Timmons创业机会评价框架
蒂蒙斯的创业机会评价框架设计
蒂蒙斯的创业机会评价框架设计蒂蒙斯的创业机会评价框架是用于评估创业机会的一种系统性工具。
该框架分别从市场、竞争环境、产品、创业团队、商业模式和风险六个方面进行评估。
下面将详细介绍该框架的六个维度。
一、市场1、市场规模：评估市场规模、增长率和市场趋势，确定市场的潜在收益。
2、市场饱和度：通过了解市场中的现有产品和服务，估计市场潜在客户的数量，并确定市场的饱和度。
3、顾客需求：评估市场对新产品和服务的需求，以及满足需求的程度。
二、竞争环境1、竞争程度：评估市场中已存在的、潜在的和新进入市场的竞争对手的数量、规模、技术和资源等因素。
2、市场份额：评估竞争对手的市场份额和竞争格局，确定市场的可行性。
3、竞争优势：评估产品或服务的差异化程度和其他竞争优势，如技术、创新和品牌影响力等。
三、产品1、产品特点：评估产品的特点、功能和性能，包括市场独特性和差异化等。
2、产品开发和生产成本：评估产品开发和生产成本以确定产品的可行性。
3、产品生命周期：评估产品在市场上的生命周期和市场回酬率等因素。
四、创业团队1、关键技能：确定创业团队所需的关键技能和资质。
2、领导才能：评估领导才能、个人特质和管理能力等因素。
3、资源管理：评估创业团队对关键资源的获取和管理，包括人员、财务和技术资源等。
五、商业模式1、收益模式：评估商业模式和收益模式的可行性和可持续性。
2、成本结构：评估成本结构，包括人员、设备、材料和资源等成本因素。
3、市场推广：评估商业模式和市场推广策略和可行性。
六、风险1、商业风险：评估创业项目面临的商业风险和相关法律法规等风险。
2、技术风险：评估产品或服务的技术风险，包括技术成熟度、竞争技术和可行性等。
3、市场风险：评估市场风险，包括市场饱和度、客户需求、市场前景和建筑等级等。
总的来说，蒂蒙斯的创业机会评价框架非常全面、系统，有助于对创业机会进行综合、科学的评估和预测。
对于创业者来说，应当结合实际情况，合理运用该框架，为自己的创业项目提供优质、可行的商业计划和决策。
蒂蒙斯的创业机会评价体系
创业导师的基本武器（二）：蒂蒙斯的创业机会评价体系2015-03-13 09:04:17 点击：62创业导师的基本武器（二）：蒂蒙斯的创业机会评价体系上篇文章：创业导师的基本武器（一）：Timmons创业要素均衡理论，重点介绍了理论基本观点、应用场景、延伸理解与问题解释。
上文我提到Timmons 创业过程管理模型，其适用性与局限性很明显，只能从面上定性、概括地描述创业过程的三个核心要素及其相互关系，并不能深入解释创业活动所涉及的各具体影响因素，也无法定量诊断评价各要素的具体状态。
创业机会是通过把资源创造性的结合起来,迎合市场需求(或兴趣、愿望)并传递价值的可能性。
创业者对机会的评价来自于他们的初始判断，而初始判断通常就是假设加简单计算。
这种直觉的商业判断，有时候是简单有效的。
但对于一般创业者而言，这种判断显得有些武断，甚至不够科学。
成功识别创业机会，对创业机会进行科学、理性、系统的评价是创业活动成功的起点和基础。
创业导师如何评价创业者的项目选择方向是否正确、是否可行、有多大价值，是创业指导过程中经常遇到且专业的问题。
蒂蒙斯创业机会评价体系，给我们提供了一套系统的评价框架和可量化的指标体系。
这个工具可以帮助创业导师和创业者，科学深入地评价创业项目的可行性及其价值性。
二、机会评价：蒂蒙斯创业机会评价体系蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。
通过定性或量化的方式，创业者可以利用这个体系模型对行业和市场问题、竞争优势、财务指标、管理团队和致命缺陷等做出判断，来评价一个创业项目或创业企业的投资价值和机会。
1.Timmons创业机会评价体系具体见1。
表1 蒂蒙斯机会评价表评价体系说明：（1）主要适用于具有行业经验的投资人或资深创业者对创业企业的整体评价。
（2）该指标体系必须运用创业机会评价的定性与定量方法才能得出创业机会的可行性及不同创业机会间的优劣排序。
Timmons创业机会评价框架
Timmons创业机会评价框架Timmons总结概括了一个评价创业机会的框架，其中涉及八大类53项指标。
尽管Timmons也承认，现实中有成千上万适合创业者的特定机会，但未必能与这个评价框架相契合。
但他的这个框架是目前包含评价指标比较完全的一个体系。
一、行业与市场1、市场容易识别，可以带来持续收入2、顾客可以接受产品或服务，愿意为此付费3、产品的附加值高4、产品对市场的影响力高5、将要开发的产品生命长久6、项目所在的行业是新兴行业，竞争不完善7、市场规模大，销售潜力达到1000万―10亿元8、市场成长率在30%－50%甚至更高9、现有厂商的生产能力几乎完全饱和10、在五年内能占据市场的领导地位，达到20%以上11、拥有低成本的供货商，具有成本优势二、经济因素1、达到盈亏平衡点所需要的时间在1.5－2年以下2、盈亏平衡点不会逐渐提高3、投资回报率在25%以上4、项目对资金的要求不是很大，能够获得融资5、销售额的年增长率高于15%6、有良好的现金流量，能占到销售额的20%－30%以上7、能获得持久的毛利，毛利率要达到40%以上8、能获得持久的税后利润，税后利润率要超过10%9、资产集中程度低10、运营资金不多，需求量是逐渐增加的11、研究开发工作对资金的要求不高三、收获条件1、项目带来的附加价值具有较高的战略意义2、存在现有的或可预料的退出方式3、资本市场环境有利，可以实现资本的流动四、竞争优势1、固定成本和可变成本低2、对成本、价格和销售的控制较高3、已经获得或可以获得对专利所有权的保护4、竞争对手尚未觉醒，竞争较弱5、拥有专利或具有某种独占性6、拥有发展良好的网络关系，容易获得合同7、拥有杰出的关键人员和管理团队五、管理团队1、创业者团队是一个优秀管理者的组合2、行业和技术经验达到了本行业的最高水平3、管理团队的正直廉洁程度能达到最高水准4、管理团队知道自己缺乏哪方面的知识六、致命缺陷不存在任何致命缺陷七、创业家的个人标准1、个人目标与创业活动相符合2、创业家可以做到在有限的风险下实现成功3、创业家能接受薪水减少等损失4、创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为了赚大钱5、创业家可以承受适当的风险6、创业家在压力下状态依然良好八、理想与现实的战略性差异1、理想与现实情况相吻合2、管理团队已经是最好的3、在客户服务管理方面有很好的服务理念4、所创办的事业顺应时代潮流5、所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争对手6、具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍7、始终在寻找新的机会8、定价与市场领先者几乎持平9、能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络10、能够允许失败姜彦福、邱琼采用对中国企业中高级管理者发放调查问卷的方法，将Timmons的机会评价框架进行了中国实证研究。
蒂蒙斯的创业机会评价全新体系
