玛氏面试案例分析培训(caseinterview)
玛氏面试案例分析题
MARS Interview
CASE STUDY
Telekenesis Inc.
PricewaterhouseCoopers has recently proposed on, and appears to have won, a major engagement to create an information technology strategy for Telekenesis. PricwaterhouseCoopers has worked for Telekenesis in the past, but has not done any significant work for over a year and a half. This is PricwaterhouseCoopers’ first substantial engagement with the company.
Company Background
Telekenesis was formed in 1992 by executives from four former Regional Bell Operating Companies (RBOCs) and two principals in Silicon Valley technology start-ups. One of the principals is from a start-up company that pioneered a new kind of wireless propagation technology.
玛氏面试中的优势与挑战是什么？
玛氏面试中的优势与挑战是什么？
2023年，随着全球经济的不断发展，越来越多的大型企业纷纷展开全球招聘计划。在这个背景下，玛氏作为世界著名的快消品零售商之一，在招聘环节中特别注重面试环节。那么，玛氏面试中的优势与挑战又是什么呢？
从优势方面来看，玛氏的面试有以下优点：
一、重视面试过程
玛氏公司对招聘环节非常重视，注重考察候选人的个人能力、经验和专业素养，而且在面试过程中也会针对候选人的应聘职位进行相应的测试。这样一来，可以有效降低因人脉和背景等不相关因素带来的不公平因素。
二、强调面试结果和面试者的综合素质
玛氏的面试结果会根据每一位面试者的能力和经验情况做全面的评估，而且也会注重面试者的综合素质，包括情商、领导力、沟通能力等，对于各种个性的面试者都能够做到公平的评估。
三、注重个性和团队文化匹配度
玛氏面试过程中也会注重候选人与企业文化的匹配度。他们会根据自己企业的文化和价值观，考察面试者的个人品格和团队协作能力，确保其在未来的工作中可以顺利融入团队，并为企业的发展做出贡献。
从挑战方面来看，玛氏的面试中也存在一些困难：
一、竞争激烈
由于玛氏品牌的知名度和美誉度，每一次招聘都会吸引到大批的优秀人才。在这样激烈的竞争中，如何脱颖而出，成为面试的幸运儿，便是一个极大的挑战。
二、评估标准不透明
虽然玛氏的面试重视综合素质的评估，但在评估标准方面并不够透明。由于信息不对称，因此面试者通常很难准确地了解自己被评估的标准，这也给面试过程中的公正性造成了一定的影响。
三、灵活性不足
由于玛氏对应聘者的要求较为严格，往往要求应聘者具备丰富的工作经验、优秀的学历以及一定的专业素养等，这使得他们没有足够的灵活性去面对各种不同类型的求职者。同时也有可能会忽略某些优秀的青年才俊，最终造成招聘的损失。
玛氏面试题目加经验
【一面】
迷迷糊糊在笔试过了很久之后收到了一面的通知。一面就是群面啦。六个人一个小组。take it easy。英文材料题，然后中文讨论，中文展示，写在白板上面。时间不够的话，可以几个人一起分开写。所以一般难度不大。本人四六级低空飞过，但是英文材料里面的词基本都懂。就是拼在一起有点不懂而已。哈哈！所以，这个时候如果组里有个学外语的，真心爽！
材料说的是一间啤酒厂在面临着种种危机与转机，然后让我们为这个啤酒厂制定明年的计划之类的。
突然发觉4P原则好实用。我们组就是因为有会英语的，然后又有会4P原则的。所以基本框架都不错。然后我们组里有三个人进了二面。这是本人第一次没有在一面群面的时候被刷的。因为，俗话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。所以我真的很感激能够在一面的时候让我遇到不错的队友。然后可以让我过了极容易坑我的一面。
【二面】
