3月份人员分析表

合集下载

酒店人力资源数据分析对比表

8C级：166人；
8D级：36人;
５级以上 6级 6级以下外籍员工
62人 100人 776人 3人
6.58% 10.63% 82.47% 0. 32%
酒店总人数分析
2月份总人数：913人； 3月份总人数：941人；去年3月总人数：950人； 3月份总人数比2月份多28人，比去年同期少9人；
950 940 930 920 910 900 890
半年以下： 305人；半年—1年：225人； 1年—2年：185人； 2年—3年：79人； 3年及以上：147人；
具体见酒店员工工龄比例示意
酒店员工工龄比例示意
3年以上 16%
2年—3年 8%
半年以下 32%
半年以下半年—1年 1年—2年 2年—3年 3年以上
1年—2年 20%
半年—1年 24%
酒店员工学历分析示意
小学 1.59%
初中 40.17%
大学以上 2.76%
大专 9.88%
大学以上大专高中中专初中小学
高中 22.42%
中专 23.17%
各部门员工学历分析示意
部门大学以上大专高中中专初中小学小计
中餐厅
1
8 30 44 50 0 133
西餐厅
2
11 6 17 2
79
合计
32 44 150 226
员工工龄人数对比
月份
3年及以上
2年至 3年
1年至2年
半年至1 年
半年以下
07年1月份 148
82 157
210
317
07年2月份 148 81 181 211
292
07年3月份 147

3月份员工月工作总结表

3月份员工月工作总结表
3月份是一个充满挑战和机遇的月份，对于我们来说更是如此。

在这个月份里，我们经历了许多工作上的挑战，也取得了不少令人骄傲的成绩。

以下是我们3月份员工月工作总结表。

首先，让我们来看看我们在销售方面取得的成绩。

在3月份，我们销售团队共
计完成了XX笔交易，实现了XX万元的销售额。

这个成绩离不开每一位销售同事
的努力和拼搏，他们在市场上积极拓展业务，与客户保持良好的沟通和合作，为公司带来了丰厚的业绩。

其次，我们来看看在生产方面的表现。

在3月份，我们生产部门共计完成了
XX个生产任务，其中XX%的任务提前完成，XX%的任务按时完成。

这得益于生
产同事们的高效工作和团队协作，他们克服了各种困难和挑战，确保了生产任务的顺利完成，为公司的发展提供了坚实的保障。

此外，我们也不得不提及在客户服务方面的表现。

在3月份，我们客服团队共
计处理了XX个客户反馈，解决了XX%的问题，得到了XX%的客户满意度。

这得益于客服同事们的细心耐心和专业素养，他们始终以客户为中心，用心倾听客户的需求和意见，为客户提供了优质的服务和支持。

总的来说，3月份是一个充满挑战和机遇的月份，我们在工作中遇到了许多困
难和挑战，但我们也取得了不少令人骄傲的成绩。

在接下来的工作中，我们将继续努力，保持团队合作和拼搏精神，为公司的发展贡献自己的力量。

让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！。

设计院3月份工作总结表

设计院3月份工作总结表
3月份是一个充满挑战和机遇的月份，设计院全体员工在领导的正确指引下，
团结一致，努力工作，取得了一系列的成绩。

以下是我们3月份的工作总结表：
1. 项目进展情况。

在3月份，设计院共完成了5个项目的设计工作，其中包括3个室内设计项目
和2个建筑设计项目。

我们的设计团队在项目进展方面取得了显著的进步，不仅按时完成了设计任务，而且在设计方案的创新和实用性方面取得了很大的突破。

2. 团队协作。

在3月份，设计院的团队协作能力得到了很大的提升。

我们的设计师们在项目
合作中密切配合，互相协助，共同解决了许多设计难题。

团队的凝聚力和合作精神为设计院的发展奠定了坚实的基础。

3. 客户满意度。

设计院在3月份共接待了10个客户，其中包括5个新客户和5个老客户。

通
过对客户需求的深入了解和精心的设计方案，我们成功地赢得了客户的信任和好评。

客户满意度得到了有效的提升，为设计院未来的发展奠定了良好的基础。

4. 员工培训。

为了提高员工的专业素质和工作技能，设计院在3月份组织了多次培训活动。

通过培训，我们的员工不仅增强了专业知识，还提高了团队合作能力和创新意识，为设计院未来的发展提供了有力的支持。

总的来说，设计院在3月份取得了丰硕的成果，但同时也暴露出了一些问题和
不足之处。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高设计水平，提升服务质量，
为客户提供更好的设计方案和服务。

