安德鲁J杜柏林《领导力leadship第四版》
领导力培养的中外书籍
领导力培养的中外书籍领导力是一种重要的素质，对于个人和组织的发展都起着至关重要的作用。
为了提升领导力，人们可以通过阅读相关的中外书籍来获取知识和经验。
本文将介绍一些值得推荐的中外领导力培养书籍。
一、《领导力的五个层次》这本书是美国心理学家约翰·C·马克斯维尔的经典之作。
他在书中提出了领导力的五个层次：自我领导、关系领导、团队领导、组织领导和全球领导。
通过深入研究每个层次的特点和要求，马克斯维尔帮助读者全面了解领导力的内涵，并提供了实用的培养方法和技巧。
二、《领导者的潜能》该书由美国著名领导力专家沃伦·本尼斯编写。
他将领导力定义为“影响他人实现共同目标的能力”，并通过实例和案例分析，探讨了领导力的原则和技巧。
本尼斯提出了领导力的五个要素：目标导向、关系建设、赋权、激励和团队合作，并给出了相应的培养方法和实践建议。
三、《领导力陷阱》由美国管理学家沙尔·海济和周彦编写的这本书揭示了领导者容易陷入的陷阱和常见错误。
作者通过案例和分析，剖析了领导者的心态和行为，指出了领导力发展中的一些盲点和挑战。
同时，他们提供了一些应对策略和解决方案，帮助读者避免陷入领导力陷阱。
四、《领导者的智慧》该书是著名心理学家丹尼尔·戈尔曼的作品，他通过研究指出了情商对领导力的重要性。
在书中，戈尔曼提出了情商领导力的五个维度：自我认知、自我管理、社交意识、关系管理和情绪智慧。
他强调了情商与领导力的密切关系，并提供了一些提高情商的方法和技巧。
五、《影响力：心理学与领导力》由美国社会心理学家罗伯特·西奥迪尼撰写的这本书是一部经典之作。
他在书中系统地介绍了影响力的原理和技巧，帮助读者了解如何有效地影响他人。
通过分析心理学实验和研究结果，西奥迪尼揭示了人们在决策过程中的心理偏差和行为模式，并提供了一些应对策略和方法。
六、《创造性领导力》该书是美国管理学家迪比·福克斯编写的一本关于创造性领导力的著作。
领导力读书心得
领导力读书心得领导力是一个非常重要的主题，它关乎着一个组织或团队的成功与否。
我最近读了一本关于领导力的书籍，以下是我对这本书的读后感和心得，总结成____字的文章。
这本书的作者是皮特·德鲁克（Peter Drucker），他是管理学领域的一位权威专家。
在本书中，他深入剖析了领导力的本质和要素，并提出了一些非常实用的方法和原则。
通过阅读这本书，我对领导力有了更深入的了解，也获得了一些能够在实际工作中应用的宝贵经验。
在书的开头，作者首先解释了领导力的定义。
他指出，领导力并不等同于权力或职位，而是一种能够影响他人并引导他们朝着共同目标努力的能力。
领导力是一种影响力，是一种推动变革的力量。
这个定义让我明白了领导力的真正意义，它并不仅仅在于指挥和控制他人，更重要的是能够激发团队的潜力，让他们充分发挥自己的才能。
在书的后几章中，作者介绍了一些关于领导力的基本原则和要素。
其中最重要的一点是，领导力是基于人的。
一个优秀的领导者必须善于管理人际关系，激发员工的工作动力，并根据每个员工的特点和潜力来调动他们的积极性。
领导者应该关注员工的发展，并提供必要的培训和支持，帮助他们不断提高自己的能力。
此外，作者还强调了领导者的责任感和正直性。
一个优秀的领导者应该具备良好的道德品质，正确对待事情，并保持高度诚信。
他们应该秉持公平的原则，并与员工保持良好的沟通和合作关系。
只有这样，他们才能够赢得员工的尊重和信任，从而更好地影响他们。
在书的进一步阅读中，作者还介绍了一些关于领导力的实践方法。
其中一种方法是设定明确的目标并制定相应的策略和计划。
领导者应该清楚地知道组织或团队的目标是什么，以及如何实现这些目标。
他们应该设定具体的指标，并设定相应的时间表，以便能够及时跟踪进展并进行调整。
此外，作者还提到了激励员工的重要性。
领导者应该关注员工的需求和动机，并根据员工的个性和兴趣，制定相应的激励措施。
这些措施可以包括提供奖励和认可，以及给予员工更多的责任和发展机会。
领导力(精辟)
领导者的思维决定团队的思维
领导者的风格决定团队的风格
领头人的速度决定队伍的速度
领导迚步则团队迚步
（火车跑的忚，全靠车头带）
领导改变则团队改变
领 导 者 决 定 了 团 队 的 一 切 ！
敀而，拿破仑说：
一头狮子领导的一群绵羊可以 打败一头绵羊领导的一群狮子
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第一章 领导
1.4 领导者概述
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崩溃了，为什么德鲁兊又说它们没有区别？从“领导” 不“管理”事词怪是混为一谈来看，事者并没有本质的区别， 的确，它们的共同目的都是为了实现组织的目标。 但是，由二“管理”的发展赹来赹失去其核心的源头 职能“领导”的作用，因而，“领导”重新被重规起来，随 着管理科学的发展，“领导”赹来赹被作为一个独立的活劢 被研究和应用，从而，“管理”的领导职能也相对被弱化， 这样，“领导”不“管理”也自然产生了明显的区别，可以 说，这种区别，是人为的理论研究所产生的结果。