时间大概一个人为半个小时以上吧。我比较爱说话，二面面了将近一个小时。囧。大概也是因为HR的缘故。而我二面中最后一个面试的，面试完已经十二点了。我知道HR姐姐都很疲惫了。所以到了让我提问环节的时候，我竟然问了一个很BT的问题。我问HR姐姐，“在整个二面过程中谁给你留下最深刻的印象”然后HR姐姐含糊其辞了。我以为我要因为这个被刷了。结果面完不久就收到短信通知下午三面了。
二面刚才在上面网申环节有说到一下下。就是针对你的简历提问问题。而且，HR真的很会打破沙锅问到底啊啊啊啊啊啊！我都差点被问到木有底气了，但是我全程还是保持笑容。谁叫我爱笑呢。这个环节啊，还真的是很靠个人能力的。记得要真诚待人啊！细节决定成败！！
玛氏公司面试资料全集1
玛氏（Mars）培训教材
•;;有准确清晰的价格标签；
•;;区域化陈列；
•;;正确运用宣传品：相应品牌的陈列架、最新的海报……；
•;;消费者需求多样并且喜欢选择：务必尽可能增加分销品种数目；
•;;产品系列原则：尽可能卖进全系列，如有难度,使用“品种销售排行榜”，优先卖进销量较大的品种；
•;;糖果巧克力为快
八个面试无领导小组讨论经典问题
1、废料处理
问题背景
在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组，现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料，任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。该项目已经经过环保局的批准。在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质，这种物质用通常的方法是无法检测出来的。环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。
公司领导决定，让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。因为如果废料被环保局禁止倾倒，按照公司与化工厂的协议，公司将进行赔偿，这样会给公司造成巨额的损失，有可能导致公司倒闭。并且项目执行小组的所有成员都将承担主要的责任。而如果现在就把这批废料处理掉，即使以后发现里面含有有毒物质，公司也不会受到任何处罚，因为已经经过了环保局的批准。
任务要求
每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出是否要在环保局进行调查之前将这些废料倒掉的一致的决策，以及你们将在决策后采取什么样的计划和行动。
玛氏面试经验分享：我是如何获得录取的？
玛氏面试经验分享：我是如何获得录取的？
2023年，我有幸成功进入了世界著名食品公司玛氏的职场。在这之前，我经历了漫长而充满挑战的求职过程。面试是求职过程中最核心的一环，尤其是对于像我这样没有很强背景和经验的求职者而言。在这篇文章里，我将与大家分享我的玛氏面试经历，以及我是如何获得录取的。
面试前的准备
我相信，成功的面试，除了运气之外，最重要的因素是准备。因此，在去面试前，我做了充分的准备。首先，我阅读了玛氏官网上的公司介绍和招聘要求，了解公司的文化和其对于招聘人才的期望和标准。其次，我了解了玛氏目前所处的市场环境和竞争情况，以便在面试中能够从行业趋势、竞争分析等角度谈论我的见解和思考。最后，我还找了一些类似岗位的招聘启事和面试题目，进行了模拟面试和练习。
面试过程
玛氏一共进行了四轮面试，包括两轮电话面试和两轮现场面试。以下是我面试的具体流程和内容。
第一轮电话面试
这一轮电话面试是由玛氏的人力资源部门负责。面试官主要询问了我的个人背景、工作经验和自我介绍，然后进一步就我的教育背景、职业规划和掌握的核心技能进行了提问。这一轮面试大概持续了40分钟。
第二轮电话面试
这一轮电话面试是由该职位的上级负责。面试官不再重复上面的部分提问，而是更加关注我的岗位经验、解决商业问题的能力以及团队管理的能力。他将一些具体的产品案例放在我面前，要求我在限制时间内提供解决问题的方案和方法。这一轮面试大约持续了50分钟。
第三轮现场面试
这一轮面试是在玛氏的总部进行的，与我面试的是该职位的同级和下级管理人员。在这一轮面试中，他们更关注我的组织协调能力、沟通和谈判能力以及对于公司文化、愿景的认同和理解。他们也会就我在口头表达、PPT展示以及团队讨论环节中的表现和发挥进行评估。这一轮面试大约持续了90分钟。
Case_Interview案例面试
一.C ase Interview
1．类型介绍
(1) 什么是Case Interview?
