企业家战略思维的八个盲点
企业老板的八大思维
企业老板的八大思维
1.长远思考：企业老板需要有长远的眼光，不仅要考虑当前的利润和市场需求，更要考虑未来的发展趋势和竞争环境。
2. 创新思维：企业老板需要具备创新思维，不断寻找新的商业模式和产品，及时调整企业的战略和方向。
3. 敏锐洞察力：企业老板需要有敏锐的洞察力，及时发现市场变化和客户需求，把握市场机遇。
4. 团队合作：企业老板需要重视团队合作，建立和谐的企业文化和团队协作精神，让员工发挥最大的潜力。
5. 专业管理：企业老板需要具备专业的管理能力，了解各个部门的运营和管理流程，及时纠正问题，提高企业效率和竞争力。
6. 风险控制：企业老板需要具备风险控制能力，预测和分析可能的风险并采取措施，降低企业运营风险。
7. 社会责任：企业老板需要具备社会责任感，关注环境保护和社会公益事业，积极参与社会活动，为社会做出贡献。
8. 学习与成长：企业老板需要不断学习和成长，关注业内最新的发展和趋势，提升自己的管理和领导能力，推动企业不断发展。
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中国企业战略思维的八大原则
中国企业战略思维的八大原则
中国企业战略思维的八大原则可以包括以下内容：
1. 顾客至上：将顾客的需求和利益放在首位，以满足顾客的需求为目标，从而提高客户满意度和企业的市场份额。
2. 创新为王：鼓励企业在产品、服务和管理方面不断创新，以提高竞争力，并持续满足市场的需求和变化。
3. 精益求精：追求卓越，通过不断提高效率、优化流程和降低成本来提高企业的竞争力。
4. 全球化视野：积极融入全球市场，在国际化的大环境中寻找机遇和合作伙伴，并不断提升企业的国际竞争力。
5. 人才驱动：重视员工的发展和激励，鼓励员工创新思维和团队合作，以提高企业的绩效和竞争力。
6. 开放合作：与各方建立广泛的合作关系，包括供应商、合作伙伴和行业协会等，共同分享资源、经验和市场机会，实现共赢。
7. 风险管理：认识和评估风险，制定相应的应对措施，降低经营风险并增强企业的抗风险能力。
8. 持续发展：注重企业的长期发展和可持续性，在经营决策中综合考虑经济、社会和环境的因素，实现共同进步。
中国企业战略思维的八个盲点
中国企业战略思维的八个盲点战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。
根据美国学者弗雷德·R·戴维著的《战略管理》一书，“战略管理”(Strategicm anagement)可以被定义为：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能与决策的艺术与科学。
战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理，以实现企业的成功。
1938年，美国学者巴纳德在《经理的职能》一书中提出“战略”这一构思。
1965年，著名学者安索夫提出“产品/市场战略”模型，使得“战略”一词得到广泛应用。
自此期间，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
最先在美国，战略思想被广泛应用，但由于没有达到预期的效果，80年代受到冷落，但到了90年代战略思想重新受到重视，为商界所广泛使用。
可以说，战略理论作为一门单独的学科，历史并不长，并在与市场的磨合中，与企业共同发展。
在通行的战略管理流程上，中国企业探索出的管理模式恰如在中国市场上开辟的一条中国特色的战略管理黄金通道，这条路在不断的试运行，也不断的延展。
但是，由于中国在这条路上走的时间并不长，所以，在进行战略管理的时候还存在很多盲区，具体分析如下：盲区之一：用经营思维替代战略思维所有的企业家不管处于任何进程阶段，他时刻要思考的思维点一定会围绕四个要素：钱从哪里来?(资本的流向质量和速度)货到哪里去?(市场的走势与顺应)人才怎么用?(人力资源的合理配置)利益怎么分?(成果分享的价值)企业家从本质上足以履行资本的增值为主要职责的。
纵观各业界的竞争，从产业始发期的先入为主到乱“市”出英雄，直至产业优化后的各行其道、一统天下，企业家能随势而上的关键要素不仅在业务能力，而是在业界内外资源和能力整合的战略手段。
松下说过：“当我的企业只有10个人时，我最能干;当我的企业有100人时，我和他们一起干;而当我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会更加负责地看好松下的未来。
企业家的八个成功战略思维