相信在领导的正确领导下，设计院一定会迎来更加美好的未来！。

高一(1)班 3月份月考试质量分析

高一（1）班3月份月考试质量分析
田贞学
2. 整体情况分析：
在本次月考中，1班级最高分禤德宇671分，语文成绩进步很大。

600分以上的共4人分别是禤德宇，黄凯丽，卢晓漫，邬京松。

而最低分391分，最高分与最低分相差281分，相差悬殊。

说明班级学生水平整体参差不齐。

说明：语文科目平均分提升较大，物化生三科稳中有升，数学英语保持稳定。

说明：重本人数6~8人，2A人数20人左右。

形势不错，再接再厉。

工作的方向：让2B的人上2A，上2A的人上重本。

说明：前十名的学生名单中，名单变动较大。

说明学生成绩波动很大，非常不稳定，令人担忧。

说明：两次考试班级排名进步较大的同学，特别提出表扬：陈良斌，陈文琳，陈鑫行这三位同学，尤其是胡惠婷，卢思捷进步非常大。

卢思捷分班排名倒数第2. 这次考试排名29。

有人欢喜有人忧，请各位科任老师多关注成绩退步的同学。

以上是我对这次考试成绩的说明，谢谢。

小班老师三月工作总结表

小班老师三月工作总结表
三月底了，又到了总结的时候。

作为小班的老师，我想借着这个机会来总结一
下自己这个月的工作。

首先，我要感谢我的小班学生们。

他们是我工作的动力所在，每天看着他们快
乐的笑容，我感到很幸福。

在三月份，我注重了学生的个性发展，每个孩子都有自己独特的兴趣爱好和特长，我尊重他们的个性，让他们在学习中找到自己的方向。

我也注重了学生的情感教育，通过各种活动和游戏，让孩子们学会了分享、互助和团结，培养了他们的合作精神和团队意识。

其次，我要感谢我的家长们。

他们是我工作的合作伙伴，没有他们的支持和理解，我也无法做好我的工作。

在三月份，我和家长们保持了密切的沟通，及时反馈学生的学习情况和表现，听取家长的意见和建议，共同为孩子的成长努力着。

最后，我要总结一下自己的工作。

在三月份，我努力提升了自己的教学水平，
不断学习和钻研教育理论和方法，不断改进自己的教学方式，让孩子们在快乐中学习，让他们在游戏中成长。

我也注重了班级的管理和卫生，保持了良好的教学环境，让孩子们在一个整洁、安全的空间里学习和成长。

总的来说，三月份是一个充实而忙碌的月份，我在这个月里学到了很多，也收
获了很多。

我会继续努力，为孩子们的成长和发展贡献自己的力量。

希望在未来的日子里，我能够做得更好，让每一个孩子都能在我的班级里快乐成长。

感谢大家的支持和关爱！。

设计院3月份工作总结表

设计院3月份工作总结表
3月份是一个充满挑战和机遇的月份，设计院全体员工在院领导的带领下，团
结一心，努力工作，取得了一系列的成绩。

以下是设计院3月份工作总结表：
1. 项目进展，3月份，设计院共完成了10个设计项目，其中包括5个室内设计项目和5个景观设计项目。

每个项目都经过精心策划和设计，得到了客户的认可和好评。

2. 团队合作，设计院注重团队合作，3月份我们的团队紧密配合，共同努力，
共同进步。

在项目中，各个部门之间的沟通和协作更加紧密，为项目的顺利完成提供了有力保障。

3. 创新设计，设计院一直秉承“创新、卓越”的设计理念，3月份我们的设计
团队不断进行创新实践，提出了许多新颖的设计方案，为客户提供了更多元化的选择。

4. 客户满意度，设计院始终以客户满意度为核心目标，3月份我们的客户满意
度得到了进一步提升，客户对我们的设计方案和服务表现出了高度认可和信任。

5. 员工培训，设计院注重员工的培训和学习，3月份我们组织了多场培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质，为设计院的长远发展打下了坚实的基础。

