安龙县人民医院会议制度

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医院会议规章制度

医院会议规章制度一、会议召开1.会议的召开应当事先确定时间、地点、议程、主持人、记录人。

2.会议议题应当与医院重大管理、业务活动相关，不得涉及个人私事。

3.会议分为常规会议和重要会议两种类型。

常规会议可由科室或部门自行决定召开时间和议题。

重要会议需医院上级机关或主管部门批准后方可召开。

二、会议程序1.会议应当按照先主持人宣布会议议程，后依次开展议程，最后主持人宣布会议结束的程序进行。

2.会议讨论应当遵循“一人一次发言，公道对待，以事实为依据”的原则。

3.重要会议议题须遵循表决程序：–主持人宣布表决议题并要求列席人员表决；–议案的表决通过，可予以执行；–议案的表决未通过，可提交重新审议。

三、会议记录1.会议应有记录人负责会议记录。

记录人应当认真做好会议记录的各项工作，确保记录的真实、准确。

2.会议记录应当包括会议时间、地点、主持人、列席人员、议题及讨论结果等内容。

会议记录应当保存到档案室。

3.会议纪要的起草应当根据会议记录，经过主持人确认并签字后公布。

四、会议纪律1.会议期间不允许随意进出会场，如确需离场应当事先与主持人或记录人请假。

2.严禁私人谈话或手机等通讯工具干扰会议秩序。

3.未经主持人许可，不得发言，否则将会被请出会场。

五、会议费用1.会议费用按规定统一报销。

2.开会期间的餐费按实报实销，标准不得超过总务部门规定的普通标准。

以上便是医院会议规章制度的详细内容。

医院作为医疗领域中非常重要的机构，会议规章制度的确立具有非常重要的作用。

希望业内同仁们能够自觉遵守，认真履行工作职责，共同提升医院管理水平，为医疗事业发展做出更大的贡献。

医院会议制度

医院会议制度一、会议召开及参加人员1.医院会议分为常规会议和重要特别会议两种类型。

2.常规会议每月至少举行一次，重要特别会议根据需要另行安排举行。

3.会议召开前应按要求制定会务计划，明确会议时间、地点、议程、参会人员及材料准备等事项，以确保会议顺利进行。

4.参加会议的人员应当按时到达会场，注意维护会议现场环境秩序，配合会务统筹人员做好各项工作。

二、会议议程1.会议议程应当科学合理，设置充分，重点鲜明，一般包括以下内容：–主持人开场白–上一次会议记录的审核–重要事项的讨论和决策–工作报告和计划–会议总结和下一次会议的安排2.会议议程的设置应当符合会议主题和需要，尽可能覆盖会议要求的各个方面，重点问题应当得到足够的关注和讨论。

三、会议记录1.会议记录是会议的重要组成部分，它记录了会议的过程、内容和决策等信息，具有重要的参考价值。

2.会议记录由会议记录人员负责撰写，应当准确、明确，重点突出，内容全面，各项决策和重要讨论应当得到准确的记录和体现。

3.会议记录应当及时送交各级领导，以便他们及时了解会议讨论情况和决策结果，指导工作。

四、会议纪律和规矩1.参加会议的人员应当遵守会议纪律和规矩，不得随意离席、打瞌睡、议论杂事、擅自发言、迟到早退等行为。

2.会议主持人应当严格按照会议程序主持会议，维护会议秩序，督促参会人员遵守纪律和规矩。

3.对于严重违背会议纪律和规矩的参会人员，应当给予适当的处分，以维护会议秩序和尊严。

五、会议的组织与管理1.会议的组织与管理应当严密有序，确保会议的各项准备工作顺利进行。

2.会议的组织与管理由会务统筹人员负责，他们应当根据会议需要，制定详细的会务计划，准确地安排会议时间、地点、议程、参会人员及材料准备等事项。

3.会务统筹人员应当对会议现场环境进行规范和管理，确保会议现场整洁、安全、舒适，维护会议尊严和形象。

六、会议后的整理工作1.会议结束后，必须按照程序及时整理各项会议材料和记录，交有关部门和领导审核、签字。

人民医院会议管理制度

一、总则为加强我院会议管理，提高会议效率，规范会议秩序，保障会议决策的科学性和有效性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我院各部门、各科室及全体员工参加的各类会议。

