定岗思路

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部门定岗定编方案

部门定岗定编方案随着企业的发展和不断壮大，各个部门的任务也愈来愈繁重，需要不同层次、不同专业的员工来协力完成。

针对这种情况，企业需要制定科学合理的部门定岗定编方案，以确保企业的平稳运转，并为员工提供更好的发展空间和职业晋升机会。

一、部门定岗部门定岗是指根据岗位分工原则，明确不同工作岗位的职责、权责、待遇和晋升途径等，从而确立各个部门的职能定位，合理分配和调配各项工作。

对于企业来说，制定科学合理的部门定岗方案不仅可以提高工作效率，还可以优化企业内部组织结构，提升员工的工作积极性和归属感。

1.明确部门的职能定位在制定部门定岗方案时，首先需要明确各个部门的职能定位和服务对象，从而确定各个部门的工作重点和关键性任务。

例如，财务部门的主要职能是负责企业的财务管理、核算和预算等工作，而市场部门的主要职能则是开发和维护客户资源、推广企业品牌、销售产品和服务等。

2.明确岗位职责在明确部门职能定位的基础上，还需要明确不同岗位的职责和工作内容，从而确保员工能够清楚地了解自己岗位的工作责任和要求，以提高工作效率和质量。

同时，通过梳理不同岗位的职责和工作环节，还可以发现工作流程中的瓶颈和不足，从而提出优化建议和改进方案。

3.确定岗位权责和待遇在制定部门定岗方案时，还需要考虑不同岗位的权责和待遇，从而确保员工能够得到公正合理的评价和奖惩。

这样一来，员工的积极性和工作热情就会得到有效激发，企业也可以更好地吸引和留住高素质的人才。

此外，为了保持企业的竞争优势，还需要参照行业内的市场水平，根据员工的工作表现和市场需求等因素，适时调整和优化员工的薪酬待遇。

二、部门定编根据部门定岗的基础上，企业还需要制定科学合理的部门定编方案，确保岗位需求与人员配置相匹配，为员工提供更好的职业发展和晋升机会。

1.制定部门定编方案在制定部门定编方案时，需要考虑不同部门的业务需求和人力资源预算，从而确保岗位需求与人力配置相匹配。

此外，还需要考虑员工的职业发展和晋升机会，制定合理的晋升条件和机制，为员工提供更好的发展空间和职业提升机会。

定岗定员方案

XXXX有限公司定岗定员方案一、目的为规范公司人员编制的管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，了解并掌握公司人员编制情况，并在结合公司的实际情况下，制定本方案。

二、范围XXXX有限公司全体人员三、术语定义1、定岗：定岗，即确定岗位，是按照一定的方法、原则划分岗位的类别，确定岗位的类别和名称。

2、定员：定员是指在一定时期内和一定的技术组织条件下，为保证企业生产活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质量的界限。

四、定岗定员的原则以及指导思想以战略为导向，优化人员结构，发挥个人潜能，提高行政效率，加强岗位与组织的有机衔接；按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。

（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。

（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。

五、定岗定员依据与标准在现行业务流程的基础上，确认公司的组织架构，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级，对编制、岗位、人员进行适度优化梳理和调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性，为企业提供完成战略目标的保证。

六、定岗定员步骤及流程1、全体动员（工作时间：4月 9日前）加强领导，统一思想，召开动员会、座谈会等，推进定岗定员工作。

2、定岗定责（工作时间：4月 16 日前）与领导层沟通，确认生产业务流程和管理流程，重新制定公司的组织架构，明晰部门职责、岗位职责，制定岗位工作说明书（见附件一），提出定岗定员方案。

教师如何定岗定级工作计划

教师如何定岗定级工作计划
教师定岗定级工作计划
一、目标和定位
根据教育部门的相关政策和要求，结合自身实际情况，明确定岗定级工作的目标和定位。

二、工作内容
1. 深入学习和理解教育法律法规，掌握相关政策文件，熟悉教育教学规范，提高教育教学水平。

2. 积极参与学校各项工作，认真完成教育教学任务，不断提高专业能力和课堂教学水平。

3. 不断学习教学方法、教育心理学等相关知识，探索适合学生的教学模式，创新课堂教学内容。

4. 加强班级管理，促进学生综合素质的全面发展，努力提高学生学习成绩和综合素质。

三、实施步骤
1. 制定个人教学计划，多方面提高自身教学水平。

2. 积极参加学校组织的各项教研活动，与同事们分享教学心得，相互学习。

3. 关注学生学习情况，及时掌握学生的学习动态，根据学生实际情况进行差异化教学。

4. 不断提高自身综合素质，加强自身能力和道德修养，树立良好的师德师风。

四、工作计划
1. 每学期制定个人教学计划，每周定期进行课堂教学反思，不断改进教学方法，提高教学效果。

2. 积极参与学校组织的各种教研活动，积极发表研究成果，与同行交流学习。

3. 每学期定期召开班主任工作会议，做好班级管理工作，切实关心学生成长。

4. 努力提高学科竞赛成绩，争取在各类学科竞赛中取得佳绩，为学校争光。

定岗定员定编定责计划方案

定岗定员定编定责计划方案裕元科技（惠州）有限公司生产部定岗定员定编定责计划方案为了合理有效利用劳动力资源~做到人尽其才～人事相宜～根据公司改性塑料生产企业的特点~合理配备劳动力～以定岗定员标准实行劳动组合～优化人力资源配臵～提高生产部工作效率～调动职工积极性～增强职工主人翁责任感～确保企业生产管理工作正常进行～特起草此计划方案。

