行销力网专访彭小东
彭小东你的网络广告投放被浪费至少一半
你的网络广告投放被浪费至少一半彭小东导师在最近的《新广告下的广告策划与媒体投放技巧》课程中与大家分享：近年来，媒体的数字化转型促使广告向网络领域特别是移动端迁移，网络广告成为广告商的必争之地。
然而，广告拦截软件泛滥，网络广告真正的效用能有多少呢？面对网络广告的乏力与拦截软件的强势，以广告为收入流的媒体们还能做些什么？近年来，行销力国际控股集团，中国广告媒介行销力研究院，行销力传播，媒无界网，行销力网联合研究公司Lumen在300个消费者的笔记本电脑上安装了眼球轨迹追踪相机来收集可视数据，探求用户在上网时究竟在浏览什么内容。
这一研究共记录了三万分钟的相关数据以15000份网络广告为基础建立起了相关证据。
研究发现，只有44％的网络广告能够被用户观看到，只有9%的广告获得了超过一秒钟的注意力时长，只有4%的广告获得了超过两秒钟的互动时间。
这表明，广告商在网络上的广告投放很多时候都是无用功。
Lumen公司指出，广告商必须将纸媒广告中的经验运用到网络广告中去。
传统广告效率更加明显可证。
Lumen将此研究与此前对读者阅读内容的分析实验进行了对比。
结果显示，《纽约每日新闻》这样的小报的整版广告会被88%的读者阅读，平均阅读时长约为2.8秒，而网站上广告牌形式的广告只有38%的用户观看，平均时长约为1.5秒。
总体而言，纸媒广告中约40%的广告阅读时间都超过了一秒，网络广告这一比例仅为9%；四分之一的纸媒广告阅读时间都超过了两秒，这一比例几乎是网络广告的六倍了。
从两项研究的对比可以看到，网络广告并不像媒体和广告商所预计的那样成功。
然而，网络受众庞大的数目注定了媒体和广告商不会放过这一块蛋糕，如何提升网络广告的效率、如何应对用户的广告拦截成为媒体心头重担。
网络广告拦截，使用者年轻化，IAB最新研究显示，有24%的用户在电脑端上使用广告拦截软件，15%的拥护在移动端使用广告拦截软件，大部分使用广告拦截软件的人群年龄层集中于18岁到34岁。
专访彭小东未来10年我们最大挑战就是执行力
未来10年我们最大挑战就是执行力彭小东导师在最近的《绝对执行力》课堂上与大家分享：在管理上，你是否常常出现这样的问题：一件事情下达下去常常要催好几遍甚至好几天才能得到回应；又或者公司某个制度的实施，常常被员工当作耳边风，既不响应也不执行。
这些归根结底就是执行力的问题。
执行力不够，就是管理出现问题。
对于一个团队或者一个企业来说，没有执行力就没有竞争力。
为什么你会羡慕他人有着一支优秀的团队？毋庸置疑一定是有着一群出色的员工，而对于这些员工必不可少的一定也是有着良好的执行力。
美国著名经济学家保罗．托马斯和大卫．伯恩，在长期跟踪企业的发展研究出执行力时候，认为企业成功20%靠策略，60%靠执行力。
所谓企业的成功“三分战略，七分执行。
”就像罗伯森.沃尔顿说的，沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。
执行力，对于个人而言是领导力的一部分；而从企业的角度来说，执行力除了是管理上的问题还是一个公司成败的关键。
这不是一句空泛的话，对于这个问题很多商界领袖的成功就在于不管在用人还是管理上有一套自己的执行观：商界领袖联想集团柳传志的执行观在业界也是家喻户晓的，在他看来管理上执行力就是要任用会执行的人，选拔合适的人，让他在合适岗位上工作。
被公认为2003年非常有影响力的企业领袖之一的中国著名的企业家电脑总裁先生把执行力归结为这么一句话“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工的执行能力。
”作为世界500强的企业的戴尔公司的董事会主席迈克尔·戴尔认为，一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。
正是由于这个的管理理念，戴尔公司从供货商到工厂组装，到运货的各个环节，要求每个环节都要一丝不苟地以最快的数度完成，迅速满足顾客的需求。
而事实证明他们也做到了，这种快速的反应能力和执行能力也是戴尔能够在竞争中赢得优势的重要因素之一。
无独有偶，作为原通用公司CEO杰克.韦尔奇，可以算是GE执行的有力推动者之一。
传媒渠道力
传媒渠道力全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训第一人，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人彭小东导师认为：渠道的历史，从某种意义上说，媒介的历史也是渠道的历史。
无论是早期的雕塑，还是后来的烽火台，都反映了在人类发展的初级阶段，媒介和渠道是很难分离的，一种媒介本身就是一种渠道，我们在获得媒介的同时，也收获了渠道。
比如说古代的烽火台既是一种媒介，也是一种传播的渠道。
用今天的话来说，就是内容和形式的高度统一，一种内容搭配一种形式。
在人类的早期，舞蹈和歌唱可以说是最早的传播形态，它们反映了人类的传播本能。
手舞足蹈这个俗语贴切地表现了当人类不能用语言来表达自己的时候，舞蹈就呼之欲出了。
舞蹈使用的是人们的身体，也可以视为一种身势语，它的渠道就是人类的躯体，这时候，人类的内容和渠道还是不可分的。
在没有语言的时候，唱歌也是一种本能，看上去嗓子是一种发声的渠道，但是，它和舞蹈没有区别，都是把人们的身体作为一种渠道。
虽然从大的方面说，舞蹈和歌唱都属于人类的语言，然而，完整的口语和确定的文字毕竟是人类语言的核心部分，舞蹈可以只用锣鼓伴奏，而没有歌词的歌曲就只能是半成品了。
在这个意义上，文字的发明对人类的信息传播影响巨大，一方面，它确定了传播的意义;另一方面，它使渠道和内容分离了，或者说，它让渠道独立于我们的身体之外了。
