主要材料特殊材料的质量档次及供应计划

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拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划一、主要工程材料采购、供应计划级保证措施1、材料设备进场质量控制措施(1)材料准备1)依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划,并由材料设备部组织按计划进场。

依据本工程的施工图纸,计算出各主要材料用量及进场时间。

2)材料进场时须经专人验收,对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收,严格管理制度,对各种材料按规范和规定要求进行检验。

对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料,在采购前坚持样品送报制度,经业主或监理批准后方可采购。

在结构工程开始施工前,准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板,包括:典型的钢筋绑扎、包括各类连接方式;典型模板,包括支撑和拉结方式;典型的混凝土墙面;典型构件的混凝土浇筑成型后的表面;典型的砌体;机电专业每道工序正式施工前要求的样板。

装修工程开始前,总包单位准备体现各典型房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板,包括但不限于:机电系统各设备安装、门、窗、主要功能用房等等。

对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的位置堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。

(2)样本及其报审在订购物料前,总包单位向业主工程师呈示有关样本并附上该材料说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料,供其批准。

(3)材料、设备代换除合同文件明确约定需由分包商供应的材料外,合同文件中提及的任何材料、产品或设备的品牌、型号或厂家仅是指它们的材料、性能和工艺的等级和水平,只要相关材料、产品或设备具有同样质量或工艺水平及满足下述任一条件,总包单位可在报经业主工程师认可及不会增加任何费用的前提下予以采用:如果我公司提出使用替代品,至少在被代换品:被用于永久工程前60天(按批准的进度计划)以书面形式通知业主工程师,并随此通知提交下列文件:1)拟被替代的合同中约定的材料和工程设备的名称、数量、规格、型号、品牌、性能、价格及其他任何详细资料。

工程施工资源配备计划

工程施工资源配备计划

工程施工资源配备计划施工资源配备计划一、拟投入的主要物质计划1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料,须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购,杜绝使用来路不明的原材料。

材料部提前定购各种施工原材料、成品(半成品)、构配件,保证材料供应及时、充足。

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划,并根据实际工程进展及时调整,确保工程顺利进行。

每月按材料的购置计划备齐资金,以确保物资供应。

特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地,以满足工地施工需要。

材料进场实行检验制度:原材料取样送检,构配件进行外观检查并查验出场合格证,未经检验或经检验不合格的材料,一律不得在工程中使用。

项目总工和质量员、材料员对此负责。

2、施工供供电计划本工程用电包括施工、生活用电,进场后,与供电部门联系,报装两台变压器,供施工和生活使用。

施工用电缆全部采用架空或埋地架设。

其它地段施工用电配备流动式发电机供电,以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。

3、资金使用计划3.1 验工计价在每月底25 日,将工程完成数量进行盘点,对工程质量进行总结,及时上报监理工程师。

3.2 资金运用为保证资金的正常周转,做到专款专用。

在每月月底根据工程的进展情况,及时指定资金需求计划,合理调配资金。

在资金运用方面遵守的原则是,首先满足工程关键工序的资金使用,其次根据生产计划,找出对下道工序起到制约作用的项目,进行合理调配,使整个施工过程中,资金都能够得到有效利用。

3.3 资金使用计划及保证措施1)充分有效地运用每月工程款,按资金需求计划进行调拨。

2)灵活进行资金调配和平衡,保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行,绝不能因资金的短缺而影响生产。

3)每月按时进行验工计量,保证每月工程款按期到帐。

4)加强生产管理和资金管理,充分有效地运用资金,保证资金有效利用率达100%。

5)在临近节日期间,提前做好资金的储备工作。

施工进度安排及主要材料供应计划

施工进度安排及主要材料供应计划

1 施工进度安排及主要材料供应计划1.1主要材料供应计划根据工程进度,采购相关的辅材和设备,为了保证工程质量,我方对材料的采购,在贯彻甲方要求的同时,根据ISO9001质量体系及贯标要求,逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估,以确保采购材料的质量。

材料采购工作的重点,一要保证所采购的材料质量符合要求,二要保证所采购的材料价格合理,要做到这样二点,必须严格执行如下采购工作的流程:是(修改)合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。

材料、设备验收制度(1)材料、设备进场前审核本工程所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。

用量大而对质量又至关重要的材料,具备上述各种资料后,仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

(2)材料、设备进场验收①对所有材料进场时,项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收,包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。

②按规定应进行抽样复验的材料,严格按规定比例、抽样方法进行抽样,检验合格后方可用于工程。

③项目部验收合格后,及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料④验收。

杜绝不合要求的材料进入现场。

⑤凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规⑥定不符的材料及时清退出场。

⑦进场设备开箱前,包装必须完好。

除了应持有合格证书、产品说明书外,酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。

设备开箱,应有开箱记录。

⑧无生产厂名和厂址或牌证不符的设备,不用于本工程。

进场设备到达施工⑨现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能,在运输和中转过程中发生外观质⑩量和性能损坏的设备不用于工程。

