企业家战略思维的八个盲点

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教你成功经营企业的7大维度

企业成功经营并非易事，需要深入理解市场环境，掌握竞争情报，并采取有效的策略。以下将从八个维度来介绍企业成功经营的方法，这些方法可以帮助企业在竞争中取得优势，从而实现长期成功。

一、竞争环境分析：

1. 对市场、行业、竞争趋势进行深入细致的分析，以充分了解行业和品类的发展规律，把握市场趋势和变化。

2. 评估当前的竞争态势，包括现有的竞争格局以及未来的竞争格局，明确自身的位置和优劣势。

二、认知分析：

1. 对用户、行业以及自身的认知进行深入分析，找出盲点和机会点，以便更好地满足用户需求和应对市场竞争。

三、竞争优势分析：

1. 评估企业在竞争中的当前优势和未来的优势，明确自身的核心竞争力，以便在竞争中保持领先地位。

四、形成定期分析报告：

1. 每季度进行定期竞争分析报告，每月进行竞争跟踪报告，以密切关注竞争的趋势和变化，为企业决策提供及时准确的信息支持。

五、梳理并分析竞争对手：

1. 直接竞争对手：对看得见的行业竞争对手、品类竞争对手和市场竞争对手进行深入分析，了解他们的优势和劣势。

2. 间接竞争对手：识别看不见的潜在威胁和行业颠覆者，提前做好应对策略。

六、竞争取胜之道：

1. 直面竞争：坦诚面对竞争，进行客观分析，并尊重市场规律和竞争对手，做到知己知彼百战不殆。

2. 超越竞争：通过在行业和品类中突颖而出，实现跨界和超越，打破原有的竞争格局，创造新的市场空间。

3. 回归企业：从企业自身挖掘核心竞争力，以实现制胜之道，回归到产品、技术、团队、渠道、管理、品牌、价值、理念、营销和服务等企业运营的核心要素上。

什么是战略思维？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须具备战略思维能力来应对不断变化的情况。那么，什么是战略思维？如何发挥战略思维来推动企业稳定发展？本文将从战略思维的定义、重要性以及如何培养战略思维等方面展开探讨。

一、战略思维的定义

战略思维是一种高级思维方式，是指在面对复杂的问题和挑战时，能够根据一定的原则和方法，快速准确地把握问题的本质和发展趋势，加以分析综合，最终制定出有效的战略方案的能力。

二、战略思维的重要性

1.应对不确定性。战略思维可以提升企业应对不确定性的能力，帮助企业在变革风险中保持优势。

2.提高预判未来的能力。战略思维可以帮助企业通过对市场、行业和相应的环境变化的变化进行预判。

3.指导企业决策。战略思维可以为企业制定出明智的战略规划，指导企业的决策过程。

三、如何培养战略思维

1.多观察与学习。经验是积累而来的，要把握每一个机会去积攒自己的经验，这样可以让我们成为更具战略性思维的人。

2.积累交流。我们可以与行业其他大咖交流，不断地学习行业动态，与别人分享我们的思想。

3.自我反思。每个人的思维方式都不同，我们应该反思自己的思维方式，不断优化自己的思维模式。

4.注重信息采集与分析。只有掌握足够的信息才有可能做出具有战略性的决策。我们应该努力学习如何去进行信息采集和分析。

5.与跨界合作。不同领域的合作，能够带来新的观点和思考的方式，使企业发现自己莫名其妙的盲点。

结语

战略思维是企业高管和管理者所必须拥有的技能。企业要在市场竞争

中稳步前行，必须具有先见之明和卓越的战略思维能力。希望本文可

MBA课程——战略管理

第一讲战略管理概述
总体战略的类型（续）：
☆防御型战略 ——合资经营（joint ） ——收缩（retrenchment ） ——剥离（divestiture ） ——清算（liquidation）
第一讲战略管理概述
前向一体化战略适用准则：
☆销售商成本高昂、不可靠、不能满足企业发展的需要
☆产业快速增长或将会快速增长 ☆前向产业具有较高的进入壁垒 ☆前向产业收益水平较高 ☆企业具备进入前向产业的条件 ☆企业需要稳定的生产
第一讲战略管理概述
后向一体化战略适用准则：
☆供应商成本过高、不可靠或不能满足企业对供应品的需求
☆供应商数量少而需方竞争对手多 ☆产业快速增长 ☆企业具备自己生产原材料的能力 ☆原材成本的稳定性极为重要 ☆供应商利润丰厚
第一讲战略管理概述
横向一体化战略适用准则：
☆为获取垄断 ☆企业处于成长型的产业中 ☆规模具有部分优势 ☆企业具有扩大经营规模的能力 ☆竞争对手停滞不前
战略管理的程序：
a.认定公司现有的任务、目标和战略 b.制定基本任务陈述 c.确定外部机会与威胁 d.构造竞争态势矩阵 e.构造外部因素评价矩阵
第一讲战略管理概述
战略管理和程序（续）：
f.确定企业内部优势与劣势 g.构造内部因素评价矩阵 h.制作战略备选方案和决策矩阵 i. 提出战略目标，列出预算，比较现行战

