服装公司版房详细工作流程

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服装板房管理制度范文

服装板房管理制度范文

服装板房管理制度范文服装板房管理制度第一章总则第一条为了规范服装板房管理,提高工作效率,保证生产安全,根据公司实际情况,制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有服装板房的管理与运营工作。

第三条服装板房是指公司专门用于存放和管理各类服装、面辅料及相关物品的仓库。

第四条服装板房管理员,是指被公司指派负责服装板房管理与运营工作的专职人员。

第五条服装板房管理员必须具备熟知仓库管理知识和具备一定的服装相关知识。

第二章服装板房的布局和设施第六条服装板房应满足物品储存、管理和轮番作业的需要,且布局合理、通风、明亮。

第七条服装板房应按物品种类、尺码、季节等进行分类储存,方便查找和管理。

第八条服装板房应配备必要的设施和设备,如存储货架、工作台、电脑、适宜温湿度的环境控制设备等。

第三章服装板房的使用和管理第九条服装板房管理员对服装板房负有全面的管理责任。

第十条服装板房管理员应制定详细的仓库管理制度,包括入库、出库、盘点等操作规程,并按规定执行。

第十一条公司各部门须提前向服装板房管理员提供入库单,详细列明物品的名称、种类、尺码、数量等信息;服装板房管理员按照入库单负责将物品存放至指定位置。

第十二条公司各部门申请出库时,应提前向服装板房管理员提供出库单,详细列明物品的名称、种类、尺码、数量等信息;服装板房管理员按照出库单负责将物品发放给申请部门。

第十三条出库物品如有损坏、丢失,由申请部门负责赔偿。

第十四条服装板房管理员应定期进行库存盘点,并将盘点结果报告公司领导。

第十五条为保证生产安全,严禁在服装板房内吸烟、带火种、存放易燃物品等行为。

第四章服装板房的安全保障第十六条服装板房应保持清洁、整洁,物品摆放有序,避免堆放过高或过密。

第十七条服装板房应安装监控摄像头,对关键区域进行全天候监控。

第十八条服装板房应配备警报系统,保证在发生突发事件时能及时报警。

第十九条服装板房应定期进行消防安全演练,并配备灭火器等消防设备。

第二十条服装板房管理员需定期对仓库设施进行检查和维护,确保设施的完好和安全使用。

服装公司工作流程

服装公司工作流程

服装公司工作流程服装公司的工作流程可以大致分为设计、开发、生产、销售和售后服务等几个阶段。

下面将详细介绍每个阶段的工作流程。

1.设计阶段:在设计阶段,公司的设计团队将根据市场调研和时尚趋势等信息,确定服装的款式、颜色、面料、图案等设计要素。

设计团队会根据这些要素创作出服装的设计稿,并与公司的管理层、市场部门等进行确认和讨论。

2.开发阶段:在设计稿被确认后,开发团队将开始筹备相关材料和生产工艺。

开发团队会与供应商合作,采购适合的面料和配件,并与工厂或加工厂商讨论生产流程和工艺要求。

同时,开发团队还会制作样衣,并与设计师进行多次的打样和修订,以确保样衣符合设计要求。

3.生产阶段:一旦样衣被设计师及相关方面确认无误后,生产阶段就正式开始。

在生产阶段,开发团队将量产服装,并确保每一件服装都符合设计要求和质量标准。

生产团队会与工厂合作,监督生产过程中的质量控制,并提供必要的技术支持。

同时,生产团队还需要与物流部门进行协调,确保产品能按时交付给销售部门。

4.销售阶段:一旦服装生产完毕,销售团队将开始销售和推广工作。

销售团队会与批发商、零售商、电商平台等进行合作,并参加各类时装展览、买手展览会等活动,以促进产品销售。

同时,销售团队还会制定品牌推广策略,进行市场营销和广告宣传,以提升产品的知名度和销量。

5.售后服务:除了上述的常规工作流程,服装公司还需要进行库存管理、成本控制、品质检验等相关工作。

库存管理团队将负责监管库存水平,确保及时补充和调配货物。

成本控制团队将根据公司的预算和市场需求,合理控制生产成本和运营成本。

品质检验团队将对服装的质量进行抽检,并反馈相关问题给生产和开发团队,以确保产品质量符合标准。

总之,服装公司的工作流程是一个复杂而分工明确的体系,需要各个部门密切协作,共同推动产品从设计到销售的全过程。

只有各个环节之间的无缝衔接和高效合作,才能确保公司在激烈的市场竞争中取得成功。

服装公司版房详细工作流程(doc 2页)