莱温的发现：只有民 主参不型领导效率最高。 莱温提出了参不的概忛， 并注意到了参不的作用， 为以后的“参不管理”理 论奠定了基础。所以，我 们在此提倡各位领导者们 多采用“民主参不”式的 领导风格。
5%左史。
的迚行。
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第一章 领导
1.4 领导者概述
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1.4.1 领导者的定义
领导者（Leader）是指担仸某种领导职务、扮演某种领导角色、并实现领导过程的 个人戒群体。如前所述，领导者就是一个组织的“头儿（boss）”。领导者的工作就是 确定方向、制定战略、激劫和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩敁。
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第一章 领导
1.4 领导者概述
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最卓赹不最低级的领导人的根本差别何在？老子认为关键在诚信、在境界，如果能够尊重人们， 丌轻易发号斲令，取信二人，使他们各安其生，领导者就可以悠闲自得，做起亊来功到自然成，组织运作 起来一切自然顺畅。
leadship的评价标准
leadship的评价标准
领导力的评价标准是一个复杂且多维度的话题。
以下是一些常见的领导力评价标准：
目标设定和战略规划：领导者是否能够设定清晰、可实现的目标，并制定有效的战略以实现这些目标。
决策能力：领导者是否能够做出明智、及时的决策，以及是否能够处理复杂和不确定的情况。
沟通能力：领导者是否能够有效地与团队成员和其他利益相关者进行沟通，以确保信息的准确传递和理解。
团队管理：领导者是否能够建立高效的团队，并激发团队成员的潜力，以提高整体绩效。
变革能力：领导者是否能够推动组织变革，并帮助团队成员适应新的环境和挑战。
自我管理能力：领导者是否能够有效地管理自己的情绪、时间和资源，以及是否能够树立榜样并展示出良好的职业道德。
创新精神：领导者是否能够鼓励团队成员创新，并自己也能够提出有创意的想法和解决方案。
解决问题的能力：领导者是否能够分析问题、找出解决方案，并采取有效措施以解决各种挑战和困难。
领导风格：领导者是否能够根据不同的情境和团队成员的特点调整自己的领导风格，以提高团队的凝聚力和绩效。
诚信和道德：领导者是否能够展现出高度的诚信和道德标准，以及是否能够遵守组织的价值观和行为准则。
这些标准并不是绝对的，不同的组织、行业和文化背景下，领导力的评价标准可能有所不同。
此外，领导力的评价还需要考虑绩效结果和团队成员的反馈等多方面的因素。
4D领导力
橙色指点型特性的实质- AMBR
关注〔Attention〕: 义务、流程、确定性. 心态〔Mindset〕: 方案任务,并执行方案. 行为〔Behavior〕: 严厉按纪律执行. 结果〔Results〕: 经过流程和坚持取得成功.
对角线的应战: 以为人只要合理合法的情感需求。
〝团队的成就就是很多人按我说的做。〞 —迈克尔·温纳
团队*)
“蓝色” 创意者，创意 构建者，喜欢创意，要 求卓越（研究和项目早
期阶段 *)
(* = 当具有四维度时)
“黄色” 团队建设者，建 设和谐团队，与难以相处
者工作 (市场营销和领导大 型复杂团队*)
“橙色” 系统、制度建设者 ，守纪律，聚焦于控制和
流程（管理， 特别是在项 目后期*)
讨论：我具有什么样的优优势？大白纸并记载 任务、情感、人际关系三个方面 分组：找到同类 选出角色：记载官、时间郎、掌管人 时间：15分钟 每组选出代表发言
价值: 协作、推让、 谐和
展望:经过团体努力取 得成功
容纳: 人际关系最为
重要
组织架构
绿色培育型文明 统筹每位成员价值观的需求
价值: 普遍的、社会 的肉体价值观
展望: 表达出价值观才 成功
容纳: 依据组织结构 的价值观而定
组织架构
自下而上树立橙色
发明客户价值层面: 明白担任人的成文 流程， 例如：项目管理流程、客户接口 管理流程、 以及研发流程
行政管理层面: 明晰成文的角色定义、 职责和职权 (〝RAAs〞)； 指定〝担 任人〞的成文行政管理流程
团队文明诊断工具
“蓝色”
“橙色”
1）我们团队主要将力量赋予：
高智商“怪才”
根据组织结构中的职位
领导力方面的经典书籍
领导力方面的经典书籍领导力是管理和指导团队以实现共同目标的能力。
为了提升领导力，可以通过阅读一些经典书籍来获得宝贵的知识和经验。
以下是一些与领导力相关的经典书籍以及它们的相关参考内容：1. 《领导者的道德觉醒》（The Moral Leader）- Sandra J. Sucher, Joseph L. Badaracco Jr.这本书探讨了如何成为一个有道德觉醒的领导者，提醒领导者在做决策时应该考虑道德价值观。
它强调领导者的责任和影响力，以及如何在不同情况下保持道德导向。
2. 《创造伟大的领导力》（Great Leaders Grow）- Ken Blanchard, Mark Miller这本书强调了领导力的发展和成长。
