改善提案管理制度

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改善提案制度范本简报

改善提案制度范本简报一、目的为激发全体员工创新思维，提高工作效率，降低成本，提升产品质量，促进公司持续发展，特制定本改善提案制度。

通过集结员工的智慧和经验，提出针对公司生产、经营范围内的具有建设性和可行性的改善方法，实现公司经营目标。

二、范围2.1 提案内容应针对公司生产、经营范围，包括操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等方面的改善。

2.2 提案内容可涉及机器设备、维护保养的改善，提高原料使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

2.3 提案内容可包括新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

2.4 提案内容可涉及废料、废弃能源的回收利用，促进作业安全，预防灾害发生等。

2.5 不受理攻击团体或个人、诉苦或要求改善待遇的提案，与曾被提出或被采用过的提案内容相同，以及与专利法抵触的提案。

三、提案3.1 提案人应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明，投入提案箱，每周六开箱一次。

3.2 提案人可以以个人或团队、部门的形式提出改善提案。

四、审查4.1 成立提案审查小组，由有关主管组成，负责对提案进行初步审查。

4.2 成立提案审查委员会，由各厂长及公司有关部门主管组成，设执行秘书，负责对提案进行最终审查和效果确认。

五、奖励与实施5.1 对被采纳的改善提案，公司将给予提案人一定的物质奖励和精神鼓励。

5.2 对被采纳的改善提案，由提案推进小组负责实施，并定期对实施效果进行评估。

5.3 提案推进小组由各部门主任、技术员、工程师、组长、文员等共同组成，负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总。

六、修订与废除6.1 本制度如有未尽事宜，可由公司管理层进行修订。

6.2 本制度一经颁布，原有相关规定予以废除，如有冲突，以本制度为准。

通过本改善提案制度的实施，我们期望能够激发员工的创新潜能，提高公司的核心竞争力，实现公司的可持续发展。

希望全体员工积极参与，共同为公司的美好未来努力。

2024年改善提案管理制度

2024年改善提案管理制度标题：2024年改善提案管理制度引言：随着科技的进步和社会的发展，提案管理制度在现代社会的重要性越来越突出。

提案管理制度旨在促进公平、透明、高效的决策，为社会发展提供有效的建议和改进机制。

然而，现有的提案管理制度在一定程度上存在问题，需要进行改革和改进。

本文将提出一些关于2024年改善提案管理制度的建议，旨在推动提案管理制度实现更好的运作和更大的效益。

一、加强信息化建设，提高提案提交和处理的效率当前，提案管理仍然存在着繁琐的文书操作和冗长的审批流程。

为了提高提案提交和处理的效率，应加强信息化建设，建立起完善的电子化提案管理系统。

该系统应允许公民在线提交提案，并实现自动分流、智能审核和在线回复等功能，从而减少传统手工操作所带来的人力成本和时间成本。

另外，还可以在系统中设置公开透明的提案进展查询功能，让公民能够及时了解自己的提案进展情况，提高对提案处理过程的信任度。

二、建立健全的激励机制，提高提案质量和数量提案管理制度的核心是发挥公众的主动性和创造性，积极参与社会事务的讨论和决策。

为了激励公民提出更多更优质的提案，应建立起健全的激励机制。

一方面，可以设立优秀提案奖励，对那些对社会发展有重要贡献的提案给予经济、荣誉或晋升等方面的奖励，鼓励更多人参与提案活动。

另一方面，应建立起反馈机制，对于被采纳并实施的提案，及时给予提案人反馈和肯定，以激励更多公民参与提案活动。

三、加强宣传教育，提高公民参与的意识和能力提案管理制度的有效运行需要广大公民的主动参与和支持。

因此，应加强宣传教育工作，提高公民对提案管理制度的认识和了解。

可以通过多种渠道，如新闻媒体、社交平台、学校教育等，向公众普及提案管理制度的相关法规、政策和操作流程，让公民了解自己参与提案的权利和义务。

同时，还应加强提案管理培训，提高公民的提案撰写和表达能力，使他们能够更好地参与提案活动，提高提案质量。

四、建立完善的多方参与机制，提高提案的实施效果提案管理涉及到多方利益的协调和决策的合理性。

改善提案管理制度(4篇)

