项目一：仓储管理认知;任务2、仓储管理岗位分析PPT
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认识仓储ppt课件
仓储管理
项目一 认识仓储业
• 1.1 • 1.2 • 1.3 • 1.4 • 1.5 • 1.6
仓储含义 仓库分类 仓储功能 仓储业务 仓储管理 仓储业现状和对策
1 认识仓储
2
1.1 仓储的含义
•
仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。
•
“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和
场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特
需要
9
1.3 仓储的功能
• （一）基本功能 • （二）在流通领域中的作.3 仓储的功能
• （一）仓储的基本功能 • 1、社会生产顺利进行的必要过程 • 2、调整生产和消费的时间差别，维持稳定 • 3、衔接流通过程 • 4、集散货物 • 5、传感市场信息晴雨表 • 6、交易现货
立 体 仓 库 平 面 布 置 图
6
1.2 认识仓库
• 自动化仓库的优点 • 1）能大幅度地减少占地面积和提高库容 • 2）提高仓库入出库频率 • 3）提高仓库管理水平 • 4）采用货架储存、结合计算机管理，便于实现先
进先出，防止货品质变与过期 • 5）能较好地适应黑暗、有毒、低温等特殊场合的
定的场地等，具有存放和保护物品的功能；
•
“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、
交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。
• “仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用 的物品的行为。
3
1.2 认识仓库
4
1.2 认识仓库
5
整个仓库分为入库区、货物存放区、输送系统、自动分 拣系统，而货物存放区又分为固定货架区和旋转货架区。
回顾：仓储的重要性、仓储的功能，都是仓储的责任，同时也要看到，仓储的职责是服务于企业经营
项目一 认识仓储业
• 1.1 • 1.2 • 1.3 • 1.4 • 1.5 • 1.6
仓储含义 仓库分类 仓储功能 仓储业务 仓储管理 仓储业现状和对策
1 认识仓储
2
1.1 仓储的含义
•
仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。
•
“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和
场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特
需要
9
1.3 仓储的功能
• （一）基本功能 • （二）在流通领域中的作.3 仓储的功能
• （一）仓储的基本功能 • 1、社会生产顺利进行的必要过程 • 2、调整生产和消费的时间差别，维持稳定 • 3、衔接流通过程 • 4、集散货物 • 5、传感市场信息晴雨表 • 6、交易现货
立 体 仓 库 平 面 布 置 图
6
1.2 认识仓库
• 自动化仓库的优点 • 1）能大幅度地减少占地面积和提高库容 • 2）提高仓库入出库频率 • 3）提高仓库管理水平 • 4）采用货架储存、结合计算机管理，便于实现先
进先出，防止货品质变与过期 • 5）能较好地适应黑暗、有毒、低温等特殊场合的
定的场地等，具有存放和保护物品的功能；
•
“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、
交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。
• “仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用 的物品的行为。
3
1.2 认识仓库
4
1.2 认识仓库
5
整个仓库分为入库区、货物存放区、输送系统、自动分 拣系统，而货物存放区又分为固定货架区和旋转货架区。
回顾：仓储的重要性、仓储的功能，都是仓储的责任，同时也要看到，仓储的职责是服务于企业经营
项目一仓储管理认知任务仓储管理岗位分析PPT课件
3.负责做好仓库台账和出入库作业记录，并保存好相关作 业单证。
4.负责按照库存货物的性能、特点，对货物进行合理存放 和维护保养。
