xxx集团公司财务分析制度
集团公司财务管理制度(优秀6篇)
集团公司财务管理制度(优秀6篇)在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，下面是可爱的编辑帮大家收集的集团公司财务管理制度【优秀6篇】，欢迎借鉴。
集团公司财务管理制度篇一参考建议各位财务、人资、行政的朋友，可以根据自己公司实际情况修改调整完善。
重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，同时需要符合企业自身的业务特点。
可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。
一。
总则1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。
2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益较大化。
3 集团财务管理的主要内容和任务：3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。
包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。
3.2 制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：3.3 投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。
3.4 通过系统的全面预算制度和配套的监控体系，对集团业务运作和资金流转进行管理和监控，保证集团战略目标实现的效果和效率，实现股东权益的保值增值。
3.5 建立良好的企业内部控制系统，加强风险防范，保证资产安全，降低成本控制的费用。
3.6 遵照国家法律法规要求，为各政府机构和股东提交准确完整的财会信息。
集团公司财务管理制度
集团公司财务管理制度集团公司财务管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司及各类子公司的经营行为，切实保障股东合法权益，特制定本制度。
第二条财务管理的目标是:追求股东利益最大化和最佳现金流量，充分发挥集团整体优势，促进集团各产业持续，健康发展。
第三条财务管理的重点是：以资金管理为核心，有效控制经营风险。
第四条本制度所称集团公司系指中捷控股集团公司(不含各类子公司)；子公司系指集团公司直接控股的公司；二级子公司系指由子公司控制的公司；中捷集团系指集团公司和上述各类子公司。
第五条本管理规定适用集团总部以及集团所有下属公司（上市公司除外）财务管理。
集团公司其他子公司财务管理机构为集团公司财务中心，通过虚化其他子公司的董事会来实现集团公司的财务管控。
作为上市公司，集团公司对中捷缝纫机股份公司财务管理要符合上市公司有关规定，并通过集团外派专职董（监）事来实现。
集团公司外派专职董（监）事必须及时将股份公司财务相关信息反馈到集团公司财务中心，集团公司形成意见后由外派专职董（监）事在股份公司董事会出具。
第二章财务管理体制第六条为充分体现以产权为依托的新型母-子公司关系，从维护出资人的资本权益和实现集团公司总体目标出发，同时有利于各类子公司按照公司治理原则进行经营和管理，集团内部实行“会计政策统一制定，经济业务独立核算”的相对集中的财务管理体制。
集团公司及各类子公司财务管理均纳入集团财务管理体系，执行《企业会计制度》，同时符合上市公司信息披露的规范和要求。
第七条职责和权限划分：(一)属于集团公司统一管理的职责权限:1、会计政策和会计信息管理制定中捷集团内部财务会计政策和会计核算办法，并对各类子公司执行国家财经法规和内部管理制度等情况进行监督；合理组织会计核算，真实，完整反映企业财务状况，经营成果和现金流量。
2、资金管理⑴根据集团各产业发展需要和行业特点，制定和落实稳健的财务政策，并通过合理的财务控制手段和财务杠杆，使公司保持适度的负债水平和合理的现金流量。
财务分析制度
财务分析制度第一条为有效地控制经营过程，促进湖州练南建设工程有限公司围绕经营目标，挖掘现有潜力，找出差距和存在问题，采取有效措施，保证公司总体经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本管理规定适用公司财务分析管理。
第三条分公司财务部应于年度终了、季度终了、月度终了、编制年、季、月财务会计报表，收集其他部门提供的分析资料，将各项分析指标进行对比，对其差异进行分析，找出原因，提出改进措施和加强管理的建议。
第四条财务分析报告是财务分析的书面文件，包括：公司概括；分析的内容；公司在经营活动过程中存在的问题和关键环节‘针对问题和关键环节采取的措施；加强经营管理工作的建议和意见。
财务分析报告要求内容真实、数字确凿、信息可靠。
第五条各类报表的报送时间分公司的各类报表及分析报告应于每月初5日送到财务部，季度财务分析报告于季末次月七天内报送，年度财务分析报告于年后十四天内报送。
第六条财务分析报告以及财务报表和其他资料为依据和起点，统一采用对比分析法（与计划、与上年同期实际比），系统分析和评价公司的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，财务分析要遵循“差异－－原因分析－－建议措施”的原则，最终形成财务分析报告。
第七条财务分析报告的框架：报告目录－－重要提示－－报告摘要－－具体分析－－问题重点综述及相应的改进措施。
1、“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码；2、“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以关注的重大问题先做出说明，只在引起领导高度重视；3、“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意明，点到为止。
无论是“重要提示”还是“报告摘要”都应在其后标明具体分析所在的页码，以便领导及时查阅相应分析内容。
4、“具体分析”部分。
是报告分析的核心内容。
该部分要有一个好的分析思路。
公司财务报告的分析思路是：总体指标分析－－公司总部情况分析－－分公司情况分析；在每一部分里，按本月分析－－本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析－－销售情况分析－－成本控制情况分析展开。
集团公司财务管理制度
集团公司财务管理制度【篇一：企业财务管理制度】总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记账方法采用借贷记账法。
记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。
集团公司财务管理制度
财务管理制度总则第一条为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
第二条本管理制度适用于辽宁人民康泰大药房连锁有限公司及其控股公司，各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第三条总公司推行“统一管理，统一计划,分业经营,独立核算”的管理体制,由总公司财务总监统一领导全公司的财务工作，分（子）各公司财务部负责组织和监督本单位的一切财务活动。
第四条公司鼓励财务部门及财务人员积极依法依本制度履行职责,维护公司及分（子）公司和股东权益。
财务人员管理第一章聘任与管理第一条本制度所指财会人员包括财务总监、财务部长、各岗位会计、出纳、记账员.第二条财务总监由总公司聘任和管理。
第三条其他财务人员由财务总监会同各区域经理共同选拔、考核,考核不合格者不予录用.第四条所有财会人员接受财务总监和所在区域经理的双重领导。
对不服从所在公司正常管理、不爱岗敬业或业务水平低下的财会人员，所在单位有权向总公司申请调离.第二章任职资格第五条热爱公司，爱岗敬业,清正廉洁，坚持原则，抵制不正之风，有良好的财会人员职业道德。
第六条有财会人员上岗资格证，财务负责人应具备会计师以上职称，从事会计工作三年以上工作经历。
第三章基本职责第七条严格遵守国家的相关法律法规和公司的相关规章制度。
