原材料需求量计划表——实用模板
施工资源需要量计划
施工资源需要量计划第6章资源需要量计划节6.1劳动力需用量计划1、劳动力配备计划说明：（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。
基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。
（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）。
（4）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到300人左右，平均250人左右。
2、劳动力投入计划表：序号工种施工阶段桩基础基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1 普工20 30 30 40 302 瓦工5 20 20 10 103 钢筋工5 30 40 6 24 木工5 40 50 20 105 砼工10 20 30 10 106 装饰工60 157 抹灰工30 80 108 电工2 3 10 40 29 架子工10 30 20 510 机修工2 2 4 4 211 油漆工30 1012 电焊工5 5 10 5 213 管理10 20 20 20 12合计64 180 274 345 1203、小型特殊工具、仪器设备计划序号名称规格单位数量备注1 移动电话台5 通信联络2 摄像机台1 施工记录3 微型计算机586D*33 台1 工程量计算，信息、档案管理等4 搅拌器电动台4 搅拌腻子用5 嵌缝枪个20 嵌石膏腻子和密封膏用6 油漆喷枪套2 抢10个7 玻璃吸盘套20 安装大玻璃用8 射钉枪301、302 套10 包括配套螺丝钉9 电锤φ16 套510 无齿电锯进口小型套511 电钻DB80小型把512 圆孔锯φ60-φ95 把3 石膏板开圆孔洞13 拉铆枪把10 拉铆抽芯铝铆钉14 手电钻把1015 砼养护箱40B型电脑套1 或温度控制仪16 水平比测定仪台1节6.2计划投入的主要计量器具清单1、机械设备配备计划说明：施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。
每月预算计划表模板(超实用)
每月预算计划表模板(超实用)1. 引言本文档为每月预算计划表模板，旨在帮助个人和家庭制定合理的预算计划，以达到理财目标。
预算计划是一种有序的财务管理方式，可以帮助您控制支出、节省开支并实现财务自由。
本文档提供了一个简单且易于使用的模板，方便您记录和追踪每月的收入和支出情况。
2. 模板概述预算计划表模板分为以下几个部分：- 收入部分：记录各种收入来源，如工资、奖金、投资回报等。
- 固定支出部分：列出每月必须支付的固定支出，如房租、水电费、贷款还款等。
- 可变支出部分：记录不固定的支出，如购物、餐饮、娱乐等。
- 储蓄部分：计划并追踪每月的储蓄金额，以实现理想的储蓄目标。
3. 使用方法使用本预算计划表模板非常简单：1. 在收入部分，填写您每个月的各项收入，并计算出总收入。
2. 在固定支出部分，列出每月必须支付的固定支出金额，并计算出总支出。
3. 在可变支出部分，记录不固定的支出，并计算出总支出。
4. 根据总收入和总支出计算出剩余金额。
5. 在储蓄部分，计划和记录每月的储蓄金额，并计算出累积储蓄总额。
4. 注意事项在使用本预算计划表模板时，请注意以下事项：- 尽量准确填写每个收入和支出项的金额，以便真实反映您的财务情况。
- 定期更新并调整预算计划表，以适应您的实际情况和变化的财务需求。
- 及时记录每月的收入和支出，并进行分析和评估，以改进财务管理和节约开支的效果。
- 如果需要，可以根据个人偏好和需求进行适当的修改和定制。
5. 总结每月预算计划表模板可以帮助您建立并实施科学有效的预算计划，以实现理财目标。
通过合理安排收入和支出，并进行监控和调整，您可以更好地管理财务，避免浪费和过度消费，并逐渐实现财务自由。
请根据实际情况和个人需求，灵活使用本预算计划表模板，并不断完善和优化自己的财务管理策略。
祝您财务顺利，理财有道！。
物料需求计划清单及其运算
工业工程本科课程设计〔论文〕学院〔系〕：专业：学生姓名：聂开政学号：指导教师：评阅教师：完成日期：目录一、课程设计任务书4二、物料需求定义5三、物料需求的特点5四、制定物料需求计划步骤61、绘出产品结构树72、计算第零层级物料X、Y、Z83、计算第一层级物料A94、计算第二层级物料B95、计算第三层级物料C106、计算第三层级物料D11六、物资需求计划实现的目标13七、课程设计总结13一、课程设计任务书产品物料清单如表1所示，各产品未来10周主生产计划如表2所示。
物料的提前期、现有库存量、安全库存量和已定未交量如表3所示。
制定未来10周详细的物料需求计划。
二、物料需求定义物资需求计划即〔Material Requirement Planning，MRP〕是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业物资计划管理模式。
MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
三、物料需求的特点1.需求的相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。
