中型超市可行性研究报告
超市可行性计划书范文3篇
范文1：一、项目名称超市可行性计划书二、项目简介随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也越来越高。
随之而来的是人们对于物质生活的需求也越来越高。
而在消费行为中，超市这种消费形式已经成为当代人们的重要生活方式。
因此，本项目计划在市中心新建一座面积为3000平方米的大型超市，满足人们的消费需求，为周边居民提供方便的购物场所。
三、市场分析1.市场需求：社会经济水平的提高，人们生活品质的提高，使得消费者购买物品的标准逐渐提高。
超市这种形式符合了人们集中购物、多品种选择的需求，因此超市市场需求十分强劲。
2.市场前景：现代服务型经济的发展、城市化建设等都会对超市市场的发展提供良好的发展机遇。
预计未来3年内，超市市场将保持稳定增长，而面积超过1000平方米的大型超市将在市场中占据较大份额。
四、项目目标1.占领周边居民的购物需求。
2.与同类竞争对手争夺市场。
3.实现年利润维持在2,000,000元。
五、营销策略1.营造购物氛围：准备专柜，推出新品牌、新产品，增加品种、提高质量，塑造良好的企业形象。
2.保证货源：建立自己的采购网络，保证商品的时间性、价值比、售后服务等环节的质量。
3.确定营销渠道：选择合适的广告媒体，制作有吸引力的广告语，集中宣传和推广新产品，扩大传播范围，打造指定的卖点和品牌。
六、资金和经营管理预算1.总投资：2000万元。
2.经营管理费用：300万元/year。
3.营销费用：100万元/year。
4.人员成本：600万元/year。
5.预计年利润：200万元。
七、风险预测1.超市所处的位置对业务的影响是强烈的，因此应当充分调研周边消费者的购物习惯，确保超市在哪些方面能够充分满足消费者的需求。
2.超市内的商品种类应当丰富多样，以满足不同消费者的需求。
因此货源问题也是需要充分考虑的。
八、总结本项目是一项可行性较高的投资。
当前，市场需求呈现出较强的增长趋势，而投入相应资金建立具备良好服务、质量保证的超市，有很大可能获得可观的利润。
超市可行性报告范文
超市可行性报告范文超市可行性报告一、项目背景超市作为一种集购物、休闲、娱乐于一体的商业形态，已经成为现代都市生活中不可或缺的一部分。
为了满足人们对便利购物的需求，我们计划在某市场潜力较大的区域开设一家超市。
本报告旨在对该超市项目进行可行性分析，为投资决策提供参考。
二、市场概况1. 市场规模：根据市场调研数据显示，该区域人口约为50万人，其中中等收入阶层占比较高。
根据人均消费水平和购物需求，预计该区域超市市场潜力较大。
2. 竞争情况：目前该区域已有几家超市，主要以大型连锁超市为主导。
然而，根据调研结果显示，消费者对于购物环境、产品品质和服务质量的要求较高，对于新兴超市品牌持开放态度。
三、项目优势1. 选址优势：本项目选址在该区域繁华商业街区，交通便利，人流量大，具有较高的商业吸引力。
2. 产品定位：本超市将以“高品质、多样化、便利性”为核心竞争力，提供多元化的商品选择，包括食品、日用品、家居用品等，满足不同消费者的需求。
3. 服务质量：本超市将注重提升服务质量，包括员工培训、售后服务等，以提升消费者的购物体验和忠诚度。
四、投资分析1. 初始投资：预计本项目的初始投资为500万元，包括场地租金、装修、设备采购、库存等方面的费用。
2. 运营成本：每年预计运营成本约为200万元，包括人员薪资、租金、水电费、物流费用等。
3. 预期收入：根据市场调研数据和销售预测，预计每年的销售收入约为800万元，利润率约为15%。
五、风险分析1. 市场竞争风险：由于该区域已有几家超市，市场竞争激烈，需要制定合理的市场营销策略，提升品牌知名度和竞争力。
2. 供应链风险：超市的商品供应需要保持稳定，确保货源充足和品质可靠，需要与供应商建立长期合作关系。
3. 消费者需求变化风险：随着时间的推移，消费者的需求可能发生变化，需要及时调整商品种类和服务方式，以适应市场需求。
六、市场营销策略1. 品牌宣传：通过广告、传单、宣传册等方式，提升品牌知名度和形象。
超市项目可行性研究报告(完美版)
超市项目可行性研究报告(此文档为word格式，可任意修改编辑！）第一章总论第一节项目基本情况一、投资各方基本情况1、甲方企业名称：xx公司xx公司成立于1961年，是以经营大型超级市场为主的国际商业集团，是目前法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团，在1999年度财富杂志排名世界500强中列第147位。
该集团为家族控股公司，法国米里曳家族控股87%，雇员持有13%的股份。
1998年的营业总额高达231亿欧元（235亿美元），注册资金为1.2亿美元。
xx银行资信证明、登记注册证明、法定代表人证明以及资产负债与损益情况详见附件1－4。
xx公司把自选、廉价和所有服务聚集在同一建筑物内作为其经营特色，实现最高营业率与最低价销售的有机统一，经销商品多达数万种，具有广泛的国际营销网络、一流的管理水平和科学的经营机制，在世界商贸零售业享有较高的声誉。
xx公司以经营大型超市为主，首先在法国国内发展壮大，并于1981年以西班牙、意大利为起点开始进行国际化发展。
1996年，xx公司合并了法国的DOCKS公司和葡萄牙的PAO DE ACUCAR公司，1997年与IFIL合作，成为欧洲重要的大型商业零售企业之一。
欧尚在亚洲的发展始于九十年代中期，经过一系列的筹划和详细的市场调研，欧尚将亚洲发展的重点放在中国。
1997年4月上海欧尚超市有限公司正式成立，这是一家由法国欧尚公司与中方合作伙伴上海市食品(集团)公司、上海杨浦区五角场工业总公司共同组建的以经营大型超市为主的中外合作企业。
1998年，欧尚将其亚洲总部迁至上海。
1999年7月18日，在上海开设了其在中国第一家、世界上第209家特大型超市，从而揭开了xx公司在中国发展的序幕。
上海杨浦店的建筑面积为15000平方米，营业面积8000多平方米，经营商品品种达2万多种，销售的商品60％为食品。
该店现有员工人数为500多名。
经过39年的开拓发展，欧尚在世界各地的12个国家，拥有特大型超市211个，超市300多家，以及600多家便民店。
开超市可行性研究报告
开超市可行性研究报告一、研究目的超市作为一种零售设施，已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而随着经济的不断发展和社会生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高。
因此，本研究旨在探讨开设超市的可行性，为投资者提供参考。
二、研究意义随着城市化进程的加快，人口向城市集聚，消费水平逐渐提高，超市成为人们购物的首选。
