工地费用预支单
房地产建筑成本及大清包价格
建筑工程包工价格模板:19-23元/平米(粘灰面）砼:38—41元/立钢筋：310-420元/吨，或者10-13元/m2砌筑:55-70元/立抹灰：7-15元/平米（不扣除门窗洞口,不包括脚手架搭拆）面砖粘贴：18/m2。
室内地面砖（600*600）15元/平米,踢脚线：3元/米，室内墙砖:25元/平米（包括倒角)楼梯间石材:28元/平米，踏步板磨边：10元/米。
石膏板吊顶：20元（平棚）铝扣板吊项：25元/平米，蹲台隔断：120-300元/蹭位。
大白乳胶漆：6元/平米.外墙砖：43元/平米，外墙干挂蘑菇石：50元/平米。
屋面挂瓦:13元/平米。
水暖：9元/平米（建筑面积)电气照明部分：6元/平米。
木工:18-24元/平米(粘灰面),木工35-50元/m2，架子工: 5。
5元/m2 .房地产建筑成本(按建筑平方米算）1、桩基工程(如有）:70~100元/平方米;2、钢筋:40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高）,合160~300元/平方米；3、砼：0.3~0。
5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合100~165元/平方米；4、砌体工程：60～120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）；5、抹灰工程：25~40元/平方米；6、外墙工程（包括保温）:50～100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300～1000元/平方米；7、室内水电安装工程（含消防）：60～120元/平方米（按小区档次,多层略低一些)；8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）；9、门窗工程(不含进户门）:每平方米建筑面积门窗面积约为0。
25～0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大）,造价90~300元/平方米，一般为90～150元/平方米,如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高)；11、地下室（如有）:增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）；12、电梯工程（如有）：40～200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方米；13、人工费:130～200元/平方米；14、室外配套工程：30~300元/平方米,一般约为70～100元/平方米;15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70～150元/平方米；16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8％：约60~90元/平方米;17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房)30～50元/平方米；18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米；19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和＊10%=90～180元/平方米；20、上交国家各种税费（总造价3。
工地的点工单范文推荐15篇
工地的点工单范文推荐15篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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包清工合同范本(6篇)
包清工合同范本（6篇）篇1：包清工合同范本业主（以下简称甲方）：联系电话：施工队（以下简称乙方）：联系电话：甲乙双方本着友好合作的态度，按照《合同法》等相关法律，在平等公正的情况下签定如下合同：一、工程概况工程地址：承包方式：包清工。
二、费用清包工费：￥大写：付款方式：1、施工队进场，施工第一天预付：￥元2、施工进度超过元3、双方款项往来，均应出具收据。
三、工期从年月日起至年月日止，工期为天。
因甲方因素拖延，工期顺延，因乙方因素拖延工期，甲方可扣除乙方人工费￥元/天。
四、材料1、由乙方向甲方提供需购材料清单，甲方及时采购材料供施工方使用。
2、未经甲方同意，乙方不得自行采购材料，若已采购，甲方有权无条件拒绝使用并可拒绝支付该材料的费用。
3、甲方材料送至工程所在地，乙方和甲方共同负责核对数量和配件的准确性。
4、乙方应做好材料的保管工作，禁止闲杂人等进入施工现场。
