Dow公司智力资产管理
企业智力资本管理的理论构建与分析
企业智力资本管理的理论构建与分析摘要智力资本是使企业的经济活动得以正常运行的所有无形资产的总称，它相对于传统的物质资本而言，是一种潜在的、无形的、动态的、能够带来企业价值增值的非物质资源。
智力资本在现实中主要体现为自主创新能力，在竞争日趋激烈的全球经济一体化条件下，谁能不断进行产品、技术和管理创新，谁就能适应快速变化的市场环境，获取巨大收益。
关键词智力资本理论构建中图分类号：c93 0 文献标识码： a一、智力资本的理论基础智力资本可以分为个体智力资本和组织智力资本，个体智力资本是指员工个体所有拥有的知识、能力和职业精神。
个体智力资本是组织资本的增长源。
基于知识资本的人力资源管理的首要职能是提高以技术人员为主体的企业员工的知识和能力水平，并培育员工的职业精神。
知识、能力和职业精神是构成个体智力资本的三个基本要素。
组织智力资本是指依赖于特定的组织和社会交往模式，通过长期实践积累形成的、存在于个体与个体、个体与工作之间的关系资本，以及员工在这种关系中共同创造的，编码化或部分编码化的组织共享知识和市场型资本。
二、智力资本的层次划分智力资本管理的核心，是促进智力资本的转化，促进智力资本从无形向有形、从隐性向显性的转化。
从智力资本有效管理的角度，笔者认为，可将智力资本划分为四个层次：人力资本、智力成果、知识产权和智力资产。
人力资本层的智力资本以特有的概念、理论、知识、技能、经验、原理等形式表现，是以语言、专业术语为基础的思维方式、交流形式、基本概念、基础理论、基础方法存在的脑力劳动的成果，也可能是以书面文字，电脑文本、软件等不同媒体形式表现出来，也可能是个人，机构工作者脑力形成的共同的语言、经验、技能、附着在个人或机构当中，未表现出来，是一个机构赖以存在的根基。
它直接决定一个组织机构的地位或作用，决定着一个组织机构的内涵与底蕴。
这是一种还没有和人完全剥离的一种平台性的、潜在的、专有的、无法剥夺的智力资本。
智力资本
智力资本：不是一个黑色和白色的问题（intellectual capital: not a black and white issue）主要是讲保护知识产权（IP）以及将其商业最大化的重要性。
公司应该尽早明白并处理好公司的智力资本。
文章指出，现实中不仅仅是知识产权的问题。
尽管一个公司能采取行动保护其智力资本，但它也许并不知道如何将智力资本最大化，不知道如何实现智力资本的最大商业价值。
保护是很重要，但单单保护却远远不够。
公司应该知道其智力资本的组成，如何保护它，及如何将它价值最大化。
智力资本不仅仅是商标，设计，版权等等。
公司的价值在于一个更广的智力资本概念之中（广义的智力资本），比如，职员的技术诀窍，品牌推广，技能等等。
创意和发明公司发展的心脏或源泉，但广义的智力资本是公司发展和稳固的动力。
一些聪明的组织已经开始认识到知识产权的价值，将稳健的知识产权作为投资决策的一部分。
保护知识产权的最佳途径是整合与计划业务，把正确的知识产权保护当作一个地方的商业企业战略启动或成长中的重要组成部分。
保护知识产权是以后必须做的事情，提前做会节省大量的麻烦，避免企业可能发生的破产。
这篇文章没有介绍有关智力资本内涵和构成要素的内容。
智力资本创造和发展的人力资源门户路线（HR portal alignment for the creation and development of intellectual capital）本论文研究人力资源门户网站配置是否有利于并如何促进智力资本的创造和发展的。
通过对一家大型咨询公司的深入的范例分析来分析和回答研究的问题。
结果显示咨询公司的人力资源配置是根据智力资本的创造和发展来设计的，受人力资源门户网站配置路线的支持，并根据人力资源门户替代和杠杆指标进行评估。
主要的结论是：一个组织的具体战略立场对人力资源实践绩效有很大影响，人力资源能力和战略的适应能力增强导致绩效优越。
不同的人力资源实践，对人力、社会、组织资本的扩张有不同的影响；不同的应用程序根据对智力资本不同组成部分发展的贡献不同被拒绝。
智力资本与企业社会责任信息披露
智力资本与企业社会责任信息披露【摘要】智力资本作为企业的核心竞争力之一，对企业社会责任的履行具有重要影响。
企业社会责任信息披露是企业向社会传递其社会责任履行情况的重要途径。
本文将探讨智力资本与企业社会责任信息披露之间的关系，介绍智力资本的测量方法以及企业社会责任信息披露的影响因素。
通过研究智力资本对企业社会责任信息披露的启示，指出进一步拓展研究的方向，并对结论进行总结。
这将有助于推动企业更好地发挥智力资本在社会责任履行中的作用，促进企业可持续发展。
【关键词】。