主要材料的使用计划和供应方案、保供措施

主要材料的使用计划和供应方案、保供措施

主要材料的使用计划和供应方案、保供措施2016-2017学年第二学期中班教研计划本文主要介绍了材料的使用计划和供应方案,以及保供措施。

1.供应组织保证措施为确保供应顺畅,我们制定了以下保证措施:⑴制定高峰期和特殊情况下应急供应预案:成立应急小组,并在高峰期和特殊情况下启动应急预案。

⑵加强与供应厂家的沟通:保持与生产厂家的联系,及时掌握生产情况。

⑶扩大料源:要求供应厂家扩大生产能力,并落实备选厂商。

⑷加大运输力度:根据用料计划,及时组织专人进行催运,并制定科学的运输组织方案。

⑸扩大库存:适当提前进料,在供应站和施工现场增加库存。

⑹加强质量控制:认真执行质量管理制度,严把质量关,坚决杜绝不合格物资流入。

2.材料组织供应为确保材料供应的顺畅,我们采取以下措施:⑴根据施工组织设计及施工进度制定详尽的用料计划,对需求量大及紧缺材料提前备料。

⑵材料的运输采用社会车辆组织运输,并与社会运输单位签订长期稳定的合作协议。

⑶针对甲控材料以外的乙方自购材料,特别是用量较大的材料,在项目经理部物资供应站的配合下,选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。

3.物资管理为确保材料采购的质量,我们采取以下措施:⑴制定材料采购计划,并明确物资名称、型号、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项。

⑵采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订购所需物资。

⑶严格控制材料质量,从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面进行有效控制。

⑷对使用于施工现场的工程材料全部实行材质验收“三检制”,并经监理工程师批准后才能进入现场。

材料供应及使用计划

材料供应及使用计划

A 材料供应及使用计划依据采购控制程序,实施各种材料的采购和管理。

A.1材料的分类及采购流程本工程材料分为主材和辅材等。

材料采购流程制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购A.2材料采购供应计划2.1 材料供应计划根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。

按照本工程所涉及的分项工程进行分解。

自行采购项目部提前做好材料的月度或旬、周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。

材料的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。

与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。

对材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。

对不同规格的材料应分类堆放并加以标识避免材料混用。

混凝土等材料供应计划采用商品混凝土,与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。

提前计算好所需混凝土量,报与混凝土厂家数量、浇筑部位、配合比,保证混凝土供应到位。

2.2 材料采购计划现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。

现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。

组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。

工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。

对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。

主要材料供应计划

主要材料供应计划

主要材料供应计划为了确保公司生产经营的正常进行,我们制定了主要材料供应计划,以保证原材料的及时供应和生产计划的顺利执行。

本计划旨在提高供应链的效率,降低库存成本,确保生产线的稳定运行,从而提高公司的竞争力和市场份额。

首先,我们将建立稳定的供应商关系。

我们将与具有良好信誉和稳定供货能力的供应商建立长期合作关系,以确保原材料的及时供应。

同时,我们也将不断寻找新的供应商,以降低对单一供应商的依赖,从而降低供应风险。

其次,我们将加强对供应商的管理和监督。

我们将建立完善的供应商管理制度,包括对供应商的评估、考核和奖惩机制,以确保供应商的质量和服务达到公司的要求。

同时,我们也将加强对供应商的监督,确保供应商遵守合同约定,保证供货的及时性和稳定性。

另外,我们将优化库存管理。

我们将根据市场需求和生产计划,合理制定原材料的采购计划和库存控制策略,以确保库存水平在合理范围内,避免因库存积压而造成资金占用和浪费。

同时,我们也将加强对库存的监控和管理,及时发现和解决库存异常问题,确保库存的准确性和及时性。

最后,我们将加强内部协调和沟通。

我们将建立健全的供应链管理团队,加强内部各部门之间的协调和沟通,确保供应计划的顺利执行。

同时,我们也将加强与销售部门和生产部门的沟通,及时了解市场需求和生产计划,以调整供应计划和采购计划,以适应市场需求和生产变化。

总之,主要材料供应计划是公司供应链管理的重要组成部分,通过建立稳定的供应商关系、加强供应商管理和监督、优化库存管理和加强内部协调和沟通,我们将确保原材料的及时供应和生产计划的顺利执行,提高公司的竞争力和市场份额。

我们将不断优化和改进供应链管理,以适应市场的变化和公司发展的需要,为公司的可持续发展提供有力支持。

办公楼室内装饰装修工程装饰主材采购计划和控制方案

办公楼室内装饰装修工程装饰主材采购计划和控制方案

办公楼室内装饰装修工程装饰主材采购计划和控制方案一、材料供应根据该工程使用功能和建造特点,装饰设计在采用材料上较为独特丰富,用料讲究、档次高。

为此,项目部十分重视材料的选购工作,专门指派一位专职材料员进行采购选料,除检查合格证或者检验报告外,还对外形尺寸、颜色、花纹、强度等进行认真检查。

如石材,要求平面不能有裂纹,厚度基本一致,色差力求一致。

拼花造型石材由电脑拼花切割排布,装箱前也进行认真试拼;木质线条,必须干燥,宽度尺寸必须准确,色差力求一致,表面平滑,该圆的线槽角必须圆,该方的线槽角必须方等,否则一律不购。