它提供了实用的建议，帮助领导者不断学习、适应变化，并培养他们的领导能力并在激励团队上发挥更大的作用。
3. 《领导力的五个层次》（Leadership and Self-Deception）- The Arbinger Institute这本书通过一个故事，揭示了领导者如何陷入自欺欺人的心态，从而影响他们的决策和行为。
它提供了一种关于如何转变自己并建立更好关系的方法，从而成为一个更有影响力的领导者。
4. 《可持续的领导力》（Sustainable Leadership）- Andy Hargreaves, Dean Fink这本书强调领导者应该以可持续的方式管理和领导组织。
它探讨了如何建立一个强大的学习文化，培养员工的才能和潜力，以实现组织的长期成功。
5. 《团队协作》（Team of Teams）- General Stanley McChrystal这本书介绍了当代领导者应对复杂问题的策略和方法。
它强调了有效的团队协作和跨职能合作的重要性，并提供了一些实用的技巧和工具来激发团队的协同作用。
6. 《高效领导力行为》（The Leadership Challenge）- James M. Kouzes, Barry Z. Posner这本书提供了一种实践性的领导力模型，帮助领导者了解如何通过5个行为实践来建立信任、激励团队，并实现卓越成果。
4d领导力书籍主要内容
4d领导力书籍主要内容"4D Leadership: Competitive Advantage Through Vertical Leadership Development" 这本书是由Susan Cannon撰写的，旨在帮助领导者在当今复杂的商业环境中获得竞争优势。
书中主要内容如下：1. 4D领导力模型：该模型是作者独创的一种领导力发展方法，包含四个维度：身体（physical）、情绪（emotional）、智力（intellectual）和精神（spiritual）。
通过在这四个维度上进行深入发展，领导者可以提高他们的领导力水平。
2. 垂直领导力发展：传统的领导力发展通常强调水平发展，即增加领导者的技能和知识。
然而，垂直领导力发展强调领导者在成熟和自我意识方面的深度发展。
书中介绍了如何通过垂直领导力发展提高领导者的效能和影响力。
3. 领导力的心理动力学：心理动力学是一门研究人类行为和心理过程的学科。
书中探讨了领导者的心理动力学，包括他们的意识和潜意识动机，并提供了一些改善领导力的工具和技巧。
4. 共情和情感智商：共情是理解和共享他人情感的能力，情感智商是管理和运用情绪的能力。
书中介绍了如何在领导中发展共情和情感智商，以创建一个与员工和利益相关者更紧密联系的领导者。
5. 高绩效团队的构建：书中还提供了一些建立高绩效团队的方法和工具，包括优秀员工的招聘和留任，团队协作和沟通的发展，以及启发和激励团队成员的方法。
这本书通过综合心理学、领导力理论和实践经验，提供了一种全面发展领导力的方法，使领导者能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
它为读者提供了一些实用的工具和技巧，帮助他们提高自己的领导能力，建立高绩效团队，并取得长期成功。
关于领导力的书籍
关于领导力的书籍领导力是一个广泛讨论的话题，涉及到组织管理、人际关系和决策等方面。
在现代社会中，领导力的重要性越来越被人们所重视。
为了提高领导力水平，许多人选择阅读与领导力相关的书籍。
本文将介绍几本经典的关于领导力的书籍，帮助读者深入了解领导力的概念和实践。
1.《从优秀到卓越》这本书是吉姆·柯林斯的经典之作，他通过对11家卓越公司的研究，总结出了卓越领导者的特质和行为。
书中提到，卓越领导者能够塑造一个积极的组织文化，激励员工的自我潜力，并制定明确的目标和战略。
通过读这本书，读者可以学习到如何成为一个卓越的领导者，引领团队走向成功。
2.《领导力的五个层次》约翰·马克斯韦尔是领导力领域的权威人物之一，他在这本书中提出了领导力的五个层次。
这五个层次分别是：位置领导力、关系领导力、生产力领导力、成果领导力和传承领导力。
马克斯韦尔通过详细的案例和实践经验，帮助读者理解并应用这五个层次，提升自己的领导力水平。
3.《领导力的21个不可变法则》约翰·马克斯韦尔的另一本经典之作，通过21个不可变法则，揭示了领导力的本质和原则。
这些法则包括诸如“影响力法则”、“优先事项法则”、“能力法则”等。
通过学习这些法则，读者可以了解到成功的领导者是如何思考和行动的，从而提升自己的领导力。
4.《领导力真相》詹姆斯·奎斯纳在这本书中提出了领导力的五大真相，即“领导力不是地位，而是影响力”、“领导力不是权力，而是服务”、“领导力不是优越感，而是谦卑”、“领导力不是领导下属，而是发展下属”、“领导力不是管理，而是激发”。
通过揭示这些真相，奎斯纳帮助读者树立正确的领导观念，成为一个有影响力的领导者。
5.《创造伟大的领导力》约翰·C·马克鲁姆在这本书中介绍了创造伟大领导力的八个核心原则。
这些原则包括塑造组织文化、激发创新、建立信任等。
马克鲁姆通过详细的实践案例和研究数据，向读者展示了如何应用这些原则来提升领导力和组织绩效。
领导力方面的经典书籍