1. 引言1.1 研究背景在当今社会，企业社会责任已经逐渐成为企业经营的重要组成部分。
随着社会对企业的要求不断提高，企业不仅要关注自身的经济利益，还需要承担起相应的社会责任。
而智力资本作为企业的重要资产之一，对于企业社会责任的发挥起着重要的作用。
研究智力资本与企业社会责任信息披露之间的关系具有重要的理论和实践意义。
随着全球化进程的不断加快，企业面临的竞争环境日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力。
在这种情况下，智力资本的重要性逐渐凸显出来。
智力资本是企业在开展经营活动中所拥有的知识、技术、经验、人际关系等方面的资产，对企业的竞争力和长期发展具有重要影响。
企业如何有效地利用和管理智力资本，将直接影响到企业的经营绩效和社会责任履行。
通过深入研究智力资本与企业社会责任信息披露之间的关系，可以为企业提供有效的管理策略和决策建议，帮助企业更好地履行社会责任，提升企业形象和竞争力。
1.2 研究目的研究目的是通过深入探讨智力资本与企业社会责任信息披露之间的关系，揭示智力资本对企业社会责任的重要性，并探讨企业社会责任信息披露的定义、测量方法及影响因素。
通过本研究，旨在为企业提供更加有效的管理建议，促进企业在实践中更好地发挥智力资本的作用，同时增强企业的社会责任意识，推动企业社会责任信息披露工作的深入开展。
最终实现企业可持续发展和社会共赢的目标。
1.3 研究意义在当今社会，智力资本对企业的重要性日益凸显。
知识管理的智力资本分析
知识管理的智力资本分析知识管理是指通过收集、整理、存储、传递和应用知识来提高组织绩效的一种管理方法。
智力资本分析是知识管理的一项关键工具，它通过评估和分析组织中的智力资本，为组织的决策提供数据支持和参考。
智力资本是指组织内部的知识、技能和经验等智力资源，它是一种无形的资产，能够为组织创造价值。
智力资本分析的目的是通过对智力资本的评估和分析，发现组织的知识优势和短板，以便制定合理的知识管理策略和决策。
智力资本分析主要包括以下几个方面：1.知识资产评估：评估组织中的知识资产，包括专利、版权、商标等知识产权，以及员工的专业知识、技能和经验等。
通过评估知识资产的价值和质量，为组织的资源配置和战略决策提供依据。
2.知识流分析：分析组织内部知识的流动和传递情况，包括知识的获取、转化、共享和应用等。
通过分析知识的流动路径和速度，识别知识流程中的瓶颈和问题，并提出改进措施，促进知识的有效流动和利用。
3.知识价值链分析：分析知识在组织价值链中的地位和作用，包括知识的创造、获取、整合、应用和维护等。
通过分析知识在不同环节的价值贡献程度，确定知识管理的重点和优先级，提高知识管理的效益。
4.知识能力评估：评估组织和员工的知识能力，包括知识的获取、分析、应用和创新等。
通过评估知识能力的水平和差距，制定培训和发展计划，提高组织和员工的知识素质和能力。
5.知识风险分析：分析组织面临的知识风险和挑战，包括知识的丢失、过时和流失等。
通过分析知识风险的潜在影响和可能性，制定风险管理策略和措施，减少知识风险的发生和影响。
通过智力资本分析，组织可以更好地了解和把握自身的知识优势和短板，优化知识管理的资源配置和决策，提高组织的创新能力和竞争力。
同时，智力资本分析也可以帮助组织识别和解决潜在的知识风险和问题，保护和利用知识资产，实现持续的知识创造和价值创造。
总结起来，智力资本分析是知识管理的重要工具，通过评估和分析组织的智力资本，帮助组织制定合理的知识管理战略和决策，提高组织的创新能力和竞争力。
《知识工程》之智力资产管理
《知识工程》之智力资产管理〖摘要〗研究成果表明，企业的研发成果和实践经验是以知识的形式存在于知识库中，企业的积累越丰富，知识库越充实，从而企业的技术创新能力越强大。
知识工程，是有效的技术创新之道。
企业应该实现对全范畴企业智力资产的管理；应该让有组织的知识在企业内部和外部顺利地流动起来，并在流动的过程中为企业创造价值；应该以企业信息化作为基础环境，以计算机辅助创新（CAI）作为必要的工具，以知识集成作为企业信息化的新的发展方向。
企业知识的总和――智力资产由国务院发展研究中心承担的国家自然科学基金"八五"重大项目"技术创新研究"的成果表明，企业的研发成果和实践经验是以知识的形式存在于知识库中，企业的积累越丰富，知识库越充实，从而企业的技术创新能力越强大。
故而笔者的观点是：创新，一定是基于知识的创新，特别是基于有组织的知识的创新。
在现实世界中，知识与信息是极其丰富的，而对于企业来说，真正稀缺的是能有意义地使用它们的能力。
研究表明，提升企业技术创新能力和产品自主研发能力的关键在于大力提升信息和知识的获取、处理、共享、运用能力，即建立知识工程体系。
