浅议水电施工企业内部控制体系
水利水电企业内部控制与财务管理分析
水利水电企业内部控制与财务管理分析水利水电企业内部控制与财务管理是保障企业稳健运营和经济效益的重要环节，能有效预防和减少风险，保障财务安全和健康发展。
水利水电企业内部控制包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督评价等方面：一、内部控制环境：包括企业的组织结构、内部文化和价值观念、领导层的承诺和监督等方面。
企业要建立健全的组织架构和职责分明的岗位设置，加强内部文化建设，培养员工高度的责任心和纪律意识，形成良好的内部控制环境。
二、风险评估：对水利水电企业可能面临的各类风险进行评估，包括市场风险、技术风险、信用风险等，确保企业能够及时应对各类风险，并在风险发生时能够有效应对。
三、控制活动：建立和完善各项内部控制制度和流程，确保企业各项经营活动按照规范和程序进行，包括采购管理、使用资金管理、销售管理等，加强对各项业务活动的监督和控制，防止风险的产生和扩大。
四、信息与沟通：建立健全的内部信息和沟通平台，确保信息的准确和及时传达，在企业内部形成良好的信息共享和沟通机制，减少信息的滞后和误导，提高决策的准确性和及时性。
五、监督评价：建立内部控制的监督和评价机制，加强对各项内控措施的监督和评估，及时发现和纠正问题，通过内外部的审计和评估，解决企业内控存在的问题和不足，不断提升内部控制水平。
水利水电企业的财务管理分析是指对企业财务状况和经营情况进行分析和评价，以便判断企业的经营状况和优势，为企业决策提供参考依据。
一、财务状况分析：对企业的资产负债表和利润表进行分析，了解企业的资产负债情况和经营收益情况。
包括对企业的资产结构、负债结构、偿债能力、盈利能力等方面进行分析，明确企业的财务状况。
水利水电企业内部控制与财务管理分析
水利水电企业内部控制与财务管理分析一、引言水利水电企业在国家经济发展中扮演着重要的角色，其内部控制与财务管理的健全与否直接关系到企业的发展与效益。
本文将对水利水电企业的内部控制与财务管理进行分析，探讨如何加强水利水电企业的内部控制与财务管理，提高企业的经营效益和风险控制能力。
二、水利水电企业内部控制分析内部控制是企业保护资产、保证会计记录的准确性和可靠性、促进经营效率的一套制度、方法和程序。
水利水电企业的内部控制主要包括财务控制、成本控制、资产管理控制和风险管理控制等方面。
1. 财务控制在水利水电企业中，财务控制是重要的一环。
企业需要建立完善的会计制度和财务管理制度，规范资金的使用、收支的管理、报表的编制等流程，确保企业财务的准确性和规范性。
企业需要加强对资金流动的监控，防止资金挪用、财务造假等违法行为的发生。
企业还需要建立完善的财务审计制度，加强对财务报表的审查和核实，确保公司财务信息的真实可靠。
2. 成本控制在水利水电企业中，成本控制是提高企业经营效益的关键。
企业需要加强对各项成本的监控，包括生产成本、管理费用、销售费用等方面的成本。
通过建立成本核算制度，定期对各项成本进行分析和比较，及时发现成本异常，采取相应的控制措施，降低成本支出，提高企业盈利能力。
3. 资产管理控制水利水电企业的资产规模较大，资产管理控制是非常重要的。
企业需要建立完善的资产管理制度，包括资产登记、清查、折旧、报废等方面的管理办法。
通过对资产的监控和管理，保证企业资产的安全和完整性，提高资产的使用效率，降低企业的运营风险。
水利水电企业面临诸多风险，包括自然灾害、市场风险、技术风险等。
企业需要建立完善的风险管理制度，对各种风险进行评估和预测，制定相应的风险管理策略，降低风险的发生和影响，确保企业的持续稳定经营。
水利水电企业的财务管理主要包括资金管理、投资管理、融资管理和利润分配等方面。
水利水电企业需要建立合理的资金管理制度，合理安排资金的使用，提高资金的使用效率。
水电施工企业财务管理中内部控制
水电施工企业财务管理中的内部控制初探摘要：进入市场经济以来，各个行业都步入白热化的竞争局面。
要想从这样的竞争局面胜出，必须要有自己的竞争实力。
作为新局势下的水电施工企业，就必须加强财务管理从而优化内部控制，为竞争的激烈场面中创出一条出路。
