[辽宁]店铺精装修施工组织设计_secretfkj

目录

第一章概述

第二章项目组织构架及部署

第三章项目进度管理

第四章质量管理

第五章资源管理

a)人员调配计划

b)机械配备计划

c)材料供应计划

第六章健康安全及环境管理

第七章施工现场平面布置

第八章关键工序及施工方法

a)施工工序

b)施工工艺

✧轻钢龙骨石膏板隔墙、吊顶施工工艺

✧地面800*800地砖施工工艺

✧室内乳胶漆施工工艺

✧装饰木门的安装工艺

✧硝基清漆(蜡克)亚光施工工艺

✧木饰面工

✧电气工程施工工艺

✧通风工程施工工艺

✧装饰灯具安装施工工艺

第九章成品保护

第十章维修和保养

第一章项目概述

1、工程概况

XXXX沈阳分店精装修工程位于沈阳市XX区XX路与XXX街铺位，装修面积：1634 m2。

2、工程施工的范围、内容：

该项目包括精装修、水电、空调工程及业主指定承包商、供应商的配合工作。

3、工作内容

装饰工程：

顶面：轻钢龙骨石膏板、乳胶漆、烤漆龙骨矿棉板、吊顶等

墙面：轻钢龙骨石膏板隔墙；加气砼砌快隔墙

地面： 800*800、600*600玻化砖、PVC地板、实木复合地板

其他：踢脚、卷帘门、五金、灯槽、风口；

安装工程：

给排水系统：阀门、洁具、热水器；

强电：配电箱、线路、应急电路、灯具。

暖通系统：空调冷热水管、风管制作、风机盘管、主机的安装。

4、目标

工期目标：60日历天

质量目标：符合国家现行施工验收规范、规程及标准(自报为一次验收

合格)

5、施工组织设计编制依据

本组织设计是根据以下文件编制的：

1) XXXX沈阳分店装修工程招标文件；

2) 上海通用金属结构工程有限公司提供的室内设计图纸；

3) XXXX沈阳分店装修工程施工招标问题答疑；

4) 中华人民共和国及地方的施工验收规范及标准

5) 店铺物业有关安全生产、文明施工的规定；

第二章施工部署及项目组织管理

一、工程难点分析及组织措施：

XXXX沈阳分店精装修工程位于XX区XX路与XXX街铺位，该商场地处繁华街区，材料运输将会受到时段限制，材料运输应为重点。

由于工期短工序多的特点，竖向分层、交差施工和动态布局管理将是该工程的重点和难点。

二、组织措施及部署:

针对该工程的难点、特点我司将通过组建优秀的项目班组，编制详细的作业计划、进度计划及制定各种管理措施，以确保项目目标的顺利实现.

（一）组织管理措施（见附图一）

为了保障公司各项管理目标的实现，公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作班组组成项目经理部。该项目部有丰富施工管理经验的李大春担任项目经理，解决工地日常发生的各项问题，以确保工程的正常运行。

（二）技术措施

根据深化后的设计图纸，编制出各分项分布工程的作业指导书以充分指导工人施工

（三）计划措施

1.进度计划

项目部在开工前应根据合同要求及工程量编制出合理的总体进度计划，开工后编制月进度计划、周进度计划。

2.材料采购计划

开工前7天计划员应根据图纸编制出材料计划，技术员编制出材料进场计

划以确保开工后的材料需求。

3.人员计划（见附表）

4.设备计划（见附表）

第三章、进度管理

一.施工进度计划表

1.工期目标

根据本工程施工图纸所涉及到的施工范围和内容，结合本公司实际施工能力和经验本标段拟用60个日历天完成全部施工内容，具体开工日期以业主书面通知为准。施工进度计划表(详见后附表)

二、保证本工程进度计划实现的措施

1．建立工期保证控制机构

本项目的项目经理包括相关人员都对实现计划工期负有责任。由项目经理全面负责，制定相应的控制措施，并落实专人负责对措施的检查落实。

施工过程中，项目经理每周五将组织一次专门例会，对工程上一周计划的完成情况进行总结，找出差距和原因，及时弥补；同时，对未来一周的工作计划进行部署。

2．加强前期准备工作

项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备，特别加强施工的翻样力量。

3．制定进度目标，完善控制措施

依照本工程实际情况以及业主对工期的要求，首先制定施工总进度计划，确定工程总体进度控制点，拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此进度

目标，确定各控制阶段的进度计划。在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程施工计划。通过对工程进度从整体到局部的逐步分解和细化，建立一整套的工程进度目标控制体系。依靠目标控制体系，使进度管理形成从上至下的层层管理，由下而上的级级配合保证，从而使进度管理更科学化、更合理，确保工程的进度目标得以顺利实现。

在整个项目实施过程中，进度目标体系是动态的并逐步建立和完善。各层次的计划由不同的主体制定和完善。进度计划不是一成不变的，而是与现场施工、技术设计相关联的动态变化而变化。

4．加强材料外加工的控制

项目部将能在工厂加工的成品及半成品全部纳入外加工渠道。这样可以使材料加工的时间尽量缩短，并且通过产品的工厂化制作，不但能大大的提高产品的质量，而且对现场的施工进度和环境保护都起到了积极的作用。

5．增加劳动力、提高劳动效率

劳动力和管理力量安排上，一方面，考虑安排充足的施工力量满足工期要求；另一方面抓前期技术准备，让现场的施工员明确该区域整个施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点，最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。

6．根据该工程共有二层的特点，施工中采取分层流水作业，局部穿插配合

第四章、项目质量管理

一、工程质量目标

我公司将以优质工程为质量策划目标，从技术的先进性、管理的科学性，结合本工程的实际特点制定质保措施，确保工程质量“一次验收合格”。