IDC（International Data Corporation）的研究报告显示，大部分研发人员做的90%的所谓"创新工作"是重复工作，因为这些知识已经存在（于组织内部或组织外部）。
另一份研究报告显示：知识工作者1/3的时间用在了寻找某些他们永远没有找到的信息上。
如前文所述，从数据到信息再到知识的过程，是一个不断重用和提炼的过程――数据在不断使用中提升为信息，信息在反复应用中转化为知识，而企业的知识总和进一步累积为企业智力资产。
在企业信息化的进程中，以中国企业的一般应用状况而言，我们的企业信息化已经从20年前以CAX为代表的数据集成，发展到了10年前以PDM和ERP为代表的信息集成，更进一步地，我们又发展到了近些年以CAI为代表的知识集成。
浅析中小企业智力资本管理
第二，加 强对人力资本开发与管理 ．
影 响， 因而对人力资本的管理是智力资本 工 的意见和看法不 能得到很好 的传 递和 员工是企业的细胞 ，是智力资本的载体 ，
管理 的核 心。欧盟的统计 结果显 示， 劳动 足够 的重视； 缺乏对企业形象 的塑造 与维 员工 的个人素质将 决定企业 能否发挥 其
４ 改善企业 内部信 息与沟通。 、 若是企 席 之地 。 业 中各部门问信息沟通不 畅， 很可能会带
文化环境 ， 为企业 发展奠定基础 。
（ 作者单位 ： 中铁房地产 开发有 限公
２ 高度重视企业风险。 、 对风险管理的 来财务部门数据不真实的风 险， 因此建筑 司 ）
好 坏 ，也 直 接 影 响 着 企 业 的 生存 和 发 展 。 施工企业 在投标、 财务 、 计划 、 工程等部门
当务 之 急 。
作为现代企业管理 的重要 管理方式 ，
Hale Waihona Puke 施工过程 中， 严格要求施工作业人 员 建筑 施工企业要根 据 自身实 际情况 构建
先进 的企 业文化有 助于企业 员工树 进行 规范操作 、 安全操作 ， 目经理必须 有 效的内部控制体系。 项 对建筑施工企业 内 立正确 的世界观 、 人生观 、 价值观 ， 响着 严格监控工程款在项 目中的使用情况 ， 影 抓 部控制体系 的构建 与完善是 一项长 期且 企业 的发 展方 向，发 展水平和 发展速度 关键人 、 关键部位 、 关键 物件， 建立科学 、 艰 巨的工程 ，施工企业必须不 断努 力， 不 等 。建筑施工企业应当培养 内外 部结合、 严密的财 务管理体系。 断进步 ， 能在激烈的市场竞争 中占据一 才 短期 与长期结合 的企业文化 ， 持健康 的 保
什么是智力资本和智力资本模型
什么是智力资本和智力资本模型如今智力资本管理越来越受到企业界的关注与青睐，那么什么是智力资本呢?下面就让店铺告诉你什么是智力资本和智力资本模型，一起来看看吧!智力资本智力资本是指一个公司两种无形资产的经济价值：组织资本和人力资本。
在知识经济中，人力资源的地位日益重要。
实际上，知识经济是智力资源消耗型经济，它主要依赖于知识、智力的投入。
可以说，知识经济是以智力资本的投入为主的经济，智力资本是知识经济的基础。
智力资本的提出正是人力资本理论深化和知识经济发展的结果。
智力资本与人力资本概念产生的历史背景不同。
人力资本是在解释“经济增长之谜”的情况下，经济学家们经过长期研究由费雪、西奥多·舒尔茨、贝克尔等人提出的，代表着经济学理论的新发展。
智力资本模型智力资本正逐步成为企业必不可少的组成部分。
1995年5月，瑞典第一大保险和金融服务公司——斯堪的亚公司在其副总经理兼首席智力资本主管艾德文逊的领导下，发布了世界上第一份公开的智力资本年度报告，该报告通过对客户、流程、更新与开发、人力因素、财务等方面信息的分析，对公司知识资本状况进行了全面分析和评估，并将其作为传统年度财务报告的补充。
SKANDIA公司的智力资本模型及其实践被认为是从工业经济时代向知识经济时代转变的一个重要里程碑。
艾德文逊从商业管理的实践出发，指出智力资本的模型是：智力资本=人力资本+结构资本+客户资本人力资本(Human Capital)指员工及其他与企业有关系的人解决客户问题的能力，是企业价值的体现。
人力资本可被细分为以客户管理为中心的人力资本、以工作程序管理为中心的人力资本和以研究与开发为中心的人力资本。
企业内部员工是否不断试图提高自己的知识技能，组织内部知识是否有良好的流通与共享渠道，都会影响企业人力资本价值。
艾德文逊还在斯堪的亚公司内部创建了一个基于客户、程序、开发、人力资源和财务等方面信息的智力资本报告模型。
例如，某部门专门负责监控工作程序方面智力资本的价值，即行政办事效率，就以电话接通率和行政经费作为控制指标，监控和了解企业的智力资本是在增长还是在减少。
