技术研发部审核意见回复
技术研发部岗位量化考核制度、办法、细则全套
技术研发部岗位量化考核制度、办法、细则技术研发部绩效考核制度制度名称技术研发部绩效考核制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为了达成如下目的，特制定本制度。
1.客观、全面地评价技术研发部工作绩效的情况。
2.为职位调动、晋升，薪资调整及教育培训人力资源工作提供重要依据。
3.激励员工提高工作绩效，推动企业发展。
第2条适用范围本制度适用于技术研发部绩效考核工作的管理。
第3条考核要求1.考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术研发部工作实效。
2.考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励工作特色创新。
第2章绩效考核内容第4条考核组织1.技术研发部和人力资源部应组织成立技术研发部绩效考核小组，全权负责技术研发部的绩效考核工作。
2.技术研发部相关人员应积极配合绩效考核小组工作，及时、准确地提供相关数据资料，如实回答考核小组人员提出的相关问题，促进考核工作的顺利进行。
第5条考核周期与时间技术研发部考核周期包括月度考核、季度考核和年度考核。
1.月度考核月度考核的考核内容主要为上月度的技术研发过程和成果，考核时间为下月度的_日~一日。
2.季度考核季度考核的考核内容主要为上季度企业技术研发工作的业绩及其计划完成情况,考核时间为下季度第一个月的一日~—日。
3.年度考核年度考核的主要内容为上年度企业技术研发工作的总体绩效水平及其投入汇报情况，考核时间为下一考核年度第一个月的一日〜一日。
第6条指标设定说明技术研发部的考核指标如下所示(括号中为该项所占权重)。
1.研发计划完成率(10%)研发计划完成率=×100%2.研发项目延期率(10%)研发项目延期率=×100%3.研发成果达成率(10%)研发成果达成率=×100%4.产品故障率(10%)产品故障率=×100%5.研发费用超支率(10%)研发费用超支率=×100%6.专利申请数量(10%)技术研发完成后，申请专利的数量。
研发部技术文档管理规定
研发部技术文档管理规定一、引言技术文档在研发部门中具有重要的作用，它们记录着项目的设计、开发和实施过程，对于知识的传承和项目的持续发展至关重要。
为了规范研发部门的技术文档管理工作，提高文档质量和效率，制定本管理规定。
二、文档编写与审核1. 文档编写1.1 文档分类根据内容和用途，技术文档分为设计文档、开发文档、测试文档和运维文档等。
每个文档都应明确分类，便于后续查阅和管理。
1.2 文档结构每个技术文档应包含清晰的目录结构，包括但不限于引言、背景、需求分析、设计思路、实施方法、测试过程、结论等部分。
结构清晰有序，方便读者快速获取所需信息。
1.3 文档风格技术文档应采用简洁明了的语言，避免使用过于难懂的专业术语。
对于需要涉及专业术语的部分，应提供相应的解释和注释。
1.4 参考引用在编写技术文档时，如有引用他人的观点、资料或代码等内容，应标明出处并注明作者或链接，以便读者查证和了解更多相关信息。
2. 文档审核2.1 编写者审核每个文档编写完成后，应由编写者本人进行初步审核。
检查文档是否完整、准确，并确保符合规定的分类和结构。
2.2 部门审核经过编写者审核后，技术文档将提交研发部门的审核。
审核人员将对文档进行细致检查，确保文档内容真实可靠，并提出修改意见或建议。
2.3 主管审核经过部门审核后，文档将交由主管进行最终审核。
主管要确保文档的质量和格式符合要求，对提交的文档作出审批和决策。
三、文档存档与管理1. 存档要求1.1 存档格式所有技术文档应以电子文档形式存档，并采用常见的文档格式，如.doc、.pdf等。
确保存档文件的兼容性和可读性。
1.2 存档命名每个存档文件应采用规范的命名方式，包括项目名称、文档名称、版本号和日期等信息，以便于追溯和查找。
2. 文档管理2.1 存储位置研发部门应建立统一的文档管理系统，将所有技术文档存储在指定的文档库中。
确保文档的安全性和可访问性。
2.2 版本控制对于经过审核的技术文档，应建立版本控制机制。
专利审查意见回复
国家知识产权局：申请人仔细研究了贵局X年X月X日发出的审查意见，针对该审查意见所指出的问题，申请人对本申请作出修改并陈述意见如下：一、修改说明1.修改权利要求1 (以下简称权1)，在其特征部分增加技术特征，以具备专利法(以下简称法)22.3 条的创造性，其修改依据见段。
2.删除从属权利要求x (以下简称从权x )，对比文件公开了，与权x 属于相同的技术领域，相同的技术问题，其技术方案相同，达到的技术效果也相同，因此权x 不具备新颖性，申请人将其删除。
3.修改了从属权利要求x 的主题名称，使其与所引用的独立权利要求的主题一致。
4 .修改了原权利要求书中其他一些形式缺陷，如错别字，附图标记未加括号，yyy括号使用错误，设备型号，标点符号，宣传用语等。
以及其他一些明显的实质性缺陷，如……。
此修改符合审查指南(以下简称指南)第二部分第八章的规定，可视为符合专利法实施细则 (以下简称细则)51.3 条要求的修改。
