2020年在城市精细化管理推进会议上的讲话
精细化管理工作会议讲话（3）
精细化管理工作会议讲话(3)精细化管理工作会议讲话篇3各位委员、同志们：今天我们在这里召开城市精细化管理工作专题议政协商会，这是区政协紧紧围绕和服务区委区政府中心工作、积极履行政协机关参政议政职能的创新举措和重要载体。
这次会议的主要议题是围绕强化我区城市精细化管理工作进行专题议政协商。
区委、区政府高度重视此次协商议政会，区委、宣传部长胡慧雷同志受邀参加会议。
刚才，我们实地视察了大南路、雪花巷二个点，区文明办、区城市管理与行政执法局主要负责人通报了我区前阶段城市精细化管理工作情况，听取了其他相关部门单位的情况交流，可以感受到同志们非常敬业和辛苦。
几位政协委员提出了很多有思考、有见地的意见建议，很有针对性。
胡慧雷部长就下一步工作，作了很好的讲话，思路非常清晰。
与胡部长几年相处下来，他的思想、作风、方法都给我印象很深刻，第一是精敏，即思维敏捷;第二是精细，非常仔细认真;第三是精准，抓准抓实。
非常感谢胡部长今天全程参加我们的会议。
下面，我再谈三点意见：一、审时度势，必可以得行其志在去年底召开的中央城市工作会议上，时隔37年之后，站在全局和战略的高度，深刻解答了“建设怎样的城市”、“怎样建设城市”、“谁来建设城市”等重大认识和实践问题。
今年7月15日，市委召开城市工作会议，贯彻中央和省委精神，立足温州发展实际，研究部署城市工作。
会议强调，要更新城市工作理念、把握城市发展规律，以提升中心城区首位度为重点，加快推进县域经济向城市经济转型，努力把温州打造成为我国东南沿海重要中心城市。
作为中心城区，鹿城是这一轮城市建设的重中之重。
孟子说：“虽有智慧,不如乘势;虽有镃基 , 不如待时” ( 镃音同滋)，意思是说，与其有智慧，不如借助时势;正如在农业生产中与其有农具，不如不误农时。
“ 镃基”是当时的农具，即锄头。
对鹿城而言，如今正是“待时”、“乘势”的良机。
《中庸》有言:“百舸争流，奋楫者先。
”当前，区域之间的竞争已经演变为城市之间的竞争，城市建设、城市管理时不我待。
全市城市精细化管理工作推进会讲话稿【篇四】
全市城市精细化管理工作推进会讲话稿【篇四】全市城市精细化管理工作推动会讲话稿【篇4】同志们：今天，我们召开全市城市精细化管理工作推动会，主要任务是深入贯彻落实中央、自治区各项部署要求，牢牢围绕城市发展实际和大众需求，动员全市上下，共同参与到城市精细化管理这场“大会战”中来，把我们的共有家园建设得更美、管理得更好。
下面，我强调几点意见。
1、苏醒认识XX的战略定位、历史方位，切实增强推动城市精细化管理的责任感、使命感第1，历史文化名城的品牌，需要精细化的传承。
XX记载了匈奴文化、契丹文化、蒙元文化的发展历程，我们城市的最大文化价值，就是草原文化、蒙元文化、游牧文明的集中展现高地，这也是体现我们城市品位和形象的主要意味。
历史文化名城的品牌定位，就要求我们在城市发展中必须更加充分、更加自觉地展现、宏扬和传承草原文化，在城市建设、管理的各方面都要充分体现草原文化和民族特点，让草原和民族元素成为城市的“亮丽名片”。
第2，自治区首府的地位，需要精细化的打造。
作为首府城市，XX是全区的政治、经济、文化和金融中心，从很多方面上讲，XX都是全区的“窗口”和“形象”，首府的城市发展水平，在1定意义上就代表着全区的水平，自治区的建设发展成果，也要通过我们向全国、全球进行展现。
要充分认识首府城市在全区发展中的核心肠位和重要作用，跳出呼市看呼市，切实用更高的要求和标准来建设首府、管理首府。
第3，区域性中心城市的定位，需要精细化的支持。
XX作为呼包鄂协同发展、呼包银榆经济圈和呼包鄂榆城市群的中心城市，不管是产业发展、生态建设、资源会聚、基础设施互联互通，还是在就业、教育、医疗、旅游、文化、科技等公共服务方面，都发挥侧重要的承载、吸纳和消化作用。
是区域经济社会发展的“排头兵”和“领头雁”，这样的城市定位，就需要有更加科学精细的管理手段、管理水平、管理效果，来为城市发展、区域服务提供坚实支持。
第4，向西向北“桥头堡”的使命，需要精细化的保障。
在城市精细化管理推进会议上的讲话
在城市精细化管理推进会议上的讲话尊敬的各位领导、各位代表：大家好！我很荣幸能够在这次城市精细化管理推进会议上发表讲话。
首先，我想借此机会感谢各位领导、各位代表在城市管理工作中的辛勤付出和无私奉献。
正是有了你们的支持和努力，我们的城市才能在精细化管理方面不断取得突破和进步。
同时，我也要向广大市民表示衷心的感谢，是他们的配合和支持让我们能够顺利开展城市管理工作。
城市精细化管理是一个既具有挑战性又充满机遇的工作，它要求我们深入了解城市的各个方面，从人口流动到交通管理，从环境卫生到社会治安，无处不需要我们的关注和努力。