服装公司版房详细工作流程(doc 2页)

服装公司版房详细工作流程(doc 2页)
服装公司版房详细工作流

完美24步:
1. 设计部将设计稿给到板房主管
2. 板房主管根据设计总监的整体进度安排给每位版师分配设计稿
3. 版师拿到设计稿后与设计师沟通
4. 版师起头版(CAD软件操作)
5. 头版纸样完成后交裁床裁毛坯
6. 毛坯裁好后交车版组长(由车板组长分配给各个车版人员)做坯
7. 毛坯完成后交给版师进行初步审核
8. 版师审核毛坯合格后交设计师审坯
9. 设计师审坯完成后写纸样更改单一份,并连同纸样袋、毛坯一起交给版师
10. 版师改头版纸样(CAD软件操作)
11. 完成后交裁床裁正版
12. 裁好后交车版车正版38#样衣
13. 制作途中遇到问题及时与版师和设计师进行沟。

服装库房管理制度

服装库房管理制度

服装库房管理制度(完整版合同模板)第一章总则第一条本制度的制定,旨在规范服装库房的管理工作,保证库房内服装的存储安全,提高库房工作效率,确保公司服装资源的合理利用。

第二条本制度适用于公司内所有服装库房的管理工作。

第三条本制度所称服装库房,是指用于存放公司服装的场所。

第四条库房管理工作应遵循以下原则:(一)安全第一,确保库房内服装不受损失;(二)规范管理,提高库房工作效率;(三)合理利用,保证公司服装资源的合理分配;(四)持续改进,不断提高库房管理水平。

第二章库房管理组织与职责第五条公司设立库房管理部门,负责公司内所有服装库房的管理工作。

第六条库房管理部门的主要职责如下:(一)制定库房管理制度,并监督执行;(二)负责库房内服装的验收、入库、保管、出库、盘点等工作;(三)负责库房内服装的安全管理,确保库房内服装不受损失;(四)负责库房内服装的整理、分类、标识等工作;(五)负责库房内服装的存储环境管理,确保库房内服装的存储安全;(六)负责库房内服装的运输、配送等工作;(七)负责库房内服装的报废、报损等工作;(八)负责库房内服装的统计、分析、报告等工作;(九)负责库房内员工的培训、考核等工作;(十)负责库房内其他相关管理工作。

第三章服装的验收与入库第七条服装的验收工作应按照以下程序进行:(一)检查服装的数量、规格、质量是否符合要求;(二)检查服装的包装是否完好;(三)检查服装的标识是否清晰;(四)填写验收单,并由验收人员签字确认。

第八条服装的入库工作应按照以下程序进行:(一)根据服装的类别、规格、颜色等特征,合理规划库位;(二)将服装放置在规定的库位上;(三)填写入库单,并由库房管理员签字确认;(四)将入库单交由财务部门进行账务处理。

第四章服装的保管与出库第九条库房管理员应定期对库房内服装进行检查,确保服装的存储安全。

第十条服装的出库工作应按照以下程序进行:(一)根据销售订单或生产计划,确定出库服装的数量、规格、颜色等;(二)填写出库单,并由库房管理员签字确认;(三)将出库单交由财务部门进行账务处理;(四)将出库服装交付给指定的运输部门或客户。