解读企业战略的五个盲点

专栏／谢朝晖⽌学咨询创始⼈，曾任eGate、PRTM、普华永道管理⾼层，专注战略规划、管控、执⾏与绩效，为众多世界500强和中国百强企业提供咨询。

扫除战略盲点，让战略成功，不再被“意外”终结。

企业战略的不成功，常被归咎于两个重要原因：战略的竞争⼒和战略的执⾏⼒⽔平。战略成功的可持续，常常被很多“意外”打破。其实，在机会洞察、⽬标明晰、路径分析、资源配置等系列战略决策进程中，存在众多被忽视了的“战略盲点”，如：错失的外部机会、战略分析中的“死⾓”、传统业务模式下所错失的市场机遇、经营理念的坚守对战略创新的掣肘等，形成决策链上的“潜在漏洞”，造成战略规划、实施、决策中的先天不⾜，导致战略败局。“战略盲点”已成为提升战略决策质量，降低战略风险，决定战略成功的根本性因素。

产⽣战略盲点的原因

结合实战经验和众多案例，我们发现以下⼏点是战略盲点产⽣的根本原因：

原因⼀，环境误判：对企业外部环境所发⽣的重⼤变化和由此引发的重要趋势，毫⽆察觉或视⽽不见，导致在识别、应对重⼤机遇和风险上的疏漏；对企业内部经营环境认知上的不完整，误判⾃⼰所拥有的能⼒和资源，导致在机遇和风险把握、应对上的失当。

原因⼆，经营惯性：长期经营积累所形成的意识形态、思维模式、运营习惯、管理风格等，形成⾯对重⼤抉择时的决策“定式”，那些被忽视的决策“死⾓”和难以突破的决策“创新”，本应是决策中的优质备选，却成为了决策中的隐形“缺憾”。

原因三，假设制约：每家企业的战略都存在⼀定的假设前提，表现为：企业经营理念上的⼀贯，管理者意愿上的坚守，业务领域上的确定，竞争市场的选择，经营资源的配置，风险偏好的⼤⼩等，这些被“默认”并被“坚守”的前提，会极⼤制约战略思考的“⾃由度”和新战略创意的产⽣，遗漏⼀些重要的战略可能，如：新的⽬标、⽅向、路径、模式、领域、市

战略思维学习心得范文

战略思维是一种高级思维方式，它能够帮助我们制定长期目标，规划行动方案，并在不确定的环境中做出明智的决策。在学习战略思维的过程中，我体会到了以下几点心得：

首先，战略思维需要放眼全局。在制定战略时，我们需要将目光放远，考虑整个系统或组织的长远发展。这就要求我们具备整体的把握能力，能够分析各种因素的相互关系和影响，以及对未来的趋势有一定的预测能力。只有真正理解所处环境的全貌，我们才能够做出明智的战略决策。

其次，战略思维强调平衡与变革。战略并不是一成不变的，而是需要根据环境和资源的变化来适时调整和改进。在学习中，我发现战略思维需要我们抓住平衡的点，既要保持组织的稳定性和核心竞争力，又要不断寻求创新和变革的机会。只有在平衡中找到机遇，在变革中保持改进，我们才能够持续发展并在竞争中立于不败之地。

最后，战略思维需要团队合作。在现实生活和工作中，没有一个人能够具备完美的战略思维能力。学习战略思维的过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。团队可以集思广益，从不同的角度和经验出发，帮助我们发现盲点和不足之处，共同制定更加完善的战略方案。而且，团队合作还可以充分发挥每个人的长处，集中优势资源，帮助我们在市场竞争中取得更好的效果。