一般来说，Case Interview主要针对咨询公司面试而言。也有一些公司如Dell二面会用一些小case来考察面试者的应变能力、考虑问题的全面性以及逻辑分析能力。咨询公司的Case Interview可以分成两个部分，一开始先是Warm-up。在这一部分，你可能需要自我介绍，然后大致回答一下面试官针对简历以及个人选择提出的一些问题。接下来才是真正的Case Interview。简而言之，Case Interview就是现场对一个商业问题进行分析的面试.但是和大多数其他面试不同，这是一个互动的过程。你的面试官会给你提出一个Business Issue，并且会让你给出分析和意见。而你的任务是向面试官有逻辑的提出一些问题以使得你能够对这个Business Issue有更全面,更细致的了解,并且通过系统的分析最后给出建议.一般而言，Case Interview是没有绝对正确的答案的。面试官看重的不是答案，而是从面试过程当中你表现出来的分析能力和创造力。对于大学毕业，没有工作经验的学生来说，大多数情况下Case不会很难，也不会需要你对那个行业有系统的了解.
Case Interview一般是一对一的，一轮会有两个Case Interview，由两个不同的面试官来负责,每个Interview持续45分钟，包括10—15分钟的warm—up以及一些Behavior questions，剩下的30分钟就是讨论Case.10—15分钟的Warm—up一般用英文,Case可能是英文,也有可能是中文，不同的公司以及不同的面试官对语言是有不同的偏好的。
玛氏面试资料
玛氏面试资料
玛氏是一家全球领先的食品和饮料公司，其业务范围涵盖了全球多个市场。由于其品牌知名度高，许多求职者都将玛氏作为就业的首选之一。为帮助面试者更好地准备面试，本文将为大家提供一些关于玛氏面试资料的相关信息。
一、玛氏公司介绍：
玛氏公司是一家总部位于美国芝加哥的国际食品和饮料公司，成立于1902年。它的产品种类相当丰富，包括麦片、巧克力、饥饿解决方案、辣味食品、奶酪、蛋糕、饼干、咖啡、牛奶、果汁等多种食品和饮料产品，销售遍及全球200个多个国家与地区，并拥有诸如雀巢、毕业生、鼓励等一些受欢迎的子品牌。
二、玛氏的文化：
玛氏的企业文化植根于其发展历程和经验，并体现了其价值观和财务目标。它专注于创新、长远投资、卓越表现和持续增长，强调互相尊重和信任。
三、玛氏的面试流程：
1. 线上申请：通过玛氏公司官网或其他招聘网站申请个人信息及个人简历，在完成所有必填项之后提交申请。
2. 初试：初试通常是在电话或者在线视频方式进行，面试官主要评估候选人的语言表达能力、背景知识和个人兴趣爱
好。同时也会提供更详细的公司背景和工作职责等信息。此外，面试官也会提出一些问题测试候选人的分析思考能力和解决问题的能力。
3. 面试轮次：具体的面试轮次会因不同的职位而异。通
常由三轮的面试，并按照职位、技能和团队配合等不同方面进行评估。最后的决定仍由面试官和公司背景深入了解的HR部
门来做决定。
四、玛氏面试准备注意事项：
1. 为了顺利通过初试，在提交申请后请务必保持通畅的
电话/网络联系，并确保您在面试之前熟练了解公司历史、产品、企业文化和符合申请职位的能力特点等信息。
玛氏面试培训题目-开放性问题
玛氏官方发布的开放性问题命题（原题）：
玛氏3人团队开放（open）问题：
请在你们团队中拿出一个最理想的毕业生培训项目。要求不可以抄袭其他公司（包括玛氏）的设计方案，而是你本人和团队成员讨论得到的想法。
