罗兰贝格国内外产业园案例(经典)_图文

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国内外产业园案例分析

国内外产业园案例分析随着全球化和经济发展的进程，产业园越来越成为各国发展经济和吸引投资的重要方式之一、产业园是由政府或企业组织和管理的一种集中的产业发展区域，通过提供良好的基础设施、优惠的政策和服务，吸引企业入驻，促进产业发展。

本文将以国内外产业园的案例进行分析，探讨其作用和影响。

首先，中国的广东珠三角地区以及深圳、上海等地都建设了大量的产业园，促进了当地产业和经济的发展。

例如，深圳前海自贸片区是中国自贸试验区的示范区之一，通过利用政策的优势，吸引了大量的创新型企业和高新技术产业。

这些企业和产业的集聚，加速了技术创新和产业升级，带动了当地的经济增长和就业机会的增加。

在国外，新加坡拥有多个产业园，如新加坡科技园和金奈产业园等。

新加坡科技园聚集了许多科技型企业，提供了良好的基础设施和服务，吸引了众多的国际企业和投资者。

产业园的建设促进了科技创新和跨国企业合作，提升了新加坡的科技水平和产业竞争力。

产业园的建设对当地经济的发展有着积极的影响。

首先，产业园提供了良好的基础设施和服务，吸引了企业入驻。

这些企业为当地带来了技术和资金的注入，促进了当地产业的升级和发展。

其次，产业园的建设创造了大量的就业机会，改善了当地居民的生活水平。

同时，产业园还带动了相关产业的发展，形成了产业集群效应，增强了区域的竞争力。

然而，产业园的建设也面临一些挑战和问题。

首先，产业园需要大量的土地资源，而土地的获取和开发可能会涉及到环境和社会问题。

其次，产业园的发展也需要政府提供优惠的政策和措施，包括减少税收、提供补贴和优惠贷款等。

这对政府的财政和资源提出了一定的要求。

此外，产业园也需要解决企业之间的竞争和合作关系，以及人才的引进和培养等问题。

综上所述，产业园对于当地经济的发展和吸引投资有着重要的作用。

通过提供有利的政策、优质的基础设施和服务，产业园能够吸引企业入驻，促进产业的发展和升级。

然而，产业园的建设也面临一些挑战和问题，需要政府以及企业共同努力解决。

世界知名产业园介绍经典案例

纽约州普拉茨堡 Plattsburgh, NY 加州奥克兰 Oakland, California 新汉普 New Hampshire
特伦顿生态产业混合体新泽西州特伦顿
Trenton
Trenton, New Jersey
西瓦若环境技术园 Civano
富兰克林环境工业园 Franklin
雷蒙绿色EIP Raymond
发展中国家的生态产业园
印度古吉拉特邦（Gujarat）的Naroda 工业区广西贵港国家生态产业(制糖)示范园南海国家生态产业示范园区
2
CONTENTS
生态产业园的定义生态产业园的特征全球生态产业园分布
全球主要生态产业园分布美国的生态园亚洲国家生态产业园或生态城市项目
世界知名生态产业园简介发达国家的生态产业园
生态产业园的规划设计人员考虑把布朗斯维尔生态产业园建成一种“虚拟”生态产业园，其中位于同一地点的工业企业不一定要通过废物交换方式联系在一起。这样，能够相互共享物质与能源的各企业就不必进行搬迁而同样参与工业园的运作，包括将招募新的工业企业来与现有企业互补和增强废物交换。
28
加拿大Burnside工业园 Burnside Industrial Park, Nova Scotia
火力发电厂和一座炼油厂，数年之后，卡伦堡的主要企业开始相互间交换“废料”
卡伦堡共生体系中主要有5家企业 1.阿斯耐斯（Asnaes）燃煤火力发电厂 2.斯塔朵尔（Statoil）炼油厂 3.挪伏挪尔迪斯科（Novo Nordisk）制药和工业酶加工厂
4.吉普洛克（Gyproc）石膏板材厂 5.A/S Bioteknisk Jordrens土壤修复公司
阿斯耐斯（Asnaes）燃煤火力发电厂

国内外产业园案区例研究

案例三：英国剑桥科技园区
概述
剑桥科技园区位于英国剑桥市，以生物医药、新材料等领域为主
要特色。
成功因素
依托剑桥大学等知名学术机构、政府的大力支持、高度专业化的服务体系、强大的产业链和生态
系统。
对我国的启示
发挥高校和研究机构的优势、加强政府引导和支持、完善专业化的服务体系、构建良好的产业生
态链。
05 产业园区的创新与升级
产业园区创新体系
1 2 3
创新环境建设
提供良好的政策环境、金融环境和人才环境，鼓励企业加大研发投入，推动技术创新。
产学研合作
加强产业园区与高校、科研机构的合作，共同开展技术研发和人才培养，提高产业园区整体创新能力。
知识产权保护
完善知识产权保护机制，鼓励企业申请专利、注册商标，保护创新成果，激发企业创新活力。
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感谢您的观看
产业园区特点与优势
产业集聚
产业园区通过集中产业资源，形成产业集聚效应，提高产业
整体竞争力。
产业链完善
产业园区内部企业之间形成完整的产业链条，降低生产成本，提高生产效率。
政策支持
政府为产业园区的企业提供税收优惠、资金扶持等政策支持，降低企业运营成本。
创新驱动
产业园区注重创新驱动，为企业提供技术研发、知识产权保护等
02
03
04
交通设施
建设便捷的交通网络，包括公路、铁路、航空和水路等，提高产业园区与外部的通达性。
通讯设施
保障稳定的通讯网络，满足企业日常办公和业务需求，促进
信息交流和业务合作。
生产设施
提供标准化的生产厂房、仓库和办公场所等硬件设施，满足