总的来说，学习战略思维需要我们放眼全局、平衡与变革并注重团队合作。通过不断的学习和实践，我相信我会在战略思维的运用上有着更深入的理解和掌握。

关于当前中小微企业战略管理存在的问题及对策建议

改革开放以来，我国的经济在新的国际局势下焕发了蓬勃的生命力，经济延展性得以提高，经济收缩性得到控制，不仅改善了国不利的经济局面，提高了人民的生活水平和生活质量，推动了国民经济的增长，也使得我国在国际舞台上崭露头角，提升了我国的国际竞争力。

在市场经济增长的有力推动作用中，中小企业作为国有大中型企业的补充和辅助，扮演着日益重要的角色，不仅推动了国民经济的快速增长，也使得市场经济变得更加活跃，创造了新生的就业机会，传播了创新经济的理念，增加了产业机制转变的可能性，从而推动了我国经济的快速发展，提升了我国经济竞争力和综合国力。然而，另一方面，部分中小企业也以一定的高速度归于沉寂，悄然退出市场，退出经济利益的角逐，市场经济的两面性催生了中小企业的发展，也同样对其适应市场局势、应对市场风险的能力提出了新的要求和考验，部分中小企业由于未能把握市场经济的规律无法对自身发展做出合理定位，最终仓促收场，而在影响中小企业发展的诸多不稳定因素中，战略管理的缺失成为中小企业的失败经营的重要原因。

一、中小型企业战略管理存在的问题

（一）中小企业缺乏战略意识，缺少经营理念

1、经营缺乏明确目标。很多中小企业在开展业务时，本着利润最大化为原则，随行就市，摇摆不定，产品的生产业务的开展随着市场需求的变化而变化，虽然遵循市场规律是企业发展的必要准则，但缺乏明确的目标则会使得企业在经营过程中出现捉襟见肘的情况，如果*项产品的短期效益明显，企业在不经考察和研究的状况下仓促入市，则投资的大量成本则很难在市场发生变动时收回，对企业造成难以预估的损失，更甚者可能导致企业退出利益角逐的舞台。

培养战略思维的五种方法

战略思维在现代社会中变得越来越重要，不仅在商业领域，也在个人生活和职业发展中扮演着关键的角色。具备战略思维能力可以帮助我们更好地规划未来、解决问题、把握机遇。那么，如何培养战略思维呢？下面将介绍五种方法，帮助您提升战略思维能力。

1. 多角度思考

培养战略思维的第一步是学会多角度思考问题。在面对复杂的情况时，往往需要从不同的角度去分析和思考，才能得出全面准确的结论。可以尝试从利益相关者、时间维度、资源约束等多个角度出发，深入挖掘问题的本质和内在联系。通过多角度思考，可以帮助我们更好地理解问题，找到解决问题的有效途径。

2. 制定长期目标

战略思维强调的是长远规划和全局观念，因此制定长期目标是培养战略思维的重要方法之一。长期目标可以帮助我们明确未来的发展方向和目标，从而在日常决策和行动中更好地把握方向。在制定长期目标时，需要考虑自身的优势劣势、外部环境的变化和趋势，确保目标的可行性和前瞻性。通过不断调整和完善长期目标，可以逐步提升自己的战略思维能力。

3. 学习案例分析

案例分析是培养战略思维的有效方法之一。通过学习各种案例，

可以帮助我们了解不同情境下的决策过程和结果，从中汲取经验教训，提升自己的战略思维能力。在学习案例分析时，可以尝试站在决策者

的角度思考问题，分析决策的逻辑和思维方式，思考自己在类似情境

下会做出怎样的决策。通过不断学习案例分析，可以拓展自己的思维

广度和深度，提高战略思维水平。

4. 与他人讨论交流

与他人讨论交流是培养战略思维的重要途径之一。在与他人交流

的过程中，可以听取不同的意见和建议，拓展自己的思维视野，发现

自我反省缺乏战略思维的干部检讨

自我反省缺乏战略思维的干部检讨干部检讨

作为一名担任领导职务的干部，我深刻认识到我长期以来存在的一项严重问题：缺乏战略思维。对此，我深感愧疚并希望通过本文的反思检讨，认识到自己的不足并采取相应的措施加以改进。

首先，在过去的工作中，我过于关注眼前的问题，缺乏对全局的思考。我倾向于将注意力放在当前任务的具体安排和完成上，而忽视了整体发展规划和战略目标的重要性。这种思维模式导致了我往往只解决眼前的难题，而忽略了工作的长远性和持续性。作为一名领导者，我应该时刻关注整体发展大局，并提出可行的长远规划，以促进组织的稳定与可持续发展。