5、未经甲方许可，乙方不得携带任何建材出门，若发现此类现象，按材料价格双倍从人工费中扣除。
6、乙方提供的材料数量误差在5%——10%之间。
由于乙方材料估算超出误差范围而导致的材料、设备重新购买或材料、设备无法退回的损失将由乙方承担。
7、乙方自带施工所需工具，并保证工具的安全性和良好使用性。
五、工地现场管理1、现场禁止使用明火。
2、现场禁止吸烟。
3、油漆材料必须和其他材料分开放置。
六、关于工程管理、项目变更的约定1、乙方在开工前检查水、电、地面、墙顶面空鼓，发现问题应及时通知甲方，由甲方负责解决和协调。
2、乙方在施工中应采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员及相邻居民的安全，防止相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等事故发生。
如遇上述情况发生，属于乙方责任的，乙方负责修复和赔偿。
3、保持现场卫生，施工现场每天完工后，乙方负责清运施工中产生的垃圾，并按照物业管理企业指定的地点堆放。
此项费用已包括在总价款中。
七、工程验收甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续，乙方应提前48小时通知甲方验收，双方协商验收日期。
工程成本费用包干管理办法2
工程项目成本控制包干管理办法（讨论稿）为规范本公司工程项目管理，提高项目管理水平，加快工程进度，提高工程质量，控制工程成本，节省工程费用，提高工作积极性，公司对工程项目采取成本控制费用包干模式进行管理。
一、公司将工程项目以成本控制费用包干形式交给公司指派或竞标产生的项目经理组织实施，即对项目采取成本控制费用包干形式，材料、资金、设备由公司按工程量核定后统一安排，确立项目实施者与公司、职工三者之间责权利关系，以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以项目目标成本费用为依据，以求得最佳经济效益为目的，实行从工程项目开工到竣工验收交付使用及售后服务全过程的承包经营管理。
二、成本核算内容：由公司组织人员对工程项目进行调查、评估及对工程成本进行测算后，由公司确定该工程项目的主要材料消耗量、主要工序、人工工资，主要机械设备耗费等的各项成本费用的硬性控制指标，各项指标由公司与项目部在签订《项目目标管理责任书》前商定并在责任书中注明，公司对未超指标的项目部进行奖励，对超奖罚标准数量由公司与项目经理共同协商确定并在标部分予以处罚，《项目目标管理责任书》中明确。
三、核定项目部管理人员数量及费用：由公司核定工程项目管理人员数量及项目部一般日常性费用开支，包括：房租费、伙食费、零星招待费、交通费、燃油费、员工工资等。
项目部人员由项目经理自主选择，费用由项目经理从公司财务按月预支，超支部分由项目经理自行承担，项目部管理人员奖金（如有外聘人员，由公司核定外聘人员工资和奖金）和项目部费用均在《项目目标管理责任书》中予以明确，项目部人员在项目聘用期内公司不另行考虑奖金，其奖金由项目经理在项目部与公司签订的《项目目标管理责任书》约定的奖金中安排。
四、项目经理及项目部的责任1、项目部在公司授权范围内，对所承接项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任。
2、项目部必须严格遵守执行公司和甲方（业主）签定的《工程合同》、《质量合同》、《廉政合同》、《安全合同》的内容和规定。
建筑装饰装修工程合同范本(优质6篇)
建筑装饰装修工程合同范本（优质6篇）建筑装饰装修工程合同范本篇1业主(以下简称甲方)：施工队(以下简称乙方)：甲乙双方本着友好合作的态度，按照《民法典》等相关法律，在平等公正的情况下签定如下合同：一、工程概况工程地址：_______二、价格清包工费：_______￥元，大写_______：其中水电工_______元木工_______元瓦工_______元油漆工_______元垃圾清运费_______元三、付款方式1、施工队进场，预支生活费：1000元2、木工完成，付1000元3、瓦工完成，付1000元4、工程竣工，付1800元5、保修金400元，从竣工之日起1年后支付四、设计1、甲方若有图纸须向乙方提供图纸一套，并负责交底工作。
2、甲方若无图纸，须向乙方交代清楚要求，乙方施工前须画草图让甲方认可。
五、材料1、乙方应提前3天向甲方提供需购材料清单，甲方应在4天内及时采购材料供施工队使用，双方应各自承担各自拖延工期的责任和经济损失。
2、未经甲方同意，乙方不得自行采购材料，若已采购，甲方有权无条件拒绝使用并可拒绝支付该材料的费用。
3、乙方应在甲方指定的建材供应点购买材料，并开具正式发票。
4、乙方应验收甲方所购建材的质量，发现质量问题应向甲方及时提出并有权拒绝使用。
若甲方坚持使用，应书面要求乙方，并承担因材料质量引起的损失。
5、乙方应帮甲方收货，核对数量和配件的准确性。