创业导师旳基本武器（二）：蒂蒙斯旳创业机会评价体系-03-13 09:04:17 点击：62创业导师旳基本武器（二）：蒂蒙斯旳创业机会评价体系上篇文章：创业导师旳基本武器（一）：Timmons创业要素均衡理论，重点简介了理论基本观点、应用场景、延伸理解与问题解释。
上文我提到Timmons创业过程管理模型，其合用性与局限性很明显，只能从面上定性、概括地描述创业过程旳三个核心要素及其互相关系，并不能进一步解释创业活动所波及旳各具体影响因素，也无法定量诊断评价各要素旳具体状态。
创业机会是通过把资源发明性旳结合起来,迎合市场需求(或爱好、愿望)并传递价值旳也许性。
创业者对机会旳评价来自于她们旳初始判断，而初始判断一般就是假设加简朴计算。
这种直觉旳商业判断，有时候是简朴有效旳。
但对于一般创业者而言，这种判断显得有些武断，甚至不够科学。
成功辨认创业机会，对创业机会进行科学、理性、系统旳评价是创业活动成功旳起点和基本。
创业导师如何评价创业者旳项目选择方向与否对旳、与否可行、有多大价值，是创业指引过程中常常遇到且专业旳问题。
蒂蒙斯创业机会评价体系，给我们提供了一套系统旳评价框架和可量化旳指标体系。
这个工具可以协助创业导师和创业者，科学进一步地评价创业项目旳可行性及其价值性。
二、机会评价：蒂蒙斯创业机会评价体系蒂蒙斯旳创业机会评价框架，波及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人原则、抱负与现实旳战略差别等八个方面旳53项指标。
通过定性或量化旳方式，创业者可以运用这个体系模型对行业和市场问题、竞争优势、财务指标、管理团队和致命缺陷等做出判断，来评价一种创业项目或创业公司旳投资价值和机会。
1.Timmons创业机会评价体系具体见表1。
表1 蒂蒙斯机会评价表行业与市场1．市场容易辨认，可以带来持续收入2．顾客可以接受产品或服务，乐意为此付费3．产品旳附加价值高4．产品对市场旳影响力高5．将要开发旳产品生命长期6．项目所在旳行业是新兴行业，竞争不完善7．市场规模大，销售潜力达到1千万～10亿元8．市场成长率在30％～50％甚至更高9．既有厂商旳生产能力几乎完全饱和10．在五年内能占据市场旳领导地位，达到20％以上11．拥有低成本旳供货商，具有成本优势经济价值1．达到盈亏平衡点所需要旳时间在1.5～2年如下2．盈亏平衡点不会逐渐提高3．投资回报率在25％以上4．项目对资金旳规定不是很大，可以获得融资5．销售额旳年增长率高于15％6．有良好旳钞票流量，能占到销售额旳20％～30％以上7．能获得持久旳毛利，毛利率要达到40％以上8．能获得持久旳税后利润，税后利润率要超过10％9．资产集中限度低10．运营资金不多，需求量是逐渐增长旳11．研究开发工作对资金旳规定不高收获条件1．项目带来附加价值旳具有较高旳战略意义2．存在既有旳或可预料旳退出方式3．资我市场环境有利，可以实现资本旳流动竞争优势1．固定成本和可变成本低2．对成本、价格和销售旳控制较高3．已经获得或可以获得对专利所有权旳保护4．竞争对手尚未觉醒，竞争较弱5．拥有专利或具有某种独占性6．拥有发展良好旳网络关系，容易获得合同7．拥有杰出旳核心人员和管理团队管理团队1．创业者团队是一种优秀管理者旳组合2. 行业和技术经验达到了本行业内旳最高水平3. 管理团队旳正直廉洁限度能达到最高水平4．管理团队懂得自己缺少哪方面旳知识致命缺陷不存在任何致命缺陷创业家旳个人原则1．个人目旳与创业活动相符合2．创业家可以做到在有限旳风险下实现成功3．创业家能接受薪水减少等损失4．创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为了赚大钱5．创业家可以承受合适旳风险6．创业家在压力下状态仍然良好抱负与现实旳战略性差别1．抱负与现状相吻合2．管理团队已经是最佳旳3．在客户服务管理方面有较好旳服务理念4．所开办旳事业顺应时代潮流5．所采用旳技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争对手6．具有灵活旳适应能力，能迅速地进行取舍7．始终在寻找新旳机会8．定价与市场领先者几乎持平9．可以获得销售渠道，或已经拥有现成旳网络10．可以容许失败评价体系阐明：（1）重要合用于具有行业经验旳投资人或资深创业者对创业公司旳整体评价。
常用的定量评价法包括蒂蒙斯的创业机会评价模型和刘常勇的创业机
常用的定量评价法包括蒂蒙斯的创业机会评价模型和刘常勇的创业机常用的定量评价法包括蒂蒙斯的创业机会评价模型和刘常勇的创业机会评估模型。
蒂蒙斯的创业机会评价模型（Timmons’ Opportunity Evaluation Model）是由哈佛大学教授杰弗里·蒂蒙斯（Jeffrey Timmons）提出的。
该模型通过对创业机会的三个关键要素进行评估，即市场、团队和资源，来判断一个创业机会的可行性和潜在价值。
市场评估主要考察目标市场的规模、增长率、竞争状况等因素；团队评估关注创业团队的经验、技能、合作能力等方面；资源评估考量创业所需的资金、设备、技术等资源是否充足。
蒂蒙斯模型为创业者提供了一个系统化的方法来评估创业机会的风险和回报，帮助他们做出更明智的决策。
刘常勇的创业机会评估模型（Liu Changyong’s Entrepreneurial Opportunity Assessment Model）是中国创业学者刘常勇提出的。
该模型主要从四个维度对创业机会进行评估，包括市场需求、竞争环境、创业团队和资源条件。
市场需求评估关注市场规模、增长前景、消费者需求等因素；竞争环境评估考虑市场竞争程度、进入门槛、替代品等因素；创业团队评估关注团队的专业能力、创新能力、执行能力等；资源条件评估考量创业所需的资金、技术、渠道等资源是否具备。
刘常勇模型通过综合评估这些要素，帮助创业者全面了解并评估创业机会的可行性和潜在风险，以便做出准确的判断和决策。
除了蒂蒙斯和刘常勇的模型，还有其他一些常用的定量评价法，如SWOT分析法、财务分析法、市场调研法等。
这些方法在评估创业机会时，提供了不同的视角和工具，帮助创业者全面了解创业机会的优势、劣势、机会和威胁，从而更好地把握创业的机遇和风险。
对于创业者来说，选择适合自己的评价方法，并进行科学、客观的评估，对于创业的成功至关重要。
蒂蒙斯的创业机会评价框架
蒂蒙斯的创业机会评价框架一、引言在当今的商业环境中，创业已经成为了许多人追逐的梦想。
然而，创业并不是一件容易的事情，需要考虑许多因素。
蒂蒙斯的创业机会评价框架提供了一种系统化的方法来评估一个创业机会是否值得投资。
本文将对该框架进行详细介绍，并探讨其优缺点。
二、蒂蒙斯的创业机会评价框架概述1. 框架背景蒂蒙斯是美国加州大学欧文分校商学院教授，他在研究新兴企业和风险投资方面有着丰富的经验。
他提出了一种系统化的方法来评估一个创业机会是否值得投资。
2. 框架内容（1）市场规模和增长率：评估市场规模和增长率是否足够大，以支持公司未来的增长。
（2）竞争情况：评估行业内现有竞争者数量、实力和市场份额等因素，以及未来可能出现的竞争者。
（3）产品或服务：评估产品或服务是否具有差异化、核心竞争力和可持续性等因素。
（4）管理团队：评估管理团队的经验、背景和能力，以及是否具有适应性和创新精神等因素。