开设超市可以为消费者提供更加便利、舒适的购物环境，促进消费升级，推动经济发展。
三、研究内容本研究将主要探讨以下几个方面：1.市场分析：分析当地市场的需求和竞争情况，评估开设超市的市场潜力。
2.商业模式：探讨不同的经营模式和管理方式，寻找最适合的超市经营模式。
3.资金筹备：分析开设超市所需的投资成本，并提出资金筹备方案。
4.人员安排：讨论超市人员的组织结构和配备情况，确保运营顺利进行。
5.风险评估：分析开设超市可能面临的风险和挑战，提出相应的风险管理措施。
第二章：市场分析一、市场需求1.生活节奏加快，消费者购物需求增加；2.消费水平提升，对商品品质和服务质量要求更高；3.品种丰富、价格亲民的商品受到消费者青睐。
二、竞争分析1.当地已有多家超市，市场竞争激烈；2.超市形态多样，存在超市连锁、社区超市等不同类型；3.各大电商平台也涉足零售领域，形成激烈竞争。
三、市场潜力1.消费升级推动超市行业发展；2.城市化进程加快，人口集聚，开设超市市场潜力巨大；3.城乡结合部的农产品需求增加，超市供应农产品也有很大市场。
第三章：商业模式一、超市类型1.超市连锁：规模化、标准化管理，品牌效应强，适合连锁经营；2.社区超市：小型便利店，服务周边居民，灵活经营，运营成本低；3.特色超市：以某一类商品为特色，如进口食品超市、有机农产品超市等。
二、经营方式1.自主经营：独资或合资经营；2.加盟连锁：加盟知名超市品牌，享受品牌溢价和管理支持；3.合作社经营：农业合作社与超市合作，直供农产品。
第四章：资金筹备一、投资成本1.场地租金：根据超市规模和地段确定场地租金；2.装修费用：装修、购置设备等费用；3.人员工资：招聘收银员、售货员等人员；4.商品采购费用：首批商品采购资金；5.运营费用：水电费、物业管理费等。
超市的项目可行性研究报告
超市的项目可行性研究报告一、项目背景超市是指经营各类商品销售和服务的零售商店，是人们日常生活必不可少的一部分。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对商品的需求量不断增加，因此，超市在人们的生活中扮演着重要的角色。
本项目旨在开设一家大型超市，为周边居民提供方便快捷的购物体验，满足他们日常生活所需。
二、项目概述本项目位于市中心，总占地面积为5000平方米，总建筑面积为3000平方米，将主要提供食品、日用品、家居用品等各类商品，同时设有餐饮区、快递收发区、停车场等服务设施，为消费者提供一站式购物和服务体验。
预计招聘员工100人，包括收银员、店员、保洁员等，提供稳定的就业机会。
三、市场分析1、市场需求：本项目的目标市场主要是周边居民和上班族，主要需求集中在食品、日用品和家居用品。
随着人们生活水平的提高，对商品品质和服务水平的要求也在不断提高。
2、竞争分析：项目周边已有几家小型超市和便利店，但规模较小，商品种类有限，价格偏高，服务水平参差不齐。
本项目将通过提高商品品质、拓宽产品种类、优化服务流程，与竞争对手进行差异化竞争，吸引更多消费者。
3、发展前景：当前我国城镇化进程加速，在城市化发展的背景下，人口流动加大，消费能力不断增强，超市行业有望迎来更广阔的发展空间。
随着消费升级、生活方式多元化、电商与实体店结合等趋势的发展，超市行业将迎来新一轮的发展机遇。
四、经济效益分析本项目的投资总额为2000万元，预计年销售收入为8000万元，净利润为1200万元，投资回收期为3年。
项目的盈利能力较好，具有较高的投资价值。
五、社会效益分析1、就业机会：本项目将招聘100名员工，提供稳定的就业机会，为周边居民提供增加收入的机会。
2、服务便利：项目提供多种商品和服务，满足消费者的各种需求，为周边居民提供便利的购物体验。
3、税收贡献：项目将为当地政府带来一定的税收贡献，促进当地经济的发展。
六、风险分析1、市场风险：市场竞争激烈，需与竞争对手进行差异化竞争，提高竞争力。
超市项目可行性报告
超市项目可行性报告一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，超市作为一种新型的零售模式迅速兴起并得到广大消费者的喜爱。
超市以其大规模经营、丰富多样的商品、便捷的购物环境和优惠的价格策略，逐渐取代了传统的小型零售店，并在城市中遍地开花。
因此，我们决定开展超市项目的可行性研究，以评估该项目的潜在商机和回报，为决策者提供科学依据。
二、市场分析1. 市场需求超市所提供的各种商品种类繁多，可以满足不同群体的消费需求。
市场调研显示，消费者对于超市的便捷性、价格竞争力和购物体验非常看重。
超市成为了现代都市生活必不可少的消费场所。
2. 竞争分析目前，市场上已经有多家超市连锁企业形成垄断地位，它们通过规模效应、品牌溢价和供应链管理等手段，占据了很大的市场份额。
然而，在细分市场或特定区域，仍然有机会突破现有的竞争格局，提供不同于其他超市的差异化服务。
三、技术与生产能力1. 技术要求超市项目需要建立高效的购物系统，包括商品管理、进销存管理、收银系统等。
同时，需要引入先进的信息技术，如物联网、大数据分析等，提升运营效率和服务水平。
2. 生产能力超市项目的生产能力主要体现在商品供应、库存管理和店面运营等方面。
需要严格控制供应链，确保货物的及时配送和货架的充足。
同时，要加强店内管理，提高商品陈列和服务质量，以吸引更多的顾客。
四、投资回报分析1. 投资规模超市项目的投资规模包括场地租金、装修费用、设备购置和人员招聘等。
根据市场调研和预测，我们预计项目的初期投资额为XXX万元。
2. 收益预测通过对市场需求和竞争状况的综合分析，我们预测项目的销售额将保持稳定增长。
根据预测模型，我们估计项目的年收益率为X%。
3. 投资回收期根据项目的投资规模和收益预测，我们计算出项目的投资回收期为X年。
这意味着在X年后可以收回全部投资，并开始获得收益。
五、风险分析1. 市场风险超市项目面临市场竞争激烈、市场需求波动等风险。
需要制定灵活的市场营销策略，保持与消费者的紧密联系，及时调整经营策略。
超市可行性报告范文
超市可行性报告范文超市可行性报告一、项目背景超市作为一种集购物、娱乐、休闲于一体的商业综合体，已经成为现代生活中不可或缺的一部分。
本报告旨在分析开设一家新的超市的可行性，并提供相关数据和信息支持。
二、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据显示，本地区人口数量稳定增长，消费能力较强，超市市场潜力巨大。
2. 竞争分析：目前本地区已有几家超市，但市场上缺乏大型综合性超市，存在市场空缺。
3. 消费者需求：消费者对于购物环境、商品品质、价格和服务的要求不断提高，对于一站式购物体验的需求也日益增加。
