招标代理公司企业管理制度参考
招标代理公司企业管理制度
第一章总则第一条为了规范招标代理公司管理，提高招标代理服务质量，保障招标投标活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于招标代理公司全体员工及参与招标代理业务的相关人员。
第三条招标代理公司应遵循诚信、公正、专业、高效的原则，为客户提供优质、高效的招标代理服务。
第二章组织机构第四条招标代理公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司的经营和发展进行监督。
2. 总经理：主持公司日常工作，组织实施董事会决议。
3. 各部门：包括综合部、业务部、财务部、法务部等。
4. 项目组：负责具体招标代理项目的执行。
第三章员工管理第五条招标代理公司员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业素养。
2. 具备招标代理业务相关知识和实践经验。
3. 具备良好的沟通、协调和团队协作能力。
第六条招标代理公司员工应遵守以下规定：1. 严格遵守公司规章制度，服从公司管理。
2. 积极参与公司组织的培训和考核，提高自身业务水平。
3. 保守公司商业秘密，不得泄露客户信息。
4. 不得利用职务之便谋取私利，损害公司利益。
第四章业务管理第七条招标代理公司业务管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则。
2. 诚信、专业、高效原则。
3. 遵守国家法律法规和行业规范。
第八条招标代理公司业务流程如下：1. 项目受理：接受客户委托，了解项目需求，签订委托代理合同。
2. 项目策划：制定招标方案，包括招标公告、招标文件编制等。
3. 招标实施：组织招标活动，包括招标文件发售、开标、评标等。
4. 招标结果公示：公示招标结果，接受异议。
5. 项目总结：总结项目经验，提出改进意见。
第五章质量管理第九条招标代理公司应建立健全质量管理体系，确保招标代理服务质量。
第十条招标代理公司质量管理体系包括以下内容：1. 质量目标：确保招标代理服务质量，提高客户满意度。
2. 质量责任：明确各部门、岗位的质量责任。
招标代理公司的管理制度完整版
第一章总则第一条为加强招标代理公司的管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于招标代理公司的所有员工及公司内部管理。
第三条公司管理遵循以下原则：1. 法规优先：严格遵守国家法律法规，确保公司合法合规经营。
2. 以人为本：尊重员工，关心员工，激发员工积极性。
3. 精益求精：持续改进，追求卓越，不断提高公司竞争力。
4. 风险控制：强化风险意识，加强风险管理，确保公司稳健发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理、各部门及员工，明确各部门及员工的职责。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第七条各部门负责人负责本部门工作，确保完成公司下达的任务。
第八条员工遵守公司规章制度，履行岗位职责。
第三章招标代理业务管理第九条招标代理业务分为工程招标代理、政府采购招标代理、其他招标代理。
第十条招标代理业务流程：1. 项目承接：与客户签订招标代理合同，明确双方权利义务。
2. 招标文件编制：根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知等。
3. 招标公告发布：在指定媒体发布招标公告，邀请潜在投标人。
4. 投标人报名及资格审查：接受投标人报名，进行资格审查。
5. 开标、评标：组织开标、评标活动，确保评标公正、公平。
6. 中标结果公示：公示中标结果，接受社会监督。
7. 中标通知书发放：向中标人发放中标通知书。
8. 签订合同：与中标人签订合同，明确双方权利义务。
9. 项目实施监督：对项目实施过程进行监督，确保项目质量、进度。
第四章人力资源管理第十一条公司实行岗位责任制，明确员工岗位职责。
第十二条员工招聘：按照公司需求，通过招聘渠道选拔优秀人才。
第十三条员工培训：定期组织员工培训，提高员工业务水平。
第十四条员工考核：建立员工考核制度，对员工进行绩效考核。
第五章财务管理第十五条公司财务制度遵循国家有关法律法规，确保财务合法合规。
招标代理公司的管理规章制度(精选)
# 招标代理公司的管理规章制度(精选)第一章总则第一条为了规范招标代理公司的内部管理，提高工作效率，保障招标代理工作的公平、公正和透明，特制定本管理规章制度。
第二章组织结构和职责第二条招标代理公司的组织结构由总经理、各部门和岗位组成。
第三条总经理是公司的最高决策者，负责公司的整体运作和管理工作。
第四条各部门负责公司内部的具体工作，包括项目招标、合同管理、财务管理等。
第五条各岗位根据职责划分，负责具体的工作任务，并向各部门负责人报告工作进展和问题。
第三章人员管理第六条招标代理公司应对员工进行招聘、录用、培训和离职等管理。
招聘时应符合相关法律法规，公正公平公开选拔优秀人才。
第八条录用员工应进行合同签订，并建立人事档案，保存相关材料。
第九条公司应制定培训计划，对员工进行岗前培训、在职培训和定期培训。
第十条离职员工应进行交接，办理离职手续，并解除劳动合同。
第四章工作流程第十一条招标代理公司应制定详细的工作流程和操作规范，明确工作节点和责任人。
第十二条项目招标工作应按照法律法规的规定，进行招标文件编制、招标公告发布、资格审查、评审等流程。
第十三条合同管理工作应建立合同档案，保存合同文本和相关凭证，并按时履行合同义务。
财务管理工作应编制财务报表、进行审计和纳税申报等，确保财务状况的真实和准确。
第五章保密管理第十五条招标代理公司应建立保密制度，加强对重要信息的保护。
第十六条员工应签署保密协议，并对公司内部的工作、客户资料等进行保密。
第十七条公司应定期进行安全检查，加强网络和信息系统的防护工作。
第六章激励与惩戒第十八条招标代理公司应建立激励机制，对工作表现出色的员工给予奖励。
第十九条对工作不到位、失职失责等行为，招标代理公司应进行相应的惩戒，包括口头警告、书面警告、罚款等。
第七章绩效评估招标代理公司应定期进行绩效评估，对员工的工作成果进行评定，为激励和晋升提供依据。
