公司治理对企业业绩的影响

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esg报告公司治理

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ESG报告:公司治理1. 引言在当今社会,企业在其业务运营中扮演着重要的角色。

为了确保企业的可持续发展和社会责任,关注公司的环境、社会和治理(ESG)因素变得越来越重要。

本文将重点介绍ESG报告中的一个关键方面,即公司治理。

2. 公司治理的定义公司治理是指确保公司有效运作、合规经营以及保护利益相关者权益的体系。

它涉及决策权和权力分配、利益相关者参与以及信息披露等方面。

3. 公司治理的重要性良好的公司治理对企业的长期发展至关重要。

它有助于建立信任和透明度,提高企业的竞争力,并敦促企业采取可持续的经营模式。

公司治理的重要性主要体现在以下几个方面:3.1 提高企业价值和业绩良好的公司治理有助于提高企业的价值和业绩。

通过建立有效的决策机制和权力分配,公司能够更好地利用资源,降低风险,并做出更明智的决策。

3.2 保护利益相关者权益公司治理确保利益相关者的合法权益得到充分保护。

通过建立透明度和问责制,公司能够更好地与各方利益相关者进行沟通和合作,从而减少潜在的纠纷和冲突。

3.3 提高公司声誉良好的公司治理为企业树立了良好的声誉。

通过公平、透明和负责任的决策,企业能够赢得利益相关者的尊重和信任,从而增加投资者和消费者的认可度。

4. 公司治理的核心原则公司治理的核心原则包括权力分配、透明度、问责制和合规性。

4.1 权力分配权力分配是公司治理的基础。

它涉及决策权的分配和公司治理机构的建立。

有效的权力分配可以确保决策权在各方利益相关者之间得到合理分配,避免滥用权力和不当行为。

4.2 透明度透明度是公司治理的核心要素之一。

通过及时、准确地披露信息,企业能够向利益相关者展示其经营状况和决策依据。

透明度有助于建立信任和减少不确定性。

4.3 问责制问责制是公司治理的重要组成部分。

它确保管理层和董事会对其行为和决策承担责任。

通过建立有效的问责机制,企业能够降低风险,并防止潜在的腐败和不端行为。

4.4 合规性合规性是公司治理的基本要求之一。

增强公司治理的管理制度

增强公司治理的管理制度

增强公司治理的管理制度公司治理是指管理者和所有者之间的关系,以及制定和执行相关规定的系统。

良好的公司治理可以促进公司的稳定和可持续发展。

为了增强公司治理,公司需要建立一套完善的管理制度。

本文将探讨增强公司治理的管理制度的重要性,并提出一些建议来改进现有制度。

一、公司治理的重要性1. 保护股东权益:公司治理制度可以保护股东的合法权益,确保他们的利益得到充分尊重和保护。

2. 提高透明度:公司治理制度可以提高公司的透明度,使投资者和利益相关者更清楚地了解公司的决策过程和业绩状况。

3. 防止腐败行为:完善的公司治理制度可以防止腐败行为的发生,降低公司和管理人员的风险。

4. 提升企业形象:公司治理制度能够提升企业的形象和信誉,吸引更多的投资者和合作伙伴。

二、改进现有管理制度的建议1. 规范股东权益保护:建立健全的股东权益保护制度,明确股东的权利和义务。

并加强对公司决策的监督,确保股东的利益不被侵害。

2. 增强董事会的独立性:确保董事会成员的独立性,避免存在利益冲突的情况。

同时,提高董事会成员的素质和能力,使其能够更好地参与决策和监督。

3. 加强内部控制:建立健全的内部控制制度,包括风险管理、内部审计、信息披露等环节。

防止内部失控和不当行为的发生。

4. 完善激励机制:建立合理的薪酬制度和激励机制,激发管理人员的积极性和创造力。

同时,对高管薪酬进行适度控制,避免薪酬过高或不合理。

5. 加强对外部承包商的监管:对与公司有重要业务往来的承包商进行监管,并建立合作框架和监督机制,确保承包商遵守公司规定和合同要求。

6. 提升信息披露质量:加强对公司信息披露工作的监管,确保披露信息真实准确、及时完整。

同时,鼓励公司主动披露更多的信息,提高透明度。

7. 加强股东和员工的培训:加强股东和员工对公司治理的培训,提高他们的意识和能力。

增强股东的参与意识和监督能力,提高员工的法律意识和职业道德。

三、结语增强公司治理的管理制度对于公司的稳定和发展至关重要。

公司治理提升方案

公司治理提升方案

公司治理提升方案概述公司治理是指制定和实施对公司经营和管理环节进行监督和约束的各项机制和制度。

良好的公司治理是公司长期发展的基础,对公司的稳定运营和提高竞争力具有重要意义。

本文将探讨公司治理的重要性,并提出一份公司治理提升方案。

公司治理的重要性良好的公司治理对公司具有以下重要意义:1.提高透明度和信任:良好的公司治理能够提高公司的透明度,使内部和外部股东能够更清晰地了解公司的运营情况,增强了对公司的信任度。

2.保护股东权益:公司治理机制确保了股东权益的保护,促进了公司与股东之间的合作与共赢。

3.提升企业价值:良好的公司治理可以激发公司内部的创新活力,提升企业的竞争力,从而提高企业的市场价值。

4.降低风险:良好的公司治理能够有效管理风险,减少公司由于内部管理不善而导致的风险和损失。

综上所述,良好的公司治理对公司的长期发展具有至关重要的作用。

公司治理提升方案为了提升公司治理水平,以下是一份公司治理提升方案的建议:1. 建立独立的董事会公司应建立一个独立的董事会,由具备丰富经验和专业知识的独立董事组成。