以上修改均未超出原说明书和权利要求书的记载范围，符合法33 条要求，并且是针对审查意见通知书指出的缺陷进行的修改，符合细则51.3 条要求。
具体修改可见修改后的权利要求书。
二、新颖性【采用单独对比法】1.新权1 记载了技术特征X、Y、Z 1)对比文件1 (以下简称D1) 没有公开X，新权1 相对D1 具有新颖性。
2)D2 没有公开Y，新权1 相对D2 具有新颖性。
2.从权2-3 在其独立权利要求具备新颖性的基础上，也具备新颖性。
综上所述，权1、2 具备法22.2 条规定的新颖性。
三、创造性【采用三步法分析】1.权11)D1 公开了一种的技术手段，其与本发明的技术领域相同，技术问题相同/相似，技术效果相同/相似，且公开了最多技术特征，因此选为最接近现有技术。
2)由前所述，权1 与D1 的区别技术特征是，其实际解决的技术问题是……，具有YYY 的技术效果。
3)D1 没有解决上述技术问题，D1 采用了 (具体技术方案)或认为yy (相反结论)，因此也没有利用前述区别技术特征结论解决上述技术问题的启示。
不符合报告范文-技术研发部
vertified on site.
审核员 Auditor
审核组长 Leader
发文日期 Issuing date
受审核部门负责人签名 Signed by principal of the audited department
日期 Date
纠正、预防措施处置单
Corrective Action Re负责人/日期 Dept. Manager/Date： 验证结果/Verification Result：
分管领导确认/日期 MR/Date
验证部门（质量管理部/内审员）/日期/Verified by QM Dept./Date：
注：纠正是“为消除已发现的不合格所采取的措施”，纠正措施是“为消除已发 现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施”。
序号/No.：15
受审核部门 Audited Dept.
不合格报告 Nonconformance Report
技术研发部
记录编号/Record No.: Q/BY-0203-03
审核类别 Category
内审
审核日期
Date
2020.12.1
不合格事实/Nonconforming facts： 抽查新典桥的招标文件，要求质量验收依据 GB50221-2001、GB50205-2001，
记录编号/Record No.: Q/BYG-002-49-A
编号/No：15
审核/检查类别
Audit/Inspection /Category
内审
受审核/检查部门
Audited/ Inspected Dept.
技术研发部
不合格、潜在不合格事实描述/Description of Evidence：
研发部专项检讨及改进建议
研发部专项检讨及改进建议
项目工程师出错，小的也许就是耽误交期，大的可能造成整个项目的失败和巨大的经济损失以及客户的流失。
针对项目工程师出错的问题，我们进行了比较客观的分析。
认为：
1.时间不够，工作长期超时，每天疲于奔命。
2.精力不够，要花大量时间在外面，不能安静的坐下来整理资料，
检查遗漏。
3.需要处理的事项比较繁杂，同时还存在场景环境的巨大反差，比
如刚在试模现场，突然又要对着电脑做比较细致的文案工作等。
4.单个项目工程师所负担的项目数量达到极限，再多，出错的概率
将大大增加。
我征求了项目部所有工程师的意见，发现目前最耽误时间，最容易出错的环节分别是：
1.辅料，置具。
（容易出错）
2.试模。
（耽误时间）
这两个环节所要求的技术含量并不高，鉴于此，我建议，在研发部成立后：
1.辅料，置具等全部归研发部工艺工程组负责，项目工程师只需提
供完整资料；
2.项目工程师只需提供完整资料，不需要在试模现场。
试模产品由
试模工程组分类包装封样，标注版本，交项目工程师检讨结构。
以上建议在《研发部新产品工艺规划报告》和《新产品工艺规划流程》里面已经体现。
总之，遵循一个定律：尽量做单纯的事情会提高效率。
采取流水线式作业，各个环节紧密配合，分清责任，每个项目工程师可以承担更多的项目。
技术研发部考核指标
技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到％以上
30
技术方案采用率
技术方案采用率达到%以上
25
技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到％
25
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上
10
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100%
10
（二)工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
（三）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的,上报公司人力资源部进行协调。
(四)申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人.