这是极大的飞跃，因为从这以后，渠道进入了独立的阶段，这可以说是人类渠道发展史的第二个阶段。
如果说渠道的第一个阶段的关键词是同体，那么，第二个阶段就是独立。
渠道独立的意义在于，渠道可以有多远走多远，渠道延伸了我们躯体的接触范围，渠道把表达变成了一个舞台，表演者和观众的功能分开了。
在人类传播的原始时期，也就是渠道发展的第一阶段，无论是手势语还是实物传播，也不论是烟火传播或者击鼓传信，它们的目标都是想让更多的人知道，但是，随着人类族群的扩大，这些传播渠道显然是不够用了。
好比今天的体育比赛，能够到现场去看比赛的人毕竟是少数，即便如此，体育场后排的观众经常是很难看清楚运动员的身影，于是，电视体育直播应运而生，它让更多的人看到，并且可以比现场看得更清楚。
彭小东：两招破解传统媒体的死亡威胁
彭小东：两招破解传统媒体的死亡威胁全球华人总裁卓越行销力暨中国广告媒介行销培训第一人，品牌竞合力创始人暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在最近接受《媒无界网》，《行销力网》等媒体专访时指出：传统媒体面临生死存亡，好日子确实到头了，也不是说就完全没有办法，传统媒体面临着革命，但传统媒体彭小东导师认为依然有很多优势，可以这么讲，最优秀的传媒广告创意设计人才依然在传统媒体，在体制内，新闻的严肃性公正性权威性依然在传统媒体，传统媒体对新闻的认知和尊重绝对不是新媒体所能做到和理解的，因此传统媒体依然有很多优势的存在，他所要经历的无非是一个痛苦蜕变的新生历程，那么针对传统媒体生存状况和未来走向，行销力国际控股集团下属的中华广告媒介行销力研究院以及行销力传播等机构作了一系列调研和分析，我们认为传统媒体面临四大困境：一是宏观经济下滑，传统媒体支持面出现了“漏斗”;二是实体经济利润率进一步被挤压，尤其是以快消品为主体的广告投放产品，其商业环境发生变化，传统媒体赖以生存的土壤出现“沙化”;三是传统媒体长期积累的体制垢病，集中爆发，创新乏力，人才快速外流;四是新媒体发展日新月异，全面稀释传统媒体竞争力。
这些媒体生态因素的变化，预示传统媒体走向衰落将是铁板钉钉的事。
半年过去了，相信大家现在的切身感受，不在是传统媒体衰不衰的问题，而是会不会死的问题。
彭小东导师多年前就在多次讲过，其实互联网每天都面临着死亡的威胁，所以互联网有生命力。
传统媒体好日子已经过完了，上帝不会无缘无故爱传统媒体一辈子，现在是“甘尽苦来”。
在死亡面前寻求生存的希望，是传统媒体面临的最大政治问题。
传统媒体如何生存，缺少什么?彭小东导师根据自己多年的广告传媒成功经历跟大家做两点最主要的分享：一是互联网思维，这已很老套，但老套的东西不一定就没有疗效，相信疗效别信广告；二是互联网精神，可能一些人没听说过，但它的确存在且富有魅力。
一、将传统媒体逼入绝路的问题传统媒体之所以陷入现在这样尴尬的境地，彭小东导师以为，是一种奇怪的“文化”所致。
媒体销售：帮助客户解决问题而不是销售
媒体销售：帮助客户解决问题而不是销售中国广告媒介行销培训培训暨中华广告媒介行销力研究院院长彭小东老师在最近接受媒无界网，行销力网等记者采访时指出：媒体销售是一件痛苦的事，尤其在中国。
各种虚假数据横行，从业者比以往更为急功近利。
面对越发复杂的市场，销售者该如何应对呢？广告购买过程已变得非常困难，在过去五年，媒体购买者和销售者都同意这个说法。
现状：市场是复杂的，越来越多的媒体，越来越不值得信赖的媒介数据，新兴的社交媒体和移动互联网等等，谁能在很短的时间内完全掌握这一切，并能形成一个有效的媒介计划呢？很明显，购买方和销售方所承受的压力是同样巨大的。
彭小东老师：根据自己多年一线广告销售广告销售管理及广告传媒营销培训顾问，咨询为媒体销售者提供了以下五点建议。
一、在媒体广告销售之前做好基本功课作为卖家，我们需要与客户紧密合作，了解他们的目标，包括在执行广告活动时，对其市场预期的深入了解，以及即时掌握市场的变化。
如果媒体的专业销售人员没做任何功课，在面对客户时，他真能相信你能帮他“解决问题吗？”二、花尽可能多的时间去聆听即使你做了一些基础功课，但聆听客户的需求一直都很重要。
可能是一次与客户的面谈，也可能只是一个电话，你都有一些值得学习和了解的新东西。
如果你只是将时间用在销售上，那你将失去这个机会。
解决问题的方式，不只是“卖”什么给你的客户，而是一次合作，甚至是一次投资。
三、不只是找到决策者如果你不能掌握一个组织里的架构关系，你很难找到真正的决策者，这样你浪费的不是时间，而是无法完成销售。
这种风险是任何一个销售者都需要努力避免的。
在实际工作中，一份媒介计划涉及到不同的组织，包括代理商、客户，你需要了解他们的作业流程，职责分工，以及每个组织甚至每个人在这项计划中的价值，尤其是在高预算的项目里，你甚至需要接触所有的参与者，而不是某一个人，直至完成你的销售。
有效突破电视广告媒介销售瓶颈的技巧
有效突破电视广告媒介销售瓶颈的技巧去年上半年的数据显示，电视媒体的广告增长同比出现下滑的趋势，尤其是一些排名比较靠前的省级卫视，甚至出现了收视大幅提升，广告销售反而增长乏力的局面。
是不是电视媒体的广告价值在减弱呢？数据同样显示，电视媒体仍然是目前中国市场最强势的媒体。
那么问题究竟出在哪、我们如何突破电视媒体广告销售的瓶颈？彭小东老师认为从理论上说，电视媒体广告营销的增长点在于积极开发媒体自身的广告平台、创新广告形式，实现媒体、观众与广告客户三赢。
卫星频道无论是省级台还是央视，他们在范围传播上的确有着其他媒体无法比拟的优势，但是中国的市场由于受到地域文化、地域政治、地域经济等的影响，差异是非常大的。
05年风光的是“超女”，06年风光的是“好男儿”，广告主如果都把目光转移到活动营销上，对电视媒体来说将不是一件好事。