罗兰贝格培训例案万科发展战略ppt79页

• 主营业务利润率1)：1997~1999 • [%]
深深房万科中远发展深物业
• 与竞争对手相比较，万科盈利能力偏低，且呈下滑趋势
• 未来的扩张需要考虑盈利平，通过提高万科股票的场吸引力来增强未来的融能力
1) 税前利润资料来源：中国资讯网；罗兰贝格分析
在未来的发展中应该处理好盈利和增长两个发展目标的关系
万佳百货主营业务收入(1997-1999) [百万元]
+17.6% p.a.
万佳百货营业毛利(1997-1999) [百万元]
+18.9% p.a.
万佳百货营业毛利率(1997-1999)
1999年净利润为2,108万元，净利润率为2.46%，属行业中等水平
资料来源：万科股份，罗兰贝格分析
万科未来将面临着改善其主营业务盈利能力的重要课题
核业务房地产的快速增长显示了万科在这一领域的竞争实力
其它商业零售
• 主营业务收入：1997~1999
• [百万元]
1,956
2,269
2,912
年均增长率
+22%p.a. +2%p.a. +18%p.a.
房地产
+25%p.a.
资料来源：万科公司，中国统计年鉴2000，罗兰贝格分析
万科已经成为我国房地产行业的领先者之一
• 营运效率比较：1999
营业费用：1999 [万元]
销售额：1999 [万元]
单位营业费用产生的销售额[元]
// 万科
// 深深房
深物业
291,238
15
84,916
175
194,249
712
中远发展

国际知名生物科技园案例分析-罗兰贝格

• 1990年以后，园区进入成熟运作阶段，服务配套逐渐完善
• 引入风险投资等助力孵化中小企业，注重政府、企业与大学之间交流平台搭建
• 研发能力不断提高，研发生产许多对于当代生物医药界具有突破性和指标性的药品
• 生物医药集群发展成熟，占地面积约为7平方公里
国际生物科技园案例分析_20130207_V5.pptx 10
• 参与论坛会议：以产业内较有影响力的论坛会议为平台 • 加入国际组织：通过国际性组织建立与世界各国生物科技产业的联系 • 借势政府资源：政府领衔招商工作，依靠国家形象为园区发展作保障 • 媒体宣传：通过大量的平面媒体和网络媒体的宣传扩大自身的知名度
对华夏的借鉴意义
• 华夏要吸引企业和人才落户肽谷，必须在园区的用地规划上充分考虑人对环境的要求，打造良好的企业创业环境并吸引高端人才
3 前端产业整合化 • 案例研究对象的产业链形态多趋向于前端整合，鲜有园区从事单一产业环节，华夏应加强吸引研究课题资源和引入外包研究机构的能力，打造较为完整的前端产业链生态系统
4 园区运营专业化 • 案例中园区的运营主体多为学校、研究机构、政府和企业代表的有机结合，使得园区的日常经营和项目管理更为专业，华夏应多引入行业内专业组织参与园区运营，加强发展可持续性
• 政府强力驱动确保成果顺利转化
4 英国曼彻斯特产业园
• 政企配合，充分借助社会资源共同开发运营
5 新加坡启奥生命科学园
• 政府驱动和龙头企业引领共推产业发展
挖掘对肽
谷的借鉴意义
资料来源：罗兰贝格分析
美国彼得蒙特产业园 6 • 聚焦细分产业做强做大，走
差异化发展道路英国剑桥科学园 7
• 打造良好配套环境，吸引学校技术资源和高端人才美国弗吉尼亚生物技术研究园 8 • 先锁定特定产业，再投入资源创造良好孵化环境