一、定岗定员的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是：优化人员结构～发挥个人专长～保留工作骨干~提高工作效率。

按照“工作需要~竞争上岗～综合考评”的原则和德才兼备标准～建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍~以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。

定岗定员的原则大致有以下几点:,一,因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定～以工作内容、业务量配臵人员～要达到因事设岗、人事相宜的目的，按照现机构设臵～定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则.,二,精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则~裁减冗员～提高工作效率。

,三，竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则～参照改性塑料行业定员定额标准～符合公司工作实际的原则。

二、定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上～根据生产部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度～对编制、岗位、人员进行调整～其目的就是要通过定编、定岗、定责~合理配臵人力资源～构建科学的岗位管理体系。

从而提高公司整体的运行效率~减少人力不必要的浪费～提高人才的工作能力与工作主动性.三、具体定岗定员定编定责计划方案生产部组织结构图生产部负责人生产领班待定生产机长包装员包装员小组长磅料员混料员，一,、岗位名称:生产部负责人岗位人数:1人工作职责：1、组织建立和完善生产指挥系统～根据生产调度编制生产计划～检查生产工作～确保生产任务的完成.2、根据生产运行计划~掌握生产进度～搞好生产线的组织协调分配工作。

定岗定编原理及其操作

定岗定编原理及其操作定岗定编是一种组织管理的模式，指员工在组织中被确定了特定的岗位和编制。

定岗指的是员工在组织中承担的工作职责和责任，定编则是指员工在组织中的编制和人员数量。

这种管理模式能够有效地规范组织的运作，提高协同效率，实现组织目标的达成。

下面将详细介绍定岗定编的原理及其操作。

定岗定编的原理可以概括为以下几点：1. 优化资源配置：通过明确每个员工的岗位和职责，以及组织的编制和人员数量，可以有效地配置组织的资源，合理安排人员的工作任务，避免资源浪费和重复工作的发生。

2. 提高工作效率：每个员工都明确了自己的工作职责，不再出现职责不清、责任不明的情况。

这不仅能够减少沟通成本，还能够提高工作效率，降低错误率，使组织的运作更加顺畅。

3. 优化管理体制：定岗定编可以避免人员的重叠和重复，减少过多的管理层级，使组织的管理体制更加扁平化。

这样可以提高组织的灵活性和应变能力，加快决策和执行的速度。

4. 激发员工的积极性：每个员工都明确了自己在组织中的位置和角色，能够更好地发挥自己的专长和能力，提高工作满意度和积极性。

同时，通过定岗定编可以进行公平、公正的薪酬分配，激发员工的工作动力。

那么，定岗定编的具体操作是怎样的呢？以下是一些常见的操作步骤：1. 岗位分析：首先需要对组织内的岗位进行全面的分析，明确每个岗位的工作内容、要求、职责等。

可以通过与员工交流、观察工作流程等方式进行岗位分析。

2. 制定岗位描述和职责：在岗位分析的基础上，制定每个岗位的详细岗位描述和职责说明，包括工作内容、工作目标、工作流程等。

这些描述和说明需要具体清晰，能够帮助员工理解自己的工作职责。

3. 确定编制和人员数量：根据组织的需求和岗位分析的结果，确定每个岗位的编制和人员数量。

需要考虑到组织的规模、业务需求、发展战略等因素，确保编制和人员数量的合理性。

4. 分配岗位：根据岗位分析和编制情况，进行员工的岗位分配。

需要综合考虑员工的能力和专长，将其分配到适合的岗位上。

定岗定编思路浅议

定岗定编思路浅议定岗定编，作为企业岗位管理中的一项基本工作，也是一项相对具有一定难点的工作，其难点主要体现在对部门实际工作情况与需求的详细了解与理解上，需要进行细致的工作分析与研究。

定岗指的是明确企业所需要的职位，是结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责；定编指的是明确企业需要多少适合企业发展的个人，是企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量；而企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。

定岗设计的目标是实现企业运作效率最大化，定编设计的目标是实现人工成本最低化。

那么，如何有效地进行定岗定编呢？一、定岗定编的流程在定岗定编之前，还需要做一项工作，即定责，定责包括部门职责和岗位职责两项内容，这是定岗定编的前提基础，只有明确了各部门各岗位的职责，才可以有据可依地确定岗位数量和人员数量。