GJB9001C研发部内部审核检查表
6.是否确定设计和开发的标准及规范
查见外来文件GJB 1362A-2007军工性进行分析
查《特性分析报告》中规定了微波传输设备、信息机处理主机、光电探测载荷总成的重要指标是信号处理模块
5.设计开发输出的方式是否在放行前得到批准
放行前均经过批准。
6.输出文件是否齐全，符合标准要求
产品规范、工艺总方案、工艺规程、使用手册、培训教材、交互式电子技术手册、通用质量特性设计报告、风险分析报告（含风险控制措施）
7.是否制定关重件（特性）项目明细表，有无在设计文件和工艺文件上作相应标识
查《关重件明细表》、工艺文件等
8.5.7关键过程
1.是否识别关键过程，并实施控制
关键过程在《关键过程管理规定》中体现控制要求，2015年研制过程中经过识别，无关键过程
2.关键过程的资源是否充分适宜
2015年研制过程中经过识别，无关键过程
8.5生产和服务提供
8.5.7关键过程
3.是否对关键过程进行规定
编制了《关键过程管理规定》
4.是否设置控制点并进行有效测量和控制
提供了关键过程检查记录空表单
6.2质量目标
部门质量目标的实现情况
注（判定）：√为符合；×为不符合，见不合格报告。
相关文件规定设置有生产过程控制点
5.是否建立有测量分析记录
查2017年X月生产及服务记录1份，检验记录中有测量分析记录
6.对重要特性是否进行百分之百检验
《检验规范》中规定产品重要特性的检验规则，要求符合GJB 179A-2005
7.是否运用统计技术
通过培训、对质量数据收集统计分析并加以应用
技术创新管理办法
第4条制订技术创新规划和年度计划
1.技术研发部经理需要根据公司的发展规划和年度计划制订技术创新规划和年度计划，经技术研发部专家委员会论证通过并报总经理批准后施行。
2.技术创新规划和计划的制订要以公司的总体规划为依据，并进行备案。
第5条技术创新计划项目及年度计划的内容
1.技术创新计划项目包括新技术（包括新产品、新工艺）的研究开发、中试及产业化项目，重大技术革新、技术改造项目，技术引进基础上的自主创新项目，科技示范推广项目等。
2.申请市以上鉴定验收的项目，研发组应于拟鉴定验收日前30天将鉴定验收申请书和鉴定验收材料（一式两份）报公司技术研发部经理，经审查后，上报主持鉴定部门。
3.技术研发部应在鉴定验收会前7天，将会议通知及全套材料送到应聘参加鉴定验收工作的专家手中。
第25条鉴定验收会一般程序
1.技术研发部负责人宣布开会，介绍到场来宾，组成鉴定验收委员会。
3.项目的研究条件（人员、资金、试验条件等）发生重大变化，难以满足项目继续开展的需要。
4.结合设计施工工程开展的项目，所依托工程终止或撤销，项目已没有继续开展的条件。
5.项目承担单位组织管理不力，难以按计划完成项目的。
6.项目资金被挪作他用的。
第17条项目建档
1.技术研发部建立项目执行情况档案，作为项目组业绩考核、奖惩和今后申请立项的依据。
第29条技术创新的补充工作
1.经考核确认完成的技术创新项目，由技术研发部经理出具《技术创新合同项目完成确认书》。
2.项目成果未达到要求时，项目承担单位需及时进行补充与修改，补充工作的有关条件（包括人员、经费、设备、材料等）由承担单位负责。
3.补充工作的延长期最长不得超过一年。
第30条项目组研发人员将鉴定验收的相关材料按存档要求整理后，公司组织鉴定验收项目一式三份，市以上项目一式五份，报主持鉴定单位存பைடு நூலகம்（承担单位需存档的，根据需要另外增加报送份数）。
技术研发部岗位职责(必备6篇)
技术研发部岗位职责(必备6篇）技术研发部岗位职责（1）1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求、对上一代产品优缺点的反馈的信息综合起来，确定新产品的框架。
这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。
在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。
实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。
2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。
