浅议水电施工企业内部控制体系

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水利水电企业内部控制与财务管理分析

水利水电企业内部控制与财务管理分析水利水电企业内部控制与财务管理是保障企业稳健运营和经济效益的重要环节，能有效预防和减少风险，保障财务安全和健康发展。

水利水电企业内部控制包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督评价等方面：一、内部控制环境：包括企业的组织结构、内部文化和价值观念、领导层的承诺和监督等方面。

企业要建立健全的组织架构和职责分明的岗位设置，加强内部文化建设，培养员工高度的责任心和纪律意识，形成良好的内部控制环境。

二、风险评估：对水利水电企业可能面临的各类风险进行评估，包括市场风险、技术风险、信用风险等，确保企业能够及时应对各类风险，并在风险发生时能够有效应对。

三、控制活动：建立和完善各项内部控制制度和流程，确保企业各项经营活动按照规范和程序进行，包括采购管理、使用资金管理、销售管理等，加强对各项业务活动的监督和控制，防止风险的产生和扩大。

四、信息与沟通：建立健全的内部信息和沟通平台，确保信息的准确和及时传达，在企业内部形成良好的信息共享和沟通机制，减少信息的滞后和误导，提高决策的准确性和及时性。

五、监督评价：建立内部控制的监督和评价机制，加强对各项内控措施的监督和评估，及时发现和纠正问题，通过内外部的审计和评估，解决企业内控存在的问题和不足，不断提升内部控制水平。

水利水电企业的财务管理分析是指对企业财务状况和经营情况进行分析和评价，以便判断企业的经营状况和优势，为企业决策提供参考依据。

一、财务状况分析：对企业的资产负债表和利润表进行分析，了解企业的资产负债情况和经营收益情况。

包括对企业的资产结构、负债结构、偿债能力、盈利能力等方面进行分析，明确企业的财务状况。

水利水电企业内部控制与财务管理分析

水利水电企业内部控制与财务管理分析一、引言水利水电企业在国家经济发展中扮演着重要的角色，其内部控制与财务管理的健全与否直接关系到企业的发展与效益。

本文将对水利水电企业的内部控制与财务管理进行分析，探讨如何加强水利水电企业的内部控制与财务管理，提高企业的经营效益和风险控制能力。

二、水利水电企业内部控制分析内部控制是企业保护资产、保证会计记录的准确性和可靠性、促进经营效率的一套制度、方法和程序。

水利水电企业的内部控制主要包括财务控制、成本控制、资产管理控制和风险管理控制等方面。

1. 财务控制在水利水电企业中，财务控制是重要的一环。

企业需要建立完善的会计制度和财务管理制度，规范资金的使用、收支的管理、报表的编制等流程，确保企业财务的准确性和规范性。

企业需要加强对资金流动的监控，防止资金挪用、财务造假等违法行为的发生。

企业还需要建立完善的财务审计制度，加强对财务报表的审查和核实，确保公司财务信息的真实可靠。

2. 成本控制在水利水电企业中，成本控制是提高企业经营效益的关键。

企业需要加强对各项成本的监控，包括生产成本、管理费用、销售费用等方面的成本。

通过建立成本核算制度，定期对各项成本进行分析和比较，及时发现成本异常，采取相应的控制措施，降低成本支出，提高企业盈利能力。

3. 资产管理控制水利水电企业的资产规模较大，资产管理控制是非常重要的。

企业需要建立完善的资产管理制度，包括资产登记、清查、折旧、报废等方面的管理办法。

通过对资产的监控和管理，保证企业资产的安全和完整性，提高资产的使用效率，降低企业的运营风险。

水利水电企业面临诸多风险，包括自然灾害、市场风险、技术风险等。

企业需要建立完善的风险管理制度，对各种风险进行评估和预测，制定相应的风险管理策略，降低风险的发生和影响，确保企业的持续稳定经营。

水利水电企业的财务管理主要包括资金管理、投资管理、融资管理和利润分配等方面。

水利水电企业需要建立合理的资金管理制度，合理安排资金的使用，提高资金的使用效率。

水电施工企业财务管理中内部控制

水电施工企业财务管理中的内部控制初探摘要：进入市场经济以来，各个行业都步入白热化的竞争局面。

要想从这样的竞争局面胜出，必须要有自己的竞争实力。

作为新局势下的水电施工企业，就必须加强财务管理从而优化内部控制，为竞争的激烈场面中创出一条出路。

关键词：水电施工企业；财务管理；内部控制中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）08-0148-01一、前言本文针对水电施工企业加强财务管理从而完善内部控制中的一系列问题，做出相应的合理措施，进而确保水电施工企业财务管理中的内部控制达到预期的目标。