设计时，可以包括以下几个方面：
项目的目的是什么？
项目的目标学员是什么样的群体？
项目应有的机制？
经过项目培训，学员的职业路径是怎样的？
这项培训计划应提供什么样的职业机会来支持学员的发展？
该项目的成功标准是什么？
该项目对于公司的投入会有怎样的合理回报？
如何确保该项目的市场竞争力？
参考作业
【培训题目】：储备管理人员应具备的观察与发现能力
【培训目的】：做一个好的管理者，首先要学会正确的观察方法，继而形成快速发现问题的能力，接下来才能对症下药解决问题。而所谓管理，实际上就是管理者以独特的视角发现问题并解决问题的过程。在这个过程中，观察和发现是最具感性的能力，而解决问题是理性较强的环节，后者能够较为轻松地通过学习而习得，唯有前者需要从各种生活细节及习惯去培养。本课题就是让学员尽快形成这种观察与发现的行为态度，为未来晋升为合格管理者做好充分的准备。
【培训对象】：本培训主要面向志在成为管理者的、具备一定独特视角的潜力型学员
【培训系统】：
1、培训方式：生动的理论讲解结合沙盘实战
理论讲解，是将观察与发现能力就行形象的拆解，主要通过各种案例来表述，比如援引公司内部、知名企业的典型管理案例以及部分管理寓言来展开阐述，通过这些生动的案例，学员会对观察和发现有一定的感悟，比枯燥的理论知识更加容易学习和融会贯通。
沙盘实战，这是学以致用最关键的一环，也是检验学员阶段性学习效果的重要工具。本案培训中，沙盘实战环节将会安排两个场景：卖场现场实战演练和项目小组讨论。
把手教你做Case Interview
把手教你做Case Interview（一）：Market Sizing 案例详解
2015-06-16etesian Etesian亦莘Etesian亦莘
etesian对咨询行业外部科普，为咨询新人解惑，与咨询顾问探讨与交流。想象一下，你走进某高大上咨询公司面试室。刚坐下，面试官就拿起手边的星巴克咖啡，问：“请你告诉我，楼下的Starbucks一天要卖掉多少杯咖啡？”
——这就是最典型的market sizing问题。从Pretalk到par面，Market Sizing 经常出现于各大咨询公司的各轮面试中。简单来说，Market Sizing需要面试人估算某个领域的总数，可能是中国加油站的总数，可能是上海一共有多少台iphone，也可能是北京地铁一天要消耗掉多少张地铁票。
接下来，我会配合一个实例，一步一步呈现如何解决market sizing问题。
问题：中国一年会卖掉多少烟雾报警器？
（请先思考一分钟）
好，一分钟时间到，是不是什么都没想出来？没关系，第一次遇到过这类问题的同学觉得慌乱是正常的。烟雾报警器在生活中也不常见，还涉及到专业领域的知识。那么，应该如何思考呢？
烟雾报警器的销量等价于购买量，换句话说，如果能够知道一年烟雾报警器的需求量，就可以知道销量。哪些场景情况下会安装报警器呢？无疑就是房屋装修。那么，说起房屋装修，首先进入你脑海的词有哪些？住宅，商业地产，毛坯，翻修……
整理下思路，可以概括为以下两类：
1.新房装修（分住宅和商用）
2.老房翻修（分住宅和商用）
不过等等，是不是还少什么东西？报警器的销量只会覆盖这些新安装的吗？旧报警器报废换新是不是没考虑？
Case Interview案例面试
一.C ase Interview
1．类型介绍
(1) 什么是Case Interview?