（5）财务状况：评估公司的财务状况，包括收入、成本、利润和现金流等因素。
（6）风险：评估投资该公司所面临的风险和机会成本等因素。
三、蒂蒙斯的创业机会评价框架优缺点分析1. 优点（1）系统化：该框架提供了一个系统化的方法来评估创业机会，可以帮助投资者更全面地了解一个公司的潜在价值和风险。
（2）全面性：该框架考虑了市场规模、竞争情况、产品或服务、管理团队、财务状况和风险等多个方面，可以从多个角度来评估一个公司的潜力。
（3）实用性：该框架简单易懂，容易应用于实践中。
投资者可以根据自己的需要进行相应的调整和修改。
2. 缺点（1）主观性：该框架中一些因素如管理团队和风险等，很难用客观的数据来衡量，需要依靠投资者的主观判断。
（2）过度简化：该框架可能会过度简化某些复杂的因素，如市场规模和竞争情况等。
投资者需要在使用该框架时注意这一点。
（3）不适用于所有公司：该框架可能不适用于某些类型的公司，如科技创新型公司或社会企业等。
投资者需要根据具体情况进行调整。
蒂蒙斯的创业机会评价体系
创业导师的基本武器二：蒂蒙斯的创业机会评价体系2015-03-13 09:04:17 点击：62创业导师的基本武器二：蒂蒙斯的创业机会评价体系上篇文章：创业导师的基本武器一：Timmons创业要素均衡理论;重点介绍了理论基本观点、应用场景、延伸理解与问题解释..上文我提到Timmons创业过程管理模型;其适用性与局限性很明显;只能从面上定性、概括地描述创业过程的三个核心要素及其相互关系;并不能深入解释创业活动所涉及的各具体影响因素;也无法定量诊断评价各要素的具体状态..创业机会是通过把资源创造性的结合起来;迎合市场需求或兴趣、愿望并传递价值的可能性..创业者对机会的评价来自于他们的初始判断;而初始判断通常就是假设加简单计算..这种直觉的商业判断;有时候是简单有效的..但对于一般创业者而言;这种判断显得有些武断;甚至不够科学..成功识别创业机会;对创业机会进行科学、理性、系统的评价是创业活动成功的起点和基础..创业导师如何评价创业者的项目选择方向是否正确、是否可行、有多大价值;是创业指导过程中经常遇到且专业的问题..蒂蒙斯创业机会评价体系;给我们提供了一套系统的评价框架和可量化的指标体系..这个工具可以帮助创业导师和创业者;科学深入地评价创业项目的可行性及其价值性..二、机会评价：蒂蒙斯创业机会评价体系蒂蒙斯的创业机会评价框架;涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标..通过定性或量化的方式;创业者可以利用这个体系模型对行业和市场问题、竞争优势、财务指标、管理团队和致命缺陷等做出判断;来评价一个创业项目或创业企业的投资价值和机会..1.Timmons创业机会评价体系具体见表1..表1 蒂蒙斯机会评价表行业与市场1．市场容易识别;可以带来持续收入2．顾客可以接受产品或服务;愿意为此付费3．产品的附加价值高4．产品对市场的影响力高5．将要开发的产品生命长久6．项目所在的行业是新兴行业;竞争不完善7．市场规模大;销售潜力达到1千万～10亿元8．市场成长率在30％～50％甚至更高9．现有厂商的生产能力几乎完全饱和10．在五年内能占据市场的领导地位;达到20％以上11．拥有低成本的供货商;具有成本优势经济价值1．达到盈亏平衡点所需要的时间在1.5～2年以下2．盈亏平衡点不会逐渐提高3．投资回报率在25％以上4．项目对资金的要求不是很大;能够获得融资5．销售额的年增长率高于15％6．有良好的现金流量;能占到销售额的20％～30％以上7．能获得持久的毛利;毛利率要达到40％以上8．能获得持久的税后利润;税后利润率要超过10％9．资产集中程度低10．运营资金不多;需求量是逐渐增加的11．研究开发工作对资金的要求不高收获条件1．项目带来附加价值的具有较高的战略意义2．存在现有的或可预料的退出方式3．资本市场环境有利;可以实现资本的流动竞争优势1．固定成本和可变成本低2．对成本、价格和销售的控制较高3．已经获得或可以获得对专利所有权的保护4．竞争对手尚未觉醒;竞争较弱5．拥有专利或具有某种独占性6．拥有发展良好的网络关系;容易获得合同7．拥有杰出的关键人员和管理团队管理团队1．创业者团队是一个优秀管理者的组合2. 行业和技术经验达到了本行业内的最高水平3. 管理团队的正直廉洁程度能达到最高水平4．管理团队知道自己缺乏哪方面的知识致命缺陷不存在任何致命缺陷创业家的个人标准1．个人目标与创业活动相符合2．创业家可以做到在有限的风险下实现成功3．创业家能接受薪水减少等损失4．创业家渴望进行创业这种生活方式;而不只是为了赚大钱5．创业家可以承受适当的风险6．创业家在压力下状态依然良好理想与现实的战略性差异1．理想与现实情况相吻合2．管理团队已经是最好的3．在客户服务管理方面有很好的服务理念4．所创办的事业顺应时代潮流5．所采取的技术具有突破性;不存在许多替代品或竞争对手6．具备灵活的适应能力;能快速地进行取舍7．始终在寻找新的机会8．定价与市场领先者几乎持平9．能够获得销售渠道;或已经拥有现成的网络10．能够允许失败评价体系说明：1主要适用于具有行业经验的投资人或资深创业者对创业企业的整体评价..2该指标体系必须运用创业机会评价的定性与定量方法才能得出创业机会的可行性及不同创业机会间的优劣排序..3该指标体系涉及的项目比较多;在实际运用过程中可作为参考选项库;结合使用对象、创业机会所属行业特征及机会自身属性等进行重新分类、梳理简化;提高使用效能..4该指标体系及其项目内容比较专业;创业导师在运用时一方面要多了解创业行业、企业管理和资源团队等方面的经验信息;一方面要掌握这50多项指标内容的具体涵义及评估技术..2.蒂蒙斯创业机会评价体系的局限性1评价主体要求比较高蒂蒙斯的创业机会评价指标体系是到目前为止最全面的评价指标体系;其主要是基于风险投资商的风险投资标准建立的;这与创业者的标准还是存在一定的差异..这些评价标准经常被风险投资家使用;创业家可以通过关注这些问题而受益..该评价体系运用;要求使用者具备敏锐的创业嗅觉、清晰的商业认知、丰富的管理经验和系统的行业信息;要求比较高..创业导师自己使用一般问题不大;而如果直接给初次创业者或大学生创业者来做创业机会自评;效果不会太好..即使如此;仍然不影响该评价体系作为创业者的项目选择与评价的参考标准..2蒂蒙斯指标体系维度有交叉重复问题该指标体系的各维度划分不尽合理;存在交叉重叠现象..比如;在竞争优势、管理团队、创业家的个人标准和理想与现实的战略性差异这四个维度中;都存在“管理团队”的评价项目..维度划分标准不够统一..再比如;行业与市场维度中的第11项“拥有低成本的供货商;具有成本优势”;与竞争优势维度中的第1项“固定成本和可变成本低”存在包含关系与重叠问题..这会直接影响使用者的评价难度和考量权重;在一定程度上影响了机会评价指标的有效性..3指标体系缺乏主次;定性定量混合;影响效度蒂蒙斯指标体系另外一个比较明显的缺点是：指标多而全;主次不够清晰；其指标内容既有定性评价项目;又有定量评价项目;而且这些项目中有交叉现象..一方面;评价指标太多;使用不够简便..另一方面;在运用其对创业机会进评价时;实际上难以做到对每个方面的指标进行准确量化并设置科学的权重;实践效果不够理想..3.