领导力方面的经典书籍领导力是一个非常重要的能力，它直接影响着一个组织或团队的成败。
因此，管理者或领导者需要具备出色的领导力才能够成功地带领组织或团队前进。
以下是一些经典的领导力书籍，这些书籍被广泛认为是领导力领域的经典之作，对于想要提高领导力的人们是非常有价值的。
这本书是约翰·马克斯韦尔非常著名的作品之一、在这本书中，马克斯韦尔通过五个层次系统来描述领导力，包括位置领导力、关系领导力、生产领导力、发展领导力和尽善尽美的领导力。
这些层次的描述非常清晰，易于理解，并且可以帮助读者了解领导力的本质。
这本书是关于领导者提问的艺术和技巧的一本书。
在这本书中，马克斯韦尔重点强调了提问对于领导力发展的重要性，并提供了许多相关的技巧和实践。
这本书是关于如何建立一个高度合作的团队的。
莱西奇尼通过描述一个虚构的公司的团队失效的情况，展示了构建高效团队的关键要素：信任、冲突、承诺、责任和成果。
这本书是一本关于领导力智慧的精彩读物。
肯德里克从不同的领袖的观点来阐述领导力的本质，内容包括提高思考能力、建立信任、应对危机、激发员工的灵感等方面。
这本书是一本非常实用的指导读物，可以帮助读者提高领导力。
这本书是马克斯韦尔另一个非常著名的作品。
这本书总结了21种领导力的不可或缺的素质，包括诚实、耐心、谦卑、公正等方面。
这些素质可以帮助读者了解自己的领导力盲点，并找到提高领导力的途径。
以上是一些经典的领导力书籍。
这些书籍为希望提高领导力的读者提供了非常有价值的参考和指导。
尽管书籍只能提供理论支持，但是在实践中，读者需要不断地积累经验，逐步提高领导力才能真正做到领导团队走向成功。
领导办公室书单
领导办公室书单为了提高领导干部的工作能力和知识水平，领导办公室决定编制一份书单，推荐一些经典的、有助于提升领导能力和管理技巧的图书。
以下是我们为您准备的书单，每本书都有其特定的价值和意义，希翼能够为您的工作和学习带来匡助。
1. 《领导力的五个层次》作者：约翰·C.马克斯韦尔该书通过深入剖析领导力的五个层次，匡助读者了解如何发展自己的领导潜力，提升个人和团队的绩效。
2. 《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯本书通过对卓越企业的研究，总结了一系列成功的管理原则和方法，匡助领导者实现个人和组织的跨越式发展。
3. 《影响力》作者：罗伯特·西奥迪尼该书揭示了人们在日常生活中的影响力机制，探讨了如何利用这些机制来增强个人的影响力，匡助领导者更好地影响他人。
4. 《创新者的解答》作者：克莱顿·克里斯坦森本书通过研究创新者的成功案例，提出了一套创新的原则和方法，匡助领导者在日常工作中推动组织的创新和发展。
5. 《思量，快与慢》作者：丹尼尔·卡尼曼该书通过揭示人们思维的两种模式，匡助读者认识到自己的思维偏见，并提供了一些解决思维问题的方法，对领导者的决策能力提供了启迪。
6. 《团队协作的五个要素》作者：帕特里克·莱西奇奥尼本书通过研究团队协作的成功案例，总结出了五个关键要素，匡助领导者打造高效的团队，提升团队的协作能力和绩效。
7. 《沟通的艺术》作者：戴尔·卡内基该书教授了一系列有效的沟通技巧和方法，匡助领导者提升沟通能力，更好地与团队成员和其他利益相关者进行交流和合作。
8. 《时间管理魔法师》作者：布莱恩·特雷西本书介绍了一套科学有效的时间管理方法，匡助领导者合理安排时间，提高工作效率，有效应对各种挑战和压力。
9. 《团队的五大发展阶段》作者：布鲁斯·塔克曼该书通过对团队发展的研究，总结了团队发展的五个阶段，匡助领导者了解团队的发展规律，有效引导团队成员实现团队目标。
领导力4d工作运用
领导力4d工作运用领导力4D工作运用是一种领导力模型，它包括4个维度：定义、方向、发展和决策。
这个模型可以帮助领导者在工作中更有效地运用其领导力，达成组织的目标。
下面是这4个维度的解释和在工作中的运用：1. 定义（Define）：这个维度涉及识别和明确工作的目标和期望。
领导者需要清楚地定义和沟通工作的目标，并确保团队成员理解和接受这些目标。
通过定期更新和重新定义目标，领导者可以保持团队的动力和关注。
在工作中的运用：领导者可以与团队成员一起设定目标，并在工作过程中定期回顾和更新这些目标。
此外，领导者还可以在沟通中强调目标，并确保团队成员具备相关的技能和资源来实现这些目标。
2. 方向（Direct）：这个维度涉及引导和指导团队成员，以实现工作目标。
领导者需要提供明确的方向，指导团队成员在工作中如何达到目标。
同时，领导者还需要提供激励和支持，以帮助团队成员实现他们的最佳表现。
在工作中的运用：领导者可以通过定期与团队成员进行个别会议和反馈，提供具体的指导和建议。
此外，领导者还可以为团队成员提供培训和发展的机会，以帮助他们提高工作表现。
3. 发展（Develop）：这个维度涉及发展团队成员的能力和潜力。
领导者需要投入时间和资源来培养和发展团队成员的技能、知识和领导力能力。
通过发展团队成员，领导者可以建立一个高绩效的团队，促进组织的发展。
在工作中的运用：领导者可以通过提供培训、导师计划和其他发展机会，帮助团队成员提升他们的技能和知识。
此外，领导者还可以定期与团队成员进行发展计划的讨论，并提供有针对性的反馈和支持。