罗兰贝格企业并购后整合(PMI)经验和案例分享

罗兰贝格企业并购后整合(PMI)经验和案例介绍讨论稿上海，2014年2月14日目录页码A.罗兰贝格在企业并购领域的项目经验3B.跨国并购整合(PMI)的成功案例10C.罗兰贝格并购整合方法论介绍20 This document shall be treated as confidential. It has been compiled for the exclusive, internal use by our client and is not complete without the underlying detail analyses and the oral presentation. It may not be passed on and/or may not be made available to third parties without prior written consent from Roland Berger Strategy Consultants. RBSC does not assume any responsibility for the completeness and accuracy of the statements made in this document.A.罗兰贝格在企业并购领域的项目经验罗兰贝格拥有强大的企业并购和整合专家和相关行业专家，通过两股专家力量共同服务企业并购、整合项目行业中心功能中心<企业战略<信息管理<市场营销<运营及供应链管理< 企业重组汽车>石油及化工>零售及快速消费品>工程产品及高科技>金融服务>信息通信>医药>建筑业及建材>公共服务及交通运输>能源>具有丰富项目及行业经验的咨询顾问及并购/整合团队以罗兰贝格全球行业中心和专家网络作为后盾< 企业并购及企业金融罗兰贝格顾问团队架构罗兰贝格服务并购各个阶段罗兰贝格可为企业并购从前期战略制定、目标筛选到并购后整合的每个阶段提供专业服务战略准备/筛选>确定收购策略和交易逻辑>识别潜在收购对象尽职调查>利用罗兰贝格全球专家网络>对目标市场和收购对象进行尽职调查谈判及合同阶段>管理尽职调查室>整合前期准备，包括总体目标设定、自上而下的整合方案设计、治理方案并购后整合（PMI ）>执行、项目管理PMI >设计协同效应的执行目标及方案>确定新的组织机制（组织架构、流程、规章制度）+为何需要咨询顾问帮助您实现全球化目标？罗兰贝格能为中国企业的海外发展作全方位考量与设计，避免代价高昂的失误•海外新国家的营商环境•不同的文化•不同的沟通方式•不同的谈判风格•陌生的法律环境•陌生的行业标准•陌生的政策要求•不同的经济环境•不同的市场规则顾问团队须对中国市场和海外市场同时具备深刻理解，才能够有效帮助企业避免海外并购中的战略性失误•对公司是一次重大项目，对顾问是每天的工作•项目结构复杂•须协调的工作内容庞大•牵涉资产百万、千万、亿•时间紧凑•代表人员的专业性提供咨询服务均胜集团收购Preh 公司74.9%股权项目中，担任Preh 的财务咨询顾问交易金额：3.4亿欧元2011提供咨询服务联想集团收购麦迪龙集团项目中，担任麦迪龙集团的咨询顾问交易金额：16.4亿欧元2011提供咨询服务北汽集团向AAC 资本收购英纳法集团项目中，担任AAC 资本的财务咨询顾问交易金额：5.1亿欧元2011提供咨询服务万向集团收购Tedrive 项目中，担任万向集团财务咨询顾问交易金额：2.5亿欧元2010罗兰贝格支持中国企业海外并购的项目示例提供咨询服务私人投资者收购赢创集团下属合资企业在华北地区的权益项目中，担任赢创集团的财务咨询顾问交易金额：未披露2012私人投资者我们的跨国并购团队曾经帮助多家中国企业完成其海外并购项目提供咨询服务泉峰集团收购Flex 项目中，作为泉峰集团制定收购策略及并购后整合策略的战略合作伙伴交易金额：未披露2013我们也成功协助众多客户在中国及海外市场完成以增长或整合为目的的并购后整合项目PMI/PMO经验客户示例项目课题示例>并购企业新战略制定>销售及分销渠道整合>中国供应链整合>企业并购尽职调查和PMI准备>并购后的公司管治结构重组>项目管理办公室(PMO)的组建及转换管理>并购后的组织转换>并购后合资企业的财务控制及优化>并购后激励机制的重新设计我们发表的并购、整合的研究报告体现了我们在这一专业领域的最新见解和项目经验总结罗兰贝格在企业并购及并购后整合领域的近期刊物"如何从企业并购中获取真正价值""日本企业并购研究""熟练掌握PMI""PMI 的协同管理研究""PMI 研究""风险还是机遇——论中国与印度的企业收购""战略收购的新机遇""中国企业海外PMI 研究"B.跨国并购整合(PMI)的成功案例通过高效的跨境整合项目管理，我们帮助中国领先的电动工具制造商完成对德国历史悠久品牌的收购和整合案例1：概览1百日整合启动2百日后的PMI 推进3•指导、协助各工作组负责人制定该工作组的整合任务和工作计划•将各个工作组任务列表按优先级调整，合理安排各工作组及支持团队的工作量•领导多个议题工作组，包括战略、公司管治、产品组合、销售及渠道、制造等，进行定性定量分析和方案设计，执行快赢方案•协助部分职能工作组，如财务、人事、采购等，厘清分工和协作流程，及其他整合事项•识别整体运营进一步提升的主要杠杆和举措•为全面调整公司产品组合及生产布局制定行动方案•与客户团队交接，继续执行工作计划，按既定时间点兑现整合工作目标•根据前期战略项目及对被收购方的业务理解，快速制定整合团队框架、阶段规划，工作组大纲，首日工作核对表•审阅法律、税务、人力等多方尽职报告，识别并协助应对交易前后重要风险•根据整合内容及目标，组建整合项目核心团队•制定沟通计划并开始执行交易结束前的PMI 构建及规划项目进程及方法论项目目标•结合被收购品牌的影响力和自身的供应链优势，成为电动工具行业的国际领导品牌项目成果•协同战略及运营，帮助客户顺利完成PMI 工作，过程中未造成任何顾客资源流失及企业人才资源损失•成功指导客户内部团队在项目结束后接管PMI 