项目一 仓储和仓储管理总体认知
项目一认识仓储
目的
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过 去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重 大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可 能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能 是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需 求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储 应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需 求确立仓储的角色定位与服务功能。
客户和仓库管理人员不断提高精确度、及时性、 灵活性和对客户需求的反应程度等方面的目标。
再次，仓储是物流与供应链中的增值服务中心。 现代仓储不仅提供传统的储存服务，还提供与 制造业的延迟策略相关的后期组装、包装、打 码、贴唛、客户服务等增值服务，提高客户满 意度，从而提高供应链上的服务水平。可以说， 物流与供应链中的绝大部分增值服务都体现在 仓储。
项目一 认识仓储
项目一 认识仓储
第一节 仓储管理的基本概念
一、仓储概念 二、仓储物流的角色功能 三、仓储物流的发展阶段 四、仓储管理的内容 五、仓储管理的任务 六、物流中心的形成与发展
第一节 仓储管理的基本概念
一、仓储概念
现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库 管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓 储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个 过程，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的 有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、 分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控 制的物流活动。从这个概念可以看出，仓储有以下五个 基本内涵：
条件
仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。 说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓 储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓 库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在 虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开 了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓 储。
仓储 认知
任务1 仓储认知
仓库除了提供传统意义上的服务外，现在越来越多的仓储企业在努力向 顾客提供多样化、符合顾客要求的增值服务，以提升自身内在价值，保 持竞争力。生产企业将产品的定型、包装等工序留到最接近销售的仓储 环节进行，仓库还能进行相关生产活动，以优化产品特性，及时发现质 量问题。储业的发展趋势
一、我国仓储业存在的问题 1.条块分割，布局不合理 我国长时间实行的计划经济体制导致了物质资源通过部门体制的方式分
配，各部门间争夺物质资源，储存所获得的分配资源形成了以部门体系 的纵向方式部署仓储。不同部门为了满足自身需要，纷纷建立仓库，且 都集中在交通中心附近，造成仓储布局极度不合理，仓储集中的地区仓 储能力大量剩余，而其他许多地方没有足够的仓储能力。 2.技术水平、管理水平差别大
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任务1 仓储认知
我国的仓储能力相当大，但是仓储管理水平极度低下。一方面，不少仓 库仍处在以人工作业为主的原始状态，人抬肩扛，工作效率低。很多仓 库出现“货物进不来出不去”的现象，商品在库滞留时间过长，保管能 力差，货物损耗严重另一方面，绝大多数仓储都没有仓储经营的能力， 无法为企业和社会创造更多经济价值。同时，这也与仓储管理人员的文 化素质不高、专业知识程度低有密切的关系。我国仓储部门工作人员中 中等以上学历的只占18. 2%，学历层次不高，直接影响了管理水平的提 高。
3.仓储管理法规不健全 建立健全以责任制为核心的规章制度是仓储管理的一项基础工作，严格
的责任制是现代化大生产的客观要求，也是规范每个岗位职责的依据。
