物流成本预算及控制表
物流成本预算表
编制部门：制表日期：年月日单位：元
项目
上年
实际数
本年
预算数
项目
上年
实际数
本年
预算数
物流费用预算合计
补充资料
1．仓库、分拣费用预算小计
1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）
（1）仓库、分拣人工费用
房屋建筑物
其中：仓库、分拣人员工资及福利费
机器运输设备类小计
（5）装卸费
仓库内电动叉车、手动叉车，燃油叉车
物流费用率（%）
其中：车辆修理费
物流费用利润率（%）
（13）租赁费
物流车辆数
（14）保险费
车辆月行驶总里程（千米）
其中：车辆保险费
库房面积（平方米）
（15）劳动保护费
（16）其他费用
填写说明
1．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
2．单箱分拣费用（元/箱）＝期末分拣费用÷期末销售数量
3．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
（6）其他费用
仓库扫描枪
2．配送费用预算小计
电脑及设备
（1）配送直接人工费
控制电柜及设备
（2）运费
运输设备
（3）燃油费
其中：
（4）过路、过桥费
送货车
（5）其他费用
无形资产投入
3．管理费用预算小计
其中：土地使用权
（1）管理人员工资
软件费
（2）折旧费
其他资本性投入
其中：车辆折旧
2．物流费用预算指标分析
（3）税费
4．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
5．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
物流成本预算
项目
变
燃料费
动
维修费
运
轮胎费
输
其他
费
小计
固
折旧费
定
养路费
运
管理费
输
其他
费
小计
合计
变动成本（元／吨公里） 计划运输量（万吨公里） 费用预算（万元）
0.80
250
200
0.50
250
125
0.60
250
150
0.45
250
112.5
2.35
587.5
5.5 2.2 3.2 1.1 12
599.5
2011年度自营运输成本的弹性预算报告见表4.4。 表4.4 企业自营运输成本弹性预算（2011年）
599.5
646.5
693.5
也可以用公式法表示为（单位：万元）：y=12+2.35x
（二）零基预算
1、与 增量预算
增量预算是以上一年度每一项目的支出数额作为基数，考虑
各种影响因素或按一定比例，确定下一年度各项支出数额的
一种预算方法。
受基期制约，浪费资源，效率低
零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间 所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零 作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期 内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基 础上编制费用预算的一种方法。
【例：4-1】
4、举例：【例题1】
一企业生产某产品，预计每件变动成本410元，其中直接材 料成本310元，直接人工成本60元，每件变动制造成本40元 ，预计固定制造成本总额116 000元，业务量变动范围为 800-1100件。根据上述资料，按弹性预算法编制不同业务量 水平下的成本预算，如表4.2所示。
物流成本预算表
费用的方法
（1）减少装卸次数
（2）利用集装箱和托盘，以省力
改进计划
（2）扩大工厂直接运送
（3）减少运输次数
（4）提高车辆的装载效率
（5）设定最低订货量
（6）实行计划运输
（7）开展共同运输
（8）选择最佳运送手段
2．降低保管
费用的方法
（1）减少库存点
（2）维持合理的库存量
（3）提高保管效率
3．降低包装
费用的方法
（1）采用价格便宜的包装材料
（2）包装简化、朴素化
（3）包装作业机械化
（6）单位面积存货存量（箱/平方米）
（9）业务招待费
（7）单箱物流费用（元/箱）
（10）低值易耗品摊销
（8）单箱仓储、分拣费用（元/箱）
（11）管理用车费用
（9）单箱配送费用（元/箱）
其中：燃油费
（10）单箱管理费用（元/箱）
?????过路过桥费
（11）单箱车辆折旧额（元/箱）
?????养路费
（12）物流资本性累计投入占总资产比例%
项目
上年
实际数
本年
预算数
项目
上年
实际数
本年
预算数
物流费用预算合计
补充资料
1．仓储、分拣费用预算小计
1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）
