生产人员工资提成计算
印刷厂生产人员薪酬制度
印刷厂生产人员薪酬制度（一）印刷机长、副手的薪酬结构 1、薪酬结构月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+加班工资+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资印刷机长、副手的岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资、奖金、奖励、罚款、扣款等见前述。
2、绩效工资3、奖金（1）机长月度奖金计发标准：（2）副手月度奖金为机长奖金的30%。
4、奖励奖励范围：生产部员工 奖励周期：月度 奖励标准：见表10表10：生产人员奖励一览表100绩效考核得分绩效工资基准绩效工资⨯=5、罚款罚款范围：生产部员工罚款周期：月度罚款标准：见表11表11：生产部人员罚款一览表6、扣款详见薪酬结构中的“扣款部分”。
7、加班工资（1）公司安排加班时付给加班费，加班费的计算公式为：月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天加班工资基数按本市最低工资标准900元计算，如果在计算加班工资中同时计算了其他因素，比如计件，则加班工资的计算需另外考虑。
（2）经总经理批准的加班工作，可予以发放加班工资。
加班工资按如下标准执行：1.于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍；2.于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；3.于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。
（4）举例说明加班工资的计算方法（按月度计算）某员工于正常日超时工作78个小时（按每天3小时，每月26天计算），加班费=900÷21.75÷8×1.5×78=605元（取整）。
8、举例说明印刷机长、副手人员的薪酬计算方法以某印刷机长为例：假设该机长已在公司工作三年五个月，学历为中专。
他每月可拿到610元的岗位工资，150元的工龄工资，20元学历工资，技能工资600元，基本工资共计1380元。
本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1200×(75/100)=900元。
工厂生产提成管理制度
工厂生产提成管理制度一、总则为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本工厂生产提成管理制度。
提成是按照员工个人的工作表现和生产业绩来计算的一种奖励机制，旨在激励员工更加努力地工作，进而提高工厂的生产效率和效益。
二、适用范围本提成管理制度适用于本工厂所有生产岗位的员工，包括生产工人、班长、监管人员等。
三、提成计算方式1. 提成比例：根据员工的工作表现和生产业绩，工厂将设定不同的提成比例。
提成比例的确定将根据员工的实际工作情况进行评估，综合考虑员工的责任心、质量意识、工作积极性等因素。
2. 提成计算公式：提成金额 = 基础工资 x 提成比例。
其中，基础工资是员工的月薪水，提成比例是根据员工的业绩确定的比例。
3. 提成结算周期：提成按月结算，每月底结算上个月的提成金额。
四、提成发放方式1.提成发放时间：提成将于每月底结算后的第一个工作日统一发放。
2.提成发放形式：提成将以现金或银行转账的形式发放给员工，员工可按照自己的意愿选择发放方式。
3.提成支付标准：提成按照员工的实际工作业绩来计算，工厂将根据员工的业绩表现进行提成的发放，提成将以一定比例计算并发放。
五、提成管理1.提成考核标准：提成发放将根据员工的实际工作表现和生产业绩进行评估。
员工需要达到一定的生产目标和质量要求，才能获得相应的提成。
2.提成异议处理：员工对于自己的提成金额有异议的，可向领导或人力资源部门提出申诉，人力资源部门将会调查员工的业绩和工作情况，确保提成的公平性和合理性。
3.提成奖励措施：工厂将针对表现优秀的员工设置额外的提成奖励措施，以鼓励员工更进一步的努力工作。
4.提成违规处理：如果员工在生产过程中存在作假、造假等行为，将取消其提成资格，甚至给予处罚。
六、附件1. 提成比例表：根据员工的不同工作岗位和业绩表现，制定相应的提成比例表。
2. 提成申诉表：员工对于自己的提成金额有异议时，可填写提成申诉表，向相关部门提出申诉。
以上为本工厂生产提成管理制度，希望员工们能认真遵守并积极配合，共同努力，共同提高生产效率和效益，实现工厂的共同发展和进步。
生产一线岗位薪酬管理制度
1.0目的为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制,充分发挥人力资源的潜力，为公司员工提供公平的待遇、均等的机会,最大限度地调动生产一线员工的积极性，促进公司及员工的发展和成长,特制定本制度.2.0范围本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于生产部一线员工，包括生产部主管、生产一线各岗位基层员工,不包括生产部经理、生产部文员。
