源的共享和协同，提高企业在全球市场的竞争力。
四、可持续发展可持续发展成为当代管理学的核心观念之一。
企业需要在追求经济效益的同时，也要关注社会责任和环境保护。
以下是实现可持续发展管理的步骤：1. 社会责任管理：企业要积极履行社会责任，关注员工福利、环境保护、公益事业等，树立企业良好形象。
企业管理理论的新发展方向有哪些
企业管理理论的新发展方向有哪些在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断演进和创新，以适应新的挑战和机遇。
以下将探讨企业管理理论的一些新发展方向。
一、数字化管理随着信息技术的迅猛发展，数字化管理成为企业管理的重要趋势。
数字化管理涵盖了企业运营的各个方面，包括生产、营销、人力资源等。
通过大数据分析，企业能够更精准地了解市场需求和客户行为，从而优化产品和服务。
例如，电商平台利用消费者的购买历史和浏览数据，进行个性化推荐，提高销售转化率。
在生产环节，数字化技术使企业实现智能制造，提高生产效率和质量控制。
数字化管理还能促进企业内部的沟通与协作，云办公平台让团队成员随时随地共享信息和协同工作。
二、敏捷管理面对市场的不确定性和快速变化，敏捷管理理念应运而生。
敏捷管理强调快速响应、灵活调整和持续创新。
与传统的层级式、流程化管理不同，敏捷管理注重小团队的自主决策和快速迭代。
企业采用敏捷管理方法，能够更迅速地推出新产品和服务，及时适应市场变化。
例如，软件开发行业广泛应用敏捷开发方法，通过短周期的迭代开发，不断优化产品，满足用户不断变化的需求。
三、生态系统管理企业不再是孤立的个体，而是处于复杂的商业生态系统中。
生态系统管理关注企业与供应商、合作伙伴、客户等利益相关者的互动和协同。
通过构建良好的生态系统，企业能够整合资源，实现共同发展。
例如，一些科技巨头通过开放平台，吸引开发者和合作伙伴，共同打造丰富的应用生态，提升自身的竞争力。
在生态系统管理中，企业需要建立有效的合作机制，实现价值共创和共享。
四、社会责任管理随着社会对企业的期望不断提高，社会责任管理成为企业管理的重要组成部分。
企业不仅要追求经济利益，还要关注环境保护、社会公平等方面的责任。
履行社会责任有助于提升企业的品牌形象和社会声誉，吸引消费者和人才。
同时，通过推动可持续发展，企业能够为长期发展奠定基础。
五、人才管理的新视角在知识经济时代，人才是企业的核心竞争力。
当代管理理论的主要流派特征以及发展趋势
当代管理理论的主要流派特征以及发展趋势作者：XXX 、当代管理理论的主要流派特征:4系统管理学派1、贝塔朗菲；2、维纳；3、申农；4、普里高津、5、哈冃；6、托姆；系统管理学派是运用系统科学的理论、范畴及一般原理，全面分析组织管理活动的理论；有三个阶段：第一个阶段，是一般系统论与系统工程理论各自独立发展的阶段。
第二个阶段，是在4— 50 年代系统技术理论的发展，这就是信息论、控制论和运筹学的形成与发展。
第三个阶段，是从60 - 80年代，一方面是基础理论的进一步深化，另一方面是向更加广泛的实践领域的发展。
系统管理学派从系统观点出发，认为工商企业是一个由相互联系而共同工作的各个要素（子系统）所组成的以便达到一定目标（既有组织的目标，又有其成员的个人目标）的系统。
工商企业又是一个开放的系统，它同周围环境（顾客、竞争者、工会、供货者、政府等）之间存在着动态的相互作用，并具有内部和外部的信息反馈网络，能够不断地自动调节5计量管理学派兰彻斯特和希尔；埃尔伍德•斯潘赛•伯法1、计量管理学派，也称管理科学学派、数量学派。
也有人把计量管理学派与运筹学看成是统一语，这是因为该学派正式成立始于1939年由美国曼切斯特大学教授布莱克特领导的运筹学小组。
2、管理科学学派的理论渊源，可以追溯到泰勒的"科学管理"。
"科学管理"的实质；是反对凭经验、直觉.主观判断进行管理，主张用最好的方法、最少的时间和支出，达到最高的工作效率和最大的效果。
计量管理学派的管理思想是建立在系统思维的基础上的，系统的观点是要求从系统的整体效果出发进行理论考察、分析与解决问题，其目的是使整个系统的总效果达到最优。
管理学派认为，组织中的任何部分或任何功能的活动必然会影响其他部分或功能，所以评价一个组织中任何决策或行动都必须考虑到它对整个组织的影响和相关冋题。
6权变理论学派1、伯恩斯和斯托克；2、钱德勒；3、琼•伍德沃德；4、劳伦斯和洛希；5、卢桑斯；6、权变理论学派是20世纪60 年代末70年代初在美国经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。
当代管理理论发展的新趋势
当代管理理论发展的新趋势当代管理理论发展的新趋势管理是一种最重要的资源。
管理对其他所有资源起到综合运筹作用,直接决定一个组织的兴衰成败,管理高效进行,整个组织可以由小到大,由弱到强,反之,如果管理落后和无效,即使是经济巨人也很容易倒下。
