建材行业-营销规划部部长岗位说明书
营销部部长岗位职责范文
营销部部长岗位职责范文一、岗位职责1.负责制定和实施营销部门的发展战略，确保组织的营销目标和战略与公司整体目标一致。
2.负责管理营销团队，包括招聘、培训、激励和团队建设等工作，提升团队的整体素质和绩效水平。
3.负责市场调研和竞争情报的收集与分析，及时掌握市场动态和竞争态势，为公司战略决策提供数据支持。
4.负责制定营销计划和预算，并监督营销活动的执行和效果，确保项目按期、高质量完成。
5.负责制定销售策略和推广方案，指导销售团队的销售活动，实现销售业绩目标。
6.负责与内外部合作伙伴建立和维护良好的合作关系，拓展市场渠道，提升品牌知名度和市场份额。
7.负责监测市场动态和消费者需求变化，及时调整公司的产品和营销策略，以确保公司始终满足市场需求并保持竞争力。
8.负责制定市场推广计划和活动方案，组织并监督相关活动的执行和效果，提升品牌形象和市场影响力。
9.负责与其他部门的沟通和协调，确保营销工作与其他部门的协同配合，提高整体效率和绩效。
10.负责定期撰写相关营销报告，并向公司高层汇报营销工作进展和成果。
二、管理标准1.制定明确的目标和KPI，对营销团队进行绩效考核，并根据绩效进行奖励和激励措施。
2.定期组织团队会议，交流工作进展和问题，并及时提供支持和解决方案。
3.配置适当的资源和工具，提供必要的培训和指导，提升团队的专业能力和执行力。
4.建立有效的沟通渠道和协作机制，促进团队之间的合作和信息共享。
5.关注市场动态，及时调整团队的工作重点和方法，确保团队的工作始终符合市场需求。
三、考核标准1.达成营销部门制定的目标和KPI；包括销售业绩目标、市场份额、品牌影响力等。
2.营销计划的执行情况和效果评估；包括计划完成情况、投资回报率等。
3.与合作伙伴的关系和合作效果；包括合作伙伴数量、合作项目结果等。
4.营销团队的团队建设和绩效提升；包括团队培训、人员流动、员工满意度等。
5.市场调研和竞争情报的分析和利用；包括数据收集和分析、报告撰写等。
营销部部长岗位说明书
权限：
1.对本部门人员的任免建议权；
2.本部门规章制度的制定、修订权；
3.营销计划、渠道计划的制定、修订权；
4.对本部门内部工作的管理权；
5.对本部门员工工作业绩考核权。
职责：
1.对公司营销计划完成情况负责；
2.对公司渠道发展计划完成情况负责；
3.对货款回收情况负责；
4.对部门考核结果负责。
与上级的沟通方式：接受营销副总书面或口头方向性指导。
同级沟通：与各部门负责人的协调沟通。
所予下级的指导：对本部门员工的业务指导。
岗位资格要求：
教育背景：大学本科以上学历，化工、市场营销、企业管理相关专业。
经验：8年以上工作经验，5年以上化工产品营销管理相关工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：需具备化工、营销、企管等方面的专业知识。
营销部部长岗位说明书
岗位名称
营销部部长
岗位编号
SM-YX-001
直属上级
分管副总经理
所属部门
营销部
工资级别
直接管理人数
岗位目的
负责管理公司的产品销售、市场推广和客户开发与维护工作
工作内容：
1.组织制订并完善本部门的各项规章制度；
2.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划，并监督计划的完成情况；
3.制定本部门年度营销计划，并负责完成下达的营销任务；
4.制定本部门的渠道发展计划，执行下达的渠道发展计划；
5.组织市场调查，收集、汇总、分析各类销售信息、市场信息；
6.组织处理客户投诉事件；
7.确保货款回收；
8.负责提出本部门的培训计划，并组织部门内相关培训；
9.指导、管理、监督下属人员的业务工作，做好下属人员绩效考核和奖励惩罚工作；
营销部部长岗位职责
营销部部长岗位职责整理的营销部部长岗位职责，欢迎大家分享。
营销部部长岗位职责1岗位职责：1、全面负责销售部日常工作，对整个公司的销售目标负责；2、负责相关市场调研和分析预测工作，制定各种营销计划、目标责任和考核指标，并落实执行；3、负责引进先进的营销理念和营销技巧，根据市场情况对公司营销战略和策略进行调整；4、负责公司的售后服务工作，妥善处理客户投诉；5、负责部门制度、流程的制定与完善，对部门工作流程进行优化，提高部门整体绩效；6、负责部门人员的招聘、培训、激励、考核和监督管理；7、负责制定营销部费用预算，全面控制销售部各项费用。