该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。
详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。
所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中(可在计算机中或以物质实体形式存在)，接着应进行对产品的模拟使用测试。
如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计--建立--测试”循环。
详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。
3、小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。
在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。
正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。
4、开发的最后一个阶段是增量生产。
在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产;当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。
5、验收阶段技术研发部岗位职责（2）搜集国内国外本行业新产品、新材料、新技术信息，并进行分析和研究;按产品研发计划开展研发活动;研发过程中，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件;指导并解决新产品生产过程中发现的工艺问题;负责仪器设备的日常使用、维护、保养工作，保证仪器设备的正常使用;根据市场及客户的需求，对已有产品进行技术改进;对研发的新产品以及技术改进产品的使用以及技术问题提供解决方案;根据工作需要，开展对外技术交流工作。
专利审查意见答复
专利审查意见答复尊敬的专利审查员：非常感谢您在对我公司专利申请进行审查时所提出的审查意见。
经过我公司团队的认真研究和讨论，针对您提出的各项问题，我公司愿意就如下问题作出回复：第一部分：基本信息在回复具体问题之前，我公司首先简要说明本发明的相关信息，以便审查员更好地理解我公司的回复内容。
本申请涉及一种XXX技术的发明，该发明的申请号为XX/XXXXXXX，申请日为XXXX年XX月XX日。
该技术是一种xxxx，可以xxxx。
第二部分：回复内容在此，我公司就审查员在审查中提出的问题一一作出回复。
问题一：对于第XX项权利要求，您所提交的附图不符合要求。
请说明其原因并进行修改。
回复一：感谢审查员对于该附图的检查。
在提交该附图时，我们确实遗漏了一些关键信息，导致其不符合要求。
我们已经修改了该附图，并在此提交给审查员作为重新审查之用。
同时，我们也会注意在以后的申请中提前做好审查要求的检查，确保材料的准确性和完整性。
问题二：第XX项权利要求中提到的“xxx”与XXX技术的知名度不符，需要提交相关文献证明其存在性。
回复二：感谢审查员对于该问题的指出。
我们的确存在理解偏颇的情况，以为由于该技术并不十分知名，所以无需提供相关证明。
在此，我们特意了解了该技术的相关背景和研究成果，并在提交的附页中提供了相关的文献证据。
希望审查员能够重新审查该项权利要求。
问题三：第XX项权利要求中，专利代理人提供的翻译与申请内容不一致。
请说明翻译不一致的具体情况，并进行修改。
回复三：感谢审查员对于该问题的指出。
出现翻译不一致的情况确实是我们所忽略的。
在之后申请过程中，我们会择优选取熟练掌握英语和中文的翻译人员，以确保出现这种情况的概率尽可能的降低。
同时，我们已经进行了紧急更正，将正确的翻译提交给审查部门，希望能够得到批准。
第三部分：结束语在此，我公司感谢专利审查员对于我们公司申请的认真审查。
同时，我们会认真研究并改进我们在申请过程中可能存在的不足和疏漏。
GBT42061-2022技术研发部内审检查表
1.设计和开发的各个阶段的划分；
2.适合于每个设计和开发阶段的评审、验证、确认和设计转换活动；
3.设计和开发各阶段人员和部门的职责、权限和沟通；
4.风险管理要求。
7.3.2
设计和开发策划
5.2.1
