1.绩效评定管理制度
安全生产绩效评定管理制度
安全生产绩效评定管理制度
是指企业或组织根据安全生产工作的实际情况和要求，制定出一套评定管理制度，用于评定安全生产绩效的好坏，并据此对主管部门、安全管理人员和相关工作人员进行绩效考核。
该管理制度应包括以下内容：
1. 绩效评定指标：明确安全生产绩效评定的指标体系，包括事故发生率、事故处理及防控能力、安全教育培训情况、安全设施设备管理等要素。
2. 绩效评定方法：根据评定指标确定评定方法，可以采用定量评价和定性评价相结合的方法，例如通过数据统计、安全巡查、事故调查和员工问卷调查等方式来获取评价数据。
3. 绩效评定周期：确定评定的时间周期，一般可以按季度、半年度或年度进行评定，以确保对安全生产绩效进行全面的监测和评估。
4. 绩效评定责任主体：明确评定过程中的责任主体，包括安全管理人员、监管部门、相关工作人员等，他们应承担相应的评定责任和义务。
5. 绩效评定结果的应用：评定结果应及时反馈给相关人员，并用于安全管理人员的奖惩制度和职务晋升、员工的薪酬激励和培训计划等方面，以推动安全生产工作的改进与提高。
6. 绩效评定结果的监督与考核：建立监督与考核机制，确保绩效评定的公正、公平和准确性，对不达标的部门和个人进行相应的追责和处罚。
最后，应定期对该管理制度进行评估和改进，以确保其有效性和适用性。
同时，还应加强对安全生产绩效评定管理制度的宣传和培训，使相关人员对该制度有清晰的认识，促使其积极参与和配合。
绩效评价管理制度
绩效评价管理制度绩效评价管理制度现如今，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的绩效评价管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
绩效评价管理制度1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度为进一步加强项目部管控力度，提高项目部职能部门的执行力和服务意识，充分发挥各办公室的职能作用，结合工作实际，特制定本办法。
一、考核原则和范围1.绩效考核工作要坚持实事求是，客观公正，科学评价，注重实绩的原则。
2.绩效考核工作坚持定期考核和平时考核相结合的原则。
3.本办法适用于项目部各职能部门。
二、考核组织机构成立绩效考核领导小组组长：副组长：成员：绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，人事负责绩效考核的日常工作。
各部门自行成立考核小组，负责本部门员工工作的绩效考核，依据考核结果，对绩效工资进行二次分配。
三、考核方法1.绩效考核小组对各部门按月度进行考核，对除基本工资以外部分，作为绩效考核对象，根据考核结果进行二次分配。
2.考核得分=考核小组评分+各部门评分（评分表见附件1）。
其中考核小组评分由考核通则得分+考核分则得分组成。
3. 每月26日至31日，由绩效考核办公室组织，对各部门进行考核，并于同日形成初步意见，在次月5日前提交考核领导小组，召开专题会议确定最终考核结果。
四、考核内容1.考核细则分为考核通则和考核分则两部分，具体考核内容详见（附件1、2）。
其中考核通则占40分，考核分则占60分。
2.各部门也应当在内部开展针对各岗位业务人员的考核，并基于考核结果在内部进行工资的分配，考核内容应涵盖工作人员德、能、勤、绩、廉等方面。
五、考核格次评定考核得分95分以上为“优秀”， 85分～94分“突出”， 75分～84分为“一般”，75分以下为“较差”。
在考核中被评为“较差”的部门，绩效考核领导小组组长要与其主要负责人谈话，指出其工作中存在的问题，提出整改要求和期限。
连续一年被评为“较差”的部门，将对部门负责人进行调整，并不得参加年度先进评选。
部门内部考核中不称职的员工，由部门负责人给予其警示，指出不足，其岗级系数下浮0.1-0.2。
六、相关要求1.项目部绩效考核小组成员，必须严格执行考核纪律，在考核过程中如有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，给予严肃处理。
绩效考核管理规定(5篇)
绩效考核管理规定总则第一条目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。
第二条适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工)。
第三条定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。
第四条考评原则公平公正，客观有效。
第一章内容第五条职责和权限l各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议;l部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责;l考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源行政部总监担任组长。
负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权;l人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。
第六条考评时间和方式：考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统一考评每半年一次(每年____月和____月)全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资(奖金)发放的依据注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。
第七条考评内容和依据：根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：考评内容占总分比例说明考评依据工作绩效____%公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。
