技改项目管理制度1.doc

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电力企业技改项目管理制度

电力企业技改项目管理制度

电力企业技改项目管理制度第一章总则第一条为规范并加强电力企业技改项目管理,提高技改工作效率和质量,促进企业可持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于电力企业内部各类技改项目的申报、立项、实施和验收等工作,适用于技改项目管理人员、相关部门和项目参与人员。

第三条技改项目应当符合国家法律法规、行业标准和企业发展战略,具有合法合规性和可行性。

第四条电力企业技改项目管理应当坚持科学决策、民主管理、规范操作和透明公开原则。

第五条电力企业技改项目管理应当注重资金、技术、人力、安全等资源的合理配置和以项目目标为导向的管理。

第二章申报与立项第六条技改项目的申报应当由项目管理部门组织编制技改项目可行性研究报告,并提交公司领导审批。

第七条技改项目的立项应当由项目管理部门按照公司的管理权限和程序,在完成可行性研究报告后,填写技改项目立项申请书,并提交公司领导审批。

第八条技改项目的立项审批程序应当确保项目合法合规、可行可控,并经公司领导审批决策。

第九条技改项目的立项应当明确项目的目标、背景、技术方案、投资估算、实施计划、责任分工和风险评估等内容。

第十条技改项目的立项报告中应当注明项目责任人,并责成项目责任人组织编制项目的详细实施计划和可行性论证报告,并由公司主管部门审批。

第十一条技改项目的立项应当有充分的监督和评估机制,确保项目目标的实现性和项目计划的可行性。

第三章实施与监督第十二条技改项目的实施应当由项目责任人组织编制项目的详细实施计划,并根据计划的要求进行项目的实施。

第十三条技改项目的实施应当按照项目的目标、计划和要求,有序推进,确保项目质量和投资的有效利用。

第十四条技改项目的实施应当加强成本控制,提高资金利用效率,确保项目投资的合理和有效。

第十五条技改项目的实施应当加强安全管理,保障项目实施中人员、设备和环境的安全。

第十六条技改项目的实施应当加强质量管理,确保项目实施的质量达到国家标准和企业要求。

第十七条技改项目实施的进度和费用应当及时上报,确保项目实施的信息公开和监督。

技术改造管理制度(3篇)

技术改造管理制度(3篇)

技术改造管理制度1.总则1.1为使技术改造工作规范化,特制定本制度。

1.2本制度规定了安平发电厂技术改造的范围、分类、资金管理、概预算管理、项目施工等内容要求。

1.3技术改造是指利用国内外的成熟先进技术对现有主辅设备和辅助性生产设施、安全设施、信息化设备进行以消除重大隐患和提高经济效益为主的安全技术经济活动。

1.4本制度适用于安平发电厂技术改造管理工作。

反事故技术措施项目、节能改造项目、技术监督项目参照执行。

2职责分工2.1技术改造工作由生产副厂长负责协调。

2.2技术改造项目的提出(可行性、必要性分析、风险评估、费用估算、填写立项申请单或可行性报告)由提出部门负责,经审核后报厂经营策划部。

2.3技术改造项目计划的编制由经营策划部负责。

2.4技术改造项目计划的编制、技术方案编制、技术协议编制、招标文件部分编写、施工过程管理、竣工验收、竣工报告编写等由项目负责人编写。

3管理内容3.1基本原则为重点,对影响安全、经济、电网调峰要求的项目优先安排。

满足国家对环境保护的要求。

3.2技术改造的范围投资总额在____万元以上项目为重点技措项目,____万元以下为一般技措项目。

3.5技改项目的资金管理公司固定资产计提的部分资金和公司其他自有资金。

a经营策划部财务主管根据年度技改计划,编制年度资金预算。

b技改项目费用支出时,经营部计划主管根据合同约定及工程形象进度编制月度用款计划报公司财务部,以合理控制资金使用,降低工程费用。

3.6技改概预算管理3.7技改施工准备项目负责人负责技术协议的签订,技术协议要详实、严谨、可操作性强,对各质量管理点要有明确的要求。

3.8技改项目的实施:a项目得到公司批准并在资金计划中得到落实。

b项目负责人已确定。

c项目的进度计划、质量制度、技术措施和安全____措施已制定。

d所需设备、材料、专用工器具均已到货,并经各方验收合格。

e设备移动申请已申请、批准,并发放到有关部门和专业。

3.9技改项目的验收:对施工中存在的问题要作好记录。

技改项目管理办法

技改项目管理办法

新希望化工股份有限企业技术改造项目管理制度一、合用范围及分类:1、本制度合用于新希望化工投资股份有限企业及手下全部子企业。

技术改造项目(简称技改项目)是指采纳新技术、新工艺、新设备、新资料及新方法等,对生产及相应配套设备进行改造、更新,以达到能够预期的相应目标,能提升经济或社会效益等目的的投资活动。

2、分类2、1、审批项目:按投资额分类,投资额高于 3 万元的技改项目。

2、2、存案项目:投资额在 3 万元及以下的技改项目。

二、审批技改项目的管理1、技改项目的申报1、1、技改项目申报单位依据需求、技术等,联合企业的整体规划和综合能力,填写技改项目申请表(见附表一)和技改项目申请报告,经申报单位有关部门及领导审察后,报化工投资运管部。

1、2、技改项目申请报告应包含以下主要内容:1、2、1、对项目现状(技术参数、技术能力等)进行剖析,指出存在的不足或缺点,陈说技改的原因、依据或必需性。

1、2、2、技改项目预期达到的目标或指标、效益或成效。

1、2、3、完整的初步技改方案:.技改项目的整体内容介绍及有关图纸;所采纳的新设备、新工艺、新资料等的技术说明;技改项目的设备、资料计划清单;对于安全、环保要求的切合状况;技改项目实行方案及施工的时间节点计划等。