创业机会评价的两种简便方法蒂蒙斯创业机会评价体系只是一套评价标准;在进行创业机会评价实践时;还需要科学的步骤和专业的评价方法才能操作..下面介绍两种常用且易操作的评价方法..1标准矩阵打分法标准打分矩阵;是指将创业机会评价体系的每个指标设定为三个打分标准;比如最好3分;好2分;一般1分;形成的打分矩阵表..在打分后;求出每个指标的加权评价分..这种方法简单易懂;易操作..该方法主要用于不同创业机会的对比评价;其量化结果可直接用于机会的优劣排序..只用于一个创业机会的评价时;则可采用多人打分后进行加权平均..如果其加权平均分越高;说明该创业机会越可能成功..一般来说;高于100分的创业机会可进一步规划;低于100分的创业机会;则需要考虑淘汰..2Baty选择因素法该方法可以看作是标准矩阵打分法的简化版..评价者通过对创业机会的认识和把握;按照蒂蒙斯创业机会评价体系的各项标准;看机会是否符合这些指标要求..如果统计符合指标数少于30个;说明该创业机会存在很大问题与风险；如果统计结果高于30个;则说明该创业机会比较有潜力;值得探索与尝试..应用该方法时需要注意一点;如果机会存在“致命缺陷”;需要一票否决..致命缺陷通常是指法律法规禁止、需要的关键技术不具备、创业者不具备匹配该创业机会的基本资源等方面的系统风险..该方法比较比较适合于创业者对创业机会进行自评..4.蒂蒙斯创业机会评价体系的简化改进囿于蒂蒙斯创业机会评价体系的提出背景与局限;创业导师和创业者在实际进行创业机会评价时;通常会参考该指标体系;筛选出符合国情环境、行业特征与评价者特质的精简化的指标体系..中创教育给创业导师推荐的是清华大学姜彦福的实证研究成果：10项重要指标序列见表2..表2 创业机会评价体系简化版指标类别具体指标管理团队创业者团队是一个优秀管理者的结合竞争优势拥有优秀的员工和管理团队行业与市场顾客愿意接受该产品或服务致命缺陷不存在任何致命缺陷个人标准创业家在承担压力的状态下心态良好收获条件机会带来的附加价值具有较高的战略意义管理团队行业和技术经验达到了本行业内的最高水平经济因素能获得持久的税后利润; 税后利润率要超过10%竞争优势固定成本和可变成本低个人标准个人目标与创业活动相符合中创教育通过大学生创业指导的实践研究;提出了一套简单易操作且效度比较的评价体系;供创业导师作为课堂教学与咨询辅导的工具..表3 中创教育的大学生创业机会评价体系指标类别具体指标致命缺陷不存在任何致命缺陷行业与市场1.顾客可以接受产品或服务;愿意为此付费2.市场容易识别; 可以带来持续收入管理团队创业者团队是一个优秀管理者的结合个人标准个人目标与创业活动相符合竞争优势固定成本和可变成本低战略性差异在客户服务管理方面有先进的服务或运营理念经济因素1.项目对资金的要求不是很大; 能够获得融资2.能获得持久的税后利润; 税后利润率要超过10%3.有良好的现金流、能占到销售额的20%-30%以上5.蒂蒙斯创业机会评价体系的应用场景其主要应用场景及方法如下：1课程教学及课后实践在创业课程的教学过程中;创业机会的开发与评价是重要的知识技能点..教学过程中可用此工具让学生掌握创业机会评价的指标要素;学会运用创业机会评价的量化方法进行创业机会的筛选与论证..另外;在课后实践活动中;让学生利用该工具寻找、筛选比较并初步选定有潜力的创业机会..2深入的咨询辅导创业者当对创意、选定的创业机会或项目有疑惑时;创业导师可以给出中创教育的创业机会评价体系让创业者运用Baty选择因素法进行自我评估..创业者进行自我评估后;如果结果良好;且需要进一步咨询创业机会的开发问题;创业导师可以运用姜彦福的评价体系进行评估;并对评估结果进行解析;给出应解决的问题与后续创业规划思路..如果有必要;创业导师可以运用比较复杂的蒂蒙斯创业机会评价体系;或者根据创业者的机会属性;自定义一套针对性的评价体系..3创业大赛筛选阶段创业者参加创业大赛或创业导师参与创业大赛的初步评选工作时;该工具是必用的..创业者可以参考中创教育的创业机会评价体系;运用标准矩阵打分法;确认自己的创业项目优势;完善自己的创业规划..创业导师可以运用姜彦福的评价体系进行打分;以保证评价结果的公正性..中创教育基于大学生创业项目的常见分类;正在开发相应的软件系统;通过大数据对比判断;可为创业项目评比提供比较客观、科学的排序结果..6.应用蒂蒙斯创业机会评价体系时的注意事项1影响创业机会评价结果的三个重要因素首先;评价主体的个性特征差异..由于评价者在信息处理方式和行为决策风格等方面存在显着差异;使得不同评价者在评价同一个创业机会时会出现结果差异..中创教育认为;为规避个性差异可采用“360度”的评价模式..其次;评价主体的工作年限..Timmons在研究中指出;企业工作经验对创业者能否做出正确判断有重要影响作用;他认为“具有至少10年或10年以上的企业经验;才能识别出各种商业行为;并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力”..因此;工作年限超过10年的创业者的意见比工作年限较短的创业者和管理者的意见更值得重视;评价结果更为可靠..即对创业导师的工作经验要求比较高..最后;评价主体的管理经验..在进行机会评价时;评价者的知识结构、专业技能会起到重要的影响作用..有高管工作经验意味着其可以掌握更多的决策经验和资源控制能力..因此;在机会评价时;对创业导师的管理经验;尤其是高级管理经验要求较高..2评价创业机会的5项基本标准无论采用何种评价体系和评价方法;都需要考虑创业机会评价的基本标准..有研究指出;评价创业机会至少有以下5项基本标准：对产品有明确的市场需求;推出的时机也是恰当的..投资的项目必须能够维持持久的竞争优势..投资必须具有一定的高回报;从而允许一些投资中的失误..创业者与机会之间必须相互合适..机会中不存在致命的缺陷..这5项基本标准;为创业导师应用该工具时提供了基本工作准则;以达成评价的预定目标和可靠结果..作者中创教育徐俊祥。
常用的定量评价法包括蒂蒙斯的创业机会评价模型和刘常勇的创业机
常用的定量评价法包括蒂蒙斯的创业机会评价模型和刘常勇的创业
机
常用的定量评价法包括蒂蒙斯的创业机会评价模型和刘常勇的
创业机会价值评估模型。
蒂蒙斯的创业机会评价模型是由美国学者Jeffery Timmons提出的，主要用于评估创业机会的市场潜力和可行性。
该模型包括三个关键因素：市场需求、资源可获得性以及市场潜力和成长性。
首先，评估创业机会时需要确定是否存在市场需求，即判断产品或服务是否能满足潜在顾客的需求。
其次，评估资源可获得性，包括人力、财力、技术等方面的资源是否能够支持创业机会的实施。
最后，评估市场潜力和成长性，考虑市场规模、增长趋势以及市场竞争等因素，判断创业机会的发展前景。
刘常勇的创业机会价值评估模型是中国学者刘常勇提出的一种定量
评估模型，用于评估创业机会的价值和风险。
该模型通过对创业机会进行多个维度的评估，包括市场规模、竞争优势、技术可行性、商业模式等。
首先，评估市场规模，即判断市场的容量和增长趋势，确定市场的吸引力。
其次，评估竞争优势，包括产品差异化、品牌影响力等方面，判断创业机会在市场中的竞争力。
同时，评估技术可行性和商业模式，考虑技术的可行性和商业模式的可持续性。
最后，综合考虑各个维度的评估结果，对创业机会进行综合评估，确定其价值和风