依据员工“半年度工作目标”，据实评分纪律性____%《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。
根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分团队协作精神____%团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。
关键岗位绩效评定管理制度
关键岗位绩效评定管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院关键岗位绩效的评定和管理，提高关键岗位员工的工作效能和职业素养。
依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规以及医院实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于医院全部关键岗位员工。
第三条定义关键岗位：指在医院运营中起紧要作用，直接影响医院整体业绩与发展的岗位，包含但不限于院长、科室主任、护士长、药房管理员等职位。
第二章绩效评定标准第四条绩效指标设定1.绩效指标应与关键岗位员工的职责和岗位要求相匹配，合理反映其工作质量、工作效率和工作态度。
2.绩效指标应定量化、可衡量、可考核，并依据不同岗位设置相应的评定标准。
3.绩效指标应具有时效性和可操作性，以便及时评定和改进。
第五条绩效评定周期1.关键岗位员工的绩效评定周期为一年。
2.绩效评定周期内，可以设置不同的评定节点，以方便在不同时间段评定不同阶段的工作表现。
第六条绩效评定方法1.绩效评定采取多维度、多角度的评定方法，包含但不限于个人自评、上级评定、同事评定、下级评定等。
2.绩效评定应结合工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行综合评定。
3.绩效评定结果应经过相关部门的审核和确认，严格遵守程序，确保公正性和客观性。
第七条绩效评定结果与奖惩1.绩效评定结果分为优秀、良好、合格和不合格等级，并依据结果设置相应的绩效嘉奖或惩罚。
2.优秀和良好的关键岗位员工可享受绩效奖金、晋升机会、岗位待遇调整等激励措施。
3.合格和不合格的关键岗位员工应适时订立个人及岗位发展计划，并进行改进和培训。
第三章绩效评定管理第八条绩效评定计划1.每年初，医院管理部门应订立关键岗位员工绩效评定计划，明确评定时间、评定方法、评定标准等。
2.绩效评定计划应及时向关键岗位员工和相关部门通知，并供应评定所需料子和信息。
第九条绩效评定过程1.绩效评定过程中，关键岗位员工应认真履行工作职责，定时提交个人工作报告、自评料子等。
公司绩效工资管理制度（3篇）
公司绩效工资管理制度是一种在计算员工工资时，考虑员工的绩效表现的制度。
该制度根据员工的绩效评定结果，确定相应的工资水平。
具体的绩效工资管理制度可能会包括以下内容：1. 绩效评定标准：设立明确的绩效评定标准，对各种工作表现进行具体而客观的评估，以确保评价的公正性和准确性。
2. 绩效评估方法：采用多种方法，如360度评估、目标管理、结果导向等，对员工绩效进行评估、考核和测量。
3. 绩效等级和激励体系：根据绩效评定结果，对员工进行分级，并根据不同绩效等级设置相应的工资水平和激励措施，以激励员工提高工作表现。
4. 绩效工资计算公式：根据绩效评定结果和绩效等级，计算出相应的绩效工资。
计算公式通常会根据公司的具体情况，包括基本工资、绩效奖金、额外福利等因素。
5. 绩效考核周期和频率：设立明确的绩效考核周期和频率，一般会有年度绩效考核和季度或半年度的中期评估，以确保对员工的表现及时进行评估和调整。
6. 绩效反馈和调整：及时向员工反馈绩效评定结果，并根据评定结果进行工资调整和激励措施的调整。
绩效工资管理制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也能帮助公司更加公平、公正地分配工资资源。
公司绩效工资管理制度（二）一、制度目的和范围公司绩效工资管理制度旨在明确公司员工绩效评估和绩效工资发放的相关规定，激励员工提高工作表现，推动公司业绩的提升。
本制度适用于全体公司员工，包括各级管理人员、普通员工等。
二、绩效评估指标公司绩效评估将主要根据员工在工作中所取得的业绩、职业素养和工作态度等方面进行综合评估，其中包括但不限于以下指标：1. 业绩目标完成情况：评估员工是否达到或超过岗位设定的工作目标；2. 工作质量和效率：评估员工在工作中的技术水平和工作效率，包括错误率、客户满意度等指标；3. 团队合作能力：评估员工在团队协作中的角色定位、沟通协调能力和团队精神等；4. 个人发展和学习能力：评估员工在工作中是否不断提升自己的专业能力和职业素养；5. 工作态度和职业道德：评估员工对工作的积极程度、勤奋程度和职业道德素养等。
公司员工绩效考核管理制度（3篇）
公司员工绩效考核管理制度是一套用于评估和管理员工绩效的规定和程序。
该制度的目的是确保公司能够识别和奖励优秀员工，同时也能够识别和解决绩效不佳的问题。
以下是一个可能的公司员工绩效考核管理制度的组成部分：1. 绩效标准：制定清晰的绩效标准，以明确员工需要达到的预期工作目标和结果。
2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，评估时间间隔可以是每个季度、半年度或年度。
评估方法可以包括自评、上级评估和同事评估等。
3. 绩效指标：制定可衡量的绩效指标，以便员工和管理人员可以准确地评估员工在工作中的表现。
4. 绩效反馈：提供及时和准确的绩效反馈给员工，包括他们的优点和需要改进的方面。
同时，也提供发展建议和培训机会，帮助员工提升绩效。
5. 绩效奖励和惩罚：基于绩效评估结果，给予优秀员工适当的奖励和认可，如奖金、晋升或其他激励措施。
对绩效不佳的员工，可以采取培训、监督、警告等适当的惩罚措施。
6. 绩效改进计划：对需要改进绩效的员工，制定绩效改进计划，明确改进目标和行动计划，并在一定期限内跟踪和评估改进情况。
7. 绩效记录和档案：建立员工绩效记录和档案，以便长期跟踪和记录员工的绩效表现和成长。
8. 绩效沟通和答疑：定期组织会议或一对一沟通，就绩效评估结果进行解释和答疑，确保员工对自己的绩效评估有清晰的理解。
