绩效激励制度-发文版
激励奖励制度模板
激励奖励制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一个科学、合理、有效的激励奖励机制，以充分调动员工的积极性和创造性，提高整体工作效率，促进公司持续发展。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 奖励原则：公平、公正、公开、透明。
二、奖励类型2.1 绩效奖金：根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
2.2 项目奖金：员工参与公司项目开发，项目成功后按项目利润的一定比例分配奖金。
2.3 优秀员工奖励：年度优秀员工、优秀团队等奖项，给予荣誉证书、奖金或其他实物奖励。
2.4 创新奖金：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，经采纳实施后，根据产生的经济效益给予奖金。
2.5 特殊贡献奖：对为公司作出特殊贡献的员工，给予一次性奖金或其他形式的奖励。
三、奖励标准3.1 绩效奖金：年度绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
3.2 项目奖金：项目利润的2%作为奖金池，参与项目人员按贡献程度分配。
3.3 优秀员工奖励：年度优秀员工奖励标准为公司月平均工资的2倍；优秀团队奖励标准为公司月平均工资的1倍。
3.4 创新奖金：根据建议或改进措施产生的经济效益，给予相当于经济效益一定比例的奖金。
3.5 特殊贡献奖：奖金标准根据贡献程度和公司实际情况确定。
四、奖励程序4.1 员工本人申请：员工在工作中取得成绩或作出贡献，可以向公司提出奖励申请。
4.2 部门经理审核：部门经理对员工申请进行审核，确认符合奖励条件后报总经理审批。
4.3 总经理审批：总经理对奖励申请进行审批，确定奖励金额和形式。
4.4 奖励发放：奖励经批准后，由人力资源部负责发放。
五、奖励兑现5.1 绩效奖金：年度绩效奖金于年度结束后一个月内发放。
5.2 项目奖金：项目成功并完成结算后一个月内发放。
5.3 优秀员工奖励：年度优秀员工奖励于年度结束后一个月内发放。
5.4 创新奖金：建议或改进措施实施并产生经济效益后一个月内发放。
公司绩效考核奖励制度范文（3篇）
公司绩效考核奖励制度范文一、绩效考核奖励制度概述本公司一直秉持着公正、公平、激励的原则，为了激发员工的工作热情和积极性，特制定绩效考核奖励制度。
该制度为全员适用，旨在根据员工的工作业绩和贡献，给予相应的奖励和激励，以达到激发员工潜能和提高工作效能的目的。
二、绩效考核标准1.工作业绩评估员工的工作业绩将在每个考核周期内进行评估，主要依据如下几个方面进行综合考量：（1）目标完成情况：员工根据工作职责和岗位要求设定目标，并在考核周期内完成情况。
（2）工作质量：员工在完成工作目标的同时，对工作质量的要求和达到的水平。
（3）工作态度：员工在工作中表现出的积极性、主动性和责任心。
（4）团队合作：员工与团队成员之间的协作和配合程度。
（5）创新能力：员工在工作中提出的创新点子和解决问题的能力。
2.贡献评估除了工作业绩，员工的贡献也会作为考核指标之一。
对于员工在公司的业务发展、创新、客户满意度等方面的贡献，将作为衡量绩效的重要指标之一。
三、绩效考核奖项1.最佳员工奖根据绩效考核结果，每个考核周期将评选出最佳员工奖。
最佳员工是基于全员绩效排名前20%的员工，获得这个奖项不仅代表个人的卓越表现，也代表了公司对员工工作的认可和肯定。
最佳员工奖将给予高额奖金和荣誉证书作为奖励。
2.优秀团队奖优秀团队奖将根据团队的协作和工作成绩进行评选。
评选标准包括团队目标的完成情况、团队成员之间的协作和配合程度等。
获得优秀团队奖的团队将得到嘉奖和团队建设经费的奖励。
3.创新奖对于在工作中提出创新点子和具有实际可行性的解决方案的员工，将评选出创新奖。
创新奖旨在鼓励员工不断挑战自我，推动公司的创新发展。
获得创新奖的员工将得到奖金和创新研究经费的支持。
4.进步奖进步奖将评选出在考核周期内取得显著进步并有突出表现的员工。
这些员工在工作中不断努力、积极学习，对公司的发展有着显著的贡献。
获得进步奖的员工将得到奖金和职业发展的机会和培训的支持。
四、奖励发放和表彰1.奖励发放绩效考核奖励将在考核结果公布后进行发放。
业绩激励管理制度
业绩激励管理制度一、背景与目的为了激励员工发挥潜能，提高企业业绩，订立本《业绩激励管理制度》。
本制度旨在建立起一套公平、合理、有效的激励机制，通过激励员工的自动性和创造力，以推动企业的可连续发展。
二、适用范围本制度适用于全部公司员工，包含全职员工和兼职员工。
三、绩效评估1.绩效指标的设定：–公司将依据不同部门的业务特点和实际情况，订立相应的绩效指标。
–绩效指标应具备量化性、可衡量性和可达成性，能够有效反映员工的工作表现和业绩贡献。
–绩效指标应与员工的职责和岗位要求相匹配。
2.绩效评估方法：–绩效评估将采用定期考核和项目考核相结合的方式。
–定期考核将在每年年初和年底进行，评估周期为一年。
–项目考核将依据项目性工作的完成情况进行，评估周期依据项目的具体要求而定。
3.绩效评估标准：–绩效评估将依据绩效指标达成情况、工作态度和团队协作本领等因素进行综合评估。
–绩效评估结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、亚良和不合格。
四、嘉奖措施1.绩效奖金：–依据员工的绩效评估结果，将发放相应的绩效奖金。
–绩效奖金的具体金额将依据员工的绩效水平和岗位级别而定。