我们必须紧跟时代的发展，不断创新管理方式和手段，提高管理效能和质量。
首先，我们要注重信息化建设，借助先进的科技手段，建立完善的城市管理信息平台，实现各个部门的信息共享和数据互通。
只有信息共享，才能更好地做出决策，精准地部署资源，解决各类问题。
其次，我们要注重精细化的规划和设计。
城市规划是城市精细化管理的基础，只有规划合理、设计精细，才能保证城市的可持续发展和居民的生活质量。
我们要注重人文环境的规划，打造宜居宜业的城市空间。
同时，也要注重交通规划、公共设施规划等方面的工作，确保城市的运行效率和公共服务质量。
再次，我们要加强城市基础设施的建设。
城市的基础设施是城市管理的重要保障，它关系着城市的正常运作和居民的生活品质。
我们要加大资金投入，加快基础设施建设的进度，满足不断增长的城市需求。
同时，我们也要注重设施管理，加强日常维护和保养，确保设施的可持续使用和管理效果。
最后，我要强调，城市精细化管理不仅仅是政府的责任，更是广大市民的共同责任。
政府与市民应该形成紧密的合作机制，共同参与城市管理的各个环节。
只有政府和市民相互合作、相互支持，才能共同推动城市的发展和进步。
在这个讲话结束之际，我希望大家能够认真思考，深入交流，共同探讨城市精细化管理的新思路和新举措。
让我们携手努力，共同打造一个更加美好、更加宜居的城市！谢谢大家！尊敬的各位领导、各位代表：上文已经提到了城市精细化管理的重要性以及相关工作的几个方面，接下来我将继续就这些方面进行深入阐述。
(3篇)精细化管理工作会议讲话
（3篇）精细化管理工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个精细化管理工作会议上与大家一起交流与探讨。
作为管理团队的重要成员，我深知精细化管理的重要性，今天我想就此话题与大家分享我的一些想法和体会。
首先，精细化管理是现代管理理念的提升和延伸。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，我们要想在市场中立足并取得长期发展，仅仅依靠过去的管理模式显然是不够的。
我们需要不断深化管理水平，运用精细化的管理手段，提高工作效率和质量，从而更好地适应和应对新的市场变化。
其次，精细化管理的核心是注重细节与全局的统一。
在日常工作中，我们经常会遇到许多看似细小的问题，但这些细节的把握往往决定了整体工作的成败。
只有从细节入手，精确把握每一个环节，才能将各项工作有机地串联起来，推动整体工作的顺利进行。
进一步，精细化管理需要注重信息的收集和分析。
在现代企业管理中，信息已经成为了一种重要的资源。
通过信息的收集和分析，我们可以更好地了解市场需求、客户反馈等，及时调整我们的管理策略和决策。
因此，我们需要建立完善的信息收集渠道，加强对各种数据的分析和利用，以便更好地指导我们的工作实践。
最后，精细化管理需要形成一种良好的工作氛围和团队文化。
作为管理者，我们要注重培养团队成员的细致观察力和主动意识，倡导大家做到“处处细致、事事精益”，从而推动整体工作向着更高的质量和效率发展。
在今天的会议上，我想强调以上几点，希望大家能够共同认识和理解，把精细化管理理念真正融入到我们的工作实践中。
只有不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们携手共进，共同努力，实现企业的更大发展和进步！谢谢大家！（精细化管理工作会议讲话篇二）尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们齐聚一堂，开展精细化管理工作会议，共同探讨如何进一步推进精细化管理工作。
作为管理者，我们深知精细化管理的重要性，它能够有效提高工作效率和质量，助力企业取得更大的成功。
首先，我想谈谈精细化管理的核心要素——流程优化。
在城市管理工作会议上讲话
在城市管理工作会议上讲话尊敬的各位领导，各位同事，大家好！首先，我要对大家在城市管理工作中的辛勤付出表示由衷的敬意。
正是你们的辛苦工作和不懈努力，才使我们的城市更加美丽宜居。
在这个城市管理工作会议上，我想和大家一起探讨如何进一步提升城市管理水平，为市民提供更好的服务。
一、加强城市基础设施建设城市基础设施建设是城市管理的基石，对于提升城市形象和改善市民生活有着至关重要的作用。
我们要加大对基础设施建设的投入力度，不仅限于道路、桥梁、公园等传统设施，还要关注新兴领域如智慧城市建设等。
只有有了完备的基础设施，我们才能为市民提供更便捷、更高质量的服务。
二、强化城市环境整治城市环境整治是城市管理的重要内容。
我们要加大对乱搭乱建、乱堆乱放等问题的治理力度，使城市更加整洁有序。
