项目专员绩效考核表

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研发部各岗位绩效考核指标表

五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由.
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复.对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理.
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字:日期：
签字：日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径.
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2。培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训.年度绩效考核得分在70分(含）以上的员工，可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。

员工通用项目考核表(1页)

员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。

- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。

- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。

考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。

分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。

- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。

- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。

考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。

- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。

- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。

考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。

-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。

- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。

总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。

希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。

项目申报专员绩效考核表

5 延期一项扣一分
考核时间：
完成自评得分上级评分备注
稽查不符合项
≤1项
≤1项
2 ≤1项得2分，否则0分
个人5S评分合理化建议提交
符合公司符合公司
标准
标准
每月一份每月一份
2 发现一稿《正业人》每月一篇每月一篇
工作能力（20%）
执行力沟通协作能力
工作积极热情
表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功1 次得8分，大功1次得10分（最高得分
10分）
未完成目标说明
改进计划 C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划
被评分人
评分人
总经理意见
公司意见
工作态度（10%）
团队协作能力
工作态度考勤
加分情况
此项作为晋升有效
条件
考核平均分：
5 有效一篇得5分，否则0分
10
对本职或临时安排的任务能按时按要求完成
10
无人关于不协作、配合投诉，投诉一次扣5分
5
不仅能完成自己的任务还能积极协助部门其他同事
每月无请假、早会迟到等现象，为更 5 好的完成工作主动加班超过4次8小时
项目专员绩效考核表（季度）
姓名：
考核项目
考核要素
工号：
年度目标
季度目标
权重分数
考评标准
项目申报及时率
所有项目提前2天提
交
提前2天提交
15
①5个工作日完成得15分 ②超过1天扣5分 ③超过2天得0分
知识产权维护专利申请
年度无异常
无异常
≥4项
编制更新后1周内
①≤25天,得15分 10 ②26-29,得8分

招聘专员绩效考核表

招聘专员绩效考核表部门：岗位：员工：考核期间：年月日自我评定主管评定考核目标及占比考核项目考核指标自我评分主管点评主管评分跃级主管修订评分第一大类：岗位业务指标（80％）组织结构管理6％组织结构、岗位责任与权限人事核查组织结构调整的及时性责任岗位与权限设定的准确度核查频率招聘管理8％招聘计划完成情况招聘实施（信息发布、甄选、面试、选择、录用）招聘效果评估后备人才储备招聘渠道的多元化及适合性招聘计划完成率录用成功率空缺职位时间薪酬福利管理8％薪酬调查日常薪酬管理员工福利执行数据收集准确、完整、及时性计算错误率发放及时性专业培训12％培训课程编制培训组织与事实（包括内部员工及外部员工）配需考核及评估培训计划成功率培训考核达标率（包括员工及领导）绩效考核执行监督6％考核结果收集考核结果分析数据统计的准确性分析及时性及效果制度管理15％HR个制度的制定及修订各部门晋级评审及奖金制度的制订跟踪制度的适用性、及时性各制度的系统性制度的规范性员工关系管理15％入职、离职、转正、调薪、调岗等手续办理及各节点面谈员工各项社会保险手续管理人事档案管理日常认识事物管理员工满意度错误率及时性部门行政工作10％部分企业证照年检对外工作配合的主动和及时性部分行政对外的对接工作前台定岗任何完成效果顶岗业务的熟练度第二大类：管理类指标（20％）日常行政管理10％团队合作工作汇报与各部门团队合作各部门员工投诉工作汇报的内容完整、及时上交、时间安排合理公司（部门）会议的参与、准备员工活动的参与合理化建议4％本职工作建议公司发展建议建议合理度建议采纳率个人发展6％个人发展计划及执行公司培训的参与计划完成情况学习成果总分：100 实得：。

招聘专员绩效考核表 - 模板-专员

招聘专员-月度绩效考核表
备注事项：
一、相关表格及完成时间规定
二、说明事项
1、此招聘考核表以周为单位进行，每周进行一次统计；绩效工资按月发放；
2、每周考核指标根据公司招聘计划进行分配；
3、相关表格完成时间如果未按要求时间发送，每项扣除5分；
三、以员工工资的20%作为绩效工资基数，所得绩效工资=绩效工资基数*所得分数/100，如招聘专员完成每月的招聘任务，即每月至少入职4人，招聘计划完成率中的另外三项指标将记满分；另外招聘专员如有超额完成招聘，发放超额奖金；
被考核人签字：考核人签字：人事总监签字：日期：日期：日期：。

