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三级医院第五章解读

三级医院第五章解读

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内容择要

按照《护士条例》的规定,实施护
理管理工作依法执行护理人员准入
管理
15
做 好
对照《护士条例》第21条,随机抽 5-10个护士执业证书原件
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内容择要

三、实施护理人员分级管理,病房 实施责任制整体护理工作模式,落 实责任制,明确临床护理内涵及工 作规范,对患者提供全面、全程的 责任制护理措施
质 量 安 全
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结束语
领导重视支持 认真学习标准 重在全面落实 抓好长效管理 立足持续改进
54
《江苏省三级综合医院评审实施细则》 (2012版)
——第五章解读(部分)
张镇静
1
第五章内容
一、确立护理管理组织体系 二、护理人力资源管理 三、临床护理质量管理与改进 四、护理安全管理 五、特殊护理单元质量管理与监测
2
一、确立护理管理组织体系
3
一、院领导履行对护理工作领导责 任,对护理工作实施目标管理,协
序为患者提供全面、全程的责任制护
理措施
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内容择要
护理工作规范并有效执行
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做 好

临床个案追踪反映出: 各级责任护士能够 运用护理程序的思维和方法为病人提供安 全、专业、全程的整体护理
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内容择要
落实护理常规、操作规程等,有相应的监 督与协调机制
1.有护理常规和操作规范并及时修订 2.对护理核心制度(分级护理、查对、交接班 、安全输血等制度)和岗位职责有培训、考核 3.相关护理人员掌握上述内容并执行
培训要求
与实际工作需要一致 与培训对象需求一致
培训经费、设施设备要落实
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三、临床护理质量管理与改进

护理组织管理体系(各种职责、考核细则等)

护理组织管理体系(各种职责、考核细则等)

永登县人民医院护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系分管院长职责1、在院长领导下,负责医院护理管理工作,严格执行有关医疗护理法律、法规,加强指挥,协调各部门的关系,以保证护理管理目标的实现。

2、根据全院整体目标和工作任务,结合医院护理部的具体情况,指导护理部制定相关护理工作计划、规章制度、操作规程等,督促其组织实施和落实并定期检查总结。

3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。

4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养,有计划地安排护理人员的进修。

提出晋升、任免、奖惩意见,有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。

5、定期参加护理查房,了解护理管理系统的运行情况,及时采取改进措施,确保目标的实现和各项任务的完成。

6、定期听取护理部汇报,组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素,提出改进措施。

7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案,有效组织实施。

8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划,指导开展中医护理科研工作等。

护理部职责1、负责全院护理的临床、教学、科研、预防管理工作;2、制定全院护理工作中长期规划和年度计划,并组织实施;3、组织制定完善护理常规、技术操作规程、护理质量要求,并组织实施和考核;4、制定各级护理人员护理培训计划,并组织实施等。

护理部主任职责1、在主管院长的领导下,全面负责医院的护理行政与业务管理。

2、拟定全院护理工作计划,负责组织、实施、定期总结。

组织制定并完善护理常规、技术操作规程等。

3、定期组织对护理质量进行检查,并及时组织研究讨论,制定改进措施。

4、定期参加护理查房,指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况,严防差错事故的发生,并定期进行护理质量评价。

5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核,建立护理人员技术档案,利用护理信息系统,开展护理相关信息的收集和分析等。

6、加强护理人员的继续教育。

护理管理组织体系及岗位职责

护理管理组织体系及岗位职责

护理管理组织体系及岗位职责一、引言在医疗机构中,护理部门起着重要作用,负责提供全面的护理服务并确保患者得到适当的护理照顾。

为了高效管理护理工作,护理管理组织体系和岗位职责显得尤为重要。

本文将探讨护理管理组织体系的构建以及各级岗位的职责。

二、护理管理组织体系1. 护理部门的设置在医疗机构中,护理部门通常是一个独立的部门,与其他科室相对独立但又相互协作。

护理部门的设置应该根据医疗机构的规模和特点来确定,一般分为综合护理部、专科护理部和护理培训部等。

不同部门负责不同的护理服务和管理工作。

2. 护理管理层级为了保证护理工作的协调与高效,护理管理部门设置了不同的层级。

常见的护理管理层级包括护理部主任、护理副主任、护士长、副护士长、护士长助理等。

每个层级都有不同的管理职责和权力范围。

3. 护理委员会护理委员会由医院管理层和护理部门的管理人员组成,负责制定护理工作的政策和制度,并监督护理人员的执行情况。

护理委员会的成员应包括护理部主任、医疗部主任、病区护士长等。

通过护理委员会的例会和沟通,能够及时解决医患之间的问题,提高护理服务的质量。

三、岗位职责护理管理组织体系中的每个级别都有明确的职责和责任,下面将介绍几个常见的岗位职责。

1. 护士长护士长是护理部门的核心管理者,负责护理服务的组织和协调工作。

主要职责包括:- 负责制定护理服务的标准和规范;- 监督病区的护理工作,确保患者得到适当的护理照顾;- 协调护理资源的分配,合理利用人力、物力等资源。

2. 护士长助理护士长助理是护士长的得力助手,具体职责如下:- 协助护士长制定和实施护理服务的计划和目标;- 组织和监督护理人员的培训和继续教育;- 协调相关部门的合作,确保护理服务的顺利进行。

