企业文化建设与管理
工商管理中的企业文化建设与管理
工商管理中的企业文化建设与管理在工商管理领域，企业文化的建设与管理是一个极其重要的主题。
企业文化是指企业在长期的经营和发展过程中所形成的一套共同的价值观、信念和行为规范，它对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从三个方面深入探讨工商管理中的企业文化建设与管理。
首先，企业文化的建设对于企业的发展具有重要的影响。
企业文化是企业内部共同的价值观和信念的体现，它可以凝聚员工的力量，提高员工的凝聚力和归属感，从而激励员工持续地为企业的发展努力。
一个企业如果能够建立一种积极向上、创新进取的企业文化，将能够吸引更多人才的加入，形成团队合作的氛围，促进企业快速发展。
同时，优秀的企业文化也会成为企业的核心竞争力，赋予了企业在竞争中的持续优势。
其次，企业文化的建设和管理需要注重创新和变革。
随着时代的不断发展，企业文化也需要与时俱进，与企业的实际情况相结合，不断进行创新和变革。
企业文化的创新和变革能够帮助企业适应不断变化的市场环境和竞争压力，提高企业的竞争力和适应能力。
因此，在企业文化的建设和管理中，需要不断引入新的理念、新的方法和新的实践，鼓励员工勇于创新，以推动企业的发展和进步。
最后，企业文化的建设和管理需要注重员工的参与和培养。
企业文化的建设和管理是一个系统工程，它需要全体员工的共同参与和努力。
企业应该通过组织员工参与企业文化的建设和管理活动，增强员工的主人翁意识和责任感。
同时，企业也应该注重对员工的培养和激励，提供良好的培训机会和晋升通道，使员工能够得到发展和成长。
只有员工获得了足够的成长和发展空间，他们才能够更好地融入企业文化，并为企业的发展贡献自己的力量。
总之，工商管理中的企业文化建设与管理是一个复杂而又重要的课题。
企业文化的建设和管理对于企业的发展有着重要的影响，需要注重创新和变革，并通过员工的参与和培养来加强。
只有在良好的企业文化氛围下，企业才能够在激烈的市场竞争中占据优势，实现可持续发展。
因此，企业和管理者应该高度重视企业文化的建设和管理，不断完善和提升企业的文化氛围，为企业的发展奠定坚实的基础。
企业文化的建设与管理
企业文化的建设与管理企业文化是指一个企业在长期的组织运作中形成的、具有独特性的、相对稳定的目标、价值观念、行为模式和制度的总和。
良好的企业文化对于企业的长期发展和员工的激励非常重要。
本文将探讨企业文化的建设与管理，并提出相关的实践建议。
一、企业文化的建设1.明确企业的核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化的灵魂和精髓，它体现了企业的价值追求和行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观念，并将其贯彻到企业的各个方面。
核心价值观念应该包括对于员工、客户、合作伙伴和社会的责任和义务。
2.营造积极向上的工作氛围企业的工作氛围对于员工的工作状态和工作效率有着重要的影响。
企业应该营造积极向上、平等公正、互动有爱的工作氛围。
这可以通过定期组织员工活动、开展培训、设立奖励机制等方式来实现。
3.建立有效的沟通机制良好的沟通对于企业文化的建设至关重要。
企业应该建立起一个畅通的沟通渠道，让员工可以随时了解企业的最新动态和决策，并且可以充分表达自己的意见和建议。
4.提供公平的发展机会企业文化的建设还包括提供公平的发展机会。
企业应该建立起一个公正的晋升制度，让员工可以通过自己的努力和能力来实现个人的发展和成长。
此外，企业也应该提供各种培训和学习机会，让员工可以不断提高自己的专业技能和素质。
二、企业文化的管理1.建立文化管理团队企业应该成立一个专门的文化管理团队，负责制定和执行企业文化建设和管理的相关计划和政策。
这个团队应该由具有一定管理经验和企业文化建设理念的人员组成，并且需要与企业其他部门密切合作。
2.制定明确的企业文化准则企业文化准则是企业文化管理的基础和依据，它应该明确规定企业的核心价值观念、行为规范和制度要求。
企业应该制定一套详尽的文化准则，并进行广泛宣传和培训，确保员工能够深入理解和贯彻企业的文化准则。
3.建立绩效考核体系企业文化的管理需要与员工的日常工作和绩效考核相结合。
企业应该建立起一个科学、公正的绩效考核体系，将员工的绩效和行为与企业的文化准则相结合，使员工在工作中能够积极践行企业的文化价值观。
企业文化的建设与管理体系
企业文化的建设与管理体系企业文化是指一个企业或组织内部的价值观、信念、行为规范以及共同的工作氛围和精神风貌。
它是企业发展和经营的灵魂，是企业内部凝聚力和竞争力的源泉。
企业文化的建设和管理体系是指一系列组织化和系统化的方法、策略和措施，旨在塑造和传承企业的核心价值观念，培养和弘扬良好的企业文化。
首先，企业文化的建设需要明确企业的核心价值观念。
核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，它代表了企业的最高追求和价值取向。
企业应该根据自身的定位和发展方向，制定出既能符合员工的合理期望，又能具有激励和引导作用的核心价值观念。
企业要通过内部员工参与和辩论，最终形成广泛认可的核心价值观念。
其次，企业文化的建设需要将核心价值观念渗透到企业的各个方面。
这包括人事招聘、员工培训、绩效考核、激励制度、沟通交流等方面。
企业要在员工入职时进行核心价值观的传达和教育，明确企业对员工的期望和要求。
同时，在员工培训和绩效考核中，广泛宣传培养和践行企业核心价值观念的先进事迹，强化员工对核心价值观的认同和遵守。
再次，企业文化的建设需要建立一套有效的文化传承和管理机制。
企业要重视对企业文化的传承和保护，确保其稳定性和延续性。
在企业的战略决策和重大变革中，要时刻考虑和尊重企业的核心价值观念，以充分发挥企业文化的引领和凝聚作用。
同时，企业要建立一套完善的文化管理机制，例如成立企业文化委员会或文化管理部门，负责企业文化的规划、传播和评估。
最后，企业文化的建设需要注重员工的参与和反馈。
企业文化的建设不是单向的宣导和灌输，而是需要员工的积极参与和共同塑造。
企业可以设立员工参与企业文化建设的渠道和机制，例如内部员工论坛、文化创意大赛等，鼓励员工提出建设性的意见和建议，形成集体智慧。