–绩效奖金将在年底一次性发放，发放金额将以公司财务情形为依据，纳入企业年度预算。
2.物质嘉奖：–依据员工的绩效评估结果，将予以相应的物质嘉奖，如礼品、旅游等。
–物质嘉奖的具体内容和方式将依据员工的绩效水平和公司规定进行布置。
3.荣誉嘉奖：–对于绩效优秀的员工，将予以荣誉嘉奖，如表扬、荣誉称呼等。
–荣誉嘉奖将在公司内部进行公示，并记录在员工档案中。
五、惩罚措施1.绩效差评：–对于绩效亚良和不合格的员工，将记录绩效差评，并与员工进行面谈，明确改进要求。
–绩效差评将作为员工绩效档案的一部分，并可能影响员工的晋升和晋级机会。
2.绩效降级：–对于连续两次绩效不合格的员工，将降低其岗位级别或职位等级，并相应调整其薪资待遇。
3.绩效解除：–对于多次绩效不合格且经过培训后仍无改进的员工，公司有权解除其劳动合同。
绩效与激励制度
绩效与激励制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度旨在合理激励员工的工作动力，提高企业绩效。
1.2 本制度依据《劳动合同法》《企业法人登记管理条例》等相关法规法律及公司实际情况订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工以及劳务派遣人员。
2.2 公司各部门应依据本制度订立相应的绩效与激励措施。
第二章绩效考核第三条考核周期3.1 公司将每年划分为四个季度，每个季度结束后进行一次绩效考核。
3.2 公司将每个季度的绩效目标及考核标准提前向员工公示，确保公开透亮。
第四条绩效考核标准4.1 绩效考核将基于员工的工作目标、工作态度、工作本领等方面进行评估。
4.2 考核标准包含但不限于业绩完成情况、工作质量与效率、创新本领、协作本领等方面。
4.3 公司将依据岗位职责的不同，订立相应的考核权重和评分细则。
第五条绩效考核流程5.1 绩效考核由员工的直接上级负责，同时结合团队评价和跨部门评价看法。
5.2 绩效考核分为自评、上级评和终评三个环节。
5.3 员工在考核前应对自身工作情况进行自我评估，并撰写绩效总结报告。
5.4 上级评分应综合考虑员工的工作情况和自评报告，进行客观评价。
5.5 终评由绩效考核委员会进行，依据员工的上级评分和绩效评审结果综合确定最终绩效等级。
第六条绩效嘉奖6.1 依据绩效考核结果，公司将予以优秀员工适当的嘉奖，包含但不限于：•物质嘉奖：如奖金、礼品、旅游等；•荣誉嘉奖：如优秀员工证书、表扬信等；•职业发展机会：如晋升、培训等。
6.2 绩效嘉奖的形式和金额将依据员工的绩效等级和公司实际情况而定。
6.3 绩效嘉奖应公平公正，遵从公开透亮原则，不得存在任何人为鄙视和不公平待遇。
第七条绩效考核结果反馈7.1 公司将及时向员工反馈绩效考核结果，并对不同绩效等级的员工进行个别辅导和引导。
7.2 员工有权对绩效考核结果提出异议，公司将进行复核并予以合理解释。
7.3 员工对绩效考核结果不满意的，可以依据公司规定提出申诉并寻求公正处理。
奖励制度公布文案模板
尊敬的各位员工：大家好！为了更好地激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体工作效率，公司经过充分讨论和研究，决定对现有的奖励制度进行调整和完善。
现将新的奖励制度予以公布，请大家认真了解并积极参与。
一、奖励制度调整背景近年来，我国经济发展迅速，企业竞争日益激烈。
在这样的市场环境下，公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
为了适应市场需求，提高企业核心竞争力，公司不断调整和优化管理制度，其中包括对奖励制度的完善，以更好地激励员工发挥潜能，为公司创造更大价值。
二、奖励制度主要内容1. 绩效奖金：员工每月绩效考核结果优秀者，将获得一定比例的绩效奖金。
绩效奖金与个人工作业绩、团队合作、创新能力等因素密切相关。
2. 项目奖金：对公司重点项目的推进和完成过程中，表现突出的团队或个人，将根据项目重要性、贡献程度等因素，给予一定的项目奖金。
3. 优秀员工奖：年度评选出的优秀员工，将获得丰厚的年度奖金及荣誉证书。
优秀员工奖主要考察员工一年的工作表现、业务能力、团队协作、企业文化认同等方面。
4. 创新奖：鼓励员工积极参与公司创新工作，对提出创新性建议并被公司采纳的员工，将给予一定金额的创新奖金。
5. 人才培养与激励：公司重视员工的职业发展和能力提升，将为员工提供各类培训和晋升机会。
对于表现突出的培养对象，公司将给予一定的培养奖金和晋升机会。
6. 团队建设活动：公司将定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力。
活动表现优秀的团队，将获得团队奖金，用于团队建设、团建活动等。
7. 其他奖励：员工在业务拓展、节约成本、安全生产等方面有突出表现的，公司将给予一定的奖励。
三、奖励制度实施原则1. 公平、公正、公开：奖励制度将确保每位员工在公平竞争的环境下，根据个人和团队表现获得相应的奖励。
2. 注重实绩：奖励依据员工的工作实绩和贡献，强调结果导向，充分体现“付出与回报”的原则。
3. 激励与约束并重：通过奖励制度，激发员工积极性和创新意识，同时加强对员工的约束，确保公司整体发展。
公司绩效考核奖励制度范本（二篇）
公司绩效考核奖励制度范本一、制度目的本制度旨在规范公司内部绩效考核的流程和方法，鼓励员工努力工作和提高个人绩效，并为优秀的员工提供奖励和激励，以促进公司的稳定发展和持续增长。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生，以及所有相关绩效评定参与人员。