三、会议分类1. 行政会议：由院领导班子主持，研究决定医院重大行政事项。

2. 科室会议：由科室负责人主持，研究决定科室日常工作及业务事项。

3. 专业会议：由专业技术人员主持，研究解决专业技术问题。

4. 普通会议：由各部门、各科室负责人主持，研究决定本部门、本科室日常工作。

四、会议组织1. 院领导班子主持的行政会议，由办公室负责召集、通知。

2. 科室会议，由科室负责人负责召集、通知。

3. 专业会议，由相关部门负责人或专业技术人员负责召集、通知。

4. 普通会议，由各部门、各科室负责人负责召集、通知。

五、会议内容1. 行政会议：研究决定医院重大行政事项，如发展规划、人事任免、财务预算等。

2. 科室会议：研究决定科室日常工作及业务事项，如工作计划、业务培训、团队建设等。

3. 专业会议：研究解决专业技术问题，如病例讨论、学术交流、技术改进等。

4. 普通会议：研究决定本部门、本科室日常工作，如工作安排、问题解决、沟通协调等。

六、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席、迟到、早退。

2. 参会人员应认真听会，遵守会议纪律，不得擅自离场、接打电话、随意走动。

3. 参会人员应积极参与讨论，提出意见和建议，不得发表与会议主题无关的言论。

4. 主持人应保持会议秩序，引导讨论，控制会议时间。

七、会议记录1. 主持人负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、讨论内容、决议事项等。

2. 会议记录应由主持人及时整理、归档，存档期限不少于五年。

八、会议效果评估1. 院领导班子对会议效果进行定期评估，对存在的问题及时整改。

2. 各部门、各科室对会议效果进行自我评估，不断改进会议组织和管理。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由办公室负责解释。

