魅族品牌营销策略研究

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魅族品牌营销策略研究-品牌策划论文

魅族品牌营销策略研究-品牌策划论文

浅析魅族非典型深度品牌营销策略

姓名:XXX

班级:123456

学号:XX

随着移动互联网的进一步发展,互联网的渗透力度大大增强,手机品牌商从以前传统单一的营销转为多渠道复合型的营销,使用卖点广告,促销,抢购这样简单的品牌营销模式已经不足以赢得消费者持续的关注度。

因此,本文通过魅族手机的品牌特性,结合手机行业的背景,探讨魅族近期的品牌营销策略,研究如何把手机的功能,品牌,营销更加有机地结合,增加营销的深度,从而总结出能让企业品牌营销更具影响力的策略。

关键词:魅族品牌营销非典型营销深度营销

摘要 (2)

目录 (3)

第1章研究背景和意义 (4)

1.1研究背景 (4)

1.2研究意义 (4)

1.3研究方法 (5)

1.4研究思路 (5)

第2章研究相关理论与文献综述 (6)

2.1品牌营销理论 (6)

2.1.1品牌的传统营销 (6)

2.1.2品牌的网络营销 (6)

2.2品牌定位理论 (6)

2.3SWOT分析模型 (7)

2.4文献综述 (7)

第3章国产手机市场品牌现状 (8)

3.1国产手机品牌竞争情况 (8)

3.2国产手机品牌营销分析 (10)

第4章魅族品牌分析 (11)

4.1品牌介绍 (11)

4.2魅族品牌SWOT分析 (11)

4.2.1追求品质与营销弱势 (11)

4.2.2营销瓶颈与国产手机的竞争 (12)

4.2.3增长型战略实施(SO) (13)

第5章魅族非典型深度品牌营销策略 (13)

5.1保持品质 (13)

5.2负面铺垫 (15)

5.3发挥优势 (15)

第6章结论与展望 (16)

参考文献 (16)

魅族手机营销渠道策略研究_市场营销本科毕业论文

魅族手机营销渠道策略研究_市场营销本科毕业论文

目录

中文摘要...................................... 错误!未定义书签。英文摘要...................................... 错误!未定义书签。正文.......................................... 错误!未定义书签。

1概述 (4)

2魅族手机简介 (6)

3手机营销渠道分析 (7)

4魅族手机营销渠道分析 (8)

5魅族营销渠道优化策略 (13)

6小结 (14)

参考文献 (15)

致谢 (16)

附件:

毕业论文任务书

毕业论文开题报告

毕业论文计划进度及过程评价表

毕业论文评价表(指导教师填写)

毕业论文评价表(评阅人填写)

毕业论文评价表(答辩小组填写)

毕业论文成绩评定表

魅族手机营销渠道策略研究

1 引言

1.1 研究背景

中国已是第二大手机市场,仅次于美国。目前国内外手机市场竞争激烈,营销渠道在市场竞争中的重要性正在逐渐提高。手机营销渠道正经历着深刻的变革,传统渠道与新兴渠道的冲突亟待解决。

智能手机生产业务不断扩展,国产手机不断涌现新品牌,国产手机销量不断增加。2012年第四季度,Gartner公司的统计数据显示:2012年中国手机厂商合计占有全球智能手机市场27.2%的份额,同比增长73.8%。国产手机未来的发展势头强劲,渠道越来越成为竞争抢占的关键资源。

工信部运行监测协调局发布的最新数据显示,截至2013年4月,我国移动互联网用户总数达到8.08亿,同比增长19.7%,其中3G上网用户为2.33亿户,在移动互联网用户中的渗透率达到28.9%;移动互联业务的扩展给国产手机市场带来运营商竞争聚焦点。同时,互联网交易平台发展迅猛、电子商务模式不断扩展。诸多因素迫使手机生产商不断优化自己的营销渠道。