（1）仓储、分拣人工费用利费
（2）机器运输设备类小计
（2）保管费
①货架、堆垛机
（3）包装费
②分拣设备
（4）商品损耗
（12）修理费
（13）物流费用率%
其中：车辆修理费
（14）物流费用利润率%
（13）租赁费
（15）物流车辆数
物流成本预算表
物流成本预算表编制部门：制表日期：年月日单位：元项目上年实际数本年预算数项目上年实际数本年预算数物流费用预算合计补充资料1．仓储、分拣费用预算小计1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）（1）仓储、分拣人工费用（1）房屋建筑物其中：仓储、分拣人员工资及福利费（2）机器运输设备类小计（2）保管费①货架、堆垛机（3）包装费②分拣设备（4）商品损耗③大屏幕监控设备（5）装卸费④仓库内电动叉车、手动叉车（6）其他费用⑤仓库打码机、喷码机2．配送费用预算小计⑥电脑及设备（1）配送人员直接人工费⑦控制电柜及设备（2）运费⑧运输设备（3）燃油费其中：仓储用车（4）过路过桥费送货车（5）其他费用（3）无形资产投入3．管理费用预算小计其中：土地使用权（1）管理人员的人工费用软件费（2）折旧费（4）其他资本性投入其中：车辆折旧2．物流费用预算指标分析（3）税费（1）企业资产总额（万元）（4）无形资产摊销（2）销量预算（箱）（5）水电费（3）利润总额预算（万元）（6）通讯费（4）平均存货余额（万元）（7）差旅费（5）存货周转次数（次）（6）单位面积存货存量（箱/平（8）办公费方米）（9）业务招待费（7）单箱物流费用（元/箱）（8）单箱仓储、分拣费用（元/（10）低值易耗品摊销箱）（11）管理用车费用（9）单箱配送费用（元/箱）其中：燃油费（10）单箱管理费用（元/箱）过路过桥费（11）单箱车辆折旧额（元/箱）（12）物流资本性累计投入占总养路费资产比例%（12）修理费（13）物流费用率%其中：车辆修理费（14）物流费用利润率% （13）租赁费（15）物流车辆数（14）保险费（16）车辆月行驶总里程（千米）其中：车辆保险费（17）库房面积（平方米）（15）劳动保护费（16）其他费用说明：1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%。
第五章物流成本预算与控制
物流成本总预算
按物流流程的成本预算 供生销退 废 应产售货 弃 物物物物 物 流流流流 流 成成成成 成 本本本本 本
按物流功能的成本预算 包 运 仓加搬 装 输 储工运 成 成 成成成 本 本 本本本 预 预 预预预 算 算 算算算
按物流成本项目的成本预算 ．．． 其
人 燃折办 他
工 料旧公 费
典型案例 民航企业推行低成本预算管理
我国大多数民航企业为走低成本之路，从2001年正式实施了 低成本预算管理。此举，有效地推动了公司管理创新，强化 成本的“刚性”约束，控制住了成本费用，取得了初步成效。 在推行低成本预算管理中，航空企业着重抓了以下工作：
⑴ 灌输预算控制的观念，养成预算意识
组织生产部门员工与财务部门员工进行座谈，使员工明白安 全生产是经济效益的前提。财务部门也在全公司范围内广泛 宣传，并陆续制定和发布了一系列有关预算管理的规章制度， 使各项工作有章可循，有规可依，破除了“成本、预算是财 务部门或公司领导的事，与我无关”的思想，树立全员参与 预算的意识，强化预算管理需要整体协调配合的观念。
⑴ 建立成本目标，使计划目标进一步明确化、具体化
物流成本预算是物流成本计划的定量反映，明确建立和显5示
物流系统所要实现的近期成本目标。
通过总的物流成本预算，加强了计划目标的可比性，在计划 执行过程中作为依据即时明确地提供偏差信息，以便管理层 采取有效措施，扩大收益或减少损失。同时，物流成本预算 使计划目标明确化，便于个人与组织理解和把握，帮助其了 解自身在企业整体工作中的地位和作用，从而强化了计划目 标的指导性和激励性。
⑷ 细化预算编制和审核
航空公司全面预算的编制按照“上下结合、分级编制、归口 管理、逐级汇总”的程序进行预算编制。由公司预算委员会 确定总体经营目标和预算编制原则，各预算责任单位根据2实 际需要编制预算计划书。预算编制从基本项目开始，并根据
会计学专业 京东物流成本控制分析
京东物流成本控制分析摘要随着我国经济体制的改革，国民经济不断发展，产业结构也在不断调整，且在科技的不断发展与民众购物消费方式的变化，我国B2C电子商务高速发展，而在电子商务高速发展之时，物流成本过高，成为了制约电子商务发展的一大因素，故而本文将以京东为例，探析电子商务物流成本控制问题。
文章首先介绍了物流成本及控制、电商物流模式、价值链及战略管理理论等概念，为后文的研究奠定理论基础；其次对京东物流成本的控制现状进行概述，通过数据以分析京东物流成本的控制情况以及在物流成本控制中存在问题及成因；最后提出完善京东物流成本控制的建议。