任务二：仓储管理岗位分析
（二）仓库管理员岗位职责
5.负责保持库内清洁、卫生，做好防潮、防腐、灭鼠和安 全防盗工作。
6.负责接到出库信息后及时备货，并在规定时间内完成货 物出库工作。
仓储中心
仓储中心总经理 行政助理
仓储部经理
原材料库主管
辅料库主管
成品仓库主管
分公司仓库经理 仓库主管
仓装 管卸 员工
仓装 管卸 员工
仓 理装 配 管 货卸 送 员 员工 员
仓 配统 搬 管 送计 运 员 员员 工
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/22
按仓库规模设计仓储部组织结构 （大型）——以职能分
项目一：仓储管理认知
任务二：仓储管理岗位分析
知识学习
一、仓储行业地位及人才需求 二、仓储管理组织架构 三、仓储部的主要职责 四、仓储管理主要岗位职责
任务二：仓储管理岗位分析
技能训练
设计仓储管理岗位招聘说明书
任务二：仓储管理岗位分析
一、仓储行业地位及人才需求
（一）仓储行业地位
1.仓储业与社会化大生产的发展密切相关 2.仓储在促进经济发展方面越来越重要
仓储部经理
食品库主管
生鲜库主管
日用百货库主管
商理配装 品货货卸 保员员工 管 员
商理配装 品货货卸 保员员工 管 员
商理配装 品货货卸 保员员工 管 员
按不同企业类型设计仓储部组织结构——物流企业
仓储部
仓储部经理
经理助理
业务组 业务主管
仓管组 仓储主管
4.负责按照库存货物的性能、特点，对货物进行合理存放 和维护保养。
任务二：仓储管理岗位分析
（二）仓库管理员岗位职责
5.负责保持库内清洁、卫生，做好防潮、防腐、灭鼠和安 全防盗工作。
6.负责接到出库信息后及时备货，并在规定时间内完成货 物出库工作。
仓储中心
仓储中心总经理 行政助理
仓储部经理
原材料库主管
辅料库主管
成品仓库主管
分公司仓库经理 仓库主管
仓装 管卸 员工
仓装 管卸 员工
仓 理装 配 管 货卸 送 员 员工 员
仓 配统 搬 管 送计 运 员 员员 工
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/22
按仓库规模设计仓储部组织结构 （大型）——以职能分
项目一：仓储管理认知
任务二：仓储管理岗位分析
知识学习
一、仓储行业地位及人才需求 二、仓储管理组织架构 三、仓储部的主要职责 四、仓储管理主要岗位职责
任务二：仓储管理岗位分析
技能训练
设计仓储管理岗位招聘说明书
任务二：仓储管理岗位分析
一、仓储行业地位及人才需求
（一）仓储行业地位
1.仓储业与社会化大生产的发展密切相关 2.仓储在促进经济发展方面越来越重要
仓储部经理
食品库主管
生鲜库主管
日用百货库主管
商理配装 品货货卸 保员员工 管 员
商理配装 品货货卸 保员员工 管 员
商理配装 品货货卸 保员员工 管 员
按不同企业类型设计仓储部组织结构——物流企业
仓储部
仓储部经理
经理助理
业务组 业务主管
仓管组 仓储主管
仓储管理培训 ppt课件
① 产品标识 ② 检验状态标识
ppt课件
31
物料标识卡
一般来讲物料标识卡 上应有以下一些内容： a. 物料名称 b.批号 c.数量 d.规格型号 e.入库日期 f.检验状态等。
ppt课件 32
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行；
ppt课件 21
商品包装常用的五种标志-1
GB191-85：《包装储运图示标志》
指示性标志举例
ppt课件 22
商品包装常用的五种标志-1
指示性标志举例
ppt课件 23
商品包装常用的五种标志-2
危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志，通常用图像和文字来表示。
主管单位——国家技术监督局
ppt课件 29
商品包装常用的五种标志-4
②长城认证标志（电工类商品，适用范围 为有安全要求的电工产品） 主管机构——中国电工产品认证委员会 ③PRC认证标志（电子元器件专用，适用 范围是电子元器件商品） 主管机构——中国电子元器件质量认证委 员会
ppt课件 30
物料标识的两种分类
ppt课件 7
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；
3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；
4、具备计算机操作能力；
5、具有仓储统计、账务处理能力。
ppt课件
8