2、技改项目可行性评估及审批2、1、营运管理部接到技改项目申请报告后,在 3-7 个工作日内达成对技改项目申请报告的审察。

项目金额及风险程度较大的技改项目由运管部负责组织、招集企业各部门、专业技术人员,对申请的技改项目进行技术方案论证和项目可行性评估,必需时可向企业之外专家咨询或请企业之外专家参加技术方案论证和项目可行性评估。

2、2、未经过审察,运管部将技改项目申请报告退回项目申请单位,增补、改正完美后,再次提交。

2、3、临时不具备条件实行的技改项目,运管手下达项目停止通知书,并将技改项目申请报告保存择机实行,项目自动停止。

2、4、经过运管部审察的技改项目申请报告,报化工事业部领导审察、同意。

技术改造项目管理制度

技术改造项目管理制度

技术改造项目管理制度目录第一章技改工程组织机构及职责 (3)第二章技改工作管理制度 (5)一、技术改造项目立项、报批管理制度 (5)二、技术改造项目实施管理制度 (7)三、技术改造项目招投标、合同签订管理制度 (10)四、技术改造项目资金管理及支付制度 (14)五、技改项目监理管理制度 (15)六、技改项目工程签证管理制度 (17)七、技改项目验收管理制度 (19)八、技术改造项目后评价管理制度 (21)九、技改项目预(结)算管理制度 (25)十、技术改造项目档案管理办法 (26)十一、新疆众和股份有限公司施工现场管理办法 (28)第三章技改工作管理流程 (37)一、技改项目的立项流程 (37)二、技改项目的组织实施流程 (38)三、技改项目合同的签订及审批程序 (39)四、土建工程招投标程序 (40)五、技改资金审批及支付程序 (41)六、工程签证程序 (42)七、技改项目验收程序 (43)八、工程预、决算审核程序 (44)第四章技改工作样表 (45)样表1、技改项目立项申请表 (45)样表2、技改项目实施审批表 (46)样表3、开标候选单位选定表 (47)样表4、评标委员选定表 (48)样表5、公司评标人员签到表 (49)样表6、投标单位签到表 (50)样表7、评标委员评标意见表 (52)样表8、招议标评(议)汇总表 (53)样表9、公司招投标评议及合同审核表 (54)样表10、内部公司承包合同审核表 (55)样表11、工程签证确认单 (56)样表12、设备(仪器)验收单 (57)样表13、设备(仪器)出厂预验收单 (58)样表14、工程竣工验收单 (59)样表15、公司资金审批表 (60)样表16、固定资产受理通知书 (61)样表17、质量保修回访单 (62)样表18、技术改造项目综合评价表 (64)第一章技改工程组织机构及职责第一条技改工程组织机构图第二条建设指挥部总指挥为建设单位负责人,负责项目建设过程中的各项重大决策及方案确定,重要的对内对外协调工作,项目建设过程中重大人事调整安排,重要合同的审核批准。

《技改项目管理制度》

《技改项目管理制度》

技术改造项目管理制度BFNY—GJGL-004-2015—A/31 总则1.1 目的为做好宁夏宝丰能源集团股份有限公司(以下简称“宝丰能源”)技术改造项目的管理,更好地为生产经营提供服务,特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于宝丰能源、宝丰能源控股公司、子公司及受托宝丰能源管理单位各类技术改造项目(包括新增项目和技改项目)的管理。

1。

3 定义1。

3。

1 新增项目是指公司为了提高经济和社会效益、提高产品产量、增加产品品种、加强资源综合利用和三废治理、提高劳动效率、改善职业卫生等目的,针对园区现状进行的新增改扩建等项目工程,如:在原有装置基础上新增生产单元及独立的辅助设施系统、检修系统、厂房、房屋新增装修(不含旧的装修改造)、成套计量设施及DCS系统等。

1.3。

2 技改项目是指公司为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全、职业卫生等目的,从实际出发,根据生产、工艺技术的要求采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产、工艺进行的改造。

1.4 职责1。

4。

1 技术部/煤炭公司生产技术部(以下简称技术管理部门)1.4。

1。

1 组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

1。

4。

1.2 组织审查新增、技改项目,审核年度技改项目计划。

1.4。

1。

3 负责500万元以上新增、技改项目的设计委托。

1.4。

1.4 参加新增、技改项目设计、施工、设备大型成套设备的招标。

1.4。

1.5 审核单笔合同50万元以上新增、技改项目技术协议。

1。

4.1。

6 组织审定新增、技改项目的实施方案。

1。

4.1。

7 组织新增、技改项目的试车、投用及验收并出具评估报告。

1.4.1.8 组织参与技改项目设备单机试车、验收、竣工资料的检查。

1.4。

1。

9 审核新增、技改项目材料及设备领用计划、工程进度款。

1。

4。

1。

10 组织新增、技改项目的三级验收.1。

技改项目安全管理制度

技改项目安全管理制度

一、目的为加强技改项目的安全管理,确保技改项目顺利进行,保障员工的生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有技改项目的安全管理工作。

三、组织机构1. 成立技改项目安全管理领导小组,由公司领导、相关部门负责人组成,负责技改项目安全管理的全面工作。

2. 设立安全管理办公室,负责技改项目安全管理的具体实施。

四、安全管理职责1. 项目部职责:(1)按照国家有关安全生产法律法规和公司安全管理制度,制定技改项目安全管理制度和操作规程。

(2)组织开展安全技术交底,确保施工人员掌握安全操作技能。

(3)负责施工现场的安全检查,及时发现和消除安全隐患。

(4)组织应急救援演练,提高员工应对突发事件的能力。

2. 安全管理部门职责:(1)负责技改项目安全管理的监督、检查和指导。

(2)对施工现场进行定期或不定期的安全检查,发现问题及时通报项目部整改。

(3)负责技改项目安全培训,提高员工安全意识。

(4)参与事故调查处理,分析事故原因,提出防范措施。

3. 项目施工方职责:(1)按照技改项目安全管理制度和操作规程,组织施工人员进行安全施工。

(2)对施工人员进行安全教育培训,提高员工安全操作技能。

(3)负责施工现场的安全防护措施,确保施工安全。

(4)发生安全事故时,及时上报,并采取措施防止事故扩大。

五、安全管理制度1. 技改项目设计、施工、验收等环节,必须严格执行“三同时”原则,即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

