施工管理】项目经理的23步工作流程

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项目经理工作流程23个关键点

房地产项目经理工作流程23步，步步惊心！项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作；2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理；3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配；4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工；5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）；6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实。

对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》，对不符合规定的，须当场令其整改。

对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。

按照相应内容填写《现场材料检查记录单》；7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》；8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。

进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护。

并填写《现场财物确认单》；9、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改；10、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长；11、项目经理应提前3日约专项施工队（水路施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》《工程量认定单》。

项目经理做项目的十三步流程

项目经理做项目的十三步流程1. 项目启动项目经理在项目启动阶段的任务是确保项目的可行性和目标的明确性。

他/她需要与相关利益相关者合作，制定项目的目标和范围，并确定项目的约束条件和限制。

2. 项目计划在项目计划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配、风险管理和沟通计划等。

他/她需要与团队成员合作，确保项目计划的可行性和准确性。

3. 需求分析项目经理需要与项目团队一起进行需求分析，明确项目的功能和特性。

他/她需要与利益相关者沟通，了解他们的需求和期望，并将其转化为可执行的项目需求。

4. 范围管理项目经理负责管理项目的范围，确保项目的目标和范围的一致性。

他/她需要与利益相关者合作，定义和控制项目的范围，并确保项目交付符合预期。

5. 项目执行在项目执行阶段，项目经理需要监督和协调项目团队的工作。

他/她需要确保项目按照计划进行，并解决任何可能影响项目进展的问题。

项目经理还需要与利益相关者保持沟通，及时报告项目进展情况。

6. 质量管理项目经理需要确保项目交付的质量符合预期。

他/她需要与团队成员合作，制定质量标准和检查点，并监督项目的质量控制过程。

7. 风险管理项目经理需要识别、评估和管理项目的风险。

他/她需要与团队成员合作，制定风险管理计划，并采取相应的措施来减轻风险的影响。

8. 项目沟通项目经理需要与利益相关者保持有效的沟通。

他/她需要定期与利益相关者开会，传达项目的进展情况，并解答他们的问题和关切。

9. 项目监控项目经理需要监控项目的进展情况，并采取必要的措施来解决任何可能影响项目进展的问题。

他/她需要与团队成员合作，确保项目按计划进行，并及时报告任何偏差。

10. 资源管理项目经理需要管理项目的资源，包括人力资源、物资和设备。

他/她需要与团队成员合作，确保项目有足够的资源来完成工作，并及时调整资源分配以满足项目需求。

11. 项目闭环在项目闭环阶段，项目经理需要确保项目交付符合预期，并与利益相关者一起评估项目的成功与否。

项目经理工作流程要点

项目经理工作流程工程项目管理1、工程前期开工准备（1）、图纸下发以后，项目经理必须仔细审图，结合图纸现场勘察施工场地是否与图纸有差异，发现问题后及时与甲方、勘察设计单位进行联络。

（2）图纸会审前负责与甲方沟通，协调与落实图纸会审任务，联络甲方、勘察设计、监理单位参加图纸会审，组织公司内部施工员、技术员、预算员、资料员参加会议（3）项目经理负责监察图纸会审所形成的实质性文件，解决图纸与现场发生不符合等因素问题。

2、项目负责人负责编制施工组织设计，对该工作做一个战略部署宏观的体现、体现指导性和原则性的，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动性的总文件，内容包含了施工全的过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工过程的管理性文件。

各类建筑工程项目管理的施工，均应编制施工组织设计，并按照批准的施工组织设计进行施工。

3.掌握建筑工程施工进度控制（1.）掌握建筑工程施工进度计划的编制划分施工过程——计算工程我量——确定劳动量和机械台班数量——确定各施工过程的持续时间——编制施工进度初始方案——检查和调整施工进度初始方案。

（2）.了解建筑工程施工进度的检查与调整，结合实际工程，检查施工进度；对实际施工中出现的具体问题，能够分析出对工期的影响，并提出施工进度计划调整方案。

4.施工质量控制、施工安全控制、工程造价控制、合同管理控制、施工现场控制、工程竣工验收、工程保修。

工程资料工作流程工程资料的组成：A类、工程管理资料；B类、工程技术资料；C类、工程安全资料D类、工程施工资料；E类、工程试验资料；F类、工程试验资料G类、工程质量验收资料。