因此，如何有效传递电视媒体广告产品的价值，规避广告商对活动营销的依赖，将是电视媒体获得良好收益的一个新的思路。
一、突破——广告销售要突破广告商深度营销的思路1、突破电视媒体传统的市场区隔省级电视媒体的经营要针对不同的频道区隔，挖掘频道内涵，结合市场需求提炼传播概念。
频道所要传达出来的概念对经营来说就是频道独特的销售主张，概念如果没有个性，至少说明频道在销售主张上没有清晰的理念，对观众缺乏清晰的内容定位，对传播模式缺乏准确的市场界定。
频道概念的明晰就是频道市场营销定位是否清晰的问题，应该说概念不清的定位是失败的。
概念营销的主要支撑点不是为了让观众通过节目去接受频道，主要的目的还在于提供一个为广告商认可的传播平台。
好的概念是具有很强的广告承载能力的，比如电视剧大卖场、快乐中国、女性卫视、活力中国等。
这种明确的市场区隔，对观众和广告商双向的需求都要有承载力。
频道传播模式定位的第一步是必须有效提炼频道特性，分析竞争对手以及目标观众的收视行为和心理特征，然后依据频道所要针对的目标人群，寻找精确定位，才能创造出有价值的传播概念。
广告行销力最新趋势
广告行销力最新趋势行销力国际控股集团彭小东导师指出：近年来中国媒体广告市场迎来了极为艰难的时代，特别是对于传统媒体来说，电视、电台、报纸、杂志媒体的广告花费同比都呈现出不同程度的下降。
我们应该知道：尽管中国媒体广告市场仍旧在不尽如人意的经济环境下艰难前行，但我们已经看到它走向蜕变。
一、此消彼长的中国广告市场1. 传统媒体降幅依旧，生活圈媒体持续上涨根据CTR媒介智讯研究显示，2016年上半年中国整体广告市场增量为0.1%，同比去年-2.9%的降幅略有增长，但增长速度相对比较迟缓。
传统媒体广告花费同比下降6.2%，与去年同期相比降幅扩大0.5个百分点。
分媒体来看，电视媒体广告花费同比下降 3.8%;平面媒体中，报纸广告同比下降41.4%，杂志同比下降29.4%;电台广告花费同比略有上升，增长2.9%;传统户外媒体的广告花费同比下降3.6%。
不同于传统媒体，新媒体广告在今年上半年表现良好，特别是生活圈媒体在今年上半年的广告花费同比有着不小的增幅。
影院视频广告在2016年上半年的增幅达到77.1%，这样的增幅和整体的观影人群快速增加是密不可分的;电梯海报媒体广告花费同比增幅达到28.9%。
此外，互联网广告的花费增幅达到26.9%，相比去年同期也增长了十个百分点。
2. 电视媒体广告下滑精英频道广告花费占比扩大电视媒体今年上半年广告花费同比减少3.8%，省级卫视频道广告花费同比减少6.0%，省级地面频道广告花费同比增长0.9%。
从电视媒体的整体表现来看，广告花费的增幅变化并不理想，但是一些精英频道则是在糟糕的大环境下逆势成长。
2010年上半年收视前五的省级卫视与2016年上半年收视前五的省级卫视相比，它们的广告时长占有率并没有太大的变化，均为1%;而在广告花费方面,2010年上半年的精英卫视的广告花费占比只有5%，而2016年上半年的精英卫视广告花费占比达到7%。
一些热门综艺和强IP节目较多的出现在精英卫视频道不仅是省级卫视频道存在着强势频道逆流而上的趋势，省级地面频道也同样表现出这样的特点。
行销力的致命一击
行销力的致命一击彭小东导师在《卓越行销力》课堂上与大家分享：行销力的致命一击就是要快准狠，何时快，如何准，怎么狠？最近接触到最多的一个词，不是品牌，而是“战略”，这是上升到营销之上的一种心法，是内功，只可远观不亵玩焉。
对于一个内功深厚之人，必定是高瞻远瞩，谋定而动，是讲究准的。
什么是“准”？彭小东导师认为是品牌价值观的无差输出，品牌个性的准确表达和品牌主张的自由释放。
准体现的是选择和决策能力。
人们常说“选择比努力重要”，但这句话的后半句是：“选择”本身就是一种需要大量练习、大量努力来磨练的技能。
所以深厚的内功，准确的决择，是在十年磨一剑的恒心和耐力下用努力来进化的。
因此，行销力讲究快准狠，最先也是最重要的，就是“准”。
一、“准”忠于诉求，行销力关键要“准”，“准”的核心是什么？品牌价值观。
每一个成熟的品牌，都有自己的核心价值观，就像每一个个体，都会用自己的价值观判断什么是对什么是错。
一个企业品牌的价值观的形成，不同于个体，他是集体智慧，是几代的品牌运营团队赋予品牌的核心思想。
我们知道，一对恋人能否走到一起，价值观的相互认同是决定性的因素。
因此，企业培养的品牌价值观，只有让更多的人接受、认同，并与他们的价值观相符，品牌才能获得更多人认可和喜爱。
正是如此，企业在战略的制定中，对于企业的远景、使命以及核心价值观的制定，是决定企业能够走多远和被多少人认可的关健。
我们来回顾一下一些知名企业的品牌价值观的输出文案，从中我们也能见微知著。
“你未必出类拔萃，但肯定与众不同”——104人力银行“别把酒留在杯里，别把话放在心里”——泸州老窖“人生没有白走的路，每一步都算数”——Newblance“普通的改变，将改变普通”——天猫“哪有什么天生如此，只是我们天天坚持”——keep以上的部分品牌文案，是可以从中看出，品牌不仅是表达自身的产品，更是希望用自己的价值观影响受众，并期望获得你的认同。
在戴维·迈尔斯的《社会心理学》一书中，就明确指出，价值观会影响我们对最好的生活方式的看法，也即定义美好生活。
真正高人的5种心境
真正高人的5种心境中国广告传媒培训第一人暨全球华人总裁卓越行销力导师，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师认为：真正的生活智者，不在于他有多大的本事赚钱，也不在于他有多大的能耐做到位高权重可以呼风唤雨，而在于他有这4种心境：痛而不言、笑而不语、迷而不失、惊而不乱、意而不淫。
一、乐观痛而不言，是一种乐观罗素说：累累伤痕是生命给你最好的礼物。