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任务1 仓储认知
新中国成立以来，建立了不少仓储方面的规章制度，例如，民法通则中 的物权规范，合同法中的仓储合同、保管合同分则，消防法中的消防要 求和消防管理以及其他一些规章制度。但随着生产的发展和科学水平的 提高，有些规章制度已经不适合工作，需要进行修改和新建。在仓储管 理法制方面，我国起步较晚，至今我国还没有一部完整的《仓库法》。
项目一 仓储认知[117页]
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任务分析与指导
仓储是物流的众多环节中最重要的环节，要很好的完成仓储管理工 作就必须具备以下基本知识： 1、了解仓储企业的基本运行 2、掌握现代仓储管理的技术 3、熟悉仓储设施设备 4、具有丰富的商品养护保管知识 5、具有一定的财务管理能力，能进行经济核算、成本分析、价格 管理和决策等 6、办事能力强。
流通调控
1．在对产品市场进行调查预测的基础上，对产品是储 还是流通作出合理安排；2．确定储存时机，计划存放 时间、储存地点等。
2、仓储的性质
➢ 仓储提升了产品的价值
➢ 仓储活动发生在仓库这一特定的场所
➢ 仓储的对象必须是实物形态，可以是生产资料，也可以 是生活资料。
➢ 仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动一般不改变储存保 管产品的功能、性质和使用价值，只是保持和延续其使 用价值。
3、仓储的种类
（1）按仓储经营主体分类
企业自营 ：仓库的建设、保管物品的管理以及出 入库等业务均由公司自己负责。所保管物品的种类、 数量相对确定，仓库结构和装卸设备与之配套。
物流中心仓储：是指以物流管理为目的的仓储活动， 是为了有效实现物流的空间与时间价值，对物流的 过程、数量、方向进行调节和控制的重要环节。
配送仓储 ：也称为配送中心仓储，是指产品在 配送交付消费者之前所进行的短期仓储，是产 品在销售或供生产使用前的最后储存。
运输转换仓储：是指衔接铁路、公路、水路等不 同运输方式的仓储，一般设置在不同运输方式的 衔接处，如港口、车站库场所进行的仓储。
自
巷道式堆垛起重机
动
化 立
入出库设备
体 仓
托盘、货箱
库
电气控制设备
计算机管理系统
项目1 仓储管理岗位认知
2018/10/21
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仓库或堆场实景
仓库或堆场实景
二、常见的仓储业务
库场规划、仓储商务、仓储经营、仓 储操作、客户服务、其他相关服务 （如配送、订单处理、流通加工、装 卸搬运、代理报关、货代、仓单质押 等）
举例（物流行业）
• 中海物流/products/First.aspx
/newsshow.asp?id=924
石伟坚董事长
陈带红、朱秀娟、赵春婷
事业部型
优 点：
缺点：
其他（举例）
• 安得物流
各区域公司业务管辖范围
近400多万平米的仓库分布在全国 省会城市及部分二、三级城市
冷链恒温仓库 立体仓
储存场所
保值、增值 防止短缺
静态仓储
2018/10/21
简言之，仓储就是在特定的 场所储存物品的行为。
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一、仓储的概念
根据市场和客户的要求，为确保物品质量与安全，以 及为调节生产、销售和消费活动以及确保社会生产、 生活的连续性，而在仓库内对原材料等物品进行储存、
保管、管理、保养、维护、供给的一系列作业活动。
库区
升降平台
单项实训1-2
• 调查一家企业，了解其组织结构图。要 求画出来。
/newEbiz1/EbizPortalFG/portal/html/General
任务3 仓储企业岗位认知
有关仓储的，有哪些职位？ 仓储组织常见的九个岗位
• 中储发展股份有限公司
举例（制造业）
① 珠海德豪润达公司（仓库面积超4万平方米） /index.aspx ② 珠海格力电器/index.jsp ③ 深圳智多威印刷公司
二、仓储企业组织结构认知
• • • • 直线型 直线职能型 事业部型 其他类型
仓储和仓储管理概述
仓储和仓储管理概述仓储是指存放和管理商品的场所。
它起到了保护商品、方便商品流通和提供交易支持的重要作用。
仓储管理则是指对仓储活动进行计划、组织、调度、控制、协调的过程，以实现高效、安全、经济的仓储运作。
仓储的作用主要体现在以下几个方面：1. 保护商品：仓储可以为商品提供安全、干燥、防潮、防尘等环境条件，防止商品遭受损坏、污染或变质。
仓储还能对商品进行分类、分拣和包装，便于管理和运输。
2. 促进物流流通：仓储作为物流流通的重要环节，可以起到储备和调剂的作用。
通过仓储，物品可以在供应链中存储和传递，使物流流通更加顺畅和高效。
3. 提供交易支持：仓储作为商品的中转站，可以为供应商和客户提供交易支持。
通过仓储，供应商可以有序地供应产品，客户可以方便地购买所需商品。