第八条搞好所在公司会计核算、财务管理工作，为领导决策提供参考依据，对重大事项及时报告。
第九条参与所在公司业务计划的制订和主要经济合同的审查与执行,检查计划、合同的执行情况和结果.第十条组织编制财务计划，落实完成计划的各项措施，对计划执行过程中存在的问题提出改进意见和解决办法。
第十一条加强所在公司的资金和资产管理，保证资金和资产的安全完整，合理组织资金调拨与结算。
第十二条积极参加总公司组织的财会人员的业务培训和业务考核。
第十三条财务人员应尽的其它职责。
会计财务分析制度
会计财务分析制度标题：会计财务分析制度引言概述：会计财务分析制度是指企业内部建立的一套用于分析和评估财务数据的制度。
通过会计财务分析制度，企业可以更好地了解自身的财务状况，为决策提供依据。
下面将从会计财务分析制度的建立、目的、方法、工具和应用五个方面进行详细介绍。
一、建立会计财务分析制度1.1 确定制度的范围和内容：明确需要分析的财务数据范围，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
1.2 设立分析流程和责任人：确定财务分析的流程和责任人，确保数据的准确性和及时性。
1.3 制定数据采集和整理规范：建立数据采集和整理的规范，保证数据的可比性和一致性。
二、会计财务分析制度的目的2.1 评估企业财务状况：通过财务分析，评估企业的盈利能力、偿债能力和发展潜力。
2.2 辅助决策制定：为企业管理层提供决策参考，匡助制定战略规划和经营策略。
2.3 监控经营绩效：通过对财务数据的分析，及时监控企业的经营绩效，发现问题并采取措施。
三、会计财务分析制度的方法3.1 横向比较法：将企业的财务数据与同行业或者竞争对手进行比较，找出优势和劣势。
3.2 纵向比较法：将企业不同期间的财务数据进行比较，分析企业的发展趋势和变化。
3.3 比率分析法：通过计算各种财务比率，如利润率、资产负债率等，评估企业的财务状况。
四、会计财务分析制度的工具4.1 财务报表分析工具：包括水平分析、垂直分析和比率分析等工具，用于对财务报表进行分析。
4.2 财务指标体系：建立一套完整的财务指标体系，匡助企业全面评估财务状况。
4.3 财务分析软件：利用财务分析软件，提高分析效率和准确性，辅助决策制定。
五、会计财务分析制度的应用5.1 经营管理决策：为企业经营管理提供数据支持，匡助制定经营策略和计划。
5.2 资金筹措和投资决策：通过财务分析，评估企业的融资需求和投资项目的风险和回报。
5.3 绩效考核和激励机制：将财务分析结果作为员工绩效考核和激励的依据，激发员工的工作积极性。
集团性企业财务管理制度
第一章总则第一条为了规范集团性企业的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规和公司章程，结合集团实际情况，特制定本财务管理制度。
第二条本制度适用于集团总部及各级子公司、分支机构，各参股公司参照执行。
第三条集团性企业财务管理工作遵循统一管理、分级负责、权责一致、风险可控的原则。
第二章财务管理体制第四条集团性企业财务管理体制分为集团总部财务管理体制和子公司财务管理体制。
第五条集团总部财务管理体制负责制定集团财务战略、政策，监督指导子公司财务管理，确保集团财务目标的实现。
第六条子公司财务管理体制负责执行集团总部财务政策，制定子公司财务管理制度，确保子公司财务目标的实现。
第七条集团总部设立财务管理部门，负责集团财务管理工作，子公司设立财务部或财务人员，负责子公司财务管理工作。
第三章资金管理第八条集团性企业资金管理实行集中统一管理，确保资金安全、高效、合理使用。
第九条集团总部设立资金结算中心，负责集团内部资金结算、支付、归集等工作。
第十条子公司资金收支必须纳入集团总部资金结算中心统一管理，严禁擅自设立资金账户。
第十一条集团性企业资金筹措、使用、偿还等必须严格按照国家相关法律法规和公司章程执行。
第四章资产管理第十二条集团性企业资产管理实行资产分类管理，确保资产安全、完整、有效利用。
第十三条集团总部负责集团资产的整体规划、布局、调配，子公司负责子公司资产的日常管理和维护。
第十四条集团性企业资产购置、处置、报废等必须严格按照国家相关法律法规和公司章程执行。
第五章成本管理第十五条集团性企业成本管理实行全过程、全成本管理，确保成本合理、可控。
第十六条集团总部负责制定集团成本管理制度，子公司负责执行集团成本管理制度。
第十七条集团性企业成本核算、分析、控制等必须严格按照国家相关法律法规和公司章程执行。
第六章风险管理第十八条集团性企业风险管理实行全面风险管理，确保企业稳健发展。
第十九条集团总部负责制定集团风险管理制度，子公司负责执行集团风险管理制度。
集团公司财务管理制度(精选4篇)
集团公司财务管理制度（精选4篇）第一条依据总公司集团化管理模式方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法。
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集团公司的财务管理制度篇一（一）为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。
（二）本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、相关费用支出及专项支出等，以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。
1、公司规定，部门主管领导及副总所有拥有的审批借款金额权限为：①部门领导≤100元，借款不超过100元的直接由部门主管领导签字确认，交财务确认后方可借款；②公司副总>100元≥500元，借款超过100元且不超过500元的在经部门领导审批签字后再由公司副总签字确认，最后交财务确认后方可借款。
③借款超过500元的在经过部门领导、公司副总签字确认后，还需公司总经理审批，审批通过后才能交财务确认领款。
2、凡及需申请借款付款金额超过1000元的应提前一天通知财务部备款3、借款销账规定：借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；4、借款未销账的原则上不得再次借款，逾期未销账者转为个人借款从工资中扣除。
1、借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改），是否领现金或将借款打到指定银行卡里（注：打到卡里的申请人必须提供本人银行卡复印件，并签上名字）。
2、审批流程：借款人填写申请单→部门主管签字→领导审核签字→公司副总领导审核签字→公司副总→公司总经→财务复核确认→领款。
财务管理制度篇二为进一步规范政协机关的财务行为，加强机关经费和财产的管理，节约开支，勤俭办事，增强约束机制和财务管理的透明度，提高资金使用效益，保证区政协正常公用经费的需要和机关工作的有序运行，制定如下制度：1、认真执行上级规定的各项财务制度。
《集团公司财务管理制度》全文
《集团公司财务管理制度》全文第一章总则第一条依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法。
第二条总公司财务本部代表总公司对11系统各所属企业(以下简称所属企业)行财务领导和管理权，为所属企业财务部门业务归口管理部门。
同时对各专业公司(不括有独立人事管理权的专业公司，下同)财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核管理权，对其它公司各级财务负责人有建议任免权。
第二章财会机构设置第三条各所属企业必须设立独立的财会部门，直属该企业总经理领导，同时接受总司财务本部的业务领导和管理。
第四条各所属企业应根据本企业的行业特点和业务规模等实际情况，合理确定财公部门的人员编制，选配具有一定专业知识和专业技能为爸胜任相应岗位工作的人员从事本企业的财会工作。
专业公司财务人员的编制和配备由总公司财务本部负责。
第三章财务人员调配第五条专业公司的财务经理(主管)和财务人员均由总公司财务本部直接遴派和调遣。
经总公司财务本部同意，也可由专业公司自行推荐财务人员，但必须通过财务本部的业务查核并转人事本部按总公司人员招聘程序管理。
第六条专业公司下属企业的财务人员由专业公司总经理聘任，报财务本部备案。