第八章附则第二十一条本管理规章制度的解释权归招标代理公司所有。
招标代理公司管理制度范本
一、总则第一条为加强招标代理公司管理，规范招标代理行为，提高招标代理服务质量，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于招标代理公司内部管理、业务操作、员工行为等方面。
第三条招标代理公司应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规，确保招标代理工作的顺利进行。
二、组织机构及职责第四条招标代理公司设立招标代理部，负责招标代理业务的全面工作。
第五条招标代理部的主要职责：1. 负责招标项目的策划、组织、实施和监督管理；2. 负责编制招标文件、组织招标公告、开标、评标、中标等工作；3. 负责与招标人、投标人、评标专家等相关方的沟通协调；4. 负责招标代理业务的咨询、培训等工作。
三、招标代理业务管理第六条招标代理公司应严格按照国家有关法律法规和招标文件要求，开展招标代理业务。
第七条招标代理公司应建立健全招标代理业务流程，确保招标代理工作的规范、高效。
第八条招标代理公司应建立招标文件审查制度，对招标文件进行审查，确保招标文件的合法性和规范性。
第九条招标代理公司应建立评标专家库，确保评标专家的公正性和专业性。
第十条招标代理公司应建立健全招标代理业务档案管理制度，对招标代理业务档案进行归档、保管和利用。
四、员工管理第十一条招标代理公司应建立健全员工管理制度，对员工进行培训、考核和奖惩。
第十二条招标代理公司应加强对员工的职业道德教育，提高员工的法律意识、业务能力和服务水平。
第十三条招标代理公司应建立健全员工保密制度，确保招标代理业务信息的安全。
五、监督检查第十四条招标代理公司应设立监督检查机构，对招标代理业务进行监督检查。
第十五条监督检查机构的主要职责：1. 负责对招标代理业务进行监督检查，确保招标代理工作的合法性和规范性；2. 负责对招标代理公司内部管理进行监督检查，确保内部管理的有效性和执行力；3. 负责对员工行为进行监督检查，确保员工的职业道德和行为规范。
六、附则第十六条本制度由招标代理公司负责解释。
招标代理公司管理制度
招标代理公司管理制度一、总则第一条为了加强招标代理公司的管理，提高工作效率和服务质量，维护公司及客户的合法权益，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工，包括管理层、技术人员和行政人员。
第三条公司全体员工必须遵守本管理制度，维护公司的利益和形象，积极参与公司的各项工作。
二、组织结构第四条公司设总经理一名，负责公司的整体运营和管理。
总经理下设若干部门，包括业务部、技术部、财务部和行政部。
第五条各部门设部长一名，负责本部门的工作。
部长以下设若干员工，协助部长完成本部门的工作。
第六条业务部负责公司的业务拓展和客户服务。
业务部员工必须遵守业务规范，确保业务的真实性和合法性。
第七条业务部员工在拓展业务时，必须遵守国家相关法律法规，不得以任何手段侵犯他人的合法权益。
第八条业务部员工在签订合同时，必须仔细审查合同条款，确保合同的合法性和可行性。
四、技术管理第九条技术部负责公司的技术支持和项目实施。
技术部员工必须具备相应的技术能力和经验，以保证项目的顺利进行。
第十条技术部员工在实施项目时，必须严格遵守技术规范和操作规程，确保项目的质量和安全。
第十一条技术部员工在提供技术支持时，必须及时响应客户的需求，提供高效的技术服务。
第十二条财务部负责公司的财务管理和资金运作。
财务部员工必须遵守国家相关法律法规，严格执行财务制度。
第十三条财务部员工在处理财务事项时，必须认真核对相关数据和凭证，确保财务报表的准确性和合规性。
第十四条财务部员工在资金运作时，必须遵守国家的金融政策和法律法规，确保资金的安全和合规。
六、行政管理第十五条行政部负责公司的行政事务和人力资源管理。
行政部员工必须遵守国家相关法律法规，维护公司的正常运营。
第十六条行政部员工在处理行政事务时，必须认真履行职责，确保公司运营的顺畅和高效。
第十七条行政部员工在人力资源管理时，必须严格遵守国家相关法律法规，确保员工的合法权益。
招标代理企业管理制度
招标代理企业管理制度第一章总则第一条为规范招标代理企业的管理行为，提高服务质量，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于招标代理企业的各级领导、员工及外部合作伙伴。
第三条本制度包括了招标代理企业的组织架构、管理职责、岗位职责、工作流程、管理制度、考核奖惩等内容。
第四条招标代理企业的各级领导应遵守国家法律法规，坚持诚实守信、公平公正原则，加强自身学习，提高管理水平，为企业的发展和服务质量提供良好的保障。
第二章组织机构第五条招标代理企业设总经理办公室、营销部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门。
第六条总经理办公室负责企业的总体规划、决策、指导和监督工作。
第七条营销部负责招标代理企业的市场营销工作，拓展业务范围，提高企业知名度。
第八条技术部负责技术研究、方案设计、工程技术服务等工作。
第九条财务部负责企业的财务管理、成本控制、资金使用等工作。
第十条人力资源部负责企业员工的招聘、培训、考核、激励等工作。
第三章管理职责第十一条总经理为企业的最高管理者，负责企业的日常经营管理工作，向董事会汇报工作。
第十二条部门经理为各部门的负责人，负责部门的管理、协调、督促和考核工作。
第十三条员工应按照工作要求，完成各项工作，服从领导的工作安排，维护企业形象和利益。
第四章岗位职责第十四条总经理办公室应负责企业的总体规划、决策、指导和监督工作。
第十五条营销部应负责市场调研、业务拓展、客户维护等工作。
第十六条技术部应负责技术研究、方案设计、工程技术服务等工作。
第十七条财务部应负责企业的财务管理、成本控制、资金使用等工作。
第十八条人力资源部应负责员工的招聘、培训、考核、激励等工作。
第五章工作流程第十九条招标代理企业应严格按照国家法律法规和招标规定履行代理招标手续。
第二十条招标代理企业应及时更新招标信息，积极争取业务机会。
第二十一条招标代理企业应加强内部沟通协作，整合资源，提高综合服务能力。
招标代理公司管理制度