三、绩效考核指标1. 确定基准根据公司的战略目标和部门业务需求，每年初制定并公布全员绩效考核基准。
基准通过绩效考核委员会的审核和核准，确保公平公正。
2. 个人目标员工和直接上级共同制定个人目标，明确员工责任和要求，并以控制量化指标为主。
个人目标需要符合公司整体目标和岗位要求。
3. 表现评估通过个人表现、工作质量、工作效率、执行能力、团队合作等方面的评估，对员工绩效进行分级评定（如优秀、称职、待提高、不称职等）。
4. 绩效面谈定期进行绩效面谈，员工与直接上级讨论绩效评估结果，并提供自我评价，双方共同确定个人绩效评定结果。
四、奖励制度1. 奖励类别根据绩效评定结果，将员工分为A、B、C、D四个等级。
根据等级不同，设定不同的奖励类别。
2. 奖励金额奖励金额根据岗位级别、工作年限、绩效等级等因素确定。
奖励金额逐级递增，绩效等级越高，奖励金额越高。
3. 奖励方式奖励可以以奖金、加薪、晋升等方式提供。
具体方式由人力资源部门根据公司政策和规定决定。
五、奖励发放1. 发放时机奖励根据公司的财务状况和经营需求，在绩效评定完毕后及时发放。
具体发放时间由财务部门和人力资源部门共同协商决定。
2. 发放形式奖励以货币形式发放，可以在工资发放时一同支付。
3. 税收处理奖励根据国家税收法规进行个人所得税扣除，公司会根据相关税收政策向税务部门申报并缴纳相应税款。
六、奖励评定1. 评定范围奖励评定根据员工的绩效评定结果进行，同时考虑员工的工作表现和工作态度。
2. 评定程序奖励评定程序由绩效考核委员会负责，评定结果将通过绩效考核委员会审核并由人力资源部门进行公示。
绩效奖励制度范文4篇
绩效奖励制度范文4篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如文秘写作、策划方案、活动方案、员工手册、岗位职责、发言稿、条据书信、报告总结、制度大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical sample essays, such as secretarial writing, planning plans, activity plans, employee handbooks, job responsibilities, speech drafts, letter letters, report summary, system encyclopedia, other sample essays, etc.I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!绩效奖励制度范文4篇每一个公司在为销售人员制定各方面的规章制度时，奖罚制度是重要的一项，有效的奖罚制度可以更好地激励员工的销售业绩.下面是本店铺给大家带来的业绩奖金制度范文4篇，希望能够帮助到大家!业绩奖金制度范文1为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：(一)奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
奖励制度模板发文
奖励制度模板发文一、奖励制度的目的为了充分调动公司员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，根据我国《劳动法》和公司实际情况，特制定本奖励制度。
本制度旨在对在公司工作中表现突出的员工给予物质和精神上的奖励，以激励全体员工为公司的发展做出更大的贡献。
二、奖励种类及标准1. 奖励种类（1）表扬：对在工作中表现突出的员工给予口头表扬或书面表扬。
（2）奖金：根据员工的工作绩效、创新成果、特殊贡献等因素，给予一定金额的奖金。
（3）晋升：对在工作中表现优秀、有突出贡献的员工，给予晋升机会。
（4）培训：对需要提高专业技能的员工，提供内外部培训机会。
2. 奖励标准（1）表扬：每月对表现突出的员工进行评选，给予口头或书面表扬。
（2）奖金：根据公司经济效益和员工绩效，每年底进行奖金分配。
（3）晋升：每年对员工进行绩效评估，对优秀员工给予晋升机会。
（4）培训：根据员工个人发展和公司需求，定期提供培训机会。
三、奖励程序1. 推荐：各部门负责人在本部门范围内对本部门员工进行评估，每月推荐1-2名表现突出的员工。
2. 评选：人力资源部对各部门推荐的员工进行综合评估，确定奖励名单。
3. 公示：将奖励名单在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。
4. 表彰：在 company award ceremony 上对获奖员工进行表彰，颁发奖品和证书。
5. 奖金发放：人力资源部根据奖金分配方案，将奖金发放给获奖员工。
四、奖励原则1. 公平、公正、公开：奖励制度面向全体公司员工，评选过程遵循公平、公正、公开的原则。
2. 绩效优先：奖励依据员工的工作绩效、创新成果、特殊贡献等因素，突出绩效优先的原则。
3. 差异化激励：针对不同岗位、不同员工的实际情况，实行差异化激励。
4. 持续激励：通过持续的激励措施，激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度。
五、奖励制度的实施与修订1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工业绩奖励制度模板范文