改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。

3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。

4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。

5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。

改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。

(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

提案改善管理制度

反馈与奖励
对实施成功并取得良好效果的提案给予奖励和表彰，同时对其他员工进行反馈和鼓励。
03
提案改善管理制度的实施细节
提案的征集与筛选
提案的征集
制定提案改善管理制度宣传方案，明确提案的征集对象、征集范围、征集时间、征集方式等，确保员工了解提案征集要求。
提案的筛选
设立评审小组，对征集到的提案进行初步筛选，排除不符合要求的提案，保留具有实际改善意义的提案。
提案改善管理制度
2023-11-04
目录
• 引言 • 提案改善管理制度概述 • 提案改善管理制度的实施细节 • 提案改善管理制度的配套措施 • 提案改善管理制度的效益与挑战 • 案例分析与应用 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
为了持续改进企业运营效率、产品质量和员工工作环境，提高企业整体竞争力。
提案的评估
在提案实施完成后，对实施效果进行评估，评估其是否达到预期目标，是否具有推广价值等。
04
提案改善管理制度的配套措施
培训与宣传
提案改善管理培训
定期为全体员工提供提案改善管理的培训，确保员工了解并掌握提案改善的流程、方法和工具。
宣传推广
通过内部宣传栏、企业微信、邮件等方式，定期发布提案改善的优秀案例和成果，鼓励
提案改善管理制度的基本原则
公平公正
对所有员工一视同仁，以实际贡献为评价标准，不偏袒任何一方。
及时反馈
对员工的提案及时给予评价和反馈，对优秀提案给予奖励和表彰。
注重实效
以实际效果为评价提案好坏的主要标准，不过分追求形式和理论。
鼓励参与
积极鼓励员工参与提案改善过程，发挥集体智慧和力量。

提案改善管理制度(合理化建议)

一、目的：1.1鼓励员工工作中多思考，提高改善与创新的精神；1.2激励员工提出建设性意见，以利公司发展；1.3评测员工的能力，发掘潜在人才，使之对公司有更大贡献；1.4改善员工士气，消除员工的不平与不满；1.5增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；1.6鼓励员工推进参与公司经营政策，增进归属感。

二、定义：2.1提案改善制度简称提案制度，也称为合理化建议制度，又叫提案奖励制度。

2.2所有员工在工作过程中发现：在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的改善意见或方案；并且这种改善会给公司带来直接或间接效益；公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法称为提案改善制度。

三、适用范围：3.1适用于全体员工；3.2适用于公司全面运作：如全厂卫生与健康、5S管理、安全管理、质量改进、管理程序、工作方法、设备、工艺、产品设计、品质等方面所有可更好改善和优化的地方。

四、提案程序：4.1首先提案人先向各部门主管/经理处领取申请提案表，填好相关内容后交由各部门主管审核，后由各部门统一交至提案委员会进行审议；4.2提案委员会由各部门主管/经理组成，由公司副总经理任委员会委员长。

（成员有人力资源部，资材部，财务部，业务部，生产部，PMC部）；4.3人事行政部每月30日前回收各部门的《提案改善申请表》，并在《提案改善统计表》中记录。

提案委员会收到相关提案，一周内必须对提案进行审议；4.4凡通过初次审议的提案都将获得相应的奖励；4.5通过初审的提案根据提案内容将有一个月至三个月的效果确认期。

五、奖励办法：5.1凡通过初审的每份提案奖励50元人民币；5.2通过效果确认期的相关提案提案委员会将根据其所产生的效果进行分析，评定。

根据不同等级奖励金额500-3000元；5.3部份提案无需通过效果确认期的（如可立即改进或有显著效果的），也可根据不同等级奖励金额500-3000元；5.4公司将对年度提案中的有重大改进项目或对成本节约有突出贡献的相关提案有给予额外的重大奖励。