同时，企业要及时关注员工的反馈和需求，调整和改进企业文化建设的方法和策略，使之更符合员工的期望和实际情况。
总之，企业文化的建设和管理体系是企业发展的重要组成部分。
通过明确核心价值观念、渗透到各个方面、建立传承和管理机制以及注重员工的参与和反馈，企业可以塑造出具有凝聚力和竞争力的良好企业文化，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设是企业管理中必不可少的一个环节，它涉及到企业的核心价值观、使命和愿景等方面的内容。
企业文化的建设需要一个稳定、规范的管理制度来支撑。
下面将从以下几个方面论述企业文化建设的管理制度。
一、企业文化建设的必要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业形象的集中表现，也是企业员工行为准则的体现。
优秀的企业文化不仅可以塑造出企业的独特个性，更可以提高员工的归属感和企业的凝聚力，让企业在激烈的市场竞争中获得优势。
二、企业文化建设的管理制度企业文化建设的管理制度主要涉及以下几个方面：1.建立文化建设工作小组企业需要成立一个专门的文化建设工作小组，负责制定企业文化建设的总体思路和具体实施方案，协调各部门的工作，监督文化建设的执行情况。
2.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业文化建设的核心任务。
企业需要制定并公布一份核心价值观清单，明确企业的经营理念、价值观和目标。
3.制订文化建设计划企业需要制订一份文化建设计划，明确文化建设的目标、时间和主要任务，包括宣传教育、活动组织、激励奖励等方面的内容。
4.规范文化建设过程企业需要规范文化建设过程，制定标准的文化建设流程和制度，确保文化建设工作的顺利进行。
5.建立文化建设绩效考核机制企业需要建立文化建设绩效考核机制，对文化建设工作进行量化评估，以便及时发现和纠正文化建设中的问题，确保文化建设工作的质量和效果。
三、企业文化建设管理制度的实施效果企业文化建设管理制度的实施，可以为企业带来多个方面的实际效益：1.提高企业凝聚力和员工归属感良好的企业文化可以为员工提供心灵寄托，提高员工对企业的认同感和归属感。
这种凝聚力和归属感可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
2.促进企业形象的建立和塑造良好的企业文化可以为企业树立良好的形象，提高企业的知名度和美誉度，从而获得市场竞争的优势。
3.提高企业核心竞争力优秀的企业文化可以帮助企业培养出一批优秀的员工，从而提高企业的研发创新能力、市场营销能力和管理水平，提高企业的核心竞争力。
企业文化建设与管理
企业文化建设与管理随着企业竞争日益激烈，企业文化建设已经成为企业经营管理中的一项重要内容。
企业文化建设涉及到企业员工的价值观、行为方式、管理体系和企业形象等多个方面，影响每个员工的日常工作和对企业的归属感。
因此，企业文化建设和管理已经逐渐成为企业发展的核心课题。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的精神内核，它不仅仅体现在企业的口号、标语或文化墙上，更重要的是体现在企业员工的言谈举止和行动上。
优秀的企业文化可以让企业员工更加积极向上，团结协作，并为企业创造更多的价值。
相反，缺乏企业文化的企业往往缺乏凝聚力和向心力，员工容易产生流动性和缺乏认同感。
因此，构建优秀的企业文化已经成为实现企业可持续发展的必要手段。
二、成功的企业文化建设需要做到以下几点：1. 正确制定企业文化理念企业文化理念是企业文化建设的重要基础，制定合适的企业文化理念能够为企业员工树立正确的价值观和行为准则。
企业要根据自身的实际情况，抓住员工关心和擅长的方向，制定出既符合企业使命又符合员工需求的企业文化理念。
2. 推动企业文化落地企业文化需要通过各种形式渗透到企业的运营管理和员工行为中，而不仅仅停留在文化墙上。
企业文化落地需要通过具体行动来体现，包括但不限于制定员工行为规范、举办企业文化活动、设计具有企业文化特色的工作环境等。
3. 培养核心价值观企业文化中的核心价值观是企业价值体系中最重要的部分。
正确的核心价值观可以引导员工正确的思考和行动，并让企业保持持续的竞争优势。
企业在建设核心价值观的时候，应该与员工一起探讨和制定，让核心价值观贴切地体现员工需求和企业愿景。
三、企业文化管理需要注意的问题1. 适度而不过度的管控企业文化管理不能过度地强调控制和管理，否则容易导致员工的反感和逆反情绪。
企业的目标是让员工理解和认同企业文化，并根据企业文化理念去行动，这需要企业在管理时适度地把握管理的力度，让员工既能够在规范的环境内自由发展，又能够对企业文化有更深入的理解。
企业文化的建设与管理
企业文化的建设与管理企业文化的建设与管理企业文化是一个企业所具有的特色，是企业的灵魂和气质的集中体现。
它是企业日常经营活动中的一种符号、象征和心态，对企业的运营和发展具有重要的影响。
因此，建设和管理企业文化是企业管理中的重要组成部分。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期的生产经营过程中，逐渐形成的独特的、稳定的、内在的价值观念、信仰、规则、表示形式和行为方式的系统，是企业产生、形成、发展和延续其优秀文化传统的有机组成部分。
企业文化不是一种概念，也不是一种形式，而是一种具体存在和实践，是企业内在有机结构和共同价值取向的有机体现。
二、企业文化的建设1.明确企业文化的目标企业必须明确自己的文化目标，了解自己的定位和发展方向，及时对自己进行定位和把握，要根据企业自身实际情况，有针对性地确定企业文化目标。
2.创造良好的工作环境创造一个自由、平等、和谐、开放的工作环境是企业文化建设的基础，必须尽力营造一个高效率、高质量的企业文化氛围，激励员工的创造力和工作热情，从而促进企业的长期发展。
3.加强员工培训加强员工培训是企业文化建设的重要环节，要求从企业的文化深处寻找共性的价值观念，逐步让所有员工接受培训，提高员工素质和修养。