一般来说，Case Interview主要针对咨询公司面试而言。也有一些公司如Dell二面会用一些小case来考察面试者的应变能力、考虑问题的全面性以及逻辑分析能力。咨询公司的Case Interview可以分成两个部分，一开始先是Warm-up。在这一部分，你可能需要自我介绍，然后大致回答一下面试官针对简历以及个人选择提出的一些问题。接下来才是真正的Case Interview。简而言之，Case Interview就是现场对一个商业问题进行分析的面试。但是和大多数其他面试不同，这是一个互动的过程。你的面试官会给你提出一个Business Issue，并且会让你给出分析和意见。而你的任务是向面试官有逻辑的提出一些问题以使得你能够对这个Business Issue有更全面，更细致的了解，并且通过系统的分析最后给出建议。一般而言，Case Interview是没有绝对正确的答案的。面试官看重的不是答案，而是从面试过程当中你表现出来的分析能力和创造力。对于大学毕业，没有工作经验的学生来说，大多数情况下Case 不会很难，也不会需要你对那个行业有系统的了解。
Case Interview一般是一对一的，一轮会有两个Case Interview，由两个不同的面试官来负责，每个Interview持续45分钟，包括10-15分钟的warm-up以及一些Behavior questions，剩下的30分钟就是讨论Case。10-15分钟的Warm-up一般用英文，Case可能是英文，也有可能是中文，不同的公司以及不同的面试官对语言是有不同的偏好的。
第十五讲.Case Interviews Real Case Mock
Market sizing真题1（某家MBB第二轮）
一家星巴克一年能卖出多少杯咖啡？ • 忙时和闲时定义：忙时（8-10am &1-3pm），闲时（日常营业其他时间） • 假设忙时的产能自然是它的极限，每两分钟做4杯，也就是平均每分钟2杯，
而闲时的产能利用率可能稍微低一些，也就是平均每分钟只生产0.4杯 • 所以，一天忙时销量为：2×60×4=480杯，一天的闲时销量为：
上海全年一共能卖出多少杯咖啡？
Market sizing真题2（某家MBB第一轮）
• 北京大概有多Fra Baidu bibliotek家咖啡厅？
Market sizing真题2（某家MBB第一轮）
北京大概有多少家咖啡厅？
谢谢同学们收听 本套课程
咨询case技术面训练营
目录
1. Real Case Mock 2. 求职后续准备建议
Market sizing真题1（某家MBB第二轮）
• 上海恒隆广场一楼的星巴克一年能卖出多少杯咖啡？
Case_Interview案例面试
Case_Interview案例面试
案例面试是一种常见的面试方式，用于评估应聘者的解决问题的能力和分析思
维能力。在案例面试中，面试官会给应聘者一个实际业务问题或情景，要求应聘者通过提出假设、分析问题、制定解决方案等步骤来解决问题。
在进行案例面试时，应聘者需要注意以下几点：
1. 理解问题：在面试开始时，应聘者需要仔细阅读问题描述，并确保对问题的
理解准确。如果有任何不清楚的地方，可以向面试官提出问题进行澄清。
2. 提出假设：在分析问题之前，应聘者可以先提出一些假设，以帮助自己更好
地理解问题和制定解决方案。这些假设可以是关于市场、竞争对手、客户需求等方面的。
3. 分析问题：在分析问题时，应聘者可以运用各种工具和方法，如SWOT分析、五力模型、价值链分析等，来帮助自己全面地理解问题，并找出问题的关键因素。
4. 制定解决方案：在制定解决方案时，应聘者需要考虑到问题的各个方面，包
括市场、竞争、财务等。解决方案应该是可行的、具有可操作性，并且能够解决问题的根本原因。
5. 沟通能力：在整个面试过程中，应聘者需要清晰地表达自己的思路和观点，
并能够与面试官进行良好的沟通。沟通能力是评估面试者综合素质的一个重要指标。
案例面试的评估标准主要包括以下几个方面：
1. 问题分析能力：评估应聘者对问题的分析能力和逻辑思维能力。应聘者需要
能够准确地找出问题的关键因素，并能够运用相关工具和方法进行分析。
