工资提成计算表通用
通用工资表模板xlsx
考核 基数
考核 分数
*考核工 资小计
B
全勤 奖
其他
*提成 /奖励 小计
C
话费 补贴
*应发工
其他
*补助 补贴小
计 D
迟到/ 早退
*扣款 小计
E
资 F=A+B+C+
D-E
*社会 保险
*住房 公积金
*专项 扣除小
计 G
*个税 H=M
其他税后扣除
扣伙 食费
*其他税后 扣除小计
J
*实发工资 K=F-G-H-J
2022年1月XXXX公司工资表
月份： 1月
应出勤 天数： 23天
No .
*部门
*姓名
*岗位
*员 工 属 性
应 出 勤 天 数
实 际 出 勤 天 数
计划工资
基本工资
考核工资
业务提成/奖励
补助/补贴
扣款
专项扣除
事 假 天 数
病假天数带薪假
总额
基本 工资
岗位 及
津贴
考核 基数
基本工 资
岗位及 津贴
*基本工 资小计
1
2
3
4 5 6 7
8
9 10 11 12
13
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
合计
制表：
复核：
审批：
备注
制表：
复核：
审批：
工资表公式
工资表公式一、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％二、员工考勤表公式1、本月工作日天数(AG列)=NETWORKDAYS(B$5,DATE(YEAR(N$4),MONTH(N$4)+1,),)2、调休天数公式(AI列)=COUNTIF(B9:AE9,"调")3、扣钱公式(AO列)婚丧扣10块，病假扣20元，事假扣30元，矿工扣50元=SUM((B9:AE9={"事";"旷";"病";"丧";"婚"})*{30;50;20;10;10}) 三、工资计算公式1、提成比率计算=VLOOKUP(B3,$C$12:$E$21,3)2、个人所得税计算假如A2中是应税工资，则计算个税公式为：=5*MAX(A2*{0.6,2,4,5,6,7,9}%-{21,91,251,376,761,1346,3016},)3、工资条公式=CHOOSE(MOD(ROW(A3),3)+1,工资数据源!A$1,OFFSET(工资数据源!A$1,INT(ROW(A3)/3),,),"")注：•A3:标题行的行数+2,如果标题行在第3行，则A3改为A5工资数据源!A$1:工资表的标题行的第一列位置4、Countif函数统计身份证号码出错的解决方法由于Excel中数字只能识别15位内的，在Countif统计时也只会统计前15位，所以很容易出错。
销售劳动合同薪资结构表
一、合同期限本合同期限为【个月】，自【年月日】起至【年月日】止。
二、薪资结构1. 基本工资：乙方的基本工资为人民币【元/月】，该工资为固定工资，不随乙方销售业绩变化而调整。
2. 佣金：乙方销售业绩达到公司规定标准后，公司将根据实际销售业绩给予乙方佣金，佣金计算方式如下：（1）销售额达到公司规定标准，乙方获得销售额的【 % 】作为佣金；（2）销售额超过公司规定标准，超出部分按销售额的【 % 】作为佣金。
3. 提成：乙方在完成销售任务的基础上，可享受提成奖励，提成计算方式如下：（1）根据公司规定的提成比例，乙方获得销售额的【 % 】作为提成；（2）根据公司规定的提成档次，乙方获得销售额的【 % 】作为提成。
4. 补贴：乙方在履行职责过程中，公司根据实际情况给予以下补贴：（1）交通补贴：人民币【元/月】（2）通讯补贴：人民币【元/月】（3）餐补：人民币【元/月】5. 年终奖：乙方在合同期内，如公司业绩达到预期目标，公司将根据公司业绩和乙方个人表现，给予乙方年终奖。
6. 其他福利：乙方享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期，以及公司规定的其他福利待遇。
三、薪资发放1. 乙方工资每月【日】前发放至乙方指定的银行账户。
2. 乙方佣金、提成、补贴等收入，在达到公司规定条件后，按照公司规定的时间和方式发放。
四、工资调整1. 乙方基本工资在合同期内如遇国家政策调整、公司薪酬制度调整等原因，经双方协商一致，可以适当调整。
2. 乙方佣金、提成等收入，在合同期内如遇公司业绩调整、销售政策调整等原因，经双方协商一致，可以适当调整。
五、其他约定1. 乙方应按照公司要求，完成销售任务，提高销售业绩。
2. 乙方应遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
3. 乙方应保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
4. 乙方如因个人原因离职，应提前【日】书面通知公司，并办理相关离职手续。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字（或盖章）之日起生效。
4S店工资业绩提成方案-业务接待岗位提成