同时，我们也要关注环境保护和绿化工作，提高城市的生态环境质量。
只有环境整洁美观，我们才能营造出宜居的城市环境。
三、提升城市治理能力城市治理是一项长期而复杂的任务，需要我们全体城市管理者共同努力。
我们要加强城市管理的科学性和规范性，提升城市治理的水平。
同时，我们也要加强内部协调，形成一支训练有素、作风过硬的城市管理团队。
只有不断提升我们的治理能力，我们才能更好地为市民服务。
四、加强与市民的沟通和互动城市管理本质上是为市民服务的工作，我们要始终把市民的需求放在首位。
我们要加强与市民的沟通和互动，了解他们的需求和意见，及时解决他们的问题。
我们还可以利用现代科技手段，建立线上线下的咨询平台，方便市民与我们进行沟通。
只有让市民参与到城市管理中，我们才能更好地满足他们的需求。
五、加强与上级部门的合作与协调城市管理是一项综合性的任务，需要我们多方合作。
我们要加强与上级部门的合作与协调，形成统一的指导思想和行动方案。
我们还可以开展联合执法和交流学习，相互借鉴经验和做法。
只有通过合作与协调，我们才能形成城市管理的合力。
最后，我要呼吁大家，让我们从现在开始，充满激情和信心，全力以赴推动城市管理工作的发展。
在城市精细化管理工作调度会上的讲话
在城市精细化管理工作调度会上的讲话尊敬的领导，各位同事，很荣幸能在这次城市精细化管理工作调度会上发言。
近年来，城市精细化管理成为了城市管理的重要内容，各地都在积极推进。
但是，在实践中还存在很多困难和问题。
我们需要针对这些问题进行深入研究和探讨，寻找更好的解决方案。
首先，我们要清楚地认识到城市精细化管理的意义和价值。
城市精细化管理是一种细节管理，通过对城市各个细节进行管理和优化，实现城市管理的全面提升。
它可以提高城市的品质和形象，改善城市民众的生活质量，推动城市经济的发展。
同时，城市精细化管理也是一项长期性工作，需要持之以恒地推进。
其次，我们要充分认识到城市精细化管理工作中存在的问题和难点。
城市精细化管理需要深入到每个细节，需要各个部门、各个领域之间的协同配合。
在具体实施中，可能会遇到各种难题，比如如何保持城市干净整洁，如何改善城市交通拥堵问题，如何提升城市公共服务水平等等。
对于这些问题和难点，我们要采取有效的措施和方法。
一方面，需要加强部门之间的协调与配合，形成统一的工作合力，确保工作的高效推进；另一方面，也需要积极发挥市民的参与作用，让市民成为城市精细化管理的主体力量，促进城市精细化管理工作的贯彻落实。
最后，希望大家在城市精细化管理工作中，一定要保持创新思维和务实态度。
城市精细化管理是一个长期的、复杂的系统工程，需要我们不断创新工作方式和管理思路，逐步完善管理体系。
同时，我们也要保持务实的工作态度，从实际出发，把具体问题解决好，让城市精细化管理工作能够持续深入开展。
感谢大家的聆听。
希望通过这次讲话，能够进一步推进城市精细化管理工作，为城市的发展进步做出更大的贡献。
在城市精细化管理工作调度会发言中，演讲者首先呼吁全体与会者清晰理解精细化管理的意义和价值。
精细化管理可以提高城市品质和形象、改善城市民众的生活质量和推动城市经济的发展。
其次，演讲者强调精细化管理中存在的问题和难点，需要各个部门、各个领域之间的协同配合。
在推进城市建设和城市精细化管理打造海上花园会客厅大会上的讲话
在推进城市建设和城市精细化管理打造海上花园会客厅⼤会上的讲话浙江省⾈⼭市普陀区⼈民政府副区长丁伟民2020年4⽉1⽇同志们：根据会议安排，下⾯我向⼤家通报2019年城乡环境综合整治和海上花园城市建设⼯作情况，具体部署2020年推进城市建设和城市精细化管理主要⼯作。
⼀、肯定成绩、总结经验，全⾯把握城市建设和管理⾯临的形势与挑战⼀是加快推进城市有机更新。
全⾯实施⽼旧⼩区改造。
⾼质量完成29个点位193幢房屋改造，受益群众5600余户，建筑⾯积38.33万平⽅⽶，成为全市唯⼀获得中央补助资⾦县区（2092.7万元），改造数量创历史新⾼。
东港乐业⼀期综合改造项⽬获评全省⽼旧住宅⼩区改造样板。
全市率先出台《普陀区既有住宅加装电梯⼯作实施意见》，启动既有住宅加装电梯⼯作。
稳步推进城中村改造。
累计完成改造12个，完成投资91.7亿元，完成征收5152户，改造规模56.3万平⽅⽶。
落实拆后⼟地⾼效利⽤，完成永兴区块和陈家塘地块1200户被征收户房屋按时搬迁腾空，完成茶湾地块、⼩蒲湾地块、长地⽙地块的“清零”⼯作，其中⼩蒲湾、长地⽙地块完成带⽅案挂牌出让。
加快构建住房保障体系。
新开⼯保障性住房800套，基本建成1100套，竣⼯交付262套，⼩蒲湾、长地⽙、上戚家等安置房项⽬加快建设。
完成东港瑞祥家园涉及7个城改地块共253套安置房的交房⼯作。
全⾯启动美丽城镇建设。