而在生产系统中，需求具有相关性。
例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。
不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。
2.需求确实定性：MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件准确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。
3.计划的复杂性：MRP要根据主产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，把主产品的所有零部件需要数量,时间,先后关系等准确计算出来.当产品结构复杂,零部件数量特别多时,其计算工作量非常庞大,人力根本不能胜任,必须依靠计算机实施这项工程。
物料需求计划例子
物料需求计划例子篇一：某工厂制作物料需求计划的案例16、某工厂制作物料需求计划的案例要生产成品就会有物料需求，其需求可以按照下面步骤进行：（1）分为季、月、周计划建立生产计划表。
计划表内应有生产单号码、品名、数量、生产日期等内容。
（2）计算标准用量将生产计划表内各品名、使用物料分析表，按照该品名的材料（BOM）的标准用料量进行备料。
（标准部门用料量×计划生产量）×（1+设定标准不良率）=标准用量。
也可以说生产某一产品的某项材料，生产部门按照生产计划的生产数所需要的材料标准领料。
（3）查库存数及调查该项材料，查出现有库存数及应发出还未发出的数量。
库存数-应发数≥标准需求，则表示此一材料，生产分析这张订单没问题，并记入物料分析表内。
库存数-应发数＜标准需求，其差数要提出申购。
（4）查订购方式。
从材料目录表内查出此材料是存量管制的方式，还是按照订单的方式订购。
假如此材料属于按照“存量订购”则此材料按照存量订购的方式订购。
如果是按照订单购材料，则进入下步骤，提出申购单。
（5）材料采购采购按照申购单内的材料内容、数量及所要求日期，向供应商提出订购单，并按照申购者的要求，排定进货时间及数量，以配合已定的生产计划时间。
（6）进料控制采购人员及物料控制（MC）人员按照进料时间控制。
遇有迟延状况时最迟应于三天前通知生管，以方便变更生产计划。
（7）收料仓库管理部门使用收料单收料。
（8）生产备料仓库按照生产计划或备料单的日期，于领用前一天准备好所需的物料篇二：物料需求计划及其运算工业工程本科课程设计（论文）学院（系）：专业：学生姓名：聂开政学号：指导教师：评阅教师：完成日期：目录一、课程设计任务书 (3)二、物料需求定义................................................. (3)三、物料需求的特点 (4)四、制定物料需求计划步骤 (4)1、绘出产品结构树 (5)2、计算第零层级物料X、Y、Z (6)3、计算第一层级物料A (7)4、计算第二层级物料B (7)5、计算第三层级物料C (8)6、计算第三层级物料D (8)六、物资需求计划实现的目标 (10)七、课程设计总结................................................. .. 10一、课程设计任务书产品物料清单如表1所示，各产品未来10周主生产计划如表2所示。
仓库管理表格
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3—003 存量基准设定表存量基准设定表审批: 复核：制单：日期：3—004 产品零件一览表产品零件一览表确认: 审核：制定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认：审核：制定：3-006 存量控制卡存量控制卡3—007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)物料保管卡(一）3—009 物料保管卡（二）物料保管卡(二）货位编号：标示日期:3-010 物料保管卡（三）物料保管卡(三) 编号：3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：复核: 统计：3—012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核：统计：3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：复核: 统计：3—014 收货台账收货台账月份：复核: 统计：3—015 物料进销存账物料进销存账经理：记账：3—016 物料发货台账物料发货台账3—017 个人领料台账个人领料台账姓名: 部门：职务：仓管员：3—018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员: 分析日期:3-020 物料计划表物料计划表审批：复核: 物控经理: 物控员: 日期: 3—021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批: 复核：制表：日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号：审批：复核：制单: 