第一章总则第一条为了加强公司管理，规范招标代理业务，提高工作效率，保障招标投标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标代理业务，包括但不限于工程招标、货物招标、服务招标等。
第三条公司全体员工必须严格遵守本制度，确保招标代理业务的合法、合规、高效。
第二章组织机构与职责第四条公司设立招标代理部，负责招标代理业务的组织实施和监督管理。
第五条招标代理部的主要职责：（一）负责招标代理业务的咨询、策划、组织、实施和协调；（二）负责编制招标文件、评标办法等招标资料；（三）负责组织招标投标活动，包括招标公告、资格预审、开标、评标、中标等；（四）负责对招标投标活动进行监督，确保招标投标活动的公开、公平、公正；（五）负责处理招标投标活动中的投诉、异议和争议；（六）负责与招标人、投标人、评标委员会等相关方的沟通和协调。
第六条公司设立监督委员会，负责对招标代理业务进行监督。
第七条监督委员会的主要职责：（一）监督招标代理部的招标代理业务活动；（二）审查招标文件、评标办法等招标资料；（三）对招标代理部的招标代理业务活动提出意见和建议；（四）对招标代理部的招标代理业务活动进行考核。
第三章招标代理业务流程第八条招标代理业务流程分为以下几个阶段：（一）前期准备阶段：与招标人沟通，了解招标需求，制定招标方案，编制招标文件等。
（二）招标公告阶段：发布招标公告，接受投标人报名，组织资格预审。
（三）开标阶段：组织开标会议，公开投标文件，记录开标情况。
（四）评标阶段：组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
（五）中标公示阶段：公示中标候选人，接受异议。
（六）签订合同阶段：与中标人签订合同，明确双方权利义务。
第四章招标代理业务规范第九条招标代理部在招标代理业务中应遵守以下规范：（一）严格遵守国家法律法规和招标投标相关规定；（二）客观、公正、公平地开展招标代理业务；（三）保守招标投标活动中的商业秘密；（四）不得泄露招标投标活动的相关信息；（五）不得利用职务之便谋取不正当利益。
招标代理公司规章管理制度
第一章总则第一条为规范招标代理公司内部管理，提高招标代理工作效率和质量，保障招标代理工作的公正、公平、公开，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于招标代理公司全体员工，包括招标代理项目人员、财务人员、综合管理人员等。
第三条招标代理公司应遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规和招标投标相关规章制度。
（二）公开透明：招标代理工作过程公开透明，接受社会监督。
（三）公正公平：确保招标代理工作的公正、公平，维护各方合法权益。
（四）高效务实：提高工作效率，确保招标代理工作顺利开展。
第二章招标代理项目人员管理第四条招标代理项目人员应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。
（二）熟悉招标投标相关法律法规、政策及业务知识。
（三）具备较强的组织协调、沟通能力和团队合作精神。
第五条招标代理项目人员职责：（一）负责招标项目的策划、组织、实施和监督。
（二）参与招标文件的编制、审查和发布。
（三）组织招标评标活动，确保评标过程的公正、公平。
（四）负责招标代理合同签订、履约监督和项目结算。
第三章财务管理第六条财务管理应遵循以下原则：（一）合规性：严格遵守国家财务会计制度，确保财务数据真实、准确、完整。
（二）安全性：加强财务管理，确保公司财产安全。
（三）效率性：提高财务管理效率，降低成本。
第七条财务人员职责：（一）负责公司财务核算、成本控制、预算编制和执行。
（二）负责招标代理合同签订、履约监督和项目结算的财务审核。
（三）负责公司税务申报、缴纳和财务报表编制。
第四章综合管理第八条综合管理应遵循以下原则：（一）规范管理：建立健全内部管理制度，规范公司运营。
（二）服务至上：为员工提供优质服务，营造良好的工作环境。
（三）安全第一：加强安全管理，确保公司及员工人身、财产安全。
第九条综合管理人员职责：（一）负责公司内部规章制度制定、修订和实施。
（二）负责公司人事、培训、绩效考核等工作。
公司招标代理管理制度
公司招标代理管理制度第一章总则第一条为规范公司招标代理工作，提高招标工作质量，加强对招标代理的监督管理，制定本管理制度。
第二条公司招标代理管理制度适用于公司内部所有涉及招标代理的工作，包括但不限于招标代理的申请、评审、监督等环节。
第三条公司招标代理管理制度的实施机构为公司招标办公室，负责具体的招标代理工作。
第四条公司招标代理管理制度的制定、修改由公司领导小组审批，具体实施细则由招标办公室负责制定。
第五条公司招标代理管理制度的内容应当与国家、地方有关法律法规和公司内部管理制度相衔接，保持一致性。
第二章招标代理的选择第六条公司在招标过程中，可以委托招标代理机构进行代理工作，也可以自行组建招标代理团队进行招标工作。
第七条审慎选择招标代理机构，应当具备相关行业的资质认证和经验，避免因代理机构能力不足导致招标工作失败。
第八条自行组建招标代理团队时，应当明确团队成员的职责分工，确保各项工作有序进行。
第九条选定招标代理机构或团队后，应当签订招标代理合同并加盖公章，明确双方的权利义务，保证招标代理工作的合法性。
第十条招标代理机构或团队应当具备良好的信誉，保证工作中的公正、透明，避免不当行为和违规操作。
第三章招标代理的申请和评审第十一条公司招标代理工作应当提前做好准备工作，明确招标范围、需求和要求。
第十二条招标代理机构或团队在招标代理工作开始前，应当向公司招标办公室提交代理申请，并提供相关资质证明和工作计划。
第十三条公司招标办公室在收到招标代理申请后，按照相关规定进行评审，确定是否同意代理，并向申请机构或团队发出书面通知。
第十四条招标代理机构或团队在获得公司招标办公室同意后，按照工作计划和合同要求进行招标代理工作。
第十五条招标代理机构或团队在招标过程中，应当遵守相关规定，确保招标工作的公正、公平，避免因私利干扰招标结果。
第四章招标代理的监督和评估第十六条公司招标办公室对招标代理工作进行监督，并定期对代理工作进行评估和考核。
招标代理公司企业管理制度