人民医院会议制度

人民医院会议制度
人民医院的会议制度是为了提高医院的管理效率和决策质量，确保医院各项工作的顺利进行而建立的。

以下是人民医院会议制度的主要内容：
1. 会议分类：根据会议目的和内容，将会议分为工作会议、学术会议、研讨会等不同类型。

2. 会议召开人：由会议主持人或相关部门负责人担任会议召开人，负责会议的组织和主持。

3. 会议时间和地点：根据会议的重要性和规模，事先确定会议的时间和地点，并提前通知与会人员。

4. 会议议程：会议主持人根据会议的目的和内容，提前制定会议议程，明确会议的主题和讨论的内容。

5. 会议参与人员：根据会议的目的和内容，确定会议的参与人员，确保与会人员的专业性和代表性。

6. 会议记录：由专门人员负责会议记录工作，记录会议的议题、决议和行动计划，以便后续追踪和落实。

7. 会议纪律：在会议进行中，要求与会人员积极参与、保持纪律，不得扰乱会议秩序或违反相关规定。

8. 会议评估：会议结束后，根据会议的效果和成果进行评估，总结会议中存在的问题，并提出改进意见。

以上是人民医院会议制度的一些主要内容，具体实施细则和操作规定还需要根据医院的具体情况进行制定和完善。

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人民医院会议管理制度

人民医院会议管理制度第一章总则为规范人民医院的会议管理工作，提高会议的效率和质量，加强信息沟通和决策执行，特订立本制度。

第二章会议的分类第一节按目的划分1.工作会议：用于讨论、研究和解决日常工作中的问题。

2.决策会议：用于紧要决策事项的讨论和决议。

3.信息通报会议：用于向员工通报紧要信息和政策。

4.学术沟通会议：用于医疗技术沟通和经验共享。

第二节按参会人员划分1.内部会议：仅限医院内部相关人员参加。

2.外部会议：涉及外部单位或个人参加。

第三章会议的组织与通知第一节会议的组织1.会议的组织者应确定清楚的会议目的、议程和参会人员。

2.组织者需提前布置好会议的时间、地方和设备，并负责会议记录和整理。

第二节会议的通知1.会议通知应提前至少三天下发给参会人员，通知中应明确会议的目的、议程、时间、地方和参会人员要求。

2.会议通知可以通过电子邮件、短信、内部通告等形式发送，确保参会人员能及时收到。

第四章会议的召开与纪律第一节会议的召开1.会议应定时召开，如需延期或取消，应提前通知参会人员，并说明理由。

2.会议室应提前布置乾净，会议桌椅、投影仪、音响等设备应保证正常运行。

第二节会议的纪律1.参加会议的人员应按时到达会议室，并签到确认参会。

2.会议期间，参会人员应保持严厉、专注的态度，禁止嘈杂、喧哗和私语。

3.参会人员应遵守发言规定，不得随便打断他人发言，应敬重他人看法和建议。

4.会议的主持人应掌控会议的时间，依照议程有序推动会议进程。

5.会议纪要应由会议记录人员撰写，明确记录会议的重要内容、决策和行动计划。

第五章会议决策与执行第一节会议决策1.会议应供应充分的信息和数据，确保决策基于真实、准确的情况。

2.决策应采取多数原则，经全体参会人员讨论决议。

3.重点决策应经过前期反复研究和论证，确保决策的科学性和可行性。

第二节会议执行1.会议结束后，相关责任人应清楚明确各项任务和行动计划。

2.相关报告、文件和资料应定时提交，并做好相关的跟踪和反馈工作。

人民医院会议制度

人民医院会议制度
人民医院会议制度是一个组织性强、程序规范的会议管理制度，以下是一个可能的人民医院会议制度的内容：
1. 会议类型：根据需要设立不同类型的会议，包括常规会议、专题会议、工作汇报会议、研讨会等。