总之，公司员工绩效考核管理制度是一个系统性的制度，通过明确的绩效标准、绩效评估、绩效指标、绩效反馈、绩效奖励和惩罚等手段，来管理和提升员工的绩效水平。
公司员工绩效考核管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，激励员工的工作积极性和创造力，提升公司整体绩效，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同工。
第三条公司员工绩效考核的目标是评估员工在一定时间周期内的工作表现和业绩，为公司提供决策和激励依据。
第四条公司将员工绩效考核结果作为奖惩、晋升、选拔、培训和薪酬等方面的重要依据。
绩效评定管理规定(5篇)
绩效评定管理规定第一章总则第一条为验证公司安全生产目标完成情况和公司安全生产管理现状与安全生产标准化规范的符合情况。
特制定本规定。
第二条适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
第二章管理职责第三条公司主要负责人全面负责绩效评定工作;第四条安全生产主管领导负责报告安全标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。
负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
第五条……负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
第六条各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
第七条……负责实施纠正、预防措施。
第三章管理内容第八条标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过____个月。
第九条绩效评定输入各部门按“安全生产绩效评定输入资料及分工表”(见附表)提供绩效评定资料。
第十条绩效评定准备(一)上述部门应将收集的信息提交……，……整理后交安全生产主管领导审核，作为安全生产主管领导在绩效评定会上报告本公司安全管理制度执行情况，安全生产工作目标、计划完成情况及绩效评定计划的依据。
(二)在绩效评定会议两周前，……将绩效评定计划报公司主要负责人审批，并发至各相关部门。
第十一条绩效评定实施(一)公司主要负责人主持绩效评定会议。
(二)安全生产主管领导汇报公司安全生产现状与标准化的符合情况，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
(三)各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。
绩效评定管理规定（2）绩效评定管理是一种组织内部对员工绩效进行监督和评估的管理活动。
以下是一些常见的绩效评定管理规定：1. 目标设定：管理者应与员工制定明确的目标，并要求员工在一定的时间内实现这些目标。
目标应该具体、可衡量和可达成。
2. 评估周期：绩效评定应按照一定的周期进行，通常是每年一次。
安全生产标准化绩效评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效评定管理制度1目的为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。
2适用范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
3职责3.1副总经理全面负责绩效评定工作；3.2安全主任负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。
负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
3.3行政部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。
4程序4.1标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过____个月。
4.2绩效评定输入4.2.1安全生产管理委员会负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。
4.2.2安全生产管理委员会提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。
4.2.3行政部收集人力资源方面的信息。
4.2.4资材部收集相关方管理方面的信息。
4.2.5设备课收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。
4.2.6生产部收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。
4.2.7生产部收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。
4.3绩效评定准备4.3.1上述部门应将收集的信息提交安全生产管理委员会，安全生产管理委员会整理后交管理者代表审核，作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。
4.3.2在绩效评定会议两周前，安全生产管理委员会将绩效评定计划报副总审批，并发至各相关部门4.4绩效评定实施4.4.1副总经理主持绩效评定会议4.4.2安全主任汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
安全生产标准化绩效评定管理制度（2）一、制度目的为了提高企业安全生产管理水平，保障员工的生命财产安全，减少事故和灾害对企业的影响，制定本管理制度。
安全绩效评定的管理制度
安全绩效评定的管理制度
是指企业为确保安全生产，根据相关法规要求和企业实际情况，制定的一套评定安全绩效的规章制度和工作流程，用于评估和监督企业的安全绩效情况，并采取相应的措施和改进措施。
安全绩效评定的管理制度主要包括以下内容：
1. 评定指标：确定评定安全绩效的关键指标和评价标准，例如事故发生率、事故严重程度、安全文化建设等。