不是企业管理的ABC和细节,不是一个固定不变的管理模式,不是理论的说教,而是来自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到的实用的知识.通过众多的中外企业的成功案例,我们将懂得——战略决定成败,成功可以促成,只要运用正确的战略. 市场导向企业的目标应该是客户价值的最大化,而不是自己赢利的最大化.有了前者,后者是一个必然的结果.只追求后者,将适得其反,这是企业及个人行为的准则.如何做到为客户解决问题,以达到客户价值的最大化和企业与客户之间的双赢是企业家的关注点. 聚焦目标一个普通人集中精力于最有效的一点,将比一个在无数处分心的天才更成功.同样,一个小企业把有限的资源集中在解决目标客户群的瓶颈问题比一个财力雄厚的大企业分散在众多领域更容易赢利. 简单有效企业管理不是越复杂越好,而是越简单越好.成功的企业都是化繁为简的高手.放弃过多的产品,退出过多的经营领域,简化繁杂的组织结构和流程,精简营销的手段.只有这样,企业方能集中资源于最有效的领域. 集中力量一个企业和个人发展的方向有了正确的聚焦,才不会穷于应付,陷入无数细节,失去全局观,迷失方向.正确的聚焦战略,而非聪明、铁的意志、充足的资金、可利用的关系、一流的教育、无休止的加班或幸运,决定你的成功. 发挥特长成功的企业只把注意力放在自己的优势上,正如成功的个人发掘自己的特长一样.本世纪最伟大的管理学者德鲁克在被问及他个人成功的秘密时说：他并不是天才,只不过把毕生的精力放在他做得成功的事情上,而不是用力改变自己的弱点. 发展软力量企业价值更多的是无形的：客户关系、员工素质、品牌等更决定企业的实际价值,而不是厂房、设备、资金.企业家要懂得如何测量和重视无形资产并运用它来管理企业.只有无形资产才决定企业和个人的未来. 坚持不懈我们往往高估在一年内而低估在十年里能做成的事情.急于求成是成功最大的敌人.有了正确的战略,企业家要懂得如何正确地判断事情的进程以及在不同发展阶段使用不同的管理手段. 不断创新创新是一个企业不断发展的源泉.多一个产品、管理模式、市场的实验,企业就多一份成功的机会.世界和市场在永远的变化之中,未来无法长久计划.唯有具备科学家的实验精神,一个人或企业才能找到未来的成功之路."大胆假设,小心求证",应该是企业永远的态度.。
企业家精神的八个方面
企业家精神的八个方面
1.创新能力：企业家应该具备创新思维，能够发掘新的商业机会并尝试利用新技术、新产品或新服务进行创新。
2. 冒险精神：企业家应该勇于冒险，敢于承担风险，不害怕失败，从失败中吸取教训并不断改进。
3. 适应能力：企业家应该具备适应环境变化的能力，能够根据市场需求、竞争环境等因素灵活调整经营策略。
4. 毅力与耐力：企业家应该有坚定的意志和持久的耐力，尤其在面对困难和挫折时能够坚持不懈。
5. 领导才能：企业家应该具备领导才能，能够有效地激励员工，调动团队的积极性和创造力，实现企业的共同目标。
6. 责任心：企业家应该有强烈的责任心，对企业、员工、客户和社会负责，注重企业的社会责任和公益事业。
7. 学习能力：企业家应该具备不断学习的能力，了解市场、行业和技术的最新动态，不断提高自己的专业知识和技能。
8. 团队合作：企业家应该注重团队合作，懂得协调、沟通和合作，建立良好的人际关系，共同创造企业的成功。
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解读企业战略的五个盲点
解读企业战略的五个盲点专栏／谢朝晖⽌学咨询创始⼈，曾任eGate、PRTM、普华永道管理⾼层，专注战略规划、管控、执⾏与绩效，为众多世界500强和中国百强企业提供咨询。
扫除战略盲点，让战略成功，不再被“意外”终结。
企业战略的不成功，常被归咎于两个重要原因：战略的竞争⼒和战略的执⾏⼒⽔平。
战略成功的可持续，常常被很多“意外”打破。
其实，在机会洞察、⽬标明晰、路径分析、资源配置等系列战略决策进程中，存在众多被忽视了的“战略盲点”，如：错失的外部机会、战略分析中的“死⾓”、传统业务模式下所错失的市场机遇、经营理念的坚守对战略创新的掣肘等，形成决策链上的“潜在漏洞”，造成战略规划、实施、决策中的先天不⾜，导致战略败局。
“战略盲点”已成为提升战略决策质量，降低战略风险，决定战略成功的根本性因素。
产⽣战略盲点的原因结合实战经验和众多案例，我们发现以下⼏点是战略盲点产⽣的根本原因：原因⼀，环境误判：对企业外部环境所发⽣的重⼤变化和由此引发的重要趋势，毫⽆察觉或视⽽不见，导致在识别、应对重⼤机遇和风险上的疏漏；对企业内部经营环境认知上的不完整，误判⾃⼰所拥有的能⼒和资源，导致在机遇和风险把握、应对上的失当。
原因⼆，经营惯性：长期经营积累所形成的意识形态、思维模式、运营习惯、管理风格等，形成⾯对重⼤抉择时的决策“定式”，那些被忽视的决策“死⾓”和难以突破的决策“创新”，本应是决策中的优质备选，却成为了决策中的隐形“缺憾”。
原因三，假设制约：每家企业的战略都存在⼀定的假设前提，表现为：企业经营理念上的⼀贯，管理者意愿上的坚守，业务领域上的确定，竞争市场的选择，经营资源的配置，风险偏好的⼤⼩等，这些被“默认”并被“坚守”的前提，会极⼤制约战略思考的“⾃由度”和新战略创意的产⽣，遗漏⼀些重要的战略可能，如：新的⽬标、⽅向、路径、模式、领域、市场、业务等，这些长期存在的预设战略假设前提，提前界定了企业战略决策的“边界”，形成了战略决策“边界外”的盲区。
企业战略决策的盲点与调整策略
企业战略决策的盲点与调整策略随着市场竞争的不断加剧，企业对于战略决策的重视程度也越来越高。
然而，在这个复杂多变的商业世界中，企业在进行战略决策时，往往会有一些盲点存在，这些盲点可能会导致策略出现偏离，进而影响企业的长期发展。
本文将探讨企业战略决策中存在的盲点，并提出相应的调整策略。
首先，企业在进行战略决策时，往往会过于关注短期利益，而忽视了对长远发展的考虑。
在追求瞬时的利润最大化的同时，企业可能会忽略了市场的长期变化趋势。
例如，某电子产品公司在技术创新方面投入大量资源，以赢得短期竞争，但却忽略了消费者需求的变化和行业趋势的演变，导致其在长远发展中逐渐失去竞争力。
