合同管理---合同执行评估表
最新合同评审表(范本)
最新合同评审表(范本)发包人(甲方)：承包人(乙方)：双方根据《中华人民共和国担保法》、《建筑安装工程合同条例》等有关规定，经友好协商签订本合同。
第一条工程项目工程名称:工程地点:工程内容及承包范围:1、工程设计方案及图纸设计2、施工、安装、调试、运行维护等工程活动。
3、采购所需设备、材料和人力资源。
4、工程验收和交付使用。
第二条工期本工程开工日期以甲方出具的书面开工令为准，试运行期为天。
工程交付使用时间应满足以下要求:计划竣工时间：年月日至年月日施工总工期：日历日。
由于不可抗力或甲方原因，乙方提供书面延期要求报告后，经监理工程师和甲方确认后，按批准的工期延期。
延期工期不得超过甲方的交货日期。
第三条承包方式和工程造价1.1乙方应按甲方确定的施工图要求和本工程施工验收规范组织施工。
承包商、材料、工期、质量、安全、文明施工，承包商通过本工程验收。
1.2合同金额：工程总成本为人民币，为大包干价，包括风险、税金等相关工程费用。
第四条付款方式1. 完成总工程量 %双方核对工程量和工程造价并签字盖章后，天内支付合同总价 %。
2. 工程竣工后，支付工程总造价 %。
3. 所有工程验收合格，竣工结算经我公司预算部批准确认后，甲方应在收到乙方提交的竣工结算报告和结算材料后天内核实，并提出确定或修改建议。
总价应在个月内支付 %。
4. 保修期满后天内一次性支付剩余余额 %工程款。
第五条双方的职责甲方的责任1、负责提供乙方设计施工所需的原始土建图纸和资料。
2、在施工过程中，对需要修改的施工方案或增加的项目发出书面变更通知，作为乙方施工变更和工程结算的依据。
3、负责工程中不同专业与界面接口的协调，提供乙方施工所需的水电，但水电费由乙方承担。
4、负责组织工程验收。
5、甲方指定现场项目经理为现场代表，监督工程进度和质量，检查验收隐蔽工程，办理中间交付工程验收签证手续，督促乙方按规定整理各种技术文件和报表，负责签证，组织竣工验收。
工程合同履约情况评价表
工程合同履约情况评价表一、基本信息部分- 工程名称：（填写工程全称）- 合同编号：（填写合同的唯一编号）- 甲方（业主）：（填写业主的名称）- 乙方（承包商）：（填写承包商的名称）- 合同签订日期：（填写合同签订的具体日期）- 合同履行期限：（填写合同规定的起始和结束日期）二、评价指标部分1. 工程质量- 符合设计要求：（评分/评价说明）- 施工规范性：（评分/评价说明）- 材料使用标准：（评分/评价说明）- 竣工验收结果：（评分/评价说明）2. 工程进度- 计划与实际进度对比：（评分/评价说明）- 关键节点控制：（评分/评价说明）- 延误原因及处理：（评分/评价说明）3. 安全管理- 安全制度执行情况：（评分/评价说明）- 现场安全管理：（评分/评价说明）- 事故处理及预防：（评分/评价说明）4. 环境保护- 环保措施执行情况：（评分/评价说明）- 现场环境管理：（评分/评价说明）- 污染防控：（评分/评价说明）5. 成本控制- 预算与实际支出对比：（评分/评价说明）- 成本节约措施：（评分/评价说明）- 经济效益分析：（评分/评价说明）6. 合同管理- 合同条款执行：（评分/评价说明）- 变更与索赔管理：（评分/评价说明）- 风险控制：（评分/评价说明）三、综合评价部分根据上述评价指标的综合得分，对乙方的整体履约情况进行评价。
可以采用等级制，如优秀、良好、合格、不合格等，或者采用百分制给出具体分数。
四、改进建议在此部分提出针对发现的问题和不足之处的改进建议，以便乙方在未来的工作中能够针对性地进行改进和提升。
五、签字确认部分- 甲方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）- 乙方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）。
工程合同执行情况评价表
工程合同执行情况评价表工程合同基本情况- 合同编号：_____________________- 工程名称：_____________________- 合同签订日期：_______________- 合同金额：___________________- 合同工期：从 ________ 至 ________- 承包单位：_____________________- 监理单位：_____________________- 甲方（业主）：_______________合同执行情况评价指标1. 工程质量- 符合设计要求：优/良/中/差- 施工规范性：优/良/中/差- 材料使用标准：符合/不符合规定- 隐蔽工程验收情况：通过/未通过2. 进度控制- 工程进度计划合理性：合理/不合理- 进度完成情况：超前/按时/滞后- 进度偏差处理：及时/延迟3. 成本管理- 预算控制：严格/一般/宽松- 成本超支情况：无/轻微/严重- 成本节约措施：有效/一般/无效4. 安全环保- 安全生产管理：规范/一般/不规范- 环境保护措施：到位/一般/不到位- 安全事故记录：无/有5. 合同管理- 变更管理：规范/一般/不规范- 索赔处理：公正/拖延/不合理- 文件资料管理：完善/一般/缺失6. 沟通协调- 信息通报及时性：及时/一般/延迟- 问题解决效率：高/一般/低- 协调机制有效性：有效/一般/无效7. 用户满意度- 服务态度：满意/一般/不满意- 响应速度：快/一般/慢- 解决问题能力：强/一般/弱综合评价与建议在上述评价指标的基础上，对合同的整体执行情况进行综合评价，并提出针对性的建议。