第七条各子公司及下属企业、参股公司可以采取择优录用的方法自行在当地聘任财务卖力人及财务人员。
各子公司聘任的财务卖力人报总公司财务本部备案。
第八条根据工作需要，总公司财务本部有权通过人事本部直接向各子公司派驻财务负责人。
第九条财务本部征求各用人单位意见后，有权调动所属各级财务人员，所属各级财务人员应服从财务本部的工作安排，听从工作调动，不能以任何借口拒绝，两次以上不服从工作安排者，财务本部将视情节轻重给予警告、罚款或提请人事本部按公司制度进行处理。
第十条总公司财务本部对外派的各级财务人员采取定期轮换制，聘任期为1一2年(试用人员除外)，以锻炼财会专业队伍、进步他们周全和多项的工作手艺和适应能力。
第十一条决定派出的各级财务人员人选要经财务本部考核了解，并征求人事本部意见后，由财务本部总经理签署派任决定，经总公司总经理批准后由财务本部和人事本部共同下达任职通知书。
公司财务报表编制与分析管理制度
公司财务报表编制与分析管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是规范公司财务报表的编制和分析管理，确保财务信息的准确性和可靠性，为决策供应依据。
2.本制度以《中华人民共和国注册会计师法》《中华人民共和国企业会计准则》和公司内部管理制度为依据。
第二条适用范围1.本制度适用于公司内全部部门和人员，包含财务部门、各部门经理和财务人员。
第三条定义1.财务报表：指公司依据会计准则编制的反映公司财务情形、经营成绩和现金流量的报表。
2.财务信息：指公司的财务数据和财务报表中的各项内容。
3.财务分析：指依据财务报表和其他相关信息对公司财务情形、经营成绩和偿债本领等方面进行定量和定性分析，为决策供应依据。
第二章财务报表编制管理第四条财务报表编制的原则1.公司财务报表的编制应遵从真实性、公允性、完整性和全都性的原则。
2.公司财务报表的编制应符合《中华人民共和国企业会计准则》和相关财务规定的要求。
第五条财务报表编制的程序1.财务报表编制应依照公司内部的流程和规定进行，包含核算、记录、汇总和报告等环节。
2.财务报表编制的重要步骤包含凭证录入、账簿核对与调整、财务报表制作和审计等环节。
第六条财务报表的审计与确认1.公司财务报表应定期进行内外部审计，确保财务信息的准确性和合规性。
2.财务报表应在审计完成后进行确认，确保报表的合规性。
第七条财务报表的备份与存档1.公司财务报表应定期进行备份和存档，确保财务信息的安全和可查性。
2.备份和存档的财务报表应依照公司内部规定进行存储和管理。
第三章财务报表分析管理第八条财务分析的目的1.财务分析的目的是通过对财务报表和其他相关信息的分析，评估公司的财务情形和经营成绩，并为决策供应依据。
第九条财务分析的内容1.财务分析的内容包含财务比率分析、财务趋势分析、经营本领分析、偿债本领分析和盈利本领分析等方面。
第十条财务分析的方法1.财务分析可以采用横向分析、纵向分析、比较分析和趋势分析等方法。
国有企业公司财务制度(最完整版)
XXXXXXXXXXXXXXX有限公司财务管理制度(暂行)第一章总则第一条为了规范XXXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）及所属子公司财务工作行为、完善财务管理体系、加强各级公司财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国预算法》和《XXXXXXXX公司章程》等相关法律、法规规定，并参照《XXXXXXXX集团公司财务管理制度》制定本制度，XXXXX公司及所属子公司参照本制度执行。
第二条坚决执行国家有关法律、法规和财务规章制度；统一管理，逐级审批，严格审批权限，各级公司领导统管公司及财务工作。
涉及管理范围的重大项目和资金收支决策应由各级公司领导办公会议研究决定。
第三条公司及所属子公司财务管理的范围包括部门预算、收入管理、流动资产管理、固定资产管理、支出管理、财务工作管理、内部审计等；第四条公司及所属子公司的一切财务收支活动由财务部统一管理，统筹安排、合理使用各项资金，保障各级公司工作正常运转。
第五条公司及所属子公司财务部门要结合具体经营活动，从收入管理、成本费用控制、会计核算与监督等方面，做好企业财务计划的编制、执行、分析、审核等工作。
企业财务分析审核要力求资料完整、数字真实、分析准确。
第六条公司及所属子公司财务部负责制定年度部门预算、公司采购计划、管理公司资产；对其他部门的财务活动进行指导、监督；参与公司重大财务开支的决策以及经济事项的协议签订。
财务管理是公司管理的一个重要方面，财务部对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第七条公司及所属子公司要认真做好财务决算报告的编制工作，根据国家和公司统一规定以及内部指定的财务考核指标，做好年度财务评价工作。
按照公司的安排，接受会计师事务所年度财务决算的审计。
第八条公司及所属子公司主动接受财政、税务、国有资产管理、审计等部门及公司内部职能部门的监督、检查。
财务分析制度
财务分析制度标题：财务分析制度引言概述：财务分析制度是企业进行财务状况评估和决策制定的重要工具，通过建立科学的财务分析制度，可以帮助企业更好地了解自身经营状况，提高财务管理水平，实现可持续发展。
一、建立财务数据采集和整理机制1.1 确定财务数据采集的频率和范围：根据企业的经营特点和规模，确定每月、每季度或每年进行财务数据采集的频率，并明确需要收集的财务数据范围，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
1.2 设立专门的财务数据整理团队：组建专业的财务团队，负责财务数据的整理和分类，确保数据的准确性和完整性，为后续的财务分析提供可靠的数据支持。
1.3 制定数据整理流程和标准：建立财务数据整理的标准操作流程，明确每个环节的责任人和时间节点，确保数据整理的及时性和准确性。
二、建立财务比率分析体系2.1 确定适用的财务比率指标：根据企业的经营特点和行业特点，选择适合的财务比率指标进行分析，包括偿债能力、盈利能力、运营能力等方面。
2.2 制定财务比率分析标准：建立财务比率分析的标准和参照值，对比同行业或历史数据，评估企业的财务状况和经营绩效，及时发现问题并制定改进措施。
2.3 定期进行财务比率分析：建立定期进行财务比率分析的机制，及时了解企业的财务状况和经营绩效，为管理层决策提供参考依据。
三、建立财务风险评估机制3.1 确定财务风险评估的对象和方法：确定需要评估的财务风险对象，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，选择适合的评估方法，如风险指标分析、风险模型建立等。
3.2 制定财务风险评估标准：建立财务风险评估的标准和参照值，对比同行业或市场标准，评估企业的财务风险水平，及时采取风险管理措施。
3.3 建立财务风险监控机制：建立财务风险监控的机制，定期监测财务风险的变化和趋势，及时预警和应对，保障企业的财务安全。
四、建立财务报告披露制度4.1 确定财务报告披露的内容和方式：明确财务报告披露的内容和披露方式，包括财务报告的编制要求、披露周期、披露渠道等，确保信息的透明度和真实性。
公司财务报表与分析管理制度
公司财务报表与分析管理制度一、总则为了规范公司财务报表的编制和分析工作，确保财务报表的真实性、准确性和完整性，提高公司财务管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。
二、财务报表的编制1. 财务报表编制的原则（1）真实性原则：财务报表应当真实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
（2）准确性原则：财务报表应当准确计算各项财务指标，确保报表数据准确无误。
（3）完整性原则：财务报表应当包括所有相关的财务信息，不得遗漏重要事项。
（4）及时性原则：财务报表应当及时编制，确保公司内部管理和外部监管的需要。
2. 财务报表的编制周期（1）月度报表：每月末编制上月末的财务报表。
（2）季度报表：每季度末编制当季度的财务报表。
（3）年度报表：每年末编制全年财务报表。
3. 财务报表的编制流程（1）收集和整理财务数据：财务部门负责收集和整理公司的财务数据，包括收入、成本、费用、资产、负债、所有者权益等。