2023年改善提案管理制度

2023年改善提案管理制度：建议提升效率和民主性背景：提案管理制度对于一个组织的良好运作至关重要。

它可以鼓励员工参与问题解决和决策制定过程，增加员工的工作满意度和归属感。

然而，目前许多组织的提案管理制度存在一些问题，包括冗长的流程、缺乏透明度和民主性不足。

为了提高组织的运作效率和员工满意度，我们需要改善提案管理制度，使其更加高效和民主。

一、简化流程：目前的提案管理流程通常繁琐而复杂，导致很多员工望而却步，不敢积极参与。

因此，我们应该简化提案的提交和审批流程，减少繁文缛节，使员工更容易理解和操作。

具体措施包括：1.减少审批环节：对一些小额度或独立性较高的提案，可以简化审批程序，由员工直接提出并获得相关部门的确认即可。

2.提供在线提交系统：建立一个在线平台，员工可以通过该平台提交提案，并实时查询提案的审批进度。

通过网络化的方式，可以简化流程、提高效率。

二、增加透明度：目前很多组织在提案管理过程中缺乏透明度，员工不了解他们的提案的进展情况。

为了增加透明度，通过以下方法可以实现：1.公开审查过程：在审批过程中，可以邀请员工代表参与审查，确保审批过程的公正性和透明度。

2.公示提案结果：当提案获得批准或者拒绝时，组织应该公示提案的结果，并解释原因。

这样不仅可以让员工了解提案的最终结果，也可以激发其他员工积极参与。

三、提升民主性：为了提高提案管理制度的民主性，我们可以考虑以下举措：1.鼓励集体提案：除了个人提案外，组织应该鼓励员工进行集体提案，以促进员工之间的合作和团队精神。

2.设立提案奖励机制：为了激发员工的积极性，组织可以设立提案奖励机制，对优秀的提案给予奖励和认可。

四、加强培训和沟通：为了让员工能够更好地理解和运用提案管理制度，我们应该加强培训和沟通工作。

1.培训员工：组织可以开展提案管理相关的培训课程，教导员工如何有效地提出和管理提案。

2.定期沟通：组织应该定期组织员工会议或通过内部通讯渠道向员工传达有关提案管理制度的信息和经验分享。

改善提案管理制度(4篇)

改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。

提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。

然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。

为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。

本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。

一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。

在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。

在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。

在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。

在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。

在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。

通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。

二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。

因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。

培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。

培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。

同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。

通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。

三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。

企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。

激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。

此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。

改善提案管理制度

改善提案管理制度
摘要
提案管理是组织中持续改进和创新的关键环节。

一个高效的提案管理制度可以帮助组织更好地解决问题，发掘机遇，并提供切实可行的解决方案。

本文将探讨当前提案管理制度面临的挑战，并提出一些改善措施，以提高组织的创新能力和绩效。

引言
在现代商业竞争激烈的环境下，组织必须不断创新和改进，以适应市场的变化和客户需求的变化。

提案管理是组织实现改进和创新的关键过程之一。

然而，许多组织在提案管理方面面临着一些挑战，包括流程不透明、效率低下和决策过程缺乏透明度等。

为了解决这些问题，本文提出了一些改善提案管理制度的建议。

1. 建立清晰的提案流程
一个清晰的提案流程是提高提案管理效率和透明度的基础。

该流程应该包括以下几个步骤：
- 发现问题或机遇：组织成员应该被鼓励和激励去发现问题和机遇，并将其纳入提案管理流程。

- 提案提交：组织成员可以提交提案，并提供相关的信息，如问题陈述、解决方案、资源需求等。

- 提案评估：组织应该设立一个评估委员会来评估所有提交的提案，并针对其进行筛选和评分。

- 决策：评估委员会应该根据提交的提案评估结果做出决策，选择哪些提案需要进一步发展和实施。

- 实施和监督：选定的提案应该被分配给相关的团队，以确保其实施和监督。

2. 加强提案评估过程
提案评估是提案管理中至关重要的一环。

一个好的提案评估过程应该具备以下几个特点：
- 透明度：评估过程应该公开透明，所有的评估标准和评分方法应该清晰明确。

工作改善提案管理制度

一、目的为了提高工作效率，优化工作流程，激发员工创新意识，促进企业持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各个部门。