招标代理公司企业管理制度第一章总则一、为规范招标代理公司的企业管理行为，提高工作效率，维护公司利益，树立公司形象，特制定本制度。
二、本制度适用于招标代理公司全体员工，包括管理人员、职员和临时工。
三、招标代理公司企业管理制度遵循国家相关法律法规，并结合公司实际情况而制定，具有一定的可操作性和针对性。
第二章组织架构一、招标代理公司设有总经理办公室、市场部、招标部、工程部、财务部、人力资源部等职能部门。
二、总经理办公室负责公司日常决策和业务指导，每个部门负责部门日常管理和业务工作。
三、公司设有公司法人和实际控制人，对公司决策和事务负有最终责任。
第三章岗位职责一、总经理办公室负责公司整体发展规划、重大决策、对外沟通和公司形象建设等工作。
二、市场部负责市场调研、客户拓展、市场推广和业务合作等工作。
三、招标部负责招标项目的申报、策划、投标、合同签订和后续服务等工作。
四、工程部负责招标项目的实施、监督和工程质量控制等工作。
五、财务部负责公司的资金管理、财务报表编制和财务审计等工作。
六、人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理和劳动关系维护等工作。
第四章职业道德和纪律一、招标代理公司全体员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，恪尽职守，服务客户，提高工作效率。
二、招标代理公司全体员工必须秉持诚实守信的原则，严禁以任何形式收受客户贿赂，严禁泄漏客户信息或公司机密。
三、招标代理公司全体员工要保持工作秩序，不得迟到早退，不得擅离职守，不得在工作期间进行无关工作。
四、招标代理公司全体员工要保护公司财产，杜绝浪费，不得私自挪用公司资金或财产。
第五章职业培训和提升一、招标代理公司将定期开展职业培训活动，提高员工的业务水平和专业能力。
二、招标代理公司鼓励员工积极参加各类职业培训考试，鼓励员工提升自己的综合素质和职业技能。
三、招标代理公司鼓励员工参与公司内部和外部的专业交流和技能竞赛活动，提高员工的团队协作和创新能力。
招标代理公司企业管理制度三篇
招标代理公司企业管理制度三篇篇一：招标代理公司企业管理制度文本20XX年12月12日目录第一章管理大纲 (3)第二章员工守则 (4)第三章财务管理 (5)第一节总则 (5)第二节财务机构与会计人员 (5)第三节会计核算原则及科目报表 (7)第四节资金、现金、费用管理 (8)第五节工资及奖金 (10)第六节税收及利润分配 (8)第七节会计凭证和档案保管 (10)第四章人事管理 (8)第一节总则 (8)第二节编制及定编 (8)第三节员工的聘（雇）用 (9)第四节工资、待遇 (9)第五节假期及待遇 (12)第六节辞职、辞退、开除 (10)第五章业务质量管理 (15)第一节总则 (15)第二节项目经理制度 (15)第三节三级复核制度 (16)第六章保密工作 (17)第七章岗位职责 (18)第八章企业印、信管理制度 (23)第九章附则24第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
招标代理公司各项管理制度
一、总则第一条为加强招标代理公司管理，规范招标代理行为，提高招标代理服务质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于招标代理公司全体员工，包括招标代理业务人员、管理人员、财务人员等。
第三条招标代理公司应遵循公平、公正、公开、诚信的原则，依法开展招标代理业务。
二、招标代理业务管理第四条招标代理公司应设立招标代理业务部门，负责招标代理业务的受理、实施、监督和结算等工作。
第五条招标代理业务部门应严格按照招标投标法律法规和公司内部规定，对招标项目进行审查、评估、招标文件编制、开标、评标、中标等环节进行管理。
第六条招标代理业务人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉招标投标法律法规，严格遵守职业道德和行业规范。
第七条招标代理业务部门应建立招标项目档案，对招标项目实施情况进行记录、分析和总结。
第八条招标代理公司应建立健全招标代理业务质量保证体系，对招标代理业务进行全过程质量控制。
三、人力资源管理第九条招标代理公司应建立健全人力资源管理制度，对员工进行招聘、培训、考核、晋升、奖惩等管理。
第十条招标代理公司应按照国家有关法律法规，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十一条招标代理公司应关心员工身心健康，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
四、财务管理第十二条招标代理公司应建立健全财务管理制度，规范财务收支行为。
第十三条招标代理公司应严格按照国家税收政策，依法纳税。
第十四条招标代理公司应加强成本控制，提高经济效益。
五、内部监督管理第十五条招标代理公司应设立内部监督管理机构，对招标代理业务进行监督。
第十六条内部监督管理机构应定期对招标代理业务进行审计、检查，发现问题及时整改。
第十七条招标代理公司应建立健全投诉处理机制，对客户投诉进行及时、公正的处理。
六、附则第十八条本制度由招标代理公司负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
通过以上各项管理制度的实施，招标代理公司能够确保招标代理业务的合规性、高效性和服务质量，为客户提供优质、便捷、专业的招标代理服务。
招标代理企业内部管理规章制度全
招标代理企业内部管理规章制度全第一章总则第二条本规章制度适用于公司全体员工，员工必须严格遵守，如有违反，将依据公司相关规定进行处理。
第三条公司执行董事有权对本规章制度进行解释，并监督各部门和人员的遵守情况。
第四条本规章制度由公司制定，可根据实际情况进行修改和补充，修改和补充后的规定具有同等法律效力。
第二章组织架构第五条公司设立总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、技术部等相关部门。
第六条总经理办公室负责公司的日常管理、业务协调、决策执行以及监督各部门的工作。
第七条市场部负责公司的市场调研、业务拓展、招投标工作等。
第八条财务部负责公司的财务管理和预算控制，处理公司财务事务。
第九条人力资源部负责公司的人力资源管理、招聘、培训和员工绩效管理。