定岗的过程主要需要三个步骤的分析：即岗位使命与职责分工分析（岗位定性分析）、岗位工作结构与工作量分析（岗位定量分析）、岗位任职资格与任职者分析（岗位人员分析）。

岗位定性分析，包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状分析和岗位设置原则与特性分析。

对于部门职能的岗位分工分析，主要是对组织机构、岗位、编制设置现状的全面了解、对部门职能的梳理与改进以及对部门职能的岗位分解；对于岗位设置使命与职责现状分析，主要是考虑岗位设置的依据与目的，有助于确定岗位的职责与分工是否符合公司的发展要求；对于岗位设置原则与特性分析，主要是确定岗位与部门职能是否匹配。

岗位定量分析，其步骤包括：（1）将岗位工作划分类别，即日常性的部门职能工作和阶段性的部门内部工作，或部门工作、公司项目；（2）对日常性的工作按照工作对象、内容、发生频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析；（3）对阶段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方面进行分析；（4）确定指标和标准进行评价，如岗位工作结构比、岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等。

定岗定编方案及对策

定岗定编方案及对策定岗定编是指根据职工的工作内容和工作要求，将其确定为一些具体的岗位和编制。

定岗定编的目的是为了合理配置人力资源，并提高工作效率和工作质量。

对岗位定编的方案和对策，可以从以下几个方面考虑：一、岗位分析和定位首先，需要对每个岗位进行详细的分析和定位。

这包括明确岗位的职责、权限、工作流程等。

对于相同或类似的岗位，可以进行比较和归类，进一步优化岗位设置和编制分配。

二、能力要求和评估在确定岗位编制时，需要考虑到工作内容的复杂性和难度，以及所需的专业知识和技能等。

可以根据岗位的要求和特点，制定一套能力评估体系，对职工进行评估，以便合理分配编制。

三、绩效评估和激励机制在定岗定编的过程中，除了考虑岗位的职责和要求外，还应该考虑职工的绩效表现。

对于绩效优秀的职工，可以给予晋升和增加编制的机会，以激励其更好地工作。

而对于绩效不佳的职工，则需要进行培训和改进，或者进行人员调整。

四、合理编制的分配在确定岗位编制时，除了考虑岗位的要求外，还需要综合考虑各个部门的工作量和人员需求。

可以根据各个部门的实际情况，进行岗位编制的合理分配，避免人力资源的浪费和不足。

五、岗位适应性和弹性在岗位定编的过程中，需要考虑到岗位的适应性和弹性。

即考虑到员工的多样性和变化性，以及岗位的可调整性和可适应性。

这样在组织发展或者员工个人发展方面都更加灵活和可持续。

在实施岗位定编的过程中，需要注意以下几点对策：一、明确职责和权限确定岗位编制时，需要明确每个岗位的职责和权限。

避免职责的冲突和重叠，以及权限的不清晰导致的问题。

同时，需要将职责和权限明确写入岗位说明书等文件，以便职工和管理人员之间的沟通和理解。

二、合理分配编制在进行岗位定编时，需要综合考虑各个部门的工作量和人员需求，并进行合理的编制分配。

避免人力资源的浪费和不足，以及工作任务的滞后和不完成。

三、培训和发展机制对于职工而言，岗位定编可以提供一个重要的发展机会。

可以通过培训和发展计划，提升职工的能力和素质，以适应岗位的需求。

定编定岗方案

定编定岗方案第1篇定编定岗方案一、项目背景为提高公司运营效率，优化人力资源配置，确保公司各部门工作有序开展，根据公司发展战略及实际业务需求，特制定本定编定岗方案。

二、编制原则1. 合法合规：遵循国家法律法规、政策规定及公司内部管理制度。

2. 精简高效：合理控制人员规模，提高工作效率，降低人力成本。

3. 因事设岗：根据公司业务发展需要，合理设置岗位，确保岗位职责明确。

4. 公平竞争：为员工提供公平竞争的平台，激发员工潜能，促进个人与公司共同发展。

5. 灵活调整：根据公司业务发展及市场变化，适时调整岗位设置和人员编制。

三、岗位设置1. 管理岗位：包括公司高层管理人员、部门负责人等。

2. 技术岗位：包括研发、设计、技术支持等。

3. 营销岗位：包括市场拓展、客户关系管理等。

4. 职能岗位：包括人事、财务、行政等。

5. 生产岗位：包括生产、质量控制、仓储管理等。

四、人员编制1. 根据公司业务发展需要，合理预测各部门工作量，确定各部门人员编制。

2. 结合各部门工作特点，合理配置各类岗位人员，确保岗位工作量与员工能力相匹配。

3. 控制总体人员编制，遵循精简高效原则，提高人均产值。

五、招聘与配置1. 招聘渠道：采用社会招聘、校园招聘、内部推荐等多种方式，拓宽招聘渠道。

2. 招聘标准：按照岗位任职要求，选拔具备相应能力、经验和文化素养的员工。

3. 配置原则：遵循因事设岗、能力匹配原则，确保人岗匹配，发挥员工最大潜能。

4. 培训与发展：加强员工培训，提升员工综合素质，关注员工职业发展，为公司储备人才。

六、薪酬福利1. 薪酬体系：建立与公司发展战略相匹配的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。