3. 临床护士长临床护士长负责管理病区的护理工作,具体职责包括:- 指导和监督护士的日常工作,提供必要的技术支持;- 确保病区的护理设施、器械和药品等的正常使用和储存;- 协调医患护理沟通,解决可能出现的问题。

XX医院护理组织管理体系完整版

XX医院护理组织管理体系完整版

护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护士长二级管理的管理体系(一)质控员质控:调动和发挥各科室质控小组、质控员二级质控作用,对科室质量安全、医院感染、护理技术操作、护理文书等负责,发现问题及时整改。

(二)护士长质控:护士长对科室护理工作的质控,以周为频次执行,并将检查结果填入护士长手册,使科室护理工作安全有效地开展。

(三)护士站质控:护士站组织护理质量联查,每月一次,对全院各病区护理质量等进行检查,对发现问题要求科室及时反馈处理意见,护士站督查相应落实结果,以促进科室护理工作得到持续改进和提高。

四、实施护理人员分层级考核实施护理人员分层级考核,即主管院长一护士长一责任组长一责任护士->助理护士;建立并不断完善各层级护士考核标准。

五、实施护理人员绩效分配护士长在护士站指导下,根据层级考核、工作量、岗位等制定绩效系数,地行二次分配以激发护理人员工作积极性。

六、建立以人为本、科学的激励机制通过责任护士评价体系,开展最满意护士评比,每季度一次。

护士分层管理制度一、原则为落实责任制整体护理模式,实行护士分组护理,按层次使用相对固定,切实做到保障患者安全,提供优质护理服务。

二、层级划分各科室根据护理人员配置情况分为2〜3个护理小组,由责任组长、责任护士、助理护士组成。

责任组长:2年以上护师,3年以下主管护师。

责任护士:取得护士执业,在从事临床护理1年以上的护理人员。

助理护士:未取得护士执业证书,工作1年以内者。

三、各级护理人员工作职责责任组长职责1、在病区护士长领导下,担任本组指导老师,指导本组护理工作,承担本组危重患者的护理工作。

2、协助护士长,根据患者数量、护理难度及护理人员能力和数量合理分配患者,每位责任护士护理患者不超过10个。

3、认真履行岗位职责,遵守各项规章制度,熟练掌握责任护士每日工作流程,负责所分管患者的所有护理工作,包括:①基础护理(晨、晚间护理,卧位护理、排泄护理、床上擦浴、洗头、指甲护理、安全护理等)②饮食护理③病情观察及记录④用药护理⑤情志护理⑥临症护理⑦健康指导责任护士1、在护士长和责任组长指导下进行工作。

护理管理组织体系

护理管理组织体系

引言:护理管理组织体系(二)是一个关键且复杂的主题,它涉及到组织、协调、监督、评估等多个方面的内容。

在医疗领域中,护理管理组织体系的有效运行对于提高医疗服务质量、优化工作流程以及保障护理人员的工作效率至关重要。

本文旨在探讨护理管理组织体系的相关内容,包括护理管理的定义和目标、组织结构与职责、沟通协作机制、质量评估和改进以及技术支持系统等方面。

概述:护理管理是指对护理工作进行计划、组织、协调和控制的过程,以实现对护理服务的高效管理和有效控制。

其目标是提供高质量的护理服务,提高工作效率,保障患者的安全与满意度。

在护理管理中,组织体系起着关键作用,它包括组织结构、职责分工、沟通协作机制以及质量评估和改进等方面。

正文:一、组织结构与职责1. 管理层级划分:护理管理组织体系应明确管理层级的划分,包括中层管理、基层管理和高层管理。

2. 护理领导人角色和职责:护理领导人应具备领导能力和管理经验,负责制定护理政策和目标,并监督护理工作的实施。

3. 护理部门组织结构:护理部门的组织结构应该合理,包括临床护理部、教育培训部、质量管理部等。

4. 护理人员的职责:不同级别的护理人员有着不同的职责,从护理师到护理助理,每个人都应清楚自己的工作职责。

二、沟通协作机制1. 内部交流:护理管理组织体系中,护理人员之间应建立良好的内部交流渠道,包括定期会议、交流平台和工作报告等。

2. 跨部门沟通:护理部门与其他部门之间也需要建立有效的沟通机制,促进协作与合作。

3. 跨专业合作:护理人员与医生、药师等其他专业人员之间的合作需要建立顺畅的沟通渠道,以提供高质量的综合医疗服务。

三、质量评估和改进1. 质量评估指标:护理管理组织体系中,应制定科学合理的质量评估指标,如护理质量、患者满意度和工作效率等。

2. 质量改进方法:通过定期的评估分析,护理管理组织体系可以发现问题和不足,并采取相应的改进措施。

3. 持续改进:护理管理组织体系应不断进行改进,保障护理服务的质量和效果。

护理安全管理组织体系

护理安全管理组织体系

护理安全管理组织体系一、安全生产方针、目标、原则护理安全管理组织体系旨在贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保护理工作过程中的人身安全和设备财产安全。

目标是通过建立完善的安全生产管理体系,实现全年事故为零,降低护理风险,提高护理质量。

原则包括:严格遵守国家法律法规及行业标准;全面贯彻落实安全生产责任制;注重安全教育与培训,提高员工安全意识;强化现场安全管理,消除安全隐患。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立护理安全管理领导小组,由项目经理担任组长,总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人担任副组长和成员。