2. 数据收集和分析：建立有效的数据收集和分析机制，确保安全绩效评定的数据真实可靠，并进行客观分析，找出存在的问题和不足。
3. 评定流程：明确安全绩效评定的流程和责任，包括数据收集、数据分析、评估结果报告和措施改进等环节，确保评定工作有条不紊地进行。
4. 评估报告和沟通：编制安全绩效评估报告，并及时向相关部门和人员进行沟通，反馈评定结果和存在的问题，提出改进建议。
5. 控制措施和改进计划：根据评定结果，提出相应的控制措施和改进计划，明确责任和时间节点，并跟踪执行情况，确保改进措施的有效性和落实。
6. 监督和审计：建立监督和审计机制，定期对安全绩效评定工作进行监督和审计，发现问题及时纠正。
7. 奖惩机制：根据安全绩效评定结果，建立奖惩机制，激励安全绩效优秀的部门和个人，对安全绩效不达标的部门和个人给予相应的惩罚和改进要求。
通过建立和完善安全绩效评定的管理制度，企业可以科学、有效地评估和监督安全绩效，及时发现问题并采取措施，不断改进和提高安全管理水平，确保安全生产。
员工绩效考核管理制度、员工奖惩制度
员工绩效考核管理制度1.总则（1）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
（2）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。
2.考核原则（1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
（2）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
（3）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。
（4）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
3.考核目的（1）获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。
（2）获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
（3）获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
4.考核时间（1）公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
（2）公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
5.考核内容（1）部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
（2）非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。
6.考核程序（1）《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。
（2）《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
①自行评分：由职员根据自身情况，实事求是地填写。
②初核评分：分部门经理和非部门经理。
A.部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。
B.非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。
③复核评分：分部门经理和非部门经理A.部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。
项目部绩效评定管理制度
项目部绩效评定管理制度第一章总则为规范项目部绩效评定工作，促进项目管理的科学化、规范化和透明化，提高项目部工作效率和业绩，特制定本制度。
第二章评定原则1、科学性原则：评定项目部绩效应建立在科学的数据分析基础上，避免主观臆断和片面性评价。
2、公平公正原则：评定过程中应当做到公平公正，不偏袒、不偏向，真实客观地评价项目部绩效。
3、权责对等原则：评定结果应当与项目部实际工作责任相吻合，不得超越权力范围进行评定。
第三章评定范围项目部绩效评定范围包括项目实施过程中的成本控制、进度管理、质量保障、安全管理、人力资源管理以及与发展规划和战略目标相关的其他综合评定。
第四章评定流程1、立项：项目部绩效评定应在项目实施前确定评定的基本情况、评定的指标、评定的时点和评定的程序。
2、监测：项目部绩效评定不应是一次性事件，而应是对项目实施全过程的动态监测和评价。
3、反馈：项目部绩效评定结果应当及时反馈给项目部，以使项目部了解自身存在的问题和不足。
4、改进：项目部绩效评定结果应当督促项目部对不足之处做出相应的改进。
第五章评定指标项目部绩效评定指标包括但不限于：1、成本控制：包括项目实施阶段的成本核算、预算执行情况、成本控制情况等。
2、进度管理：项目的实施进度是否按计划进行，是否出现了较大偏差，以及偏差的原因和解决方案。
3、质量保障：项目实施过程中的质量问题是否得到了有效的控制，是否出现了大的安全事故，以及安全管理措施是否得到了有效的执行。
4、人力资源管理：项目部的团队建设、员工培训、员工满意度等情况。
5、其他综合评定：项目部的任务完成情况、与发展规划和战略目标相关的其他评定。
第六章评定程序1、项目部绩效评定由项目管理部门具体负责，由项目部领导牵头负责。
2、项目部绩效评定应当于每个季度进行一次，对项目管理工作进行评估。
3、评定程序包括评定依据的确定、数据的收集、指标的设定、数据的分析和评估、评定结果的确定和反馈以及改进措施的确定。
绩效评定与持续改进管理制度
绩效评定与持续改进管理制度
是一种管理体系，旨在通过对员工绩效进行评定和持续改进来提高组织的整体绩效和竞争力。
该制度通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：制定明确的绩效目标，包括团队目标、个人目标等，确保每个员工都知道自己的职责和期望。