A类、工程管理资料1、概况表：工程的一般情况、构造特征、给排水、电气安装、消防智能、建筑简要描述。

2、工程开工报告：项目经理签字、公司盖章、监理公司总监签字。

3、工程停工报告：非施工单位原因或天灾等特殊情况要办理停工手续，以此为依据向甲方索赔工期，造成较长时间停工时很多项目忽视4、工程复工报告5、项目大事记6、施工管理检查记录7、设工程特殊工种上岗证审查表8、工程安全报监理9、工程质量安全报监理10、公司承接资质、法人、营业执照、银行开户证明、质量安全体系证明、经济质量证明。

项目经理工作最关键的23步

项目经理工作最关键的23步~步步惊心1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。

2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。

3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。

4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。

5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系）。

6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的，须当场令其整改。

对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。

按照相应容填写《现场材料检查记录单》。

7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。

8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。

进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护。

并填写《现场财物确认单》。

9、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。

10、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司部施工队原因引起的工期延长。

项目经理做项目的十三步流程

项目经理做项目的十三步流程一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要完成以下几个步骤：1. 项目目标确定：与项目相关的各方一起明确项目的目标和期望成果，确保项目的目标与组织战略一致。

2. 项目范围定义：明确项目的范围，包括项目的交付物、可交付的工作和所需资源。

3. 项目团队组建：根据项目的需求，确定项目团队的组成，并确保团队成员具备所需的技能和经验。

二、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要完成以下几个步骤：4. 项目需求分析：与项目相关的各方一起明确项目的需求和期望，编制需求分析文档。

5. 项目工作分解：将项目的工作分解为可管理的任务，制定项目工作分解结构（WBS）。

6. 项目进度计划制定：根据项目的工作分解和资源可用性，制定项目的进度计划。

7. 项目资源计划制定：确定项目所需的资源（人力、物力、资金等），并编制资源计划。

8. 项目风险评估：识别项目可能面临的风险，并评估其潜在影响和可能性。

三、项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要完成以下几个步骤：9. 项目团队管理：协调和管理项目团队的工作，确保项目按计划执行。

10. 项目沟通管理：与项目相关的各方保持有效的沟通，确保信息的传递和共享。

11. 项目质量管理：制定和执行项目的质量管理计划，确保项目交付的质量符合要求。

12. 项目风险管理：监测和控制项目的风险，采取相应措施应对风险的发生。

四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要完成以下几个步骤：13. 项目验收和交付：与项目相关的各方一起对项目交付的成果进行验收，并完成项目的正式交付。

总结：项目经理在项目的不同阶段需要完成不同的任务，包括项目目标确定、项目范围定义、项目团队组建、项目需求分析、项目工作分解、项目进度计划制定、项目资源计划制定、项目风险评估、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目风险管理、项目验收和交付等。

通过按照这些步骤进行项目管理，可以确保项目按计划顺利进行，并最终实现项目的目标和交付预期成果。

项目经理工作最关键的步骤

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。

虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？▌一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。

2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。

3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。

5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）。

对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。

按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。

7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。

进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护。

并填写《现场财物确认单》。

项目经理工作流程

项目经理工作流程一、项目前期工作流程1、接手项目后，项目经理到公司组织培训学习。

学习的相关内容为：施工组织设计，材料计划单，施工图纸，图集，施工设计、施工进度以及文明工地等与项目有关的国家、地方法规以及公司的相关规定等。

2、由项目经理提出项目管理要求，主要包括机构配置、人员构成以及要求公司落实的相关计划。

3、根据掌握情况，拿出项目完成将要实施的各项具体措施。

包括工作排序、项目进度、质量计划、人员投入等内容。

4、参与项目相关合同的签定。

无法参与签定的必须掌握合同的详细内容，严格监督各项合同的落实。

5、成立项目部。

组织项目部所有人员进行施工前期的培训学习，系统落实项目部的纪律、安全，以及文明施工等各项制度。

6、项目部人员按岗到位后，由项目经理制定岗位职责，并针对具体的岗位进行独立培训。

7、由项目经理制定严格科学的考勤、考评制度、请假制度、零散借资制度。

二、项目施工期间工作流程1、由项目经理每天早定时召开项目部人员碰头会，主要解决前一天的遗留问题，部署当天工作。

2、每周定期组织所有分包单位召开现场协调工作会一次，主要解决各分包单位之间存在的问题，总结工作，同时安排部署下周工作。

3、组织各分包单位每月定期召开例会一次，会议主要对照检查各种指标是否按编排计划落实，对没有按编排计划实施的单位及时拿出整改措施。

4、材料进场管理①负责提前一周向公司上报材料使用计划，提前3个月向公司上报相关大型设备请购计划。

②材料进场前，负责安排保管员员对所有材料进行严格认真的验收，验收内容包括出厂合格证、检验报告单及材料数量，确保无误后，由保管员开具一式三联的收料单，然后材料入库。

