顺驰中国无锡公司战略报告

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泾县顺驰汽车服务有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告泾县顺驰汽车服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:泾县顺驰汽车服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分泾县顺驰汽车服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业机动车、电子产品和日用产品修理业-其他居民服务业资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

中国房地产之_顺驰现象_的反思

国低价卖掉，让出了控股权。土地、资
源、政府关系被称为房地产开发的三要素，土地对顺驰中国来说已经不是问题，但是仅仅有土地还不行，土地只能为后续的扩张提供了可能。有了资金才能使得开发顺利进行下去。按孙
宏斌的想法，多少钱拿地并不重要，关
键是付款方式，可以通过快速开发，快速销售回款的方式来筹集资金。项目的运作环环相扣，每个项目都带着一条绷得紧紧的资金链，绝不允许有大笔的资金扒在项目上。每个项目的运作环节，都需要上个环节的顺畅运转，需要上个项目的成功。这种没有万一的运作方式，其中所隐藏的风险，稍为懂点房地产开发的人都会明白。因此随着２００５年房地产宏观调控的推进，顺驰中国的“地产神话”的结局，便可预知了。当然，孙宏斌至今都还在做假设：如果没有宏观调控，顺驰中国现在会是一番什么景象呢？假如只是设
比产权所有者位置要低，但比职业经理人位置要高。对于这样的公司结构，有专家认为，孙宏斌的授权方式其实不是一种产权制度层面的管理革新，恰恰相反，这种表面的授权带有强烈道德色彩和人治色彩，只是一种模糊的、缺少制衡机制的原始管理方式，与真正的现代企业制度相去甚远。孙宏斌却自认为这是顺驰在快速发展时期最好的管理制度，被认为是旧管理制度的颠覆者。由于放权，导致项目公司的总经理权力过大，结果滋生了许多腐败现象。“一个高速公路上的大型广告牌，通常广告投放成本为３０万元，但顺驰却可能需要花６０万元，当运营部提出质疑时，老总就说，这个地段很重要，一定要拿下来。”越到后期，腐败现象越严重。“在顺驰有一个普遍的现象是，各地的项目经理通常在交房前离开。因为交房的时候必须重新进行成本核算，很多项目经理都过不了这一关，便一走了之。”这是原南京顺驰某高层管理人员的话。“信任和尊重每一个人”这是顺驰的企业文化。工作可是放手让员工去做，有利于发挥主观能动性，最大限度地挖掘企业员工的潜能，但是要有相应的制约，权力没了约束，不可能不出问题。孙宏斌为什么这么信任自己的手下，用孙宏斌自己的话说，是由于他们人品都不错；万一他们贪污了，随时撤换他们就行了。可是这样一来，需要付出的代价是多大呢？北京顺驰分公司的一把手就曾经几易其人，人员大出大进，尤其是区域战场上的一把手反复换人，是兵家大忌。为了应对高的人员流动，顺驰必须靠人才堆积来保障必要时有人干活。说明顺驰是一个执行力弱，管理成本非常高的公司。人品属于道德的范畴，在利益面前，道德永远都是苍白无力的，可悲的是不少国人至今还陷在道德的泥潭里

某公司无锡报告

目录前言------------------------------------------------2 大环境分析--------------------------4小环境分析---------------------------11建材市场分析-------------------------14竞争对手分析-------------------------24参考案例及资料-----------------------29他山之石-----------------------------34分析总结-----------------------------37前言：在一个崇尚英雄的行业，当住宅的孤傲群芳已成为过去时，商业地产将缔造更多的传奇。

但值得我们注意的是，虽然同出地产体系，商业地产的开发操作、经营理念与住宅却有着很大的不同。

主要体现在：差异1：作为动态地产，商业地产主要依靠经营获得收益，需要依托于地段价值和经营特色；差异2：商业性更强，对开发商和物业管理的商业经营、管理水平要求提高；差异3：商业建筑的土地出让金要比住宅高，土地出让年限只有40年；差异4：缴纳的费用不同。

水、电、气、热等需按专门的商业市政标准缴费；差异5：后期的装潢、经营、维护等费用大；差异6：商业物业开发回报利润高，通常是住宅投资的2-4倍；差异7：房地产开发商与商家的合作联合将是以后商业物业开发的趋势。