例如：经过本次评估，工程合同执行情况总体良好，特别是在工程质量和安全环保方面表现突出，得到了甲方的高度认可。
在进度控制和成本管理方面存在一定偏差，建议承包单位加强进度计划的执行力，优化资源配置，同时对成本控制进行更为严格的监督和管理，以确保项目的顺利进行。
合同管理制度的风险评估和控制
合同管理制度的风险评估和控制1. 引言合同作为商业活动中不可或缺的一环，对于企业来说，合同管理制度的建立和有效执行是确保商业风险得到合理控制的重要手段之一。
本文将从风险评估和控制的角度分析合同管理制度可能面临的风险，并提出相应的措施和建议以降低这些风险。
2. 合同管理制度的风险评估2.1 合同条款的不清晰性合同中的条款如果表述不清楚或存在歧义，将给合同履行过程中造成困扰和争议。
例如，合同中的计价方式、履行期限、违约责任等条款如果没有明确定义，可能导致双方对合同的理解偏差，进而引发纠纷。
2.2 合同风险的不可控因素合同履行的过程中，可能遭遇到一些不可控因素，例如天灾、政治因素、金融市场波动等。
这些因素可能影响合同的履行进度、成本、可行性等，从而带来风险。
2.3 合同违约风险合同中规定的约定、价格、条款等都是双方达成共识的基础，但是如果一方或双方无法按照合同约定履行义务，就会存在合同违约风险。
违约不仅会带来经济损失，还可能破坏商业信誉。
2.4 合同管理和监督不到位如果企业在合同管理方面存在漏洞，例如合同起草和审批程序不完善、合同执行过程中缺乏监督等，将导致管理上的风险。
合同管理和监督不到位可能会导致合同履行情况不明、付款延迟、质量问题等。
3. 合同管理制度的风险控制3.1 精确明确合同条款为了避免合同条款不清晰或存在歧义的问题，企业应该在起草合同时专业人士参与，并确保每一条款的表述精确明确。
在合同履行过程中，双方应密切沟通，理解并遵守合同条款，以减少争议的可能性。
3.2 确定应对不可控因素的措施合同管理制度应充分考虑到可能发生的不可控因素，例如制定应急预案、定期检查合同执行风险情况等。
企业应在合同中明确风险的责任分担与处理方式，并建立相应的控制措施以应对这些风险。
3.3 强化合同审批流程和监督机制为了确保合同管理的高效执行，企业应建立合同审批流程和监督机制，明确合同审批的责任人和程序，并加强对合同执行过程的监督。
企业合同管理流程表格模板
企业合同管理流程表格模板
一、合同准备阶段
1. 合同需求分析
- 确定合同目的和范围
- 分析合同相关的法律法规要求
- 明确合同双方的权利和义务
2. 合同草拟
- 起草合同文本
- 确定合同条款，包括但不限于：交易条款、价格条款、交付条款、违约责任等- 法律团队审核合同草案
二、合同审批阶段
1. 内部审批
- 提交合同至相关部门负责人审批
- 根据审批意见修改合同内容
- 最终形成合同审批稿
2. 外部审查（如适用）
- 向合作方发送合同审批稿
- 收集合作方的反馈意见
- 根据反馈调整合同内容
三、合同签署阶段
1. 签署准备
- 确认合同最终版
- 安排合同签署时间和地点
- 准备合同签署所需的其他文件和物资
2. 正式签署
- 双方代表签署合同
- 交换签署后的合同文本
- 确保双方保留的合同副本一致
四、合同执行阶段
1. 合同履行
- 按照合同约定执行合同内容
- 监控合同履行进度和质量
- 及时处理合同履行过程中的问题
2. 合同变更与调整
- 根据实际需要提出合同变更请求
- 双方协商一致后签署合同变更协议
- 更新合同管理系统中的相关信息
五、合同结算与归档
1. 合同结算
- 根据合同条款进行款项结算
- 解决可能出现的财务争议
- 完成所有财务结算后关闭合同账户
2. 合同归档
- 将已履行完毕的合同文档归档保存
- 记录合同的关键信息，便于未来查询和分析- 定期对合同档案进行审计和更新。
合同管理表格完整
合同管理表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）南通佳城置业合同审批表 NO：申报部门：工程部申报时间：年月日生效时间：年月日合同付款审批表 NO：申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日南通佳城置业合同摘要表 NO：申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日南通佳城置业工程结算申请表 NO：申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日南通佳城置业合同执行情况评估表 NO：申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日责人填写。
