公司审批权限的规定.doc
公司发文审批权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司发文审批流程，确保公文质量，提高工作效率，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有公文，包括但不限于通知、通报、报告、请示、决定、决议、批复、函、会议纪要、总结、计划、简报、制度、规定、办法等。
第三条公司发文审批权限按照“分级负责、逐级审批、责任到人”的原则进行管理。
第二章审批权限划分第四条公司发文审批权限分为以下四个级别：1. 初审：由各业务部门负责人对部门内部公文进行初步审核，确保公文内容准确、格式规范。
2. 复审：由行政部负责对初审通过的公文进行复核，重点审查公文是否符合公司制度、法律法规，以及公文格式是否规范。
3. 终审：由公司总经理或其授权的副总经理对复核通过的公文进行最终审批，决定是否发布。
4. 特殊审批：对于涉及公司重大决策、对外合作等重要事项的公文，需经公司董事会或股东会审批。
第五条各部门负责人对初审通过的公文有权决定是否提交复审，对复审通过的公文有权决定是否提交终审。
第六条行政部对初审、复审通过的公文有权决定是否提交特殊审批。
第七条总经理或其授权的副总经理对终审通过的公文有权决定是否发布。
第三章审批流程第八条发文审批流程如下：1. 初审：各部门负责人对公文进行初审，填写《公文审批表》，提交行政部。
2. 复审：行政部对初审通过的公文进行复核，填写《公文审批表》，提交总经理或其授权的副总经理。
3. 特殊审批：如需特殊审批，由行政部将公文提交董事会或股东会。
4. 终审：总经理或其授权的副总经理对复核通过的公文进行终审，填写《公文审批表》。
5. 发布：终审通过的公文由行政部进行发布。
第四章责任追究第九条对以下情况，将追究相关责任：1. 审批过程中，对公文内容、格式、程序等进行弄虚作假，导致公文发布后出现错误的。
2. 审批过程中，未按照规定程序进行审批，导致公文发布后出现错误的。
3. 审批过程中，未对公文进行严格审核，导致公文发布后出现严重错误的。
集团公司审批权限(人力资源事项)
集团公司审批权限(人力资源事项)集团公司审批权限(人力资源事项)1. 审批权限的背景和目的为了提高集团公司人力资源管理的效率和流程标准化，特制定本审批权限规定，明确各审批层级和权限范围，保证审批过程的透明和公正。
2. 审批权限的层级和范围2.1 一级审批权限人力资源总监拥有一级审批权限，可以审批全公司所有人力资源事项，包括但不限于以下方面：人员招聘与录用薪资调整和福利待遇岗位变动和晋升绩效考核与奖惩培训与发展2.2 二级审批权限部门经理拥有二级审批权限，可以审批本部门的人力资源事项，包括但不限于以下方面：新员工入职和离职手续奖惩申请薪资调整（额度在本部门预算范围内）岗位变动（非核心岗位）培训申请（非核心培训）2.3 三级审批权限部门主管拥有三级审批权限，可以审批本部门日常的人力资源事项，包括但不限于以下方面：请假申请（1天内）补助申请（小额度）奖惩申请（非重大）培训申请（非核心培训）3. 审批流程3.1 一级审批流程员工或部门经理在系统中发起审批申请，待人力资源总监审批通过后，申请结果将以系统通知的形式及时告知申请人。
3.2 二级审批流程员工或部门主管在系统中发起审批申请，待部门经理审批通过后，申请结果将以系统通知的形式及时告知申请人。
3.3 三级审批流程员工在系统中发起审批申请，待部门主管审批通过后，申请结果将以系统通知的形式及时告知申请人。
4. 审批结果的通知和记录审批结果及时通知申请人，并在系统中记录审批流程和结果，以便后续查询和统计分析。
5. 特殊情况的处理对于特殊情况（如紧急人员招聘、重大岗位变动等），可由人力资源总监根据具体情况决定是否调整审批流程和权限范围。
6. 审批权限的更新和调整根据公司情况和人力资源管理需求的变化，审批权限可以动态调整，由人力资源部负责更新并及时通知相关部门和人员。
以上为集团公司审批权限(人力资源事项)的规定，各部门和人员应严格按照规定进行审批，确保人力资源管理的规范和公正。
集团审批权限及流程规定(WORD5页)
审批权限及流程规定各部门、各驻外机构：根据相关制度，结合公司目前运营实际情况，由财务部、人力资源部和运营管理部对2006年10月1日制定的《审批权限及流程规定》做了重新梳理和规范，经总裁批准，特此颁发，请各部门遵照执行。
调整后的各项工作的审核、审批、复核规定：1、投资审批与付款：1.1、经列入年度计划的投资项目审批及付款：审批分类内容（金额）部门经理（商务）财务经理分管副总裁高级副总裁总裁投资项目的立项起动（含固定资产）计划内30万元以下√√√√30万元以上√√√√√计划外1√√√√√采购合同招投标30万元以下√√√√30万元以上√√√√√合同预付款√√√√√投资货款、工程款发票审批2√√√√√投资货款、工程款的实际支付合同规定范围内3√√√说明：（1）计划外项目投资不得超出年度计划中的大类总额。
（2）发票审批时如果是货款需附合同和入库单；如是软件等无形资产需附合同和软件等资料的接收单；如果是安装工程款，则需附内部和外部审计确认单；以上投资项目如需验收的，还须提供验收单；如合同金额不超过5万元的，商务部可以根据情况在发票审批后直接付款。
（3）是指合同规定的付款期限内、发票已经审批，由商务部定期集中提出，经财务部复核后，报公司总裁审批后可直接付款。
2、财务审批：2．1经列入年度计划的费用审批：审批分类内容（金额）部门经理财务经理分管副总裁高级副总裁总裁包干内报销5000元以下√√5000元以上√√√包干外报销2000元以下√√√2000元以上√√√√√经费申请单5000元以下√√√5000元以上√√√√√借款业务需要借款5000元以下√√√5000元以上√√√√√特殊借款√√√√√业务调帐10000元以下√√√10000元以上√√√√合同预付款√√√√√合同款支付√√√√√说明：（1）高级副总裁仅对所分管体系的相关项目进行审批。
（2）包干内报销费用传媒体系和拓展体系的均需分管副总审批。
2.2、超过公司预算的开支：2.2.1、超过公司预算绝对数额但没有超过总体比例考核规定，仍按上表审批权限审批。
审批权限管理规定