领导小组负责制定和审核安全生产管理制度、安全生产计划,组织安全生产大检查,处理重大安全隐患,对安全生产事故进行调查处理。

2、工作机构设立以下工作机构,负责具体实施护理安全管理工作:(1)安全生产办公室:负责组织编制和实施安全生产计划,对安全生产情况进行监督检查,组织安全生产培训,协调各部门安全生产工作。

(2)安全生产技术组:负责制定和改进安全生产技术措施,指导现场安全生产操作,解决安全生产技术问题。

(3)安全生产监督组:负责对施工现场进行安全监督检查,发现安全隐患及时整改,对违反安全生产规定的行为进行制止和处罚。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为护理安全管理领导小组的组长,对护理安全工作负总责。

其主要职责包括:(1)制定护理项目安全生产目标,确保目标实现;(2)组织制定和实施安全生产管理制度,确保制度落实;(3)定期组织安全生产大检查,对重大安全隐患进行整改;(4)审批安全生产计划和安全生产费用预算,保障安全生产投入;(5)组织安全生产培训,提高员工安全意识和技能;(6)对安全生产事故进行调查处理,总结事故教训,预防类似事故发生。

2、总工程师安全职责总工程师在护理安全管理中负责技术指导和技术管理,其主要职责包括:(1)制定和改进安全生产技术措施,提高安全生产水平;(2)审核护理项目施工组织设计,确保安全措施得到有效实施;(3)指导解决安全生产技术问题,为安全生产提供技术支持;(4)组织编制和审批安全生产操作规程,监督执行情况;(5)参与安全生产事故的技术分析,提出技术改进措施。

护理管理与质量持续改进

护理管理与质量持续改进

五 今后工作注意的问题
11/5/2019
(五)今后工作中注意的问题
护理质量的持续改进 :
3个人犯同样的错误---系统问题 1个人犯3个错误----个人问题
1.质量持续改进记录 问题——改进措施——改进情况效果——
新出现的问题——下一个循环、每周定期检查 记录
PDCA环
原有水平
改 进
PDCA环
新目标
2010年
延伸阶段
延伸至门急诊、手 术室、供应室、社 区卫生服务中心。 全院护理单元覆盖 率达 100%
深化发展
内涵发展,探索 开展延续性护理 服务。
2011年 2012年 2013——2015年
推广阶段
持续推进
7月1日第一批推 广10个病房,病 房覆盖面达 72% 9月1日第二批推 广5个病房,病
11/5/2019
三级管理体系
? 建立了院党委副书记领导下的院、科、病区三级护理管理组织体系。 ? 实行分级护理目标管理责任制,不断完善监督与协调机制。 ? 按照《护士条例》的规定,实施护理管理工作。
医院
科室
病区
分层级管理(晋范
? 编写出版护理管理规范内部丛书:6本《工作 制度工作职责(护理分册)》、《护理应急 预案》、《护理管理流程与规范》、《护理 常规》、《临床护士应知应会》、《临床护 理技术操作规范与常见并发症的预防处理》
如空腹持续时间、 精神状态、运动、生 理性波动、药物等因 素对检验项目的影响。
标本运送环节由服务 中心人员完成
1、出现延时送检、随意摇 晃标本、丢弃标本等现象
2、在标本送检过程中应采 取戴口罩、手套等隔离措 施,使用“生物危害”字样
的密封提篮,防止标本泄 露引11/起5/20的19生物危害。