商业地产是继居住型物业之后更高一层的投资境界。

商业地产不是讲概念，注重一下户型和环境就能销售，商业地产的投资价值还跟所在地点区域的商业氛围是否浓厚相关。

具体说来，建什么业态、在何处建以及建成后的经营形式如何，都需要有一个科学的整体策划、正确的功能定位。

商铺所代表的，不再只是一个铺面，更多的是，隐藏在铺面后面的无限获利空间。

兵法云：“谋定而后动”，在日趋发展成熟的房地产开发中，楼盘要想卖得好，前期的策划及设计工作就必须做到位。

武汉顺驰物业企业发展战略措施

武汉顺驰物业企业在激烈的市场竞争中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
企业需要进一步拓展市场，提高品牌知名度和美誉度，同时还需要加强内部管理，提高服务质量和效率。
02
企业战略规划
制定战略规划的必要性
提升企业竞争力
通过制定战略规划，武汉顺驰物业可以明确自身的优势和劣势，了解市场环境和发展趋势，从而
4. 制定实施计划，逐步推进调整方案，确保顺利过渡。
方案二：引入先进的组织管理模式，如事业部制、矩阵制等，以提高企业整体运营效率和管理水平。
组织架构优化方案及实施步骤
实施步骤 1. 对企业内外部环境进行全面分析，确定引入何种组织管理模式。
2. 对现有组织架构进行改造，建立适合新模式的框架体系。
有针对性地提升企业竞争力。
指导企业发展方向
战略规划为企业的未来发展提供了明确的方向和目标，有助于引导企业朝着既定的方向发展。
优化资源配置
通过战略规划，企业可以优化内部资源配置，确保各项业务之间的协调发展，提高整体运营效率。
企业战略目标与愿景
战略目标
武汉顺驰物业的战略目标应明确、具体、可衡量，例如在三年内成为武汉市内领先的物业服务企业，五年内实现跨区域布局等。
及时调整业务策略。
对于可能的人才流失风险，顺驰物业可以制定人才储备计划和紧急招聘方案，确保人才的及时补充。实施方案可以是定期进行员工培训和考核，及时发现和
培养潜力人才。
对于可能的法律风险，顺驰物业可以聘请专业的法律顾问进行咨询和指导，确保业务的合法合规。实施方案可以是定期进行法律法规的培训和合规检查，确
03
组织架构优化措施
组织架构现状分析
组织结构扁平化

顺驰地产--一个神话的终结

2007年1月25日，香港上市公司路劲基建（HK1098）发布公告，路劲及其伙伴日前再度以13.1亿港元收购增持顺驰中国39.74%股份，最终控股比例达到 94.74%，顺驰原股东孙宏斌仅持其余5.26%股份。
三、顺驰失败的原因
问题所在：资金问题（负债）质量问题政策问题管理问题
成也资金败也资金
2001至2004年销售回款情况
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
销售回款(亿元) 增长率 1 2001 1 2002 16 1500% 16 150% 2003 40 150% 138% 2004 95 138% 40 1500% 95
16 14 12 10 8 6 4 2 0
（起步、发展、腾飞、破灭）
三、顺驰失败的原因四、顺驰失败的启示
一、顺驰的简介
顺驰（孙宏斌个人控股）
顺驰中国控股有限公司
融创集团
顺驰置业集团
顺驰中国
顺驰华北集团
顺驰北京集团
顺驰上海集团
顺驰中南集团
•
顺驰于1994年在天津成立，以房地产中介代理起家，之后开始进军房地产业，现已发展成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团，具有一级开发资质。 2003年，顺驰创始人孙宏斌另外成立融创集团，此后逐渐淡出顺驰。而为配合原定于 2004年年中的香港上市，最终放弃。原顺驰也于同年改组为“顺驰中国控股”，旗下拥有“顺驰中国”与“顺驰置业”。
顺驰发展史之发展 —— —— 蟒山会议
• 首先决定打通顺驰的外部融资渠道，解决扩张所需的资金问题。为此，孙宏斌成功地和天津滨海市政及天津信托结成联盟，共同进军国内地产市场。现在顺驰中国旗下的项目，一半以上是顺驰和天津滨海市政的合资公司顺驰滨海所投资。