根据⼩城镇环境综合整治“三年任务两年完成”⼯作⽬标，全区6个⼩城镇全部提前⼀年通过省级验收，其中蚂蚁岛管委会获评“省级样板”⼩镇称号。
打造⼲施岙国家级美丽宜居⽰范村，累计创建省级美丽宜居⽰范村19个。
持续深化“三改⼀拆”⾏动。
全年完成“三改”33万平⽅⽶，完成年度⽬标任务166%；拆除违法建筑14万平⽅⽶，完成年度⽬标任务141%；“四边三化”83个问题点位得到全⾯整治，为推进“⽆违建区”创建打下坚实基础。
⼆是⼤⼒推动城市品质建设。
加快完善城市路⽹体系。
城市建设精细化管理发言稿
城市建设精细化管理发言稿尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够站在这里，与大家一起交流城市建设精细化管理的经验和思考。
首先，我想强调的是，城市建设的精细化管理是时代发展的要求，也是实现城市可持续发展的必然途径。
随着城市人口的不断增长和城市功能的不断扩大，城市管理面临着越来越多的挑战和困难。
只有通过精细化管理，才能更好地解决城市发展中的矛盾和问题，推动城市向着更高的质量、更完善的体系发展。
在城市建设的精细化管理中，我们应该注重以下几个方面的工作。
首先，要注重城市规划的精细化。
城市规划是城市建设的基础和指南，只有合理规划、科学设计，才能实现城市的有序发展和高效利用。
我们要加强对城市规划的研究和管理，建立健全规划审查制度，确保规划的科学性和可行性，从而为城市建设提供更好的依据和指导。
其次，要注重城市交通的精细化管理。
城市交通是城市繁荣发展的动脉和命脉，只有通过精细化管理，才能让人们出行更加便利、安全。
我们要加强对城市交通的规划和监管，合理规划交通路网，优化交通流线，提高交通系统的运输能力。
同时，还要加强交通设施的建设和维护，提升交通设施的功能和品质，确保市民的出行安全和便利。
另外，要注重城市环境的精细化管理。
城市环境的好坏直接影响着城市形象和居民的生活质量。
我们要加强对城市环境的监测和治理，加大环境保护和治理的力度，保护好城市的生态环境，创造出良好的生活环境。
同时，还要加强对垃圾分类、污水处理等环境问题的管理，提升城市环境的品质和可持续发展水平。
最后，要注重城市安全的精细化管理。
城市安全是人民群众生命财产安全的底线，也是城市发展的重要保障。
我们要加强城市安全的监测和预警体系建设，完善城市安全管理体系，提升城市的应急处置能力。
同时，还要加强对火灾、地震、水灾等重大自然灾害的防范和应对，提高城市安全防范的水平。
在城市建设的精细化管理中，我们需要从思想上重视、从行动上落实。
只有真正把精细化管理理念融入到城市建设的各个环节中，才能取得实实在在的成效。
2023年精细化管理工作动员会议上的讲话稿
精细化管理工作动员会议上的讲话同志们：按照统一部署，决定在全辖开展精细化管理活动，今天召开动员大会，全面启动精细化管理工作。
下面，我代表董事会讲5点意见。
一、准确理解精细化管理的基本内涵精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理论。
对精细化管理的定义，目前并没有一个统一的标准，但通常所说的精细化管理，是社会分工的精细化，服务质量的精细化，其最基本的特征就是“七重”，即：重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果。
最核心的内容是“精和细”，“精”就是精益求精的文化，即：精细的工作作风、精准的工作定位、精密的职责分工、精练的工作流程、精确的决策信息、精品的工作质量。
“细”就是细分工作岗位职能，做到权责清晰；细化每一项决策部署、目标任务、计划指令，确保执行到位；细化每一项工作流程和运转环节，做到环环相扣、无缝对接；细化实施、控制、检查、激励等各项保障措施，确保持续推进。
二、充分认识加强精细化管理的必要性今年，营业管理部把精细化管理工作作为6项重点工作之一来抓，体现出了这项工作的重要性。
这项工作对我说，也十分必要和及时。
尤其是我们刚搬入新的办公大楼，极大的改善了办公环境和履职条件，发展站在了一个新的起点，我们肩负着新的使命，担负着新的责任，面临着新的履职要求，需要我们有新的形象，新的作为，新的成效。
因此，董事会对开展精细化管理工作高度重视，希望通过开展精细化管理活动，解决制约我发展的一些长期未得到解决的老问题，以及当前发展中出现的一些新问题、新现象。
对此，董事会召开会议进行了研究，客观总结分析了存在的问题。
主要体现在以下方面：一是制度执行不力。
制度意识淡薄，我们制定的制度不可谓不多，制度要求不可谓不严，但就是有些人不学习制度，不了解制度，不按制度办事、不按规定履职，我行我素，还不以为然。