③材料入库时，保管员严格按照材料出入库管理办法执行。

5、负责对施工现场的全面管理。

施工过程分布、分向以及工程每一个细节均需制定出详细的汇报、抽查制度。

对施工现场的一草一木，一人一事均需了如指掌，全面监控项目落实的全过程。

6、负责规范项目的场容场貌，文明作业，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，不污染环境。

项目经理做项目的十三步流程

项目经理做项目的十三步流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要进行以下步骤：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标、范围和可交付成果，以便为项目制定详细的计划。

- 进行项目可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济和资源方面的可行性。

- 制定项目计划：制定项目的详细计划，包括时间表、资源分配和风险管理计划等。

2. 需求分析阶段在需求分析阶段，项目经理需要进行以下步骤：- 采集需求：与项目相关的利益相关者沟通，了解他们的需求和期望。

- 分析需求：对需求进行详细分析，并确定项目的功能和特性。

- 编写需求规格说明书：将需求整理成一份详细的文档，以便后续的开辟和测试工作。

3. 设计阶段在设计阶段，项目经理需要进行以下步骤：- 制定设计方案：根据需求规格说明书，制定项目的整体设计方案。

- 分解任务：将项目划分为可管理的任务，并分配给团队成员。

- 制定测试计划：制定项目的测试计划，包括测试策略、测试环境和测试用例等。

4. 开辟阶段在开辟阶段，项目经理需要进行以下步骤：- 分配任务：将任务分配给开辟团队成员，并监督他们的工作进度。

- 管理资源：确保项目所需的资源（如人员、设备和软件）得到有效管理和利用。

- 进行代码审查：对开辟团队的代码进行审查，以确保质量和一致性。

5. 测试阶段在测试阶段，项目经理需要进行以下步骤：- 进行单元测试：开辟团队对各个模块进行单元测试，以验证其功能和性能。

- 进行集成测试：将各个模块集成在一起，并进行整体测试，以验证系统的完整性和一致性。

- 进行用户验收测试：邀请用户参预测试，并采集他们的反馈意见，以确保系统符适合户需求。

6. 部署阶段在部署阶段，项目经理需要进行以下步骤：- 制定部署计划：制定系统的部署计划，包括安装和配置等。

- 进行系统部署：根据部署计划，将系统部署到目标环境中，并进行必要的配置和测试。

- 进行培训和文档编写：为用户提供培训，并编写用户手册和操作文档。

项目经理规范流程

项目经理工作流程一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；4、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；5、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；6、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

二、施工阶段具体工作内容1、对内协调与财务、采购、经营、成控关系，对外协调与建设、监理单位、审计、分包队伍等的关系；2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、组织现场临设及施工区平面布置；4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行总的控制，以树立公司的良好形象；5、审核技术员材料计划及下料单，根据施工进度及工序协调采购部考察采购并发货；6、在施工队入场前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；7、施工队进场后，组织人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；9、审核技术员每日人工单及机械单的开具及时性及准确性；10、检查现场管理人员的到岗情况及施工日志记录情况；11、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；12、每月月底前审批下月工程进度计划，报建设及监理单位；13、每周审批周工作总结及周工作计划，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题，按时发周计划、周检视；14、每日填写项目经理带班记录，按时发早计划、晚检视；15、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。