这份独有的礼物的珍贵之处就在于它让你往成熟又跨前了一步。
余华小说《活着》里的主人公福贵，一生有太多不幸：嗜赌欠债卖掉祖屋，家道中落气死父亲，妻子带女离家出走，从战争的死人堆里被解放军解救，逃过地主镇压一劫，亲人先后离去……最后与他相伴的，是一头老牛与阳光下的往事回忆。
对于苦难的承受能力，也许只能在小说里设定这样的人，现实中，可少有人能够达到这种豁达的心态，也许一次股票受创、恋爱受挫，就有人站在了死亡的边缘，无心恋世。
幸福相同，不幸却各不相同。
这也就不难理解很多人在痛苦的境地时，只能独自承受如人饮水冷暖自知的无奈，可恰恰是那种做到了痛而不言，明白人生在世，不是为了活着之外的任何事物而活的人，才算悟到了真正的乐观豁达。
二、智慧笑而不语，是一种智慧唐朝诗人孟郊一句“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”让读者不禁品出诗人的亢奋状态，毕竟人生得意须尽欢，闷着自己的喜悦之情，这样多扫兴啊。
其实，在这个认同感和平衡感失衡的社会，你的喜悦只要一说出来就很有可能成了别人眼里的炫耀。
这种心态，双方都有问题，炫耀源于缺憾，嫉妒源于失衡，这也就不难理解为什么当朋友圈里有秀恩爱或者秀旅游美食时总有那么一两个爱酸你的人了。
俗话说：地低成海，人低成王。
人生得意依旧要尽欢，但是这个欢挂在脸上笑笑就好，逢人便说就没意思了。
春秋战国时期的吴王夫差便是如此，战败越王复仇之后，便不再把越王勾践放在眼里，更也不听伍子胥忠言，使劲地嘲笑越王。
最后的亡国代价，后人看之，实是令人啼笑皆非。
三、笃定迷而不失，是一种笃定有人的人生像一条绵延不绝的铁轨，不怕迷失方向，就怕你随便找个地儿就停了下来，不思前进；而有的人的人生就像混乱的线团，毫无头绪，有时你花了大半辈子去解开一个谜，到头来却发现这根本是个死结。
解析传媒的创新与渠道变革思维
解析传媒的创新与渠道变革思维全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训第一人，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人彭小东导师在最近接受媒无界网，行销力网等媒体的专题采访中讲到：我们最近已在探讨传媒尤其是纸媒的“崩溃”到“奔溃”了，并非如此，实际是纸媒“奔向溃败”的意思。
彭小东导师认为：对于传统纸媒经营，一直主要讲内容采编（产品），发行（渠道和促销），广告（价格）“三驾马车”。
从某种意义上来讲，其营销理论基本符合“科特勒（”基础的“ 4P”营销理论，在本土媒体经营环境中如果加上公共关系和政治权利的“6P”理论就更适合。
至于后面的两个因素，媒体经营者都有深刻体会。
在纸媒盛行的时代，以“内容为王（独家消息，独家报道）”，“发行为王（精准发行，区域发行）”，“广告为王（广告经营模式）”等各种倚重不同媒体核心优势资源和特色的时代都有过，以典型的报媒《南方日报》系列的发展可以窥见中国纸媒发展的一斑。
彭小东导师回忆自己还是学生时代，《南方日报》社旗下的《南方周末》一纸风行，可谓“洛阳纸贵”，高度及深度有其是深度挖掘报道，有自己的声音的那些年，来自南方的声音在全国各地都让读者振奋和欣喜，这个媒体的那个时代一直让人念想。
《南方都市报》的崛起，兴盛与式微的事实历历在目，关键时代的“猪”事件，程益中时代的“孙志刚”事件，“SARS”事件和导致后来的“南都案”是很值得研究的传媒事件，包括近期的所谓“南都系”后期《21世纪经济报道》网站裹挟企业事件（21世纪经济报道、21世纪网、理财周报系21世纪传媒旗下财经类媒体，利用负面新闻和“有偿不闻”的方式拉合作客户，赚取更多的合作费用。
“我很早就知道这是涉嫌犯罪的。
”沈颢供述。
警方查明，在此利益链中，沈颢是实际操控者。
最终21世纪传媒原总裁沈颢被捕。
）媒体行业一直是一个值得尊敬的行业，但是在市场竞争的挤压中，无疑有些变态和变质。
一．新媒体营销躲不开的“三驾马车”。
彭小东导师强调：在新媒体营销“三驾马车”（App、微博、微信）并驾齐驱的今天，纸媒的发展空间进一步被挤压，很多传统媒体的总编和总经理及管理者不能华丽转身的都只能感慨：“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
彭小东总裁卓越演说力
彭小东总裁卓越演说力【课程背景】：人生的过程就是讲演的过程，就是自我销售的过程，演说沟通的能力决定了你生活的品质！建立公众形象，在公共场所更好的塑造自己企业和产品，好的表达来体现个人才华，商务谈判需要销售演讲，工作会议需要职权演说，招商引资需要演说说服力……【课程收益】经过3天2夜的培训，您将：面对媒体,你要如何宣导企业理念,传播企业影响力?面对客户,你要如何塑造产品价值,增强企业信誉度?面对员工,你要如何描绘梦想,陈述使命,凝聚人心?面对政府,你要如何展现企业精神,赢取政府支持?面对对手,你要如何灵活应对,让竞争者肃然起敬?让你口若悬河、能说会道、语惊四座、口才超群；让你敢于自信当众讲话，魅力表达，自在绽放；让你的公众演说抑扬顿挫、声情并茂、生动感人；让你学会精彩开头和巧妙结束的方法和技巧；让你公众演说的姿势优美、手势自然、魅力无限；让你应声而起，脱口而出、出口成章、左右逢源；让你学会公众演说现场互动、控场的方法和艺术；让你快速提升领导讲话水平，塑造领袖形象，凝聚人心；让你学会世界演讲大师的终极秘籍，到达演说的最高境界；让你把演说和生活、事业相结合；彻底突破，成为影响力中心。