因此，企业在战略决策中要充分考虑长期利益，采取合适的策略规划，以确保企业的可持续发展。
其次，企业战略决策中常常存在信息不准确或不完整的问题。
在市场竞争中，信息的获取和处理是企业战略决策的基础。
然而，由于信息的不对称性，企业往往只能根据有限的信息来做出决策。
这样容易导致对市场和竞争对手的理解不够全面，从而使得企业的战略决策存在偏差。
为了减少这一盲点，企业应该加强对市场和竞争对手的调研和分析，建立完善的信息获取和处理系统，以获得更准确、全面的信息作为战略决策的依据。
此外，企业战略决策中还存在着过度自信的盲点。
当企业在某一方面取得成功时，往往会自满一段时间，没有及时调整战略。
这使得企业容易陷入“旧思维”的固定模式，错失了市场新机遇。
一家成功的企业往往更容易“误读”自己的优势，而忽略了其劣势和潜在的威胁。
因此，企业在战略决策中要保持谦虚和警觉，时刻关注市场变化和竞争环境，及时进行战略调整，以保持竞争优势。
另外一个盲点是企业战略决策中忽视组织与文化因素的影响。
战略决策并不仅仅是对外部环境的反应，也涉及内部组织的调整和文化的转变。
企业往往容易在制定战略时忽视这些因素，过于理想化地陷入战略设计的过程中，并忽略了战略实施的难点。
为了避免这一盲点，企业应该重视组织结构和人员的培养，建立能够适应战略调整的文化氛围。
一般来讲企业家对战略的思考方式和典型
一般来讲企业家对战略的思考方式和典型
1.长远目标：企业家通常具有远见和长远目标，他们不只关注眼前的问题和
利益，而是着眼于未来发展。
他们会思考如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势，以及如何实现企业的长期可持续发展。
2.创新性思维：企业家通常具有创新的思维方式，他们善于发现和抓住机会，
积极寻求新的商业模式、产品或服务。
他们会思考如何通过创新来满足市场需求，并在竞争中脱颖而出。
3.敏锐的市场洞察力：企业家对市场有着敏锐的洞察力，他们会观察市场趋
势和竞争对手的动态，并根据市场需求进行战略调整。
他们会思考如何抓住市场机会，并及时调整企业的战略方向。
4.风险管理：企业家通常能够识别和评估风险，并制定相应的应对策略。
他
们会思考如何降低风险，并制定灵活的战略计划来适应不确定的市场环境。
5.团队合作：企业家通常重视团队合作，他们会与团队成员一起思考和制定
战略。
他们会鼓励团队成员提供自己的意见和建议，并共同制定实施计划。
企业家战略方案思维的八个盲点
企业家战略方案思维的八个盲点第一个盲点是缺乏全局视野。
企业家往往关注于解决眼前问题，忽略了全局的变化和趋势。
解决这个问题的方法是加强市场研究和竞争对手分析，深入了解行业发展方向，并根据发展趋势制定相应的战略方案。
第二个盲点是过度自信。
企业家往往对自己的判断和决策过度自信，缺乏审慎和风险意识。
要解决这个问题，企业家需要建立风险意识，从多个角度审视问题，并找到相关数据和信息作为决策依据。
第三个盲点是对员工激励不足。
企业家常常忽视员工的激励和发展，使得员工的积极性和创造力受到限制。
要解决这个问题，企业家需要注重员工的培训和发展，激励员工参与决策和分享利润，同时建立良好的企业文化和团队合作氛围。
第四个盲点是短期行为导向。
企业家往往过于追求短期利益，而忽视了长期可持续发展。
要解决这个问题，企业家需要制定长期战略计划，并将短期行动与长期目标相结合，避免过分依赖于短期利益。
第五个盲点是对市场需求的误判。
企业家有时会过于自信地认为自己了解市场需求，从而导致产品或服务的失败。
解决这个问题的方法是加强市场研究和客户需求分析，与客户进行充分沟通，不断调整产品或服务以满足市场需求。
第六个盲点是忽视创新和技术发展。
企业家往往过于关注现有产品或服务的改进，而忽视了创新和技术发展的重要性。
要解决这个问题，企业家需要积极关注行业的创新和技术趋势，并将创新融入到战略方案中。
第七个盲点是忽略战略执行。
企业家往往将大部分精力放在制定战略方案上，而忽视了战略的执行和监控。
要解决这个问题，企业家需要建立有效的执行机制和绩效评估系统，确保战略能够得到有效落地。
最后一个盲点是缺乏灵活性和适应性。
企业家往往过于坚持自己的计划和决策，不愿意改变。
要解决这个问题，企业家需要保持灵活性和适应性，及时调整战略，以适应市场的变化和需求的变化。
总之，企业家战略方案思维的八个盲点是缺乏全局视野、过度自信、对员工激励不足、短期行为导向、对市场需求的误判、忽视创新和技术发展、忽略战略执行、缺乏灵活性和适应性。
企业家的战略性思维
企业家的战略性思维当今世界，经济环境变换莫测，市场竞争愈演愈烈，发展和变革是永远的主题。
在如此形势下企业想要谋求生存和发展，必须制定出相应的战略计划，为适应大环境而积极响应变革，已然成为企业领导者的主要工作。
战略性思维已成为决定企业自身生存和发展的最为迫切和至为重要的能力，也是企业实现目标计划以及适应市场竞争环境的有力武器。
企业战略企业发展战略是根据企业外部环境和内部条件以及可取得资源的情况，着眼长远、为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标及实现目标的途径和手段所进行的总括性谋划，在实践中，它指明了在竞争环境下企业的生存状态和发展方向，进而决定了关键的工作内容和竞争方式。