3.0定义3。
1基本工资:根据各岗位员工维持基本生活所需费用而设置的工资，具体按当地的生活水平而核发。
3.2 岗位工资:根据岗位的工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样，岗位工资也会有所差别。
3.3技能奖：为鼓励员工提高理论水平和实操能力，针对员工的理论水平和实操能力而设置的奖金.3.4绩效奖：为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金. 3。
5工龄奖：为增强员工对企业的归属感，针对员工工作年限而设置的奖金。
3.6全勤奖：为鼓励员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖金。
3.7社保补贴：为完善员工的社保福利，针对现阶段对未购买社保的员工，需公司承担的那部分社保费用公司采取现金补贴的方式。
3.8工作餐补贴:为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式。
3。
9通讯费补贴：为保障个人通讯设备畅通,从而确保公司内外信息的及时交换以及内部人员的沟通与联络,针对生产主管而采取现金补贴的方式。
3.10 其它补贴：为了体现公正公平，根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式。
3。
11提成工资：为培养员工的工作主观能动性、挖掘员工的潜能，针对生产一线各岗位生产目标的达成情况而设置的工资。
4.0工作职责4.1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度.4。
2人力资源部负责制订、修改、组织实施薪酬制度，并制订薪资表。
4.3人力资源部、生产部负责组织技能、绩效（主管)等级考核.4.4财务部负责核算数据,计算提成，核发薪资.5.0工作内容5。
公司薪酬制度
薪酬制度一、目的为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的，特制定本制度。
二、薪酬体系类型根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。
三、薪酬结构实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+提成工资其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资四、适用范围业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主任、业务人员。
岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外的其他业务部人员。
五、薪酬分类（一）岗位绩效工资1、基本工资1.1岗位工资1.1.1岗位工资由员工所在岗位的相对价值确定（工作时间性质考虑在内，其中车间员工三班倒，平均每天工作8小时；科室员工每周六天工作制）。
1.1.2岗位工资由固定岗位工资、浮动岗位工资两部分构成。
浮动岗位工资比例见下表浮动岗位工资基数比例表1.1.3岗位工资的分类根据岗位工作性质，公司所有岗位分为职能序列、生产序列、销售序列、技术序列四个职系。
为反映不同岗位的价值差异，每个职系的岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人员和一般人员分为A、B、C、D四个职类，代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录1），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。
为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C、D四个职类从低到高均分为七个档次，形成公司的岗位工资体系。
1.1.4岗位工资的确定1.1.4.1符合任职条件的员工，原则上按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪，其中生产操作岗位按照在岗员工的实际技能操作水平，经考核评定确定高、中、初级三级，中级工套入对应岗位工资最底档，高级、初级工分别就对应岗位工资上浮或下浮25元。
生产一线员工的薪酬设计方法
生产一线员工的薪酬设计方法一线员工是企业经营所需的第一生产要素，直接关系到产品质量和工作效率，是现代企业具有可持续发展性的战略资源。
科学有效的激励机制能够让一线员工发挥出最佳的潜力，为企业创造更大的生产价值。
目前我国企业常见的生产一线员工薪酬形式主要有计件薪酬、计时薪酬。
在此，仅对这两种形式做出一定的介绍。