任职条件1、工民建相关专业或市场营销相关专业，大学本科或以上学历2、有三年以上大中型建材企业（建筑防水、保温、加固、GRC、装饰混凝土等）市场营销和售后管理经验；3、有成功团队管理经验及大项目谈判经验案例，有制定化学建材营销战略的经验和能力；4、对工程项目运作有一定经验，并具一定的行业人脉关系；具有培养优秀下属和营销团队的能力；5、具有良好的职业素养，严谨的工作态度，敏锐的市场洞察力、良好的沟通协调能力、优秀的业务谈判能力及团队管理能力；6、作风干练，稳重诚信，有创新意识，能保持工作激情。
7、有网络营销意思或实战经验。
岗位职责任职资格1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；2、3年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先；3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀；4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的`人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力；5、有较强的事业心，具备一定的领导能力。
营销部部长岗位职责2职责描述：1、根据集团发展战略及销售目标，对公司品牌的精准定位，制定公司营销战略及年度营销规划；2、进行公司销售目标分解及达成的进程管控，组织编制公司年、季、月度营销工作计划和销售工作计划；3、制定市场调研计划，组织进行旅游行业动态，区域市场、竞争对手动态、市场销售数据、客群消费行为等信息收集、整理和分析，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考；4、组织实施每月和专项活动的游客调研工作，做好各阶段活动的效果评估、资料收集工作；5、以完成年度销售目标为核心，负责区域市场的`年度营销计划制定，并进行阶段性经营指标的分解落实，推动经营目标的达成；6、负责区域市场价格体系的建设、价格体系的实施、渠道开发与督导管理，保持良好的市场秩序；7、负责所有营销策划文件、广告制作文件、销售价格文件、招投标资料、合同以及合同履行过程中的有关合同资料的整理、归档；8、监督做好团队接待工作，建立并维护与旅行社的良好合作关系；9、负责部门人员的考评、监督、指导工作。
营销部部长岗位说明书
岗位名称
营销部部长
所在部门
营销部
直接上级
总经理
直接下级
客服、营销人员
内部协调关系
设计部
外部协调关系
客户、售房部、物业
本职：以实现本部门的产值为目标，全面负责市场推广的各项工作，并制定有条理，有明确步骤，可实施符合公司发展战略的宣传计划。提高公司的市场占有率和公司品牌知名度
职责与工作任务：
职
责
二
职责表述：对各重点小区及非重点小区的市场开发工作，建立公司市场信息系统
工作
任务
建立市场信息系统，根据部门组织的相关活动，收集更多客户资源信息
根据每月公司制订的各项业务指标，合理的进行目标分解，并对整体目标进行把控，最终完成。
根据市场小区情况，领导本部门员工进行市场公关，与各阶段重点各房产商及小区物业和主材商进行持续性关系维护，保持市场运作与信息畅通的不间断性，并及时获取有效的批量小区资源。
权力
权限内市场推广方案的行使权
本部门预算内的费用使用权
考核指标：
产值完成率、市场占有率、品牌知名度、促销费用预算控制情况，部门合作满意度、沟通能力、部门预算控制、客户到访率
职
责
三
职责表述：领导规划实现产值任务
工作
任务
负责与设计部紧密结合，实现产值提升
根据市场小区的情况，通过多种合作方式进行小区开发及市场宣传；
负责市场情况策划不同的优惠的措施以及相应的优惠活动
负责公司的业务拓展及形象宣传
负责与小区的洽谈及进驻工作
制定总结本部门月度、年度工作报告及费用报告。
职责五
职责表述：完成总经理交待的其他事项
职
责
营销部部长岗位说明书