审批权限管理规定1. 引言此文档旨在规定审批权限的分配、管理和使用，以确保组织内部审批流程的高效运转。
2. 审批权限的定义审批权限是指组织内部授权给特定人员，以便其对特定审批事项进行决策和批准的权限。
3. 审批权限的分配原则3.1 适当分配：根据职责和工作需要，合理、适当地分配审批权限，以确保审批过程的公正和高效。
3.2 分级授权：将审批权限根据重要性和紧急程度进行分级，遵循原则上下级审批的原则。
3.3 权责相符：审批人员具备所审批事项所需的知识和能力，以确保决策的准确性和及时性。
3.4 信息传递：审批权限的分配应与相关人员进行充分的沟通和信息传递，确保所有审批人员明确他们的审批职责和权限。
4. 审批权限的管理4.1 登记记录：建立审批权限的登记记录，记录审批人员的姓名、职位以及相关权限的详细信息。
4.2 定期评估：定期进行审批权限的评估，检查是否需要进行调整或重新分配。
4.3 变更管理：对审批权限的变更需进行严格控制，确保变更符合相关规定和流程。
4.4 应急机制：建立应急审批机制，确保在紧急情况下能够及时进行审批，并在事后进行相关的验证和记录。
5. 审批权限的使用5.1 决策依据：审批人员在进行审批决策时，应根据相关政策、法规和规程进行判断和决策。
5.2 决策记录：审批人员应妥善记录其审批决策的理由和依据，以备查证和审核。
5.3 审批时效：审批人员应在规定的时限内完成审批，确保审批流程的高效运转。
5.4 合规监控：建立合规监控机制，对审批过程进行监督和检查，发现问题及时采取纠正措施。
6. 法律责任和违约处理违反本规定的人员将承担相应的法律责任，组织将对违反审批权限管理规定的人员进行违约处理，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
7. 附则本规定由组织内部授权委员会负责解释和修订，并于颁布之日起生效。
公司权限审批管理制度
公司权限审批管理制度第一章总则为规范公司内部权限审批管理，提高管理效率，保障公司运营正常进行，特制定本制度。
第二章权限分级管理1. 公司权限分为高级权限、中级权限和普通权限三个级别，各级别权限对应不同的管理范围和权限范围。
2. 高级权限：公司高级管理人员及相关部门负责人拥有高级权限，具有决策、核准、指导、监督等职权。
3. 中级权限：公司各部门经理及相关负责人拥有中级权限，具有一定的管理权限和审批权限，需在高级权限的指导下行使。
4. 普通权限：公司员工拥有普通权限，具有一定的操作权限，需在中级权限的指导下行使。
第三章权限审批流程1. 权限申请：员工需向直接主管提出权限申请，说明申请理由和使用范围。
2. 权限审核：直接主管对申请进行审核，确认申请人员是否有合理使用权限的需求。
3. 权限审批：直接主管审核通过后，将申请提交给中级权限的审核人员进行审批。
4. 权限授权：中级权限审核通过后，由高级权限进行最终授权，将权限授予申请人员。
5. 权限变更：员工需在权限变更时重新提交申请，经过审核审批流程后方可变更。
第四章权限审批管理责任1. 高级权限：负责设定公司权限管理制度，监督权限审批流程，最终确认权限授权。
2. 中级权限：负责审核员工权限申请，确保权限使用合理有效。
3. 普通权限：负责提出权限申请，遵守公司管理规定，正确使用权限。
第五章权限审批管理制度执行1. 公司内部建立权限审批管理制度宣传教育，加强员工对权限管理的认识和重视。
2. 定期对权限管理制度进行检查和评估，发现问题及时处理，保证权限审批流程的稳定运行。
3. 建立权限管理台账，对权限使用情况进行记录和监控，确保权限使用的合理性和安全性。
第六章附则1. 本制度自公布之日起生效，具体实施细则由公司高级管理人员另行制定并进行规范。
2. 本制度具有最终解释权，若有需要修改，应当经过公司高级管理人员审批后方可生效。
公司权限审批管理制度旨在规范公司内部权限分级管理和审批流程，提高管理效率，保障公司运营正常进行。
公司管理制度审批权限
一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项制度的执行力度，特制定本审批权限制度。
本制度适用于公司内部各级管理人员及员工。
二、审批权限划分1.总经理审批权限（1）公司重大决策事项，如公司发展战略、年度经营计划、重大投资、重大融资等。
（2）公司组织架构调整、重要岗位任免、薪酬制度、绩效考核等。
（3）公司内部管理制度的制定、修订和废止。
（4）公司对外合作协议、合同、项目的审批。
2.副总经理审批权限（1）分管业务范围内的重大决策事项。
（2）分管部门内部管理制度的制定、修订和废止。
（3）分管部门内部人事调整、薪酬制度、绩效考核等。
（4）分管部门对外合作协议、合同、项目的审批。
3.部门经理审批权限（1）部门内部管理制度的制定、修订和废止。
（2）部门内部人事调整、薪酬制度、绩效考核等。
（3）部门内部项目、活动的审批。
（4）部门对外合作协议、合同、项目的审批。
4.主管审批权限（1）主管职责范围内的项目、活动的审批。
（2）主管职责范围内的员工考核、奖惩等。
（3）主管职责范围内的工作计划、总结等。
5.员工审批权限（1）员工职责范围内的日常事务审批。
（2）员工职责范围内的报销、借款等审批。
（3）员工职责范围内的请假、出差等审批。
三、审批流程1.审批权限范围内的事项，需按照审批权限划分，逐级上报审批。
2.审批过程中，审批人应严格审查事项的合规性、合理性和必要性，确保审批决策的科学性和准确性。
3.审批人应在规定时间内完成审批，不得无故拖延。
4.审批结果需书面通知申请人，并做好记录。
四、监督与处罚1.公司设立审批权限监督小组，负责监督审批权限的执行情况。
2.审批权限执行过程中，如有违规行为，审批权限监督小组有权进行调查和处理。
3.对违反审批权限制度的行为，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
五、附则1.本制度由公司总经理办公会负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