因此,研究管理理论对企业管理具有重大实践指导意义。
现代管理理论：管理过程学派、经验主义学派、人际关系学派、群体行为学派、社会系统学派、社会技术系统学派、管理科学学派、决策理论学派、系统管理学派、权变理论学派、经理角色学派。
现代管理理论的新发展：知识管理理论、学习型组织理论。
进入20世纪70年代后,管理理论有了新发展、新动向,从a根本上来说,主要是科技进步的飞速发展,促进科学社会化进程及生产力水平的提高,同时原有管理制度和管理方法无法从根本上解决经济管理问题,促进了新理论的产生,其突出表现就是“管理理论丛林”,主要有以下学派:经验学派、人际关系学派、群体行为学派、合作社会系统学派、社会技术系统学派、决策理论学派、系统学派、管理科学学派、权变学派、管理过程学派,这些学派被称为“管理丛林”。
70年代后,首先从美国开始,企业管理中出现了两个引人注目的变化:(1)管理重点由基层向高层转移,由业务管理向战略管理转移,出现了“战略热”。
(2)在管理思想上强调系统观念和应变观念,称为“系统热”和“权变热”。
系统管理就是根据系统原理及其原则,采用各种定性或定量的方法,讲究管理艺术,对管理对象全面科学地管理。
管理思想中的“权变理论”,1即针对不同的情况,应采用不同管理模式和方法,而不是采用以不变应万变的管理模式。
进入80年代后,管理理论的新发展主要表现在注重比较管理学和管理哲学,强调重点抓“企业文化”。
二战以后,日本经济高速发展,对美国构成直接威胁和挑战,促使美国管理学家对日本企业成功秘诀进行思考,他们通过进一步的研究发现,日美管理的根本差异在于对管理因素的认识不同,美国等国家过分强调诸如技术设备、规章方法、组织机构、财务分析等“硬”因素,而日本比较注重目标价值、宗旨、信念、人等“软”因素,即从企业文化角度看待管理,其认为管理的关键在于企业通过对全体职工的教育以及领导者的身体力行、以身作则,树立起共同的信念、目标和价值观念,强调的重点是抓公司文化的“软管理”。
2023年现代化管理理论的发展趋势
2023年现代化管理理论的发展趋势现代化管理理论的发展趋势篇一【关键词】经济管理现代化新趋势当前，在我国经济快速发展的背景下，经济正在有序进行着，其中重要的一个环节就是经济管理的现代化，可以说，经济管理的现代化在一定程度上决定了市场经济的方向。
在经济全球化的影响下，经济管理现代化呈现出了新的发展趋势。
所以，要求国内经济应该抓住机遇，立足于发展的实际，积极使用现代化的设施，以保证带动国家经济和社会的发展。
一、经济管理思想的现代化和发展趋势（一）管理思想的柔性化在以往的管理思想中，刚性管理思想受到了更多人的推崇，这样就导致了被管理者处于被动服从的地位，虽然这种管理思想能够是企业的纪律得到强化，可以达到令行禁止，但是这样刚性的管理思想可能会使员工的工作积极性收到重挫，缺少创新型工作的想法，最终影响到企业的发展。
对于企业来说，人才的管理是非常重要的，企业应该给予员工一定的空间，让其能够更好地发展。
这就要求企业管理应该破除旧有的管理方式和观念，使用现金的经营理念进行企业管理，让员工能够在这种柔性的管理中拥有更多创造的灵感，使员工工作的积极性提高，让员工能够为企业更加用心用力地工作，提高企业效益。
（二）管理思想的和谐化企业的发展确实需要利润给予支撑，但是企业同时应该注重企业管理思想对于企业发展的重要影响。
一个企业想要在激烈的市场竞争中能够有一个好的发展，首先就应该提高企业的社会责任感，用和谐发展的眼光看问题，看重价值和利润的同时，应该关注社会的发展和进步。
一定程度上来说，企业的发展离不开企业和谐发展的思想的指导。
企业只有注重管理思想的和谐，才能够使员工的企业归属感更强。
这就要求企业应该建立一套完整的沟通机制，使员工的想法能够得到公司的重视，企业领导和员工之间能够和谐相处，真诚相待，使企业的竞争力和凝聚力大大增强，使企业更加具有团队精神。
二、经济管理的组织现代化和发展趋势（一）管理组织结构的直达化在传统的企业中，企业的结构都是金字塔式的，这就会出现一些问题，高层的决策需要进行层层的传达才能够到达基层，最后的效果就有可能大打折扣。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势1. 引言现代管理理论是管理学领域中的重要研究方向，它探索了组织和管理的最佳实践。
本文将介绍现代管理理论的发展历程及其发展趋势。
2. 科学管理理论科学管理理论是现代管理理论的起源，由弗雷德里克·泰勒在20世纪初提出。
泰勒提倡通过科学方法来提高工作效率，强调工作分工、工作测量和激励机制。
这一理论对于工业革命时期的组织管理产生了重要影响。
3. 行为科学管理理论行为科学管理理论是在20世纪30年代发展起来的。
该理论关注员工行为和动机，强调人的因素对组织绩效的影响。
埃尔顿·梅奥等人通过霍桑实验发现，员工的参预感和关注度对工作绩效有重要影响。
4. 系统管理理论系统管理理论是20世纪50年代和60年代发展起来的。