员工业绩奖励制度第一条总则1.1 为激励员工积极进取，提高工作效率和业务水平，依据我国《劳动法》及公司相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有在职员工。
1.3 公司可根据实际情况调整业绩奖励标准，并对业绩奖励制度进行解释和修改。
第二条业绩奖励内容2.1 业绩奖金：根据员工当月业绩完成情况，给予一定比例的奖金。
2.2 晋升机会：优秀员工将有机会获得晋升和加薪的机会。
2.3 荣誉奖励：对业绩突出的员工给予表彰和荣誉证书。
2.4 培训机会：提供各类专业培训和技能提升的机会。
2.5 福利待遇：根据公司规定，享受相应的福利待遇。
第三条业绩考核指标3.1 销售业绩：以销售额为主要考核指标，根据不同岗位设定业绩目标。
3.2 工作质量：以工作完成的质量、效率和客户满意度为考核指标。
3.3 团队合作：以团队协作程度、解决问题能力和配合度为考核指标。
3.4 个人成长：以学习新知识、提升技能和职业操守为考核指标。
第四条业绩奖励办法4.1 每月对员工业绩进行统计和评估，根据业绩完成情况进行奖励。
4.2 业绩奖金发放：按照业绩完成比例，将奖金发放给员工。
4.3 晋升机会：对于连续三个月业绩优秀的员工，公司将考虑晋升和加薪。
4.4 荣誉奖励：每年评选一次年度优秀员工，给予表彰和荣誉证书。
4.5 培训机会：根据员工个人发展和公司需求，提供专业培训和技能提升的机会。
4.6 福利待遇：按照公司规定，享受相应的福利待遇。
第五条业绩奖励制度的实施与监督5.1 本制度由人力资源部负责解释和实施。
5.2 各部门负责人需积极配合人力资源部开展业绩奖励工作，确保制度的执行。
5.3 员工对业绩奖励制度有疑问或异议时，可向人力资源部提出，由人力资源部给予解答。
5.4 公司定期对业绩奖励制度进行评估和修订，以保证制度的合理性和有效性。
第六条附则6.1 本制度自发布之日起生效。
6.2 公司原有业绩奖励制度与本制度不符的，以本制度为准。
6.3 本制度的修改和废止，需经公司领导批准。
单位绩效奖励发放制度范本
单位绩效奖励发放制度范本一、总则第一条为激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工的工作绩效进行客观、公正、公平的评价，建立激励与约束并重的机制，促进公司与员工的共同发展。
第三条绩效奖励发放应遵循依法合规、公平竞争、客观公正、激励约束的原则。
二、绩效考核第四条绩效考核分为年度考核和季度考核，由各部门负责人对所属员工进行考核。
第五条绩效考核内容主要包括：工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、学习与成长等方面。
第六条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
考核分数分别为：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
第七条绩效考核结果作为员工奖励、晋升、培训、辞退等方面的依据。
三、绩效奖励第八条绩效奖励分为年终奖和季度奖，年终奖根据年度考核结果发放，季度奖根据季度考核结果发放。
第九条年终奖发放标准：优秀员工奖励月薪的2倍，良好员工奖励月薪的1.5倍，合格员工奖励月薪的1倍，不合格员工不发放年终奖。
第十条季度奖发放标准：优秀员工奖励月薪的0.5倍，良好员工奖励月薪的0.3倍，合格员工不发放季度奖。
第十一条绩效奖励发放时间：年终奖在年度考核结束后一个月内发放，季度奖在季度结束后一个月内发放。
四、绩效奖励的调整第十二条绩效奖励标准根据公司经营状况、员工平均工资水平等因素适时调整，调整方案由公司领导层提出，报董事会批准后实施。
第十三条员工在考核期间出现以下情况之一，取消当季度绩效奖励：1. 迟到、早退累计达到10次以上；2. 请假累计达到3天以上；3. 发生工作失误，给公司造成经济损失或信誉损失；4. 其他违反公司规章制度的行为。
五、附则第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条本制度的解释权归公司董事会所有，未尽事宜由董事会决定。
奖励制度公布文案模板范文
尊敬的各位员工：大家好！为了更好地激励员工积极投身工作，提高工作效率和质量，公司经过充分讨论和研究，决定实施一套完善的奖励制度。
现将奖励制度的相关内容公布如下：一、奖励原则1.公平、公正、公开的原则：奖励制度将确保每位员工都有机会获得奖励，奖励结果将公开透明，接受全体员工的监督。
2.奖惩分明、激励为主的原则：奖励制度将注重奖惩分明，以激励为主，鼓励员工积极进取，为公司的发展做出贡献。
二、奖励种类1.绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予一定的绩效奖金。
2.优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
3.项目奖金：对参与公司项目的员工，根据项目完成情况和贡献程度给予相应的奖金。
4.创新奖：鼓励员工积极创新，对在工作中提出创新性建议并被采纳的员工给予奖励。
5.优秀团队奖：对在工作中表现突出的团队给予表彰和奖励。
三、奖励标准1.绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，绩效奖金的金额将根据公司经营状况和员工绩效水平确定。
2.优秀员工奖：每年评选一次，获奖员工将获得荣誉证书和一定的奖金。
3.项目奖金：项目奖金的金额将根据项目的重要性和完成情况确定。
4.创新奖：创新奖的具体奖励金额将由公司领导根据建议的实际效果和价值进行评定。