董事会应制定相关的决策程序和决策流程,确保公司的决策公正、透明。

2. 健全内部控制机制公司应建立健全的内部控制机制,包括完善的财务管理体系、风险管理体系和合规管理体系。

公司应定期开展内部控制评估,及时发现和解决潜在的风险和问题。

3. 加强信息披露公司应加强对内外部股东的信息披露工作,及时、准确地向股东公开公司的重要经营情况、财务状况和风险状况。

同时,公司应建立健全的信息披露制度,确保信息披露的透明度与公平性。

4. 市场监管机制公司应积极配合市场监管机构的监管工作,加强与监管部门的沟通与合作。

公司应遵守相关法律法规,强化自律意识,建立良好的企业形象。

5. 高效的薪酬激励机制公司应建立与业绩挂钩的薪酬激励机制,激发员工的积极性和创造力。

薪酬激励机制要公平合理,并与公司的长期发展目标相一致。

6. 培养并留住人才公司应注重人才培养和引进,建立健全的人才梯队和绩效评估制度。

公司治理视角下上市公司业绩的实证分析

公司治理视角下上市公司业绩的实证分析
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i 公司在第 ‘ 年度 的数据。
二、 统计 分析 结果
1 海 南 上 市 公 司 年度 业 绩 19 - 20 . 9 4 0 5年 M R的 最 小 B
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这 2 家上市 公司在 19- 20 间各年度 的数 据作为研 l 9 4 05期 究的基本数据源 , 共取得实际观测值 15 。研究所用数据 9组 主要来源于北京大学 中国经济研究 中心 色诺芬公 司上市公 司财务指标和上市公 司治理结构数据库 。 统计分析过程采用 S S 1 . 计分 析 软 件 完成 。 PS2 0统
20 年第 9期 09 总第 4 பைடு நூலகம் 7
经济研究导刊
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公司 治理视角下上市公司业绩的实证分析


琳 李 ,

( . 大 学 经 济学 院 , 口 5 0 2 ;. 国人 民银 行 海 口中心 支 行 , 口 50 0 ) 1 海南 海 7 28 2中 海 7 15 要 : 以 20 04年 l 2月 3 1日前 海 南 省在 深 沪两地 上 市的 公 司 19 - 20 9 4 0 5年 度 的 观 测值 为 样 本 进 行 多元 线
性回归. 对公 司治理结构与企业绩效的关 系进行 了理论与 实证 分析 。 经验证据表明, 五大股 东持股 比例之和 、 前 前十

财务决策与公司治理

财务决策与公司治理

财务决策与公司治理在当今的商业环境中,财务决策和公司治理被认为是企业成功的关键。

财务决策涉及到如何有效地分配资源以实现公司的目标,而公司治理则关注的是管理层如何有效地运营和监督企业。

本文将探讨财务决策与公司治理之间的关系,并分析其对企业绩效和可持续发展的影响。

一、财务决策的重要性财务决策是企业管理中至关重要的一环。

它涉及到如何获得、使用和管理资金,以及如何评估和选择各种投资项目等。

良好的财务决策有助于确保企业的财务稳定和盈利能力。

当企业面临投资决策时,考虑到风险和收益的平衡是至关重要的。

通过进行风险评估和经济分析,企业能够选择最佳的投资方案,提高投资回报率,并最大限度地减少潜在的风险。

二、公司治理的重要性公司治理是确保企业运作和管理的透明度、公正性和责任性的框架和流程。

公司治理对于建立和维护投资者信心至关重要。

通过建立有效的公司治理结构,企业可以提高决策的合法性和透明度。

有效的公司治理能够保护股东利益,促进决策的科学性和公正性,并避免权力滥用和腐败问题的出现。

此外,公司治理还能够提高企业的内部控制和风险管理能力,从而进一步提升企业的业绩和竞争力。

三、财务决策与公司治理的互动作用财务决策和公司治理之间存在密切的互动作用。

合理的财务决策需要有效的公司治理结构来支持和监督。

公司治理应该确保决策的合法性和透明度,并通过内部控制措施来减少财务风险。

同样地,良好的财务决策也能够为公司治理提供有力的支持。

通过明晰的财务目标和系统化的财务计划,企业能够更好地管理资源和风险,从而提高公司治理的效果。

四、财务决策与公司治理对企业绩效和可持续发展的影响财务决策和公司治理对企业绩效和可持续发展具有显著的影响。

通过合理的财务决策,企业能够优化资源配置,提高利润水平,并为股东创造长期价值。

同时,有效的公司治理能够吸引外部投资者,提高企业声誉和品牌价值。

公司治理还可以促进企业的社会责任和可持续发展,包括管理环境风险、推动社会公平和支持社区发展等。

商业银行公司治理与风险管理研究

商业银行公司治理与风险管理研究

商业银行公司治理与风险管理研究
商业银行的公司治理和风险管理是非常重要的,因为商业银行
在金融体系中扮演着至关重要的角色。

以下是一些关于商业银行公
司治理和风险管理的研究:
1. 公司治理对商业银行业绩的影响:这项研究着眼于商业银行
管理层和董事会的角色,以及它们在确定商业银行行业绩和长期增
长方面的作用。

研究人员将分析指标包括股东权益回报率、非利润
收入和贷款损失比率等,以衡量公司治理对业绩的影响。

2. 商业银行风险管理模型:这项研究的重点是商业银行风险管
理模型的设计和实施,以及它对商业银行的风险抵御能力的影响。

研究人员将考虑风险测量技术、风险管理流程和风险管理信息系统,以及它们如何协同工作来降低银行的风险敞口。

3. 商业银行内部控制和审计功能:这项研究的目的是评估商业
银行内部控制和审计功能,以及它们如何支持商业银行风险管理框
架的实施。

研究人员将评估内部控制和审计功能的有效性,并就更
改策略或实践提供建议。

4. 商业银行的市场审慎监管:这项研究的目标是评估市场审慎
监管对商业银行风险管理的影响。

研究人员将考虑银行监管机构的
监管方式、银行行业的监管框架、银行监管机构的背景、文化和经验,以及监管政策的制定和执行情况。

综上所述,商业银行公司治理和风险管理是非常重要的,因为
它们直接影响到商业银行的长期生存和成功。

研究上述领域可以帮
助商业银行识别问题、改进实践并优化业务。

公司治理对企业发展的影响及建议

公司治理对企业发展的影响及建议

公司治理对企业发展的影响及建议公司治理是指在公司内部建立起来的一系列制度与机制,以确保公司合法、透明经营,保护股东权益,提升企业治理效率和竞争力。

良好的公司治理是企业发展的重要保障,直接影响企业的长期稳定发展、投资者信任度和市场竞争力。

一、公司治理的影响1. 促进企业稳定发展公司治理通过建立科学合理的决策和运行机制,能够提高企业的决策效率和执行能力,降低管理风险,确保企业经营的连续性和可持续性。