仓储管理的目标是在实现仓储活动的基础上，提高仓储效率、降低成本，并确保仓储操作的安全性和准确性。
具体而言，仓储管理需要做到以下几点：1. 计划管理：包括对仓储容量、货物类型和数量进行合理规划，制定仓储布局和操作流程，并制定日常运作计划，合理安排人员和设备资源。
2. 接收与装卸管理：确保收货和装卸过程的准确性和安全性，包括对货物的验收、编号、分类和储存等环节进行管理和监控。
3. 库存管理：通过对库存数量、种类和质量的管理，实现库存的合理化控制和优化，包括对库存周转率、安全库存和订单配送时间进行计划和管理。
4. 信息管理：建立完善的信息系统，对仓储活动中的各个环节进行记录和监控，实现对仓储数据的分析和决策支持。
5. 质量管理：对仓储环境和操作过程进行严格的质量控制，包括商品的质量检验和防止损坏的措施。
6. 安全管理：确保仓库内部和外部的安全，包括对仓库的入口和出口进行严格的管控和监视，以防止盗窃、火灾和其他事故的发生。
总之，仓储和仓储管理在现代物流中起着重要的作用，它们对于商品的保护、物流流通和交易支持具有关键性的影响。
随着物流业的不断发展，仓储和仓储管理也在不断提高和完善，以满足物流运作的要求。
对仓储管理的认识800字
对仓储管理的认识一、引言仓储管理作为物流管理中的核心环节，是确保企业高效运作的关键因素之一。
它涉及物品的存储、保管、配送及与之相关的各项管理活动。
在市场竞争日益激烈的今天，优秀的仓储管理对于提升企业竞争力、降低运营成本、优化资源配置具有不可替代的作用。
二、仓储管理的重要性首先，高效的仓储管理可以优化企业运营效率，提升服务质量。
科学合理的仓储布局、先进的库存控制策略可以显著缩短物品的存放、取货时间，减少运作成本。
其次，仓储管理在保障企业资产安全方面起到至关重要的作用。
严格的管理制度、规范的操作流程能够有效地防止物品损坏、被盗等问题，降低企业风险。
此外，仓储管理还关乎企业的决策依据。
准确的库存数据、流通信息是企业进行市场分析、制定经营策略的重要依据。
三、仓储管理的基本流程仓储管理涉及收货、存储、保管、拣选、复核、包装、发货等一系列流程。
每个环节都对确保仓储作业的高效运行至关重要。
例如，收货环节要确保物品数量、质量的准确性；拣选环节要求快速、准确，提高作业效率；包装环节要注重保护商品，防止运输途中损坏。
四、仓储管理的关键要素仓库布局、库存控制、人员管理是仓储管理的三大关键要素。
仓库布局直接影响到物品的存放、取货速度；库存控制对于降低库存成本、避免积压具有重要意义；人员管理则是提升团队凝聚力、确保操作规范性的重要手段。
五、现代仓储技术的应用随着科技的进步，现代仓储管理越来越依赖信息技术。
如条形码技术、射频识别技术（RFID）、电子数据交换（EDI）等在物品追踪、信息共享方面发挥着巨大作用，极大地提升了仓储管理的智能化水平。
此外，自动化仓库系统（AGVS）、无人搬运车（AGV）等也在减少人力成本、提高作业效率方面发挥显著作用。
六、绿色仓储与可持续发展随着环境问题日益严重，绿色物流成为发展趋势。
绿色仓储强调在仓储过程中降低能耗、减少排放、提高资源利用效率。
例如，采用节能型仓库设施、提高空间利用率、合理规划运输路线等措施，都是实现绿色仓储的有效手段。
项目一、仓储认知
项目一、仓储认知任务一、仓库类型与结构认知物流包含两项基本功能：运输和仓储一、仓储的定义（一）狭义：静态仓储：仅指通过仓库等场所实现对在库物品的储存与保管。
（静态仓储类似于蓄水池，用动画呈现蓄水池）（二）广义仓储：动态仓储：指除了对物品的储存、保管，还包括物品在库期间的装卸搬运、分拣组合、包装刷唛、流通加工等各项增值服务功能。
（动态仓储类似于河流，用动画呈现河流)举例说明古代的官仓:河仓城自汉代到魏晋一直是长城边防储备粮秣的重要军需仓库。
把守玉门关、阳关、长城、烽燧以及西进东归的官兵将士全部从此库中领取粮食、衣物、草料供给，以保证他们有旺盛的战斗力。
因此，河仓城是古代中国西北长城边防至今存留下来古老的、规模较大的、罕见的军需仓库。
窖呈圆形竖穴式，口大底小，缸口直径（后简称口径）11米至12米，缸底直径（后简称底径）9米至10米，深八九米，从顶部沿梯子下到底部，会发现仓底有许多黑色的小颗粒，为碳化粮食。
全国各大型官仓的储粮数量为12656620石，而含嘉仓的储粮数量就有5833400石，几乎占全国储粮总量的一半。
二、仓储的性质三、仓储的作用及发展成果四、仓储在物流系统的地位仓储式现代物流活动中不可缺少的重要环节，对于整个物流系统有重要的意义。
为物流活动的节点，除了对物流活动中的商品的保管作用以外，还有以下作用：1、仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用2、仓储式保证社会再生产过程顺利进行的必要条件3、仓储是优化库存管理、加快商品周转的重要手段4、仓储能够为货物今天市场做好准备。