5.优秀团队奖：优秀团队奖的具体奖励金额将由公司领导根据团队的表现和贡献进行评定。
四、奖励程序1.绩效奖金：每年年底进行绩效考核，根据考核结果发放绩效奖金。
2.优秀员工奖：每年年底进行评选，获奖员工将在次年年初进行表彰。
3.项目奖金：项目完成后，由项目经理提出申请，经公司领导审批后发放。
4.创新奖：员工提出创新建议后，由相关部门进行评估，符合条件的给予奖励。
5.优秀团队奖：每年年底进行评选，获奖团队将在次年年初进行表彰。
五、其他规定1.员工在获得奖励的同时，若存在违反公司规章制度的行为，将按相关规定进行处罚。
2.员工在获得奖励后，应继续努力工作，若连续两年绩效考核不合格，将取消奖励资格。
员工绩效考核激励方案范文(10篇)
员工绩效考核激励方案范文（10篇）员工绩效考核激励方案范文（精选10篇）员工绩效考核激励方案范文（精选10篇）1一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入和工作业绩挂钩，以提高员工的素质、能力、和工作热情。
促使管理者与员工之间的交流，在企业内部形成开放，积极参与，主动沟通的氛围，增强企业的`凝聚力。
二、考核周期：月度考核、对当月工作表现进行考核。
三、考核结果使用：1、考核结果等级划分以100分为标准，并根据事态工作人员的具体表现将其考核结果纳入相应的.等级，以此作为食堂人员绩效工资发放的依据。
（1）绩效考核成绩在80-100分者，当月绩效工资按100%发放。
（2）绩效考核成绩在70-79分者，当月绩效工资按80%发放。
（3）绩效考核成绩在60-69分者，当月绩效工资按60%发放。
（4）绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。
2、考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。
四、绩效工资设定：依据食堂人均工作量情况，每年对绩效工作设定固定数额。
当工作量发生较大变化时，（就餐员工人数增减20%以上，或者增加食堂人员定员编制）另行调整绩效工资考核基数。
其他部分按照公司薪资体系执行。
2023年绩效工资考核基数设定如下：五、食堂考核方案实施细则：略员工绩效考核激励方案范文（精选10篇）2一、考核对象餐饮部前台主管、客户关系主管、餐饮部后台厨师长二、考核内容与标准1、问题发生率（月）（1）范围：凡不符合酒店《员工手册》相关规定、不符合酒店标准（如：卫生检查不达标、服务质量下滑、菜品质量不稳定等）视为问题，经餐饮部管理人员早会上指出的、酒店质检单通知的、部门及班组填报黑单的情况，视为问题发生。
（2）计算方法：计算问题发生率时以月为单位，每月进行统计。
计算公式：班组问题发生人（次）x 100%班组当月总人数注：班组月人均人数，取当月最高人数和最低人数的平均值。
（3）应达标准：10人以上的班组不超过20%（不足1次按1次计算），10人以内的班组不超过2人（次）。
绩效激励制度-发文版
总提成比例
分配方式
分管副总
结算管理奖
0.05%
个人分配
部门经理
结算管理奖
0.05%
个人分配
结算小组
结算业绩奖
0.1%
集体分配
4、奖金方案（月度考核）
4.1投标中心每月向公司申请不超过2000元的月度奖金，作为日常工作奖励，按月发放，集体分配。
4.2考核指标与当月工作量及工作完成质量挂钩，中心分管副总负责考核。
单位：万元
年度任务基数指标
（BASE）
增长指标
（GROWTH）
挑战指标
（CHALLENGE）
全中心完成任务
10000
20000
40000
提成比例
按1.2表标准提成
增加提成比例10%
增加提成比例20%
2、联营项目：
2.1提成比例以项目为单位计算，即单个项目独立计算，与项目编制投标书及资格预审公司收取实际费用总额挂钩。
非经营部成员的公司员工
以实际收到的管理费为基数
20%
按实际到账管理费比例分年中和年终二次提取
公司外部人员
以实际收到的管理费为基数
20%
按每笔到帐的管理费分批提取
3、其他事项说明：
3.1 营销中心成员开拓的直营业务（项目）按“直营业务激励方案”中有关直营业务（项目）的提成办法执行，但业绩指标隶属直营业务。
总提成比例
分配方式
团队或个人
按到账工程款比例计提
1%--3%
集体或个人分配
3、提成兑现与分配：
在项目开始施工后以实际收到的工程款按比例分年中和年末二次兑现提成，具体以财务核算数据为准。营销中心拟订分配方案，报总经理审核，最终由董事长裁定。
团队绩效激励方案范文(精选6篇)
团队绩效激励方案范文（精选6篇）团队绩效激励方案范文（精选6篇）1一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本方案。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、奖励类别与要求(一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度“优秀团队奖”：1、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。
2、评选对象：公司各部门(以部门为单位)3、评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐;③全年无警告以上惩处;④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准;⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。