良好的内部治理机制能够减少内外部矛盾、降低内部纠纷的发生频率,提高企业内外部经营环境稳定性,从而推动企业稳定发展。

2. 提升企业竞争力良好的公司治理有助于提升企业竞争力,使企业在市场中更具有说服力和吸引力。

公司治理对于企业的市场定位、战略规划和执行都起着重要作用。

规范的公司治理能够推动企业高效运作,促进内外部资源的优化配置,提高企业的市场反应能力和竞争优势。

3. 增强投资者信任度良好的公司治理能够提高投资者对企业的信任度,吸引更多的资本投入。

公司治理的透明度和公正性可以增加投资者对企业财务信息的可信度,减少信息不对称的问题。

投资者信任度的提升将进一步增加企业的融资渠道和降低融资成本,有助于企业的扩张和战略布局。

二、公司治理的建议1. 健全内部治理机制企业应建立健全的内部治理机制,明确权责分工和管理流程。

公司应建立并完善组织结构,明确各级管理职责和权限,避免集权和权责不明。

此外,要规范企业决策程序和流程,确保决策的公正性和科学性,并提高决策的执行力。

2. 保障董事会独立性企业董事会应具备独立性和专业性,董事会成员应具备丰富的行业经验和管理知识。

应加强对董事会成员的选拔和培训,确保董事会的决策能够真正符合企业利益和长远发展需要。

同时,加强董事会与高层管理团队之间的监督和制约,避免利益冲突和权力过度集中。

3. 完善信息披露制度企业应主动加强信息披露工作,提高信息披露的透明度和及时性。

应建立科学的财务报告制度和内部控制制度,确保企业经营状况和业绩的真实可信。

公司治理方面的问题

公司治理方面的问题

公司治理方面的问题在现代商业社会中,公司治理是确保公司高效运作和保护股东权益的关键因素之一。

然而,许多企业面临着各种公司治理方面的问题。

以下是其中一些常见的问题和可能的解决方案:1. 董事会组成和独立性问题:一些公司董事会的成员由于与高级管理层关系过于紧密,导致缺乏独立性和客观性。

解决这个问题的一个解决方案是确保董事会成员的任命和解雇程序透明,并且有独立的监督机构负责对候选人进行审查和筛选。

此外,公司可以考虑增加独立董事的比例,以确保多样化的意见和观点。

2. 薪酬和激励问题:一些公司的董事和高级管理层的薪酬方案过于激进,与公司业绩和股东回报不相符。

公司可以通过制定明确的薪酬政策和激励机制来解决这个问题。

这些政策和机制应该与公司的长期目标和整体业绩相一致,并设定明确的绩效评估标准。

3. 股东参与和沟通问题:一些公司在与股东的沟通和参与方面存在不足。

公司可以通过定期召开股东大会、发布财务报告和管理层介绍,以及建立有效的投资者关系部门来解决这个问题。

此外,公司应该设立透明的沟通渠道,使股东能够提出问题和表达关切。

4. 内部控制和风险管理问题:一些公司在内部控制和风险管理方面存在不足,可能导致违规行为和财务丑闻。

公司可以通过建立有效的内部审计和风险管理部门来解决这个问题,并确保相关政策和程序得到有效执行。

此外,加强员工培训和教育,提高风险意识和道德标准也是重要的。

5. 可持续发展和社会责任问题:在当代商业环境中,公司的可持续发展和社会责任成为越来越重要的考量因素。

公司应该制定可持续发展的战略,并承担社会和环境责任。

这可以通过建立独立的可持续发展委员会和制定相关政策来实现。

综上所述,公司治理问题是一个复杂而重要的课题。

通过加强董事会的独立性、制定透明的薪酬和激励机制、加强股东沟通和参与、加强内部控制和风险管理,以及关注可持续发展和社会责任,公司可以更好地解决公司治理方面的问题,并实现可持续发展和共赢。