（2）编制财务报表：财务部门根据财务数据编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
（3）财务报表审核：财务报表编制完成后，由财务部门负责人进行审核，确保报表的真实性、准确性和完整性。
（4）财务报表审批：财务报表审核无误后，由公司法定代表人审批，审批通过后方可对外报送。
三、财务报表的分析1. 财务报表分析的目的（1）了解公司的财务状况：通过财务报表分析，了解公司的资产、负债、所有者权益等财务状况。
（2）评价公司的经营成果：通过财务报表分析，评价公司的收入、成本、费用等经营成果。
（3）预测公司的未来发展：通过财务报表分析，预测公司的盈利能力、偿债能力、发展能力等未来发展情况。
2. 财务报表分析的内容（1）偿债能力分析：分析公司的流动比率、速动比率、资产负债率等指标，评价公司的偿债能力。
（2）营运能力分析：分析公司的存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标，评价公司的营运能力。
（3）盈利能力分析：分析公司的毛利率、净利润率、净资产收益率等指标，评价公司的盈利能力。
集团公司财务管理控制制度
集团有限公司财务管理控制制度第一章总则第一条为了加强集团公司财务管理,规范企业经营管理行为,进一步提高会计核算水平,有效规避财务风险,根据会计法、企业会计准则、会计基础工作规范、中国铁道建筑总公司会计核算办法及上市公司的相关规定,结合集团公司的实际情况,制定本制度.第二条财务管理控制制度是集团公司经营管理的行为准则,是财务管理和核算的操守规范.各单位必须认真贯彻执行.集团公司财务管理实行统一领导下的分级负责制,各单位董事长、总经理、项目经理是第一责任人,总会计师财务负责人是具体责任人,对本制度的执行情况负总责.第三条各级财务部门是执行本制度的管理部门,对本单位财务管理的贯彻、执行、监督和考核负责.第四条资金是企业各项经营活动的起点,企业管理要坚持以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以成本管理为中心,坚持以投入产出、效益最大化的管理理念.第五条财务管理的基本原则：建立健全内部财务管理制度,完善经济责任制,确保国有资产保值增值,严格执行各项费用开支标准和范围,如实披露企业财务状况和经营成果,依法经营、依法纳税,接受执法部门的监督检查.集团公司、工程公司的纪检监察、审计、财务部门有权对所属单位实施监督、检查.第六条财务管理的基本任务：做好各项财务收支计划、预算、控制、核算、分析、考核工作,依法合理地筹集、使用资金,有效利用各项资产,有效地防范和控制财务风险,最大限度地提高经济效益.第七条各单位必须依照会计法的规定建立会计机构,依法设置会计账簿,规范会计核算,单位负责人及总会计师财务负责人对本单位的财务会计工作、会计资料的真实性、完整性负责.第八条依照会计法的规定,单位或个人不得以任何方式授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计凭证、会计账簿和其他会计资料,提供虚假会计报告.第九条任何单位或个人不得对依法履行职责、坚持原则标准、抵制违规行为、忠于职守、秉公办事的会计人员实行打击报复.第十条本制度适用于集团所属各级内部核算单位.第二章资金管理制度第十一条银行存款、库存现金的管理与控制规定另行文.第十二条工程结算资金的管理1、对业主的工程结算.各项目部按合同规定及时向发包方业主报送验工计价,并催促发包方及时签认.财务部门根据合同规定,会同有关部门及时向发包方业主收取预付工程款、工程进度款、工程决算款、尾工款及质保金.2、项目部实行资金预算管理制度.建立事前、事中、事后全过程的控制；推行月度资金预算管理制度；逐步实行项目部资金收支两条线的管理办法,强化资金计划监控.项目部在月初根据工程进度计划,编制工资预算、材料费采购预算、机械使用费预算、管理费预算,经上级主管部门批复后,由集团公司按预算批复拨付资金,项目部财务部门进行控制.3、项目部的工程结算资金支出仅限于上缴款和经核定的成本支出.4、项目部与外部单位的经营活动必须按合同规定和验工计价支付资金.项目部对劳务队和外部单位未签合同、未计价发生拨付资金行为的,由项目经理和总会计师财务负责人承担责任.5、劳务队、架子队资金管理.按照合同和验工计价作为结算依据,实行“拨改代”的资金支付办法.即：劳务队、架子队资金取消按计价直接拨款,改为按计价代付各种款项的支付办法,原则上不允许拨付现金,对劳务队的现金拨款仅限于日常生活费和管理费,管理费统一采用备用金的管理办法,月末由劳务队指定人员凭票到项目部报销,抵劳务队拨款.6、撤户并账.工程竣工验收时,项目经理要组织有关部门对合同变更等签证工作进行清理,及时编制竣工决算.项目经理和财务部门根据竣工决算情况及时办理撤户并账手续,资金上缴上级主管部门.债权债务由项目经理和总会计师财务负责人负责清算,并承担清算责任.如因客观原因,银行账户不能撤销的,交上级财务部门管理.7、严禁项目部乱借款.项目部因工程结算资金紧张需要借入资金时,要及时向上级主管部门报告,申请调剂资金.不允许项目部向内部个人和外部单位或个人借入借出资金.第十三条信贷资金的管理1、各工程公司在经营活动中如出现资金不足需要筹借时,必须进行可行性分析,选择合理的筹措渠道和筹资方式.工程公司需筹借资金时必须向集团公司报告,经批准后,由集团公司资金中心统一进行调剂.未经批准各工程公司不准擅自向银行办理借款.2、严禁各工程公司乱借款.工程公司要严格执行中国人民银行“企业之间不得违反国家规定,办理借款和变相借贷业务”的规定,各工程公司不得向本单位的个人和本单位以外的单位或个人借入借出资金.未经批准不允许各工程公司之间相互担保向银行借款.3、各工程公司因投招标短期流动资金不足需向集团公司申请临时借款,并承诺规定时间偿还.不还的,按逾期天数在原资金占用费率基础上加收20%的资金占用费.第十四条银行备案的印章管理.各核算单位在开户银行备案的印章财务专用章和行政负责人名章实行分开管理制度,单位总会计师财务负责人保管名章,出纳人员保管财务专用章.保管名章人员外出时,必须交给项目经理或项目经理指定的专人保管.第十五条严禁各单位私设账外账和“小金库”,所有收入必须纳入财务统一管理.第十六条严禁乱集资和任何形式的对外担保或反担保.各工程公司、项目部不得以任何理由进行集资,不得进行资金借贷担保和采购、租赁、抵押及其他形式的担保.集资指向内部职工、本单位以外的单位或个人承诺支付利息含高额利息的筹资和借款行为.第十七条资本运营项目投资资金的审批控制制度BT、BOT、矿山等属于资本运营的项目,各单位无权决策是否投资,必须上报集团公司,经风险测试和效益评估后,上报股份公司审批,股份公司研究批准实施后,资本运营项目的资金由集团公司统一协调处理.第十八条金融市场投资的特殊规定金融市场产品多、风险大,集团公司严禁各单位以任何名义购买股票、基金、期货、汇兑等与投资或投机相关的金融产品或衍生产品,各级财务人员要严格把关,加强资金监管,确保资金安全、畅通.第三章责任成本及上缴款管理制度第十九条各工程公司必须建立健全责任成本管理机构,成立专职的责任成本中心,配员8-10人,要求配置有施工管理经验、业务能力强、综合素质高的技术、计划、财务等专业人员.第二十条工程项目中标后,各级责任成本中心要根据投标文件、施工图和方案优化,认真编制项目部的责任预算,确认利润指标、安全质量指标、工期指标、上缴款指标、管理费指标、工资奖金指标、临时设施指标等,并签订责任状.集团公司直管铁路项目：集团公司成本管理部会同指挥部编制二次责任预算,确认以上指标；各工程公司责任成本中心会同工区编制集团公司分劈给本单位投资的二次责任预算,确认以上各项指标,并签订责任状.各工程公司代管的铁路项目：由集团公司成本管理部会同各工程公司责任成本中心和项目部共同编制二次责任预算,确认以上指标.集团公司、工程公司与项目部共同签订责任状.各工程公司所属路外项目部：由各工程公司责任成本中心和项目部共同编制二次责任预算,确认以上指标.工程公司与项目部签订责任状.第二十一条验工计价.各项目部计划部门、财务部门要认真贯彻执行企业会计准则－建造合同的规定,按照二次责任预算和工程形象进度正确计量和核算已完工程的收入和成本；正确判断未完工程的收入和成本；正确判断方案优化、变更索赔收入和成本；正确核算项目部的盈亏水平.