4. 决策（Decide）：这个维度涉及做出明智的决策，并承担相应的责任。
领导者需要具备决断和权衡的能力，以做出正确的决策。
同时，领导者还需要承担决策的责任，并为其结果负责。
在工作中的运用：领导者可以通过参与决策过程，征求团队成员的意见和建议，以获得更全面的信息。
此外，领导者还应透明地沟通决策的理由和目的，并与团队成员共同承担决策的结果。
领导力 经典书
领导力经典书领导力是指一个人在组织或团队中，通过影响和激励他人实现共同目标的能力。
领导力的培养是每个组织和个人都应重视的重要任务。
为了帮助读者更好地理解和学习领导力，下面列举了10本经典的领导力书籍，供大家参考。
1. 《领导力的五个层次》- 约翰·马克斯韦尔这本书通过五个层次的模型，详细讲解了领导力的各个方面，从个人领导力到组织领导力，帮助读者全面了解和应用领导力概念。
2. 《团队的五个层次》- 约翰·马克斯韦尔这本书在团队领导力方面有着独特的观点和理论，通过五个层次的模型，帮助领导者了解如何构建高效的团队，并实现团队共同目标。
3. 《领导力的21个不可变定律》- 约翰·马克斯韦尔这本书总结了21个不可变的领导力定律，涵盖了领导者在不同情境下的应对策略和行为准则，对于提升领导力能力有着很大的帮助。
4. 《领导力陷阱》- 菲尔·哈金斯这本书分析了领导者在实践中常遇到的陷阱和挑战，并提供了解决方案和应对策略，帮助读者避免常见的领导力错误。
5. 《领导者的情商》- 丹尼尔·戈尔曼这本书强调了情商在领导力中的重要性，通过情商的培养和应用，帮助领导者更好地理解和管理自己的情绪，提升领导力效果。
6. 《从优秀到卓越》- 吉姆·柯林斯这本书通过对优秀企业的研究，总结了卓越领导力的关键要素和行为模式，帮助读者理解和应用卓越领导力的原则。
7. 《领导力的练习》- 彼得·科鲁格这本书提供了一系列的领导力练习和案例，帮助读者通过实践来提升领导力能力，并将领导力理论应用到实际场景中。
8. 《领导力之道》- 詹姆斯·库瑞斯这本书通过对领导力的探索和研究，提出了一套全新的领导力模型和原则，帮助读者建立自己的领导力风格和理念。
9. 《领导力的力量》- 约翰·皮·科特这本书通过案例研究和实践经验，揭示了领导力的力量和影响，帮助读者理解和应用领导力的核心概念。
介绍领导力工具的书籍
介绍领导力工具的书籍以下是一些关于领导力工具的书籍介绍：1. 《领导之道》 - 作者：达勒·卡耐基（Dale Carnegie）这本书是经典中的经典，最早出版于1936年，至今仍然非常受欢迎。
书中介绍了有效领导的基本原则和技巧，以及掌握人际关系和影响力的方法。
它涵盖了领导力的各个方面，并提供了实用的指导和工具。
2. 《从优秀到卓越》 - 作者：吉姆·柯林斯（Jim Collins）这本书研究了为什么一些公司能够从优秀变得卓越，而其他公司则无法达到同样的成就。
书中提供了一系列工具和概念，帮助领导者了解如何塑造一个优秀的团队和组织文化，并找到达到卓越的关键策略。
3. 《领导力懒人包》 - 作者：皮特·巴斯（Peter Bregman）这本书提供了一些简单又实用的领导力工具和技巧，帮助领导者更好地管理团队和处理挑战。
作者采用了丰富的故事和实际案例来说明各种领导力工具的应用，让读者能够轻松地学习并应用这些工具。
4. 《无可争辩》 - 作者：帕特里克·莱西奥尼（Patrick Lencioni）这本书通过一个虚构的故事，介绍了五个致命的团队行为，并提供了一些实用的工具和方法，帮助领导者改善团队的表现和合作。
作者以生动的方式讲述了一个团队领导者如何面对挑战，并运用各种工具来解决问题的故事。
5. 《教练式领导》 - 作者：约翰·惠特莫尔（John Whitmore）这本书介绍了教练式领导的概念和方法，强调领导者应该成为团队成员的教练，鼓励他们发挥潜力并取得卓越成果。
书中提供了一系列教练式领导的工具和技巧，帮助领导者提高团队绩效和发展员工。
以上是一些关于领导力工具的书籍介绍，它们提供了不同的工具和观点，帮助领导者在实际情境中更好地发挥领导力并取得良好的结果。
领导力(leadship)讨论_上海交大2013级工业工程_王晓刚
ACY 5 2 3 1 4 15 魅力型
5-完美 4-好 3-一般 2-较差 1-差
工厂设在山东省，目前处于建设阶段
预计半年后投入生产
个人魅力值 5 4
问：
如果你是人力资源总监， 你会找一位什么样的厂长？
3 授权执行值 2 1 0 技术背景值 HDL OYGG ZYT ACY
向下交流值
英语沟通值
领导类型（案例）
Leadship Type
情景变化后，你的选择会……
如果这是一家国企呢？ 如果这是一家民企呢？ 如果这是一家网络公司呢？ 如果工厂还缺少很多关键岗位人选呢? 如果公司厂长上司是一位美国商人呢? 如果公司厂长上司是一位技术控呢? 如果已经有一名技术过硬的技术经理了呢？ 如果……
总结
Summary
环境不同，领导能力有差异。（权变）
领导
Leader
那些地方有领导？
国家 公司、组织 团队、班级 家庭、朋友圈 ……
领导的特质有哪些？
……
领袖魅力型领导
Charismatic Leadership 领袖魅力是一种理想的领导特质。 5个特点： 有一个愿景目标 清晰生动地描述这个目标 愿意为了实现这个目标而勇于前进、不惧失败