三、工作改善提案的定义工作改善提案是指员工针对工作中存在的问题，提出的改进措施、创新思路或优化建议。

四、工作改善提案的提出1. 提案人应当为公司正式员工，具备一定的业务知识和实践经验。

2. 提案人应当明确提案的目的、背景、内容、预期效果等。

3. 提案人可以通过以下途径提出提案：（1）通过公司内部提案平台提交；（2）向直接上级或相关部门提出；（3）参加公司组织的各类创新活动，如头脑风暴、创新大赛等。

五、工作改善提案的评审1. 评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。

2. 评审委员会对提案进行初步筛选，对符合要求的提案进行评审。

3. 评审标准：（1）创新性：提案是否具有创新性，能否为公司带来新的发展机遇；（2）可行性：提案是否具备可行性，是否能够在实际工作中实施；（3）效益性：提案能否提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力；（4）实施难度：提案的实施难度，是否需要投入大量人力、物力、财力。

4. 评审委员会对通过评审的提案进行分类，并给出具体意见。

六、工作改善提案的实施1. 对通过评审的提案，由相关部门负责人负责组织实施。

2. 实施过程中，提案人应积极参与，提供必要的支持和协助。

3. 实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门协调解决。

4. 实施周期一般为3个月，最长不超过6个月。

七、工作改善提案的评估1. 评估委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。

2. 评估委员会对实施后的提案进行评估，主要评估以下内容：（1）实施效果：提案实施后是否达到预期效果；（2）经济效益：提案实施后是否降低成本，提高效益；（3）社会效益：提案实施后是否提升公司形象，增强市场竞争力。

3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

改善提案制度范本

改善提案制度范本一、目的为激发全体员工的创新思维和积极参与公司管理的热情，充分发挥员工的主体作用，汇集集体智慧，提出有利于公司发展的改进措施，提高公司管理水平和运营效率，降低成本，提高产品质量，特制定本改善提案制度。

二、适用范围本制度适用于本公司全体员工。

三、定义改善提案是指公司员工针对公司管理、生产、经营等方面的不足或问题，提出的具有创新性、实用性和可操作性的改进建议。

四、提案内容4.1 管理制度的改进建议；4.2 工作方法和流程的优化建议；4.3 新产品设计、开发的创新建议；4.4 设备、工具的使用改进建议；4.5 现场环境的优化建议；4.6 物料采购、成本控制的改进建议；4.7 生产效率提升的解决方案；4.8 品质管理的改进建议；4.9 安全、卫生等方面的改进建议；4.10 其他有利于公司发展的建议。

五、提案提交5.1 提案人应填写《改善提案表》，并提供相关资料，如需附图的可附上图纸或照片；5.2 提案人将《改善提案表》提交给所在部门的负责人；5.3 各部门负责人收到提案后，应在三个工作日内审核完毕，并将合格的提案提交给公司改善提案管理部门；5.4 改善提案管理部门应在收到提案后五个工作日内完成审查，并将采纳的提案纳入实施计划。

六、提案奖励6.1 对被采纳的改善提案，公司将根据提案的实际效果给予提案人一定的奖金奖励；6.2 对未能采纳的提案，公司将给予提案人一定的鼓励奖。

七、提案的实施与跟踪7.1 对被采纳的提案，由改善提案管理部门负责组织实施，并指定专人负责跟踪实施效果；7.2 实施部门应定期向改善提案管理部门反馈实施进度和结果；7.3 改善提案管理部门应定期对提案的实施效果进行评估，并将评估结果通报给相关部门和员工。

八、提案的修改和完善8.1 对已实施且效果良好的提案，如有必要，可由原提案人或其他员工提出修改或完善的建议；8.2 修改或完善的提案应按照本制度第五条的规定提交。

九、提案的终止9.1 对长时间未实施或实施效果不佳的提案，改善提案管理部门有权终止实施；9.2 对终止实施的提案，公司将组织相关部门进行总结，找出问题所在，以便今后更好地开展改善工作。