16、及时向财务部上报备用金单据及其他单据。

项目经理(施工员)工作流程及管理要求

项目经理（施工员）工作流程及管理要求一、项目开工阶段管理要求（一）、项目开工前（1）部门经理工作具体内容1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，指派项目经理2、明确开工日期，对接建工险购买事宜3、配合项目经理组织图纸会审并形成书面记录4、监督项目经理编制施工组织设计，并进行审核5、进行招投标工作，定施工队伍6、配合项目经理组织开项目碰头会7、配合项目经理完成现场和业主总包方的对接工作、施工队安顿工作等（2）项目经理工作具体内容1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸（合同施工内容，付款节点，开票要求、应收结算要求等重要的信息必须笔记记录）2、组织图纸会审3、编制项目的施工组织设计（必须包含可行的施工进度计划，并在施工过程中对进度计划进行及时调整）4、参与招投标工作，对施工队伍选择提出意见和建议5、根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字6、和业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前预埋工作的进行，7、组织施工队进场施工（施工前检查意外险的购买）（3）内勤工作具体内容1、参与项目碰头会，熟悉了解项目发货时间计划要求2、协助部门经理完成招投标工作及合同的签订（做招标文件、拟合同）（二）、项目施工阶段（1）部门经理工作具体内容1、督促施工现场出入口应设企业标识及安全警示标语（若为附属工程的除外）工程项目简介牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工牌；2、监督检查进度计划的实施情况、安全文明施工落实情况3、监督检查施工资料的完善情况4、协调该项目施工过程中生产、发货及技术上面的一切协调工作。

（2）项目经理工作具体内容1、项目施工过程中，项目经理及各管理人员应严格对项目进行管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。

2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、审核技术部材料清单，根据安装顺序组织材料的发货；4、基础标高、轴线的复核（要求存档复核结果）；5、项目经理在施工队入场三天前向安装队提供安装图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等；6、施工队进场后，由项目经理组织施工队进行安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；7、在施工工程中，项目经理负责监控提供材料的使用情况，现场材料堆放应整齐整洁，工地卫生环境保持干净；8、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。

项目经理规范流程

项目经理规范流程-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目经理工作流程一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；4、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；5、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；6、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

项目经理工作流程

项目经理工作流程
项目经理的工作流程主要涉及以下步骤：
1.确定项目目标：项目经理首先需要了解项目目标、要求和预期成果。

2.制定项目计划：项目经理需要制定项目计划，并确保每个阶段的目标和时间表都得到明确的定义。

在这个过程中，他们可能需要协调不同团队和资源，以确保计划
的完成。

3.任务分配：项目经理需要确定谁将执行任务，并为他们提供必要的培训和资源。

4.监督项目进展：项目经理需要监督和管理项目的进展，确保它们按计划进行，及时发现并解决可能的问题或难点。

此外，他们需要协调团队成员之间的沟通，以确
保项目顺利进行。

5.风险管理：项目经理需要预计可能发生的风险，并制定应对策略，以最小化风险并减轻后果。

6.报告项目进展：项目经理需要向客户或上级汇报项目进展情况。

他们需要在不同的时间段向有关方面提供准确并及时的信息。

7.项目完成：完成项目后，项目经理需要评估项目效果，以及总结和分享项目的经验教训，以便将来的项目更加成功。

项目经理岗位职责及工作流程

项目经理岗位职责及工作流程项目经理岗位职责及工作流程一．项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。

2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程部汇报。

3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。

4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作。

5.必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场工人整改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心部。

6.项目经理必须参加隐蔽工程验收、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。

负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情况，控制工程进度。

7.负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。

8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。

9.施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责。

10.工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫干净。

二．项目经理的工作流程1.工程派单工程签单后，由工程部依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。

2.工程资料领取项目经理接到工程派单后到工程部领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。

3.设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、工程监理现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，对设计不合理部分以书面形式向设计师和工程部提出，严禁擅自更改图纸，现场填写《客户服务手册》。

4.办理物业手续交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。

项目经理做项目的十三步流程

项目经理做项目的十三步流程1. 项目启动项目启动是项目管理的第一步，项目经理需要明确项目目标、范围和可行性。

这包括确定项目的背景、目标、范围、时间、成本、资源和风险等方面的要求。

项目经理还需要与相关利益相关方进行沟通，确保他们对项目的期望和目标有清晰的理解。

2. 项目计划在项目启动后，项目经理需要制定详细的项目计划。

这包括定义项目的工作分解结构（WBS），确定任务的依赖关系和时间表，制定资源分配计划，并进行风险评估和管理计划。

项目计划的编制需要与团队成员和利益相关方进行沟通和协商，以确保计划的可行性和可接受性。

3. 资源准备项目经理需要准备所需的资源，包括人力资源、物资和设备等。

这包括招募和培训项目团队成员，采购和管理必要的物资和设备，以及确保项目所需的资源能够按时提供。

4. 项目执行项目执行是项目管理的核心阶段，项目经理需要监督和协调团队成员的工作，确保项目按计划进行。

这包括分配任务、监控进度、解决问题和风险，以及与利益相关方进行沟通和协调。

5. 项目监控在项目执行期间，项目经理需要进行项目监控，以确保项目按计划进行并达到预期的目标。

这包括定期收集和分析项目数据，监测项目进度、成本和质量，并及时采取纠正措施，以确保项目的成功交付。

6. 风险管理项目经理需要进行风险管理，识别和评估项目的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。