关键词：水电施工企业；财务管理；内部控制中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）08-0148-01一、前言本文针对水电施工企业加强财务管理从而完善内部控制中的一系列问题，做出相应的合理措施，进而确保水电施工企业财务管理中的内部控制达到预期的目标。
二、企业内部控制在水电施工企业财务管理中的作用1.增强施工企业盈利自从进入市场经济以来，各个企业之间的竞争是越来越严峻。
特别是现在许多企业施工的标段多采用了低价中标，更是导致盈利急剧降低。
现在很多水电施工企业都是完成一个工程之后辗转到另一个地方，遗留下来的待处理的问题也就成为了一些不可预知风险。
在如此的境况之下，水电施工企业只有摆正公司中的经营理念，从内部控制上下狠功夫，规避管理风险，降低施工成本，以此来提高自身的竞争实力，才会从竞争中成为佼佼者，增加企业的收益。
2.确保施工企业财务信息可靠性会计作为一个信息系统，对内能够向管理层提供经营管理的诸多信息，对外可以向投资者、债权人等提供用于投资等决策的信息，因此，内部控制在会计系统中的实施，主要是通过对会计主体所发生的各项能用货币计量的经济业务进行记录、归集、分类、编报等进行的控制。
水电施工企业加强内部控制后，可以提高企业财务信息可靠性。
会计按照这些真实有效的信息作出来的账务，才具有真实性。
这样才能够确保施工企业财务信息的可靠性。
3.确保施工企业的各项管理制度和方针贯彻执行鉴于水电施工企业的项目点多人散，一直以来各项管理制度方针和措施执行较难，一个制度出台以后到了一线施工现场根本没有执行过。
就是执行，那也是表面一套暗地一套。
这样的现象不采取一些措施制止，要想将企业的各项制度执行下去，几乎是不可能的。
水电企业加强和完善内部控制应注意的问题
严格 执 行国家 统一 的会 计准则制 度， 保证 会 计资 料
真 实完 整 的会 计 系统 控 制 ； 取 财产记 录 、 采 实物 保
三、 实行风险评估是及时识别 系统分析
管、 定期盘 点、 账实核 对等措 施 ， 保财产安 全的财 确
合理应对各种风 险的重要环节
准和 目标 。
还 要 接 受 国家 有 关 部 门的监 督 检 查 和 中介 审计 机
企 业 内 部 控 制 基 本 规 范 科 学 界定 了 内部 构 的评 价。 控 制 的 内涵 ， 强调 内部 控 制 是 由企 业 董 事 会、 事 监 会、 经理 层和 全 体 员工 实 施 的 、 旨在 实 现 控制 目标
一
、
明确内部控制的概念 、 则 原 要素及
如何实施
本规 范 及其 配 套 办 法 ， 应有 明确 的 控制 目标 外 ， 除
还 应 遵 循 全 面 性 、 要性 、 衡 性 、 应 性 、成 本 重 制 适
效 益 等基 本 原 则 ， 内部 环境 、 险 评 估 、 制 活 将 风 控
会、 监事 会、 经理 层 等方面 建 立 规范 的 治理 结 构和 影响程 度等， 识别的风险进行分析 和排序， 对 确定关
议事 规 则 ， 以及科 学的内部 机构 设 置 与权责分配 ，
注重 点和 优 先控 制的风 险。 据风 险分析 的结果 ， 根
激励 与约束和制 衡关 系是水 电企业 建立与实施 内部 结合风险承 受度， 权衡风险与收益 ， 综合 运用风险规
提 促 控制 基 本规 范 及其 配 套 指 引， 企 业 内部控 制 的 完 整 ， 高 经 营 效 率 和 效 果 ， 进 企 业 实 现 发 展 为
水利水电企业内部控制与财务管理分析
水利水电企业内部控制与财务管理分析一、引言水利水电企业在我国的能源和经济发展中起着举足轻重的作用，它们不仅为国家经济建设提供了强有力的支持，同时也为人民生活、农业生产和生态环境提供了坚实的保障。
随着我国经济的快速发展，水利水电企业在保障国家能源供应的也面临着一系列管理和财务问题。
良好的内部控制和有效的财务管理对于水利水电企业的发展至关重要。
二、水利水电企业内部控制分析1. 内部控制的概念内部控制是指企业为达到其经营目标，预防和纠正错误、遵守法律法规和制度，保护企业财产等而采取的组织和策略措施。