三、项目优势1. 地理位置优势：本项目位于市中心繁华商业区，交通便利，周边人口密集，具有较大的客流量。
2. 经营模式优势：本超市将采用大型综合性超市模式，提供丰富的商品种类和品牌选择，满足消费者多样化的需求。
3. 服务优势：本超市将注重提供优质的购物环境和服务，包括舒适的购物环境、便捷的支付方式、快速的退换货服务等。
四、市场营销策略1. 定位策略：本超市将定位为高品质、高服务水平的综合性超市，以满足中高收入人群的购物需求。
2. 产品策略：本超市将提供丰富的商品种类，包括食品、生鲜、家居用品、电子产品等，以满足消费者的多样化需求。
3. 价格策略：本超市将采取合理的价格策略，既能保证利润，又能吸引消费者，提高市场竞争力。
4. 促销策略：本超市将定期开展促销活动，如打折、满减等，吸引消费者增加购买欲望。
五、投资分析1. 初始投资：本项目的初始投资包括场地租赁费、装修费、设备采购费等，初步估计为500万元。
2. 运营成本：本项目的运营成本包括员工工资、水电费、物流费用等，每年预计为200万元。
3. 预期收益：根据市场调研数据和预测，预计本项目的年销售额为1000万元，预期净利润率为10%。
六、风险分析1. 市场竞争风险：由于市场上已有几家超市，竞争激烈，需要制定有效的市场营销策略，争取更多的市场份额。
2. 经营管理风险：超市经营需要高效的供应链管理和人员管理，需要建立科学的管理体系，降低经营风险。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、引言在当今社会，超市作为一种重要的零售业态，在满足人们日常生活需求方面发挥着重要作用。
为了确定在特定地点开设一家超市的可行性，我们进行了全面的分析和研究。
二、市场分析（一）市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对日用品、食品、家居用品等的需求持续增长。
尤其是在城市地区，居民更加注重购物的便利性和商品的多样性。
（二）市场规模通过对周边地区人口数量、消费水平、消费习惯等的调查，预估市场规模较大。
以半径 3 公里范围内的居民为例，约有_____户家庭，年消费潜力预计可达_____万元。
（三）竞争态势对周边已有的超市、便利店、农贸市场等竞争对手进行分析。
了解其经营规模、商品种类、价格策略、服务质量等方面的情况。
发现虽然存在一定竞争，但仍有市场空白和差异化竞争的机会。
三、选址分析（一）地理位置选择了位于交通便利、人流量大的商业区域。
周边有多个居民小区、学校、写字楼等，能够保证稳定的客源。
（二）周边环境周边配套设施完善，有停车场、银行、餐饮等，能够为顾客提供便利的购物体验。
（三）租金成本对选址的租金水平进行了评估，虽然租金相对较高，但考虑到地理位置的优势和潜在的收益，认为是可以承受的。
四、商品与服务（一）商品种类计划涵盖食品、日用品、生鲜、服装、家电等多个品类，满足不同顾客的需求。
同时，根据市场需求和销售数据，不断优化商品结构。
（二）商品采购与多家供应商建立合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
通过批量采购和优化供应链，降低采购成本。
（三）服务策略提供优质的服务，如免费送货上门、退换货服务、会员制度等，提高顾客满意度和忠诚度。
五、营销策略（一）品牌建设通过统一的店面装修、标识设计、广告宣传等，树立良好的品牌形象。
（二）促销活动定期开展促销活动，如打折、满减、买一送一等，吸引顾客。
（三）线上营销利用社交媒体、电商平台等渠道，拓展销售渠道，提高知名度。
六、人员管理（一）员工招聘根据超市的规模和业务需求，招聘合适的员工，包括收银员、理货员、采购员、管理人员等。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告超市可行性研究报告摘要：本报告旨在研究超市的发展现状，分析市场需求，探讨超市的可行性，并引用最新的研究和专家观点，提出建议。
一、引言超市是一种以经营日常生活用品为主要业务，将零售和批发结合起来，规模相对较大的商店。
随着我国经济的发展和人民生活水平的不断提高，超市的发展呈现出快速增长的趋势。
本报告将从市场需求和超市的可行性两个方面来分析研究超市。
二、市场需求分析1、市场规模根据最新的研究数据显示，我国超市每年的销售额已经超过了2.2万亿元。
而且，随着人们消费习惯的改变，去超市购物已经成为现代生活的一部分。
可以看出，超市市场的规模非常庞大，具有广阔的发展前景。
2、消费需求超市的消费群体涵盖了不同的年龄段和不同的收入层次，消费需求主要包括生活必需品、食品饮料、日用百货和家电电器等方面。
我们可以通过市场调查和数据分析得出结论，超市的消费需求呈现出以下特点：（1）便利性：超市的营业时间比较灵活，可以满足不同消费者的购物需求，同时，超市的实体店和电商平台相互结合的模式也可以让消费者享受到更加便捷的购物体验。
（2）品质性：随着我国生活水平的提高，消费者对商品品质的要求也越来越高。
在超市中，消费者可以通过比较选择高品质的商品。
（3）多样性：超市的商品种类非常丰富，从生活必需品到日用百货，从食品饮料到家电电器都有涵盖，满足了不同消费者的不同需求。
三、超市的可行性分析1、优势和劣势超市的优势主要表现在以下几个方面：（1）规模大、商品多：超市的营业面积较大，商品品种丰富，可以吸引更多的消费者；（2）采购成本低：超市可以利用规模经济的优势降低采购成本，从而降低商品价格，吸引更多消费者；（3）统一管理：超市采用集中管理的方式，可以提高管理效率和商品的质量。
超市的劣势主要表现在以下几个方面：（1）资金需求高：超市需要投入大量的资金进行建设和采购，增加了开店的门槛；（2）竞争压力大：超市市场竞争压力大，处于劣势的小超市会被大超市和电商平台淘汰；（3）经营风险：超市经营需要面对多种风险，如物流运输、供货商资质、安全卫生、售后服务等等。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：农贸超市工程可行性研究报告第二篇：农贸超市工程可行性研究报告第三篇：大桥镇开发区农贸超市工程可行性研究报告第四篇：连锁超市配送中心系统可行性研究报告第五篇：超市购物管理信息系统可行性研究报告更多相关范文农贸超市工程可行性研究报告第一章项目概况1、建设项目名称：xxxxx农贸超市市场2、项目承办单位：3、项目负责人：4、建设地址：内容：建设规模为占地5亩建筑面积为4000平方米的集农产品、小商品为一体的农贸市场建一座4000平方米，底层为停车场、二层为农贸市场。
5、项目进展情况：项目所需水泥、砂石料等建材已经购备。
已经具备了供水、供电、通讯设施等基础条件。
6、项目功能：农贸市场是按照优质农产品（无公害、绿色、有机）的要求和标准进行生产、加工、储运和包装，以品牌的形式进入现代市场销售的一种现代农业经营模式。