护理管理组织体系及岗位职责

护理管理组织体系及岗位职责

护理管理组织体系及岗位职责护理管理组织体系是医疗机构中确保护理服务质量和患者安全的重要架构,而明确的岗位职责则是保障这一体系有效运行的关键。

一、护理管理组织体系护理管理组织体系通常呈金字塔结构,由上而下包括护理部主任、科护士长、病区护士长等管理层级。

护理部主任处于整个体系的顶端,负责制定全院的护理工作方针、目标和计划,并监督其实施。

同时,护理部主任还需要与其他部门协调合作,确保护理工作与医院的整体战略和运营相匹配。

他们要关注护理行业的最新发展动态,引入先进的护理理念和技术,以提升医院的护理水平。

科护士长则是承上启下的重要角色。

他们要根据护理部的总体计划,制定本科室的护理工作计划,并组织实施和评估。

科护士长需要定期对本科室的护理质量进行检查和控制,及时发现问题并采取改进措施。

此外,他们还要负责本科室护理人员的培训和考核,提高团队的专业素质和服务能力。

病区护士长是护理管理的基层领导者,直接管理和指导一线护理人员的工作。

他们要根据科室的计划,安排好本病区的护理工作,确保患者得到优质、高效的护理服务。

病区护士长需要密切观察护理人员的工作情况,及时给予指导和支持,解决工作中的实际问题。

同时,他们还要与患者及其家属保持良好的沟通,了解患者的需求和意见,不断改进护理服务。

二、岗位职责(一)护理部主任岗位职责1、在院长的领导下,负责全院的护理管理工作,根据医院的发展规划和年度工作计划,制定护理工作的长远规划和具体计划,并组织实施。

2、建立和完善护理管理组织体系,明确各级护理人员的职责和权限,定期召开护理管理会议,研究和解决护理工作中的重大问题。

3、制定和完善各项护理规章制度、护理技术操作规程、护理质量标准和护理工作流程,并组织实施和监督检查,确保护理工作的规范化和标准化。

4、负责护理人员的招聘、调配、考核、晋升、奖惩等管理工作,合理安排护理人力资源,提高护理工作效率和质量。

5、组织护理人员的业务培训和继续教育,提高护理人员的专业素质和业务水平,定期进行业务考核和技术操作考核,建立护理人员的业务技术档案。

确立护理管理组织体系范文

确立护理管理组织体系范文
材料目录:
对护理部人员、护士长考核记录(护理部主任考核表、护士长考核表、成绩汇总)
【A】符合“B”,并
护理管理体系惯性有效运行。
材料目录:
无相关材料
5.1.1.2
医院有护理工作中长期规划、年度计划和年度总结。
【C】
1.有护理工作中长期规划、年度计划,与医院总体规划和护理发展方向一致。
2.相关人员知晓规划、计划的主要内容。
2.护理部对科室护理管理目标、护理质量/数据执行有定期的检查、评价、分析、反馈,有整改具体措施。
【B】符合“C”,并
1.有责任制整体护理工作规范明示,并有效执行。
2.科室能定期自查、分析、整改。
3.职能部门履行监管职责,有定期监管检查的结果反馈和整改意见。材料目录:
1、科室自查、分析、整改记录(每季度一次)。
2、护理部督导检查的结果反馈和整改意见(每季度一次)。
3、责任制整体护理工作规范明示
【A】符合“B”,并
材料目录:
1、《“十二五”护理发展规划》
2、护理部 工作计划
落实实施:
护理人员知晓规划与计划核心主要内容。
【B】符合“C”,并
有措施保障落实护理工作中长期规划,有效执行年度计划并有总结。
材料目录:
1、护理质量与安全委员会护理工作进程会议记录
2、护理部对 上半年度护理工作总结报告
【A】符合“B”,并
有对规划和计划落实中存在的问题与缺陷进行追踪分析,达到持续改进护理工作。
【C】
有建立护理垂直管理体系的工作方案,执行二级(护理部-护士长)护理管理。
材料目录:
1、建立护理垂直管理体系的工作方案。
2、护理部主任、病区护士长二级管理(聘任文件)

第六章护理管理与质量持续改进

第六章护理管理与质量持续改进

页脚内容1页脚内容2页脚内容3页脚内容4页脚内容5页脚内容6页脚内容7页脚内容86.3.2 开展优质护理服务试点工作。

6.3.2.1优质护理服务落实到位。

护理【C】1.医院成立由“一把手”院长任组长的优质护理服务领导小组。

2.医院有可操作性的工作方案,有明确的工作目标、进度安排、重点任务、相关政策、保障措施。

3.医院有各级关于护理管理人员和护理骨干培训的工作方案或计划。

4.对优质护理服务的目标和内涵,相关管理人员知晓率≥80%,护士知晓率100%。

【B】符合“C”,并1.改革护理分工方式,实行责任制整体护理模式。

2.落实责任制整体护理工作职责。

3.责任护士每天评估患者,掌握所负责患者的诊疗护理信息,开展健康教育、康复指导和心理护理。

4.每名责任护士平均负责患者数量不超过8个。

5.考评激励机制体现优劳优酬、多劳多得,并与薪酬分配、晋升、评优等相结合。

6.优质护理服务病房覆盖率≥50%。

【A】符合“B”,并页脚内容9页脚内容10页脚内容11页脚内容12页脚内容13页脚内容14页脚内容15页脚内容16页脚内容17页脚内容18页脚内容19页脚内容20页脚内容21页脚内容22页脚内容23页脚内容242.有培训效果的追踪和评价机制。