营销部部长岗位说明书岗位名称营销部部长岗岗位编号所在部门营销部岗位定员 1 直接上级主管副总经理岗位工资直接下级市场管理室主任、国内销售室主任、国外销售室主任、成品库主任、客户服务室主任薪酬类型所辖人员5人分析日期本职：全面组织公司产品的营销工作职责与工作任务：职责一职责表述：健全部门管理制度规范，提高部门工作效率工作时间百分比： %工作任务组织制定部门内的管理制度、工作流程、岗位职责，强化部门基础管理工作频次：次/用时：小时组织监督检查部门管理制度、工作流程的执行情况，组织采取整改措施频次：次/用时：小时持续完善部门规章制度、工作流程、岗位职责，持续提高部门工作效率频次：次/用时：小时职责二职责表述：组织制定并实施公司的营销策略工作时间百分比： %工作任务组织市场管理室和国内、国外销售室进行市场分析研究频次：次/用时：小时组织拟订公司的营销策略，向公司高层汇报频次：次/用时：小时组织实施公司营销策略频次：次/用时：小时职责三职责表述：组织制定并实施公司的年度和阶段营销计划（含费用预算），定期进行工作总结工作时间百分比： %工作任务根据公司年度经营计划组织制定年度营销计划（含费用预算）并组织实施频次：次/用时：小时根据年度营销计划（含费用预算）及其执行情况组织制定阶段（半年/季度/月度）营销计划（含费用预算）并组织实施频次：次/用时：小时对计划执行及完成情况定期进行分析总结，并向上级汇报频次：次/用时：小时职责职责表述：组织制定部门考核方案并组织实施工作时间百分比： %四工作任务根据公司对本部门的考核要求组织制定部门考核方案频次：次/用时：小时为下属制定绩效计划并进行辅导频次：次/用时：小时组织部门内的绩效考评和绩效沟通反馈频次：次/用时：小时职责五职责表述：客户关系管理工作时间百分比： %工作任务与重要客户的高层保持密切联系与沟通，把握客户需求动向频次：次/用时：小时协调解决重要客户的新产品开发与订单处理问题频次：次/用时：小时接待来访的重要客户频次：次/用时：小时职责六职责表述：开发新市场工作时间百分比： %工作任务搜寻新的潜在市场和潜在用户频次：次/用时：小时与重要的潜在客户建立联系，协调公司技术人员共同开发市场，实现配套频次：次/用时：小时职责七职责表述：持续提高部门员工素质和能力，创造优良文化氛围工作时间百分比： %工作任务参与或主持部门员工的内外部招聘工作，选择优秀人才加盟本部门频次：次/用时：小时参与或主持部门员工培训，提高员工素质频次：次/用时：小时选拨推荐优秀员工担任基层管理工作频次：次/用时：小时根据公司的文化要求，领导创建良好的部门工作文化频次：次/用时：小时职责八职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：%权力：部门内指标分解的制定、审核权营销策略的拟订、建议权部门内部各项计划和统计报表的审核权预算内费用的审批权部门内部各项规章制度的制定权对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权考核指标：工作协作关系：内部协调关系企业管理部、市场开发部、生产部、采购部、设计部、质量部、财务部、人力资源部外部协调关系各类客户、政府部门、行业协会等任职资格：教育水平本科及以上学历专业营销学、管理学、专业技术等相关专业工作经验5年以上营销工作经验，3年以上管理工作经验知识要求熟悉营销管理知识，熟悉与本公司业务有关的专业技术知识，具备计算机应用知识能力要求较强的人际交往能力、组织领导能力、沟通能力、语言文字表达能力，具有良好的职业道德个性特征责任心、信心、耐心生理特征健康所需培训营销管理、液压专业技术、财务管理、企业管理、公文写作工作特点：工作场所办公室、经常出差工作方式坐、走动工作时间特征工作较为规律，但在阶段性任务期间需加班工作环境正常体力精力消耗精力消耗较大劳动保护使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、局域网络），计算器、文件柜所需记录文档公司文件、各种相关报表、汇报汇总工作总结、经营计划、生产计划、库存台帐、销售统计报表、销售预测、应收帐款报表备注：。
营销部长岗位说明书
〔该职位称号〕
直接下属职位称号和人数
沪办主任〔 方案员〔
1 人〕 1 人〕
营销员〔 3 人〕
任务关系〔外部〕： 上海小糸车灯及其它配套厂
〔
人〕
任务关系〔职位范围〕： 请列出与该职位任务范围与水平有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，
与直接担任或做出建议的开支项目。
所在部门总人数： 11 该职位直接下属人数：5 下属员工的种类：营销类销售及营销支持 直接控制的预算额：
六、任职要求： 学历及专业
最低学历 中专
所学专业 机械制造专业或市场营销专业
所需培训
培训科目 市场营销
2003.8-2003.11