4.注重企业文化的宣传企业文化宣传是企业文化传播的重要手段，必须建立起多样性和多层次的宣传途径，如企业标志、形象广告、媒体宣传、讲座、培训等多种方式，增强企业文化的感染力和关联性。
三、企业文化的管理1.建立文化价值体系建立一套具有企业文化特色的文化价值体系，是企业文化管理的重要任务。
在价值观方面要注重员工的受教育程度和思想意识,慢慢建立起一种共同的、稳定、可信赖的企业文化。
2.建立内部管理制度企业的文化管理要建立完善的内部管理制度，明确职能分工,加强内部的组织监督,及时发现问题,解决问题。
在企业管理中，管理制度是落实各项任务，有效实施管理的重要方式。
3.加强企业行政管理企业文化管理的核心是要加强企业行政管理，坚决执行各项规章制度，贯彻企业文化的精神和理念，制度规范必须具有行业标准和流程标准。
企业文化建设管理制度模版(五篇)
企业文化建设管理制度模版1.目的为了进一步加强____北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发展。
2.依据根据党的____和____中全会及“关于规范和建立集团公司整体形象____通知”(兵器办[____]____号、兵党群字[____]号)等相关文件精神。
3.适用范围本制度适用于____北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂(处室)。
4.工作原则和机制____公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合，遵循与企业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为，使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。
____公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。
5.工作内容5.1企业理念。
5.2企业目标。
5.3企业民主。
主要包括员工的民主意识、企业的民主管理和企业的民主氛围。
一是由各级党政工____按照《中国____章程》、《公司法》和《工会法》等有关文件建立健全各项民主管理制度和体系。
二是充分发挥工会、职代会的作用，切实搞好日常民主管理。
公司各级管理者要注重民主作风的培育，自觉拓宽民主渠道，尊重员工的民主权利，大力倡导和发扬民主参与的传统和风气。
5.4企业道德。
5.5企业制度。
凡涉及员工切身利益的规章制度应征求工会意见。
5.6企业精神。
5.7企业文化活动。
庆祝和纪念活动、福利性活动等。
5.8企业形象。
一、直观的视觉标识，给社会和公众留下深刻的印象。
如企业名称、企业标志、企业标准色、企业标准字、企业厂房、建筑、设备、司旗、司徽、办公用品、标语、标识、纪念品，以及企业制度、企业民主、企业领导人声望、产品售后服务、团体意识、文体活动等都要注重企业形象问题。
6.工作标准。
6.1企业文化建设应有____、有领导、有部署、有检查、有考核、有奖惩。
企业文化建设管理办法(共8篇)
企业文化建设管理办法（共8篇）篇：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。
二、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。
企业文化建设与评估管理办法
企业文化建设与评估管理办法
一、企业文化建设的宗旨
（一）认同企业价值观，树立良好的企业形象，增强企业凝聚力，激
励企业员工积极参与企业社会责任；
（二）建立和谐企业文化，促进团队精神、加强企业的互动性，彰显
企业凝聚力，提升企业核心竞争力；
（三）提高企业的凝聚力和效能，加强组织整体面貌，推动组织的效能、素质和效率；
（四）形成企业核心价值观，培养企业精神文明，推动企业社会责任
意识的强化及企业形象的提升。
二、企业文化建设的主要内容
（一）尊重、尊崇企业价值观，建立正确的价值取向；
（二）强化企业基因，优化企业文化，突出企业特色；
（三）注重细节，培养良好的企业风气，提升企业形象；
（四）加强沟通，拓展人际网络，引领社会发展；
（五）推动企业文化与社会责任的有机结合，提高经营管理水平；
（六）通过日常管理的有效实施，建立企业文化体系；
（七）建立有力的企业精神文明，增强员工认同感；
（八）推动形成企业文化的融入，激发企业活力，提升企业领先优势；
（九）加强文化创新，推动企业文化与行业文化的融合。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法第一章总则第一条为推进企业文化建设，规范企业文化管理，提高企业文化建设水平，制定本办法。
第二条本办法适用于企业进行文化建设和管理的活动，包括企业文化规划、文化传承和文化宣传等方面。
第三条企业文化建设和管理应当坚持以人为本、以创新为驱动、以效益为导向的原则，发挥文化的整体性、引领性、凝聚性和战斗力。
第四条企业文化建设和管理应当符合国家法律法规及相关政策，尊重企业的民主权利和职工的知情权、参与权，注重文化建设和管理的科学性、系统性、可操作性。
第二章文化规划第五条企业应当制定符合企业实际情况的文化规划，明确企业文化的发展目标、文化内涵、文化形式和文化传承方式。
第六条企业文化规划应当具有可操作性、可实施性、可检查性和可修正性，要与企业战略规划相衔接。
第七条企业应当定期评估和修订文化规划，并及时调整和完善。
第三章文化传承第八条企业应当建立健全文化传承机制，保护和传承好企业的文化遗产，发扬企业文化优良传统，促进文化创新。
第九条企业应当注重职工文化素质的培养和提高，加强企业文化的培训和教育，提高职工文化认知和文化素质。
第十条企业应当鼓励职工积极参与企业文化建设和传承活动，加强文化交流、文化互动和文化融合。
第四章文化宣传第十一条企业应当采取多种宣传方式，广泛宣传企业文化，增强职工文化认同感和归属感。
第十二条企业应当注重文化宣传的实效性和针对性，根据不同职工的文化水平和文化需求，采取不同的宣传方式和方法。
第十三条企业应当加强文化与品牌的结合，将企业文化的品牌价值体现到企业的各个方面。
第五章文化评估第十四条企业应当建立完善的文化评估机制，对企业文化建设和管理进行定期评估和检查，发现问题及时纠正和完善。