服装公司版房详细工作流程

服装公司版房详细工作流程

服装公司版房详细工作流

完美24步:
1. 设计部将设计稿给到板房主管
2.板房主管根据设计总监的整体进度安排给每位
3.版师拿到设计稿后与设计师版师分配设计稿ﻭ
沟通
4. 版师起头版(CAD软件操作)ﻭ5.头版纸样完成后交裁床裁毛坯ﻭ6. 毛坯裁好后交车版组长(由车板组长分配给各个车版人员)做坯ﻭ7. 毛坯完成后交给版师进行初步审核
8. 版师审核毛坯合格后交设计师审坯ﻭ9. 设计师审坯完成后写纸样更改单一份,并连同纸样袋、毛坯一起交给版师
10. 版师改头版纸样(CAD软件操作)
11. 完成后交裁床裁正版
12. 裁好后交车版车正版38#样衣ﻭ13. 制作途中遇到问题及时与版师和设计师进行沟通和更改,同时版师针对问题微调纸样(CAD软件操作) 14. 38#样衣制作完成后交设计师
15. 在规定时间,设计总监、设计师、板房主管、版师、车班组长一起对该样衣进行审版ﻭ16. 审版结束后版师对照审版意见更改纸样(CAD软件操作)
17.38#改纸样完成后交放码人员进行放码(CAD放码)ﻭ
18. 放码完成后版师需查验40#纸样,无误后交裁床裁40#样衣,而后车版做40#正版
19. 40#样衣制作过程中如出现问题,须有车版和版师进行沟通并更改纸样(CAD软件操作)
20. 40#样衣完成后同38#样衣一样需审版并改纸样(CAD软件操作)
21. 40#纸样更改完成后版师需填写齐码尺寸表并交到品保部下齐码版
22. 由品保部和流水组负责完成齐码版的制作(CAD软件排唛架)
23. 完成后依情况由设计总监进行抽审
24. 若审版无误,则可下大货(CAD软件排唛架):若有问题需继续微调纸样后再下大货。

制衣厂服装厂时装服装版房工作守则工作流程

制衣厂服装厂时装服装版房工作守则工作流程
(5):检查及量度缝制好的跳码版。
(6):按量度出的跳码版尺寸修正放码纸样并交给裁床排唛架。
版房的工作守则和注意事项
1:头版(初版)的工作守则:
在打版(出纸样)前一定按客户或者样版跟单员提供的样办面料进行测试缩水率,缩水处理按照样版生产单的要求进行,在测试出样品面料准确缩水率后方可开始打版;如果面料已经洗水或者面料属于不缩水的,打版时可是不用加缩水率,但要根据不同类型的服装、不同的面料及不同的工艺要求要适当加上一些松量打版制图。
B:二办(头版的修改版)
C:大办(经过头版和二版修改后的正确样版)
D:产前版(大货生产前的确认版)
E:跳码版(大货产前的齐码或者选码版)。
4:头版(初版)打版的工作程序:
1:测试样版面料的缩水率。
2:按样版生产单或者客供样版出头版纸样。
3:裁剪及车缝样版。
4:检查样版造型及样版成衣尺寸是否合格。
5:二版(修改版)、大版的工作程序:
1:测试样版面料的缩水率。
2:按客户的批版语(修改意见)及新的样办尺寸表修改纸样。
3:裁剪及车缝样版。
4:检查样版造型及样版成衣尺寸是否合格。
6:大货版(包括产前版、跳码版)打版的工作程序:
(1):测试面料缩水率。
(2):按大货生产单尺寸表修改基码纸样。
(3):按客户提供的全码尺寸表放码。
(4):按客户要求裁剪及缝制所需要的尺码版。
3:按客户提供的样品(SAMPLE)或者样办生产单尺寸进行打版。
A、打版前必须全面的了解该款样品的工艺要求及面料的属性,也要考虑以后大货生产时工艺实施的难度,在打版时对工艺要求处理上尽可以避繁就简,以避免过于繁杂的工艺造成样品品质不好和以后大货生产时因车缝工艺繁杂而增加车缝工艺的成本。