第十条技术部负责公司技术支持、项目实施和技术支持。
第三章工作流程第十一条公司制定合理的工作流程，确保各部门协同配合，高效完成工作任务。
第十二条公司遵循“充分调研、准确评估、科学决策、规范操作、高标准执行”的原则进行工作。
第十三条招标代理工作分为市场调研、投标准备、投标文件制作、投标文件提交、中标谈判等步骤。
第十四条公司制定招标代理工作流程，明确责任人和时间节点，保障工作任务顺利进行。
第十五条各部门必须按照工作流程进行工作，不得私自变更工作步骤和顺序。
第四章岗位职责第十六条公司明确各岗位的职责和权限，员工必须按照岗位职责履行工作。
第十七条总经理办公室负责公司整体工作的协调和管理，处理重要事务和决策。
第十八条市场部负责调研市场信息，寻找招标机会，并准备投标文件。
第十九条财务部负责公司的财务管理，包括公司预算的制定和财务报表的编制等。
第二十条人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理。
第二十一条技术部负责技术支持和项目实施。
第五章信息管理第二十二条公司建立健全的信息管理制度，确保信息安全和保密。
第二十三条各部门建立信息备份和恢复制度，定期进行数据备份和检查。
第二十四条员工在使用公司电脑、计算机和网络时，必须遵守相关安全规定，并保护公司机密信息。
招标代理管理制度(通用)
招标代理管理制度（通用）1. 引言本招标代理管理制度的目的是为了规范和标准化招标代理工作流程，提高招标代理工作质量和效率，确保招标代理工作的公开、公平、公正，维护企业利益和声誉。
2. 定义招标代理是指企业委托第三方机构或个人进行招标工作的行为。
招标代理管理制度是根据招标代理实际运作过程，制定并执行的规章制度。
3. 招标代理管理的基本原则•公开：招标代理工作应当公开透明，接受社会监督。
•公平：招标代理工作应当公平对待各参与方，遵循公平原则进行评标和中标。
•公正：招标代理工作应当依法依规进行，确保公正和诚信。
4. 招标代理管理制度的具体规定4.1 招标代理资质•企业应当具备相应的招标代理资质，包括招标代理机构的执照等。
•招标代理机构应当有合格的招标代理人员，并定期进行培训和学习，提高专业水平和职业素质。
4.2 招标代理工作流程•招标代理工作应当按照一定的流程进行，包括拟定招标文件、发布招标公告、组织评标等环节。
•招标代理人员应当按照流程操作，确保每个步骤的准确性和完整性。
4.3 招标文件的编制和审核•招标文件的编制应当严格按照相关法律法规和招标代理工作指南进行，确保内容的准确和合法性。
•招标文件的审核应当由多人进行，包括法务人员、财务人员等，确保文件的合规性和可行性。
4.4 招标公告的发布和公示•招标公告应当及时发布于指定的招标平台或媒体上，确保信息的公开和透明。
•招标公告应当在指定时间内进行公示，接受有关方面的监督和意见。
4.5 评标和中标•评标应当按照评标标准和程序进行，评标委员会应当有专业和独立性，确保评标结果的客观和公正。
•中标结果应当及时公示，公告中应当包含中标方的名称和价格等信息。
4.6 招标代理费用•招标代理费用应当按照合同约定进行支付，不得存在价格虚高或其他违规行为。
5. 招标代理管理制度的执行和监督•招标代理管理制度的执行由企业内部的相关部门负责，并接受监督和检查。
•招标代理工作的监督可以由内部审计、外部审计等进行，确保工作的合规和质量。
招标代理企业内部管理规章制度
招标代理企业内部管理规章制度
一、总则
招标代理企业是指依法从事政府采购及其他招标代理服务的企业。
为规范招标代理企业的内部管理，加强对员工的监督和管理，制定本规章制度。
二、管理机构
1.设立内部管理部门，负责制定、执行和监督公司内部管理规章制度；
2.由董事会或董事长任命内部管理部门的负责人，并设立配套的管理团队。
三、人员管理
1.招聘：择优录用符合资格的员工，建立完善的招聘流程；
2.培训：对新员工进行系统培训，提升员工专业素质；
3.考核：建立科学、客观的考核制度，对员工进行定期考核。
四、行为规范
1.员工守则：明确员工严守公司规定，忠实履行岗位职责的要求；
2.操守要求：员工应当保守公司机密，维护公司声誉，遵守职业道德；
3.工作纪律：准时上班，按时完成工作任务，做到工作质量优良。
五、奖惩制度
1.奖励机制：设立多种形式的奖励，鼓励员工积极工作；
2.惩罚措施：对违反公司规定、行为不端的员工进行处理，包括警告、记过、停职等。
六、信息管理
1.保密管理：严格保密公司机密信息，避免信息泄露；
2.信息共享：建立信息共享机制，提高工作效率；
3.文件管理：建立完善的档案管理制度，对文件进行规范保存。
七、监督检查
1.定期检查：通过内部审核、外部审计等方式，对公司内部管理进
行定期检查；
2.监督控制：建立监督机制，加强对员工行为的监督。
以上为本招标代理企业内部管理规章制度，全部员工应当严格遵守，如有违反，将依据规定进行处理。
希望通过这些规定，能够规范员工
行为，提高招标代理企业的整体管理水平。
招标代理公司管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司管理，规范招标代理业务，提高招标代理质量，维护招标投标市场秩序，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括招标代理业务人员、管理人员、技术支持人员等。
第三条公司应严格按照国家法律法规和政策，遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，积极开展招标代理业务。
第二章招标代理业务管理第四条招标代理业务人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉招标投标法律法规，具备良好的职业道德和敬业精神。
第五条招标代理业务人员应严格按照招标投标法律法规和公司内部管理规定，开展招标代理业务。
第六条招标代理业务人员应认真履行职责，确保招标代理业务顺利进行。
第七条招标代理业务人员应做好招标文件的编制、发布、答疑、澄清等工作。
第八条招标代理业务人员应严格按照招标投标法律法规和公司内部管理规定，对投标文件进行审查、评审、中标等工作。
第九条招标代理业务人员应做好招标投标过程的监督、协调、服务工作。