3.手术室护士长具备主管护师以上专业技术职务任职资格和10年及以上手术室工作经验。

【A】符合“B”,并根据评价结果,持续改进培训工作,效果良好。

6.5.1.2手术室执行《手术安全核查制度》,有患者交接、安全核查、安全用药、手术物品清点、标本管理等安全制度,遵医嘱正确用药,有突发事件的应急预案。

E 【C】1.有手术患者交接制度并执行。

2.执行《手术安全核查制度》,有医生、麻醉师、护士对手术患者、部位、术式和用物等相关信息核查制度及相关落实情况记录。

3.有手术中安全用药制度和麻醉及精神药品、高危药品等特殊药品管理制度,有实施记录。

4.有手术患者标本管理制度,规范标本的保存、登记、送检等流程,有实施记录。

护理管理组织体系和护理组织管理体系

护理管理组织体系和护理组织管理体系

护理管理组织体系和护理组织管理体系在医疗领域中,护理管理组织体系和护理组织管理体系是保障护理服务质量和患者安全的重要架构。

它们的有效运作对于提升护理水平、优化护理资源配置以及满足患者的护理需求起着关键作用。

护理管理组织体系是指为了实现护理管理的目标,对护理工作进行组织、协调、指挥和控制的一系列制度、流程和人员架构。

它涵盖了从高层的护理管理决策层到基层的护理执行人员的各级组织层次。

在这个体系中,高层管理者通常负责制定护理发展的战略规划、政策和目标,确定护理工作的总体方向和重点。

中层管理者则承担着将战略目标转化为具体的工作计划和任务,并对基层护理工作进行监督和指导的职责。

基层护理管理者则直接管理一线护理人员,确保日常护理工作的顺利进行和质量保障。

护理管理组织体系的建立需要遵循一定的原则。

首先是目标明确原则,即整个体系的构建都要围绕着提升护理质量、保障患者安全、提高患者满意度等明确的目标展开。

其次是分工协作原则,不同层次和部门的护理管理人员要明确各自的职责,同时又要相互协作,形成一个有机的整体。

再者是责权对等原则,赋予各级管理人员相应的权力,使其能够履行职责,同时也要承担相应的责任。

一个完善的护理管理组织体系还应具备良好的沟通机制。

信息的及时传递和反馈对于决策的制定、问题的解决以及工作的协调都至关重要。

这包括上下级之间的纵向沟通,以及不同部门之间的横向沟通。

通过有效的沟通,可以避免信息不畅导致的工作延误和误解,提高工作效率和质量。

护理组织管理体系则更加侧重于对护理组织内部的各种资源进行管理和配置。

这包括人力资源、物资资源、时间资源和信息资源等。

在人力资源管理方面,要合理安排护理人员的数量和结构,根据不同的科室和岗位需求,选拔和培养合适的护理人才,并制定科学的绩效考核和激励机制,以调动护理人员的工作积极性和主动性。

物资资源管理涉及到护理设备、药品、耗材等的采购、储存、发放和使用管理。

要确保物资的充足供应和合理使用,避免浪费和短缺现象的发生。

护理管理组织体系及岗位职责

护理管理组织体系及岗位职责

护理管理组织体系及岗位职责护理管理在医疗机构中扮演着至关重要的角色,它涵盖了一系列的组织体系和岗位职责。

本文将讨论护理管理的组织体系以及各个岗位的职责。

一、护理管理组织体系护理管理的组织体系通常包括四个层次,分别是顶级管理层、中层管理层、护理部门和临床护理岗位。

每个层次在医疗机构中都担负着不同的职责和权责。

1. 顶级管理层顶级管理层负责整个医疗机构的规划和决策,他们对护理部门的发展和运作起到了至关重要的作用。

他们需要设定护理部门的整体目标,并与其他部门协调合作,确保医疗服务的高效运作。

2. 中层管理层中层管理层是医疗机构中的桥梁,他们负责传递顶级管理层的决策和指示,并将其转化为实际操作。

他们需要与各个部门进行沟通和协调,以确保护理服务的顺利进行。

中层管理层的岗位包括护理主管、护理培训师等。

3. 护理部门护理部门是医疗机构中最重要的部门之一,它直接与病人进行接触并提供护理服务。

护理部门的组织体系通常包括护士长、副护士长和护理科员等岗位。

他们负责协调病房的运作,管理护理团队,并确保护理质量的提高。

4. 临床护理岗位临床护理岗位是医疗机构中直接面对患者的护理人员。

他们负责对患者进行护理和治疗,包括测量患者的生命体征、给予药物、执行医嘱等。

临床护理岗位包括护士、护士长、住院护士等。

二、岗位职责不同的护理管理岗位有着不同的职责和要求,以下将分别对各个岗位的职责进行介绍。

1. 护士长护士长是护理部门的负责人,在医疗机构中担任重要角色。

护士长的职责包括:- 制定和实施护理政策、策略和标准;- 监督和评估护理服务的质量,确保与患者的安全和满意度;- 协调和管理护士团队,确保岗位职责的执行;- 培训和指导新进护士,促进其职业发展;- 协调护理部门与其他部门之间的合作。

2. 副护士长副护士长是护士长的得力助手,协助护士长管理护理部门。

副护士长的职责包括:- 协助制定和实施护理政策和标准;- 管理和协调护理团队的日常工作,确保医疗服务的高效运行;- 协助护士长监督和评估护理服务的质量;- 培训新进护士,提升护士的专业技能和素质;- 处理护理部门内部的问题和纠纷。

临床护理科室所需资料目录(最新编写)

临床护理科室所需资料目录(最新编写)

二甲医院复审临床护理需备资料目录(请各护长对照评分标准准备)一、确立护理管理组织体系5.1.1.1涉及人员熟悉并履行职责5.1.1.21、护士长有2012~2014工作计划。

2、护理人员知晓规划与计划的主要内容。

5.1.2.1 为护理部内容5.1.2.2 科室要备的制度:C:1、换药室管理制度2、治疗室管理制度3、执行医嘱制度4、病房物品保管制度5、病房药品管理制度6、护理文件书写管理制度7、患者出院、入院、转院、转科护理工作制度8、住院陪护探视管理制度9、重要操作前后告知制度10、静脉留置针准入制度11、PICC穿刺准入制度12、电除颤技术准入制度13、造口护理准入制度14、输液/微量注射泵使用技术培训准入制度15、呼吸机使用准入制度16、三腔管使用准入制度17、危重病人护理安全措施18、护理风险评估制度19、误用风险药品管理制度20、护士意外伤害管理制度21、患者外出检查的安全管理制度22、围手术期护理质量管理制度23、预防输血反应与输血错误管理制度24、急、危、重症病人报告制度25、健康教育制度26、实习、进修生管理规定27、急诊科工作制度28、重症医学科工作制度29、手术室工作制度30、消毒供应室工作制度31、血液净化室工作制度32、产房婴儿沐浴室工作制度B:1、执业证书,填写申请表,专科培训证书2、有护理讲座业务学习笔记A:护理部备5.1.3.1C:1、护理人员熟悉掌握整体护理工作方案的内容2、按各科室护理工作特点制定护理人员岗位职责,护理人员知晓本岗位职责的要求3、科室执行护士分层级管理方案。