二、企业内部控制在水电施工企业财务管理中的作用1.增强施工企业盈利自从进入市场经济以来，各个企业之间的竞争是越来越严峻。

特别是现在许多企业施工的标段多采用了低价中标，更是导致盈利急剧降低。

现在很多水电施工企业都是完成一个工程之后辗转到另一个地方，遗留下来的待处理的问题也就成为了一些不可预知风险。

在如此的境况之下，水电施工企业只有摆正公司中的经营理念，从内部控制上下狠功夫，规避管理风险，降低施工成本，以此来提高自身的竞争实力，才会从竞争中成为佼佼者，增加企业的收益。

2.确保施工企业财务信息可靠性会计作为一个信息系统，对内能够向管理层提供经营管理的诸多信息，对外可以向投资者、债权人等提供用于投资等决策的信息，因此，内部控制在会计系统中的实施，主要是通过对会计主体所发生的各项能用货币计量的经济业务进行记录、归集、分类、编报等进行的控制。

水电施工企业加强内部控制后，可以提高企业财务信息可靠性。

会计按照这些真实有效的信息作出来的账务，才具有真实性。

这样才能够确保施工企业财务信息的可靠性。

3.确保施工企业的各项管理制度和方针贯彻执行鉴于水电施工企业的项目点多人散，一直以来各项管理制度方针和措施执行较难，一个制度出台以后到了一线施工现场根本没有执行过。

就是执行，那也是表面一套暗地一套。

这样的现象不采取一些措施制止，要想将企业的各项制度执行下去，几乎是不可能的。

水电企业加强和完善内部控制应注意的问题

要保障。
严格执行国家统一的会计准则制度，保证会计资料
真实完整的会计系统控制；取财产记录、采实物保
三、实行风险评估是及时识别系统分析
管、定期盘点、账实核对等措施，保财产安全的财确
合理应对各种风险的重要环节
准和目标。
还要接受国家有关部门的监督检查和中介审计机
企业内部控制基本规范科学界定了内部构的评价。控制的内涵，强调内部控制是由企业董事会、事监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标
一
、
明确内部控制的概念、则原要素及
如何实施
本规范及其配套办法，应有明确的控制目标外，除
还应遵循全面性、要性、衡性、应性、成本重制适
效益等基本原则，内部环境、险评估、制活将风控
会、监事会、经理层等方面建立规范的治理结构和影响程度等，识别的风险进行分析和排序，对确定关
议事规则，以及科学的内部机构设置与权责分配，
注重点和优先控制的风险。据风险分析的结果，根
激励与约束和制衡关系是水电企业建立与实施内部结合风险承受度，权衡风险与收益，综合运用风险规
提促控制基本规范及其配套指引，企业内部控制的完整，高经营效率和效果，进企业实现发展为

水利水电企业内部控制与财务管理分析

水利水电企业内部控制与财务管理分析一、引言水利水电企业在我国的能源和经济发展中起着举足轻重的作用，它们不仅为国家经济建设提供了强有力的支持，同时也为人民生活、农业生产和生态环境提供了坚实的保障。