是对企业赖以生存的愿景、使命及业务进行明确定位和取舍，其制定必然需要企业家审慎思考，调动战略性思维对企业的发展进行系统性的思考和认识，科学地进行深度调查、统计、推理，然后对企业的未来发展做出一个整体规划。
目标决定手段，不同性质的企业具有不同的宗旨和使命，处于不同发展阶段的企业也会具有不同的发展战略。
为实现企业已确定的长期稳定的发展，必须有可操作性较强的短期、中期、长期的发展目标、途径以及策略的系统、成文的谋划作为保障。
制定企业战略是为运作中真正的执行和最终的实现，因此在企业内部一定要达成共识，保证运作过程中的透明性、激励性，以利于形成积极的企业执行文化。
战略，并不是要拼个你死我活，最重要的是寻找更好更广阔的空间，在这个空间多方均能受益，寻求共赢。
很多企业在制定战略的时候，都是仅仅想到要自己赢，不给别人赢的机会，这种自我中心主义没有把别人的利益考虑在内，是不值得鼓励和提倡的，因为如果别人出现损失，自己也可能会有遭受损失的风险。
因此，制定战略一定要注意讲求方法。
战略思维战略性思维是一种符合自然法则的思维习惯，不仅对国家级领导人来说非常重要，它对于任何一个组织、团队乃至个人的发展都是非常重要的素质。
特别是对于那些需要统筹全局，应对各种复杂局面、协调多方资源和关系的领导者来说，他们作为企业战略的重要决定者，战略性思维方式更是应当必备的工作素养和职业习惯。
企业老板的八大思维
企业老板的八大思维企业老板是企业的核心，他们的思维方式直接决定了企业的发展方向和策略。
在现代企业中，企业老板的角色越来越重要，企业老板的思维方式也越来越受到重视。
以下是企业老板的八大思维方式。
一、系统思维企业老板需要具备系统思维，他们需要能够从全局的角度看待问题，理解业务流程、环节和关系，并从中找到解决问题的办法。
企业老板必须能够建立完整的业务流程和管理机制，推动企业不断优化、改善和提高效率。
二、创新思维创新是企业发展的重要源泉，企业老板需要具备创新思维，不断寻找创新的机会和创新的方式。
创新不仅局限于产品和服务的创新，还包括商业模式、管理方式和营销策略等各个方面。
企业老板需要不断开拓思路，勇于尝试和创新。
三、机会思维企业老板需要有机会思维，能够及时发现和把握商业机会。
商业机会并不是简单的机遇，而是需要企业老板用敏锐的洞察力和判断力去判断。
不论是外部环境的变化、市场需求的变化或是内部生产、管理等的变化，企业老板需要有敏锐的感知力和发现能力，及时全面地把握商机。
四、战略思维企业老板需要具备战略思维，能够分析现实和未来的情况，制定长期、中期和短期的发展战略。
战略是企业未来发展的方向和办法，需要通过对市场、行业和竞争对手的分析和反思，制定出能够保证企业未来发展的战略。
五、市场思维市场是企业存在和发展的基础，在市场中需要有市场思维，能够分析和把握市场需求、趋势和变化，制定符合市场需求的产品、服务和营销策略。
市场思维需要从市场角度出发，关注市场变化、抓住市场机会，同时也需要关注消费者需求的变化和消费心理的变化。
六、风险思维企业经营是充满风险的，企业老板需要有风险思维，能够识别、评估和控制风险。
企业老板需要在风险和机遇中取得平衡。
做好风险管理，是企业老板必须具备的一项重要技能。
七、执行思维企业老板要具备执行思维，要能够把战略和计划具体落实到行动和操作当中。
执行能力是企业领导必备的一项能力，只有各项计划能够落地，才能够让企业发展更稳健。
企业家战略思维名词解释
企业家战略思维名词解释
企业家战略思维是指企业家们在经营和管理企业过程中所展现的一种思维方式
和能力。
这种思维方式注重长远规划和目标设定，以全局视野来分析和解决问题。
企业家战略思维强调对市场和竞争环境进行深入剖析，以便能够作出明智的决
策和战略选择。
它不仅涉及到具体的业务战略，还包括了企业的组织结构、资源配置、创新和创造力等方面。
企业家战略思维的核心在于将未来的发展趋势和机会纳入考虑，并根据市场反
馈和竞争动态进行适时调整。
这种思维方式要求企业家们能够洞察市场需求和变化，并能够准确预测未来的趋势，并以此为基础制定有效的战略。
企业家战略思维也注重创造性和创新性的思考。
企业家们在制定战略时，不仅
要考虑现有的市场需求和竞争力，还要积极寻找新的商机和创新领域，以求在竞争中取得先机。
综上所述，企业家战略思维是企业家们在经营和管理企业时所表现出的一种思
考方式和能力。
它强调对市场环境和竞争动态的深入分析，注重长远规划和目标设定，并且要求企业家们具备创造性和创新性的思考能力。
这种思维方式能够帮助企业家们在不断变化的商业环境中获得成功。
【思维模式训练】现代企业家战略思维的九个盲点
【思维模式训练】现代企业家战略思维的九个盲点许多经理人直到发现国外谈判战略出现问题时，才意识到文化差异的影响。
从其他文化中学习一些谈判策略，可以减少跨文化谈判的风险，并提高你在本国谈判的技巧。
你是典型的美国谈判者吗？你对其他文化中的谈判风格了解多少？想象一下在下列情况下你会有什么反应？例1：你与一个厂家签订了生产一批自行车的合同。
签完合同后，你才收到准确信息，知道这个厂商有质量问题，尤其是它将给你生产的自行车，可能会咯吱作响。
你的那批自行车预计在下周交货。
下面哪种选择更接近你对此事的应对方式？a、你马上去工厂检查质量问题。
告诉厂长这个问题必须在自行车交付前解决。