2、评选对象：公司全体员工;3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四)个性贡献奖：1、评选要求：①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值;②对公司有显著贡献的特殊行为;对提高公司的声誉有特殊功绩;③创新的项目或推荐被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。
科室发放绩效奖励制度范本
科室发放绩效奖励制度范本一、总则为了充分调动科室员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关法律法规和医院相关规定，结合我院实际情况，制定本绩效奖励制度。
二、绩效考核指标1. 服务质量：包括患者满意度、医疗纠纷数量、病历质量等。
2. 工作量：包括门诊量、住院量、手术量、床位使用率等。
3. 技术水平：包括开展新技术、新项目数量、科研论文发表数量等。
4. 团队协作：包括科室内部团结协作情况、跨科室协作情况等。
5. 学习与成长：包括员工培训、学术交流、业务竞赛成绩等。
三、绩效奖励分配办法1. 绩效奖金根据科室年度考核成绩，按照比例分配给科室全体员工。
2. 绩效奖金分配原则：公平、公正、公开，充分体现多劳多得、优绩优酬。
3. 绩效奖金分配比例：根据不同岗位、职级、工作性质等因素，制定相应的绩效奖金分配比例。
4. 绩效奖金发放时间：年度考核结束后一个月内发放。
四、绩效考核与奖惩1. 绩效考核分为年度考核和季度考核，由医院绩效考核办公室负责组织实施。
2. 年度考核成绩优秀者，给予表彰和奖励；考核成绩不合格者，给予警告或处罚。
3. 绩效考核结果作为员工晋升、职称评定、岗位调整的重要依据。
4. 员工对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果之日起五个工作日内向绩效考核办公室提出申诉，申诉结果由绩效考核办公室负责解释。
五、特殊情况处理1. 员工在考核期间发生重大医疗事故、违法违纪等行为，一经查实，取消当年度绩效奖金。
2. 员工因病、事假等原因导致工作量减少，可根据实际情况适当调整绩效奖金。
3. 科室整体绩效奖金根据医院经营状况和科室业绩，可适当调整。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度解释权归医院绩效考核办公室所有。
3. 医院可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
通过以上绩效奖励制度，旨在激发科室员工的工作积极性，提高医疗服务质量和效率，实现医院可持续发展。
公司绩效考核奖励制度模版（二篇）
公司绩效考核奖励制度模版第一章总则为了激励员工的积极性和创造力，提高公司的整体绩效，公司制定了绩效考核奖励制度。
本制度适用于全体公司员工。
第二章绩效考核1. 绩效考核目标公司根据业务目标和员工工作任务制定绩效考核目标。
绩效考核目标既包括个人目标，也包括团队目标。
个人目标与员工工作职责和能力要求相符，团队目标与员工所在团队的业务重点和发展方向相关。
2. 绩效考核指标公司制定了一系列绩效考核指标，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等。
各个部门和岗位的绩效指标将根据实际情况进行调整和补充。
3. 绩效考核周期公司将每年划分为四个季度，每个季度结束后进行一次绩效考核。
在每次绩效考核之前，员工和直接上级将进行面谈，确定个人绩效目标和考核指标，评估上一季度的工作完成情况。
4. 绩效考核评估绩效考核采取多维度评估的方式进行，其中包括但不限于：员工自评、直接上级评定、同事评估、客户评价等。
综合各方评价结果，制定绩效考核评估报告。
5. 绩效考核结果根据绩效考核评估报告，对员工绩效进行排名并分级。
根据绩效考核结果，将员工分为优秀、良好、中等和待改进四个等级。
绩效等级将作为奖励制度的依据。
第三章绩效奖励1. 奖励对象公司绩效奖励对象为绩效表现优秀、良好的员工。
具体奖励对象将根据每次绩效考核结果确定。
2. 奖励周期绩效奖励周期为每个季度结束后进行一次。
公司将于绩效考核结果公布后的一个月内发放奖励。
3. 奖励类型绩效奖励分为以下几种类型，具体奖励方式和金额将根据员工绩效等级确定。
a. 奖金：以现金形式发放给员工。
b. 股权激励：以公司股权形式奖励给员工。
c. 物质奖励：公司将提供一些具体的物质奖品给员工，如礼品卡、旅行机会等。
d. 学习培训机会：公司将为员工提供学习培训机会，提高其专业技能和职业发展。
4. 奖励发放标准绩效奖励的发放标准将根据员工绩效等级确定，以下为参考标准：a. 优秀等级：发放 100% 的奖励金额。
公司制度激励奖政策模板
公司制度激励奖政策模板第一章总则第一条为了进一步激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本激励奖政策。
第二条本激励奖政策适用于公司全体员工，旨在通过激励机制，引导员工积极投身工作，为公司的发展贡献力量。
第三条本激励奖政策的制定和实施，坚持公开、公平、公正的原则，确保每位员工都有机会获得奖励。
第二章激励方式第四条本激励奖政策采用以下几种激励方式：1. 薪酬激励：包括基本工资、绩效奖金、岗位工资等。
2. 晋升激励：提供职位晋升的机会，让员工在职业发展上获得更多空间。
3. 培训激励：提供各类培训机会，提升员工的职业技能和综合素质。