公司人事审批权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事审批流程，确保人事管理工作的科学性、规范性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人事审批事项，包括但不限于员工入职、离职、调岗、晋升、培训、考核、奖惩等。
第三条公司人事审批权限制度遵循以下原则：1. 审批权限明确：明确各级管理人员的审批权限和职责；2. 审批流程规范：建立规范的审批流程，确保审批过程透明、高效；3. 责任追究：对审批过程中出现的违规行为，依法依规追究相关人员责任。
第二章审批权限第四条公司人事审批权限分为以下等级：1. 一般审批权限：由部门经理、主管等具备相应审批权限的人员行使；2. 重大审批权限：由总经理或总经理授权的高级管理人员行使；3. 特殊审批权限：由董事会或股东会行使。
第五条各级审批权限的具体内容如下：1. 一般审批权限：（1）员工入职、离职手续办理；（2）员工调岗、晋升手续办理；（3）员工培训、考核、奖惩等事项；（4）其他不属于重大审批权限范围内的事项。
2. 重大审批权限：（1）员工薪酬调整、福利待遇等重大事项；（2）员工辞退、违纪等重大事项；（3）公司组织架构调整、人事制度改革等重大事项；（4）其他需要总经理或其授权的高级管理人员审批的事项。
3. 特殊审批权限：（1）董事会或股东会决定的人事事项；（2）公司章程规定需董事会或股东会审议通过的人事事项；（3）其他需要董事会或股东会行使审批权限的事项。
第三章审批流程第六条人事审批流程如下：1. 提出申请：员工或部门负责人根据实际需要提出人事审批申请；2. 审批流转：按照审批权限和流程，依次流转至各级审批人员；3. 审批决定：各级审批人员根据申请内容进行审批，并签署意见；4. 执行落实：审批通过后，相关部门按照审批意见执行人事事项；5. 跟踪反馈：审批过程中，各级审批人员应密切关注审批进度，并及时向申请者反馈审批结果。
第四章责任追究第七条对审批过程中出现的违规行为，依法依规追究相关人员责任：1. 审批权限越级：未经授权越级审批的，对审批人进行警告或降级处理；2. 审批拖延：未在规定时间内完成审批的，对审批人进行警告或通报批评；3. 审批失误：因审批失误导致公司或员工利益受损的，对审批人进行追责；4. 其他违规行为：根据违规行为的性质和严重程度，依法依规追究相关人员责任。
公司财务审批权限规章制度
公司财务审批权限规章制度一、引言为规范公司内部财务审批流程，提升财务管理效率，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章适用于公司内所有涉及财务审批的业务，包括采购、报销、借款、付款等。
三、审批权限授权公司内部审批权限分为主管、经理、总监、副总裁、财务总监五个级别。
各级别审批权限如下：审批级别审批权限主管采购金额低于5000元，费用报销1000元以内，借款金额5000元以内，付款金额5000元以内。
经理采购金额5000元以上，费用报销1000元以上，借款金额5000元以上，付款金额5000元以上，但不超过10000元。
总监采购金额10000元以上，费用报销5000元以上，借款金额10000元以上，付款金额10000元以上，但不超过50000元。
副总裁采购金额50000元以上，费用报销10000元以上，借款金额50000元以上，付款金额50000元以上，但不超过100000元。
财务总监采购金额100000元以上，费用报销20000元以上，借款金额100000元以上，付款金额100000元以上。
公司内部其他部门负责人、员工在财务审批方面无审批权。
四、审批流程1.业务部门填写相关申请材料，包括采购申请单、费用报销单、借款单、付款申请单等，提交公司财务部门。
2.公司财务部门根据申请材料，将相关审批材料传递至相应审批人员。
3.审批人员根据自己的审批权限进行审批审核。
4.审批通过后，财务部门进行财务核算，结算相关款项。
5.审批未通过时，需在相关单据上进行注明，并通知申请人。
五、特殊情况处理1.对于某些重要业务的审批，需要由本规章制定人员另行规定审批流程。
2.审批人员因疾病或其他原因无法进行正常审批时，需提前通知领导，并由领导指定替补人员进行审批。
3.对于涉及金额较大或风险较高的业务，需进行主管、经理等多级审批，并进行风险评估。
六、附则1.所有财务审批申请单据应保存至少7年。
2.对于抄送相关人员的审批材料，如未在一定期限之内进行回复，将默认同意。
公司董事长、总经理审批权限
公司审批权限指引第一章总则第一条根据《公司章程》、为进一步明确公司领导职责及权限，规范领导决策行为、提高决策水平，强化决策监督，防范决策风险，便于公司生产经营、管理和内部沟通，按照“充分授权、权责对等”的原则，制定本指引。
第二条本办法适用于公司。
第二章审批事项分类第三条按照公司业务工作事项，审批事项分为四大类：工程项目类、日常事务类、行政文件类及财务支付类。
第四条工程项目类事项是指包括项目招标采购、合同签订、工程变更、工程造价等事项的审批。
第五条日常事务审批类是指人力资源涉及的工资薪酬、五险一金、劳动合同、请休假、出差或外出报备及办公用品采购、报废、公务用车维修保养等审批。
第六条行政文件审批类是指涉及公司收文分办及行文审批，公司党委会、董事会、总经会、专题会议题材料及会议纪要审批，以及上级单位要求上报的议题材料、汇报材料等文件材料审批。
第七条财务支付审批类是指涉及项目资金、资产购置资金、费用性资金、对外投资、借贷、偿债等资金等财务发生的支付审批。
第三章审批原则及依据第八条坚持“充分授权、权责对等”的审批原则：根据出资人、党委会、董事会、总经会的授权，行使职责范围内的事项审批权，并承担相应的责任。
第九条依据国家政策法规、《公司章程》及公司相关管理制度。
第四章审批的层级、权限及流程第十条公司审批层级共分为党委书记、董事长、总经理、分管领导四个审批层级。
（一）党委书记主要审批事项：1.执行《公司章程》、《三重一大决策制度实施细则》、《党委会议事规则》及公司其他规章制度;2.审定党委会议题、召集并主持（委托）召开党委会、签发会议纪要；3.审批党建经费列支（无论金额大小）；4.审批上级党委要求上报的党建文件及印发的党委文件；5.公司党委印章使用；6.按照上级党委及公司党委会的授予行使的其他权限。