浅谈魅族品牌营销方面存在的问题及对策

浅谈魅族品牌营销方面存在的问题及对策

浅谈魅族品牌营销方面存在的问题及对策

一、问题描述

魅族作为中国知名的手机品牌,近年来在市场竞争中面临着一些品牌营销方面

的问题。这些问题主要包括:市场份额下降、品牌形象模糊、竞争力不足等。

1. 市场份额下降:魅族在过去几年中的市场份额逐渐下降,与其他手机品牌的

竞争越发激烈。这可能是由于魅族在产品创新和市场推广方面的不足所致。

2. 品牌形象模糊:魅族品牌形象在市场上相对模糊,缺乏独特的品牌特色和故事,难以吸引消费者的关注和认同。

3. 竞争力不足:随着手机市场的不断发展,魅族品牌的竞争力相对较弱。与其

他手机品牌相比,魅族在技术创新、产品质量和市场推广方面存在一定的差距。

二、对策建议

为了解决上述问题,魅族可以采取以下对策来提升品牌营销的效果和竞争力。

1. 加强产品创新:魅族应加大研发投入,不断推出具有创新性和差异化的产品。通过技术创新和产品升级,满足消费者对高品质、高性能手机的需求,提升市场竞争力。

2. 建立品牌故事:魅族可以通过讲述品牌故事来塑造品牌形象。通过传递品牌

的价值观、文化和理念,与消费者建立情感连接,增强品牌认同感。

3. 强化市场推广:魅族可以加大市场推广力度,通过广告、宣传、促销等手段

提升品牌知名度和曝光度。同时,与明星、网红等合作,提升品牌影响力和吸引力。

4. 加强渠道建设:魅族应加强与渠道商的合作,建立稳定的渠道体系。通过与

线上线下渠道的深度合作,提高产品的销售和分销效率,扩大市场份额。

5. 加强用户体验:魅族应注重用户体验,提供优质的售后服务和产品支持。通

过积极回应用户反馈,改进产品质量和功能,提升用户满意度和口碑。

魅族手机在国内网络营销策略分析DOC

魅族手机在国内网络营销策略分析DOC

第一章绪论

1。1 行业背景介绍

1。2 公司简介

1.3 产品简介

第二章环境分析

2。1 宏观环境分析 PEST 2.2 微观环境分析五力模型 2。3 SWOT分析

第三章 STP分析

3.1 市场细分S

3.2 目标市场选择

3。3 产品的定位

第四章营销组合

4.1 产品策略

4。2 定价策略

4.3 渠道策略

4。4 促销策略

第五章营业推广活动

第六章风险评估与措施

第七章总结

第一章绪论

1.1 行业背景介绍

近年来,伴随着移动互联网的快速发展,智能手机在厂家、运营商等多方推动下以极快的速度持续普及.智能手机的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃,双核甚至四核智能手机都不再罕见,操作系统上也有了更多选择和新发展。中国智能手机市场规模的扩大,很大程度上得益于各大手机厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及,中国正在引领着智能手机平价时代的到来.目前,苹果、三星、HTC、摩托罗拉,四大品牌之间的竞争可谓进入白热化阶段。中国本土智能手机企业的发展令各方瞩目。2012年华为和中兴两家中国公司先后成为全球10大智能手机生产商之一。除了传统手机厂商之外,中国智能手机市场吸引众多新兴厂商参与其中,尤其是近来互联网企业做手机的热潮更是搅动着业界神经.阿里巴巴、百度、奇虎360等纷纷发力智能手机市场。未来三五年,国内至少将有5亿以上的功能机用户要换智能手机。从而带动智能机市场需求。中国智能手机行业投资潜力巨大,发展前景乐观.

1.2 公司简介

魅族科技成立于2003年3月,是国内知名的智能手机厂商,总部位于中国广东省珠海市。

魅族因梦想而立,因热爱而极致,致力于制造设计优雅、简单易用的智能手机。

魅族手机的营销策略分析

魅族手机的营销策略分析

内容摘要

今天的市场是一个信息全球化和经济全球化的市场。面对国内外手机市场严峻的竞争形势以及电子产品日新月异的更新换代,我们的国产品牌手机如何才能在手机市场的大环境下占据一席之地,争取到更多的用户,争取到更大的市场份额,是大多数生产厂商和销售商迫在眉睫需要解决的难题。那么,在众多外国知名品牌手机和市场经济的冲击下,国产手机的出路究竟在哪里?又如何才能创造出属于我们自己的知名品牌呢?一个手机企业或品牌如何能够让人们了解和认识的关键所在是要懂得发挥营销部门的作用,因此,本文对国产手机品牌新秀魅族(MEIZU)公司进行了研究,主要从魅族的公司背景,目前手机市场的最新情况作为出发点,对魅族手机进行SWOT分析、营销战略及策略分析,并从中发现一些不足之处,提出了改进方法。

关键词

魅族;国产手机;营销策略;手机

目录

一、魅族公司简介 (1)

二、魅族手机的SWOT分析 (2)

(一)强大的粉丝号召力之优势 (2)

(二)魅族品牌及产品的劣势 (4)

(三)中国智能手机市场空间快速发展的好时机 (5)

(四)国内其他手机品牌迅速发展的威胁 (5)

三、魅族手机营销战略分析 (6)

(一)国内手机市场细分 (6)

(二)魅族公司选择的目标市场 (7)

(三)魅族手机的市场定位 (8)

四、魅族手机的特色营销策略分析 (9)

(一)产品策略——新产品开发 (9)

(二)定价策略——需求定价法与竞争导向定价法的结合 (9)