物业管理绩效考核表

康华物业服务有限公司
绩效考核表
一、物业公司各岗位考核安排及设置
2—1 物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）2-2 客服部主管绩效考核表
岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-3 工程维修部主管绩效考核表
岗位:工程主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认: 考核人确认：
2—4 安保主管绩效考核表
岗位:安管部主管被考核人: 考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-5 保洁主管绩效考核表
岗位：保洁主管被考核人: 考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-6客服专员绩效考核表
岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认:
2-8 客服专员绩效考核表
岗位：客服助理被考核人: 考核时期: 年月
被考核人确认：考核人确认：
2-10 维修工绩效考核表
综合维修工绩效考核表
岗位:综合维修工被考核人: 考核时期: 年月
被考核人确认: 考核人确认：
2—12 保洁员绩效考核表
保洁员绩效考核表
岗位：保洁员被考核人: 考核时期: 年月
被考核人确认：考核人确认：
2-13 安管班长绩效考核表
安管班长绩效考核表
岗位:安管班长被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2—14 安管员绩效考核表
安管员绩效考核表
岗位：安管员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：。

项目部员工绩效自评考核表

8%
7、对承当的工作熟练掌控，有成功完成的体会
10%
8、工作认真、细致，推敲问题深入
10%
9、对问题认识全面，有系统性
10%
10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长
9%
11、在承当工作上有发展潜力
8%
工作能力合计：
各项总计得分：
您最观赏自己哪些方面？
您认为自己哪些方面需要改进？
满分是
100分，您给自己打多少
10%
6、积极进取精神、意志坚定
7%
7、责任心
7%
8、诚实、取信、守时
7%
9、灵活性
7%
10、创造性以及潜力
7%
11、良好组织能力和和谐管理能力
6%
12、遵遵法律法规以及公司规章制度
7%
13、职业操守8%个人素养合Fra bibliotek：工作态度
1、出勤状态
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度
17%
4、能主动完成工作任务
分？
专业知识合计：
工作能力
1、能保质保量完成工作任务
10%
2、能正确知道上级安排的工作，在实行进程中能主动调动各方资源以达成目标
10%
3、工作中有计划性，安排公道，有条不紊
9%
4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
8%
5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力
8%
6、主动改进和创新的意识、成效
项目部员工绩效自评考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年月至年月

项目申报专员绩效考核表

。 2、未按要求完成，得0分。
扣分项，不占权重
1.计划制定合理及时，认可度高 2.按时提交工作计划和工作总结
工作计划
完成情况很差，或工作计划、总结提交不按时扣5 分
加权合计评分标准
100%
级别分数
A级*1.1
B级*1
C级 *0.
96-100分
90-95 分
7589 分
D级*0.6 60-74分
检）而未维护的造成失效
的，本月全部考核为0.
15%
1.所管理的档案无缺失 2.档案归档条理，台账清楚，实物标识清楚 2.收集与公司经营相关的法律、法规、政策文件资料按时归档管理
1、按要求完成，得15分
日常跟踪
。 2、未按要求完成，得0分。
本月重点工作：
10%
1、按要求完成，得10分
上级主管
姓名：
序号
考核项目
1 项目申报
项目专员月度绩效考核表
岗位：项目专员
考核金额：元
考核日期：年月
权重 45%
目标值要求
1.应申报的项目无遗漏； 2.本月应申报完毕的项目按时间节点完成； 3.所申报项目资料应符合项目申报的逻辑，资料中不出现不符合要求的数据；
信息来源
评分等级
1.发生应申报项目而未申
E 6级0 分以下
得分
自评人（签
1、总分＝上级评分＝元。
分*85%+自评
分*15%＝
分。 2、实际考核金额＝月度考核金额部门负责人：
*对应级别系数
1. 应该申报的荣誉、资质、知识产权无遗漏
日常跟踪
1、按要求完成，得15分。 2、出现遗漏的得0分。

招聘专员绩效考核表

合
计
100
分考核奖金：
元
注： 1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金400元；
2.
单项
分值
可以
扣至
负
数，
并入
总分
。3.
当月
批
审核：
准
20
摆放不整齐，扣1-5分/次
4、每半月提交一份新入职员工资料表给行政部审核，未做到扣3分/次
1、未按面试流程操作，扣2分/次
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到扣3分/人
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须做好背景调查，附（背景调查记录表)，未做到扣3分/人
4、每周六做出工作总结及做出下周招聘计划，未做到扣3分/次
人力资源部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期：
序考核号项目
年月日考核要求
职务: 招聘专员
姓名:
考核扣分考核考核分值栏得分部门
考核人
备注
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷
一
5S 工一次扣5分管理 3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品
9、员工劳动合同签订达成率100%，漏签一天、玩游戏、上与工作无关的网站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次
三
工作态度
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
二
工作 5、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次职责