除此之外,还对进场材料进行现场验证。

具体按公司质量体系条款《施工现场主要材料进场验证指导书》进行验证。

二、材料采购控制1、采购产品的分类由工程部负责按采购产品对工程质量影响程度,对采购产品进行分类,编制《采购产品分类表》,并经总工程师批准,项目部在采购时按《采购产品分类表》执行。

根据采购产品对工程质量影响的程度分类。

A 类 (重要):属主要及大宗量产品,直接影响工程质量的产品,应在合格分承包方名单中采购。

B 类 (普通):除上述产品以外的产品,允许在市场上直接采购。

2、分承包、供应方的评价采购前,必须进行分承包、供应方的评价。

分承包、供应方评价由项目部组织进行评价,由项目经理、质量员、材料员、工程部人员参加。

评价内容:对分承包方类似产品生产过程和服务的以往业绩进行评价。

对提供的样品质量进行鉴定。

是否具备生产许可证或者产品使用许可证。

生产能力及能否履行合同能力的调查。

必要时对分承包方质量体系评价。

企业信誉。

价格水平。

根据评价结果,由项目部编制合格分承包方名单报公司总工程师批准,确定合格分承包方名单,并作好《分承包方评价记录》,在《合格分承包方名单》中实施采购。

3、对合格分承包、供应方的控制。

根据采购产品对工程质量的影响程度,对合格分承包方实施控制,控制方法是:每年一次对合格分承包方进行复评,发现不合格,限期整改,整改后又发现不合格,撤换合格分承包方。

工程施工材料供应计划

工程施工材料供应计划

工程施工材料供应计划
介绍
本计划旨在确保工程施工期间的材料供应能够满足项目需求,保证施工进度顺利进行。

计划内容包括供应时间表、供应渠道、材料品种和数量等。

供应时间表
供应渠道
为确保供应的及时性和质量,我们计划通过以下渠道进行材料供应:
1. 在当地建材市场采购:选择优质的建材市场采购常用材料,并与供应商建立稳定的合作关系。

2. 生产厂家直接供应:对于一些特殊材料或定制材料,我们将与生产厂家直接沟通,确保供应的及时性和准确性。

材料品种和数量
备注
本计划仅为初步安排,具体供应日期和数量会根据实际工程进展进行调整。

同时,为防止材料供应出现延误,我们将与供应商进行定期沟通,及时调整计划。

以上为工程施工材料供应计划的基本内容,请根据实际情况进行相应调整和实施。

拟投入的主要物资计划[精选五篇]

拟投入的主要物资计划[精选五篇]

拟投入的主要物资计划[精选五篇]第一篇:拟投入的主要物资计划拟投入的主要物资计划一、材料的进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。

1、主材的进场计划第一批水泥、碎石、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场,在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内,作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致。

在个系统管道、线缆敷设时,根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地,按照施工工程的计划表进行工程的实施。

在基础工程完工前5天左右,预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货,并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划机井配套等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。

水泵、钢管、电缆、消毒设备等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查,符合要求后方可安装施工。

在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告,物资进度发生延误的应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告。

其次,按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件,提前一周统计材料用量,分批、分阶段采购所需材料。

做到不积压,不长时间堆放,确保工程材料进场合乎施工进度,使用时质量可靠。

二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选,并经业主书面审定、认可后方进行购买。

我方技术员应积极协助业主优选材料,对主材的选用严格把关。

拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划1、拟投入本工程的建筑材料的计划1.1主要材料投入保证措施(1)材料备料措施为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度,我公司在施工准备阶段即采购占工程材料数量的40%的材料作为储备材料堆放在现场。

(2)材料进场的要求本工程使用的工程材料,须按当地政府质量监督部门和国家有关施工规范执行(生产厂家的合格证及建材质检部门的产品检验合格证)。

(3)材料的选定和进场本工程的各种材料必须满足工程量清单中的规格、型号、质量等级档次等要求。

本工程采用的各种建筑安装材料,在订货前,提供生产厂家的合格证书及试验报告,主要装饰材料须提供样板(不少于三个厂家的产品)并经招标人、设计单位及监理工程师确认同意后方可采购。

否则如发生货不对板不得在本工程使用,并由施工单位独自承担损失。

主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货,并保证于用前10天左右开始进场,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。

(4)材料进场计划编制根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。

组织材料按计划进场,并作好保管工作。

(5)构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工工作,并编制相应的需用量计划。

组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。

(6)材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。

1)材料的采购根据我公司质量方针和质量手册的要求,选择合格的材料供应商,以及对采购产品的验证,保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。