随着我国经济的快速发展，水利水电企业在保障国家能源供应的也面临着一系列管理和财务问题。

良好的内部控制和有效的财务管理对于水利水电企业的发展至关重要。

二、水利水电企业内部控制分析1. 内部控制的概念内部控制是指企业为达到其经营目标，预防和纠正错误、遵守法律法规和制度，保护企业财产等而采取的组织和策略措施。

水利水电企业的内部控制主要包括财务管理、资产管理、安全生产管理、营销管理等多个方面。

内部控制对于水利水电企业来说至关重要。

有效的内部控制可以有效地预防和发现企业可能存在的风险，保障企业的财务安全和生产秩序。

良好的内部控制可以提高企业的经营效率和管理水平，降低企业的成本和增加盈利。

内部控制可以帮助企业规范管理，提高企业的竞争力。

当前水利水电企业的内部控制仍存在一些问题。

一些企业在内部控制制度的建立和完善方面存在不足，缺乏有效的内部控制政策和流程。

由于企业规模大、业务繁杂，导致内部控制难以全面覆盖。

一些员工的意识和行为存在一些问题，造成了内部控制的失效。

针对水利水电企业内部控制存在的问题，应采取一系列措施加强内部控制。

企业应加强内部控制制度的建设，明确责任和权限，并加强对内部控制制度的宣传和培训。

加强对内部控制的监督和检查，发现问题及时纠正，绝不让问题因疏忽而发生事故。

企业应树立正确的企业文化，鼓励员工自觉遵守公司制度规定，形成健康的内部控制氛围。

1. 财务管理的概念财务管理是企业管理中的一个重要方面，它包括资金管理、投资管理、财务分析和决策等多个方面。

水利水电企业的财务管理主要涉及项目立项财务测算、资金管理、财务风险管理等内容。

3. 水利水电企业财务管理存在的问题在水利水电企业的财务管理中也存在着一些问题。

一些企业在资金管理和项目立项财务测算等方面存在管理不善的现象，导致项目效益不理想。

水利水电企业内部控制与财务管理分析

水利水电企业内部控制与财务管理分析随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速推进，水利水电企业在国民经济中扮演着极为重要的角色。

作为国家基础设施建设的重要组成部分，水利水电企业不仅承担着保障国家水资源、供电安全的责任，同时也面临着严峻的经营挑战和内部管理风险。

在这样的背景下，水利水电企业内部控制和财务管理就显得尤为重要。

一、内部控制在水利水电企业中的作用与意义1. 提升企业管理水平和效益水利水电企业涉及的项目众多，管理的复杂性较高。

充分发挥内部控制的作用，可以明确企业管理的责任和权限，优化资源配置和提升管理效率。

通过实施合理的内部控制制度，可以规范企业运营，提高风险管理水平，确保企业运营的有效性和效率性。

2. 保障企业资产和财务安全水电企业拥有大量的资产和财务资源，保障这些资产和财务的安全对企业的发展至关重要。

合理健全的内部控制制度可以有效预防和减少财务风险，防范内部欺诈和不当操作，保障企业资产和资源的安全。

3. 提高企业信誉和形象内部控制的实施有助于提升企业的透明度和可信度，加强对内部运营和管理的监督和控制，提高了企业的责任感和诚信度，从而提高企业的信誉和形象。

1. 管理分散性高，内部控制难度大水利水电企业通常涉及多个地区和多个项目的管理，管理层级较多，工作职责分散，内部控制难度较大。

这就要求企业充分了解各个项目的经营情况，建立规范的内部控制机制，弥补信息沟通和监督管制的不足。

2. 风险多样化，内部控制压力增大水利水电企业面临的风险多样化，除了自然灾害风险外，还包括市场变化风险、政策调整风险等。

这就要求企业内部控制系统要能够全面、多方位地预防和控制各种风险，增加了内部控制的压力和复杂性。

3. 人才储备不足，内部控制实施困难水利水电企业需要拥有专业的财务、风险管理和内部控制人才，但目前市场上这方面的专业人才仍然匮乏。

企业很难找到合适的人才来建立和实施内部控制机制，这就增加了内部控制的难度。

三、财务管理在水利水电企业中的应用与重要性1. 财务管理在企业运营中的作用与意义财务管理是企业运营管理的重要组成部分，可以帮助企业实现资金优化配置，降低财务风险，提高财务效益。

水利水电企业内部控制与财务管理分析

水利水电企业内部控制与财务管理分析水利水电企业是为满足国家对于水资源的需求，实施水利工程的企业。

在企业的发展过程中，内部控制与财务管理的作用至关重要，此两者可以帮助企业更好的管理和运营，并确保企业在合规、稳健的路径上发展。

一、内部控制内部控制是为达成企业目标而设计、实施和维持的一系列程序，其中包括管理层主导的保护企业财产及其记录准确性、财务报告可靠性、遵守适用法律法规等。

在水利水电企业内部控制中，涉及到的主要内容包括以下三个方面：1、风险控制水利水电企业在经营过程中，存在各种的风险，如自然灾害的影响、政策变化的风险等。

通过完善的内部控制，可以有效地防范风险的发生，降低企业在风险事件中的损失。

2、合规管理水利水电企业在运营过程中要符合国家相关的法规政策要求，如：《节约用水条例》、《水电安全生产管理条例》等法规，通过有效的内部控制，可以确保企业运营符合法规规定，避免违法行为的发生。