（二）董事长主要审批事项：1.执行《公司章程》、《“三重一大”决策制度实施细则》、《董事会议事规则》及公司其他规章制度；2.会议的召集和主持：审定董事会议题，召集并主持（委托）召开董事会，签发会议纪要及决议；3.工程项目审批：包括招标文件会签审查、合同会签审查、大于100万元的计量审定；4.日常事务类：包括工资薪金、劳动合同及公司高管请休假；5.行政文件类：包括以集团名义发文、上行文（请示、报告类）、市区两级政府、市级行政主管部门及集团主要领导及分管领导会议通知及会议纪要分办审批、涉及党建、组织人事、资金、审计、重要督办等“三重一大”事项文件，市、区两级政府、市级行政主管部门及集团主要领导及分管领导要求，除正式行文外的涉及“三重一大”事项文件材料审定。
公司审批权限管理制度完整版
公司审批权限管理制度完整版一、总则为了规范公司内部的审批流程，加强对重要决策的控制和监督，提高决策的效率和准确性，特制定以下公司审批权限管理制度。
二、范围和适用对象该制度适用于公司内部所有部门和岗位的审批权限管理。
所有员工和领导都必须遵守该制度。
三、分类及权限级别1.一般审批权限：指员工在属于自己职责范围内进行日常业务工作中的审批权限。
2.重要审批权限：指需要相关部门领导同意或者上级领导审批的重要决策审批权限。
3.关键审批权限：指公司核心业务决策或者与公司利益相关的重大决策审批权限。
四、权限设置和审批流程1.一般审批权限：（1）员工根据职责和权限，审批属于自己岗位职责范围内的日常业务事务。
（2）如需跨部门审批，应经过相关部门领导审批同意。
2.重要审批权限：（1）相关部门领导根据自己的职责和权限审批属于自己部门的重要决策。
（2）如需跨部门审批，应经过相关部门领导同意。
3.关键审批权限：（1）公司高级领导小组对公司核心业务决策或与公司利益相关的重大决策进行审批。
（2）如需跨部门审批，应经过相关部门领导同意。
（3）审批结果需记录并报告给公司高级领导小组。
五、权限管理和监督1.每个员工的审批权限由岗位职责和工作需要确定，详细记录在员工岗位职责手册中。
2.每个员工在使用审批权限时应遵守公司相关制度和规定，确保审批的准确性和合法性。
3.公司应定期对各部门的审批权限进行审核和调整，确保权限的合理性和适用性。
4.公司领导应对所有重要和关键审批权限进行监督和审核，确保决策的合规性和正确性。
5.对违反公司审批权限管理制度的行为，公司将给予相应的处罚和纪律处分。
六、责任追究1.若因违反公司审批权限管理制度导致损失的，相关责任人应承担相应的经济和法律责任。
2.对于严重违反公司操守和道德的行为，公司保留进一步追究法律责任的权利。
七、附则该公司审批权限管理制度自发布之日起生效，并适用于公司内部所有部门和岗位。
公司有权根据业务发展和需要对该制度进行调整和变更，并及时通知相关人员。
审批权限管理制度
XX股份有限公司审批权限管理制度为便于公司各业务人员办理合同和款项支付审批手续，现对各类业务合同和款项支付的审批权限，作如下规定。
一、关联交易（一）公司与关联自然人发生的交易金额在30万元以上的，由董事会批准；交易金额不超过30万元的，由总经理办公会审批。
（二）公司与关联法人发生的交易金额在300万元及以上，由董事会批准；交易金额低于300万元的，由总经理办公会审批。
（三）公司与关联方发生的交易金额在3000万元及以上的，由股东大会批准。
（四）需经董事会、股东大会批准的关联交易合同，由董事长签署，总经理办公会批准的关联交易合同，由总经理签署。
二、对外担保（一）公司对外担保事项，均须董事会审议批准。
（二）以下对外担保事项，经董事会审议通过后，还须报股东大会批准。
1、公司及控股子公司对外担保总额，超过最近一期经审计的公司净资产的50%以后提供的任何担保。
2、连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计净资产的50%，或超过最近一期经审计总资产的30%。
3、为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保。
4、单笔担保金额超过最近一期经审计的净资产10%的担保。
5、对股东、实际控制人及其关联方提供的担保。
（三）公司的对外担保合同，由董事长签署。
三、对外投资（一）在一个财务年度内，累计投资金额不超过2500万元的，由董事长负责批准；超过2500万元，低于最近一期经审计确认净资产50%的，由董事会审议批准；超过公司最近一期经审计净资产50%的，由股东大会审议批准。
（二）单个项目投资额低于2500万元的，由董事长负责批准；超过2500万元，低于最近一期经审计确认净资产50%的，由董事会审议批准；超过公司最近一期经审计净资产50%的，由股东大会审议批准。
（三）公司进行证券投资、委托理财和衍生产品投资的审批权限如下。
1、单笔投资额不超过1000万元的，由董事会审议批准；超过1000万元的，由股东大会审议批准。
2、累计投资不超过2000万元的，由董事会审议批准；超过2000万元的，由股东大会审议批准。
公司审批权限的规定
文件审批及文件修改记录表一.目的: 为促进公司各项工作的顺利开展, 明确职责权限, 增强事业心和责任感, 特制订本规定。
二.范围: 公司所有部门及个人单位三.内容1.事务与人事异动1）、各部门对于需要调用其他部门的人力、设备物资的, 需事先填写申请单或业务联络单, 由部门负责人审核, 分管副总经理核准后, 方可向有关部门调用其人力、设备物资。
被调用部门应本着资源共享的原则, 积极配合调用部门认真做好各项工作。
2）、生产系统日常事务性工作, 由部门提报, 生产副总核准, 涉及到跨系统的相关事务, 和费用支出等项目均须总经理核准。
3）、各部门因工作需求需要办理人事异动的, 需事先填好《人事异动申请单》, 经分管副总核准后提交人力资源部审核备案。
2.资薪核定1）、资薪核定权限2）、由于人事变动薪资须随之变动的, 由部门主管提报（初核）, 分管副总审核, 人力资源部根据其岗位同行业资薪水平进行复核, 总经理批准。
3.人事审批人事审批内容包括: 人事招聘（人力需求申请、招募、甄选、录用）和人事异动（晋升、调动、离职3.申请购物审批1）、坚持计划用款, 采购办公用品、耗材类、生产辅料、劳保用品等非固定资产设备类, 应编制月计划, 并区分轻重缓急, 急之先办, 按计划分布实施。