服装版房管理制度

服装版房管理制度

服装版房管理制度第一章总则第一条:为规范服装版房的管理,提高生产效率,保障产品质量,制定本管理制度。

第二条:本管理制度适用于公司所有服装版房的管理和运作。

第三条:服装版房是公司生产制版的重要环节,责任重大,须严格遵守本管理制度。

第四条:公司领导部门负责全面监督服装版房的运作,并对其进行考核。

第五条:所有从事服装版房工作的人员应接受相关的培训,严格遵守本管理制度。

第六条:对违反本制度的行为,将严格按照公司相关规定予以处理。

第七条:本管理制度自颁布之日起正式执行。

第二章组织机构第八条:公司设立服装版房管理部门,负责全面管理服装版房的运作。

第九条:服装版房管理部门下设主管及若干工作人员,分工明确,各司其职。

第十条:服务版房管理部门应加强与其他部门的沟通与协调,形成良好的工作合作关系。

第十一条:服装版房管理部门应定期召开会议,总结工作,及时解决问题。

第三章工作职责第十二条:服装版房管理部门负责制定版房的生产计划,合理安排生产任务。

第十三条:服装版房管理部门负责制定版衣的制作工艺流程,确保产品质量。

第十四条:服装版房管理部门负责审核制版图纸,确保符合产品标准。

第十五条:服装版房管理部门负责版衣的样衣制作,确保产品样品符合要求。

第十六条:服装版房管理部门负责对版衣的加工做出及时的补正和调整。

第十七条:服装版房管理部门负责版衣的存档管理,确保资料齐全保密。

第四章工作流程第十八条:服装版房管理部门接到生产任务后,应及时安排工作人员进行分工。

第十九条:工作人员按照制定的工艺流程进行版衣的制作。

第二十条:制作完成后,应及时对版衣进行检测和调整。

第二十一条:若发现问题,应及时进行补正,确保版衣质量。

第二十二条:版衣完成后,应进行样衣制作,保证符合产品要求。

第五章工作纪律第二十三条:工作人员应按照工作计划,认真完成各项工作任务。

第二十四条:工作人员应敬业乐业,严格遵守公司相关规定。

第二十五条:工作人员应保护公司资料,确保不外泄。

房产公司服装制度管理制度

房产公司服装制度管理制度

房产公司服装制度管理制度
房产公司的服装制度应当明确区分不同岗位和场合的着装要求。

例如,销售人员作为公司
的门面,需要穿着正式的商务装,以体现专业性和信任感;而后勤支持人员则可以穿着相
对休闲的职业装,注重实用性和舒适性。

公司还应规定特殊场合的着装要求,如参加重要
会议或公关活动时,全体员工需着正装出席。

服装制度的制定应考虑到季节变化和员工的舒适度。

夏季可以选择透气性好的面料,冬季
则应提供保暖效果较好的服装选项。

同时,公司应定期收集员工对服装的反馈,以便及时
调整和完善服装制度。

在制度管理方面,房产公司需要建立一套完整的服装管理流程。

这包括服装的选购、发放、使用、维护和报废等各个环节。

公司可以设立专门的管理部门或指定负责人,负责监督和
管理服装制度的执行情况。

为了确保制度的公正性和客观性,房产公司应将服装制度的遵守情况纳入员工的绩效考核
体系。

对于经常违反着装规定的员工,公司应给予适当的提醒和教育;而对于始终遵守规
定的员工,则可以给予表扬或奖励,以此激励员工遵守服装制度。

房产公司还应定期组织培训,帮助员工了解服装制度的重要性和具体要求。

通过举办时尚
讲座、着装指导等活动,提高员工的着装意识和审美水平,从而提升公司整体的形象。

房产公司在制定服装与制度管理制度时,还应考虑到法律法规的要求。

例如,遵守劳动保
护法规定的安全标准,为员工提供符合安全要求的工装和防护装备。

服装加工厂板房需要做的工作以及基本流程(精选5篇)

服装加工厂板房需要做的工作以及基本流程(精选5篇)

服装加工厂板房需要做的工作以及基本流程(精选5篇)第一篇:服装加工厂板房需要做的工作以及基本流程服装加工厂板房需要做的工作以及基本流程服装加工厂板房的工作十分重要,需要熟练的技工进行操作,特别是服装加工中板房的工作程序方面更是重中之重。