改善提案管理制度范本（2篇）

改善提案管理制度范本提案管理制度的改善范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提案管理制度的优化变得至关重要。

一套高效的提案管理制度能够帮助企业更好地规划和管理资源，提高决策效率，推动企业持续发展。

然而，目前许多企业的提案管理制度仍存在一些问题，亟需进行改进。

本文将就提案管理制度的改善进行深入探讨，并提出一份适用的改善范本。

二、问题分析1. 缺乏明确的提案分类和评审标准：当前很多企业在提案的分类和评审标准上存在混乱和不统一的情况。

这导致提案的质量无法得到有效保障，进而影响了提案的决策效果。

2. 流程冗长繁琐：许多企业的提案管理流程过于复杂，需要经过多个环节和岗位的审批，导致决策时间过长，无法及时响应市场需求。

3. 缺乏有效的沟通和协作机制：在提案管理过程中，不同部门之间缺乏有效的沟通和协作，造成资源的浪费和效率的低下。

三、改善提案管理制度的范本为了解决上述问题，我们可以采取以下措施：1. 确定明确的提案分类和评审标准：制定一套明确的提案分类和评审标准，根据提案的性质和内容将其分为市场推广、产品研发、运营管理等不同类别，并根据不同类别的要求确定评审标准，以保证提案的质量和决策的科学性。

2. 简化提案流程：将提案流程进行精简，减少冗余环节和审批岗位，提高决策效率。

可以借鉴快速决策的原则，将决策权限下放到更低的层级，让更多的人参与到提案决策中来。

3. 建立跨部门协作机制：建立跨部门的沟通和协作机制，打破各部门之间的壁垒，加强信息共享和合作，提高资源的利用效率。

可以通过定期举行跨部门会议或组织专门的协作小组来推动沟通和协作。

4. 引入信息化支持系统：利用信息化技术建立提案管理系统，实现对提案的全程跟踪和监控。

通过系统的支持，可以更好地管理提案的状态、进展和结果，并为决策提供科学依据。

5. 加强培训和宣传：针对提案管理制度的改进，开展相应的培训和宣传活动，让员工充分了解和掌握新的制度要求。

同时，组织相关的经验交流和案例分析，提高员工的提案能力和意识。

改善提案管理制度

改善提案管理制度一、改善的定义改善就是对工作场所的所存在的问题点进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。

二、改善的目的为了激发全体员工的工作士气，促进全员参与改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作的改善建议与方法，从而达到提高产品质量、降低成本、提高管理水平等三、目标1.生产现场合理化、标准化2.消除现场存在的“七大浪费”3.降低员工的劳动强度，提高工作效率4降低成本、提高生产质量和生产率5.使员工养成良好的生活、工作习惯6.提高现场人员改善的积极性四、改善的范围1.提升5S水平2.完善生产管理制度（包括生产流程和认识制度）3.改善生产方法、体改生产能力4.工装工具的设计与改良5.提高工装工具和设备的利用率6.降低生产成本或日常运营成本7.提高产品的生产质量8.有利于生产的平衡率9.降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作质量10.其他对生产现场有溢出的方面五、以下范围的建议不予受理1.仅提出缺点或问题，但缺少具体的改善思路或改善方法2.已被采用过或前已有的重复建议3.与曾被提出或被采纳的建议内容相同者4.针对个人及私生活的5.由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等工作而获得改进者6. 其他对公司没有利益或无实现可能性的建议7. 对于公司各项保密制度所规定内容六、提案提交、评审及相关激励1.改善提案填写规范（1）提案者须使用统一的《优秀提案报告书》填写（2）提案者须写明提案者姓名、班组、员工编号、提案日期、提案类别及团队分工（单人完成的可不写）（3）主要改善内容、改善前后的数据量化（4）改善前现状，及改善方案、改善后所达到的效果（必要时配以图表、照片、样品或文字）2.改善提案提交流程（1）班组改善担当负责收集整合提案并和班长进行初步评审是否周优推荐，对提交内容不符合改善提案受理范围的，各班组自觉留存并对当事人讲清缘由（但不得打击提出者的积极性，建议班组进行鼓励性奖励）（2）各担当及班长初步评审后交与本工段主管，由主管对提案做出评价及签字确认后交与IE组（3）IE组担当将根据各班组提交的提案记录在周例会提案板块统计表格中，在每周一例会资料中发送统计表格及驳回台账等相关信息供班组核对具体提案提报流程如下：3.改善提案评审流程（1）IE组担当将对每周提交的周优提案现场确认（确认改善价值与实施情况），对驳回提案通知本人并在无疑问的情况下向提案人解释清楚，IE组担当将把驳回提案制作台账并汇总到周例会资料存档（2）对于周优秀中可推广性的提案制作周优展示，并在班组改善看板统一悬挂（3）被推荐为月度优秀的提案，该提案提出者须填写《月度优秀板提案》由主管签字后交与IE组，IE组将在每月月末由<改善委员会>统一评选（评选成员由课长、各工段主管、IE组担当等组成）4.激励积分（1）为了便于IE组更准确的统计出当月每人的积分情况，IE组将在每月25号左右截止当月的统计，25号后提交的将统一统计在下个月里（2）奖品兑换流程每月5号左右IE组将奖品兑换表发与各班长邮箱及共分享平台中，各班组人员可根据各自积分自行选择需兑换物品并提报IE组。