日期：3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门:审批：复核：制单：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格: 日期：共页第页批准：审核：编制：常备性材料月需求计划日期：编制：审核: 批准：3—026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量: 日期：批准：审核: 编制：3-027 物料请购单物料请购单制造单位: 请购单号：请购日期：批准: 请购人：3—028 物料验收单物料验收单公司名称：年月日3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.:3—030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日物控主管：物控员：3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期：No。
投料年度计划表
投料年度计划表1. 引言投料年度计划表是用于规划和管理企业投料的工作计划的重要工具。
本文档将介绍投料年度计划表的结构和内容，并提供编写该计划表的指南。
2. 计划目的投料年度计划表的主要目的是确保企业在年度投料过程中能够顺利进行，达到预期的生产和经营目标。
通过编制计划表，可以有效地安排投料资源，提前预测和处理潜在的问题，以及优化投料的时间和成本。
3. 计划表结构投料年度计划表通常包含以下几个部分：3.1 企业信息•公司名称：填写企业的全名或简称。
•年度：填写计划所属的年度。
3.2 投料目标在该部分中，列出企业在年度投料过程中的主要目标和指标。
这些目标可以包括投料量、投料质量、投料成本等方面的指标。
可以根据实际情况进行具体的说明和量化。
3.3 投料计划按月份或季度列出投料计划。
每个时间段可以包括以下内容：•投料时间：填写预计投料的起止日期。
•投料项目：列出需要投料的项目或产品名称。
•投料数量：填写预计投料的数量。
•投料材料：填写需要投料的原材料或配件名称。
3.4 投料资源在该部分中，列出企业需要的投料资源，包括人力资源、设备和原材料等。
可以具体说明每个资源的需求量和预计使用时间。
3.5 风险评估针对投料过程中可能存在的风险因素，进行评估和控制。
可以列出风险因素的名称、可能的影响和采取的措施。
3.6 附录在该部分中，可以附上相关的表格、图表或其他补充信息，以辅助计划的编写和理解。
4. 编写指南以下是编写投料年度计划表的一些建议和指南：•清晰明了：使用简洁的语言和适当的标题，以便读者能够快速理解计划的内容。
•详细具体：提供尽可能详细和具体的信息，包括时间、数量、材料等方面的细节。
•可操作性：计划表应具备可操作性，即可以根据实际情况进行调整和执行。
•风险管理：对可能的风险进行评估，并制定相应的控制措施，以确保计划的顺利实施。
•定期更新：随着时间的推移和实际情况的变化，及时更新和修订计划表，以保持其有效性和实用性。
材料采购配料汇总表
材料采购配料汇总表1. 引言本文档记录了材料采购配料的详细信息，旨在提供供应链管理团队参考，以确保材料采购工作的顺利进行。
本文档涵盖了材料名称、供应商信息、数量、价格、配料使用情况等内容。
2. 材料采购配料汇总表序号材料名称供应商数量价格配料使用情况1 面粉XX供应公司100 $10 已用802 糖YY食品公司50 $5 已用203 牛奶ZZ乳业公司80 $8 已用304 盐AA调味品公司30 $3 已用105 鸡蛋BB农产品公司120 $15 已用506 酵母CC化学公司40 $6 已用157 奶油DD乳业公司60 $12 已用25注解：•序号：材料采购配料的顺序编号。
•材料名称：采购的具体材料名称。
•供应商：提供该材料的公司或实体名称。
•数量：采购的材料数量。
•价格：每单位材料的价格。
•配料使用情况：已经使用的材料数量。
3. 材料采购策略本节将讨论材料采购策略，以确保供应链管理团队能够有效地管理材料采购过程。
3.1 供应商选择供应商选择是材料采购的基础。
在选择供应商时，我们应该考虑以下因素：•可靠性：供应商应该具有良好的信誉和供货能力。
•质量：材料的质量应该符合我们的标准和要求。
•价格：供应商的价格应该合理，与市场价位相符。
•服务：供应商应该提供及时的交货和良好的售后服务。
3.2 采购量控制为了控制成本和库存，我们需要合理地安排采购量。
在确定采购量时，我们应该考虑以下因素：•需求预测：根据产品销售预测和生产计划，预测材料的需求量。
•供应链周期：考虑供应链中的交货时间和生产周期，合理安排采购量和时间。
•库存控制：避免过多的库存积压，同时确保有足够的材料供应。
3.3 供应链协调为确保材料的及时交付，供应链各方应进行协调。
协调的重点包括：•信息共享：供应商和采购团队之间共享需求和供应信息，避免信息不对称。
•生产计划协调：与生产团队密切合作，确保采购与生产计划相一致。
•物流协调：管理物流过程，确保材料供应的及时和准确。
MRP计划表例题【范本模板】