2. 绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和量化，包括考核员工的工作成果、工作质量、工作态度等。
3. 反馈与奖惩：根据绩效评估的结果，对员工给予反馈和奖惩措施，包括奖励高绩效员工、提供培训和发展机会，同时对低绩效员工采取改进措施或进行调整。
4. 持续改进：通过对绩效评估的结果进行分析和总结，找出问题和不足之处，并制定改进措施和计划，推动组织的持续改进和提高。
5. 激励机制：制定激励机制，鼓励员工积极参与绩效评估和持续改进，如提供绩效奖金、晋升机会等。
6. 培训和发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和业务水平，促进他们达到绩效目标。
绩效评定与持续改进管理制度可以帮助组织更好地管理和激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，进而提升组织的整体绩效和竞争力。
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绩效评价管理制度
绩效评价管理制度绩效评价管理制度是一种用于衡量和评估企业、组织或个人在特定时间内实现目标、完成任务和提高工作效率的体系。
绩效评价管理制度旨在为企业提供一个公平、公正、客观的绩效评估方法，以便更好地激励员工、提高工作质量、促进组织发展。
绩效评价管理制度主要包括以下几个方面：1. 绩效目标：明确企业、部门或个人的工作目标，为绩效评价提供依据。
2. 评价指标：设定具体、可量化的评价指标，以便对绩效进行客观评价。
3. 评价方法：采用科学、合理的评价方法，确保评价结果的公正性和准确性。
4. 评价标准：设定评价等级和标准，对绩效表现进行分类和评估。
5. 评价主体：明确绩效评价的主体，包括企业、部门负责人和员工等。
6. 评价周期：设定绩效评价的周期，确保评价的及时性和有效性。
7. 评价结果应用：将评价结果用于员工激励、奖励、培训和选拔等方面，促进员工发展和组织目标的实现。
8. 反馈与改进：通过绩效评价发现存在的问题，给予员工反馈，促使员工积极改进，提高工作绩效。
绩效评价管理制度在企业中具有重要作用，可以帮助企业：1. 激励员工：通过绩效评价，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
2. 优化资源分配：根据绩效评价结果，合理分配企业资源，提高资源利用效率。
3. 发现和培养人才：通过绩效评价，发现潜力人才，加强人才培养和选拔，为企业发展储备人才。
4. 提高管理效率：绩效评价有助于企业及时发现管理问题，优化管理流程，提高管理效率。
5. 促进组织发展：绩效评价与改进有助于企业不断优化业务流程、提高产品质量，从而实现组织的持续发展。
总之，绩效评价管理制度是一种重要的企业管理工具，有助于提高员工工作效率、优化资源分配、发现和培养人才、提高管理效率和促进组织发展。
企业应根据自身实际情况制定适合的绩效评价管理制度，确保其有效实施，以实现企业目标和员工个人发展。
绩效考核管理制度（精选22篇）
绩效考核管理制度绩效考核管理制度一、绩效考核管理制度的定义绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。
二、绩效考核管理制度（精选22篇）绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是关系到整个管理系统的重要环节。
下面是小编为大家整理的绩效考核管理制度（精选22篇），仅供参考。
绩效考核管理制度1第一条、工作绩效考核。
目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。
更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
公司安全绩效评定管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高安全绩效，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及相关部门。
第三条安全绩效评定工作遵循以下原则：1. 客观公正原则：评定过程公开透明，确保评定结果的客观公正。
2. 量化指标原则：以安全指标、事故发生率、隐患整改率等量化指标为评定依据。
3. 持续改进原则：通过安全绩效评定，不断改进安全管理工作，提高安全水平。
第二章组织机构及职责第四条成立公司安全绩效评定领导小组，负责组织、指导、监督安全绩效评定工作。
第五条安全绩效评定领导小组职责：1. 制定安全绩效评定方案；2. 审核安全绩效评定结果；3. 组织安全绩效评定培训；4. 督促各部门落实安全绩效评定整改措施。
第六条设立安全绩效评定工作小组，负责具体实施安全绩效评定工作。
第七条安全绩效评定工作小组职责：1. 制定安全绩效评定计划；2. 组织开展安全绩效评定；3. 收集、整理、分析安全绩效评定数据；4. 编制安全绩效评定报告；5. 提出安全绩效评定整改措施。
第三章评定内容第八条安全绩效评定内容包括：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全规章制度执行情况；3. 安全教育培训情况；4. 安全隐患排查治理情况；5. 事故报告、调查、处理情况；6. 应急预案制定和演练情况；7. 安全投入情况。
第九条安全绩效评定采用百分制，各评定项目满分为100分。
第四章评定程序第十条安全绩效评定工作分为三个阶段：1. 准备阶段：制定安全绩效评定方案，确定评定时间、范围、内容等；2. 评定阶段：按照评定方案开展安全绩效评定，收集评定数据；3. 总结阶段：整理评定数据，编制安全绩效评定报告，提出整改措施。
第五章奖惩第十一条对安全绩效优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
第十二条对安全绩效较差的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。
第十三条对违反安全生产法律法规、造成安全事故的，依法依规追究责任。
绩效考核管理制度经典版（五篇）