4、科室按护士层级排班,落实岗位责任制。

B:1、科室自查、分析、整改记录。

2、责任制整体护理工作规范明示上墙5.14.1C:1、科室护理管理目标完成指标。

2、护理人员知晓上述内容并落实质量标准B:1、护士长知晓工作职责2、各科制定科室工作计划3、各科护士长对护理管理目标及护理质量的评价与分析。

A:护理部准备5.1.4.2C:1、病区护士培训考核记录2、护理人员知晓上述内容并落实核心制度、护理常规等B、A:均为护理部准备5.1.4.3C:1、科室护理人员培训考核记录2、护理人员知晓上述内容并落实护理常规.B、A:均为护理部准备5.1.4.4C:护理部准备B:1、病区培训考核记录2、护理人员知晓制度与规定。

护理管理组织体系及岗位职责

护理管理组织体系及岗位职责

护理管理组织体系及岗位职责随着医疗行业的发展,护理管理在医疗机构中扮演着重要的角色。

为了更好地实现医护工作的协调与高效运行,护理管理组织体系应运而生。

本文将介绍护理管理组织体系的构成以及各岗位的职责。

一、护理管理组织体系构成护理管理组织体系通常由以下几个层级组成:护理部、科室护理管理组、护士长和护理团队。

每个层级都承担着不同的职责,形成了紧密的管理网络。

1. 护理部护理部是整个护理管理组织体系的核心,负责制定和实施护理政策、规划和监督护理工作。

护理部的主要职责包括:(1)制定护理目标和指标,并组织相关培训和考核;(2)协调各科室护理工作,确保医护工作的顺利进行;(3)建立健全的质量管理体系,提高护理服务质量;(4)组织护理科研和教育,促进护理学科的发展。

2. 科室护理管理组科室护理管理组是护理部的重要组成部分,每个科室都设立了相应的护理管理岗位,如临床护士长、副护士长等。

科室护理管理组的职责主要包括:(1)协助护理部制定科室护理政策、流程和操作规范;(2)组织、协调和监督本科室护理工作;(3)负责护理培训和继续教育的组织;(4)负责处理与护理相关的突发事件和纠纷。

3. 护士长护士长是科室护理管理组的核心成员,直接管理和指导护理团队的工作。

护士长的主要职责包括:(1)组织、安排和协调护理团队的日常工作;(2)负责工作班次的调度和排班;(3)监督和评价护理质量,并及时进行改进;(4)协助护理部制定科室护理质量标准。

4. 护理团队护理团队是整个护理管理组织体系的基本组成单位,由一线护士和助理护士组成。

护理团队的职责主要包括:(1)执行医嘱,提供优质的护理服务;(2)负责病情观察和护理记录;(3)协助医生进行诊疗工作;(4)与患者及其家属进行有效的沟通和交流。

二、岗位职责不同岗位在护理管理组织体系中承担着各自的岗位职责。

下面以某医院的护理管理组织体系为例,详细介绍各岗位的职责。

1. 护理部主任负责整个护理管理组织体系的运行和管理,制定和推进护理政策,协调各科室之间的护理工作。

确立护理管理组织体系

确立护理管理组织体系
落实实施:
护理人员知晓上述内容并落实核心制度、护理常规。
【B】符合“C”,并
1.护理单元对护理常规、操作规程、护理核心制度落实情况有自查、分析、反馈及整改。
16、空气是我们生命中生时每刻都需要的地球资源,大气污染影响着我们的健康,如大气中的飘尘易使呼吸系统发生病变。减少废气和废物排放是控制大气污染最根本的办法。2.护理部履行监管职责,有定期检查、分析、反馈,有改进措施。
材料目录:
1、关于医院规章制度、岗位职责、操作常规变更审批规定(红头文件)。
2、关于修订护理规章制度、护理常规、操作规范的批准决定(红头文件)。
3、相关制度手册有实施、修订标识。
【B】符合“C”,并
1.相关护理管理人员知晓修订规定与程序。
2.护士知晓修订后的相关制度。
材料目录:
1、病区培训考核记录(待完善)
材料目录:
1.护理部督导检查记录(待完善)。
2、新项目——《PICC置管与维护技术护理常规》
3、专科护理常规考核培训记录
5.1.4.4
能提供体现适时修订并有修订标识的护理制度,修订部分均遵守相关法律、法规和规章。
【C】
1.有修订制度、职责、常规等相关文件的规定与程序。
2.修订后的文件,有试行—修改—批准—培训—执行的程序,有修订标识。
2、护理部培训考核记录(待完善)
落实实施:
护理人员知晓制度与规定。
【A】符合“B”,并
对修订后制度的执行情况有追踪与评价,持续改进有成效。
材料目录:
1、科室落实规章制度。
2、护理部抽查记录
5.1.4.5
定期开展护理管理制度的培训,有培训记录。
【C】
1.有护理管理制度培训计划并落实。