6、乙方应做好材料的保管工作，禁止闲杂人等进入工地现场。
7、乙方应保证在本小区内没有双包和半包的工程。
8、乙方应做好对施工完成的成品保护工作。
9、未经甲方许可，乙方不得携带任何建材出门，若发现此类现象，按材料价格加倍从人工费中扣除。
六、工期从__年__月__日起至__年__月__日止，工期为__天，因甲方因素拖延，工期顺延，因乙方因素拖延工期，甲方可扣除乙方人工费50元/天。
七、材料搬运甲方材料送至工程所在地的楼下，乙方任何施工人员应无条件搬运。
工程结算案例
1.某施工单位承包某工程项目， 甲乙双方签订的关于工程价款的合同 内容有： 1)建造安装工程造价660万元，建造材料及设备费占施工产值的比重 为60%；2)工程预付款为建造安装工程造价的20％。
工程实施后， 工程预付款 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额 时起扣， 从每次结算工程价款中按材料和设备占施工产值的比重扣抵 工程预付款，竣工前全部扣清；3)工程进度款逐月计算； 4)工程保修金为建造安装工程造价的3%，竣工结算月一次扣留； 5)材料和设备价差调整按规定进行(按有关规定上半年材料和设备 价差上调10%，在6月份一次调增)。
工程各月实际完成产值见下表。
各月实际完成产值 单位：万元问题：1)通常工程竣工结算的前提是什么？ 2)工程价款结算的方式有哪几种？ 3)该工程的工程预付款、起扣点为多少？ 4)该工程2-5月每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？月份完成产值 三110 六110五220 四165 二555)6月份办理工程竣工结算，该工程结算造价为多少？甲方对付工程结算款为多少？6)该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再迟延，最后甲方另请施工单位修理，修理费1.5万元，该项费用如何处理？分析要点：本案例主要考核工程结算方式，按月结算工程款的计算方法，工程预付款和起扣点的计算等；要求针对本案例对工程结算方式、工程预付款和起扣点的计算、按月结算工程款的计算方法和工程竣工结算等内容进行全面、系统地学习掌握。
答案：问题1):工程竣工结算的前提条件是承包商按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，并符合合同要求，经验收质量合格。
问题2):工程价款的结算方式主要分为按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结算和双方约定的其他结算方式。
问题3):工程预付款： 660万元×20％=132万元起扣点： 660万元-132万元／60％=440万元问题4)：各月拨付工程款为：2月：工程款55万元，累计工程款55万元3月：工程款110万元，累计工程款165万元4月：工程款165万元，累计工程款330万元5月：工程款220万元- ﹙ 220万元＋330万元-440万元)×60％=154万元累计工程款484万元问题5):工程结算总造价为： 660万元＋660万元×0.6×10%=699.6万元甲方对付工程结算款： 699.6万元-484万元- (699.6万元×3%) -132 万元=62.612万元问题6):1.5万元维修费应从乙方(承包方)的保修金中扣除。
建筑工地项目财务管理制度（含各类表格模板）
建筑⼯地项⽬财务管理制度（含各类表格模板）财务管理制度（试⾏）XXXXXXX项⽬公司⼆〇⼀五年三⽉⽬录财务管理制度 ---------------------------------------------------------- 1第⼀章总则 ---------------------------------------------------------- 1 第⼆章资⾦的管理和使⽤--------------------------------------------- 1 第三章考勤和薪酬 --------------------------------------------------- 3 第四章单据及账务处理----------------------------------------------- 5 计核管理规定 ---------------------------------------------------------- 8第⼀章成本收集的⼯作要求------------------------------------------ 8 第⼆章计核⼯作的标准及核算节点 --------------------------------- 16 材料的计划、采购、进场、保管及领⽤ ------------------------------- 18第⼀章材料的计划与采购 ------------------------------------------ 