2. 福利待遇：按照国家法律法规及公司规定，为员工提供完善的福利待遇。

3. 激励机制：设立年终奖、项目奖金等，激发员工积极性和创造性。

七、实施与监控1. 本方案经公司董事会审议通过后，由人力资源部门负责组织实施。

2. 人力资源部门定期对各部门人员编制、岗位设置等进行检查，确保方案的有效执行。

工程公司定岗方案

工程公司定岗方案一、前言随着社会经济的不断发展，工程行业正在不断壮大，对于工程公司来说，如何提高员工的工作效率、完善管理体系，成为了公司发展的关键。

在这一背景下，制定一套科学合理的定岗方案，成为了工程公司维护企业形象、提高员工素质的必要举措。

本方案旨在为工程公司制定一套符合公司发展需求和员工特点的定岗方案，以提高员工满意度和工作效率，满足公司发展的需要。

二、定岗方案目的1.制定一套科学合理的岗位定位，规范员工的岗位职责和工作范围，提高员工的专业化水平和协作能力。

2.为员工提供明确的职业发展路线和晋升途径，增强员工的工作积极性和归属感。

3.优化公司管理机制，提高公司的管理效率和运营效果，提高企业的整体竞争力。

三、定岗方案的基本原则1.科学合理：定岗方案必须符合公司自身的发展需求，符合员工的发展诉求，不断科学化和规范化。

2.激励性：要确立激励机制，使员工在工作中感到充实和满足，增强员工的工作积极性。

3.公平公正：定岗方案要尽可能的公平公正，让每个员工都能获得一些成就感和自我满足感。

4.灵活多样：定岗方案不是一成不变的，要根据公司的实际情况进行调整和改进，适应不同岗位的需求。

四、定岗方案内容1. 岗位设置根据公司发展的需要和业务的实际情况，结合每个员工的专业特长和发展需求，制定不同岗位的职责和工作范围。

公司目前主要分为项目管理岗、设计开发岗、施工生产岗和后勤保障岗。

2. 岗位职责1) 项目管理岗：负责工程项目的计划制定、实施和监督，组织协调各个部门的工作，推动项目的顺利进行。

2) 设计开发岗：根据公司的设计需求和客户要求，进行工程设计、方案研究和技术准备工作。

3) 施工生产岗：负责工程的具体施工和生产工作，保障项目的顺利进行，确保施工质量和安全。

4) 后勤保障岗：负责公司的后勤保障工作，包括采购、物流、人事、行政等方面的工作。

3. 岗位要求1) 项目管理岗：要求具有项目管理经验、团队协作能力和较好的沟通技巧。

定员定岗方案范文

定员定岗方案范文一、背景介绍在企业管理中，定员定岗是一项关键的管理工作。

通过合理确定岗位数量和岗位职责，能够提高企业的生产效率和员工的工作满意度。

本方案旨在通过对定员定岗的研究和分析，制定出一套适合企业的定员定岗方案。

二、定员定岗原则1. 定员原则：以任务量和工作强度为基础，根据工作时间和工作内容，确定每个部门的人员数量。

2. 定岗原则：根据各个岗位的职责和权限，确定各个岗位的工作内容和要求，确保人员与岗位的匹配度。

3. 公平原则：在确定定员定岗方案时，要遵循公平性原则，确保所有员工在工作岗位上都能得到合理的机会和待遇。

4. 灵活原则：在实施定员定岗方案时，要考虑到企业的发展和变化，随时根据实际情况进行调整和优化。

三、定员定岗具体实施步骤1. 第一阶段：需求分析（1）确定企业的组织结构，包括各个部门的划分和职责分工。

（2）与各部门负责人沟通，了解每个部门的工作内容和任务量。

（3）对每个员工的工作时间、工作量、工作内容进行详细分析，了解员工的工作实际情况。

2. 第二阶段：定员确定（1）根据需求分析的结果，结合企业的发展需求和财务状况，确定每个部门的定员数量。