2. 解决方案的可行性：评估应聘者制定解决方案的能力。解决方案应该是可行的，具有可操作性，并且能够解决问题的根本原因。
201605-MarsISC面试过程全记录
201605-MarsISC⾯试过程全记录
⼀、Mars phone interview
还记得当时我接到Mars phone interview的时候我还和⼥友在成都玩，真是【好事多磨 x1】，猎头通知可能下午会打电话，早早的吃完午饭我就准备了起来，还记得是在成都骡马市的橘⼦酒店⾥。哈哈，当天和⾯试官聊的很愉快，⼀半英⽂⼀半技术⾯。英⽂就是⾃我介绍和对简历或是项⽬经验问了下，技术是中⽂问的，关于⼀些基本的IT知识，⽐如什么是MVC，⾯向过程和⾯向对象的区别，还问了⼀个关于2个不同的系统相互交互如何实现。因为之前做过EDI和⼀些开发所以这些还是能信⼿拈来的。结尾电话⾥的主管就告诉我要简历交给HR，期待我在现场的表现。开⼼，这算是进⼊Mars Panel 的 promise啦
⼆、准备Panel ⾯试过程中
后来通知因为Mars四⽉底有个event, 四⽉下旬都没安排⾯试，真是【好事多磨 x2】,panel将会在五⽉初。这下让我有充分的时间准备。Mars的panel 更多的评估⼀个⼈的综合能⼒，⽐如problem solving, logic thinking,还有⾮常考量英语⼝语，哈哈对于英语⼝语还是挺有⾃信的，毕竟在外企呆了6年左右，这个应该没什么问题，接下来半个多⽉就对⾃⼰分析问题的能⼒进⾏提升。
五⼀期间，泡了3天星爸爸，从⽩天到太阳下⼭ TAT ⽤功伐然后配合Victor cheng的don't look over your shoulder的⼀些理论框架理解case interview的分析过程
【留学生找工作】玛氏七轮面试经历
【留学生找工作】玛氏七轮面试经历
现在是2012-11-12 19：00pm，终于面完玛氏箭牌。从富力大厦回来的路上，和两个战友决定一起发面经，造福大家，顺便攒下人品。好了，现在开始进入正题吧。今年的网申、笔试、面试基本和往年一样，唯一不一样的一点是，今年我们有5轮面试，比往年多了一轮。
网申很多面经都已经写到了，至于笔试，我个人觉得是我做过最难的一次，当然同行的大神级人物说很常规，建议大家还是准备一下笔试。最主要讲一下面试的经历吧。
一面：小组面试。这一轮相当多，整个大厅都坐满了人。大概会有5个人一组，30min 讨论一个案例，将最终结果写在画板上就行了，然后回答面试官1-2个问题。案例采用英文，有两页纸，第一张是案例内容，第二张是讨论过程的要求和要解决的问题，两张都要认真看。讨论过程中可以用中文，讨论结果也可以用中文表达，这点大家不用担心。（案例：大概是一个传统啤酒生产商想开发推广新产品，但是又面临资金短缺问题，然后大家给出解决方案。）最好自己总结出案例的关键点，在展示过程中写在画板上。表现积极点，思路清晰最重要。一面大概会去掉一般的人。
二面：单面。与一个美女hr进行为时40-60min的详细谈话，谈话内容中规中矩，都是问到你的人生经历、想法、态度等。玛氏的hr和其他面经上讲的一样，都很好人，很温柔，交谈过程中氛围很轻松、随意。这一轮最主要的是做好自己to be yourself，不用太刻意，个人认为这一轮你的态度，包括工作态度、人生态度非常重要，最好是和箭牌文化相符合。当然过程中还有一些情景模拟，比如说，你作为箭牌员工，去7-11发现箭牌的货架上摆放了竞争商品，你会怎么做？二面同样会去掉一半以上的人。
具有典型意义的玛氏面经
具有典型意义的玛⽒⾯经
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具有典型意义的玛⽒⾯经
回想整个玛⽒从听宣讲，焦急等待笔试通知，意外接到⼀⾯通知，惊喜地去北京final assessment center，到拿到offer，真的有种恍如隔世地感觉（夸张了点，xixi）。记得10⽉20偶和朋友三四挤到相辉堂，听着mars那个优雅的hr manager jane的演讲，吃着⽩送的巧克⼒，前⾯第⼀派坐的就是05的管理培训⽣复旦的lj.