2. 召集人：会议的召集人负责确定会议的主题、时间、地点，并发出会议通知。

3. 参会人员：确定参会人员的范围和名单，通常包括院领导、相关部门负责人、科室主任、护士长等。

4. 会议议程：制定会议的议程，包括各项议题的内容、讨论顺序和时间分配等。

5. 会议材料：提前准备会议所需的材料，如报告、数据分析、评估结果等。

6. 会议程序：规定会议的开场仪式、讨论方式、发言顺序、表决程序等。

7. 会议记录：安排专人负责会议记录，记录会议的主要内容、决议和提出的问题等。

8. 会议纪要：制作会议纪要，记录会议的要点、决议和行动计划等，并及时分发给参会人员。

9. 会议评估：对会议进行评估，收集参会人员的反馈意见，并根据评估结果改进会议质量。

10. 会议跟进：确保会议上产生的决策和行动计划得到实施，并跟进进展情况。

11. 会议守则：制定会议守则，明确参会人员在会议中的行为规范，如守时、尊重他人意见、听取发言等。

12. 会议纪律：强调会议纪律，如禁止私下会议、外泄会议内容以及对会议决议的保密等。

以上是一个简单的人民医院会议制度的内容，具体情况可以根据人民医院的实际需求进行调整和完善。

人民医院会议制度

人民医院会议制度人民医院是一所综合性医疗机构，为了更好地管理和运营，制定了一套严谨的会议制度。

以下是对该制度的详细介绍：一、会议的召开权限和程序1. 会议由医院院长或其委托的领导召集，并由医院办公室负责会议的组织和协调工作。

2. 召开会议需提前向与会人员发出会议通知，通知中应明确会议的时间、地点和议题。

3. 会议的参与人员为医院的中高级管理人员、科室主任、以及与会议议题相关的工作人员。

4. 会议的议题由召集人提出，并在会议开始前确定参会人员。

5. 会议的进行应遵循公开、公正、高效的原则，不得偏袒任何一方。

二、会议的议事规则1. 会议开始前，由主持人通报会议议程，并进行相关事项的说明。

2. 会议期间，应坚持言简意赅、明确表达，不得出现无关讨论和个人攻击等不当言行。

3. 会议中，与会人员可以就议题提出意见和建议，但应尊重他人观点，不得破坏会议秩序。

4. 对涉及机密和敏感性的议题，应保持严格的保密，不得外泄。

5. 主要议题应按照提案人的先后顺序进行讨论，每个议题应有明确的讨论时间。

三、会议的决策程序1. 在讨论结束后，由主持人进行总结，并提出针对该议题的可行解决方案。

2. 与会人员可对解决方案进行投票表决，一票否决原则不适用于重大决策。

3. 决策结果应及时记录，并由主持人宣布。

4. 对于涉及重大现象或突发事件的决策，需经医院领导班子的讨论并达成共识，方可执行。

四、会议纪要的撰写与归档1. 每次会议都应有专门的记录员进行会议纪要的撰写，纪要内容要准确、全面。

2. 会议纪要应包括会议的名称、召集人、会议目的、参会人员、议题和讨论的要点、决策结果等。

3. 会议纪要需在会后及时发送给与会人员，并在医院内部进行归档，便于随时查阅。

五、会议的评估和改进1. 在每次会议结束后，应进行会议的评估工作，包括对会议组织与安排、议题讨论和决策程序等方面进行评估和总结。

2. 根据评估结果，及时进行会议制度的改进和完善，确保会议的效率和质量得到提升。

人民医院会议制度

人民医院会议制度
是指人民医院内部组织、管理和决策的会议制度，旨在保障医院的正常运转，促进医院各部门之间的协作与沟通，以及提高决策的效率和科学性。

具体的人民医院会议制度可以包括以下内容：
1. 会议的类型和层级：人民医院会议可以分为常务会议、部门会议、项目会议等不同层级和目的的会议。

2. 会议的召集和安排：人民医院会议的召集可以由医院领导或相关部门负责人进行，包括确定会议的时间、地点和参会人员等。

人民医院会议的安排要合理安排会议议程和时长，确保会议的高效和有效。

3. 会议的参与和决策：人民医院会议的参与人员可以根据会议的议题和需要确定，包括相关部门的负责人、专家、技术人员等。

会议的决策可以通过表决、民主集中等形式进行，确保决策的科学性和公正性。

4. 会议记录和报告：人民医院会议要求制定会议记录，详细记录会议内容、决策和行动计划等。

会议结束后，相关部门要及时制作会议报告，确保决策的执行和追踪。

5. 会议的评估和改进：人民医院会议制度需要定期对会议进行评估，包括会议效果、议题和决策的实施情况等。

根据评估结果，对会议制度进行改进，提高会议的质量和效率。

以上是人民医院会议制度的一般内容，具体制度的设计还需根据医院的实际情况和管理需求来确定。

同时，会议制度的执行也需要与相关部门和人员进行有效沟通和培训，以确保制度的落实和执行效果。

【规章制度】人民医院会议规章制度

【规章制度】人民医院会议规章制度人民医院会议规章制度第一章总则第一条为了规范医院内部会议的组织和进行，促进医院内部各科室和人员之间的沟通与协作，提高医院整体工作效率，健全医院内部协调机制，特制定本规章制度。