4. 荣誉激励：设立各种荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰。
5. 其他激励：根据公司发展和员工需求，采取其他形式的激励措施。
第五条各部门可根据实际情况，制定具体的激励方案，报公司人力资源部审批后实施。
第三章激励对象和条件第六条激励对象为公司全体员工，包括正式员工和试用员工。
第七条员工获得激励的条件：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 认真履行岗位职责，工作成绩显著。
3. 有创新精神，为公司发展提供有益的建议或改进措施。
4. 积极参与公司各项活动，为公司文化建设做出贡献。
5. 其他符合公司激励条件的员工。
第四章激励标准和程序第八条激励标准：1. 薪酬激励：根据员工的工作业绩、岗位等因素，确定薪酬水平。
2. 晋升激励：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会。
3. 培训激励：根据员工的需求和公司发展，提供各类培训机会。
4. 荣誉激励：设立不同级别的荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰。
5. 其他激励：根据实际情况，采取其他形式的激励措施。
第九条激励程序：1. 员工向所在部门提出申请或由部门负责人推荐。
2. 部门负责人对申请人员进行初步审核，并提出推荐意见。
3. 公司人力资源部对申请人员进行综合评估，确定激励对象。
4. 公司领导对激励对象进行审批。
绩效考核奖励发放制度（精选7篇）
绩效考核奖励发放制度绩效考核奖励发放制度一、绩效考核的作用达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。
绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。
通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。
薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。
在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
人员激励通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
二、绩效考核奖励发放制度（精选7篇）在不断进步的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的绩效考核奖励发放制度（精选7篇），希望能够帮助到大家。
绩效考核奖励发放制度1一、绩效考核规定：1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。
绩效和激励制度规章制度
绩效和激励制度规章制度第一章：总则第一条：目的和依据本规章制度的目的是为了建立完善的绩效和激励制度，激励员工乐观投入工作，提高工作绩效，促进企业的发展。
本规章制度依据国家相关法律法规以及公司内部规定。
第二条：适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同制员工和临时工。
第二章：绩效评估第三条：绩效评估的原则1.公平公正原则：绩效评估应当公平、公正，不偏袒任何一方。
2.客观公正原则：绩效评估应当客观、真实反映员工的工作表现，不受个人关系和偏见的影响。
3.绩效目标全都原则：绩效评估的标准应当与员工的工作目标和职责相全都，能够衡量员工对公司目标的贡献程度。
第四条：绩效评估的流程1.绩效目标设定：每年初，员工与上级共同订立绩效目标，明确工作重点和预期目标。
2.工作记录与双向反馈：员工应及时记录工作内容、成绩和困难，并与上级进行双向反馈，及时解决问题。
3.绩效评估：每年底，上级依据员工的工作表现和绩效目标的完成情况进行评估，以绩效评估表为依据，确定员工的绩效等级。
4.绩效面谈：依据绩效评估结果，上级与员工进行面谈，予以称赞、引导、嘉奖或必需的改进措施。
5.绩效档案管理：公司建立员工绩效档案，记录绩效评估结果和相关证明文件。
第五条：绩效评估指标1.工作目标的完成情况2.工作质量和效率3.团队合作与协作本领4.创新本领和问题解决本领5.专业知识和技能的提升6.工作态度和职业素养第六条：绩效等级和嘉奖1.绩效等级划分：优秀、良好、合格、需要改进。
2.绩效嘉奖制度：依据不同绩效等级，予以不同形式的嘉奖，例如发放奖金、晋升、培训机会等。
第三章：激励措施第七条：激励目标1.激励员工乐观性和创造力，激发员工的工作激情。
2.提高员工的工作满意度和归属感，降低员工流失率。
3.促进员工个人本领和职业发展。
第八条：激励方法1.薪酬激励：合理订立薪资体系，依据员工的绩效和贡献发放相应的薪酬。
可以考虑供应年度奖金、绩效奖金、提高薪资等形式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
依据单项直营业务合同标的为基数，以实际到账金额按比例提取，提成比例为0.5%。 2.11项目来源于公司自有的新老客户以及公司已有的合格供应商平台,承接人积极协助公司按正常投标流程中标的项目；
2.12 客户主动邀标，承接人积极协助公司按正常投标流程中标的项目；
具体提成见下表：
1.2 提成兑现：
以当年度年终结算为准，以实际到账的管理费按比例计提，分年中（7月）和年末（春节前）二次发放。
2、非营销中心成员的公司员工或非公司人员：