它是农产品销售的一种先进业态，是农业产业化的一种最新形式，也是现代农业发展的重要方式。
研究农业发展的趋势和方向，提出发展的思路和对策，对经济欠发达地区尤其是传统农业地区现代农业的发展具有重大的理论意义和现实意义。
第二章项目建设的理由和必要性1、行业发展的现状及必要性泥泞不堪的地面，夹杂着腥臭的气息，高声叫卖的摊贩??曾几何时，传统的农贸市场，在人们的心目中成了脏乱差的代名词。
农改超，即建设农贸超市，将逐步改变这种低层次的商业态势。
就在近一两年，蔬菜、鲜肉、水产等菜篮子商品纷纷进入一些超市。
整洁的包装、品牌化的农产品、加上大商场的购物环境，令消费者大开眼界——原来买菜也可以这么优雅！农贸市场逐步取代了马路菜摊，其丰富的商品、灵活的经营，使农贸市场成为居民购买菜篮子商品的主要场所。
随着经济的发展和人们生活质量的提高，消费者开始对市场提出了更高的要求：结算最好一条龙，东西要百分百让人放心，环境可否更好一些，净菜可否上市??而就管理而言，原有的农贸市场摊位多，进货渠道广而杂，规范化管理难度很大，因而，对农贸市场进行改革势在必行。
超市规划可行性研究报告
超市规划可行性研究报告一、选题背景随着经济水平的提高和人们生活水平的不断提高，超市作为一种集购物、休闲、餐饮等多功能于一体的综合性商业场所，已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
超市的规划和布局对于提升超市的经营效率和顾客体验至关重要，因此本报告旨在对超市规划的可行性进行研究，为超市的规划和管理提供参考。
二、研究目的本报告旨在对超市规划的可行性进行研究，具体目的如下：1. 分析超市规划的必要性和重要性，了解超市规划对超市运营的影响；2. 研究超市规划的基本原则和方法，为超市规划提供理论支持；3. 通过实地调研和案例分析，探讨超市规划的实际操作流程和关键问题；4. 提出超市规划的可行性建议，为超市规划提供参考和指导。
三、研究方法本研究采用文献资料分析、实地调研和案例分析相结合的方法，具体步骤如下：1. 收集相关文献资料，了解超市规划的基本原理和方法；2. 选择多家超市进行实地调研，观察超市的布局和规划情况；3. 分析实地调研数据，总结超市规划的常见问题和存在的挑战；4. 选取几个成功的超市规划案例进行深入分析，探讨超市规划的最佳实践；5. 根据研究结果提出超市规划的可行性建议。
四、超市规划的必要性和重要性1. 提升超市的经营效率：合理规划超市的布局和空间利用，可以最大程度地提升超市的经营效率，减少人力成本和时间成本。
2. 提升顾客体验：良好的超市规划可以为顾客提供舒适的购物环境，增加顾客满意度和忠诚度。
3. 提升超市形象：合理规划的超市可以树立超市的形象，提升品牌价值和市场竞争力。
4. 促进超市的可持续发展：科学规划超市的发展方向，可以为超市的可持续发展提供保障。
五、超市规划的基本原则和方法1. 顾客为中心：超市规划应以顾客需求为中心，以提升顾客体验为目标。
2. 经营效率为先：超市规划应注重经营效率，合理利用空间，提高工作效率。
3. 灵活变通：超市规划应具有一定的灵活性，能够根据市场需求和经营情况做适时调整。
超市开店可行性报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除超市开店可行性报告篇一：投资超市可行性报告课题三：服务业创业开业运作设计一．设计目的熟悉服务业创业开业、设施选址与布局的基本原理、方法及技巧。
掌握生产与运作管理等工商管理专业相关学科知识在服务业创业开业实践中的综合运用。
二．项目类型选择分析在分析过程中我们采用的是团队头脑风暴法进行决策，因为头脑风暴法可以让大家开动脑筋，畅所欲言的发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过相互启发产生连锁反应，集思广益。
我们小组考虑到我们是大学毕业刚刚开始创业，投资资金只有120万元，对服务业了解不深，对生产与运作以及管理方面的知识也仅限与书本，没有实际操作过。
而中小型酒店的竞争比较激烈，大多是酒店都能提供各种价位的不同种类的餐饮服务，投资风险较大。
相比较而言，投资中小型超市的门槛低，投资可控性强，一般有资金投入就可以开店。
且风险小，效益也较稳定。
因此，我们小组一致同意投资一家中小型百货超市。
三．地理位置分析投资的中型超市会选择设立在江西省南昌市丁公路恒茂花园住宅小区路口处，消费群体以居民为主。
有前后门，方便客户，附近是繁华的街道，有社区医院，公交车站点等，远离大型超市。
面积大概200平方米左右。
由于设在小区附近，消费相对稳定，多数是回头客，丢损少。
而且在繁华街道上，客流量大，消费者对日常生活用品以及食品的需求量较大，毛利也会相对较高。
四．超市定位分析1．产品定位：超市注重品项齐全，可以提供消费者日常所需的食品、日用品，以满足其一次购足的需求。
强调合理的价格，以提供大众化、丰富性商品为主。
超市经营的范围分为两大系列（日用跟食用）十几个种类上万种商品。
本着便民的原则，我们在种类的选择上要尽量求全，可挑些大众化的、质量、价格都适中的商品，大致可分为以下11类一千多种商品：日用系列：3类，化妆品、洗涤用品、卫生用品。
食用系列：8类，熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、酒水。
2．目标市场定位：目标市场是以中高档小区的居民为主。
超市可行性分析报告怎么写
超市可行性分析报告怎么写超市可行性分析报告是对开设超市项目的可行性进行评估和分析的一份报告。
以下是一个可能的超市可行性分析报告的写作框架：一、项目背景1.1 项目介绍：介绍超市项目的基本情况，包括项目名称、规模、所在地等。
1.2 项目目标：明确超市项目的经营目标，如盈利能力、市场份额等。
二、市场分析2.1 市场概况：对所在地区的超市市场进行概述，包括市场规模、竞争格局等。
2.2 潜在顾客群体：分析目标市场的潜在顾客群体，如年龄、收入水平、购买能力等。
2.3 市场需求：了解顾客的购买需求，通过调查等方式获取相关数据。
2.4 竞争分析：找出潜在竞争对手，并对其经营状况、市场份额等进行分析。
三、项目可行性分析3.1 投资分析：对项目的投资规模、成本及回报进行估算，包括建设费用、运营费用、预期收入等。
3.2 市场前景分析：结合市场概况和潜在顾客群体，分析超市项目在市场的前景和发展空间。
3.3 盈利能力分析：对超市项目的盈利能力进行评估，分析项目的盈亏平衡点、预计收益等。
3.4 风险分析：对项目可能面临的风险进行分析，如市场竞争、政策风险等。
3.5 可行性评价：综合考虑投资回报率、市场前景、盈利能力及风险等因素，评价超市项目的可行性。