mrp计算原理：根据主生产计划（mps)、库存计划、物料清单（bom)，制定物料需求计划（mrp) 主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量净需求量=本期毛需求量—上期库存量—本期预计入库量+安全库存量 bom中各物料的数量关系高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。
例如：a b┌───┼───┐ ┌───┼───┐ d（1) e（2) c（1) e（1) f（2) c(1）┌─┴─┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ e(1） f（1）f(2) d(1） f（2） d（1）┌─┴─┐ ┌─┴─e（1） f（1） e（1) f(1) c、d、e、f的相关需求关系式为： c=a+b d=a+c e=2a+b+d f=2b+d+2c计算mrp时注意三个问题 1。
是否有安全库存 2。
是否有批量限制 3。
提前期是多少例题1：已知1个a由2个b和1个c组成,1个b由1个d和1个c组成，各物料的提前期均为1周，下表是客户对产品a的订单需求表，运用mrp求a产品的物料需求计划。
例题2.某家具公司组装餐桌,具体部件包括4个桌腿和1个桌面，提前期分别为2周和3周,组装需要1周的时间，公司接到40张餐桌的订单，需要在第5周交货，另外70张要在第7周交货,当前库存中有6张完工的餐桌，80张桌腿和44张桌面，请利用mrp求出公司的订货计划。
练习题：主生产计划：bom：库存信息以及提前期：物料的需求计划：例题3：某厂生产产品x，产品x的需求量见表1,并已知安全库存为3件，批量为25件，投入提前期为1周，期初库存为8件，期初计划到货为20件。
1件产品x需要2个部件y，并已知部件y每周作为备件外售需要量为4件,安全库存为12件，批量为60件,投入提前期为1周，期初库存为18件,计划第1周入库50件，试用mrp方法编制x和部件y的生产作业计划.表1 产品x的需求量篇二：mrp计算题mrp库存管理练习题1、购买零件a的前置时间是4周，零件a现有数量为22件，另外在第4周的预计到达量为20件，今后8周对零件a的需求量如表6—31所示。
APQP实用标准模板
××××××有限企业产质量量先期策划APQP）该模板由××××结合标准、×××企业的本质情况供应，×××企业以为主机厂配套供应冲焊件为主要经营手段，删减产品设计开发（但有产品实现过程的设计），模板不当之处，还望指正并自行校正使用。
项目名称：项目负责人：工期：编制时间：年月目录1.产品开发可行性解析报告2.成本估计报价表3.合同/订单评审表4.新产品（项目）开发申请表5.项目负责人任命书6.多功能小组成员、职责表7.多功能小组职能分配和进度计划表8.开发产品清单（零配件清单）产品图纸（总成图纸、部件图纸）10.质量特色（总成质量特色、部件质量特色、过程质量特色）11.总装过程（组焊过程）工艺流程图12.自制部件（过程）工艺流程图13.采买部件（资料）明细表14.培训计划15.培训记录表16.总成（实现过程）无效模式解析（PFMEA）——OTS17.自制部件（实现过程）无效模式解析（PFEMA）——OTS18.总成实现过程控制计划—— OTS19.自制零部件实现过程控制计划——OTS20.总成试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）21.自制部件试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）22.采买部件试验（分项、检验）规范（分项、考据作业指导书）总装用设施清单24.自制部件用设施清单25.总装用工模夹具清单26.自制部件用工模夹具清单27.总装用工具、辅具清单28.自制部件用工具、辅具清单29.总成产品用量检具、试验设施清单30.自制部件用量检具、试验设施清单31.采买部件用量检具、试验设施清单32.样件试制计划33.样件试生产作业指导书33.样件全尺寸检验记录33.样件特别特色检验记录（试验报告）34.试生产过程评审（确认）记录表（工程图样、 PFEMEA、控制计划、作业指导书、检验指导书、设施、模具、夹具、检具、零配件或初始资料）更正记录单总成（实现过程）无效模式解析（PFMEA）——试生产自制部件（实现过程）无效模式解析（PFEMA）——试生产总成实现过程控制计划——试生产自制零部件实现过程控制计划——试生产批试生产计划总成、自制部件、采买部件用盛具清单34.总成成品包装标准和包装规范分产品包装标准和包装规范总装平面部署图自制部件现场平面部署图（分类、分品、分工艺）仓储物流交付平面部署图生产作业指导书工艺半成品试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）全尺寸抽样检验记录单关重采买件PPAP测量系统解析议论（MSA）初始过程能力研究产品审查（评审）过程审查（评审）系统审查生产件赞同（PPAP）计划包装议论控制计划评审表FMEA检查评审表设施、工模夹、试验设施检查表工艺流程检查表现场平面部署检查表过程作业指导书的可操作性评审表量检具、试验设施适用性评审表54.