(三)分销渠道——网上销售与实体店双管齐下 (10)

(四)促销策略——各式各样策略的实施 (11)

五、魅族手机营销策略存在问题及改进对策 (13)

魅族手机的产品生命周期及营销策略

魅族手机的产品生命周期及营销策略

魅族手机的产品生命周期及营销策略

魅族手机是一家中国手机品牌,成立于2003年,以设计、研发和销售智能手机为主要业务。随着市场竞争的激烈,产品生命周期管理成为企业管理的越来越重要的一部分。在

魅族手机产品的生命周期中,不同阶段需要采用不同的营销策略,以实现公司长期的竞争

优势和盈利能力。

产品生命周期包括四个关键阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。在导入期,产

品仍然需要进行宣传和推广,以扩大市场份额。在成长期,市场渗透率增加并且销售量持

续增加,公司需要加强品牌意识和宣传。在成熟期,市场饱和并经历价格竞争,公司需要

采用维持市场份额的策略。在衰退期,市场份额下降,公司需要采取退出市场或其他改变

的措施。

魅族手机产品的导入期主要包括了市场教育和品牌建设,以扩大市场份额。在导入期,魅族手机采用了口碑营销策略,通过口碑营销提高消费者的品牌认知和产品满意度。同时,魅族手机充分利用互联网广告和社交媒体进行推广,如利用微博和微信宣传产品特性,并

通过明星代言人加强品牌引导力。

魅族手机产品的成长期,品牌已经逐渐有所发展,需要进一步巩固市场地位,加强产

品创新和提升品牌形象。在成长期,魅族手机采用了价格策略,推出了以性价比为卖点的

智能手机,以吸引更多的消费者。同时,魅族手机以更好的用户体验和创新技术作为核心

策略,加强品牌形象和市场地位。

在魅族手机产品的成熟期,市场已经饱和,价格竞争激烈。魅族手机采用了不同的策

略来维持市场份额。首先,魅族手机注重用户体验的提升,通过推出更加先进的硬件和更

好的软件升级来提升用户的购买体验。此外,魅族手机通过与电商平台和手机运营商建立

魅族手机的产品生命周期及营销策略

魅族手机的产品生命周期及营销策略

魅族手机的产品生命周期及营销策略

魅族手机是一家颇受欢迎的手机品牌,该品牌产品的生命周期及营销策略十分重要。

本文将探讨魅族手机产品生命周期及其营销策略。

1. 创新期:创新是魅族手机的核心竞争力,早期的魅族手机采用了大量的新技术和

设计,通过不断地创新来吸引消费者。在这个阶段,魅族手机的销售规模相对较小,用户

基础不是很稳定。

2. 成长期:成长期是魅族手机的销售高峰期,这个阶段魅族手机的用户数量增加,

产品销售规模逐年扩大。在这个阶段,魅族手机需要继续保持创新并寻找不同的营销策略

来吸引更多的消费者。

3. 成熟期:在这个阶段,魅族手机面临着市场饱和和激烈的竞争。魅族手机需要通

过提高产品质量、降低成本和寻找新的市场来维持销售和盈利。

4. 乍寒乍热期:在这个阶段,魅族手机面临着来自国内和国外厂商的强烈竞争。为

了吸引更多的消费者,魅族手机需要不断地创新,推出具有突破性的产品。同时,魅族手

机需要与其他手机品牌建立合作,提高市场占有率。

5. 衰退期:在这个阶段,魅族手机的销售量逐年下降。魅族手机需要采取措施来重

振销售,例如调整产品定位、重新设计产品等。

1. 定位策略:魅族手机的产品定位始终是高端市场,它的目标客户群包括年轻人和

高端用户。魅族手机通过产品的设计和品质来吸引这些客户。

2. 产品策略:魅族手机不断地推出具有创新技术和特色的新产品。例如,Flyme技术是魅族手机的核心竞争力之一,它可以提高手机的用户体验。除此之外,魅族手机还推出

了具有差异化特点的产品,例如魅族M6 NOTE。

3. 宣传策略:魅族手机的宣传重点是新技术和产品特色。例如,魅族手机在官方网

魅族手机营销策略研究

魅族手机营销策略研究

魅族手机营销策略研究

作者:钱思思陈雅婷

来源:《经营管理者·上旬刊》2016年第11期

摘要:从2015年开始,智能手机销量增速趋于缓慢。中国智能手机市场的整体发展空间已渐趋于饱和,在这样一个时期,当消费者的需求已被基本满足,手机厂商要如何让自己的产品脱颖而出呢?本文是以魅族手机作为研讨背景,对魅族手机的现行营销策略提出几点改进建议,也希望能够为其他国产智能手机品牌提供一些借鉴意义。