工作客户•中国领先的电动工具制造商在众多的整合领域中，罗兰贝格团队领导设计了整合难度较高的部分，包括战略、产品组合及供应链管理>公司管理常规事项>关键岗位任命及汇报程序>确定管理权限>商定关键业绩指标体系的制定方法新公司战略公司组织和治理模式产品组合优化供应链模型文化整合12345>评估现有战略>进行定量分析和定性分析（内部及外部)>列出整合工作面临的挑战>识别关键产品组合原则，包括品牌定位，产品系列SWOT 分析，研发所需投入等>制定收购方、被收购方各自近期的产品组合>厘清生产外包决策流程>将待提高事项按重要性排序>分析对运营的影响（成本、服务质量）>制定行动计划>组织变革气候评估>企业文化差异诊断>沟通计划（内部及外部）>整合活动策划组织双方赴现场交流，工作研讨案例1: 整合过程中的交付品罗兰贝格协助国际领先变频器生产商收购并整合中国本土领导品牌，执行双品牌战略，覆盖全市场区间>产品销售及质量均处于国内领先地位的本土变频器制造商>主要业务在中国，亦有涉足其他新兴市场>主要面向工业型用户，而非大型基建项目案例2:背景介绍>处于世界领先地位的跨国企业，具有多个业务单元，其中自动化业务表现尤为突出>在中国，收购方着眼于高端市场的变频器业务，以大型项目为主>通过收购中国本土品牌，在与新兴市场中其他中国制造商的竞争中取得优势地位>在两个细分市场执行双品牌战略>整合生产线的后台功能，充分发挥成本协同效应被收购方收购方（变频器业务）于2006年收购中国本土领导品牌，收购价格未披露收购企业收购动机被收购企业在并购后整合中，收购方抓住了稳定性和企业愿景这两个关键要素，但对协同效应的盲目追求却带来了副作用提供稳定保障123为企业员工及顾客提供稳定保障确定被收购企业的长期愿景使命（保持被收购方的独立运营）在错误领域过多地寻求协同效应>中国公司的现任执行总监（三个原始股东之一）在被收购后继续长期担任原职务，为公司员工、合作伙伴（经销商）及顾客提供稳定保障>为维持现有客户群，被收购公司对于产品组合仅进行微小调整，并采取渐进式方式拓展细分市场>为强调并购后的稳定性，提出被收购品牌“依然是”原先独立的品牌的宣传口号案例2：PMI 尝试与阻力(1/2)1意识到过多的整合尝试干扰了企业运营后，收购方将企业愿景与发展战略配合起来，并进行系统化的协同管理案例2：PMI尝试与阻力(2/2)>并购后，收购方提出了希望中国公司成为市场领导者的长期愿景>为确保该愿景的实现，制定了产品发展路线图和销售战略，并需要中国公司大部分员工的配合执行>因此，该愿景是融于企业日常运营中的、可实现的愿景>尽管保持了中国公司的独立运营，但寻求收购方与中国公司之间的协同效应依旧是PMI的重要事项>然而，收购方所寻求的协同效应并非出自由上而下的战略体系，而是碎片化的>单独来看，每个决策均有意义，但由于缺乏通盘考虑的眼光，这些决策组合起来却未能达到预期效果，反而阻碍了中国公司的发展>要改变现状，收购方需要付出很大努力寻求协同效应3确定长期愿景2罗兰贝格协助中国电网企业收购整合巴西输电服务提供商，将业务拓展至国际市场巴西输电服务商（旗下7家输电公司）案例3: 背景介绍中国电网企业在2010年以约17亿美元价格收购巴西服务商收购动机>收购前由一名投资者控股>相比其他巴西输电公司，具有卓越的财务表现>是巴西快速发展地区输电行业的领先企业>拥有良好的资产组合，平均生命周期4-5年>中国第三大企业（国有企业）>以输配电为核心业务，在中国的市场占有率为85%>单独设立全资子公司，负责海外业务拓展及投资>此前曾收购菲律宾电网40%股份>首次进行100%股权收购>长期战略性收购：巴西在未来十年将保持高速发展势头，为发电及新能源等相关产业提供良好的发展平台>为中国输配电设备厂商及电力建设服务提供商出口巴西探索道路收购企业被收购企业制定整合方案——“卓越计划”实行“卓越计划”我们设计并成功实施了接管计划，在制定整合方案后开始进行整合工作（实行“卓越计划”）案例3：PMI路径及关键时间节点概览2011年初2010年12月→确保顺利完成接管，稳定运营能力→最大化收购价值设计系统合理的接管计划实行接管计划2周3个月阶段1–接管阶段阶段2 –整合阶段罗兰贝格帮助成功完成收购后接管工作，并提交了5个关键交付成果案例3：接管阶段的关键交付成果收购后首日的组织机制收购后首日的优先事项内部沟通支持外部沟通支持>各相关子公司的定位>组织架构（暂定）>汇报程序>关键岗位提名整合框架（百日计划）>确定交易结束后需宣布的12个整合事项>确定整合工作的责任归属和完成日期>设计整合工作的监控工具>项目管治>3个工作流程：运营管理、行政管理及财务>跨文化工作团队：中国员工和巴西员工23 4 1 5>收购日的宣传手册>帮助准备整合工作相关的演讲及报告>帮助准备与被收购公司的协调及沟通会>新闻发布会>致重要利益相关者的公开信>面向最高层的报告会项目团队专注为客户设计适用于企业长期发展的组织模式和“卓越计划”的路线图案例3：整合项目的关键交付品>公司管理常规事项>关键岗位任命及汇报程序>确定管理权限>明确关键业绩指标诊断报告公司治理模式组织架构模式“卓越计划”企业文化整合12345>评估现有战略>进行定量分析和定性分析（内部及外部）>整合工作面临的挑战>新企业的组织结构>人力资源需求及人员分配>公司政策及程序>将可提高事项按重要性排序>确定需要的资源（投资，人力资源）>分析对运营的影响（成本、服务质量）>组织气候评估>企业文化审计>沟通计划（内部及外部）>配合整合的事件策划C.