险。
值得注意的是，以上只是两种常用的定量评价法，创业机会评价还可以采用其他方法，如SWOT分析、市场调研等。
创业者在进行定量评价时，应根据具体情况选择适合的评估方法，综合考虑各个因素，全面评估创业机会的可行性和价值。
蒂蒙斯创业机会评价模型名词解释
蒂蒙斯创业机会评价模型名词解释下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!蒂蒙斯创业机会评价模型名词解释1. 模型介绍。
蒂蒙斯的创业机会评价体系
创业导师的基本武器（二）：蒂蒙斯的创业机会评价体系2015-03-13 09:04:17 点击：62创业导师的基本武器（二）：蒂蒙斯的创业机会评价体系上篇文章：创业导师的基本武器（一）：Timmons创业要素均衡理论，重点介绍了理论基本观点、应用场景、延伸理解与问题解释。
上文我提到Timmons创业过程管理模型，其适用性与局限性很明显，只能从面上定性、概括地描述创业过程的三个核心要素及其相互关系，并不能深入解释创业活动所涉及的各具体影响因素，也无法定量诊断评价各要素的具体状态。
创业机会是通过把资源创造性的结合起来,迎合市场需求(或兴趣、愿望)并传递价值的可能性。
创业者对机会的评价来自于他们的初始判断，而初始判断通常就是假设加简单计算。
这种直觉的商业判断，有时候是简单有效的。
但对于一般创业者而言，这种判断显得有些武断，甚至不够科学。
成功识别创业机会，对创业机会进行科学、理性、系统的评价是创业活动成功的起点和基础。
创业导师如何评价创业者的项目选择方向是否正确、是否可行、有多大价值，是创业指导过程中经常遇到且专业的问题。
蒂蒙斯创业机会评价体系，给我们提供了一套系统的评价框架和可量化的指标体系。
这个工具可以帮助创业导师和创业者，科学深入地评价创业项目的可行性及其价值性。
二、机会评价：蒂蒙斯创业机会评价体系蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。
通过定性或量化的方式，创业者可以利用这个体系模型对行业和市场问题、竞争优势、财务指标、管理团队和致命缺陷等做出判断，来评价一个创业项目或创业企业的投资价值和机会。
具体见表1。
表1 蒂蒙斯机会评价表行业与市场1．市场容易识别，可以带来持续收入2．顾客可以接受产品或服务，愿意为此付费3．产品的附加价值高4．产品对市场的影响力高5．将要开发的产品生命长久6．项目所在的行业是新兴行业，竞争不完善7．市场规模大，销售潜力达到1千万～10亿元8．市场成长率在30％～50％甚至更高9．现有厂商的生产能力几乎完全饱和10．在五年内能占据市场的领导地位，达到20％以上11．拥有低成本的供货商，具有成本优势经济价值2．盈亏平衡点不会逐渐提高3．投资回报率在25％以上4．项目对资金的要求不是很大，能够获得融资5．销售额的年增长率高于15％6．有良好的现金流量，能占到销售额的20％～30％以上7．能获得持久的毛利，毛利率要达到40％以上8．能获得持久的税后利润，税后利润率要超过10％9．资产集中程度低10．运营资金不多，需求量是逐渐增加的11．研究开发工作对资金的要求不高收获条件1．项目带来附加价值的具有较高的战略意义2．存在现有的或可预料的退出方式3．资本市场环境有利，可以实现资本的流动竞争优势1．固定成本和可变成本低2．对成本、价格和销售的控制较高3．已经获得或可以获得对专利所有权的保护4．竞争对手尚未觉醒，竞争较弱5．拥有专利或具有某种独占性6．拥有发展良好的网络关系，容易获得合同7．拥有杰出的关键人员和管理团队管理团队1．创业者团队是一个优秀管理者的组合2. 行业和技术经验达到了本行业内的最高水平3. 管理团队的正直廉洁程度能达到最高水平4．管理团队知道自己缺乏哪方面的知识致命缺陷不存在任何致命缺陷创业家的个人标准1．个人目标与创业活动相符合2．创业家可以做到在有限的风险下实现成功3．创业家能接受薪水减少等损失4．创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为了赚大钱5．创业家可以承受适当的风险6．创业家在压力下状态依然良好理想与现实的战略性差异1．理想与现实情况相吻合2．管理团队已经是最好的3．在客户服务管理方面有很好的服务理念4．所创办的事业顺应时代潮流5．所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争对手6．具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍7．始终在寻找新的机会8．定价与市场领先者几乎持平9．能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络10．能够允许失败评价体系说明：（1）主要适用于具有行业经验的投资人或资深创业者对创业企业的整体评价。
蒂蒙斯的创业机会评价体系
创业导师的基本武器（二）：蒂蒙斯的创业机会评价体系2015-03-13 09:04:17 点击：62创业导师的基本武器（二）：蒂蒙斯的创业机会评价体系上篇文章：创业导师的基本武器（一）：Timmons创业要素均衡理论，重点介绍了理论基本观点、应用场景、延伸理解与问题解释。
上文我提到Timmons创业过程管理模型，其适用性与局限性很明显，只能从面上定性、概括地描述创业过程的三个核心要素及其相互关系，并不能深入解释创业活动所涉及的各具体影响因素，也无法定量诊断评价各要素的具体状态。
创业机会是通过把资源创造性的结合起来,迎合市场需求(或兴趣、愿望)并传递价值的可能性。
创业者对机会的评价来自于他们的初始判断，而初始判断通常就是假设加简单计算。
这种直觉的商业判断，有时候是简单有效的。
但对于一般创业者而言，这种判断显得有些武断，甚至不够科学。
成功识别创业机会，对创业机会进行科学、理性、系统的评价是创业活动成功的起点和基础。
创业导师如何评价创业者的项目选择方向是否正确、是否可行、有多大价值，是创业指导过程中经常遇到且专业的问题。
蒂蒙斯创业机会评价体系，给我们提供了一套系统的评价框架和可量化的指标体系。
这个工具可以帮助创业导师和创业者，科学深入地评价创业项目的可行性及其价值性。
二、机会评价：蒂蒙斯创业机会评价体系蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。
通过定性或量化的方式，创业者可以利用这个体系模型对行业和市场问题、竞争优势、财务指标、管理团队和致命缺陷等做出判断，来评价一个创业项目或创业企业的投资价值和机会。
1.Timmons创业机会评价体系具体见表1。
表1 蒂蒙斯机会评价表评价体系说明：（1）主要适用于具有行业经验的投资人或资深创业者对创业企业的整体评价。
（2）该指标体系必须运用创业机会评价的定性与定量方法才能得出创业机会的可行性及不同创业机会间的优劣排序。
蒂蒙斯的创业机会评价体系
创业导师得基本武器(二):蒂蒙斯得创业机会评价体系２015-03-1３0９:04:1７点击:62创业导师得基本武器(二):蒂蒙斯得创业机会评价体系上篇文章:创业导师得基本武器(一):Timmoｎs创业要素均衡理论,重点介绍了理论基本观点、应用场景、延伸理解与问题解释。