3、财务管理企业内部控制还包括财务管理的部分，通过建立财务制度、核算制度、控制制度等，保障企业财务管理环节的规范和依法、依规运营，提高财务风险控制和管理的精确性。

财务管理是指为了实现企业的经济利益和目标，合理采用各种财务手段，进行财务决策、财务规划、财务分析、财务控制和财务监督的过程。

在水利水电企业财务管理中，涉及到的主要内容包括以下三个方面：制定预算是企业进行财务管理的重要手段之一，通过全面的预算工作计划，并结合企业的实际经营情况制定财务预算，确保企业经营活动的合理性，为企业稳定、健康的发展奠定基础。

2、成本管控成本管控是指对企业的各种成本进行监管和管理，确保企业每个环节的成本控制，使业务经营更加灵活和高效，能够更好的降低企业的成本，并提高企业的利润水平。

资金管理是水利水电企业中尤为重要的一项任务，通过建立健全的资金管理制度，加强对资金的储备、调度和监督，确保企业资金稳定和持续成长。

总之，在水利水电企业管理过程中，内部控制与财务管理的作用不可小觑，有效的内部控制与科学的财务管理能够帮助企业实现良性发展，顺利完成目标与任务，为企业的长足发展提供强有力的支持和保障。

水电施工企业内部控制和财务风险管理

理环境，提升水电施工企业可持续发展能力的一个重要保障。所控制主要力量是其内部审计控制。所以，要想增强内部控制势必要以，水电施工企业必须要从细节抓起，努力做好和加强企业财务内加强企业内部审计控制。其实，很多水电施工企业都在强化内部审部控制。计的工作规范与力度，这么做的目的就是为了增强内部审计部门内部控制在水电施工企业财务管理中的作用的独立性和权威性。为此，加强内部控制审计制度，就为水电施工（一）增强水电施工企业的盈利。伴随市场经济的产生、发展，企业实施内部控制打下了基础。
水电施工企业中国水电集团第十五工程局）
当前，如何提高水电施工企业的财务管理质量，防范财务风险体员工和实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，对经评价、审计
已经成为一个热门话题。针对我国水电施工企业经营与管理的复发现重大缺陷的责任单位及其负责人，要严肃处理。同时，建立一杂多样及其在现代企业制度建立过程中所逐渐暴露出来的各种财系列的奖惩制度，只有这样，才能够在水电施工企业内部真正实施务风险，我们应当清醒地认识到，水电施工企业必须要建立起切实控制。有效且充满竞争力的财务内控制度，这也是营造水电施工财务管（四）加强企业内部审计控制。对于水电施工企业来说，内部

浅谈水电施工企业内部会计的管控

发生。
（四）建立科学的预算控制系统，发挥企业内部会计管控的应有作用。１、首先，建立科学的预算系统，能对水电施工企业进行整体规划；在预算的编制过程中有效地协调集团内部各层次、各单位的目标指向从而达至Ｊｌ力口强内部控制的目的；另外，建立科学的预算系统，在日常经营管理过程中，可以依据预算指标加强对各项经济活动的发生和执行进行控制做到有的放矢；最后预算系统还是考核经营业绩的依据，为客观公正地评价各单位的经营业绩提供可靠保证。２、内部管控可以分为两个层次：其一是可靠性，就是保证会计信息真实，确保财产安全完整；其二是效益性，就是致力于
一
、
在一个庞大的水电施工企业内部，信息的生成和传递是一个非常重要的内容，既能避免信息失真，又能保证传递迅速；企业内部会计管控体系应包括两个相对独立的管控层次：第一个层次是在企业一线 “ 施工项目部”全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控；第二个层次是在经常性会计核算的基础上，对企业各个岗位、各项业务进行经常Ｉ生和周期性的核查，建立以 “ 堵 ”为主的监控。利用 “ 防”与 “ 堵 ”递进式的监督管控来更有效地防范和化解企业经营风险与会计风险。（三）依据《会计法》等相关法律法规，构建水电施工企业内部会计管控制度。《会计法》中有关企业建立健全内部会计监督制度的规定和要求，为制定水电施工企业内部会计管控制度指明了方向。建立健全水电施工企业内部会计管控制度和内部制约机制，具体来说就是要明确会计工作相关人员的职责权限、工作规程和纪律要求，其目的在于通过建立健全内部会计管控制度，明确水电施工企业的业务规程、要求和职责，做到按章办事，减少人为因素的影响，提高会计工作效率和质量，防止经营风险的