水利水电企业的内部控制主要包括财务管理、资产管理、安全生产管理、营销管理等多个方面。
内部控制对于水利水电企业来说至关重要。
有效的内部控制可以有效地预防和发现企业可能存在的风险，保障企业的财务安全和生产秩序。
良好的内部控制可以提高企业的经营效率和管理水平，降低企业的成本和增加盈利。
内部控制可以帮助企业规范管理，提高企业的竞争力。
当前水利水电企业的内部控制仍存在一些问题。
一些企业在内部控制制度的建立和完善方面存在不足，缺乏有效的内部控制政策和流程。
由于企业规模大、业务繁杂，导致内部控制难以全面覆盖。
一些员工的意识和行为存在一些问题，造成了内部控制的失效。
针对水利水电企业内部控制存在的问题，应采取一系列措施加强内部控制。
企业应加强内部控制制度的建设，明确责任和权限，并加强对内部控制制度的宣传和培训。
加强对内部控制的监督和检查，发现问题及时纠正，绝不让问题因疏忽而发生事故。
企业应树立正确的企业文化，鼓励员工自觉遵守公司制度规定，形成健康的内部控制氛围。
1. 财务管理的概念财务管理是企业管理中的一个重要方面，它包括资金管理、投资管理、财务分析和决策等多个方面。
水利水电企业的财务管理主要涉及项目立项财务测算、资金管理、财务风险管理等内容。
3. 水利水电企业财务管理存在的问题在水利水电企业的财务管理中也存在着一些问题。
一些企业在资金管理和项目立项财务测算等方面存在管理不善的现象，导致项目效益不理想。
水利水电企业内部控制与财务管理分析
水利水电企业内部控制与财务管理分析随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速推进，水利水电企业在国民经济中扮演着极为重要的角色。
作为国家基础设施建设的重要组成部分，水利水电企业不仅承担着保障国家水资源、供电安全的责任，同时也面临着严峻的经营挑战和内部管理风险。
在这样的背景下，水利水电企业内部控制和财务管理就显得尤为重要。
一、内部控制在水利水电企业中的作用与意义1. 提升企业管理水平和效益水利水电企业涉及的项目众多，管理的复杂性较高。
充分发挥内部控制的作用，可以明确企业管理的责任和权限，优化资源配置和提升管理效率。
通过实施合理的内部控制制度，可以规范企业运营，提高风险管理水平，确保企业运营的有效性和效率性。
2. 保障企业资产和财务安全水电企业拥有大量的资产和财务资源，保障这些资产和财务的安全对企业的发展至关重要。
合理健全的内部控制制度可以有效预防和减少财务风险，防范内部欺诈和不当操作，保障企业资产和资源的安全。
3. 提高企业信誉和形象内部控制的实施有助于提升企业的透明度和可信度，加强对内部运营和管理的监督和控制，提高了企业的责任感和诚信度，从而提高企业的信誉和形象。
1. 管理分散性高，内部控制难度大水利水电企业通常涉及多个地区和多个项目的管理，管理层级较多，工作职责分散，内部控制难度较大。
这就要求企业充分了解各个项目的经营情况，建立规范的内部控制机制，弥补信息沟通和监督管制的不足。
2. 风险多样化，内部控制压力增大水利水电企业面临的风险多样化，除了自然灾害风险外，还包括市场变化风险、政策调整风险等。
这就要求企业内部控制系统要能够全面、多方位地预防和控制各种风险，增加了内部控制的压力和复杂性。
3. 人才储备不足，内部控制实施困难水利水电企业需要拥有专业的财务、风险管理和内部控制人才，但目前市场上这方面的专业人才仍然匮乏。
企业很难找到合适的人才来建立和实施内部控制机制，这就增加了内部控制的难度。
三、财务管理在水利水电企业中的应用与重要性1. 财务管理在企业运营中的作用与意义财务管理是企业运营管理的重要组成部分，可以帮助企业实现资金优化配置，降低财务风险，提高财务效益。
水利水电企业内部控制与财务管理分析
水利水电企业内部控制与财务管理分析水利水电企业是为满足国家对于水资源的需求，实施水利工程的企业。
在企业的发展过程中，内部控制与财务管理的作用至关重要，此两者可以帮助企业更好的管理和运营，并确保企业在合规、稳健的路径上发展。
一、内部控制内部控制是为达成企业目标而设计、实施和维持的一系列程序，其中包括管理层主导的保护企业财产及其记录准确性、财务报告可靠性、遵守适用法律法规等。