知识管理的最佳实践(1)
知识管理的最佳实践新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟基准管理与最佳实践的兴起与发展是企业适应时代要求实施知识管理的必然趋势。
群体学习、实践和创造性思维是知识管理中的重要因素。
现在全球的许多大公司都在追寻知识管理的最佳实践。
加拿大帝国商业银行（CIBC）认识到，在知识经济时代，无形资产是公司成长与发展的真正动力之源。
他们建立的用以衡量企业性能的“平衡记分卡”就包括智力资源的三个部分：人力资源――为解决顾客的问题所必须的个人能力；顾客资源――顾客的深度（渗透度）、广度（覆盖面）、依附度（忠诚度）和利润率；组织资源――组织所具有的满足市场需要的能力。
智力资源是组织最重要的资源，甚至可以说智力资源的管理是管理之本。
在这方面，加拿大帝国商业银行是具有远见卓识的。
通过实施基准管理，组织可以向其他组织学习如何管理知识资本，不断提高自身的知识管理水平。
设立知识主管职位是道化学公司（DowChemical）、惠普公司以及世界银行等很多组织对知识不断增殖所做的反映，其作用是探索管理智力资产的有效方法。
知识主管们认为知识是有机的，他们通常用更加试验化和多样化的方式来研究知识如何流动和自组织；他们倡导企业内部以及企业之间的知识流动与共享；他们善于从竞争者那里获得新的知识，并使之增值。
这些知识主管们认为一个强有力的群体学习过程常常会产生突破性思维和创新，因而他们纷纷引入基准管理，确定最佳实践，以提升企业自身竞争力。
基准管理和最佳实践是培养创造性、共享和更新组织化知识的最佳途径。
一些公司已经建立了基准管理和最佳实践数据库等交流渠道，用以鼓励知识共享。
同时，知识管理也能促进基准管理与最佳实践的实施。
企业业务流程的检查、基准的选择、共享学习以及最佳实践，都涉及到知识管理的过程。
实际上，基准管理与最佳实践最大的挑战很可能是在组织中进行有效的传播和共享学习，而这也正是知识管理所关注的主题。
智能资产管理
智能资产管理智能资产管理是指运用先进的信号处理、数据分析和人工智能技术，对个人或企业的资产进行有效管理和优化配置的过程。
智能资产管理通过智能算法和大数据分析，能够实现资产的风险控制、收益最大化以及资产配置的合理性，为投资者提供全方位的资产管理服务。
一、智能资产管理的背景及意义随着科技的不断进步和金融市场的发展，个人和企业的资产结构越来越复杂，投资选择也变得愈加困难。
传统的资产管理方式往往依赖于人工判断和经验，容易受到主观因素的影响，且效率较低。
而智能资产管理则能够通过自动化和智能化的方式，减少人为干预，提高决策的准确性和响应速度，从而更好地应对市场的波动和风险。
智能资产管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高资产配置的效率和精准性：智能资产管理借助大数据和算法模型，能够更全面地分析市场和资产的变化，找到最优的资产配置方案，提高资产的收益率。
2. 降低风险和波动性：通过对市场的实时监测和数据的分析，智能资产管理能够及时发现和应对市场的变化，降低投资风险和资产的波动性。
3. 提供个性化的资产管理服务：智能资产管理可以根据个人的风险承受能力、投资目标和时间偏好，为投资者量身定制不同的资产配置方案，满足个性化的需求。
4. 降低资产管理的成本：智能资产管理可以通过自动化和智能化的方式，降低人力和时间成本，提高资产管理的效率。
二、智能资产管理的主要技术和应用智能资产管理离不开以下几个主要技术的支持：1. 大数据分析：通过收集和分析大量历史数据，找出不同资产之间的相关性和规律，构建风险模型和收益模型，为资产配置提供依据。
2. 机器学习和深度学习：借助机器学习和深度学习算法，对海量的数据进行训练和模型优化，提高决策的准确性和预测的准确性。
3. 自然语言处理：通过自然语言处理技术，对大量的文本数据进行挖掘和分析，获取市场消息和资讯，为投资决策提供参考。
智能资产管理的应用范围广泛，可以涵盖股票、债券、期货、外汇等多个金融市场。
企业知识管理与智力资产保护制度
企业知识管理与智力资产保护制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业知识管理和智力资产保护工作，提高企业的智力资产价值，促进企业可连续发展，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业的全部员工，包含全职员工、临时员工以及外聘专业人员。
第三条定义1.知识：指员工通过学习、实践、创新等活动所掌握的有价值的信息、技能和经验。