一、计件薪酬计件工资制是把一线员工生产的产品量与其收入直接挂钩的工资形式，适用于生产任务明确、产品数量和质量易于测量和统计的工种。
1、分类计件工资制主要有以下几种分类：（1）无限计件工资无限计件工资是按照员工单位时间内所生产的合格品的数量之和，按统一的计件单价计算劳动报酬的一种计酬方式。
员工完成的合格产品，不论数量的多少，均用同一个计件单价计算。
无限计件工资适用于对生产的连续性、协作性的要求不是很严格，个人产量定额或工时定额较容易制定，劳动成果可以单独统计的岗位。
（2）有限计件工资有限计件工资是对工人个人在单位时间内所得计件工资收入总额加以一定的限制的一种计酬方式，多适用于定额不够准确合理、管理制度不够健全或工资总额受到控制的企业。
其主要形式有：a、对个人计件工资收入规定最高限额；b、采取超额累退计件单价。
即计件工资超过规定数额后，计件工资按一定的比率递减；3、采用可变计件单价。
即整个劳动集体（企业或生产单位）的计件工资总额固定，个人计件单价则随劳动集体计件产品产量的增减而降低或提高，对个人计件工资总收入不加限制。
（3）全额计件工资全额计件工资即企业取消原来按基本工资、奖金、加班工资和生产津贴等维度分别核算和支付工资的办法，工人全部工资都根据完成和超额完成劳动定额的多少，按统一的计件单价来计发；非工资性津贴、物价补贴和劳保福利不得列入其中。
这种方式适用于产品单一、劳动定额水平较先进、管理制度较健全、经济效益好且生产稳定的企业。
（4）超额累进计件工资超额累进计件工资又称计时计件混合工资，是将员工完成的工作量分为定额以内和定额以外两部分，对员工完成产量定额的部分，按计时工资标准和任务完成程度发放计时工资；而对于未完成定额的，按照本人的工资标准和完成的比例计发工资，超过定额部分按预先规定的计件单价和产品量计发工资。
工段长绩效考核办法
工段长工资待遇及绩效考核办法工段长是生产组织关键岗位，属于任务型管理者，其职责是确保所承担的项目或任务得以安全、低耗、保质保量地按时完成。
建立工段长的激励机制就是要理顺分配关系、强化管理职责、激发工作的积极性与主动性。
为此，根据机械制造行业特点，结合本企业实际情况，制定本工段长相关待遇及绩效考核实施办法。
一、工段长的使用定位：基层脱产管理者，但其薪资收入须与所管辖工段的实际任务（工时）完成量挂钩考核。
二、考核原则：量化指标，公开公平；综合评价，正负激励。
三、收入确定：（一）工资收入+职务津贴：1.基础工资+技能工资+职务津贴：维持现有工资水平并按“结构工资管理办法”进行拆分。
2.加班工资：按公司及劳动合同约定的标准计算“法定节假日工资”。
3.施工现场津贴+中夜班津贴：根据实际发生情况按公司统一标准执行。
（二）福利：1.交通费补贴：150元/人；2.通讯费补贴： 50元/人；3.生活费补贴：按公司统一规定。
（三）岗位绩效：岗位绩效=岗位收入－绩效考核1.岗位收入渠道一：岗位收入=本工段平均工时工资×提成系数（1）本工段平均工时工资的计算：本工段平均工时工资 = 期满一个月员工的总工时工资÷期满一个月员工人数①对长时间外出施工的：其工时工资及人数按配比原则不予以考虑；②对临时外出施工的：其工时工资（按3.5元/小时计发）及人数按配比原则应予以考虑。
（2）提成系数：0.62.岗位收入渠道二：成本节约奖包括材料节约奖与工时节约奖。
（1）三级成本控制体系：部门下达目标成本、工段制定计划成本、生产者完成实际成本。
（2）成本节约奖：工时节约奖：（计划工时—实际工时）×提成系数材料节约奖：（计划材料消耗—实际材料消耗）×提成系数（3）提成系数：0.1～0.2四、绩效考核：对各工段及工段长在项目实施的“质量、安全、成本、进度”控制等方面进行全面考核。
（一）现场5S管理考核：按部门《5S现场管理处罚条例》实行扣款制。
生产部薪酬构成及考核原则
生产部薪酬构成及考核原则一、非计件制岗位薪资构成=基本工资+岗位补助+考核工资+餐补+工龄工资+全勤奖1.1工资构成及标准1.1.1 操作工工资:试用期：1800元（试用期1周到半个月）转正工资=基本工资+周六补+餐补+全勤奖+提成1800元+400元+150元/月+50元/月+提成1.1.2线长工资：试用期：2000元（试用期1个月）转正工资=基本工资+周六补+岗位补助+餐补+全勤奖+提成1800元+400元+200元+150元/月+50元/月+提成（车间生产线计件工资总额的2%）1.2 餐补公司暂定给予员工每月餐费补助150元，缺勤以n*(150元/每月实际工作天数)扣发。
1.3全勤奖全勤奖标准每月50元，除工资外的额外补助，公司员工凡当月请事病假、迟到、早退、旷工、打卡记录不全者、休年假、产假、婚假等不享受全勤奖。
部门负责人不享受此奖励。
二、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：（劳动定额为8小时/天,中间休息半小时，上午10分钟，下午20分钟休息与整理工位，即8:30-12:00，13:00-18:00，每周工作6个工作日，星期日为休息日。