集团公司铁路项目部：每月按照二次责任预算和工程形象进度及时对所属工区办理验工计价,各工区每月及时对劳务队、架子队办理验工计价.各工程公司、矿业公司、地铁公司等路外项目部对所属工区劳务队、架子队每月按时办理验工计价.第二十二条项目部因考察不细,选择劳务队中途退场给企业造成经济损失的,由各工程公司行政负责人承担责任.第二十三条集团公司铁路项目部、各工程公司路外项目部责任成本的其他管理规定执行集团公司推进责任成本管理的规定公司成管〔2007〕45号和责任成本管理流程的规定.第二十四条上缴款分为利润上缴款和成本费用上缴款五金、折旧、资金占用费等.第二十五条上缴款的上缴方法1、利润上缴款.实行预缴的办法,每月末按方案优化1%完成产值和业主拨款2%路外3%路内预缴,季末和年末要完成签状指标的60%以上,剩余指标待竣工移交后全额清算上缴.2、成本费用上缴款.五金、折旧、资金占用费等属于成本费用的上缴款,每月末及时计提并足额上缴.集团公司投资购置的特种设备和通用设备的折旧含加速折旧由各指挥部代扣代缴.3、集团公司、工程公司和各级项目部财务部门按上缴款内容分别建立项目开累和当年上缴款明细台账.第二十六条各工程公司代管铁路项目实现的利润上缴款全额上缴集团公司,其中50%由集团公司财务部转账给工程公司,偿还历年往来欠款.另50%视为集团公司收取利润.第四章合同管理制度第二十七条各工程公司、项目部对内一切经济承包指标、对外一切经济活动必须签订责任书或合同协议,规范经济管理行为,防范经济纠纷.第二十八条各级核算单位目前涉及到的合同协议类型,主要有工程承包合同、劳务分包合同、设备租赁合同、设备材料采购合同、征地拆迁补偿合同协议、损害赔偿合同协议、工程保险合同.凡合同协议签订后,都必须报本级财务部门备案,重要经济合同的签订必须有财务部门参与.合同随付款凭据一同作为会计凭证附件处理.以上经济活动凡未签合同协议的,财务部门不予付款.第二十九条劳务队承包合同.必须贯彻“先签合同后上场”的原则,所有承包合同原则上在一个月内签定完毕,凡未签订合同上场施工的,财务部门有权拒付一切款项,造成经济纠纷的,或擅自拨款造成损失的,由各单位行政负责人和总会计师财务负责人承担责任.第三十条架子队承包合同.内部职工组建架子队的承包合同,可以高于劳务分包合同“五险二金”的承包价格执行.第三十一条设备租赁合同.设备租赁的权限由工程公司审批,合同文本参照集团公司制定标准格式,租赁价格原则上不得高于集团公司的指导价格,并根据集团公司要求定期在信息管理平台上公开价格.第三十二条损害赔偿协议.以社会影响最小、赔偿金额最低为原则.综合考虑各方面因素,达成一次性赔偿协议,不遗留任何争议隐患.赔偿金额以不超过法律法规规定的赔偿金额的120%.第三十三条工程保险合同.工程项目一切险、施工人员意外伤害险和大型施工设备保险,均由集团公司统一招标选定保险公司投保并确定费率.1、上报程序.集团公司直管项目部直接上报集团公司财务部；各工程公司所属项目部和代管项目部上报所在公司财务部门,由工程公司财务部门上报集团公司财务部,并共同参与投标选定.2、各单位大型施工设备,分两种情况投保:A、属于流动性不大的设备作为工程一切险的附加险,每项目投保一次.B、流动性较大的设备作为企业财产险,每年投保一次.3、各项目发生保险责任内的损失,第一时间上报承保的保险公司和集团公司财务部,统一协调解决理赔事宜.小的损失要注意保存详实的出险记录和资料包括事发当地的照片、录像资料、气象资料等.4、业主合同如有约定或指定保险公司的,需提供书面资料和投保费率,经集团公司批准后方可投保.5、各项目保险责任人为项目经理和总会计师财务负责人,工程公司责任人为总会计师财务负责人,凡未按集团公司规定办理投保,视情节追究有关责任人责任.第三十四条各级合同保管人必须妥善保管合同文本,不得随意泄露合同内容.由于故意或过失使合同内容泄露、造成经济损失的,按照相关规定追究当事人责任.第三十五条项目部及三级公司以下单位或个人,不得出具可能导致经济利益流出企业或使企业在经济诉讼中处于不利地位的文字或口头证明或具有证据性质的材料,需要出具必须报主管单位总会计师财务负责人审批.第三十六条对代表企业从事经营活动的机构或个人的授权,要严格限制其授权范围,凡法人单位必须由法人或委托人办理授权手续,在从事经营活动结束时立即将授权收回或声明作废.第五章固定资产管理制度第三十七条设备采购审批权限及程序工程公司采购单价30万元及以上设备、集团公司直管项目部本级采购单价10万元及以上设备,必须上报集团公司审批；集团公司直管铁路项目下属工区需采购单价5万元以上30万元以下设备由工程公司调剂安排；各类小型乘座车不论价格高低,一律上报集团公司审批.第三十八条设备招标采购范围、权限及组织方式1、招标采购范围：购置单价10万元及以上设备和单价不足10万元但一次采购批量达到5台套以上的必须进行招标采购；对单价不足10万元且形不成采购批量的小型设备要实行比价采购.2、招标权限及组织方式：设备招标由集团公司和工程公司组织,原则上以集团公司组织为主.具体分类如下：A、一般通用设备且能形成批量采购的由集团公司组织申请单位进行招标,确定中标厂家及产品的配置与价格；短期内各单位再需采购同类设备时,可直接邀请相应的中标单位进行合同谈判,其中对技术配置有特殊要求的,价格可作适当调整.对形不成批量采购的设备由工程公司自行招标采购.B、大型特种专用设备由集团公司组织工程公司和项目部进行招标.C、不符招标条件的设备比价采购由工程公司或工区自行组织.第三十九条单价5万元以上设备的采购合同原则上由产权单位签订.第四十条设备采购资金一律由各工程公司支付,工程公司资金有困难时,可以向集团公司借款并承担资金占用费.第四十一条固定资产计量.按照实际购买成本进行计量,购买成本包括：购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等.各单位要严格按照企业会计准则－固定资产的规定计量,只要设备运到现场,经验收合格后,就应报设备产权单位设备部门和财务部门立即计量入账单价5万元以上的.如因分期付款等原因,不能及时提供发票或相关手续,项目部或工区设备部门应及时向产权单位设备部门上报设备验收单,产权单位设备部门将设备验收单和合同提供给财务部门对设备进行估价入账,待设备发票到后,再作调整,并把手续齐全的附件补充到会计凭证中.第四十二条固定资产折旧.根据新企业所得税法三十二条规定：“企业的固定资产由于技术进步等原因,确需加速折旧的,可以缩短折旧年限或者采取加速折旧的方法.”和企业所得税法实施条例六十条规定：“除国务院财政、税务主管部门另有规定外,固定资产计算折旧的最低年限如下：房屋、建筑物,为20年；飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备,为10年；与生产经营活动有关的器具、工具、家具等,为5年；飞机、火车、轮船以外的运输工具,为4年；电子设备,为3年.”第四十三条集团公司投资设备内部加速折旧标准1、通用设备：按年限递减法计提,在5年内计提120%,年折旧率如下：第一年32%、第二年28%、第三年24%、第四年20%、第五年16%,总回收率为120%.2、大型特种专用设备：按实际完成工作量计提,标准按大型专用设备加速折旧标准执行,总回收率为120%.3、所有设备总回收率达120%后,集团公司不再计提折旧费.4、国家标准折旧费由各产权单位自行计提.5、国家标准折旧与集团公司加速折旧标准之间的差额作为利润管理.各项目部以利润上缴,不列成本,工程公司纳入利润核算,账务处理执行国家税法折旧标准.鉴于集团投资设备已计提内部加速折旧,因此不再计提大修费,发生大修费由工程公司承担,确属使用单位管理责任造成的损失,要承担相应的经济责任.第四十四条固定资产大修理支出是指修理支出达到取得固定资产时计税基础50%以上的、修理后固定资产的使用年限延长两年以上的支出.按照企业所得税法十三条三项规定,按照固定资产尚可使用年限分期摊销.第四十五条固定资产的保管与盘点1、设备的保管严格按照集团公司设备管理责任体系规定,按照“谁使用、谁负责”的原则,哪个单位使用的设备由哪个单位负责保管,要建立设备台账,每月检查、盘点一次,并做好记录.2、工程公司是设备的所有权者,项目部是设备的直接使用单位,设备司机是设备的直接使用人.