比如我们的考勤制度、会议制度、上班纪律等就坚持不好，执行不严，代签现象时有发生，上班期间仍有串岗、脱岗，打游戏、炒股票等不良现象，尤其是不参会时不请假，迟到早退时找借口推责任，会间精神萎靡不振，随意走动，接打电话等现象屡次发生。
在城市精细化管理工作调度会上的讲话
在城市精细化管理工作调度会上的讲话尊敬的领导、各位同事：在城市精细化管理工作调度会上，我很荣幸能够发表此次讲话。
我们正处于城市管理的重要时期，全市各级领导和市民都期待着我们能够为城市的发展和美好生活做出更大的贡献。
我要先谈一下城市精细化管理工作的重要性。
城市精细化管理工作是一个广泛和系统的管理方式，致力于提高城市生活品质、塑造城市文化形象、增强城市竞争力。
我们需要提高城市治理水平，建设更符合人们期望的城市。
而城市精细化管理，就像是城市的“细胞”，需要我们认真对待，不断完善，才能实现城市治理的长足发展。
城市精细化管理工作的关键在于，我们要充分认识到城市管理工作对于城市经济、生态和社会发展的重要性，需要全民参与、全程监管和全面体系来确保城市管理的有序和良好状态。
我们需要建立与完善城市管理体系，加强城市精细化管理与科技创新的结合，利用大数据、人工智能、数字技术和智能设备等现代科技手段，实现城市公共服务的智能化、高效化和人性化。
同时，在实施城市精细化管理工作中，我们也需要强化服务意识，加强与市民的沟通，倾听市民的声音，深入了解市民的需求。
我们需要开展各种形式的市民参与，让市民成为城市管理的主力军，我们需要打造一个具有人文关怀和社会温度的城市精细化管理系统。
最后，我希望我们能够继续努力，发扬团结、勇于创新、诚信务实的城市管理精神，全力以赴，切实有效地推进城市精细化管理工作。
让我们共同努力，让城市更加美丽、幸福，让市民更加舒心、安心，为实现中华民族伟大复兴而不懈奋斗。
谢谢大家！针对城市精细化管理工作，我们应该具备以下关键能力和思维方式：第一，具有全局思维和系统思维。
城市精细化管理工作是一个系统性、协同性的工作，需要我们具有对整个城市生态、经济和社会的全方位的认知和把握，同时需要我们从系统性的角度出发，抓住城市管理工作的关键点，进行精确而有效的管理，提高城市综合素质和良好形象。
第二，具有科学决策、信息化管理的能力。
精细化管理动员大会讲话稿
精细化管理动员大会讲话稿各位同事：大家好！首先，我要感谢大家参加今天的精细化管理动员大会。
我们都知道，精细化管理是公司发展的重要战略，对于提高生产效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
今天，我们聚集在一起，就是要共同思考如何更好地推进精细化管理，实现我们的目标。
近年来，随着市场竞争的日益激烈，传统的管理模式已经逐渐无法适应市场的需求。
在这种情况下，精细化管理应运而生，成为我们迈向更高境界的必由之路。
而我们的任务就是要将精细化管理的理念融入到每一个细节中，确保每一个环节都能够更加精细、高效。
首先，我们要加强团队合作。
没有团队的支持，精细化管理是无法顺利进行的。
我们要建立一个紧密团结的团队，加强沟通，分享经验，共同克服困难。
只有通过团队的努力，我们才能够更好地实现精细化管理的目标。
其次，我们要加强对细节的关注。
精细化管理的核心就是关注细节。
只有通过关注细节，我们才能够找到问题所在，进而进行改进。
我们要养成细致入微的习惯，从一点一滴的事情中发现问题、解决问题。
只有这样，我们才能够让精细化管理真正发挥作用。
同时，我们要加强对数据的分析。
精细化管理需要有准确可靠的数据为支持。
我们要加强对数据的收集和分析，通过数据分析，我们可以更加清楚地了解生产流程中的问题，进而找到解决的方法。
数据是我们行动的依据，只有通过数据的分析，我们才能够制定出更好的管理策略。
另外，我们还要注重员工培训。
精细化管理的实施需要有一支具备专业素质、熟悉业务流程的员工队伍。
我们要注重对员工的培训，提高员工的技能水平和工作效率。
只有通过培训，我们才能够将精细化管理的理念传递给每一个员工，使得他们都能够积极参与进来。
最后，我要强调，精细化管理需要始终坚持追求卓越的态度。
我们要不断追求卓越，不断挑战自我。
只有不断超越自己，我们才能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
各位同事，精细化管理是我们公司发展的必由之路，也是我们提高竞争力的关键。
我相信，只要我们共同努力，积极参与，精细化管理一定能够取得更好的成果。
城市精细化管理发言材料
城市精细化管理发言材料尊敬的领导，各位评委，大家好。
我今天演讲的主题是城市精细化管理。
城市是我们生活的舞台，城市的发展和管理直接关系到每个人的生活质量和幸福感。
而精细化管理则是实现城市发展的重要手段和方法。