第十条招标代理业务人员应严格按照招标投标法律法规和公司内部管理规定，做好招标投标合同的签订、履行、变更、解除等工作。
第三章招标代理人员管理第十一条公司应建立招标代理人员招聘、培训、考核、晋升等制度。
第十二条招标代理人员应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具备招标投标相关专业知识，熟悉招标投标法律法规；（三）具备较强的沟通、协调、组织能力；（四）具备良好的团队合作精神。
第十三条公司应定期对招标代理人员进行培训，提高其业务水平。
第十四条公司应建立招标代理人员考核制度，对招标代理人员的工作进行考核。
第四章内部管理第十五条公司应建立健全内部管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第十六条公司应加强财务管理，严格执行财务制度，确保公司财务安全。
第十七条公司应加强合同管理，严格执行合同管理制度，确保合同履行。
招标代理公司管理制度模板
第一章总则第一条为加强招标代理公司的规范化管理，提高招标代理业务质量，确保招标活动的公开、公平、公正，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标代理业务及相关人员。
第三条招标代理公司应严格遵守国家法律法规，遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，为招标人和投标人提供优质、高效的服务。
第二章招标代理业务管理第四条招标代理业务分为以下类别：1. 工程招标代理；2. 采购招标代理；3. 资格预审代理；4. 其他招标代理业务。
第五条招标代理业务流程：1. 接受招标人委托，签订招标代理合同；2. 收集整理招标文件，包括项目概况、技术要求、评标标准等；3. 发布招标公告，组织投标人报名；4. 组织开标、评标、定标；5. 协助招标人签订合同；6. 招标代理业务结束后的其他相关工作。
第六条招标代理人员应具备以下条件：1. 具备招标代理相关资格证书；2. 具备良好的职业道德和业务能力；3. 熟悉招标代理业务流程和相关法律法规。
第三章人员管理第七条公司实行聘任制，招聘招标代理人员应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第八条招标代理人员应接受公司培训和考核，不断提高业务水平和综合素质。
第九条招标代理人员应遵守公司规章制度，保守公司商业秘密，不得泄露招标信息。
第四章内部监督与管理第十条公司设立招标代理业务监督小组，负责对公司招标代理业务进行监督和管理。
第十一条招标代理业务监督小组的主要职责：1. 对招标代理业务流程进行监督，确保招标活动的公开、公平、公正；2. 对招标代理人员的行为进行监督，防止违规操作；3. 对招标代理业务进行风险评估，提出改进措施。
第五章附则第十二条本制度由公司招标代理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，由公司招标代理部门提出，经公司批准后发布实施。
招标代理公司管理制度大纲
一、总则1.1 为了加强招标代理公司内部管理，规范招标代理行为，提高工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有招标代理项目及全体员工。
二、组织机构及职责2.1 公司设立招标代理部门，负责招标代理业务的组织实施。
2.2 招标代理部门负责人负责组织、协调招标代理工作，确保招标代理业务顺利进行。
2.3 招标代理部门下设以下岗位：（1）招标项目经理：负责项目的整体策划、组织实施及协调。
（2）招标专员：负责招标文件的编制、发布、澄清、修改及答疑。
（3）评标专家管理：负责评标专家的邀请、培训、考核及管理工作。
（4）合同管理：负责招标合同的签订、履行及变更等工作。
三、招标代理业务流程3.1 项目启动：接受客户委托，明确招标需求，制定招标方案。
3.2 招标文件编制：根据招标需求，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款等。
3.3 招标文件发布：在指定媒体上发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
3.4 答疑与澄清：对投标人在投标过程中提出的问题进行答疑和澄清。
3.5 投标文件接收与审查：接收投标文件，对投标文件进行形式审查和资格预审。
3.6 评标：组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
3.7 中标通知书发放：向中标候选人发放中标通知书。
3.8 签订合同：与中标人签订合同，明确双方权利和义务。
四、内部管理4.1 员工管理：公司应建立健全员工管理制度，明确岗位职责、考核标准及奖惩措施。
4.2 招标文件管理：招标文件应妥善保管，确保其完整、真实、有效。
4.3 评标专家管理：评标专家应具备相关资质和经验，确保评标过程的公正、公平。
4.4 合同管理：合同应严格按照法律法规和公司制度执行，确保合同履行到位。
五、监督与检查5.1 公司应建立健全内部监督机制，对招标代理业务进行定期或不定期的检查。
5.2 对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处理。
招标代理公司企业管理制度
招标代理公司企业管理制度第一章总则第一条为规范招标代理公司的经营活动，提高公司的管理水平和服务质量，制定本企业管理制度。
第二条本制度适用于招标代理公司所有员工和管理人员，凡是招标代理公司的工作人员，必须遵守本制度的规定。
第三条招标代理公司的经营宗旨是：以专业化的招标代理服务，提升客户的竞争力和服务水平。
第四条本制度的解释权归招标代理公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行适时修订和补充。
第二章公司管理组织结构第五条招标代理公司的管理组织结构主要包括：董事会、总经理办公会、各部门和员工。
第六条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、大政方针，审议重大事项，并对公司经营状况进行监督。
第七条总经理办公会由公司总经理及各部门主管组成，负责公司日常经营管理工作。