4S店工资业绩提成方案--业务接待岗位提成为激励维修站全体员工工作积极性，经研究决定维修站将全面实行新的工资制度，维修站员工收入将由“基本工资＋业绩提成奖金构成。
不同岗位将有不同的业绩提成奖金。
体现多劳多得的分配原则，倡导通过提高生产率和工作效率，创建高效团队，具体方案如下：一、前提：1．收入构成：收入＝基本工资＋奖金2．基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。
3．基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。
4．试用期员工没有业绩提成奖金。
5．目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每项将设定考核系数。
在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。
6．车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。
二、业务接待岗位提成（1）正常维修产值提成：产值＝当月正常维修结算单实际收款金额＋当月SGM索赔实际回款＋事故车维修金额（含车主自付）提成计算方法：产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率（2）精品及养护类产品（非通用产品）提成精品提成按精品营业额的10%计提，其中前台业务人员按6%，车间安装为4%；精品营业额按实收金额计算，精品销售不能低于８折，按８折销售的精品不计提成。
个人提成计算方法：个人提成= （产值提成＋精品提成）×个人系数/业务组总系数业务接待岗位提成说明：（1）、业务接待提成将受当月CSI影响，如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的（以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准）：投诉次数第一次第二次第三次提成总额扣罚比例 5% 20% 50%（2）业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响（详见业务接待考核表、由前台主管考核）。
考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。
产后恢复门店薪酬建议参考表
门店薪酬体系具体参考表薪资构成1、店长薪资结构为：基本工资＋岗位工资+店面业绩提成+年终目标奖+pk 奖励+餐补备注：（店面业绩是门店所有盈利，包含小儿推拿部分等）1500+1700+3%+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+（每次目标设定）+300 备注：店长取消个人提成。
只拿全店提成。
2、储备店长薪资结构为：基本工资＋岗位工资+个人业绩提成+团队业绩提成+手工费+非服务提成（指产品）+年终目标奖+PK 奖励+餐补备注：（团队业绩不包含个人业绩，及小儿推拿业绩，只是产康师产生的业绩）1500+1300+4%+2%+手工费+零售产品+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+（每次目标设定）+3003、组长薪资结构为：基本工资＋岗位工资+个人业绩提成+小组业绩+手工费+非服务提成（指产品）+PK 奖励+餐补备注：小组业绩不包含个人业绩，只是自己小组范围内。
1500+900+4%+2%+手工费+零售产品+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+（每次目标设定）+300总裁店长一储备店长营销总监营销经理外联部技术总监组长1产康顾问产康师实习生组长2产康顾问产康师实习生小儿推拿部店长二同一前台助理【考核业绩：个人30000元/月，小组90000万/月。
连续三个月完成任务，晋升储备店长】4、产康顾问薪资结构为：基本工资＋岗位工资+个人业绩提成+手工费+非服务提成（指产品）+PK奖励+餐补1500+500+4%+手工费+零售产品+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+（每次目标设定）+300【考核业绩：30000元/月，连续三个月完成任务，晋升组长】5、产康师薪资结构为：基本工资＋岗位工资+个人业绩提成+手工费+非服务提成（指产品）+PK奖励+餐补1500+200+4%+手工费+零售产品+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+（每次目标设定）+300【考核业绩：20000元/月，连续三个月完成任务，晋升产康顾问】6、实习生薪资结构为：基本工资+个人业绩提成+手工费+非服务提成（指产品）+餐补1500+4%+手工费+零售产品+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+300【考核业绩：10000元/月，连续三个月完成任务，晋升产康师】7、前台薪资结构为：基本工资＋岗位工资+绩效工资（财务管理、网络平台维护、库存管理、人员招聘、店铺卫生）+店铺效益提成+餐补1500+200+800+1%（门店利润分红）+（年前设定奖励金，完成任务情况下）+3008、市场经理：基本工资＋岗位工资+拓客成交业绩提成+拓客数量奖励+售卡奖励+餐补1500+600+4%+（每次目标设定）+300备注：拓客数量考核举例：要求一个月拓客100人。