对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定,必要时还需会同业主、设计共同确定。

所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚,必要时要附带样板标本,甚至明确提供检验方法。

主要材料的选购及管理措施

主要材料的选购及管理措施

主要材料的选购及管理措施1、原材料的选用钢材:选用大厂生产的钢材。

本工程使用的工程材料,除应由厂家提供的质保书外,还应按设计、施工规范进行抽样检验,并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。

物资部门根据产品(材料)的特性组织运输、贮存和防护工作,防止产品损坏或变质,并妥善保护产品的标识,对入库的产品(材料),保管人员定期检验库存产品的质量情况,如发现变质或已过保质期的应及时处理,防止混入工程中使用。

生产部门按需要做出领用计划,报工程技术部校核后,由总工审核后,物资部门发放。

生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。

各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作,特别是结构所用钢材一律采用大厂材料,确保工程质量。

一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应公司联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

项目部成立后组织技术人员编制详细的周、月、季进度所需劳动力和材料使用计划,确保人员和材料能滿足正常施工。

在施工过程中一旦出现项目调整时,应及时调整劳动力和材料的使用计划,避免出现部分项目人员和材料使用出现短缺现象。

劳动力及材料在计划上留有一定的富余,避免出现不足而影响施工进度,项目部下设设备材料部,具体负责材料的订货、运输及进场等工作,并把落实情况每日向项目经理汇报。

加强人员的后勤保障和资金上的管理,照顾好职工的生活,避免生活上的问题而影响员工的情绪。

并采取措施稳定现场施工人员,避免人员的频繁流动而影响工效。

2、原材料和半成品采购保证措施2.1为杜绝质量隐患,确保施工安全,给业主一个放心工程,分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整,做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督,凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制管理流程,以过程质量保证半成品工程。

同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式,解决施工中出现的问题。

材料供应计划及保证措施

材料供应计划及保证措施

材料供应计划及保证措施1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。

项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。

及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证,保证合格物资投入施工。

2、材料供应保证措施我公司通过以下措施保证由我公司采购材料质量满足投标方及设计的要求,并保证其及时进场。

3、材料采购范围界定土建工程材料采购按以下原则实施钢材、水泥、商品混凝土、商品砂浆实行集中采购,由设备物质部组织上述材料采购的招标工作,确定供应厂家范围与价格水平,项目经理部从中选择具体供应单位,按规定程序签订采购合同。

其他材料由项目经理部自行采购,项目经理部采购下列材料原则应实行公开招标采购,包括:各类墙体材料(轻质墙体、隔板、砌体)、建筑门窗(含型材、配件)、防水材料、保温材料、腻子、涂料、油漆、墙地砖、石材、构件、栏杆、周转材料中板方材、钢管、扣件等。

单项材料采购(租赁)合同价值5万元(含5万元)以上的,采购(租赁)合同必须经公司相关职能部门审核会签后,按规定程序签订采购(租赁)合同。

单项材料(租赁)合同价值5万元以下及砂石材料等采购合同,由项目经理部签订,报市场经营部、施工管理部备案项目经理部在实施采购过程中,严禁肢解采购活动,逃避合同的审核程序,一经发现,严禁处理。

专业施工部及其项目经理部材料采购范围由各专业施工部自行界定,原则应采取公开招标方式实施采购。

4、材料计划编制一次性材料设备计划一次性材料设备计划由项目经理部生产经理、商务经理、主任工程师组织预算、技术、生产、材料部门编制。

经项目经理部审核确认后,由项目经理部材料采购部门组织实施。

其中规定实施集中采购的材料,其采购计划应上报公司设备物资部。

月度计划项目经理部预算、技术、生产部门负载根据施工进度计划,编制主要材料月采购计划,经项目经理部经理审批后,由项目经理部材料采购部门组织材料采购的招标工作,依据采购程序要求签订采购合同,具体组织材料进场追加与消减计划项目经理部生产部门负责依据施工项目设计变更或进行安排的变化,编制月度材料追加月消减采购计划,经项目经理部审批后,由项目材料采购部门实施材料供应的增加调整。