第八条各部门在公司管理结构中承担着不同的职责和工作任务，各部门应按照公司的整体发展战略，合理分工，密切配合，共同协作，确保公司的正常运作。
第三章公司管理制度第九条公司管理制度主要包括招标流程管理、项目管理、财务管理、人力资源管理、质量管理等方面。
一、招标流程管理第十条招标代理公司应建立完善的招标流程管理制度，包括招标信息收集、资格审查、投标准备、投标文件制作等工作。
第十一条招标代理公司应根据客户需求和招标项目特点，制定详细的招标计划，明确工作目标、责任分工和工作时间表。
第十二条招标代理公司应建立健全的招标信息数据库，及时收集、整理和更新各类招标信息，为客户提供及时、准确的招标服务。
第十三条招标代理公司应加强对招标规则和法律法规的学习和研究，做到了解招标市场动态和政策变化，提高招标成功率。
第十四条招标代理公司应加强对投标单位的资格审查工作，确保投标单位具备相应的资质和能力，保证项目顺利进行。
二、项目管理第十五条招标代理公司应建立健全的项目管理体系，包括项目立项、项目组建、项目实施、项目验收等环节。
第十六条招标代理公司应根据客户需求和项目特点，制定详细的项目计划，明确项目目标和工作流程，建立健全的沟通机制。
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企业管理制度中德华建（北京）国际工程技术有限公司十堰分公司二零一六年一月十日目录第一章管理大纲 (3)第二章员工守则 (3)第三章行政管理 (4)第一节文件收发规定 (4)第二节办公用品领用规定 (4)第三节合同、证件和招投标文件的管理 (4)第四章人事管理 (5)第一节总则 (5)第二节员工的聘用 (5)第三节工资、待遇 (5)第四节辞职、辞退、开除 (5)第五节考勤 (6)第六节岗位职责 (6)第五章财务管理 (7)第一节总则 (7)第二节财务人员 (8)第三节资金、现金、费用管理 (8)第四节工资及奖金 (9)第六章业务质量管理 (9)第一节总则 (9)第二节业务信息管理 (9)第三节项目经理制度 (10)第四节三级复核制度 (10)第七章保密工作 (10)第八章企业印章管理制度 (11)第九章附则 (11)第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何损害公司的形象、声誉行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条维护公司声誉，保护公司利益，遵守国家法律。
第十六条努力学习，精通业务,积极进取，勇于开拓。
第十七条忠于职守，保守秘密，团结互助，节俭办公。
第三章行政管理第一节文件收发规定第一八条公司文件由总经理签发,并确定发布范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
第一九条已签发的文件由核稿人登记，并按内容编号后，送文印室打印。
文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。
经签发的文件原稿送档案室存档。
第二十条外来的文件由办公室负责签收。
签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门或人员，不得积压迟误，属急件的，应在接后立即电话通知相关人。
第二节办公用品领用规定第二十一条各部门所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。
所有员工对办公用吕必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗、费用。
第二十二条购置日常办公用品或报销正常办公费用，由部门经理审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。
第三节合同、证件和招标投标文件的管理第二十三条公司各部门都必须认真做好合同和标书文件的管理工作。
具体如下：1.本公司的合同和公司证件、人员证件：建立档案。
每一份合同和公司证件都必须有一个编号，不得重复或遗漏。
每一份合同或证件包括正本、副本及附件，证件的使用记录，合同文本的签收记录，合同的执行情况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传等），均应妥善保管。
人员证件集中保管，要有交件人收件人签名，使用人签名，并配合人员档案使用。
2.建立合同管理台帐。
各企业应根据合同的不同种类，建立经济合同的分类台帐。
其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行情况及备注等。
台帐应每周审核，做到准确、及时、完整。
在每月30日之前将上月月报表填好后报送总经理。
第四章人事管理第一节总则第二十四条公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
公司用人实行项目负责制。
第二十五条因工作及生产、业务发展需要，需要增加用工的，一律报总经理审批。
第二节员工的聘雇用第二十六条各部门对聘用员工应本着精简原则，一人多能，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第二十七条各级员工的聘任由总经理批准聘任。
第二十八条新聘员工，必须填写“员工登记表”，由经理签署意见，拟定工作岗位，经审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后上岗。
新员工正式上岗前培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，试作期间的工资，由经理确定。
第二十九条员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，报总经理审批。
第三节工资、待遇第三十条公司全权决定所属员工的工资、待遇。
第三十一条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资，并将月工资按实际应出勤天数折合成日工资核算。
第三十二条员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由部门经理发放。