）1、员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写每日生产数量，交当班线长确认签字审核；2、各线长需根据工艺流程卡所对应工序完成情况核实《计件员工生产日报表》真实性后经签字确认，后交生产部主任审核；3、各线长对《计件员工生产日报表》审核无误后，交生产部主任核准，核准后生效，生产部主任负责保管妥当；4、每月5日由生产部主任提供汇总的个人计件产量数据上交综合部。
四、提成计算方式员工计件提成方式为：终端线总提成=完成件数*n元/部（n根据作业情况、产品的不同，每月公布提成系数），系统线总提成=完成件数*n元/部（n根据作业情况、产品的不同，每月公布提成系数），计件产品包含执法记录仪、工作站、服务器等；计件细则根据生产情况另定。
车间薪资办法
一、车间主任薪资：基本工资+奖金基本工资2500 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +管理奖800 元管理奖评定标准：(1)能严格按照质检标准客观要求生产车间质量。
(每条200 元)(2)一月中，生产车间内无任何质量处罚。
(每条200 元)(3)一月中，个人无警告以上的处罚。
(每条200 元)(4)能带领生产车间成员出色完成领导交待的各项任务。
(每条200 元)二、生产统计薪资基本工资+奖金基本工资1800 元 (为每月计时工资) +计件奖金800 元 (以每月4000 平方为基准计算) +绩效奖300 元绩效奖评定标准：(1)能保质保量的做好本职工作。
(每条100 元)(2)能出色的完成领导交待的各项任务。
(每条100 元)(3)一月中，个人无警告以上的处罚。
(每条100 元)三、主操手薪资基本工资+奖金基本工资1800 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +管理奖500 元+ (排钻/CNC500 元技术津贴)管理奖评定标准：(1)能严格按照质检标准客观要求本工序质量。
(每条100 元)(2)一月中，本工序无任何质量处罚。
(每条100 元)(3)一月中，个人无超过人为换板量。
(每条100 元)(4)一月中，本工序中，无警告以上的处罚。
(每条100 元)(5)能带领本工序成员出色完成领导交待的各项任务。
(每条100 元)四、副操手薪资基本工资+奖金基本工资1800 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +质量保持奖200 元质量保持奖评定标准：(1)能严格遵守质检标准执行作业。
(每条50 元)(2)一月中，个人无任何质量处罚。
(每条50 元)(3)一月中，个人无超过人为换板量。
(每条50 元)(4)一月中，个人无警告以上的处罚。
(每条50 元)五、普工薪资基本工资+奖金基本工资1800 元+质量保持奖200 元质量保持奖评定标准：(1)能严格遵守质检标准执行作业。
造价员薪酬调整方案
xx部预算人员工资方案一、目的为充分调动预算人员工作积极性，提高工作效率，建立起以工资提成为核心的正向激励机制，贯彻能者多劳、多劳多得的原则。
二、适用范围xx部预算人员三、薪资构成及提成原则3.1、提成制岗位薪资=预算提成+其它补贴。
3.2、主管岗位薪资=预算员平均提成×1.2+其它补贴。
3.3、预算提成原则：为体现多劳多得原则，对提成制预算岗位员工以预算量为依据实施提成工资，该部分上不封顶，具体如下：3.4.1、居民用户预算提成=居民用户预算量×居民用户预算单价4.3元/户；3.4.2、市政管网预算提成=市政管网预算长度×市政管网预算单价 1000元/km；3.4.3、工商用户预算提成=工商用户预算量×工商用户预算总价的1.5%；3.4.4、管道改造工程预算提成=管道改造工程预算量×管道改造工程预算单价 100元/个。
3.4.5、其他工程类核价提成=签订合同价的1%（气站、xx、门店等装修改造工程合同价，不计算过程签证等增加的费用。
另所有xxx楼相关工程、采购核价类的审核均不计算提成）3.5、特殊情形下支付的工资。
3.5.1、根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。
3.5.2、如因市场开发原因导致无法满足预算量，预算提成低于1800元时，预算员薪资按1800元支付（有任务量，个人原因无法完成除外）。
四、数据统计与核实4.1、预算员依据预算任务单开展预算工作，任务完成后经部门经理或主管（预算负责人）核查并签字确认后存档，作为预算提成的重要计算依据。
4.2、部门经理或主管（预算负责人）每月25日将预算提成数据上交财务部审核，财务部审核完成后签字确认并按实支付薪资。
五、计算方式5.1、预算提成制岗位薪资方案：5.1.1、居民用户提成单价为4.3元/户；5.1.2、市政管网提成单价为1000元/公里；5.1.3、工商用户提成单价为工程总造价的1.5%计算；5.1.4、管道改造工程提成单价为100元/个。
某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.