该理论认为组织是一个复杂的系统，由各个部份相互作用而成。
系统管理理论强调整体观念，关注组织内外环境的相互关系。
5. 战略管理理论战略管理理论是20世纪70年代和80年代兴起的。
这一理论关注组织的长期目标和竞争优势，强调组织与外部环境的匹配。
迈克尔·波特提出的五力模型和价值链模型是战略管理理论的重要工具。
6. 知识管理理论知识管理理论是20世纪90年代以来的新兴理论。
随着信息技术的发展，知识成为组织竞争的重要资源。
知识管理理论关注知识的获取、传播和应用，匡助组织提高创新能力和竞争力。
7. 发展趋势（1）全球化：随着全球化的加速，组织面临着更加复杂和多样化的环境。
管理理论需要适应全球化的挑战，如跨文化管理和全球团队合作等。
（2）可持续发展：可持续发展成为现代管理的重要议题。
组织需要考虑经济、环境和社会的平衡，实现可持续的发展。
（3）数字化转型：信息技术的快速发展对管理产生了深远影响。
组织需要进行数字化转型，应用大数据、人工智能等技术来提高管理效率和创新能力。
（4）员工参预：员工参预成为现代管理的重要趋势。
组织需要重视员工的意见和反馈，激发员工的创造力和动力。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势引言概述：现代管理理论是在工业革命以后逐渐形成和发展起来的，它为组织和管理者提供了一系列的指导原则和方法，以实现高效的组织管理和运营。
本文将从五个方面介绍现代管理理论的发展历程及其发展趋势。
一、科学管理1.1 科学管理的起源科学管理理论起源于20世纪初的美国，弗雷德里克·泰勒是其主要代表人物之一。
他通过研究工人的工作方法和效率，提出了科学管理的基本原则，即科学地规划、组织和控制工作过程，以提高生产效率。
1.2 科学管理的核心理念科学管理的核心理念是通过科学分析和合理规划工作流程，实现生产过程的最优化。
它强调标准化、专业化和效率化的管理方式，注重员工的培训和激励，以提高生产效率和质量。
1.3 科学管理的发展趋势随着科技的进步和全球化的发展，科学管理理论在现代管理实践中仍然具有重要意义。
未来的发展趋势将更加注重创新和灵便性，强调人性化管理和员工参预，以适应不断变化的市场环境和组织需求。
二、行为科学管理2.1 行为科学管理的兴起行为科学管理理论是在20世纪中期兴起的，其主要代表人物是埃尔顿·梅奥。
他通过对工作环境和员工行为的研究，提出了行为科学管理的理论，强调组织和员工之间的相互影响。
2.2 行为科学管理的核心理念行为科学管理的核心理念是关注员工的心理和行为，通过激励和参预，提高员工的工作动机和满意度。
它强调人际关系、团队合作和员工参预的重要性，以实现组织绩效的提升。
2.3 行为科学管理的发展趋势随着社会的进步和员工的变化，行为科学管理理论在现代组织管理中具有重要意义。
未来的发展趋势将更加注重员工的个性化需求和发展，强调员工的自主性和创造力，以提高组织的竞争力。
三、系统管理3.1 系统管理的兴起系统管理理论是在20世纪中后期兴起的，其主要代表人物是彼得·德鲁克。
他提出了系统管理的概念，强调组织是一个复杂的系统，各个部份之间相互依赖和相互影响。
企业管理理论的新趋势有哪些
企业管理理论的新趋势有哪些在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断演进和发展，以适应新的挑战和机遇。
以下是一些当前企业管理理论的新趋势。
一、数字化转型与管理随着信息技术的飞速发展，数字化已成为企业管理的关键趋势。
企业越来越依赖数字化工具和平台来优化运营、提高效率和创新业务模式。
数字化转型不仅仅是将业务流程搬到线上，更是利用大数据、人工智能、云计算等技术实现智能化决策和个性化服务。
在数字化转型的背景下，企业需要重新审视其组织架构和管理流程。
传统的层级式管理可能不再适用，取而代之的是更加灵活和敏捷的团队结构。
管理者需要具备数字化思维，能够引领企业在数字经济中占据优势。
同时，数据安全和隐私保护成为了重要的管理议题。
企业必须建立完善的信息安全管理体系，以防止数据泄露和网络攻击。
二、可持续发展与社会责任管理社会对企业的期望不再仅仅局限于经济绩效，更关注其对环境和社会的影响。
可持续发展已成为企业战略的重要组成部分。
企业需要在追求经济利益的同时，考虑环境保护、社会责任和公司治理（ESG）等方面。
在管理实践中，这意味着企业要制定可持续发展目标，并将其融入到日常运营中。
例如，通过减少碳排放、资源回收利用等措施降低环境影响；积极参与社区发展、员工福利保障等履行社会责任。
此外，投资者也越来越重视企业的 ESG 表现，这对企业的融资和市场价值产生了重要影响。
因此，良好的社会责任管理不仅有助于提升企业形象，还能为企业带来长期的经济效益。
三、敏捷管理与创新市场变化的速度越来越快，企业需要具备敏捷性以迅速响应市场需求和竞争挑战。