第十五条文化评估应当以科学性、客观性、公正性为原则，采用多种评估方法和手段，包括问卷调查、专家评估和实地考察等。
第六章法律责任第十六条企业文化建设和管理违反国家法律法规的，应当承担相应的法律责任。
第十七条对于违反本办法规定的企业，应当依法给予警告、罚款、责令改正等处罚，情节严重的，应当依法吊销企业营业执照。
企业文化的建设与管理
企业文化的建设与管理企业文化是指企业的价值观、信念、行为准则、工作方式以及组织氛围等方面的内在特点。
企业文化的建设和管理对于一个企业的发展至关重要，它能够塑造企业的形象，凝聚员工的力量，提高员工的归属感和忠诚度，推动企业的创新和持续发展。
下面将从企业文化的建设和管理两个方面详细探讨。
一、企业文化的建设1.确定核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业的社会责任和价值观。
通过明确核心价值观，可以引导员工的行为和决策，使企业在内外部有一个明确的定位。
企业可以通过与员工的广泛沟通和讨论，确立与企业发展目标相一致的核心价值观。
2.传播企业文化企业文化的建设需要通过各种渠道进行宣传和传播，以确保全体员工都能够理解和接受企业的核心理念和价值观。
可以通过组织各种培训活动、制定相关政策和奖励机制等方式来传播企业文化。
此外，企业还可以通过宣传材料、企业网站、内部刊物等渠道向内外部传播企业文化的内容和理念。
3.注重员工的参与和反馈企业的文化建设需要引起员工的共鸣和参与。
可以开展各种形式的活动，鼓励员工积极参与企业文化的建设。
员工可以提出自己的意见和建议，让他们感受到自己的参与价值。
此外，领导者可以定期与员工进行座谈和交流，听取他们的意见和反馈，切实解决员工关注的问题，增强员工的自豪感和认同感。
二、企业文化的管理1.建立文化指标体系企业可以建立一套完整的文化指标体系，来评估和跟踪企业文化的发展情况。
文化指标可以包括员工满意度、员工离职率、企业形象和声誉等方面的指标。
定期对这些指标进行评估和分析，及时发现问题和不足，为进一步改进提供参考。
2.培养文化载体企业文化的传承和发展需要有一批具有积极影响力的文化载体。
企业可以通过选拔和培养优秀的骨干员工，让他们成为企业文化的传播者和践行者。
这些文化载体不仅要具备良好的专业素养，还要注重自身的道德修养和价值观的引领作用，在工作中起到榜样的作用。
3.不断改进与创新企业文化的发展是一个不断迭代和更新的过程，需求变化和环境变动都会对企业文化产生影响。
企业文化建设与管理的最佳实践
企业文化建设与管理的最佳实践一、引言在现代商业环境中，企业文化的重要性越来越被企业主们所重视。
企业文化不仅仅是一种符号和标识，更是一种价值观念和行为准则。
良好的企业文化可以激励员工，增加其凝聚力和归属感，进而提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将探讨企业文化建设与管理的最佳实践，旨在为企业主们提供一些可行的经验和方法。
二、确立明确的核心价值观企业文化的核心是价值观。
核心价值观反映了企业的理念、信念和目标，能够指引员工的行为和决策。
要确立明确的核心价值观，企业主可以从自身的使命和愿景出发，梳理出企业的价值观念，并与员工进行广泛的沟通和讨论。
同时，要将核心价值观融入到企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核等环节，以形成一个全员共识的企业文化。
三、建立开放的沟通机制沟通是构建积极健康企业文化的重要手段。
一个良好的沟通机制可以增进员工间的理解和信任，激发员工的创新和参与意识。
企业主可以通过定期的团队会议、跨部门交流和反馈渠道等方式，建立一个开放透明的沟通平台。
同时，要注重倾听员工的意见和建议，及时做出回应和调整，保持与员工的有效互动，将沟通贯穿于企业文化建设的全过程。
四、培养积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围可以激发员工的工作热情和主动性。
企业主可以通过一系列措施来培养这种氛围，例如为员工提供良好的工作条件和福利待遇，激励员工的创新和自我提升，鼓励员工间的合作和分享。
此外，要注重表扬和奖励，让员工感受到成果的认可和回报，从而激发他们的积极性和归属感。
五、注重员工的职业发展员工的职业发展是一个人才流动的过程，也是企业文化建设的一项重要内容。
企业主应该关注员工的职业规划和成长需求，为他们提供良好的培训和晋升机会。
同时，要激励员工不断学习和创新，在工作中不断提升自己的能力和素质。
通过这样的方式，员工将更加珍视企业文化，积极为企业发展做出贡献。
六、建立有效的文化引导机制一个有活力的企业文化需要有有效的引导机制来引领员工的行为和思维。
公司价值观和企业文化的建设管理制度
公司价值观和企业文化的建设管理制度1. 前言本规章制度旨在明确公司的价值观和企业文化，并规定其建设和管理的相关要求，以推动员工的发展和公司的可连续发展。
2. 背景公司价值观和企业文化是公司的核心价值和行为准则，对于公司内部员工的行为规范和外部客户的感知有侧紧要影响。
通过建设和管理公司的价值观和企业文化，可以加强员工的凝集力和归属感，提升员工的工作乐观性和创造力，进一步推动公司的发展和强大。
3. 公司价值观的建设3.1. 定义公司价值观是公司认同和努力探求的核心价值理念，体现了公司对待员工、客户、股东、合作伙伴和社会的态度和行为准则。
3.2. 建设原则•共识原则：公司价值观的建设应当得到全体员工的广泛参加和共识。
•启示原则：公司价值观应当能够引领和激励员工的行为，体现公司的独特性和竞争优势。
•连续改进原则：公司价值观应当不绝演化和完善，以适应公司业务的发展和变动。
3.3. 建设步骤•第一步：组织市场调研和内部调查，了解员工和客户对公司的期望和评价。
•第二步：召开公司全体大会，沟通和讨论调研结果，明确公司的核心价值观。
•第三步：订立公司价值观宣言，将其公布于公司内部和外部。
3.4. 管理要求•公司价值观宣言应当被广泛转达和宣传，以确保每个员工都清楚了解并能够遵守公司的核心价值观。
•公司应当定期组织员工培训和内外部沟通活动，加深员工对于公司价值观的理解和认同。