......【培训对象】公司的董事长、总裁公司的高层领导者【培训方式】现场体验教学：通过多种形式的培训活动，使学员在亲身体验中“渐悟”或“顿悟”实战教练指导：通过当场教练指导，针对团队及个人进行提升和突破，达到立竿见影的效果经典案例分析：利用相关案例锤炼、激发学员，使学员在感觉安全的情况下进行自我提升浓缩精华智慧：将浓缩的知识和技能带给学员，使学员在短时间内达迅速学会并拥有实际应用的能力师生互动升华：在真诚开放的环境下，师生间、学员间积极互动，令全体学员共同经历独特的而难忘的学习过程【人数要求】为保证学习效果，要求参加人数不超过50人【培训时间】3天2夜集中面授，另加课后每个人两个小时的个人教练【课程费用】每位学员的学费为3万元，其他费用6千元，共计3.6万元，包括师资费用、教学场所及设备费用、图书资料费、食宿费等。
企业管理培训十大名师彭小东老师简介
彭小东老师简介彭小东,国际职业培训师,企业培训十大名师.全球华人首席广告媒介行销专家暨中国广告媒介行销培训第一人,实战派著名营销管理专家.企业资深培训教练，国家注册高级管理咨询师.MBA，资深广告人,传媒人;中国总裁培训，时代光华. .赢家大讲堂，成功营销,全球培训师.浙江培训在线等知名培训机构特聘讲师；哈佛商业评论.OWMO全球传媒观察.世界经理人.世界咨询师.世界企业家.价值中国,成功营销，市场部网,全民业务网.博锐管理在线,中国广告,中国经济，中国营销咨询.第一营销等知名网站签约专栏作家。
其文章及观点获得<<世界营销评论>>.<<清华研修项目>>等权威机构高度好评并转载.1.中华广告媒介行销力研究院院长;擅长企业管理、媒体运营、销售培训，在业界提出“领导就是公司最好最优质最长久的产品”“对企业有用就是人才”“再优秀的员工刚进公司也只能给五十分”等新锐管理观点并形成见解独到的管理理论精髓，在销售培训领域更被喻为“中国广告媒介行销培训第一人”(曾有过一天签三张广告合同,个人完成整个销售额50%,三个月完成全年销售任务的经历)。
2.中国企业教育百强前十强讲师;排名全球培训师前50名讲师;丰富的企业管理及培训实战经验，曾做过媒体销售,记者,副总编,总编,（四川电视台）节目制片人,营销总监，集团副总裁等工作；曾追随于港澳台及国际顶尖行销专家交流与学习，先后培训服务知名企业已超过100家。
3.中国广告媒介行销网创始人;求索文化传播机构,山西省人民广播电台,北京易车传媒集团公司,四川大声品牌整合传播机构等特邀高级顾问: 讲课风趣幽默,深入浅出,实用性大,案例探讨结合大量亲身实战成功经历;因培训大受好评曾接受过《东方企业家》、《经理日报》<<经济日报>>.<<培训>>等媒体专题采访报道。
4. 企业管理培训十大名师;武汉大学深圳研究院培训学院特邀教授（讲师）;东方神鸟传媒机构任董事长兼总裁。
电视节目植入式广告的实战技巧
电视节目植入式广告的实战技巧全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训第一人，品牌竞合力创始人暨中小企业品牌教父彭小东导师在最近接受媒无界网，行销力网等媒体的采访中讲到：影视是一种文化，也是一种媒介。
以影视为媒介的广告，在西方国家已成为一种重要的广告形式。
其中，影视植入式广告无疑是众多影视广告的领头羊。
我国的影视植入式广告在上世纪90年代开始发展，至今已经有二十余年时间。
据艺恩咨询公布的数据显示，2013年中国植入式广告市场的规模已经超过了15 亿，2014年植入广告依旧保持高速发展。
可见，在中国影视产业日益壮大的今天，影视植入式广告已经步入高速发展的时期。
因此，探讨影视植入式广告的优势和存在的问题也是对中国市场发展的客观回应。
一、影视植入式广告的形式所谓影视植入式广告，是一种广告与媒介内容相融合的营销方式。
它将产品、品牌或具体服务内容等营销信息，以道具、台词或者背景灯方式，策略性地融合到电视节目中，使之以非直白诉求的模式成为影视节目或作品的元素，从而使受众接触到广告信息，达到营销传播的目的。
电视节目植入广告的形式极为宽泛，主要包括了以下几种：（一）冠名于电视节目在电视传统广告越来越受限制的今天，冠名电视节目成为众多品牌的首选植入式广告方式。
近年来最为人所注目的一个典例就是加多宝冠名《中国好声音》。
冠名《中国好声音》给加多宝带来了可以与王老吉相匹敌的品牌名声。
（二）植入于主持人的台词电视节目主持人是节目中的重要角色，在大多数电视节目中，主持人都有大量的“戏份”，将品牌或产品信息植入于主持人台词中无疑能带来一定的广告效果。
（三）成为节目道具电视节目特别是电视综艺节目常常有各种道具出现，这些在广大受众眼前充分曝光的道具也能带来良好的传播效果。
例如，每年的央视春节联欢晚会几乎成了道具式植入广告的舞台，2011年赵本山小品中的国窖酒就是其中的典范。
除去这些主要的植入式广告形式之外，还有挂角标、有奖收视等。
数字时代的品牌新媒体行销力
数字时代的品牌新媒体行销力在彭小东导师的《品牌竞合力》课程中：彭小东导师认为：现在的行销力市场，品牌不做社会化行销力已经是绝对的落后。
但是利用社会化渠道推广是一回事，但是如何用对社会化渠道是另外一件事。
尤其是现在这个多屏多渠道终端时代，社会化行销力已经从原来的便宜亲民的形象，转变了成了砸钱高声量的另外一个魔性。
现在这个时代比以往任何时候，我们的品牌需要更多的洞察力和行动力来应对这场数字商业时代的新商业生态。
1.媒体时代这个不疯魔不成活的媒体时代，知己知彼才能百战百胜，这个道理依然适用在这个行销力环境中。
只有先了解这个纷繁复杂的社交世界已经多么的疯狂，且不好过。
品牌才能从社交媒体美好的幻影中清醒过来。
2.多屏时代渠道变化：我们正身处这个多屏时代，从渠道上来说，以往一个电视广告就可以促成一段品牌传奇，而现在即使你砸下几个亿，依然只能一步一个坑的计算你的你的品牌到达率。
所以如何在这是一个内容膨胀和关注度稀缺的年代，做到品牌的鹤立鸡群，已经成为世纪难题。
3.3秒时代3秒时代，注意力红灯警示，并且更加雪上加霜的是，这个一切都像是按上了加速器的时代，消费者的注意力正在走向消极。