关键词:智能手机营销策略魅族

一、国内智能手机现状

2015年中国智能手机换机成为了市场主流,在排名前十的手机品牌中国产品牌足足占了八个,而前五大品牌中,更是只剩下苹果这一个国外品牌,其中,小米和华为分别占据了手机销量的前两位。虽然国产智能手机销量大幅度提升,但是其均值较苹果相距甚远,低端的产品形象仍旧难以改变。而在用户认知度方面,小米、华为、三星以及苹果等手机品牌在中国智能手机用户中的认知度比较高,而LG、泛泰、海信、乐金、魅族等品牌认知度较低。在选购智能手机时,大多数的智能手机用户最关注且重视的是智能手机的手机内存这一性能,此外,手机的指纹识别、摄像头像素、电池续航、操作系统和屏幕尺寸等性能也是重要关注点。

二、魅族手机营销问题分析

1.公司营销人才不足。魅族公司的员工大多是技术人员出身,在管理和营销方面难免会有点外行,这对于公司在先进手机生产管理和营销的贯彻方面会有些困难。另外,公司部分高层大多来自互联网企业,对手机行业的了解不深,对手机行业的生产和设计知识了解存在一定的局限性。大神团队在销售和推广方面本就属于自学成才,且累积的经验尚且不足,所以虽有战斗意识,但是战斗能力不行。营销人才的不足将会局限公司产品的推广和销售。

魅族手机市场调研及策略

魅族手机市场调研及策略

魅族市场调研及策略

1.魅族公司简介

魅族〔MEIZU〕,国产十大品牌之一,多媒体终端行业知名品牌,以生产MP3随身听、的多媒体终端的科技公司,专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。创始人黄章从小沉迷电子科技,魅族就是电子梦想和共赢理念的结晶。目前主要产品有M3〔Music Card〕、M6〔Mini Player〕、M8〔Mini One〕、M9〔〕、MX〔〕、MXII〔最新梦想二〕等。

魅族科技成立于2003年3月,是知名的智能厂商,总部位于中国广东省珠海市。魅族公司致力于向顾客提供一流性能和品质的电子产品,并立足于中高端市场,在2006年被评为高新技术企业,2007年产值已到达10亿元人民币。到了2021年,仅上半年产值就超过10亿元,同比增速高达128.8%,一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵〞。

2.产业概述

2.1开展前景

近年来,伴随着移动互联网的快速开展,智能在厂家、运营商等多方推动下以极快的速度持续普及。智能的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃,双核甚至四核智能都不再罕见,操作系统上也有了更多项选择择和新开展。

中国智能市场规模的扩大,很大程度上得益于各大厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及,中国正在引领着智能平价时代的到来。受中国经济地区开展不平衡的影响,一二线城市市场接近饱和,但在三四线市场,智能机普及率有待提高,市场前景广阔。除了传统厂商之外,中国智能市场吸引众多新兴厂商参与其中,尤其是近来互联网企业做的热潮更是搅动着业界神经。阿里巴巴、百度、奇虎360等纷纷发力智能市场。未来三五年,国内至少将有5亿以上的功能机用户要换智能。从而带动智能机市场需求。中国智能行业投资潜力巨大,开展前景乐观。

魅族手机市场营销策略研究

魅族手机市场营销策略研究

摘要

随着移动互联网的迅猛发展,人们的生活与手机密不可分。根据工业和信息化部的最新数据,截至2019年底,中国手机用户总数超过15亿,中国智能手机用户数量位居全球第一。

近年来,随着国内手机市场上的“马太效应”的加剧,国内最早的手机制造商——魅族,遇到了空前绝后的困难,这对于生活空间日益狭窄的小众手机品牌来说是非常典型的例子。营销策略的失败是其市场份额崩溃的主要原因之一。因此,营销策略的成功与否已成为他们拼命生存的关键。

本文主要对魅族手机的营销策略展开分析与研究,在介绍市场营销相关理论的基础上,对魅族手机面临的宏观环境的进行分析,通过PEST模型和SWOT模型分析,确定了魅族手机的营销现状,又通过STP制定了魅族手机的目标市场和市场定位,最后通过分析魅族手机的营销策略,结合全文对魅族手机提出了相应的建议。希望这篇论文可以对魅族手机的市场营销等方面提供一些意见及指导,如果有与其相似营销策略问题的公司,希望也可以起到一定的借鉴意义。

关键词:魅族手机;营销策略;SWOT

Abstract

With the rapid development of mobile Internet, people's life and mobile phone are inseparable. According to the latest data of the Ministry of industry and information technology, by the end of 2019, the total number of mobile phone users in China has exceeded 1.5 billion, ranking first in the world.