南通佳城置业考察承包商结果审批表 NO：申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日2、最少要选择三家（及以上）的单位进行考察且必须组织两个以上部门的人员共同考察。
技术合同管理办法编号：JSYT/IP29490/C/ZC08-2021第一章总则第一条为明确公司技术的研究开发的职责，规范专利技术的使用，保护公司无形资产，加强知识产权的管理，推动生产技术进步，使本公司的技术合同管理法制化、规范化，使公司的知识产权和发明创造人的合法权益受到有效维护，提高公司市场竞争力和经济效益，根据江苏省《企业知识产权管理规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司职务技术成果的转让(专利申请权、专利权、专利许可权、技术秘密和其他非专利技术)、技术开发(委托、合作开发)、技术服务、技术咨询、技术培训、技术引进、技术消化、技术创新及技术产品销售等技术合同(或契约或协议)。
第三条本办法适用于本公司职务(一) 技术开发合同(包括委托开发、合作开发合同);(二) 技术转让合同(包括专利权转让、专利申请权转让、技术秘密转让、专利实施许可合同);(三) 技术服务合同;(四) 技术咨询合同;(五) 技术服务合同等等。
上述各类技术合同的定义见《中华人民共和国合同法》。
第二章技术合同的管理第四条本公司技术合同归口管理部门为公司知识产权部。
第五条技术合同的订立，必须遵循《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，合同双方当事人应本着“自愿、平等、互利、有偿和诚实信用”的原则。
合同管理考核实施细则
合同管理考核实施细则甲方：__________乙方：__________鉴于甲方为规范合同管理，提高合同管理效率，确保合同履行质量，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本合同管理考核实施细则。
一、考核目标1. 提高合同管理人员的业务水平，确保合同签订、履行、变更、解除等环节的合法性和合规性；2. 促进合同履行，确保合同双方的权益得到有效保障；3. 降低合同纠纷和风险，提高合同履行质量。
二、考核对象本细则适用于甲方及其下属各部门、子公司、分支机构的合同管理人员。
三、考核内容1. 合同签订阶段的考核：（1）合同文本的规范性：考核合同文本是否符合国家法律法规、甲方内部规章制度的要求；（2）合同条款的完整性：考核合同条款是否明确、具体，避免产生歧义；（3）合同审批流程的合规性：考核合同审批流程是否符合甲方内部规定，是否存在越权审批、未审批等情况；（4）合同签订程序的合法性：考核合同签订程序是否符合国家法律法规及甲方内部规定。
2. 合同履行阶段的考核：（1）合同履行情况的监督：考核合同管理人员是否对合同履行情况进行有效监督，确保合同按约定履行；（2）合同变更、解除的合规性：考核合同管理人员是否按照法律法规及甲方内部规定处理合同变更、解除事宜；（3）合同纠纷的处理：考核合同管理人员在合同纠纷发生时，是否采取有效措施，维护甲方合法权益。
3. 合同归档与资料管理的考核：（1）合同归档的及时性：考核合同管理人员是否按照甲方内部规定及时归档合同及相关资料；（2）合同资料的完整性：考核合同归档资料是否齐全，包括合同正文、附件、审批单、往来函件等；（3）合同资料的保密性：考核合同管理人员是否对合同资料进行保密，防止泄露甲方商业秘密。
四、考核方式1. 定期考核：甲方每年对合同管理人员进行一次全面考核，包括书面考试、实际操作、述职报告等；2. 不定期抽查：甲方有权对合同管理情况进行不定期抽查，合同管理人员应予以配合；3. 举报与投诉：甲方设立举报与投诉渠道，对合同管理人员的违规行为进行调查核实。
修正版合同管理台账(模板)(2024两篇)
2024修正版合同管理台账(模板)（二）2024修订版合同管理台账(模板)（二）一、引言二、台账目的2024修订版合同管理台账旨在记录和追踪组织内外合同的关键信息和执行情况。
通过合同管理台账，可以确保合同执行的合规性、准时性、质量和成本控制等各个方面的要求得到满足。
三、台账内容1. 合同基本信息- 合同编号：填写合同的唯一标识符。
- 合同名称：填写合同的具体名称或描述。
- 合同签订日期：填写合同签订的实际日期。
- 合同类型：填写合同的分类，如销售合同、采购合同等。
- 合同相对方：填写与组织签订合同的对方名称。
- 合同金额：填写合同金额，以货币单位表示。
- 合同执行周期：填写合同执行的时间范围。
2. 供应商信息- 供应商名称：填写与组织签订合同的供应商名称。
- 供应商联系人：填写与供应商合同联系人的姓名和联系方式。
- 供应商评估：填写对供应商的评估结果，如信誉度、规模等。
3. 合同执行情况- 执行进度：记录合同执行的当前进度情况。
- 合同变更：记录合同执行过程中的变更情况，包括变更内容、原因和影响。
- 履约情况：记录供应商按合同要求履行的情况。
- 合同完成日期：填写合同实际完成的日期。
- 合同结算情况：记录合同结算的时间和支付情况。