主要材料特殊材料的质量档次及供应计划

主要材料特殊材料的质量档次及供应计划

主要材料特殊材料的质量档次及供应计划第一节维修工程招标主要材料品牌要求1. 木质门(含门套、五金件等):盼盼、联展、TATA、新多或同等档次品牌产品。

2. 新增门的配套门锁:雅洁、坚朗、顶固或同等档次品牌产品3. 地砖、墙砖:马可波罗、蒙娜丽莎、东鹏、斯米克或同等档次品牌产品。

4. 木地板:大自然、圣象、德尔、宏耐地板或同等档次品牌产品。

5. 卫浴、洁具(包含五金、淋浴器、地漏、水龙头、感应冲水器、脚踏阀等):美标、TOTO、科勒或同等档次品牌产品。

6. 消防报警设备:利达、海湾、北大青鸟或同等档次品牌产品。

7. 灯具:飞利浦、欧普、雷士或同等档次品牌产品。

8. 断桥铝铝型材:伟昌铝材、凤铝铝材、坚美铝材、兴发铝材或同等档次品牌产品。

9. 断桥铝五金件:坚朗、国强、顶固或同等档次品牌产品。

10. 断路器元器件:ABB、施耐德、西门子或同等档次品牌产品。

11. 电力电缆:远东、宝胜、中超、万马、上上或同等档次品牌产品。

12. 交换机选用:H3C、华为、思科或同等档次品牌产品。

SFP模块等须与投标交换机为同品牌。

13. 综合布线类:罗格朗(legrand) 、西蒙(Siemon)、泛达(Panduit)或同等档次品牌产品,并应保证前后端所选品牌产品品牌保持一致。

14. 安防监控:海康威视、大华、天地伟业、宇视或同等档次品牌产品。

15. 空调多联机:海信、格力、美的、海尔或同等档次品牌产品。

16. 新风机组等空调设备:约克、特灵、开利、麦克维尔或同等档次品牌产品。

17. 铝扣板吊顶:阿姆斯壮、洛菲尔、亨特道格拉斯、普蒂诺或同等档次品牌产品。

18. 矿棉板吊顶:星牌、龙牌、阿姆斯壮或同等档次品牌产品。

19. 水表:华仪、三川、巨灵河或同等档次品牌产品。

采用Modbus通讯协议+M-bus总线协议,配置相应配套采集器及采集线缆,完成数据传输系统的搭建,保证可与校内能源监测平台系统对接使用。

20. 开关插座面板:罗格朗、施耐德、ABB或同等档次品牌产品。

主要材料的选购及管理措施

主要材料的选购及管理措施

主要材料的选购及管理措施1、原材料的选用钢材:选用大厂生产的钢材。

本工程使用的工程材料,除应由厂家提供的质保书外,还应按设计、施工规范进行抽样检验,并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。

物资部门根据产品(材料)的特性组织运输、贮存和防护工作,防止产品损坏或变质,并妥善保护产品的标识,对入库的产品(材料),保管人员定期检验库存产品的质量情况,如发现变质或已过保质期的应及时处理,防止混入工程中使用。

生产部门按需要做出领用计划,报工程技术部校核后,由总工审核后,物资部门发放。

生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。

各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作,特别是结构所用钢材一律采用大厂材料,确保工程质量。

一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应公司联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

项目部成立后组织技术人员编制详细的周、月、季进度所需劳动力和材料使用计划,确保人员和材料能滿足正常施工。

在施工过程中一旦出现项目调整时,应及时调整劳动力和材料的使用计划,避免出现部分项目人员和材料使用出现短缺现象。

劳动力及材料在计划上留有一定的富余,避免出现不足而影响施工进度,项目部下设设备材料部,具体负责材料的订货、运输及进场等工作,并把落实情况每日向项目经理汇报。

加强人员的后勤保障和资金上的管理,照顾好职工的生活,避免生活上的问题而影响员工的情绪。

并采取措施稳定现场施工人员,避免人员的频繁流动而影响工效。

2、原材料和半成品采购保证措施2.1为杜绝质量隐患,确保施工安全,给业主一个放心工程,分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整,做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督,凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制管理流程,以过程质量保证半成品工程。

同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式,解决施工中出现的问题。

主要材料供应计划

主要材料供应计划

第一节主要材料供应计划1、材料供应计划根据招标文件规定,用于本项目的全部材料均为自主采购。

由供货商根据我公司要求的材料名称、规格及计划用量按期直接供货至施工现场或材料储存地,并经检查、验收合格。

材料进场严格执行复检制度,材料进场时由现场试验员根据规定的频率进行取样,送有相关检测资质的单位进行复试,经复检合格的材料方可用于本项目,否则一律清退出场。

考虑本工程实际需要、现场条件和保证工程质量的要求,本项目混凝土采用商品混凝土。

沥青混合料采用商品混合料。

根据建设单位要求,对用于本项目的沥青混凝土和预拌混凝土,必须从建设单位认可的厂家采购,严禁使用其它厂家的产品。

2、材料供应保证措施为了确保工程施工进度、质量,合理利用有限的资金。

材料供应必须根据工程施工进度制定的切实可行的材料供应计划并采取有效的措施保证工程所需材料的供应。

做好材料供应工作是工程顺利完成的前提。

材料供应必须根据工程施工进度制定切实可行的材料供应计划,并采取有效的措施保证工程所需材料的供应。

本工程材料供应拟采取以下保证措施。

(1)项目经理部设立专门的物资供应部门,由专业的物资人员进行管理运作,现场设置符合要求的材料存储场地和装卸设备等。

(2)做好材料需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性,根据实施性施工组织设计,结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排,做好材料需用量计划安排工作。

(3)根据需用量计划及时衔接物资供应商,平衡供需关系,了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息,及早发现反馈供需矛盾,及早协调处理供需矛盾。

(4)根据物资市场供需情况与项目建设材料消耗规律,必要时在现场建立科学合理的库存储备,有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾,保证材料供应工作的延续性。