顺驰公司企业伦理案例分析PPT

by Demon Chan Jul 13, 2013
对企业经营的借鉴意义
顺驰利用十多年时间从天津市一家小型房产中介代理公司变成一家全国性的房产企业，即便后来随着房产业的衰退和资金短缺，顺驰的资金使用模式出现问题最后被创始人转卖，顺驰的传奇经历依旧值得借鉴。最开始顺驰依靠买断式代理发家，完成原始资本积累。买断式代理风险高，对资本量要求也比较大，但是利润丰厚，孙宏斌十分看好当时的房地产行业，认为即使风险高但是有例可图。随着国内房地产市场的兴起，顺驰拿地以后依靠之前做代理的客源和低成本品牌营销把自己的品牌逐渐推向市场，与此同时，顺驰在天津市各地开起了连锁代理，并利用高科技把产品和市场紧密结合在一起，借鉴联想的章鱼模式，顺驰越做越大，并逐步走向全国市场。这些都值得不同阶段不同行业不同时期的企业借鉴。顺驰在一味追求做大做快的同时忽略了最基本的东西，风险。当顺驰在全国各地做起地产项目时，没有雄厚的财力和金融体系支撑的顺驰看起来扶摇直上其实摇摇欲坠，仅靠提高资金的周转率其实风险巨大，高买快买并不适用于所有项目，行业市场无时无刻不在发生变化，每多一个项目实际上就多出一份风险，每个项目之间的关系就像多米诺骨牌，一旦有一个出现问题导致全盘崩塌，最终顺驰也为此付出了几乎覆没的代价。企业经营不可一味追求规模和利润而忽略风险，而是必须在切实可行的基础上去经营和发展，并且通过一定程度的多元化经营来降低产业市场衰退风险和宏观调控风险。
建立阶梯布控体系--章鱼模式
借鉴联想全国营销经验，建立了阶梯布控体系，以连锁店为中心店，各小区物业部为协作店，各社区为基本店，保证最近距离接触房源章鱼网络使得顺驰在房产推荐及客户资源的开发上遥遥领先于同行，奠定了难以撼动的市场地位
by Demon Chan Jul 13, 2013

全国化战略的阶段性总结-荀瑞

顺驰置业 SUNCO REALTOR’S INC
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3、市场总量
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顺驰置业 SUNCO REALTOR’S INC
（2）中介行业发展阶段比较成熟，客户认可度较高——广州、上海快速发展阶段——南京、苏州、武汉起步，客户认可度较低——成都、石家庄、沈阳
顺驰置业 SUNCO REALTOR’S INC
（3）两种模式的对比
经纪人个人房源资源不共享客源利益驱动，金字塔式分配经纪人个人业务处理经纪人个人全能经纪人跟单服务变现利润分配
面对巨大的市场机遇，促使我们提速行动，主动进入新的区域和市场，发展成长为一个在行业内具有领导地位的优秀企业。
顺驰置业 SUNCO REALTOR’S INC
三、置业集团全国化战略实施的意义
收获了一支深刻理解并偏执执行核心价值观的坚强团队。收入增长、规模扩大、全国化品牌——中国房地产连锁服务商正在逐步确立。全国化发展使我们具备更加广阔的视野，站在更高的高度去理解整个市场和行业，并积累新的模式和经验，快速提高企业的整体竞争力。

新发展理念引领无锡转型升级

新发展理念引领无锡转型升级作者：张明康来源：《唯实》2021年第08期践行新发展理念，是全面贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义经济思想的关键和核心，是深入贯彻落实江苏省委十三届九次全会精神的必然要求，也是无锡勇做全省“争当表率、争做示范、走在前列”排头兵、勇创全省“强富美高”建设示范区、勇当全省高质量发展领跑者的必由之路，更是“更有底气地喊出‘高质量发展看无锡’、在国家‘强起来’历史进程中烙下太湖印记”的必经趋势。

说到无锡的转型升级，大家第一个想到的肯定是耳熟能详的“产业强市”主导战略。

“十三五”以来，无锡在江苏省委、省政府的坚强领导下，认真践行新发展理念，深入实施六大发展战略，统筹推进疫情防控和经济社会发展，“强富美高”新无锡建设取得了重大阶段性成果。

特别是在产业转型升级方面实现了更大突破，数字经济核心产业、物联网产业、集成电路产业、大数据和云计算产业、生物医药产业、“两机”关键零部件产业在全省乃至全国具有一定影响力，建成了国家超算（无锡）中心等一批重大创新平台，落地了“奋斗者”号等一批原创科技成果，连续两年获评“中国最佳引才城市”。

明显的产业优势和人才优势为无锡经济高质量发展提供了坚实支撑和扎实基础。

在注重经济发展质量和后劲的同时，我们也十分关注人民的生活品质和城市的建设品位。

“十三五”以来，特别是近两年来，无锡坚持以人民为中心，在城市规划、建设、管理上下大力气、花大工夫，坚持走内涵式、集约型、绿色化的高质量发展道路，让人民得到了更强的幸福感和获得感，城市建设管理领域的转型升级取得了一定成效。