希望本文的研究可以提高京东物流成本控制水平，降低京东物流成本，同时为其他类似电商提供一定的借鉴。
关键词：京东；电商；物流成本；成本控制AbstractWith the reform of China's economic system, the continuous development of the national economy, the industrial structure is also constantly adjusted, and the continuous development of science and technology and changes in the way people shopping, China's B2C e-commerce high-speed development, and e- Logistics cost is too high, has become a major factor restricting the development of e-commerce, so this article will Jingdong as an example, to explore e-commerce logistics cost control. This paper first introduces the concept of logistics cost and control, electricity logistics model, value chain and strategic management theory, which lays a theoretical foundation for the later research. Secondly, it summarizes the current situation of logistics control of Jingdong, and analyzes the logistics cost The control situation and the logistics cost control in the existence of problems and causes; Finally put forward the improvement of Jingdong logistics cost control recommendations. It is hoped that the research of this paper can improve the cost control level of Jingdong logistics, reduce the logistics cost of Jingdong, and provide some reference for other similar electric businessmen.Key words:Joybuy;Electricity business; logistics cost; cost control目录引言 (1)一、概念界定及相关理论 (1)（一）物流成本及控制 (1)（二）电商物流模式 (2)（三）价值链及战略管理理论 (2)二、京东物流成本控制现状 (3)（一）京东概况 (3)（二）京东物流成本控制情况 (4)1.实际物流成本把握度较低 (4)2.信息与数据整合度较低 (5)3.库存控制逐渐合理但仍存在仓储资源浪费情况 (6)4.配送规则尚处于初级阶段 (7)（三）京东物流成本控制中存在问题及成因 (7)1.忽视物流隐性成本的影响 (7)2.物流市场集中度较低 (7)3.局部缺乏成本控制措施 (7)4.物流管理水平较低 (8)三、完善京东物流成本控制的建议 (8)（一）制定合理政策以降低隐性成本 (8)（二）提升物流市场集中度 (8)（三）加强局部环节成本控制 (9)（四）树立正确的物流管理观念 (9)总结 (10)参考文献 (11)致谢 (12)引言随着时代的变迁，互联网在国民生活中越来越重要并且占的比重也越来越大，然而，瞬息万变的外部环境以及消费者对多样化产品与服务的需求，传统的交易模式已经难以满足市场需求，故而“电子商务”出现，自2010年起，我国电商交易总额持续增长，2012年，电商交易总额更是超过6万亿元，2013到2015年间，电商持续高速发展，交易额分别为8.5万亿元、10.2万亿元以及13.5万亿元，201，6年电商交易总额达18万亿元，中国电商的增长势头十分强劲，2010年至2016年我国电商交易额及增速如图1所示：图1 2010年至2016年我国电商交易额及增速由上图可以看出，我国电商发展极快，且年增幅在不断提升，在电商中，B2C是重要的一部分，且发展迅猛，而物流作为电商不可或缺的环节，在商品同质化加强的背景下，物流服务日益被消费者看中，成为市场竞争的重要力量；另外，在企业转型升级新时期，供应链中的物流业作为经济发展的”加速器”，逐渐成为企业争相调整改进的重要环节，在各方因素影响下，如何选择适合新态势下经济发展要求与贴合电商实际的物流运输模式，以构建最专业、高效、安全的现代物流系统，降低物流成本，成为多数B2C企业关注的重点。