魅族企业形象分析及品牌定位调研报告

魅族企业形象分析及品牌定位调研报告

渠道差异化
开拓线上销售渠道,建立完善的 线上销售网络,提高线上销售占 比,同时保持线下实体店的独特 体验和服务。
04
CATALOGUE
竞品分析
竞品概况
竞品A
国内知名手机品牌,市场份额较大,产品线丰 富。
竞品B
新兴手机品牌,以创新和高性价比为卖点,近 年来市场份额增长迅速。
竞品C
国际知名手机品牌,产品线涵盖多个价位段,品牌影响力强。
竞品A
以线下渠道为主,注重品牌宣传和市场营销,通 过与运营商合作推出定制机型等方式扩大市场份 额。
竞品B
以线上渠道为主,注重产品创新和性价比,通过 社交媒体等平台进行品牌宣传和用户互动。
3
竞品C
以高端市场为主,注重品牌形象和技术创新,通 过与全球知名品牌合作推出联名款等方式提升品 牌影响力。
05
CATALOGUE
市场细分
针对不同消费者需求,将市场细分为不同领域,如学生、白领、商 务人士等,提供不同产品线满足不同需求。
目标市场选择
选择具有发展潜力的目标市场,如中国内地、香港、台湾等地,重 点开拓线上销售渠道,提高市场份额。
品牌形象定位
品牌理念
以“追求极致、品质卓越”为核心品牌理念,强调产品设计和用 户体验。
精准定位目标受众
针对不同目标受众,制 定不同的传播策略,提 高品牌传播效果。

魅族手机品牌营销策略研究

魅族手机品牌营销策略研究

经济论坛魅族手机品牌营销策略研究

高琳

(南京邮电大学,江苏南京210042)

摘要:企业之间的竞争日趋演进,已经由单纯的产品功能的竞争升级为多样化、综合性的全方位竞争,即我们所说的品牌竞争。纵观目前我国企业的运营,大部分企业在企业总体的经营策略,尤其是品牌化经营策略上疏漏颇多。本文以魅族手机为例,对其所施行的品牌营销的策略进行全面系统的剖析,在此基础上,发现其存在的问题,并分析原因,有针对性地提出了改革良策。

关键词:魅族;品牌营销;SWOT

1魅族手机的品牌营销分析

1.1优势分析

魅族在智能手机领域积攒了超过十年的生产设计制造的经验。魅族所有产品都是自主研发生产,致力于对最终产品制造商的打造追求,这些都是魅族企业文化的精华。自2012年起,魅族开始与京东商城,中国联通等合作,意味着改变自己的魅族的销售模式,从品牌体验店的销售形式向O2O模式转变。

1.2劣势分析

尽管魅族产品在技术和设计方面具有其优势,其硬件和软件也较为强大,但其并未掌握手机零组件的核心技术,成为制约其发展的瓶颈。

1.3机会分析

供应商绝佳选择。许多国际知名的供应商和魅族建立了广泛的合作,魅族原材料的选择是比较大的。人们的生活水平日益提高,对智能手机会增加,越来越多的品牌和时尚追求的需求也不再局限于价格。忠诚度比较中,老客户占值较高。并且在其形成过程中,会形成一定的文化属性。

1.4威胁分析

魅族将面对强大的对手的威胁。魅族主打低价机,而自2016年起,外资品牌也开始重视从低端市场重视中国。据媒体

报道,三星和LG都推出了多款中低端的智能手机,瞄准国产手机厂商展开竞争。

魅族手机市场营销策划

魅族手机市场营销策划

魅族手机市场营销策划书

摘要

魅族(Meizu)作为我国首批国产手机生产厂家之一,从2009年其首款智能手机M8上市起,其手机销量平平,槽点也众多,一直作为一个国产的小众品牌出现在大家眼前。但是经过7年多的不断努力,魅族也正在转变着思路,想把品牌做大,从那个小而美的品牌走向被大家所认知并接受的“名牌”。本文主要对魅族手机的营销策略展开分析与研究,在介绍魅族手机和云南经济管理学学院相关现状的基础上,SWOT模型确定分析了魅族手机的营销现状;制定了魅族手机的市场营销战略,进而制定了魅族手机的营销策略。希望本论文能够对魅族手机的市场营销管理提供指导,也希望能够对同类产品的营销提供借鉴。

关键词:魅族手机; 市场营销; 营销策略; SWOT

目录

摘要......................................................................................................................... I 一、概述. (1)

(一)魅族手机 (1)

(二)云南经济管理学学院 (1)

二、方案设计 (1)

(一)魅族手机SWOT分析 (1)

1、优势 (1)

2、劣势 (3)

3、机会 (3)

4、威胁 (4)

(二)魅族手机营销设计方案 (6)

1、营销目标 (6)

2、魅族手机的市场定位 (7)

三、营销战略 (7)

(一)营销宗旨 (7)

(二)魅族手机的产品策略 (7)

1、新产品研发产品生命周期策略 (7)

2、产品发布策略 (8)

3、产品结构 (9)

魅族手机营销策略研究

魅族手机营销策略研究
, 、



.