在水利水电企业内部控制中，涉及到的主要内容包括以下三个方面：1、风险控制水利水电企业在经营过程中，存在各种的风险，如自然灾害的影响、政策变化的风险等。
通过完善的内部控制，可以有效地防范风险的发生，降低企业在风险事件中的损失。
2、合规管理水利水电企业在运营过程中要符合国家相关的法规政策要求，如：《节约用水条例》、《水电安全生产管理条例》等法规，通过有效的内部控制，可以确保企业运营符合法规规定，避免违法行为的发生。
3、财务管理企业内部控制还包括财务管理的部分，通过建立财务制度、核算制度、控制制度等，保障企业财务管理环节的规范和依法、依规运营，提高财务风险控制和管理的精确性。
财务管理是指为了实现企业的经济利益和目标，合理采用各种财务手段，进行财务决策、财务规划、财务分析、财务控制和财务监督的过程。
在水利水电企业财务管理中，涉及到的主要内容包括以下三个方面：制定预算是企业进行财务管理的重要手段之一，通过全面的预算工作计划，并结合企业的实际经营情况制定财务预算，确保企业经营活动的合理性，为企业稳定、健康的发展奠定基础。
2、成本管控成本管控是指对企业的各种成本进行监管和管理，确保企业每个环节的成本控制，使业务经营更加灵活和高效，能够更好的降低企业的成本，并提高企业的利润水平。
资金管理是水利水电企业中尤为重要的一项任务，通过建立健全的资金管理制度，加强对资金的储备、调度和监督，确保企业资金稳定和持续成长。
总之，在水利水电企业管理过程中，内部控制与财务管理的作用不可小觑，有效的内部控制与科学的财务管理能够帮助企业实现良性发展，顺利完成目标与任务，为企业的长足发展提供强有力的支持和保障。
水电施工企业内部控制和财务风险管理
水 电施工企业中 国水 电集 团第十五工程局）
当前 ， 如何提高水 电施工企业 的财务管理质量 ， 防 范 财 务 风 险 体员工和 实施 内部控制 的情况纳入绩 效考 评体系 ， 对 经评价 、 审计
已经成为一个 热 门话题 。针对 我 国水 电施 工企业经营 与管理 的复 发现重大 缺陷的责任单位及 其负责人 ， 要严肃处理 。 同时 ， 建立 一 杂 多样及其在现 代企业制度 建立 过程 中所逐渐 暴露 出来 的各种财 系列 的奖 惩制度 ， 只有这样 ， 才能够在水 电施 工企业 内部真 正实施 务风险 ， 我 们 应 当清 醒 地 认 识 到 ， 水 电施 工 企 业 必 须 要 建 立 起 切 实 控 制 。 有 效 且 充 满 竞 争 力 的 财 务 内控 制 度 ，这 也 是 营 造 水 电施 工 财 务 管 （ 四） 加 强 企 业 内 部 审 计 控 制 。对 于 水 电施 工 企 业 来 说 ， 内部
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二 水 电施工企业 内部控制现状与 问题。
水 电沲工企业内部控制执行的好坏最直接体现在施工项 目部层 面 。但 由于项 目部周期短 、人员变动频繁以及管理人员的素质和规 章制度的执行力度严重制约着 内部控制的有效实施 ，目前水电施工 企业的内部控制在实践运行中还存在着诸多问题 ，制约了其作用的
水 电施工企业 内部控制是指施工企 业为了实现经营 目标 ，保护 资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的 贯彻执行；保证经营活动的经济性 、效率 ｌ和效果性而在单位内部 生 采取的 自我调整、约束 、规划、评价、控制的一系列方式方法的总 称。 水 电施工企业的内部控制制度依据 内部控制原则建立，内部控 制原则是企业建立与实施内部控制应当遵循的基本 指针 ，内部控制 原则包括了全面陛、重要 胜、制衡 陛、适应Ｊ 陛、成本效益５ 大原则。 内部控制按其控制 目的不同分为会计控制和管理控制。内部控制从 会计控制着手，突出会计核算和会计监督职能，保护财产物资的安 全 陛、会计信 息的真实性和完整性 ，保障财务活动的合法性 ；管理 职 能是 与保 障经营方针 、决策 的贯彻执行 ，保证经营活动的经济 性 、效率 和效果 ｌ 生及经营 目标实现的有关控制。会计控制和管理 控制是互通互融又相互依存和促进的。