b.你去工厂测试几辆自行车。
然后你带着厂长骑着自行车在乡间转一圈。
之后你就问："是不是所有的自行车都会发出咯吱声？这声音对于买方是否是个问题？"然后你再离开。
例2：由于一些无法控制的原因，你们的原材料成本飙升。
你需要与最大的客户重新签订合同，并协商更高的价格以弥补不断上涨的成本。
以下哪个选项更接近您对此事的回应？a.你与客户见面，冷静地向对方解释，一些不可避免的原因影响到你的原材料成本，并着重陈述事实，然后要求重新商讨价格。
b、你与客户会面，表达你个人和整个公司对他们长期合作的感激之情。
同时，由于原材料价格上涨可能会影响你们之间的关系，您真诚地道歉并恳求，“我们需要您的帮助！”例3：你发现一个极好的拓展业务的机会，但需要和另一个公司商谈合资。
你需要了解这家公司的需求和当务之急。
下面哪种选择更接近你对此事的应对方式？a、直接询问对方的优先事项，透露一些关于你公司的信息。
b.不直接问问题，而是委婉地尽量通过倾听对方对你提议的反应来推断出你想要的答案。
现在考虑一下，如果你是第一个在香港工作的美国人，制造商是在中国大陆的话，你的答案会不会改变。
在第二种情况下，您的客户是一家大型日本零售商；停留。
企业家思考问题的八层境界
第一层境界：形成主见用心想一个问题，便会对这个问题有主见，形成自己的判断。
说是主见，称之为偏见亦可。
我们的主见也许是很浅薄的，但即使浅薄，也终究是你自己的意见。
许多哲学家的哲学也很浅，就因为浅便行了，胡适之先生的哲学很浅，亦很行。
因为这是他自己的，纵然不高深，却是心得，而亲切有味。
所以说出来便能够动人，能动人就行了！他就能自成一派，其他人不行，就是因为其他人连浅薄的哲学都没有。
第二层境界：发现不能解释的事情有主见，才有你自己；有自己，才有旁人，才会发觉前后左右都是与我意见不同的人。
这时候，你感觉到种种冲突，种种矛盾，种种没有道理，又种种都是道理。
于是就不得不第二步地用心思。
面对各种问题，你自己说不出道理，不甘心随便跟着人家说，也不敢轻易自信，这时你就走上求学问的正确道路了。
第三层境界：融汇贯通从此以后，前人的主张、今人的言论，你不会轻易放过，稍有与自己不同处，便知道加以注意。
你看到与自己想法相同的，感到亲切；看到与自己想法不同的，感到隔膜。
有不同，就非求解决不可；有隔膜，就非求了解不可。
于是，古人今人所曾用过的心思，慢慢融汇到你自己。
你最初的一点主见，成为以后大学问的萌芽。
从这点萌芽，你才可以吸收养料，才可以向上生枝发叶，向下入土生根。
待得上边枝叶扶疏，下边根深蒂固，学问便成了。
这是读书唯一正确的方法，不然读书也没用处。
会读书的人说话时，说他自己的话，不堆砌名词，不旁征博引；反之，引书越多的人越不会读书。
第四层境界：知不足用心之后，就知道要虚心了。
自己当初一点见解之浮浅，不足以解决问题。
学问的进步，不单是见解有进步，还表现在你的心思头脑锻炼得精密了，心气态度锻炼得谦虚了。
心虚思密是求学的必要条件。
对于前人之学，总不要说自己都懂。
因为自己觉得不懂，就可以除去一切浮见，完全虚心地先求了解它。
遇到不同的意见思想，我总疑心他比我高明，疑心他必有我所未及的见闻，不然，他何以不和我作同样判断呢？疑心他必有精思深悟过于我，不然，何以我所见如此而他所见如彼呢？第五层境界：以简御繁你见到的意见越多，专研得愈深，这时候零碎的知识，片段的见解都没有了；心里全是一贯的系统，整个的组织。
思路决定出路,行动决定财富——当代企业家战略思维的九个盲点
我 的 一 位 学 员 曾 从 几 万 元 的 企 业 创 始 到 日前
资 产 达 ３个 亿 ， 个 经 营 高 手 ， 是 １ 于 公 司 的 体 制 开由
一
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无 法 确 定 产 权 归 属 ， 目 前 高 层 积 极 性 每 况 愈
多 的企 业 竞 争 环 境 ， 策 失 误 将 是 企 业 家 职 业 涯 决
最 输 不 起 的 心 头 之 痛 ， 面 的 九 个 关 联 业 家 战 略 下 思 维 的 盲 区 值 得 企 业 领 导 和 企 业 有 志 之 人 关 注 和
归避 ：
盲 点 之 一 ： 经 营 思 维 替 代 战 略 思 维 用
十亿 规 模 的企 业最 ＿ 的成 功 是我 蘑 视管 理 。 相反 ， 火
所 有 的 企 业 家 不 管 处 于 任 何 进 程 阶 段 ， 时 刻 他 要 思 考 的 思 维 点 一 定 会 同 绕 四 个 要 素 ： 钱 从 哪 罩 来 ？（ 本 的 流 向质 量 和 速 度 ） 到 哪 里 去 ？（ 资 货 市场 的 走 势 与顺 应 ） 才 怎 么 用 ？ （ 力 资 源 的 合 理 配 置 ） 人 人 利 箍 怎 么 分 ？（ 果 分 争 的 价 值 ） 业 家 从 本 质 上 足 成 企 以履行 资本 的增值 为 主要 职责 的。
程都 是
・ 动 人 曲 折 充 满 哲 理 的 故 事 。研 究 企 业 商 部
舰 的 我 几 乎常 年 成 为 这 些 老 板 的 忠 实 故 事 听 众 ， 品 尝 体 验 他 们 真 情 心 望 的 市 场 竞 争 成 败 故 事 。但 几 乎 找 不 到 儿 位 老 板 能 自信 地 告 诉 我 ： 这 年 创 下 的 几
闫梦：企业老板应该好好思考这8点!