18 第⼆章材料进场、保管及领⽤ --------------------------------------- 19 租赁材料的管理及结算 ----------------------------------------------- 21 设备机具采购、⼊库、调拨及保管----------------------------------- 22 现场保管室管理------------------------------------------------------ 23 ⾷堂、宿舍、办公室、会议室管理----------------------------------- 24 劳务分包管理 -------------------------------------------------------- 26 ⼈⼒资源管理制度---------------------------------------------------- 27 财务奖罚办法 -------------------------------------------------------- 29 各类表格模板 -------------------------------------------------------- 32财务管理制度第⼀章总则⼀、为加强公司的规范化管理，完善各项管理制度，促进公司发展壮⼤，提⾼经济效益，特制订本制度。
防水预算范本
防水预算范本1.防水工程报价样本聚乙烯丙纶双层平米报价一、防水1）主材（1.2厚700克双层）：28元/m22）损耗：4.2元/m23）人工：6.5元/m24）工具：0.5元/m25）管理：1.5元/m26）利润：4.0元/m27）辅料（包括沥青油）：4.0元/m28）税金：1.6元/m2合计：50.3元/m2二、柱头（包工包料）：20元/个（刷水泥基结晶）**************有限公司2008年3月12日2.防水施工合同范本防水工程施工合同施工单位：_______公司（以下简称甲方）承包单位：_______有限公司（以下简称乙方）经甲方对乙方承建专业资格的考核，同意将公司XX防水工程委托乙方施工，为了明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，按照确保工程质量、工程进度、工程安全的原则，协商确定如下合同条款共同遵守执行。
一、总则1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：根据公司xx工程施工联系单和设计变更通知单要求，厨卫间防水工程采用聚合物水泥基防水涂膜（1.5厚），屋面防水工程采用聚氨酯'851'防水涂膜（找平层上作基层处理）。
二、承包方式：乙方包工、包料、包质量、包管理、包安全、包进度等总包方式。
三、工程造价：厨卫间聚合物防水每平米_______元；屋面'851'聚氨酯防水每平米_______元。
结算时按实际面积结算。
四、质量标准：乙方应确保公司梅林生活、生产基地2#、3#楼防水工程达到优良标准，严格参照广东省防水工程新规范标准DBJ15-19-97和深圳市现行有关标准及甲方要求施工，涂膜工程保证不起皮、不空鼓、不分层、不露点、平整均匀，与基层有一定粘结力，达到设计厚度等质量要求。
五、双方责任：1、甲方责任：(1)应提前提出施工计划，并将工作面整理达到防水施工标准提交乙方施工。
(2)应提出工期计划，但应考虑到天气及人力等不可避免的因素，工期顺延。
(3)配合乙方施工，如提供必要的垂直运输、工人工地住宿等。
建筑总包单位施工合同统计(木工组)
合同甲方：乙方：经双方协商，甲方将中国建筑第四工程局惠州分公司TCL 瑞智厂房三期工地工程木工制安项目以包工方式包给乙方，特签订以下条约：一、承包范围1.以惠州市建筑设计院业务号03-2-30 的施工图纸及有关设计会审和修改通知施工。
2.本工程所有木作工程承包在内（除木门、框外）包括墙、柱、板所有需预埋孔全由乙方负责。
（除水电项目外）3.每层模板拆除后，清除板面应在甲方规定时间内全部清理完毕。
4.拆除天面层及其它部位同时应清理干净并按照甲方指定范围运到原地（不超过200 米），所有楼地面木作部分由乙方清理。
5.乙方派一名技术员协助甲方放线。
6.内外梁、墙、柱、板按泥水工程定冲筋后，凸出部分全部由乙方负责。
7.铁钉、铁丝由乙方负责，含在承包单价中。
8.乙方人员的暂住证、烧柴费用由乙方负责（按乙方工程款1% 计在工程结帐单中一次性扣回）。
9.施工范围包括顶架、零星预制构件制安、墙柱拉结筋预留及柱梁板制安等。
10.顶架、模板系统材料的场内运输、制安、刷脱模剂及检查模板、起钉等。
11.模板系统拆除、清理、归码堆好。
二、工期及工具：1.乙方要根据甲方的施工进度计划组织足够劳动力（楼板制安时木工不能少于人，其中大工人）配合其他工种施工，在工作面许可条件下，乙方必须无条件派工协助其它工种或加班施工，听从甲方指挥，否则甲方有权终止合同。