在进行设计和开发策划时，应当确定设计和开发的阶段及对各阶段的评审、验证、确认和设计转换等活动，应当识别和确定各个部门设计和开发的活动和接口，明确职责和分工。
8.2.3
向监管机构报告
*11.5.1
对存在安全隐患的医疗器械，应当按照有关法规要求采取召回等措施，并按规定向有关部门报告。
11.6.1
应当建立产品信息告知程序，及时将产品变动、使用等补充信息通知使用单位、相关企业或消费者。
内审检查表
受ห้องสมุดไป่ตู้核部门
技术研发部
审核日期
年月日
审核依据
GB/T 42061-2022IDT ISO 13485:2016《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》、《医疗器械生产质量管理规范》、《医疗器械生产质量管理规范附录体外诊断试剂》、公司质量管理体系文件。
医疗器械文档
*4.1.4
技术文件应当包括产品技术要求及相关标准、生产工艺规程、作业指导书、检验和试验操作规程、安装和服务操作规程等相关文件。
重点审核技术文档的完整性。
内审检查表
受审核部门
技术研发部
审核日期
年月日
审核依据
GB/T 42061-2022IDT ISO 13485:2016《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》、《医疗器械生产质量管理规范》、《医疗器械生产质量管理规范附录体外诊断试剂》、公司质量管理体系文件。
技术研发部各岗位职责
技术研发部及其各岗位人员职责1、目的:建立技术研发部及各岗位人员职责，明确职能，以利于各项工作的顺利开展。
2、范围：公司技术研发部。
3、职责：技术研发部全体人员遵守执行。
4、内容:4。
1 技术研发部职责4.1。
1 负责新产品信息的收集、整理、预选工作.4.1。
2 负责新产品及仿制药品的研制、开发、报批、注册及其他需要注册、备案工作.4.1.3 负责制订本部门各岗位人员职责及其培训工作。
4。
1.4 负责组织相关部门进行产品试制、工艺攻关及技术革新工作。
4。
1。
5 负责产品工艺验证，组织编写工艺规程及工艺卡。
4.1.6 负责中药保护品种及专利的申报。
负责项目的整理、编制及申报.负责公司广告、包装材料、宣传彩页的设计.负责对市场营销提供技术支持。
负责与国内外科研机构和大专院校保持良好的信息沟通和技术合作关系.4.2 技术研发部各级人员岗位职责4.2。
1 技术研发部部长岗位职责4。
2。
1.1 根据公司发展战略,制订并执行公司产品开发方案。
4。
2。
1。
2 负责组织新产品及仿制药品的研制、开发、报批、注册及其他需要注册、备案工作.4。
2。
1。
3 负责产品工艺验证，组织编写工艺规程及工艺卡。
4。
2。
1.4 负责审核产品试验方案及工艺改进方案，组织开展技术攻关活动。
4。
2。
1.5 协助生产部解决生产过程中的技术问题.4。
2。
1。
6 负责项目的整理、编制及申报。
4.2。
1.7 根据工作需要经常与国内科研机构保持联系和技术合作关系。
4.2.2 研发员岗位职责4。
2。
2。
1 负责新产品及仿制药品试验方案的制订,并按批准的试验方案完成试验工作。
4。
2.2.2 负责试验资料、临床资料的整理及归档。
4.2.2。
3 负责试验、试制设施的准备、维护和保养。
4。
2。
2.4 负责指导、跟踪新产品批量生产。
4.2.2.5 收集并整理每批产品的工艺参数，不断优化产品工艺.4.2.2。
6 协助生产部、质管部解决生产过程中的技术与质量问题。
研发部研发项目技术资料归案要求
成都炎兴科技有限公司关于《研发部研发项目技术资料归案要求》的通知研发部研发项目资料是公司的宝贵资源，因研发工作的特殊性，技术资料归案分为研发项目实施阶段归案、研发项目验收阶段归案、研发项目结题阶段归案。
现将具体要求通知如下：1.研发项目资料归案名归案文件采用压宿包方式，文件名必须包含项目名（或项目编号）和提交日期。
例如：927项目结题阶段归案资料20120322.RAR； GSM模块板实施阶段归注：资料归案应由研发部部长审核，上交统一由研发部助理执行。
2.研发项目资料归案子文件夹研发项目归案资料应含如下子文件夹：2.1XX项目归案资料目录文件夹2.2XX项目综合资料文件夹2.3XX项目硬件设计资料文件夹2.4XX项目软件设计资料文件夹2.5XX项目结构设计资料文件夹2.6XX项目生产资料文件夹注：同一文件可重复放在不同的文件夹中，例如PCB加工文件放在硬件设计资料文件夹和生产资料文件夹中。