魅 族 手 机 营销 策 略
,

,


加 强 人才培 养 和 引 进 满 足 人才需 求 在 当 前 日 趋猛 烈 的市 场 竞争 中 企 业 真正需 要 依靠 的 是人才 的 力量 和 优 势二获 取胜 利 人才
1
,


魅 族等 品 牌 认 知度较 低 在选 购 智 能 手 机 时 大多 数 的 智 能 手 机 用 户 最 关注 且重视 的是 智 能手 机 的手 机 内存 这一 性

,
,
,

,
而 且还 能够 给 消 费者 带来 一定 的 社会 认同 感
, ,
大媒 体 的 品 牌宣 传 力度
魅 族 应该 加大 在 各 利 用 企 业 的 优 势 资 源 与各大 网站 电视 台
、 、 ,
,
积 的 经 验 尚且 不 足 所 以 虽 有 战 斗意 识 但是 战 斗 能力 不 行 才 的 不 足 将会 局 限 公 司 产 品 的 推广 和 销 售

.
,
,

营销 人
报 纸 和 杂 志 等媒 体 间 展 开深人 合作 多 利 用 大 牌 明 星 和 名人 效 应 打 造 高端 有实 力 的 品 牌形 象 以 获 取大 众 的 信 任 和 认可 除此之外 还 应该

魅族手机的产品生命周期及营销策略

魅族手机的产品生命周期及营销策略

魅族手机的产品生命周期及营销策略

魅族手机作为国内知名智能手机品牌之一,其产品生命周期及营销策略一直备受市场关注。

魅族手机的产品生命周期大致可以分为四个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。

1、导入期:2008年至2011年

2008年,魅族手机推出了其第一款智能手机——魅族M8,由于当时市场上并没有太多的智能手机,魅族M8在推出之初就获得了不错的市场反响,但同时也因为供应链不稳定和产能不足等问题,导致销量无法达到预期。2011年,魅族M9的推出标志着魅族手机进入了成长期。

在成长期中,魅族手机开始逐步建立自己的品牌形象和市场地位。2012年,魅族MX 的推出,让魅族手机开始在智能手机市场中崭露头角。此后,魅族手机推出了多款产品,包括MX2、MX3、MX4等,一步步扩大了自己在市场中的份额。

成熟期中,魅族手机已经成为了国内智能手机市场的一股重要力量。2016年,魅族推出了Pro 6 Plus和M5 Note两款新品,并尝试进军国际市场,但因市场竞争激烈而并未取得太大的成绩。随着市场日益饱和,魅族手机开始注重产品升级和差异化的营销策略,推出了18:9全面屏、虚拟指纹等技术的产品,不断创新满足用户需求,加强品牌差异化。

4、衰退期:2020年及以后

衰退期中,魅族手机可能面临市场份额下降、品牌形象衰退、产品技术滞后等问题。当前,魅族手机正在加强自身技术研发和市场营销,尝试开拓新的市场和用户群体,如智能音响领域和年轻用户市场。

1、产品升级

魅族手机通过持续升级产品为用户带来更好的使用体验,满足不同级别用户的需求。同时,不断推出符合时代潮流的产品,如全面屏、虚拟指纹等,可进一步扩大产品受众群体。

魅族手机的产品生命周期及营销策略

魅族手机的产品生命周期及营销策略

魅族手机的产品生命周期及营销策略

魅族手机是一家中国的手机制造商,成立于2003年,总部设在广东省珠海市。作为国内知名的手机品牌之一,魅族手机的产品生命周期和营销策略一直备受关注。

一、产品生命周期

魅族手机的产品生命周期通常分为导入期、增长期、成熟期和衰退期四个阶段。

1.导入期(2003-2008年)

魅族手机成立初期,以推出M8等产品为主,开创性地引入了触摸屏手机设计,受到了一定的关注。魅族手机在这一阶段面临着技术研发困难、渠道建设不足等种种问题,产品

销量不高,市场份额较小。

2.增长期(2009-2014年)

魅族手机在2009年推出的M9手机,成为公司历史上的一大突破,产品销量有了明显

的增长,市场认可度提高,进入了快速增长期。随后,魅族手机相继推出MX、MX2等产品,持续创新和改进设计,迅速扩大了市场份额,在国内手机市场中站稳了脚步。

3.成熟期(2015-至今)