其次，我发现自己缺乏对外部环境的准确把握。战略思维的核心是对内外环境的分析和判断，能够准确掌握与组织发展相关的机遇和挑战。然而，我在此方面存在一定的盲点和局限性。在项目决策和资源分配方面，我往往只基于过往经验和个人主观意愿做出决策，而忽视了对市场、竞争对手以及行业发展趋势的深入研究。这种缺乏战略思维的行为导致了有时候我做出的决策并不理想，甚至与组织整体目标背离。

此外，识别和发展潜在人才是一项重要的战略任务。然而，由于我的战略思维不足，我在这方面也存在明显的欠缺。在团队管理中，我更倾向于依赖已有的人员和熟悉的合作伙伴，而忽视了对新人的培养和挖掘。这种短视的做法严重制约了团队的创新能力和发展潜力。作

为一名干部，我应该重视人才储备和团队建设，并制定相应的战略措施，提升组织的整体人力资源水平。

对于以上问题，我意识到了自己的差距并且深感愧疚。为了克服自

身的不足，提升战略思维能力，我决定采取以下措施：

战略思维与决策能力培养

战略思维和决策能力对个人和组织的成功至关重要。无论是在工作中面临的挑战，还是在日常生活中做出的选择，对于如何培养和发展这两种能力的理解和实践都至关重要。本文将讨论什么是战略思维和决策能力，以及如何培养和提升这些能力。

一、战略思维的定义和意义

战略思维是指对未来目标和资源配置做出长期规划和决策的能力。它是一种综合性的思维方式，可以帮助个人和组织在变化不断的环境中取得竞争优势。战略思维强调全局观念、长远目标和系统思考，并能够洞察未来趋势和机会。

对于个人来说，战略思维可以帮助我们更好地规划职业发展路径、处理复杂的人际关系以及追求个人目标。对于组织而言，战略思维可以促进战略制定和执行、资源配置和风险管理。在竞争激烈的市场环境中，拥有战略思维的个人和组织更容易适应和应对变化。

二、决策能力的定义和重要性

决策能力是指在面对选择时，能够有效地分析信息、评估风险，并做出明智决策的能力。它是一个复杂的过程，需要权衡各种因素和考虑不同的选择。决策能力直接关系到个人和组织的成败。

在日常生活中，我们需要经常做出各种各样的决策，无论是关于个人问题还是工作事务。具备良好的决策能力可以提高我们的生活效率

和满意度。而对于组织来说，决策能力可以决定其在市场竞争中的优

势和持续发展。

三、培养战略思维和决策能力的方法

1. 快速学习和积累知识：战略思维和决策能力需要基于充分的信息

和知识。通过广泛阅读、参加培训课程和探索新的领域，可以加强自

己的学习能力，提高信息获取和处理能力。

2. 增强系统思考：战略思维需要能够看到问题的全貌和各个要素之

企业战略管理学习心得和总结

物流管理11303

曾令吾

“战略”一词早已存在，它源于战争和军事活动，它是战争实践、军事活动的理论概括，是指导战争全局的计划和策略，也就是克敌制胜的良策。早在我国的春秋时代、三国时代就成为我国历史上军事战略系统分析的典范，并被世界各国运用至今。?在人类社会的不断发展中，人们逐步把战略应用于广泛的领域，引用、运用于政党和政府的某一时期的政治活动，为实现总体目标所作的力量部署、对策、措施等战略规划，在经济活动领域中，指导国民经济或某些主要产业的发展都用战略性来部署。人们总认为企业战略是偶然决定的，或者认为它是最高决策者的信念、直觉的产物。在理论中常常以、仅仅用内容相关的“企业家活动”、“企业政策”、“长期计划”等名称出现。20世纪50年代末期，美国学者安索夫针对企业规模扩大并转向多种经营的形势，以确定企业目标作为决策的出发点，建立了自己的企业战略规划理论。1979年他又推出了另一部力作《战略经营》，研究以战略计划推向战略经营，分析了环境、战略、组织三者间的对应关系，进一步发展了战略模式的理论。20世纪80年代，战略管理得到了较大发展，经产业结构分析为基础的竞争战略理论占据了主导地位，从而形成了以资源、知识为基础的核心竞争力理论。?尤其是当今经济全球化的深入和发展，企业不再仅仅只关注于国内市场，而且要更加关注与国际市场，经济全球化使得资本，劳动力在全球的范围内自由的流通，国际分工进一步细化，任何一个企业不可能单独的存在，任何一个企业的发展与衰弱都会影响到其他的企业。全球化使资源和要素在全球范围内自由无阻的流通，为企业的发展带来的机遇，同时全球化下竞争的加剧和危机广泛传播，也为企业带来了挑战。因此战略管理对于企业来说至关重要。