通过3月份的努力和付出，设计院取得了一系列的成绩，但我们也清楚地意识到，还有很多需要改进和提升的地方。

在接下来的工作中，设计院将继续努力，不断提升设计水平，为客户提供更优质的设计方案和服务，努力实现设计院的长期发展目标。

感谢所有员工的辛勤付出和努力工作，也感谢客户对我们的信任和支持。

设计院将继续努力，不负众望，为客户创造更多的价值。

护理单元质量(安全)管理与持续改进记录

护理单元质量（安全）管理与持续改进记录护理单元：年度：目录一、护理单元质量（安全）管理与持续改进组织文件1、护理单元质量与安全管理实施方案2、护理单元质量管理小组成员及职责分工3、护理单元安全管理小组成员及职责分工二、护理单元质量（安全）管理与持续改进监控记录1、护理单元质量（安全）每周自查问题原始记录2、护理单元质量（安全）每月自查问题分析与持续改进记录3、护理部、总护士长、夜查房检查反馈问题记录4、护理单元质量（安全）反馈问题分析与持续改进记录5、护理单元质量分析报告6、护理单元安全分析报告护理单元质量（安全）管理与持续改进记录使用说明1、本质量（安全）控制记录由各科室护士长负责填写。

2、各护理单元根据医院的护理质量（安全）控制重点内容，制订每周护理质量（安全）控制重点内容。

（1）09年至2010年底:保存三级检查原始手写记录即可。

（2）2011年1月至2011年12月：按照护理部下发的《2011年度护理质量（安全）与安全督查工作安排表》，按一级质控项目进行补录。

（3）2012年至2013年：按照护理部下发的《2012年度护理质量（安全）与安全督查工作安排表》和《2013年度护理质量（安全）与安全督查工作安排表》中一级质控项目进行补录。

3、护理单元质量（安全）每周自查记录11年开始，护理单元质量（安全）每周自查记录，需手写记录在护理部下发的《护理单元原始考评记录表》—详见《4、护理质量考评标准》中--表1，此表科内保存。

4、护理单元质量（安全）每月汇总自查问题分析与持续改进记录（1）09年至2010年底，可使用科室原有汇总表，2011年1月开始使用《护理单元质量（安全）每月汇总自查问题分析与持续记录》（2）每周记录1次自查问题，记录在“护理质量（安全）分析与持续改进”表内--表2。

（此表科内保存）。

（3）科内自查问题落实跟踪记录：（需二级质控）①护士长在1周内，进行一级质控，落实跟踪并记录。

行政人事部月报(模板)

00..0000%%
20.00% 15.79%
4.00%
-5.26% 0.00%
49..7562%%
部门
总经办财务部压延厂物控采购部销售部行政人事部外联部生产部品质部总经办/外联
仓库
人员异动分析： 1、3月份各部门共有23人离职，员工离职率为11.83%，高于常规数8%，会造成企业用人方面的制约，尤其是职能部门的离职，对部门工作的开展影响非常大，甚至会影响部门工作的开展，所以高离职率是值得企业和部门关注的； 2、会续行政人事部也会加强新员工入职的跟进及所有在职员工思想动态的管理工作，以便增加员工的归属感。
100%
100%
资金专员
22
18
6
4
1
1
400%
25%
100%
副总助理
177
80
31
16
1
1
1600%
6%
100%
专员
18
6
4
3
1
1
300%
33%
100%
财务部
会计
75
40
28
20
2
1
1000%
5%
50%
销售主管
30
12
8
5
2
1
250%
20%
50%
销售工程师
30
25
20
15
3
2
500%
13%
67%
实施时间
课时
培训地点
4月
2
培训室
4月
1H/次
一楼会议室
培训方式