五、仓储管理与管理内容任务二、仓库类型及结构认知仓库的概念仓库主体建筑仓库的功能仓库的分类一、仓库的概念仓库，一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所，在工业中则是指储存各种生产需用的原材料、零部件、设备、机具和半成品、产成品的场所。
从传统管理的角度看，仓库在物流系统中是主要承担保管功能的场所，是物流网络中以储存为主要功能的节点。
项目1 任务2 仓储业管理认知
项目1 任务2 仓储业管理认知
一、仓储管理的概念
简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理， 是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效 的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说包括仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、 商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人 事管理、财务管理等一系列管理工作。
划能力、控制能力。
四、仓储管理人员的基本要求
（二）仓储管理人员的职责
（1）贯彻法规制度，有责任感，廉洁，热爱仓库工作， 敬业；服务和合作；讲效率、讲效益。
（2）遵守制度和规范，及时做好入库验收、保管保养和 出库发运；做到收有据、发有凭，及时准确登记销账， 手续完备，账物相符，把好收、发、管三关。
四、仓储管理人员的基本要求
（7）保持警惕，做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠害等 安全保卫工作。
这些能力，你都具有吗？
序
能力/品质描述
号
1 负责仓库日常订单的拣选、配货、复核、打包及发货工作
2 善于沟通、工作细致、吃苦耐劳
3 责任心强，仔细，工作态度认真负责
4 良好的职业道德和敬业精神，工作认真、做事利落、头脑灵 活、无违法违规行为
（4）以高效率、低成本为原则组织仓储生产； （5）以优质服务、讲信用建立企业形象； （6）通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平；
（7）从技术到精神领域提高员工素质。
完成随堂练习——习题册P5判断题3134
（31）仓储管理简单来说就是对仓储内的物 质进行的管理。W
（32）仓储管理是仓储机构为了充分利用所 具有的仓储资源提供搞笑的仓储服务所进行 的计划、组织、控制和协调过程。T
（二）仓储管理人员的职责
仓储和仓储管理概述
仓储和仓储管理概述仓储是指对物品进行储存和管理的过程。
仓储管理是指对仓库和储存设施进行有效管理的活动，包括对物品的收入、储存、出货和记录等工作。
仓储和仓储管理在物流中占据着重要地位，它们直接影响着企业的成本、效率和客户满意度。
首先，仓储的功能是为物品提供储存和保护的场所。
它能够帮助企业合理安排物品的存放，保证物品的安全和完整，减少物品的损坏或遗失。
其次，仓储管理包括对物品的收入和出货进行有效控制。
它要求仓库管理员对仓库内的物品和货物进行定期盘点，及时更新库存信息，保证库存数据的准确性和实时性。
再者，仓储管理需要科学合理地规划仓库的布局和设计储存设施。
通过优化仓库的空间利用率和物品储存方式，减少物品的运输和搬运时间，提高作业效率。
最后，仓储管理还包括对物品的分类和标识的工作。
合理分类和标识可以帮助员工快速找到需要的物品，并能够快速响应客户的需求。
总之，仓储和仓储管理是企业物流管理中至关重要的一部分，它们能够帮助企业提高物品储存和管理的效率，减少成本，提高客户满意度。
因此，企业需要加强对仓储和仓储管理的重视，不断改进和优化仓储管理工作，以满足不断变化的市场需求。
仓储和仓储管理在物流管理中扮演着关键的角色，对于确保物品流动的顺畅和及时提供给客户是至关重要的。
在如今全球化和竞争激烈的市场环境下，企业需要更加注重仓储和仓储管理的自动化、高效化和精细化，以提高物流管理的水平，降低运营成本，增强企业的市场竞争力。
首先，仓库作为物流管理中的重要环节，其主要任务是储存物品、保护物品并且确保其在需要的时候能够准确无误地进行出库。
而在实际操作中，对于不同种类和不同要求的商品，需要采取不同的存储方式和措施。
对于易碎品、易腐品、化学品等特殊品类，要有相应的储存设施，以确保其安全储存和运输。
同时，科学合理的仓库布局和设计，对库房和货物进行合理的编码和标识，有利于提高工作效率和减少错误率。
仓库作为物流管理中的重要一环，必须保证库存的准确性，及时性和可靠性，这是对管理者和仓库员工的重要管理要求。
仓储管理仓储企业认知
仓储管理仓储企业认知1. 仓储管理概述仓储管理是指对仓库内货物的收入、保管和出库等过程的监控和管理。
对于仓储企业来说，良好的仓储管理是提高运营效率和客户满意度的关键。
本文将介绍仓储管理的重要性、仓储管理的目标、仓储管理的主要内容以及仓储管理的挑战与应对策略。
2. 仓储管理的重要性仓储管理在仓储企业中具有重要的意义。
首先，良好的仓储管理可以提高仓库的存货周转率，减少库存积压，并节约仓库空间。