充 分发挥 。
（ 一）管理层对内部控制制度不够重视 。企业治理结构不合理 作为现代企业制度的核心 ，合理 的公司治理结构是施工企业 能够建立高效内部控制制度的基础 ，也是内部控制制度发挥作用的 重要保证 。为了实现经营管理 目标 ，管理 当局建立了一系列规则和 政策，内部控制制度是其重要组成部分。由于施工企业普遍存在重 经营 、轻管理的思想 ，很多企业还未意识到内部控制的重要性 ，对 内部控制存有很多误解。在 目前的水电施工企业 中，虽然建立了内 部控制制度 ，但不够科学 、严谨；或者主 旨制度不够健全 ，仅仅把
中，运用浏 Ｌ 制将Ⅳ Ａ 与企业管理者和员工的利益相挂钩。 ㈢加强 姬ＶＡ 为核心的企业核算。由于Ｅ 核算中存在资本成 ｖＡ 本测算方法 目 同和会计 蝴 目不相同等问题，Ｅ Ａ 第可能卷成 Ｖ核 和偏差。因此应当建立Ｅ 核算 中Ｊ 、 ，根据 企业的具体隋况，建立会计调整的项目、调整的原则、具体的凋整办 法 ，以保证利润更接近企业经济现实；制定资本成本的测算办法，确 定在子公司中，率先和重 推广、其次推广，或者—般陛推广的决策 顺序 ，进行必要的会计调整，中央企业认真按照 中央企业负责 ＾ 经 营业绩考核暂行办法》规定的凋整项目和具体隋况下的资本成本率进 行核 算 。 ㈣建立以Ｅ Ａ为重点的业绩评价体系。根据具体 情况，对基本 ｖ 指标 （ 即利润指标和Ｅ Ａ Ｖ 指标）以及分类指标进行各指标的计分和 指标间计分的比较，再按照一定的权重进行各指标得分的加权 ，最 后 以总分评价企业业绩，并根据不同指标的分数和加权后总分将企 业业绩进行比较 ，该种方法适合非竞争Ｉ的企业。 中央企业负责 生 人经营业绩考核暂行办法》中规定了基本指标和分类指标的权重， 具 体的计 分标 准 。 ㈤建立Ｅ Ａ Ｖ 和平衡计分卡相结合的评价体系。Ｅ 作为—个＿务 、 财 指标 ，仍然具有较大的局限陛，仅以Ｅ Ａ为指标的业绩评价系统无法 ｖ 对非财务指标，包括市场份额、产品成本等衡量企业业绩的超前指标 作出分析评价。而平衡计分卡以企业的使命和战略为中心，从财务、
施 工 企业 内部控 制现状进 行 分析 的基础 上 ，针对 其存在 的问题 分别从建立 健全规 范的 内部控制 制度 和机 构、实行 流 程化 管理、 强化监督 机制和 激励措施 、加 强宣传和培训 的 力度 、提 高企业信 息化 水平 ，以及 实行财 务主 管委派 制 等方 面提 出 了改进 内部控 制的对 策和建 议 。 关键 词 ： 电施 工 企业 ； 内部控制 ； 对 策 水
大。
一
、
水 电施工企业 内部控制的含义及经济业务特点。
水 电施工企业的经济业务特点决定了内部控制的方 式方法 ， 使其在生产和经营各方面与其他企业都有着显著的不同，主要表现 在 ：１ 、水 电工程点多面广 ，地处偏僻 ；２ 、露天作业，没有固定的 工作场所，许多经济业务交易的计量或确认 现场进行 ；３ 、 产品的单件特异 ，水电沲工企 业—般不会重复生产同—产品；４ 、 水 电施工生产周期长。以上糕 给水电施工企业的内控确实带来了 很大的困难，同时 由于市场竞争激烈，使企业的利润空间更小，因 此 ，对企业内部控制的好坏成为危及企业生存的关键问题 。
客户、内部运营和学习与成长四个维度对企业业绩进行评价， 将财务 指标和非财务指标进行平衡 ，但存在评价重点不突出、局部和个体难 于协调等不足。将Ｅ 和平衡计分卡相结合，可以相互弥 － 、 足，将 企业内部价值的提升与企业未来战略业务模型紧密连接起来 ， 进—步 澎 僧艇睹 将 自己的决 行为与Ｊ 东利益保持—致 ，促 企 业走 内涵 式发展道路。该方法适合竞争ｌ 生的企业。
…
…
一、
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一 广 …
浅 议水 电施 工企业 内部控制体 系
韩 丽 中 国水 利 水 电 第七 工 程 局 成都 水 电建 设 工程 有 限 公 司 ６ ０ １ １ ８ ０
摘要 ： 随着现 代 企业 制度 在我 国的广泛建 立 ，加 强和完善 企业 内部控 制制度成 为企业发展 的重心 。本文在 对 水 电