物流成本预算及保本点分析例题
企业物流成本差异分析例题
企业物流成本差异分析例题企业物流成本是指企业在物流活动中所发生的各种成本，包括运输成本、仓储成本、包装成本以及相关管理费用等。
企业物流成本的差异分析是企业进行成本控制和经营管理的重要工具。
下面以某企业的物流成本差异分析为例，进行详细分析。
某企业的物流成本包括运输成本、仓储成本和包装成本三个部分。
假设某期末生产销售的产品数量为10,000件，实际物流成本为30万元。
根据成本预算，预计期末物流成本为28万元。
下面分别对运输成本、仓储成本和包装成本进行差异分析。
1. 运输成本差异分析：运输成本=实际运输量×运输单价预算运输成本=预算运输量×运输单价实际运输量和预算运输量的差异可能来自于运输设备的使用效率、运输路线的选择以及运输成本预算的准确性等因素。
若实际运输量比预算运输量大，可以进一步分析是否存在运输设备闲置或路线选择不当的问题。
若实际运输量比预算运输量小，可以进一步分析是否存在运输设备异常损耗或员工工作效率低下等问题。
2. 仓储成本差异分析：仓储成本=实际仓储量×仓储单价预算仓储成本=预算仓储量×仓储单价实际仓储量和预算仓储量的差异可能来自于仓储设备的利用率、仓储管理的规范性以及仓储成本预算的准确性等因素。
若实际仓储量比预算仓储量大，可以进一步分析是否存在仓储设备闲置或仓储管理不善等问题。
若实际仓储量比预算仓储量小，可以进一步分析是否存在仓储设备异常损耗或物料管理不规范等问题。
3. 包装成本差异分析：包装成本=实际包装量×包装单价预算包装成本预算=预算包装量×包装单价实际包装量和预算包装量的差异可能来自于产品包装需求的变化、包装方式的改进以及包装成本预算的准确性等因素。
若实际包装量比预算包装量大，可以进一步分析是否存在产品包装需求的变化或包装设计不佳等问题。
若实际包装量比预算包装量小，可以进一步分析是否存在产品包装过程的损耗或包装设计不合理等问题。
物流成本方面的盈亏平衡分析
某物流企业承接A.B 两地运输某种产品, 总运输能力为每次20000件, 产品运费为15元/件, 每次运输固定成本30000元, 产品的平均运输成本为10元/件。
求（1）每次运输该产品多少件才能保本？（2）若按最大运输能力提供物流服务, 盈亏平衡时的产品运费应为多少, 单位产品运输成本应控制在多少？（3）该企业当前运输量为10000件, 安全边际是多少？解: （1）盈亏平衡产量（2）盈亏平衡运费*300001011.5(20000fv c C P C Q =+=+=元/件) 盈亏平衡单位产品运输成本*300001513.5(20000fv c C C P Q =-=-=元/件) （3）安全边际率＝（10000－6000）/10000×100%=40％【补充知识】安全边际率是指安全边际量与实际或预计的销售量的比例, 也可以指安全边际额与实际或预计的销售额的比例, 它是一个相对量, 用来评价不同企业的经营安全程度。
安全边际率=（安全边际量/实际或预计的销售量）×100%=（安全边际额/实际或预计的销售额）×100%安全边际量=实际或预计的销售量-保本量安全边际额=实际或预计的销售额-保本额=单价×实际或预计的销售量-单价×保本量 =单价×安全边际量 安全边际率的数值越大, 企业的经营越安全, 所以它也是一个正指标。
下面是评价企业经营安全程度的检验标准。
评价企业安全性的检验标准例: 某企业准备投产新产品, 预计单位变动成本为30元/件, 固定成本总额为17万元, 变动成本率为60%, 销售量为1万件。
要求： 计算安全边际率, 并评价该企业的经营安全性。
解: 安全边际量=10000-8500=1500（件）安全边际额=8500×50-425000=75000（元）或 =1500×50=75000（元）安全边际率=（1500÷10000）×100%=15%或=（75000÷500000）×100%=15%由于安全边际率为15%, 在10%--20%的范围内, 所以企业的经营不是很安全, 要引起注意。
三因素法计算物流成本的例题
三因素法计算物流成本的例题
物流成本可以由三个主要因素来计算，这些因素是货物的数量、货物的距离和运输方式。
以下是一个使用三因素法计算物流成本的例题：
假设某公司需要将1000件货物从A城市运输到B城市，距离为500公里。
公司可以选择使用卡车或铁路进行运输。
根据不同的情况，运输成本如下：
- 卡车运输：每件货物运输成本为10元/公斤，货物每件重量平均为5公斤。
- 铁路运输：每件货物运输成本为5元/公斤，货物每件重量平均为5公斤。
根据以上信息，我们可以使用三因素法计算出物流成本。
步骤如下：
1. 计算货物的总重量：1000件货物× 5公斤/件 = 5000公斤。
2. 计算卡车运输成本：5000公斤× 10元/公斤 = 50000元。
3. 计算铁路运输成本：5000公斤× 5元/公斤 = 25000元。
4. 比较卡车和铁路运输成本：卡车运输成本为50000元，铁路运输成本为25000元，因此选择铁路运输成本更低。
根据以上计算，通过铁路运输，将1000件货物从A城市运输到B城市的物流成本为25000元。
物流成本管理京东自建物流成本分析
京东自建物流成本分析组员：田玉琪朱茗怡康娜危妙第一部分电商企业的物流模式现阶段电商企业存在三种物流模式：(1)自建物流体系典型代表：京东虽然京东还有少量的的物流业务外包给第三方物流公司，但是目前来说京东还是该类别的典型代表，该类企业主要特点是在全国大部分城市建设物流仓储中心。
(2)自建物流+第三方物流结合典型代表：新蛋网这类企业在主要的一线城市建立物流仓库，在偏远地区选择第三方物流配送的方式。
(3)寻找战略合作伙伴典型代表：淘宝网淘宝网作为平台企业，通过注资物流企业，使其成为网站的战略合作伙伴，形成完善的物流体系。
第二部分京东现状分析目前京东并没有全部实现自建物流体系的建设，在城市与城市之间的少部分物流活动仍然外包给第三方物流公司。
尽管如此，根据京东的发展形势，完全的自建物流仍旧是它的终极目标。
截至2013年12月31日，京东在全国34座城市运营着82家仓库，总楼层面积超过130万平方米；在全国460座城市拥有1453个送货站和209个提货站；拥有18005名送货人员、8283名仓库人员和4842名客服人员。