电力施工企业内部控制

内部控制是指企业内部管理控制系统，即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。

内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。

电力施工企业从事的是电力设备安装、电力铁塔电力线路的架设，具有相当大的危险性，施工安全是第一位的。

施工生产活动以供应、施工和工程三个主要经营过程为交点，构成了电力施工企业基本的经济活动。

电力施工企业有其自身特点，使得其在生产和经营各方面与其他施工企业都有明显的区别，主要表现在：一是产品的复杂性，每次电力建设任务因地理位置、地形地貌等因素影响工程的简易程度及工程量的大小；二是露天作业，没有施工作业的固定场所；三是以客户需要为出发点，先有业主，后组织生产；四是施工点多面广，工程周期长短不一。

由于全球金融危机已逐步向实体经济转移，市场竟争加剧，使得企业的利润空间越来越小，对企业收入、成本、安全质量的控制好坏已经成为危及企业生存的关键问题。

电力施工企业也不例外，这其中既有客观原因，即全球经济的恶化引起的工程量减少和施工领域的特殊性的原因；也有主观原因，即电力施工企业内部管理问题、人员素质问题。

如何使电力施工企业在如此严峻的经济形势下突出重围并得以健康持续发展，笔者认为必须加强监督机制和沟通渠道，并从以下三个方面做好内部控制的文章。

一、收入的内部控制收入实现是企业的一个重要目标，围绕此目标企业应建立科学的收入内控制度。

目前电力施工企业因体制等问题使得收入管理成为控制活动和监督活动的薄弱环节。

对此，我们应针对电力施工企业收入内部控制中的关键控制点建立相关的政策和程序，并建立合理的监督机制。

（一）勘探及设计的管理。

电力施工企业的工程因为有很大的危险性，根据业主用电量的大小经业主申请后，由电力施工企业对施工点进行详细勘探并制订出科学合理的施工方案，根据施工方案来编制施工图。

因此从施工点的勘测就已开始决定企业收入的多少，企业应将勘探和设计部门相分离，勘探时工程主设计人员参与，设计方案出台时由主勘探人员进行审核，两者相互控制，使该工程能让企业收入最大化同时又能被业主所接受。

水利水电企业内部控制与财务管理分析

水利水电企业内部控制与财务管理分析水利水电企业是我国重要的基础设施建设和能源供应领域的重要组成部分。

在中国这样一个水资源丰富的国家，水利水电企业的发展对于国家经济的稳定和发展起着非常重要的作用。

水利水电企业也面临着一系列的管理和财务挑战，需要制定有效的内部控制与财务管理措施来保障企业的正常运作和持续发展。

本文将对水利水电企业的内部控制与财务管理进行分析，探讨其存在的问题和解决途径。

1.内部控制的定义和目标内部控制是指为了达到企业的目标而建立的一系列措施和程序，旨在保护企业的资产安全、确保财务报告的准确性、推动经营效率和遵守法律法规。

水利水电企业作为国家重要的经济支柱，内部控制对于企业的稳健发展至关重要。

它可以帮助企业管理层充分了解企业的运营情况，减少风险，提高效率，为企业的可持续发展提供保障。

2.当前存在的内部控制问题在水利水电企业的内部控制实践中，存在一些问题，主要包括：（1）缺乏有效的内部控制制度和流程，导致企业管理层对于企业的运营情况无法准确把握；（2）内部控制机制不完善，存在潜在的风险和漏洞，容易导致企业资产的安全性受到威胁；（3）内部控制工作人员的专业水平和意识不足，导致内部控制执行不到位，难以实现预防和识别风险的目标。

3.改进内部控制的途径为了改进水利水电企业的内部控制，可以采取以下途径：（1）建立健全的内部控制制度和流程，明确各部门的职责和权限，加强内部协调与沟通，确保内部控制的有效实施；（2）加强内部控制人员的培训和教育，提高其专业水平和风险意识，增强内部控制的执行力度；（3）建立内部控制监督机制，加强内部控制的监督和评估，及时发现和解决内部控制存在的问题。