2. 技改项目开工前,必须进行安全风险评估,制定相应的安全防范措施。

3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志,并定期检查维护。

4. 施工人员必须穿戴符合安全要求的工作服、安全帽等防护用品。

5. 严格执行操作规程,不得擅自改变施工工艺和设备。

6. 严禁酒后作业、疲劳作业、带病作业等违规行为。

7. 严格执行安全教育培训制度,提高员工安全意识。

技改项目管理制度

技改项目管理制度

技改项目管理制度为了保障技改项目的有序实施,规范项目管理流程,提高项目管理效率,制定了如下技改项目管理制度:一、项目立项阶段管理1. 技术立项:企业需要向有关部门提交技术立项申请,包括项目基本情况、技术方案、预计投资额、现有设备配置清单等细节信息。

2. 审核立项:企业需提交技术立项申请后,相关部门会对项目进行审核和审批。

审核和审批的内容包括项目的合理性、技术可行性、经济性等。

3. 立项批准:技术立项的申请获得审核部门的批准后,便可以进行技改项目的实施。

二、技改项目实施管理1. 项目经理任命:企业需要指定一名项目经理负责技改项目的实施工作,负责项目的策划、组织、实施、评估等一揽子工作。

2. 项目策划:包含识别项目的目标、范围、安排、资源、时间、成本和风险等,同时,以架构性、细节性的方式记录项目计划和用来追踪和有效操纵的其他信息。

3. 项目组成:项目组由职能部门的代表和有关员工组成,组成要合理,责任清晰,人员要合适。

同时,需要发挥团队工作的优势,充分发挥各成员的专业和技能。

4. 项目实施:项目经理负责组织开展项目实施工作,同时,应加强对项目进度、成本、质量、安全等方面的监督和控制。

5. 信息反馈:项目组应建立信息反馈机制,在项目实施过程中及时了解和掌握项目情况,以便及时调整项目管理。

同时,还要把项目实施的过程中积累的优秀经验和成功方法记录下来,作为今后经验借鉴。

三、技改项目验收管理1. 验收的准备:在项目实施完毕后,项目经理提出项目验收申请。

项目验收委员会对项目验收申请进行讨论和评审,筹备验收事项。

2. 验收的方法:验收工作根据项目的性质和规模,通过现场检查、可行性分析、数据核查等方式进行,并将验收情况在评价评估报告中作记录。

3. 验收的结果:验收结果分为合格、基本合格和不合格三种情况,并将验收报告提交给项目立项审核部门、项目投资部门和主管部门。

验收合格后,项目便实现了最后目标、时间、成本和质量要求的统筹协调。

项目技改管理制度

项目技改管理制度

项目技改管理制度一、总则为规范和强化项目技改管理,提高效率和效益,促进企业创新发展,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业所有项目技改活动管理,包括但不限于设备更新、工艺改进、技术创新等。

三、管理组织1. 项目技改委员会:负责项目技改计划的审议和决策,制定技改方向和重大技改项目的审批,解决技改过程中的重大问题。

2. 项目技改管理部门:组织实施技改项目,包括项目立项、实施、验收和总结。

3. 项目技改执行组:负责实施具体项目技改活动,包括技术研发、调试、试验等。

四、制度流程1. 项目技改的提议(1) 项目技改提议由各部门、项目单位根据生产经营需要和技术发展状况提出,由各部门领导签字后提送项目技改委员会审议。

(2) 项目技改提议内容包括技改的目的、内容、投资估算、实施时间等。

2. 项目技改的立项(1) 项目技改委员会根据技改提议审核决定是否立项。

(2) 立项的项目技改需要编制项目技改方案,包括项目实施方案、技术方案、组织实施方案、安全和环保方案等。

3. 项目技改的实施(1) 项目技改部门根据项目技改方案进行实施。

(2) 项目技改执行组负责具体技改活动的实施,参照项目技改方案进行实施。

(3) 技改过程中的重大问题由项目技改委员会决策解决。

4. 项目技改的验收(1) 项目技改执行组在项目实施完毕后进行技改验收,出具技改验收报告。

(2) 项目技改委员会根据技改验收报告决定技改项目是否合格。

5. 项目技改的总结(1) 项目技改部门负责编制技改总结报告,总结技改项目的实施情况、效果等。

(2) 项目技改委员会对技改总结报告进行审查,形成技改总结意见。

五、资金管理1. 项目技改资金的申请(1) 项目技改委员会根据技改计划确定年度技改资金预算。

(2) 各部门、项目单位根据项目技改计划提出技改资金申请,经项目技改委员会审核批准后,方可使用。

2. 项目技改资金的使用(1) 项目技改资金使用应按照预算和审批的用途进行,禁止挪用技改资金。

技改项目管理制度

技改项目管理制度

风电场技改项目管理办法一、目的为加强公司技术改造项目(简称技改项目)管理,规范技改项目的立项、方案论证、竣工验收管理,保证技改项目计划顺利实施,确保技改项目达到预期的效益或效果,特制订本办法。

二、范围技术改造(简称技改)是指在公司范围内,对生产设施及相应配套设施进行改造、更新,以达到消除安全隐患、提高生产效率或满足行业技术要求的目的。

三、职责3.1 总工程师职责3.1.1 审批设备技术改造项目计划3.1.2 对设备技术改造项目投资费用控制和实施效果负责;3.1.3主持重大项目的可行性研究和决策工作。

3.2 生产运营部3.2.1 是设备技术改早项目的归口管理部门;3.2.2组织审核各风电场编制的设备改造计划的可行性、必要性及费用的合理性;3.2.3组织编制、审核设备技术改造项目计划;3.3.3组织设备技术改造项目的实施,协调项目实施过程中的相关事宜,监督、检查改造项目的完成情况;3.3.4组织开展设备改造后的评价工作。