闫梦：企业老板应该好好思考这8点！员工是公司的财富，公司的利润是员工创造的。
面对越来越突出的劳资矛盾，以及紧张的劳动力市场，锦囊妙计集团闫梦先生提醒各位企业老板应该好好思考以下八大问题。
一、企业领导人必须保持团结统一中小企业的发展都会经历由小到大，由不规范到规范，由粗放到精细……企业通过不断的变化，在成长，在进步，在发展，在壮大。
在这个不断变化过程中，各种理念、思想的碰撞都是在所难免，各种矛盾交织，问题重重，于是困惑、迷茫、孤独、无助等伴随而来，老板的心理压力越来越大。
面对这种情况，老板需要自我改变、自我突破，才能实现企业组织的升级。
老板必须转变观念、与时俱进，建设好领导班子，保持统一认识，规避内耗情况的发生。
只有企业领导人保持团结统一，才能保证健康有力的领导集体。
企业领导内部的不团结，就会造成组织的分裂、内部的拉帮结派，做不出正确的决策，使得管理层束手无策，极大降低了执行力，形成了组织的浪费。
在规范的基础上，每一个成员必须扮演好自己的角色，各执其事。
改变组织行为习惯，从企业领导人开始。
二、管理必须为经营服务管理就是一种手段和方法，必须为经营服务。
一个企业如果管理很好，但不能盈利或生存，更不能良性地发展，其本质就是没有管理好。
管理应该不要把一切都管住，甚至管死，最大限度地解放生产力，调动员工的工作热情，提高生产效率，促进经营，保证效益。
管理必须为经营服务，经营的目的就是为客户、为社会服务，内部为员工服务，外部为客户服务。
三、商业模式首先要解决盈利模式未来企业的竞争是商业模式的竞争。
对于大部分企业来说，商业模式就是盈利模式。
从价值链的角度考虑，企业到底是凭什么盈利的，怎么盈利的，盈利能力如何？这些问题弄清楚，就能明白自己的核心竞争力是什么，企业应该在哪方面下功夫，才有把握转型升级。
四、没有原则，一切都是空的管理的方法多种多样，但对我们来说，就是对原则的把握。
没有原则，一切都是空的。
那些为了创新而创新，不遵守规则的做法，都是急功近利、自掘坟墓。
企业管理者需掌握的八大思维技巧
企业管理者需掌握的八大思维技巧每个企业中的管理者们每天都很繁忙，他们很少有时间静下来对事件、决策进行反思，因为信息过载，管理者们需要在繁杂的事物中疯狂地需求平衡，一旦他们遇到需要做决策的时候，通常显得力不从心。
猎头告诉管理者们应该拥有一套基本的思维管理技巧，在当今快速变化的环境里，成功的管理者需要拥有这八个思维技能：避免二分法思维、批判性思维、道德框架、创新思维、环境感知、利益相关者意识、直觉、系统思维。
避免二元法思维管理者们大多数问题都有细微差别，解决方法并不是非黑即白的二元分类法。
避免二元思维是管理者的责任，在面对黑白之间的灰色领域时，要有意识去思考第三和第四种可能。
批判性思维在接受考虑问题的时候能够客观的倾听和观察，能够根据手里的信息或者事件进行谨慎的判断，这种能力要求管理者们在遇到问题时候，能够谨慎思考，而不是草率的做出决定。
道德框架管理者必须拥有道德框架，来审视他们自己以及周围人的工作。
能够自动感知正当性和不正当性是一个关键的管理素质。
管理者判断上的错误可以导致一个企业的倒闭，或者几十年品牌资产的消亡。
创新思维管理者们必须创造性地思考，在工作和决策中培养新的思路和方法。
创新思维需要从不同的角度考虑问题，有时需要通过其他利益相关者的角度来考虑问题。
此外，创新思维也意味鼓励整个团队的创造性思维。
环境感知这里的“环境”指的是企业的外部环境，它的市场和行业，而不是企业内部生态环境。
环境审视即用战略的眼光和思维对环境进行跟踪和识别、监视和评估、洞察和辨析，以分清机会或威胁、机遇或危机，在战略管理中趋利避害。
利益相关者意识是指那些会因你企业的决策和行动受到影响的人，而这些人，他们的决策和行动也会影响到你的企业。
管理层的决策和行动影响到很多人，可以在相当长的时间周期内产生连锁反应，管理者应该在日常工作中牢记企业的利益相关者。
直觉管理者每天都要面对众多数据、信息、事件、变化、谣言和政治，当这一切都混合在一起，管理层应该能够利用他们的直觉在乱麻中找到头绪。
企业家应具备八大战略观念
企业家应具备八大战略观念从经营者转变为企业家，除要求经营者具备在市场经济体制下运作企业的基本知识、基本技能外，更重要的是要求经营者在其思维、理念上实现根本转变，且必须具备八大战略观念。
1、市场观念。
市场是联系生产和消费的桥梁，企业家必须树立以用户为中心的市场观念，一切为用户着想，要从满足市场需要为出发点和落脚点，制定企业战略。
要调查市场，了解市场，要为用户提供最适宜的产品和最佳服务，同时要调查市场变化趋势，抓住有利时机，发挥自己的优势，提高自己企业的竞争力。
2、效益观念。
企业家的效益观念应首先体现在国家、企业、个人利益相矛盾时，把国家利益和消费者利益放在第一位，决不可为了企业局部利益而损害国家和消费者利益。
在目标利益和长远利益的关系上，主要应考虑长远利益。
企业家要通过合理、高效的生产，经营管理，创新产品，开拓市场。
要做到即使企业获得良好的经济效益，又使国家和社会都能受益，还能使消费者获得价廉物美的产品和最佳服务。
3、竞争观念。
企业家要能够洞察市场发展方向，及时收集有关情报，掌握竞争对手与潜在竞争对手的动态，发挥自己优势，提高应变能力。
要能够稳定地占领市场与扩大市场，及时地把握1/ 3消费者的需求变化，去发展产品和供应产品。
要能够全面掌握原材料供应信息，择优择廉选购原材料，以便生产出物美价廉的产品，提高自己的市场竞争力。