二、水利水电企业财务管理分析1.财务管理的重要性财务管理是水利水电企业管理的核心内容之一，它主要包括财务决策、资金管理、投资管理、成本管理等方面。

财务管理对于企业的经营和发展具有重要意义，它可以帮助企业管理层确定企业的财务目标和策略，优化资金结构，提高资金使用效率，并确保企业财务的安全和稳定。

水利水电企业内部控制与财务管理分析

水利水电企业内部控制与财务管理分析1. 引言1.1 研究背景水利水电企业是国民经济中重要的组成部分，具有重要的社会意义和经济价值。

随着我国水利水电事业的不断发展和壮大，水利水电企业的规模和数量也在不断增加，企业内部控制和财务管理问题日益凸显。

加强对水利水电企业内部控制和财务管理的研究具有重要的理论和实践意义。

近年来，水利水电企业面临着诸多挑战和困难，如安全生产风险、环境保护要求越来越高、市场竞争日益激烈等。

这些问题不仅影响着企业的经营状况和效益，更直接关系到国家和社会的可持续发展。

深入研究水利水电企业内部控制和财务管理对于提高企业自身管理水平，确保企业持续稳健发展具有重要的意义。

在这样的背景下，本文将围绕水利水电企业内部控制与财务管理展开研究，旨在深入探讨这两者之间的关系，并提出相应的建议和对策，以期为水利水电企业的发展提供更加有效的参考和指导。

1.2 研究目的本文旨在探讨水利水电企业内部控制与财务管理之间的关系，分析其对企业运营和发展的影响。

具体来说，本研究旨在通过对水利水电企业内部控制和财务管理的概述，分析二者之间的相互作用和影响，探讨如何优化内部控制措施以提升财务管理效率，同时指出水利水电企业在内部控制和财务管理方面需要注意的问题，并提出相关建议和展望。

通过本研究的开展，旨在为水利水电企业提供更加科学、合理的管理方法，促进企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。

