护理垂直管理体系工作方案

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护理垂直管理工作方案5篇范文

第一篇：护理垂直管理工作方案

护理垂直管理工作方案

根据现代科学管理的要求及医院分级管理的需要，在主管院长的领导下，实施护理垂直管理，以促进我院护理工作快速发展，特制定护理垂直管理工作方案如下：

一、建立护理管理体系执行在主管院长领导下的二级垂直管理体系，实施护理人员层级管理。

1、执行在主管院长领导下，护理部主任→护士长二级护理组织管理体系。

2、实施护理层级管理实施护士长、责任组长、责任护士、助理护士层级管理。

二、护理垂直管理权限及要求（一）护士长的聘任护理部根据科室工作的需要，经主管院长同意，负责护士长的聘任工作。

（二）护理人员的录入与聘用护理部根据年度内各临床科室护士退休、调离、辞职及床位使用率、床护比，核算出各科室需增补的护理人员数量，制定计划并上报主管院长，经审核通过后，由人事科组织招聘，护理部考核合格后，方可录用。

（三）护理人员配置1、根据卫生部二级医院评审标准要求，床护比配置 1：0.4。

2、根据卫生部规定：每名责任护士平均负责病人≤10 人。护理单元划分若干责任护理组，即责任组长 1 名、责任护士 2～3 名、助理护士 1～2 名。

3、护理人员学历结构比例遵循卫生部“十二五”规划纲要的规定，二级医院中具有大专及以上学历护士占护士总数比例＞50％。

三、实施三级护理质量安全控制体系（一）质控员质控：调动和发挥各科室质控小组、质控员二级质控作用，对科室质量安全、医院感染、护理技术操作、护理文书等负责，发现问题及时整改。

（二）护士长质控：护士长对科室护理工作的质控，以周为频次

护理垂直管理的工作方案

摘要：

本文旨在探讨护理领域中垂直管理的实施方案。首先介绍了垂直管

理的概念及其作用，接着详细阐述了垂直管理在护理领域的应用和具

体工作方案。最后，对于推行垂直管理的挑战和应对措施进行了探讨，并总结本文的主要内容。

1. 引言

垂直管理是一种组织结构和运作模式，旨在提高协作效率和提升团

队绩效。在护理工作中，垂直管理能够促进信息流动，优化资源配置，提高患者护理质量。本篇文章将重点探讨护理垂直管理的实施方案。

2. 垂直管理在护理领域的应用

垂直管理在护理领域有着广泛的应用。首先，它能够有效分配护理

资源，在多个护理团队之间实现资源的共享和协作。其次，垂直管理

还能够提高患者的护理质量，通过明确护理目标、制定护理规范和标

准流程，确保每位患者得到高质量的个性化护理。

3. 护理垂直管理的工作方案

为了实施护理垂直管理，我们可以采取以下工作方案：

1) 制定护理目标：明确护理团队的整体目标和各个成员的责任。通

过设定具体、可衡量的目标，可以激励护士团队积极主动地投入工作。

2) 制定工作计划：在实施护理垂直管理前，需要制定详细的工作计划。其中包括确定每个护理团队的任务和工作内容，安排时间表和责

任分工，确保护理工作有序进行。

3) 建立有效的沟通机制：垂直管理强调信息的畅通流动，因此建立

一个有效的沟通机制至关重要。可以通过定期例会、报告和电子媒体

等形式，确保护理团队之间的信息交流和共享。

4) 提供培训和支持：为了有效实施垂直管理，护理团队需要接受相

关培训和支持。组织培训课程、研讨会和交流活动，帮助护士提升专

护理垂直管理体系工作方案

护理垂直【2 】治理系统工作计划

一.指点思惟

跟着社会经济的成长,人们对医疗办事的请求日益进步,为促进病院的科学成长,护理治理模式也应该适应科学成长的的请求,以便进一步晋升护理质

量和护理办事,周全促进护理工作中断可调和成长.

二.建立护理二级垂直治理系统

建立在分担院长引导下的护理部主任－科护士长二级护理垂直治理系统,实施护理垂直治理.