第4章物流成本预算
费用项目
供应物流费 生产物流费 销售物流费 退货物流费 废弃物流费
合计
上年实际数
15 000 17 000 20 000
2 000 5 000
59 000
预计增减比率
+10% —
–5% –50% –15%
本年预算数
16 500 17 000 19 000
1 000 4 250
57 000
（1）不同范围物流成本预算的编制
销售量（件） 销售额 变动费用
变动制造费用 运输费 管理费
项目
直接包装费 直接材料费 直接人工费 直接经费
变动间接费 电费 煤气费 水费
变动成本合计 固定间接费
折旧费 维修费 管理人员工资 固定包装费合计
合计
某商品包装费用预算表
20×7年第一季度
单位：元
一月份 （1500件）
单件 合计
二月份 （1700件）
单件 合计
三月份 （1800件）
单件 合计
一季度 （5000件）
（2）不同功能物流成本预算的编制
自营仓储费用预算表 20×7年
成本项目
变动仓储成本 转库搬运费 检验、挑选、整理 临时人员工资 临时人员福利费 库存物资损耗 小计
固定仓储成本 折旧费 维修费 管理人员工资及福利费 保险费 其他 小计
合
计
一季度
二季度
三季度
四季度
合计
相关链接：美国仓储成本的估算方法
算
预算 细化层
人折办材其 工旧公料它 费费费消费 预预预耗用 算算算预预
算算
人运仓燃办 工输储油公 费费费费费 预预预预预 算算算算算
供生销回废 应产售收弃 环环环环环 节节节节节 预预预预预 算算算算算
物流行业物流成本控制手册
物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。
物流成本控制概述
一、物流成本控制的含义
物流成本控制：是根据计划目标，对成本发生和形成 过程及影响成本的各种因素与条件施 加主动影响，以 保证实现物流成本计划的一种行为。
即是指企业在物流活动中依据物流成本标准，对实 际发生的物流成本进行严格地审核，及时发现浪费， 进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流 成本目标的过程。
二、物流成本本标准
监督物流成本 的形成
及时揭示并 纠正不利偏差
评价和激励
指标分解法 预算法 定额法
指标本身 影响条件
分析原因 提出改进措施
三、物流成本控制应遵循的原则
经济原则 全面原则：全过程、全方位、全员 责、权、利相结合原则 目标控制原则 重点控制原则 修正预测数据
四、物流成本控制的内容
事前控制
在物流活动或提供物流作业前对影响物流成本的 经济活动进行事前的规划、审核，确定目标物流成本
控
制 内
事中控制
成本形成过程中，对实际发生成本与目标成本对 比，及时发现差异并采取措施纠正，以保证目标的实现
容
事后控制
物流成本形成之后，分析物流成本节约或超支 的主客观原因，确定其责任归属，并提出改进措施。
物流成本管理
物流成本预算表
物流成本预算表
编制部门：制表日期：年月日单位：元
说明：
1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%
9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%。
物流成本预算的方法
物流成本预算的方法物流成本预算的方法物流成本是指企业在完成商品仓储、配送等各项物流活动时所需要支出的各项费用，包括运输费、仓储费、物流设备设施费用、物流信息处理费等。
物流成本对企业的财务状况和经济效益具有重要的影响。
因此，科学合理的物流成本预算非常关键。
那么该如何实现物流成本预算呢？下面是几种方法。
方法一：“历史常规法”进行预算这种方法是比较简单的，即基于过去的物流成本历史数据，按照物流成本的组成部分（如运输费、仓储费等）进行分类，按照一定的比例进行增加或减少的方法来进行预算。
虽然这种方法不需要很复杂的计算，但是由于预算是基于历史数据的，与当前的实际情况可能存在一定出入，因此需要根据实际情况进行适当调整。
方法二：成本量价法进行预算成本量价法（Cost-Volume-Profit analysis，简称CVP）是一种比较实用的物流成本预算方法。