化工厂3月份工作总结表

化工厂3月份工作总结表
3月份是化工厂的一个重要的工作月份，各项工作任务紧张而繁重。

在这个月
份里，我们化工厂全体员工通力合作，努力工作，取得了一定的成绩。

首先，在生产方面，我们按照计划完成了生产任务，保证了产品的质量和数量。

在生产过程中，我们严格执行安全生产规定，没有发生任何安全事故，保障了员工的人身安全和工厂的正常生产。

其次，在环保方面，我们加强了废水、废气的处理工作，严格执行环保政策，
保证了环境的清洁和安全。

再者，在质量管理方面，我们加强了对产品质量的监控和检测，确保产品达到
国家标准，提高了产品的竞争力和市场占有率。

此外，在设备维护方面，我们加强了设备的维护保养工作，提高了设备的使用
寿命和生产效率。

总的来说，3月份是一个充实而忙碌的工作月份，我们取得了一定的成绩，但
同时也发现了一些问题和不足。

在接下来的工作中，我们将继续努力，改进工作方法，提高工作效率，确保化工厂的稳步发展和可持续经营。

希望在未来的日子里，我们能够更加团结一致，共同努力，为化工厂的发展做
出更大的贡献。

相信在大家的共同努力下，化工厂一定会迎来更加美好的明天！。

中班班级3月工作总结表

中班班级3月工作总结表
3月份已经过去了，让我们来回顾一下我们班级在这个月里所做的工作吧。

在语言方面，我们学习了一些新的词汇和句子，孩子们在老师的带领下，积极
参与课堂活动，提高了口语表达能力。

在数学方面，我们学习了简单的加减法，并通过游戏和实际操作加深了对数学概念的理解。

在艺术方面，我们进行了一些手工制作和绘画活动，让孩子们的想象力得到了
充分的发挥。

在体育方面，我们进行了一些简单的运动游戏，让孩子们在活动中锻炼身体，培养团队合作精神。

在品德方面，我们进行了一些关于友谊、助人为乐的教育活动，让孩子们懂得
了互助互爱的重要性。

总的来说，3月份是一个充实而快乐的月份，我们在各个方面都取得了一定的
进步。

希望在接下来的时间里，我们能够继续努力，取得更好的成绩。

感谢老师们的辛勤付出，也感谢家长们的支持和配合。

让我们一起为孩子们的成长努力奋斗吧！。

2023年人员盘点分析报告

2023年人员盘点分析报告人员盘点分析报告篇一人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。

为了xx公司更好的发展，人事部现制定如下工作计划：运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。

首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻"安全第一""预防为主"的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

人员盘点分析报告篇二为更好地做好服务育人、管理育人，创设育人氛围，优化育人环境。

全面贯彻党的教育方针，结合我校epd项目和运用多元智能。

为航华中学素质教育有一个跨越式的发展，为师生拓展良好的机遇和空间提供优质的后勤保障，把学校办成具有航华特色，与国际接轨，服务社会，社会效应良好的实验学校作出我们应有的努力。

进一步提高管理、服务育人的理念，结合学校实际和epd项目建设，为学校师生开展研究和实验，培养学生有社会主义觉悟，有合作、诚信、发展、创新的精神，提供必要的后勤保障，使航华中学的教学质量和办学水准得到进一步的提高。

人事部月度总结报告模板ppt课件

会计核对方法
培训对象监控部管理人员码房部管理人员保安部管理人员营运一部管理人员营运二部管理人员营运三部管理人员服务部管理人员人力资源部基层员工技术部基层员工工程部基层员工财务部基层员工
参加人数 6 7 8 33 48 58 10 16 9 7 9
培训负责人
谈子波
郑康勤
张本祥凌维奇
2.由以上数据分析可以看出娱乐城员工的整体文化质素呈良好趋势,但是仍有极少数需要提升。要改善服务质量，需加强员工各种技能培训工作，引进高文化知识素质人才，以改善公司员工层次结构。
中技, 0.2%
初中, 4.3% 大专, 20.8%
高中, 49.0%
中专, 17.6%
工龄结构分析表
分析： 1.一年（包含一年以下）至两年工龄员工合计302人。约占全娱乐城人员27.9%人数，主要以普通员工、文职员工占多数，各工种员工年龄一般偏小，因此这类员工比较容易流失； 2.两年至五年工龄员工合计604人，占比约55.9%，此类员工大部分已经提升或正在见习基层管理人员岗位，岗位获得提升，职业前景较好，比较稳定； 3.五至六年及六年以上工龄员工合计 175人，占比约16.2%，年龄多数在28 周岁以上，工资收入相对较高，故较为稳定，部分岗位工作相对较轻松，是此类员工能较长时间在公司工作的主要原因之一。
律实施一定的强制性 2500
管理，目前生产秩序 2000
1780
得以较大改善；
1500
2.奖惩工作改善建议: 1000
填写奖惩单据时, 执行 500
人员应将具体事项加
0
400
420
140
10 90 110
0 125 0