2.三期厂房共四层梁板，分A．B．C 区三大块，乙方完成第二层第一块板（2400M2）时间为五天，二层其它板（2400 M2）的模板制安工作乙方保证在4 日内完成，以后每块楼板模板制安工作乙方保证在3 日内完成。
否则甲方有权单方处置。
3.工期奖罚方法：每提前一天奖人民币1000 元；每拖延一天罚款3000 元（下大雨及停电除外）。
4.甲方配2 台电钻，其它不足乙方自带自负（另手电钻由乙方自负）。
三、承包价格：按展开面积计每平方米8.5 元，模板安装后再更改者，按实际发生以展开面积单价作增补。
工程成本费用包干管理办法(1)
工程项目成本控制费用包干管理办法（讨论稿）为规范本公司工程项目管理，提高项目管理水平，加快工程进度，提高工程质量，控制工程成本，节省工程费用，提高工作积极性，公司对工程项目采取成本控制费用包干模式进行管理。
一、公司将工程项目以成本控制费用包干形式交给公司指派或竞标产生的项目经理组织实施，即对项目采取成本控制费用包干形式，材料、资金、公司自由设备由公司按工程量核定后统一安排，确立项目实施者与公司、职工三者之间责权利关系，以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以项目目标成本费用为依据，以求得最佳经济效益为目的，实行从工程项目开工到竣工验收交付使用的全过程的承包经营管理。
二、成本核算内容：由公司组织人员对工程项目进行调查、评估及对工程成本进行测算后，由公司确定该工程项目的主要材料消耗量、主要工序人工工资，主要机械设备耗费等的各项成本费用的硬性控制指标，各项指标由公司与项目部在签订《项目目标管理责任书》前商定并在责任书中注明，公司对未超指标的项目部进行奖励，对超标部分予以处罚，奖罚标准数量由公司与项目经理共同协商确定并在《项目目标管理责任书》中明确。
三、核定项目部管理人员数量及费用：由公司核定工程项目管理人员数量及项目部一般日常性费用开支，包括：房租费、伙食费、零星招待开支、交通费等。
项目部人员由项目经理自主选择，费用由项目经理从公司财务按月预支，超支部分由项目经理自行承担，项目部管理人员奖金（如有外聘人员，由公司核定外聘人员工资和奖金）和项目部费用均在《项目目标管理责任书》中予以明确，项目部人员在项目聘用期内公司不另行考虑奖金，其奖金由项目经理在项目部与公司签订的《项目目标管理责任书》约定的奖金中安排。
四、项目经理及项目部的责任1、项目部在公司授权范围内，对所承接项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任。
2、项目部必须严格遵守执行公司和业主签定的《工程合同》、《质量合同》、《廉政合同》、《安全合同》的内容和规定。
工地财务管理制度样本通用版4篇
工地财务管理制度样本通用版4篇General version of site financial management system sample工地财务管理制度样本通用版4篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目工地财务管理制度模板基础版2、篇章2：工地财务管理制度模板(2021版)3、篇章3：建筑工地财务管理制度模板规范版4、篇章4：建筑工地财务管理制度样本篇章1:项目工地财务管理制度模板基础版为了企业更好的发展、创造更多的价值，就必须加强项目工地的管理。
现制定以下管理办法：一、项目工地主要材料管理制度建立和健全材料收发及保管制度，严格控制材料成本。
1、材料购买（1）购买主要材料时，首先由生产经营部门写出购买原材料申请单，报总经理批准，批准后报材料部门（供应部门）购买。
如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。
（2）材料部门（供应部门）在购料时一定索要正规发票，发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、收款人签字并加盖收款专用章。
2、材料入库（1）材料部门（供应部门）在购回材料后，由技术部门检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单。
入库单一式三联分别由保管员、财务部、材料部门（供应部门）留存。
（2）入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期，并由技术员、保管员、采购员分别签字。
（3）材料入库后，保管员根据入库单准确、及时的登记入帐。
财务科与仓库要定期盘点，以达到帐实相符的要求。
（4）采购员拿着附有入库单的发票到经理处签字，然后到财务部报帐。
3、材料出库（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请单，由项目经理审批。
项目部财务管理办法
七、项目工地小型工机具管理制度
（一）工机具购入