(5)在工程进行中,对供应商在生产环节出现的问题(检修生产设备,停产检修)或运输环节出现的问题(运输道路塌方、道路中断、黄金周运力紧张),充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响,做到精心组织,科学安排,对物资的需求做到提前组织,统筹安排,集思广益,确保项目工程建设材料供应工作的正常开展。

材料供应、来源、投入计划及保证措施

材料供应、来源、投入计划及保证措施

材料供应、来源、投入计划及保证措施根据设计图纸及合同的要求,我们将充分认识材料组织的重要性,它直接关系到整个工程的施工进度和工程造价。

其中水泥、各种管材、平侧石、锁口、钢筋、沥青砼等材料设备供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意,且符合设计要求。

1 材料供应计划根据施工进度计划安排计算各月实物工程量,以实物工程量为依据计算各月物资需用量。

按照本工程所涉及的分项工程进行分解。

★水泥、钢材供应计划※水泥、钢材自行采购,项目部提前做好水泥、钢材的月度或旬、周的供应计划,根据工程需要,在现场设立袋装仓库,与厂方密切联系,保证材料及时供应。

※水泥、钢材的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意,且符合设计要求。

★管道、黄砂、碎石、红砖等材料供应计划※与供料单位签订正式合同,保证材料及时供应。

※对黄砂、碎石等地方材料在料场加强质量控制的同时,在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收,保证材料的质量符合设计要求。

※对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放,并加以标识,避免材料混用。

2 材料采购计划2.1 现场成立材料供应监督小组,实施对材料供应等方面的现场监督;由项目部项目经理(建造师)、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组,实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作,其中项目经理(建造师)是总责任人,材料员为材料采购的第一责任人,技术员兼管材料计划的编制工作。

现场制定关于材料进场的管理措施,如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位,影响了相关作业面的施工和工程进度,由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。

2.2 组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量,根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。

2.3 工程一开工,组织材料人员对本工程所需的工程材料,进行货源落实工作,安排采购工程所需的材料,保证开工后所需材料如期进场。

2.4 对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品,在当地难以采购或供货量较小的,必须针对市场的情况采取相应的措施,如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式,寻找生产厂家,提前与生产厂家订货,以确保在使用时有货进场。

材料采购计划

材料采购计划

材料采购计划
为了保证公司生产经营的顺利进行,我们需要对材料采购进行
合理安排和计划。

本次采购计划旨在确保材料的充足供应,同时有
效控制采购成本,提高采购效率,为公司的发展提供有力支持。

首先,我们需要对需要采购的材料进行明确的了解和分类。


据生产计划和销售情况,对原材料、辅助材料、设备配件等进行细
致的分析和归类,确保采购计划的全面性和准确性。

其次,针对不同类型的材料,我们需要制定相应的采购策略和
计划。

对于常用的原材料,可以考虑与供应商签订长期合作协议,
以确保稳定的供应和价格优惠;对于季节性需求大的材料,可以提
前进行采购储备,避免因供应不足而影响生产进度;对于设备配件
等特殊材料,可以根据实际需求进行定制采购,以确保质量和适配性。

在制定采购计划的过程中,我们需要充分考虑市场行情和供应
商情况,及时调整采购计划,以应对市场波动和供应不稳定的情况。

同时,对于常用材料的库存管理也需要进行精细化管理,避免因库
存积压而造成资金占用和浪费。

最后,在执行采购计划的过程中,我们需要加强对供应商的管理和监督,确保供应商的信誉和产品质量。

同时,加强内部各部门之间的沟通和协调,确保采购计划的顺利执行和生产需求的及时满足。

总之,材料采购计划是公司生产经营中不可或缺的一环,只有制定合理的采购计划,做好采购策略和供应商管理,才能确保公司生产经营的顺利进行,提高公司的竞争力和盈利能力。

希望全体员工能够共同努力,严格执行采购计划,为公司的发展贡献自己的一份力量。

幕墙工程材料供应计划

幕墙工程材料供应计划

幕墙工程材料供应计划第一节材料投入保证措施为了保证本施工项目的顺利进行及各种材料按质按量如期进场投入使用,我司制定措施如下:1、根据现场施工图纸及甲方要求,在图纸会审阶段进行对主要材料的定版。