4、技术创新观念。
企业家要重视企业的科技发展，要不断地采用新技术，开发新产品。
要不断地改善企业管理，提高产品质量。
要能够重视科技投入，促进企业产品的开发和新技术的应用。
LOCaLhOst要能够建立技术创新体系，不断引进人才和技术，把技术创新与制度创新相结合，把技术改造与引进、吸收相结合，形成技术创新的良性循环。
5、信誉观念。
企业家要能够带领企业，通过创造名牌产品提供最佳服务等方式创建自己良好信誉和商誉，要能够在激烈的竞争和变化中经受住各种考验，使自己的信誉经久不衰，长期稳定。
6、人才观念。
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企业家战略思维的八个盲点做人有流芳千古，也有遗臭万年。
虎死留皮，人死留名。
企业家对自己个人的声誉和企业诚信都应有一个正面自我塑造的意识和规划能力。
市场经济社会的商界竞争名望声誉是一笔最昂贵的无形资产。
在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点，在具体的学术研创中加为重度验证，并常为企业家提供警示，颇受收益。
“成功有道理，失败有原因。
”汕头帝远海运公司董事长李廷福曾对我谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。
过去20年，企业家如果不关注企业管理则是无知，而20年后的今天，企业家还只关注企业管理则是无能。
思路决定出路，没有规范就没有规模，掌控规模型企业的企业家像大海航行靠舵手，舵手靠领航员，领航员则靠舰长的指向思维，方可乘风破浪到达彼岸。
大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家，当今面临比以往复杂得多的企业竞争环境，决策失误将是企业家职业生涯最输不起的心头之痛，下面的九个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导和企业有志之士的关注和归避：盲区之一：用经营思维替代战略思维所有的企业家不管处于任何进程阶段，他时刻要思考的思维点一定会围绕四个要素：钱从哪里来？（资本的流向质量和速度）货到哪里去？（市场的走势与顺应）人才怎么用？（人力资源的合理配置）利益怎么分？（成果分享的价值）企业家从本质上足以履行资本的增值为主要职责的。
纵观各业界的竞争，从产业始发期的先入为主到乱“市”出英雄，直至产业优化后的各行其道、一统天下，企业家能随势而上的关键要素不仅在业务能力，而是在业界内外资源和能力整合的战略手段。
松下说过：“当我的企业只有10个人时，我最能干；当我的企业有100人时，我和他们一起干；而当我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会更加负责地看好松下的未来。
”目标决定作为，沉迷于企业经营的企业家往往只能在业务层面奋战，在产业变革和企业创新时，缺乏战略思维的企业家会处处被动，隐入迷茫和恐惧。
我的一位学员曾从几万元的企业创始到目前资产达3个亿，是个经营高手，但由于公司的体制一直无法确定产权归属，目前高层积极性每况愈下，这位经营型老总不得不停止经营扩张步伐，重新进行重大的体制革新与产权评估，企业人心动荡，二十年的努力一夜之间进入迷茫。
战略思维意识和能力是企业家职业生涯中重要的一个核心质素，以为搞好经营等于成功是一个令人担忧的误区。
曾经有家航运公司的船长在海上指导船员维护保养机舱设备时，有一个关键螺丝少拧三圈，造成了机器渗油机舱爆裂，经抢修直接损失300万元。
失败在于细节，成功在于系统。
中国人长期习惯表扬救火的英雄而忽视防火的人员。
战略问题指企业走不动了走错了或重大危机了才反省的思维方式，在检讨中成长很痛苦。
战略思维是个系统论的掌握能力，企业家必须对企业走势布局的各种变术预测，做最好的计划，最大的努力，最坏的打算，孔子说，凡事预则立，不预则废。
战略思维是企业家重要的能力素质，今天你不思考未来，未来你将生活在过去。
盲点之二：关注市场重于关注管理过去二十多年的政策经济转型时期，创业家的奋斗过程，抓商机找市场是企业家立足商界的本能特质，现在让大多企业家谈市场、谈营销、谈关系一定如数家珍，头头是道，甚至每一个打市场创业历程都是一部动人曲折充满哲理的故事。
研究企业商规的我几乎常年成为这些老板的忠实故事听众，品尝体验他们真情回望的市场竞争成败故事。
但几乎找不到几位老板能自信地告诉我：这些年创下的几十亿规模的企业最大的成功是我重视管理。
相反，只要提管理，他就会回避、头痛，甚至痛诉，或指责自己的经理不行。
创业的初期是打市场，创业的中期是管理企业，创业的后期是管理企业文化。
我到任何一家企业只要有30人以上的管理干部，我就问老板：“你们公司的管理最大的问题是沟通不良吧！”老板几乎没有不点头的。
当企业解决了市场生存能力后不回头重新疏理自己企业的管理内控流程，这个企业的运作必将因内部失衡走向崩盘。
爱多公司一代理商曾经告诉我，他厂里发三车货给他，有一车是广告单张，广告单张到杭州货运站代理商就直接找收破烂的来当废品买走了。
这样使用广告费能不让公司倒吗！企业利润是以销售额减去成本而得来，没有成本监控管理意识的企业是企业面临灾难的开始。
松下企业到现在公司还是要求每个职员用办公稿纸必须双面写，未富先阔的企业家能走多远啊！盲点之三：企业家缺乏对自身创业经历的有效总结一个企业家在企业发展中期后一切决策习惯大多是由良好的习惯养成的，而这些良好习惯又都是由创业初期锤炼而成的。