2.1 提ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ基数及比例：
以公司实际收取的该项目的管理费为基数，在管理费不低于1%的前提下，按20%比例提成。
2.2 提成兑现：
非公司员工依据公司每笔实际到帐的工程款提取出的管理费分别按比例提取，该款由营销中心提出申请，经财务中心审核后由总经理批准直接按批付款给当事人；公司员工以实际到账的管理费按比例计提，分年中（7月）和年末（春节前）二次发放。
2、提成基数与比例：
依据单个直营项目的合同标的为基数，以实际到账金额按比例提取，提成比例为1%—3%，或双方协商确定。具体提成比例视提成人员（或团队）在项目开拓中所起作用及根据公司成本核算的具体情况而定。
2.1 提供相关有价值信息和资源，全过程由公司持续跟进成功签约，个人或团队在承接过程中起辅助作用：
1、营销中心员工：
公司根据企业状况及年度市场情况对营销中心各级管理人员下达联营业务年度任务指标，该指标每年会根据企业状况及市场评估结果进行适当调整，原则上任务指标逐年递增。年度目标任务内不予提成，超额完成任务指标的部分，按比例享受提成。
1.1提成基数及比例
超额完成任务指标（以年终财务数据为准）的一倍部分按公司实际收款到帐的管理费总额（含分支机构）的15%给予提成；二倍部分按20%提成，三倍部分25%提成，以此类推，但最多不超过50%。服务性收费，按10%奖励中心员工。
提成方式
总提成比例
分配方式
团队或个人
按到账工程款比例计提
0.5%
集体或个人分配
（扣除相应业务费用）
2.2 自行开发项目:
依据单项直营业务合同标的为基数，以实际到账金额按比例提取，提成比例为0.5%—5%。具体提成比例的确定视承接人员（或团队）在项目开拓中所起作用及根据公司对项目成本核算的具体情况而定。
提成方式
总提成比例
分配方式
团队或个人
按到账工程款比例计提
1%
集体或个人分配 （扣除相应业务费用）
2.2提供相关关键信息和资源，在项目承接过程中起到重要作用，并靠个人关系资源促成项目签约，在项目前期商务阶段起主导作用，由公司配合完成投标过程：
提成方式
总提成比例
分配方式
团队或个人
按到账工程款比例计提
2%
集体或个人分配 （扣除相应业务费用）
2.3提供相关关键信息和资源，信息的来源、招投标，中标全过程由个人主导完成，并在合同履行中起关键作用，公司仅提供资料、资审、合同签约等辅助性工作。
提成方式
总提成比例
分配方式
团队或个人
按到账工程款比例计提
3%
集体或个人分配 （扣除相应业务费用）
3、提成兑现与分配
在项目开始施工后以实际收到的工程款，每批按比例兑现提成，具体以财务核算数据为准。营销中心提出申请提案，报总经理审核，最终由董事长裁定。
标题
绩效激励制度
版 本
第 1 版
版 次
第 1 次 修订版
页 码
共 11 页
受控状态
受控
编 号
PRZ-HR/W-003
执行主体
人力资源管理中心
监督主体
薪酬与绩效管理委员会
考评主体
总经理办公会
绩效激励制度
第一章 总 则
第一条本机制以调动个人主观积极性为原则，旨在建立科学合理的企业与员工之间的互惠 共赢机制；
激励对象分为三大类：一类是公司专门开展拓展市场业务的部门，即营销中心，成员含主管经营的高管、中心各级管理者及部员等；二类为公司非营销中心的员工及非公司人员。以上人员的业绩包括介绍公司成功签订合同并开始施工的单项联营业务（项目），或介绍成功签约的分支机构。
二、奖励办法：
个人提成奖金部分计提10%奖励联营配合部门，包括行政中心、营销中心。
第二条以员工的实际表现为依据，在确保集体利益的前提下，实现奖优罚劣，公平竞争；第三条经营业绩以财务中心数据为准，员工评价以人力资源中心数据为准；
第四条所有绩效奖励，涉及资金部分的，须按政策规定依法纳税。
第二章 提成激励方案
第一条 直营业务
直营业务专指非政府公开招投标项目，政府公开招投标项目奖励在综合投标奖励中予以体现。
综上所述祥见下表：
激励对象
三、项目的标书制作团队（投标中心除外，该部门已在部门奖励中体现）通过技术实力中标的，应给予一定提成奖励, 比例为中标价的0.3%。以上奖励在项目开始施工，收到第一笔工程款后一次性计提兑现提成，具体以财务核算数据为准。具体比例及分配方案由制作团队负责人提案，报总经理审批发放。
第二条 联营业务
一、激励对象：
2.21 提供相关有用信息和资源，全过程由公司持续跟进成功签约，在承接过程中起辅助作用。
提成方式
总提成比例
分配方式
团队或个人
按到账工程款比例计提
0.5%--1%
集体或个人分配
2.22 不仅提供相关关键信息和资源，还在项目承接过程中起到促进作用，并取得较好利润的，按作用大小予以提成。
提取比例见下表：
提成方式
直营业务分两部分，一是由公司直营业务部门带来的直营业务；二是由非直营业务部门人员（含公司非直营业务部门员工和非公司员工）带来的直营业务。
一、直营业务部门开发的直营业务奖励：
1、激励对象：
公司经营中心、招投标中心及其他协助部门的员工。
2、提成基数与比例：
公司根据企业状况及年度市场情况对营销中心各级管理人员下达联营业务年度任务指标，该指标每年会根据企业状况及市场评估结果进行适当调整，原则上任务指标逐年递增。年度目标任务内不予提成，超额完成任务指标的部分，按比例享受提成。
总提成比例
分配方式
团队或个人
按到账工程款比例计提
1%--3%
集体或个人分配
3、提成兑现与分配：
在项目开始施工后以实际收到的工程款按比例分年中和年末二次兑现提成，具体以财务核算数据为准。营销中心拟订分配方案，报总经理审核，最终由董事长裁定。
二、非直营业务人员开发的直营业务奖励
1、激励对象：
公司非直营业务部门的员工和非公司员工。