公司治理对盈利能力研究综述

公司治理对盈利能力研究综述

公司治理对盈利能力研究综述作者:向稆铭来源:《商场现代化》2021年第21期摘要:鉴于我国经济近些年的飞速发展,公司治理的重要性也逐渐被人们所关注。

公司治理的完善与否会直接或者间接影响企业的盈利能力。

本文通过对现有文献的梳理,将公司治理具体到四个方面,具体分析股权结构、董事会规模、独立董事、监事会对公司盈利能力的影响。

研究结论理清了公司治理如何影响着企业的盈利能力,并指出研究仍然存在的不足和未来研究的方向。

关键词:公司治理;盈利能力;影响一、引言改革开放以来,随着中国经济的持续发展和进步,公司的治理结构也不断完善。

对其有效的治理不止影响着企业的发展和壮大,甚至对一个国家的宏观经济有着决定性的作用。

在如今激烈的竞争大环境下,一个公司如果想要可持续发展,那么必须要能适应经济规律,贴合市场,遵守市场要求的公司治理方向。

据此,下面就对公司治理和盈利能力展开论述。

二、公司治理与盈利能力简述1.公司治理当前,对公司治理结构的定义是一个联系和规范股东、董事会和高级管理人员权利和义务以及招聘和监督相关问题的制度框架。

也可以这么说,这是公司内部如何划分权力的规定。

公司治理结构可以解决公司各方利益分配的问题,对公司的有效运作和竞争力起到决定性的作用。

而我国公司治理结构采用“分权制”,即决策权、管理权和监督权属于股东会、董事会或执行董事、监事会。

通过权力制衡,三个机关可以各司其职,相互制约,确保公司的顺利运转。

2.盈利能力盈利能力是用时间来衡量企业经营成效的各种比率。

它用单位时间内所完成的某种经营活动的数量和质量来表示。

单位时间内完成的业务越多,盈利能力就越高,反之盈利能力就越低。

反映企业盈利能力的指标包括:资本构成率、有效保额净增率、新合同率、失效解约率、新合同费用率、维持费用率、资产净利润率、资产收益率、每股收益等。

盈利能力也是衡量公司治理是否完善的重要指标,企业的盈利能力的高低是由于该公司前期的经营决策导致的,而决定公司经营决策和战略方针的就是公司治理。

银行类上市公司治理结构因素对业绩影响的实证研究

银行类上市公司治理结构因素对业绩影响的实证研究

0 引 言

上 市 公 司 治 理 已成 为 各 个 国 家共 同关 注 的 问题 。健 全 的治 理 结 为 00 9 5 9和 01 4 2 3 总 的 来 说 样 本 的 C O 和 CE S是 增 .7 8 9 9 5 5 , R A P 构 体 系不 仅 对 公 司 业绩 的提 高 , 而且 对 资 本 市 场 的 发展 和 企 业 融 资 加 的 。由表 可知 , 释 变量 中 CR 0指 数 和 H1 数 不 均 衡 ; 立 董 解 1 0指 独 结 构 的完 善 等 都 将 产 生促 进 作 用 。学 者 们 对 影 响银 行 类 上 市 公 司 业 事 占董事会总人数 的比例较低 ; 董事会规模差 异性不大 ; 股权结构除 绩 的 因素 进 行 了大 量 的理 论 与 实证 研 究 。 he e 和 Vs n 《9 6[ S li r f ih y 1 8 ) 1 深 发 展 的 流 通 股 比 例 达 到 7 .3 外 ,其他 均 维 系在 2 %一 0 之 24 % O 4% 提 出 了 “Байду номын сангаас效 监 督 假 定 ” 即 拥 有 大 量 股 票 的机 构 或 者 其 他 的 大 股 东 有 , 间 , 于 同期 的 市 场平 均 水 平 。 低 才 会有 监 督 管 理 层 的 足够 的利 益 激 励 ,所 以股权 的充 分 集 中会 提 高 表 2 描述性统计
从 表 2的 描 述 性 统 计 来 看 , R A 和 C P 的 最 小 值 分 别 是 C O ES 06 9 .2 1 7和 一 .7 7 , 大 值 分 别 是 22 9 5和 27 2 2 平 均 值 02 2 3最 .5 4 .2 2 ,
公司 的运行效率 , 而提升 公司 的市场 价值 。曹廷 求(0 4t 从 2 0 )采用 z I 2 0 — 0 3年 间 1 家 商 业 银 行 的 1 0 1 20 1 年 报 样 本 为 依 据 , 股 份 制 9个 对 商业 银 行 的治 理 机 制 及 其 与银 行 绩 效 的关 系 进 行 了 实证 分析 ,发 现 样 本银 行 董 事 会 规模 和 高 管 人 员薪 酬 激 励 对 银 行 绩 效 有积 极 作 用 , 而独立 董事 比例和 董事 会议 次数却 对银行 绩效产 生 了负面 影 响。 L tn和 L ac {9 21 研 究 就 认 为 , 于 董 事 会 人 员增 加 所 带 io p o h 1 9 )的 3 1 由 来 的成 本 要 超 过 其 引 起 的 收 益。Y r c 实 证 研 究认 为企 业 T bn ema k oi Q 与董事会规模 呈负相 关。而在独 立董事方面 , h g t Ba k的 B aa 和 l c 研 究表 明, 外部董事 比例与公司业绩显著相 关。 这些研究都表 明董事 激励也是一项影响企业业绩 的因素。 23 多 元线 形 回 归 分 析 . 1研 究设 计 和 理 论 假 设 表 3的 回 归分 析 表 明 , 控 股 股 东 行 为 这 方面 , 它 变 量 保 持 在 其 11 研 究 样 本 . 不 变时 , 1 H O每增 加 1个标准羞 单位 , R A减 少 38 3个标 准差 C O .8 本 文从 2 0 0 9年 元月 以前 上市 的银 行类公 司 中抽取 了 9家 公 即 0指数在 1 %的水平下 , 0 对总资产收益率的变动率呈显 司 , 以这些公司 2 0 并 0 2年 一 0 8年的面板 数据 为样本数据 , 20 对银行 单位 , H1 著 负向影响 ; 同时 , 1 H 0在 C P E S模 型中 , 虽然 没有 明显 的显著性 , 类 上市 公司 业 绩 进 行 研 究和 分析 。数 据 来 源 是 以金 融界 网站 数 据 库 但对 C P E S也 是 呈 负 向影 响 的 。 因此 , 权 集 中度 对 银 行业 绩 呈 显 著 股 和中国证券 网数据资料公布的银行年度报告。 的负 向影 响 。符 合 日 。 12 变 量 的选 择 与定 义 . 对于股东控制力 C 1 从结果 中可 以看到 , 因素在 两个模 型 R 0, 该 本 文分别从总资产收益率的变动率和每股收益的变动率 这两个 中 , 不具 有 明显 的 显著 性 , C 1 均 且 R 两 个被 解 释 变 量 的促 进 和 抑 O对 方 面来 衡 量 银 行 类 公 司 业 绩 , 相 关 解释 说 明见 表 1 其 : 制 表 现 不 一 。 与假 设 日 不符 。 : 表 1 变 量 解 释 说 明 对 于 股 权 制 衡 度 Z指 数 , 它 变 量 保 持 不 变 时 , 数 每 增 加 1 其 Z指 变量类型 变量 名称 变量代码 变量 含 义及 说 明 个标准 差单位 ,R C OA增 加 01 3个 标 准 差 单 位 ,同 时 CE S增 加 .9 P 股权集 中度 H1 银行前 1 0 0位大股东持股 比例 的平 方和 02 3个标准差单位 , Z指数 在 5 .0 即 %的水平下 , 对总资产收益率的 股东控 制力 CR 0 银行前 1 1 0位大股 东持股 比例之和 变动率和每股收益的变动率均呈显著正向影响。 即说明股权 制衡度 股权 制衡度 Z 银行第一大股东与第二 殳 东 殳 匕 J b仞的比瞳 仃 刀 股权结构 E o 流通股总股数 / 总股数 Z指数 与银 行 绩 效 是 呈 正 向相 关关 系的 , 合 H 。 符 。 ; f 车 f I 7 2 5 对 于董事 会薪酬 ,其 它 变量保持 不 变时 ,在这两 个模 型 中, 变 董事 董事会规模 Dri iz se { 6 H 2 < <0 2 Di a r 增 加 1个 标 准 差 单 位 , R A 增 加 04 9个 标 准 差 单 r l y每 sa C O .2 重 会洽 l 3 ”3 是 ≥1 n 董事会人数 位 , E S增 加 03 9个 标 准 差 单 位 , 即董 事 会 薪 酬 分 别 在 1 和 C P .2 % 理 羞事 会 薪 酬 Draay 董 事 会 成 员 总 薪酬 的 对数 i l s r 1 % 的水 平 下 , C O C P 0 对 R A、 E S均 呈显 著 正 向影 响 。 符合 风