魅族手机进入成熟期后,不再仅仅依靠创新来获取市场份额,而是更加注重产品的成

熟和稳定性。推出的产品如魅族PRO、魅蓝Note等,都在功能和性能上有了明显的提升,加强了品牌的市场竞争力。魅族手机在这一阶段还开始进军海外市场,开展全球化布局。

4.衰退期(未来)

魅族手机的产品生命周期还没有进入衰退期,目前仍然保持较高的市场份额和品牌影

响力。但随着市场竞争的激烈化,科技进步速度的加快,未来魅族手机面临的挑战也将日

益增多,如何保持竞争力和创新性将是公司所面临的重要课题。

二、营销策略

魅族手机在产品生命周期不同阶段采取了不同的营销策略,以应对市场变化和用户需

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魅族品牌营销策略研究

200830910319 08国贸3班莫韵怡

摘要:魅族科技作为一个“新秀”品牌,凭着其品牌战略和营销策略,使其成为被大家逐渐熟悉的一个品牌。本文对魅族其中一个产品——手机的品牌战略有一个浅易的剖析,通过A. 配恩提出服务营销的七个阶段,共同探讨魅族的手机品牌成长之路。

关键词:魅族手机品牌分身定位服务营销

魅族科技(meizu)是以生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司,成立于2003年3月,总部位于中国广东省珠海市。至2007年,公司的产值已达到数亿元人民币。目前主要产品有M3(MusicCard)、M6(MiniPlayer)、M8(MiniOne)M9、MX。

魅族电子----珠海市魅族电子科技有限公司,成立于2003年3月,是一家以研发和生产高品质的MP3系列随身听为主的高新企业,是目前国内的有自主研发能力的MP3企业之一。2006年开始转型做手机。MP3经过两年多来的高速发展,打破了国内原本“国产廉价低质”的多媒体播放器市场格局,魅族MP3正在为越来越多的消费者了解、接受、认可和喜爱,产品已远销俄罗斯、捷克、瑞典、加拿大、澳洲、东南亚、中国香港和中国台湾等国家和地区.自成立以来公司拥有研发队伍及技术设备,以技术及产品定位、准确的市场定位、一定的创新力,持续保持着高速的成长与发展态势。2007年,苹果推出了IPHONE手机,一时间世界为之疯狂,魅族宣布开始做手机——M8,一款非常山寨于IPHONE 的非山寨手机。

1 魅族手机的品牌优势策略

魅族M8是魅族公司第一个手机产品,也是中国最为成功的手机产品,值得国人自豪,并被广大网友誉为“国产机皇”。从2007年发布信息到2009年,经历了多次风雨后,魅族M8于2009年2月18日正式上市。经百度数据研究中心统计,魅族M8被评为2009年十大年度手机。魅族公司是中国著名的mp3和mp4厂商,其产品市场占有率常年高居国内同行业第一。在M8以前其公司从未涉及到手机市场,让人不得不想起了有着类似经历的苹果公司。魅族M8承载了太多太多国人对自主知识产权智能手机的期待,

魅族一早在MP3产业中稳立了一定的市场地位,再加之称成为国人自豪的国产机皇,魅族得品牌优势更加大大上升。

2 魅族手机的异类策略

魅族从其开始生产手机开始只推出了两款手机——M8和M9。从手机业内的角度来看,魅族手机

不但是个手机行业的新军,还是一个手机行业的“异类”。一次只生产一款手机,不找国包或省包,自己组建专卖店却只卖一款产品;自己做软件商店,自己做UI设计;不打电视广告,却特别注重网络营销。魅族的市场总监以前就是魅族论坛的版主,还有自己的粉丝群“煤油”;老总黄章时不时的以“J.Wong”这个ID在网上曝新产品开发图,又时不时的“跳票”,以至在即时新闻站点CNBETA,魅族相关的帖子被网友称为“月经贴”,然而却总被置顶。不管是开个店还是卖个手机,都得来一帮人排队,排了还不卖给你,一次只卖100台等等。种种这些都让习惯了传统经营方式手机厂商感觉不适应和不舒服,犹如苹果当年也让诺基亚和摩托罗拉不舒服。

尽管在手机行业让人感觉有些“小众”,然而在MP3、MP4行业,魅族却曾是不折不扣的王者。2004年魅族推出了国内第一款采用SigmaTel3520芯片的音乐播放器ME,在当时韩系厂商的天下上演了一出完美的国货反击战,一跃成为国产MP3品牌中的佼佼者。