利用全国性的交付基础设施，京东能将大部分订单直接送至客户手中，其中超过一半的订单能在当日或次日送达。
截至2013年12月31日，京东在中国31座城市提供了基于211项目的当日送达快递服务，并在206座城市提供了次日送达快递服务。
第三部分京东自建物流体系成本分析分析对象：京东即将投入使用的“亚洲一号”上海物流中心1)保本点分析1o 固定成本运输仓储装卸物流管理物流信息合计物流成本人工费8500/人5500/人4500/人16500/人10500/人3570000 折旧费158300 3958000 55600 4171900 维修费200000 水电费1500000 1500000 其他费用2000000 合计166800 5463500 4500 16500 66100注释：1.人工费都根据上海招聘网上的数据进行估算。
物流成本管理与控制简答题(1-5章2、3、4题)Word版
（7）按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。
4、企业如何选择物流成本的核算对象？企业可以选择的物流成本核算对象有哪些？
物流成本的核算对象就根据物流成本计算的目的以及企业物流活动的特点予以决定。一般来说，物流成本核算对象有如下几种：
运输设施、仓库设施的折旧费；
合理损耗；
资金占压的利息费用；
管理费用；
委托物流费用等。
4、商品流通企业物流成本的构成内容有哪些？
商品流通企业主要是指商业批发企业、商业零售企业、连锁经营企业等。流通企业物流成本是指在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现。商品流通企业的物流成本具体构成如下所示：
（1）单项物流服务：
1）保本点分析：
保本点运输周转量=
式中：单位变动成本也用下面的公式计算：
单位变动成本= +吨公里变动成本
保本点运输营业收=保本点运输周转量x单位运价
2）保利点分析：
保利点业务量 =
=
保本点营业收入=
如果考虑所得税因素，则上述公式演变为：
保利点业务量 =
=
保本点营业收入=
（2）多项物流服务：
（1）以某一物流成本项目为对象；
（2）以某种物流功能为对象；
（3）以其一客户作为核算对象；
（4）以其一产品为对象；
（5）惊人其一过程为对象；
（6）以其一物流部门为对象；
（7）以其一地区为对象；
（8）以其一物流设备和工具为对象；
（9）以企业全部物流活动为对象进行计算。
第四章：
物流成本管理案例及答案【广西财经学院】【MC出品,必属精品】
物流成本管理案例mc-jie 整理1.某承包商向某工程投标，计划采取两种策略：一种是投高标，中标机会为0.2，不中标机会为0.8；另一种是投低标，中标与不中标机会均为0.5。
投标不中时，则损失投标准备费５万元。
根据下表数据，用决策树做出决策。
计算的结果表明，高标:500×0.3+300×0.5-100×0.2=280万，280×0.2-5×0.8=52万； 低标:350×0.2+200×0.6-150×0.2=160万，160×0.5-5×0.5=77.5万；最大损益期望值为77.5万,也就是上说若投高标，可能最多只能赚到52万，而若投低标则有可能赚到77.5万,故应采取低标策略。
2. 某运输企业11月份的计划周转量为2500千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，单位变动成本为100元/千吨公里，营业税率为5％，固定成本为15万元，求保本运输周转量。
答：固定成本保本运输周转量＝ ——————————————————单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本方案 效果 可能获利 (万元) 概率 高标 好500 0.3 一般 300 0.5 赔 -100 0.2 低标好350 0.2 一般 200 0.6 赔-1500.2＝（千吨公里））（67.1666100%51200150000=--⨯3.某企业2009年1～8月份的仓储成本如下表所示,请用移动平均法预测2009年9月份的仓储费用。
月份 12345678仓储成本﹙万元﹚5055486058657055解：9月份的仓储费用为:﹙58＋65＋70＋55﹚／4＝624.某运输企业1月份计划周转量为800千公里，计划收入为40万元，该企业单位运价为180元/千吨公里，单位变动成本为120元/千吨公里，预计变动成本总额为45万元，按照以往月固定成本为15万元，在营业税率为5％，问如何确定保本运输周转量。
物流成本分析
物流成本分析题库项目一物流成本管理概述1、影响物流成本的基本因素有哪些？2、物流成本的构成一般包括哪些方面？3、降低物流成本的途径有哪些？4、物流成本的管理范围是什么？5、我国物流成本管理主要存在哪些问题？项目二物流成本核算1、什么是物流成本核算？2、如何选取物流成本核算的对象？3、物流成本核算所包括的内容有哪些？4、物流成本核算包括哪些步骤？5、假设某物流企业资料如下：⑴、该企业某月损益表的“管理费用、财务费用、营业费用”基本资料表见表2—12。
表2—12 物流费用计算表⑵、本月公司支付的委托物流费为100,000.00元，其中：购买材料的市内运输费40,000.00元，仓储保管费60,000.00 元。
⑶、本月外企业支付物流费为50,000.00元，本月发生购进对其它企业支付的物流费（运费）为30,000.00元，本月发生销售对其它企业支付的物流费（运费）为20,000.00元⑷、物流部门比率分别按人数平均、台数平均、面积平均、时间平均等计算出来，算出物流部门的费用。
相关资料如下：全公司人数115人，流部门人数32人，全公司面积5000平方米，物流部门设施面积2600平方米。
销售总额6,000,000.00元。
公司供应和销售共同费用的分配比为1：1.5。
表中计算基准的计算公式：人数比率=物流部门人数÷全公司人数，面积比率=物流部门设施面积÷全公司面积，物流费用比率=1～8项物流费÷1～8项管理、财务、营业费用。
计算要求：⑴、分配各项目资料，编制本月物流成本应承担的费用总额，同时分配各子项目的相关资料。