4. 其他信息- 合同评估：记录合同执行结果的评估，包括合同是否达到预期目标和效果。
四、使用方法1. 建立合同管理台账2. 填写合同信息每签订一个新合同，即填写合同管理台账中的相应信息，确保准确记录关键信息。
3. 更新合同执行情况每当有合同执行进展、变更或完成，及时更新合同管理台账中的相应字段。
4. 合同评估和结算在合同执行完成后，进行相应的合同评估，将评估结果记录在合同管理台账中。
同时记录合同结算的时间和支付情况。
5. 维护和备份定期维护合同管理台账，确保信息的准确性和完整性。
同时，进行台账的定期备份，以防止数据丢失或损坏。
五、总结2024修订版合同管理台账是一个有效的合同管理工具，通过详细记录合同的基本信息和执行情况，能够为组织提供全面的合同管理支持。
供方履约评估表(模版)
评分（1－10分） 评估人：
承
建
质量、进与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
分包协调
始终按实际完成工程量按时申请进度款 现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确 承建商对甲分包的配合满足总包合同要求 能有效协调管理乙分包
分部、分项工程及工序验收符合要求
验收、整改及保修
质量问题整改措施得当，整改效果令人满意 保修服务令人满意
工程名称:
测评纬度
细分纬度 合同履行
服务
工作配合 为最终客户服务
合作意识及服务态度 投标及廉政行为 项目管理架构
材料管理
承
建
质量、进度与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
供方履约评估表（模版）
承建商:
记录编号：
测评指标
能严格履行合同条款 对调整项目发展计划的响应 对提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应 对发出质量、安全文明等整改通知单的响应 承建商对发出指令的执行速度 承建商对待组织的模拟小业主进行验收的态度 能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建 议 承建商的公司领导对与合作的重视程度 项目管理人员的服务态度 投标工作的规范化程度 认真执行廉政管理规定 项目管理班子能满足工程施工需要 质量保证体系运转正常 承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求 能按合同要求进行甲供材的保管和使用 乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和要求 工程实体质量符合要求 质量通病的防治效果良好 始终坚持在重要工序开始前先做施工样板 能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量 能根据要求及时编制和调整进度计划 严格按进度计划组织施工
建筑合同评审表模板
建筑合同评审表模板合同编号：日期：项目名称：业主单位：承包单位：设计单位：评审专家：评审内容：一、合同基本情况1. 合同编号、签订日期2. 项目名称、业主单位、承包单位、设计单位3. 合同金额、工期、规模4. 合同条款是否完整、一致性二、合同条款评审1. 合同的签订、生效、变更、解除等程序是否合法、合规2. 合同的履行期限、支付方式、施工进度款等条款是否明确、合理3. 设计图纸、施工图纸、质量标准、验收标准等技术条款是否合理4. 合同中的风险分担、责任划分、违约责任等条款是否清晰、明确5. 合同中的索赔、争议解决、保密条款等内容是否完整、有效三、设计方案评审1. 设计方案是否符合业主要求、规划要求2. 设计方案是否符合国家、行业标准3. 设计方案是否合理、科学、经济4. 设计方案的施工可行性、技术可行性5. 设计方案中的环保、节能、安全等要求是否满足四、施工方案评审1. 施工组织设计是否合理、完备2. 施工方案中的安全、质量、进度控制措施是否有效3. 施工方案中的材料、设备、工艺选择是否合理4. 施工方案中的环保、节能、节水等要求是否充分考虑5. 施工方案中的经济、技术可行性五、成本控制评审1. 合同金额是否合理、明确2. 施工成本的来源、计算方式、核算标准是否正当3. 成本控制的具体措施、监控机制是否有效4. 劳务、材料、设备、管理费用等成本的控制方法是否合理5. 成本控制与质量要求、进度要求的关系六、质量管理评审1. 质量目标是否明确、可控2. 质量控制措施是否有效、可行3. 质量检验、验收标准是否合理、符合要求4. 质量管理的责任划分、追责机制是否完善5. 质量管理与工程安全、进度控制的关系七、安全管理评审1. 安全目标是否明确、可控2. 安全控制措施是否有效、可行3. 安全检查、隐患排查机制是否完善4. 安全管理责任划分、追责机制是否有效5. 安全管理与质量管理、进度控制的关系八、文明施工评审1. 文明施工目标是否明确、可控2. 文明施工规范是否清晰、有效3. 文明施工检查、评价机制是否完善4. 文明施工责任划分、追责机制是否有效5. 