3.3.1负责设备技术改造项目的调研、论证、可行性研究和技术方案的编制工作,并对上报资料的真实性负责;3.3.2明确项目负责人,对项目进行全过程管理,控制改造工程的安全、质量、进度和费用;3.3.3做好设备技术改造的竣工初步验收、总结及资料归档工作;3.3.4 按要求进行设备技术项目改造的自评价工作。

四、要求和流程4.1 设备技术改造的年度计划编制4.1.1 风电场根据设备检修间隔周期、技术台账、运行状况、缺陷情况、存在隐患等记录,提出改造项目,填写技改项目申请报告(见附表1),并于每年11月之前上报生产运营部;4.1.2 根据各风电场上报的技术改造申请报告,生产运营部组织审查,并根据审查意见,编制公司年度技术改造计划,并报公司审批。

4.2技改立项各风电场根据公司的年度技改项目计划,确定项目技改负责人,项目负责人编制详细的项目实施方案,并在技改项目工作开始的前两个月填写技改项目方案审签卡(见附表2)审批。

煤矿技改项目管理制度范文

煤矿技改项目管理制度范文

煤矿技改项目管理制度范文煤矿技改项目管理制度一、总则为加强煤矿技改项目的管理,促进煤矿企业的技术创新和生产效率提升,提高煤矿安全生产水平,制定本制度。

二、项目管理机构1. 设立煤矿技改项目管理办公室,统一管理和协调煤矿技改项目的实施工作。

2. 煤矿技改项目管理办公室由煤矿企业的技术部门负责,设置项目管理人员,负责组织、协调、审核和监督煤矿技改项目的实施。

三、项目管理流程1. 技改项目的立项(1)煤矿企业需要进行技术改造时,将项目的需求提交至技改项目管理办公室。

(2)技改项目管理办公室负责对项目需求进行评估,确定是否立项。

(3)符合技改项目立项条件的,由项目管理办公室组织编制项目建议书,并报煤矿企业领导审批。

(4)项目建议书审批通过后,项目正式立项。

2. 技改项目的设计(1)项目管理办公室负责组织编制技改项目设计方案。

(2)技改项目设计方案应包括项目目标、工期、投资预算、资源需求和风险评估等内容。

(3)项目设计方案需经过煤矿企业领导审批,并报国家相关部门备案。

3. 技改项目的招标和合同管理(1)根据项目设计方案,项目管理办公室负责组织技改项目的招标工作。

招标过程需遵守国家相关法律法规,确保公平、公正、公开的原则。

(2)技改项目招标结束后,项目管理办公室负责评估投标方案,并确定中标单位。

(3)中标单位与煤矿企业签订技改项目合同,明确双方的权利和义务。

4. 技改项目的实施管理(1)中标单位按合同约定的时间和质量要求,完成技改项目的实施工作。

同时,项目管理办公室应对项目的进展进行监督检查。

(2)如项目发生重大问题或变动,中标单位需及时报告煤矿企业和项目管理办公室,并提出解决方案。

(3)项目实施过程中,煤矿企业应提供项目所需的资源和配合工作,确保项目的顺利进行。

5. 技改项目的验收和结算(1)项目管理办公室负责组织技改项目的验收工作。

验收标准应按照项目设计方案和合同要求进行评估。

(2)项目验收合格后,项目管理办公室负责与中标单位进行结算,并报煤矿企业领导审批。

技改项目管理办法

技改项目管理办法

技改项目管理办法技术管理制度 1 北京首信股份有限公司项目管理办法 1.总则 1.1 主题内容与适用范围1.1.1 本办法规定了项目设计和开发的组织结构、各组织机构的任务与职责、项目管理过程及管理办法。

1.1.2 本办法适用于公司的新产品设计和开发、基础研究、预研的试制项目。

1.2 引用标准1.2.1 GB/T 19001 — 2000 质量管理体系—要求1.2.2 GB/T 19016 — 2000 质量管理—项目管理质量指南1.3 定义1.3.1 项目由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。

1.3.2 新产品设计和开发项目 采用新技术原理、新设计构思研制的产品项目; 北京首信股份有限公司技术管理制度 2 在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原产品有明显改进,从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能,并对提高经济效益具有一定作用的产品。

对技术引进进行消化吸收的国产化产品项目。

为完善系统设备或配套进行试制的产品项目。

注对已定型产品做局部的,不涉及基本性能及主要技术指标的技术改进、加工工艺的改变等,不属于新产品开发项目的范围。

1.3.3 基础研究项目为未来兴起的产业进行基础性技术研究的项目。

1.3.4 预研项目只对待开发的新产品项目进行前期市场、技术、工艺等调研的项目。

1.3.5 项目计划规定为满足项目目标所需活动的文件。

注:项目计划包括诸如组织结构、资源、进度和预算等其他计划。

1.3.6 项目管理项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过程的活动,以达到项目目标。

质量管理的过程和目标适用于所有项目管理过程。

1.3.7 项目阶段一个项目是一个过程,该过程可以分成很多不同的彼此相关的子 北京首信股份有限公司技术管理制度3 过程。

按照一定的顺序和渐进的方式实施这些子过程时可能需要(有时是应)将这些子过程按组分成几个阶段。

技改实施管理制度

技改实施管理制度

技改实施管理制度第一章总则第一条为了规范和加强技改项目的实施管理,提高技改项目的实施效率和质量,保障技改项目的经济效益和社会效益,制定本制度。

第二条技改项目是指企业通过技术改造、设备更新等举措,以提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率并满足市场需求而采取的计划性组织行为。