研发绩效考核表

研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理）
被考核岗位：挤出类产品专项组经理被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）
被考核岗位：挤出类产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月
日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组经理）
被考核岗位：管路系统项目组经理被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组产品专员）
被考核岗位：管路系统项目组产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认:
研发中心员工月度考核表（文员）
被考核岗位：文员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认: 研发中心员工月度考核表（技改工程师/研发工程师）
被考核岗位：技改工程师被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
研发中心员工月度考核表（实验室主任）
被考核岗位: 实验室主任被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（检测工程师）
被考核人姓名:
检测工程师考核
类别
项目工
资考核考核周期：2 0 1 4 年月
日至月被考核岗位:
被考核人签字确认。

绩效考核表(投标专员)---副本

2、10分
3、15分
4、20分
5、25分
3
工作服从
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
5、25分ห้องสมุดไป่ตู้
4
主动性
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
公司现有资源证件复印件电子版完整，正确，清晰一处不合格扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
纪律作风
25%
1、工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，缺勤，不按规定和缺席办事。
2、工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3、不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
年月姓名岗位加盟事业部投标专员得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果未完成0分资料错误根据招标公告要求未完成报名0分因资1报名资料准备20准备报名资料及时料不完善造成报名困难准确率100但完成报名的10分任未及时完成0分质量务根据招标文件要求问题废标0分标书内绩2标书制作30进行编制容未严格按照文件要求效制作的每一处扣5分未完成0分资料不及时的10分及时准确完资料准备及时准确成20分未按照文件要3封标20率100求封标的但及时补救的扣10分未及时补救的0分可编辑精品标书制作统计表当天统及时准确费用及时4标书制作统计表15计费用按时回收的15回收分每间隔一天扣5分完整度100收集公司现有资源证件复印投标常用公司证件5证件复印件管理15件电子版完整正确及个人证件扫描件清晰一处不合格扣5分齐全及时工薪加权合计序自上结行为指标权重指标说明考核评分号评级果1工作中阴阳怪气对人冷漠经常迟行到早退缺勤不按规定和缺席办事

研发部各岗位绩效考核指标表

3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率

物业公司各岗位月度、季度、年度绩效考核表

物业公司各岗位月度、季度、年度绩效考核表
二、物业公司各岗位考核表
2-1物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）
2-2客服部主管绩效考核表
岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日
L季度客户收缴率超过91%,每超过1个百分点加2分加分
项
被考核人确认：考核人确认: 2-3工程维修部主管绩效考核表
岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认: 2-4安保主管绩效考核表
岗位：安管部主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认: 考核人确认:
2-5保洁主管绩效考核表
被考核人确认: 考核人确认: 2-6客服专员绩效考核表
岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认: 考核人确认:。

运营管理专员绩效考核表

理解执行
1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强，能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划制定
1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
8
2.做好工程月、季、半年资金投入计划
不合格的一次扣1分
品性考核（30%）
工作态度
1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
不积极、主动、热情的一次扣1分
8
2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围
不关心的一次扣1分
1.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工
迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职
2.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分
无结论的一次扣2分
4.及时向领导反馈项目运营情况
不及时的一次扣2分
5.对经营计划节点及营销计划节点跟踪率达到100%；
未达到要求的一次扣1分
工作效率
1.是否及时组织召开会议，并通知到位
未及时的一次扣2分
10
2.是否及时编制会议纪要并下发
未及时的一次扣1分
3.是否及时收发月度工作计划及月度资金计划
未及时完成的一次扣1分
运营管理专员绩效考核表
姓名
部门
运营管理中心
职位
运营管理专员
入职日期
年月日
考核日期
年月日
考核要素
考核要点
计分根据及说明
总分
上级主管评分

erp专员绩效考核

er‎p专‎员绩‎效考‎核‎第‎一条‎目的‎：为‎了保‎障公‎司E‎R P‎项目‎上线‎正常‎运行‎，并‎确保‎相关‎数据‎的准‎确性‎、及‎时性‎，为‎此制‎定本‎规定‎。

‎第二‎条参‎与部‎门：‎信息‎化部‎、采‎购部‎、物‎控部‎、计‎划部‎、生‎产部‎、渠‎道部‎等六‎个部‎门。

‎支持‎部门‎：研‎发部‎、国‎贸部‎、品‎质部‎等三‎个部‎门。

‎第‎三条‎E R‎P项‎目是‎一个‎各级‎一把‎手的‎工程‎，也‎是一‎个互‎相合‎作的‎工程‎。

项‎目实‎施期‎间，‎严禁‎各项‎目部‎门之‎间相‎互扯‎皮，‎互相‎推诿‎。

‎第四‎条项‎目实‎施及‎运行‎期间‎，项‎目各‎部门‎必须‎将自‎己的‎资源‎（人‎力、‎物力‎、时‎间、‎资料‎等）‎予以‎全面‎协调‎，努‎力配‎合项‎目小‎组的‎推行‎工作‎。