其次，仓储管理可以有效地监控货物的流动，避免货物的滞留和遗失。
同时，仓储管理还可以提高客户满意度，确保货物按时准确地交付给客户。
3. 仓储管理的目标仓储管理的目标主要包括以下几个方面：3.1 提高存货周转率存货周转率是衡量仓库运营效率的重要指标之一。
仓储管理应该通过合理的货物调度和仓库布局等手段，提高存货周转率，尽量减少存货积压的情况。
3.2 保证货物的安全和完整仓储管理应该加强对于货物安全和完整性的监控和保护。
通过完善的仓库安全措施和货物保管规范，确保货物在仓库内不受损坏或遗失。
3.3 提高装卸效率仓储管理应该通过优化装卸流程、采用现代化的装卸设备等措施，提高装卸效率，减少装卸时间，提高货物周转速度。
3.4 提高客户满意度仓储管理应该根据客户需求，提供准确、及时的货物分拣、发货服务，确保货物按时到达客户手中，从而提高客户满意度。
4. 仓储管理的主要内容仓储管理的主要内容包括以下几个方面：4.1 货物入库管理货物入库管理是指对入库货物的验收、入库登记、存放和分类管理等工作的监控和管理。
入库管理应该确保货物的准确性、完整性和及时性。
4.2 货物保管管理货物保管管理是指对存放在仓库内的货物进行合理的组织和保管。
包括货位管理、货物分类和标识、货物存取记录等。
4.3 货物出库管理货物出库管理是指对出库货物的订单处理、拣货、打包和发货等工作的监控和管理。
出库管理应该确保准确无误地按照客户需求进行分拣和发货。
4.4 库存管理库存管理是指对仓库内的货物库存数量、库存状况和存货周转率等进行监控和管理。
仓储与仓储管理综合概述
能化。智能仓储系统能够实现自动化货物存取、智能调度、。
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绿色化趋势
随着环保意识的增强，绿色仓储成为发展趋势。绿色仓储强调在仓储过
程中降低能源消耗、减少环境污染、优化资源利用，以实现可持续发展
。
03
定制化趋势
随着消费者需求的多样化，仓储服务也逐渐向定制化发展。企业可以根
仓储管理需要建立完善的信息管理系统， 对物品的入库、出库、库存等进行实时跟 踪和管理，提供及时准确的信息服务。
仓储的种类
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公共仓库
为各类客户提供存储和保 管服务的仓库，一般由第 三方物流公司运营。
企业自有仓库
企业自建自用的仓库，主 要用于存储企业自身产品 和原材料，一般不提供对 外服务。
安全与风险管理
仓储企业需要面对各种安全和风 险管理问题，如货物丢失、损坏 、被盗等。如何提高安全管理水 平，降低风险，是仓储企业必须 面对的问题。
未来仓储的展望
数字化与智能化
随着数字化和智能化技术的不断发展，未来仓储将更加自动化、智能化，实现高效、准确 的货物管理。
绿色化与可持续发展
未来仓储将更加注重环保和可持续发展，通过采用绿色技术和设备，降低能源消耗和环境 污染。
据客户需求，提供定制化的仓储解决方案，满足客户的特殊需求。
仓储面临的挑战
成本压力
随着人力、土地等成本的上涨， 仓储企业的运营成本不断增加。 如何在保证服务质量的同时降低 成本，是仓储企业面临的一大挑 战。
技术更新换代
随着新技术的不断涌现，仓储企 业需要不断更新设备和管理系统 ，以适应市场的变化。这需要企 业有足够的资金和技术支持。
智能货架
通过物联网技术实现对货 架的智能化管理，包括货 架的自动识别、定位和跟 踪等。
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一 仓储和仓储业 二 三 四
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仓储的任务 仓储管理 仓储在物流管理中的地位
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一、仓储的概念
（一）概念 在特定的场所储存物品的行为 “仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物 品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建 筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具 有存放和保护物品的功能。 “ 储 ” 即储存、储备, 表示收存以备使 用, 具有收存、保管、交付使用的意思。
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（七）提供信用保证（仓单） 1．是供货方供货的保证 2．用仓单作为融资工具 （八）现货交易的场所 如：批发交易市场和仓储式商店（1万平方米以上） 仓储式商店是指以经营生活资料为主的，储销 一体、批量销售、实行会员制的商店。 麦德龙----标准的仓储式布局，4.5米高的货柜