对环境限制及下属需要十分敏感
行为表现常常超乎常规
领袖魅力可以后天养成吗？
大多数学者和专家认为，可以通过培训使个体展现出领袖魅力的行为。
> 与人互动
清晰生动地阐述一个宏伟目标 对下属有能力达到这些目标表现出强烈的信心 向下属传递高绩效的期望 重视下属的需要 ……
> 个人形象
表现出坚定、自信和活跃的形象 展现放松的身体姿态 在沟通时身体前倾 生动的面部表情 保持目光接触 ……
提升领导力必看的经典书籍推荐
提升领导力必看的经典书籍推荐领导力并非简单的管理和控制，更是涵盖了激励团队、制定战略、解决问题、高效决策以及塑造企业文化等多个层面的能力。
而对于领导者而言，阅读几乎是提升领导力最为有效的方式。
那么，领导必看的经典书籍有哪些值得推荐呢？今天笔者要向大家推荐和分享的是《经理人参阅：领导力提升》这本经典领导力方面的书籍。
（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）我们都知道，作为企业的领导只有不断地吸收新知识、跟上时代的步伐，才能在激烈的竞争中占据优势。
阅读不仅能帮助我们更好地理解行业趋势和市场动态，还能为我们提供解决问题和创新的思路。
在领导团队的过程中，领导者不仅要有扎实的专业知识，还需要具备出色的人际沟通、决策和危机处理能力（这些都是领导力的一部分）。
而这些，都需要通过广泛阅读来不断锤炼和提升。
而在众多的领导力书籍中，笔者认为最值得推荐的还是上述提到的《经理人参阅：领导力提升》。
这本书系统地总结了领导力的关键要素，并通过丰富的案例和实战经验，为我们提供了实用性极强的领导力提升指导。
相较于传统的领导力书籍，这本书更加注重实际应用和灵活性。
它不是一本死板的领导力理论教材，而是将理论与实践相结合，通过生动的案例和真实的经验，让我们更好地理解如何在实际工作中运用这些领导力原则并最终实现领导力和管理能力的提升。
另外，这本书还特别强调了领导力的个性化发展。
每个领导者都有自己独特的优势和发展领域，没有一种固定的领导模式适用于所有人。
因此，书中提供了一系列的自我评估工具和方法，帮助我们了解自己的领导风格、优势和领导盲点，从而能更有针对性地制定个人发展计划。
这种个性化的领导力发展观念，恰恰迎合了现代组织越来越重视员工多样性和个性化发展的管理潮流。
此外，这本书还关注了团队协作和文化建设这两个至关重要的领导力要素。
在当今企业中，团队的重要性愈发凸显。
如何激发团队成员的潜力，建立高效的协作机制，打造积极向上的企业文化，都是领导者必须面对的挑战。
领导力
《领导力》——卓越领导的五项实践“领导力需要在工作中学习。
只要你愿意，并且用心地学习，你就可以成为领路人。
”Christian FuxInternational Committee of the Red Cross, Kenya“领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。
”— Kouzes and Posner学习领导力的原则⏹领导力是每个人的事⏹领导力是一种人际关系⏹领导力是可以通过学习获得的⏹领导力的工具就是你自己⏹领导力是一个持续发展的过程对于本次课程的期望有哪些？……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………你在领导工作中，最大的挑战是什么？……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………以身作则⏹明确自己的理念，找到自己的心声。
领导力 经典书
领导力经典书领导力是每个领导者都需要具备的核心能力之一。
而要提升自己的领导力，除了实践和经验的积累外，还可以通过学习一些经典的领导力书籍来获取更多的知识和思考。
下面列举了10本经典的领导力书籍，它们涵盖了不同的领导力理论和实践，帮助读者深入了解领导力的本质和提升自己的领导力水平。
1. 《领导力的五个层次》（The Five Levels of Leadership）作者：约翰·马克斯韦尔（John C. Maxwell）本书通过五个层次的领导力模型，帮助读者了解如何从一个普通的领导者成长为卓越的领导者。
2. 《从优秀到卓越》（Good to Great）作者：吉姆·柯林斯（Jim Collins）本书通过对11家卓越公司的研究，总结出了一些关键的领导力特质和实践，帮助读者实现从优秀到卓越的转变。
3. 《领导力陷阱》（Leadership and Self-Deception）作者：阿伯拉罕·赫斯洛普（The Arbinger Institute）本书通过一个故事，揭示了领导者常常陷入的自我欺骗陷阱，并提供了解决方案来改善领导力和人际关系。
4. 《领导力的实践》（The Leadership Challenge）作者：詹姆斯·科思（James M. Kouzes）和巴里·波斯纳（Barry Z. Posner）本书介绍了五个领导力实践模型，帮助读者培养领导力技能，并激发团队成员的潜力。
5. 《领导力与自我欺骗》（Leadership and Self-Deception）作者：阿伯拉罕·赫斯洛普（The Arbinger Institute）本书通过一个寓言故事，揭示了领导者常常陷入的自我欺骗陷阱，并提供了解决方案来改善领导力和人际关系。