三.工作内容

1．贯彻落实《护士条例》和《分解病院分级护理指点原则》.

《临床护理实践指南》的请求,并以护士岗亭治理为切入点,推进护理治理

的机制创新.联合病院现实,科学界定护理岗亭,并以岗亭职责请求为基本,实施分级分层次的护士岗亭治理,形成有鼓励.有束缚的内部竞争机制.

2.全院护理人员由护理部同一调配

护理部负责对全院护理人力进行弹性治理.同一调配,保障正常工作以及紧迫状态下的护理人力配备,使得有限的护理人力资本得到合理的应用,以保

障护理工作的有用运行.

3．建立护理人员绩效考察系统

为调动护理人员工作积极性,进步办事质量和办事程度,建立多劳多得,优劳优酬的内部分派鼓励机制,经由过程薪酬分派轨制改造,表现劳动与技

巧的价值,充分调动宽大护理人员的工作积极性,进步护理程度.护理部请求各临床科室依据护士的工作质量和工作量制订绩效考察轨制并进行绩效考察以肯定绩效工资,充分调动护理人员工作积极性,实施优劳优酬,多劳多得.进步护士本质,调动护士的积极性,为护理人员供给平等竞争的机会,鼓励和督促护士不断的进步本身的技巧水温和办事才能.

4．建立鼓励奖惩体系体例

护理部强化鼓励奖惩轨制,每年进行优良护士评选和技巧比武比赛运动以鼓励先辈,鞭策落后,尽力为宽大护理人员供给必定的平台,激发护理人员的工作热忱,强化护理人员执业的规范性,促进护理人员的职业成长.

护理垂直管理体系工作制度

一、在分管护理院长的领导下，实行护理部主任-总护士长-护士长三级管理体系。

二、护理部实行护理人员目标管理制度，护理部主任对总护士长、总护士长对护士长、护士长对护士，自上而下，逐级进行监督、考核，结果与绩效、晋升、评优挂钩。

三、护理部、总护士长、护士长年初制定工作计划，总护士长每周参加分管片区护理单元晨间交班至少2次；督查片区内危重患者、手术患者等护理质量落实情况；每周上交工作总结和下周工作计划；每月召开片区护士长会议1次；根据分工每月对全院护理单元进行质量检查。