第二条本规章适用于人民医院内部的各类会议。

第三条会议的目的是交流信息、处理问题、协调工作、决策事务，促进医院内部各项工作的顺利进行。

第二章会议的组织与召开第四条会议主题应明确，议题应合理，确保会议内容具有针对性和实用性。

第五条会议的召开应提前通知参会人员，并明确会议的时间、地点和议程。

第六条会议的召开应按照预定的时间开始，参会人员应准时到达会议地点。

第七条会议主持人应准备充分，掌握会议议程，控制会议进程，引导讨论，确保会议秩序。

第八条会议主持人应确保与会人员的发言权，并采取适当的方式管理会议时间，使发言者能充分表达意见而不拖延会议进程。

第九条会议记录员应全程记录会议的决策、讨论的要点和意见，并及时整理成会议纪要。

第三章会议的规范行为第十条会议的参与人员应遵守会议纪律，不得干扰会议的进行，不得随意离席或迟到早退。

第十一条与会人员在发言时应尊重他人意见，不得人身攻击，讲话应言之有物，表达观点应明确、简洁、扼要。

第十二条与会人员应听取发言者的观点，不时对相关问题提出质疑或建议，以便推动讨论的深入和问题的解决。

第十三条与会人员应保持会议秩序，注意听取主持人的引导，不得插队发言，不得相互打断或对发言者进行过多中断。

第十四条与会人员应积极参与会议的讨论，发表自己的见解，为医院内部事务的决策提供宝贵意见和建议。

第十五条与会人员应注意保护机密和个人隐私，不得泄露他人的隐私信息，不得将会议内部的讨论内容外传。

第四章会议的决议与执行第十六条经过充分讨论，会议可以作出决议，决议应具有明确的目标、具体的实施方案和责任人，并在会议纪要中记录。

第十七条决议的执行应由责任人负责，责任人应按照决议的要求，制定实施计划，并监督实施过程。

人民医院会议制度

人民医院会议制度第一章总则为了加强医院内部的组织管理，促进医院各部门之间的沟通与合作，提高医院管理的科学性和效率性，特制定本《人民医院会议制度》。

第二章会议的分类与召开第一节按照召开的级别，会议分为：1. 全院会议：由医院院长召集全院各科室主任、部门负责人及其他相关人员参加。

2. 科室会议：由科室主任召集本科室医生、护士及其他相关人员参加。

3. 小组会议：由小组负责人召集小组成员参加，讨论解决小组内部事务。

第二节会议的召开程序1. 会议的召开需要提前至少3天通知参会人员，并说明会议的召开目的、时间、地点和议程安排。

2. 会议应当按时开始，参会人员应提前到达会议室。

3. 会议主持人应对参会人员进行签到，并记录参会人员的出席情况。

4. 会议主席首先向参会人员宣布会议的目的和议程安排，并保证会议的权威性和秩序性。

5. 会议期间，参会人员应积极参与讨论，提出自己的意见和建议，但应保持文明、和谐的氛围。

6. 会议记录员应及时记录会议的讨论内容和决议，确保会议记录的准确性。

7. 会议结束后，会议记录应当及时整理并分发给参会人员，以便后续行动的落实。

第三节会议的主要内容与程序1. 全院会议的主要内容包括医院工作的总结、计划和重大决策的讨论与决定等。

2. 科室会议的主要内容包括本科室工作的总结、计划和问题的讨论与解决等。

3. 小组会议的主要内容包括小组内部事务的安排与执行等。

4. 会议主持人应确保会议的程序正常进行，发言人应以简练、明确的语言表达自己的观点。

5. 会议讨论应当充分听取各方意见，提炼共识并形成决策。

6. 会议结束后，应当对决策结果进行梳理和总结，并进行必要的跟进和督促。

第四节会议的记录与报告1. 会议记录员应当将会议的记录整理成文档，并报主持人审核。

2. 会议记录应当包括会议的时间、地点、出席人员名单、议程、讨论内容和决策结果等。

3. 会议记录应存档备查，并及时传达给参会人员。

第三章会议的主持与参与第一节会议的主持人1. 会议的主持人应具有较高的组织管理能力和沟通协调能力。

人民医院会议制度模版

人民医院会议制度模版第一章总则第一条为了加强人民医院的组织管理，提升医院管理和服务能力，促进医院各项工作的有序进行，特制定本会议制度。

第二条本会议制度适用于人民医院全体职工，并具有局域网的会议终端设备的会议。

第三条会议应严格按照法律、法规、规章以及其他有关文件的规定进行，会议决议应当为医院全体职工共同遵守。

第四条会议应当根据需要制定议程，确保会议有明确的目标和议题，以便达到预定的目的。

第五条会议应根据需要选举产生会议主持人，由会议主持人主持会议。

第六条会议内容应遵守会议纪律，会议记录应内容详实、完整，记录人员和参会人员应密切配合。

第七条会议可以通过会议决议、会议文件等形式，对会议的决定和工作进行总结和传达。

第八条本会议制度由人民医院制定和修改，会议制度的确立、修改需经人民医院总经理审批。

第二章会议的程序第九条会议的程序包括会议召集、会前准备、会议进行、会后整理等环节。

第十条会议应当提前确定会议的召集人，召集人有权利决定召集会议的时间、地点、议题及参会人员，并通知参会人员提前准备。

第十一条会议的列席人员应当提前核实身份信息并记录入会议记录。

第十二条会议开始后，由会议主持人宣布会议开始，并按照议程依次进行各项议题的讨论和决策。