⑵、假设上述公司物流功能包括包装、运输、保管、装卸、信息流通和物业管理六个方面，则根据上述分析计算资料分别编制包装费、运输费、保管、装卸费、信息流通费和物业管理费成本计算表。
⑶、根据各物流功能成本计算表，汇总编制整个公司的物流成本计算表。
⑷、根据汇总整个公司物流成本计算表，编制按物流功能、支付形态分类计算物流成本表。
物流成本管理各章计算题参考答案
各章计算题参考答案第三章1．解:(1)传统成本计算方法分配间接制造费用分配率=99 930\4 000+2 000=16.655(元\小时) 子产品分配额=16.655×4 000=66 620(元)丑产品分配额=16.655×2 000=33 310(元)产品成本计算表(2)作业成本法作业成本分配产品成本计算表2．解:间接成本分配表产品包装成本汇总第四章1. 解：分配率 = 2×1000×（1+14%）/(8×20×30+6×15×2×30+4×8×2×30) =0.1881A型车应负担的人工费用=8×1 200×（1+14%）+8×20×30×0.1881= 10 944+902.97=11 846.97（元）B型车应负担的人工费用=6×1 200×（1+14%）+6×15×2×30×0.1881=8 208+1 015.84=9 223.84（元）C型车应负担的人工费用=4×1 200×（1+14%）+4×8×2×30×0.1881=5 472+361.19=5 833.19（元）2. 解：A型车：（40×800-3 200）/4 000 000×32 000=230.4（元）B型车：（25×600-2 400）/4 000 000×25 000=78.75（元）C型车：（20×500-2 000）/2 000 000×12 000=48（元）3. 解：（1）使用年限法：各车型每月应负担大修理费为：A型车：32 000/12=2 666.67（元）B型车：20 000/12=1 666.67（元）C型车：12 000/12=1 000（元）（2）行驶里程定额法：各车型本月应负担大修理费：A型车：32 000×10/4 000 000×8 000=640（元）B型车：20 000×8/2 500 000×7 500=480（元）C型车：12 000×5/1 200 000×10 000=500（元）4. 解：（1）使用年限法：各车型每个月应负担的折旧费用A型车：（400 000-2 000+1 000）×8/（10×12）=26 600（元）B型车：（250 000-1 500+800）×6/（8×12）=15 581.25（元）C型车：（120 000-1 200+500）×4/（5×12）=7 953.33（元）（2）行驶里程定额法：A型车：（400 000-2 000+1 000）×8/4 000 000×8 000=6 384（元）B型车：(250 000-1 500+800)×6/2 500 000×7 500=4 487.4（元）C型车：（120 000-1 200+500）×4/1 200 000×10 000=3 976.67（元）5. 解：分配率：[4 500×（1+14%）+870]/(300+100)=15（元/工时）A型车应负担的辅助营运成本：15× (120+40)=2 400（元）B型车应负担的辅助营运成本：15×（140+40）=2 700（元）C型车应负担的辅助营运成本：15×（40+20）=900（元）6. 解：运输业务应负担的营运间接费用：15 600/（25 000+5 000）×25 000=13 000（元）A型车应负担的营运间接费用：13 000/（9 000+5 000+4 000）×9 000=6 500（元）B型车应负担的营运间接费用：13 000/（9 000+5 000+4 000）×5 000=3 611.11（元）C型车应负担的营运间接费用：13 000/（9 000+5 000+4 000）×4 000=2 888.89（元）7. 解：（1）A型车的单位成本：420 000/（560 000/1 000）=750（元/千吨公里） B型车的单位成本：207 000/（300 000/1 000）=690（元/千吨公里）（2）A型车的成本降低额=（700-750）×560 000/1 000=-28 000（元）A型车的成本降低率=-28 000/（700×560 000/1 000）=-7.1%B型车的成本降低额=(600-690)×300 000/1 000=-27 000（元）B型车的成本降低率=-27 000/（600×300 000/1 000）=-15%（3）全部运输成本降低额=-28 000+（-27 000）=-55 000（元）全部运输成本降低率=-55 000/（700×560 000/1 000+600×300 000/1 000]=-9.62%8. 解：（1）保本点运输量=420 000/（500×95%-335）=3 000（千吨公里）保本点运输收入=3 000×500=1 500 000（元）（2）下月计划运输周转量5 000千吨公里大于保本点运输量3 000千吨公里，下月完成工作计划获利。
物流案例分析-计算题
物流案例分析-计算题1、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元／千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3%，预计2021年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元／千吨千米，请计算：货运部1月份的保本运输量。
2、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元／千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3%，预计2021年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元／千吨千米，请计算：如果货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同，计算1月份财务结算数字。