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仓储的任务
一、 物资存储 是仓储的最基本任务，是仓储产生的根本原因， 因为有了产品剩余，需用要将剩余产品收存， 就形成了仓储，收存并确保仓储物的坐标不受 损害。 二、流通调控 起到畜水池的作用，存期存量控制自然就形成 了对流通控制，当供大于求时，收存；当供小 于求时，投放市场。
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案例分析：宝供的发展历程
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3．公共仓储———公共事业单位
具有内部服务的性质：为车站，码头的运输和 作业服务 具有营业仓储的性质：无仓储合同，仓储费包 含在运费中
公共仓库仓储 1.需要保管时,保证有场所；不需要保管时,不用承担仓库场 地空闲的无形损失 优 点
2.有专人进行保管和进出货物的工作,管理安全
3.不需仓库建设资金 4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点
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仓储的任务
三、数量管理 出货时，交付仓储物数量与提货数量一 致或分批出货；提供存货数量及数量变 动的信息服务。 四、质量管理 采取先进技术，合理措施，保管仓储物 质量；质量发生变化和危险时，要及时 通知，并采取有效措施减少损失。
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仓储的任务
五、交易中介 仓储经营人利用仓储物，利用与物资使用部门 广泛的业务联系，开展物资交易，不仅给自己 带来收益，而且还能充分利用社会资源，加快 社会资金周转，减少资金沉淀。 六、流通加工 七、配送 配送是指仓储企业根据用户要求，将物品按时 送达指定地点的物流活动。
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（三）不断满足社会需要为原则开展商务活动
所谓商务活动是指对外的经济联系，包括市场 定位（调查、分析）市场营销（与消费者、媒体、 政府）交易合同关系（与消费者、存货人）、客户 服务（与存货人，如信息反馈与提供查询）争议处 理等。 满足社会需要包括数量上满足和质量上的满足 两个方面，不断开展创新，提供适合经济发展的仓 储产品。 例：广州宝供物流公司的发展历程。
劳动产品价值保存
二、仓储的功能
流通过程的衔接 市场信息的传感器 开展物流管理的重要环节 提供信用保证 现货交易的场所
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二、仓储的功能
（一）仓储是社会生产顺利进行的必要过程
专业化生产使劳动生产率提高，出现产品剩 余，需要仓储 另：原料也需有一定的储备，以备生产不间 断进行
（二）调整生产和消费的时间差别，维持市 场稳定
（五）仓储管理法规不够健全
无完整的仓储法，且法律保护意识、依法管理 水平较低。
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五、仓储业发展的方向
（一）仓储经营社会化、主体化、功能专 业化
１．打破条块分割，成为市场经营主体 ２．仓储功能要专业化
（二）仓储标准化
包括仓库标准化、货架标准化、托盘标准化、 包装标准、仓储合同格式标准化、仓单标准化、 装卸搬运标准化、运输标准化、检验标准化、 仓储信息标准化等。
1．全年性生产，季节性消费和季节性生产， 全年性消费，需进行仓储 2．供求不平衡，造成价格失衡，需用仓储来 调节供求，维持市场稳定。
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（三）劳动产品价值维持和增加的作用
如：肥皂不能干裂，服装不能发霉生虫， 菜刀不能生锈变形，塑料制品不能老化变色； 如：服装缝商标，贴条码，包装，组装，钢板 统一剪切等
（五）管理科学化
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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三、仓储的种类
企业自营仓储
（一）按仓储经营主体划分
营业仓储 公共仓储
战略储备仓储
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三、仓储的种类
（一）按仓储经营主体划分： 1． 企业自营仓储
自用仓储，不对外经营
2． 商业营业仓储——专业仓储
提供仓储服务或场地租赁服务，收取仓储费。也 称为第三方仓储或称合同仓储，如：中储公司（中国 物资储运总公司）占地 1300 万平方米，货场 450 万平 方米，库场200万平方米，仓储面积居全国同类企业之 首。