对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
ppt课件 5
做一个：合格；优秀；卓越的仓管员
如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？
ppt课件 6
仓储管理培训课件(PPT 37页)
8
仓储管理的含义及功能
三、从仓储管理的功能来看，仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环，为使产销顺利进行，仓储管理已不 容忽视，不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理，必须注意下列五项：
维护品质（辛辛苦苦制造出来的产品，常因仓储设计 不良或保管不妥而损失，品质受到影响）仓储的设计 应考虑下列9项
1. 仓储计划的目的（也就是此仓库的用途）
2. 物料储存的种类与数量（在拟订仓储计划时，对于 物料的种类与数量必须事先加以确定）最高存量、 最低存量
3. 物料存储单位的决定（为确定包装方便收货与数）
4. 进库、出库等支援产销的问题（物料、储存设备与 物料搬运的配合，设备与投入资金的配合，物料存 储与发料的相互配合，物料存储与安全的相互配合， 物料与物料存放的相互配合）
仓 储管理
1
目录
仓储管理的含义及功能 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
2
仓储管理看上去很麻烦
3
一般物料管理作业程序
物料需求 计划分析
请购/请制
订购/订制 点收/检验
仓储作业 料帐作业
20
仓储设备
1. 物料堆放的原则，需 注意7项：
（1）多利用仓储空间， 尽量采用立体的堆放 方式
（2）利用机器装卸，使 用堆高机，以增加物 料的堆放空间
（3）通路应有适当的宽 度，并保持装卸空间 以使物料搬运顺畅， 同时不影响物料装卸 的工作效率
21
仓储设备
（4）不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等不同，而考 虑不同的堆放方式
5. 仓库的5S运动容易进行
仓储管理的含义及功能
三、从仓储管理的功能来看，仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环，为使产销顺利进行，仓储管理已不 容忽视，不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理，必须注意下列五项：
维护品质（辛辛苦苦制造出来的产品，常因仓储设计 不良或保管不妥而损失，品质受到影响）仓储的设计 应考虑下列9项
1. 仓储计划的目的（也就是此仓库的用途）
2. 物料储存的种类与数量（在拟订仓储计划时，对于 物料的种类与数量必须事先加以确定）最高存量、 最低存量
3. 物料存储单位的决定（为确定包装方便收货与数）
4. 进库、出库等支援产销的问题（物料、储存设备与 物料搬运的配合，设备与投入资金的配合，物料存 储与发料的相互配合，物料存储与安全的相互配合， 物料与物料存放的相互配合）
仓 储管理
1
目录
仓储管理的含义及功能 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
2
仓储管理看上去很麻烦
3
一般物料管理作业程序
物料需求 计划分析
请购/请制
订购/订制 点收/检验
仓储作业 料帐作业
20
仓储设备
1. 物料堆放的原则，需 注意7项：
（1）多利用仓储空间， 尽量采用立体的堆放 方式
（2）利用机器装卸，使 用堆高机，以增加物 料的堆放空间
（3）通路应有适当的宽 度，并保持装卸空间 以使物料搬运顺畅， 同时不影响物料装卸 的工作效率
21
仓储设备
（4）不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等不同，而考 虑不同的堆放方式
5. 仓库的5S运动容易进行
第1章 仓储管理概述《仓储管理》PPT课件
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.2
仓储的分类
1.按仓储 经营主 体划分
（1）自营仓储
自营仓储是指各类企业或组织自管自营， 为自身的货物提供仓储的形式。这类企业 从（类2）型营上业来仓看储，包括生产企业和流通企业。 生营产业企仓业储自是营指仓仓储储是经指营生人产以企其业拥使有用的自仓有储 的设仓施库，设向施社对会生提产供使商用业的性原仓材储料服、务中的间行产为。