四、护理人员目标管理考评体系

1、护理部主任每季度对总护士长实行综合目标考评。

2、总护士长每月对护理单元护士长进行综合目标考评。

3、护理单元护士长每月对护士进行综合目标及绩效考评。

五、护理部参与护士聘用、护士长选拔

1、护理部参与护士长或护士长助理聘用选拔工作，参与每年新护士招聘工作。

2、护理部根据医院相关政策以及护理人员的综合素质，每年对全院护士进行全员聘用。

六、护士长指导护士工作

1、护士长每天评估科室的重点患者，指导护士对危重、大手术及抢救病人的护理。

2、督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程。

3、检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故发生。

医院护理垂直管理体系工作方案

1.目的：符合现代医院科学分级管理的要求，完善护理管理体系，有利于护理工作顺利开展。

2.范围：全院护理单元。

3.定义：护理垂直管理是指医院护理部直接负责整个医院护理管理系统，护理部责、权、利相统一，护理部有全院护理人员的管理、分配、使用、奖惩、提升等权利。

4.权责

4.1护理部：负责全院护理人员的统一分配与管理以及护理业务指导与护理质量控制。

4.2各护理委员会：根据护理部的总体工作部署与要求，完成委员会工作任务。

4.3科护士长：根据护理部、护理委员会的工作目标，负责制订并落实科室工作计划与目标。

4.4护士长：具体负责落实护理单元工作。

5.制度内容

5.1在分管护理院长领导下，护理部主任全面负责护理部工作，护理部副主任协助护理部主任做好各项工作。

5.2树立病院一科室一病区护理管理组织体系架构。

5.3护理部垂直质量管理

5.3.1护理部主任对XXX士长，XXX对护士长，护士长对护士，自上而下，逐级进行检查、监督、考核。

5.3.2护理部坚持日间、夜间查房制度和各类质量搜检。

5.3.3科护士长每季度全院护理单元护理专项检查1次。

5.3.4护士长每天督察护士的工作质量。

5.4护理人员目标管理考评体系

5.4.1为了发挥各级各类护理人员的工作积极性，建立各级各类护理人员目标管理考评机制。

5.4.2护理部对XXX士长实行综合目标考评。

5.4.3科护土长对护理单元护士长进行综合目标考评。

5.4.4护士长对扩士进行综合目标及绩效查核。

5.5护理部参与护士聘用、护士长提拔

5.5.1护理部根据病院相关政策和护理人员的综合素养，每年度对全院护士进行全员聘用。

护理垂直管理工作方案

***医院

护理垂直管理工作方案

为了适应医疗管理模式的转变，提高护理管理水平，促进我院护理工作的快速发展，根据医院等级评审要求，结合我院实际，特制订本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，改革创新护理管理体制，充分发挥护理部的职能，促进我院护理服务工作快速发展，全面提升护理服务水平，满足人民群众日益增长的健康服务需求。

二、垂直管理的目的

（一）建立适合我院发展的护理管理体系，持续改进护理质量，确保护理安全。

（二）有效实施护理垂直管理，落实护理管理人员的责任。

（三）建立和完善内部考核机制，全面落实各级护理人员的责、权、利。

（四）调动护理人员的积极性，实现护理管理的科学化、规范化和精细化。

三、垂直管理的内容

（一）建立护理管理体系。执行在分管院长领导下的三级垂直管理体系，实施护理人员层级管理。

1、执行在分管院长领导下，护理部主任→片区护士长→护士长三级护理组织管理体系。

2、实行护士层级管理。分为N0、N1、N2、N

3、N4五个层级，具体要求详见层级管理方案。

（二）实施护理垂直管理模式。对全院护理人员进行综合管理（人、事）。

1、护理部与人力资源科明确各自职责，进行护理人力资源管理。即：护理人员招聘、调配、使用、培训、考核、晋升、调、离、免等工作。

2、护理部与相关部门明确各自职责，进行护理人员业务指导、质量安全监控、护士培训、绩效考核、人才培养、专业发展等工作的组织和落实。

四、垂直管理的具体措施

（一）实施护理人力资源的动态调配

1、根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。

护理部接到护士长人员需求申请，深入病区实际调研，结合床护比、护患比、护理时数等数据，报告分管院长合理调配人员，保障患者安全。

护理垂直管理的工作方案doc

护理垂直管理的工作方案

篇一：护理垂直管理工作方案

护理垂直管理体系工作方案

一、指导思想

随着社会经济的发展，人们对医疗服务的要求日益提高，为促进医院的科学发展，护理管理模式也应当顺应科学发展的的要求，以便进一步提升护理质量和护理服务，激励护士的工作积极性，全面促进护理工作持续可协调发展。

二、建立护理三级垂直管理体系

建立在分管院长领导下的护理部主任－科护士长－护士长三级护理垂直管理体系，实施护理垂直管理。

三、工作内容

1、贯彻落实《护士条例》和《综合医院分级护理指导原则》、《临床护理实践指南》的要求，结合医院实际，以岗位职责要求为基础，实施护士岗位管理，形成有激励、有约束的内部竞争机制。

2、全院护理人员由护理部统一调配

护理部负责对全院护理人力进行弹性管理、统一调配，保障正常工作以及紧急状况下的护理人力配备，使得有限的护理人力资源得到合理的利用，以保障护理工作的有效运行。

3、建立护理人员绩效考核体系

为调动护理人员工作积极性，提高服务质量和服务水平，护理部要求各临床科室对护理人员的绩效考核从多维度去分析，包括工作质量、技术难度、劳动纪律、满意率、出勤率以及护士的职称、层级、班次等方面，增加一线岗位及夜班班次的权重，实行优劳优酬，多劳多得。