2.知识管理：指对企业内部的知识进行有效地组织、利用和传播的一系列管理活动和方法。
3.智力资产：指企业拥有的在商业上具有应用性的、非物质性的知识、技术、信息等资源。
4.智力资产保护：指对企业的智力资产进行安全保护、合法利用和防止泄露的管理活动和措施。
第二章知识管理第四条知识管理体系建设1.企业将建立完善的知识管理体系，包含知识取得、知识存储、知识共享和知识应用等环节。
2.企业将通过各种途径和形式搜集和取得员工的知识，包含培训、会议、项目经验等。
3.企业将建立知识库和信息系统，用于存储和管理各种形式的知识资料。
4.企业将鼓舞员工自己乐意共享和沟通知识，建立知识共享平台和沟通机制。
5.企业将合理运用知识，提高企业的创新本领和竞争力。
第五条知识管理责任1.企业将设立特地的知识管理部门，负责统筹、协调和推动企业的知识管理工作。
2.知识管理部门将订立具体的知识管理计划和措施，并对其执行情况进行监督和评估。
第六条员工知识管理要求1.员工应当自动学习和积累知识，提高自身的专业水平和综合本领。
2.员工应当通过内部培训、学习沟通以及参加专业论坛等途径，不绝提升自身的知识水平。
3.员工应当遵守知识共享的原则，乐观共享本身的知识和经验，帮忙他人提高。
4.员工应当妥当保管个人知识资料，防止丢失、泄露和滥用。
第七条知识产权保护1.企业将保护员工创造的知识产权，为员工供应合理的嘉奖和保障。
2.员工在创造新的知识和技术时，应及时向企业申报，并签署相关的知识产权保护协议。
知识与智力资本管理战略制度
知识与智力资本管理战略制度一、前言为了更好地激发和管理企业内部的知识与智力资本，提升企业竞争力和可连续发展本领，订立本《知识与智力资本管理战略制度》。
本制度旨在明确知识与智力资本的管理原则、流程和责任，为企业的战略决策和发展供应支持和依据。
二、知识与智力资本的定义1.知识资本：指企业中的专业知识、技能、经验、信息和专有知识等。
2.智力资本：指企业中员工的智慧、创造力、学习本领和创新本领等。
三、知识与智力资本管理原则1.价值导向：将知识与智力资本视为紧要的战略资源，将其纳入企业价值体系，并将其视为企业战略决策和发展的紧要依据。
2.激励机制：建立激励机制，鼓舞员工参加知识创造、共享和转化，提高知识与智力资本的价值。
3.学习与培训：供应员工学习和培训的机会，不绝提升员工的专业知识和技能水平，促进企业的创新和发展。
4.协同合作：鼓舞员工之间的合作与沟通，促进知识和智力的共享，并打破部门之间的壁垒，实现创新和协同效应。
四、知识与智力资本管理流程1. 知识和智力资产的识别和评估1.建立知识和智力资产的登记和管理制度，对企业内部的知识和智力资产进行全面排查和评估。
2.通过专业评估机构或内部专家评估对知识和智力资产的紧要性、稀缺性和价值，为知识和智力资产的管理供应依据。
2. 知识的创造和积累1.建立知识创造和积累机制，鼓舞员工参加创新活动和研发项目。
2.设立特地的创新团队，组织知识共享和经验沟通活动，促进知识的共享和积累。
3.设立知识库和学习平台，记录和归档企业内部的专业知识和经验，方便员工学习和查阅。
3. 知识的传播和转化1.建立知识传播和转化机制，鼓舞员工共享和沟通知识。
2.设立内部沟通平台，促进员工之间的沟通与合作，提高知识的传播效率。
3.建立知识转化的渠道和机制，将知识转化为企业的创新和竞争优势。
4. 智力资本的培养和激励1.供应员工培训和学习的机会，不绝提升员工的专业知识和技能水平。
2.设立智力资本激励计划，对员工的知识和智力贡献进行评估，并予以相应的嘉奖和激励措施。
智力资本概述
智力资本的积累 和利用是企业实 现创新和持续发 展的关键。
智力资本的重要性
2019
智力资本可以提 高企业的创新能
力和应变能力
2021
智力资本可以提 高企业的品牌价
值和市场地位
01
02
03ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
04
智力资本是企 业的核心竞争
力
2020
智力资本可以降 低企业的运营成
本和生产成本
2022
智力资本的构成
人力资本： 员工的知识、 技能、经验
智力资本
演讲人
目录
01
智力资本的概念
02
智力资本的管理
03
智力资本的运用
智力资本的概念
智力资本的定义
智力资本是指企 业或个人所拥有 的知识、技能、 经验和创新能力 等智力资源。
01
智力资本包括人 力资本、结构资 本和关系资本三 个部分。
03
02
04
智力资本是企业 核心竞争力的重 要来源，也是企 业持续发展的关 键因素。
智力资本的整合策 略：制定合理的人 力资源管理策略， 充分发挥员工的智 力资本，提高企业 的整体竞争力