1.3 中国仓储业的现状与发展趋势
第1章 仓储管理概述
1.3.2 中国仓储业的发展趋势
1.仓储社会化
• 在市场经济 环境中，以
2.仓储标准化
• 仓储标准化 的内容主要 包括包装标
1.3 中国仓储业的现状与发展趋势
第1章 仓储管理概述
1.3.2 中国仓储业的发展趋势
3.仓储智能化
• 仓储智能化 主要包括仓
01
第1章 仓储管理概述
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.1
仓储的含义
“仓”
可以称为仓库，是存放物品的建筑物和场 地，具有存放和保护物品的功能。
“储”
库场、堆场、料棚是仓库主要的形式。 表示收存以备使用，具有收存、保管、交 付使用的意思。
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.1 仓储的含义
4.按仓储 物的处理 方式划分
（3）消费式仓储
消费式仓储是指保管人在接收保管物时， 同时转移保管物的所有权，保管人在仓储 期间有权对仓储物行使所有权；在仓储期 满时，保管人将相同种类和数量的替代物 交还给委托人所进行的仓储。消费式仓储
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.3 仓储的功能
《仓库管理工作》PPT课件
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23
.研究零库存管理的条件
经营环境 供应商 供应链管理 信息系统
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实施零库存的方法
内部供应链的优化 外部供应链的优化
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感谢下 载
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26
h
11
仓库管理人员的角色认知
1、仓储管理人员角色认知 2、仓库管理员的工作职责 3、仓储管理人员应有的能力 4、仓库管理人员该干什么
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12
h
13
仓库管理之重—盘点
常见的盘点方法 盘点时机 盘点的一般步骤
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14
1、缺料盘点法 2、定期盘点法 3、循环盘点法
常见的盘点方法
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15
盘点时机
定期盘点 不定期盘点
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5
几个基本问题
仓库管理的核心 仓库管理的范围 仓库管理的内容 仓库控制的要求 库存管理中的加强和注重 建立仓储管理内部会计控制
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6
如何有效地控制物料、 如何采购物料以满足企业生产和经营的需要、 如何管理库存量以有效地支持生产。
h
7
库存管理中的加强和注重
加强接货管理 加强保管管理 注重价值变化 注重物资维护与保养 减少不题
标识不清 预算管理不到位，缺乏过程控制 库存品的分类不合理
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9
仓库管理的内容
一齐：整齐 二化：统一化,清晰化 三致：帐,物,卡一致 四清：物清,帐清,质量清,用途清 五整：整改,整顿,整理,整洁,完整 六防：防损,防缺,防滞,防火,防盗,防害
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10
仓库管理的流程
1． 仓储部门的职能：三个字：收 管 发 2． 储存注意事项,归拢为：四化，四清，四保，四定位 3． 收发料流程,包含二个方面：材料的收发和产品的收发。 4．收发料应遵循的原则： 5．一般物料发放的注意事项： 6．危险物品、贵重物品的管理规定： 7．物料卡的作用 8． 交付（物料交接）交付过程注意事项： 9 .物料管理技巧 10．做帐与盘点
第一章 仓储及仓储管理概述 《现代仓储管理》PPT课件
第1章 仓储及仓储管理概述
1.1 仓储