3、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元／千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3%，预计2021年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元／千吨千米，请计算：设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算货运部需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标4、某公司对采购部去年下半年工作做了一次绩效考核。
该公司下半年完成产值2000万元。
采购部获取的物资采购预算额度为产值的60%。
预算包括所需物资成本和物资保管费。
所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额2%计。
采购部门根据去年下半年报表显示，采购部共收到需求计划50份，所需物资品类共732种。
采购根据需求计划和供应商签订了60份合同，包括物资品类720种。
合同总金额为1120万元。
下半年，实际到货107批次，物资品类715种。
公司共对所有物资抽检150种，其中142种合格，8种不合格。
不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。
请根据上述信息对此公司采购部绩效进行评价：该公司采购部是否完成公司物资采购预算额度？5、某公司对采购部去年下半年工作做了一次绩效考核。
该公司下半年完成产值2000万元。
采购部获取的物资采购预算额度为产值的60%。
物流成本管理练习题——计算题
计算题1.A公司2022年1-6月装卸搬运成本及工时资料如表1所示，假定2022年7月的计划工时为500小时，请采用高低点法，计算其单位变动成本、固定成本，给出反映维修费成本性态的直线方程，并预测该公司2022年7月的装卸搬运成本。
表1 A公司1～6月的装卸搬运成本及工时解答：根据表7-4所列示资料，首先，确定装卸搬运成本的单位变动成本: 6=(143 00-108 00)/(700-500)=17.5(元)，然后，确定装卸搬运成本的固定成本:a=14 300-17.5*700-2050(元)或a=10 800-17.5*500=2050(元)最后，预测2022年7月的装卸搬运成本: y=2050+17.5*600=12550(元)2.某运输公司根据2021—2022年的历史资料相关数据分析,确定固定成本总额为150000元,单位变动成本100元/千吨公里,营业税率为3%,本月预计货物周转量6 000千吨公里,单位运价为130元/千吨公里,请对该公司进行运输业务的本量利分析，并计算该公司的安全边际指标，且判断其经营状况？解：计算该公司的保本点运输周转量(保留整数),根据条件可知固定成本总额为150000.00元,单位变动成本100.00元/千吨公里,营业税率为3%,单位运价为130.00元,其计算公式为: 保本点运输周转量=固定成本总额/单位运价*（1-税率）-单位变动成本=150000/130*（1-3%）-100=5747（千吨公里）。
保本点运输营业收入=保本点运输周转量×单位运价=5747×130=747110.00(元) 安全边际量=实际业务量-保本点业务量=6000-5747=253安全边际额=实际营业收入-保本点收入=6000*130-747110=32890安全边际率=253/6000=0.042该运输公司处于危险状态3.假设80％的缺货导致延期交货，延期交货的成本是30元；10％导致失销，失销成本是50元；10％导致失去客户，成本是100元。
物流成本核算案例及答案
物流成本核算案例及答案1、某轮从广州港装载杂货---人造纤维，体积为20立方米，毛重为17.8公吨，运往欧洲某港口，托运人要求选择卸货港ROTTERDAM 或HAMBURG,ROTTERDAM和HAMBURG都是基本港口，基本运费率为USD80.0/FT，三个以内选卸港的附加费率为每运费吨加收USD3.0，“WM”。
请问1）该托运人应支付多少运费？2）如果改用集装箱运输，海运费的基本费率为USD1100。
0/TEU，货币附加费10%，燃油附加费10%。
改用集装箱运输时,该托运人应支付多少运费？答：因为M大于w(1)Freight Ton 为20.0Freight-(80.0+3.0)×20.0=USDI660.0(4分)(2)可选用1个TEU，Freight:(1+10%+10%)×1100=USDB320.0或者Freight=1×1100+1100×10%+(1100+1100×10％)×10％=1100+110+121=USDIB31(3)因为(1)，大于(2)，所以应选择改用集装箱运输。
2、一批棉织品，毛重为1.02公吨,尺码为3.04M3,目的港为一基本港,基本费率为37元人民币,W/M,燃油附加费为每运费吨人民币8.5元,港口附加费10%,求运费总额。
解:基本费率37燃油附加费8.5港口附加费37*10%=3.7合计:49.2运费吨WM1.02<3.04取M总运费=49.2*3.04=149.57元.3.某20英尺整箱货运，规定的最低运费标准为：尺码吨22吨、重量吨18吨。
现内装有电器,其尺码吨20立方米,)重量吨12吨,费率USD23.5，M,则该集装箱运费应为多少？解:1)此票货未达最低运费标准,应按最低运费标准计算2)运费吨M3)运费=23.5*22=517USD4.现有一个20英尺集装箱内装电器10立方米/5吨,五金7立方米/8吨,适用费率分别为USD25WM,USD30W/M.假设一个20英尺集装箱的最低运费吨为21.5(计费吨),试计算该箱货物的最低运费。
《物流成本》计算题集锦