罗兰贝格并购整合方法论介绍罗兰贝格认为，一场快速而成功的并购整合要满足6个关键要素清晰的战略愿景快速细化战略自上而下的方法快速全面地识别整合潜力严格的管理/时间意识全面的变革过程成功并购整合的6个关键要素•制定新公司愿景，并且对未来业务模式和架构达成共识•创新业务模式，而不仅仅是原有业务叠加•整合业务管理理念（市场营销，销售，服务等）•调整或制定新的流程及组织结构•实现快赢策略•明确工作事项的优先级别•结果导向•设定清晰的目标•自上而下制定可行的整合目标•确保快速识别过程•严格过程监控•让管理层及员工参与变革•整合企业文化•化繁为简•结果导向，奖惩明确•不轻易妥协I II III IV V VI我们利用自建的PMI 模型，结合资深行业专家和系统工具方法论，为客户完成并购后整合阶段1：构建整合框架阶段2：制定整合计划阶段3：执行整合计划>整合工作的基石（整合目标、速度、涵盖范围、指导原则等）>整合课题按重要性排序>希望达成的协同效应目标整合概念>具体的整合战略>具体的整合计划及行动指南–职能部门（销售、财务、市场营销）–结构部门（法务、IT 、制造）>协同效应检验、经营计划>快赢策略>整合计划的次重要事项过程管理>制定整合路线图–指导委员会–项目管理办公室(PMO)–工作流程>整合方法工具集及阶段2计划>项目管理、跟进及工作汇报>整合工作流程计划>整合关键绩效指标>阶段3的工作计划>并购后首日整合效果评估>项目管理>协同效应评估>修正性行动变革管理>整合工作的故事线>内部沟通>第一工作领导小组>人力资源准备（留住人才，疏通文化障碍）>沟通工作及变革管理的概念、内容及计划>第二工作领导小组>沟通工作的开展（内部/外部）>变革管理工作的开展（工作研讨组，路演）并购后首日PMI 项目管理方法签署并购协议/宣布并购决定我们的PMI 模型充分地考虑了PMI 过程中并购双方待整合的差异罗兰贝格PMI 方法的关键考虑成功的PMI 管理文化整合职能整合业务整合>克服文化障碍，整合两种企业文化>管理文化冲突>增强企业员工对合并后企业的归属感，创造积极的企业文化氛围>保证收购后首日的正常运营>从整体把控整合工作的开展速度和完成程度（遵循80/20法则，抓住重点整合事项）>保证接管过程的顺利进行（尤其需要注意高管职位变动、人力资源调整、企业内外部的沟通）>制定企业未来战略（未来市场定位，发展目标）>整合生产运营部门>实现协同效应，实现并购的附加价值（市场协同，成本节约）在企业兼并过程中，需要避免一些常见的失误•由于并购前对所寻求协同效应的范围界定不准确（过窄或过浅），导致并购后预期的协同效应无法实现兼并前兼并后协同优势未能快速显现，或完全未能显现关于协同效应的定义不准确•低估了整合带来的损失•未意识到保持被收购公司的独立运营与发挥协同优势的互斥性•缺乏组织机制的整合，高管未充分参与整合•企业整合和寻求协同效应的优先级设置错误能否充分挖掘企业潜在协同效应，并快速发挥协同优势，是企业兼并成功与否的决定因素更高的协同程度，节约更多成本1更广的协同范围，覆盖更多领域2A B 挖掘企业潜在协同效应整合速度是关键100%100%协同范围协同程度更深入更广泛已确定的并购整合回报1290%85%70%55%10%13%18%20%2%0%25%12%3年100%2年100%1年100%5年100%整合完成时所达到的协同水平因构建新机制而损失的协同效应因整合阻力而损失的协同效应完成并购后的年份总协同效应我们拥有系统完整的方法工具集，用以支持PMI 项目在概念构建阶段和细节制定阶段的顺利进行(1/2)PMI 各阶段的方法工具集工具示例阶段1概念构建阶段2细节制定阶段步骤自上而下地识别协同效应A 罗兰贝格对标分析数据库，协同计划，经营计划规划待整合的管理及业务范畴B PMI 综合规划，整合工作事项核对表E 涉及具体细节的整合规划整合规划说明F收购后首日工作事项核对表，PMI 百日计划整合工作准备情况检查C 初步设计企业未来的权责划分、工作流程及资源管理整合资料手册模板短期的整合行动计划快赢策略G 文化审计罗兰贝格企业文化测评工具H I 整合工作监控系统设计（关键业绩指标和项目进程）项目进度报告及控制表，罗兰贝格要点核查报告，监控工具D 拟定并购双方企业沟通及文化互动框架企业变革沟通计划J具体的沟通计划用于沟通的材料我们拥有系统完整的方法工具集，用以支持PMI项目在概念构建阶段和细节制定阶段的顺利进行(2/2)A罗兰贝格协同计划B PMI综合规划D企业变革沟通计划E整合规划说明F收购后首日工作事项核对表I整合进度控制表C整合资料手册快赢策略G罗兰贝格企业文化测评工具H工具集示例PMI概念构建阶段PMI细节制定阶段整合计划的全面实施…采购销售生产影响通常罗兰贝格会用12周确定PMI 框架方案、行动计划及项目管理办公室的组建方案，由客户团队跟进执行战略>并购双方的整体战略>未来三年商业计划和财务预测>面向资本市场的沟通组织架构设计及总部功能定位>明确被收购企业总部的功能定位（如，积极的运营管理者）>为被收购企业设计新的组织架构及与总部的合作架构组织变革计划>详细的组织调整行动方案>制定完整的行动计划（厘清责任人，时间点，里程碑等）0a 1a 3a 4被收购方持续运营提升0b 被收购企业优化>快速审计被收购企业的战略及财务计划>填补差距>保持与框架方案的一致性优化企业运营，制定整合路径图>制定被收购企业的优化行动计划/整合计划>制定完整的、包含所有优化及整合计划的行动路径图（责任人，时间点，里程碑等）战略计划及财务计划分解3b 1b 2项目管理办公室(PMO)>跟踪持续运营提升>提供适度沟通支持协同效应分解>重点突出战略层面的协同效应>为每种协同效应确定高阶方案>拆解已确定的协同效应实现方法整合框架方案行动计划跟进执行8-9 周3-4 周3-9 月完成罗兰贝格提供支持的12周销售团队整合被收购企业运营优化协同效应应用罗兰贝格可提供支持>将易于执行的优化及整合高阶方案交予整合团队跟进执行>持续跟踪所有整合行动，及时发现问题，并提出应对措施罗兰贝格并购整合专业联系人手机:+ 86 138 **** **** + 86 21 5298 6677 871电话:邮箱:Sarna.Yeung@rolandberger.c om杨珊娜Sarna Yeung合伙人PARTNER诺可言Dr. Christian Neuner执行总监PRINCIPAL手机:+ 86 150 **** ****+ 86 21 5298 6677 865电话:邮箱:christian.neuner@rolandberger.c om夷萍Yi Ping合伙人PARTNER手机:+86 138 **** **** +86 21 5298 6677 833电话:邮箱:ping.yi@rolandberger.co m个性创造影响力。