四、策略建议4.1 市场定位策略：根据市场分析结果，确定超市项目的定位和差异化竞争策略，如定价策略、产品定位等。
4.2 营销策略：提出超市项目的市场推广和销售策略，如广告宣传、促销活动等。
4.3 运营策略：对超市项目的运营管理进行规划和建议，包括供应链管理、库存管理等。
五、结论与建议5.1 结论：总结整个可行性分析报告的主要结论和评价，判断超市项目的可行性和前景。
5.2 建议：针对性地给出超市项目的经营策略和管理建议，提出改进和发展的方向。
六、参考资料列出所使用的市场调研数据、行业报告、相关研究资料等的引用来源。
总结：超市可行性分析报告的撰写需要对市场进行全面的了解和分析，综合考虑各种因素，对项目的投资、市场前景、盈利能力及风险进行评估，并提出相应的策略建议。
超市可行性报告范文
超市可行性报告范文1.引言超市作为现代零售业的重要组成部分，为消费者提供了方便快捷的购物体验。
本报告将对开设一个新的超市的可行性进行评估和分析，以确定其商业前景和潜在风险。
2.市场分析2.1目标市场我们的目标市场是位于城市中心的居民，包括家庭主妇、上班族和学生等。
根据人口统计数据和市场调研，该地区人口众多，有较高的消费能力和购买需求。
2.2竞争对手分析该地区已经存在多家超市和零售店，它们在价格、品种、服务等方面都有一定的竞争优势。
我们需要通过提供差异化的产品和服务来与竞争对手区分开来。
3.商业模式3.1产品定位我们将以提供高质量、新鲜和多样化的商品为目标。
除了传统的食品、日用品和家居用品，我们还将引入一些特色产品，如有机食品和绿色环保产品，以满足不同消费者的需求。
3.2价格策略我们将采用竞争性的价格策略，以吸引消费者。
通过与供应商的合作和采购优势，我们可以保持较低的成本，并将一部分利润回馈给消费者，提供更具吸引力的价格。
3.3服务特色为了增加顾客的满意度和忠诚度，我们将提供优质的客户服务。
我们将培训员工具备专业的产品知识和良好的沟通能力，为顾客提供个性化的购物建议和解答疑问。
4.财务分析4.1投资成本开设一个新的超市需要考虑多个方面的投资，包括租金、装修、设备、库存等。
根据市场调研和初步预估，我们预计投资成本约为X万元。
4.2销售收入通过市场容量和预测销售额，我们可以估算出每年的销售收入。
根据过去几年类似超市的销售数据和市场需求，我们预计首年销售收入约为X万元。
4.3成本分析除了投资成本外，我们还需要考虑日常运营成本，包括员工薪资、房租、水电费、采购成本等。
通过综合考虑各项成本，我们预计每年的运营成本约为X万元。
4.4盈利能力通过收入和成本的对比，我们可以计算出每年的盈利额。
根据预测数据，我们预计首年的盈利额约为X万元。
在未来几年，随着品牌知名度的提升和市场份额的增加，盈利额有望逐渐增加。
5.风险与挑战5.1竞争风险超市行业竞争激烈，市场份额的争夺需要我们与竞争对手进行积极的差异化竞争。
超市可行性报告
超市可行性报告一、项目概述本报告旨在评估开设一家超市的可行性。
超市是一种以零售为主的商业模式，通过销售各种各样的商品来满足消费者的需求。
该项目将分析市场需求、竞争环境、运营成本等因素，以便确定是否值得开设一家超市。
二、市场需求分析根据市场调研数据显示，该地区的消费者对于购买生活用品、食品等日常商品的需求较高。
目前该地区的销售渠道主要由小型杂货店和便利店满足，但面对日益增长的消费需求，现有商家已经无法满足市场需求。
因此，开设一家超市有望满足消费者对于购物便利性和商品多样性的需求。
三、竞争环境分析该地区已经存在一些大型商场和超市，它们拥有较强的品牌影响力和市场份额。
因此，新开设的超市需要在竞争环境中寻找差异化竞争点。
在此基础上，我们通过提供更广泛的商品种类、良好的服务、合理的价格政策等方式来吸引消费者。
四、运营成本分析开设一家超市需要考虑多个方面的运营成本，包括租金、员工工资、设备购置以及市场推广费用等。
在预算范围内合理控制运营成本是确保超市可行性的重要因素。
同时，我们将探索采用节能环保设备、合理管理库存等方式来降低运营成本。
五、盈利预测根据市场需求和运营成本分析，我们预测该超市在运营初期可能存在盈利压力，但随着市场份额的扩大和消费者对该超市的认可度提高，预计将逐渐实现盈利。
具体的盈利预测需要进一步进行市场调研和财务分析以确定。
六、风险分析开设一家超市也存在一定的风险，包括市场风险、竞争风险和经营风险等。
我们将积极制定风险管理计划，通过合理的市场定位、高效的供应链管理、有效的营销策略等方式来规避和应对风险。
七、结论综合以上分析，开设一家超市在当前市场环境下具备一定的可行性。
我们将根据市场需求、竞争环境和运营成本等因素，制定详细的商业计划，以确保超市的稳健发展。
以上为超市可行性报告的初步分析，更详细的研究仍需进一步进行。
在后续的阶段，我们将进一步开展市场调研、制定详细的商业计划和财务预测，以便为开设超市做出最终决策和准备。
超市可行性报告(推荐3篇)
超市可行性报告第1篇一、筹建XX超市的目的及意义二、筹建XX超市优势1、区位优势：XX超市位于XX菜市入口处的商住楼，离五星街仅一路之隔，周边是柳州市较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、娱乐中心。
聚集着较大的市场“财源”和市场开发潜力。
2、人气优势：XX菜市周边有青新商住楼、XX商住楼，滨江西路、滨江东路、银龙大厦、蓝色港湾、柳报、医院、商业银行、二中、景行小学、XX小学等单位。
核心商圈常住居民达75 15户。
同时，XX菜市、XX小吃又具有旺盛的人气。
进入菜市及路经超市门前的流动人口较多。
人气优势良好。
3、场地优势：①该场地面积1200*方米，与商圈的销售前景及预估相吻合。
②该场地成规整的长方形。
有利于卖场规划布局。
③该场地正方有较大的场地用于停车和开展促销。
方便和带动销售。
④该场地原来就是百货商行。
地板已经铺设好，不用再重新铺设，开店装修成本投入不大。
4、客源优势目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水*的居民。
购买力较好，而且，流动性客源也带有一定销售目的.，这是影响目标店销售的最直接的利好因素。
三、筹建XX超市劣势：1、场地劣势：①目标店略偏离主街道。
对吸引流动性客源多少有些影响。
②目标店临街铺面开发商已全部售卖。
造成目标店形成封闭状况，直接影响目标店的外部形象。
③目标店临街外围均为小商铺，不利于开发广告资源，势从造成营业外收入的相应减少。
④目标店租金略偏高(相对于经营超市而言，但这一地段的租金已属于较低租金)。
2、竞争劣势：目标店旁是较成熟的XX菜市及XX水果市场和XX小吃等。
对目标店的生鲜经营竞争压力增大。
因此，目标店的生鲜经营应实行错位经营才能达到吸客效果。