第十三条参会人员可以就会议议题提出意见和建议，由主持人进行统筹管理，视情况决定是否进行投票。

第十四条会议决议通过后，由会议主持人宣布，并要求相关部门按照决议要求进行落实，并进行跟踪督促执行。

第十五条会议结束后，会议主持人应当进行总结发言，表彰和激励表现突出的参会人员，对会议取得的成果以及存在的问题进行简要总结，并安排会后的工作。

第三章会议的纪律第十六条会议应以公正、公开、公平为原则，保障每个人的合法权益。

第十七条会议参会人员应遵守会议纪律，不得发表与会议议题无关的言论。

第十八条会议参会人员应尊重其他人的意见，不得侮辱、诽谤他人。

第十九条会议参会人员应服从会议主持人，按照主持人的要求进行发言、投票等活动。

人民医院会议制度范文

人民医院会议制度范文（不含分段语句）一、会议召开的目的和原则本制度旨在规范人民医院的会议召开，确保会议的效率和质量，促进医院各项工作的顺利进行。

会议召开应遵循公开、公正、高效、务实的原则，确保各方面的利益得到平衡和充分尊重。

二、会议的组织和安排1.会议的召集人根据需要确定，负责会议的组织、安排和主持工作。

2.会议召开前需提前通知参会人员，确保参会人员的到场和准备工作的安排。

3.会议的地点、时间、议程和会议材料需提前确定和准备妥当，并及时通知参会人员。

三、会议的程序与规范1.会议应按照预定时间开始，与会人员应准时到场并签到。

2.会议的议程应事先制定并纳入会议通知中，议程的执行应严格按照顺序进行，不得随意调整。

四、会议的内容与讨论1.会议的内容应明确，与会人员应按照议程依次进行讨论或报告。

2.会议期间，与会人员应按照纪律秩序发表自己的意见和建议。

讨论不得超时，并应保持严肃和专注的工作态度。

五、会议决议的形成与执行1.会议的决议应由与会人员共同讨论、表决或达成一致，并记录在会议纪要中。

2.会议的纪要应写明会议决议、行动计划和责任分工，由会议记录人员制定并保存，会议结束后及时向与会人员发送备查。

3.会议决议的执行由相关负责人负责，并应按照会议纪要中的要求和时限进行。

六、会议的记录与总结1.会议记录人员应全程参与会议并记录重要内容，确保会议讨论的全面和准确。

2.会议记录应保存在人民医院的会议档案中，以备查阅和总结。

3.会议结束后，应由会议记录人员及时总结会议的效果和不足，并向相关负责人提出改进建议。

七、会议的评估与改进1.人民医院应定期对会议召开的效果进行评估和总结，并进行必要的改进措施。

2.会议的相关人员应积极参与会议评估和改进工作，确保会议质量的持续提高。

八、违反会议制度的处理办法对于违反会议制度行为的人员，根据不同情况，可给予口头或书面警告、责令纠正或其他相应的处理办法。

为确保会议的顺利进行和会议制度的有效实施，人民医院将对相关责任人进行培训和督导，以提高会议的管理和组织水平。

医院会议制度

医院会议制度一、职能科室晨交班会（一）职能科室晨交班会由院领导、职能科长以及临床医技科室管理者、职工代表各2名参加，党委书记或院长每周一早上主持召开。

（二）每周三确定中层干部、职工代表各2名参加会议，各职能部门在每周五上午下班之前将填好的“职能部门周工作执行计划及完成情况记录表”传至党政办公室内网邮箱。

（三）会议内容：1.上周周日院总值班人员汇总通报上周总值班重要情况；2.职能科长参加临床科室晨交班会收集意见反馈；3.职能部门交班（由各部门负责人汇报上周工作开展情况及本周工作计划），院长点评；4.参会职工代表发言；5.院级领导对本周分管工作进行安排部署。

（四）相关要求;1.各职能部门根据安排的座次表就座，并按此顺序依次进行工作汇报（1个职能部门安排1人汇报）。

2.各职能部门对职工代表在会上提出的问题或意见建议整改落实情况，需在本周内给予回复。

督查工作人员做好职工代表对整改落实情况满意度追踪调查。

3. 督查工作人员负责对各职能部门参会情况及每周工作完成情况进行督查。

（五）会议纪律：1.参会人员必须认真对待会议各项内容，对发表意见的真实性、可行性负责。

2.参会人员需准时到会，遵守会场纪律。

不能参会者应提前请假，并将会议所需资料交督查工作人员。

二、中层干部月例会（一）中层干部会议由院班子成员及全体中层干部参加。

各分管院长提前一天将中干会会议题拟定，党政办公室主任准时收取并将汇总整理好的议题呈送党委书记、院长最后审定。

党委书记、院长可将初拟议题与分管院领导沟通后确定，未经党委书记、院长审阅的议题，不列入会议议程。

（二）会议一般由党委书记或院长主持，原则上每月召开一次，特殊或紧急情况随时组织召开。

（三）会议内容：主要传达上级会议及有关文件精神、医院党委会、院长办公会精神，向科室负责人公布“三重一大”信息、医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度、医疗教学、物资供应、财务收支、基本建设、技术培训、思想工作、党团建设等方面的情况。

人民医院会议制度

会议制度1.院长、党总支联席会议：由院长主持，副院长、支部书记、副书记和主要参加，不定期召开，研究对上级指示的贯彻落实意见及医院中药决策问题；分管副院长小结所负责的工作情况。