第三条技改实施管理制度适用于技改项目的立项、计划、实施、监督和考核等环节。

第四条技改项目应当符合国家和地方相关法律法规的要求,符合企业的发展战略和产品需求,符合市场需求和环保要求。

第五条技改项目的立项、实施和验收应当程序规范、科学合理、客观公正、公开透明。

第二章技改项目的立项第六条技改项目的立项应当进行前期调研,明确技改项目的目标、内容、规模、投资和收益预期,形成技改项目建议书。

第七条技改项目建议书应当包括技改项目的背景、目的、必要性、可行性和实施方案,提出技改项目进度计划、投资估算和效益分析。

第八条技改项目建议书应当经过相关部门评审,并形成评审意见。

评审意见应当包括技改项目的合理性、可行性、风险评估和资源保障。

第九条技改项目建议书应当经企业领导审议通过后,方可进行技改项目的立项。

第十条技改项目建议书应当报相关主管部门备案,并提交技改项目实施管理机构备案。

第三章技改项目的计划第十一条技改项目的计划应当由技改项目实施管理机构根据技改项目建议书确定,包括技改项目的实施步骤、时间节点、责任部门、预算和资源配置等内容。

第十二条技改项目计划应当统筹兼顾技术、经济、管理等因素,制定合理的实施计划和资源配置方案。

第十三条技改项目计划应当遵循“先易后难、先小后大、先清后浊”的原则,分阶段、分步骤、分专项逐步推进。

第十四条技改项目计划应当根据实际情况调整,经企业领导批准后方可进行变更。

第四章技改项目的实施第十五条技改项目的实施应当由技改项目实施管理机构具体组织实施。

第十六条技改项目的实施过程应当加强监督和管理,确保技改项目按照计划实施。

第十七条技改项目的实施应当严格按照技改项目计划和技改项目建议书的要求进行,不得随意变更实施方案。

技改项目管理制度

技改项目管理制度

技改项目管理制度第一章总则第一条为规范技改项目管理,提高项目成果质量,加快项目进度,保证项目安全,特制定本制度。

第二条技改项目管理制度适用于所有公司的技改项目,包括设备更新、技术改进等各类技改项目。

第三条公司领导层应高度重视技改项目管理,明确项目责任人员,并提供必要的资源支持。

第四条项目管理团队应遵循“科学、严谨、合理、高效”的原则,按照制度要求进行项目管理。

第五条项目管理团队应注重项目沟通与协调,保持项目信息畅通,做到及时反馈问题并及时解决。

第六条项目管理团队应制定详细的项目计划书,并按照计划书执行,确保项目按时完成。

第七条项目管理团队应每周召开一次项目例会,总结进展情况,并对接下来的工作进行规划。

第二章项目立项第八条技改项目需求方应提出项目申请,明确项目内容、目标、范围,经公司领导层审批通过后,方可立项。

第九条项目管理团队应根据项目需求,制定项目立项报告,包括项目可行性分析、项目预算、项目计划等内容。

第十条项目管理团队应明确项目的技术方案和实施方案,做到科学合理,并提出项目实施的具体要求。

第十一条项目管理团队应根据项目的特点,确定项目的组织机构和角色职责,并明确项目负责人。

第十二条项目负责人应向公司领导层报告项目进展情况,及时反馈问题,并提出解决方案。

第十三条项目管理团队应认真评估项目风险,制定有效的风险管理计划,并根据情况调整实施方案。

第三章项目实施第十四条项目管理团队应按照项目计划书的要求,组织实施项目,确保项目进度和质量。

第十五条项目管理团队应做好项目过程管理,及时掌握项目进展情况,发现问题及时解决。

第十六条项目管理团队应加强项目资源管理,确保项目所需资源的准备和使用。

第十七条项目管理团队应加强项目成本控制,确保项目在预算范围内运行。

第十八条项目管理团队应加强项目质量管理,确保项目成果符合相关标准和要求。

第十九条项目管理团队应做好项目安全管理,保障员工安全,有效预防事故发生。

第四章项目验收第二十条项目实施完毕后,项目管理团队应对项目进行验收,确认项目成果是否符合要求。

煤矿技改项目管理制度

煤矿技改项目管理制度

煤矿技改项目管理制度第一章总则第一条为规范煤矿技改项目管理,提高煤矿生产效率和安全生产水平,制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿技改项目的管理工作,包括项目前期可行性研究、设计、采购、施工、验收和投运等环节。

第三条煤矿技改项目指对现有煤矿生产设备、工艺流程、工程结构等进行改造、升级、扩建,以提高生产效率和改善生产条件的项目。

第四条煤矿技改项目管理的原则是科学规划、合理布局、严格管理、安全可靠、高效环保。

第五条煤矿技改项目管理应当遵循国家相关法律法规和标准,积极引进先进技术和管理经验,不断提高技改项目管理水平。

第二章组织管理第六条煤矿技改项目由煤矿技改项目管理办公室统一管理。

第七条煤矿技改项目管理办公室设立项目管理部、设计采购部、施工验收部和安全环保部等职能部门。

第八条项目管理部负责煤矿技改项目的总体规划、项目立项、项目进度跟踪和项目经费管理等工作。

第九条设计采购部负责技改项目的设计编制、设备选型采购和合同管理等工作。

第十条施工验收部负责技改项目的施工组织、施工现场管理和工程验收等工作。

第十一条安全环保部负责技改项目的安全生产管理、环境保护、能源节约和清洁生产等工作。

第十二条煤矿技改项目管理办公室应当建立健全项目管理制度,明确职责分工,形成良好的协作机制。

第三章项目立项第十三条煤矿技改项目的立项应当符合煤矿生产发展规划和国家产业政策,经过论证、审批和备案程序。

第十四条技改项目的可行性研究报告应当真实、可靠,经过技术、经济和环境论证。

第十五条技改项目的立项申报材料应当齐全,包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告和安全评价报告等。