要实行单车单机核算,与职工工资挂钩,司机应承担设备的管理和保养责任.3、各工程公司对所属单位的设备使用要结合集团公司设备管理的相关规定,制定管理措施,凡设备丢失、提前大修、报废造成财产损失的,要追究使用单位和相关人员的管理责任和经济责任.第四十六条固定资产维修费用由固定资产使用单位承担,固定资产使用单位要结合单车单机管理规定,制定考核指标,和职工工资挂钩,节奖超罚.第四十七条固定资产的处置.固定资产无论计提完折旧与否都不能随意出售或变卖,需要处置时必须上报产权单位主管领导批准后方可实施.报废处理所收残值必须上缴到产权单位财务.第四十八条笔记本电脑的管理1、实行个人出资、企业补贴的管理办法.因工作需要经单位主管领导批准确需购买笔记本电脑的,由个人出资购买,产权归个人所有,维修、保养等管理责任由个人承担.笔记本电脑的发票交单位财务部门保管,财务部门凭购买发票从笔记本电脑购买的次月起每月补助给购买人200元,直至将价款补足为止；因工作关系中途调离原单位没有补贴完的,由原单位财务部门出具证明,接收单位根据证明继续补贴；调出集团公司到其他单位工作的,自行承担尚未补贴的费用.2、凡因工作关系,经领导批准购置享受笔记本电脑补贴的,5年之内不允许重新购置.3、经批准购买补贴笔记本电脑的,除特殊业务工作如编制投标标书、验工计价、财务决算、会计记账外,不允许购置台式电脑,已购置台式电脑的不再享受笔记本电脑补贴.4、在此规定之前已经配置笔记本电脑的,在新规定公布执行后不得再购买笔记本电脑.单位调入人员调动需要购买的,必须由原单位出具回收证明,经单位主管领导批准后方可购买并享受笔记本电脑补贴.第四十九条其他未尽事宜详见集团公司固定资产管理的相关规定.第六章物资供应管理制度第五十条计划管理.项目部根据施工组织方案、施工图工程量和现场实测工程量,确定项目材料数量需求总计划及单项工程的各类材料数量需求计划,建立各项材料管理台账,主要用于劳务队、架子队的单价确定、计划采购、限额供料和对业主投资梳理使用.第五十一条招标采购1、项目部必须建立物资招标采购领导小组,并报上级主管部门备案,由招标采购领导小组组织物资招标采购工作,办公室设在物资部门.大型、大批物资采购由纪委参与监督招标.2、物资采购必须遵循“货比三家、质量达标、价格从优”的原则,认真执行公开、公平、公正的阳光采购制度,项目经理及主要领导要亲自定价.达不到招标条件的也要比质比价,选择质优价廉的物资进行采购.对通用材料要向上级物资管理部门进行市场询价,在询价范围内实行比价采购.集团公司和各工程公司物资部门要建立网上市场询价明细表,并及时向所属单位予以公布通用材料的询价范围由集团公司物资部门确认.第五十二条合同管理.物资采购必须签订物资购销合同,所签订的物资购销合同的条款都必须符合中华人民共和国合同法、工矿产品购销合同条例的规定,内容要严谨,责任明确.购销合同由物资、财务部门留存并上报上级主管业务部门备案.财务部门按合同支付款项.第五十三条原材料的计量.各单位要严格按照企业会计准则－存货的规定计量,不管是甲供料还是自购料,只要材料运到现场,经点收无误后,就应立即计量入账.如果是供货商或业主的原因,不能及时提供发票或相关手续,项目部物资部门和财务部门要按合同或清单估价入库,待相关手续完善后,再作调整.第五十四条材料发放控制.项目部要按技术和计划部门共同核定的材料数量,实行计划和限额供料.项目部在施工图到位后,要结合现场认真清理工程数量、材料数量,并建立台账.每月末,项目部总工程师组织技术和计划部门要界定劳务队次月的计划工程量和材料供应数量,计划部门提供材料供应清单,交给项目部财务、物资、设备部门和劳务队.实际供料过程中要严格按照计划材料数量对劳务队实施控制,发料时必须由劳务队长在发料单上签字确认,凡是发到劳务队的材料,每月都要和计划核对,计算出材料的节超情况,并查明原因.第五十五条材料日清月结制度.项目部发完材料,物资部门当日下班前就要把材料收发单和相关手续送至财务部门,当天核算,做到日清月。
集团财务管理制度架构
一、概述为加强集团公司财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度架构。
二、财务管理组织机构1. 集团公司设立财务管理部门，负责全集团财务管理工作，包括财务管理、会计核算、审计监督等。
2. 各子公司、分公司设立财务机构，负责本单位的财务管理工作，接受集团公司财务管理部门的指导和监督。
三、财务管理职责1. 财务管理部门职责：（1）制定集团公司财务管理制度、财务规划、财务预算等，并组织实施。
（2）监督各子公司、分公司财务活动的合规性，确保财务活动的合法性。
（3）组织集团公司内部审计，对财务活动进行监督检查。
（4）协调集团公司内部各业务部门之间的财务关系，确保集团公司财务目标的实现。
2. 各子公司、分公司财务机构职责：（1）执行集团公司财务管理制度，组织实施本单位的财务预算、财务核算、财务分析等工作。
（2）对本单位的财务活动进行监督检查，确保财务活动的合规性。
（3）向上级财务管理部门报告本单位财务状况，接受上级财务管理部门的监督。
四、财务管理内容1. 资金管理：（1）集团公司设立资金管理部门，负责全集团资金收支、结算、筹措等工作。
（2）各子公司、分公司按照集团公司规定，设立资金管理岗位，负责本单位的资金管理工作。
2. 成本费用管理：（1）集团公司制定成本费用管理制度，规范成本费用核算、控制、考核等工作。
（2）各子公司、分公司根据集团公司规定，制定本单位的成本费用管理制度。
3. 会计核算：（1）集团公司制定会计核算制度，规范会计核算程序、方法、标准等。
（2）各子公司、分公司按照集团公司规定，执行会计核算制度。
4. 财务报告：（1）集团公司设立财务报告管理部门，负责全集团财务报告的编制、审核、报送等工作。
（2）各子公司、分公司按照集团公司规定，编制、报送本单位财务报告。
五、财务管理监督1. 集团公司设立审计部门，负责对集团公司及各子公司、分公司的财务活动进行内部审计。
公司财务制度现状分析
公司财务制度现状分析一、公司财务制度现状分析1.财务制度体系不够完善公司的财务制度体系相对来说并不完善，缺乏系统性和科学性。
部分财务流程、流程规范和制度文档设置不够全面，导致公司在财务管理方面出现了一些混乱和漏洞，影响了公司的正常运营。
2.财务人员技能和素质不足公司财务人员的技能和素质参差不齐，部分人员缺乏相关专业知识和实际操作能力，容易出现错误和差错，给公司的财务管理带来一定风险和困扰。
3.财务预算和管控不足公司的财务预算和管控不够严格，缺乏细致的计划和预测，导致公司在资金使用和项目决策方面存在一定盲目性和缺陷，影响了公司的财务健康和可持续性发展。
4.财务风险管理不完善公司的财务风险管理不够全面和及时，缺乏对市场、竞争和政策风险的深度分析和控制，导致公司在面对外部风险时难以有效规避，增加了公司的运营压力和不确定性。
5.财务信息披露不透明公司的财务信息披露不够透明和及时，缺乏对内部和外部投资者的有效沟通和信息披露渠道，给投资者带来了一定的信息不对称和风险隐患，影响了公司的声誉和投资者信任度。
二、公司财务制度改进方案1.加强财务制度建设和完善公司需要加强对财务制度的建设和完善，优化财务流程和规范文件设置，建立起科学、合理和可操作的财务制度体系，解决目前财务管理中存在的混乱和漏洞问题。
2.提升财务人员技能和素质公司需要注重对财务人员的培训和提升，加强对专业知识和操作技能的培养和培训，提高财务人员的工作质量和效率，减少错误和差错的发生，提升公司的综合竞争力。
3.健全财务预算和管控机制公司需要建立健全的财务预算和管控机制，加强对资金使用和项目决策的规划和控制，提高公司的资金使用效率和项目决策的科学性，确保公司的财务健康和可持续性发展。
4.加强财务风险管理和控制公司需要加强对财务风险的管理和控制，建立起全面的风险管理体系和风险防范机制，应对市场、竞争和政策风险，提高公司的运营稳定性和安全性，保障公司的经济利益和发展前景。
XXXXXXX公司财务制度(免费、)
XXXXXXXXXX公司财务管理制度依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度。
为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，充分发挥其职能作用；维护公司及员工、外部相关各方的合法权益，制定本制度。