销售人员工资提成计算表
销售人员工资提成计算表年月日审核填表考核制度、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C" 者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D" 者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表1. 月度业绩考核为A 者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C 者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D 者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12 个A 者，即全年的月度考核都为A ，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A , 2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
配送提成表
配送部司机、配送员工资提成方案A方案司机：试用期：1600+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1200，电话200，伙食补助奖金：超出30万，超出部分0.3%（大车）超出15万，超出部分0.3%（小车）配送员：试用期：1200+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1000，电话100 ，伙食补助（高级配送员工资加200）奖金：超出30万，超出部分0.2%（大车）超出15万，超出部分0.2%（小车）B方案司机：试用期：1600+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1200+电话200+伙食补助+生活补助400+奖金100～200配送员：试用期：1200+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1000+电话100 +伙食补助+生活补助200+奖金100～200 （高级配送员工资加200）C方案：司机：试用期：1600+奖金300～400转正后：1、初级：基本1000+电话100+岗位津贴300+全勤100+部门考核300+公司考核200～4002、中级：基本1000+电话150+岗位津贴400+全勤100+部门考核300+公司考核200～5003、高级：基本1000+电话150+岗位津贴500+全勤100+部门考核300+公司考核200～600 配送员：试用期：1300+奖金300～400转正后：5.74721、初级：1000+电话100+岗位津贴200+全勤100+部门考核200+公司考核200～3002、中级：1000+电话100+岗位津贴250+全勤100+部门考核200+公司考核200～4003、高级：1000+电话100+岗位津贴300+全勤100+部门考核200+公司考核200～400D方案（采用法定计算方式）：1000/21.75天平时加班8.62 周六日加班11.49 法定节假日17.24例:小赵本月出勤26天,平时周一至周六晚上平均加班2H出勤22天:1011.49 平加44H379.28 假加40H459.6 合计:1850.37关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知劳社部发[2008]3号各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
门窗销售客户顾问业绩工资薪酬绩效考核计算奖金提成方案 5页
门窗销售客户顾问业绩绩效考核工资薪酬提成计算
方案
导购：按照个人业绩考核:
待遇：底薪1200+工龄+提成+话费30元+个人养老保险
提成标准
1、店面提成考核标准：每月，每季度及全年的订单数量及收款金额
2、每月个人订单数量低于5单，收款低于6万时，按照个人销售金额发放1%的提成
3、每月个人订单数量5单，收款在6.001万---10万元时，按个人销售金额发放1.5%的提成