培训时间
所需阅历
5 年销售或客户效劳任务阅历
专业技艺 通用技艺
体能要求
修习过«市场营销项目管理»，«市场营销战略»，«销售心思学»
具有良好的沟通才干与影响力，处事武断，相当的思想拓展才干和 敏锐的观察力
直接下属人数：5 其他目的：
四、主要应担任任：
请描画该职位 4-8 相应担任任，包括主要活动和要到达的结果，每一应担任任请依
其重要性陈列，从〔1〕末尾，〔1〕代表最重要。 权衡规范可以是数量、质量、本钱、时间、人员反映等等，应尽能够客观、量化，
数据易采集。
重要性
应担任任
权衡规范
1
依据公司的运营方案，制定营销部的业务方案，并担 方案完成状况、可行
能经常出差
任务要求：
任务时间
任务条件任务量源自经常出差电脑，手机， 机
正常任务量
七、任务依据： 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，
应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
营销部部长职务说明书
营销部部长职务说明书营销部部长是企业中的高级管理职位之一，职务说明书如下：一、职务背景：营销部部长是企业的销售管理团队中的核心角色，负责企业销售业务的组织和管理。
该职位要求具备高强度的市场分析能力、销售策略的制定和执行能力，以及团队管理和协调能力。
二、职责和工作内容：1. 负责制定企业销售计划和目标，并协助企业制定销售策略。
2. 组织和协调销售团队进行市场调研和竞争对手分析，为企业提供市场动态和发展趋势的信息支持。
3. 确定销售目标和销售任务，并制定实施方案，监督团队成员的销售工作进展情况，确保实现销售目标。
4. 对销售团队进行培训和指导，提高销售人员的业务水平和销售能力。
5. 监控销售绩效，对销售过程进行数据分析和反馈，提出改进意见和建议，优化销售流程和工作效率。
6. 负责制定销售报告和销售数据分析报告，并向企业高层汇报销售情况和市场趋势。
7. 维护和管理客户关系，协助解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
8. 主导销售重大项目和关键客户的谈判和合作，确保项目和合同的顺利签订和执行。
三、任职条件：1. 具备良好的市场分析和销售策划能力，熟悉市场动态和行业趋势。
2. 具备较强的团队协作和组织管理能力，善于团队管理和激励。
3. 具备较强的沟通能力和谈判能力，能够与内外部利益相关方进行有效的沟通和合作。
4. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够处理复杂情况和紧急情况。
5. 具备较强的计划和执行能力，能够制定并执行销售计划和策略。
6. 具备较高的学历和相关专业背景，如市场营销、工商管理等专业。
四、工作环境与职业前景：营销部部长通常工作在企业的营销部门，属于白领职业，工作环境较好。
随着企业的发展和市场的变化，营销部部长具有较好的职业前景。
能够在企业中发挥重要的销售管理作用，并对企业的发展和竞争力产生积极影响。
总结起来，营销部部长是企业销售团队中的核心角色，负责销售业务的组织和管理。
该职位要求具备较强的市场分析和销售策划能力，团队管理和协调能力。
营销规划部部长岗位说明书
广告商、各种媒体
任职资格：
教育水平
专业
培训经历
经验
知识
技能技巧
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，因工作需要加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
备注
工作
任务
组织建立并维护市场营销信息系统；
负责组织收集、整理、分析各种市场信息，并定期向上级报告重要市场情况；
负责组织公司整体销售计划的草拟及上报；
职
责
二
职责表述：全面负责营销规划的各项事务
工作
任务
负责组织公司整体销售政策的草拟；
负责公司的促销计划拟定；
负责公司整体广告宣传活动计划的拟定；
职
责
三
职责表述： 负责营销规划实施的策略制定工作及实施工作；
营销规划部部长岗位说明书
岗位名称
营销规划部部长
岗位编号
QK-01-01
所在部门
营销规划部
岗位定员
1
直接上级
营销副总经理
职系
管理职系
直接下级
市场规划员
所辖人员
岗位分析日期
本职：收集整理各种市场信息；做好市场营销规划；布置实施市场营销规划责组织收集整理各种有关市场信息，为公司的整体营销战略的制定提供支持；