文明施工与环保、安全、质量管理的关系九、工程进度评审1. 施工进度是否合理、可行2. 工程计划的编制、调整、执行是否有效3. 进度控制的具体方法、技术手段是否科学4. 进度异常情况的处理、风险应对策略是否合理5. 进度控制与质量、安全、成本控制的关系十、工程竣工及验收评审1. 工程竣工标准是否符合设计要求、合同要求2. 工程质量是否符合验收标准、国家标准3. 工程安全、环保、文明施工等方面是否达标4. 工程竣工时间、质量、成本与合同约定是否一致5. 工程验收的程序、标准是否符合规定十一、合同风险评估1. 合同履行过程中可能存在的风险源、风险点2. 合同风险的概率、影响、风险等级评估3. 风险应对策略的制定、实施效果评估4. 风险管理与项目进度、质量、成本控制的关系5. 风险应对措施的效果评估、调整、改进综上所述，本次合同评审主要涉及合同基本情况、合同条款、设计方案、施工方案、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工、工程进度、竣工及验收、合同风险等方面内容。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理1. 引言合同是企业日常经营中不可或缺的一部分，对于企业来说，良好的合同管理制度是保证合同执行的有效方式之一。
本文档旨在规范和管理企业的合同制度，确保合同的合法性、合规性以及规范执行，最大程度地减少合同纠纷和风险。
2. 合同管理流程2.1 合同签订流程合同签订是合同管理的核心环节，下面是合同签订的流程：1.合同起草：由相关部门负责起草合同，包括明确合同的双方当事人、合同内容、履行方式、违约责任等。
2.内部审核：合同起草完成后，由合同管理部门进行内部审核，确保合同内容完整、合法，并与企业现有政策和法律法规相符。
3.相关部门审批：内部审核通过后，合同提交相关部门审批，确保合同与企业的战略目标相一致，并得到相关部门的支持。
4.签署合同：经过审核和审批后，合同双方进行签署，并盖章确认合同生效。
2.2 合同履行流程合同签订后，合同的履行阶段是关键。
是合同履行的一般流程：1.合同归档：合同签署后，由合同管理部门对合同进行归档，并建立相应的合同档案管理制度。
2.合同执行：根据合同约定，对合同内容进行具体执行，包括在合同规定时间内提供服务或交付商品，以及按合同约定支付费用等。
3.履行监督：合同执行过程中，合同管理部门对合同履行情况进行监督，并及时反馈给相关部门。
4.合同变更：当双方需要对合同内容进行调整时，必须经过合同变更程序，并及时通知相关部门。
5.合同终止：合同期满、双方协商一致或其他原因导致合同无法履行时，需要进行合同终止程序，并进行相关结算、清理工作。
3. 合同管理责任3.1 合同管理部门责任合同管理部门作为企业的合同管理机构，具有责任：•负责制定合同管理制度和流程，并定期更新，确保合同管理的规范性和可持续性。
•协助相关部门进行合同起草、审核和审批工作，确保合同的合法性和合规性。
•建立合同档案管理制度，确保合同的存档和调取工作。
•监督合同的履行情况，及时发现和解决合同履行中的问题。
企业内部控制有效性测试之合同管理-测试底稿
授权代表人
司合同管理规定
》
《xx房地产（集 《XX合同》 办公室/行政部 手工控制 业务发生时 无
无
团）股份有限公
司合同管理规定
》
《xx房地产（集 《合同管理台帐 投资管理中心/ 手工控制 业务发生时 无
风险控制矩
公司名称： 流程名称：
机关本部 合同管理
控制目标及对应风险
子流程名称 控制目标 编号
控制目标
风险点编 号
风险点
控制活动编号
合同管理体 CON-CO- 确保公司合同 CON-R- 公司没有制定合同 CON-CA-01
系建设与职 01
管理工作规范 01
管理制度，没有对
能设置
、有效地实施
合同管理职责进行
一般
同履行的情况。各业务部门提交《合同履行
情况表》后，法务部根据《合同履行情况表 投资管理中心/法律事务部尚未定期开展合同履行情况 》，结合实地检查方式对合同履行情况、合 评估。 同纠纷情况、存在的问题等进行调研，并在
《年度法务调查报告》中对各部门合同管理
工作进行评估总结，最后提交至公司管理层
进行审阅。
分管副总、总经理报告。 如果能够协商解决，根据协商结果签订《补充协议》
员根据纠纷的性质和程度，或协商解决，或 继续合作，或签订《解约协议书》中止合作。
按合同提请仲裁或诉讼。
如果需要提请仲裁或诉讼的，由法律事务人员提交专
项说明，并以《呈批件》的形式，提交投资管理中心
负责人、分管副总、总经理和董事长审批。
CON-CO- 合同的主体、
04
内容和形式合
法，合同内容
符合企业的经
济利益
CON-R04
CON-CO- 合同文本的合
员工劳动合同续签评估表
员工劳动合同续签评估表背景员工劳动合同的续签对于企业管理和人力资源的稳定和持续发展至关重要。
为了保证劳动关系的顺利延续，我们需要对员工的绩效和表现进行评估，以确定是否续签其劳动合同。
