安全机构运作体系图

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质量、安全管理体系组织机构框图

质量、安全管理体系组织机构框图

质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长:项目经理
副组长:质检工程师
副组长:总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长:项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长:专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。

学校安全管理体系机构图

学校安全管理体系机构图
学校安全档案工作领导小组
学校防欺凌工作领导小组
学校反恐防恐工作领导小组
学校重点部位安全工作领导小组
学生保险工作领导小组
专项安全行动领导小组
安全应急体系及恢复体系建设
工作领导小组
安全考核及责任追究工作领导小组
学校安全支撑体系工作领导小组
学校安全标准化及信息化建设领导小组
组长:
xxx
副组长:
xxx
xxx
慕学洪
组员:
XXX
学校卫生健康工作办公室主任:
xxx
组员:王XX
学校网络安全办公室主任:慕学洪
组员:XXX
学校安全档案工作办公室主任:xxx
组员:
xxx
X
学校防欺凌办公室主任:xxx
组员:xxx慕XXX
学校反恐防恐办公室主任:xxx
组员:XXXX
重点部位安全管理办公室主任:xxx
组员:
慕学洪
组员:
xxxX人员学校卫生健源自工作办公室学校网络安全办公室
学校安全档案工作办公室
学校防欺凌办公室
学校反恐防恐办公室
重点部位安全管理办公室
学生保险办公室
安全工作委员会办公室
安全工作委员会办公室
安全工作委员会办公室
安全工作委员会办公室
安全工作委员会办公室
周边环境治理办公室主任:xxx
组员:XXX
实验室和危化品管理办公室主任:
校园秩序安全工作领导小组
教育教学活动安全工作领导小组
校内外集体活动安全工作领导小组
社会实践实习安全工作领导小组
组长:xxx
副组长:xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
组长:xxx

安全文明组织机构示意图

安全文明组织机构示意图

安全文明组织机构示意图安全文明组织机构示意图1、公司项目部施工现场安全、文明组织机构网络图2、项目部安全文明管理机构网络图3、施工安全防护工作系统图4、项目部各级管理人员责任网络图四、安全生产在本工程施工全过程中以JGJ59-99检查标准为准绳,以安全为中心,制定以保证安全生产为目的安全生产体系,及安全文明目标计划。

安全生产责任制,安全生产制度等。

(一)本工程安全生产目标计划施工中杜绝重大伤亡及火灾事故,轻伤频率控制在0.6‰以内。

文明施工目标:加强施工现场管理、确保达市级安全文明达标工地,争创市安全文明“示范工地”。

(二)安全生产责任制本工程建立以项目经理及技术负责人为责任人,项目施工队长各班组长为主要执行者,保卫、安全为主要监督者,食堂、后勤保障的安全生责任制。

1、项目经理从组织、管理、指挥生产方面,认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,在每次计划、布置、检查、总结评比安全生产工作时,随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度,遵守安全规章制度和正确使用“安全三宝”。

根据生产和安全情况,定期和不定期地召开安全生产专业会议,总结经验,找出安全生产中存在的问题,把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去,做到安全工作经常化、制度化、具体化。

2、技术负责人对本项目的劳动保护和安全措施的技术工作负总的责任,负责审批或组织编制“安全技术措施计划”以及审批或编制安全技术措施(必须按施工工程的部位性质环境的不同),向有关队长、施工员、班组长、提出针对性的安全生产措施。

3、施工员(队长)认真贯彻执行有关安全生产的规定制度和上级部门下达的指标实现。

负责本工程的安全生产,对安全生产负直接责任。

在安排生产任务时,向操作人员进行书面的安全技术交底,提出工程施工结构要求及采取的安全防护措施,并检查落实执行情况,学习安全操作规程包括“三宝、”“四口五临边和工完场清文明施工”等。

帮助班组做好安全检查,教育工人不违章作业、遵章守纪及时阻止一切不安全行为,经常抽查班组安全活动记录,从中总结经验,发现问题并予以及时处理和改进。

组织机构图 ,安全保证体系,质量保证体系

组织机构图 ,安全保证体系,质量保证体系

项目部组织机构图
安全生产保证体系框图
安 全 责 任 安全技术教育 安 全 控 制 安 全 检 查 安全技术措施 安全奖惩条例


管理制度 上岗前安全教育 安全技术培训 建设安全标准工地 规范生产管理
规范现场




规范施工作业
规范
生活环境
定期检查 专业检查 日常检查 消除事故隐患
奖惩兑现 提高安全意识 提高预测预防能力 项目经理:11111
项目副经理兼安全总监:1111 总工程师:11111
工程部技术部
质量安全部设备物资部 计划合同部 财务部 综合办公室 系统安全教育
确保实现安全生产目标:坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全安全管理组织机械,完善安全生产保护体系,杜绝因工死亡,年度重伤率控制在0.5‰以下,年度轻伤率控制在3‰以上,创建安全生产标准化工地。