第十六条技改项目的立项程序应当按照国家有关规定和煤矿技改项目管理制度的规定执行。

第四章设计采购第十七条技改项目的设计应当满足国家有关法律法规和标准,符合煤矿安全生产要求,经过审查和确认。

第十八条设备选型应当符合煤矿生产工艺要求,适应煤矿井下环境条件,具有可靠性高、维修方便、使用寿命长等特点。

技改管理制度模板

技改管理制度模板

技改管理制度模板一、目的与适用范围1. 目的:为规范技术改造(以下简称技改)项目的管理,提高技改投资效益,促进企业技术进步和产业升级,特制定本制度。

2. 适用范围:本制度适用于公司内所有技改项目的管理活动。

二、技改项目的定义技改项目指对现有生产设备、工艺流程、管理系统等进行技术升级和改造的活动。

三、组织机构与职责1. 成立技改管理领导小组,负责技改项目的总体规划、决策和监督。

2. 设立技改项目管理办公室,负责技改项目的日常管理和协调工作。

3. 各部门应指定专人负责技改项目的对接和执行。

四、技改项目的申报与审批1. 技改项目申报应包括项目建议书、可行性研究报告、预期效益分析等。

2. 技改项目审批流程包括部门初审、技改管理领导小组复审和最终批准。

五、技改项目的实施1. 项目实施前应制定详细的实施计划,包括时间节点、责任分工、资源配置等。

2. 项目实施过程中应定期进行进度和质量检查,确保项目按计划进行。

六、技改项目的资金管理1. 技改项目资金应设立专项账户,专款专用。

2. 资金使用应严格按照批准的预算执行,不得挪用。

七、技改项目的验收与评估1. 项目完成后,应组织相关部门进行验收,确保项目达到预期目标。

2. 对项目的投资效益进行评估,总结经验教训,为后续技改项目提供参考。

八、技改项目的后续管理1. 对技改项目形成的固定资产进行登记和管理。

2. 对技改项目产生的新技术、新工艺进行知识产权保护。

九、监督与考核1. 技改管理领导小组对技改项目的执行情况进行监督。

2. 对技改项目的完成情况进行考核,考核结果作为部门和个人绩效评价的依据。

十、附则1. 本制度自发布之日起执行,由技改项目管理办公室负责解释。

2. 对本制度的修改和补充,应经过技改管理领导小组审议通过。

请注意,这是一个简化的模板,具体内容应根据企业的实际情况和管理需求进行调整和完善。

建筑技改项目管理制度

建筑技改项目管理制度

建筑技改项目管理制度一、总则为规范建筑技改项目的管理,提高项目执行效率,确保项目顺利实施,特制定本建筑技改项目管理制度。

二、项目立项阶段1. 项目确定:项目立项应由相关部门进行评估,并确定项目的可行性和必要性。

2. 编制立项报告:项目立项部门应编制立项报告,包括项目名称、目的、范围、预算等内容,并报项目负责人审核。

3. 立项审批:立项报告经项目负责人审定后,提交领导小组审批。

三、项目准备阶段1. 编制项目方案:项目负责人根据立项报告内容,编制项目方案,包括项目计划、工程造价估算、施工方案等内容。

2. 确定项目组成员:项目负责人根据项目方案确定项目组成员,明确各成员的职责和任务。

3. 筹备项目资金:项目负责人应及时筹备项目资金,确保项目的资金到位。

4. 签订合同:与施工单位签订施工合同,并明确工程实施的内容、质量标准、进度等方面。

四、项目实施阶段1. 施工准备:施工单位根据施工合同进行施工准备,包括搭建场地、购买材料等。

2. 施工过程管理:项目负责人及时更新施工进度,协调解决施工中的问题,并确保工程质量满足要求。

3. 质量监督:设立专人对施工质量进行监督,确保施工过程中符合相关标准。

4. 进度跟踪:定期对项目进度进行跟踪,及时调整计划,确保工程按时完工。

5. 安全管理:制定安全生产计划,加强安全教育,防范施工中的安全事故。

6. 资金管理:严格控制项目资金使用,确保资金合理分配,避免发生经费浪费现象。

五、项目验收阶段1. 完工验收:项目完成后,进行完工验收,检查工程质量、设计要求是否符合。

2. 监督检查:相关部门对工程进行监督检查,发现问题及时整改。

3. 形成验收报告:形成项目验收报告,提交领导小组审批。

4. 项目结项:项目验收合格后,完成结项手续,移交运营部门。

六、项目管理制度的执行1. 相关部门应认真执行项目管理制度,确保项目按照规定流程进行。

2. 各项目组成员要充分发挥作用,积极配合,确保项目的顺利实施。

技改项目管理制度

技改项目管理制度

技改项目管理制度一、目的本制度的目的在于规范技改项目的管理,明确各项目阶段的责任和流程,确保技改项目顺利推进,达到预期效果,确保企业可持续发展。

二、范围本制度适用于企业内所有技改项目的管理。

三、制度制定程序1. 本制度由企业技改项目管理部负责编制和修订,并报经企业领导审批后正式执行;2. 经过实践验证后,本制度需进行定期检查、评估和修订,不断完善和提高。

四、法律法规、公司内部政策规定1. 《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关的法律法规;2. 公司内部相关的政策和规定。

五、各项制度的内容1. 投资决策管理制度范围:适用于企业内所有技改项目的投资决策。

目的:制定科学合理的投资管理方法和流程,有效控制技改项目的投资成本。

内容:制定投资审批流程、投资评估和论证规则、投资估算标准、投资监测和奖惩措施等。

2. 项目立项管理制度范围:适用于企业内所有技改项目的立项管理。

目的:规范技改项目的启动流程,明确各阶段的责任和流程,使项目得以顺利推进。

内容:制定项目立项流程、立项资料编制要求、立项审批标准、项目组织架构、项目目标和进度管理等。

3. 项目实施管理制度范围:适用于企业内所有技改项目的实施管理。

目的:规范技改项目的实施流程,明确各阶段的责任和流程,确保技改项目顺利进行。

内容:制定项目实施流程、实施计划和方案编制要求、进度和质量管理、技术协调和交流等。

4. 项目验收管理制度范围:适用于企业内所有技改项目的验收管理。

目的:规范技改项目的验收流程,明确各阶段的责任和流程,确保技改项目按时完成,并达到预期效果。

内容:制定项目验收流程、验收标准、验收方法和程序、验收人员和验收报告等。

5. 投运和运行管理制度范围:适用于企业内所有技改项目的投运和运行管理。

目的:规范技改项目的投运和运行管理,确保技改项目的投运和运行顺利完成,保证生产工艺流畅,以达到预期效果。

内容:制定投运和运行流程、投运方案编制要求、投运验收标准、运行管理要求等。

节能技术改造项目管理制度.doc

节能技术改造项目管理制度.doc

节能技术改造项目管理制度1 节能技术改造项目管理制度文件编号:TZ/G-KJ-18为不断增强天择公可节能降耗增效能力,利用科技技术提高企业能源利用水平,有效控制能耗成本。