降低员工异常出清比数QC圈活动案例

3 5 3 0 5 81.21 32.40 19.97 65.5 222,873 211,729
1 1 0 5 0 32.40 12.93 7.88 28.7
方向越多越好越少越好 - 固定量
250.60 100.00
企劃品質改改改善善善前後率
2.50 3.20 1.28 3.00 3.40 1.133 3.00 3.50 1.167 3.20 3.50 1.094 2.80 3.90 1.393 14.50 17.50 2.90 3.5
部門主管審核出勤及時
系統運行正常收集卡鐘數據及時
出勤系統運行速度正常卡鐘正常使用資訊网絡通
異常表單人資處理準確性
降低異常加班筆數
異常表單人資處理及時性降低異常刷卡筆數
人資處理異常及時性及準確性降低異常筆數通過魚骨圖將VOC轉化為可衡量的服務特性指標
專案立案
三、 QFD 品質表: PIKPI
6,725
-
譚翠英人資修正的所有異常筆數
二廠區NB廠
達成率計算公式及達成率上限（註）
計算期間
資料來源(表單、紀錄、報告等)
資料提供單位
實績計算單位
提報週期
人資修正的所有異常筆數
每月
出勤系統報表
出勤組
筆數
每月
專案預期效果
1.財務面: 每年可節省1581.48美元 2.流程面:異常比數降低50% 3.客戶面:滿意度從2.9,提升到3.5,提高0.6
X： Critical 可控制 N： Noise 不可控制 C：Controllable 常數 S：SOP
衡量作業計劃表
如何使用/展示樣本是否符合是否需衡量是否需

集团公司人员现状分析(9)

XX总部人力资源管理现状分析报告根据目前人员情况统计表，截止2010年9月27日集团总部共有员工527人，现将当前人力资源管理现状做如下分析：一、基本现状(一)人员结构分析集团公司总人数527人，其中中、高层人员53人，占总人数的10.05%；专员、主管级人员98人，占总人数的18.59%；一般人员376人，占总人数的71.34%。

集团公司人员结构如图所示：（二）基本情况分析1、学历分析集团公司硕研为6人，占总人数的1.1%；本科为33人，占总人数的6.3%；大专为109人，占总人数的20.7%；中专为77人，占总人数的14.6%；高中为121人，占总人数的23.0%；高中以下为181人，占到了总人数的34.3%。

2、年龄分析集团公司18-25周岁的有186人，占总人数的35.3%；26-30周岁的有87人，占总人数的16.5%；31-35周岁的有42人，占总人数的8.0%；36-40周岁的有60人，占总人数的11.4%；41-45周岁的有47人，占总人数的8.9%；46-50周岁的有63人，占总人数的12.0%；51-55周岁的有23人，占总人数的4.4%；56周岁以上的有19人，占总人数的3.6%。

二、人力资源管理及问题分析员工流动率=本期离职人数/（本期新进人数+上期末人数）。

集团公司本季度以来人员的流动情况如下表所示：通过上表可以反映出9月份人员流动率明显低于7、8月份。

本月以往流动频繁的保卫员、司磅人员等计件制岗位人员在本月相对较为稳定。

这与集团公司8月份做出的相应调整密切相关：1、薪资、福利待遇待遇的改善在人力资源管理过程中，薪资尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法。

对保卫人员的薪酬水平整体上浮，这极大的满足了此类岗位对薪酬的要求，让员工全身心的投入工作，单调的工作不再是一无所求，心理上带来的满足使大家更愿意留下来，认真工作以换取自己应得的报酬。

今年集团公司积极开展了社会保险工作，这一举措极大的提高了员工对企业的归属感，让员工明白了企业正在不断壮大、正在一步步进入正规，视员工的需要为努力方向，积极解决各项问题，使员工增强对公司的好感和信赖，大家更愿意长久而稳定的在这里工作。