敏捷管理强调快速迭代、灵活决策和团队协作。
传统的冗长决策流程可能导致企业错失良机，而敏捷管理允许在不确定的环境中快速试验和调整策略。
团队成员被赋予更多的自主权和决策权，能够更快地做出决策并执行。
创新也是企业保持竞争力的关键。
企业需要营造鼓励创新的文化氛围，提供资源支持员工的创新想法，并建立有效的创新管理机制，将创新成果转化为实际的商业价值。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势引言概述：现代管理理论是随着工业革命的发展而逐渐形成并不断完善的。
从传统管理理论到现代管理理论的转变，反映了人们对管理方式的不断探索和创新。
本文将从现代管理理论的发展历程和发展趋势两个方面展开讨论。
一、发展历程1.1 科学管理理论科学管理理论是现代管理理论的开端，由弗雷德里克·泰勒提出。
其核心思想是通过科学方法来提高生产效率，强调工作分工和绩效考核。
1.2 行为管理理论行为管理理论强调员工的行为对组织绩效的影响，由埃尔顿·梅奥提出。
该理论关注员工的心理需求和行为动机，倡导人性化管理。
1.3 现代管理理论现代管理理论强调整体性管理和系统化思维，注重组织的动态平衡和创新能力。
代表性理论有波特的价值链理论和哈姆尔的业务流程再造理论。
二、发展趋势2.1 全球化管理全球化使得企业面临更加复杂的市场环境和竞争压力，管理者需要具备跨文化管理能力和全球战略视野。
2.2 创新管理创新是企业发展的关键，现代管理理论强调创新管理，鼓励员工提出新想法和解决方案，促进组织的持续发展。
2.3 智能化管理随着信息技术的飞速发展，智能化管理已成为管理的新趋势。
人工智能、大数据分析等技术的应用将提升管理效率和决策水平。
三、发展趋势3.1 可持续发展管理可持续发展管理是现代管理理论的重要方向，企业需要在经济、社会和环境三个维度上实现平衡，实现可持续发展。
3.2 网络化管理网络化管理是未来管理的发展趋势，企业需要建立开放的组织结构和灵活的沟通渠道，促进信息共享和协作。
3.3 创客文化管理创客文化管理强调员工的创造力和创新能力，鼓励员工参与决策和项目管理，激发团队的创造力和活力。
四、发展趋势4.1 多元化管理多元化管理是现代管理理论的重要趋势，管理者需要关注员工的多样性和差异性，建立包容性和多元化的组织文化。
4.2 敏捷管理敏捷管理是应对市场变化的有效方式，企业需要灵活的组织结构和快速的决策机制，以应对快速变化的市场环境。
当代管理理论发展趋势
当代管理理论发展趋势
现代管理理论的发展趋势，现简述如下：
(1)、战略管理步入了新的发展阶段;
(2)、人本管理的思想得到极大的丰富的发展;
(3)、组织的变更具革命性;
(4)、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标;
(5)、知识管理将成为新时代管理的焦点。
现代管理理论是继科学管理理论，行为科学理论之后，西方管理理论和思想发展的第三阶段，特指第二次世界大战以后出现的一系列学派。
与前阶段相比，这一阶段最大的特点就是学派林立，新的管理理论、思想、方法不断涌现。
美国著名管理学家哈罗德·孔茨认为当时林林总总共有十一个学派：经验主义管理学派，人际关系学派、组织行为学派、社会系统学派、管理科学学派、权变理论学派。
决策理论学派、系统管理理论学派、经验主义学派、经理角色学派、经营管理学派。
进入20世纪80年代以后，随着社会、经济、文化的迅速发展，特别是信息技术的发展与知识经济的出现，世界形势发生了极为深刻的变化。
面对信息化、全球化、经济一体化等新的形势，企业之间竞争加剧，联系增强，管理出现了深刻的变化与全新的格局。
正是在这样的形势下，管理出现了一些全新的发展趋势。
企业管理理论中有哪些值得关注的前沿趋势
企业管理理论中有哪些值得关注的前沿趋势在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断演进和创新，以适应新的挑战和机遇。
以下是一些值得关注的前沿趋势：一、敏捷管理敏捷管理强调灵活性、快速响应和持续改进。
传统的层级式、流程化管理在应对快速变化的市场和客户需求时可能显得迟缓。
而敏捷管理则打破了部门之间的壁垒，通过跨职能团队的紧密协作，实现快速决策和高效执行。
例如，在软件开发领域，敏捷方法已经得到广泛应用。
团队以短周期进行迭代开发，不断收集用户反馈，及时调整产品方向。
这种方法不仅适用于技术领域，也逐渐在其他业务部门如营销、运营中得到推广。
企业能够更快地推出新产品、服务，满足客户不断变化的期望。
二、数字化转型与管理随着信息技术的飞速发展，数字化已成为企业生存和发展的关键。
数字化转型不仅仅是将业务流程搬到线上，更是对企业运营模式、管理方式的彻底重构。
通过大数据分析，企业可以更精准地了解市场趋势、客户需求和内部运营状况。
基于这些数据驱动的洞察，管理者能够做出更明智的决策。