4. 企业文化的建设4.1. 定义企业文化是公司在长期发展中积累的理念、价值观和行为准则的总和，体现了公司的内部氛围和外部形象。
4.2. 建设原则•全都性原则：企业文化的建设应当与公司的核心价值观相全都，并体现公司的特点和业务需求。
•共享原则：企业文化的建设应当得到全体员工的参加和共享。
•激励原则：企业文化的建设应当能够激励员工的工作热诚和创新本领。
4.3. 建设步骤•第一步：明确公司的愿景、使命和核心价值观，并将其纳入企业文化建设的框架。
•第二步：订立企业文化的具体内容和行为准则，包含文化标志、行业潜规定、工作方式等。
企业文化的建设和管理
企业文化的建设和管理企业文化是企业所倡导的价值观、行为规范和文化传统的总和，是企业的灵魂所在。
良好的企业文化能够在员工内心树立正确的信仰，调动员工的积极性和创造性，推进企业发展。
建立、维护和发展企业文化是企业管理的重要任务之一。
1. 企业文化建设的背景和意义企业文化建设源于20世纪70年代的日本经济奇迹，其目的是通过建立特定的文化氛围和价值观，提高企业的凝聚力、包容性和内部协调性。
企业文化是企业一个完整的、复杂的、多层次和动态的组织文化现象，它可以通过各种方式表达出来，包括企业的标志、口号、突出业务和精神文化。
企业文化建设的主要意义如下：（1）加强组织凝聚力。
企业文化是一种集体价值观，对所有员工起到坚持后退的作用。
因此，塑造有益的文化氛围有助于调动员工潜力，加强员工凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中保持强大的战斗力。
（2）构建企业形象。
企业文化是企业品牌的有机组成部分。
一个富有积极向上精神和人文关怀的企业品牌，能够吸引更多消费者的关注。
通过这种方式，企业文化建设是构建企业声誉的一个重要方面。
（3）提高企业生产力。
企业员工在大环境中树立了道德标准和行为规范，对提高企业生产力将起到积极的推动作用。
正是在这种道德层面上，企业文化建设得以驱动企业制度和组织模式的优化，从而提高效率和生产力水平。
2. 企业文化的建设原则企业文化的建设需要遵循以下原则：（1）注重可持续发展。
企业文化的建设不是一次性的成果，而是一个长期的、可持续的过程。
为了保持企业文化的活力，需要付出持续的努力和投入，并不断让其与时俱进地发展。
（2）注重文化个性化。
每个企业都应该有自己独特的企业文化。
这需要明确企业的核心价值观、经营理念和文化特点。
企业文化的建设应该与企业历史、地域、组织特点相融合，反映企业的个性特质。
（3）注重全员参与。
企业文化的建设需要全员参与，只有所有员工都理解企业的核心价值观和文化特点，才能形成共同的价值观念和行为规范。
企业文化建设与管理培训
企业文化建设与管理培训本次培训介绍尊敬的各位领导、同事们：大家好！感谢各位在百忙之中抽出时间，参加本次“企业文化建设与管理培训”。
我是你们的培训专员，拥有丰富的培训经验，竭尽所能为大家一次精品实用的培训。
本次培训的核心目标是帮助大家深入了解企业文化建设与管理的重要性，掌握相关知识和技巧，从而提升企业整体竞争力。
培训内容具有针对性，涵盖了企业文化的定义、内涵和价值，企业文化建设的原则与方法，以及企业文化管理的关键环节。
培训从企业文化的定义入手，让大家对企业文化的内涵有一个全面的认识。
接着，我们深入探讨了企业文化建设的原则与方法，帮助大家了解如何在实际工作中推动企业文化的建设。
我们还对企业文化的价值进行了阐述，让大家认识到企业文化对企业发展的重要作用。
在培训过程中，将结合实际案例，对企业文化建设的具体方法和技巧进行深入剖析，使大家能够更好地应用于实际工作中。
我们也将讨论企业文化管理的关键环节，包括如何制定企业文化战略、如何落实企业文化、如何评估企业文化建设的效果等，以确保大家能够全面掌握企业文化管理的核心要领。
本次培训将采用互动式的教学方法，鼓励大家积极参与讨论，分享心得与经验。
我们相信，通过这次培训，大家不仅能提高对企业文化建设与管理的重要性认识，还能提升实际操作能力，为企业的发展做出更大贡献。
希望大家能够充分利用这次培训的机会，认真学习，积极交流，共同提升。
相信在各位的努力下，我们的企业文化建设与管理必将取得更好的成果。
谢谢大家！培训专员敬上以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，企业文化建设与管理在企业发展中的重要性日益凸显。
为了提升企业整体竞争力，推动企业的可持续发展，我们特举办本次“企业文化建设与管理培训”。
本次培训旨在帮助广大员工深入了解企业文化建设与管理的重要性，掌握相关知识和技巧，提升企业文化建设的质量和水平。
二、培训目的1.深化对企业文化建设与管理重要性的认识，明确企业文化在企业发展中的价值地位。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。
第三条企业文化建设的基本任务是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，塑造企业精神，树立良好企业形象，促进企业持续健康发展。
第四条企业文化建设的目标是：形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化，促进企业与员工共同发展。
第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。
第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。
第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。
第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。
第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括：企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。
第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式，宣传企业文化理念，使员工深入理解和认同公司文化。