智力资本的传播
培训和教育： 通过培训和教 育，提高员工 的智力资本水
平
知识管理：建 立知识管理系 统，促进知识
分享和交流
创新和创业： 鼓励员工创新 和创业，将智 力资本转化为
经济价值
企业文化：建 立有利于智力 资本传播的企 业文化，激发 员工的创造力
和创造力
结构资本： 企业的组织 结构、管理 制度和流程
关系资本： 企业与客户、 供应商、合 作伙伴等之
间的关系
创新资本： 企业的创新 能力、研发 能力和技术
新质生产力的智力资本管理
新质生产力的智力资本管理在当今信息化时代，新科技新模式层出不穷，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有足够的智力资本，充分利用新质生产力。
智力资本的有效管理成为企业成功的关键。
本文将从不同角度探讨如何管理智力资本，实现企业的可持续发展。
一、了解智力资本的重要性智力资本是企业的核心竞争力之一，是企业未来发展的重要动力。
它包括员工的知识、技能、经验和创新能力等。
企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须充分利用和管理好智力资本。
二、建立知识管理体系知识管理是智力资本管理的重要内容，企业应建立完善的知识管理体系，包括知识的收集、整理、共享和创新。
通过知识管理，可以实现员工之间的交流合作，提升企业的综合竞争力。
三、激励员工创新员工是企业最宝贵的资产，他们的创新能力对企业的发展至关重要。
企业应该通过设立激励机制，激发员工的创新潜力，鼓励他们提出新想法、新方法，为企业的发展注入新的活力。
四、培养员工的终身学习意识在快速变化的市场环境下，员工的知识更新速度必须跟上，才能适应市场需求。
企业应该培养员工的终身学习意识，鼓励他们不断学习、不断进步，保持竞争力。
五、打破部门间的信息壁垒在传统企业中，各个部门之间往往存在信息壁垒，导致信息共享不畅，影响企业整体效率。
智力资本管理的关键之一就是打破部门间的信息壁垒，实现跨部门的知识共享和合作。
六、引进外部智力资源企业在管理智力资本时，不仅要依靠内部员工，还可以引进外部智力资源，比如专业顾问、行业专家等。
通过与外部智力资源的合作，可以为企业带来新的思路和方法。
七、建立良好的企业文化企业文化是塑造企业内部氛围和员工行为的重要因素，良好的企业文化有利于激发员工的工作热情和创新能力。
智力资本管理应该与企业文化建设紧密结合，共同促进企业的发展。
八、关注员工的工作环境和福利员工的工作环境和福利直接关系到他们的工作效率和创新能力。
企业应该关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，激励他们全力投入到工作中，实现智力资本的最大化价值。
知识管理的智力资本分析
知识管理的智力资本分析随着信息技术的发展和全球化进程的加速，知识管理已成为许多企业提高核心竞争力的重要手段。
它通过对企业知识产权的保护、知识共享和知识创新等方面做了大量的工作。
在企业经营管理中，知识管理已成为企业重要的战略资源和智力资本。
什么是智力资本？智力资本是一种新型资产形式，它是指企业在经营管理过程中所创造和持有的知识、技能、经验和人际关系等无形资源的总和。
与传统的资产类别相比，智力资本更侧重于企业的知识和技能方面。
智力资本的三个维度智力资本的价值主要体现在以下三个维度上：第一维度：人力资本人力资本是指企业的员工拥有的知识、技能、经验和能力等无形资产。
人力资本是企业的智力资本的核心。
企业通过培养员工的专业技能、管理知识，提高员工的综合素质，提高员工的归属感和忠诚度，从而获得更高的企业绩效。
第二维度：结构资本结构资本是指企业内部知识管理的体系、组织架构、信息系统及文化氛围等难以衡量的无形资产。
它能够促进企业内部的交流和知识共享，提高企业的创新能力和竞争力。
第三维度：客户资本客户资本指企业与客户的联系和沟通的过程中所积累和生成的有效信息和信誉。
客户资本反映了企业在市场上的口碑和品牌形象，是企业与消费者之间紧密联系的纽带。
如何管理智力资本？对于企业来说，管理智力资本是实现企业长远发展的重要任务。
以下是一些对于企业管理智力资本方法的探讨。
1. 建立知识管理体系知识管理体系是企业管理智力资本的重要基础。
这个体系应该明确掌握企业所拥有的知识资源，实现知识资源的共享和应用。
从员工培训、知识交流等方面进行完善。
2. 投资于人才人才是企业的智力资本中最珍贵的资源。
这些人才拥有企业的知识产权、技能和经验等重要无形资产，如何正确的培养和管理人才是企业长期发展的重要任务。
企业应该为员工提供展示自我、提升自我和成长的机会。