国内外产业园典型的案例分析研讨共29页PPT资料

01 国外经典产业园案例 6 1. 韩国首尔数字媒体城“DMC”
商业物业寄宿物业高科技物业教育/研发物业
广播物业
住宅与商业物业
通用物业文化与活动物业
政府办公物业宗教用物业都市工业物业停车区域教育/研发/高科技物业
商业/休闲物业
公共服务物业
用地功能规划
共有用地51块，总占地面积569,925平米，采取土地出售和出租两种形式，目前出租的土地有2块，未出售的土地有7块，其余42块土地全部出售。
4
基本概况
地理位置：坐落于首尔市麻浦区上岩洞上岩千禧城，于1994年开始规划，2019年开始施工，并计划于 2019年建设完成。
开发模式：整个数字媒体城的开发和推广由首尔市市政府负责，具体实施建设工程计划是由政府专门成立的“数字媒体城处”负责的。首尔市开发公司负责执行土地开发和基础设施的建设。开发成本约 65亿美元。
1. 韩国首尔数字媒体城“DMC”
1. 慎重的开发：2019年规划到2019年开始建设共经历5年。2019年开始开发到2019年预计开发完成，共需经历13年。
2. 充分依托城区：与2019年的首尔城市规划是一体的，充分依托周边区域的产业和商业氛围。 3. 产业定位清晰但灵活：既锁定数字媒体企业，也给与普通企业，尤其是中小型创业企业以土地。 4. 土地合作为主：绝大部分拿地企业都将自己的总部和研发机构带入，充分保持了产业定位的完
整性和准确性，也解决了招商压力。 5. 配套完善：住宅、商业、休闲、以及酒店等设施非常完善。 6. 政府与教育业的力量：政府办事部门的入驻、展厅与档案馆、会议中心的建设。日本学校、德
国技术学院等办学机构。
01 国外经典产业园案例
2.曼彻斯特科学园“MSP”

国内外产业园区案例分析

11
国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC”
B区平面图与用户组成 A1
地块 B4北端黄色1号地块 B4粉红 B5右上角2号地块 B5另外几个地块 B6左上角2号地块 B6右上角3号地块 B6右下角4号地块
用户名 Stanford Korea 三岩IT协会友利技术 LG CNS TRUMPF 韩国电子协会
4. 投资优惠政策
5. 根据投资总额大小，购买或租赁媒体城推荐地块的企业可享受2~5年不等的分期付款支付优惠政策。
6. 优惠利率政策
7. 外商企业优惠： • 更灵活的土地价格幅度 • 税收优惠 • 若租赁，可获得最高50年的租赁权等
4
漕河泾浦江配套区——未来发展
➢着力打造核心配套区，作为浦江园区唯一的配套地块，将打造成汇集酒店、办公楼、购物中心、住宅和商业的综合配套区。 ➢更高的角度，未来不仅将成为浦江园区的配套中心，也将成为整个浦江地区的商业中心，进一步提升园区在整个地区的地位。
5
4.案例分析
1. 国内项目案例分析 2. 国际项目案例分析 3. 小结
6
国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC”
基本介绍 • 地理位置：坐落于首尔市麻浦区上岩洞上
岩千禧城，于1994年开始规划，2002年开始施工，并计划于2015年建设完成。
• 开发模式：整个数字媒体城的开发和推广由首尔市市政府负责，具体实施建设工程计划是由政府专门成立的“数字媒体城处” 负责的。首尔市开发公司负责执行土地开发和基础设施的建设。开发成本约65亿美元。
用地规划
1. 共有用地51块，采取土地出售和出租两种形式，目前出租的土地有2块，未出售的土地有7块，其余42块土地全部出售。
2. 总占地面积569,925平米，目前已出售/出租土地508,070平米（约89%），尚未出售或出租的土地有61,855平米（约11%）。