3.目录文件夹归案要求3.1XX项目资料归案目录文件资料归案时按此目录进行核对。
3.2XX项目资料归案更改说明文件对上一次归案资料中修改或添加的资料进行必要说明。
4.综合资料文件夹归案要求4.1XX项目立项仼务书文件由公司总工制定并发放研发部。
4.2XX项目项目组任命文件由研发部制定并交公司总工批准。
4.3XX项目进度表文件研发部根据项目立项仼务书制定并交公司总工批准。
4.4XX项目资金预算文件由研发部制定并交公司财务总监批准。
4.5XX项目总体方案设计文件由项目组长根据项目立项仼务书制定，研发部部长初审，由研发部组织评审。
4.6XX项目硬件设计方案文件由项目组硬件工程师根据项目立项仼务书制定，项目组长和研发部部长初审，由研发部组织评审。
4.7XX项目软件设计方案文件由项目组软件工程师根据项目立项仼务书制定，项目组长和研发部部长初审，由研发部组织评审。
4.8XX项目结构设计方案文件由平台组结构工程师制定，测试组组长和研发部部长初审，由研发部组织评审。
对研发部的表扬通报 -回复
对研发部的表扬通报-回复研发部是每个企业中不可或缺的重要部门之一，他们的工作与创新直接关系到企业的发展和竞争力。
为了表扬研发部门，我将从以下几个方面来详细介绍他们的工作成果和贡献。
首先，研发部门在产品创新方面取得了显著的成绩。
他们不断地推出新的产品和技术，为公司带来了多项专利技术。
例如，在我们最畅销的产品中，有很多都是研发部门在市场调研的基础上进行思考设计并勇于尝试的结果。
这些产品的成功让我们在竞争激烈的市场中占据了重要的地位，并获得了客户的高度认可。
其次，研发部门在解决技术难题上展现出了非凡的能力。
随着市场需求的不断变化和技术的不断进步，研发部门时刻保持着对行业前沿技术的研究。
他们不仅具备了丰富的知识储备，而且对新技术的应用也非常敏感。
研发团队的成员之间共享信息，相互合作，解决了很多技术难题。
他们的努力为公司提供了各种创新的解决方案，使我们的产品更能适应市场的需求，提高了公司的核心竞争力。
再次，研发部门在项目管理方面表现出色。
他们能够高效地组织和安排团队成员进行研发工作。
他们清晰地制定了项目目标，并且能够根据实际情况作出相应的调整。
研发团队严格按照工作进度和时间节点进行工作，保证了项目的顺利进行。
他们善于与其他部门进行沟通协调，使得研发工作与生产、销售等其他环节有效地衔接在一起。
此外，研发部门在人才培养方面也展现出了杰出的能力。
他们通过开展各种培训和学习活动，提高了团队成员的专业素养和技能水平。
研发团队的成员不仅在自己专业领域内有着深厚的造诣，同时也具备了跨学科合作的能力。
研发团队非常注重人才的储备和梯队建设，保证了团队的稳定性和持续发展。
最后，研发部门还重视与外部合作的机会，与高校、科研机构等建立了密切的合作关系。
这样的合作不仅能够为公司提供新的技术资源，同时也为研发团队的成员提供了更广阔的研究平台。
通过与外部合作，研发部门能够更好地跟踪和应用国内外的前沿技术，加速产品创新和技术进步。
综上所述，研发部门在产品创新、技术解决方案、项目管理、人才培养和外部合作等方面取得了显著的成绩和贡献。
实施方案审核意见回复
实施方案审核意见回复
尊敬的领导：
关于您提出的实施方案审核意见，我们已经认真研究并进行了回复。
在此，我
将针对您提出的意见逐一进行回复，并提出我们的具体实施方案。
首先，关于您对实施方案中预算安排的建议。
我们已经重新评估了项目所需的
资金，并对预算进行了调整。
我们将严格控制成本，优化资源配置，确保项目资金的合理使用。
同时，我们也将加强对资金使用情况的监督和审计，确保资金使用的透明度和合规性。
其次，针对您对人员配备方面的建议。
我们已经对项目团队进行了再次调整，
确保每个岗位都有合适的人员进行配备。
我们将注重团队的协作与配合，加强沟通和协调，以提高工作效率和质量。
再者，关于您提出的项目进度安排的意见。
我们已经重新制定了项目进度计划，并对关键节点进行了调整。
我们将加强对项目进度的监控和管理，确保项目能够按时按质完成。
最后，针对您对项目风险管理的建议。
我们已经对项目风险进行了全面评估，
并制定了相应的风险管理方案。