4、每月个人订单数量8单，收款在10.001万元---15万元时，按个人销售金额发放1.7%的提成
5、每月个人订单数量10单，收款在15.001万元---25万元时，按个人销售金额发放2%的提成
6、每月个人订单10单以上，收款在25.0001万元以上时，按个人销售金额发放2.5%的提成
注：营业额目标完成但定单指标未完成的，按低一个级别发放工资
7、年终奖
个人年度目标保底目标150万
完成年度保底目标的个人，年终奖按照总销售额的2‰提成，奖国内精品旅游（价值2000元）一次
超过年度目标30%的个人，年终奖按照总销售额的3‰提成，奖港澳游（价。
美容院工资一览表
各大美容院工资一览表一般情况下，不要轻易动薪资体系。
约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。
如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。
当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点，和200万的30个点，对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。
一般美容院提成方式：做一次皮肤护理则提成１～3元，做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元，销售5000元的产品提成是６％，销售7000元的产品提成是８％。
美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中，一般采用比较温和的薪金设计法。
方式一、普遍薪金设计法：1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在 500～800元之间。
2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元，全年计划在30～40万。
3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。
4、在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右。
此作为年底资金，达成营业额时一起发放。
或者分一年二次发放。
5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750～1200元。
6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。
2～1。
8之间。
7、由此薪金设计为：美容师底薪400元，美容师个人完成5000元（3万/6人），奖励400元，达成80%，奖励300元，60%为合格，奖励100元。
另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元。
年度内完成5万元者，年底奖励800～3000元。
8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美容院使用。
养生师提成工资方案
养生师提成工资方案
工资=底薪+业绩提成+工龄工资+单项服务奖+全勤奖
1、养生师对应表如下：(初级养生师底薪900元，中级1000元，高级1100元)
际出勤天数计算。
2、个人护理单项奖:养生师做老顾客单项奖（新顾客和免费项目无）：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全
套、肩颈背部全套分别为5元；全身淋巴排毒15元/位；面部全套和手部全套各2元；眼部全套1元。
3、月奖金：全店全月业绩达15万元以上（含15万）的（以实际收款为准），有500元奖金，作为员工团队
休闲活动奖励(或按业绩比例分给员工作为福利)；
4.日资金提成基数和提成比例对应如下：
生师、前台、宣传员、销售顾问、店长全体员工均享受此待遇）。
6、全勤奖：正常轮休，全月无病事假及旷工、迟到、早退的，发全勤奖100元。
7、养生师业绩奖励：1.每月个人业绩1万以上的底薪加100元；
2．个人业绩2万以上的底薪加200元；
3．个人业绩3万以上的底薪加300元封底。
8、处罚条例：( 1分为10元 )
①对于迟到、早退15分钟内扣1分，30分钟内扣2分，全月累计旷工两次者扣发本月工资及奖金；
②每月的例行卫生检查，每处1分；
③形象仪表例行检查，每人每次1分；
④有顾客投拆视情节处以20—100元罚款，如有任何的意见想法，可直接向店长或上级反映，不能故意散
播消及的言论，如跟顾客有不良言论影响养生馆声誉者重罚。
注：1、全体员工个人所得税由自己申报交纳。
2、员工正式上班当天起薪，每周均可轮休一天，不可连休。
本方案自2010年03月01日起开始考核执行
广州御云生物科技有限公司
御明道养生馆 2010-3-1。