尤其是对于年轻消费者超过3秒打不开就观点，定不下心来好好看一个内容。
注意力稀缺的年代，品牌如何针对消费者的兴趣做广告。
所以有人就提出了实时检索功能这一代利器。
能够洞察到消费者正在对什么感兴趣，并且告诉品牌应该做点什么将品牌价值附加在这个兴趣中。
这当然是一个比较理论化的操作流程，但是这其中依然存在很多数据孤岛，以及是消费者作为一个人必然会存在的变数。
4.影响力者时代每个消费者都是影响力者，最后一个时代难点就是，现在的消费者太有想法了，并且在这个社交媒体每个人都能成为一个发声点。
甚至有时一点社交推动就会成为一个社交爆点。
消费者的不可控因素以及对于品牌的危险性正在不断扩大。
甚至是我们如今在得到一个安利时，在得到一个推荐时，多数消费者会上网搜索和深入研究这项产品或者服务。
彭小东的互联网+时代轻行销力
彭小东的互联网+时代轻行销力在彭小东导师《总裁卓越行销力》课堂上，彭小东导师与大家分享：宝洁即将迎来180周岁的生日，在众人心中，它绝对是行销力界的霸主。
提到聚美，大家立马会想到陈欧，但一讲到宝洁，却不能立马反映出那么一个人，但有一点不能否认，它为社会贡献了一大批行销力人才。
因此彭小东导师认为：随着互联网的深入发展，人们生活越来越离不开它，上网订机票，缴费、订餐、买基金买股票等，实现这一系列便捷生活有一个环节必不可少，那就是支付。
作为行业支付的开创者和领导者，易宝支付为各行各业量身定制了专属的行业支付解决方案，深入游戏娱乐、航空旅游、行政教育、保险等众多领域。
一、目的行销力是干嘛的？大部分企业认为行销力是品牌公关，实际行销力最为核心的职能是产品市场,负责告诉研发、生产该朝着哪个方向去创新。
中国一些老板是不看市场的源头需求，也不做调研，不做判断，那他们做什么？就一件事儿，盯着竞争对手，看对方做什么，然后模仿。
这种不良风气，导致市场严重错位，进而导致企业所提供出的产品都不符合市场的期待，产品价值和市场需求错位，销售团队就成了产品变现的救命稻草，所以你看到很多产品过分倚重销售人员，并不奇怪。
1、宝洁核心能力之一——理解消费者但是很多公司都不做这件事，这也是导致很多公司没有办法走向优秀的核心原因，因为没有解决核心的问题——“没有做源头需求的理解”。
2、行销力的另一个核心职能是——抓住市场市场铺路、销售跑车，很多公司给市场背销售的指标，这样还单要市场部干吗呢。
B2C场景下，市场铺渠道，销售做执行；B2B场景下，市场做关系，销售来变现。
很多公司依赖老板的决定比较片面，而非源自对市场源头需求的理解，这是中小微企业发展举步维艰的原因。
二、增长增长：商业核心中的核心，一直以来，商业的增长有2种方式。
工业时代：线性增长；互联网时代：指数级增长。
比如用户数，彼得•蒂尔50万美元投资Facebook，回报11亿美元。
细细想来，行销力的驱动方式无非这3种：1、产品驱动：创造产品驱动的叫神器，比如iPhone、老干妈，爆品甚至能弱化渠道。
彭小东导师简介(2016年)
彭小东导师简介【概述】2015年《一本书读懂大数据营销》书籍，《品牌竞合力》音像制品，2014年《不懂行销力，如何当领导》当当网，京东，亚马逊等畅销书作者，2003年《广告媒介江湖行销之四把刀》培训教材获奖并成为当年畅销书籍，2008年音像制品《炼就广告媒介销售CEO》，2013年《狼性广告传媒团队绝对行销力》总裁网最受欢迎的行业专家和最受欢迎讲座前一位，2010年《CEO的危机管理训练营》连续三年名列清华远程教育网"前沿讲座"最受欢迎企业管理专家和营销专家以及最受欢迎讲座前三位，哈佛商业评论，OWMO全球传媒观察，世界经理人，世界咨询师，世界企业家，价值中国等多家知名传媒专栏作家，特约撰稿人已发表专业文章超过500篇;清华大学继续教育学院、北京大学高管研修班、武汉大学深圳管理研究院、上海交通大学MBA班、中共四川省委党校等特邀客座教授，中国移动，中国联通，中国电信，中国邮政，国家税务局，国家电网，农商银行，海尔集团，江淮汽车等常年特聘培训导师，北京人民广播电台，河南电视台，香港卫视，新浪乐居，易车网，新华网，佛山电视台，镇江文广集团，宿迁报业集团，环球杂志，亚洲户外等高级行销力顾问，中华广告媒介行销力研究院院长，行销力（国际）控股集团、行销力传播集团、新东风户外广告传媒有限公司、行销力网，Media Unbounded媒网创始人董事长，上海一家户外广告传媒公司年销售额从3000万到3个亿的突破北京一家网络公司的房地产板块全国年销售额300万到500亿并完成上市的转变广东一家期刊社年营业额500万到5000万到5个亿的转变，全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人，品牌竞合力创始人暨切割领导力艺术创始人兼总教练，2007年山西人民广播电台，成都人民广播电台高级行销顾问培训……2008年中国电信传媒行销培训四川电信，福建电信传媒等培训……2009年中国移动广告策划与媒体投放技巧培训，贵州移动，广东茂名移动等培训……2010年中国广播电台广告行销培训，北京人民广播电台，山东济南人民广播电台等高级行销咨询顾问和培训……2011年广东佛山传媒集团，江苏镇江文广集团，河南人民广播电台等高级行销咨询顾问和培训……2012年天津电视台.江西电视台，香港卫视精品台，中国移动，中国联通，飞立传播集团等高级咨询顾问与培训……2013年呼和浩特日报，宿迁报业传媒集团，新女报，天津卫视，四川电视台，温哥华在线网络等高级咨询顾问与培训……2014年海尔大学特聘高级讲师，河南电视台，中国电信等高级咨询顾问与培训……2015年浙江大学，北京大学总裁班，中国电信，广东电信，保利集团，河南电视台恒大集团，富士康高级行销咨询顾问……2016年地铁传媒，雅仕维，广电学会,浙江大学.....【荣誉称号】2005年被业界誉为“中国广告媒介行销培训第一人”2006年荣获“亚洲十大培训师”称号，2007年被评为中国广告25年杰出贡献人物2008年度中国最具影响力媒体经理人2009年荣获中国培训育才杰出贡献奖，2010年11月北京第二届自主创业大会彭小东精品课程《财智密码》评为最受企业家欢迎的高端品牌课程，2010亚太企业企业精神奖（APEA)荣获“卓越企业家”奖，2011年荣获“全球华人总裁卓越行销力导师”，2013年荣获“全球华人品牌竞合力暨切割领导力艺术原创版权导师”称号，2012－2014年彭小东老师被聘为中国企业教育百强前十强特约讲师，世界十大华人杰出咨询领导者，2014－2015年中华讲师网年度优秀品牌讲师称号。