我们将建立健全的风险管理机制，及时应对各类风险，确保项目的顺利实施。
在实施方案审核意见回复中，我们将充分考虑您提出的意见和建议，不断完善
和优化项目实施方案。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴推动项目的顺利实施。
最后，再次感谢您对项目实施方案的关注和支持。
我们将努力做到尽善尽美，
确保项目的圆满成功。
谨此回复。
此致。
敬礼。
专利申请时该如何回复审查意见
专利申请时该如何回复审查意见
阅读审查意见时要明确审查员认为的申请文件中存在的缺陷，常见的一些缺陷有：没有新颖性（A22.2）、没有创造性（A22.3）、不清楚
（A26.4），以及保护客体问题等。
第二、针对审查意见进行修改或进行争辩。
在明确了审查员认为申请文件存在的缺陷后，需要判断审查员说的是否合理。
如果合理，那么可以按照审查员的意见修改申请文件；如果觉得审查员说的不合理，则可以进行争辩。
另外，在对申请文件进行修改时，需注意不要超出原说明书和权利要求书所记载的范围。
第三、申请人应当采用规定的意见陈述书或补正书的方式，在指定的期限内作出答复，有修改的还需要一并提交修改对照页和修改替换页。
其中，国知局下发第一次审查意见的答复期限从发文日算起是4个月+15天，第N次审查意见的答复期限从发文日算起是2个月+15天；保护中心下发的审查意见根据各地政策各有不相同。
申请人还可以请求专利局延长答复期限。
但是，延长期限请求应当在期限届满前提出。
申请人的答复应当提交给专利局受理部门。
直接提交给审查员的答复文件或征询意见的信件不视为正式答复，不具备法律效力。
申请人未委托专利代理机构，其提交意见陈述书或者补正书，应当有申请人的签字或者盖章；申请人是单位，应当加盖公章；申请人有两个以上，可以由其代表人签字或者盖章。
申请人委托了专利代理机构，其答复应当由其所委托的专利代理机构盖章，并由委托书中指定的专利代理人签字或者盖章。
专利代理人变更之后，由变更后的专利代理人签字或者盖章。
专利审查意见回复（精选16篇）
专利审查意见回复（精选16篇）专利审查意见回复篇1一、独立权利要求1具有创造性(一)权利要求1具有突出的实质性特点1. 确定最接近的对比文件审查员引用了对比文件1(CN101024489A，以下简称D1)和对比文件2(CN1431143A，以下简称D2)。
D1与本发明领域接近，且披露了本发明的部分技术特征，因此将D1作为最接近的现有技术。
2. 权利要求1相对于D1的区别技术特征和实际解决的技术问题将本申请权利要求1与D1相比较可知，本申请的负荷可控式多通道液态燃料气化烧嘴与D1所公开的液态燃料部分氧化制合成气烧嘴的区别在于：A、权利要求1限定了一旋流器和一烧嘴冷却系统;该中心通道内设有旋流器，该旋流器的外径与该中心通道的内径相同，该旋流器包括若干旋流叶片;B、权利要求1限定了一第三烧嘴外环喷管、一第三烧嘴外环喷头、第三烧嘴外环喷头为一个截头的锥管;该第三烧嘴外环喷管套在该第二烧嘴外环喷管外形成了以第三外环通道;C、该第三烧嘴外环喷头具有一第三烧嘴外环喷头外侧倾角τ;该第二烧嘴外环喷口端面之间的距离h3为0≤h3≤60mm。
在进一步论述前，先进一步解释一下上述区别技术特征：关于技术特征A权利要求1的中心通道内设有旋流器，使中心通道的气流旋转形成旋流，采用中心向外旋流提高烧嘴整体的雾化性能，对液态燃料的雾化更加充分(参见本申请第3页0027段最后第2行)。
而权利要求1的烧嘴冷却系统可以保证冷却效果，使烧嘴不被烧坏，提高寿命。
D1中，在两个环形通道中设置导流块13和14，中心通道没有附加任何旋流装置的截头锥体，主要借助于由外向内的方式提高雾化效果。
而且由于导流块13和14分别设置在中环通道和外环通道，这两个通道都是环形的，为了匹配形状，导流块13和14也需要设置成环形，增加了加工难度。
以导流块13为例，其设置在中环通道8中，需要同时与烧嘴中心导管4以及烧嘴中环导管5配合。
装配时导流块13的内外环面必须同时与了两个导管同轴配合，才能安装进中环通道8内，这无疑增加了加工难度和装配难度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8、方案5.4中，80T龙门吊采用25T吊车安装是否妥当？
回复:已修改，详见5.4、梁预制场龙门设置，在P17页进行了完善.