一、总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展、推动公司资源的优化组合，以提升经济效益为经营目标，以社会责任为担当，依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度，各部门严格执行并遵守。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
为其会计账务处理基础。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部或专职部门定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好财务分析、绩效考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要环节，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
二、基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
集团 财务制度 清单
集团财务制度清单一、集团财务管理的总体目标集团财务管理的总体目标是确保集团资金的有效使用和保值增值，最大化利润，保证资金安全，规范集团内的财务活动，并保证公司的财务报告准确、透明和及时。
二、组织架构1. 集团总部设立财务管理部，直接向集团董事会汇报财务情况。
2. 各子公司设立财务部门，每个财务部门负责所属企业的财务管理。
3. 集团内设立审计部门，负责对各子公司的账目进行审计，确保财务报告的真实准确。
三、会计政策1. 遵循国家有关财务会计法规，编制财务报告。
2. 采用权责发生制，收入应该在产生时确认，费用应该在发生时确认。
3. 采用真实、可靠和公平的会计政策和方法，不能虚报、漏报或变相处理财务报告。
4. 会计政策的变更应该经过集团董事会审批，并在财务报告中做清楚说明。
四、会计核算1. 各子公司应按照财务制度和会计政策的规定，及时、准确的记录所有的财务交易。
2. 各子公司应每月编制财务报表，并提交给集团总部。
3. 集团总部应每季度对所有子公司的财务情况进行核算和分析，及时发现问题、解决问题。
五、资金管理1. 集团总部设立资金管理部门，负责集团资金的运作和管理。
2. 子公司应根据资金需求合理制定资金计划，及时报告给资金管理部门。
3. 集团应建立完善的资金调度机制，保证资金的合理使用和保值增值。
六、财务风险管理1. 集团应建立完善的风险管理机制，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
2. 集团应定期进行风险评估，及时发现并解决潜在风险。
3. 集团应购买适当的保险，以应对各种不可预见的风险。
七、内部控制1. 集团应建立内部控制制度，包括财务内部控制、运营内部控制、合规性内部控制等。
2. 集团董事会应承担内部控制的最终责任。
3. 集团应定期对内部控制进行评估，及时发现和解决问题。
八、财务报告1. 集团应根据有关规定编制财务报告，并于规定时间内公布。
2. 财务报告应真实准确、完整，反映集团财务状况和经营成果。
集团公司财务管理制度
集团公司财务管理制度一、前言随着经济的发展，各大企业为了提高自身的竞争力不断推出新的产品、不断创新经营模式，其中财务的管理格外重要。
如何规范财务的流程、制定明确的管理制度，对于集团公司来说也是一项必不可少的工作。
本文旨在制定针对集团公司的财务管理制度，以保证公司的财务安全和经营效率。
二、总则1、遵守国家法律法规和财务制度，并执行上级部门的政策和指示。
2、准确、及时、完整地记录各项资产和负债事项，合理处理各项收支，防止任意挥霍和浪费。
3、积极开展会计核算工作，确保各项经济活动的信息准确完整且符合会计准则。
4、加强财务风险管理，防范各种经济风险，提高企业风险防控能力。
三、财务管理职责1、集团财务管理人员应当加强组织协调工作，确保各项财务管理制度的实施。
2、会计人员应当遵守会计准则，并且准确地记录并及时上报各项财务信息。
3、出纳员应当认真履行工作职责，保管好企业资产，防止财务风险和亏损。
4、各部门负责人应当合法合规地开展业务活动，防止违规操作。
四、会计核算制度1、会计政策：集团公司应当根据国家会计准则制定企业会计政策，并及时披露。
2、会计核算周期：集团公司应当遵守公历年度作为会计核算周期的规定，并及时将财务报表上报相关部门。
3、资产分类管理：集团公司应当对所有资产进行分类管理，并制定相应的会计处理程序，保证账务的正确。
4、负债管理：集团公司应当开展负债管理工作，包括有偿债务和无偿债务的商业银行借款、内部欠款等的管理。
5、收入、支出管理：集团公司应当规范各项收入和支出的管理程序，并及时纠正财务错误和不符合规定的操作行为。
五、财务预算管理制度1、预算编制：集团公司应当按照企业的发展战略和实际情况，制定年度或长期财务预算计划。
2、预算执行：集团公司应当执行制定好的财务预算计划，并对预算执行情况进行监督和考核。
3、预算调整：由于外部环境和内部情况的影响，集团公司应当能够及时修订财务预算，适时调整业务规划方案。
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XXX集团公司财务分析制北大纵横管理咨询公司二零零X年X月目录第一篇财务分析操作规程 (1)内部会计报表流转图 (1)第一章财务分析涉及的责任人及职责 (2)第二章操作规程 (2)一、周报、日报 (2)二、月报、季报 (3)三、年报 (3)四、注意事项 (4)五、内部财务会计报表一览表（详见附表） (4)第二篇集团财务分析填报说明 (5)第一章指标说明 (5)一、财务会计指标 (5)㈠获利能力分析指标 (5)㈡营运能力分析指标 (6)㈢偿付能力分析指标 (7)㈣成长性分析指标 (7)二、责任会计指标 (7)㈠利润中心 (7)㈡费用中心 (8)㈢成本中心 (8)三、杜邦分析体系 (8)第二章财务分析报表格式及填报说明（详见附表） (8)第一篇财务分析操作规程内部会计报表流转图水泥公司 ‘财务部主------------------ ----------------- • 任销售部主企管部主 采购部主 任 任 任子公司层 ____ L-钢铁分厂层无■生产科科 」i办公室主 1 长 任 •注:①实线框架部分为法人主体,,虚线框架部分为非法人主体”非每个业务分部都有相应设 置,，当实线框架部分无虚线上下级时”可以直接统计、越级上报。
②*1指在鸿达公司设有机动材料库”机动部部长也应比照生产部部长”承担对库存的内部统计分析职责。
③*2指水泥公司下属子公司采购部与销售部合并成为供销部第一章 财务分析涉及的责任人及职责各级销售公司负责人：负责定期汇总产品销售统计报表,,并进行分析。
各级企业管理部部长、生产部部长：负责定期汇总库存材料、库存产品的 统计报表,,并进行分析,,实现合理、有效的库存管理。
各级采购部部长：负责定期汇总原材料统计报表,,并进行分析。
各级财务部部长：负责定期汇总整体财务状况的统计报表、分析,,并为管 理层提供决策依据。
以下各级负责销售统计的部门统称销售部门,,各级负责生产、库存统计的 部门统称生产管理部门,,各级负责采购统计的部门统称采购部门,,各级财务统 计部门统称财务部门。
生产部部长*1采购部部 长*2第二章操作规程、周报、日报㈠销售部门根据对销售产品的种类、数量、单价,,款项回收,,内部销售、折扣与折让等的统计,,编制《销售日报》、《销售周报》各一式三份,,经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈡生产管理部门根据对材料进、出、存、退,,辅助生产费用,,工时,,产品、副产品数量,, 安全库存、实际库存,,集团内部调剂等的统计,,编制《库存日报》、《生产日报》和《库存周报》、《生产周报》各一式三份,,经部门负责人签字后,,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈢采购部门根据对材料需求,,原材料市场价格,,应付账款的统计,,编制《采购统计日报》和《采购统计周报》各一式三份,,经部门负责人签字后,,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门㈣财务部门每日、每周根据有关部门报送的报表进行汇总 ,,并编制《资金日报》、《资金周报》,,《内部往来日报》同时附送《生产日报》、《库存日报》《销售日报》”《生产周报》、《库存周报》《销售周报》,,各一式三份,,经部门负责人签字后,, 一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。