提出今后设想，由院长决策。

2.院办公会：①由院长主持，院领导和支部书记、各职能科室负责人及工、青、妇负责人参加。

每周五下午召开（情况需要时可随时召开）。

②传达上级指示精神，贯彻院长、党支部联席会议决定，研究落实措施；听取、总结上岗工作，安排下周工作；研究讨论其他重大的问题，解决各职能科室提出分管领导不能解决的有关问题。

③准备提交院办工会讨论的问题，会前（提前一天）应向院长或院长办公室通报。

提交的问题要有自己解决问题的设想可供选择的多套方案，办公会讨论后，要作出初步决定。

属分管领导负责处理的问题，不在院办公会上讨论，但要通报处理意见，院长认定。

④党支部决定需要行政执行的问题，由院长负责贯彻落实，不再在办公会上讨论，工会、团委有关涉及行政工作的问题，可由院办公会讨论贯彻。

3.院周会：由院长主持，职能科室和业务科室主任、护士长参加。

传达上级指示精神和医院各种决定、规定等，总结上周工作，安排下周工作，每周一下午召开。

4.科周会：由院主任或护士长主持，全科人员参加。

传达院周会精神，总结上周工作，研究和安排本周工作。

每周二晨会时召开。

5.护士长例会：由护理部主任（或主管副院长）主持，各科护士长参加。

总结上周护理工作，布置本周护理工作；交流经验，研究解决护理管理及工作中在的问题。

每周二下午召开。

6.门诊例会：由医务科主持，门诊部正、副主任、门诊各科负责人参加。

研究解决医疗质量，急诊抢救，急诊管理，病人就诊，服务态度及门诊各科室工作协调问题。

每两月召开一次。

7.晨会（交班会）：由科室负责人或护士长主持，全科人员参加。

每晨上班15分钟内召开，听取值班人员汇报，进行交接班，解决医疗、护理、管理、服务态度等方面存在的主要问题，布置当天工作。

8.医疗安全讨论会：由科主任主持，全科人员参加，每周一次。

医院领导班子会议制度

医院领导班子会议制度
1. 前言
本制度旨在规范医院领导班子会议的召开和运作，提高会议效率，促进医院领导班子的沟通和决策。

该制度适用于医院的领导班子会议。

2. 召开原则
- 领导班子会议由医院的最高行政负责人召集并主持。

- 领导班子会议应定期召开，通常每月一次，特殊情况下可根据需要灵活安排。

- 会议时间应事先确定，并提前通知与会人员。

3. 会议议程
- 会议议程由主持人编制，包括常规事项、重要工作安排、问题讨论等。

- 会议议程应提前发送给与会人员，供其做准备。

4. 会议参与人员
- 领导班子的成员为会议参与人员。

- 需要邀请相关部门负责人、专家学者等参加会议时，应提前
通知和确认。

5. 会议记录
- 会议应有专人担任记录员，记录会议的要点和重要决策。

- 会议记录应明确记录与会人员、议程内容、决策结果等。

6. 会议决策
- 在会议上做出的决策应当经过讨论和表决，并记录在会议记
录中。

- 会议决策应尽量达成一致，如无法达成一致意见，按照多数
票决定。

7. 会议整改和督查
- 会议决策的实施应进行跟踪管理和整改落实。

- 领导班子会议应定期对已决策事项进行督查，确保执行情况。

8. 会议评估与改进
- 定期对领导班子会议的效果进行评估，收集与会人员的意见
和建议。

- 根据评估结果，及时改进会议的流程和运作方式。

本制度自发布之日起生效，如有需要修订，应经过医院领导班子的共同讨论和决定。

人民医院会议制度（3篇）

人民医院会议制度(一)院领导碰头会1、原则上每半月召开一次，特殊情况临时召集。

2、由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做好记录。

3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面工作运行情况，分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。