9、方案5.6中，箱梁养生设计采用自动喷淋，水文条件显示，冬季时气温-14.7℃，箱梁预制生产基本在冬季，增加冬施设施；
4、方案5.1中，场地处理道路硬化采用C30，厚度≥20cm，请参照《桥工程（2019）91号》中施工便道的砼标号及硬化厚度进行设计；
回复:已修改，详见第5.1.1、场地处理，在P11页进行了完善.
5、方案P14页5.2.2中，“该梁场是建设在碎石场，经现场的地址情况调查和查类似查地勘报告，该地质揭露为中风化泥质粉砂岩层，其容许承载力为σ0=500kPa”，请找试验检测单位对地基承载力进行检测，以确定拟建地块的地基容许承载力能够达到σ0=500kPa；张拉后台座受力计算有误，请核对；
施工组织及施工方案审核回复表
工程名称
华科路东段市政道路工程施工项经理部
施工单位
中铁一局集团有限公司
方案名称
30m预制箱梁梁场建设方案
编制人
杨军
复核人
王乐彬
1、整个梁场建设方案与项目策划书第5章施工方案策划不符，若因拆迁等原因需要按此方案实施，请与公司相关部门申请，调整项目策划书，施工组织设计重新报批；
回复:已修改，查阅荆门近10年冬季气温在1.9～6℃；-14.7℃属于极端天气，箱梁施工开始根据实际情况编制箱梁冬季施工方案。
10、方案5.9中钢筋绑扎在胎架上进行，平面布置图上没有布置绑扎胎架，对平面布置图进行调整；
回复:已修改，在平面布置图上在增加绑扎胎架。
11、增加钢筋场设计相关内容。
回复:钢筋场设计已在临建方案中设计。
回复:已修改，详见第4.1施工计划安排，在P8页进行了完善.
3、方案4.3中，作业人员配置计划表中施工任务为56片预制梁与本方案所要施工的任务不符，投入作业人员钢筋、模板、混凝土工各只有4人，总共投入施工人员也就12人，工期只有17天的情况下满足不了施工要求；
回复:已修改，详见第4.3施工作业人员配置，在P9页进行了完善.
回复:由于受35KV高压线迁改影响，导致原策划梁场建设方案需要变更，已与公司相关部门联系，已调整项目策划书，实施性施工组织设计。
2、方案4.1中施工计划安排，梁场建设必须于2019年11月20日建设完成，总工期18天，施工计划于11月1日开始，11月18日完成验收，计划安排是否合理？建议提前进行施工准备，对计划安排进行适当调整，施工计划表中缺少钢筋场建设、钢筋绑扎胎架等施工计划；
回复:已核对，梁场建设前找检测单位对地基承载力进行检测，张拉后台座受力计算详见附录。
6、方案5.2.3中图与CAD图细部构造不符；
回复:已修改，详见第5.2.3、制梁台座施工，在P15页进行了完善。
7、方案5.2.4中“单层存梁时，宜采用活动式底座存梁，底座采用横截面为20cm×30cm的枕木。双层存梁时，可采用C30钢筋砼枕梁存梁，存梁区地面经平整压实后浇筑15cm厚的C20砼进行硬化”15cm厚的C20砼硬化是否有必要？双层存梁承载力计算有误，请核对，增加钢筋砼枕梁配筋等相关计算；