同时，数字化工具如云计算、人工智能等也改变了企业的沟通、协作和决策方式。
例如，远程办公和在线协作平台的普及，使得团队能够跨越地域限制高效工作。
三、以人为本的管理员工是企业最宝贵的资产，以人为本的管理理念愈发受到重视。
这包括关注员工的个人发展、工作满意度和幸福感。
企业提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升技能，实现职业目标。
灵活的工作安排和良好的工作环境有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，鼓励员工参与决策，发挥其创造力和主动性，能够激发员工的潜力，为企业带来更多创新和价值。
四、可持续发展管理社会对企业的责任要求越来越高，可持续发展不再是可有可无的选项，而是企业长期成功的必要条件。
企业需要在经济、社会和环境三个维度上实现平衡发展。
在经济方面，追求长期稳定的利润增长；在社会方面，关注员工权益、社区发展和供应链中的社会责任；在环境方面，减少碳排放、资源浪费，推动循环经济。
当代管理理论的主要流派特征以及发展趋势
当代管理理论的主要流派特征以及发展趋势当代管理理论的主要流派特征及发展趋势回顾管理学的形成与发展，经历了20世纪30-40年代的发展时期后，管理学进入蓬勃发展阶段。
特别是二战以后，经济复苏，管理领域中出现百花齐放，百家纷呈局面。
其中既有沿着历史线索逐步丰富和完善的历史源流，也有新出现的思想和主张。
美国著名管理学家孔茨将之概括为“管理理论的丛林”，从一个角度反映了当代管理理论发展的特征：多流派研究、多角度分析共同组成一个管理知识体系，形成一个庞大的学科群。
进入20世纪70年代以来，管理领域又出现一些新的发展趋势，其中最为突出的：一是企业文化热潮的兴起，二是正在发展中的信息技术对管理的影响。
根据对管理学发展历史的研究，按照时间来划分为：古典管理理论（泰罗、法约尔、马克斯.韦伯）、近代管理理论（巴纳德、梅奥）、当代管理理论（孔茨、西蒙、马斯洛、德鲁克等）。
当代管理理论主要流派有：一、管理过程流派管理过程流派又称为经营管理学派、管理职能学派，是历史悠久并有巨大影响力的一种管理理论。
这个学派后来经美国的管理学家罗哈德・孔茨等人的发扬光大，成为现代管理理论学丛林中的一个主流学派管理学者一般认为法约尔是管理过程学派的创始人，代表作《工业管理与一般管理》。
詹姆斯・穆尼（J．D．Mooney；1884－1957）；美国高级管理人员和管理学家。
其主要著作是《组织原理》。
事实上古典管理理论的创始人之一法约尔就是这个学派的开山鼻祖。
管理过程学派的管理思想：管理过程学派的研究对象就是管理的过程和职能。
他们认为，管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。
法约尔提出管理的五种职能，这五种职能形成一个完整的管理过程。
管理过程学派认为，管理是通过计划、组织、指挥和控制诸因素来协调有关资源以达到组织既定的目标。
二、社会系统学派社会系统学派的形成以美国管理学家切斯特?巴纳德的现代组织理论体系的建立为标志。
社会系统学派的理论基础主要有：意大利社会学家帕雷托的理论、德国社会学家马克斯?韦伯的理论、美国心理学家库尔特?卢因和库尔特?科弗卡的心理学理论以及梅奥等人的人际关系学说等。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势一、发展历程1. 科学管理理论阶段（20世纪初）在20世纪初，美国工业工程师弗雷德里克·泰勒提出了科学管理理论，该理论旨在通过科学方法来提高工作效率。
泰勒的理论主要包括工作分析、工作标准化和工作报酬等方面的内容，对于工业生产的管理起到了积极的推动作用。
2. 行为科学理论阶段（20世纪30年代）在20世纪30年代，行为科学理论兴起，主要代表人物是埃尔顿·梅奥和道格拉斯·麦格雷戈。
他们认为，员工的行为受到心理和社会因素的影响，管理者应该关注员工的需求和动机，以提高员工的工作效能。
3. 现代管理理论阶段（20世纪50年代至今）20世纪50年代以后，现代管理理论开始形成并不断发展。
其中，系统理论、信息理论、决策理论、控制理论、学习组织理论等成为现代管理理论的重要组成部分。
这些理论强调了组织的整体性、信息的重要性、决策的科学性和学习的重要性。
二、发展趋势1. 组织学习和知识管理随着知识经济的兴起，组织学习和知识管理成为现代管理的重要趋势。
组织学习强调员工的学习和创新能力，通过建立学习型组织来提高组织的竞争力。
知识管理则强调对组织内外的知识资源进行有效的整合和利用。
2. 变革管理和创新管理当今社会变化快速，组织需要具备变革管理和创新管理的能力。
变革管理关注组织变革的过程和方法，帮助组织应对外部环境的变化。
创新管理则关注组织内部的创新能力，通过激发员工的创造力和创新意识来推动组织的发展。