第三十三条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。
员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报总经理批准后予提级及奖励。
第四节辞职、辞退、开除第三十四条公司有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
第三十五条合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经原批准聘用的领导批准后，再办理辞职手续。
第三十六条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第三十七条员工工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。
第三十八条员工必须服从安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
第三十九条辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。
第四十条聘用期满，合同即告终止。
员工或公司不续签聘用合同的，到办公室办理终止合同手续。
第四十一条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
第四十二条员工辞职、被辞退、或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、业务资料，并移交业务渠道。
否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第五节考勤第四十三条公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记，并每日将考勤结果公开。
第四十四条员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经部门负责人同意，每月将员工出勤情况汇总后报经理审查，并以此作为工资发放依据。
第四十五条考勤办法为：工作人员工作时间实行每周6天工作日，周日休息，上班时间为：上午8：00—12：00，下午1：30—5：30，周六上午8：30—12：30，下午1：30—5：30。
所有工作日中午职员应在公司用餐、休息，离开公司半小时以上视为请假并取消午餐补助。
加班2小时以上按半天加班计算。
第四十六条严格请、销假制度。
员工因私事请假，一律由总经理批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
工作时间请假2小时以上按半天，请假半天以上按全天计算。
第四十七条连续旷工5天以上或年累计旷工10天以上的，按规定予以除名等处分。
第四十八条上班时间禁止外出办私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。
迟到、早退按月累计，每达3次按事假1天处理。
如因工作需要必须加班，但无充足理由不执行公司要求，视为事假，按加班考勤反推请假考勤。
第六节岗位职责第四十九条总经理职责：1.执行公司章程，全面负责公司的经营管理，组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，主持制订公司年度预、决算报告，代表公司对外签署合同和协议；2.任免和调配公司管理人员、财务人员、业务员等；3.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退，签发日常行政、业务和财务等文件；4.其他须经理处理的有关事宜。
第五十条项目经理职责：1.协助总经理工作；2.负责本项目的工作，随时和总经理沟通项目进展情况，负责开标会的开标唱标工作，及时办理各项手续，协调公司其他职员的协办工作，带领新职工开展工作。
3.协助其他项目经理完成工作，并对其他项目的文件传阅与催办。
第五十一条办公人员职责:1.主持办公室全面工作，负责文印、档案、资料以及公关工作;2.处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访，做好上传下达、下情上报工作,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋，.遵守保密规定及工作制度,防止泄密和差错失误;3.处理公司的公关事务,协助项目经理整理资料等活动，管理勤务工作和环卫工作;第五十一条保卫工作:1.公司职员都有安全保卫职责，安全使用电器和各种工具，并对来访人员进行管理，防止偷窃和泄密事件发生。
严禁非公司人员未经许可使用本公司电脑或翻阅本公司的档案和其他资料。
2.熟悉周围环境,经常检查消防,安全设备、器材是否安全，对违反治安管理和扰乱工作秩序、生产秩序的人员及时制止并报告公安机关处理.第五节财务管理第一节总则第五十二条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第五十三条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二节财务人员第五十四条主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监督各项经济记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。
第五十五条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。
第五十六条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。
被撤销的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须监交。
一般财会人员的交接，由公司领导会同财务部部长进行监交；计划财务部部长的交接，由总经理会同总会计师进行监交。
第三节资金、现金、费用管理第五十七条财务人员对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，提高效益。