量检具重复性、再现性评审表特别量具的准备和校验产质量量确认表产质量量先期策划的总结和赞同报告湖北车神汽配实业有限企业新产品制造可行性报告评估部门：评估日期：年月日新产品名称开发产品数量新产品规格顾客名称/型号一、顾客大要（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营情况、近几年发展情况等）：二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其他基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、资料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术情况、竞争对手的设计和开发能力情况等）：四、顾客对新产品定点及认可程序：五、市场展望（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：六、顾客相关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采买部门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：八、新产品先行试验和要点技术问题及风险解析：九、新产品开发的进度安排：十、新产品的预计年产量、成本估计、价格估计：十一、投资估计（包括：人员投资、设施/设施投资等）：十二、销售渠道及其他情况：十三、结论：备注APQP实用标准模板赞同审查制表湖北车神汽配实业有限企业——产品成本核算报价表报价部门：报价编号：报价单位：人民币（元）报价日期：年月日产品名称规格/型号产品编号图纸编号产品数量顾客名称联系电话传真固定成本直接成本︹包括外购外协/原材料/辅助资料︺生产加工成本间接成本12投资成本（包括设施耗资房屋设施租借无形财富通讯费其他硬件/软件）及折旧成本及折旧成本摊销成本成本成本名称规格/型号报价议定供应本源本产品所使用部件/资料用量本质报价价格小计编号/件号单价国产/进口关税数量报价价格议定价格报价价格议定价格单价合计零部件/资料加工机器设施作业人生产/加工加工费其他本质报价价格项目加工数时间率小计名称/内容报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定报价价格议定价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格合计外协件及劳务燃料动力耗资资料管理费加工管理费包装运输税金销售成本其他报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格工/模新作套元工/模更正套元夹具制作套元夹具更正套元检具制作套元检具更正套元报价总价格议定总价格备注核准审查制表1314湖北车神汽配实业有限企业合同/订单评审表部门：日期：年月日合同/订单名称合同/订单编号客户名称产品名称规格/型号交付数量交付时间/日期合同/ 订单要求评审部门评审意见评审人员签字/日期市场技术中心生产质检财务采买评审结果：签字：日期：备注核准审查制表湖北车神汽配实业有限企业新产品项目开发申请单申请部门：申请日期：年月日开发产品名称开发产品数量产品规格/型号顾客名称提交顾客提交顾客赞同/赞同的日期确认的数量新产品项目开发本源/依照新产品项目开发要求和/ 或顾客要求申请开发的结论：总经理（签字）：赞同日期：备注核准审查制表湖北车神汽配实业有限企业关于任命同志为项目负责人的通知湖北车神汽配实业有限企业多功能小组成员及职责表拟定部门：拟定日期：年月日产品名称顾客名称规格/型号成立日期年月日多功能小组成员项目姓名部门职责/工作内容技术联系方式组长技术市场组质检员生产财务采买备注核准审查制表湖北车神汽配实业有限企业APQP多功能小组职能分配和进度计划表产品/产品类名称：产品/产品种类号：阶序负责部门负责人预计完成时间本质完成时间段相关项目职能号12第一阶段第二阶段三阶段第四阶段第五阶段赞同/日期：审查/日期：拟定/日期：APQP实用标准模板湖北车神汽配实业有限企业开发产品清单（零配件）序号部件号名称物料代码要点质量特色拟自制拟采买拟借代用数量图片备注赞同：审查：制表25APQP实用标准模板湖北车神汽配实业有限企业产品图纸清单（要留栏注明更正情况）产品图纸（总成图纸、部件图纸）——以工程图的形式装订总装（组焊）工艺流程图——以工程图的形式装订自制部件工艺流程图——以工程图的形式装订湖北车神汽配实业有限企业产质量量特色清单序号图号名称质量特色保证措施考据图片备注27赞同：审查：编制：28湖北车神汽配实业有限企业过程特色清单序号部件号产品过程过程特色保证措施考据目的图片备注29赞同：审查：编制：30湖北车神汽配实业有限企业项目（产品）采买部件（资料）明细表序号部件号名称型号规格用量价格特别特色供应商联系人备注赞同：审查：编制：项目（产品）培训计划序号培训内容参加人员主讲老师时间场所所需资源核查形式花销备注01 