上文我提到Tｉmmonｓ创业过程管理模型,其适用性与局限性很明显,只能从面上定性、概括地描述创业过程得三个核心要素及其相互关系,并不能深入解释创业活动所涉及得各具体影响因素,也无法定量诊断评价各要素得具体状态。
创业机会就是通过把资源创造性得结合起来,迎合市场需求(或兴趣、愿望)并传递价值得可能性。
创业者对机会得评价来自于她们得初始判断,而初始判断通常就就是假设加简单计算。
这种直觉得商业判断,有时候就是简单有效得。
但对于一般创业者而言,这种判断显得有些武断,甚至不够科学。
成功识别创业机会,对创业机会进行科学、理性、系统得评价就是创业活动成功得起点与基础。
创业导师如何评价创业者得项目选择方向就是否正确、就是否可行、有多大价值,就是创业指导过程中经常遇到且专业得问题。
蒂蒙斯创业机会评价体系,给我们提供了一套系统得评价框架与可量化得指标体系。
这个工具可以帮助创业导师与创业者,科学深入地评价创业项目得可行性及其价值性。
二、机会评价:蒂蒙斯创业机会评价体系蒂蒙斯得创业机会评价框架,涉及行业与市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实得战略差异等八个方面得５3项指标。
通过定性或量化得方式,创业者可以利用这个体系模型对行业与市场问题、竞争优势、财务指标、管理团队与致命缺陷等做出判断,来评价一个创业项目或创业企业得投资价值与机会。
1。
Timmons创业机会评价体系具体见表1。
表1 蒂蒙斯机会评价表行业与市场1.市场容易识别,可以带来持续收入２.顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费3。
产品得附加价值高４.产品对市场得影响力高5。
蒂蒙斯的创业机会评价框架
蒂蒙斯的创业机会评价框架介绍本文将探讨蒂蒙斯的创业机会评价框架，分析其在创业过程中的作用和重要性。
蒂蒙斯的创业机会评价框架是一个系统化的工具，帮助创业者评估和选择创业机会，以提高创业成功的概率。
评价框架的重要性创业是一个风险高、不确定性大的过程。
创业者需要面对各种挑战和困难，而创业机会的选择对于创业者的成功至关重要。
蒂蒙斯的创业机会评价框架提供了一种系统化的方法，帮助创业者评估和选择创业机会，从而降低失败的风险。
框架的构成蒂蒙斯的创业机会评价框架包括以下几个关键要素：1. 市场需求创业机会的基础是市场需求。
创业者需要评估目标市场的需求是否存在，以及是否有足够的市场规模来支持创业项目的发展。
评估市场需求可以通过市场调研、竞争分析等方法进行。
2. 创新性创新性是创业机会的核心。
创业者需要评估创业项目是否具有足够的创新性，能够带来独特的价值和竞争优势。
评估创新性可以通过对市场上已有解决方案的分析和比较来进行。
3. 可行性创业机会的可行性是指创业项目是否能够在现有资源和条件下成功实施。
创业者需要评估创业项目所需的资源、技术、人力等是否可行，并考虑到可能的风险和障碍。
4. 可持续性创业机会的可持续性是指创业项目是否能够长期稳定地运行和发展。
创业者需要评估创业项目是否具有足够的竞争力和盈利能力，能够持续吸引客户和投资者的关注。
评估过程蒂蒙斯的创业机会评价框架提供了一个系统化的评估过程，以帮助创业者评估和选择创业机会。
以下是评估过程的详细步骤：第一步：确定目标市场创业者首先需要确定目标市场，包括市场规模、竞争状况等。
通过市场调研和分析，创业者可以了解目标市场的需求和潜在机会。
第二步：评估市场需求创业者需要评估目标市场的需求是否存在，并确定市场需求的规模和增长趋势。
通过市场调研和竞争分析，创业者可以了解目标市场的需求情况。
第三步：评估创新性创业者需要评估创业项目的创新性，确定其与现有解决方案的差异和竞争优势。
通过对市场上已有解决方案的分析和比较，创业者可以评估创业项目的创新性。
蒂蒙斯评价体系
蒂蒙斯的创业机会评价体系蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。
通过定性或量化的方式，创业者可以利用这个体系模型对行业和市场问题、竞争优势、财务指标、管理团队和致命缺陷等做出判断，来评价一个创业项目或创业企业的投资价值和机会。
1.Timmons创业机会评价体系具体见表1。
表1 蒂蒙斯机会评价表行业与市场1．市场容易识别，可以带来持续收入2．顾客可以接受产品或服务，愿意为此付费3．产品的附加价值高4．产品对市场的影响力高5．将要开发的产品生命长久6．项目所在的行业是新兴行业，竞争不完善7．市场规模大，销售潜力达到1千万～10亿元8．市场成长率在30％～50％甚至更高9．现有厂商的生产能力几乎完全饱和10．在五年内能占据市场的领导地位，达到20％以上11．拥有低成本的供货商，具有成本优势经济价值1．达到盈亏平衡点所需要的时间在1.5～2年以下2．盈亏平衡点不会逐渐提高3．投资回报率在25％以上4．项目对资金的要求不是很大，能够获得融资5．销售额的年增长率高于15％6．有良好的现金流量，能占到销售额的20％～30％以上7．能获得持久的毛利，毛利率要达到40％以上8．能获得持久的税后利润，税后利润率要超过10％9．资产集中程度低10．运营资金不多，需求量是逐渐增加的11．研究开发工作对资金的要求不高收获条件1．项目带来附加价值的具有较高的战略意义2．存在现有的或可预料的退出方式3．资本市场环境有利，可以实现资本的流动竞争优势1．固定成本和可变成本低2．对成本、价格和销售的控制较高3．已经获得或可以获得对专利所有权的保护4．竞争对手尚未觉醒，竞争较弱5．拥有专利或具有某种独占性6．拥有发展良好的网络关系，容易获得合同7．拥有杰出的关键人员和管理团队管理团队1．创业者团队是一个优秀管理者的组合2. 行业和技术经验达到了本行业内的最高水平3. 管理团队的正直廉洁程度能达到最高水平4．管理团队知道自己缺乏哪方面的知识致命缺陷不存在任何致命缺陷问题创业家的个人标准1．个人目标与创业活动相符合2．创业家可以做到在有限的风险下实现成功3．创业家能接受薪水减少等损失4．创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为了赚大钱5．创业家可以承受适当的风险6．创业家在压力下状态依然良好理想与现实的战略性差异1．理想与现实情况相吻合2．管理团队已经是最好的3．在客户服务管理方面有很好的服务理念4．所创办的事业顺应时代潮流5．所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争对手6．具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍7．始终在寻找新的机会8．定价与市场领先者几乎持平9．能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络10．能够允许失败评价体系说明：（1）主要适用于具有行业经验的投资人或资深创业者对创业企业的整体评价。
蒂蒙斯的创业机会评价框架(含评估方法说明)
蒂蒙斯的创业机会评价框架（含评估方法说明）1蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。