1.3 研究方法研究方法是对水利水电企业内部控制与财务管理进行深入分析和探讨的关键环节。

在本研究中，我们将采用文献研究、案例分析和实地调研相结合的方法。

通过查阅大量相关文献和资料，我们将对水利水电企业内部控制和财务管理的基本概念、原则和方法进行系统总结归纳，为后续研究提供理论支持。

我们将选取一些具有代表性和典型性的水利水电企业案例进行深入分析，通过比较和对比，揭示内部控制和财务管理在不同企业中的异同点，为企业提供可借鉴的经验和启示。

水利水电企业内部控制与财务管理分析

水利水电企业内部控制与财务管理分析水利水电企业是指从事水资源开发利用和水力发电的企业，其经营范围涵盖水资源开发、水利工程建设、水力发电和相关设备、技术服务等。

作为重要的基础产业，水利水电企业在经济和社会发展中起着重要的作用。

由于行业特点和经营环境的复杂性，水利水电企业在内部控制和财务管理方面面临着诸多挑战和问题。

本文将从内部控制和财务管理两个方面对水利水电企业进行分析，探讨其存在的问题和应对策略。

一、内部控制分析内部控制是指企业为达成经营目标，保障财务报告的真实性和完整性，防范风险，保护企业利益而采取的各种管理措施和制度安排。

水利水电企业的内部控制面临以下问题：1. 管理层对内部控制的重视不足。

由于水利水电企业的经营规模较大，管理层普遍存在对内部控制的重视不足的现象。

在一些企业中，管理层对内部控制制度的建立和落实缺乏有效的监督和管理，导致内部控制体系的效力不高。

2. 内部控制制度不完善。

水利水电企业内部控制制度多为行政性管理控制，缺乏科学性和规范性。

很多企业在内部控制制度的设计和执行上存在着不足，内部控制制度与企业的实际经营状况和风险防范需求不相适应，导致内部控制效果不明显。

3. 内部审计与监管机制不完善。

水利水电企业内部审计与监管机制薄弱，内部审计人员的专业水平和审核能力有待提高。

由于审计工作的不完善，导致企业内部的风险和问题得不到及时发现和解决。

应对策略：针对上述问题，水利水电企业应加强对内部控制的重视，完善内部控制制度，加强内部审计和监管机制。

管理层应提高对内部控制的认识，明确内部控制的重要性，切实加强对内部控制制度的建设和落实。

适时对现有内部控制制度进行调整和优化，确保内部控制与企业风险防范需求相适应。

加强内部审计和监管力度，提高内部审计人员的专业水平和审核能力，加强内部风险管理和问题解决能力，确保内部控制体系的有效落实。

二、财务管理分析财务管理是指企业在经营活动中对财务资源的合理配置和管理，以达到经济效益最大化的一种管理活动，包括资金融通管理、成本控制、投资决策等。

有关电力施工企业内控制度体系的构建的.doc

有关电力施工企业内控制度体系的构建的摘要：在总结工程项目内部企业控制的相关理论与实践基础上，结合电力投资建设现状，对内部会计控制的环境提出改进措施。

关键词：电力施工企业；内部控制；制度体系一、建立企业内部控制体系的重要意义1.梳理流程，明确部门职责。

工程公司原有的管理方式一直延续着多年以来形成的管理习惯，存在着一定程度的业务流程交叉或部门职责交叉的现象，通过项目初期的业务流程梳理，促使各部门打破各自为政的界限，集合讨论，解决了许多业务流程中存在的问题，通过责权利的再划分，建立和完善了符合现代企业制度要求的内部运营结构，形成科学的决策、执行和监督机制。

2.健全制度，实现企业法制。

内控体系中制度文件的编写是在原有的管理制度文件基础上查疑补缺，扬长避短，改变了以往工作中因制度不建全而导致的人为因素影响管理决策的现象，实现了公司管理的“法制”化。

3.合理授权，提升责任意志。

内控体系如同企业安全的防火墙，其中的授权机制能够保证所有业务活动均按照适当的授权进行，促使公司的经营管理活动协调、有序、高效运行，减轻了高层决策者的管理负担，强化了职能部门的责任意志。

二、内部控制体系的经验1.项目的成功与否取决于思路是否清晰。

按公司业务流程设计，根据公司经营的总流程，围绕加强公司财务管理；按流程分成市场开发、工程管理、物资管理、财务管理模块，在各模块内又分成若干专业小模块；各模块的设计采取由上到下，从各处室的职责开始到落实具体经营业务和岗位职责；公司的经营业务凡与会计内部控制相关的均列入制度控制的范围；按各处室和分公司能承担的职责，合理分配责任范围。

2.划清职责权限控制是解决人为管理因素存在的重要手段。

划清职责权限是为了建立互相制约的原则和基础。

从控制的要求出发，应实行每一笔经济业务必须由两人及以上人员共同经手完成，每一笔经济业务记录也须由两人及两人以上共同处理才能完成，以形成相互制约的工作关系。

3.在流程清晰的基础上进行关键业务流程控制。

水利水电施工企业质量管理浅议

第11卷第8期中国水运V ol.11N o.82011年8月Chi na W at er Trans port A ugus t 2011收稿日期：65作者简介：刘国峰，浙江省汇力建设有限公司。

水利水电施工企业质量管理浅议刘国峰（浙江省汇力建设有限公司，浙江丽水323000）摘要：“百年大计，质量第一”。

质量是企业的生命线。

水利水电工程质量是个一直受到普遍重视和广泛关注的问题。

水电施工企业项目质量管理就是在施工中推行全面质量管理、全员质量管理，开展QC 小组活动和全面推行的“三检制”，使得项目施工质量受控，质量管理体系运行通畅。

水利水电工程施工企业质量管理是施工企业管理一个永恒的主题，也是众多企业管理内容中的一个难题。

大规模水利水电建设过程中，施工企业健全质量管理工作机构，完善质量管理制度体系，建立质量控制大纲，分清员工责权界限，强化随机抽检，严格处理闭合，是做好质量管理工作的基石。