1.1.3 仓储在物流管理中的地位与作用仓储的积极作用。仓储是物流的主要功能要素之一，在物流体系中，运输和仓储被称为两大支柱。运输承担着改变物品空间状态的重任；仓储则承担着改变物品时间状态的重任。仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径。
第1章 仓储及仓储管理概述
1.1 仓储
1.1.1 仓储的概念、功能、分类1）仓储的概念“仓”即仓库，为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。“仓储”是利用仓库存放、储存未即时使用的物品。仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合系统，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
4）仓储管理的原则（1）效率的原则。（2）经济效益的原则。（3）服务的原则。（4）保证质量原则。（5）确保安全原则。
第1章 仓储及仓储管理概述
1.2 仓储管理
1.2.2 仓储管理模式1）按仓储活动的运作分类自建仓库仓储。租赁仓库仓储。第三方仓储。
2）按库存所有权分类寄售。供应商管理库存。
第1章 仓储及仓储管理概述
第1章 仓储及仓储管理概述
1.3 仓储业的发展阶段、作用和趋势
1.3.2 仓储业的作用3）仓储业是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的保证。
4）仓储业是加快商品流通、节约流通费用的重要手段虽然货物在仓库中进行储存时处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间和财务成本的增加，相反它能够帮助企业加快流通、节约运营成本。仓储能够有效降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。
仓储管理培训课件(PPT 44页)
1．储存时间过长。
一方面是经过一定的时间，被储物资可以获得 “时间效用”；另一是随着储存时间的增加， 有形及无形损耗加大，是“时间效用”的一个 逆反因素。储存的总效果是确定储存最优时间 的依据。
2．储存的数量过大。
一方面储存虽然以一定数量形成保证供应、保
第四节 储存合理化
一、
不合理储存的表现
不合理储存主要表现在两个方面，一方 面是由于储存技术不合理造成物品损失， 另一方面是储存管理、组织不合理，不 能充分发挥储存作为一个利润源的作用。
3．衔接供需的功能：仓库就象一个储水池，它可以衔接 供应者和需求者在供需时间上的不同步，缓冲供需矛 盾，保证生产、流通和运输各个环节的顺利进行。
4．客户服务功能：仓库可以为顾客代储、代运、代加工、 代服务，为顾客的生产、供应、销售、生活等提供物 资和信息的支持，为客户带来各种方便。
5．防范风险的功能：储备仓库以及周转仓库 的安全储备都是用于防范灾害、战争、偶发事 件以及市场变化、随机事件而设置的保险库存。 可以用于防范各种风险，保障人们生命财产， 保障生产和生活正常进行。
6．物流中心的功能：仓库是各种物流活动集 中的场所，除了储存以外，还可以运输、配送、 包装、装卸、流通加工以及提供各种物流信息， 因此仓库往往成为物流中心，或配送中心、储 运中心等。有的仓库还可以进行商流，仓库就 成为流通中心。
第二节 仓库规划与设计
一、仓库设置的一般原则 1．规模经济性能。
3．公用仓库：是指国家或一个主管部门或公共团体为了 公共利益而建设的仓库。如我国铁路车站、公共汽车 站场的货栈仓库、港口码头仓库、交通枢纽站的货物 仓库大部分属于这一类。
4．保税仓库：储存经海关批准，在海关监管下的尚未办 理海关进口手续，或只是过镜的进出口货物的仓库。 货物可以免税进出这些仓库而无需办理清关手续，可 以在保税仓库内对货物进行加工、存储、包装和整理 等业务。
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（二）仓储人才的需求
任务二：仓储管理岗位分析
二、仓储管理组织架构
仓储管理的组织结构可依据企业的类型、规模、经营范 围和管理体制等的不同而选择不同的结构模式，设置不同 的管理层次、职能工作组，安排不同的人员。
按照职能不同设计组织结构
仓储部
仓储部经理
检验组
出入库管理 组
仓储保管组
运输配送组
按照存储对象不同设计组织结构
任务二：仓储管理岗位分析
（二）仓库管理员岗位职责