下面就给大家看下板房工作的基本流程吧。

、1:服装加工厂板房的工作主要是:A:打版(出纸样)放码B:车缝样品2:打版(出纸样)时客户必须提供的资料:样版生产单(包括样版生产图、尺寸表、生产工艺图)3:样品(SAMPLE)一般可分为:A:头版(初版、开发版)B:二办(头版的修改版)C:大办(经过头版和二版修改后的正确样版)D:产前版(大货生产前的确认版)E:跳码版(大货产前的齐码或者选码版)。

4:头版(初版)打版的工作程序:1:测试样版面料的缩水率。

2:按样版生产单或者客供样版出头版纸样。

3:裁剪及车缝样版。

4:检查样版造型及样版成衣尺寸是否合格。

5:二版(修改版)、大版的工作程序:1:测试样版面料的缩水率。

2:按客户的批版语(修改意见)及新的样办尺寸表修改纸样。

3:裁剪及车缝样版。

4:检查样版造型及样版成衣尺寸是否合格。

6:大货版(包括产前版、跳码版)打版的工作程序:(1):测试面料缩水率。

(2):按大货生产单尺寸表修改基码纸样。

(3):按客户提供的全码尺寸表放码。

(4):按客户要求裁剪及缝制所需要的尺码版。

(5):检查及量度缝制好的跳码版。

(6):按量度出的跳码版尺寸修正放码纸样并交给裁床排唛架。

第二篇:服装加工厂开厂流程二、可行性论证任何一个投资项目,无论是什么行业,也无论投资大小,都应进行可行性研究。

可行性研究就是在准备阶段,为了保证投资项目的技术先进性、经济可靠性和环境适应性,系统全面地对投资的各个有关方面所做的调查研究和综合论证。

可以说,市场调查正是为可行性论证所做的第一步准备工作。

可行性研究的一般内容有以下几方面:1.市场研究 2.规模研究3.技术方案的选择 4.厂址的选择 5.经济评价三、服装厂设计服装厂设计,是指在市场调查和分析论证的基础上,根据产品组合方案和生产规模决策,对工艺流程、劳动定额、车间布置、设备选型排列及公用设施等,进行科学合理的统筹和安排,并核算经济技术指标的一项工作。

制衣厂板房工作指引-1

制衣厂板房工作指引-1

板房人员工作职责范围与工作指引功能:板房的基本功能是生产满足客户要求的样衣和及时为大货生产车间提供合格的样板,纸样和麦架。

样衣:将根据客户的要求和指示,用客户提供的物料或大货辅料制作。

纸样:纸样麦架的制作将参考客户提供的资料,根据布料的缩水率测试结果进行。

(1)工作流程:A)样板的生产1)板房接收到业务跟单发出的单后,据此安排板房样板生产。

同时根据板房生产计划,板房跟单及纸样员确定应收到包含着所需资料的板单和客户发出的纸样等。

2)收到资料后,板房跟单或板房主管核对任何不清楚的信息,却保所收到的资料是完整的,对任何不清楚的信息,板房跟单需通知业务跟单,由业务跟单跟进并解决。

(1)缩水测试:布料测试:板房在接收到板单后,纸样员按照每色每卷的要求剪取约27英寸长的布,然后用刻度尺在布头靠里的位置标出18X18英寸长和宽的记号,做缩水测试。

非洗水单缩水测试:1)将布烫平,2)测量其长度和宽度并做纪录。

3)计算相应的缩水百分比。

4)将测试结果汇总进行纸样加缩(2)准备初步纸样1)纸样员根据布料的缩水率和客来纸样准备初步纸样。

2)纸样员将审阅制单内容,拿它比较客来样的尺寸,如尺寸和款式上发现有任何不一致,纸样员应及时通知板房主管由其联系业务跟单。

除客人提供的纸样外,纸样员还要考虑客人提供的样衣,需要时做参考。

3)纸样员还要计算布的平均缩水率,为缩水率接近的布准备同一套纸样,而缩水率偏差较大的则制作专门的纸样。

4)纸样员在客提供纸样的尺寸上加上计算的相应缩水率,用电脑制作相应订单的初步纸样。

5)纸样员在做任何一款纸样时,必须保留每次的修改样和原始样,而且每款纸样必须由一个纸样员从始至终完成。

6)纸样员在做纸样时应优先考虑大大货生产,在收到客人所提供的参考样衣或纸样时如果不易大货生产,应及时通知板房主管,让其联系业务跟单,有必要时还要通知生产部负责人,一起协商解决方案,在不修改客人外观的情况下,简易做工。