4、建立激励奖惩体制

护理管理中强化激励奖惩制度，激励先进，鞭策后进，努力为广大护理人员提供一定的平台，以激发护理人员的工作热情，强化护理人员执业的规范性，促进护理人员的职业发展。

5、护理部进行护理质量垂直控制

（1）成立护理质量三级质控网络

为确保医院护理质量、护理安全、护理服务更加规范、更加完善，医院成立护理质量委员会，建立护理部--科护士长--科室护士长、质控护士的护理质量三级质控网络，各级质控网络发挥着监控、指导作用，使得各环节护理质量得到有效控制和持续改进。

护理垂直管理的工作方案doc

护理垂直管理的工作方案

篇一：护理垂直管理工作方案

护理垂直管理体系工作方案

一、指导思想

二、建立护理三级垂直管理体系

建立在分管院长领导下的护理部主任－科护士长－护士长三级护理垂直管理体系，实施护理垂直管理。

三、工作内容

2、全院护理人员由护理部统一调配

护理部负责对全院护理人力进行弹性管理、统一调配，保障正常工作以及紧急状况下的护理人力配备，使得有限的

护理人力资源得到合理的利用，以保障护理工作的有效运行。

3、建立护理人员绩效考核体系

4、建立激励奖惩体制

5、护理部进行护理质量垂直控制

（1）成立护理质量三级质控网络

护理垂直管理工作方案

一、背景分析

随着医疗技术的不断进步和医疗服务的不断提升，护理工作作为医疗服务的重要组成部分，其管理工作也变得越来越重要。由于传统的横向管理结构在一定程度上存在信息传递不畅、工作效率低下等问题，因此，我们需要制定一套科学合理的护理垂直管理工作方案，以提高护理工作的效率和质量。

二、目标和原则

1.目标：

-提高护理质量，满足患者需求。

-提高护理工作效率，提升团队整体绩效。

2.原则：

-科学性原则：制定方案要基于科学、实际和可行性。

-公平性原则：保证管理规程的公平性和透明度，确保每位护士都有平等的机会和权利。

-可操作性原则：方案要具有可操作性，方便实施和执行。

-持续性原则：方案要长期有效，具有可持续性。

1.建立明确的管理职责体系：

-设立护理部门，设立护理主管、护士长、护士等职位，明确各级职责和权力。

-护理主管负责护理部门的总体管理，护士长负责具体护理工作的安排和组织。

2.优化护理流程：

-根据科学护理流程和最佳实践，优化护理工作流程，确保每一项工作环节逻辑清晰、顺畅高效。

-制定标准化的工作程序和操作规范，明确每位护士的具体工作职责和任务，减少工作交叉和冲突。

3.建立有效的沟通机制：

-提倡开放型沟通，鼓励护士之间相互交流、学习和分享经验，提高工作效率和质量。

4.建立绩效考核制度：

-制定科学合理的绩效考核制度，设立指标体系，包括工作质量、工作效率、团队协作等多个方面。

-每季度或每年进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和激励措施，激发护士的工作积极性和创造性。

5.提供专业培训和发展机会：

2024年护理垂直管理体系工作方案

一、背景与目标

随着医疗事业的发展和，护理管理体系也在不断演变，从传统的平行

管理逐渐转变为垂直管理。垂直管理体系能够更好地梳理护理工作流程，

提高工作效率，优化资源配置，提升护理服务质量。因此，为了推进护理

垂直管理体系的建设，制定本工作方案以指导实施。

本工作方案的目标是建立健全护理垂直管理体系，提高护理工作效率，提升护理服务质量，满足患者和家属的需求，提高医院整体竞争力。

二、工作内容

1.研究并制定护理垂直管理的组织架构

通过调研和学习先进的护理垂直管理经验，结合自身实际情况，制定

护理垂直管理的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，优化护理人员的

配备。

2.制定护理目标和绩效评估体系

根据医院的整体战略目标和护理工作的实际情况，制定明确的护理目标，并建立相应的绩效评估体系，以激励护理人员积极工作，提高工作效

率和工作质量。

3.推进信息化建设

建立和完善护理信息管理系统，将护理工作与医院其他部门的信息进

行互联互通，提高信息共享和工作协同能力，实现护理垂直管理的经营化。

4.加强护理岗位培训与发展

制定合理的岗位培训计划，根据护理人员的实际需求和职位要求，开展有针对性的培训和培养，提升护理人员的业务水平和管理能力。

5.建立健全激励机制

根据护理人员的工作贡献和绩效表现，建立完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，吸引和激励人才，提高护理工作积极性和凝聚力。