这包括制定风险管理计划、监测和控制风险，并在必要时采取相应的风险应对措施，以减轻风险对项目的影响。

7. 质量管理项目经理需要确保项目交付的质量符合预期的要求。

这包括制定质量管理计划、监控和控制项目质量，并进行质量审核和验收。

项目经理还需要与团队成员和利益相关方进行沟通，以确保他们对项目质量的期望和要求有清晰的理解。

8. 问题解决在项目执行过程中，项目经理可能会面临各种问题和挑战。

项目经理需要及时识别和解决这些问题，以确保项目的顺利进行。

这包括与团队成员和利益相关方进行沟通和协商，寻找解决方案，并采取相应的行动来解决问题。

工程项目施工管理工作流程

工程项目施工管理工作流程工程项目施工管理是保障项目按照预定目标高效、顺利进行的重要环节。

一个科学合理的施工管理工作流程能够提高施工效率，减少施工风险，保证工程项目的质量和安全。

下面我将介绍一个完整的工程项目施工管理工作流程，并详细阐述每个环节的具体内容和要求。

1.施工准备阶段在施工准备阶段，项目经理需要做好以下几项工作：(1)初步确定施工工序和工期，编制施工计划表；(2)准备并审定施工图纸、材料清单、设备清单等相关文件；(3)成立施工管理团队，明确职责，分工合作；(4)确定施工现场布置和交通组织方案；(5)确定施工人员的培训和安全教育计划。

2.施工组织阶段在施工组织阶段，项目经理需要做好以下几项工作：(1)根据施工计划，进行工期、进度的监控和调整；(2)组织施工人员进行技术交底，明确工作任务和要求；(3)进行施工生产资料的统一采购和管理，确保材料的质量和供应；(4)进行施工机械的租赁和管理，确保机械设备的正常运转；(5)安排施工人员的上岗培训和安全教育，确保施工现场的安全；3.施工过程阶段在施工过程阶段，项目经理需要做好以下几项工作：(1)监督施工人员的工作质量，及时发现和解决施工过程中的质量问题；(2)确保施工现场的安全，及时消除安全隐患，制定并实施安全预控措施；(3)对施工进度进行监控，及时调整施工计划，确保项目进度的顺利进行；(4)协调资源配置，解决施工中的问题，并与相关部门保持良好的合作；(5)定期与业主进行沟通，及时反馈施工进展情况。

4.施工总结阶段在施工总结阶段，项目经理需要做好以下几项工作：(1)对施工过程中的问题和经验进行总结，形成施工总结报告；(2)对施工结果进行评估和验收，确保工程质量符合要求；(3)协助进行工程竣工验收，并办理相关手续；(4)梳理和归档施工过程中的相关文件和资料；(5)进行项目经验的沉淀，为以后的施工管理工作提供参考。

综上所述，一个完整的工程项目施工管理工作流程包括施工准备、施工组织、施工过程和施工总结四个阶段。

项目经理做项目的十三步流程

项目经理做项目的十三步流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要完成以下几个步骤：- 确定项目目标和范围：与项目相关的利益相关者讨论，明确项目的目标和范围。