质量保证体系图。

安全生产管理体系组织机构图

安全生产管理体系组织机构图
安全生产管理体系组织机构图
公司董事长
公司总经理
党委书记
公司副总经理
分管安全副总经理
总工程师
公司安全生产管理委员会
董 事 长 办 公 室
国 际 业 务 部
技 术 中 心
科 技 信 息 部
基 地 管 理 部
生 产 经 营 部
机 电 物 资 部
风 险 控 制 部
财 务 产 权 部
安 全 质 量 环 保 部
安 全 质 量 管 理 部
财 务 部
商 务 合 同 部
施 工 管 理 部 门

部 门
部 门
理 部 门

部 门
作业班组(长)
作 业 一 队
作 业 二 队
作 业 三 队
作 业 四 队
作 业 五 队
作 队
作 业 九 队
审 计 部
项目部负责人
资 金 结 算 中 心
工 会 工 作 部
党 委 工 作 部
机 关 工 作 部
集 中 采 购 中 心
市 场 开 发 一 部
市 场 开 发 二 部
纪 检 监 察 部
人 力 资 源 部
审 计 部
项目部技术负责人
项目部安全负责人
项目部施工负责人
综 合 办 公 室
施 工 技 术 部 门
物 资 机 电 部 门
安全生产管理体系组织机构图财务产权部公司安全生产管理委员会公司总经理党委书记公司董事长安全质量环保部资金结算中心工会工作部风险控制部党委工作部机电物资部生产经营部机关工作部基地管理部集中采购中心科技信息部市场开发一部技术中心市场开发二部国际业务部纪检监察部董事长办公室人力资源部审计部项目部负责人项目部技术负责人项目部安全负责人项目部施工负责人安全质量管理财务部物资机电部施工技术部商务合同部综合办公室施工管理部分管安全副总经理公司副总经理总工程师部门部门部门部室部门作业班组长作业五队作业四队作业三队作业二队作业一队作业六队作业七队作业八队作业九队审计部

煤矿安全责任体系机构图和管理制度

煤矿安全责任体系机构图和管理制度

永晟煤矿安全责任体系机构图安全责任体系运作流程图说明:1、符号“”:安全工作任务下达落实;“”:安全工作任务完成反馈;“”:安全工作抽查落实反馈、总结。

2、各专项工作负责人和部门负责人严格按照运转流程图进行落实反馈。

潞安集团华润煤业安全责任体系及部门责任体系机构图安全科2012年11月20日关于进一步规范安全责任体系管理制度的通知为强化我公司安全责任落实,规范安全管理体系工作程序,根据安全管理实际情况,结合《潞安集团华润煤业安全责任体系机构设置》和《安全责任体系运转流程图》要求,特制定安全责任体系管理制度,来进一步提高我公司安全管理工作的有效落实。

一、工作目标1、构建层次化安全责任管理体系;2、各类安全文件得到有效贯彻落实;3、职工应知应会、业务素质有明显提高;4、各专业质量标准化评分达到90分以上;5、班组建设由树立典型,到典型引路的转变;6、隐患、三违指标得到有效控制,杜绝轻伤以上事故发生。

二、领导小组组长:副组长:成员:以及各科队一把手和分管安全负责人领导组下设安全责任体系监督员一名(),负责日常工作总结评价上报。

三、工作职责1、安全矿长全面负责公司安全责任体系运作的监督管理;2、安全科长负责具体落实全矿安全责任体系和规章制度的建立健全,并定期对运行情况做出评价。

3、各分管业务人员必须认真履行职责,对所分管任务的落实负主要责任,并定期做出效果评价,予以考核。

4、安全责任体系运行监督员,负责定期对各分管业务人员工作落实况和业务部门专项工作落实和评价效果进行综合汇总,对出现的问题及时反馈安全科长,做出处理。

四、工作要求1、安全矿长每月要结合安全工作需求,下发月度安全工作任务和目标;2、安全科长将月底安全工作任务和目标,进行具体分解专项落实,下达安全工作计划任务,明确专项负责人和完成时间,月终根据完成情况做出考核。

3、各专项工作负责人根据月度工作计划,对分管工作进行专项落实,并对完成情况做出评价和考核,定期上报专项工作落实总结。

安全组织机构框图(附保证体系及各级安全职责)

安全组织机构框图(附保证体系及各级安全职责)

安全组织机构框图(附保证体系及各级安项目安全保证体系项目部各级安全生产职责一、项目经理安全职责1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任,并列入议事日程。