四、经营定位综合以上优劣势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作定位：食品加强型综合超市。
其中：食品40%、日化百货40%、生鲜20%五、运营要求1、目标店毗邻成熟的XX菜市，生鲜经营上必须考虑实行错位经营。
以净菜、切配菜、面点及特色熟食为主。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告一、引言超市作为一种大型零售业态，已经成为现代城市中不可或缺的一部分。
它方便了人们的购物需求，提供了丰富的商品选择，并提供了良好的购物环境。
然而，在开设一个新的超市之前，有必要进行一项可行性研究，以确保该超市能够满足市场需求，并具备长期盈利的潜力。
二、市场分析为了确定开设超市的可行性，我们首先对市场进行了深入分析。
根据调查数据，我们发现如今的消费者更加注重便利、多样性和高质量的购物体验。
市场上已经存在的超市普遍采用了现代化的装修和管理，以吸引客户。
此外，超市还需要提供更多的服务，如会员制度、送货上门以及在线购物等，以满足不同人群的需求。
三、地理位置选择合适的地理位置是超市成功运营的关键。
我们需要找到人流量较高、交通方便的地点，以确保超市能够吸引足够的顾客。
我们对潜在地点进行了考察，发现市中心附近的商圈以及住宅区附近是比较理想的选址。
这些地方人流量大，消费能力较高，以及有较为便捷的交通网络。
四、竞争分析在市场上，超市的竞争对手众多。
因此，我们必须进行竞争分析，以确保我们的超市能够在市场中脱颖而出。
我们研究了附近已有的超市的规模、服务、商品种类以及价格策略，并制定了相应的竞争策略。
我们将通过提供独特的商品、优惠活动以及个性化的服务来吸引客户。
五、运营成本超市的运营成本也是我们需要关注的一个重要因素。
我们将评估租金、装修费用、设备采购、员工工资等各方面的成本，并严格控制开支。
我们将尽力寻找合适的供应商，以获取更具竞争力的价格，并通过科学的人力资源管理来提高员工的效益。
六、财务预测为了评估超市的盈利能力，我们进行了财务预测。
根据市场调研数据以及运营成本的评估，我们预测了未来几年超市的销售额和利润。
基于我们的分析，我们得出结论：在合理的市场定位和正确的经营策略下，超市有望实现稳定的盈利并逐渐扩大市场份额。
七、风险评估除了盈利潜力，我们也需要评估潜在的风险和挑战。
例如，市场竞争激烈、消费者需求变化快速、物流成本上涨等都可能对超市的运营造成不利影响。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告一、引言超市是一种零售商业形态，以自助购物为主要特点，集合了多个商品品类。
随着人们生活水平的提高和消费需求的增加，超市作为一种便捷、舒适的购物场所逐渐崭露头角。
本篇报告将调研超市的可行性，探讨超市作为一种商业模式的发展前景。
二、市场需求分析1.消费习惯改变随着人们生活节奏的加快，越来越多的人选择去超市购物。
超市提供了一站式购物体验，顾客可以在一个地方购买到全家所需的物品。
超市具备的宽敞的购物环境、丰富多样的商品以及快捷的结账系统，满足了人们追求效率和便利的购物需求。
2.消费能力提升随着经济的发展，人们的购买力逐渐增强，愿意为舒适、便利的购物环境支付更高的费用。
超市在商品种类、质量、价格等方面提供了更多选择，满足了不同消费群体的需求。
3.人们对食品安全与健康的关注近年来，食品安全问题频出，人们开始更加关注自己及家人的饮食健康。
超市可以提供标签清晰、质量有保障的食品，同时为顾客提供更多的健康食品选择，满足顾客对于食品安全与健康的需求。
三、经营模式分析1. 产品与商品布局超市作为一种集合多个商品品类的购物场所，商品布局的合理性直接影响到顾客体验和销售额。
超市应该侧重满足顾客基本生活需求的商品，如食品、日用品、家居用品等。
此外，根据不同地域和消费群体的特点，适当引进一些特色商品，以发掘新的市场机会。
2. 购物环境与服务体验超市应提供宽敞明亮、整洁有序的购物环境，让顾客愉悦地购物。
合理的陈列和布局可以增加商品的曝光率和销售量。
此外，要培养良好的服务意识，提供专业、友善的服务，解决顾客的问题和需求，提升顾客的满意度。
3. 货源与供应链管理超市需要建立稳定的货源和供应链管理体系，保证商品的供应稳定和商品质量的可控。
通过与供应商建立长期合作关系，确保商品的供应渠道畅通。
四、竞争分析超市行业竞争激烈，市场份额有限。
因此，了解竞争对手的优势和弱势，分析市场空白点，制定差异化的竞争战略非常重要。
1. 竞争对手优势其他大型超市和跨国连锁超市拥有更大的规模和更丰富的资源，可以通过价格和品种优势吸引顾客前来消费。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告一、引言超市作为零售行业的重要组成部分，扮演着提供日常生活所需商品的重要角色。
本报告旨在对新建超市的可行性进行研究，以评估其潜在的商业成功性和投资回报率。
二、市场概述1. 零售行业概述：介绍零售行业的发展趋势和市场规模，以及超市在零售行业中的地位。
2. 市场需求分析：通过市场调研和数据分析，了解目标消费者的购物偏好、消费习惯和需求特点。
3. 竞争环境分析：分析当地竞争对手的数量、规模、定位和市场份额，评估超市在竞争环境中的优势和劣势。
三、可行性分析1. 技术可行性：评估超市所需的技术设备和系统是否能够满足运营需求，并分析其成本和效益。
2. 经济可行性：通过财务指标和预测模型，评估超市的投资成本、运营费用、销售收入和利润潜力。
3. 法律可行性：研究当地相关法律法规，确保超市的运营符合法律要求，并评估法律风险。
4. 社会可行性：分析超市对当地社区的影响，包括就业机会、消费促进和社会责任等方面。
四、运营策略1. 定位策略：确定超市的目标市场和定位，包括产品定位、价格定位和服务定位。
2. 产品组合：根据目标市场需求和竞争环境，设计合适的产品组合，包括主打商品、品牌选择和供应链管理。
3. 价格策略：制定合理的价格策略，考虑成本、竞争和消费者购买能力等因素。
4. 促销策略：制定有效的促销活动，吸引消费者并提升超市的知名度和美誉度。
5. 渠道管理：建立高效的供应链和物流体系，确保商品的及时供应和库存管理。
五、风险评估1. 经济风险：分析宏观经济环境和行业发展趋势，评估超市的经济风险，如通货膨胀、消费者购买能力下降等。
2. 竞争风险：评估竞争对手的动态和竞争策略，预测可能的市场份额争夺和价格战风险。
3. 法律风险：研究相关法律法规的变化和可能的法律诉讼风险，制定相应的风险应对措施。
4. 市场风险：考虑市场需求的变化和消费者购物习惯的转变，制定灵活的市场应对策略。
六、结论通过对超市可行性的全面研究和分析，我们得出以下结论：1. 市场需求旺盛，超市有良好的发展前景。