思路决定出路,行动决定财富——当代企业家战略思维的九个盲点

十亿规模的企业最＿的成功是我蘑视管理。相反，火
所有的企业家不管处于任何进程阶段，时刻他要思考的思维点一定会同绕四个要素：钱从哪罩来？（本的流向质量和速度）到哪里去 wk.baidu.com（资货市场的走势与顺应）才怎么用？（力资源的合理配置）人人利箍怎么分？（果分争的价值）业家从本质上足成企以履行资本的增值为主要职责的。
区。盲点之二：注市场重于关注管理关
过去二ｆ多年的政策经济转型时期，业家的创
奋斗过程，商机找市场是企业家立足商界的本能抓
特质，在让大多企业家淡市场、营销、关系一现谈淡定如数家珍，头是道，至每一个打市场创业历头甚
下，这位经营型老总不得不停止经营扩张步伐，重
新进行晕大的体制革新与产权评估，企业人心动荡，十年的努力一夜之『进入迷ｊ战略思维意二自ｊ。识和能力是企业家职业生涯中重要的一个核心质素，以为搞好经营等于成功是一个令人担忧的误

战略2

一项调查反映企业成败根源：一项调查反映企业成败根源： 1、世界上1000家倒闭的大企业中，有 850家系因战略失误造成（包括日本的“八百伴”）； 2、成功的企业家用于战略研究的时间占其全部工作时间的40%以上。
战略思考方式：战略思考方式： ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 现在有什么机会？机会的成本和风险如何？投资这样的机会需要哪些资源？如何获得和控制这些资源？什么样的组织结构适宜？
什么是战略思维? 一句话，就是大局思维，超前思维。
夏詹来：夏詹来：轿车进入百姓家（奇瑞公司前董事长1997年预测）奇瑞公司前董事长1997年预测杰克韦尔奇：10年后高新技术产业韦尔奇：年后高新技术产业主导世界经济（主导世界经济（1980年预测）年预测
如何检验自己是否具有战略思维呢？如何检验自己是否具有战略思维呢？
3、如何解决战略矛盾？
1）企业与环境的矛盾； 2）资源与目标的矛盾； 3) 专业化与多元化的矛盾； 4) 竞争与合作的矛盾。
4、如何理清战略思路？
1）立足战略三角（公司、顾客、竞争对手）；公司、顾客、竞争对手）； 2）着眼持续发展（防止富不过三代）；防止富不过三代）； 3）寻求竞争优势（产业、成本、差异化）；产业、成本、差异化）； 4）适时进行变革（稳中求变、重在管理变革）。稳中求变、重在管理变革）。
战略思维三部曲：分析、决策、实施

分析企业投融资决策存在的问题

1. 引言

1.1 背景介绍

在当今竞争激烈的市场环境下，企业投融资决策显得尤为重要。

投融资决策是企业发展中的关键环节，直接影响着企业的生存与发展。随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业投融资决策也面临着诸多