3. 建立合理的薪酬制度薪酬制度是企业激励员工进行知识创造和共享的重要手段。
合理的薪酬制度能够激励员工进行知识创造和共享，提高员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的竞争力。
智能资产管理
智能资产管理引言在当今快速发展的数字化时代，随着科技的进步和社会的变革，资产管理的复杂性和重要性也日益增加。
传统的资产管理方式已经无法满足现代企业的需求，因此智能资产管理应运而生。
智能资产管理是指利用先进的技术和智能化的工具来管理和优化企业的资产，以提高资产的价值和利润。
智能资产管理的概念智能资产管理是通过综合运用人工智能、大数据、物联网和区块链等最新科技手段，对企业的资产进行实时监控、数据分析和精细管理的一种管理方式。
它能够帮助企业实现资产的全生命周期管理，包括采购、使用、维护、更新和处置等各个环节。
智能资产管理的核心目标是提高资产的利用率和效率，降低资产的维护和运营成本，以及减少资产损失和浪费。
通过智能资产管理，企业可以实现对资产的精准定位、状态实时监测、故障预警和维修管理，从而提升资产的价值和利润。
智能资产管理的关键技术1. 人工智能人工智能是智能资产管理的核心技术之一。
通过机器学习和深度学习等技术，人工智能可以对资产的大量数据进行分析和预测，提供智能化的决策支持。
例如，通过人工智能可以预测设备的故障概率和维修时间，以及优化资产配置和使用等。
2. 大数据大数据技术可以对资产的海量数据进行存储、处理和分析，从而实现对资产的全面监控和管理。
通过大数据技术，可以实时监测资产的状态和性能，快速识别问题并采取相应的措施。
另外，通过对大数据的分析，还可以发现隐藏在数据中的潜在问题和机会。
3. 物联网物联网技术将传感器、数据通信和云计算等技术结合起来，实现对资产的智能化监控和管理。
通过物联网，资产管理人员可以实时获取资产的状态和位置信息，以便进行及时的调整和决策。
物联网技术还可以实现资产之间的互联互通，提高工作效率和协同能力。
4. 区块链区块链技术可以提供安全、透明和可追溯的信息交换和存储方式，从而实现对资产的可信管理。
通过区块链，可以建立不可篡改的资产记录和交易记录，防止欺诈和篡改行为的发生。
此外，区块链技术还可以建立智能合约，实现资产的自动化管理和交易。
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小组意识到，必须以发展观点进行变革，这一观点与许多其 他公司所采用的改革的观点相反，它集中关注新的流程，解 决方案和机会。计划的开展并不是以宣布一些重大的管理智 力资本的计划（然后给每位员工分发一本备忘录）的方式开 始的，取而代之，该小组从公司中许多人所熟悉的一种资产 ——专利权开始着手。该小组同时也知道DOW拥有一系列其 他类型的智力资产（比如技术实践知识know-how，版权，商 标权和商业秘密），但是小组经过分析认为，专利权是一个 很可能获得成功的领域，能够以实例证明出显而易见的价值， 能够迅速地贯彻新的流程。以对当前流程的初步检测为基础， 该小组成功地开发了这些新流程，这一初步检测过程是要求 公司各个营业部门中所有重要的储金保管者聚集到一个单独 的房间，共同确定出现有的专利活动、任务和关系。完成这 一步以后， Petrash的小组开始仔细地计划如何改进对专利的 管理。这一环节对于在整个公司中执行该小组的智力资产管 理模型来说是关键的一步。
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三年前引进这一严格的模型后，立刻为公司带来了立竿见 影的收益。它在过去的十年中帮助DOW削减了4000万的专 利权维护税务费用和至少1000万美元的抗议和行政管理费 用。这是如何达到的？很简单。它只是剔除（或者捐赠） 了那些对公司不再有价值的专利权。初期的这些成功给 Petrash的小组以强化和扩展活动影响范围的动力。
第1页/远景目标是形成一个管理流程， 使现有智力资产的“商业价值最大化”，并且有助于创 造新的智力资产。他补充说，“参与这一过程（指上述 的形成管理流程的过程）的人们对此感到兴奋，因为 这开启了他们的想象力。” 该公司建立于1897年，至 今已有一百多年，已在世界范围内出售了2000多个与 化学相关的产品。它组织了15 个主要的营业部门，参 与了40多个联合风险投资活动。它的一半收入来自于 国际市场。“DOW化学”自己认为它是 “受技术推动的”， 雇佣了大约4000名研发人员，每年花费3000万美元维 护和支持它的专利资产组合。