员工信息- 姓名：- 部门：- 岗位：- 合同到期日期：评估内容1. 工作表现评估请对员工在当前合同期内的工作表现进行评估，包括但不限于以下方面：- 工作态度和认真程度- 工作效率和业绩- 团队合作和沟通能力- 创新和问题解决能力- 个人成长和发展2. 职业素养评估请对员工的职业素养进行评估，包括但不限于以下方面：- 是否具备良好的职业道德和职业操守- 是否具备良好的自我管理和职业发展规划- 是否具备良好的职业素养和行业知识3. 绩效评估请根据员工在当前合同期内的工作表现和职业素养评估结果，进行绩效评估，评估结果根据绩效等级划分，包括但不限于以下等级：- 优秀- 良好- 合格- 待提升续签决策基于员工的工作表现评估、职业素养评估和绩效评估结果，下一步决策如下：1. 续签合同：如果员工在以上评估项中均获得了优秀或良好的评价，且绩效评估结果为优秀或良好，则建议续签员工的劳动合同，并制定合适的续签方案。
2. 考虑续签：如果员工在以上评估项中有合格的评价，但绩效评估结果为合格，则建议考虑续签员工的劳动合同，但需要对续签方案进行进一步讨论和规划。
3. 不续签：如果员工在以上评估项中有待提升的评价，且绩效评估结果为待提升，则建议不续签员工的劳动合同，并进行离职程序。
续签方案针对续签员工的劳动合同，我们应制定合适的续签方案，包括但不限于以下内容：- 续签期限：确定续签合同的期限，可以是一年或更长时间。
- 薪酬待遇：根据员工的工作表现和市场水平，确定续签员工的薪酬待遇。
- 岗位晋升：考虑员工的个人发展和职业规划，是否给予岗位晋升的机会。
- 培训和发展：考虑员工的个人成长和发展，为其提供必要的培训和发展机会。
续签流程1. 员工绩效评估：对员工的工作表现和职业素养进行绩效评估。
项目合同管理台账模板
项目合同管理台账模板
甲方名称
- 乙方名称
- 合同签订日期
- 合同生效日期
- 合同终止日期
- 合同金额
- 付款条件
- 合同状态（如草签、生效、终止等）
2. 合同条款摘要：
- 服务或产品描述
- 交付时间表
- 质量标准
- 验收标准
- 违约责任
- 保密协议
- 争议解决机制
3. 付款计划：
- 付款方式（如一次性付款、分期付款等）
- 付款时间点
- 付款金额
- 付款条件满足情况
4. 执行跟踪：
- 交付里程碑
- 实际交付日期
- 完成情况
- 存在问题及解决方案
5. 风险管理：
- 潜在风险点
- 风险评估
- 风险应对措施
6. 变更管理：
- 变更请求记录
- 变更批准情况
- 变更后的影响评估
7. 文档管理：
- 合同正本存放位置
- 相关文档和通信记录的归档
8. 审计和合规性：
- 审计记录
- 合规性检查结果
9. 沟通记录：
- 会议纪要
- 通信记录
- 问题解决记录
10. 合同结束：
- 结束日期
- 结束原因
- 结束流程的合规性
11. 后续行动：
- 后续服务需求
- 长期合作关系的评估
12. 附件：
- 合同副本
- 相关支持文件
请注意，这只是一个基本的模板，实际的合同管理台账应根据项目的具体情况和组织的需求进行定制。
此外，合同管理台账应该是动态更新的，以反映合同执行过程中的所有变化和更新。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一节合同管理制度总则第一条为了规范合同管理，提高合同管理的效率和规范性，保障公司合法权益，制定本合同管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及合同管理的部门和人员。
第三条合同管理应遵循公开、公平、公正原则，确保各方利益均能得到保障。
第二节合同管理的职责与权限第四条公司应设立专门的合同管理部门，负责制定合同管理制度，协调各部门之间的合同管理工作。
第五条合同管理部门应对公司内部涉及合同的各个环节进行监督和管理，并提供相关的培训和指导。
第六条合同管理部门应建立合同档案，妥善保管合同文件和相关证据材料。
第三节合同的签订和变更第七条签订合同应经过合同管理部门审核，确保符合公司政策和法律法规的要求。
第八条合同签订前，必须明确合同的主要条款和义务，并征得相关部门的意见。
第九条合同的变更应经过双方协商一致，并经合同管理部门批准。
第四节合同的履行和管理第十条合同的履行应按照约定条款和期限进行，如有特殊情况需变更或解除合同，应及时通知相关部门。
第十一条合同管理部门应定期进行合同履行情况的跟踪和督促，并及时向上级汇报。
第五节合同的评估和纠纷解决第十二条公司应建立合同评估机制，对合同进行风险评估，并制定合理的风险控制措施。
第十三条合同纠纷应及时进行调解协商，如无法达成一致，可通过仲裁、诉讼等方式解决。
第六节合同管理的监督和检查第十四条公司应设立合同管理监督检查机构，对合同管理工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
第十五条对于合同管理中的违规行为和失职行为，公司应依法追究相应的责任。
第七节附则第十六条本制度的解释权归公司所有，如有需要修改，须经公司领导审批。
第十七条本制度自发布之日起正式执行，各部门应严格按照制度要求进行合同管理工作。
以上为合同管理制度(完整版)-合同制度管理，共1500字。
合同统计表模板-概述说明以及解释