- 制定项目计划：制定项目计划，包括项目时间表、资源分配、风险管理计划等。

- 确定项目团队：确定项目团队成员，包括项目经理、项目组成员和其他相关人员。

- 确定项目预算：根据项目目标和范围，确定项目的预算和资源需求。

2. 需求收集和分析阶段在需求收集和分析阶段，项目经理需要完成以下几个步骤：- 收集需求：与项目相关的利益相关者合作，收集项目需求，并记录下来。

- 分析需求：对收集到的需求进行分析，明确需求的优先级和可行性。

- 编写需求文档：根据分析的结果，编写需求文档，明确项目的功能和特性。

3. 设计阶段在设计阶段，项目经理需要完成以下几个步骤：- 制定设计方案：根据需求文档，制定项目的设计方案，包括技术架构、界面设计等。

- 分配任务：将设计任务分配给项目团队成员，确保每个人都清楚自己的任务和责任。

- 监督进度：监督设计任务的进度，及时解决问题和调整计划。

4. 开发阶段在开发阶段，项目经理需要完成以下几个步骤：- 确定开发环境：确定开发所需的硬件、软件和工具，并配置好开发环境。

- 分配编码任务：将编码任务分配给项目团队成员，确保每个人都清楚自己的任务和责任。

- 监督进度：监督开发任务的进度，及时解决问题和调整计划。

5. 测试阶段在测试阶段，项目经理需要完成以下几个步骤：- 制定测试计划：制定测试计划，包括测试的范围、方法和时间表。

- 分配测试任务：将测试任务分配给项目团队成员，确保每个人都清楚自己的任务和责任。

- 监督进度：监督测试任务的进度，及时解决问题和调整计划。

6. 部署阶段在部署阶段，项目经理需要完成以下几个步骤：- 制定部署计划：制定部署计划，包括部署的时间和流程。

- 分配部署任务：将部署任务分配给项目团队成员，确保每个人都清楚自己的任务和责任。

项目经理的工作流程

项目经理的工作流程项目经理是一个组织中非常重要的角色，负责规划、执行和监督项目的全过程。

他们需要具备良好的沟通能力、领导能力和组织能力，以确保项目按时、按质、按量完成。

下面将详细介绍项目经理的工作流程。

1. 项目规划阶段。

在项目启动阶段，项目经理需要和相关部门的领导和利益相关方一起制定项目的目标、范围、时间表和预算。

在这个阶段，项目经理需要进行大量的调研和分析工作，以确定项目的可行性和风险。

他们需要和团队成员一起制定详细的工作计划，并确定每个阶段的目标和里程碑。

2. 团队建设阶段。

一旦项目规划完成，项目经理需要建立一个高效的团队来执行计划。

他们需要招募合适的团队成员，并确保每个人都明确自己的工作职责和目标。

项目经理需要领导和激励团队成员，以确保他们能够充分发挥自己的潜力，实现项目目标。

3. 项目执行阶段。

在项目执行阶段，项目经理需要监督团队成员的工作进度，并及时解决出现的问题。

他们需要确保项目按照预定计划进行，并及时调整计划以应对变化。

项目经理需要与团队成员和利益相关方保持密切沟通，以确保项目进展顺利，并及时报告项目的进展和问题。

4. 风险管理阶段。

在项目执行阶段，项目经理需要不断识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。

他们需要与团队成员一起制定解决方案，并确保风险得到及时控制和解决。

项目经理需要不断关注项目的风险情况，并及时调整计划以应对风险。

5. 质量管理阶段。

在项目执行阶段，项目经理需要确保项目的交付物符合质量标准。

他们需要与团队成员一起制定质量控制计划，并定期进行质量检查。

项目经理需要及时解决质量问题，并确保项目的交付物符合客户的要求。

6. 项目收尾阶段。

在项目接近完成时，项目经理需要与团队成员一起进行项目总结和评估。

他们需要总结项目的经验教训，并制定改进计划。

项目经理需要与客户和利益相关方一起进行项目验收，并确保项目的交付物得到客户的认可。

总之，项目经理的工作流程包括项目规划、团队建设、项目执行、风险管理、质量管理和项目收尾。

项目经理做项目的十三步流程

项目开始阶段是一个最重要的阶段。

项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。

1、了解这个项目是什么项目，具体做什么事情，目的是解决什么问题。

2、知道这个项目里牵涉哪些方面的人。

3、了解自己公司各方面对这个项目的看法。

4、计算一下你手上的资源。

5、做项目说明书。

主要是讲做什么，而不是说怎么做。

6、写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。

7、明白了1、2、3、4、6之后，成立项目小组。

8、考虑好怎么与你的领导、你的组员和你的客户沟通打交道。

9、做计划。

10、项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通
11、解决最让人头痛的需求变更问题。

12、系统开发告一段落后进入系统验收阶段。

13、项目交付。

一个一流的项目经理：平时很少见他做具体的事情，整天找人聊天，然后就是写报告、做计划，最后项目顺利结束，整个过程平淡无奇。