物流成本计算题知识点1.运输业务的本量利分析保本点运输周转量＝固定成本总额÷【单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本】保本点营业收入＝保本点运输周转量×单位运价例：某公司依据历史数据分析，确定单位变动成本200元/千吨千米，固定成本总额为40万元,营业税率为5%,下月预计货物周转量5000千吨千米，单位运价为400元/千吨千米，请对该公司进行运输业务的本量利分析。
解：保本点运输周转量＝固定成本总额÷【单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本】＝200000/【200×（1－3％）－150】＝（千吨千米）保本点营业收入＝保本点运输周转量×单位运价＝×200/10000＝（万元）由于下月的预计货物周转量为5000千吨千米，超过保本点运输周转量千吨千米，所以下月开展运输业务方案是可行的。
2.产品应负担的物流成本物流成本=作业成本×次数例：某企业有一生产支持中心仓库，其年成本（主要是人工成本）为100万元。
该仓库有8名员工，其中4名负责外购部件的接运；2名负责原材料的清点、入库和记帐；2名负责将材料送至生产地点。
据仓库负责人介绍，决定接、送料的关键因素是接、送料的次数。
所以仓库资源动因是接、送次数。
该企业当年共接收了20000次外购部件，10000次原材料，进行了10000次生产外运。
由此仓库各项作业的单位成本如下：假定A产品需要耗用100次外购部件，100次原材料接收，100次生产运送。
A产品应负担的物流成本为多少解：则A产品应负担的物流成本为：10×100＋×100＋25×100＝4750（元）3.求变动物流服务费用的耗费差异和效率差异1.实际单位工时＝实际使用工时÷实际提供次数2.实际服务费用分配率＝实际发生变动物流服务费用÷实际使用工时3.变动物流服务费用耗费差异＝分配率差×实际单位工时×实际服务次数4.变动物流服务费用效率差异＝工时差×标准分配率×实际服务次数例. 某项物流服务费用的标准成本为：工时耗时3小时，每小时变动服务费用分配率为5元。
物流成本管理试卷(含答案)
cm = p - b A 一、单项选择题〔此题总计 10 分，每题 1 分〕1、物流本钱治理的前提是〔D〕。
A ．市场机制B ．公正竞争C ．价格策略D ．物流本钱计算 2、企业在进展供给、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、仓储等费用属于〔 C〕。
A ．第三方物流企业物流本钱 B ．流通企业物流本钱C ．制造企业物流本钱D ．第四方物流企业物流本钱 3、依据“物流本钱冰山”说，露在水面之上的局部是(B )。
A ．企业内部消耗的物流费B ．托付的物流费用C ．制造费用D ．自家物流费4、包装本钱存在于〔C〕。
A. 供给物流阶段 B ．企业内物流阶段C ．销售物流阶段D ．企业经营全过程 5、不属于会计方式的物流本钱核算形式的是( D )。
A ．独立的物流本钱核算体系B. 结合财务会计体系的物流本钱计算C ．物流本钱二级账户(或关心账户)核算形式D ．全面的物流本钱核算形式6、以下哪个企业物流系统经营的安全程度最高？〔 A〕 A ．安全边际率为 50%B ．安全边际率为 35%C ．安全边际率为 10.5%D ．安全边际率为 10% 7、以下计算关系有误的是〔 C〕。
a + π a + πA ． cmR = B ．保利点营业收入＝ px cmR C. 安全边际＝保本点业务量－实际业务量 D ．8、托付运输本钱预算通过以下哪种方式确定？〔B〕 A ．进展固定预算 B ．直接用业务数量乘以费率计算确定C ．在固定预算的根底上进展肯定的调整D ．由治理者来确定9、从内部业务角度对企业综合绩效进展考评的目的是要答复(C )的问题。
A ．“股东如何对待我们”B ．“客户如何对待我们”C ．“我们擅长做什么”D ．“能否连续提高并制造价值”10、企业进展物流本钱归集核算的有效方法是〔A〕。
A ．作业本钱法 B ．变动本钱法 C ．本量利分析法 D ．本钱效益法二、多项选择题〔此题总计 20 分，每题 1 分〕1、一般认为，社会物流本钱由( ACE )几局部构成。
物流运输成本核算实例-财务管理
物流运输成本核算实例-财务管理一、公司背景假设一家物流企业主要从事货物的公路运输业务，拥有一定数量的货运卡车。
该公司在一个月内承接了多个运输订单，涉及不同的运输距离和货物类型。
二、成本分类及计算1. 固定成本车辆购置成本：公司购买了5 辆货运卡车，每辆价格为30 万元，总计150 万元。
假设车辆使用年限为5 年，采用直线法折旧，则每月折旧费用为150 万元÷（5 年×12 个月）=2500 元/辆/月，5 辆车的总折旧费用为12500 元。
车辆保险费：每辆车每年保险费用为1 万元，平均每月保险费用为1 万元÷12 个月≈833.33 元/辆/月，5 辆车的总保险费用为4166.67 元。
办公场地租金：每月办公场地租金为10000 元。
2. 变动成本燃油费：在这个月内，5 辆卡车总共行驶了50000 公里，平均每公里油耗为0.3 升，燃油价格为7 元/升。
则燃油费用为50000 公里×0.3 升/公里×7 元/升= 105000 元。
路桥费：本月路桥费总计20000 元。
维修保养费：平均每辆车每月维修保养费用为1000 元，5 辆车共5000 元。
司机工资：公司有10 名司机，每人每月工资为6000 元，司机工资总计60000 元。
三、总成本计算固定成本总和= 12500 + 4166.67 + 10000 = 26666.67 元。
变动成本总和= 105000 + 20000 + 5000 + 60000 = 190000 元。
总成本= 固定成本总和+ 变动成本总和= 26666.67 + 190000 = 216666.67 元。
四、成本核算分析1. 单辆车成本单辆车固定成本= 26666.67 元÷5 辆= 5333.33 元/辆。
单辆车变动成本= 190000 元÷5 辆= 38000 元/辆。
单辆车总成本= 5333.33 + 38000 = 43333.33 元/辆。
物流成本案例分析
物流成本案例分析物流成本是指一个企业在物流活动中发生的各项费用。
包括运输费用、仓储费用、装卸费用、包装费用、保险费用、运输设备维护费用等。