‎第五‎条奖‎励标‎准：‎5．‎1仓‎库季‎盘点‎无错‎误货‎品占‎总货‎品的‎99‎%且‎盘亏‎或盘‎盈金‎额在‎10‎00‎元以‎下时‎，应‎专项‎报批‎奖励‎。

‎5．‎2对‎于及‎时发‎现他‎人录‎入错‎误，‎而为‎公司‎减少‎损失‎的，‎每张‎单奖‎励3‎0元‎。

‎5．‎3相‎关操‎作人‎员，‎如当‎月无‎任何‎错误‎或逾‎期记‎录，‎奖励‎如下‎（请‎列出‎详细‎人员‎明细‎）如‎下：‎(以‎上人‎员名‎单，‎为本‎次上‎线所‎规定‎的操‎作人‎员名‎单，‎以上‎人员‎在上‎线后‎3个‎月内‎不得‎随意‎调动‎工作‎或部‎门)‎。

‎5．‎4对‎于各‎部门‎参与‎与支‎持的‎，以‎部门‎为单‎位的‎奖罚‎，具‎体部‎门及‎奖罚‎金额‎由公‎司领‎导小‎组研‎究决‎定后‎再另‎行择‎日公‎布；‎其奖‎金将‎由其‎部门‎主管‎决定‎依据‎实际‎操作‎E R‎P人‎员进‎行分‎配或‎将其‎进行‎聚餐‎等活‎动。

‎5‎．5‎所有‎罚款‎金额‎将进‎行累‎积，‎并将‎该金‎额用‎于奖‎励操‎作E‎R P‎认真‎、正‎确的‎人员‎。

绩效考核表(投标专员)---副本精选全文

根据招标文件要求进行编制
未及时完成0分，质量问题废标0分，标书内容未严格按照文件要求制作的每一处扣5分
3
封标
20％
资料准备及时准确率100％,
未完成0分，资料不及时的10分，及时准确完成20分，未按照文件要求封标的但及时补救的扣10分，未及时补救的0分
4
标书制作统计表
15%
及时准确费用及时回收
标书制作统计表当天统计，费用按时回收的15分，每间隔一天扣5分
3、不违反纪律，对同事、上级的态度不坏.
4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌.
5、对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
5、25分
2
以客户为中心
1、提供必要服务
2、迅速而不可分辩解决客户需求
3、找出客户深层次(真实）需求并提供相应产品服力
4、成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
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考核评分表（月度）
考核期间: 年月
姓名
岗位
加盟事业部投标专员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
报名资料准备
20％
根据招标公告要求准备报名资料及时准确率100％
未完成0分，资料错误未完成报名0分，因资料不完善造成报名困难但完成报名的10分
2
标书制作
30％
5、25分
4
主动性
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见

体系专员绩效考核表

20
工作业绩（70分）文件和记录的控制
20
报表责任其他工作
5 5 5 5 达到3分；发现1次1分；达到4分；末达到0分工作态度端正按时完成任务没有任何差错8分；末按时完成而且有关健数据错误4分；严重错误造成后果0分达到 5分；发现1次2分达到 5分；发现1次2分达到 5分；发现1次0分工作业绩总评分工作态度出勤与制度总分
为部门和整体利益互相协助是否在工作中与他人或他部门相互协助的意志及态度工作态度（15分）发现问题与解决问题能力发现问题后有解决问题的具体方案

是否充分理解、熟知执行本职所需的法规、程序、方自觉履行自己的职责，克服法等专业知识困难诚实的负责执行至完成是否较全面掌握执行担当的业务所需的有关知识、为止 ERP管理能力以及一般常识，并予以应用
绩效考核方案
考核对象：体系专员考核项目姓名：考核指标维护和推进质量管理体系的正常运行，协助管理者代表工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，并监督其实施质量体系执行情况针对ISO质量管理体系和6S的日常指导、跟踪、监督、验证 a)、按公司质量体系文件要求，对个职能部门进行常态的巡视和监督，发现不符合项并要求责任人限期整改和验证 b）、对车间现场6S进行巡视和监督，发现不良现象，要求责任人限期整改 a）、质量管理体系文件的、记录的管理 b）、受控文件的更改、会签、评审、分发、回收、销毁与作废 c)、记录的归档、分类贮存、按保存期限定期销毁 d)、需受控文件的会签、评审、分发的监督和实施 e）、文件和资料的保密工作 f）、外来文件的监控，分发、核查与管理各部门应提交的报表数据整理、归档。完成领导安排的其他工作量化比重分数 20 考核期限：年评分标准轻微扣 0.5分1项，严重扣1分；若是外审发现，轻微扣2分，严重扣10分，特别严重扣15分。月至年月考核人工作实绩实际量化评分