超市改造可行性研究报告
超市改造可行性研究报告一、背景介绍随着消费者生活水平的不断提高，人们对购物环境和购物体验的要求也日益增加。
传统的超市模式已经不能满足消费者日益增长的需求，超市改造成为提升消费者购物体验和提高超市竞争力的重要途径。
因此，本报告旨在对超市改造的可行性进行研究，为超市营运商提供决策参考。
二、超市改造市场分析1. 市场需求分析随着科技的发展和消费升级，消费者对于购物环境和购物体验的要求越来越高。
传统的超市模式存在着很多不足，如空间狭小、货品陈旧、服务不到位等问题，无法满足消费者的需求。
因此，超市改造可以提升消费者购物体验，增强超市竞争力。
2. 市场竞争分析当前，各大超市都在不断加大对店面的改造和升级，力图提升品牌形象和吸引消费者。
在激烈的市场竞争中，超市改造成为提高超市竞争力的重要手段。
3. 市场发展趋势分析随着消费者消费水平的提高，未来超市市场将会有更多的发展机会。
超市改造可以满足消费者对于购物环境和购物体验的需求，成为超市发展的趋势。
三、超市改造可行性分析1. 改造成本分析超市改造的成本主要包括装修和设备更新、货架陈列调整、售货员培训等方面。
根据超市的规模和改造方案的不同，改造成本也会有所差异。
2. 改造效益分析超市改造可以带来多方面的效益。
首先，改造后的超市环境更加舒适、整洁，能提升消费者的购物体验，增加顾客粘性。
其次，改造后的超市能提高货品陈列的效率，提升销售额。
最后，改造后的超市形象也会得到提升，增强品牌竞争力。
3. 市场需求分析改造后的超市能满足消费者对于购物环境和购物体验的需求，提升超市的吸引力和竞争力，促进销售增长。
四、超市改造方案建议1. 提升超市环境改善超市的装修和陈列布局，使超市更加整洁、明亮、舒适。
可以添加绿植、艺术品等元素，营造出温馨、时尚的购物氛围。
2. 优化商品展示调整货架陈列，使商品更加清晰可见，方便消费者选购。
可以设置专柜、橱窗等特色展示，提升商品的吸引力。
3. 加强服务培训提升售货员的服务水平，培训员工的专业知识和服务态度，提高服务质量。
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目录目录 (2)一、 总论 (4)1.项目名称 (4)2.法人代表 (4)3.企业介绍 (4)4.项目提出的背景 (4)5.投资必要性和经济意义 (4)6.研究范围和过程 (5)二、 超市定义 (5)三、 超市的特点 (6)四、 企业定位 (6)1.产业特性…………………………… (6)2.目标市场特性…………………………… (7)3.竞争者特性……………………………组员：侯晓威 项飞军 张新蒙 高蒙 杨尚男2017/3/21 (7)五、地理位置选择 (8)六、市场预测 (8)1.市场分析 (8)2.市场发展趋势 (9)3.超市适应人群 (10)七、如何切入市场 (12)八、产品方案及规模 (12)1.商品分类 (12)2.产品与服务 (13)九、员工及岗位设置 (17)十、货物的供应 (17)十一、经济可行性分析 (17)十二、经营目标 (18)十三、总论 (19)一、总论1.项目名称：茶山中型超市可行性研究报告2.法人代表：XX3.企业介绍：3.1企业名：XX超市3.2行业类型：零售3.3组织形式：个体工商户3.4主要经营范围：茶山大学城及其附近居住区3.5经营地点：温州市茶山镇3.6面积：占地大概150平方米3.7选择该地点的理由：该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
4.项目提出的背景：随着人们生活水平的提高，人们对物质生活的要求也有所提高，而毕竟不是所有的人都达到了高水平消费的。
针对我国消费人群的实际情况，因此决定在茶山开一个大型的百货超市，以满足各种人群对物质生活的需求。
因为超市拥有齐全的货物，它既可以满足高消费人群，也是低消费人群的购物天堂。
所以我觉得办一个中型超市是志在必行的。
5.投资必要性和经济意义：预估日营业额：超市的普遍毛利在20％～30％之间。
只有大投资才会有大收入。
办超市的经济效益是不言而喻的，只要各方面合理相信客源是不会成问题的。
只要有了客源，经济利益就会很大了。
6.研究的范围和过程：（1）、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
（2）、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
（3）、商品能力调查。
对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
（4）、顾客层次的调查。
主要从年龄层次和收入层次进行调查。
（5）、店铺运营管理调查。
对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。
二、超市定义中型超市一般指几十平方到几百平方的超市，主要经营快速消费品和生活必须品。
一般都是由投资人利用管理软件自己管理，家族式管理比较多见。
顾客将挑选好的商品放在篮或车里，到出口处收款台统一结算。
三、超市的特点优势1.门槛低，一般只要有资金投入就可以开店;2.风险小，主要经营快速消费品和生活必须品，而且大多数资金都是投放在商品上，容易回笼，是一个属于高周转率的行业；3.效益稳定，一般都有固定的客源，几乎没有淡季；4.易操作，只要初期工作安排好，以后几乎是年复一年，日复一日的同样工作，容易系统化；5.安全性高，100%的正规行业，主要与居民打交道，现金交易，遵纪守法；6.一次性投资，一般情况下只要能正常运营基本不用追加投资，固定资产折旧率低；7.工作环境好，在室内，不受天气影响，不怕风吹雨淋，不用东奔西走。
四、超市定位1．产业特性：（1）、超市注重品项齐全，可以提供消费者日常所需的食品、日用品，以满足其一次购足的需求。
（2）、超市强调合理的价格，以提供大众化、丰富性商品为主。
（3）、超市强调距离方便，是提供给邻近居民的良好购物场所。
（4）、超市强调服务，除提供轻松、舒适的购物环境外，超市亦会提供商品资讯、料理方法等，以便不太会料理或料理时间不足的家庭主妇应用。
2．目标市场特性：（1）、对商品知识或料理方法不太了解的消费者。
（2）、追求新鲜、卫生、品质良好且对价格较不敏感的消费者。
（3）、所得水准或教育水准较高，较喜欢尝试新事物或追求时髦者。
（4）、较注重购物环境舒适感的消费者。
（5）、女性多于男性，且年龄大多在18岁—55岁之间。
（6）、单身在外者。
（7）、喜欢闲逛比较的消费者。
3．竞争者特性：（1）、强调价格导向，低价销售。
（2）、强调本身具有生鲜处理技术及鲜度管理技术，可维持生鲜商品的品质。
（3）、所有产品都品项齐全，或在某些类别品项上特别齐全。