依据各级有关节能文件及法规,结合本公司实际情况,制定本制度。

一、组织管理公司节能技改工作的部署与开展在总工程师领导下进行,具体实施的控制由公司科技办公室负责。

1、节能技术改造是企业能源利用逐步科学化,控制减少能耗费用支出的重要手段,公司所属各单位每年初至少提交一次节能技术改造的实施计划,由总工程师主持、科技办公室负责组织研究项目的可行性,确定公司节能技改项目的年度计划。

2、科技办公室根据《年度节能技术改造项目》计划组织编写项目可行性报告,按时上交集团公司节能办。

3、项目实施过程中主管领导根据项目实施的需要不定期主持项目进展情况平衡会议,及时研究解决存在的问题。

4、各项目实施单位及设备科严格按照项目计划及步骤实施,保证保质保量完成节能技改任务,并按时参加相关会议,及时提交实施过程中遇到的问题。

5、节能技改项目实施所需资金纳入设备维简费用,经营管理部保证节能技改项目资金按时拨付。

二、项目立项及报批1、节能技改项目申报的范围包括供暖、生产设备设施、附属生产、生活各系统在内,公司主要是高耗、低效、淘汰设备的以减少能源消耗、降低能耗成本的节能技术改造项目。

2、公司申报的节能技改项目要符合国家、行业有关法规、政策、标准,应用节能新技术、新产品、新工艺。

3、按照集团公司要求,公司立项的节能技术改造项目必须在每年的9月底之前,由科技办公室向集团公司提交下年度的项目改造投资计划及可行性技术报告。

4、提交项目可行性报告内容包括:改造的必要性分析、发行的可行性、节能效益计算分析、投资预算明细、改造前技术测定报告。

5、由于特珠原因,计划内不能实施需要变更的项目,必须由科技办公室整理材料上报集团公司节能办同意后,方可更改。

三、项目验收1、项目完成后,项目实施单位要及时向科技办公室提交竣工报告,由科技办公室汇总后编写《节能技改项目竣工报告》统一上报集置公司节能办。

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技改项目管理制度1技改项目管理制度1.目的为增强技术改造决策的民主性、科学性,规范技改项目管理,保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制,保证技改项目计划顺利实施,确保技改项目达到预期的效益或效果,特制订本制度。

2.范围技术改造(简称技改)是指在公司范围内,采用新技术、新工艺、新设备和新材料等,对生产设施及相应配套设施进行改造、更新,以达到调整产品结构,提高产量、质量,增加花色品种,促进产品升级换代,增强市场竞争能力,降低能源和原材料消耗,搞好资源综合利用和污染治理,改善劳动条件,提高经济或社会效益等目的的投资活动。

3.技改项目申报3.1.项目使用单位根据需求、技术等,结合公司的总体规划和综合能力,填写技改项目申请表(参见附件1),向上级主管部门提出技改项目申请。

3.2.项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后,组织、协调项目可行性调研,通过可行性调研后,形成书面的技改项目申请报告。

3.3.技改项目申请报告应包括的主要内容:3.3.1.对项目现状(技术参数、技术能力等)进行分析,指出存在的不足或缺陷,阐述技改的理由、根据或必要性。

3.3.2.比较完整的、初步的技改方案:3.3.2.1.技改项目的总体内容介绍。

包括准备对什么部位(工序)实施改造,如何进行改造,是部分改造还是全部更新,新增内容等;3.3.2.2.技改项目的总体设计、总系统图,设备平面布置图,工艺流程图,委外加工或外购零部件技术图,以及相关技术说明等文件或图纸;3.3.2.3.计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料,以及提出这些要求的技术根据;3.3.2.4.技改项目的设备、材料计划清单;3.3.2.5.技改项目施工的时间节点计划;3.3.2.6.关于安全、环保要求的符合情况。

3.3.3.技改项目实施过程中对生产、产品质量、公用工程、以及其他单位的影响的评估。

3.3.4.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。

3.4.技改项目申请报告由项目使用单位负责人签字确认,经上级主管部门签署批准意见后与技改项目申请表一并提交技术处。

4.技改项目可行性评估4.1.技术处接到技改项目申请报告后,在3个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。

4.2.未通过审查,但又确有必要的,技术处将技改项目申请报告退回项目提出单位,补充、修改完善后,再次提交。

4.3.确无必要或暂时不具备条件实施的技改项目,技术处下达项目终止通知书,并将技改项目申请报告返还项目提出单位,项目自动终止。

4.4.通过审查的技改项目申请报告,由技术处负责召集公司各部门、各专业技术人员,在总工程师的具体指导下,对技改项目申请报告进行技术方案论证和项目可行性评估。

必要时可向公司外专家咨询或请公司外专家来公司参与技术方案论证和项目可行性评估。

4.5.在技术方案论证过程中,需要对技改项目申请报告中提出的技改方案进一步地补充、完善、修订、修正。

4.6.根据技术方案论证和项目可行性评估结果,技术处分别出具书面的“技改项目实施方案和项目计划评估报告”。

4.7.技改项目实施方案除包含技改项目申请报告中的内容外,还应包括:4.7.1.技改项目管理组织结构:项目总负责人、施工部门、工程监督部门、外协单位、项目使用单位、财务、供销、生产、设备、安全等部门职责;4.7.2.人员分工及安排;4.7.3.资源调配;4.7.4.编制详尽的施工网络节点计划表(参见附件2);4.7.5.工程机械费用、外协施工费用预算;4.7.6.项目施工质量、技术标准及其控制;4.7.7.制定技改项目试运行方案,规定项目试运行期限等。