护理行政管理组织体系

护理行政管理组织体系

1、目的:明确护理行政管理组织体系2、参考文件:《浙江省护理管理与临床护理技术规范》3、内容:3.1实行分管院长领导下的护理部主任负责制:护理部在分管院长领导下,负责全院护理工作,它既是院部职能科室又是护理工作的指挥系统。

作为职能科室,护理部应主动与各职能科室合作,共同完成各项任务,作为护理工作指挥系统,应对全院护理工作进行管理,承担学科发展的职责。

护理部主任、护理部副主任、科护士长等分别负责护理质量管理、护理教育、护理科研等工作。

3.2 护理管理实行三级管理制:即护理部主任→科护士长→护士长。

一级管理 二级管理三级管理 3.3 护理管理人员任职资质的要求: 3.3.1护理部主任、副主任应具有本科及以上学历或副主任护师及以上职称。

3.3.2科护士长及重点科室如分娩室、新生儿科、急诊室、手术室、ICU 等部门的护士长应具备本科及以上学历或副主任护师及以上职称。

3.4 各管理层职、权、利相匹配:编 码 NFYZD-HLB-01-2021 版本 4 制度名称 护理行政管理组织体系 总页码 2 适用范围 xx 妇幼保健院护理人员修订日期 2020-06-16 制定部门护理部生效日期2021-06-18产科一急诊注射/发热门诊门诊护理产科二VIP病分娩室妇科一妇科二M I CU 手术室供应室普儿科新生儿科N I CU 大产科大妇科 大儿科分管院长 护理部3.4.1 护理部负责院内护理人员的调配、使用、培养、晋升、奖惩等,并参与各级护理管理人员聘任。

3.4.2 科护士长对科内护理人员有调动权,参与科室护理人员的考核等工作。

3.4.3 病区护士长有权调配病区护理人员,并参与奖惩等各项工作。

3.5 护理人力资质结构合理:3.5.1 从事护理专业人员必须是注册护士。

3.5.2 护理人员编制占全院卫技人员50%以上。

3.5.3 护理人员中具有本科学历者占30%以上。

3.5.4 普通病房床护比≥1:0.4。

3.5.5 重症监护病房、手术室、分娩室等特殊科室床位与护士比达标。

护理组织管理体系

护理组织管理体系

护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系分管院长职责1、在院长领导下,负责医院中医护理管理工作,严格执行有关医疗护理法律、法规,加强指挥,协调各部门的关系,以保证护理管理目标的实现。

2、根据全院整体目标和工作任务,结合医院护理部的具体情况,指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等,督促其组织实施和落实并定期检查总结。

3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。

4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养,有计划地安排护理人员的进修。

提出晋升、任免、奖惩意见,有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。

5、定期参加护理查房,了解护理管理系统的运行情况,及时采取改进措施,确保目标的实现和各项任务的完成。

6、定期听取护理部汇报,组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素,提出改进措施。

7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案,有效组织实施。

8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划,指导开展中医护理科研工作等。

护理部职责1、负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理工作;2、制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划,并组织实施;3、组织制定完善中医护理常规、技术操作规程、护理质量要求,并组织实施和考核;4、制定各级护理人员中医护理培训计划,并组织实施等。

护理部主任职责1、在主管院长的领导下,全面负责医院的中医护理行政与业务管理。

2、拟定全院中医护理工作计划,负责组织、实施、定期总结。

组织制定并完善中医护理常规、技术操作规程等。

3、定期组织对中医护理质量进行检查,并及时组织研究讨论,制定改进措施。

4、定期参加护理查房,指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况,严防差错事故的发生,并定期进行护理质量评价。

5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核,建立护理人员技术档案,利用护理信息系统,开展中医护理相关信息的收集和分析等。