通过定性或量化的方式，创业者可以利用这个体系模型对行业和市场问题、竞争优势、财务指标、管理团队和致命缺陷等做出判断，来评价一个创业项目或创业企业的投资价值和机会。
评价要素评价指标行业和市场1.市场容易识别,可以带来持续收入。
2.顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。
3.产品的附加价值高。
4.产品对市场的影响力高。
5.将要开发的产品生命长久。
6.项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。
7.市场规模大,销售潜力达到1千万到10亿。
8.市场成长率在30%~50%甚至更高。
9.现有厂商的生产能力几乎完全饱和。
10.在五年内能占据市场的领导地位，达到20%以上。
11.拥有低成本的供货商，具有成本优势。
经济因素1.达到盈亏平衡点所需要的时间在1.5~2年以下。
2.盈亏平衡点不会逐渐提高。
3.投资回报率在25%以上。
4.项目对资金的要求不是很大，能够获得融资。
5.销售额的年增长率高于15%。
6.有良好的现金流量，能占到销售额的20%~30%以上。
1全文选自：《创业者实战手册》，中国人民大学出版社，何建湘7.能获得持久的毛利，毛利率要达到40%以上。
8.能获得持久的税后利润,税后利润率要超过10%。
9.资产集中程度低。
10.运营资金不多，需求量是逐渐增加的。
11.研究开发工作对资金的要求不高。
收获条件 1.项目带来附加价值的具有较高的战略意义。
2.存在现有的或可预料的退出方式。
3.资本市场环境有利，可以实现资本的流动。
竞争优势 1.固定成本和可变成本低。
2.对成本、价格和销售的控制较高。
3.已经获得或可以获得对专利所有权的保护。
4.竞争对手尚未觉醒，竞争较弱。
5.拥有专利或具有某种独占性。
6.拥有发展良好的网络关系，容易获得合同。
蒂蒙斯的创业机会评价指标体系
蒂蒙斯的创业机会评价指标体系
蒂蒙斯（Timmons）是创业领域的知名学者之一，他提出了一个创业机会评价指标体系，用于评估潜在的创业机会是否具有吸引力和可行性。
这个指标体系通常被称为"蒂蒙斯三要素"，包括以下三个要素：
1. 机会（Opportunity）：这一要素涉及到创业者所面临的市场机会。
创业机会应该解决一个现实的问题或满足市场需求。
关键问题包括：
●市场需求：是否存在足够大的市场需求，可以支持
新产品或服务？
●问题解决：创业机会是否解决了一个明确的问题或
提供了一种改进？
●市场增长：市场是否在增长，或者有潜力增长？
2. 资源（Resources）：这一要素涉及到创业者所需的资源，包括人力、财力、技术和关系网络。
关键问题包括：
●资金：是否有足够的财力支持创业活动？
●技术：是否有必要的技术和知识？
●团队：是否拥有能力和经验丰富的团队成员？
●合作伙伴关系：是否可以建立有益的合作伙伴关
系？
3. 团队（Team）：这一要素强调创业者和团队的能力，因为创业的成功往往依赖于团队的素质。
关键问题包括：
●创业者背景：创业者是否具备必要的技能、经验和
背景？
●团队多样性：团队是否具有多样性，以应对不同的
挑战？
●执行能力：团队是否有执行计划并将其付诸实践的
能力？
这些要素共同构成了蒂蒙斯的创业机会评价指标体系，帮助创业者评估潜在机会的吸引力和可行性。
在实际应用中，创业者可以使用这个体系来分析和规划他们的创业项目，从而更好地了解潜在机会的优势和风险，做出明智的决策。
蒂蒙斯的创业机会评价体系
创业导师的基本武器（二）：蒂xx的创业机会评价体系2015-03-13 09:04:17 点击：62创业导师的基本武器（二）：蒂蒙斯的创业机会评价体系上篇文章：创业导师的基本武器（一）：Timmons创业要素均衡理论，重点介绍了理论基本观点、应用场景、延伸理解与问题解释。
上文我提到Timmons 创业过程管理模型，其适用性与局限性很明显，只能从面上定性、概括地描述创业过程的三个核心要素及其相互关系，并不能深入解释创业活动所涉及的各具体影响因素，也无法定量诊断评价各要素的具体状态。
创业机会是通过把资源创造性的结合起来,迎合市场需求(或兴趣、愿望)并传递价值的可能性。
创业者对机会的评价来自于他们的初始判断，而初始判断通常就是假设加简单计算。
这种直觉的商业判断，有时候是简单有效的。
但对于一般创业者而言，这种判断显得有些武断，甚至不够科学。
成功识别创业机会，对创业机会进行科学、理性、系统的评价是创业活动成功的起点和基础。
创业导师如何评价创业者的项目选择方向是否正确、是否可行、有多大价值，是创业指导过程中经常遇到且专业的问题。
蒂蒙斯创业机会评价体系，给我们提供了一套系统的评价框架和可量化的指标体系。
这个工具可以帮助创业导师和创业者，科学深入地评价创业项目的可行性及其价值性。
二、机会评价：蒂蒙斯创业机会评价体系蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。
通过定性或量化的方式，创业者可以利用这个体系模型对行业和市场问题、竞争优势、财务指标、管理团队和致命缺陷等做出判断，来评价一个创业项目或创业企业的投资价值和机会。
1.Timmons创业机会评价体系具体见1。
表1 蒂蒙斯机会评价表评价体系说明：（1）主要适用于具有行业经验的投资人或资深创业者对创业企业的整体评价。
（2）该指标体系必须运用创业机会评价的定性与定量方法才能得出创业机会的可行性及不同创业机会间的优劣排序。
蒂蒙斯的创业机会评价框架(含评估方法说明)
个人标准
理想与现实的战 略差异
1.个人目标与创业活动相符合。 2.创业家可以做到在有限的风险下实现成功。 3.创业家能接受薪水减少等损失。 4.创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为了赚大钱。 5.创业家可以承受适当的风险。 6.创业家在队已经是最好的。 3.在客户服务管理方面有很好的服务理念。 4.所创办的事业顺应时代潮流。 5.所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争对手。 6.具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍。 7.始终在寻找新的机会。 8.定价与市场领先者几乎持平。 9.能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络。
《即学即用，300 套创业全阶段随身手册》——2.抓住创业机会并明确目标市场
《即学即用，300 套创业全阶段随身手册》——2.抓住创业机会并明确目标市场
10.能够允许失败。
评价框架说明： （1）该评价框架对评价主体要求相对较高，一般要求评价者是行业经验丰富、 商业嗅觉敏锐且具有一定管理经验的投资人或资深创业者，同时还要求使用者熟 悉指标内涵以及评估技术。 （2）该评价框架对评估方法要求较高，一般要求运用定性与定量相结合的方 法，才能得出创业机会的可行性及不同创业机会间的优劣排序。 （3）评价框架中的指标项目比较多，在实际运用过程中可以结合实际需求进 行适当的梳理简化、重新分类，提高使用效能。当然简化过程中，要把握创业机 会的“4 个本质特征”以及“五项基本标准”。