（2）参考行业标准和企业内部的岗位衔接要求，确定不同岗位的级别和职责。

3. 第三阶段：定岗选人（1）根据岗位要求和员工的能力、经验进行匹配，确定适合每个岗位的员工。

（2）通过面试、能力评估等方式对候选人进行选拔，确保匹配度最高。

（3）在定岗选人的过程中，要强调公平原则，确保每个员工都有机会参与竞争。

4. 第四阶段：培训和适应（1）对新任岗位的员工进行必要的培训和指导，使其能够适应岗位的工作要求。

（2）提供必要的资源和支持，帮助员工在岗位上发挥到最大的潜力。

5. 第五阶段：监督和评价（1）建立定员定岗的监督和评价机制，确保岗位职责的履行和工作绩效的评估。

（2）定期对定员定岗方案进行评估和调整，根据实际情况进行适度的变动和优化。

四、定员定岗的优势和意义1. 提高工作效率：通过定员定岗，能够确保每个员工都在适合自己的岗位上工作，提高工作效率和工作质量。

事业单位定岗实施方案

事业单位定岗实施方案一、背景。

随着我国经济的快速发展，事业单位的数量和规模不断扩大，对人才的需求也越来越大。

为了更好地管理和利用人才资源，提高事业单位的绩效和效益，制定并实施事业单位定岗方案显得尤为重要。

二、目的。

事业单位定岗实施方案的目的在于通过科学合理地分配人才资源，使各类人才能够在相应的岗位上发挥最大的作用，提高事业单位的管理水平和服务质量。

三、内容。

1. 制定定岗计划。

根据事业单位的实际情况，确定各部门的岗位设置和人员需求，制定定岗计划。

在制定计划时，要充分考虑各部门的工作职能和发展需求，合理确定各岗位的设置和人员数量。

2. 人才选拔。

在实施定岗计划时，要通过公开、公平、公正的选拔程序，选拔具有专业能力和工作经验的人才。

同时，要注重选拔人员的综合素质和岗位适应能力，确保人员和岗位的匹配度。

3. 岗位培训。

针对新选拔的人才，要进行岗位培训，使其尽快适应新岗位的工作要求。

培训内容包括岗位职责、工作流程、业务知识等，培训方式可以采用内部培训、外部培训或委托培训等形式。

4. 薪酬激励。

对于在岗位上表现突出的人才，要给予相应的薪酬激励，激发其工作积极性和创造力。

同时，要建立健全的薪酬激励机制，确保激励措施的公平性和可持续性。

5. 定岗考核。

定岗实施方案的最后一步是定期进行岗位考核，评估人员在岗位上的工作表现和绩效。

通过考核结果，可以及时发现人才的优劣势，为人才的培养和使用提供依据。

四、保障措施。

为了确保事业单位定岗实施方案的顺利进行，需要建立健全的保障措施。

包括完善的人才管理制度、健全的培训机制、科学的薪酬体系、规范的考核评价等。

五、结语。

事业单位定岗实施方案的制定和实施，对于提高事业单位的管理效能和服务水平具有重要意义。

只有合理配置人才资源，才能更好地满足事业单位的发展需求，推动事业单位的可持续发展。

希望各事业单位能够认真贯彻实施定岗方案，为事业单位的发展贡献力量。

定岗定职实施方案

定岗定职实施方案一、定岗定职的背景和意义定岗定职是指根据员工的能力、特长和工作需求，将其分配到适合的岗位上，并明确其工作职责和权利。

这种管理方式可以更好地发挥员工的潜力，提高工作效率，同时也可以增强员工的工作满意度和忠诚度。

二、定岗定职实施的基本原则1. 公平公正原则：在进行定岗定职时，要遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，确保每个员工都能够得到公平的机会和对待。