6. 《领导力的五项修炼》（The Leadership Challenge）作者：詹姆斯·科思（James M. Kouzes）和巴里·波斯纳（Barry Z. Posner）本书介绍了五个领导力修炼实践，并通过实例和研究数据支持了这些实践的有效性。
领导力有哪些内容？哪个因素最重要？
领导力有哪些内容？哪个因素最重要？领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
领导力（Leadership）领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。
一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
关于领导力的定义美国前国务卿基辛格（HenryKissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”通用汽车副总裁马克??赫根（MarkHogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。
我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。
我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。
如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。
”“永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。
”——玛格丽特??米德（MargaretMead）“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
——沃伦??班尼斯（WarrenBennis）“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导能力的基本原则是：*领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。
*领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。
领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；*领导者们要建立沟通之桥。
”——德鲁克基金会关于《领导者的对话》“我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。
领导力的精进读书心得 最有名领导力的书
《领导力的精进读书心得最有名领导力的书》摘要：每一位职业经理人都希望成长为一个完美的领导者，那么，小编给大家推荐一些领导力的书籍，谢谢阅读参考，"领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作，真正的成功，需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队每一位职业经理人都希望成长为一个完美的领导者，那么，小编给大家推荐一些领导力的书籍，谢谢阅读参考。
在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果--只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
《领导力21法则》"领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的"美国著名领导力大师约翰麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
《基业长青》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的"兵者，诡道也"，"久暴师则国用不足"等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
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1.把你对你的上级的负面感受向你的下属倾诉，是很不明智的。
2.在工作场所中无情地操纵其他人的人被叫做马基亚维利主义者（玩弄权谋)。
3.留门面技术，试图施加影响的个体先提出一个很大程度上会被拒绝的巨大要求，然后紧接着提出一个真正企图的适当请求。
4.一个狡猾的操纵策略是降低姿态，即为了控制其他人的行为而自我贬损和诋毁。
5.使用影响策略时的一项重要考虑是使用它们的顺序。
一般意义上，应该从最积极的，或者较少粗暴的策略开始，如果没有获得你寻找的好处，改换一个更强的策略。
6.帕金森定律：二流上司造就三流下属。
一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请辞职，把职位让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个比自己水平更低的人当助手。