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有对规划和计划落实中存在的问题与缺陷进行追踪分析,达到持续改进护理工作。
材料目录:
1、护理质量与安全管理委员会2012年第一季度、上半年护理工作会议记录(会议主题、汇报工作情况、工作中的问题、讨论解决方案、下阶段工作重点)
5.1.2执行二级(医院-科室)护理管理组织体系,逐步建立护理垂直管理体系,按照《护士条例》的规定,实施护理管理工作。
2、护理部督导检查的结果反馈和整改意见(每季度一次)。
3、责任制整体护理工作规范明示
【A】符合“B”,并
1.有事实证明落实“护士岗位责任制与责任制整体护理工作”取得成效。
2.对存在问题与缺陷的持续改进有成效。
材料目录:
1、责任制整体护理工作开展前后患者满意度调查汇总表
2、护理部督导检查的结果分析记录
2.按照标准配置各层次护理管理岗位和人员,岗位职责明确。
材料目录:
1、《关于调整西院区护理质量与安全管理委员会的通知》
2、护理质量管理委员会会议记要,有分管院长参加的专题会议记录。
3、护理管理岗位结构图
4、护理管理人员岗位职责(护理部、护理部干事、病房护士长)
【B】符合“C”,并
落实岗位职责和管理目标,对各层次护理管理者有考核。
材料目录:
对护理部人员、护士长考核记录(护理部主任考核表、护士长考核表、成绩汇总)
【A】符合“B”,并
护理管理体系惯性有效运行。
材料目录:
无相关材料
5.1.1.2
医院有护理工作中长期规划、年度计划和年度总结。
【C】
1.有护理工作中长期规划、年度计划,与医院总体规划和护理发展方向一致。
2.相关人员知晓规划、计划的主要内容。
5、护理与缺陷进行追踪与成效评价,有持续改进。
材料目录:
材料暂无
5.1.3建立护士岗位责任制,推行责任制整体护理工作模式,明确临床护理内涵及工作规范,对患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。
5.1.3.1
建立护士岗位责任制,推行责任制整体护理工作模式,明确临床护理内涵及工作规范。
1、二级护理管理图
2、护理管理人员(护理部主任、护士长)工作考核表
【A】符合“B”,并
1.与相关临床科室及职能部门至少每半年有一次联席会议或其他协调机制。
2.对开放床位大于300张的医院,应执行三级(护理部-科护士长-护士长)护理管理组织体系。
材料目录:
1、《关于成立护理日常工作协调组的通知》
2、2012年护理工作协调组上半年工作联席会会议记录(成员、工作汇报)
6、《护理人员职业暴露防护管理制度》。
7、《护理人员独立值班准入管理办法》。
8、《特殊岗位护理人员准入管理办法》。
9、《护理人员职业暴露防护管理制度》
10、《护士条例》。
11、《西院区护士临床专业能力晋阶晋档标准》
落实实施:
科室护理人员执业证书、准入证书齐全。护理人员准入审批表及名单。
【B】符合“C”,并
1、护理人员知晓本岗位的职责要求。
2、科室执行护士分层级管理方案。
3、科室按护士层级排班,落实岗位责任制。
【B】符合“C”,并
1.有责任制整体护理工作规范明示,并有效执行。
2.科室能定期自查、分析、整改。
3.职能部门履行监管职责,有定期监管检查的结果反馈和整改意见。材料目录:
1、科室自查、分析、整改记录(每季度一次)。
【C】
1.建立护士岗位责任制,推行责任制整体护理工作模式,有工作方案与具体措施。
2.护士知晓本部门、本岗位的职责要求。
3.有统一管理的护士分级管理档案。
材料目录:
1、建立护士岗位责任制整体护理的工作方案与具体措施
2、护理人员岗位职责
3、护理人员分级管理档案(护士N0、N1、N2、N3、N4)
落实实施:
3、科室护理管理目标完成指标。
落实实施:
护理人员知晓上述内容并落实质量标准。
【B】符合“C”,并
1.科护士长负责落实本科护理管理目标及并按标准实施护理管理。
2.护理部对科室护理管理目标、护理质量/数据执行有定期的检查、评价、分析、反馈,有整改具体措施。
材料目录:
1、《“十二五”护理发展规划》
2、护理部2012年度工作计划
落实实施:
护理人员知晓规划与计划核心主要内容。
【B】符合“C”,并
有措施保障落实护理工作中长期规划,有效执行年度计划并有总结。
材料目录:
1、护理质量与安全委员会护理工作进程会议记录
2、护理部对2012年上半年度护理工作总结报告
【A】符合“B”,并
一、确立护理管理组织体系
评审标准
评价要点
5.1.1院领导履行对护理工作领导责任,对护理工作实施目标管理,协调与落实全院各部门对护理工作的支持,具体措施落实到位。
5.1.1.1
有在院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,对护理工作实施目标管理。
【C】
1.有在院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,定期专题研究护理管理工作,实施目标管理。
5.1.4实行护理目标管理责任制、岗位职责明确,落实护理常规、操作规程等,有相应的监督与协调机制。
5.1.4.1
实行护理目标管理责任制、岗位职责明确。
【C】
1.有全院护理管理目标及各项护理标准并实施。
2.相关人员知晓上述内容并履行职责。
材料目录:
1、《西院区护理管理目标》。
2、各项护理质量控制标准。
5.1.2.2
按照《护士条例》的规定,实施护理管理工作。
【C】
1.按照《护士条例》的规定,制定相关制度,实施护理管理工作。
2.依法执行护士准入管理。
材料目录:
1、《护理人员执业准入制度》。2、《护理人员岗前培训制度》。
3、《护理人员继续教育制度》。4、《护理人员业务学习制度》。
5、《护士分层管理制度》。
职能(护理部、人事部门等)部门对《护士条例》执行及制度落实情况的监督检查。
材料目录:
1、《护理岗位资质准入人员名单》及执业证书复印件。
2、独立值班护士考试考核材料:申请表、理论和技能考试成绩、证书复印件。
3、特殊岗位护理人员准入材料:(待完善)
3、2012年医院护理人员培训计划
4、《2012年全院护理大讲座目录》
5.1.2.1
执行二级(护理部-护士长)护理管理组织体系。
【C】
有建立护理垂直管理体系的工作方案,执行二级(护理部-护士长)护理管理。
材料目录:
1、建立护理垂直管理体系的工作方案。
2、护理部主任、病区护士长二级管理(聘任文件)
【B】符合“C”,并
二级(护理部-护士长)护理管理组织体系,有效运行。
材料目录:
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