这些异类的策略,令到魅族手机仅凭近少数几款产品,就在MP3市场上赢得了巨大的关注度。

3 魅族手机的“水军门”策略

2011年1月3日上午,深圳最繁华的华强北主街上,汹涌的人潮被一列长长的队伍所阻隔,这些都是排队等待魅族专卖店开门的消费者,而这一天是魅族新款手机“M9”上市的日子。同样的情况也在北京、上海、广州、珠海四大城市上演,这种排长队购机的疯狂劲,也只有“iphone”上市的时候才会出现。随后,移动互联网产业联盟秘书长李易在新浪微博中对此发表评论,称“各大城市所现排队长龙纯系水军引发”,“毕竟整体花费不到三十万元”。此言一出,立刻在网上引发轩然大波,并形成两个阵营。一方是对魅族营销手法和魅族产品M9的质疑;另一方则坚定的否认“水军说”,“煤油”们(魅族手机的粉丝自称)纷纷通过微博评论、短信和论坛发贴等手段对这类质疑进行了反驳。业内不少人士对魅族的做法表示理解,因为魅族不像其厂商同时有很多款式、版本的手机产品可以出售,M8和M9就是全部了。

虽然魅族至今都否认这是一种营销行为,但这种万人空巷的排队式购买的“水军门”事件的确成为了魅族销售历史上一个优秀的史无前例的成功。通过这次“水军门”事件,魅族新产品的曝光率大增,消费者也记住了魅族的新产品M9。正是这些新式的营销策略,令魅族手机品牌家喻户晓、妇孺皆知。

4 魅族手机的“苹果化”策略

纵使有不少大大小小的品牌总是暗地里模仿手机巨头“苹果”手机的设计和理念,然而魅族得总裁认为既然以苹果为目标,所以不管从产品形态、经营模式还是营销策略都直接参照苹果公司。在业内所有学习苹果的企业中,魅族是学得最彻底的。魅族M8与苹果iPhone3G采用了同样的硬件解决方

案——三星S3C6410,其ARM11中央处理器主频为667MHz,。魅族M8和苹果iPhone 3G都内置了8GB 的存储空间,魅族M8有额外的256MB SDRAM程序运行内存,在开机后大约剩余168064KB;苹果iPhone 则采用128MB的RAM,系统自身并不能直接查询剩余RAM大小。不少消费者就曾指出魅族M9首发与iPhone4首发的区别:“1、魅族员工穿蓝色夹克、Apple员工穿蓝色Tshirt;2、魅族的排队成直线、Apple的排队成曲线;3、魅族结算用计算器、Apple结算用计算机;4、魅族需要预定交定金、Apple 不需要预定。”事实上,由于魅族的实际研发人员只有20多人,将这些顶级硬件搭配起来实现一种超越iPhone体验的产品,实际上是一件勉为其难的事情。

而魅族公司首席执行官J.Wong一向惊人之语,这一次该公司表示旗下推出的M9智能手机将会在显示屏方面赶上苹果iPhone 4,要知道这一点可不是那么容易实现的。J.Wong表示,魅族的智能手机M9将采一块3.54英寸,960×640的高分辨率夏普屏。M9和iPhone 4又一次针锋相对,大有赶超iPhone4的势头。其实其他方面魅族M9也丝毫不亚于苹果iPhone 4,比如说1GHz主频处理器和512MB 的RAM内存,另外M9也一样支持多点触摸操作。

由于产能有限,魅族不得不以较高的零售价格来维持运营,而且直接导致其在质量控制上缺乏足够的投入和经验。具体到M9产品本身,魅族虽然为其精心选用了与iPhone相同的三星处理器芯片,也设置了专门的软件商店(已有100多个应用),但自发布至今很短的时间内,已经发现了多达20多处BUG,比如错误插卡多次之后造成锁卡、两台M9之间的蓝牙连接不能正常工作、充电时发热量过大等等。对此,一些业内人士表示,这些其实都是“很典型的山寨手机BUG”,不少业内人士认为M9目前的表现“更像是一个公测版产品”。

魅族发布了最新的魅族MX手机的设计图纸,相比M9,魅族MX变的更加圆润,摄像头的部分也发生了变化,不过相对于外观的改变,其硬件配置的变化才更值得我们注意。毫无疑问,魅族MX对于M9应该说是大面积的超越,并且很多设计也部分与苹果接轨了。例如采用了Micro SIM、内置电池、固化存储空间的设计等等。不管大家信不信,一旦手机都具备了这些东西,它与国际水平就有点接近,至少目前的状况都是这样。因为这些最终还是为了一台更加完美的手机而妥协的地方。日前,有消息称魅族MX的32GB版本将会采用四核心处理器,在配置方面远超其他旗舰级手机,甚至更超越IPHONE 4S。

魅族现在需要面对的是,操作平台更新、软件商店运营等更复杂的技术要求以及更为强大的竞争对手,前路并非坦途。

5 魅族手机的营销

魅族手机公司定期对员工进行销售培训,销售能力逐步提高,也受到了越来越多消费者的喜爱。

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