第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式，培育企业精神，激发员工积极性和创造力。
第十二条公司加强企业形象建设，统一视觉识别系统，规范企业行为，提升企业知名度和美誉度。
第十三条公司不断完善企业制度，强化内部管理，提高企业运行效率。
第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动，提升员工素质，促进员工成长。
第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导工作。
第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员，负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展献计献策。
第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法第一章总则第一条为了加强企业文化建设，促进企业发展，提高员工的归属感和凝聚力，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位内部的各级组织和个人。
第三条企业文化建设是我单位改进企业管理体制、培育良好企业氛围、提高员工综合素质的重要手段。
第四条企业文化建设必须坚持以人为本，加强员工培训和职业发展，营造公平公正的竞争环境，提高员工的满意度和忠诚度。
第五条企业文化建设必须坚持以市场为导向，增强创新能力，提高企业核心竞争力，确保企业长期健康发展。
第二章文化建设的目标和任务第六条企业文化建设的目标是形成积极向上、团结奋进、共同发展的企业文化，促进员工的健康成长和个人价值的实现。
第七条企业文化建设的任务是：（一）建设企业核心价值观，明确企业的价值追求和发展方向；（二）确立员工行为准则，明确员工在工作中应遵守的规范和道德准则；（三）营造良好的企业氛围，提供和谐、公正、开放、包容的工作环境；（四）加强员工培训和职业发展，提高员工的专业能力和综合素质；（五）形成创新文化，推动企业科技进步和发展；（六）加强组织纪律建设，提高企业执行力和管理水平。
第三章文化建设的具体措施第八条企业文化建设的具体措施包括：（一）制定企业核心价值观，明确企业的价值追求和宗旨；（二）制定员工行为准则，建立道德规范和工作规则；（三）开展各类培训活动，提高员工的专业能力和综合素质；（四）组织各种文化活动，增强员工的归属感和团队精神；（五）加强企业内部的沟通和协调，促进信息流动和知识共享；（六）建立激励机制，奖励积极进取、有创新意识的员工；（七）加强组织纪律建设，规范企业内部的管理行为。
第四章文化建设的监督和评估第九条企业文化建设必须建立监督制度，加强对企业文化建设工作的监督和评估。
第十条监督和评估的内容包括：（一）企业文化建设工作的目标、方案和进展情况；（二）员工对企业文化建设工作的满意度和反馈意见；（三）企业文化建设工作对企业发展的促进作用。
企业文化建设与团队管理
企业文化建设与团队管理企业文化是一个组织内共同遵循的价值观念、行为准则和信念体系的总和。
而团队管理是通过协调、激励和支持团队成员，以实现企业目标的一种管理方式。
企业文化建设与团队管理是密不可分的，两者相辅相成，共同塑造出一个良好的工作氛围和高效的团队。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业特有的精神标识，它体现了企业的价值观念、行为准则和信念体系。
一个具有积极企业文化的企业能够激励员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作动力和创造力，从而为企业的长期发展奠定基础。
1.1 提升员工的工作积极性企业文化是员工工作动力的重要来源。
企业的核心价值观、目标与使命能够激发员工主动参与工作、追求卓越的热情。
一旦员工内心与企业价值观产生共鸣，他们将更加协调、高效地工作，从而提升整个团队的业绩。
1.2 塑造良好的工作氛围企业文化是企业的精神家园，它能够为员工提供共同的信仰和认同感。
一个充满正能量的企业文化能够凝聚员工的力量，增强团队凝聚力，营造出愉悦和谐的工作氛围，提高员工的工作效率和工作满意度。
1.3 强化企业的社会责任感企业文化能够引导企业在经营过程中发挥更多的社会责任。
具有积极企业文化的企业往往注重可持续发展、关爱员工、尊重环境等方面，为社会做出贡献，树立了良好的企业形象，从而更好地与员工、客户和社会各界建立信任和合作关系。
二、团队管理的重要性团队管理是一个领导者有效管理团队的过程，目的是使团队成员协同合作，发挥个人优势，实现共同目标。
2.1 实现目标的高效配合团队管理可以将团队成员的工作和能力合理分配，使每个成员在团队中找到自己的定位和责任，实现优势互补，形成整体效应。
团队成员之间的协同合作将促进任务的高质量、高效率完成。
2.2 培养员工的团队精神团队管理强调团队合作和协作能力的培养，通过团队合作，员工可以学会互相理解和尊重、相互支持和信任，并逐渐培养出良好的团队精神。
这种精神可以在团队成员间形成紧密的联系，激发员工积极性，提升整体工作效率。
企业文化建设与管理的实践与创新
企业文化建设与管理的实践与创新第一节：企业文化建设的概念及其重要性企业文化建设是指企业根据自身的内外部环境，以一定的方式塑造企业的价值观念、行为习惯、工作方式等特定的精神文化面貌，提高员工凝聚力、竞争力和发展潜力的过程。
企业文化的建设不仅是企业长远发展的需要，也是企业管理和竞争的重要手段。
企业文化对于企业的重要性体现在：一、凝聚企业使命、塑造企业形象企业文化具有理念性、导向性、价值性的特点。
它通过企业内外部的各种形式展示，建立企业在职工、客户、业务合作伙伴、社会上的形象，体现企业品牌价值，激发员工和利益者的认同感和归属感。
二、增强企业内部凝聚力和协作力企业文化构建共同的企业精神、意识和价值观，使员工在企业文化的引领下建立共识，不断增强内部一心一意的共同目标和努力。
有利于促进企业内部团结一致、上下互动，提高企业整体素质。