该方法通过对物流成本的数量和价格进行分析，以评估企业的财务状况。
具体来说，首先需要估计出企业的固定成本、变动成本、收入等，然后通过这些数值预测物流成本在一定程度的增长或下降之后，企业的盈利能力会发生怎样的改变。
根据这个预测结果，可以制定出有针对性的物流成本预算方案。
方法三：风险分析法进行预算风险分析法是一种比较精细化的物流成本预算方法。
这种方法主要是通过对各种可能的风险因素（如市场波动、成本提高、库存量变化等）进行评估，并采取一定的风险控制措施，从而保证物流成本的预算和实际支出之间可以实现最小偏差。
在使用这种方法时，需要提前做出一份准确的风险评估报告，并在实际的物流成本管理中进行风险监测和跟踪，及时调整预算方案。
方法四：活动基础预算法进行预算活动基础预算法是一种比较复杂的物流成本预算方法。
该方法需要将物流活动分解为各种不同的活动，并对每个活动进行分析和评价，然后结合历史数据和预测方法计算出每个活动的成本，最终得到总的物流成本预算。
这种方法需要对企业的物流活动非常熟悉，并且对各个活动要有详细的数据支持。
中国物流成本预算--物流预算体系及物流成本预算
(三)仓储费用预算的编制
仓储费用预算也是物流成本预算的重要组 成部分。根据所使用的仓库是否归本企业所 有，又可将仓储形式分为自营仓储和营业仓 储。
由于自营仓储和营业仓储所支付的费用形 式与内容都有很大差别，所以，在编制仓储 费用预算时，要区别两种情况对待，分别编 制营业仓储费用预算和自营仓储费用预算。
二是按仓库网点的地理位置不同、仓库条件 不同、收费标准不同而将储存商品相应委托不 同仓储单位存储，并编制相应的仓储费用预 算。
现举例说明上述两种仓储费用预算的编制方 法。
例5 某公司实行A、B、C分类法进行仓储管
例l 某公司上年度发生的供应物流费为15000元， 生产物流费为 17000元，销售物流费为20000 元，退货物流费为2000元，废弃物流费为 5000元。据公司有关部门分析、预测，本期公 司的原材料采购业务将大幅度增长，为此供应 物流费将比上年增加10％，而生产物流费仍将 控制在上年的水平，销售物流费预计可降低
(二)物流成本预算的作用
物流成本预算包括预算编制和预算控制两 项职能。作为计划本身与计划实施、控制的 中间环节，物流成本预算具有重要作用：
1．物流成本预算可以使计划目标进一步明确化、 具体化
2．物流成本预算可以协调企业的物流活动
3．物流成本预算是控制日常物流活动的标准
4．物流成本预算是评价物流工作业绩的依据
5％，退货物流费可望削减50％，废弃物流费预 计降低15％。
根据上述资料，采用分析计算的方法，可编 制不同范围的物流成本预算:
某公司物流成本预算(按不同范围编制)(2004年)(单位:元)
费用项目
上年实际数 预计增减比率 本年预算数
物流成本预算及控制表
物流成本预算表
03
费用 备注
包装成木
装卸成 木
（二）运输成本分析表
（三）物流成本预算表
编制部门:
制表日期^ _____ 年—丿］—日 爪位：元 （一?储存成本分析表
成木项目
1.讯位面积存货存虽（箱/平方米）二期末存货数址十库房建筑面枳
2.单•箱物流费用（元/箱）二期末物流费用三期末销售数虽
3.讯箱仓储分拣费用（元/箱）=期末仓储.分拣费用■期末销售数址
4.讯箱配送费用（元/箱）二期末配送费用三期末销售数虽
5.单•箱管理费用（元/箱）=期末管理费用三期末销售数虽
6•单•箱午辆折旧额（元/箱）丼辆折旧费用m期末销售数址
7.物流资木性累计投入占总资产比例二物流资木性累计投入三企业期末资产总额X100%
&物流费用率=物流费用m期末销售收入X100%
9・物流费用利润率=利润总额壬物流费用X 100%
（四）ABC物流成本预算表
企业物流费用总计
备注:
1.物流信息费和物流管理费均汁入合汁栏和幹种范囤栏。
2.企业木身物流费用合讣包括材料费、人匸费.公益费、维护费.一般经费和特别经费。
木企业支付物流费用合汁，包括企业木身物流费用合计和委托物流费用C企业物流费用总计包括木企业支付物流费用合讣和外企业支付物流费用C
物流成本降低方法分析表
编号：202004061636。
[企业管理表格]物流企业物流成本计算及企业物流成本表填写
![[企业管理表格]物流企业物流成本计算及企业物流成本表填写](https://img.taocdn.com/s3/m/a56a341105087632301212b9.png)