公司治理和社会责任对财务绩效影响的协同效应研究

公司治理和社会责任对财务绩效影响的协同效应研究

公司治理和社会责任对财务绩效影响的协同效应研究潘群星,高天晴(南京财经大学金融学院,江苏南京210023)摘要:公司治理和社会责任来源于现代公司的诞生,以责任为理论内核。

论文以发布2019年社会责任报告的上市公司为对象,实证研究了两者对财务绩效的影响,得到以下结论:治理结构中独立董事的监督具有时滞性,高管积极发挥着主观能动性;公司以“被动回应”的方式履行着社会责任;公司治理和社会责任对财务绩效的调节作用在短期具有协同效应,在长期不具有协同效应,在价值创造过程中没能实现两者的有效融合。

因此,论文建议建立一个包含各种价值创造因素的公司治理机制,使得社会责任作为一种有利于价值创造的要素主动嵌入到公司治理中去。

关键词:公司治理;社会责任;财务绩效;协同效应;被动回应;主动嵌入中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1008—4428(2021)33—0024—04On[he s\neig\elfecl of(•()r|)()ia[e go\e门〕ance and socialres|)onsil)ilil\on financial perfo门mancePan Qunxing,Gao Tianqing(School of Finance,Nanjing University of Finance&Economics,Nanjing,Jiangsu,210023)Abstract:Corporate governance and social responsibility are derived from the birth of the modern company,with the responsibility as the theoretical core.This paper empirically examines the impact of both on financial performance,targeting listed companies that published their2019social responsibility reports.The following conclusions are drawn:supervision of independent directors in governance structure has a time lag,executives play an active role in the active;the companies fulfill social responsibility in a“passive response”;the regulating action of corporate governance and social responsibility on financial performance have a synergistic effect in the short term,but have no synergistic effect in the long term,in the value creation process failed to achieve both effective fusion.Key words:corporate governance;social responsibility;financial performance;synergy effect;passive response;active embedding一、弓I言公司治理产生于现代公司经营权和所有权的分离,是委托代理关系下通过公司权责利的安排与制衡降低代理成本,防范代理人道德风险和逆向选择,主要包括高管激励机制、股权结构和董事会结构。