了解材料信息,审核材料价格、质量,在保质保量的前提下,努力降低成本。

2、按所选用的材料样板对供货商及生产厂家进行品质及规模上的评定,保证按优取录。

3、样板确定后我司将同材料供应商签订供货合同并定出各项材料的进场时间。

4、工地管理人员将制定详细的材料使用计划,保证每样材料能如期按质按量到货。

5、在材料到货投入使用前我司管理人员将严格按照质量规范及图纸要求进行对材料的验收及入仓保存。

第二节材料质量及成本控制措施材料需用量计划的编制适时性、完整性、准确性控制在工程项目施工过程中,每月应根据施工进度计划,编制材料需用量计划。

材料需用计划的提出和进场要适时。

材料需用量计划至少包括工程施工两个月的需用量,特殊材料的需用计划更应提前提出。

给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。

材料需用计划不应该只是提出一个总量,各项材料均应列出分时段需用数量。

常用的大宗材料的提前进场时段不应超过10天。

材料进场储备时段过长,必定要求占用的仓储面积增大和占用资金量增大。

材料保管损耗也会增大。

无疑加大了材料成本。

计划的完整性是要求材料需用量计划的材料品种必须齐全,不能丢三拉四。

材料的型号、规格、性能、质量要求等要明确。

避免临时采购和错误采购造成损失。

计划的准确性地要求材料需用量的计算要准确,绝不能粗估冒算。

需用量计划应包括需用量和供应量。

需用量是作为控制限额领料的依据,供应量是需用量加损耗,作为采购的依据。

1、材料领用控制材料领用的控制是通过实行“限额领料”制度来控制。

一是工长给班组签发领料单的控制,二是材料发放对工长签发的领料单的控制。

控制的依据是材料需用计划。

超计划领料必须检查原因,经项目经理或授权代理人签认方可发料。

2、材料计量的控制玻璃、石材钢构基层、大理石的配制计量不准,必定造成材料超用。

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第一章主要材料特殊材料的质量档次及供应计划
一、主要设备材料清单
二、供应计划
(一)材料采购
1、项目原材料采购货比三家优选购置,从质量上、单价上严格把关。

2、原材料和半成品、钢材、水泥、砂石料等质量至关重要,因此在采购前先需进行考察,选择信誉好、质量高、货源充足的厂家,进场的材料均需提供材料的质量保证书,然后在现场进行见证取样做试验,试验合格后才能用于工程施工,否则不得进场。

3、本工程所用之周转材料,均由材料部门共同组织,对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,以确保工程顺利施工。

(二)材料进场保证措施
1、本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准,进场前所有原材料,必须符合施工合同和设计文件要求,经监理检查合格后方可使用。

根据工程实际进度及进度计划,提前编制月度材料供应及进场计划,报业主批准。

2、项目部根据图纸提前编制材料、物资计划,包括名称、种类、规格、型号、质量及进场时间,组织进场后现场施工、监理、业主三方交接验收。

(1)原材料进场前审核
1)本工程所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请监理工程师审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。

2)用量大对质量至关重要的原材料,具备上述各种资料后,仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

3)我方负责采购的原材料、半成品等材料,按照公司《材料采购工作程序》进行控制,由材料部门负责采购供应,三方验收。

(2)原材料进场验收
1)对所有材料进场时,项目部材料部、质检员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收,包括材料出厂合格证、质量检验报告、厂家批号等。

2)按规定应进行抽样复验的材料,严格按规定比例、抽样方法进行抽样,送试验室进行试验,试验合格后方可用于工程施工。

3)项目部验收合格后,及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。

杜绝不合要求的材料进入现场。

4)标识不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。

5)对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎用选择使用材料。

凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。

三、文明施工措施文明施工现场管理规定
(一)现场围挡:
1、围挡的高度按区域的划分,主要路段的工地周围设置的围挡高度不低于
2.5m。

一般路段的工地周围设置的围挡高度不低于1.8m
2、围挡材料应选用砌体,金属板材等硬质材料,禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变材料,做到坚固、平稳、整洁、美观。