二、月报、季报㈠销售部门根据对销售产品的种类、数量、单价,,款项回收,,内部销售,,折扣与折让等的统计,,编制《销售月报》、《销售季报》各一式三份,,经部门负责人签字后,, 一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈡生产管理部门根据对材料进、出、存、退,,辅助生产费用,,工时,,产品、副产品数量,, 安全库存、实际库存等的统计,,编制《库存月报》、《生产月报》和《库存季报》、《生产季报》各一式三份,,经部门负责人签字后,,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈢采购部门根据对材料需求,,原材料市场价格,,应付账款的统计,,编制《采购统计月报》和《采购统计季报》各一式三份,,经部门负责人签字后,,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈣财务部门1、每月、每季根据有关部门报送的报表进行汇总,,编制《资金月报》、《资金季报》”《内部往来月报》、《内部往来季报》同时附送《月度、季度销售报表》,, 《月度、季度生产报表》，，《月度、季度库存报表》，，《月度、季度采购统计表》并根据集团公司财务分析的要求,,分析编制《销售毛利、产品成本分析表》,, 《应收款、应付款分析表》，，《期间费用分析表》，，《差异分析表》，，《杜邦财务分析报告》等,,各一式三份,,经部门负责人签字后,,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。
2、每月末,,各法人主体应编制本公司的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》,,若为需编制合并会计报表的,,还应编制《合并资产负债表》、《合并利润表》、《合并现金流量表》。
三、年报㈠销售部门根据对全年销售产品的种类、数量、单价,,款项回收,,内部销售,,折扣与折让的统计,,编制《销售年报》各一式三份,,经部门负责人签字后,,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈡生产管理部门根据对材料进、出、存、退,,辅助生产费用,,工时,,产品、副产品数量,, 安全库存、实际库存等的统计,,编制《库存年报》和《生产年报》各一式三份,, 经部门负责人签字后,,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈢采购部门根据对材料需求,,原材料市场价格,,应付账款的统计,,编制《采购统计年报》各一式三份,,经部门负责人签字后,,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈣财务部门1、年末根据有关部门报送的报表进行汇总,,编制《资金年报》,,《内部往来年报》同时附送《销售年报》,,《生产年报》”《库存年报》”《采购统计年报》,，并根据集团公司财务分析的要求,,分析编制《销售毛利、产品成本分析表》,,《应收款、应付款分析表》，，《期间费用分析表》，，《差异分析表》，，《杜邦财务分析报告》等,,各一式三份,,经部门负责人签字后,,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。
2、年末,,各法人主体应编制本公司的《资产负债表》、《利润表》、《利润分配表》、《现金流量表》”若为需编制合并会计报表的,,还应编制《合并资产负债表》、《合并利润表》、《合并利润分配表》、《合并现金流量表》。
年末,,各法人主体还应编制会计报表附注及合并会计报表附注,,及其他国家或地方法律、法规要求提供的财务资料。
四、注意事项1、当月报、季报、年报编报期有重合时,,可按最大编报期编制。
如：第12 月月报、第4季度季报,,可合并在年报中编制。
2、日报、周报编报期即使与其他报表有重合,,也必须单独编制,,不可合并。
五、内部财务会计报表一览表（详见附表）第二篇集团财务分析填报说明第一章指标说明一、财务会计指标㈠获利能力分析指标⑴销售利润分析指标①销售毛利率=销售毛利*销售收入净额销售毛利=销售收入净额-销售成本=销售收入-销售折扣与折让-销售成本此项指标反映企业产品每一元销售收入扣除销售成本后,,有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利,,毛利率是企业净利率的基础,,没有足够的毛利率便不能盈利。
同时销售毛利率也可成为企业制定价格策略时的参照标准之一。
②营业利润率=息税前营业利润*销售收入净额息税前营业利润=营业利润+利息支出此项指标反映企业通过销售产品创造利润的能力。
息税前盈利是企业生存、发展的保障。
没有足够的息税前盈利,,说明企业赖以持续发展的基础薄弱。
③核心业务利润率二核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额此项指标反映企业通过核心产品的销售创造利润的能力。
该项指标可以作为对产品项目或业务项目进行价值评价的标准之一。
⑵成本利润分析指标成本费用利润率二营业利润宁成本费用总额成本费用总额=销售成本+销售费用+管理费用+财务费用此项指标反映企业通过成本和费用的消耗产生利润的水平，，该项指标越大说明企业的成本和费用的耗费越有价值。
使用此项指标时,,应注意财务费用性质对利润指标选择的影响,,即若贷款无用于投资情况，，贝冋使用营业利润为分子,,否则应使用利润总额⑶资产收益分析指标总资产报酬率二净利润十平均总资产平均总资产=（期初资产总额+期末资产总额）十2此项指标反映企业资产的运用能力，，此项指标越高说明企业利用资产盈利的能力越高。
⑷资本收益分析指标①净资产收益率二净利润/平均净资产平均净资产=（期初所有者权益总额+期末所有者权益总额）* 2此项指标反映企业利用自有资本获利的能力。
②资本保值增值率二期末所有者权益总额/期初所有者权益总额此项指标反映企业自有资本的增值速度。
⑸收益质量分析指标①核心业务利润占利润的比重二核心业务利润/利润总额此项指标反映企业利润的结构,,若某种核心业务利润比例过重时,,企业应注意利润来源的依赖风险，，此时可以适时调整业务结构,,进行多角化投资,, 以降低经营风险。
②营运指数=经营现金净流量宁经营所得现金= 经营现金净流量宁（净收益-非经营收益 +非付现费用）此项指标反映企业收益的质量,,用于评价企业会计利益和现金流入的关系,,此项指标应大于1,,若小于1则说明企业的收益质量不够好。
⑹保障性分析指标①销售营业现金流入比率=销售商品产生现金流入量*销售收入净额此项指标反映企业销售商品所产生的现金流入,,此数值越高说明企业产品回笼资金的情况越好,,企业的运转也越有保障。
②资金安全率二资产变现率-资产负债率资产变现率=（现金及其等价物+良性债权+适销存货+可变无形资产）十资产总额此项指标反映企业资金的安全程度,,同时说明企业资产能在偿还负债之后,,可继续扩充发展的能力。
㈡营运能力分析指标①流动资产周转率=销售收入净额*平均流动资产此项指标反映企业流动资产的管理水平 ,,周转率越高说明企业流动资产的管理越好,,也说明企业短期的偿债能力越强。
此项指标可以分解使用,,按应收账款、存货分解分析,,或继续分解为原材料、产成品等。
②营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数存货周转天数=360十存货周转率=360 十（销售成本十平均存货）应收账款周转天数=360-应收账款周转率=360 十（销售收入十平均应收账款）此项指标反映企业存货转化为资金的周转速度,,营业周期越短,,说明企业的周转速度越快。
㈢偿付能力分析指标①现金流动负债比率=经营现金净流入十流动负债此项指标反映企业偿还即期债务的能力。
②资产负债率=负债总额十资产总额此项指标反映企业的资产结构。