三、推动企业创新和转型创新和转型是企业发展的关键。
在创新和转型过程中，需要一种新的思维方式、方法和态度。
企业文化是一种有助于员工深度反思和领悟的价值观念和行为准则，能够在推动企业创新转型的过程中发挥重要作用。
四、提高企业核心竞争力企业文化作为管理手段，能够深度定位企业核心竞争力，并通过塑造企业文化，传递企业核心竞争力的特征，增强企业的知名度和声誉，并最终为企业提供核心竞争力的保护和支持。
第二节：企业文化建设的实践与方法企业文化的建设需要特定的实践和方法，主要有以下几种：一、以人为本，强调尊重和保障员工权益企业文化建设的核心是以人为本，建立员工与企业的共同发展机制，通过制定各种制度和政策，为员工提供全面的保障和尊重，形成具有人性化的管理方式和文化氛围。
二、圆形思维模式，倡导开放创新企业文化建设的实践需要采用一种特定的思维方式。
圆形思维模式指围绕企业的利益点展开诸多的价值创造点，并通过各种管道和人才，形成一种开放式的创新方式。
三、强精神内涵，塑造企业价值观和形象企业文化建设也需要强化其内涵，建立情感联系、核心价值观和文化体系，通过这种方式，塑造职工和访问者对企业团队精神、正向能量、奋进精神的认同。
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企业文化建设与管理 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】企业文化建设与管理作者:彭剑锋入库时间：2003年10月21日人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。
企业文化的建设与管理可以通过多种途径进行，笔者在近几年的咨询实践中，带领管理咨询团队，帮助企业完成了《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈普之道》、《新奥企业纲领》、《白沙文化发展纲要》等一系列企业文化的纲领性文件的起草。
并将企业文化这些纲领性文件的起草作为一个文化建设的过程，让全体员工共同参与起草企业纲领，使企业上下对企业的使命、追求、核心价值观达成共识。
为什么这些企业要通过上述方式来进行企业文化建设，回答这个问题，要先从中国企业可持续发展过程中所面临的基本问题谈起。
这些基本问题是中国企业在成长过程所面临的具有共性的问题，这些共性问题从本质上讲是企业文化问题。
1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业中国企业所面临的一个基本问题是持续性发展问题，即企业做不大、活不长。
许多企业一夜之间成名，但很快成为“流星”企业。
从某种意义上讲，这些企业都是产品成功型企业，也就是凭借企业家的胆略和敏锐抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个产品、某个项目、某种稀缺资源使企业迅速做大，但这种靠单一产品、单一稀缺资源、政策机遇的成功并不等于企业的成功，更谈不上企业的持续成功。
企业要跨越成功的陷阱走向持续成功必须在文化的层面上解决两个基本问题：一是要寻找持续存在的理念依据，即重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值体系；二是企业家对企业的未来发展要完成战略性的系统思考。
《华为基本法》等企业文化纲领的起草就是要研究和确立企业的使命和追求以及企业未来的发展战略轨迹，确立核心竞争力，为企业的可持续性发展提供文化依据。
2.为什么企业高层与中基层难以达成共识，并存在沟通障碍企业高层与中基层难以达成共识，并存在沟通障碍是中国企业成长和发展过程中所存在的一个独特现象。
创业时期，老板就是冲锋队队长、救火队队长，老板身先士卒并与下属打成一片，老板一眨眼下属就能领悟到他想干什么。
但随着企业的发展，老板逐渐进入“上流社会”，并与员工的距离拉开，老板与下属正面沟通的机会少了、时间短了，这时候，员工觉得与老板的距离在逐渐拉大，老板讲的话大家越来越听不懂，员工开始感到老板在说“鸟语”，听不懂老板在说什么，也悟不清老板在想什么；而老板一回头，发现后面的人跟不上自己的思路和行动节拍，做事总和自己的思路相左，往往在干“猪事”（蠢事），因此对于高速成长的企业而言，如何实现“鸟”和“猪”之间的有效沟通是一个至关重要的问题。
要实现企业高层与中基层之间的有效沟通就必须建立一个共同语言系统，即企业文化的传递系统。
起草《华为基本法》、《白沙文化发展纲要》等企业文化纲领实际上也是寻找一个传递系统、一个共同语言系统，使上下对企业未来可持续发展的基本问题彼此达成共识，从而形成面向未来的内聚力。
？3.为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳组织变革与流程再造的本质是文化变革。
很多企业不断在进行所谓流程再造和组织变革，但变来变去唯一没变的是员工的行为方式和思维方式。
使得组织变革和流程再造缺乏深层次的文化支持，导致员工在变革过程中迷茫、迟疑而不愿跟进，最终导致变革成效不佳。
，是全体员工共同参与的一个过程，也是一个组织变革与文化创新的过程，更是员工自我超越的过程，因此它需要全体员工为企业纲领的起草、贯彻、执行贡献心智。
4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）中国企业在成长和发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，在天上飘，但企业家和员工的行为在地上爬，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业的制度成本高、管控复杂而无效。
其根源在于企业文化没有落地，仅停留在时髦的口号与词汇上。
企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时因为中国企业没有经历工业文明的长期洗礼，员工职业化程度低，企业行为与员工行为缺少自律机制。
心理契约的天然缺乏，导致企业内部交易成本高。