设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。
一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。
注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。
4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。
5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。
（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。
生产车间提成制度方案模板
生产车间提成制度方案一、目的为了充分调动生产车间员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，根据公司实际情况，特制定本提成制度方案。
本方案旨在激励员工努力完成生产任务，提升车间整体管理水平，实现公司可持续发展。
二、适用范围本提成制度方案适用于公司生产车间的所有员工，包括一线工人、班组长、技术人员等。
三、提成制度内容1. 产量提成（1）一线工人：按照实际完成的产品数量，每件产品提取0.5元作为提成。
（2）班组长：按照所管辖的班组完成的产品数量，每件产品提取1元作为提成。
（3）技术人员：按照所负责的产品质量，每件产品提取0.5元作为提成。
2. 质量提成（1）一线工人：按照所生产的产品质量，每件产品提取0.2元作为提成。
（2）班组长：按照所管辖的班组产品质量，每件产品提取0.5元作为提成。
（3）技术人员：按照所负责的产品质量，每件产品提取0.3元作为提成。
3. 节约提成（1）一线工人：按照节约原材料、辅料、能源等成本的实际金额，提取5%作为提成。
（2）班组长：按照所管辖的班组节约成本的实际金额，提取10%作为提成。
（3）技术人员：按照所负责的节约成本的实际金额，提取5%作为提成。
4. 奖金（1）每月产量完成情况：根据每月完成产量占计划产量的比例，设置不同等级的奖金。
一等奖：完成产量≥105%的，奖金金额为当月提成总金额的15%；二等奖：完成产量≥100%且<105%的，奖金金额为当月提成总金额的10%；三等奖：完成产量≥95%且<100%的，奖金金额为当月提成总金额的5%。
（2）每月质量情况：根据每月产品质量合格率，设置不同等级的奖金。
一等奖：合格率≥98%的，奖金金额为当月提成总金额的10%；二等奖：合格率≥95%且<98%的，奖金金额为当月提成总金额的5%；三等奖：合格率<95%的，不发放奖金。
四、提成计算方式1. 每月工资=基本工资+产量提成+质量提成+节约提成-罚款。
2. 每月奖金=当月提成总金额×奖金比例。
药业有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
药业有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、绩效及提成构成；2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：单位:元底薪工资=基本工资绩效工资=完成月销售目标的百分比*岗位级别对应的金额补助工资=通讯费+餐补+交通费五、绩效工资提成比例：销售人员的销售基础任务额为每年年初由销售管理人员公布，试用期业务员第一、第二个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按季度销售基础目标计算任务额，每个季度完成销售目标的金额与季度销售的目标的百分比为绩效工资提成比例，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：当月结算，所回货款依据公司提成制度，随当月工资进行发放。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比4、非市场人员签订的订单提成比例统一为5%。
八、激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设以下销售激励方法：1、年终奖=净销售额*完成任务目标的百分比*奖励系数%+超额奖励奖励系数表2、各种销售激励奖奖金统一在年底随工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）3、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从工资中扣除。
九、实施时间：本制度自2023年8月1日起开始实施。
十、解释权：本制度最终解释权归公司总经办所有。
工程公司提成方法汇总
项目提成方案一项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下：一、项目小组总提成项目团队的总提成T=ABCDE-F其中：A：公司总毛利；总毛利=合同额-进货成本-业务费B：提成比例开发%,实施%；C：按时完成否系数在合同完成时限内完成则系数为否则系数为1D：用户满意度非常满意；满意1；一般由服务满意推进部提供；E：公司满意度非常满意；满意1；一般由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定；F：项目实施过程中产生的相关费用,如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用,项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中;二、项目小组成员的提成个人提成T1