罗兰贝格国内外产业园案例(经典)课件

中国产业园发展
中国产业园的发展始于20世纪80年代，经过几十年的发展，各类产业园已成为推动经济发展的重要力量。
产业园分类与特点
产业园分类
根据产业类型、功能定位等因素，产业园可分为经济技术开发区、高新技术产业开发区、保税区、出口加工区等。
各类型产业园特点
不同类型的产业园在产业定位、政策优惠、管理体制等方面存在差异，具有各自独特的特点和优势。
英国剑桥产业园
总结词
世界级科技研发中心
详细描述
英国剑桥产业园以剑桥大学为中心，拥有世界级的科技研发实力和创新能力，特别是在生物医药、新材料和新能源等领域取得了显著成果。剑桥产业园的成功得益于其与大学、研究机构和企业的紧密合作，以及政府对创新的大力支持。
德国慕尼黑产业园
总结词
欧洲领先的科技产业集群
详细描述
采用多元化的招商方式，如网络招商、中介招商等，拓宽了招商渠道，提高了招商效果。
案例三：某产业园区招商引资策略
总结词
优化投资环境
详细描述
通过优化投资环境，如完善基础设施、提高公共服务水平等，增强了企业投资的信心和动力。
案例三：某产业园区招商引资策略
总结词
强化后续服务
详细描述
注重企业入驻后的服务工作，提供全方位的支持和服务，帮助企业解决实际问题，促进企业课件
目录
• 国外产业园案例 • 国内产业园案例 • 罗兰贝格经典案例分析
产业园概述
产业园定义
产业园定义
产业园是指政府或企业为实现特定产业目标，划定一定范围，集中投资、建设、运营和管理，提供一系列优惠政策和配套设施，吸引和聚集产业相关企业、机构和人才，促进产业集聚、协作和创新的综合性平台。

国内外典型产业园区案例分析

• 直接产生的产值或者服务业收入较低，产业带动能力较弱
• 产值及服务业收入可以占到区域总量的20%以上，具有较强的区域品牌能力
2.5产业园国内外案例_Full Version_1203.pptx 12
3
功能模块
从园区功能来看，科技园、总部基地在服务配套功能占比差异不大，但文化创意园区则更为重视服务配套功能在整体园区内的占比
领先案例特点总结
总部基地
城市中心近郊源自远郊文化创意
园
科技
园
科技园
1 园区选址 • 主要出现在大城市远郊，在
卫星城也有一定分布
总部基地
•
主要出现在大城市近郊，也有少数分布在卫星城
文化创意 • 主要出现在大城市中心区域园区
资料来源：罗兰贝格分析
产业带动能力
区域品牌能力
2 带动能力 • 产业带动能力强，且可以形
2
总部基地
高知识集聚
• 依托：文化创意类大型企业和高校资源建设 • 专注：数字媒体、教育等产业，以政府产业升级为驱动
3
文化创意园
资料来源：罗兰贝格分析
2.5产业园国内外案例_Full Version_1203.pptx 5
支持
从具体表现形式来看，科技园、总部基地、文化创意园分别对应目前国内外的各类主要园区
• 表现形式：企业经营的专业化程度进一步提高，成为工业企业非价格竞争的重要因素
高知识集聚
• 主要表现在以IT、动漫产业为代表的数字网络产业，包括电子商务、软件业和数字媒体等
2.5产业园国内外案例_Full Version_1203.pptx 4
结合2.5产业的特点以及国内外现有2.5产业园的发展方向，罗兰贝格将 2.5产业园分为科技园、总部基地和文化创意园三大类别

罗兰贝格环普产业园发展规划

资料来源：IHS，案头研究；罗兰贝格
环普产业园发展规划_v4.pptx 9
1
汽车产业发展趋势
✓
外资零部件厂商与国际整车巨头在华扩充产能的步调保持一致，力争通过进一步加强本地化，实现中国市场销售的快速增长
外资汽车零配件厂商中国市场销售额分析 ( 2012) [亿元]
博世天合德尔福佛吉亚法雷奥
——佛吉亚董事长兼CEO严德胜
• 欧美零部件体系的开放性表现在其比较积极的中国市场本土化战略
• 欧债危机的发酵和欧洲汽车市场的低迷进一步促成了这种转移
• 跨国巨头正在抢占中国汽车市场进入平稳期之前的最后时机
抓紧跨国零配件厂商加速中国生产布局的机遇
资料来源：案头研究；罗兰贝格
环普产业园发展规划_v4.pptx 10
• 汽车生产的规模经济将带来中国汽车生产效应的外溢，进而辐射亚洲
资料来源：IHS；罗兰贝格
环普产业园发展规划_v4.pptx 8
1
汽车产业发展趋势
✓
未来，豪华车在中国市场的销量将持续增长，同时国际汽车品牌将进一步加速在中国的本土化生产步伐
豪华车中国市场销售及生产布局
中国市场豪华车销量分析 [千辆]
• 东方浩 • 赵明琪 • 周志杰 • 郝保齐 • 蔡晨 • 李涛
• 铁西区发改局副局长 • 铁西规划局局长 • 铁西规划局主任
• 史卫国 • 苗局长 • 王主任
• 德国斯图加特 • 汉巴赫SMART汽车工业园 • 德国狼堡汽车城 • 上海嘉定国际汽车城 • 广州花都汽车城 • 北京金港汽车城 • 北京东方基业汽车城 • 天津空港汽车城 • ……
环普产
业城支撑完善
• 环普产业城的支撑完善：环普产业城是宝马新城的重要组成部分，应成为宝马新城发展战略的支撑点