物流成本的高低直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
以下是一个物流成本案例分析。
电子产品制造企业因为市场需求的增长，决定开辟新的销售渠道，通过互联网进行在线销售。
但是，由于该企业缺乏物流管理经验，导致物流成本居高不下。
为了降低物流成本，该企业决定重新设计物流网络和流程。
首先，该企业对销售市场进行了分析，发现大部分订单来自一些大中城市，且该企业的生产工厂距离这些城市较远。
因此，为了降低运输成本，该企业决定在这些城市建立仓库，以便更方便地进行配送。
通过在这些城市建立仓库，可以将产品储存在离客户更近的地方，减少运输距离和运输成本。
其次，为了进一步降低运输成本，该企业决定选择合适的运输方式。
通常情况下，空运费用相对较高，而海运费用相对较低，但是运输时间较长。
考虑到电子产品具有一定的价值和易损性，该企业决定采用陆运和快递配送的方式进行运输。
陆运可以降低运输成本，而快递配送可以提供更快速的服务，提高客户满意度。
在仓储方面，该企业通过优化仓库布局和库存管理，降低了仓储费用。
通过将库存更合理地放置在仓库中，减少了仓储空间的占用，降低了租金成本。
此外，该企业还引入了先进的物流信息系统，对库存进行实时监控和管理，确保库存的及时补充和减少库存过多或过少的情况。
在装卸方面，该企业采取了合理的装卸方法，高效利用装卸设备，节约了人力和时间成本。
同时，通过对产品的包装进行优化，减少了包装材料和包装成本，提高了产品的安全性和运输效率。
除了以上措施外，该企业还对供应链进行了整合和合作，与物流服务提供商建立了合作关系。
通过与专业的物流服务提供商合作，该企业可以获得更好的运输价格，提高运输效率，降低物流成本。
通过以上的改进措施，该企业成功地降低了物流成本。
运输距离的减少、运输方式的选择优化、仓储布局和库存管理的改进、装卸和包装的优化以及与物流服务提供商的合作，都在一定程度上降低了物流成本。
物流成本案例
物流费用与物流成本控制
2
物流成本案例
案例1：某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆， 10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高 14米，地处上海市的莘庄南部，邻近沪闵路和莘松公路， 请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为 什么？ （1）上海西部地区的国际货运代理； （2）企业的第三方物流企业； （3）车辆外包，仓库出租； （4）省际运输仓储企业。
物流费用与物流成本控制 10
李杨夫妇最近参加现代物流知识培训班，对准时化运 作和第三方物流服务的概念印象很深，深思着这些理 念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东西。 但是他们感到疑惑，大众包餐公司能否借助第三方的 物流服务。 现请你为根据上述情况回答下列问题： （1）人众包餐公司的经营活动可否引入第三方物流服 务，并请说明理由。 （2）大众包餐公司实施准时化服务有无困难，请加以 解释。 （3）在引入第三方物流服务中你会向大众包餐公司提 出什么建议?
物流费用与物流成本控制
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物流
答：最适合的市场定位应当是：（2）闵行地区外商投资企 业的第三方物流企业。 （1）要成为国际货运代理企业，需要外经贸部批准，手续 繁琐。更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业 务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车， 不具备条件，因而不予考虑。 （2）闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企 业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开 发区也有许多外商投资企业。这些货主企业，对于采购 第三方物流早有需求。只要掌握了他们的物流需求，并 充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务。
物流成本核算案例总结
物流成本核算案例总结在当今竞争激烈的商业环境中，物流成本核算对于企业的运营和决策至关重要。
有效的物流成本核算能够帮助企业识别成本的来源和构成，从而采取针对性的措施来降低成本、提高效率和增强竞争力。
以下将通过几个实际案例来深入探讨物流成本核算的方法、问题及解决方案。
案例一：某制造业企业的物流成本核算该制造业企业主要生产电子设备，产品远销国内外。
在物流成本核算方面，他们最初采用了较为简单的方法，仅将运输费用和仓储费用纳入物流成本。
然而，随着业务的扩展和市场竞争的加剧，这种粗糙的核算方式导致了成本管理的混乱。
经过深入分析，企业发现其物流成本还应包括采购物流成本（如原材料的运输和装卸费用）、生产物流成本（如在制品的搬运和存储费用）以及销售物流成本（如成品的配送和包装费用）。
此外，物流管理过程中的间接成本，如物流管理人员的工资、办公费用等也应合理分摊到物流成本中。
为了更准确地核算物流成本，企业引入了作业成本法（ABC 法）。
首先，对物流活动进行了详细的作业分析，确定了主要的物流作业，如运输作业、仓储作业、包装作业等。
然后，根据各项作业的资源消耗情况，将成本分配到各个作业中心。
最后，再根据产品对作业的消耗情况，将作业成本分配到产品中。
通过这种方法，企业能够清晰地了解到每个产品的物流成本构成，发现了一些成本过高的环节，如某些运输路线的不合理安排导致运输成本增加，以及部分仓库的空间利用率低导致仓储成本上升。
针对这些问题，企业采取了优化运输路线、调整仓库布局等措施，成功降低了物流成本，提高了产品的市场竞争力。
案例二：某电商企业的物流成本核算随着电商行业的迅速发展，某电商企业面临着巨大的物流压力。
在物流成本核算方面，该企业之前主要关注订单处理成本和配送成本，而忽视了退货成本和库存持有成本。