1、施工部门向经营部反映，由经营部和财务
部根据施工、资金周转情况制定购买工机具 的种类和数量计划，将计划上交项目经理和 总经理审批签字。
2、购买人员持签字单据到财务部预支款项。
3、购回后，由经营部、技术部、保管人员分
别检验质量与数量，并由保管人员开入库单。
保管人员根据单据内容开出库单，并如实发 放工机具。
3、施工队伍使用完毕，持出库单和工机具如
（3）经营部在采购时一定索要正规发票，发
票内容应有日期、发货单位、材料名称、规 格、单价、数量、金额、收款人签字并加盖 财务专用章。
北京市现行普通发票种类
北京市工业企业专用发票 北京市商业企业专用发票 北京市免税农产品收购凭证 北京市废旧物资收购凭证 机动车销售统一发票 机动车销售统一发票（电脑版） 北京市粮食销售统一发票 北京市粮食收购统一发票 北京市工商企业出口专用发票 北京市汽车维修业专用发票 北京市修理、修配业专用发票 北京市工商企业资金往来专用发票
资 金 计 划 表
6、项目部应于 每周一早8点前 将本周《项目 资金计划申请 表》上报公司 财务部（文本 或电子版）， 由公司审核汇 总后编制公司 总的周资金收 支计划，经公 司总经理批准 后执行。
XMB报表1 一、上周财务情况 现 金 万 （ 仟 佰 拾 元 角 ）元 分 数 量 支 票 票 号 金额（元） 备 注 （ ）张
（3）材料入库后，保管员根据入库单准确、
及时的登记入帐。财务部与仓库要定期盘点， 以达到帐实相符的要求。
（4）采购员拿着附有收料单的费用申请单到
经理处签字，然后到财务部报帐。
建筑施工企业材料费的核算
建筑施工企业材料费的核算材料费是指在施工过程中耗用的构成工程实体的主要材料、结构件、零件、半品和有助于工程形成的其他材料、周转材料租货费、现场材料人员的工资及材料节约奖。
一、材料的计价（一）自购材料的计价1、买价，是指供货单位开具的发票所填制的价款，也就是材料原价。
2、运杂费，是指材料从供应单位运到工地仓库以前所发生的包装费、运费、装卸仓储中转整理挑选费用及合理的损耗费等。
3、采购保管费是指企业材料供应部门和仓库在组织材料采购供应和保管过程中所生的各项费用。
（二）建设单位供应材料的计价（甲供料）1、甲供料主要有钢材、木材、水泥和特殊材料，甲供料的计价一般不论实际采贴本多少，一律按材料预算价格计价，或双方合同约定价格计价。
2、在材料预算价格中，包括有按规定取费率计算的采购管理费与工地保管费 .（1）如果建设单位委托施工企业采购，可向建设单位收取采购保管费。
（2）如果建设单位自行采购供应施工企业，可向建设单位收取工地保管费。
3、甲供钢材一般应要求建设单位供应定尺材，如果供应的是非定尺材，应测定提超理论重量，如果超出国家规定的理论重量，则应办理甲供钢材补偿核定单进行补偿。
（三）企业内部材料供应部门调拨材料的计价企业内部材料供应部门或各项目之间调拨的材料按企业材料处发布的材料信息价计价。
（四）委托加工材料的计价委托加工材料的计价一般有三个部分组成：①原材料的实际成本②支付给方单位的加工费③支付的运杂费。
（五）废旧材料及修复报废物品的计价回收的材料应当在不影响工程质量的前提下，予以充分利用，可按新旧程度重市场价格估价，修复报废物品的计价应包括报废时的残值和加工修理的费用。
（六）材料发出的计价发出材料的计价按全月加权平均法计价。
因家庭困难向公司预支一年工资申请
因家庭困难向公司预支一年工资申请示例文章篇一：《预支一年工资的申请》尊敬的公司领导：我叫[你的名字]，是咱们公司[具体部门]的一名员工。
今天，我怀着特别复杂的心情写下这份预支一年工资的申请，这事儿啊，就像一块大石头沉甸甸地压在我心上，可我实在是没有别的办法了。
您知道吗？我家现在就像一艘在暴风雨里飘摇的小船，感觉随时都可能被打翻。
我爸妈都是老实巴交的农民，他们一辈子都在土地里刨食吃。
家里的地本来就不多，收成呢，就像老天爷的心情一样，时好时坏。
这些年为了供我读书，家里已经欠了一屁股债。
就像背着一座大山，压得他们直不起腰来。
我爸呀，身体还不好。
他就像一台老旧的机器，老是出故障。
因为常年累月地干活，他的腰间盘突出得特别厉害，疼起来的时候，就像有无数根针在扎一样，只能躺在床上哼哼。
可他还是咬着牙，想出去找点零活干，就盼着能多挣点钱。
我妈呢，她整天忙里忙外，风吹日晒的，脸上的皱纹就像老树皮一样深。
看着他们这样辛苦，我的心就像被刀割一样难受。
我来到咱们公司后，就像找到了一根救命稻草。
我特别珍惜这份工作，每天都像打了鸡血一样努力干活。
我想着只要我努力，就能让家里的情况慢慢好起来。
我在公司里也认识了好多像家人一样的同事呢。
记得有一次，我在工作上遇到了一个特别大的难题，就像面前有一座怎么也翻不过去的大山。
我当时急得像热锅上的蚂蚁，团团转。
这时候，我的同事[同事名字]过来了，他就像个超级英雄一样，耐心地帮我分析问题，一步一步地教我怎么做。
我当时就想啊，咱们公司的人可真好，我一定要在这里好好干下去。