3、围挡的设置必须沿工地四周连续进行,不能有缺口或存在个别处不坚固等问题。

(二)封闭管理:
1、为加强现场管理,施工工地应有固定的出入口。

出入口应设置大门便于管理。

2、出入口应有专职门卫人员及门卫管理制度,加强人员和材料进出的管理。

3、为加强对出入现场人员的管理,规定进入施工现场人员都应佩带工作卡以示证明,工作卡应佩带整齐。

4、出入大门口的形式,各企业各区可按自己的特点进行设计。

(三)材料堆放:
1、施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。

2、各种材料.构件堆放必须按品种、分规格堆放,并设置明显标牌并作出标识。

3、各种材料堆放必须整齐材料成方,大型工具应一头平齐,应堆放整齐用通长的木方垫起。

4、作业区应工完场清不能马上运走的必须码放整齐。

5、生活区内清理的垃圾不得长期堆放在生活区内,应及时运走,施工现场的垃圾也应分别按类型集中堆放。

6、易燃易爆物品不能混放,除现场有集中存放处外,班组使用的零散的各种易燃易爆物品,必须按有关规定存放。

(四)施工现场管理规定
1、大门:大门规格:高2.5米,宽6米。

颜色为天蓝色。

大门正中绘公司司徽,司徽为白色,大门上有公司名称字样。

大门口门卫室挂门卫管理制度,设专职门卫人员,切实履行门卫职责。

2、围墙:围墙施工前,必须有施工方案,包括基础做法、施工完后必须进行验收,有关人员签字齐全。

围墙根禁止堆放砂、石,发现围墙裂缝等隐患应及时消除,以防围墙倒塌伤人,围墙为240㎜厚砖墙,墙高≥2.5米。

围墙内、外抹灰,刷白色涂料。

内、外围墙压顶采用琉璃瓦铺设,墙面书写宣传性标语。

3、现场道路硬化:按临时道路施工图要求进行施工,道路应平整坚实,无大面积积水。

施工场地最好设循环干道,道路上不堆放构件、材料,保持道路畅通、清洁。

4、排水系统:施工场地应有良好的排水设施,保证通畅排水。

建筑物边的排水沟应设在离外架30--50cm外处,砖砌、水泥砂浆抹面。

工程施工的废水、泥浆应经积水池统一沉淀处理,不得直接排入城市下水管道。

5、材料堆放:进入施工现场的所有材料,应按确定的位置分类堆放整齐。

现场存放的材料应悬挂统一规格的标识牌,内容填写要规范.整齐。

标识牌应挂在醒目的位置。

所有材料按不同品种、规格、型号、分类堆放整齐,对有防腐、防锈要求的物资均应在底下垫上方木或砌砖蹲离地面20cm,确保材料不受损变质。

砖堆放成碇,砂、石、灰堆放成方,其它构、配件按不同的品种、规格分类堆放。

四、防止扰民的措施
(一)本工程要对现场进行封闭,以保证外部人员误入施工现场发生安全隐患。

施工人员在进出施工场时要严格遵守现场人员管理制度,避免发生扰民现象,要积极维护工地秩序。

同时我公司在施工过程中采取相关技术、管理措施,以避免扰民现象的发生,积极维护我公司及业主的社会形象。

1、在进场前,对主要交通路径及现场周边进行考察,针对当地居民的分布情况及作息习惯采取不扰民措施,制定合理的材料运输时段,在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。

2、在施工中,应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例,制定现场规章制度,生活垃圾.建筑垃圾等及文明存放,外运时加强覆盖防止遗洒;施工现场污水有组织排放,保证不外流等等。

尽量避免对当地居民的生活造成影响,以免发生扰民现象。

3、以进入施工前,积极协助建设单位对当地人员作宣传工作,令当地人员对本工程的施工加以理解。

如有居民投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作,我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿,以树立本公司的形象、信誉。

4、加强对队伍的管理力度,杜绝打架斗殴、聚众闹事,以免对当地人员、居民造成恶劣影响。

在出入施工现场时,不大声喧哗、嘻戏打闹,并注意个人形象,给当地居民留下良好的印象。

(二)现场保卫措施
1、每天下午4点召开一次施工现场治安保卫管理工作例会,总结前一阶段治安保卫工作的情况,布置下一阶段的治安保卫工作。

2、建立并执行治安保卫工作检查制度。

治安保卫管理委员会下设检查组,每半月组织一次对各施工单位治安保卫工作的联合检查,根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的隐患问题和违章现象,开出重大隐患问题通知单,各施工单位在收到重大隐患问题通知单后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,检查组应监督落实问题的解决情况。

若发现重大隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。

3、作好人事管理,加强治安保卫教育,及时处理好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷,杜绝重大治安案件。

4、强化治安保卫管理,加强对重点人员和各关键部位的检查管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,尽量减少各类人为破坏事故和偷盗事件的发生。

5、落实成品保护责任制,杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。

五、施工现场环保措施
施工现场确保八个百分之百的落实,其中包括:施工工地周边设置围挡100%、物料堆放100%苫盖、出入工地车辆车辆100%冲洗、施工现场地面100%硬化、拆迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%封闭运输、市内六区100%使用智能渣土运输车辆、工地非道路移动机械排放合格率100%。

项目部设置专人管理施工现场环保工作的落实及管理工作,确保施工现场环保工作达标,满足天大学校基建科及街道环保检查要求,拆除施工的渣土及时清运,当天不能及时清运的渣土使用绿色密目网进行全方位的苫盖及喷淋洒水,防止扬尘情况的出现。

拆除施工前项目部组织调配若干门水雾炮在拆除区域进行洒水喷水进行空气的湿润,保证拆除区域没有扬尘现象。

具体措施至少应包括施工现场周边设置硬质围挡;主要道路要硬化并保持清洁;垃圾、渣土要及时清运;施工土方要覆盖;工地出口要设置冲洗设施;运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净;水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖;严禁凌空抛洒垃圾、渣土等等。

拆除施工项目部噪音大、项目部合理安排拆除震动大、噪音大的工作时间,主要拆除时间控制在早八点至晚上六点前结束,以免影响施工周边学生宿舍中学生们的休息,避
免学生们出现影响休息出现的投诉现象,我公司在工地周边高挂横幅,告知我公司在此施工给您带来不便请您谅解,并在五牌一图宣传牌上告知我公司项目部主要管理人员电话,随时欢迎各方人员进行沟通及提出意见,便于我项目部改进工作提供便利条件。

项目部负责环保管理人员每天在施工现场检查工作落实情况,主要管理内容包括八个百分之百的落实情况及天大基建处、施工监理、街道负责环保的综合执法部门的管理,使我公司拆除施工的环保工作达标。

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