《提案改善管理办法[五篇]》

《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。

2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。

.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。

b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。

e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。

组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。

1.2评审委员会成员。

由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。

1.3总经理。

负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。

常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。

2.“推进小组”。

组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。

3.工艺组组长。

由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。

4.5s小组组长。

由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。

改善提案管理制度

改善提案管理制度
要改善提案管理制度，需要注意以下几个方面：
1. 明确流程和责任：制定清晰的提案管理流程，明确每个环节的责任和权限。

确保每个步骤都有明确的指导和执行者，并确保责任的清晰分工。

2. 提高透明度和参与度：促进员工参与提案的过程，同时提高提案的透明度。

可以通过内部网站、邮件通知等方式公开提案，鼓励员工对提案提出反馈和建议。

3. 引入评审机制：建立一个评审机制，由相关部门人员组成的评审团队对提案进行审查和评估。

评审团队可以根据一定的标准和指标，对提案进行评分和排名，并提供反馈意见。

4. 提供反馈和奖励机制：对于每一份提案，及时提供反馈意见，并给予奖励，引起员工的积极性和参与度。

可以设立奖励金、奖励假期等激励机制，鼓励员工提出更多的高质量提案。

5. 定期评估和改进：定期评估提案管理制度的效果，并根据评估结果进行改进。

可以通过员工满意度调查、提案效果追踪等方式，收集反馈意见，及时调整和优化制度。

通过以上的改进措施，可以提升提案管理的效率和质量，促进员工积极性和参与度，从而改善提案管理制度。

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精益管理改善提案管理制度

精益管理改善提案管理制度是一种有效的管理方法，旨在通过提出和实施改善提案来提高企业的生产效率和质量。

该制度包括以下主要内容：
1. 提案提出：员工可以通过各种途径提出改善提案，如书面申请、口头报告或在线提交等。

2. 提案评估：企业会对提出的提案进行评估，考虑其可行性、成本效益和可持续性等因素。

3. 提案实施：经过评估的提案将被实施，并由相关部门负责监督和管理。

4. 提案评价：在实施过程中，企业会定期对提案的效果进行评估，以便及时调整和改进。

5. 提案奖励：对于表现出色的员工和团队，企业会给予适当的奖励和激励，以激发他们的创新精神和积极性。

通过实施精益管理改善提案管理制度，企业可以不断提高生产效率和质量，降低成本，提高客户满意度，从而实现可持续发展。

改善提案管理制度

改善提案管理制度随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地进行改进和创新，以适应市场的需求和客户的要求。