城市精细化管理是指在城市规划、建设、管理等各个环节中，精确把握城市的各项指标，通过科技手段和创新管理模式，实现对城市运行、资源利用、环境保护等方面的全面监测和管理。
精细化管理可以提高城市的运行效率，提升城市服务水平，促进城市可持续发展。
首先，城市精细化管理可以提高城市的运行效率。
在过去，城市管理主要依靠人工巡检和传统管理手段，效率较低且容易出现漏洞。
而通过引入智能化设备和智能化系统，实现对城市各项工作的实时监测和管理，可以提高工作效率，精确调配资源，避免资源的浪费和损耗。
其次，城市精细化管理可以提升城市的服务水平。
城市是人民生活的场所，人民对城市的服务水平有着高要求。
通过精细化管理，可以更好地了解人民的需求，优化城市的公共服务配套设施，提高城市交通、医疗、教育等方面的服务水平，为人民提供更加便捷、高效、舒适的生活环境。
最后，城市精细化管理可以促进城市的可持续发展。
精细化管理可以帮助城市实现资源的有效利用和环境的保护。
通过对城市各项指标的准确监测和管理，可以避免资源的浪费和过度开发，推动城市实现绿色发展。
同时，精细化管理可以有效对城市环境进行监测和治理，改善人们的生活环境，提高城市的生态品质。
在城市精细化管理的实施过程中，我们可以借鉴其他国家和城市的成功经验，同时也要注重创新，积极探索适合本地实际的管理模式。
政府、企业、社会组织、居民等各方应共同参与，形成合力，共同推动城市发展和管理的精细化。
总而言之，城市精细化管理是推动城市发展和提升城市管理水平的重要手段和方法。
通过精确监测和管理，提高城市的运行效率和服务水平，促进城市的可持续发展，让人们享受更好的城市生活。
感谢大家的聆听。
精细化管理工作会议讲话范本【最新】
精细化管理工作会议讲话范本各位委员、同志们:今天我们在这里召开城市精细化管理工作专题议政协商会，这是区政协紧紧围绕和服务区委区政府中心工作、积极履行政协机关参政议政职能的创新举措和重要载体。
这次会议的主要议题是围绕强化我区城市精细化管理工作进行专题议政协商。
区委、区政府高度重视此次协商议政会，区委、宣传部长胡慧雷同志受邀参加会议。
刚才，我们实地视察了大南路、雪花巷二个点，区文明办、区城市管理与行政执法局主要负责人通报了我区前阶段城市精细化管理工作情况，听取了其他相关部门单位的情况交流，可以感受到同志们非常敬业和辛苦。
几位政协委员提出了很多有思考、有见地的意见建议，很有针对性。
胡慧雷部长就下一步工作，作了很好的讲话，思路非常清晰。
与胡部长几年相处下来，他的思想、作风、方法都给我印象很深刻，第一是精敏，即思维敏捷;第二是精细，非常仔细认真;第三是精准，抓准抓实。
非常感谢胡部长今天全程参加我们的会议。
下面，我再谈三点意见:一、审时度势，必可以得行其志在去年底召开的中央城市工作会议上，时隔37年之后，站在全局和战略的高度，深刻解答了“建设怎样的城市”、“怎样建设城市”、“谁来建设城市”等重大认识和实践问题。
今年7月15日，市委召开城市工作会议，贯彻中央和省委精神，立足温州发展实际，研究部署城市工作。
会议强调，要更新城市工作理念、把握城市发展规律，以提升中心城区首位度为重点，加快推进县域经济向城市经济转型，努力把温州打造成为我国东南沿海重要中心城市。
作为中心城区，鹿城是这一轮城市建设的重中之重。
孟子说:“虽有智慧,不如乘势;虽有镃基, 不如待时”( 镃音同滋)，意思是说，与其有智慧，不如借助时势;正如在农业生产中与其有农具，不如不误农时。
“镃基”是当时的农具，即锄头。
对鹿城而言，如今正是“待时”、“乘势”的良机。
《中庸》有言:“百舸争流，奋楫者先。
”当前，区域之间的竞争已经演变为城市之间的竞争，城市建设、城市管理时不我待。
(3篇)精细化管理工作会议讲话
（3篇）精细化管理工作会议讲话讲话一：尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们召开这次精细化管理工作会议，就是要进一步加强我们的工作管理工作，提高工作效率和水平。
我们作为一家企业，无论是生产、销售、服务，都是围绕着客户来展开的。
因此，我们必须始终坚持为客户着想，以客户满意度为标准评估我们的工作。
在此基础上，我们要从以下几个方面做好精细化管理工作。
首先，要注重细节管理。
细节决定成败，只有注重细节，才能够做到最好。
我们要着重从产品安全、保质保量、服务质量等方面严格执行制度规定，力求达到万无一失的效果。
其次，要持续改进工作。
只有通过不断地反思和改进，才能够不断提高我们的工作水平。
因此，我们要不断深入调查研究市场需求，根据客户的反馈及时提供相应的改进措施，从而提供更优质的产品和服务。
最后，要加强团队建设。
一个团队的凝聚力决定了我们的战斗力。