3. 可持续发展和社会责任在全球化和环境问题日益突出的背景下，可持续发展和社会责任成为现代管理的重要议题。
组织需要关注经济、社会和环境的可持续性，通过合理的资源利用和社会责任实践来实现可持续发展。
4. 数字化管理和智能化技术随着信息技术的快速发展，数字化管理和智能化技术成为现代管理的新趋势。
组织可以通过信息系统和大数据分析来提高管理效率和决策质量，智能化技术如人工智能和物联网等则可以为组织提供更多的管理工具和手段。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势1.科学管理理论：20世纪初，弗雷德里克·泰勒提出了科学管理理论，主张通过分工与劳动标准化来提高生产效率。
其核心思想是将工作划分为简单的任务，并通过细致的分析与实证研究，制定规范与程序来管理工人的行为。
2.行为科学理论：20世纪30年代，埃尔顿·梅奥在西盖尔电厂进行了著名的霍桑实验，发现员工的行为受到群体压力、社会期望和心理需求等因素的影响。
这一发现引发了行为科学理论的兴起，该理论关注组织内个体行为的动机、态度和群体互动等因素。
3.管理科学理论：20世纪50年代，线性规划、决策树和数学模型的应用使得管理问题的解决变得定量化。
管理科学理论的发展使得管理决策变得更加科学化和有效性，可以通过计算机模拟、优化等手段来提高组织的效率和效益。
4.系统理论：20世纪60年代，维尔弗雷多·帕雷托提出了系统理论，认为组织是一个复杂的系统，由各个部分相互关联与相互作用。
通过对组织与环境、组织内部各个子系统之间的关系进行研究，系统理论强调整体化的管理思想。
5.战略管理理论：20世纪70年代，安德鲁斯和沃特尔斯基提出了战略管理理论，强调组织需要从长期、全局的角度来决策和管理。
该理论将组织的目标与市场环境、资源配置和竞争优势等因素结合起来，强调组织核心竞争力的培养。
6.变革管理理论：20世纪80年代，由于全球化和信息技术的快速发展，组织面临着日益复杂的环境和变化。
变革管理理论致力于解决组织变革过程中的问题，提出了创新、学习型组织和变革领导等概念。
发展趋势：1.弹性管理：随着信息技术的进步和全球化的发展，组织需要具备灵活性和适应性来应对日益复杂多变的环境。
弹性管理强调自主权下放、多样化的工作安排和组织结构的灵活调整，以提高组织的适应性。
2.高绩效管理：传统的绩效管理往往注重绩效评估与激励，而现代管理理论将绩效管理视为一种系统和过程，更加关注员工的发展和组织目标的达成。
企业管理理论中的新趋势有哪些
企业管理理论中的新趋势有哪些在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断演进和发展，以适应新的挑战和机遇。
以下是一些在企业管理领域中崭露头角的新趋势。
一、数字化管理随着信息技术的飞速发展，数字化管理已成为企业管理的重要趋势。
数字化管理涵盖了从生产流程到市场营销，从人力资源到财务管理等各个方面。
通过运用大数据分析、人工智能、云计算等技术，企业能够更精准地了解市场需求、客户行为和内部运营情况，从而做出更明智的决策。
例如，企业可以利用大数据分析来预测销售趋势，优化库存管理，降低成本。
同时，数字化平台的应用也使得企业内部的沟通和协作更加高效便捷，打破了部门之间的信息壁垒，提高了工作效率和协同效果。
二、敏捷管理在竞争激烈、市场变化迅速的时代，敏捷管理的理念逐渐受到重视。
敏捷管理强调快速响应市场变化，灵活调整战略和策略。
与传统的层级分明、流程繁琐的管理模式不同，敏捷管理注重团队的自主性和协作能力，能够快速迭代产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
敏捷团队通常由跨职能的成员组成，他们能够在短时间内制定并执行决策，迅速推出新产品或改进现有产品。
这种管理模式有助于企业在快速变化的市场中保持竞争力，抓住稍纵即逝的商机。
三、可持续发展管理随着社会对环境和社会责任的关注度不断提高，可持续发展管理已成为企业不可忽视的重要方面。
企业不仅要追求经济利益，还要考虑对环境的影响和对社会的贡献。
在可持续发展管理的框架下，企业会更加注重资源的合理利用、节能减排、产品的环保设计以及社会责任的履行。
通过实施可持续发展战略，企业能够提升品牌形象，吸引更多具有环保意识和社会责任感的消费者和合作伙伴，同时也有助于降低企业面临的环境和社会风险。
四、员工体验管理人才是企业发展的核心竞争力，因此关注员工体验成为了企业管理的新焦点。
员工体验管理不仅仅是提供良好的薪酬和福利，还包括营造积极的工作氛围、提供职业发展机会、关注员工的身心健康等多个方面。
通过提升员工体验，企业能够提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，激发员工的创造力和工作积极性。
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当代管理理论发展的新趋势南昌大学理学院 李丽清南昌大学经管学院 周小刚管理是一种最重要的资源。
