扬尘防治专项方案

东渡和通里幼儿园装修工程

扬

尘

防

治

专

项

方

案

编制人：

审核人：

审批人：

施工单位：厦门驭峰建设工程有限公司

二零一八年四月

目录

一、工程概况及参建单位--------------------------------2

二、编制依据------------------------------------------2

三、组织结构及职责------------------------------------3

四、扬尘来源及控制措施--------------------------------4

五、扬尘管理目标--------------------------------------4

六、责任制考核----------------------------------------5

七、控制要点------------------------------------------6

八、控制设备设施--------------------------------------6

九、检查管理------------------------------------------7

施工现场扬尘治理专项施工方案

一、工程概况及参见单位

1、工程概况：

1）工程名称：东渡和通里幼儿园装修工程

2) 装修面积：总装修面积2974m2

3) 装修层数及层高度：5层含半地下层

4）质量和工期：合格工程；装修工期：50天

5）结构质式：钢筋混凝土框架结构；

本标段施工装修内容包括：地面铺PVC地板、强化木地板、瓷砖、石材等；墙面刷乳胶漆、贴PVC仿木纹护墙板墙群、贴瓷砖、木饰面板饰面、镜面玻璃、不锈钢框钢化玻璃隔断、卫生间防潮板成品隔断等；轻钢龙骨石膏板吊顶、铝扣板吊顶、铝方通吊顶、水电安装工程等；人造石台面洗脸台等；

2.参建单位：

1）代建单位：厦门建发兆诚建设运营管理有限公司

2）设计单位：厦门华丽设计装修工程有限公司

3）监理单位：厦门象屿工程咨询管理有限公司

4）施工单位：厦门驭峰建设工程有限公司

二、编制依据：

1、《福建省建设工程施工现场扬尘防治与监测技术规程》（DBJ/13-275-2017）

2、《厦门市房屋建筑和市政基础设施工程工地扬尘污染防治实施方案》（厦

建工〔2015〕36号）

3、《厦门市工地扬尘污染防治工作方案》（厦府办〔2018〕29号）

4、《建筑工程和拆除工程施工扬尘防治工作细则》(厦门市建设局2018年2月24日)

三、组织结构及职责

1、建立项目部扬尘专项治理领导小组，负责指挥及协调工作，人员组成如下：

岗位职责

1）组长岗位职责：

组长为本项目防尘、降尘管理第一总负责人，负责制定各项目标，审批实施专项方案，审查组织机构的建立健全情况，总体控制施工现场施工的情况。

2）副组长岗位职责：

副组长为本项目防尘、降尘管理第一责任人，负责制各项目标，审批

实施专项方案，建立管理组织机构，主持领导小组例会。

3）组员岗位职责：

负责本单位防尘、降尘的日常管理工作，按经小组批准的施工方案实施。

4）各施工班组岗位职责

负责防尘、降尘方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确防尘、降尘的要求，在施工过程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。

四、扬尘来源及控制措施

扬尘控制清单

五、扬尘管理目标

1）施工现场出入口处应当采取保证车辆清洁的措施，设置洗车台、沉淀池和车辆清污设施;洗车台安排专人负责，明确责任，落实到人;运输车辆必须在除泥、冲洗干净，经检查、登记后方可出场;工地的排水系统应当

定时清理，做到排水通畅，杜绝随意排放。

2）水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应当在库房或密闭容器内存放或采取覆盖等措施。因场地、项目规模、条件限制等特殊情形确需现场搅拌的，应当采取封闭式搅拌，并做好降尘防尘工作。

3）清理楼层内以及脚手架作业平台的垃圾，应当使用密闭式串筒或者采用容器清运，严禁凌空抛掷。建筑垃圾应及时分类归堆，如无法当天清运，需进行覆盖。

4）施工现场严禁焚烧垃圾等各类废弃物。

5）砂浆搅拌以及切割、抹灰、钻孔、凿槽等易产生粉尘的作业，应当采取喷雾或者洒水等方式进行降尘。

6）建筑垃圾处置应当经过核准，运输车辆进出工地应逐车登记，运输应当采用密闭式运输车辆，并按照指定的运输路线和时间行驶，倾卸至符合要求的消纳场所，严禁“滴撒漏”、乱倾倒等行为。

六、责任制考核

1）建立以项目经理为第一责任人的项目施工扬尘防治管理制度，明确各级、各区域、各分部扬尘防治责任人；将施工现场扬尘防治工作纳入对项目部和项目经理的考核内容，与项目部、班组等逐级签订扬尘防治目标责任书，建立相应的奖惩制度。

2）公司定期组织人员到项目部检查考核。项目部对不听指挥、屡教不改的员工可以清除出场。

3）对违反上述第四条“扬尘控制清单”的班组进行罚款，每条处罚款500元并责令整改，对屡教不改的班组进行清除出场。

4）安全员对楼层的各个施工点和班组进行巡查，发现有违反应立即制止并汇报项目经理。

5）公司对项目经理部进行考核，将扬尘防治的结果纳入年终评选‘优秀项目部’。

七、控制要点

1）项目部健全和落实控制扬尘的管理制度，关键在于落实。

2）及时划拨使用专款，落实控制扬尘的经费。

3) 按规范要求进行清运和堆放工地清扫出的建筑垃圾。

4）建筑垃圾和装修材料进出工地时，在洗车池将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，并做好遮蔽、清洁工作。

5）施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，采取围栏、洒水、遮盖等措施防尘。

6）木工机械等易产生粉尘的设备安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等及时清理。

7）工地在清扫时，适当洒水或采取其它防尘、吸尘措施。

八、控制设备设施