工作
任务
负责本部门人员的考核工作，并及时上报有关部门；
负责组织促销计划的实施；
职
责
四
职责表述：负责本部门的日常管理工作
工作
营销策划部部长职位说明书
20.对项目销售执行情况进行监控，根据计划完成状况向项目公司销售部门提出相关改进意见；
11.组织建立客户数据库，配合集团客户服务部建立完整的售前、售中及售后服务体系；
完成上级安排的其他工作。
工作协作关系：
内部协作部门：XXXX
7.协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；
8.负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；
9.组织对目标市场的调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向，撰写市场调研报告，提交公司决策层参考；
10.组织研究分析目标市场房地产产品类型、价格、热销户型等信息；
11.组织研究成功的营销策划案例和营销推广手段；
2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；
3.根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；
4.控制部门内部管理费用支出；
5.建立健全产品策划、营销管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；
6.负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；
外部协作单位：XXXX
工作环境：
XXXX
使用工具设备：
XXXX
任职资格：
最低学历要求：
XXXX
所需教育专业背景：
XXXX
所需工作经验：
XXXX
所需培训的科目：XXXX
营销策划部部长职位说明书
岗位名称：XXXX
岗位编号：XXXX
所在部门：XXXX
岗位定员：1
直接上级：XXXX
直接下属部门/岗位：XXXX
职系：XXXX
所辖人员数目：XXXX
材料行业-营销规划部-市场营销员岗位说明书
工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档 调查报告、汇报材料、工作总结、部门文件 备注
。 题 问 势 态 好 良 着 临 面 也 后 煌 辉 销 热 段 一 了 历 经 在 者 佼 与 华 精 中 多 诸 国 我 为 作 乡 水 南 江 ， 分 部 成 组 要 重 的 展 发 来 年 近 是 游 旅 镇 古
责 三
负责将促销计划传达到有关执行部门 负责市场促销活动的组织实施工作 负责收集有关的市场促销反馈意见 工作 负责将促销的情况形成报告，上报领导 任务 负责将广告宣传计划传达到有关执行部门 负责市场广告宣传活动的组织实施工作 负责收集有关的广告宣传活动的反馈意见 负责将广告宣传活动的情况形成报告，上报领导
市场营销员岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职： 收集整理市场信息，维护市场营销信息系统；负责公司产品、定价、渠道和促销策略的拟定和上报；负责 实施促销计划和广告宣传活动；负责营销规划部办公室的日常性工作 职责与工作任务： 职责表述：收集整理市场信息，维护市场营销信息系统 收集整理木地板行业的有关信息；收集整理家装行业的有关信息 收集整理公司所销售产品的市场信息，诸如市场总销售量、公司产品的市场占有率 职 责 一 收集整理竞争对手、潜在竞争对手的有关信息 工作 收集市场有关新产品的信息 任务 收集整理客户的消费需求变化信息 收集整理上游原材料供应商的信息 定期的更新以上信息，定期形成市场分析报告和公司竞争形势分析报告 职责表述：负责公司产品、定价、渠道和促销策略的草拟和上报 根据公司产品品种的销售状况和市场形势，拟定并上报产品策略报告，建议哪些品种应该 退出、哪些品种应该大力促销、哪些品种应该增加等，并附上有力的说明材料以备领导决 职 责 二 策 根据公司产品品种的销售状况和市场竞争形势，每月拟定并上报产品定价策略报告，报告 工作 任务 中要附上有力的说明材料，以备领导决策 协助渠道管理员草拟销售渠道管理策略报告 根据公司的产品结构调整情况和产品库存情况，草拟上报促销计划 按照上级的要求，做出造成公司销售变化原因的专项市场调查分析报告 职 职责表述：负责实施促销计划和广告宣传活动 市场营销 营销规划部 营销规划部部长 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002 年 7 月 QK-01-02 1