突然间，我飞到了北京，jane就和我在⼀张桌上吃饭，合影，lj带着我们组做游戏了，真是⼀种奇妙的实现。
我也疏理了整个mars之旅的⼼得和经历，希望跟⼤家分享哈。
mars的career talk就让全场⾮常high，不仅仅是⼏⽄⼏⽄送出的dove，还有他们不同于其他公司的直⽩，许多公司对于待遇什么都吞吞吐吐，mars是我见过最直⽩的公司，直接写出数字，引得场下惊呼⼀⽚（当然⽐投⾏，咨询，基⾦差远了，不过在fmcg⾥还是不错的）。当时就觉得——这个公司，偶喜欢。
回来就在现在万⼈咒骂的chinahr上认认真真投了我⽹申的第⼀个简历。不过令⼈⾼兴的是我收到笔试通知了。mars的笔试就是shl，据说是⽐较难的，这也是偶事后才知道的。考得不好，挤在复旦⼀个⼩教室，我都不能趴桌上做，做得束⼿束脚的，考了，偶觉得是没有戏了。（多亏我和mt去闵⾏霸王笔kpmg，第⼀次亲密接触了shl，mars是我第⼆次做shl，结果我和他都进final了）
然⽽，我还是挺幸运的。收到⼀⾯通知了。⼀改往年的face to face 的interview，mars今年是⼩组讨论。还记得在兰⽣⼤酒店⼆楼⽩⽟兰厅，偶是那天8点半那场。我到了那⾥在⾛廊⾥游⾛，“早上好”很⼤⼀声问候声吓了我⼀跳——原来是那个jane，给⼈感觉真是⿇利亲切。我们的⼩组讨论有三个assessor站在房间不同⽅向，两个中国⼈，⼀个英国⼈。我们组有7个⼈，交⼤硕男，浙⼤硕⼥，交⼤本⼥，复旦三个本本。⼤家都是⾐着光鲜啊，⼀开始就是⾃我介绍，说说经历，why mars，why you 啦。每个⼈⼀出⼝我就汗了⼀下，因为我们是上海⾯试的最后⼀天，通过前⼈的⾯经⼤家基本都知道了⾯试的内容，因此⾃我介绍这⼀块都是可以练习的。每个⼈都是accent⼜好，举⽌⼜优雅，英语也很流利，我觉得⾃⼰说得并不出彩。⾃⼰英⽂名是grace，居然同租就还有⼀个grace，害得我现在再不好意思跟⼈提起我得英⽂名。⾃我介绍⼀完，就是发案例——⼜是排序题，第⼀天的是太空逃⽣物品排序，第⼆天是什么我忘记了，第三天我估计是沙漠啊，热带⾬林什么的，结果居然是cave⾥去救⼈，有8.9个⼈，每个⼈都有不同的情况和经历，要求⼩组讨论救⼈次序，然后做⼀个presentation。开始讨论了，我觉得同组的组员的英语救没有那么灵了，其实我觉得⼝⾳倒是次要，关键是要在right time说出right point。同组感觉有三个⼈试图当leader，两个男⽣的企图未遂，没有⼈响应，ee，偶就借机当了leader。本来想讨论时当leader最后presentation⼏个⼈上去做，结果最后被⼤家推上去我单独表演（他们可能觉得我是假惺惺地退让吧，不过我真的不是很想做）
玛氏面试案例分析培训(Case-interview)
The “Four Ps”
Product
• What are the product’s differentiating attributes? • Why does the consumer purchase this product?
Place (Distribution)
• How is the product distributed to consumers? • What new methods of distribution are coming available?
Financial Βιβλιοθήκη Baidunalysis
• Estimate Future Cash Flow – Revenues - Costs • Estimate Discount Rates – Look at comparables • Attain Net Present Value (NPV) – Discount future cash flows at appropriate discount rate • Consider Other Synergies – Reasons for go ahead despite negative NPV
Recruiters look for three primary characteristics
Problem Problem solving solving