项目介绍部门经理、多总经理整体实现过功能小组成总工程师程员要点质量特性采买实现05赞同：审查：编制：项目（产品）培训记录表课题主讲（持）时间地点方式主要内容序号姓名成绩序号姓名成绩备注审查：编制：潜藏无效模式及结果解析（PFMEA）○首次提交○OTS提交○PPAP提交更新○生产更新○DFMEA○PFMEAD/PMEA号码零部件号零部件名称车型/年度编制人电话编制日期中心小组最新修改日期供应商赞同人赞同日期负责人/部序潜藏无效无效的潜无效的潜现有过程现有过程建议的措采用的措过程模式在结果S特色分类在来由O控制探测DRPN门/计划完SODRPN号控制预防施施成日期控制计划○工装样件生产○试生产○生产控制计划编号零部件号零部件名称车型/年度顾客赞同人编制人联系电话中心小组供方赞同日期顾客赞同日期编制日期最新修改日期特色方法序号过程生产设施产品特别特色产品/过程/议论测量取样反应计划序号过程规范/公差技术容量控制方法频率APQP实用标准模板湖北车神汽配实业有限企业总成试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）自制部件试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）采买部件试验（分项、检验）规范（分项、考据作业指导书）湖北车神汽配实业有限企业项目（产品）总装用设施清单序号工序设施型号规格基本要求特别要求现有借代用拟采买供应商联系人安装时间备注赞同：审查：编制：湖北车神汽配实业有限企业项目（产品）自制件用设施清单序号产品/工序设施型号规格基本要求特别要求现有借代用拟采买供应商联系人安装时间备注赞同：审查：编制：湖北车神汽配实业有限企业项目（产品）工模夹具清单序号产品/工序工模夹具基本要求特别要求自制责任人拟采买供应商联系人调试时间备注赞同：审查：编制：湖北车神汽配实业有限企业项目（产品）工辅具清单序号产品/工序工辅具型号规格基本要求特别要求自制责任人拟采买供应商联系人到位时间备注赞同：审查：编制：湖北车神汽配实业有限企业项目（产品）量检具（试验设施）清单序号产品/工序量检具型号规格基本要求特别要求自制责任人拟采买供应商联系人查收时间备注赞同：审查：编制：湖北车神汽配实业有限企业试生产作业计划拟定部门：拟定日期：年月日产品名称产品编号规格/型号顾客名称试生产开始制作制作结束提交顾客数量日期日期确认日期试验项目序项目负责负责预计完成本质完成工作内容/部门初步日期日期日备号人员期备注核准审查制表。
表格模板-物资材料采购计划表 精品
物资材料采购计划表
物资材料采购计划表
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:010
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.11.16 批准：日期：
物资材料采购计划表
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:009
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.11.12 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:008
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.11.3 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:007
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.10.25 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:006
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.9.30 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:005
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.9.26 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:004
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.9.26 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:003
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.9.16 批准：日期：。
经典实用易操作施工进度计划表(模板)
10. 4 10. 4 10. 5 10. 8
13天 11天 10天
9. 10 9. 25 9. 28 9.
12
11天 9. 20 11天 9. 27 3天 6天 55天
10. 3 11. 5
10. 10 11. 5
11. 11 33天 11. 30 26天 10. 5
8. 25
12. 1 12. 16
工作时间
11. 30 12. 1
工 期
2天 3天 2天
8月
5 10 15 20 25 31 5 10
9月
15 20 25 30 5 10
10月
15 20 25 31 5 10
11月
15 20 25 30 5 10
12月
15 20 25 31
8. 30 9. 30
12. 28
9. 1
10. 1 12. 31
42天
12. 15 15天 12. 31 16天
30
9. 6 9. 8 9. 10 9. 12 8. 27 9. 2 9. 13 9. 14 9. 16 9. 18 9. 9 9. 13 9. 22 9. 24 9. 26 9.