营销.建材行业营销规划部市场营销员岗位说明书计划
职责五
职责表述：完成直接上级交办的其他任务
权力：
市场销售策略的建议权
市场调研计划的执行安排权
市场调研费用的申请权、支配权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
广告商、各种媒体、家装市场、行业协会
任职资格：
教育水平
大学专科以上
专业
市场营销或相关专业
培训经历
市场营销培训
负责收集有关的市场促销反馈意见
负责将促销的情况形成报告，上报领导
负责将广告宣传计划传达到有关执行部门
负责市场广告宣传活动的组织实施工作
负责收集有关的广告宣传活动的反馈意见
负责将广告宣传活动的情况形成报告，上报领导
职
责
四
职责表述：负责营销规划部办公室的日常性工作
工作
任务
负责营销规划部的日常文书工作、文档管理工作
经验
2年以上相关工作经验
知识
通晓市场营销、装饰行业有关知识
技能技巧
具有一定的市场调查和分析总结能力；具有一定的沟通、人际交往技能；
熟练使用WORD,EXCEL计算机、一般办公设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
调查报告、汇报材料、工作总结、部门文件
备注
木业公司营销规划部部长岗位职责说明书
营销规划部部长岗位说明书QK-01-01 岗位编号营销规划部部长岗位名称1 岗位定员营销规划部所在部门营销副总经理直接上级工资等级薪酬类型市场营销员、渠道管理员直接下级2 所辖人员月7年2002 岗位分析日期本职：组织收集整理各种市场信息；做好市场营销规划；布置实施市场营销规划；负责企业形象策划职责与工作任务：负责组织收集整理各种有关市场信息，为公司的整体营销战略的制定提供支持职责表述：组织建立并维护市场营销信息系统参与营销中心营销战略的制定工作职负责指导并监督市场营销员定期更新市场信息的工作责工作负责组织营销有关部门参加各种相关的博览会、展览会，收集重要信息并上报一任务负责审阅、修改并上报各种市场分析报告负责定期向上级报告重要市场情况负责组织公司整体销售计划的草拟及上报全面负责营销规划的各项事务职责表述：负责监督指导市场营销员制定产品策略，审阅并修改后上报营销副总负责监督指导市场营销员制定产品定价策略，审阅并修改后上报营销副总负责监督指导渠道管理员制定青岛市外埠销售渠道拓展策略，审阅并修改后上报营销副总职审阅销售部制定的青岛市内销售渠道拓展策略，并提出建议责工作二任务负责监督指导市场营销员制定促销和广告宣传策略，审阅并修改后上报营销副总负责公司具体的促销计划拟定负责公司具体广告宣传活动计划的拟定负责公司产品品牌设计、管理维护的有关事宜1负责组织实施具体的促销活动和广告宣传活动职责表述：负责本部门内任务的安排职负责和其他部门领导的协调工作责工作负责监督和指导本部门人员的工作三任务负责组织编写并审阅上报实施报告负责组织公司产品到有关博览会、展览会、商品交易会参展负责组织、安排、监督青岛市外埠销售渠道拓展工作职责表述：审查并上报渠道管理员制定的具体渠道拓展计划，并负责安排、指导、监督实施职负责审查渠道管理员的具体工作责工作负责核实渠道管理员的渠道销售统计数据并上报四任务负责指导渠道管理员处理和青岛市外埠代理、经销商的关系，有必要时亲自处理有关事宜负责监督、核实渠道销售费用的使用情况负责企业形象策划工作职责表述：职负责企业员工对外行为规范的整体设计策划工作责工作负责企业整体形象的设计策划工作五任务负责企业文化理念的形象设计工作负责本部门的日常管理工作职责表述：负责制定本部门的工作计划负责制定本部门的规章制度并监督执行负责部门业务人员的选拔、配备、评价和上报工作职负责将本部门的培训需求上报有关部门，按照上级要求组织本部门的培训工作责工作六任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低营销费用成本负责和其他部门的协调工作完成直接上级交办的其他任务职责表述：职责七权力：营销计划制定的参与权对青岛外埠销售规划和计划的建议权、参议权2。
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负责和其他部门的协调工作