挑战和问题。

信息不对称是企业投融资决策面临的主要问题之一。由于信息不

对称，投资方往往无法获得准确的信息，导致决策失误。风险评估不

准确也是企业投融资决策的一大难题。风险是投资不可避免的因素，

但是如果风险评估不准确，就会给企业带来巨大损失。

投资回报不符预期也是企业投融资决策存在的问题之一。很多时候，企业的实际收益和预期收益存在差距，导致投资方感到失望。长

期规划不足也是企业投融资决策面临的挑战之一。很多企业只注重眼

前利益，缺乏长远规划，导致发展受阻。

针对这些问题，企业需要形成全面的风险管理体系，加强内部信

息共享与透明度，制定长期发展规划，才能更好地应对投融资决策中

的种种挑战。

2. 正文

2.1 企业投融资决策存在的问题

企业投融资决策是企业经营管理中至关重要的环节，直接影响着

企业的发展和生存。在进行投融资决策过程中，往往存在一系列问题，需要企业认真分析和解决。

信息不对称是企业投融资决策中常见的问题之一。由于市场信息

的不对称性，企业在做决策时往往无法获取到准确和完整的信息，导

致决策的风险性增加。企业从外部融资时，融资方与被融资方之间的

信息不对称也会导致交易不公平，进而影响融资方的投资决策。

风险评估不准确也是企业投融资决策常见的问题。在投资决策过

程中，企业需要对风险进行全面评估和控制，但由于风险的不确定性

培训员工执行力的目的.doc

培训员工执行力的目的

什么是执行？

执行力专家认为执行至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。

什么是执行力？

执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内内完成企业的战略目标。许多成功的企业家也对此做出过自自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓执行力力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳柳传志先生认为，执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”

如何提提高员工的执行力？

面对“市场更加多变”和“管理日趋趋复杂”两大挑战，必须从

具体的事务中抽身出来，专注于于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提提高执行力的平台，不断提高部门和下属的执行力，以推动动企业的持续发展。

《员工执行力培训》彻底解决中国企企业执行十大难题：

1、上司总是忙得没时间，下属总是是闲着没工作

2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，，导致上司很累

如何提高战略思维

战略思维指的是一个人或组织在面对意识形态、经济、政治、文化等问题时，能够从全局和长远的角度出发，寻求最优解的能力。与日常的思考和决策不同，战略思维需要考虑更广泛的利益、风险和影响，它是领袖和企业家成功的重要基石。那么，如何提高战略思维呢？

第一步：掌握信息

战略思维需要充分了解问题的各个方面和当前局势，从而做出正确的决策。因此，首先需要积极收集信息，并采用逻辑和系统性的方式进行整理和分析。这包括了解市场和竞争对手的动向，了解政治和经济风险，以及注意到别人可能忽视的因素。

此外，也需要学习先进的战略管理理论和工具，比如SWOT分析、五力模型、创新管理等等。通过系统地学习和实践，能够更好地理解问题，准确判断环境和预测未来的发展方向。

第二步：拥有长远的目标

战略思维需要从长远出发，因此需要制定可持续的目标和战略方案。这些目标和方案应该符合当前市场和环境的需求，并能够满足未来的变化和挑

战。同时，还需要注意平衡短期和长期的利益，以及内部和外部的需求。这样可以防止因过分追思长远而忽视眼前的问题，也可以避免短视行为导致长期影响。

第三步：培养创新思维

创新思维是战略思维的重要组成部分。它不仅仅指新产品或服务的开发，更包含了思维方式和商业模式等各个方面。创新思维的本质是从不同的视角看问题，挖掘问题的深层次本质，从而能够释放出更多的潜力。

创新思维的培养需要建立在知识和经验的基础之上，同时需要不断尝试和实践。在实践中，人们能够发现新的问题和机会，从而不断学习和改进。创新思维也需要不断鼓励和支持，这样才能激发员工的激情和创造力。

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企业家战略思维的八个盲点

做人有流芳千古，也有遗臭万年。虎死留皮，人死留名。企业家对自己个人的声誉和企业诚信都应有一个正面自我塑造的意识和规划能力。市场经济社会的商界竞争名望声誉是一笔最昂贵的无形资产。在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点，在具体的学术研创中加为重度验证，并常为企业家提供警示，颇受收益。

“成功有道理，失败有原因。”汕头帝远海运公司董事长李廷福曾对我谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。过去20年，企业家如果不关注企业管理则是无知，而20年后的今天，企业家还只关注企业管理则是无能。思路决定出路，没有规范就没有规模，掌控规模型企业的企业家像大海航行靠舵手，舵手靠领航员，领航员则靠舰长的指向思维，方可乘风破浪到达彼岸。大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家，当今面临比以往复杂得多的企业竞争环境，决策失误将是企业家职业生涯最输不起的心头之痛，下面的九个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导和企业有志之士的关注和归避：

盲区之一：用经营思维替代战略思维

所有的企业家不管处于任何进程阶段，他时刻要思考的思维点一定会围绕四个要素：钱从哪里来？（资本的流向质量和速度）货到哪里去？（市场的走势与顺应）人才怎么用？（人力资源的合理配置）利益怎么分？（成果分享的价值）企业家从本质上足以履行资本的增值为主要职责的。