《即学即用，300 套创业全阶段随身手册》——2.抓住创业机会并明确目标市场
则说明该创业机会很可能不可行；如果符合要求数量高于 30 个，则说明该创业机 会大有希望，值得探索与尝试。这种方法运用过程中，需要特别注意其中的某些 关键因素的“破坏力”，例如你的创业机会一旦存在“致命缺陷问题”，再多的合 格指标数量也是无济于事，只能是对你的创业机会进行“一票否决”。该方法比较 比较适合于创业者进行自评。
蒂蒙斯的创业机会评价体系(2021年整理)
蒂蒙斯的创业机会评价体系（2021年整理）蒂蒙斯的创业机会评价体系是由著名创业学专家蒂蒙斯（Jeffry A. Timmons）于1999年在他所著的New Venture Creation一书上提出的创业机会评价框架。
该评价体系提供了评价创业机会的一种系统化方法，被广泛应用于创业研究和实践中。
一、评价体系概述蒂蒙斯的创业机会评价体系包括八个方面的评价因素，分别是：行业与市场、商业模式、创业者团队、市场进入时机、所需资源、所需技能、关系网络和附加价值。
这八个因素构成了评价创业机会的完整框架。
二、评价因素详解1.行业与市场：评估行业与市场的发展潜力，包括市场规模、增长率、竞争程度等方面。
创业者需要考虑行业生命周期、市场需求、政策法规等因素，判断所选行业是否具有可持续性和盈利潜力。
2.商业模式：分析商业模式的可行性和竞争优势。
创业者需要思考如何通过独特的产品或服务满足市场需求，并构建有效的盈利模式。
同时，还需要考虑模式的可扩展性和适应性，以应对潜在的市场变化。
3.创业者团队：评估创业者团队的素质和能力。
一个成功的创业团队需要具备领导力、创新思维、团队协作等能力。
此外，团队成员的行业经验和专业技能也是重要的评价指标。
4.市场进入时机：分析市场进入时机的适宜性。
创业者需要了解行业发展的阶段和趋势，选择最佳的进入时机。
过早进入可能导致市场尚未成熟，过晚进入则可能面临激烈的竞争。
5.所需资源：评估创业所需的资源是否可得。
这包括人力资源、资金、技术、设备等。
创业者需要分析自身资源状况，并寻求外部资源支持，以确保创业的顺利进行。
6.所需技能：分析创业者及其团队是否具备创业所需的技能。
这包括创新思维、团队协作、沟通能力等。
如果团队缺乏必要的技能，创业者需要寻求外部培训或合作伙伴的支持。
7.关系网络：评估创业者及其团队的关系网络资源。
一个良好的关系网络可以为创业提供有力支持，包括寻找合作伙伴、筹集资金、拓展市场等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Timmons创业机会评价框架
Timmons总结概括了一个评价创业机会的框架，其中涉及八大类53项指标。
尽管Timmons也承认，现实中有成千上万适合创业者的特定机会，但未必能与这个评价框架相契合。
但他的这个框架是目前包含评价指标比较完全的一个体系。
一、行业与市场
1、市场容易识别，可以带来持续收入
2、顾客可以接受产品或服务，愿意为此付费
3、产品的附加值高
4、产品对市场的影响力高
5、将要开发的产品生命长久
6、项目所在的行业是新兴行业，竞争不完善
7、市场规模大，销售潜力达到1000万―10亿元
8、市场成长率在30%－50%甚至更高
9、现有厂商的生产能力几乎完全饱和
10、在五年内能占据市场的领导地位，达到20%以上
11、拥有低成本的供货商，具有成本优势
二、经济因素
1、达到盈亏平衡点所需要的时间在1.5－2年以下
2、盈亏平衡点不会逐渐提高
3、投资回报率在25%以上
4、项目对资金的要求不是很大，能够获得融资
5、销售额的年增长率高于15%
6、有良好的现金流量，能占到销售额的20%－30%以上
7、能获得持久的毛利，毛利率要达到40%以上
8、能获得持久的税后利润，税后利润率要超过10%
9、资产集中程度低
10、运营资金不多，需求量是逐渐增加的
11、研究开发工作对资金的要求不高
三、收获条件
1、项目带来的附加价值具有较高的战略意义
2、存在现有的或可预料的退出方式
3、资本市场环境有利，可以实现资本的流动
四、竞争优势
1、固定成本和可变成本低
2、对成本、价格和销售的控制较高
3、已经获得或可以获得对专利所有权的保护
4、竞争对手尚未觉醒，竞争较弱
5、拥有专利或具有某种独占性
6、拥有发展良好的网络关系，容易获得合同
7、拥有杰出的关键人员和管理团队
五、管理团队
1、创业者团队是一个优秀管理者的组合
2、行业和技术经验达到了本行业的最高水平
3、管理团队的正直廉洁程度能达到最高水准
4、管理团队知道自己缺乏哪方面的知识
六、致命缺陷
不存在任何致命缺陷
七、创业家的个人标准
1、个人目标与创业活动相符合
2、创业家可以做到在有限的风险下实现成功
3、创业家能接受薪水减少等损失
4、创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为了赚大钱
5、创业家可以承受适当的风险
6、创业家在压力下状态依然良好
八、理想与现实的战略性差异
1、理想与现实情况相吻合
2、管理团队已经是最好的
3、在客户服务管理方面有很好的服务理念
4、所创办的事业顺应时代潮流
5、所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争对手
6、具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍
7、始终在寻找新的机会
8、定价与市场领先者几乎持平
9、能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络
10、能够允许失败
姜彦福、邱琼采用对中国企业中高级管理者发放调查问卷的方法，将Timmons的机会评价框架进行了中国实证研究。
在这个框架下提出了适合中国创业者进行非正式评价或投资人在进行尽职调查前快速评估创业机会的关键指标序列。
该研究结果说明：从指标大类的评价结果看，资深创业者对这些指标的认识更为全面，Timmons机会评价框架更适用于创业者。
在八类指标中，资深创业者凭借其创业活动的经验对“机会是否存在致命缺陷”更为重视，这反映出资深创业者与一般管理者的重要差异。
在个人标准这一类指标上，两者表现出比较一致的认识，说明资深创业者与一般管理者都要求创业活动能与个人目标相吻合。
从单项指标序列的具体内容来看，资深创业者比管理者更重视创业团队的组成、经验和创业者个人承担压力的情况，更重视机会的经济价值（包括利润和成本情况）和战略意义，更重视机会不能存在任何致命的缺陷。
尽管两者在行业与市场的大类因素上重视程度有差异，但对顾客的强调和重视程度还是比较一致的。
从研究分析的结果来看，中国创业者在进行机会评价时应该最重视人的因素。
可以从下面五个方面去综合分析人的因素：创业者团队是否是一个优秀管理者的结合；是否拥有优秀的员工和管理团队；创业家在承担压力的状态下心态是否良好；行业和技术经验是否达到本行业内的最高水平；个人目标与创业活动是否相符合。
机会本身的市场因素（顾客是否愿意接受该产品或服务）和经济因素（机会带来的附加价值具有较高的战略意义；能获得持久的税后利润；税后利润率要超过10%；固定成本和可变成本低）也很重要。
而且，机会本身不能存在任何致命的缺陷。