管理对其他所有资源起到综合运筹作用,直接决定一个组织的兴衰成败,管理高效进行,整个组织可以由小到大,由弱到强,反之,如果管理落后和无效,即使是经济巨人也很容易倒下。
因此,研究管理理论对企业管理具有重大实践指导意义。
进入20世纪70年代后,管理理论有了新发展、新动向,从根本上来说,主要是科技进步的飞速发展,促进科学社会化进程及生产力水平的提高,同时原有管理制度和管理方法无法从根本上解决经济管理问题,促进了新理论的产生,其突出表现就是“管理理论丛林”,主要有以下学派:经验学派、人际关系学派、群体行为学派、合作社会系统学派、社会技术系统学派、决策理论学派、系统学派、管理科学学派、权变学派、管理过程学派,这些学派被称为“管理丛林”。
70年代后,首先从美国开始,企业管理中出现了两个引人注目的变化:(1)管理重点由基层向高层转移,由业务管理向战略管理转移,出现了“战略热”。
(2)在管理思想上强调系统观念和应变观念,称为“系统热”和“权变热”。
以下分述之。
出现“战略热”的原因是许多企业逐渐认识到,内部效率问题固然重要,但更重要的则是紧跟环境的变化,及时做出战略决策,只有在战略决策正确的前提下,提高效率才有意义,否则战略决策错了,效率高反而失败得更惨,因此管理学家重视战略管理,重视战略决策。
管理思想第二个重大变化表现在管理指导思想上,即“系统论”和“权变论”。
系统论强调对管理工作要有全局观念,仅仅抓住某一项管理因素或仅采用一项管理方法是不够的,无法应对环境的挑战。
系统管理就是根据系统原理及其原则,采用各种定性或定量的方法,讲究管理艺术,对管理对象全面科学地管理。
管理思想中的“权变理论”,即针对不同的情况,应采用不同管理模式和方法,而不是采用以不变应万变的管理模式。
进入80年代后,管理理论的新发展主要表现在注重比较管理学和管理哲学,强调重点抓“企业文化”。
二战以后,日本经济高速发展,对美国构成直接威胁和挑战,促使美国管理学家对日本企业成功秘诀进行思考,他们通过进一步的研究发现,日美管理的根本差异在于对管理因素的认识不同,美国等国家过分强调诸如技术设备、规章方法、组织机构、财务分析等“硬”因素,而日本比较注重目标价值、宗旨、信念、人等“软”因素,即从企业文化角度看待管理,其认为管理的关键在于企业通过对全体职工的教育以及领导者的身体力行、以身作则,树立起共同的信念、目标和价值观念,强调的重点是抓公司文化的“软管理”。
80年代后,随着科技发展、生产力的提高,在管理理论演变进程中,形成各种理论流派,其中不乏经典之作,如:威廉·大内的Z理论、波特的竞争战略理论、彼德·圣吉的学习型组织理论以及迈克·哈默的企业再造理论。
以下分别简要述之。
(一)Z理论:美学者威廉·大内提出Z理论,其主要内容为:一切企业的成功都离不开信任、敏感、亲密,主张坦诚、开放、沟通作为基本原则实行“民主管理”,并对日美文化进行比较研究、指出每种文化都赋予其居民以不同的行为环境,形成不同行为模式,进一步认为美国公司应借鉴日本企业经验向Z组织转化。
(二)迈克尔·波特的竞争战略理论:迈克尔·波特是哈佛大学商学院著名教授,当今世界最有影响管理学家之一,开创了企业竞争战略理论。
他认为行业竞争中决定规模的五种力量模型为供应商力量、替代品威胁、购买者力量、潜在竞争加入者威胁、竞争对手。
在分析影响五种战略力量的基础上,波特提出了只有两种达到突出业绩的途径,即要么你成为行业中成本最低的生产者,要么你的产品和服务在某些方面与众不同,形成消费者偏好。
这一理论体现了波特杰出思想的三类成功型战略思想:1.成本领先战略:即建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本和管理费用的控制,最大限度地减少成本费用。
贯穿整个战略之中的是使成本低于竞争对手,当然产品质量、服务也不容忽视,成本领先可使本企业获较高利润。
2.差异化战略:即产品和服务差异化,树立品牌形象,在技术上有独特的性能和特点,顾客服务和商业网络有独到之处。
一个企业如果成功实施差异化战略,可在一个行业中赢得高水平利益。
3.专业化战略:即主攻某个特殊的顾客群、某一地区市场,为某一特殊目标服务。
公司的专业化能够以更高的效率、更好的效果为某一战略对象服务。
波特认为这三种战略每一个公司必须明确,而徘徊其间由公司将处于极差的战略地位,不利于公司的发展。
(三)彼得·圣吉的学习型组织理论:学习型组织理论的主要内容是:在新的经济背景下,企业要持续发展,必须增强企业整体能力,提高整体素质。
通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、持续发展的组织,培育学习气氛和企业文化,引导人们不断进步。
学习型组织一方面保证企业的生存,使企业组织不断改进,提高其竞争力,另一方面实现个人与工作的真正融合,使人们在工作中活出生命的意义。
