奖惩管理办法

奖惩管理办法第一条目的维护公司工作纪律及各项规章管理制度，赏优罚劣，鼓励先进，强化员工的敬业精神，保证工作任务的完成，特制定本奖惩办法。

第二条原则与方法1.奖惩的时机包括但不限于：（1）商誉、安全、财产（含物料、设备设施等）、产品、交期、人身、人格、士气、进行了维护或救助的，须进行奖励；造成伤害的，须接受惩处。

（2）对既有的方法或规则进行了良好的改善/创新或建议，经实施有效的，须进行奖励。

（3）对人事管理工作施加或造成影响或障碍的（例如利用人脉关系的干涉、非职权范围内的干预），须接受惩处。

（4）对既有的规则进行破坏或扭曲、非经同意的变更等，须接受惩处。

（5）违背基本的职业工作中的欺诈行为，须接受惩处。

2.奖惩的程度须考虑：（1）动机与结果：关注当事人行为的动机、造成的结果或可能造成的结果。

在执行惩处时，如出于良好动机而造成不可控结果时（决策不当或判断错误），同样必须接受处罚。

（2）考虑奖惩对象的行为本身是否已有规定或属职责内的工作，属本职工作的，不应奖励或重奖，但当对本职工作在原有基本上作出优异改善、或工作量相对大幅度增加时做出了成绩，应进行奖励。

（3）重复性错误或问题，在原惩处程度的基础上须从严惩处。

（4）涉及安全的问题须加重其奖惩程度。

（5）惩处责任连带方式：责任人及上溯一级直属主管，以及与之相关职能部门的人员。

3.政策执行过程中，严禁使用暴力、辱骂、恐吓威胁、担保、刑罚、体罚和非法劳动等方式。

第三条奖惩制度的订定1.各职能部门制定的规章制度，当涉及跨部门的奖罚时，须经过总经办审批后方可生效执行。

非行政部制度或总经理规定的管理规章制度，不可指定其奖罚程度，其奖罚一并遵照公司奖罚原则、由行政部引述。

2.奖励制度涉及大功、晋级的，惩罚制度涉及大过、开除的，须报总经理审批。

第四条奖惩结果的判定1.奖惩必须及时执行。

各部门提出事实经过，包括时间、地点、当事人、相关责任人、事件经过和造成的结果、相关佐证资料、证人、证物等具体内容、2.行政部调查核实，引述公司《职员管理手册》及相关有效的规章制度。