绩效考核管理制度经典版第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标：1、根据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周期）工作目标;2、部门负责人的考核内容包括：2、1、部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标;（此项权重为____%）2、2、部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;（此项权重为____%）2、3、追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核;（此项权重为____%）2、4、部门管理与改进状况的考核;（此项权重为____%）2、5、培训管理的考核。
工贸企业绩效评定管理制度
工贸企业绩效评定管理制度一、总则为了提高工贸企业的绩效，推动企业健康发展，制定本管理制度。
该制度适用于所有工贸企业的绩效评定工作，包括对员工、部门和整个企业绩效的评定。
二、绩效评定的原则1. 公平公正：对员工、部门和企业绩效评定要严格按照实绩进行评定，不得搞小圈子、本位主义。
2. 量化评价：绩效评定要建立量化的指标体系，客观评定绩效，避免主观臆断。
3. 连续改进：绩效评定是一个动态过程，需要持续改进，及时反馈，不断完善。
4. 激励引导：通过绩效评定激励员工，促进员工个人发展和企业整体发展。
三、绩效评定的目标1. 促进员工个人能力和绩效的提高，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 评价部门绩效，改进部门工作管理制度，提高整体绩效水平。
3. 通过对企业绩效的评定，为企业的决策和发展提供参考，提高企业竞争力。
四、绩效评定的对象1. 员工绩效评定：对员工的工作表现进行定期评定，包括工作态度、工作成果等方面。
2. 部门绩效评定：对部门的绩效进行评定，包括部门目标完成情况、工作效率等方面。
3. 企业绩效评定：对企业整体运营情况进行评定，包括财务状况、市场表现等方面。
五、绩效评定的方法1. 员工绩效评定：根据员工的工作职责和目标，建立绩效评定指标体系，采取定期面谈、360度反馈等方式进行评定。
2. 部门绩效评定：制定部门工作目标，建立部门绩效考核指标，定期评定部门的绩效情况。
3. 企业绩效评定：通过财务报表、市场调研等方式对企业整体绩效进行评定，制定年度绩效考核报告。
六、绩效评定的管理1. 绩效评定委员会：设立绩效评定委员会，负责制定绩效评定政策和方案，监督和评价绩效评定工作。
2. 绩效评定监测：建立绩效评定监测机制，及时跟踪和评价绩效评定结果，发现问题及时解决。
3. 绩效激励措施：根据绩效评定结果，制定相应的激励措施，提高员工的积极性和工作动力。
七、绩效评定的落实1. 绩效评定需全员参与，建立全员绩效意识，推动整体绩效的提高。
绩效指标考核管理制度
绩效指标考核管理制度一、制度目的为了提高组织的绩效水平，促进员工的工作效率、提高工作质量、激励员工积极工作，建立起科学完善的绩效考核管理制度，是组织发展的必然要求。
本制度的目的是规范和制度综合利用各项劳动关系功能，对各项工作进行量化和评价，以此为依据进行员工的考核和评价，使员工的工作目标和组织的目标达到一致，促进员工的不断进步和发展。
二、绩效指标的制定和评估1. 绩效指标的制定（1）绩效指标应根据员工的工作性质、岗位职责、目标要求等因素来确定，确保指标具有客观性和可衡量性。
（2）绩效指标应分为个人绩效和团队绩效，既能够体现员工的个人能力和工作表现，又能够体现团队的整体工作成绩。
（3）绩效指标的制定应当遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、时间限定（Time-bound）。
2. 绩效指标的评估（1）绩效指标的评估应当由上级主管、同事、下属等多方参与，采用综合评价的方法来进行，确保评价结果的客观性和公正性。
（2）评估结果应当及时反馈给员工，并进行必要的奖惩措施，促使员工不断提升工作绩效和个人发展。
三、绩效考核流程1. 绩效目标设定（1）员工应在每一年初，与上级领导共同制定年度绩效目标，并明确目标的完成标准和时间要求。
（2）绩效目标应当与组织的整体目标和发展规划相一致，有利于员工的工作与组织目标的统一。
2. 绩效评估（1）员工应在工作定期进行自我评估，并向上级领导提交工作汇报，同时接受上级领导的评价和反馈。
（2）绩效评估结果应当通过评审委员会审议，最终确定员工的年度绩效评定等级。
3. 绩效奖惩措施（1）对于绩效表现优秀的员工，应当给予相应的奖励，如提升薪资、晋升职务等。
（2）对于绩效表现不佳的员工，应当采取相应的惩罚措施，如降薪、停职等，以激励员工不断提升工作绩效。
四、绩效指标考核制度的监督和改进1. 监督机制（1）应设立专门的绩效管理部门，负责制定绩效考核规章制度，监督和检查绩效考核过程的执行情况。
绩效评价管理制度
绩效评价管理制度绩效评价管理制度是企事业单位内部管理的一项重要制度，它可以帮助企业进行有效的管理、优化资源配置、提高员工工作能力及工作效率、实现企业战略目标等。
下面将详细介绍绩效评价管理制度的相关内容：一、绩效评价管理制度的目的绩效评价管理制度的目的在于通过对员工的绩效进行定期、系统化的评估和监督，来激励员工挖掘其潜能，提高员工工作能力和绩效，提高企业的整体效益，实现企业的战略目标，同时也是为员工提供一个清晰的工作目标和发展道路，让员工感受到公平和公正的工作环境，提高员工的工作满意度。
二、绩效评价管理流程1、绩效目标设定：在每个财年的时候，企业通过全员的讨论和调研，确定新的工作目标，同时也推行部门或个人目标设定工作。
2、绩效考核：企业会根据设定的绩效目标，对员工在这些目标上的达成情况进行考核并给予相应的评价，考核方式包括个人自评、领导评级、同事评价、客户评价等。
3、绩效评定：通过将考核结果进行综合评定，得出员工绩效评价结果，并以此对员工进行奖励和惩罚。
4、绩效反馈：对于员工的绩效评定结果会进行详细的反馈，主要内容包括被评定人绩效的优点和不足之处以及改进措施，并为有必要的员工提供有针对性的培训和发展支持。