4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。

(二)院长办公会1、原则上每半月一次，特殊情况临时召集。

2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加。

3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。

4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。

5、院长办公室编发____，加强会议决定事项督办。

(三)院周会1、原则上每周一次。

2、由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加(根据需要扩大到班(组)长)。

3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。

4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。

5、院长办公室做好会议安排和会议记录。

(四)职工大会1、原则上每月一次，特殊情况临时通知。

2、由院长主持，全院职工(各科留值班人员)参加。

3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。

4、院长办公室负责记录。

(五)现场办公会1、根据需要不定期举行。

2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。

3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。

4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。

(六)科主任会1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。

2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。

3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办。

(七)科务会1、每周一次。

2、由科室正、副主任主持，全科人员参加。

人民医院会议制度范本

人民医院会议制度范本第一章总则第一条为了加强和规范人民医院内部的会议管理，提高会议的效率和质量，特制订本会议制度。

第二条本会议制度适用于人民医院所有内部会议，包括但不限于行政会议、科室会议、专题讨论会、经济会议、学术会议等。

第三条会议应是严肃、高效、务实的，旨在促进沟通交流、提升工作水平、推动工作进展。

第四条会议主要任务是听取汇报、研究讨论、决策安排、督导反馈等，应遵循民主、科学、公平、公开的原则。

第五条会议的组织、召集、审议、记录、整理等工作由相关职能部门负责。

第六条各级干部在会议中的发言和决策应遵守党纪国法、遵循民主集中制，不得违反国家法律法规，不得私人隐私进行攻击或诋毁他人。

第二章会议的组织与召开第七条会议的组织者应依据工作需要确定会议主题、议题及与会人员，制定会议议程和材料，明确会议地点、时间和形式。

第八条除紧急情况外，会议的通知应提前三天发出，包括会议主题、时间、地点、形式、议程和相关材料。

第九条会议应按时召开，如确有特殊情况需变更时间、地点或形式的，应提前通知与会人员，并说明变更的原因。

第十条会议主席应准时主持会议，确保会议按照议程顺利进行。

第十一条参会人员应准时到达会议地点，如因特殊原因不能参会的，应提前请假报备。

第十二条会议的形式可以是现场会议、远程视频会议、电话会议等方式，根据实际情况选择最适宜的形式。

第十三条会议期间不得使用手机、平板电脑等设备，如需特殊情况使用，需事先与主席沟通并获得允许。

第三章会议的议程与内容第十四条会议的议程应在会前确定，并明确各项议题的时间安排。

第十五条会议议程通常包括以下内容：会议开场、主题报告、经验交流、问题讨论、决策安排、会议总结等。

第十六条会议的议题应根据工作需要确定，内容应紧密与会议主题相关，做到有针对性、有实际意义。

第十七条会议议题的安排应合理，确保时间分配合理，重点问题得到充分讨论，避免会议时间浪费在无关紧要的问题上。

第十八条会议议题的材料应提前发给与会人员，确保与会人员对议题内容有充分了解，并为参会人员提供积极参与讨论的基础。

医院会议制

医院会议制1．院长办公会：由院长主持，院领导、行政办公室主任参加、党委办公室主任综合办主任、运行办主任列席会议。

可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参会。

原则每周五上午召开，院长办公会研究决定的事项，由分管院领导安排布置相关科室组织实施，行办负责协调督办，并及时向院长汇报。

行办负责会务安排，做好记录，形成会议纪要，并通知各执行部门。

2．院长碰头会：由院长主持，院领导、行政办公室主任参加，不定期召开，处理需要及时办理的工作。

3．院务会：由院领导主持，院领导、院级调研员、职能部门正(副)主任(处长)、临床(医技)科室正(副)主任、正(副)护士长，党支部正(副)书记、群团负责人参加，传达上级指示，总结和布置工作。

由行政办公室协助院领导做好会议准备工作，通知会议时间，并做好记录。

4．党委会：不定期召开，由书记主持，院党委委员参加，召开党委会必须有半数以上委员参加。

会议议题由党委办公室在征求有关方面的意见后，提请书记确定。

党委成员也可直接向书记提出个人认为必要的议题。

议题确定后及时向党委成员通报，以便准备意见。

对党委会形成的决议，所有党委成员都要自觉贯彻执行，具体分管的成员应主动负责地做好具体工作，由有关部门承办的事项，党委办公室要及时督促和了解落实情况并及时向党委作出报告。

党委办公室负责通知会议时间，并做好记录。

5．党政联席会：由党委书记或院长主持。

副院长、副书记、党委委员、党委办公会主任、行政办公室主任参加。

根据工作需要确定会议时间，每年不少于两次，研究贯彻上级方针、政策、决定医院重大问题。

6．职工代表大会：由工会主席主持，每年举行一次或两次，由工会筹备，听取院长汇报一年来的工作，审议并通过年度工作报告、下年工作计划和财务预(决)算报告，以及讨论通过有关重要的议案。

7．职能部门协调会：由院长或副院长主持，职能部门正（副）主任（处长）参加，原则每月召开一次，由行政办公室召集，进行职能部门之间的沟通协调，服务全局。