一、坚持创新发展高水准规划太湖湾科创带。

建设发展太湖湾科创带是无锡市实施创新驱动核心战略的“头号工程”和“关键抓手”。

2020年以来，无锡市委、市政府高度重视太湖湾科创带的规划建设，通过层层遴选，最终确定由同济大学吴志强院士领衔的高水平专家团队编制《太湖湾科创带概念性总体规划及重点片区城市设计》。

无锡京驰汽车技术有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告无锡京驰汽车技术有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:无锡京驰汽车技术有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分无锡京驰汽车技术有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：货物进出口；技术进出口；进出口代理（依法1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

顺驰“贱卖”内幕

不过．记者还是从顺驰发展的轨有
迹中捕捉到了一些关于他们如何解决资金链问题的蛛丝马迹。
做到１０个亿的销售额——其实在内部．０
每个顺驰人都知道他们的目标是一个让外人更感震惊的数字：５亿！１５然而．这个以” 黑马 ” 著称曾扬言要在３年内让顺驰做到５０－５０亿元、为地成产企业 ” Ｏ． ” Ｎ１的地产大鳄却在两年后宣布出售自己５％的股权。其诞生到现５从
在．用中国的传统纪年法．刚好一个轮回
— —
两个月后的２０年１月．０３在以” ２外地
公司拿地难 ” 著称的北京．顺驰也拿下了大兴黄村１号地的开发权．耗资９０亿元．５比业界的预期价格高出整整一倍。接紧着．０４月又通过挂牌以２．｛元拿２０年１７２Ｚ
于联交所发布公告．路劲基建与顺驰集团业已签署框架协议。孙宏斌以１亿元８２的资金．出让了顺驰中国５％的股权．５也基本失去了顺驰的控制权。１９年．４顺驰从联想借资５万起家．９０
孙宏斌的言论惊讶得嘴巴没有来得及闭
￣２０年前的十余年时间营收逾４亿．０４０
不过惊奇的转变发生在接下来的两年：２０年，０４顺驰公然宣布，他们将在２０年０４
津土地交易的纪录。其后．后取得西其先
青柠檬酸厂和蓟县桃花园地块。２０年９顺驰以５９亿元将石家０３月，７
” 被贱卖的马” ７
” 黑马 “ 顺驰

《洛阳顺驰城项目操作手册》第一版

顺驰城操作手册（第一版）企业品牌篇区域篇项目篇规划建筑篇景观园林篇工程篇销售必备的三大基础口径销管篇配套篇物业篇其他篇第一篇品牌篇1、顺驰中国顺驰中国控股有限公司简介：顺驰中国控股有限公司始于1994年，现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团，具有国家建设部一级资质。

起步于天津的顺驰中国，目前已是天津市房地产开发行业的绝对第一。

2003年顺驰中国开始坚定地推进全国化战略。

2004年，完成天津、北京、长三角和中南的全国总体战略布局，除天津外已进入北京、上海、苏州、南京、无锡、石家庄、武汉、济南、郑州、洛阳、荆州、榆次、青岛等在内的十三个城市；在建在售项目达四十余个。

同时，顺驰中国的联营企业――顺驰置业将连锁经营模式强势推广到北京、南京、成都、广州、石家庄、上海、苏州、无锡、武汉、沈阳、重庆、长春、青岛、深圳等城市中介市场，连锁店面超过800家。

顺驰中国具有完善的法人治理结构、高度认同的核心价值观和优秀的企业文化、明晰的愿景和战略，并通过聚焦战略的管理体系保证战略得到强势执行。

未来，顺驰中国将为成为中国房地产开发行业的绝对第一而努力。

2003年，顺驰坚定地推进全国化战略，向全国多个城市派驻团队，并成立分公司。

到2004年底，集团在北京、上海、苏州、南京、无锡、石家庄、山东、山西榆次、武汉、郑州、洛阳、长春等15个城市，已先后通过多种形式获取项目.顺驰置业集团已将连锁经营模式强势推广到北京、南京、成都、无锡、重庆、广州、石家庄、上海、苏州、武汉、郑州、沈阳、长春等城市中介市场。