合同统计表模板-范文模板及概述示例1:合同统计表模板是一种用于管理和跟踪合同的工具。
它可以帮助组织和公司整理合同信息、监控合同状况以及提供合同管理报告。
这篇文章将介绍合同统计表模板的基本内容和使用方法。
文章将按照以下结构进行撰写：导言、表格内容、使用方法和结论。
导言部分将简要介绍合同统计表模板的重要性和用途。
我们可以指出合同作为商业交易的重要文件，需要进行有效的管理和跟踪。
合同统计表模板为组织提供了一个清晰的方式来记录和分析合同信息，提高合同管理的效率和准确性。
在表格内容部分，我们可以列出合同统计表模板中的主要信息字段。
这些信息字段可能包括合同编号、合同类型、签订日期、起止日期、合同金额、合同责任方等等。
可以提及合同统计表模板可以根据不同的需求进行定制，以适应不同组织和行业的特殊要求。
使用方法部分将详细解释如何使用合同统计表模板。
我们可以提供一些步骤和示例来帮助读者了解如何填写和更新合同统计表。
此外，我们还可以介绍如何利用模板中的筛选和排序功能来查找和分析特定类型的合同。
最后，在结论部分我们可以总结合同统计表模板的优势和潜在的应用领域。
可以强调合同统计表模板可以提高合同管理的效率和准确性，减少错误和遗漏。
此外，它还可以为组织提供一个可靠的数据来源，用于分析合同的状况和趋势，以支持决策制定和风险管理。
总之，合同统计表模板是一个强大的工具，可以帮助组织和公司管理和跟踪合同。
通过详细介绍合同统计表模板的主题和使用方法，这篇文章可以提供给读者一个清晰的指导，使他们能够有效地利用模板来管理合同。
示例2:合同统计表模板标题：合同统计表模板简介：合同统计表是企业管理合同的重要工具，它能够帮助企业更好地管理和跟踪合同的执行情况。
本文将提供一个合同统计表模板，旨在帮助读者更加方便地创建自己的合同统计表。
正文：合同统计表是通过明确记录和统计各种合同的关键信息来帮助企业管理合同的工具。
一个好的合同统计表模板能够提供一个结构化的框架，使您可以更好地组织和分析合同数据，并对合同执行进行跟踪和监控。
合同管理表格模板
HT-2018-0103 合同编号: 合同管理表格模板_____年___月___日_____________制定合同管理模板已经为大家带来了，请看下面吧!合同管理表格模板【1】合同管理合同范本【2】续签劳动合同意向书先生(女士)：本公司拟与您续签(终止)劳动合同。
请将本通知内容填好。
于年月日之前提交公司人力资源部。
逾期未提交的，劳动合同到期终止，本公司将不再安排相关续签(终止)事宜。
您与本公司签订的劳动合同(编号： )将于年月日届满，您是否愿意以原劳动合同所载明的权利义务继续与本公司续订劳动合同：□愿意□不愿意如您不愿与本公司续签劳动合同，请表明原因：□提高劳动报酬□个人原因不愿在公司工作本人承诺以上内容为本人真实意思表示。
签字送达人：受送人：见证人：终止劳动合同通知书先生(女士)：您于年月日提出不与我公司续签劳动合同的决定，故双方劳动关系将于年月日到期终止。
现就劳动合同终止事项作出如下通知：1、您与我公司签订的劳动合同(劳动合同编号：)于年月日到期终止。
如您发生延续事由，请及时向公司提出，并提出相关证明，以便公司及时处理。
2、您应于年月日前完成所有工作交接。
3、在您办完离职交接手续后，依据《劳动合同法》规定，您□符合发放经济补偿金的规定，公司将向您发放经济补偿金共计元(大写)，请到财务室领取，并做好相应签收记录。
□不符合发放经济补偿规定的，公司不再向您发放其他款项。
4、您在离职后负有保守公司商业秘密的义务，离职后不得作出有损公司名誉或利益的行为。
否则将承担必要的法律责任。
送达人：受送人：见证人：二、事实劳动关系到期终止1、事实劳动关系存在三种情形：2、入职至满一年未订立书面劳动合同终止操作(1)入职满一个月内，单位因职工不愿意订立书面劳动合同的，可以书面通知终止，并无须支付经济补偿金。
但注意，单位应提前做好书面催告程序，催告程序参见附件1、。
合同协议执行情况检查记录
合同协议执行情况检查记录依据“制度流程检查计划完成率”的指标要求，审计部于2022年11月29日，对公司收购部、业务部DCCM/ISO-ZC-076-04《合同协议管理方法》的执行状况进行了检查，同时，对2022年8月24日《合同协议管理方法》制度检查中各相关部门的整改状况实施了跟踪检查，现将检查分析结果报告如下：二、检查结果1、合同协议形式、内容和审批签订流程的规范性：〔1〕抽查了收购部2份一级分销协议、3份单笔购进合同和2份预付款协议。
我们发觉：2份一级分销协议都有部门经理的签字审批、3份单笔购进合同都有收购主管和部门经理的签字审批，均符合签订审批流程。
但是3份单笔购进合同均是采纳的对方的格式文本，发货、验收和违约责任方面的商定都不明确，不符合《合同协议管理方法》第5.2.2条、第5.2.3条的规定。
2份预付款协议的审批流程均没有主管副总签字，只有主管副总口头授权部门经理的签字。
同时，检查换货协议方面的状况发觉，目前收购部对于小额而非长期合作的单位间的换货是以传真件作为换货协议，但对于长期合作的单位间的换货仍没有书面换货协议。