1.负责安排货物入库的准备工作，并按仓库货物码放规则 正确操作。 2.负责入库作业完毕后将相关单据交信息员，完成计算机 录入和统计小结工作。 3.负责做好仓库台账和出入库作业记录，并保存好相关作 业单证。 4.负责按照库存货物的性能、特点，对货物进行合理存放 和维护保养。
检验组 检验主 管 检 验 专 员
入库管理组 入库主管 入 库 员 制 单 员
仓储保管 组 仓储主管 保 管 员 养 护 员 机 务 员 安 全 员
出库管理组
出库主管 出 库 员
库存控制 组 库存主管 盘 点 员
仓 管 会 计
理 货 员
抽 查 员
核 对 员
填 表 员
按不同企业类型设计仓储部组织结构——零售企业
仓储中心
仓储中心总经理
行政助理
仓储部经理 分公司仓库经理 成品仓库主管
原材料库主管
辅料库主管 仓 管 员 装 卸 工
仓库主管
仓 管 员
装 卸 工
仓 管 员
理 货 员
装 卸 工
配 送 员
仓 管 员
配 送 员
统 计 员
搬 运 工
按仓库规模设计仓储部组织结构 （大型）——以职能分
仓储部 仓储部经理 仓储部经理助理
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任务二：仓储管理岗位分析
实训:设计瑞丰公司仓储管理岗位招聘说明书
南京瑞丰物流公司在南京江宁经济开发区新 建了一座近10000平方米的现代化仓库，主要为开 发区内电子类企业提供仓储服务，目前急需要向 社会招聘仓库信息员和仓库保管员两个岗位。据 此设计这两个岗位的招聘说明书，在说明书中至 少涵盖岗位名称、岗位职责和岗位任职要求三方 面的内容。
4.负责仓库团队建设，做好仓库员工的选拔、配备、培训 和绩效考 核工作。 5.负责仓库高效运转和安全管理，监督工作计划执行，努 力提高下属 的积极性和服务意识。 6.负责监控仓库货物的质量状况，建立呆滞不良存货协调 处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、 短缺、毁坏等现象，确保仓库货物安全、有效。 7.完成上级领导交办的其他工作。
仓储部
仓储部经理
原材料库主 管 仓管员
辅料库主管
备件库主管
成品库主管
仓管员
仓管员
仓管员
按仓库规模设计仓储部组织结构 （小型）
仓储部经理
仓库管理员
仓库账管员
按仓库规模设计仓储部组织结构 （中型）
仓储部
仓储部经理
仓管组
装卸组
Hale Waihona Puke 叉车组验货员仓管员
账管员
装卸工
车辆管理员
叉车司机
按仓库规模设计仓储部组织结构 （大型）——以存放对象分
项目一：仓储管理认知
任务二：仓储管理岗位分析
知识学习
一、仓储行业地位及人才需求 二、仓储管理组织架构 三、仓储部的主要职责 四、仓储管理主要岗位职责
任务二：仓储管理岗位分析
技能训练
设计仓储管理岗位招聘说明书
任务二：仓储管理岗位分析
一、仓储行业地位及人才需求
（一）仓储行业地位
1.仓储业与社会化大生产的发展密切相关 2.仓储在促进经济发展方面越来越重要
业 务 专 员
客 服 专 员
收 发 货 专 员
保 管 专 员
任务二：仓储管理岗位分析
三、仓储部的 主要职责
任务二：仓储管理岗位分析
四、仓储管理主要岗位职责
（一）仓库经理岗位职责
1.全面负责仓库的管理工作，协调仓库的内外部的关系，制定 和执行仓库工作计划，完善仓库各项作业规范及流程，提高内 部运作效率，有效降低仓库成本。 2.负责根据实际运作情况，建立和完善公司仓库管理体系，实 现库存管理、内部物流及外部物流系统的优化。 3.负责科学规划和调整仓库货物的库存和库位，提出改进方案， 合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；
仓储部 仓储部经理 食品库主管 商 品 保 管 员 理 货 员 配 货 员 装 卸 工 商 品 保 管 员 生鲜库主管 理 货 员 配 货 员 装 卸 工 商 品 保 管 员 日用百货库主管 理 货 员 配 货 员 装 卸 工
按不同企业类型设计仓储部组织结构——物流企业
仓储部
仓储部经理 经理助理 业务组 业务主管 仓管组 仓储主管 检 验 专 员 运输组 运输主管 理 货 专 员 调 度 员 驾 驶 员 装卸搬运组 装卸搬运主管 装 卸 工 机 车 司 机
任务二：仓储管理岗位分析
（二）仓库管理员岗位职责
5.负责保持库内清洁、卫生，做好防潮、防腐、灭鼠和安 全防盗工作。 6.负责接到出库信息后及时备货，并在规定时间内完成货 物出库工作。 7.负责出库作业完毕后将相关单据交信息员，完成计算机 录入和统计小结工作。 8.负责货物出库装车时监督工作。 9.对在库货物的损毁负责，对在库货物账实不符负责。