28
ห้องสมุดไป่ตู้
4天 9. 17 12天 9. 17 10天 9. 18 9天 9. 24 13天 9. 12 17天 9. 13 12天 9. 24 12天 9. 24 11天 9. 25 10天 9. 30 13天 9. 20 12天 9. 22 10天
施工进度计划表
编制日期:2012年8月23日
序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 22 23 24 25 26 27 28 29 30
物料需求计划例子
物料需求计划例子篇一：某工厂制作物料需求计划的案例16、某工厂制作物料需求计划的案例要生产成品就会有物料需求，其需求可以按照下面步骤进行：（1）分为季、月、周计划建立生产计划表。
计划表内应有生产单号码、品名、数量、生产日期等内容。
（2）计算标准用量将生产计划表内各品名、使用物料分析表，按照该品名的材料（BOM）的标准用料量进行备料。
（标准部门用料量×计划生产量）×（1+设定标准不良率）=标准用量。
也可以说生产某一产品的某项材料，生产部门按照生产计划的生产数所需要的材料标准领料。
（3）查库存数及调查该项材料，查出现有库存数及应发出还未发出的数量。
库存数-应发数≥标准需求，则表示此一材料，生产分析这张订单没问题，并记入物料分析表内。
库存数-应发数＜标准需求，其差数要提出申购。
（4）查订购方式。
从材料目录表内查出此材料是存量管制的方式，还是按照订单的方式订购。
假如此材料属于按照“存量订购”则此材料按照存量订购的方式订购。
如果是按照订单购材料，则进入下步骤，提出申购单。
（5）材料采购采购按照申购单内的材料内容、数量及所要求日期，向供应商提出订购单，并按照申购者的要求，排定进货时间及数量，以配合已定的生产计划时间。
（6）进料控制采购人员及物料控制（MC）人员按照进料时间控制。
遇有迟延状况时最迟应于三天前通知生管，以方便变更生产计划。
（7）收料仓库管理部门使用收料单收料。
（8）生产备料仓库按照生产计划或备料单的日期，于领用前一天准备好所需的物料篇二：物料需求计划及其运算工业工程本科课程设计（论文）学院（系）：专业：学生姓名：聂开政学号：指导教师：评阅教师：完成日期：目录一、课程设计任务书 (3)二、物料需求定义................................................. (3)三、物料需求的特点 (4)四、制定物料需求计划步骤 (4)1、绘出产品结构树 (5)2、计算第零层级物料X、Y、Z (6)3、计算第一层级物料A (7)4、计算第二层级物料B (7)5、计算第三层级物料C (8)6、计算第三层级物料D (8)六、物资需求计划实现的目标 (10)七、课程设计总结................................................. .. 10一、课程设计任务书产品物料清单如表1所示，各产品未来10周主生产计划如表2所示。
水利工程资源配置计划编制—材料需求计划
5. 供应计划应按各种材料品种或规格、产地或来源分列供应数量和小计 供应量。 主要材料分期供应量见表5-3。
资源配置计划编制
材料需求计划
材料需求估算依据
材料计划需求量是材料供应部门和 有关加工、生产单位准备并及时供应耗 材的依据。水利水电工程使用的材料包 括消耗性材料、周转性材料和装置性材 料。由于材料品种繁多，且不同设计阶 段对材料需要量估算精度的要求不同， 一般在初步设计阶段，仅对工程施工影 响大，用量多的钢材、木材、水泥、炸 药、燃料等材料进行估算。
材料需求估算依据
（1）工程各单位工程的分项工程量。 （2）各种临时建筑工程的分项工程量。 （3）其他工程的分项工程量。 （4）材料消耗指标一般以定额为准，当有试验依据时以试验指标为准。 （5）各类燃油、燃煤机械设备的使用台班数。 （6）施工方法，原材料本身的物理、化学、几何性质。
主要材料需求量
根据工程量汇总表所列出的工程量，查阅定额或有关资料，便可得到 各单位工程的主要材料需求量，然后根据施工进度计划表先大致算出某些 主要材料在某段时间内的需求量，最后累计全部工程主要材料用量，从而 编制出材料计划需求量，见表5-1。
序号
单位工程1 …
合计
水泥
砂
材料、构件及半成品名称