企业中的员工是企业改进和创新的重要力量，而提案是员工对企业改进和创新的一种反映。

因此，一个有效的提案管理制度对于企业的持续发展至关重要。

下文将从以下三个方面提出提案管理制度的改善。

一、提高提案意识，提高提案数量企业应该引导、鼓励员工积极参与到提案活动中来，提高员工的提案意识和参与度。

企业可以针对不同部门、不同等级制订奖励制度，让员工在自己的工作中发现问题，提出解决方案和创新点，鼓励员工提交提案。

同时公司应当建立相关的培训制度，培养员工的提案能力，让员工理解和掌握提案的方法技巧和流程。

二、提高提案管理质量，优化审核机制企业应当对提案的管理流程进行优化，精细化审批流程，做到专业化的审批评定。

同时，建立合理的奖励机制，根据被评价的提案进行评定奖励，让员工的工作成果得到肯定与尊重。

除此之外，企业还应当做好提案的筛选，根据自身的现状和需求，细心筛选每个提案，定时召开提案讨论会，让员工提供更加有益的反馈和完善建议。

让员工看到自己提案得到重视，也能够及时得到奖励和支持，从而激发更大的积极性和创造力。

三、及时跟进实施并进行成果追踪任何一个提案如果没有实施、没有推进，都是毫无意义的，所以企业应该及时跟进实施，让提案得以真正落地。

企业可以通过工作报告、评分制、成果追踪等方式，对提案的实施情况进行跟踪和检查，以检验企业的领导层是否有足够的管理能力，是否有足够的执行力来贯彻方案。

总之，一个有效的提案管理制度是企业实现持续发展的基础。

企业应该根据自身的实际情况和需要，制定相应的提案管理制度，并且不断完善和优化，以推动员工创新创造精神的发扬和实施，促进企业的不断发展。

改善提案管理制度

改善提案管理制度引言：在现代组织中，创新和改进是保持竞争优势的关键。

而提案作为一种重要的改善工具，对于组织的发展起到了关键作用。

然而，传统的提案管理制度往往存在一系列问题，如流程繁琐、效率低下等。

因此，改善提案管理制度成为了组织不可回避的任务。

本文将就如何改善提案管理制度进行深入探讨。

一、优化提案提交流程提案提交流程是整个提案管理制度的核心，一个简化高效的流程将能够极大地提升提案管理的效率。

首先，应该明确规定提案的提交渠道，可以通过在线系统或者直接提交给相关部门。

其次，应该建立评审委员会，对提案进行初步筛选，确保提案的质量和可行性。

最后，将通过初步筛选的提案进行细致的评审，并确定具体的实施计划。

二、加强提案评审机制提案评审是保证提案质量的关键环节，应该建立科学严谨的评审机制。

首先，评审委员会应该由相关部门的专家和领导组成，确保评审的权威性和专业性。

其次，应该制定明确的评审标准，并在评审时进行量化评价，以确保评审公正与规范。

最后，应该建立提案评审结果反馈机制，将评审结果及时反馈给提案提交人，促进提案改进和进一步优化。

三、加强提案管理与实施跟踪提案的管理和实施跟踪是提案管理制度的关键环节，对于提案的有效实施起到了至关重要的作用。

首先，应该建立提案管理数据库，对已通过评审的提案进行集中管理，便于随时查阅和跟踪。

其次，应该建立提案实施的责任制，明确责任人和时限，并进行定期的跟踪检查，确保提案得到有效执行。

最后，应该及时总结提案实施的结果，并通过内部通报等方式进行宣传，以鼓励更多员工积极提交提案。

四、建立绩效考核机制为了激励员工积极参与提案管理活动，应该建立相应的绩效考核机制。

可以设立提案贡献奖励制度，对提案质量和实施成效优秀的员工给予奖励，并将其纳入绩效考核体系。

同时，应该建立提案贡献的评价标准，以量化提案贡献，确保公正性和客观性。

五、加强提案管理的信息化建设信息化建设是提升提案管理效率的重要手段。

应该建立健全的提案管理信息系统，将提案管理流程和信息进行有机整合，实现提案的在线提交、评审、跟踪等功能。