2）、各部门每月计划申请购买物品时, 需填好申购单, 由部门最高负责人审核, 统一提交采购部由采购审核购买。
3）、各部门对于非计划内购买的固定资产物品, 如文件柜、电话、电脑、复印机、打印机、生产设备、仪器、工具等固定资产物品, 由部门申请人填好申购单, 交由分管副总审核, 总经理批准后, 采购人员方可购买。
4）、生产常用原材料、零配件直接由采购部根据公司订单所需采购。
5）、物品申请及审批权限4.请假、公出、公出差旅报销1）、请假核准权限备注: 若部门为独立课无部门经理, 则由分管副总核准。
2）、公出核准权限3）、公出差旅报销5.奖惩审批权限6.急事特批对于特殊急用的物品或事件, 需先填写申请单或业务联络单经部门负责人审核, 紧急事件经领导核准后, 再购买或执行。
集团公司审批权限(人力资源事项)
一、背景介绍本文档旨在规范和明确集团公司各级管理人员在人力资源相关事宜中的审批权限，从而保证组织管理的透明度和规范化，为公司的长期发展提供保障。
二、审批权限范围1. 招聘和录用：公司招聘计划、招聘岗位及薪酬待遇的审批、聘用合同的签订及变更等。
2. 职务管理：员工职务调整、晋升、降级及任免工作的审批。
3. 员工薪酬管理：制定员工薪酬方案、调整员工薪酬待遇、奖金、津贴等有关薪酬管理事宜的审批。
4. 员工福利管理：制定员工福利政策、增减员工福利待遇、培训及开展员工活动等有关员工福利管理事宜的审批。
5. 员工奖惩管理：对员工的优异表现、违纪违规行为等进行奖惩，包括表彰、嘉奖、处罚、警告、停职、辞退等事宜的审批。
6. 人事档案管理：对员工及相关档案的录入、存储、归档及使用等事宜的审批。
三、审批流程及程序1. 申请：员工或者相关部门向上一级管理人员提交相应审批申请。
2. 审批：上一级管理人员对申请进行审批并在规定时间内返还。
3. 报备：审批结果应报备给下一级管理人员，并公示于公司内部相关部门。
4. 记录：审批结果及相关材料应及时记录于员工档案内。
四、审批权限的划分1. 集团总部人力资源部：对集团公司总部和下属企业的人力资源管理事宜进行审批。
2. 地区公司：对所在地区范围内下属企业的人力资源管理事宜进行审批。
3. 下属企业：对本企业的人力资源管理事宜进行审批。
五、注释1. 招聘：是指企业通过各种渠道，引进满足企业需要的优秀人材的过程。
2. 职务调整：是指企业基于员工表现、业务发展等原因调整员工职务的过程。
3. 薪酬管理：是指企业对员工的工资、福利、奖金等方面进行管理和控制的过程。
4. 福利管理：是指企业为员工提供的各种福利，如医疗保险、社保、商业保险、住房公积金、奖金、补贴等方面进行管理和控制的过程。
5. 奖惩管理：是指企业基于员工表现和行为对员工进行奖励或者惩罚的过程。
6. 人事档案管理：是指企业内部对员工个人信息、学历、工作经验、证书等各类档案材料的管理。
公司授权审批管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部控制，规范公司授权审批行为，提高工作效率，确保公司各项业务合法合规，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级部门、子公司以及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法合规原则：授权审批行为必须符合国家法律法规、公司章程及内部规章制度的规定。
（二）分级管理原则：根据公司业务性质、风险程度及管理权限，实行分级授权审批。
（三）权责明确原则：明确授权审批权限、责任及义务，确保责任落实到人。
（四）程序规范原则：授权审批程序应当规范、严谨，确保审批过程的公开、透明。
第二章授权审批范围第四条公司授权审批范围包括：（一）公司重大决策、重大事项的决策审批；（二）公司资产、资金、投资等事项的决策审批；（三）公司人事任免、薪酬福利等事项的决策审批；（四）公司对外担保、对外捐赠、关联交易等事项的决策审批；（五）公司采购、销售、研发等日常经营活动的决策审批；（六）公司内部控制制度的制定、修订及实施。
第三章授权审批权限第五条公司授权审批权限分为以下级别：（一）公司董事会：负责公司重大决策、重大事项的决策审批，包括公司发展战略、投资计划、融资计划、人事任免等。
（二）公司经理层：负责公司日常经营管理活动的决策审批，包括资产、资金、投资等事项的决策审批。
（三）部门负责人：负责本部门业务范围内的决策审批，包括采购、销售、研发等事项的决策审批。
（四）普通员工：负责本岗位业务范围内的决策审批，按照公司规定执行。
第四章授权审批程序第六条公司授权审批程序如下：（一）提出申请：申请人根据业务需要，向相关部门或负责人提出申请。
（二）审批：按照授权审批权限，逐级审批。
（三）批准：审批通过后，由相关部门或负责人签署批准意见。
（四）执行：执行部门根据批准意见，组织实施。
第五章监督检查第七条公司审计部门负责对公司授权审批制度执行情况进行监督检查。
公司审批授权管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部审批授权管理，明确各部门、各岗位的职责权限，确保公司各项决策的合规性、有效性，降低经营风险，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门、岗位及其相关人员。
第三条本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章原则第四条坚持依法依规、权责明确、程序规范、公开透明、高效便捷的原则。
第五条坚持集体决策、民主管理，确保公司决策的科学性、合理性。
第六条坚持逐级审批、分级负责，明确各层级审批权限和责任。
第七条坚持授权与责任相结合，确保授权范围内的决策、执行和监督。
第三章组织机构及职责第八条公司设立审批授权管理部门，负责审批授权管理制度的制定、修订、解释和监督实施。
第九条各部门负责人为本部门审批授权管理的第一责任人，负责本部门审批授权工作的组织实施。
第十条各岗位人员按照岗位职责和权限，履行审批授权管理职责。
第四章审批授权范围第十一条公司审批授权范围包括但不限于以下事项：（一）重大决策事项：如公司发展战略、经营计划、投资计划等。