如果金钱能说话，那么（它将证明）Gordon Petrash对 智力资本这一主题的阐述是最有可信度的。 确实如此， DOW化学，一个拥有价值210亿美元资产的公司，提 升Gordon Petrash为全球智力资产主管，它的实践经验 直接证明了知识的强大力量。Gordon Petrash的团队在 管理智力资产方面做出了关键性的努力，使中部地区 MICH基地从聚合体黏合剂到聚苯乙烯等各种产品的制 造商的专利权价值都提高了超过400%，并且在未来10 年中将节约超过5000万美元的相关税收义务和其他花 费。
接下来进行的是分类。每个部门把自己的专利分成三类， 描述出本部门是“正在使用”，“将要使用”，还是“不会使 用”该专利。然后该部门进一步指明对该专利的操作， 比如，该专利是否应获得许可或者被删除。
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在战略阶段，重要的是详细说明知识将如何对公司的 成功做出贡献。为了使专利价值最大化，该小组针对 各部门的目标对专利资产组合进行集中整合。小组还 鉴别了需要进行解释的资产组合之间的差距问题。这 一阶段之后进行的是估价和竞争评估两部分。
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DOW第一次开始探索管理智力资产的新途径是在高级执 行官们的支持下，包括Petrash在内的一小组人，走到了 一起，开始探究公司如何再造现有系统和流程以创造更 多的价值。为了抓住机会，将要领导该项目的Petrash确 信，公司必须得让那些资产显性化并对它们进行评估。 这就需要新的流程、工具和提倡者，生动地证明能够以 某种方式更有效地融合DOW的专利权和其他知识资产。 幸运地是，他得到了高层决策者和资金方面的支持。公 司办公室每年从预算中分配了300万美元给他，让他组织 一个能够实现这些想法的团队。所形成的团队是一个焦 点组，该小组共享同一个办公室空间，花费大量的时间 创建公司智力资产管理的新流程。
在估价阶段，你要基于专利的许可、机会优先权或者 税金等目的来确定资产的价值。DOW与A.D. Little管理 咨询公司联合，开发了一个全面的知识产权/智力资产 评估工具，即大家所知道的“技术因素方法”。该工具 以几个行业内公认的方法论为基础，使在一个特殊的 企业部门内部对无形资产进行迅速而低成本的财政估 价变得容易。它使DOW能够估计出每项财产或资产所 做出的货币贡献在该企业总的网络价值中所占的百分 比。
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在竞争性评估阶段，你确定竞争者的知识，能力和智 力资产。该公司完成这一阶段使用了一个叫做“专利树 ”的地图，这个地图指明了对DOW和它的竞争者的专 利进行组合的机会。该工具使用了15年，评价了诸如 优势，覆盖宽度，和机会开放等因素。它使该公司能 够有效地进行专利的显现，分析和解释工作，实际上， 目前Petrash和其他人正在创建一个“知识树”，以从一 个战略的背景下看待技术实践知识（know-how）等资 产。
DOW的智力资本家们现在正在考虑让智力资产收益的最大 化。确实，他们现在使公司能够利用专利权中潜在的和固 有的收入。Petrash估计，公司的年度许可收益从1994年的 2500万美元上升到今天的1.25亿多美元。因为智力资产管 理使DOW的企业员工更加认识到了与许可和其他相关活动 相关的专利权、机会以及公平交易的价值，他们更加愿意 寻求能够从企业外部积极地融合这些技术的途径。新的企 业发展部门中的智力资产管理主管Sharon Oriel 说，“我们 经常走出去挑战不同的机会，并且非常严肃认真。我们出 去是想要赢得成功。但是我们坚持一种认识：我们能够以 真正的创造式方式利用我们的智力资本。而且将产生强大 的力量。”
最后，该小组进入了投资阶段：判断是否在研发中投 入更多的资金，进行联合风险投资或者对一种技术从 外部予以许可，这一阶段的目的是满足企业目标—— 在对公司的知识差距进行预先评估的基础上做出决策。 如果该公司成功地获得了一种所需技术或者保护了某 一专利正的当权益，该智力资产就并入能够自我复制 的资产组合和流程中。
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IAM模型
Petrash说这一模型已经成为“公司内外谈论的焦点之一”， 模型主要包括六个部分：战略；竞争性评估；分类；估 价；投资；资产组合。考虑到公司已经存在未被充分利 用的专利，该小组最初从资产组合这部分开始着手。这 就要求小组对每一个专利进行鉴别，确定它们是否仍在 起作用，并且找到一个对该专利赋有财政责任的部门。