退货成本包括商品的逆向运输、检验、重新包装等费用，而库存持有成本则包括库存占用资金的利息、仓库租赁费用、保险费用等。
由于对这些成本的忽视，企业在制定营销策略和库存管理策略时出现了偏差，导致了不必要的损失。
物流成本预算及保本点分析例题
物流成本预算习题一、弹性预算法题1：问题：A物流公司编制2010年的运输成本预算。
按多年的数据分析和2009年公司各项运输成本的数据，确定运输各项变动成本和固定成本指标如下表所示。
如果公司在2010年可能实现的运输任务为500万吨公里，要求：按实际完成任务80%至120%之间以10%为间隔，编制公司运输成本弹性预算。
A公司运输各项变动成本和固定成本指标表答案1：列表法，见下表答案2：公式法按上述列表法例题1表中的数据，用公式法求出A公司2010年运输费用预算公式，并求出当运输任务量为600万吨公里的的预算成本。
答案：假定运输任务量与运输成本之间的关系为线性关系，则成本预算可用下式表示：Y = a + bX上式中，a为固定成本，b为单位可变成本，X为运输任务量。
按照上述例题表中的数据可知：a = 33（万元），b = 2.35万元/ 万吨公里，则公式可具体化为：Y = 33 + 2.35X，即为公司运输成本预算公式。
当运输任务量为600万吨公里时，其预算成本为Y = 33 + 2.35 X 600 = 1443万元题2：某物流公司在正常情况下，全年业务量预计为5千件。
要求在业务量70 %至120 %之间按10% 为间隔，按下表中各项成本费用标准编制其弹性预算。
答案1：（公式法）各项成本费用弹性预算表答案2（公式法）按照题2的数据，由于费用分为固定费用和变动费用两大类，所以，总费用预算可采用下式计算：y = a + bx式中，y为预算总费用，a为固定费用总额，b为单位变动费用总额，x为业务量。
将原题中的数据可整理如下表：以上表中a = 104100，b = 4.60代入上式得：Y = 104100 + 4.60 x当业务量x在相关范围内，均可用此式求出各预算值。
如当x = 55000件时，y = 104100 + 4.60 X 55000 = 357100（元），与题1相同。
二、零基预算法题1。
某物流公司拟用零基预算法编制明年业务管理费。
物流成本管理计算题
A
10
五、量本利分析—保本点分析
• 对最低物流业务量的确定(保本点)
y = px
成
y = a + bx
本 与
销
售
额
P=( p - b) x – a = 0 盈亏平衡点
销售收入 P 总成本 bx
x0 = a / ( p- b) = a / cm
y0 = p x0
亏损区
a 赢利区
固定成本 营业量
A
11
单位：元
弹性预算
直制接造人费用工小时 固（单元定位/变每成动机本成时本）单位3变00动00 成机本40000100050000时0
变直动接成本人：工
8
80000
6200000000 160000
直人接工材料
0.8
241000 320010 0004000000 240800000 00
物润资滑耗剂 用 电变维动费修成本合计
– 年数总和法
年数总 预和 计使 用 （年 预限 计使 1） 用年限 2
年折旧率
尚可使用年限 年数总和
月折旧 年 率折旧 /12率
月折 （ 旧 固 额 定 预 资计 产 净 月 原残 折 值值 旧
A
6
二、企业仓库设施的折旧方法
年数总和
第1年折旧率 第2年折旧率 第3年折旧率 第4年折旧率 第5年折旧率 第6年折旧率 第7年折旧率 第8年折旧率 第9年折旧率 第10年折旧率
一、成本分配计算
材料费用
8 400
1 600 2 000
A
1
一、成本分配计算
计算完工产品成本（包括全部完工和部分完工）
A
2
二、企业仓库设施的折旧方法
物流成本管理试题一及答案
物流成本管理试题一及答案一、名词解释（3*4=12）1.第三利润源2.成本效益模式3.资源动因4.定性预测二、简答（6*5=30）1.影响物流成本的因素有哪些？2.什么是物流成本管理？物流成本管理的内容？3.什么是物流作业成本核算？它的基本原理是什么?4.什么是物流成本预算？物流成本预算的原理有哪些？5.物流标准成本控制的内容有哪些？三、计算（10*2=20分）1.某公司依据历史数据分析，确定单位变动成本150元/千吨千米，固定成本总额为20万元，营业税率为3%，下月预计货物周转量5000千吨千米，单位运价为200元/千吨千米，请对该公司进行运输业务的本量利分析。
2.某仓储企业2007年6～10月份业务量预计分别为600、800、1000、1100、1200百吨，单位变动成本为10／百吨，每月固定成本总额为20000元，编制该企业1～5月份的运输成本弹性预算？四、论述（12*2=24分）1.物流成本预算的方法有哪些？各有何优缺点？2. 简述降低企业物流成本的有效途径。
五、案例分析（14分）北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制（JIT）系统，减少了库存，提高了利润率。
该企业还引入了一套先进计划与排产系统（APS），使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。
这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存（这种库存称为“安全库存”），同时去除了生产过程中许多不必要的费用。
向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。
管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。
这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。
目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。