机动车检测公司提成工资表格式范本
尊敬的读者，今天我想和你一起探讨的主题是机动车检测公司提成工资表格式范本。
这是一个涉及到工资结算和提成计算的专业问题，对于相关行业的从业人员来说尤为重要。
在本文中，我将围绕这个主题展开讨论，希望能为你带来有价值的内容。
一、背景介绍在机动车检测行业，提成工资表是指对于检测员、工程师等员工，根据其完成的检测任务数量或质量，给予一定比例的奖励。
这一工资计算方式既能激励员工的工作积极性，又能与公司的业绩挂钩，是一种常见的激励机制。
二、提成工资表格式范本1. 尊称：________2. 岗位：________3. 基本工资：________4. 本月完成任务数量：________5. 任务提成比例：________6. 本月提成金额：________7. 实发工资：________以上是一个简单的提成工资表格式范本，通过填写尊称、岗位、基本工资、完成任务数量等信息，就可以计算出本月的提成金额和实发工资。
当然，在实际应用中，公司可以根据自身情况进行适当的调整和修改。
三、个人观点和理解在我看来，提成工资表的设计应当既要公平合理，又要简单清晰。
提成比例的设定也应当兼顾员工的积极性和公司的利益，不能过于苛刻或者宽松。
只有这样，才能真正发挥提成制度的激励作用，提高员工的工作积极性和工作质量。
四、总结回顾通过本文的讨论，我们对机动车检测公司提成工资表格式范本有了更深入的了解。
一个合理的提成工资表设计，不仅可以提高员工的积极性，也能促进公司业绩的提升。
我相信，只要公司和员工共同努力，一定能够实现共赢的局面。
以上就是本文的全部内容，希望对你有所帮助，谢谢阅读。
机动车检测公司提成工资表是为了激励员工，促进业绩提升而设计的一种工资计算方式。
在实际运用中，这种提成工资表格式范本可以根据公司的业务情况和员工的工作表现进行适当的调整和修改，以确保公平合理、简单清晰的原则。
提成工资表的设计应当考虑员工的工作岗位和基本工资。
不同的岗位在公司中承担着不同的职责和任务，其基本工资也会有所不同。
医生业绩提成计算表
其中本
0万
60000
6000060000罗艳平医
助注意罗艳平医
助注意罗艳平医
助罗艳平医
助注意刘严医助南祥明医
助注意
固提713809
39373
从20184月起方案同卢43325
从20184月起方案同卢
本月扣除基础业绩种植
人事林芹霞
扣除成本
提 成工
资48645172239 175******** 198******** 20584929993
0-2400
0-2400
0-3400 21469827726 22434930203 22400528453 16008820308 139********
0-2800 619534326 14250115124
533297 16864321522 11710112319 23529631456 16835921897
11141510419
扣除基础提成2-4万按
12%，4-6
新绩效扣
基础2万
新绩效扣
基础2万
新绩效扣
基础2万新绩效扣基础2万2018.3~8月基础业
新绩效扣
基础2万新绩效扣
基础2万新绩效扣
基础2万新绩效扣
基础2万新绩效扣基础2万新绩效扣
基础2万新绩效扣基础2万新绩效扣
基础2万
0-7万按
12%，7-
72104
注意：个税
与业绩
这一行是侯红的方。
教练工资计算方法
汽车教练工资计算办法：
一、基本工资
底薪900元，安全奖金150元，车辆保养奖50元。
车辆保养完成不合格，扣除安全奖金150元和保养奖金50元。
二、招生奖
每个月6个招生名额任务，没完成按50元/人扣工资。
1、小车不练车：
报名费1200元只可抵扣指标，不计提成；
报名费1300元提成40元，1400元不练车提成80。
2、小车练车：
报名费1600元只可抵扣指标，不计提成；
报名费1700元提成40，1800元提成80。
3、大车不练车：
报名费1300元只可抵扣指标，不计提成；
报名费1400元提成40元，1500元提成80元。
4、大车练车：
报名费1800元只抵扣指标，不计提成；
报名费1900元提成40元，2000元提成80元。
三、合格率奖
1、小车合格率100%，合格奖50元/人；
小车合格率90%，合格奖40元/人；
小车合格率80%，合格奖20元/人；
小车合格率70%，合格奖10元/人。
2、大车合格率100%，合格奖65元/人；
大车合格率90%，合格奖50元/人；
大车合格率80%，合格奖40元/人；
大车合格率70%，合格奖20元/人。
四、其他奖金
考试其他费用，由教练负责收取，按金额10%提成。
教练罚款制度：
一、车辆损坏罚款：
人为损坏车辆维修费5000元以下，教练承担30%；
人为损坏车辆维修费5000元以上到10000元，承担20%；
二、考试时须服从总教练安排，在学员未考完的情况下，教练不能离开考试场地了，如果在考试现场出现找不到教练的情况，将按情节轻重做出相应处罚。