可是现在，家里的情况真的太紧急了。
我妹妹还在上中学，学习用品、吃饭啥的都得花钱。
就像一个无底洞一样，怎么填都填不满。
前几天，我家的房子因为年久失修，屋顶开始漏水了。
下雨天的时候，屋里就像水帘洞一样，到处都是湿漉漉的。
我妈只能拿着盆和桶到处接水，那场面，看着就心酸。
我想把房子修一修，可哪来的钱呢？我就像一只被困在笼子里的小鸟，想飞出去给家里找个出路，却怎么也找不到办法。
工程成本费用包干管理办法
工程项目成本控制费用包干管理办法（讨论稿）为规范本公司工程项目管理，提高项目管理水平，加快工程进度，提高工程质量，控制工程成本，节省工程费用，提高工作积极性，公司对工程项目采取成本控制费用包干模式进行管理。
一、公司将工程项目以成本控制费用包干形式交给公司指派或竞标产生的项目经理组织实施，即对项目采取成本控制费用包干形式，材料、资金、公司自由设备由公司按工程量核定后统一安排，确立项目实施者与公司、职工三者之间责权利关系，以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以项目目标成本费用为依据，以求得最佳经济效益为目的，实行从工程项目开工到竣工验收交付使用的全过程的承包经营管理。
二、成本核算内容：由公司组织人员对工程项目进行调查、评估及对工程成本进行测算后，由公司确定该工程项目的主要材料消耗量、主要工序人工工资，主要机械设备耗费等的各项成本费用的硬性控制指标，各项指标由公司与项目部在签订《项目目标管理责任书》前商定并在责任书中注明，公司对未超指标的项目部进行奖励，对超标部分予以处罚，奖罚标准数量由公司与项目经理共同协商确定并在《项目目标管理责任书》中明确。
三、核定项目部管理人员数量及费用：由公司核定工程项目管理人员数量及项目部一般日常性费用开支，包括：房租费、伙食费、零星招待开支、交通费等。
项目部人员由项目经理自主选择，费用由项目经理从公司财务按月预支，超支部分由项目经理自行承担，项目部管理人员奖金（如有外聘人员，由公司核定外聘人员工资和奖金）和项目部费用均在《项目目标管理责任书》中予以明确，项目部人员在项目聘用期内公司不另行考虑奖金，其奖金由项目经理在项目部与公司签订的《项目目标管理责任书》约定的奖金中安排。
四、项目经理及项目部的责任1、项目部在公司授权范围内，对所承接项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任。
2、项目部必须严格遵守执行公司和业主签定的《工程合同》、《质量合同》、《廉政合同》、《安全合同》的内容和规定。
工地费用报销规定
费用报销规定第一条现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在'摘要"处填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、项目经理、商务经理审核签字后交财务核报。
（附流程）。
第二条申购物品须事先填制物品申购单，经部门经理、办公室签字后交财务部，物品单价在300元以上（含300元）须项目经理、商务经理审核签字，未经审批，擅自购买者不得报销。
财务人员审核时应对照已收到的申购单。
购买物品原则上由办公室办理，专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。
（附流程）第三条员工因工作需要不能回公司就餐的，可凭发票每人每餐报销10元。
外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，若有特殊情况，经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆，报销时须在发票上写明出发地、目的地。
第四条业务招待费：因工作需要招待客户或赠送礼品，应事先填制特批单，报项目经理、商务经理审核签字后交财务部，财务人员审核时应对照已收到的特批单。
员工因工作需要所支付的业务招待费在报销时须向部门经理、审核人员主动说明，并由经办人及部门经理在该张发票背后签字，擅自招待客户或赠送礼品者不得报销。
（附流程）第五条市外差旅费：员工因公赴外省、市出差，路程超过六小时及需要过夜的可购买硬卧火车票，轮船票不超过三等舱位；遇有急事需乘飞机的，必须事先填制特批单，项目经理、商务经理签字后交财务部。
财务人员审核报销时须对照已收到的特批单。
住宿费每日标准为50元，伙食补贴每日80元，上述两项费用可累计使用。
（附流程）第六条员工参加有关于本职工作的进修需经部门经理、项目经理、商务经理同意，并至管理部登记备案，所发生培训费用按公司制定有关规定予以报销。
第七条员工因病就诊发生的费用按公司有关医疗费用报销规定执行。
第八条员工因探病发生的费用，除受项目经理、商务经理委派外，均不能报销。
第九条手机费：凡公司员工领用手机每月月租控制在200元以下，超出部分由领用人自行承担，遇特殊情况需提高额度，应填制特批单，经项目经理、商务经理批准。