（二）重要合同签订：如采购合同、销售合同、租赁合同等。
（三）资金使用：如大额资金支付、借款、担保等。
（四）人事任免：如中层以上管理人员、专业技术人员的招聘、选拔、考核、晋升等。
（五）重要资产处置：如土地、房屋、设备等。
（六）其他需要审批授权的事项。
第五章审批程序第十二条审批程序分为以下阶段：（一）提出申请：各部门根据工作需要，向审批授权管理部门提出审批申请。
（二）审核：审批授权管理部门对申请事项进行审核，并提出审核意见。
（三）审批：根据审批权限，由相关部门负责人或审批授权管理部门进行审批。
（四）监督：审批授权管理部门对审批事项进行监督，确保决策的合规性、有效性。
第六章责任追究第十三条对违反本制度规定，未履行审批授权管理职责的，按照公司相关规定追究责任。
第十四条对滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，依法依规追究责任。
关于公司审批程序及审批权限的规定
关于公司审批程序及审批权限的规定公司为了提高工作效率，将审批程序和审批权限进行分解，具体内容见下表：审批程序及权限表（一）销售合同、采购合同、机器设备采购合同、质量手册、程序文件、企业管理标准、规章制度（无论公司或部门制定）、红头文件、管理制度通知、部门奖惩、组织架构及定岗定编、员工手册、班组干部任免、人事任免、中层干部任免审批由部门经理（1-2天）或主管及以下审批。
员工内部借用或调岗、员工入职或离职审批由部门经理（3天以上）或主管及以下审批。
员工请假（100元以下）、公司发、部门发审批由请假人或部门经理审批。
员工请假（100元以上）、原材料（含外协件）金额不论审批由总经办主任、部门经理或总经理审批。
公司采购（100元以下）、办公易耗品、劳保用品及日常用品审批由请购人审批。
公司采购（100元以上）、银行还贷本金及利息、工具类（含模具）、模具类、辅助材料等、采购申请单、工业用油气（1000元以下）、其它类（板材、角铁，1000-3000元请购人，3000元以上请购人）、办公家具、电脑、打印机等审批由拟定业务员、制单人、审核市场总监、财务+采购批准总经理、总经理或代批人审批。
为了提高工作效率，公司将审批程序和审批权限进行分解，具体内容见上表。
请购流程中，由请购人向部门经理提出请购申请，部门经理审核后再提交给采购经理进行采购。
采购完成后，货物由库管进行盘存，并提交给请购人确认。
最后由总经理或代批人进行批准。
对于采购和基建等履行合同需要付款的事项，由总经办主任和采购+制造经理进行处理。
请购金额在1000-3000元之间的由请购人处理，3000元以上的需要经过部门经理审核后再提交给总经办主任进行处理。
出差人员的差旅费、话费、房租费等费用，需要按照规定额度内报销，500元以下的由部门经理审批，500元以上的需要经过部门经理审核后再提交给总经办主任进行处理。
对于其他费用，300元以下的由部门经理审批，300元以上的需要经过部门经理审核后再提交给总经办主任进行处理。
管理审批权限制度范本
管理审批权限制度范本一、总则为了规范公司的管理审批权限，明确各级管理人员和员工的职责，保障公司业务活动的正常进行，根据国家法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。
二、审批权限的划分1. 公司实行分级审批制度，审批权限分为四级：总经理、部门经理、主管和员工。
2. 总经理拥有最高审批权限，对公司的重大事项进行审批。
3. 部门经理对所属部门的日常事务进行审批，对部门员工的业务行为进行监督和管理。
4. 主管对所属工作区域的日常事务进行审批，对员工的业务行为进行监督和管理。
5. 员工按照岗位职责和操作规程执行工作，对所属工作的结果负责。
三、审批权限的行使1. 各级管理人员在行使审批权限时，应当严格遵守国家法律法规和公司章程的规定，遵循公正、公平、公开的原则。
2. 各级管理人员在行使审批权限时，应当充分考虑公司的利益和风险，确保公司的业务活动符合公司的战略目标和经营理念。
3. 各级管理人员在行使审批权限时，应当尊重员工的合法权益，保护员工的合法权益不受侵犯。
四、审批权限的变更和撤销1. 公司董事会有权根据公司业务发展的需要，调整各级管理人员的审批权限。
2. 公司董事会有权根据国家法律法规和公司章程的规定，撤销各级管理人员的审批权限。
3. 各级管理人员在行使审批权限过程中，如有违法违规行为，公司董事会有权撤销其审批权限。
五、审批权限的记录和归档1. 公司应当建立健全审批权限的记录和归档制度，对各级管理人员的审批权限进行记录和归档。
2. 公司应当定期对审批权限的记录和归档进行检查和审计，确保审批权限的行使符合法律法规和公司章程的规定。
六、附则本制度自公司董事会批准之日起生效，对公司全体管理人员和员工具有约束力。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司全体管理人员和员工应当严格遵守本制度，如有违反，应当承担相应的法律责任。
公司董事会可根据国家法律法规和公司章程的规定，对本制度进行修改和完善。
关于公司领导审批权限的相关规定
关于公司领导审批权限的相关规定
签批人：为进一步提高公司的办公效率，明确公司各级领导的工作职责和审批权限，经董事长办公会研究，决定对公司各级领导的审批权限做出如下规定，并自签批之日起正式执行：
项目类别部门负责人常务副总裁董事长货款所有因业务发生的货款的支付审核审核审批
办公费用
＞1000元的办公费用的申请与报销审核审核审批
≤1000元的办公费用的申请与报销审核审批/
差旅费用所有因公出差发生的差旅费用的申请与报销参照《差旅费用管理制度》
考勤管理基层人员：申请休假时间≤1天审批/ / 基层人员：1天＜申请休假时间≤2天审核审批/ 基层人员：申请休假时间＞2天审核审核审批中层人员：申请休假时间≤1天/ 审批/ 中层人员：申请休假时间＞1天/ 审核审批高层人员：所有休假申请/ 审核审批
其他未尽事宜，另行通知。
请各部门认真学习，贯彻执行。
华宸实业（集团）有限公司
二〇一三年二月五日。
公司请假审批权限管理制度