7)如果经业务一再确认客人不同意改变做工,跟板房主管相商最简易与大货生产的方法,自己出纸样,做一个模衣,同样板一起寄客审批。

服装厂版房的工作流程和注意事项

服装厂版房的工作流程和注意事项

服装厂版房的工作流程和注意事项
有关服装厂版房的工作流程和注意事项
版房的工作流程:一打版出纸样,推版。

二制作样衣。

1、打版时客户提供样版生产单(包括样版生产图、尺寸表、生产工艺图)资料。

2、初板:开发样板。

1)测试样板面料的缩水率。

2)按照样板生产单出初版纸样。

3)裁剪以及扎白坯。

4)检查白坯造型以及尺寸是否合格。

3、二版:修改头版。

1)测试样版面料的.缩水率。

2)根据初版的白坯造型调节或按客户的修改意见修改纸样。

3)裁剪以及制作样衣。

4)检查样版造型及样版成衣尺寸是否合格。

4、大货板:修改二版之后的精确板型。

1)测试面料缩水率。

2)按大货生产单尺寸表修改二版纸样。

4)按客户提供的各规格号型表推版放码。

5)按客户要求裁剪及缝制各规格号型的样衣。

6)质检缝制好的各规格号型样衣。

7)按质检出来的问题修正放码纸样并交给裁床。

服装公司版房详细工作流程

服装公司版房详细工作流程

服装公司版房详细工作流程第一篇:服装公司版房详细工作流程完美24步:1.设计部将设计稿给到板房主管2.板房主管根据设计总监的整体进度安排给每位版师分配设计稿3.版师拿到设计稿后与设计师沟通4.版师起头版(软件操作)5.头版纸样完成后交裁床裁毛坯6.毛坯裁好后交车版组长(由车板组长分配给各个车版人员)做坯7.毛坯完成后交给版师进行初步审核8.版师审核毛坯合格后交设计师审坯9.设计师审坯完成后写纸样更改单一份,并连同纸样袋、毛坯一起交给版师10.版师改头版纸样(CAD软件操作)11.完成后交裁床裁正版12.裁好后交车版车正版38#样衣13.制作途中遇到问题及时与版师和设计师进行沟通和更改,同时版师针对问题微调纸样(CAD软件操作)14.38#样衣制作完成后交设计师15.在规定时间,设计总监、设计师、板房主管、版师、车班组长一起对该样衣进行审版16.审版结束后版师对照审版意见更改纸样(CAD软件操作)17.38#改纸样完成后交放码人员进行放码(CAD放码)18.放码完成后版师需查验40#纸样,无误后交裁床裁40#样衣,而后车版做40#正版19.40#样衣制作过程中如出现问题,须有车版和版师进行沟通并更改纸样(CAD软件操作)20.40#样衣完成后同38#样衣一样需审版并改纸样(CAD软件操作)21.40#纸样更改完成后版师需填写齐码尺寸表并交到品保部下齐码版22.由品保部和流水组负责完成齐码版的制作(CAD软件排唛架)23.完成后依情况由设计总监进行抽审24.若审版无误,则可下大货(CAD软件排唛架):若有问题需继续微调纸样后再下大货。