职 责
七
职责表述：完成直接上级交办的其他任务
权力：பைடு நூலகம்
营销计划制定的参与权
对青岛外埠销售规划和计划的建议权、参议权
对所辖渠道销售商的监督、检查权
对所辖渠道销售商管理水平、业务水平和业绩有考核评
价权
对所辖渠道销售商的选择建议权、惩罚建议权、取消建 议权
负责和其他部门领导的协调工作
负责监督和指导本部门人员的工作
负责组织编写并审阅上报实施报告
负责组织公司产品到有关博览会、展览会、商
品交易会参展
职 责
职责表述： 负责组织、安排、监督青岛市外埠销 售渠道拓展工作
四
工 作 任 务
审查并上报渠道管理员制定的具体渠道拓展计 划，并负责安排、指导、监督实施
负责审查渠道管理员的具体工作
负责核实渠道管理员的渠道销售统计数据并上 报
负责指导渠道管理员处理和青岛市外埠代理、 经销商的关系，有必要时亲自处理有关事宜
负责监督、核实渠道销售费用的使用情况
职
责
五
职责表述：负责企业形象策划工作
工 作 任 务
负责企业员工对外行为规范的整体设计策划工 作
负责企业整体形象的设计策划工作
负责企业文化理念的形象设计工作
职 责
六
职责表述：负责本部门的日常管理工作
工
负责制定本部门的工作计划
作 任 务
负责制定本部门的规章制度并监督执行
负责部门业务人员的选拔、配备、评价和上报
工作
负责将本部门的培训需求上报有关部门，按照
上级要求组织本部门的培训工作
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执 行
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
职责与工作任务：
职责一
职责表述：负责组织收集整理各种有关市场信息， 为公司的整体营销战略的制定提供支持
工 作
组织建立并维护市场营销信息系统
参与营销中心营销战略的制定工作
任 务
负责指导并监督市场营销员定期更新市场信息 的工作
负责组织营销有关部门参加各种相关的博览会、 展览会，收集重要信息并上报
负责审阅、修改并上报各种市场分析报告
内部协 调关系
公司各部门
外部协 调关系
广告商、各种媒体、家装市场管委会、行业协 会
任职资格：
教育水 平
大学专科以上
专业
市场营销、工商管理或相关专业
培训经
市场营销培训
历
经验
3年以上相关工作经验
知识
精通市场营销、装饰行业有关知识
技能技 巧
具有良好的市场判断能力；具有良好的沟通、人 际交往技能；
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件
建材行业-营销规划部部长岗位 说明书
营销规划部部长岗位说明书
岗位名 称
营销规划部部长
岗位编 号
QK-01-01
所在部 门
营销规划部
J-JU［亠
冈位疋
员
1
直接上 级
营销副总经理
工资等 级
直接下 级
市场营销员、渠道管理员
薪酬类 型
所辖人 员
2
岗位分 析日期
2002年7月
本职：
组织收集整理各种市场信息；做好市场营销规划；布置 实施市场营销规划；负责企业形象策划
审阅销售部制定的青岛市内销售渠道拓展策
略，并提出建议
负责监督指导市场营销员制定促销和广告宣传
策略，审阅并修改后上报营销副总
负责公司具体的促销计划拟定
负责公司具体广告宣传活动计划的拟定
负责公司产品品牌设计、管理维护的有关事宜
职 责
职责表述：负责组织实施具体的促销活动和广告 宣传活动
工 作 任 务
负责本部门内任务的安排
其它：T
使用工 具设备
计算机、一般办公设备
工作环 境
办公室
工作时 间特征
正常工作时间，根据工作需要加班
所需记 录文档
计划、通知、汇报材料、工作总结、公司文件
备注
负责定期向上级报告重要市场情况
负责组织公司整体销售计划的草拟及上报
职 责
职责表述：全面负责营销规划的各项事务
工 作 任 务
负责监督指导市场营销员制定产品策略，审阅 并修改后上报营销副总
负责监督指导市场营销员制定产品定价策略，
审阅并修改后上报营销副总
负责监督指导渠道管理员制定青岛市外埠销售 渠道拓展策略，审阅并修改后上报营销副总
对所辖渠道销售商的奖励建议权、广告支持建议权
部门预算费用的支配权
权限范围内营销业务活动的决策权
部门规章制度的制定权、解释权和执行情况的检查权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：