请回答分析下列问题：（1）准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样？（7分）（2）生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么？（7分）答案一、名词解释1. 第三利润源：在原材料和人力资源的利润源潜力越来越小、利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的利润潜力开始被人所重视，被称为企业的“第三利润源”。
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物流成本预算习题
一、弹性预算法
题1：
问题：A物流公司编制2010年的运输成本预算。
按多年的数据分析和2009年公司各项运输成本的数据，确定运输各项变动成本和固定成本指标如下表所示。
如果公司在2010年可能实现的运输任务为500万吨公里，要求：按实际完成任务80%至120%之间以10%为间隔，编制公司运输成本弹性预算。
A公司运输各项变动成本和固定成本指标表
答案1：列表法，见下表
答案2：公式法
按上述列表法例题1表中的数据，用公式法求出A公司2010年运输费用预算公式，并求出当运输任务量为600万吨公里的的预算成本。
答案：假定运输任务量与运输成本之间的关系为线性关系，则成本预算可用下式表示：Y = a + bX
上式中，a为固定成本，b为单位可变成本，X为运输任务量。
按照上述例题表中的数据可知：
a = 33（万元），
b = 2.35万元/ 万吨公里，
则公式可具体化为：Y = 33 + 2.35X，即为公司运输成本预算公式。
当运输任务量为600万吨公里时，其预算成本为
Y = 33 + 2.35 X 600 = 1443万元
题2：
某物流公司在正常情况下，全年业务量预计为5千件。
要求在业务量70 %至120 %之间按10% 为间隔，按下表中各项成本费用标准编制其弹性预算。
答案1：（公式法）
各项成本费用弹性预算表
答案2（公式法）
按照题2的数据，由于费用分为固定费用和变动费用两大类，所以，总费用预算可采用下式计算：
y = a + bx
式中，y为预算总费用，a为固定费用总额，b为单位变动费用总额，x为业务量。
将原题中的数据可整理如下表：
以上表中a = 104100，b = 4.60代入上式得：
Y = 104100 + 4.60 x
当业务量x在相关范围内，均可用此式求出各预算值。
如当
x = 55000件时，y = 104100 + 4.60 X 55000 = 357100（元），与题1相同。
二、零基预算法
题1。
某物流公司拟用零基预算法编制明年业务管理费。
有关资料如下表1、表2所示。
并提出生产要素采购费，仓库挑选、整理、保管费，物流设施设备折旧费，物流部门人员工资及福利费为必不可少的开支。
广告宣传费和物流信息费属于酌量性开支。
如果该公司预算年度可动用财力只有90万元。
表1。
计划期各项费用开支水平
表2。
有关项目成本效益表
答案：
（1）先确定必不可少项目的预算金额：
4 + 2 + 6 + 30 = 42（万元）
（2）确定酌量性开支项目的可支配资金：
90 – 42 = 48（万元）
（3）按成本效益权重计算各酌量性开支项目的预算资金：
广告宣传费：48 X［30/（30 + 20）］= 28.8（万元）
物流信息费：48X［20/（30 + 20）］= 19.2（万元）
题2
B物流公司拟采用零基预算法编制2010年销售管理费用。
预算编制人员提出的预算年度开支水平如下表1，按照去年历史资料得出的业务招待费、办公费和职工福利费的成本效益分析如下表2。
表1 . B公司预算年度开支水平
表2。
B公司业务招待费、办公费和职工福利费成本效益分析
如果公司预算年度可动用财力资源只有500万元。
且经过充分讨论认为上述费用中广告费、保险费和劳动保健费必须得到全额保证，业务招待费、办公费和职工福利费可以适当压缩。
请你为B公司编制销售费用预算。
答案：
一、求全额保证项目总金额=180+50+30=260万元
二、求可供可适当压缩费用项目的资
金余额=500-260=240万元
三、按成本效益比重求各可适当压缩费用项目预算金额：
1. 业务招待费金额=240X［6/（6+3+1）］=144万元
2. 办公费金额=240X［3/（6+3+1）］=72万元
3. 职工福利费金额=240X［1/（6+3+1）］=24万元
题3
试用零基预算法为某公司编制年度管理费用预算。
有关资料为：初步预计
各项主要项目开支：
办公费：3000元租金：5000元财产税：6000元广告费：9000元差旅费：3000元培训费：6000元研发费：5500元
其中，办公费、租金、财产税为不可避免的支出，其余四项可以有所减免。
公司可支配资金为25000元。
成本-效益比例为：广告费1：9，差旅费1：4，培训费1：5，研发费1：3。
答案：
（1）先确定不可避免项目的预算金额：
0.3 + 0.5 + 0.6 = 1.4（万元）（2）确定可有所增减项目的可支配资金：2.5 - 1.4 = 1.1（万元）
（3）按成本效益权重计算各可有所增减项目的预算资金：
广告费：1.1X［9/（9+4+5+3）］=
0.4714（万元）
差旅费：1.1X［4/（9+4+5+3）］=
0.2095（万元）
培训费：1.1X［5/（9+4+5+3）］=
0.2619（万元）
研发费：0.1572（万元）
本量利分析法在预算分析中的应用
一、物流系统保本分析
所谓保本点，是指在该点的业务量水平上，物流业务收入与成本相抵消，利润为零。
保本点有两个指标，一是保本点业务量，另一个是保本点营业收入。
它们的计算公式为：
保本点业务量
= 固定成本总额/［单价X（1-营业税率）-
单位变动成本］保本点营业收入
=（保本点业务量X单位变动成本+固定成
本）（1-营业税率）=（保本点变动成本+固定成本）（1-营业税
率）
目标变动成本
=目标收入X（1-营业税率）-目标固定成本
-目标利润
［例题1］
某运输公司10月份运输计划：单位运价220元/千吨公里，单位变动成本169元/千吨公里，固定成本20万元，营业税率为5%。
求该公司10月份保本运输业务周转量。
解答：
保本点业务量
= 固定成本总额/［单价X（1-营业税率）
-单位变动成本］= 200000/［220X（1-5%）-169］=5000。