国内外典型产业园区案例分析

国内外典型产业园区案例分析产业园区是指为了促进经济发展、提高产业集聚效应而建设的一种特定区域，该区域内聚集了一定数量和规模的企业，并提供了相应的配套设施和服务。

产业园区在经济发展中起着重要的作用，能够有效地推动产业升级、创新创业、就业增加等。

下面将从国内外的典型案例进行分析。

首先，国内的一个成功案例是深圳高新区。

深圳高新区是中国开放的第一个经济特区，其产业园区的发展经验被誉为中国的“摇篮”。

深圳高新区在制度创新、政策支持、资金扶持等方面具有先进性。

高新区以推动科技创新为核心驱动力，以打造国际一流的高新技术产业集聚区为目标。

在建设过程中，深圳高新区注重提供良好的创新环境，完善公共服务设施，并提供海量的资金支持。

同时，高新区还通过政策引导，吸引了众多科技型企业和创新人才，形成了以信息技术、生物医药、新能源等为主导的产业集群。

其次，国外的一个成功案例是硅谷。

硅谷是美国加利福尼亚州圣克拉拉县一个以科技企业为主的区域，拥有世界上最大的高科技企业聚集地之一、硅谷的成功在于其拥有完善的产业链和创新生态系统。

硅谷早期注重孵化初创企业，提供风险投资和创业支持，吸引了大量创新型企业的涌入。

同时，硅谷还建立了高校、研究机构和企业之间的紧密合作关系，形成了密集的知识交流和技术创新氛围。

此外，硅谷还拥有完善的基础设施和优质的生活环境，使得企业和人才更愿意在此落地生根。

以上两个案例都是在政府支持和市场需求相结合的基础上取得成功的。

国内的深圳高新区侧重于政府引导和政策支持，着重培育科技创新型企业；而国外的硅谷注重创新生态系统的打造，鼓励创业和技术交流。

两者都在产业发展中重视创新，为企业提供了良好的发展环境和政策支持，从而吸引了大量的企业和人才，推动了经济的快速增长。

综上所述，产业园区在促进经济发展、推动创新创业方面具有重要作用。

深圳高新区和硅谷是国内外的典型成功案例，其成功经验可供我们借鉴，建设和发展我国的产业园区。

政府的政策支持和资金扶持、创新生态系统的建设和企业的孵化等都是产业园区发展的关键要素，我们应该加强这些方面的努力，打造更多具有国际竞争力的产业园区。

产业园规划案例(国内外共15例)

房屋租售模式:最简便的商业模式. 免租合作模式:以房屋折股参加项目经营分红独立自营模式:独立投入经营. 品牌加盟模式:加盟并支付加盟管理费. 混合多样模式:多种商业模式结合的方法.
国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC”
基本介绍

地理位置：坐落于首尔市麻浦区上岩洞上岩千禧城，于1994年开始规划，2002 年开始施工，并计划于2015年建设完成。
2.
3.
6
国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC”
投资流程
1.
土地根据其是否属于“教育/科研/高科技”性质分为核心区与非核心区。核心区规定只能吸引媒体、娱乐、数码、以及其他 IT企业。非核心区可以面向一般企业推出。投资适用土地出售或出租的方法，流程为“公布土地”——”提交商业计划”——”商业计划审核 ”——”候选企业公布”——”签约”——”开发 ”。
2.
已开发
3.
3期
交通区 2期
投资优惠政策
公园区河道
1.
根据投资总额大小，购买或租赁媒体城推荐地块的企业可享受2~5年不等的分期付款支付优惠政策。优惠利率政策外商企业优惠：
• •
2. 3.
更灵活的土地价格幅度最长20年的分期付款、优惠利率、更为灵活的物业类型配比、税收优惠若租赁，可获得最高50年的租赁权等
6.
10
核心问题

大势把握—— 站在整个深圳房地产市场的角度重新审视地块的核心价值、空间和时间定位，确定其辐射和聚合区域。解决“为什么”的问题。理念创新—— 形象定位、概念定位和功能定位。解决“是什么”的问题。策略设计—— 设计推广模式，解决“怎么说”的问题。推广整合—— 设计宣传攻势，解决“谁来说”的问题。

国内外产业园典型的案例分析研讨共29页PPT资料共31页文档

国内外产业园典型的案例分析研讨共29页 PPT资料
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-- 马钉路德。
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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