建立有效的公司治理结构

建立有效的公司治理结构

建立有效的公司治理结构有效的公司治理结构对于一个企业的成功至关重要。

它能够保护利益相关者的利益,确保公司的可持续发展。

一个有效的公司治理结构包括了明确的责任分配、透明的决策过程、有效的监督机制以及适当的激励措施。

首先,公司治理需要明确的责任分配。

公司的所有权和管理职能应该清晰地定义和分离。

所有者作为公司的股东,应该通过董事会来行使他们的权力,并委托高级管理层来管理公司的日常运营。

董事会应该由独立的非执行董事和执行董事组成,以确保权力的制衡和有效的决策。

其次,透明的决策过程是公司治理结构的重要组成部分。

公司应该建立一个透明的决策过程,确保决策的公正性和合法性。

重要的决策应该由董事会共同决策,而不是由个别的高级管理层独自决策。

此外,决策应该基于充分的信息和分析,以确保决策的可靠性和可持续性。

第三,有效的公司治理需要一个有效的监督机制。

监督机制应该包括内部监督和外部监督。

内部监督包括董事会和内部审计部门对公司管理层的监督。

董事会应该定期评估执行董事的绩效,并确保执行董事遵守公司政策和法规。

内部审计部门应该独立地评估公司运营的合规性和效率。

外部监督可以通过委托独立的专业机构进行公司审计和评估公司治理结构的合规性。

最后,适当的激励措施对于有效的公司治理也非常重要。

激励措施可以激励高级管理层和员工更好地履行其职责和义务。

高级管理层应该通过股权激励和绩效奖励与公司的业绩挂钩,以激励他们为公司的发展做出更好的贡献。

员工也应该通过公正的薪酬和晋升机制得到激励,以提高公司的整体绩效和效率。

综上所述,建立一个有效的公司治理结构对于一个企业的成功至关重要。

明确的责任分配、透明的决策过程、有效的监督机制以及适当的激励措施可以确保公司的可持续发展,并保护利益相关者的利益。

一个有效的公司治理结构应该是一个平衡权力和责任的机制,使公司能够在竞争激烈的市场环境中保持灵活、透明和有效的运营。

公司治理与企业经营

公司治理与企业经营

公司治理与企业经营公司治理是指组织和控制公司活动的一种方式,旨在确保公司的股东、管理层和利益相关者之间的权益平衡,促进公司长期稳定的经营和发展。

企业经营则是指以实现经营目标为核心,通过合理配置资源、制定有效的策略和管理措施,实现企业盈利和增长。

1.管理层诚信和责任:公司治理要求管理层具有诚信和责任感,能够遵守法律法规,维护股东利益,并承担起公司经营的责任。

2.决策透明度和信息披露:公司治理需要确保决策的透明度,及时向股东和利益相关方披露重要信息,让他们了解公司的经营状况和风险。

3.董事会独立性和监管功能:公司治理需要保证董事会的独立性,董事会成员应具备专业知识和经验,能够对管理层的行为进行监管。

4.薪酬体系和激励机制:公司治理需要建立合理的薪酬体系和激励机制,让管理层与股东利益相一致,激励他们为公司创造价值。

5.风险管理和内部控制:公司治理需要建立有效的风险管理和内部控制机制,减少经营风险,并保护股东和利益相关方的利益。

6.持续改进和监督机制:公司治理需要不断进行改进和监督,确保公司的决策和经营符合法律法规,满足股东和利益相关方的需求。

在实际操作中,可以采取以下措施来提升公司治理和企业经营水平:1.建立规范的内部运作程序和流程,确保决策的科学性和合法性。

2.注重股东和利益相关方的参与和沟通,征求他们的意见和建议,增加公司决策的合理性和可行性。

3.强化对管理层的监督,定期进行业绩评估和薪酬激励制度的调整,确保管理层的责任感和动力。

4.加强风险管理和内部控制,建立健全的风险评估和应对机制,及时发现和应对可能的风险。

5.建立独立的审计和监督机制,对公司的决策和经营进行审计和监督,确保合规性和可持续发展。

通过以上措施,可以提高公司治理和企业经营水平,确保公司长期稳定的发展,增加股东和利益相关方的利益。

公司治理和企业业绩

公司治理和企业业绩

内部 股 权 变化 和 企 业 市 场 价 值 变化
《 司金融 杂 志》 Jun l f o oa iac ) 2 0 公 ( ora o C r rt Fnn e 在 0 8年 4月 ( 1 p e 第 4卷第 2期 ) 登 了 刊 Jh C n e ,H n eve 和 K r V Ln 合写 的一篇题 为“ onJMc on l er Sras l i a is l 内部股 权变 化和企 业市 场价
且会计账 户之间更具价值相关性。在 I S公 司采 用 I S之前 的期 间两组公 司之 间的会计 质量 A A
《 会计研究 杂志》
的差异不影 响事后采用的差异。采用 I S的公 司证明 了在采用 I S之前 和之后 的期间会计质 A A
Ju a o co n n ee c 有 了明显 改善。 o rl f cu t gR aa h n A i r
会 计 准 则 的 应 用 是 否 与 较 高 的会 计 质 量 相 关 。 国 际 会 计 准 则 的 应 用 反 映 了 财 务 报 告 体 系 特 征
的综 合影响 , 包括标 准、 解释 、 执行 和诉讼 。通过对 2 1个 国家的样本公司 的研究 , 作者发 现与采 用非 美国标准准则的样本公司相 比, 用 IS的公 司盈余 管理 行为较少 , 应 A 损失认定更 为及时 , 并
的 内 生 性 关 系 阐述 了公 司 治 理 与 企 业 业 绩 之 间 的 关 系 。 文 章 主要 有 三 个 贡 献 : 先 , 者 发 现 首 作
由 G m es si, n er k G m e Ihi , n er kA, 0 3 公 司治理与股票价 o pr,I i a dM tc ( o pr PA, siJL adM tc 20 , h i s i

简述大股东治理对于公司绩效的影响

简述大股东治理对于公司绩效的影响

纳税Taxpaying管理论坛简述大股东治理对于公司绩效的影响张伯闻(天津财经大学研究生院,天津300222)摘要:本文根据我国及国外大股东治理的情况,分析他们的优缺点和潜在的问题,通过两个指标对于公司绩效的影响进行分析,得出了相应的结论并且有针对性地提出了一些措施。

关键词:大股东治理;公司绩效;上市公司一、引言(一)研究大股东治理对于公司绩效影响的时代背景随着我国经济体制的不断改革,我国在经济上取得了很多成就。

但是,我国还是一个发展中国家,当我们面临经济体制的改的时候,多多少少会出现一些问题,在我国上市公司中,大股东作为公司股东中有话语权的那一部分人,他们对决策的影响,对于中小股东权利的侵蚀的现象时有发生,所以,本文选取了几个大股东治理的指标,分析了他们于公司绩效之间的关系,并且根据分析的结果给出一些可行的建议。

(二)研究大股东治理对于公司绩效影响的意义大股东作为股权结构中的重要部分,他对于公司决策起到至关重要的作用,而大股东们也可能会站在一条线上只做对自己利益有益的决策,而这些决策会侵犯公司以及中小股东的利益,而当大股东发生变动的时候也可能会使公司绩效发生下滑,所以,大股东治理对于公司绩效之间的相关影响是非常重要的。

(三)文献综述(1)国外研究大股东治理的现状及优劣势。

Berle(1932)叙述到工业革命使企业的组织和规模还有管理模式发生了变化,企业从只有单独的或者少数股东占有逐渐变化成有多数的,分散的股东所占有。

企业控制权和管理权的分离已经触动了过去好几个世纪以来经济市场的基础。

在企业所有者的形式变化的时代背景下,所有权与管理权的渐渐分开所呈现出来的问题就是股东和管理层之间利益的协调问题。

在Jeasen(1976)开始研究公司内部的股权结构与公司价值之间相关性之后,大家便开始关注大股东问题。

Shleifer(1988)也是指出大股东的作用对于公司绩效起到的作用是积极性质的。

研究发现当股权主要集中在大股东手中的时候,大股东会积极地收集其他公司和市场信息,然后去督促管理者进行相对应的措施,这样做可以避免中小股东借助公司去赚钱的问题,毕竟大股东是管理者的雇主,可以对他们提出要求。

公司治理的激励机制与业绩评估

公司治理的激励机制与业绩评估
详细描述
该案例首先介绍了公司的薪酬结构和业绩评价体系,然后分析了高管薪酬与业绩 之间的关联性及其影响因素,最后总结了公司的成功经验和不足之处,并提出了 改进建议。
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CHAPTER 04
业绩评估在激励机制中的作 用
业绩评估的定义与目的
定义
业绩评估是指对公司、部门和员工的工作 绩效进行评估的过程,旨在衡量其贡献、 价值和对公司的忠诚度。
目的
业绩评估可以用于确定员工的薪酬、奖励 和其他福利,同时还可以帮助员工识别自 身的优势和不足,从而改善工作表现。
业绩评估的方法与标准
公司治理的重要性
确保公司决策的科学性和合理性,降低代理成本,提高公司绩效,保障股东 和利益相关者的权益。
激励机制的定义与重要性
激励机制的定义
激励机制是指通过一套合理的制度安排,激发公司员工的工作积极性和创造力, 提高员工的工作效率和工作质量。
激励机制的重要性
提高员工的积极性和工作效率,增强员工的归属感和忠诚度,减少人才流失,提 高公司的竞争力和绩效。
方法
业绩评估的方法包括关键绩效指标(KPI) 、平衡计分卡、360度反馈等。
标准
业绩评估的标准通常包括工作质量、工作效 率、团队合作、客户满意度等。
业绩评估在激励机制中的应用
薪酬与奖金
基于业绩评估结果确定员 工的薪酬水平和奖金发放 ,激励员工提高工作表现 。
晋升与职业发展
根据业绩评估结果,识别 有潜力的员工并为其提供 晋升机会和职业发展路径 。
董事会结构与激励机制
董事会结构对激励机制的影响
董事会是公司治理结构中的核心组成部分,其结构和组成对激励机制有着重要影响。董事会成员的背 景、经验和专业知识会影响高管薪酬、股权激励计划和其他激励措施的设计和实施。