{企业管理表格}物流企业物流成本计算及企业物流成本表填写11 销售费用－修理费4123.00 是为卡车修理费12 销售费用－房租物业21232.70 是主要为物业管理部门办公房租费及仓库水电费13 销售费用－低值易耗品1914.50 是为胶条、包装绳、手套等物品销售费用－业务招待费18213.20 否主要为餐费等管理费用－通信费1669.61 否主要为人事部、办公室、财务部发生管理费用－办公费2787.40 否主要为人事部、办公室、财务部发生管理费用－市内交通费325.00 否主要为人事部、办公室、财务部发生管理费用－业务招待费2830.00 否主要为人事部、办公室、财务部发生管理费用－房租物业2843.96 否主要为人事部、办公室、财务部办公地租赁费管理费用－折旧268.80 否主要为办公车辆折旧费管理费用－水电4771.57 否主要为人事部、办公室、财务部发生管理费用－燃油费1487.00 否主要为办公车辆所耗用管理费用－保险720.00 否主要为办公车辆保险所耗用管理费用－修理费315.00 否主要为办公车辆修理所耗管理费用－审计费2400.00 否财务费用－手续费585.20 否购买支票、汇兑等费用合计224286.462、物流成本资料分析及物流成本计算。
根据会计明细账、记账凭证、原始凭证及其他相关资料，对表6.13中与物流成本有关的费用逐项进行分拆，并设物流成本辅助账户，按两个维度计算物流成本。
对于表6.13中第1项，经查明细资料，分别为对外支付搬运费和运输费。
将上述信息计入有关物流成本辅助账户：物流成本——装卸搬运成本——委托……………………………………………29360.231——运输成本——委托…………………………………………………5894.962(2)对于表6.13中第2项，经查明细资料，为运营部、安全部、客服等物流管理部门所耗人工费用，其中司机2人，工资3600元，仓库作业人员4人，工资8800元，其余为物流管理人员工资支出。
物流费用成本管控方案
物流费用成本管控方案引言随着社会和经济的发展，企业对物流管理的要求越来越高。
物流费用是物流管理中的一个重要方面，是指在运输、仓储、包装等物流各环节中发生的、企业需要支付的费用。
物流费用的高低直接关系到企业的成本和竞争力。
如何在物流管理中降低物流费用，成为了企业需要解决的一个难题。
本文将从物流费用成本管控方案的角度，对于物流费用的成本管控提出建议。
物流费用成本管控物流费用的成本管控是物流管理的重要环节，是企业实现物流成本控制和资金回流的必备方式之一。
通过对物流费用的成本管控，企业可以实现物流成本的最小化，进而提高企业的盈利能力。
成本管控原则•统一计费标准。
不同运输方式、不同区域、不同物流服务商的物流费用计算方式各不相同，企业需要根据自身的物流特点和需求，制定出适合自身的物流费用计费标准，并加强对物流费用的监督和控制。
•实行集中采购。
集中采购可以通过大量采购来获得更加优惠的价格，从而有效控制物流费用支出。
•精细管理。
精细管理可以通过对各环节进行合理规划和优化，实现运输路线的最短化、仓储能力的最大化、包装材料的最节约，从而达到降低物流费用的目的。
成本管控措施•设立成本管控目标。
企业应该设立明确的成本管控目标和指标，在实践中不断压缩物流费用支出成本。
•建立合理的成本控制制度和流程。
包括物流成本的监控制度、核算制度、审批制度等一系列管理制度。
确保费用的支出符合规定和标准。
•建立物流费用数据中心。
建立起物流费用数据中心，实现物流费用的全面跟踪、监控和分析，对于物流费用的分析和预算，企业可以根据数据中心的数据进行决策。
•推广先进的信息技术。
先进的物流管理软件系统，可以有效的实现物流过程的管控和数据分析。
结语物流费用成本管控是企业物流管理的重要环节，需要企业加强对物流成本的管控和优化。
企业需要从成本管控原则和成本控制措施两个方面入手，通过精细管理、建立合理流程和数据中心，实现物流费用的降低和最优化。
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物流成本预算表
（二）运输成本分析表
（三）物流成本预算表
编制部门：制表日期：年月日单位：元
说明：
1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积
2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量
4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%
9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%
（四）ABC物流成本预算表
备注：
1．物流信息费和物流管理费均计入合计栏和各种范围栏。
2．企业本身物流费用合计包括材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费和特别经费。
本企业支付物流费用合计，包括企业本身物流费用合计和委托物流费用。
企业物流费用总计包括本企业支付物流费用合计和外企业支付物流费用。
物流成本降低方法分析表。