浅谈企业培训盈利模式
浅谈企业培训盈利模式企业做培训就是要盈利吗？培训在中国国内这些年，走过了风风雨雨，企业从恍然大悟到将信将疑，再到一票否定，最后到继续尝试与彷徨，简直就是五味杂陈。
全球华人总裁卓越行销力暨中国广告媒介行销培训第一人，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在最近接受《行销力网》媒体专访时指出：关于企业培训一定要有行销力思维，企业培训的标准就是要让企业盈利；当然这个盈利有很多个版本或者很多种解读，不要去钻牛角尖，有的可以立即盈利是马上就可以见到的如销售技能和行销力等，但有的不是如人力资源学历教育等，需要时间或者是隐形的一时半会儿看不见。
我们知道：“高度决定视野，视野影响决策！”还记得多年前，我们眼中的企业培训就是上课。
而当下，彭小东导师则认为我们眼中的企业培训应该是实现企业业绩倍增的有效途径。
屁股决定脑袋，脑袋决定思路，思路又决定出路。
培训在中国国内这些年，走过了风风雨雨，企业从恍然大悟到将信将疑，再到一票否定，最后到继续尝试与彷徨，简直就是五味杂陈。
作为在企业从事培训的工作者来说，无疑是战战兢兢又不时表现出心有余而力不足的状况。
培训从属于人力资源部门的单位占主导，而人力资源在企业的地位又偏于弱势的也是占主导，地位决定了话语权，也从本质上注定了培训工作开展的步履维艰。
彭小东导师认为影响培训的因素有很多种，企业内部自身制度文化，员工本身，市场环境，授课者，组织者等方面的成功经验和实践，在无数培训工作者想突破瓶颈时，发现难以招架如此多影响培训效果的因素，无奈只好作罢。
要想开展好培训工作的方法其实有很多种，但毕竟企业培训不是个人考试学习，可以完全一人做主，涉及到的因素很多。
这些年，在无数企业跟风似开展了企业内训师培训后，最后发现和公司的绩效考核一样终归不了了之。
所有问题都有其根源，如若解决不了，只是在事务层面寻求解决之道终归是不长久的，而这样操作最大的坏处就是首先自我失去了开展好企业培训的信心，然后就是广大学员失去学习信心，更核心的则是影响了决策人、公司老板对培训投资的信心。
媒体广告销售中如何建立你的人脉
媒体广告销售中如何建立你的人脉彭小东老师在很多地方做媒体广告销售培训时，很多学员在问我，彭老师我们如何在销售中建立自己的人脉，建立人脉的方式技巧和渠道有哪些，因为我们也知道在媒体广告销售中建立人脉的重要性，可以说人脉=钱脉=成功，那么具体该怎么做，下面彭老师将结合自己的实际销售经历跟大家分享；关于销售。
彭小老师的观点：用脑销售的是人才；用心销售的是人物；用手脚嘴销售的就只能算是人；你要想认识许多的人，首先就是你要主动出击去认识拜访别人，也就是我们通常讲的陌生拜访；而要想与他们建立良好的关系，你就要花更多的时间和精力，除非你自己认为这样做不值得；一。
在媒体广告销售中与每个客户成为朋友；如何才能与每个客户成为朋友；彭老师认为以下几点是重要的；1.加强个人修养；（诚实守信）2.提供为客户职责之外的服务；（包括帮客户搬东西和接送小孩之内的事等，时时刻刻为客户着想，彭小东老师在其他课程里有讲过）3.建立互相的信任是必要的；（信任是以承诺为基础的，要主要自己每说过的一句话都要尽可能的兑现）4.展示职业形象；（所谓职业形象就是你的服饰和礼仪以及许多细节之处，这是在生活中慢慢培养的）5.学会称赞你的客户；（赞美你的客户一定要有技巧，彭老师在其他课程里有讲到。
希望大家参阅彭小东老师其他课程）6.发展你们共同的爱好才能有共同的语言；（首先是对你的客户要多了解，细心观察就能发现他的爱好，甚至你也可以主动询问他等）7.增进个人之间的交往（增进个人之间的交往就是要学会寻找机会。
找适合的机会给客户送些小礼物，同时也要允许客户为你做同样的事情，如客户给你推荐的一本书，你就一定要看，并找适当的机会与他交流等）二。
适时扩大自己的交际范围；不要把自己孤立和封闭，一定要把自己放到社会中去；1.广泛参加各种活动（尤其是你所在的行业，如你的客户是房地产或汽车，那么你就要参加他们的活动如联谊会，集训，研讨会，展销会以及各种沙龙等）2.好好利用与人合作的机遇。
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行销力网专访彭小东：不懂行销力，如何当领导
彭小东简介：全球华人总裁卓越行销力导师，亚洲领导力课堂首选教练，亚洲华人核心竞争力导师，中国广告媒介行销培训第一人；媒无界，行销力网创始人兼总顾问，行销力国际控股集团董事长，长期致力于行销力的研究，为众多知名企业提供宏观战略咨询及落地服务，他以风趣幽默及通俗易懂的语言详细阐述了行销力的本质，不但为企业提供了一套清晰的思考方式，而且能够帮助企业学以致用，切实为企业解决实际问题。
行销力网：彭老师您好，感谢您在百忙之中抽出时间接受我们的专访；
彭小东：不用谢，应该感谢我们大家共同传播行销力。
行销力网:首先恭喜彭老师的新书《不懂行销力，如何当领导》马上就要出版了。
彭小东：是的，今年05月中旬上市，人民邮电出版社出版，机场网上书店都可以购买。