学习型组织前途光明,但建立它必须进行五项修炼,即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
(四)企业再造理论:由迈克·哈默与詹姆斯·钱皮提出,是关于企业经营管理方式的一种新理论和方法。
企业再造,是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考,彻底改造业务流程,其中关键指标包括产品质量和服务质量、顾客满意度、成本和员工效率等。
纵观当代管理理论的变迁与发展,我个人认为未来管理理论发展趋势体现在以下两个方面:(一)企业管理将从“硬环境”和“软环境”两方面重塑企业形象,即表现为企业文化建设和企业再造理论。
1.企业文化建设从企业“软环境”方面重塑企业形象,注重管理的伦理道德、价值观和行为方式的变革,企业文化是以价值体系为主要内容的群体精神支柱、思维方式、行为约束等聚集的合力,它对物质生产起促进和导向作用,是企业的灵魂。
现代企业的竞争是技术竞争,是质量竞争,但归根到底是人才的竞争,人才的竞争又取决于人的意识、观念和素质,这些差异形成不同的企业文化。
通过对企业文化理论的研究,激发人们的事业心和责任感,激发职工的积极性和创造性,形成共同经营宗旨、共同价值观、共同道德行为取向,产生共同语言和集体荣誉感。
在我国进行社会主义市场经济改革时期,企业文化理论应有效地引导企业及职工,符合社会主义市场经济改革发展要求,符合国家的法规和政策,把企业的发展目标与国家建设、市场需要紧密结合。
2.企业再造理论强调从硬、实的方面构建企业管理新模式,其基本思想是对企业的业务流程做根本的重新思考和彻底的重新设计,以业务流程重组为重点,以求在质量、成本和业务处理周期等绩效指标上取得显著改善。
企业再造工程在欧美企业受到高度重视,带来了显著经济效益,涌现大量成功范例,通过再造减少费用,提高顾客满意度。
同时,企业再造理论考虑企业的总体经营战略,注重作业流程之间的联络作用,协调经营流程和管理流程关系。
有效的管理学者提出“MTP”(Manage Through Process)即流程管理的新办法,对流程规划、设计、构造、调控所有环节系统管理,企业管理理论应将“硬环境”和“软环境”理论有机结合。
(二)企业管理理论发展的另一趋势是科学管理与人本管理相结合。
1.在国际上,正是科学管理支撑了美国企业的高效率,把经济送上快车道,日本汲取科学管理的精华,成为经济大国。
提高生产效率是泰罗科学管理思想的出发点和归宿。
泰罗认为:“最佳的管理是一门实在的科学,基础建立在明确规定的法律、条件和原则上。
”科学管理实际上是一种规范化、标准化的管理,用培训来教给工人完成任务的技能,用科学研究制定标准和规章制度规定下达的任务,用奖惩等激励机制保证任务的完成。
规范化、制度化是企业大规模生产的基本要求,是任何先进管理思想得以实施的基础。
可以说,没有管理的标准化、规范化,就没有管理的现代化。
、2.人本管理是指一切管理活动以人为根本出发点,调动人的积极性,做好人的工作,反对见物不见人,见钱不见人,重技术不重视人,靠权力不靠人,强调人的需求是多种多样的,尽量发挥人的自我实现精神,充分发挥人的主观能动性。
未来的管理趋势必定以科学管理为基础,借鉴科学管理理论与人本管理有机结合,既不能“见人不见物”,又不能“见物不见人”,加强企业管理,提高生产效率。
综上所述,第一代管理理论主要是:经济人和物本管理,即假设人的行为驱动力是追求个人最大利益化。
泰勒的科学管理建立在“经济人”全民假设前提上,遵循效率、技能原则,强调以事、物为中心,人成为机器附属。
第二代管理理论注重“社会人”与“人本管理”。
即人的行为动机不只是追求金钱而是源于人的全部要求,强调人与人之间友好相处,调动人的积极性,并提出行为科学理论,强调一切管理活动要以调动人的积极性为目的,做好人的根本工作。
随着知识经济和信息经济的发展,人对自身创造能力的开发与挖掘日益关注为实现自我,提出了“能力人”和“能本管理”理论。
人的因素:价值观、创造性、个人、才能等在生产经营活动中发挥越来越重要的作用,形成以“不断激发人的能力”为主要内容的“能本管理”,加大人力资本投入力度,开发人力资源,重视人的价值,调动人的积极性、主动性和创造性,构建优秀企业文化,实行以“能力开发”为基础的“能本管理”即重视对系统理论的研究,管理理论重视对现代组织结构的设计和研究,把对组织中人性、人的行为研究放在日益重要的地位。
参考文献:〔1〕詹姆斯.钱皮:《改革管理》,上海译文出版社1998年版。
〔2〕丹尼尔.A.雷恩:《管理思想的演变》,中国科学社会出版社1996年版。
〔3〕孙耀君主编:《管理思想发展史》,山西经济出版社1999年版。
〔4〕Portor:Competitive Strategy, 1980·〔5〕Nicholas Valery: Innovation in Industry, 1999。