=T80%QR其中：Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比项目中所有人工作量总和为100%；R：满意度排序系数如有3人参加项目则系数分别为如有四人参加项目则系数分别为其他依此类推最高最低该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定;三、项目提成的10%奖励给项目经理,另外10%留作部门活动经费,项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配四、收到客户的验收报告以后开始计算提成五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准项目提成方案二项目管理组织人员提成表项目提成方案三一、前言为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度;二、提成及奖金的分配对象公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员;三、项目提成及奖金比例1、装饰项目合同总额的4%作为该项目施工管理的提成金额;2、装饰增项及变更工程总额的15%作为提成及奖金发放;四、提成的分配方案为了鼓励积极引进项目的工作人员,激励项目实施工作人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下：备注：由于以下每个职能均可能有多人参与,在此情况下,由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例;1、按装饰项目合同总额的%为装饰项目管理的提成;含装饰预算及施工现场管理;例如：联科装饰项目合同总额为100万元×=万元为项目施工管人员提成;2、装饰增项及变更工程总额的15%作为奖金发放,其中5%为公司公益基金、5%为市场部公益基金、5%为项目施工管理人员奖金;五、提成及奖金的发放提成及奖金发放方式：以装饰项目工程款结款时间节点为准工程质保金除外;六、提成核算时间,每月5日——8日与财务对接应发提成项目,财务在10号前出具装饰项目施工成本、实际回款金额等费用数据,最终制成提成及奖金申请表,由总经理签字确认;七、在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者,公司将按其造成的损失情况,作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚;项目提成方案四工程监理工程提成计算表利率；2、模拟实际净利=实际×结算总额×实际结算毛利率－10%；3、实际提成=模拟实际净利×S1÷M1×S2÷M2①+②+③+④+⑤+⑥+⑦,公司特别优惠客户9折或另计的；4、标准提成比例为1~3%,一般为2%,目标毛利率为30%以上的为1%,目标毛利率15%以下为30%；5、工期完成情况系数为－~10%,如期为%,提前5天以上为10%,推迟一天减%；6、公司满意系数为－~1%；7、档案完整系数为－~1%,合格1%,少1份减%；8、现场管理系数为－~1%,合格1%含15条以上意见和要求在工地纪录上,少1条减%；9、创新系数为－~1%,有一项改进工作加%~%;。
生产员工薪酬的管理制度
生产员工薪酬的管理制度生产员工薪酬的管理制度（精选6篇）生产员工薪酬的管理制度1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
生产员工薪酬的管理制度2第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。
第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。
国有企业提成管理制度
国有企业提成管理制度一、总则为了激励国有企业员工的工作积极性，提高企业整体的运营效率和盈利能力，特制定本提成管理制度。
二、适用范围本提成管理制度适用于国有企业内所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等各个岗位。
三、提成计算标准1. 提成计算标准按照企业实际经营情况和员工绩效考核结果确定，具体计算公式为：提成金额 = 销售总额 × 提成比例其中，销售总额为员工所负责业务的总销售额，提成比例由企业根据员工的绩效考核结果和当期销售情况确定。
2. 提成比例的确定提成比例根据员工的业绩表现、工作态度、团队合作精神等方面进行评定，评分越高，提成比例越高。
企业可以根据实际情况对不同岗位的提成比例进行区分，以激励员工更好地发挥所长。
3. 提成发放时间提成按月进行结算，于次月1日发放到员工工资卡。
四、提成管理流程1. 提成管理部门负责审核员工的销售额和绩效考核结果，并计算提成金额。
2. 提成计算完毕后，由人力资源部门对提成金额进行审定，确认无误后发放到员工工资卡。
3. 员工对提成金额有异议的，可以向提成管理部门提出申诉，提成管理部门将进行重新核实并作出处理。
五、违规处理1. 对于通过不正当手段获取提成的员工，一经查实，将取消其提成资格并按企业规定予以纪律处分。
2. 对于故意误导或拖延提成管理流程的员工，一经查实，将取消其当期提成资格。
3. 对于提成资金被挪用或私分的员工，一经查实，将取消其所有提成资格并追究其法律责任。
六、附则1. 本提成管理制度由企业人力资源部门制定，并报企业领导审批后生效。
2. 任何员工对本提成管理制度的修改意见，均可向企业人力资源部门提出，由人力资源部门进行评估并作出决定。
3. 本提成管理制度自发布之日起生效，对所有员工必须严格执行。