案例1 美国IBM公司的兴衰:公司治理的影响

案例1 美国IBM公司的兴衰:公司治理的影响

[案例讨论题1-1]美国IBM公司的兴衰:公司治理的影响美国IBM公司从1984年左右开始由兴到衰,由年盈利66亿美元到1992年亏损达49.7亿美元。

在此8年期间任董事长兼首席执行官的埃克斯被迫下台。

新上任的格斯特纳对公司进行了大刀阔斧的改革,包括更换2/3的高层经理人员,将公司原来的分权管理改为强调各部门资源、技能和思想的更大程度的共享。

公司开始出现转机,并由亏损到1996年盈利约60亿美元。

IBM公司的兴起与衰落的原因很多。

下面介绍的是企业内部治理、外部治理包括资本市场、经理市场和产品市场)以及激励约束机制的影响。

IBM公司,其原来的董事会中3/4成员基本上只起装饰作用,他们虽然是些知名的人物,如著名大学校长、前政府官员等,但很少真正关心过公司的经营状况,况且IBM公司的长期好绩效使他们习惯于“享受”董事长每年一次为他们精心安排的一周海外度假旅行会议。

董事会议既已沦为形式,那么,董事会只能依靠其常设的执行委员会来行使职责。

在80年代初的IBM公司执行委员会中,除了大权在握的首席执行董事(由董事长兼任)外,还有5个成员。

其中4位是来自强生制药公司、ABC广播公司和时代出版公司的前任董事长及一建筑公司的总经理。

他们尽管并无计算机企业经营经验,可十年来一直受聘担任IBM 公司的董事会的执行董事。

另一执行董事的职位则通常留给本公司的前任董事长。

在埃克斯担任董事长期间,这一内部执行董事人选就是其前任奥佩尔,他曾在80年代的头5年接替卡里当政,虽然那时正处于“二度兴盛”之中,可他本人也明白自己在公司经营中造成了许多问题留待后任去解决,所以要指望他这样的人来行使执行董事的有力监督权是不大可能的。

在1993年1月前后的东京董事会上,最终还是来自ABC广播公司的墨菲出来主持局面,撤换了经营无方、改革屡不见成效的前公司董事长埃克斯,并将其手下的总裁库勒提升为董事会副主席,以便给予新任董事长以全面的公司高层经理班子组阁权。

业绩评价对公司治理的现实意义

业绩评价对公司治理的现实意义

业绩评价对公司治理的现实意义【摘要】业绩评价对公司治理有着重要的现实意义。

通过业绩评价可以提高公司的透明度和信誉度,让投资者更加了解公司的运营状况,增强市场信任。

业绩评价可以激励管理层有效运营,促使他们努力提升公司的业绩,实现良性循环。

业绩评价也能引导公司的战略方向,帮助公司更好地适应市场需求,保持竞争力。

业绩评价有助于促进公司的长期发展,让公司在不断提升中保持稳定增长。

最重要的是,业绩评价可以增强股东权益保护,让股东更加放心地投资于公司。

业绩评价对公司治理具有重要的现实意义,可以帮助公司实现可持续发展和稳健经营。

【关键词】关键词:业绩评价,公司治理,透明度,信誉度,激励,管理层,战略方向,长期发展,股东权益1. 引言1.1 业绩评价对公司治理的现实意义业绩评价对公司治理的现实意义是非常重要的。

通过对公司的业绩进行评价,可以帮助公司提高透明度和信誉度。

透明度是公司治理的重要指标之一,只有透明的公司才能吸引更多的投资者和客户。

而业绩评价可以让市场更加了解公司的经营状况,提高市场对公司的信任度,从而增加公司的竞争力。

业绩评价也可以激励管理层有效运营。

通过对公司业绩的评价,可以明确管理层的责任和目标,激励他们更好地管理公司,提高公司的盈利能力和市场份额。

业绩评价还可以引导公司的战略方向,帮助公司更好地把握市场动态,做出正确的经营决策,实现可持续发展。

业绩评价还能促进公司的长期发展。

通过对业绩的评价,公司可以及时发现问题所在,及时调整经营策略,避免陷入困境。

业绩评价也有助于公司发现和利用机会,拓展业务领域,实现持续增长。

业绩评价还可以增强股东权益保护。

作为公司的所有者,股东希望看到自己投资的公司获得良好的业绩,保障自己的权益。

通过对业绩的评价,可以让股东更加清晰地了解公司的经营状况,保护自己的利益。

业绩评价对公司治理具有重要的现实意义,有助于提高公司的透明度和信誉度,激励管理层有效运营,引导公司战略方向,促进公司长期发展,增强股东权益保护。

良好的公司治理如何提升公司绩效

良好的公司治理如何提升公司绩效

2020年7期总第916期一、公司治理问题介绍在信息化时代的今天,企业为了获得更大的市场份额而激烈竞争,公司治理实践的能力已成为当今公司保证生存发展的关键因素。

可以说,良好的公司治理是任何公司在各类市场中开展有效活动的必要前提。

在过去的二十年中,随着中国经济社会的不断发展以及相关法律法规的出台,公司治理问题变得越来越重要,其重要性的提升与大多数公司对收购其他公司和资产重组的偏好以及机构投资者的积极性增加是保持一致的。

公司治理受组织内部和组织外部投资者之间资本配置的影响。

只要存在两个条件,即机构问题和交易成本,那么公司治理问题就会存在。

主要来看,公司治理问题包括两方面,其中一个问题是在垂直层面上表现出来:少数股东与公司管理者之间的冲突;另一个在水平层面上表现出来:少数股东与拥有公司控制权的股东之间的冲突。