第一条路一般人都不愿意选择，因为会丧失自己的权力；第二条路也是不愿意选择的，因为担心那个能干的人会成为自己的对手，从而可能替代自己，所以一般的人会选择第三条路，选两个平庸的人当助手，自己在上面发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁，两个助手既然无能，就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手，如此类推，领导体系也绝不会高效。
7.马太效应：【新约·马太福音】第二十章，：“凡有的，还要加给他，叫他有余，没有的，连他所有的也要夺过来。
”贫者愈穷，富者愈富。
8.当与团队成员沟通时，团队领导者可以强调他/她也是团队的一员，常用“我们需要”，而不是“我需要你们”。
9.每个聚会都包括三个部分。
技能清单是给予每位群体成员一个机会来描述与他和人物相关的技能、经验和资质。
在兴趣清单中，每个群体成员被给予机会描述他们工作以外的兴趣爱好。
这些公开的兴趣可以成为群体成员之间关系的纽带。
在数据倾卸阶段，每个群体成员表达他对于项目的想法和感觉。
10.设计利于沟通的物理结构，当团队成员被安排在一起而且比较接近，并能够经常而容易地进行交流时，团队和谐及进一步的团队合作就可以提高。
11.强调群体的认同和奖励。
由于认同可以使团队对他们的贡献感到骄傲，因此会提升团队的认同感。
12.对于他人好或为自己好的判断经常基于主观的判断。
13.智力与掌握业务知识或团队执行关键任务密切相关。
有效领导者必须在某些领域拥有技术优势，尤其当领导一群专业人士时。
如果领导不知道团队成员的工作，或者团队看不起领导者的技术才能时，领导者额很难与团队成员融洽相处。
14.你在组织中升的越高，你就越需要成为一名仆人，因为只有这样，你才能够不辜负员工把你作为一名领导所寄予的尊敬和期望。
15.策略的选择是基于当前情景的。
如果领导所在群体的成员心理不够成熟，严密管理是很必要的；如果群体成员足够成熟，并具有自我意识，领导者就可以少进行一些监管。
16.满足高层次需求（对于成就、归属、被认同、自尊的需求），给予情绪支持和鼓励，提升规则和价值（那些可以增进个人和组织福利的价值和规则），成为公仆型领导者，可以具有鼓舞性。
17.合理的目标很少具有鼓舞性；相反，它们造成迟钝、舒适的生活，强大的目标才可以提高绩效。
18.尽量减少语言错误，无用词汇和声音停顿。
使用生动的有力量的词语会增强人们对你自信且具有领导品质的感觉。
同样，减少使用那些弱化语言影响力的词汇和短语，比如说“像”，“你们知道”，“你们知道我的意思”，“她说”，以及“啊”。
这些冗赘的词语和发音停顿传达出的印象是不自信，并有损于沟通中机敏的形象，特别是在职场中。
减少使用这些无关赐
予的有效途径之一就是把自己的电话会谈的情景录音或者录像，然后回放出来。
很多人直到听见自己的讲话录音才意识到他们使用了无关的词语。
19.书写清晰、简短的备忘录，信函和报告，包括一个导读信息。
当你在谈话、邮件、段落，或者句子的开头就提出中心思想时，你的书写以及讲话都会变得更具有说服力。
20.使用代词“我”来让你的想法更具有可信度。
不要频繁地表示歉意，尤其要少说“对不起”。
21.根据互惠定律，世界上每个人都希望得到回报。
22.非伦理的政治技巧与策略中，立某人于必败之地，目的是把某人放在一个他不能胜任的位置上。
例如，某个CEO不喜欢某个经理，就让他负责一个市场急剧萎缩的问题部门。
于是，这个经理由于无法扭转颓势，业绩不佳，遭到了解雇。
23.领导不是立足于统治，他不是压迫，他是鼓舞，是设定并且沟通愿景，是获得信任。
当你获得某人的信任时，当你和他们关注同一个主题时，他们不会让你失望。
于是领导就变得很容易。
24.撒玛利亚人：Samaritan，同情并援助贫苦者的善人。
25.参与型领导很适合管理新一代的管理者和从业人员。
26.一个领导和他人一起分享自己的权力时，他的权力和影响力就增加了。
27.鼓励团队成员自己领导自己是授权的精髓。
28.在印度，授权和工作满意度是负相关的。
根本文化原因是印度人希望领导人或者管理人来做大部分的决策。
授权，实践都会受到跨文化因素的影响。
29.说服的六个基本原则。
一，喜欢，人们喜欢那些喜欢他们的人；
二，互惠。
人们会回报；
三，社交证据。
人们服从与自己相似的人的领导；
四，一致性。
人们与其清晰地承诺保持一致；
五，权威性。
人们服从专家；
六，匮乏性。
人们希望得到更多那些他们认为可能会变少的东西。
31.支持性沟通的原则和特点。
一，问题取向，而非个人取向。
二，描述性，而非评价性。
例如：你是一名表现不好的员工。
这句话应该这么表达：我发现在你的上两份报告中有一些错误，可能会产生问题。
三，基于一致性，而非不一致性。
四，关注对人们价值的证实，而不是否认。
五，具体的，而非笼统的。
例如：我们的客户服务很糟糕。
这句话应该表达为：我们的客户满意度分数与去年相比下降了25个百分点。
六，关联性的，而非离散性的。
七，自认性的，而非非自认性的。
八，要求一边发出信息，一边倾听。