注:本人在3家大型品牌女装公司做了7年的技术部经理(用过博克和ET等软件),现将版房详细流程公之于众,和大家分享分享,有哪些不足的请斧正。

第二篇:服装公司工作流程解释业务员(跟单)工作职责(1)业务接单工作是公司组织生产的第一环节,业务员工作的好坏直接关系到公司的形象,关系到公司接单的数量。

服装公司版师规章制度

服装公司版师规章制度

服装公司版师规章制度第一条总则为规范公司版师的行为,提升员工素养,加强管理,特制定本规章制度。

公司版师应遵守国家法律法规,遵纪守法,维护公司形象,积极为公司发展做出贡献。

第二条入职与离职1. 入职:公司版师须经公司面试确认录用,签订劳动合同后方可正式上岗。

2. 离职:公司版师如需离职,应提前一个月书面提交离职申请,并按照公司相关规定办理离职手续。

第三条工作态度1. 公司版师应具有良好的工作态度,遵守公司的工作纪律,服从领导安排,认真负责。

2. 在工作中要保持良好的沟通,与同事协作,共同完成工作任务。

第四条工作内容1. 公司版师的主要工作是根据公司的需求进行版师工作,包括设计、绘制和修改服装样板。

2. 公司版师应保证设计稿的质量和准时交付。

第五条工作时间1. 公司版师工作时间为每周工作五天,每天工作时间为8小时,具体工作时间由公司安排。

2. 对于需要加班的情况,公司将按照相关规定支付加班工资。

第六条保密制度1. 公司版师在工作中获知的公司机密信息,需严格保密,不得擅自泄露。

2. 离职后,公司版师应主动交还公司所有资料及机密信息,并确保已清空个人设备中的相关信息。

第七条奖惩制度1. 公司将根据公司版师的工作表现给予相应的奖励,包括奖金、晋升等。

2. 公司将对违反规章制度的公司版师进行相应的处罚,包括扣减奖金、警告、解雇等。

第八条附则1. 对于本规章制度尚未涵盖的问题,公司将根据实际情况进行规定。

2. 公司保留对本规章制度进行修订的权利,修订后的规定将于颁布后立即生效。

以上规章制度经公司董事会讨论通过,自颁布之日起正式执行。

望公司版师严格遵守,共同维护公司的秩序和形象。

公司名称:XXXX服装有限公司日期:20XX年XX月XX日。

服装设计板房工作流程

服装设计板房工作流程

服装设计板房工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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服装版房计划书

服装版房计划书

服装版房计划书
服装企业版房的工作流程是什么?我想这也是每个服装制版专业毕业生最关心的问题。

下面圣玛丁服装学校就简单的分析分析、
一、版房的工作主要是:
A、打版(出纸样)放码
B、车缝样品
二、打版(出纸样)时客户必须提供的资料:
样版生产单(包括样版生产图、尺寸表、生产工艺图)
三、样品一般可分为:
A、头版(初版、开发版)
B、二版(头版的修改版)
C、大版(经过头版和二版修改后的正确样版)
D、产前版(大货生产前的确认版)
E、跳码版(大货产前的齐码或者选码版)。

四、头版(初版)打版的工作程序:
1、测试样版面料的缩水率。

2、按样版生产单或者客供样版头版纸样。

3、裁剪及车缝样版。

4、检查样版造型及样版成衣尺寸是否合格。

五、二版(修改版)、大版的工作程序:
1、测试样版面料的缩水率。

2、按客户的批版语(修改意见)及新的样版尺寸表修改纸样。

3、裁剪及车缝样版。

4、检查样版造型及样版成衣尺寸是否合格。

六、大货版(包括产前版、跳码版)打版的工作程序:
1、测试面料缩水率。

2、按大货生产单尺寸表修改纸样。

3、按客户提供的全码尺寸表放码。

4、按客户要求裁剪及缝制所需要的尺码样版。

5、检查及度量缝制好的跳码版。

6、按度量出的尺寸修正纸样。

服装版房的审版师职位的工作流程和标准

服装版房的审版师职位的工作流程和标准

服装版房的审版师职位的工作流程和标准下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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服装打版工作制度

服装打版工作制度

服装打版工作制度一、总则1.1 为了规范服装打版工作,提高产品质量和生产效率,根据我国相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