一、目的为规范公司请假管理，确保公司各项工作正常进行，维护公司秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
三、请假审批权限划分1. 一天以内（含）的请假：（1）正式员工：由部门主管审批。
（2）临时工、实习生：由所在部门主管审批。
2. 两天至三天（含）的请假：（1）正式员工：由部门主管审批后，报人事行政部门备案。
（2）临时工、实习生：由所在部门主管审批后，报人事行政部门备案。
3. 三天以上至一周（含）的请假：（1）正式员工：由部门主管审批，报人事行政部门备案，并经公司主管经理批准。
（2）临时工、实习生：由所在部门主管审批，报人事行政部门备案，并经公司主管经理批准。
4. 一周以上的请假：（1）正式员工：由部门主管审批，报人事行政部门备案，并经公司主管经理、总经理批准。
（2）临时工、实习生：由所在部门主管审批，报人事行政部门备案，并经公司主管经理、总经理批准。
5. 特殊情况请假：（1）因疾病、紧急事故等特殊情况需要请假的，员工应尽快向部门主管报告，经部门主管同意后，报人事行政部门备案。
（2）特殊情况请假，如需超过一周，需按上述第三、四款规定办理审批手续。
四、请假审批流程1. 员工填写《员工请假单》，详细说明请假原因、请假时间。
2. 部门主管根据实际情况审批，并在《员工请假单》上签字。
3. 正式员工将审批后的《员工请假单》报人事行政部门备案；临时工、实习生将审批后的《员工请假单》报所在部门主管备案。
4. 人事行政部门对请假情况进行备案，并通知员工。
五、请假审批权限变更1. 因工作需要，部门主管或公司领导可调整请假审批权限。
2. 调整请假审批权限时，需经公司领导批准，并通知相关部门。
六、违反请假审批权限的处罚1. 员工未按规定办理请假手续，擅自离岗的，按旷工处理。
2. 部门主管未按本制度规定审批请假，造成工作损失的，将承担相应责任。
3. 人事行政部门未按本制度规定备案请假，造成工作损失的，将承担相应责任。
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公司审批权限规定文件审批及文件修改记录表编制会签审核公司审批权限规定批准编号CG-HR-013-09版本 1.0生效日期2009.12.01持有版权声明：*本规定为之资产，非经本公司总经理的书面同意不得复制。
*本规定由人力资源部负责起草，人力资源部解释。
*当本公司要求收回时，各副本持有部门 / 人员应归还本公司。
更改记录修订实施修订说明（条款、主要内容）更改依据次日期一.目的：为促进公司各项工作的顺利开展，明确职责权限，增强事业心和责任感，特制订本规定。
二. 范围：公司所有部门及个人单位三. 内容1.事务与人事异动1）、各部门对于需要调用其他部门的人力、设备物资的，需事先填写申请单或业务联络单，由部门负责人审核，分管副总经理核准后，方可向有关部门调用其人力、设备物资。
被调用部门应本着资源共享的原则，积极配合调用部门认真做好各项工作。
2）、生产系统日常事务性工作，由部门提报，生产副总核准，涉及到跨系统的相关事务，和费用支出等项目均须总经理核准。
3）、各部门因工作需求需要办理人事异动的，需事先填好《人事异动申请单》，经分管副总核准后提交人力资源部审核备案。
2.资薪核定1）、资薪核定权限职位申请审核复核审批行政人员、车间管理、计时员工部门申请、分管副总签字人力资源专员行政副总总经理计件员工部门申请、分管副总签字行政副总总经理备注：所有审批通过的薪资核定统一由人力资源专员备案并交至财务2）、由于人事变动薪资须随之变动的，由部门主管提报（初核），分管副总审核，人力资源部根据其岗位同行业资薪水平进行复核，总经理批准。
3、人事审批人事审批内容包括：人事招聘（人力需求申请、招募、甄选、录用）和人事异动（晋升、调动、离职项目人力需求申请招募甄选1）、人事招聘权限表招聘人力资源组长车间主管部门人力资源分管副总总经理 / 职位经理/ 授权人途径专员经理授权人员工建议权建议权同意权审核权核准权组长级管理建议权同意权审核权核准权知会权人员文员、专员、申请权审核权核准权知会权主管级人员经理级、工审核权建议权核准权程工艺师大门建议权核准权介绍所建议权核准权网络建议权核准权报纸建议权同意权核准权知会权招聘会建议权同意权核准权知会权特殊建议权同意权审核权核准权地区员工笔试/初试权组长级管理笔试/初专业考核专业复核面试权复试权人员试权权权文员、专员、笔试/初专业考核面试权复试权知会权主管级人员试权权经理级、工笔试/初专业复核复试权程工艺师试权权员工核准权组长级管理建议权同意权核准权建议权人员录用文员、专员、同意权核准权知会权建议权主管级人员经理级、工建议权同意权核准权程工艺师4）人事异动权限表职务车间主部门经人力资源经分管副总 / 授权总经理 / 授权管理理人人员工异员工、组长、文员同意批准审核核准知会动专员、技术员、主管级人员同意审核批准知会经理级、工程工艺师审核同意批准3.申请购物审批1）、坚持计划用款，采购办公用品、耗材类、生产辅料、劳保用品等非固定资产设备类，应编制月计划，并区分轻重缓急，急之先办，按计划分布实施。
2）、各部门每月计划申请购买物品时，需填好申购单，由部门最高负责人审核，统一提交采购部由采购审核购买。
3）、各部门对于非计划内购买的固定资产物品，如文件柜、电话、电脑、复印机、打印机、生产设备、仪器、工具等固定资产物品，由部门申请人填好申购单，交由分管副总审核，总经理批准后，采购人员方可购买。
4）、生产常用原材料、零配件直接由采购部根据公司订单所需采购。
5）、物品申请及审批权限采购申请及审批类别物品名称申请部门审批权限购买部门发放单位生产辅料、劳保用品车间采购经理采购部分管仓库非固定资产办公用品、耗材类采购经理采购部行政办文件柜、电话、电脑、复印行政办总经理采购部行政办机、打印机固定资产生产设备、仪器等车间总经理采购部分管仓库研究开发类的仪器、设备、技术部总经理采购部分管仓库工具、辅助材料等其它生产常用原材料、零配件采购部采购经理采购部分管仓库备注：以上所有物品申请采购，非总经理批准的，时必要时采购部门须向总经理报备4.请假、公出、公出差旅报销1）、请假核准权限职等请假期限核准1 天（含）以内课长员工 3 天（含）以内部门经理3 天以上生产副总或其授权人组长、文员、 2 天（含）以内部门经理车间主管等 2 天以上分管副总经理或其授权人部门经理、工 1 天（含）以内分管副总经理或其授权人程师类 1 天以上总经理或其授权人备注：若部门为独立课无部门经理，则由分管副总核准。