砖
混凝土
钢筋
木材
油料
…
分期供应计划
分期供应计划按下列步骤进行：
1. 根据施工总进度计划的要求，在主要材料计算和汇总的基础上编制分 期供应计划。
2. 分期材料需求量应分材料种类、工程项目，计算分期工程量占总工程 量的比例，并累计整个工程在各时段中的材料需求量，见表5-2。
MRP物料需求计划
物料清单的用途
1.成本计算：如果将各采购件的采购成本与各成品的人工成 本，按照BOM的结构从最低层逐层往上汇总，即可以得到其 上各阶成品及其半成品的「直接制造成本」；如果再将制造 费用也纳入逐层的计算中，就可以得到产成品的「制造总成 本 」 ， 我 们 将 这 种 成 本 数 字 称 为 「 卷 叠 成 本 ( Rolled-up Cost)」。
50 2 40 5 10 2 C 库存量 (后)
35 55 55 45 45 55 55 55 55
净需求
15
5
计划产出量
50
50
计划投入量
50
50
生产逐层展开
总装计划 ( MPS / FAS )
车身组装计划 （MRP）
批量 = 按需
冲压计划 （MRP） X 成品率 90% Y 成品率 95%
提前期 = 1 批量 = 按需
3. 根据毛需求量和该零件的可分配库存量，计算净需求 量，再根据选择批量原则和零件的具体情况，决定该 零件的生产投产数量和日期。
4. 对于外购的原材料和零配件，先根据BOM表按品种规 格进行汇总，再分别按他们的采购提前期决定订购日 期和数量。
X
时段
MPS 计划产出量 计划投入量
物料需求计算 A
(逐级展开)
2、低位码 低位码：是指某个物料在所有产品结构树中 所处的最低层数。
为什么要引入低位码概念？
每个物料有且仅有一个低位码，该码的作用 在于指出各种物料最早使用时间，简化MRP 的计算。
3、BOM的格式
•传统的BOM •矩阵式的BOM •加减BOM •模块化BOM 计算机中BOM的表示方式一般类似 于资源管理器格式，即采用缩进式。
国军标产品开发计划清单实用模板
实用文档文案大全项目名称：项目编号：编制人：编制部门：编制日期：软件开发计划书目录1. 范围 (1)1.1 标识 (1)1.2 系统概述 (1)1.3 文档概述 (1)1.4 与其他计划之间的关系 (1)2. 引用文档 (1)3. 策划背景概述 (1)4. 项目开发活动的总体实施计划 (1)4.1 软件开发过程 (1)4.2 软件开发的总体计划 (1)4.2.1 软件开发方法 (1)4.2.2 软件产品标准 (1)4.2.3 可重用的软件产品 (1)4.2.4 关键需求的处理 (2)4.2.5 计算机硬件资源的利用 (2)4.2.6 决策理由的记录 (2)4.2.7 需方评审所需提问 (2)5. 详细的软件开发活动实施计划 (2)5.1 项目策划和监控 (2)5.2 软件开发环境建立 (2)5.3 系统需求分析 (2)5.4 系统设计 (2)5.5 软件需求分析 (2)5.6 软件设计 (2)5.7 软件实现和单元测试 (2)5.8 软件使用准备 (2)5.9 软件移交准备 (3)5.10 软件验收支持 (3)5.11 软件配置管理 (3)5.12 软件产品的评价 (3)5.13 软件质量保证 (3)5.14 风险管理 (3)5.15 联合评审 (3)6. 进度表和活动网络图 (3)7. 项目组织和资源 (3)7.1项目组织 (4)7.2项目资源 (4)7.3 项目依赖关系分析 (4)6.1 技术方法和工具 (5)6.2 项目里程碑计划 (5)6.3 成本估计 (6)6.4 风险管理计划 (6)8. 客户的参与 (7)9. 培训计划 (7)10. 计划更新策略 (7)1.范围1.1标识本条应描述本文档所适用的系统的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。
1.2系统概述本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。
它还应描述系统与软件的一般特性;概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等:标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。