纵观各业界的竞争，从产业始发期的先入为主到乱“市”出英雄，直至产业优化后的各行其道、一统天下，企业家能随势而上的关键要素不仅在业务能力，而是在业界内外资源和能力整合的战略手段。松下说过：“当我的企业只有10个人时，我最能干；当我的企业有100人时，我和他们一起干；而当我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会更加负责地看好松下的未来。”目标决定作为，沉迷于企业经营的企业家往往只能在业务层面奋战，在产业变革和企业创新时，缺乏战略思维的企业家会处处被动，隐入迷茫和恐惧。

我的一位学员曾从几万元的企业创始到目前资产达3个亿，是个经营高手，但由于公司的体制一直无法确定产权归属，目前高层积极性每况愈下，这位经营型老总不得不停止经营扩张步伐，重新进行重大的体制革新与产权评估，企业人心动荡，二十年的努力一夜之间进入迷

茫。战略思维意识和能力是企业家职业生涯中重要的一个核心质素，以为搞好经营等于成功是一个令人担忧的误区。

曾经有家航运公司的船长在海上指导船员维护保养机舱设备时，有一个关键螺丝少拧三圈，造成了机器渗油机舱爆裂，经抢修直接损失300万元。失败在于细节，成功在于系统。中国人长期习惯表扬救火的英雄而忽视防火的人员。战略问题指企业走不动了走错了或重大危机了才反省的思维方式，在检讨中成长很痛苦。战略思维是个系统论的掌握能力，企业家必须对企业走势布局的各种变术预测，做最好的计划，最大的努力，最坏的打算，孔子说，凡事预则立，不预则废。战略思维是企业家重要的能力素质，今天你不思考未来，未来你将生活在过去。

盲点之二：关注市场重于关注管理

过去二十多年的政策经济转型时期，创业家的奋斗过程，抓商机找市场是企业家立足商界的本能特质，现在让大多企业家谈市场、谈营销、谈关系一定如数家珍，头头是道，甚至每一个打市场创业历程都是一部动人曲折充满哲理的故事。研究企业商规的我几乎常年成为这些老板的忠实故事听众，品尝体验他们真情回望的市场竞争成败故事。但几乎找不到几位老板能自信地告诉我：这些年创下的几十亿规模的企业最大的成功是我重视管理。相反，只要提管理，他就会回避、头痛，

甚至痛诉，或指责自己的经理不行。创业的初期是打市场，创业的中期是管理企业，创业的后期是管理企业文化。我到任何一家企业只要有30人以上的管理干部，我就问老板：“你们公司的管理最大的问题是沟通不良吧！”老板几乎没有不点头的。当企业解决了市场生存能力后不回头重新疏理自己企业的管理内控流程，这个企业的运作必将因内部失衡走向崩盘。

爱多公司一代理商曾经告诉我，他厂里发三车货给他，有一车是广告单张，广告单张到杭州货运站代理商就直接找收破烂的来当废品买走了。这样使用广告费能不让公司倒吗！企业利润是以销售额减去成本而得来，没有成本监控管理意识的企业是企业面临灾难的开始。松下企业到现在公司还是要求每个职员用办公稿纸必须双面写，未富先阔的企业家能走多远啊！

盲点之三：企业家缺乏对自身创业经历的有效总结

一个企业家在企业发展中期后一切决策习惯大多是由良好的习惯养成的，而这些良好习惯又都是由创业初期锤炼而成的。故，我从不赞成失败是成功之母，而推崇成功乃成功之母。正在登上山峰的人去向滚下山坡的人请教怎么上山有多大成功的意义呢。读MBA也好，自学企业管理经营管理知识也好，企业家不可得意忘形，失意变形，更不可全面否定自己。低头需要勇气，抬头需要底气，奋斗中的企业家

有必要对自己的行业历程做一个理性盘点，把以往成败得失心得总结出来有利于企业家发展的创新。

世界上任何的果子在成熟之前都是苦涩的。成功企业家以平常心思维时发现，创业是艰苦的，回忆是甜美的，向往是动人的。

盲点之四：忽视人才和知识的管理

《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人力资源的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。中山一台商告诉我，大多人才有依赖感难有归属感，他要求管理人员必须每天有工作日记，“没有记录便没有发生”，他每月发工资上司必须查看下属工作日记，经理辞职必须把工作日记留下，下位新经理必须详读上任经理的业务历程。这叫人才可以走，把知识留下，老板不会为离去的人忧伤，只会为留下来的人祝福！方法比知识重要，企业可以管住固定资产，管理人才的思想可不能那么简单地不去重视。