因此，我们要加强团队建设，建立团队精神，降低员工流失率，提高员工的工作积极性和自豪感。
经过这次会议的讲解和交流，相信大家都对精细化管理工作有了更深刻的认识。
我们要积极响应公司的号召，勇担重任，努力工作，为公司的健康发展做出更大的贡献！谢谢大家！讲话二：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸在这个会议上发表讲话。
精细化管理工作是我们企业重要的一部分，它直接关系到企业的经济效益、市场竞争力以及企业员工的生活质量。
在这个竞争激烈的市场上，我们只有通过不断改进和提高，才能向客户提供更优质的产品和服务，才能够在市场上立足。
因此，我们要在以下几个方面做好精细化管理工作。
首先，要加强生产过程的控制。
如果我们不能控制好工艺流程，就无法保证产品的质量和数量。
因此，我们要加强生产流程的管理，制定详细的操作程序，精确把握每个步骤和细节，严格控制每一道工序，确保产品符合质量标准。
其次，要注重内部管理。
加强公司内部人员的沟通和协作，建立健全的内部管理制度，使公司各部门之间形成紧密的联系，既能够及时解决问题，又能够更好地完成企业的目标任务。
精细化管理工作会议讲话
精细化管理工作会议讲话精细化管理是现代管理发展的趋势,在推行精细化管理的过程中,要注重规范化和实效性的统一。
下面是店铺给大家整理的精细化管理工作会议讲话，仅供参考。
精细化管理工作会议讲话篇1各位领导、同志们：这次“ 精细化管理与创新· 落实年” 活动总结推进会，主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况，推广交流经验，查找不足，安排部署下半年各项工作。
刚才高速股份等4 家单位分别进行发言，汇报了上半年工作开展情况和典型做法，效果非常好。
会议还印发了各单位的专题材料，希望各单位进一步加强交流，相互借鉴，取长补短，提升集团公司精细化管理的整体水平。
根据集团公司研究，下面我讲三个方面的问题。
一、上半年精细化管理工作开展情况上半年，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，强化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，基本达到了预期目标。
主要表现在以下八个方面：(一)活动组织有力，宣传贯彻到位在去年活动的基础上，集团公司组织制定了“ 落实年” 活动实施方案，并在年初工作会议上进行了安排部署。
各单位及时召开会议进行贯彻落实，制定了活动方案、目标要求和实施计划，为活动顺利开展奠定了基础。
集团公司以《简报》为主阵地，加强活动宣传和成果交流，共印发活动《简报》30 期，刊登活动信息56 篇。
各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体，对活动进行深入广泛地宣传。
路桥集团开办了《精细化管理报》，及时报道精细化管理动态，宣传好的管理经验和工作亮点，起到了良好的宣传效果。
从 3 月份的工作检查和 6 月份的巡视督察情况看，收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及“ 落实年” 各项工作部署，能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。
这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受，已经成为开展工作的基本要求。
(二)制度建设“ 回头看” 工作扎实有效一季度，集团公司组织开展了制度建设“ 回头看” 活动，制定出台了《公司规章制度体系参考目录》，进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。
精细化管理工作会议讲话稿
精细化管理工作会议讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！本次会议是为了进一步促进我公司的精细化管理工作，我们是一个优秀的团队，也是一个有壮大发展的企业。
我们的成就离不开各位的支持和共同努力，但是也不能否认，在奋斗的同时，可能也会出现一些不如意的情况。
因此，在这样的关键时期，我们必须站在更高的视野、更深的思路上去深入研究，不断寻找解决问题的方法和途径。
全面推行精细化管理我们知道，精细化管理是企业内部体系不断优化的结果，其本质是提高效率，减少资源的浪费，提高企业的竞争力。
通过精细化的标准化管理流程，提升企业运作效率，节约生产成本，而且能够更好地服务于客户，提高客户满意度。
因此，我们必须加紧推行精细化管理，以提高工作效率，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。