2. 能力匹配原则：将员工分配到适合其能力和特长的岗位上，充分发挥其潜力，提高工作效率。

3. 工作职责明确原则：明确员工的工作职责和权利，避免工作任务的混淆和冲突，提高工作效率。

三、定岗定职实施的具体步骤1. 岗位分析：对企业内部的各个岗位进行分析，包括工作内容、工作环境、工作要求等，以便更好地了解每个岗位的特点和需求。

2. 员工评估：对员工的能力、特长、工作经验等进行评估，了解每个员工的潜力和特点。

3. 岗位匹配：根据员工的评估结果和岗位分析的情况，将员工分配到适合其能力和特长的岗位上。

4. 职责明确：明确员工在岗位上的工作职责和权利，确保其能够清楚地了解自己的工作任务和目标。

四、定岗定职实施的效果评估1. 工作效率：通过定岗定职实施后，可以评估员工的工作效率是否有所提高，是否能够更好地发挥其潜力。

2. 员工满意度：定岗定职实施后，可以评估员工的工作满意度和忠诚度是否有所提高，是否能够更好地满足其工作需求。

五、定岗定职实施的注意事项1. 避免偏见：在进行定岗定职时，要避免偏见和歧视，确保公平公正。

2. 灵活应对：在进行定岗定职时，要灵活应对员工的特殊情况和需求，确保员工能够得到最好的工作安排。

六、定岗定职实施的建议1. 加强沟通：在进行定岗定职时，要加强企业内部的沟通，确保员工和管理者之间的信息畅通。

2. 定期评估：定岗定职实施后，要定期对员工的工作情况进行评估，及时发现问题并加以解决。

综上所述，定岗定职实施方案可以帮助企业更好地管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度。

定岗思路分析

定岗思路分析企业的定岗定编工作是一项看似简单实则困难的一件事。

说其简单，是因为有很多定岗定编工作是对企业局部进行分析，确定岗位和人员编制，但是这种头痛医头、脚痛医脚的做法只能减轻企业痛苦，却不能祛根。

作为一名咨询人员，我们应该先从企业的整体出发，再考虑局部，统筹各种因素，确定岗位和编制。

通过半个多月的实践与理论学习，笔者认为定岗定编是一项系统工程，如果要做好，必须把工作做细，这是一个梳理过程，好像女孩梳头发，先得痛一痛。

影响定岗的因素有很多，笔者分析如下。

1、组织结构组织结构是定岗的前提，因为岗位的设计是在部门确定的基础上进行的，部门职能，实际上是部门各岗位职能的集合，如果组织结构不能敲定，部门设置也就出现了问题，定岗只是空谈，失去了意义。

所以，当企业的组织架构，即部门职能和管控方式不能适应企业发展时，必须进行再设计。

越过这一步进行定岗定编纯粹是缘木求鱼，不可能解决企业的实际问题，如果企业的高层意识不到这一点，咨询师应该去引导客户去发现这一点。

2、关键绩效指标（KPI）企业KPI从上到下分解下去，才能正确引导部门的日常工作。

只有全部部门的KPI达到预期，企业KPI才能有个好收成。

部门KPI是部门员工工作的风向标，岗位设置也要为此而服务。

例如，工保部如果以维修为导向，强调工时制，当维修量不饱和时，则会出现工人不把故障处彻底维修好，增加了维修次数，也增加了企业的成本。

而企业KPI是为了降低维修量，加大保养，减少维修成本，分解到部门，则要以维护保养为主，这时，部门的岗位职责都会偏重于保养，部门岗位设置也会有变化。

3、工作职责分析当然，企业定岗定编时，组织结构是已经存在的，分析就应该把现有部门职能与岗位职责进行对比，也就是三级职能分解和五角色的一种变相应用。

部门职责具体要访谈部门负责人、负责人直属上级和相关领导，而岗位职责是对下属员工的访谈，通过部门职责和岗位职责的对比，就会发现某些部门可能会出现职责重叠，职责漏项，某一岗承担太多的岗位职责等等。

定岗定编方案

定岗定编（定员）定岗定编（定员）工作思路导向图
定岗定编流程
工作核心：工作核心：事得其人、人尽其才，人事相宜
1 公司战略分解、公司战略分解、部门职能划分部门目标关键性职能辅助性职能 2 定岗业务流程岗位分析技术水平员工能力成本客户需求标杆企业等 3 定编 4 讨论、讨论、评议
流程操作指南及注意事项
定岗：定岗：设计组织中的承担具体工作的岗位，组织向其成员分配工作任务和职责的方式。定编（定员）：）：采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。定编（定员）：人力资源部职责：人力资源部职责：定岗定编归口管理部门，负责策划、组织、辅导等。各部门职责：各部门职责：提出本部门定岗定编设置建议，并按要求提供相关资料。岗位设置原则：岗位设置原则：因事设岗、协作原则、最少岗位原则、客户导向原则、监控原则、一般性原则、管理扁平化等。岗位定员编制方法：经验预测、财务预算、关键使命法、业务流程法、工作量分析法、标杆分析法、人均利润分析法、经岗位定员编制方法济模型法、劳动效率定编法、行业比例法、机构、职责定编法、设备定制工艺定员法、效率提升目标定编法、预算控制法等，以上方法各有利弊，每个部门应根据部门职能性质采取综合的方法。定岗操作误区：定岗操作误区：1、因人设岗，盲目扩大人员规模；2、低效率的组织架构与工作流程，岗位设置不科学；3、缺乏组织变革意识，企业没有清晰的战略方向；4、组织信息框架落后，人员配置不合理等。定编操作误区：定编操作误区：1、使用定编方法时忽视每种定编方法中的假设前提；2、没有科学分析企业内部、外部的人员编制数据；3、人力资源预测工作目的不清，缺乏对企业内部各种变化因素的全盘考虑等。
注：以上为指导性资料，具体操作可上网查阅或与人力资源部沟通以上为指导性资料，

某咨询公司定岗定编原理与操作

某咨询公司定岗定编原理与操作一、定岗定编原理定岗定编是企业人力资源管理的一个重要理念和方法，它的核心思想是根据工作需要和员工能力，将员工分配到适合他们的岗位，并确保其在岗位上达到最佳表现。