《华为基本法》、《白沙文化发展纲要》等企业文化纲领的起草重在过程，重在使企业的文化生根落地，而不仅仅是追求拿出一个时髦的文本，它是要把企业文化渗透到企业的制度建设、流程建设以及员工的行为规范的过程中去，并把制度建立在心理契约的基础之上，使员工行为从他律走向自律，使企业进入组织管理的最高境界——文化管理。
5．为什么企业分权分利就分心。
中国的企业家在企业的发展过程中通常面临一个两难境地：一是企业发展壮大以后，如果企业家事无巨细，什么都管，一定管不过来，也没有效率，也不利于调动员工的积极性，也不利于职业经理人队伍的发育与成长，这就需要分权；但现实的困境是企业一分权就分心，形成诸侯割据，与老板分庭抗礼，这就导致企业家不敢分权。
造成这种现象的根源在于企业家与员工目标追求各异，企业处理内外矛盾关系缺乏公理，缺乏理性权威。
《华为基本法》、《白沙文化发展纲要》等企业文化纲领的起草就是要确立企业的公理系统，就是要将企业的目标追求与员工的目标追求统一于企业的使命追求与战略，从而内生企业可持续发展的牵引与约束机制。
6．为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。
瀛海威15名中高层管理人员在集体辞职时将自己在企业中的境遇描述为“我们努力着，我们奋斗着”，但是“没有枪，没有子弹，置身于不见人迹的荒漠之中，被告知去消灭一定数量的敌人”，所以“在不甘、不忍、却又无奈的心态下”集体辞职。
这是企业中高层管理人员心态的真实表露。
如果优秀人才进入企业后觉得既无资源又无支持，想法没人听，工作没人认同，人际关系复杂，那么说明他还没有认同企业文化，未能将企业目标与个人目标协调一致。
优秀人才只有融入企业文化，才能如鱼得水。
很多企业用待遇留人，但待遇至多能留住人，是留不住“心”的，因为优厚的待遇是无法弥补由于自身价值无法实现所造成的心里缺憾的。
所以企业不单要靠待遇留人，还要靠企业的发展留“心”、文化留“心”。
7．为什么企业能做多大取决于企业家的抱负与追求。
中国企业可持续发展的一个突出障碍是企业家抱负与追求的封顶，即企业做大以后，企业家还停留在“买卖人”的境界与追求上，企业家的思维空间打不开，境界提不高，还是以投机的心态去抓项目、抓产品，企业自然做不大。
许多民营企业之所以成为不了产业领袖，就在于企业家本身的追求与抱负就不是产业领袖的心态，而是一种盲目自大心态，名流心态。
企业要真正转型，企业家必须提升自己的境界、抱负、追求。
同时还要开放权利结构，只有开放权利结构，才能真正吸纳人才，才能真正使职业经理人发挥作用，并促使职业经理阶层的形成。
《华为基本法》、《白沙文化发展纲要》等企业文化纲领的起草过程就是企业家境界提升与权利智慧化的过程。
8．为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。
许多中国企业文化落后是由于受计划经济时代文化的影响，而非来源于传统文化。
计划经济时代的“等、靠、要、包”思想不单扭曲了企业文化，同时也污染了员工的思想和行为。
例如，在民营企业中各部门向上报计划、报预算往往有种惯性思维，即尽量往高报，等待上面拦腰砍一刀，这就是在计划经济体制下养成的思维方式——不顾整体规划和实际情况，只想多占。
企业各个部门只是争资源、争项目，只想着本部门如何壮大，而不是着眼于企业的整体发展，企业职能部门热衷于编制度、设置权利门槛，而不是提供服务，员工自主性差，等、靠、要、包，不思进取，所有这些都是计划经济体制下所形成的企业员工思维惯性。
所以企业要跳出计划经济思想的桎梏，就要重塑企业文化。
9．为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己企业进行文化继承与创新的头号敌人是习惯性的思维方式，是不愿意改变自己。
当整个市场环境发生变化时，漠视变化，不愿意改变自己，总是觉得自己过去就是这样成功的，将来这样也能持续成功。
但十倍速变化的新经济时代，成功往往导致失败，因此对于企业而言，在起草《华为基本法》、《白沙文化发展纲要》等企业文化纲领的过程中首先要思考三个最基本的问题：第一，企业为什么会成功过去成功依靠的关键因素是什么第二，在未来的发展中，企业将面临什么样的挑战与机会在过去成功的要素中，哪些要素能帮助企业持续成功，哪些会成为企业持续成功的障碍。
第三，企业未来的成功靠什么企业的文化哪些是要继承的哪些是要创新当外部环境不断变化、企业发展进入新的阶段时，我们如何进行文化的继承与创新10．为什么优秀公司重视企业文化美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显着的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。
凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。
在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
好的文化对企业经营有直接的推动作用，而不好的企业文化会对企业经营产生巨大的负面影响。
现在国际上讨论的最热门的话题就是美国的安然公司，而安然失败的根本原因是败在企业文化上——“畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭”。
安然公司文化之一：“只能成功”——诱人作假。
文化之二：“只重结果”——人被轻视。
所以说失败的企业也不是没有文化，而正是他特有的文化导致了失败。
那么究竟什么是企业文化笔者认为，企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。
这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。
企业文化是组织成员思想、行为的依据。
文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。
文化管理是现代企业管理的最高境界。
企业文化的内涵如下：1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。
这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。