必要时的调查取证，可由总经办协调执行。

3.本规定的具体条款具指引性作用，当处理的行为对象环境较为复杂时，奖惩结果的判定需要综合多方面的考虑，例如第一条第2款中的内容（包括但不限于）。

4.不可判定或争议时的裁决：行政部提报至总经办核定。

5.总经理直接核定的依总经理核定。

6.必要时，由管理中心组织行政部、责任部门主任、总经办，共同研判惩方式。

第五条降职属本公司执行惩罚方式的一种。

奖惩必须适度，如果奖惩无度，小功大奖，则助长员工的侥幸心理；大功小奖，则缺乏应有的激励强度；小过重罚，会加重其挫折行为；大过轻罚，不足以纠正非期望行为。

第六条表扬：对爱岗敬业、积极认真，吃苦耐劳的工作态度的书面表扬。

当员工半年内的书面表扬累计5次、且无惩罚记录时，考绩以甲等或A级进行薪金调整。

第七条嘉奖：对照公司或工作的要求、标准执行得更好的一般性良性行为的奖励。

有下列情形的（但不限于此），应予以嘉奖：1.两个月内连续书面表扬2次、且无惩罚记录时。

2.重要客户订单的生产协调或现场管理得当，较原计划有超前或表现优异者。

3.临时紧急事件处理得当，减免公司损失，或见义勇为求助急难者。

4.维护公司安全有特殊贡献者。

5.热心工作改善，并具有成效者。

6.举发或挖掘公司管理漏洞经查属实者。

7.品行端正，工作努力，成绩突出者。

8.在安全工作中有突出表现者。

9.遵规守纪，服从指挥，团结协作，表现突出者。

10.生产效率或品质水平超过标准要求。

11.客户参观时，表现突出者。

12.受到社会新闻界赞颂者。

13.具有拾金不昧精神，足为楷模者。

14.其它有益公司的一般性良性行为。

第八条小功：对照公司或工作的要求、标准执行得更好的，或具有长期性的价值、或具有推广、效仿、榜样意义的良性行为奖励。

有下列情形的（但不限于此），应予以小功：1.重大客户的新机种其生产效率或品质水平较预期目标水平更好的。

2.为公司生产工艺流程、新产品开发提出建设性方案，且收效显著者。

3.对既有的方法或规则进行了良好的改善/创新或建议，经实施具重大成效者。

4.举发不正行为或管理死角，有效防止损害公司利益者。

5.对公司经营成本的降低有着显著成效者。

6.遇到灾难，勇于负责，处理得当者。

7.发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。

8.奋不顾身、舍己救人，受社会表彰者。

9.全年度无一次迟到、早退、请假、旷工及无一次处罚者。

10.其它有益公司利益且有成效者。

第九条大功：对照公司或工作的要求、标准执行，策划或推行、管理、改善得相当优异的、具有经营业绩或管理效率提升的重大良性行为奖励。

有下列情形的（但不限于此），应予以大功：1.重大客户的新机种连续多次批量生产时，其生产效率或品质水平较目标水平更好的。

2.对公司管理、技术提出改善和创新方案，经实施成效卓著或有重大贡献者。

3.对重大管理、生产、品质等新项目的推行或管理有着重大贡献者。

4.对有效防止公司权益免受重大损害，或维护公司重大利益，避免损失者。

5.一贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出者。

6.维护公司安全，奋勇执行任务，确有实际功绩。

7.其它重大功绩者。

第十条颁以奖金、晋级：对工作中具有优异表现、成效，能进行自我能力提升和适应公司经营理念的、长期一致性的良性行为奖励。

有下列情形的（但不限于此），应予以晋级或颁发证书和奖金：1.一年内记三次大功者。

2.对公司作出贡献，或其它特殊功绩者。

3.服务每满五年，考绩优良，未受记过及以上处分者。

第十一条训斥：对未严格遵守公司规章制度、但未造成损失、伤害、影响秩序等方面的不当个人行为问题的书面警告。

有下列情形的（但不限于此），应予在书面训斥：1.厂牌未依规定方式佩戴。

2.上下班大声喧哗吵闹者。

3.未依规定进行培训室或会议室的使用申请和登记者。

4.其它未严守规定但未造成损失、伤害、影响秩序等方面的不当个人行为问题者。

第十二条警告：对未严守公司要求、已造成或有可能造成损失、伤害、影响秩序等方面的、可以挽救或损失轻微的不良行为的惩罚。

以下条款中除已明确的劳动处罚条款外，部分未造成实质性损害的警告处分，亦可以公共区域劳动惩罚的形式执行。

当对未造成实质性问题的训斥多次出现时，即表示该人员在自我要求、纪律性方面较为松散，须要接受更深程度的处罚。

因此，同一人员不同类型的训斥问题出出现第3次的训斥以警告处理。