行销力网：怎么想到要创作这样一本书？
彭小东：从业近20年，我渐渐总结出一个规律，每次做培训需求调查，都有超过90%的总裁告诉我，他们经营企业的道路并不顺畅，他们遇到的问题实在是太多了。
企业之间的竞争越来越激烈，产品同质化现象日趋严重，如何才能找到制胜的法宝？消费者对广告的免疫力越来越高，广告的影响力越来越弱，企业如何才能提高知名度并保持口碑？放眼如今的企业界，产品的成本越来越高，销售渠道的开辟越来越难，企业如何才能保持自身的核心竞争力？
让总裁困惑的问题越来越多，然而解决的办法却越来越少，这些问题归根结底其实我都认为就是企业的行销力出现了问题。
行销力的强弱是企业能否盈利的基础，如果企业的产品和服务无法实现价值的过渡，那么企业所有的努力都只是水中之月、镜中之花。
行销力网：什么是行销力？
彭小东：行销力是一个舶来的词汇，由西方传入，它高于市场营销和销售，是在管理学和市场营销学基础理论上提出的一个全新的理念。
对于行销力内涵的界定，研究者众说纷纭：有人认为行销力是一种市场竞争能力，有人认为是一种资源能力，也有人认为是一种策略运用能力，还有人认为是推动营销流在企业营销链上运动的动力……
这些概念都对，但又不全对。
不管如何界定行销力，其宗旨无非是改善企业的市场行销状况，那么，其首先就应体现在企业有效开展市场营销活动的能力上，也就是一个“能力”的概念。
当然，这种能力不是一种简单的经营能力，其对于市场行销目标的实现、对于企业的生存和发展必须具备实质性的意义；同时，这种“能力”必须可量化，能以企业在市场行销活动中核心竞争力的强弱为体现。
综合来说，我给行销力下了这样一个定义：“行销力是企业有效开展市场行销活动的能力，隶属于企业能力的范畴，而行销核心竞争力则是企业行销力具化的表现。
”定义有了，可能仍然有读者无法清晰地理解这个抽象的概念，那我再换个角度来说。
企业要实现可持续的生存和发展需要如何做？首先就应该从市场的需求出发，生产出能满足客户需求的产品；其次，产品生产出来之后，企业就需要通过一定的销售策略与客户完成交易，以实现产品的价值；最后，企业必须保持整个过程的动态持续性，这样的企业才有长期生存和可持续发展的可能。
行销力网：请问彭老师行销力的概念究竟是什么？
彭小东：总结来说也就体现在三个方面：产品价值、销售策略和可持续的市场行销。
再继续提炼就是价值力、销售力、持续力，这是行销力的三个分力。
现在就容易理解了，价值力包括产品力、品牌力、服务力等，销售力包括定价力、广告力、市场力、渠道力、促销力等，而持续力则包括竞争力、资源力、执行力、文化力等。
行销力网：彭老师，冒昧问一句行销力商标注册了吗？
彭小东：你这个问题提的非常好，我和我的团队关注并研究和传播行销力已多年，2013年初我打造的行销力商标就顺利通过国家商标局注册。
我深知，行销力在未来的市场经济中具有极其重要的作用，能让企业的行销过程和成果更加有价值、有价格、有成果、有尊严、有速度和有好的心情，换句话说，就是拥有高度、速度、深度、广度、韧度、创新度、满意度和愉悦度。
行销力网:彭老师，行销力是企业的生命，更是企业永续盈利的灵魂。
那么作为一个行销力的咨询者、培训者和传播者您准备具体做哪些事情？
彭小东：我有义务也有责任将行销力的价值和策略告诉更多的行销团队管理者，裨益更多的企业和团队，这就是我苦心孤诣创作本书的原因。
我看到，当前市场上可供行销团队管理者参考或借鉴的管理学和营销学书籍可以说是浩如烟海，但真正将行销力讲透彻的着实不多；我也深知，在百忙之中抽空读书的行销团队管理者很难从繁复难懂、长篇累牍的书籍中抽丝剥茧掌握最核心的行销要诀。
为此，在本书中我深入浅出地从行销力理念、行销力准备和行销力策略三个方面对行销力进行了详尽的说明，包括行销、市场策略、品牌、广告、产品、团队、文化、促销、服务、人力资源等方方面面。
行销力网：请问彭老师您的这本《不懂行销力，如何当领导》这本书的特色和差异点是什么？
彭小东：我不敢说本书的语言精彩，但我力求用最朴实的文字为大家剖析行销力；我不敢说本书的案例皆是经典，但我力求用最具有说服力的经历和企业案例来帮助大家掌握行销力；我不敢说本书的内容权威，但我紧抓自己研究和传播行销力多年的核心，力求让大家看了就懂，拿来即用。
行销力网：彭老师不好意思问一个比较粗浅的问题，行销力是行销部门的事情吗？
彭小东：我记得惠普创始人之一大卫·派卡德曾说：“行销的重要性远不止于仅仅将其单独留给行销部门去做。
”这就告诉我们，不仅是行销人员、行销团队管理者需要掌握和践行行销力，每个团队的管理者甚至企业中的每个人都应当具备优秀的行销力！
我相信，一个高瞻远瞩的管理者一定能在竞争激烈的市场格局中看到行销力对于企业现在和未来发展的重要意义，一定能依靠自己的从业经验和知识积累做出理性的行销决策；我相信，一个有发展眼光的团队管理者一定能看到行销力对于团队建设和团队管理的重要意义，一定能在行销力的帮助下将管理工作由烦琐变得简单；我相信，一个对自己职业生涯有着清晰管理和规划的行销人员同样能看到行销力对于业绩增长和职场发展的重要意义，一定能在行销力的作用下让日常工作变得有序，让业绩节节攀升！
行销力网：彭老师能不能展望一下行销力的未来？
彭小东：总而言之，行销力事关全局，企业是在竞争中惨遭淘汰还是走向辉煌尽在其中，团队仅仅人在一起还是心在一起尽在其中，行销人员是保持平庸还是功成名就走向卓越也尽在其中……当然，行销力不是挂在嘴边就能奏效，也不是将行销读本放在案头就能让企业从默默无闻走向世界500强，而是必须将行销力落到实地，贯彻到企业的经营管理当中。
最后，请谨记：一心向着目标行动的人，整个世界都会为他让路！
行销力网：最后谢谢彭老师。
我们认为这是一件即伟大又非常有意义的事情，同时还需要所有人对行销力的关注和重视！。