定岗定编原理主要涵盖以下几个方面：1. 根据工作需求定岗：定岗定编的首要目标是根据企业的工作需求来确定每个岗位的具体要求和职责。

在定义岗位时，需要明确工作的性质、岗位的层级、薪酬及福利待遇等，以便为员工提供明确的工作指引。

2. 根据员工能力定编：定岗定编要求综合考察员工的能力、技能、经验和兴趣爱好，将其分配到最适合他们的岗位上。

通过合理的设定岗位要求和编制岗位说明书，可以更好地评估员工的绩效和潜力。

3. 综合考虑员工和组织的需求：定岗定编的实施需要综合考虑员工和组织的需求，确保员工在岗位上有发展空间和提升机会，同时也满足组织业务发展的需要。

4. 追求人岗匹配的最佳状态：定岗定编旨在实现人岗匹配的最佳状态，即员工与岗位之间的匹配度最高，能够充分发挥员工的潜力和才能，为企业创造更大的价值。

二、定岗定编操作步骤1. 确定组织结构和岗位设置：首先需要根据企业的业务发展规划和组织结构要求，确定各个职能部门的设置和岗位数量。

在组织架构设计中，应充分考虑到工作流程和职能分工，合理安排各个岗位的职责和权限。

2. 制定岗位说明书和要求：对每个岗位要制定明确的岗位说明书和要求，包括工作内容、职责范围、任职资格、技能要求、学历要求、薪酬待遇等，以便为员工提供准确清晰的岗位信息。

3. 岗位招聘与选拔：在开展岗位招聘时，应根据岗位说明书和要求，明确招聘的条件和标准，通过合理的招聘流程和选拔方式，选拔出最适合的人选。

4. 岗位培训和适应期管理：员工入职后，需要提供相应的岗位培训和适应期管理，以便能够尽快适应岗位工作，熟悉工作流程，达到岗位要求。

5. 岗位绩效评估和激励机制建立：定岗定编的核心是达到员工和岗位的最佳匹配状态，因此要建立科学合理的绩效评估和激励机制，以激励员工更好地发挥其在岗位上的潜力。

定岗定编原理与操作方案分析报告

定岗定编原理与操作方案分析报告一、定岗定编的原理1.提高工作效率：通过定岗定编，企业可以合理安排员工的工作地点和工作时间，提高工作效率。

员工知道自己的工作岗位和工作时间，可以更集中精力地完成工作任务，不会产生因为工作地点和工作时间不明确而导致的工作效率低下的问题。

2.规范管理：定岗定编可以规范员工的工作行为，避免员工随意更改工作岗位和工作时间的情况发生，确保员工按照规定的工作地点和工作时间履行职责，提高管理的规范性和有效性。

3.提高员工满意度：通过定岗定编，员工可以更清晰地了解自己的工作岗位和工作时间，避免了因为工作不明确导致的工作压力和不满意的情况发生，有利于增强员工的工作积极性和满意度。

二、定岗定编的操作方案1.确定岗位要求：企业需要明确各个岗位的工作内容和工作要求，以便为员工分配合适的工作岗位。

2.确定员工编制：根据企业的实际情况确定员工的编制，包括编制人数和编制层级。

3.制定工作时间表：根据企业的生产经营情况、员工的休息休假要求等，制定每个员工的工作时间表。

4.培训员工：对员工进行相关的培训，使其了解定岗定编的原理和操作方法，使员工能够自觉按照规定的岗位和工作时间履行职责。

5.建立考核制度：建立与定岗定编相适应的考核制度，对员工按照规定的岗位和工作时间履行职责进行考核，激励员工的工作积极性。

6.监督执行：企业需要建立健全的监督系统，对员工的工作执行情况进行监督和检查，确保员工按照规定的岗位和工作时间履行职责。

三、定岗定编在企业中的应用1.提高管理效率：通过定岗定编，企业可以更好地管理员工的工作安排，提高管理效率和管理水平。

2.提高员工工作积极性：员工清楚自己的工作岗位和工作时间，能够更加专注地完成工作任务，提高工作积极性和效率。

3.减少管理成本：定岗定编可以减少企业的管理成本，避免员工随意更改工作岗位和工作时间所带来的管理混乱和额外成本。

4.增强员工的团队意识：员工按照规定的工作岗位和工作时间履行职责，能够更好地与团队成员协作，增强团队意识和团队合作能力。

公司定责定岗定员工作方案

公司定责定岗定员工作方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的服务理念和管理需求，结合公司的实际情况，特制定本方案：一、定员定岗的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长、保留工作骨干；提高工作效率。

按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司工作长远发展和高效的需要。

定岗定员定责的原则大致有以下几点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目的：按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提供工作效率（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公平、公开、公正”的原则，参照建筑行业定员定岗的标准，符合公司工作实际的原则。

二、定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对人员、岗位、职责进行适度优化调整，其目的就是要通过定员、定岗、定责、合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，未设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力和工作主动性。

三、定岗定员的具体方法（一）岗位拟定公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，规定部门职责与分工。

（二）定岗定员步骤定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责。

定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，定员：是在定岗基础上，严格按岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

岗位设置的常用形式：定岗也即是岗位设置工作，常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置1）基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。