贯彻“一把手”负责制的原则,要把安全生产摆在第一位,每月至少一次安全生产会议,分析安全生产情况,解决存在问题。

2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章各制度,并组织检查执行情况。

3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作时,编制、审批、布置本项目的安全生产工作。

4、经常对职工进行安全生产教育,特别是对各级管理人员,要经常进行安全生产方针及“安全第一、预防为主、综合治理”的思想教育;对各职能部门进行安全生产责任制的教育;安排入场的新工人要进行三级安全教育;并检查执行情况;5、对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动,消除噪声、治理尘毒危害等方面,要负责组织技术人员制定措施和规划,认真贯彻、落实国家、省和当地市、县有关规定,确保安全措施经费的投入。

6、每当施工现场发生重大伤亡事故,必须迅速赶往现场级织抢救处理。

7、合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚项,对安全管理有显著成绩的单位和个人,要及时表扬和奖励;对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者,要及时地给以批评和处罚。

二、项目技术负责人安全职责1、对施工生产的一切技术问题负安全责任。

要认真贯彻执行国家省、市安全生产的方针、政策、法令、规章和制度并检查执行情况。

2、组织编制、审批施工组织设计、施工方案、新的施工工艺,必须贯彻“安全第一”的思想。

制订安全技术措施,要具体、要有针对性,安全措施要渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去,使施工组织设计、施工方案成为科学的全面指导施工的依据。

并检查执行情况。

3、对改善劳动条件上,减轻笨重体力劳动,消除噪声,治理尘毒危害及加强防护等,从技术上负责。

要组织技术人员,从技术革新,工艺改革方面提拙解决方案,纳入计划并督促检查实施。

安全生产管理组织体系

安全生产管理组织体系

安全生产管理组织体系目录第一部分安全生产管理组织机构及人员编制 (1)1、安全生产管理体系图 (1)2、安全生产岗位设置图 (1)第二部分安全机构及各职能部门职责 (1)2.1安全生产委员会 (1)2.1.1安全生产委员会的职责(以下简称安委会) (1)2.1.2安委会主任职责 (2)2.1.3安委会常务副主任、副主任职责 (3)2.2应急指挥领导小组 (4)2.2.1应急领导小组职责 (4)2.3.2应急领导小组人员职责 (4)2.3应急抢修队 (5)2.4安全生产管理部职责 (5)2.5项目管理部职责 (7)2.6行政人事部安全职责 (7)第三部分安全生产岗位职责 (8)3.1安全生产管理部 (8)3.1.1安全生产管理部 (8)3.1.2安全主管职责 (9)3.1.3设备主管职责 (10)3.1.4设备库管员 (11)4.1.5兼职安全员 (11)5.1.6兼职消防员 (12)3.2输配中心 (13)3.2.1输配中心经理职责 (13)4.2.2调度长职责 (13)5.2.3调度职责 (14)6.2.4驾驶员岗位职责 (14)7.2.5押运员岗位职责 (15)3.3供气站 (16)3.3.1供气站站长职责 (16)4.3.2操作岗位安全职责 (16)5.3.3巡线岗位安全职责 (17)6.3.4客服岗位安全职责 (17)附件1安委会成员名单及联系方式 .............. 错误!未定义书签。

附件2应急指挥领导小组成员名单及通讯方式.错误!未定义书签。

附件3生产单位安全员、消防员名单及联系方式错误!未定义书签。

第一部分 安全生产管理组织机构及人员编制1、安全生产管理体系图 安全生产管理部2.1安全生产委员会公司安全管理保证体系的核心是安全生产委员会(以下简称“安委会”)。

安委会由总经理、各部门经理及安委会成员组成。

安委会负责公司的安全生产管理工作,是公司安全工作的最高决策领导机构,日常办事机构为“安全生产管理部”(以下简称“安管部”)。

安全体系管理组织机构图

安全体系管理组织机构图

安全体系管理组织机构图(安1-2)安全管理组织机构按表2-1 所示。

安全管理领导小组结构图断安全管理网络图(安1-2-1)(详见安全管理网络图)安全生产保证体系要素及职能分配表(安1-3)表2-1注:★—主管领导●—主管负责人▲—相关负责人注:77777部安全生产保证体系要素分配表安全职能分配表(安1-3-1)表2-2注:★—主管领导●—主管负责人▲—相关负责人出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。

先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。

后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。

受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。

今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

安全质量管理组织机构

安全质量管理组织机构

第1章安全质量管理组织机构1.1安全管理组织机构1.1.1安全生产保证体系坚持“科学施工、安全生产”的原则和“安全第一、预防为主”主方针,建立以项目总经理为核心,专职副经理和质量安全部为职能的管理体系,全面履行合同实施期间的安全工作。

首先从组织机构上建立健全安全保证体系,成立工地安全委员会,各施工队要有一名副队长专管安全,并配属一名专职安全员,随时检查施工安全,定期不定期召开安全生产会议,分析事故易发点,制定预防控制措施和安全规划。