（4）、强调某些类别商品的特色，例如：新鲜、产地直销、直接由国外进口、新奇、稀有、特殊口味、特别用途等。
（5）、可提供额外的服务，如送货服务、免费停车、代客送礼等。
（6）、可提供特别的金融服务，如现金预付卡、会员卡、贵宾卡、礼券、提货券等。
（7）、强调卖场气氛及促销活动的活性化。
（8）、强调高格调的整体形象。
（9）、强调能提供新的商品知识及新的料理方法。
（10）、强调连锁经营，距离住家很近。
（11）、提供购物时间的方便，如提早上班或延长营业时间。
（12）、强调可提供选购多样礼品。
（13）、积极参与公益活动。
五、地理位置选择我将把超市建在茶山镇的临街处，理论上讲以超市为中心，步行15分钟，骑车5分钟为半径既是该超市的辐射范围，但这绝对不是该超市真正的商圈，只能说是狭义的理论上的商圈。
对于中小型超市来讲，真正的商圈并不是一家门店，一种生意能够确立的，而是由象前面所说的有市场，浴池，社区医院，公交车站点等所组合而成的便利消费的集散地，超市如果在这样的商圈内，那么辐射范围就要大几倍甚至十几倍，各种生意互相带动，互相借势，共同发展。
对于超市而言最好是能依托农贸市场，因为农贸市场的规模大，都在几千平方，辐射范围广，一般都要辐射到十几条街路，这样就无形的扩大了超市的辐射范围，更能发挥出便利的优势。
该地点的附近有大量的便利消费集散地而且是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
六、市场预测1.市场分析：“超市”本身就是商业的重要组成部分，“超市”就是一种业态。
但是，２１世纪的商业是崇尚资源整合、优势联动、信息共享的大经营时代。
在这种时代，我们一贯盛行的“优胜劣汰”依然在起作用。
只是，超市与超市间的联合、超市与百货商场的糅合，超市与其他业态、其他经营领域的统合，最终将使得单纯的小店铺、单纯的杂货店在“国内竞争国际化”的大市场环境中显得身单力薄。
在接下来的几年内“超市”业态必将替代其他生活用品店，要么是传统业态的重新整合，要么是“新思路”与“老卖场”的新旧联姻。
2.市场的发展趋势：顾客让渡价值论明确地告诉商家：谁能让消费者用最少的支出、最短的时间、最快的速度、最低的价格在最优质的服务下完成一次快乐的购物，谁便能最大化的占有市场竞争的优势。
这句话不仅看起来繁琐，而且做起来难度更大。
在商品同质化、价位同价化、促销同样化的竞争阶段，梨子的味道都是一样的。
如何在有限的商圈内摄取理想的、尽可能多的顾客、顾客忠诚和销售利润？在沃尔玛、普马、家乐福、麦德龙、百盛等无数个国际顶尖商业巨头充斥中国大陆超市经济的态势下，中国超市如何应对随着中国消费者钱袋的渐渐鼓起，国人的消费意识和消费能力发生了几近于翻天覆地的变化，如何对消费者的心理欲望和消费需求做出尽可能快、尽可能到位的满足，并能够将这种满足一直持续消费者对生活质量的要求越来越高，消费者的整体消费形态已从以往的“物美价廉”“节衣缩食”发展到了今天“个性购物”“健康购物”“快乐购物”以至于“享受购物”“体验购物”“感受购物”的高度。
从消费者接到商家DM单那一刻起，从消费者的“贵脚盈门”开始，他们便在无时无刻地向商家索取一种时时刻刻的服务和满足。
单纯的商品丰满与否、单纯的价格比较、单纯的打折买赠、单纯的会员积分已经无法满足消费者对商家的要求和期望。
在这种形势下，超市应该摈弃传统的销售理念，置于“售货”之上着重于售前、售中、售后全方位的销售服务。
3.超市适应人群超市适应人群范围大，具体从两方面来看。
（1）、高收入消费群的消费行为及心理特征：①、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。
高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。
②、购买数量较大，购买频率和次数较少。
高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。
除周末以外，逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。
但是若进超市购物，他们就可以很方便的一次性购买很多，从吃的、喝的到用的，一消费就是数百元，这样为他们节省了时间，也给他们带来了很大的便利。
据了解，这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物群中占了很大的比例。
所以超市是很受广大人群喜爱的。
③、购物期望值较高。
高收入消费者受其社会地位的影响，在购物时也期望商家能给予其特殊的关照，比方如售前服务和售后服务方面等等。
我访问过许多消费者，他们一致认为，购物时他们最重视的是商家的服务态度。
而超市相对于那些小店铺，无论从服务还是售后都是做的很好的，也很方便。
（2）、低收入消费群的消费行为及心理特征：①、注重价格。
很多人都有过手头拮据的经历，没钱的日子，他们总不得已掐算着一分一厘的支出。
对低收入消费群而言，在这方面表现得尤为突出。
用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。
在调查中，我发现商场的特价处，大多数是低收入群。
因为对他们来说，低价是实惠。
很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。
②、注重质量。
目前，城镇里的低收入群中。
在调查中，我发现他们的消费习惯远远不同于农村消费者。
他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。
即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜，但他们仍然担忧肉菜的质量，并渴盼“放心肉菜”的到来。
因为质量是实在，东西在便宜的同时还要中用、中吃。
而超市里德东西在质量上往往更有保证。
③、购物数量少，购物频次多。
下岗工人尤其是其中的家庭主妇，生活很有规律，每天基本上是按时起、按时睡，按时买东西，按时看电视……他们的单次购物数额很小，但是购物频次很多，有时一天就会发生数次购买行为。
所以在人口集中的地方开一个大一点的超市会给这类人群带来很大的便利，让他们不要为了买一样东西而到处奔波。
综上所述，可知超市的适应人群很广，只要办的合理，超市市场将是很有前景的。
七、如何切入市场由于本地超市较多，依靠知名度进入市场拥有一定难度。
尽量接近顾客，引导顾客享受绿色产品，享受优质的服务和实惠的价格是本超市的当务之急，所以要采取以下措施做好宣传广告：１、开业前期，通过邮政广告公司发入大量宣传彩页，通告社区居民，到各小区内做宣传广告，到公共场所张贴广告，到大街上发传单等。
２、开业那天做一些优惠活动，打折，送礼等。