5、绩效跟踪：绩效考核不应仅仅是年度活动，企业应定期地对员工绩效进行跟踪，并对反馈的问题进行改进和调整。
三、绩效考核标准绩效考核标准是关键的一步，它直接关系到员工个人发展和企业整体目标的实现。
企业可以综合考虑员工的工作成果、工作表现、专业技能、团队合作等方面进行绩效评价，同时还可以制定合适的权重，确保考核标准的科学性和切实可行性。
至于权重的分配可根据具体情况调整，并与员工进行充分的沟通和交流。
四、奖励和惩罚机制奖励和惩罚机制是激励员工积极性和提高工作效率的重要手段。
在绩效评价管理制度中，奖励机制多维度、多元化，既有金钱奖励，也有升职晋级、荣誉表彰等方式，让员工得到实际的回报和体现。
而惩罚机制也需要制定清晰，注意平衡，防止遭到员工反感和不满。
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绩效评定管理制度一.目的验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
二. 适用范围本制度适用于公司内安全生产标准化绩效评定管理工作。
三. 职责3.1企业领导：组织安全生产领导小组全体成员参与，按职责进行明确分工，确定评定各环节的主要负责人，并协调各部门积极参与到评定工作中；3.2 安全生产主管部门：是企业评定的主管部门和具体组织实施部门。
在创建初期，经过一段时间企业安全标准化管理系统的运行后，即可组织进行评定。
在通过标准化评定后，每年实施落实至少一次的企业标准化自主评定工作。
主要职责：负责编制安全生产标准化绩效评定方案和报告；监督检查各单位安全生产标准化自评工作；督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并跟踪实施情况；负责安全生产标准化绩效评定工作相关记录的分发、保存和建档；根据评定结果和安全预警信息提出持续改进意见和工作规划。
3.3 各职能主管部门和生产单位：对分管专业进行绩效评定，形成分管专业安全生产标准化绩效评定分级报告，上报公司安全管理部门。
要求:根据各自的具体职责，搜集相关信息和证据，分析一个周期来本部门、本单位在安全管理方面的主要情况，对于所发现的问题，要认真组织有关人员进行针对性分析，找出下一步安全管理必须改进的环节对症下药；根据绩效评定报告实施整改与改进。
四.绩效评定角度与输入4.1标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。
在发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。
4.2各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下角度加以关注：4.2.1 适宜性：所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况，包括规模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产工作目标、指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操作性；与企业原有的管理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系统是否兼容；有关制度措施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的能力、素质等相配套。
4.2.2 充分性：各项安全管理的制度措施是否满足了《基本规范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否确保PDCA管理模式的有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充分；对相关方的安全管理是否有效。
4.2.3有效性：能否保证实现企业的安全工作目标、指标；是否以隐患排查治理为基础，对所有排查出的隐患实施了有效治理与控制；对重大危险源能否实施有效的控制；通过制度、措施的建立，企业的安全管理工作是否符合有关法律法规及标准的要求；通过安全标准化相关制度、措施的实施，企业是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；企业员工通过安全标准化工作的推进与建立，是否提高了安全意识，并能够自觉地遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。
4.3绩效评定输入4.3.1安全管理部门负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。
日常对各职能部门的安全管理工作的监督管理是否到位了，对下属各生产单位的安全检查是否有“代劳”的现象，安全生产主管部门的安全管理人员是否在安全检查环节还存在着“保姆”现象，是否“以罚代管”，各级安全管理人员的职责是否合理，安全监督管理的梯级是否健全，安全管理“点、线、面”之间的配合是否合理有效，这些是安全生产主管部门评定的重点。
4.3.2安全管理部门收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。
4.3.3安全管理部门提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。
4.3.4办公室收集人力资源、教育培训方面的信息，基层一线操作工人，是否掌握了本岗位的相关规程和现场处置方案，是否熟悉了临时作业时各项安全措施要求。
4.3.5财务部门收集安全生产投入等相关管理方面的信息。
4.3.6 设备管理部门作为设备的日常维护、检维修的主管部门，在组织对设备进行检维修作业时，是否全过程关注了针对性的相应安全管理。
从检维修前各种审批手续的把关、停机环节、检维修过程的安全措施落实，到维修后设备重新投入使用等的所有环节的危险源及隐患是否进行了严格细致的管理。
4.3.7各生产单位：危险源及隐患排查是否充分到位了，控制措施及治理措施是否充分有效，各岗位日常安全检查是否还停留在“抽查”的方式上，安全检查的内容是否针对本岗位的具体情况，检查的方式、频次是否合理有效，班组建设是否真正考虑到了安全问题，等等，都必须在评定中加以关注和分析。