四年级学情分析记录表

单元
第3、4单元
学
情
分
析
一、学生情况分析
经过一段时间的接触，我对我的学生有了一定的了解。我班学生总的说来，班上同学成绩较为平衡，只有几个不合格现象。大部分同学学习习惯良好，学习积极性也比较高，思维活跃，有较好的学习习惯，有较有成效的学习方法；能较好地完成学习任务。但不足的地方就是有部分同学不太爱举手发言，另外学习方法不当，或者学习习惯较差，上课也没有及时跟着老师的思维来，致使学习效率不高。造成作业不能及时上交的现象，积年累月，从而导致学习基础薄弱。
1.结合我校开展的“三高课堂”组织开展本组的研讨课，每人上一节研讨课。通过说课、听课、评课等形式开展教研活动，从而达到共同交流，共同提高的目的。发挥集体备课的优势。共同分析、研究和探讨教材，准确把握教材。
2.重视知识的建构。每一课的新知识都要力争在第一遍教学中让学生通过操作、实践、探索等活动充分地感知，获取知识、形成能力。只有这样他们才能真正获得属于自己的“活用”知识，达到举一反三、灵活应用的水平。
二、学习情况分析
1、部分学生的上进心不强，没有学习的主动性，学生把学习作为一种负担，有一种想要放弃但父母与老师盯着又不敢放手的状态。只要老师与父母一松，他们就不想学。因此，整个班级很难形成一种良好的学习风气。
2、作业质量不高。作业是训练学习知识与技能的有力武器，作业质量的好坏直接影响到了学习的成绩。由于本年级段的学生家长多数来自农村，自身文化素质有所欠缺，他们或是不懂教学方法，或是缺乏文化知识，或是对学习的重要性认识不足，从而造成学生的家庭作业存在着严重的拖拉现象，作业的质量也无法保证。家长对孩子的成绩期望很高，却又缺乏提高学习成绩的有效措施，从而造成对教师的压力增大公室
参加人员
周斌王荣昌陈曦

3月份员工月工作总结表

3月份员工月工作总结表3月份是一个充满挑战和机遇的月份。

在这个月里，我们团队经历了许多工作上的挑战，也取得了一些令人骄傲的成绩。

以下是我们团队在3月份的工作总结表：1. 项目进展。

在3月份，我们成功完成了两个重要项目的交付。

这些项目是团队协作的结果，每个人都充分发挥了自己的专业能力，为项目的顺利完成做出了贡献。

我们也遇到了一些项目上的困难，但是通过团队的努力和合作，最终都得到了解决。

2. 工作量统计。

根据3月份的工作量统计表，我们团队的工作量比上个月有所增加。

这表明我们团队在工作中保持了高效的状态，能够应对更多的任务和挑战。

在这个过程中，我们也发现了一些工作上的瓶颈和不足之处，需要进一步改进和提高。

3. 团队合作。

在3月份，我们团队的合作精神得到了充分的展现。

每个人都能够积极地与他人合作，共同解决问题，共同完成任务。

团队之间的沟通也更加顺畅，信息的传递更加及时和准确。

这些都为我们团队的发展奠定了良好的基础。

4. 个人成长。

在3月份，每个人都有不同程度的个人成长。

有些人学会了新的工作技能，有些人提升了自己的沟通能力，还有些人在项目管理方面有了新的突破。

这些个人成长的积累也为团队的整体发展做出了贡献。

总的来说，3月份是一个充满挑战和机遇的月份。

我们团队在工作中取得了一些令人骄傲的成绩，也发现了一些需要改进的地方。

在接下来的工作中，我们将继续努力，保持团队的合作精神，不断提升自己的工作能力，为团队的发展做出更大的贡献。

相信在大家的共同努力下，我们的团队一定会迎来更加辉煌的成绩！。

人力资源数据分析报告

4
人力资源异动情况分析
员工入职、离职情况
入职人数
10 8 6 4 2 0 5月 6月 7月 8月 9月
入职人数
离职人数
15
10
5
0 5月 6月 7月 8月 9月
离职人数
现状说明:近几个月入职人数很少、很精,且主要是销售人才及技术人才的入职,体现了严把进人关取得成效.从离职上看,从近几个月减员增效直接,被动离职的人数层显增加趋势.
发现问题：5月份以前是人员自然减员,减少减员成本,实现增效目的,5月份以后开展主动减员,且数量逐步增加.通过对比,要强化主动减员,把真正的庸才淘汰.
行动改进计划：继续严把进人关,重点是在销售上,特殊技术人才上加大招聘力度,宁缺毋滥.减员增效加强,淘汰出庸员,为进来优秀人才腾出编制.
5
人员结构情况与分析
男女比例
450
400
350
300
250
女
200
男
150
100
50
0 4月 5月 6月 7月 8月 9月
现状说明:无发现问题：无合理化建议：无
6
人员结构情况与分析
学历结构
200 180 160 140 120 100
80 60 40 20
0 4月 5月 6月 7月 8月 9月
博士硕士本科专科专科以下
现状说明:硕士、博士比重相对少发现问题：提升本科以上学历比重行动改进计划：公司在招聘时严把用人关.
7
人员结构情况与分析
年龄结构
250
200
150
100
50
0
4月
5月
6月
7月
8月
9月