2）、公出核准权限备注人力资源部按规定审查假别、资料等是否符合要求出差类型职等核准临时性公出（当天可往返）部门主管级以下部门经理部门主管经以上分管副总国内远途出差所有员工总经理或其授权人国（境）外出差管理所有员工总经理或其授权人3）、公出差旅报销5.奖惩审批权限程度审批权限备注主管级以下通报表扬、通报批评、警告部门经理（不含部门主管）所有嘉奖、警告以主管级以下人员小过、大过、降职、开除分管副总经理上的奖惩，都应提（不含部门主管）交人力资部核查，主管级以上通报表扬、通报批评、警告分管副总经理三人以上因同一事（含部门主管）项的集体奖惩，应主管级以上小过、大过、降职、开除总经理或其授权人呈报上一级主管审（含部门主管）批。
嘉奖、小功、大功、优秀员工总经理或其授权人6、急事特批对于特殊急用的物品或事件，需先填写申请单或业务联络单经部门负责人审核，紧急事件经领导核准后，再购买或执行。
如果遇见相关领导外出公干，需先电话联系领导，得到许可后方可购买或执行，但事后需补办相关手续。
四.附则1、本规定未尽事宜，另行规定或参见其他规定的相应条款；2、本规定的解释权、修订权属人力资源部；3、本规定实施后，与之相抵触的规定一律以本规定为准；4、本规定经总经理核准后（修改亦同），自颁布之日起生效。
审批权限及流程规定【华数传媒】作者：来源：日期:2009年04月11日各部门、各驻外机构：根据相关制度，结合公司目前运营实际情况，由财务部、人力资源部和运营管理部对2006 年 10 月 1 日制定的《审批权限及流程规定》做了重新梳理和规范，经总裁批准，特此颁发，请各部门遵照执行。
调整后的各项工作的审核、审批、复核规定：1、投资审批与付款：1.1 、经列入年度计划的投资项目审批及付款：部财分高总门务管级裁经经副副内容（金额）审批分类理理总总（商裁裁务）投资项目的立项30 万元以下√√√√起动计划内30 万元以上√√√√√（含固定资产）计划外 1 √√√√√30 万元以下√√√√采购合同招投标30 万元以上√√√√√合同预付款√√√√√投资货款、工程款√√√√√发票审批 2投资货款、工程款合同规定范围内 3 √√√的实际支付说明：（1）计划外项目投资不得超出年度计划中的大类总额。
（2）发票审批时如果是货款需附合同和入库单；如是软件等无形资产需附合同和软件等资料的接收单；如果是安装工程款，则需附内部和外部审计确认单；以上投资项目如需验收的，还须提供验收单；如合同金额不超过5 万元的，商务部可以根据情况在发票审批后直接付款。
（3）是指合同规定的付款期限内、发票已经审批，由商务部定期集中提出，经财务部复核后，报公司总裁审批后可直接付款。
2、财务审批：2． 1 经列入年度计划的费用审批：部财分高总门务管级裁内容（金额）经经副副审批分类理理总总裁裁包干内报销5000 元以下√√5000 元以上√√√包干外报销2000 元以下√√√2000 元以上√√√√√经费申请单5000 元以下√√√5000 元以上√√√√√业务需要借5000 元以下√√√借款款5000 元以上√√√√√特殊借款√√√√√业务调帐10000 元以下√√√10000 元以上√√√√合同预付款√√√√√合同款支付√√√√√说明：（1）高级副总裁仅对所分管体系的相关项目进行审批。
（2）包干内报销费用传媒体系和拓展体系的均需分管副总审批。
2.2 、超过公司预算的开支：2.2.1 、超过公司预算绝对数额但没有超过总体比例考核规定，仍按上表审批权限审批。
2.2.2 、超过公司预算绝对数额，同时也达到或超过总体比例考核规定，则审批权暂由董事长收回，直至新的控制数或比例下达。
2.2.3 、包干内经费是指以责任书或其他书面形式确定某个部门一定期间内特定费用的报销范围和金额，并经总裁同意的费用项目。
主要有通信费、市内交通费、差旅费、招待费（礼品费）。
2.2.4 、除包干内经费外的均属于包干外经费，包干外经费都需总裁审批后才能报销，已经总裁授权（指费用报销审批权）的除外。
2.3 、以上为财务审批权限的调整，财务报销的稽核、复核流程参照最新的财务制度；对违反制度规定或不符合本审批权限的，财务部一律拒绝报销，并根据情况应直接报告分管副总、总裁。
3、业务经营类合同审批经部法财分总分类性质裁办门务务管人经部部副理总裁1、标准模板、标准资费合同√√√与运营商合作合同2、标准模板、优惠资费合同√√√√√√√√√√3、其他特殊合同1、标准模板、标准资费合同√√√其它业务类合同2、标准模板、优惠资费合同√√√√√√√√√√3、其他特殊合同√√√√1、 30 户以下的（运营商）公免用户审批2、 30 户以上的（运营商）√√√√√3、其它特殊用户√√√√√4、其它类合同、政策、制度、文件等审批及盖章：董事会授权或列入年度计划的公司相关其它类合同、协议、政策、制度及文件等的盖章审批如下：经部法财分总办门务务审批分类内容管裁人经部部理副总（高级副总裁）一、工程或采购合已招投标采购合同√√√√√√同未招投标采购合同√√√√√√二、内容引进类标准合同 50000 元以内的√√√标准合同 50000 元以上的√√√√非标准合同√√√√√三、支付业务类5000 元以下√√√√√（如需签合同的）5000 元以上√√√√√√四、投资类、借贷投资、借贷款、担保类√√√√√√款类、担保类及审审计、报表等√√√√√计、报表五、资产收购及转所有合同√√√√√√让类六、其他合同类特殊合同√√√√√√七、管理制度类内部管理制度审批√√√√八、对外公文类对股东、董事会、市级( 含) 以上政府部门、行业主管单位等的往来公√√√√文4.1 、上表中“标准”指公司已有政策依据的合同，“非标准”指公司无政策依据合同。
4.2 、各部门经理在审批时如认为必要应注明会签部门并在审批前取得会签部门的意见。
4.3 、内容引进合同由总裁审批的部分，考虑到实际情况，由分管副总裁事前向总裁口头汇报确认，并在事后以邮件形式向总裁报备。
4.4 、合同、协议必须盖章后先备案, 再分发 , 备案部门有审核权, 即认定审批流程是否已走全，相应副总是否有终审权，否则, 需再提交。