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（三）按仓储功能划分： 1. 储存仓储
注意对物资的质量保管和维护
2．物流中心仓储
从事物流活动的场所和组织：主要面向社会服务； 物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；少品 种，大批量；存储吞吐能力强；物流业务统一经营管 理 如 北方集散地：天津新港； 华东：上海； 华南：广州、深圳； 西南：成都； 国际物流中心：香港、新加坡等。
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二、仓储管理的任务 （一）利用市场经济的手段获得最大的仓 储资源的配置 配置包括选址、规模、 专业性和功 能 、布局及设备配备等
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（二）以高效率为原则组织管理机构
原则：管理幅度，因事设岗，责任对等原则 形式 （ 1 ）直线型：上下级职权贯穿于组织的最多层 到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成， 如比较小的企业不再设诸多部门，由领导直接 管理。 （ 2 ）事业部型：特点是独立经营，独立核算， 有自己的经营自主权但是它不是法人，不是独 立的公司，事业部制特别适合规模大，产品多， 市场分散的企业，例如海尔、联想、长虹大部 分都实行事业部制。
战略储备物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、 淡水等。
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（二）按仓储对象划分：
1．普通物品仓储
无特殊保管条件，普通生产，生活用物质 和用品
2． 特殊物品仓储
需特殊保管条件 ，如：危险品仓储（需用 监控，调温，防爆，防毒，泄压等装置 ）； 冷库仓储（一定温度）；粮食仓储（恒温）
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（二）仓库众多，但是布局不合理 各部门仓库多集中在交通中心附近，造成仓储 能力过剩，市场竞争过度，仓储价格过低、无 序，扰乱市场价格；而仓库缺少地区，仓储能 力不足，造成货物无地存储，无法保管、造成 浪费，制约当地的经济发展。 （三）存量巨大，但管理水平较低 1 ．仓储能力过剩：仓库利用率低，全国仓库 面积利用率平均不到40%；价格无序，管理服 务低，周转率低，物资损害变质，失窃严重。 2．仓储管理人员的专业知识和素质不高。
缺 点
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1.当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比较高
2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则
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4. 战略储备仓储——国家政府 适用于国防安全，社会稳定的需要
战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要， 对战略物资实行储备而产生的仓储。
战略储备特别重视储备品的安全性，且储备时间较长。
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（三）仓储机械化、自动化
机械化具有承重能力强、工作时间久、效率高、损害 低等众多优势，自动化是指计算机管理和控制的仓库 的仓储。
（四）仓储信息化、信息网络化
1. 信息化：主要是信息的自动识别、自动交换和自动 处理。 2. 信息网络：需要仓库、厂商、物流管理者、物资需 求者、运输工具间通过信息网络，实现仓储信息共享、 通过信息网络控制物流，做到仓储信息网络化。
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一、仓储的概念
（二）性质 １．仓储是物质产品的生产过程的持续 ２．是静态和动态的储存 ３．必须是特定的场所 ４．仓储对象是实物动产 生产资料：劳动资料和劳动对象的总和可 移动的有形资产 生活资料：供人们生活需要的那部分产品
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社会生产顺利进行
调整生产和消费的时间差别
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3．配送中心仓储
从事配送活动的场所和组织：主要面向特定用户 服务；配送功能健全；完善信息网络；辐射范围小； 多品种小批量；配送为主、存储为辅。
4．运输转换仓储
衔接不同运输方式的仓储 注重货物的周转作业效率和周转率