4.3.8各部门收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。
五、绩效评定过程5.1评定计划。
5.1.1安全管理部门每年年初制定年度评定工作计划，经批准后以文件形式发布实施。
5.1.2安全管理部门每次评定前依据年度评定工作计划制定具体的实施方案。
5.1.3评定实施方案包含以下内容：1）评定目的、范围、依据、时间和方法；2）评定的主要项目；3）评定组构成及分工；4）特殊情况说明。
5.2 评定方法。
安全生产标准化绩效评定通过检查记录、检查现场和面谈等方法，通过系统的评估与分析，依据《企业安全生产标准化评定标准》进行打分，最后得出可量化的绩效指标。
5.3 评定组织及周期。
5.3.1公司每年至少组织一次安全生产标准化绩效评定工作，当发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。
5.3.2 安全管理部门根据被评审单位及评审内容，提出评定组的人员构成情况，报安全生产委员会审议通过。
5.3.3评定组根据评定内容准备相关的文件和标准，并根据评分细则进行评定。
5.4 评定过程。
5.4.1首次会议。
每次评定首次会议标志着评定工作的开始,由公司主要领导、评定小组、受评定单位及相关职能部门参加。
会议应明确下列问题：1）介绍评定组与受评定部门的有关情况，并建立相互联系的方式和沟通渠道;2）明确评定的目的﹑范围﹑依据、时间和方式;3）澄清评定安排计划中有关的不明确的内容;4）其它有关的必要事项。
5.4.2现场评定。
5.4.2.1评定的实施过程是寻找、记录符合/不符合《企业安全生产标准化评定标准》的客观证据的过程。
5.4.2.2评定的内容根据《企业安全生产标准化评定标准》所列的内容进行﹐评定人员应根据具体情形灵活安排评定的顺序。
5.4.2.3评定人员应通过面谈﹑检查文件/记录、观察有关方面的工作及其现状等多种方式来收集证据。
5.4.2.4对于面谈获得的信息，应通过观察、测量和记录等其它渠道予以验证。
5.4.2.5评定人员将评定情况如实、完整地填入“评定检查表”中，当发现违反法律法规、规章制度及相关标准的情况时，必须得到受评审单位相关人员的确认，并根据发现问题进行打分。
5.4.3末次会议。
末次会议主要是评定小组向公司领导及受评定的单位报告评定结果，提出不符合项的整改要求和建议、解答不明确事项等。
5.5 整改措施计划。
5.5.1评定小组在现场评定结束后尽快整理评定中发现的问题，送达至责任单位，责任单位确认、签收，并立即制定纠正措施计划。
5.5.2责任单位整改措施计划的实施要从严从快，如遇特殊情况时决定是否进行计划修订或重新制定计划。
5.5.3当措施计划不能按期完工时，责任单位要书面提交申请，报送公司领导及相关职能部门，寻求解决方法，保证整改进度。
5.6 评定报告。
5.6.1评定小组要在规定时间内依据评定结果编写《公司年度绩效评定报告》，经公司主要领导及安全生产委员会审议批准后以文件形式下发，或者通过企业内部网站、OA系统等进行通报。
5.6.2 评定报告的内容：1). 评定目的和范围；2). 评定所依据的文件；3). 评定组成员及责任单位相关人员；4). 评定的日程安排；5). 评定概述；6). 不符合项；7). 整改建议和计划；8). 评定结论。
5.7 安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：（一）系统运行效果；（二）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；（三）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；（四）系统中各项资源的使用效果；（五）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；（六）与相关方的关系。
5.8 纠正措施实施与验证。
5.8.1采取纠正措施的单位对不符合项进行原因分析，制定实施方案，明确责任人。
5.8.2采取纠正措施的单位实施审批后的预防纠正措施。
5.8.3纠正预防措施涉及文件修改的按有关规定执行。
5.8.4各专业管理部门和安全管理部门负责对各单位整改措施的实施进行跟踪检查，验证措施的有效性。
5.8.5对于纠正效果达不到要求的，要重新制定纠正预防措施，经各专业管理部门评估审批后组织实施。
5.8.6对于涉及重大安全生产问题的，要规定实施期限，不能按期整改的，给予绩效考核。
5.9 管理要求。
覆盖公司所有单位的内部评定每年一次，如发生下列情况追加评定频次：（一）公司发生死亡事故；（二）发生严重问题，相关方有严重抱怨；（三）公司领导、外部隶属关系、内部机构、方针、目标与指标、发现重大隐患、生产性质发生较大改变；（四）安全标准化升级。
5.10 评定记录与归档。
公司各单位（部门）要依据有关安全生产文件及档案管理制度对绩效评定记录进行整理、归档、保存，建立台账。
记录包括：（一）评定实施计划；（二）评定检查表及其记录内容；（三）首次、末次会议纪要；（四）整改措施计划；（五）评定报告。
5.11 绩效考核。
将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入公司年度安全生产绩效考评，实行一票否决制。
六、持续改进6.1 根据安全生产标准化的评定结果，公司及各单位（部门）主要负责人组织对公司年度安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，纳入下一周期的安全工作实施计划中，并将修改完善的公司年度安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等分发到各单位（部门），组织全体员工进行培训教育。
6.2 根据安全生产标准化的评定结果，公司及各单位（部门）组织制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施计划、执行、检查、改进（PDCA）循环，不断提高安全绩效。