我们的目标是让精细化管理渗透到我们公司的方方面面，从生产制造到人力资源管理、营销策划、信息技术管理等各个环节，层层抓好，层层推进。
强化沟通在推行精细化管理的过程中，我们要注重加强沟通。
由于公司管理层和员工岗位分工的不同，使得沟通起来往往存在难度。
因此，我们应该在会议中充分发挥沟通的作用，听取大家的意见，了解各部门的工作进展和困难，共同探讨解决办法。
同时，对于精细化管理工作，也应该不断地加强培训和教育。
通过宣传教育，使得全体员工能明确深刻地认识到精细化管理对公司的重要性，习得管理技能，学会掌握一些实用的工具和方法，并逐步形成一种精细化管理的文化氛围。
激励员工企业要取得成功，重要的是要激励员工积极性和创造性。
当员工获得更高的待遇和回报时，他们自然会更加投入到工作中，从而提高生产效率和产品质量。
因此，激励员工是精细化管理不可或缺的环节，公司可以通过设立奖金、提供培训机会、晋升职务等方式，激励员工积极性，争取创造出更好的业绩。
总结总之，精细化管理是我们公司未来发展的重要支柱，只有加强对它的重视，注重管理环节的细节、科学规范地开展各项工作，才能更好地实现公司的发展和壮大。
精细化管理工作会议讲话稿
精细化管理工作会议讲话稿
今年是总公司提出的精细化管理工作年，机运公司上下非常重视，多次开会宣称并加以贯彻，我们理解：这是一个很好地提高企业经营管理工作水平的契机，决不能把它当成一次应付检查、敷衍了事、走走过场的群众运动，在这一思想的指导下，我们具体做了一下工作：一、强化管理体系。
精细化管理不是独立于体系之外的新兴事物，它是在体系覆盖之下的管理工作的具化与超越，完善体系文件，规范体系运行，是落实精细化管理重要的体现，自去年下半年以来，我单位在公司新版体系文件的基础上，实现《机运公司体系管理规定》的升级，重新制定和完善了一批规章制度。
二、细化管理职能。
管理工作很多时候不是各自为政，而是交叉重叠的，只有把管理职能细化到每个岗位、每个人，才不会出现推诿扯皮，才会提高工作效率，有鉴于此，我们制定的新的《机运公司管理职能细则》，把职能落实到人头，每个人的职责范围一目了然，使我单位的职能管理更趋完善和规范。
三、量化工作绩效。
以前机运公司有过单车核算的规定，但落实的不好，且适应岗位单一，年初，我们新制定的《机运公司员工绩效考核表》则覆盖了上到经理下到司机、修理工的全体员工，把每个人的工作业绩量化考核，
这样奖罚才有依据，才能真正做到赏罚分明。
总之，我们认为任何好的规章制度都应该具有可执行性，没有执行性就无法落实，无法落实就形同虚设，而这次的精细化管理活动好就好在它的可执行性，为我们的经营管理工作提出了很多具体的指导方针和政策，我们相信在这一文件精神的指导下，在九化公司班子的领导，我们的经营水平和管理工作一定会更上一个台阶。
精细化管理讲话
精细化管理讲话篇一：精细化管理动员大会讲话稿精细化管理动员大会讲话稿各位同事：今天，我们在这里召开精细化管理工作动员大会，旨在提高广大员工对精细化管理的认识，让公司全体员工明晰开展精细化管理工作的作用和重要意义，营造推进精细化管理的浓厚氛围，引导全员参与到精细化管理工作中，迅速深入推进精细化管理工作的开展。
我主要讲以下四点：一、什么是精细化管理现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
实现精细化管理，首先大家要认识到，精细化管理是一种管理理念、管理模式和管理文化。
它是源于发达国家的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标从而提高企业整体效益的管理方式。
其次大家要知道精细化管理的特征与方法。
精细化管理包含了“精、准、细、严”四个方面特征：精是做精，求精，追求最佳、最优；准是准确、准时；细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细；严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
精细化管理的方法是：复杂的事情→简单化；简单的事情→流程化；流程化事情→定量化；定量的事情→信息化。
二、推行精细化管理的作用和重要意义精细化管理的本质意义在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。
要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
为什么要开展精细化管理这项工作，主要基于以下三个方面的考虑：1、开展精细化管理，是公司超越竞争对手适应激烈竞争市场环境的必然选择。