2004年顺驰集团在房地产三级市场的全国布局:金银湖山东高唐国际城郑东新区北京三路居洛阳无锡德阳苏州凤凰城长春荆州领海山西榆次南京奥城苏州天城青浦石家庄蓝郡奉贤时代奥城胶州2004年顺驰集团在房地产开发领域的全国布局:集团组织架构集团大事记1994年1994年4月天津顺驰房地产销售代理公司成立。

无锡顺驰新能源科技有限公司介绍企业发展分析报告模板

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商业信用融资案例

商业信用融资案例财务管理班许骏赵杰李骁琛案例案例案例案例案例商业信用也称商业信用融资是指企业利用其商业信用在销售商品提供服务的经营过程中向客户筹集资金的行为包括收取客户的预付款押金订金给客户赊款开具商业汇票等比如房地产行业中预售楼款零售业中商品销售柜台预收入场费经销商的赊销后付款的行为等等案例一企业一顺驰中国控股有限公司行业房地产企业简绍顺驰中国控股有限公司成立于年是口前中国规模最大的全国性房地产企业集团之一主要从事房地产开发和物业管理具有国家建设部一级资质顺驰中国年中累计操作房地产项目个销售面
费、经销商的
赊销后付款的行为等等。
案例一
企业一:顺驰（中国）控股有限公司
1
行业:房地产
企业简绍：
顺驰中国控股有限公司成立于1994年，是口前中国规模最大的全国性房地产企业集团之一，主要从事房地产开发和物业管理。具有国家建设部一级资质。
顺驰中国11年中累计操作房地产项目57个，销售面积近600万平方米，累计实现销售收入近300亿元，迅速发展成为中国房地产行业极具影响力的企业，2004年更成为业内达到口亿销售规模的企业之一。
预收帐款地产商取得土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划
许可证和施工许可证、销售许可证（即五证）就可以预售房屋。如果市场条件好、项LI销售策划成功，地产商通过预售就可在正式交房以前预先收到房款。而为了推动预售，地产商往往给予一定的打折优惠。我们可以把这种折扣优惠理解为商业信用融资的成本。其实，房地产商在做这种预售的时候，有时候的“代价”可能是很大的。上海的物业价格过去儿年涨幅惊人，可是有些房地产开发商的利润却并不见得很丰用，原因就是“预售”。由于物业价格在短期内急
商业信用融资案例
2008财务管理班许骏、赵杰、李骁琛

顺驰的扩张与衰落

顺驰的扩与衰落背景简介最近几十年，中国的房地产业可谓发展神速。

房价持续走高，房产业的发展已经成为了拉动经济的一个重要砝码。

房地产业的欣欣向荣究竟是泡沫经济还是巅峰。

顺驰房地产公司曾经一度被媒体称为中国地产界最灿烂的神话。

1994年，宏斌从的一家二手房中介店起家，苦心经营12年，打造出中国地产界最剽悍的黑马——顺驰中国。

曾辉煌一时的顺驰中国，如何从商业帝国走向巨星陨落。

此报告将探究其营运模式与成败策略。

宏斌与顺驰中国“地产狂人”，“地产悍帅”—宏斌宏斌，人，是清华大学的硕士高材生。

1990年成为了联想集团的发展部主管。

1992年，以挪用公款的罪名，被判有期徒刑5年。

1994年，又被判定减刑，与3月刑满释放。

可以说，他的入狱和他日后一手创办顺驰房产，都与一个人有很大关系。

他就是柳传志。

1990年，宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管围就是他在全国各地开辟的18家分公司。

然而，宏斌的理念与公司整体他们开始向柳传志报告宏斌的情况。

最后，一纸"宏斌权力太大，结党营私，分裂联想，联想要失控！"的理由将柳传志从请回了。

柳传志回到之后马上进行了调查，发现宏斌的事情确实不是"空穴来风"：外地分公司，人由宏斌选取，财务不受集团控制，还有人说希望宏斌带领分公司"独立"出去。

意识到问题严重性的柳传志马上宣布：宏斌调离业务发展部，调任业务部任总经理。

1992年8月22日，在宏斌拒绝承认自己有罪的情况下，法院以"挪用公款13万元"的罪名判处宏斌有期徒刑5年。

对于柳传志来说，涉世不深、不知江湖险恶的宏斌不难对付。

一旦确定"不可救药"，柳传志马上快刀斩乱麻，决不手软。

出狱前夕，宏斌跟把他送进监狱的柳传志坐下来一席恳谈，挫折好像一点儿也没有损伤他预言家式的激情，他强调自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。

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