关键词：质量；施工质量；质量管理中图分类号：TV 52文献标识码：A文章编号：1006-7973（2011）08-0133-03“百年大计，质量第一”。

质量是企业的生命，施工企业其工程施工质量的好坏直接关系到它的发展前景，也决定着它在今后建筑市场中可能占据的地位和份额。

水利水电工程质量是个一直受到普遍重视和广泛关注的问题，它不仅关系到我国的经济振兴，也关系到广大人民群众的切身利益。

二十一世纪，是质量的世纪。

作为水利水电施工企业，完建、在建工程质量的好坏，直接关系到企业未来的生存与发展，也是关系到企业民生的大问题。

因此，工程质量管理越来越被水利水电施工企业所重视。

工程施工质量的优劣将成为一个国家和企业生存与发展的战略问题，市场将成为企业以质量为核心的经营起点和归宿。

什么是质量？质量，是一组固有特性满足要求的程度。

即质量是由一组固有的特性组成，并且这些固有特性是以满足顾客及其它相关方所要求的功能特性。

什么是施工质量？施工质量，是指水电建筑物、构筑物或构件符和设计文件和《水利水电工程施工及验收规范》《水电工程质量检验评定标准》的要求。

水利水电企业内部控制与财务管理分析

水利水电企业内部控制与财务管理分析水利水电企业内部控制与财务管理是企业日常运营管理中非常重要的环节，它直接关系到企业的稳定发展和资产安全。

本文将对水利水电企业的内部控制与财务管理进行分析，并探讨如何提高其效率和效果。

水利水电企业内部控制是指企业为实现经营目标，通过建立一系列适应企业自身特点和需求的制度、方法和措施，对企业的各项活动进行规范、监督和管理的过程。

水利水电企业内部控制的目标主要包括保护企业资产的安全、确保财务报告的可靠性和及时性、提高运营效率和管理效果等。

水利水电企业应建立健全的会计核算制度和财务管理制度，确保财务数据的准确性和及时性。

企业应依据相关法律法规和会计准则制定适应自身特点的核算制度，明确资产、负债、权益和收益等各项会计科目的定义和核算方法。

企业应建立完善的财务管理制度，包括资金管理制度、预算管理制度和费用控制制度等，确保企业的资金使用合理、预算执行情况得到监督和控制。

水利水电企业应建立健全的风险管理制度，加强对各类风险的识别、评估、防范和应对。

作为资本密集型行业，水利水电企业面临诸多风险，如资金风险、市场风险和自然灾害风险等。

企业应建立完善的风险管理制度，明确风险识别和评估的方法和流程，并制定应对措施和预案，以降低和控制风险的发生和影响。

水利水电企业应加强内部控制的监督和审计，确保制度的执行和财务信息的真实可靠。

企业应建立健全的内部审计制度和风险控制机制，加强对企业各项规章制度、工作流程和财务报表的检查和验收，及时发现和纠正问题。

企业应定期进行内外部的财务审计，对企业的财务报表进行独立验证和审计，以提高财务信息的可信度和透明度。

水利水电企业应加强对财务人员的培训和管理，提高其财务管理和内部控制意识。

企业应制定人员培训计划，加强对财务人员的理论学习和实践操作，提高其财务管理和风险控制的能力。

企业应加强对财务人员的管理和监督，建立健全的激励和惩罚机制，确保财务人员的职业道德和工作纪律。

浅议水工建筑施工的内部控制与造价管理对策

3.3 采购环节的成本管理由于水工建筑的建造周期长且工作量非常大，因此，在建造阶段使用的材料和其他辅助材料的类型和数量也很大。因此，为了可以更好地进行成本控制，在材料购买过程中就需要进行严格的成本控制。当前，在建筑市场中，材料的质量和价格差异很大。因此，材料的购买者必须比较每个供应商材料的质量和价格，重复计算，然后选择质量合适且价格对应的材料，以有效地实现项目成本管理。在一些周转材料中，例如模具和辅助设备，选择租或购买的方式需要根据实际建筑情况进行比较和分析。除了已经投入使用的建筑材料和技术设备外，后期的保养和维护也是造价管理的重要内容。 3.4 完善内部监督造价管理作为企业内部的监督活动，与外部审计相比，内部审计是公司的独立审计活动，它有助于提高内部管理的效率。对于中国建筑施工的内部审计来说，首先，有必要扩大公司内部审计的范围，着眼于审计分析，加强内部控制，完善内部控制系统，使内部审计的作用可以充分凸显出来，以满足现代企业管理的需求。在当前的中国市场经济中，结果的客观检查以及经济活动的执行和信息反馈取决于中国企业的经营决策。为了有效减少和防止内部审计过程中不必要的损失，在公司的整个财务活动中，内部审计师必须积极参与，在事件发生之前专注于预防，另外，审计事项的后续审计制度不能忽略，与公司重要业务活动息息相关，确保内部审计工作的规范化和标准化，以完善内部管理体系。
3 水工建筑施工企业的内部控制与造价管理措施 3.1 完善内部控制环境对于中国的建筑施工的内部控制而言，公司必须改变并
完善企业管理系统。公司内部实施内部控制系统，通过培训公司管理人员，致力于培养高级管理人才，根据公司发展方向，提，这样才能在建筑公司的发展中发挥作用。建筑施工企业内部控制可以在管理者的指导下实施。通过加强内部控制并确保落到实处，才可以促进内部控制的成功实施。此外，对不同岗位进行分析才能建立一套完整的系统，通过不断改进绩效考核体系，员工才可以发挥更大的创造力和热情，以实现最终的企业发展目标，这不仅可以提高员工的内部控制意识，而且可以改善整体协调性。