员工必须对不当的行为进行实时改善和自我约束，并避免重复发生，因此，同一人员因同一类型的不当行为导致的训斥出现第2次时，以警告处理。

其它有下列情形的（但不限于此），应予以警告处分：1.串岗或在工作岗位闲谈、吵闹者。

2.进入公司不戴厂牌。

3.随地吐痰、乱扔果皮、纸屑、乱倒水及其它废物者。

4.工作时间看书、看报、看信或写信者，管理人员看写与工作无关东西者。

5.未填写离岗标识，或未进行每日工作计划，或未及时提供重点工作周报者。

6.非工作需要，任意使用计算机进行私人文件的打印等娱乐性操作者。

7.保安人员在工作中与人谈话时，口吐秽语或习惯性脏话者。

8.对消防器材、空调等未作保养者。

9.无故不参加培训或开会无故缺席者。

10.提前收工或等待下班、等待打卡者。

11.对工作区域未打扫卫生。

12.品质检验（含自检、点检等）工作流于形式、未造成严惩后果的。

13.产品报废品丢入垃圾筐的。

14.未按规定和要求返工者。

15.未比对样品或不按规程操作者。

16.对保安人员的正当要求强词夺理（未涉及安全问题时），或不配合执行经查属实者。

17.不服从主管人员安排、或不服从加班安排者。

18.未经请假的超过十五钟的早退﹑中途离岗者。

19.不能适时完成本职工作者。

20.沟通不良、而不能控制自身情绪，导致事态扩大者。

21.因个人过失或管理不当致发无实质性损害的错误，情节轻微者。

第十三条小过：对未遵守要求或职责发挥不力、已造成或即将造成损失、伤害、影响秩序等方面不良行为的惩罚。

员工必须对已经被警告过的不良行为进行实时改善和自我约束，并避免重复发生，因此，同一人员因同一类型的不良行为导致的警告出现第2次时，以小过处理。

其它有下列情形的（但不限于此），应予以小过处分，根据情况，对超出一次小过但又不具备大过者，可以加重处罚次数：1.上班时间躺卧休息，擅离岗位、怠慢工作者。

2.因酗酒导致影响自己和他人工作者。

3.未经许可进入办公室打私人电话，或盗打公司长途电话者。

4.在工作场所喧哗、嬉哗、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。

5.品质检验（含自检、点检等）工作流于形式，或对字稿、生产设备、物料和工装等忽视确认，致使物料或产品报废者。

6.携带物品离开工厂不接受保安检查者。

7.保安人员知情不报、隐瞒实情或务时，不认真严肃者。

8.因疏忽或作业不当，导致机器设备或物品材料遭受损失或伤及他人者。

9.客户投诉超过规定的基准数，给予该部门相关负责人记小过处分一次。

10.对数据掌握不实，或因生产协调、安排、跟催不当延误交期者。

11.对日常安全工作疏于管理或流于形式，导致发生轻微的安全问题者（未造成财产或人身伤害的问题）。

12.由于工作或管理疏忽，导致产生效率或品质水平低劣，情形较重者，或对正常工作带来不良影响者。

13.散布未经颁布、颁行、公告的公司决策、决定或计划经查属实者。

14.利用人脉或职务关系，试图影响人事正常工作的。

15.其它造成公司利益（含工作士气）受损的不当行为。

第十四条大过：对未遵守要求或职责发挥严重不力、已造成损失、伤害、影响秩序等方面的良和失职行为的惩罚。

员工必须对已被以小过的不良行为进行实时改善和自我约束，并避免重复发生，因此，同一人员因同一类型的不良行为导致的小过出现第2次时，以大过处理。

其它有下列情形的（但不限于此），应予以大过处分：1.匿名诬告他人，经查属实者。

2.行为粗暴卑劣，寻畔滋事，侮辱他人者。

3.谎报险情、故意起哄、制造混乱者。

4.谎报实情，弄虚作假欺骗上级者。

5.违反操作规定、安全防火、防毒规定，致使事故发生、造成伤害，情形较重者。

6.上下班代托人打卡、打卡未上班或加班，或虚报加班者（不予计薪）。

7.利用公司资源下载游戏、FLASH、MP3、QQ、非本职工作所需的资讯，或在工作时间内利用计算机娱乐休闲者（例如玩计算机游戏）。

8.盗用管理干部印签、或模仿管理干部之签字，未造成损害和不良影响者。

9.对保安人员的正当要求强词夺理（涉及安全问题时），或不配合执行经查属实者。

10.在厂内教唆他人做不道德之行为者。

11.不服从主管安排，屡劝不听者。

12.利用人脉或职务关系，已经影响到人事正常工作的。

13.玩忽职守，或故意破坏公司财物，造成公司财物浪费，损害或遗失严重者，除处分外还要照价赔偿。

14.对日常安全工作疏于管理或流于形式，导致发生安全问题者（造成一定的财产或伤害问题）。