二、公司治理框架公司治理是影响公司业绩提升的重要原因之一,当然,宏观经济政策、企业核心竞争力和所处市场类型也至关重要。

此外,治理方式主要取决于法律环境、权力监管机构、制度环境。

其他因素,例如商业道德,与环境问题有关的公司责任和其运营所在社区的社会问题,也可能对公司的长期声誉和市场价值产生决定性影响。

结合现有研究,通过定义一套旨在改善有关公司治理的法律,机构和监管的框架模型,尝试为公司治理建立起一套通用框架,该框架模型涵盖五个领域:1.股东的权利———如何更好地保护股东的权利。

2.公平对待股东———最大化公平对待公司的各类股东,不能因少数股东所占股权低而不公平地侵削其相关权益。

3.利益相关者———公司的经营决策要受到利益相关者的限制并且向着使其利益最大化方向进行。

4.董事会的责任———实现对公司管理层人员的监督以及战略决策建议相关支持。

5.信息披露相关———遵循及时性、真实性和准确性原则进行公司重大事项披露。

该分析框架模型旨在为实现良好的公司治理提供协助,为分析公司治理领域的实践提供相关支持。

三、衡量公司绩效在对各类公司的调研分析中,可以发现三种主要的衡量公司绩效的普遍性方法:根据市场价格、会计比率和总要素收益率的研究。

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公司治理对企业业绩的影响
【关键词】公司治理;企业业绩;年报分析公司治理(Corporate Governance)又名公司管治,OECD在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定义:“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。

公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布,诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。

公司治理讨论的基本问题,就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时,承担起对资本供给者的责任。

公司治理如同企业战略一样,是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。

为了更清楚地分析公司治理与业绩之前的关系,本文选取中国同一行业——房地产行业的15家上司公司为例,以会计业绩净资产收益率为切入点,将这15家公司分为3类,A类为净资产收益率>10%的公司,B类为净资产收益率在5%——10%之间的公司,C类为净资产收益率
1 董事会结构
从董事会结构来看,A类内部董事占董事会比例较低,独立董事占比例较高,有金融财会背景人士占董事会绝大部分,硕士及以上学历人士占到董事会67%,良好的董事会结构在三类公司中相当突出。

而另外两类公司,尤其是B类,有金融财会背景人士极少,而行政人员占比例更多。

从股权结构来看,A类的股权结构分散,第一大股东持股比例不足10%,而B与C 却都在30%左右,股权分散程度相差很大。

2 分析会计绩效与市场绩效
由绩效数据可明显看出,A类的净资产收益率、资产收益率都明显高于其他两家公司,但市盈率却比B与C类低,这是由于B和C都存在着不同程度的房地产泡沫,因此市盈率过高,不能客观反映企业状况,而A类企业由于净利润相对高,每股收益相对高,故市盈率均衡、稳定,没有虚高。

总体来说,A类的绩效高于其他两家公司,B比C类略高。

3 公司治理的高低与企业业绩
3.1 董事会结构的影响
本文主要考虑了内部董事占董事比例、独立董事占董事比例、董事长是否兼任CEO、有金融财会背景人数占董事比例、硕士及以上学历占董事比例这五个因素。

所谓外部董事,就是非本公司职员的董事。

与外部董事相对应的是内部董事或执行董事,是指那些是本公司职员的董事。

一个公司内部董事过多,意味着公司高管担任公司董事的数量越多,这个时候,这些内部董事就会更多的为自身考虑,其目标是自己的利益最大化,如加薪、更多的闲暇、更豪华的办公环境等,而非更多的为股东考虑,争取股东财富最大化。

因此,内部董事过多可能会损害股东的利益,不利于企业业绩的提升。

而独立董事,是指独立于公司股东且不在公司中内部任职,并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系,并对公司事务做出独立判断的董事。

独立董事所占比重大,有利于董事更多的考虑股东利益,加强监督、使监督机制更加健全独立,并更加客观、公正地为企业做决策。

综合这两个比例,A类的结构最优,这与三类公司中A类公司的业绩是高是吻合的。

再来看有金融财会背景人数和硕士及以上学历占董事比例。

一般来说,企业的董事应尽量有高学历并有金融财会背景,这样,才有强大的知识结构和能力贮备做出合理、科学的决策,从而促进企业的发展,数据中A类正是这样的例子,有金融财会背景人数和硕士及以上学历占董事比例非常高,因此董事会结构更合理,能有利于企业的发展。

但B与C则出现了例外,B类的两比例低于C,但企业业绩却比高于C,这一点与中国的特殊国情背景有关。

B类企业的董事中,更多的是行政人员,从而使之能够借助官员的力量获得更多好处,比如节税、政府补贴、更多投资项目等等。

因为在中国,政府对经济的掌控力非常强,行政方面的支持多,也能促进企业的发展。

3.2 股权结构的影响
A类的股权结构分散,第一大股东持股比例不足10%,而B与C却都在30%左右,股权分散程度相差很大,且A类的第一大股东相对2-5大股东持股比例的比例小。

这种分散的股权结构更加优化,更好地避免了大股东与小股东之间的代理问题。

更重要的是,它能在很大程度上避免大股东转移、掏空公司财产。

纵观当今许多公司,都存在着股权结构过度集中、一股独大的现象。

由于股东大会决议是按到会率为基础,而小股东由于成本高不愿意来参加股东大会,因此,一般到会的表决权只有60%——70%,因此持股比例在30%左右就可能已经形成了相对控制,从而很容易的转移公司不良资产,甚至是掏空公司资产,而受损害的就是小股东。

因此B类和C类公司可能会存在这种情况,而A类公司由于分散的股权结构,能很好的避免此种情况的发生,因此A类的企业业绩更优。

从本文分析可知,良好的公司治理有利于企业业绩的提高。

中国企业应该对公司治理给予更多的关注,利用公司治理的结构和机制,明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响,建立委托代理人之间激励兼容的制度安排,从而提高决策能力,为股东创造更大财富。

参考文献:
[1] Organisation for Economic Co-operation and Development,公司治理结构原则
[2] 王天习,公司治理与独立董事研究
[3] 孙永祥,公司治理结构: 理论与实证研究
[4] 部分上市公司2008年年报。

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