1.2 本制度适用于公司服装打版工作的管理和操作。

1.3 公司应重视服装打版工作,为打版人员提供必要的工作条件和学习机会,不断提升打版技术水平。

二、打版人员职责2.1 打版人员应具备良好的职业素养和技术水平,遵守公司规章制度,认真履行职责。

2.2 打版人员负责根据设计图纸和要求,进行服装打版,确保版型准确、尺寸规范。

2.3 打版人员应参与样衣试制过程,根据试制结果调整版型,直至达到设计要求。

2.4 打版人员负责打版资料的整理和归档,确保资料完整、清晰。

2.5 打版人员应积极参加公司组织的技术交流和培训活动,不断提升自身技术水平。

三、打版工作流程3.1 接收到设计图纸和打版要求后,打版人员应仔细阅读图纸和要求,了解产品特点和工艺流程。

3.2 打版人员根据图纸和要求,绘制打版图纸,包括版型、尺寸、标记等。

3.3 打版人员应根据打版图纸,制作纸样,并标注尺寸和标记。

3.4 打版人员将纸样放置在面料上,进行裁剪,注意裁剪准确、整齐。

3.5 打版人员应检查裁片质量,确保无误后进行标记和归档。

3.6 打版人员参与样衣试制,根据试制结果调整版型,直至达到设计要求。

3.7 打版人员将最终版型和工艺要求提交给生产部门,确保生产顺利进行。

四、质量控制4.1 打版人员应严格按照图纸和要求进行打版,确保版型准确、尺寸规范。

4.2 打版人员应定期检查打版设备,确保设备正常运行。

4.3 打版人员应建立健全质量记录,记录打版过程和质量情况。

4.4 打版人员应配合公司质量管理部门进行质量控制,及时改进质量问题。

五、安全生产5.1 打版人员应遵守安全生产规定,确保工作场所安全。

5.2 打版人员应正确使用打版设备和工具,避免发生安全事故。

5.3 打版人员应在发生安全事故时,立即采取措施,并及时报告上级。

六、培训与交流6.1 打版人员应积极参加公司组织的技术培训和交流活动。

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完美24步:
1. 设计部将设计稿给到板房主管
2. 板房主管根据设计总监的整体进度安排给每位版师分配设计稿
3. 版师拿到设计稿后与设计师沟通
4. 版师起头版(CAD软件操作)
5. 头版纸样完成后交裁床裁毛坯
6. 毛坯裁好后交车版组长(由车板组长分配给各个车版人员)做坯
7. 毛坯完成后交给版师进行初步审核
8. 版师审核毛坯合格后交设计师审坯
9. 设计师审坯完成后写纸样更改单一份,并连同纸样袋、毛坯一起交给版师
10. 版师改头版纸样(CAD软件操作)
11. 完成后交裁床裁正版
12. 裁好后交车版车正版38#样衣
13. 制作途中遇到问题及时与版师和设计师进行沟通和更改,同时版师针对问题微调纸样(CAD软件操作)
14. 38#样衣制作完成后交设计师
15. 在规定时间,设计总监、设计师、板房主管、版师、车班组长一起对该样衣进行审版
16. 审版结束后版师对照审版意见更改纸样(CAD软件操作)
17. 38#改纸样完成后交放码人员进行放码(CAD放码)
18. 放码完成后版师需查验40#纸样,无误后交裁床裁40#样衣,而后车版做40#正版
19. 40#样衣制作过程中如出现问题,须有车版和版师进行沟通并更改纸样(CAD软件操作)
20. 40#样衣完成后同38#样衣一样需审版并改纸样(CAD软件操作)
21. 40#纸样更改完成后版师需填写齐码尺寸表并交到品保部下齐码版
22. 由品保部和流水组负责完成齐码版的制作(CAD软件排唛架)
23. 完成后依情况由设计总监进行抽审
24. 若审版无误,则可下大货(CAD软件排唛架):若有问题需继续微调纸样后再下大货。

注:本人在3家大型品牌女装公司做了7年的技术部经理(用过博克和ET等软件),现将版房详细流程公之于众,和大家分享分享,有哪些不足的请斧正。

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