本提成管理制度共设定了提成计算标准、提成管理流程、违规处理等方面的内容，旨在激励员工积极工作，提高企业整体运营效率和盈利能力。
企业将按照本提成管理制度的规定，对员工提成进行公正、公平、透明的管理，努力实现员工与企业共赢的局面。
公司员工薪酬管理制度
公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度1一、薪资构成底薪＋提成＋绩效＋电话补贴＋交通补贴二、底薪发放方法1、销售人员试用期内，试用期为三个月。
第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。
三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。
2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。
对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的，按第一月试用工资＋第二月试用工资的50%发给生活费。
对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、二月试用工资＋第三月的50%按月发给生活费。
按业绩决议销售人员走留。
3、试用期后，对于连续第二个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反次序递减。
4、销售人员每周上报业务进展情景（联系人、电话、地方等情景），公司每月核准业绩完成情景。
三、提成发放提成个人收入＝（当期销售额—销售定额）×提成率”。
销售定额、提成率由公司依据市场情景订立。
四、电话补贴＋交通补贴试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。
五、绩效年度完成全年任务的，公司奖预以现金嘉奖。
嘉奖方法另行订立。
又与销售成绩挂钩；既有提成的刺激，又给员工供应了相对固定的收入基础，使他们不至于对将来收入的情景心里完全没底。
正由于基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售酬劳制度，在美国约有50％的企业采用。
用公式表示如下：将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分资料，销售人员有必需的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；假如销售员当期完成的销售额超出设置指标，则超出以上部分按比例提成。
基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=基本工资（当期销售额—销售定额）×提成率”或“个人收入=基本工资（当期销售额—销售定额）×毛利率×提成率。
业务人员工资提成奖金考核及结算制度
3.13、为了提高业务人员的工作效率,所有工程合同货款总金额其中的质保金金额,由公司售后服务部人员凭公司法人代表授权的质保金收款授权书回收质保金款项,质保金款项的提成由售后服务部结算提成,分发给有关售后服务人员,提成金额按质保金金额的2%提成结算,但单个工程项目最高提成限定壹万元以下金额.因售后服务人员工作失职、售后服务不到位、流程不规范,造成质保金无法收回的,售后服务部相关人员要赔偿公司按质保金金额的1%计算的损失,质保金收款奖惩按本制度第三条“合同应收款收款奖惩规定”规定执
第二步：按本制度第三条“合同应收款在收款奖惩规定”执行结算得出应收款收款奖惩后的提成金额.
第三步：按本制度第四条“绩效考核的方法及考核结算执行规定”进行结算得出最终各工程项目合同销售额提成.
3、各业务人员销售额以外的销售额等级奖金不列入本制度的两项考核,按本制度的第二条“提成、奖金计算及结算方法规定”的第17款奖金结算期限结算,按实结算.
4、业务人员的绩效工资结算：按本制度第四条“绩效考核的方法及考核结算执行规定”进行计算得出每月绩效工资.
本制度自2014年6月10日起行,由公司财务部负责实施、总经办审批.本制度解释和修订权归属公司.原浦江实业家私有限公司销售人员工资、奖金结算标准及考核办法今潮2012第2号文件同时作废.
2014年6月10日
16、为了确保回收各工程合同总金额其中的质保金款项,提高收款效率,各工程合同的业务员必须配合售后服务人员回收质保金款项.对质保金未回收的工程合同项目,在结算销售额提成时,暂扣部分提成、奖金按各工程合同质保金金额的4%计算暂扣额度作为质保金收款押金,在质保金回收后十天内付清业务人员和售后服务人员的提成、押金.如质保金收不回的,回收质保金押金作为赔偿给公司的质保金损失.
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生产人员工资提成计算表
年月日
附带：
Word办公软件常用的实用技巧:
1:快速插入当前日期或时间
我们在使用Word办公软件进行文档的编辑处理时,如果需要在文章的末尾插入系统的当前日期或时间。
通常情况下,我们是通过选择菜单来实现的。
其实,我们可以按Alt+Shift+D键来插入系统日期,而按下Alt+Shift+T组合键则插入系统当前时间。
2:快速多次使用格式刷
在Word办公软件中,提供了快速多次复制格式的方法:双击格式刷,你可以将选定格式复制到多个位置,再次单击格式刷或按下Esc键即可关闭格式刷。
3.快速去除Word页眉下横线
如果需要快速去除Word页眉下的那条横线,我们可以用下面的四种方法: a,可以将横线颜色设置成“白色”;
b,在进入页眉和页脚时,设置表格和边框为“无”;
c,方法是进入页眉编辑,然后选中段落标记并删除它;
d,最后一种方法是将“样式”图标栏里面的“页眉”换成“正文”就行了。