另外，我们特别对《武汉九鼎药业有限公司购销合同》和《湖南省金利隆药业有限公司购销专用合同》两份合同的履行状况进行了检查，发觉：《武汉九鼎药业有限公司购销合同》是2022年9月29日签订，标的为414000元。
收购部于10月份对该单位付款719027元。
经了解得知：其中305027元属于换货，该部分没有相关协议。
《湖南省金利隆药业有限公司购销专用合同》是2022年10月10日签订，标的为12450元，付款方式为：销完付款。
首先，该份合同的填写不完整、不正确，货物名称是“氯霉素滴眼液”，规格为“8ml：12mg”，单位为“支”，数量为“12900”，金额为“12450元”，但“单价”和“件数”栏都是空白。
据此，该货物的单价为0.097元/支，这与实际购进价格0.55/支是自相冲突的；其次，通过到储运部查询入库单，我们发觉：2022年10月份公司购进入库氯霉素滴眼液18000支，应付货款为9900元，依据合同商定的“销完付款”，我们从收购部了解到，该18000支氯霉素滴眼液已经销完，但是至今公司仍没有付款。
合同评审表填写模板-条款版
合同评审表填写模板-附件条款版合同评审表填写模板一、引言合同评审是合同管理的重要环节，对于确保合同内容的合理性和合法性具有重要意义。
合同评审表作为一种工具，可以帮助合同管理人员系统地收集、整理和评估合同相关资料，从而提高合同评审的效率和准确性。
本文将介绍一种合同评审表填写模板，以帮助合同管理人员更好地进行合同评审工作。
二、合同评审表填写模板内容1.合同基本信息(1)合同名称：填写合同的具体名称，以便于识别和查找。
(2)合同编号：填写合同的唯一编号，便于合同归档和检索。
(3)合同类型：填写合同的性质，如销售合同、采购合同等。
(4)合同签订日期：填写合同签订的具体日期。
(5)合同签订地点：填写合同签订的具体地点。
(6)合同甲方：填写合同甲方（买方）的名称。
(7)合同乙方：填写合同乙方（卖方）的名称。
2.合同条款评审(1)合同金额：填写合同的总金额。
(2)付款方式：填写合同的付款方式，如预付款、分期付款等。
(3)交货期限：填写合同规定的交货期限。
(4)质量标准：填写合同规定的质量标准。
(5)违约责任：填写合同规定的违约责任条款。
(6)争议解决方式：填写合同规定的争议解决方式，如仲裁、诉讼等。
(7)其他特殊条款：填写合同中的其他特殊条款，如保密条款、知识产权条款等。
3.合同履行风险评估(1)甲方履行能力：评估甲方的履行能力，如信用状况、支付能力等。
(2)乙方履行能力：评估乙方的履行能力，如生产能力、供应能力等。
(3)合同履行过程中的风险：分析合同履行过程中可能出现的风险，如政策风险、市场风险等。
(4)风险防范措施：提出针对合同履行过程中可能出现的风险的防范措施。
4.合同评审结论(1)合同合法性：评估合同是否符合法律法规的要求。
(2)合同合理性：评估合同内容是否合理，是否符合公司利益。
(3)合同可执行性：评估合同的履行是否具有可执行性。
(4)合同评审建议：根据合同评审结果，提出是否签订合同的建议。
三、总结合同评审表填写模板是一种有效的合同管理工具，可以帮助合同管理人员系统地收集、整理和评估合同相关资料，从而提高合同评审的效率和准确性。
企业加强合同管理确保有效执行
企业加强合同管理确保有效执行加强企业的合同管理并确保合同得到有效执行，需要采取以下措施：1.建立健全合同管理体系：企业应建立一套完善的合同管理体系，包括合同管理的组织结构、流程和制度等。
这个体系应明确规定合同管理的责任和权限，规范合同管理的流程和制度，以确保合同的签订、履行和变更等环节的规范和有效。
2.强化合同文本审查和管理：对于合同的文本，企业应进行严格的审查和管理，确保合同内容完整、合法、合规，并与对方进行充分的沟通与协商，避免出现歧义和误解。
同时，企业还应建立合同范本库，对各类合同文本进行分类整理，方便后续合同的起草和审查。
3.明确合同履行过程中的监督和管控措施：在合同履行过程中，企业应建立有效的监督和管控措施，对对方的履约情况进行监督和跟踪，及时发现并解决问题。
同时，企业还应建立合同风险预警机制，对可能出现的风险进行及时预警和应对。
4.加强合同变更和索赔管理：对于合同变更和索赔管理，企业应建立完善的制度和流程，对变更的原因、影响和风险进行充分评估和协商，确保变更的合法性和合理性。
同时，在出现索赔情况时，企业应积极应对，合理维护自身权益。
5.建立有效的沟通机制：企业应建立有效的沟通机制，包括内部沟通机制和外部沟通机制，确保信息的畅通和及时传递。
内部沟通机制应明确各部门之间的职责和协作方式，外部沟通机制应与供应商、客户等建立良好的合作关系，共同推进合同的履行。
6.加强人员培训和管理：企业应加强合同管理人员的培训和管理，提高人员的专业素质和管理能力。
同时，对于一些重要的合同，企业可以聘请专业的法律顾问进行协助管理。
7.运用现代信息技术手段：企业可以运用现代信息技术手段，如合同管理系统、电子签章等，提高合同管理的效率和准确性。
这些技术手段可以帮助企业实现合同的自动化管理、实时监控和预警等功能。
8.定期对合同管理进行评估和审查：企业应定期对合同管理进行评估和审查，以发现存在的问题和不足，并及时采取措施进行改进。