三、实施步骤

1.成立护理垂直管理工作小组，负责制定、推进和监督垂直管理体系的建设工作。

2.分阶段制定和实施各项工作内容，确保工作有序推进。

3.建立沟通渠道，与相关部门和人员进行交流和协调，解决问题和推动工作顺利进行。

护理垂直管理体系及实施方案

护理垂直管理体系是指护理工作中，通过建立管理层级体系来实现有

效的工作分配、任务执行和监督管理的组织模式。在护理垂直管理体系中，上级护士长负责对下级护理人员进行指导、管理和监督，确保护理工作的

顺利进行。实施护理垂直管理体系需要以下几个方面的工作：

1.建立明确的管理层级体系：建立清晰的管理层级体系是护理垂直管

理的基础。可以根据护理人员的职位、经验和能力进行分层，设立护理部门、护理组长、护士长和护理主任等职位，明确各级管理人员的权责和工

作职责。

2.完善工作任务分配机制：护理垂直管理体系要求上级护士长对下级

护理人员进行工作任务的合理分配。其中，上级护士长需要根据护理人员

的专业技能、经验和负荷情况来安排合适的工作任务，并确保任务的及时

完成。

3.建立有效的沟通机制：沟通是护理垂直管理体系中非常重要的环节。上级护士长需要与下级护理人员建立良好的沟通渠道，及时了解他们的需

求和困难，并提供相应的支持和解决方案。同时，上级护士长也要通过定

期的会议或交流活动向下级护理人员传达管理方针和工作要求。

4.加强培训和教育工作：护理垂直管理体系的实施需要建立持续的培

训和教育机制。上级护士长应该根据下级护理人员的实际需求，组织相应

的培训课程和培训活动，提高他们的专业能力和工作素质，并帮助他们适

应新的工作要求。

5.确保质量与安全：护理垂直管理体系需要提高护理质量和安全水平。上级护士长通过监督和检查下级护理人员的工作情况，发现问题和隐患，

并及时采取措施加以解决，确保患者的安全和护理质量。

6.鼓励创新和改进：护理垂直管理体系的实施要鼓励护理人员积极创

护理垂直管理方案

一、背景介绍

护理垂直管理是指在医院内部将护理工作进行垂直划分，形成不同层级和专业领域的管理体系，以提高护理工作的效率和质量。护理垂直管理方案旨在建立一套科学、合理的护理管理制度，实现各级护理管理者之间的有效沟通、统一协调以及优化资源配置。

二、目标和原则

1. 目标

- 提高护理工作的效率和质量。

- 加强护理工作的规范化管理。

- 促进护理人员的专业发展和团队合作。

2. 原则

- 依据职能和专业进行垂直划分。

- 强调沟通、协调和合作。

- 统一标准和流程。

- 注重激励和奖励机制。

- 持续改进和研究。

三、具体管理措施

1. 建立垂直管理团队

- 设立护理管理委员会，负责决策、制定政策和规章制度。

- 设立护理科室经理，负责日常护理工作管理。

- 设立专业护士长，负责专业护理工作和技术指导。

- 设立护理班长，负责护理工作的组织和协调。

2. 制定标准和流程

- 建立护理工作标准和操作规程，确保护理工作符合专业要求。

- 制定护理工作流程，明确各级人员的职责和权限。

3. 加强沟通和协调

- 定期召开护理工作会议，交流工作情况和问题，协调解决方案。

- 建立护理工作交流平台，方便护理人员之间的沟通和合作。

4. 优化资源配置

- 根据不同科室和工作需求，合理配置护理人力、物力和财力

资源。

- 提供培训和继续教育机会，提升护理人员的专业素质和技术水平。

5. 激励和奖励机制

- 建立激励和奖励机制，鼓励护理人员积极工作和创新。

- 定期评估和表彰优秀护理工作和个人表现。

四、预期效果

通过护理垂直管理方案的实施，预期达到以下效果：