故，我从不赞成失败是成功之母，而推崇成功乃成功之母。
正在登上山峰的人去向滚下山坡的人请教怎么上山有多大成功的意义呢。
读MBA也好，自学企业管理经营管理知识也好，企业家不可得意忘形，失意变形，更不可全面否定自己。
低头需要勇气，抬头需要底气，奋斗中的企业家有必要对自己的行业历程做一个理性盘点，把以往成败得失心得总结出来有利于企业家发展的创新。
世界上任何的果子在成熟之前都是苦涩的。
成功企业家以平常心思维时发现，创业是艰苦的，回忆是甜美的，向往是动人的。
盲点之四：忽视人才和知识的管理《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。
企业没有人才就谈不上企业未来。
大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。
优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人力资源的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。
中山一台商告诉我，大多人才有依赖感难有归属感，他要求管理人员必须每天有工作日记，“没有记录便没有发生”，他每月发工资上司必须查看下属工作日记，经理辞职必须把工作日记留下，下位新经理必须详读上任经理的业务历程。
这叫人才可以走，把知识留下，老板不会为离去的人忧伤，只会为留下来的人祝福！方法比知识重要，企业可以管住固定资产，管理人才的思想可不能那么简单地不去重视。
盲点之五：不能从个人智慧向团队智慧决策转化“我们公司的决策成本很低，也很原始简单。
”一位大公司经理告诉我：“企业决策规律是老板拍脑袋、高层拍胸膛、经理拍屁股（走人）。
”这种“三拍决策”在早期单纯经济市场可以一夜暴富，在目前知识经济时代，这样干非一夜破产不可。
规模扩大企业的责任一定会从企业家个人能力精力扛不动转向高层一起共担风险，最终共享成果。
世界上没有完美的个人，只有完美的团队。
比尔·盖茨说：“我们微软是打群架的。
”好狗难抵群狼，看一个企业的未来先看他现在的团队。
提示企业家：在企业上规模后个人决策将被团队代替，千斤重担人人挑，人人头上有指标，这样的企业才不会放走一个人才，同时也不会留下一个庸才。
盲点之六：缺少为实现战略目标而配置的企业文化从农业社会走过来的中国经济社会始终尚未完成工业化的演变进程，所以企业文化在工业化产业进程中对企业的功能价值到底有多大？影响有多深？何时有作用？这种从西方移植过来新玩意这十来年常常被我们曲解的一塌糊涂，企业文化变成老板文化、企业狗皮膏药。
企业战略是要解决企业去哪里的问题，而企业文化则是指企业家将要带什么样的人去那里。
就像毛泽东主席讲的：“什么样的军队打什么样的仗，一支没有文化的军队是愚蠢的军队，而一支愚蠢的军队是战胜不了敌人的。
”企业文化不是企业文字，随便写上“团结、务实、奉献”这些词就代表企业文化了。
二十年的“海尔，真诚到永远”实则是一种企业承诺文化，企业的一切行为从骨子里必须由这种话去用行动实现自己的诺言。
市场残酷人有情，企业竞争最终是文化竞争，同产品比品质，同品质比品牌，同品牌比文化。
有基业长青、梦想未圆的企业家有必要把企业文化作为重要的战略内容去思考。
带一个人走只用一个许愿，带一群人走要靠利益，带一个强大的事业团队出发，没有坚定的思路感召和文化模式终将难于前行的。
西天取经四个人，需要共同的愿望；梁山起义一百零八人，需要共同的利益；封神演义牛鬼蛇神人妖道，就需要共同的文化感召。
盲点之七：只注重战略而忽视策略战略和战术在企业家的运筹当中已经是有很强的思维结构定式，随着西方管理学的深入影响，定方向、会行动是企业职业进化中的一个关键性成熟标记。
但无方法会行动，用如何的方法却未被重视。
战略选择后的执行力需要决策分解战略意图，形成执行方法，这个过程是策略选择过程。
企业家对盲目执行的奴才型高层很厌恶，而对不读懂老板意图就乱执行的下属则很恐怖和担忧。
歪嘴和尚念错经，用人不当终身流浪，三个臭皮匠搞死一个诸葛亮。
企业家战略决策是以投资为核心思维重心的一种艺术，因为企业是以赢利为导向的，而策略则是选择最佳方法手段去实现战略目标的，要讲究的是技术。
当企业高管还没有做到可以让企业家高枕无忧地睡觉或打高尔夫时，企业家对策略的关注是一个理智的工作重心。
盲点之八：对企业声誉规划缺少系统的长远谋略做人有流芳千古，也有遗臭万年。
虎死留皮，人死留名。
企业家对自己个人的声誉和企业诚信都应有一个正面自我塑造的意识和规划能力。
市场经济社会的商界竞争名望声誉是一笔最昂贵的无形资产。
“中国名牌”金正集团董事长入狱15年，整个公司一夜支解,好好的“金苹果”就这样烂掉了。
创维董事长出事，公司启动危机公关救护其社会声誉。
王石登上珠峰万科的股票上升几个点。
市场经济社会的本质是信誉社会，企业家多靠实体创业打拼出来的企业王国，最终如何让员工和社会认同，对自己的声誉进行规划打造和有效传播是个人职业生涯及企业战略目标实现的一项重要课题。
惜时如金的企业家其职业特征和工作使命必将是带着目标出去，带着结果回来。
那么，有战略思维能力的企业家必将用三个方法来验证自己的结果是否珍贵：没有目标的事不做，没有计划的事不做，没有效益的事不做。
一位美国杰出企业家道出企业家的职业最高境界是：不断探索，最终创造一个没有我的企业。