其次采用经济手段,对各级施工人员层层签订安全生产责任书,实行重奖重罚。

三是搞好安全教育工作,组织职工学习有关安全生产和劳动保护方面法律、法规及操作规程,提高安全意识,把问题消灭在萌芽状态之中。

针对本工程特点,重点抓好爆破、车辆运输、深井作业和衬砌、高边坡稳定及其它洞内作业安全工作,同时要加强与当地公安部门、卫生防疫部门、消防部门的横向联系,经常互通信息,建立良好的协作关系。

本工程安全保证体系见图表1-1。

图表1-1 安全保证体系框图安全保证体系思想保证安全教育安全活动提高安全意识把事故消灭在萌芽状态经济兑现安全领导小组按操作规程施工安全责任书组织保证技术保证经济担保安全第一预防为主用事实和数据说话安全交底掌握操作规程实行奖罚制度安全机构分工负责确保工程施工中无伤亡事故1.1.2机构与职责、权限1.1.2.1安全生产委员会投标人将建立以项目总经理为主任委员,党政领导、工会、各职能部门负责人、各作业单位主要负责人组成的安全生产委员会,下设办公室,负责日常职业安全健康管理工作。

各作业单位建立以行政正职为组长的安全生产领导小组。

1.1.2.2安全网络项目部设置质安环保部,配备安全工程师和专职安全员;作业单位设置质安科,配备专职安全员;施工队、车间、班组配备专(兼)职安全员,以形成完整的职业安全健康管理网络。

管理层配备专职执证安全监察员,作业层聘任兼职安全监察员,形成监督网络。

质量、安全管理体系图及项目部组织机构图

质量、安全管理体系图及项目部组织机构图

项目部质量保证体系图
项目部安全保证体系图
项目部组织机构图
项目部目标控制方针
一、工期目标:
确保2011年12月31日竣工,总工期为616天。

二、质量目标:
达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的合格标准,确保本市优质工程目标,争创国家“鲁班奖”工程。

三、安全目标:
杜绝各类安全事故,确保安全事故‘零’目标的实现.
四、环境保护目标:
施工环境做到无污染,无扬尘,低噪音,不扰民。

达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。

五、文明施工管理目标:
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的要求执行,创建市级“安全质量标准化示范工地”.。

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安全机构运作体系图附带:
环境保护、水土保持保证措施
运走;
洒土,卸土后注意关好车门;场区安排专人负责洒水,以减少尘土对环境的污染。

10、禁止在施工现场焚烧包装材料及树叶、干支、枯草。

11、工地厕所安排专人清扫,随时喷药消毒。

宿舍与食堂的生活垃圾要运往指定地点,不得乱抛乱堆。

12、对施工现场内的边坡做经常性的巡视,发现有水土流失或边坡失稳的情况或征兆时,及时报告项目部及业主,并立即做出处理方案报业主审核后进行处理。

附带:
文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映,项目部应将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一,树立良好的企业形象和社会信誉。

1、场容布置
1.1在办公、生活区的入口处设置“广东安装”标志牌。

1.2生活办公区临时设施按施工平面图布置,搭设整齐。

1.3建筑物内地面捣制10cm厚的素混凝土,建筑物外铺8cm厚并有一定坡度的石粉。

1.4临时房屋两侧设置符合要求的排水沟。

1.5场地空旷,要架设避雷针和铺设接地网。

1.6在办公、生活区内显眼处设立宣传通知栏。

1.7在各建筑物的墙上张贴有关质量、安全、防火、文明施工等内容的塑料标语牌。

1.8 在各建筑物的屋檐下悬挂有关质量、安全、防火、文明施工等内容横幅。

1.9在办公室外墙上设置“七牌两图”。

1.10设置消防水池和配备足够的消防灭火器材。

1.11在厨房、宿舍、办公室附近分别设置垃圾桶。

1.12设置文化娱乐设施,空置场地适当绿化。

1.13施工现场的开关箱符合规范要求,使用统一规格、颜色并在正面喷有“广东安装”的开关箱。

1.14现场施工人员统一佩戴工地工作胸卡、统一着装,并统一安全帽的使用:领导、公司部室人员使用红色安全帽;工地施工管理人员使用蓝色安全帽;施工作业人员使用黄色安全帽。

2、办公室布置
2.1办公室内铺地板砖并设天花。

2.2施工办公室门口设置施工铭牌。

2.3 办公室内台凳统一布置,装设电话、传真机、复印机、电脑、消毒碗柜、电开水器和空调机。

2.4根据公司文明施工规定,办公室悬挂系列相架和图表。

2.5资料分类入盒,放在资料柜内;施工图纸分类摆放整齐。

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