定编定岗方案

定编定岗方案一、背景和目的在组织和管理企业人力资源方面，定编定岗方案是一种重要的管理制度。

其核心是通过合理的人员编制和明确的岗位职责，实现工作任务的合理分配和权责明确，提高企业的运营效率和人力资源管理的科学性。

二、定编定岗的定义和原则1. 定编：即确定企业需要的具体岗位数量，包括正式编制和临时编制。

原则：根据企业发展战略和业务发展需求，确定岗位数量；考虑员工流失率，适当预留兼职编制。

2. 定岗：即明确每个岗位的职责、权限和工作任务。

原则：岗位职责和权限要与岗位级别和员工能力相匹配，确保工作任务合理分配；明确各岗位之间的协作关系和上下级关系。

三、定编定岗方案的步骤1. 分析企业战略和业务需求需要根据企业的战略目标和业务发展方向，确定需要哪些关键岗位，以支持企业的发展和竞争优势。

2. 制定岗位描述和职责对于每个岗位，详细描述其工作内容、职责、权限和工作要求，确保岗位职责明确，避免岗位职责重复或冲突。

3. 制定岗位编制计划根据企业战略和业务需求，确定各个岗位的编制数量，并考虑员工流失率和业务发展前景，合理安排兼职编制。

4. 制定岗位级别和薪酬体系对于不同级别的岗位，设置相应的岗位级别和薪酬体系，根据岗位的职责和要求，确定薪酬水平。

5. 岗位审批和发布审批岗位编制计划和岗位描述，确保各个岗位的合理性和员工在岗位上的适应性；发布岗位信息，吸引适合的人才。

四、定编定岗方案的优势1. 增加工作效率和效益通过明确的岗位职责和工作任务，避免重复劳动和职责模糊，提高工作效率和工作质量，提升企业整体竞争力。

2. 促进员工发展和职业规划定编定岗方案明确了每个岗位的职责和要求，为员工提供了发展的机会和方向，有助于员工的职业规划和个人成长。

3. 优化组织结构和人力资源配置通过合理的编制和明确的岗位职责，优化企业组织结构，避免冗余和重复，合理配置人力资源，提高人力资源利用效率。

4. 实现权责明确和管理规范定编定岗方案明确了每个岗位的职责和权限，使各个岗位之间的协作和沟通更加顺畅，减少管理上的矛盾和冲突。

组织架构设置和定岗定编的基本思路

组织架构设置和定岗定编的基本思路第一部分：组织架构和定岗定编的大体步骤1、根据集团的发展需求、战略和目标确定需要什么活动，即需要通过什么任务才能达成集团的战略和目标，这些任务也可以说是流程（大体的初步的），即需要策划和建立什么流程才能达成集团的战略和目标，或者通俗点说就是：做什么事才能达成集团的战略和目标；2、根据这些任务或流程，确定需要什么职能，即根据任务性质能初步确定需要什么职能；也就是说每个职能部门的设置都是支撑集团的战略和目标的，不管是直接支持还是间接支持。

间接支持过程是否合理还需要另外再进行专业的分析；第二步和第三步可以是同步的，为了方便理解进行步骤划分。

3、对这些任务或流程进行详细策划，把集团的战略和目标，分解到流程的绩效指标，根据流程的绩效指标详细策划流程，即流程需要做什么步骤才能达到流程的绩效指标。

这是需要特别注意的，目标不同，所需的资源和方式方法是有区别的。

4、策划每个流程的步骤或活动如何完成，以什么方式完成，需要什么资源，这些细节确定后就可以设置岗位和部门，即流程的细节以及流程步骤的难度和工作量决定定岗定编；根据实际情况一个部门可以归口负责几个流程，这些流程的性质和内容决定了部门的职能和职责，因为流程的性质和内容决定专业性质和专业能力等级，专业性质又影响职能的定位，职能定位决定部门设置，这是一个相互作用和相互影响的循环。

总结：根据集团战略和目标，策划需要哪些任务或流程，即确定做什么事，怎么做这件事，评估这些事的工作难度和工作量，进行定岗定编和组织架构设置。

以上内容是流程策划和组织架构，以及定岗定编的基本原理，这是理论和实践经验的概括，看着很简单，其实需要很强的专业能力才能有效完成组织架构设置和定岗定编。

因为这些工作可能需要去现场进行评估，识别不合理的浪费，需要专业知识、沟通能力、应变能力、审核能力等专业技能和技巧的支持才能有效完成这些工作。

以上只是组织架构设置和定岗定编的大体介绍，需要注意的细节很多，在此就不细说了，除此之外，还需以下专业方法：1、根据核心流程（支撑公司战略和目标达成的直接任务）确定支持流程和管理流程；2、逆向推演支持过程和管理过程的价值和作用，这样才能识别组织架构不合理问题；其实用的是流程策划的基本原则，即设置这个流程或者步骤有什么增值？！增值的原则。