4.8.项目计划评估报告的内容主要为:4.8.1.项目现状分析是否真实、可信;4.8.2.技术方案设计思路是否正确;4.8.3.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果是否可行。

4.8.4.成本控制方案、进度控制计划、经费使用及采购计划是否合理等。

4.9.技术处在公司规定时间内,将技改项目实施方案和项目计划评估报告上报总工程师审核。

5.技改项目的审批5.1.未通过总工程师审核的技改项目实施方案和项目计划评估报告,由技术处补充、修改完善后,再次提交。

5.2.技改项目实施方案和项目计划评估报告通过总工程师审核后,由总工程师签署审核意见,提交公司经理层会议讨论。

5.3.经理层会议讨论通过的技改项目实施方案和项目计划评估报告,由副总经理、总经理分别签署审批意见,提交公司董事长批准。

技改项目审批意见参见附件3。

5.4.对于未通过公司审批的技改项目,根据批示和公司经理层会议决议,需终止项目,由技术处下达项目终止通知书到项目提出单位,并将该项目形成的相关文件、资料、记录存档。

5.5.对于通过公司批准的技改项目,技术处在公司规定时间内,下达技改项目实施方案到各承办单位,严格按照技改项目实施方案组织、开展工作。

5.6.技改项目实施过程中,确需对原设计进行部分更改,且对总体系统无影响,由技术处出具书面“技改项目设计更改报告”,并对技改项目实施方案进行修改后一并上报总工程师审核,经总工程师审核、副总经理和总经理审批、董事长批准后,技术处下达执行修改后的技改项目实施方案,旧方案同时废止。

技改项目更改审批意见参见附件4。

5.7.对于设计更改涉及面广或重大性能指标有变化以及结构进行了较大改动,不应在设计更改范围之内,而应重新立项。

6.技改项目的试运行6.1.技改项目完工后,技术处负责组织、协调有关部门进行单机、联动调试。

6.2.技改项目完成单机、联动调试后,交由项目使用单位试运行,试运行由项目使用单位的上级主管部门组织,项目使用单位负责按照技改项目试运行方案,在规定期限内完成技改项目试运行工作,并按要求及时、准确地上报有关过程数据。

6.3.试运行过程中发生的问题,由技术处协调有关部门协助项目使用单位解决。

6.4.试运行结束3个工作日以内,项目使用单位的上级主管部门向技术处提交书面的试运行总结报告,对技改项目进行综合评价,提出验收申请。

7.技改项目的验收7.1.技术处自接到试运行总结报告和验收申请之日起,在5个工作日以内召集各相关部门、专业技术人员,对技改项目进行现场联合验收,并完成书面的技改项目完工验收意见(参见附件5),上报公司领导。

7.2.技改项目完工验收一般应包括:7.2.1.技改项目达到的目标或指标、效益或效果评价;7.2.2.设计技术指标、性能的符合性评价;7.2.3.生产、工艺符合性评价;7.2.4.安全、环保方面符合性的评价;7.2.5.选用材料、设备适用性的评价;7.2.6.零部件的通用性和标准化程度的评价;7.2.7.对技改项目施工质量进行评价等。

7.3.技改项目通过验收后,正式移交给项目使用单位投入使用。

7.4.项目使用单位应及时制定新工艺、新设备安全作业规程和工艺操作规程(技术处给予必要的协助),并组织新工艺、新设备安全作业规程和工艺操作规程的教育培训,员工必须经考试合格后,方可上岗操作。

8.处罚精编株洲市体育中心桩基工程施工组织设计资料11、工程概况:1.1工程特点:株洲市体育中心位于株洲市天元区,北临滨江北路,隔湘江与石峰公园相望,南靠长江北路,与株洲宏元化学建材工业园隔路相望,西侧为昆仑山路,东侧为华山路,场地交通便利,所有施工机械设备均可直接进入施工区。

施工区场地开阔,施工区域地表无建筑物。

1.2设计概况:本工程桩基为人工挖孔桩,桩径为1000-2000mm,桩身砼强度等级为C30,护壁砼强度等级为C20,厚度约180mm,纵向钢筋通长,螺旋箍为φ8@200(加密区为φ12@100),加劲箍为Φ14@2000,持力层为中风化岩,桩端进入持力层≥500。

1.3地质条件:1.3.1地层岩性自上而下依次为:素填土→耕土→淤泥质土→硬可塑粉质粘土→软可塑状粉质粘土→粉土→含砾粉质粘土→粉细砂→中粗砂→淤泥质土→圆砾→残积粉质粘土→全风化灰岩→全风化泥灰岩→全风化砂岩→强风化炭质灰岩→强风化炭质页岩→强风化灰岩→强风化砂岩→中风化泥灰岩→中风化灰岩→中风化石英砂岩→中风化炭质灰岩。

场址区地表水体主要集中在水塘、水沟、以及主体育场址的沼泽地中,地下水主要赋存于素填土①-1、耕土①-2及淤泥质土①-3中的上层滞水,赋存于粉土②-3、粉细砂③-1、中粗砂③-2、淤泥质土④以及圆砾⑤中的孔隙型潜水,岩体中有少量基岩裂隙水,其中全风化及强风化岩层中地下水相对较多。

粉质粘土②-1及中风化岩体为相对隔水层,粉细砂③-1、中粗砂③-2以及圆砾⑤为强透水层。

初见水位埋深为0-7.0m。

1.3.2地质状况分析:本工程地质条件极为复杂,施工难度极大,主要表现如以下方面:①场地临近湘江,地下水位较高,局部孔位有淤泥质土,而且厚处达5米,遇水则形成流泥,造成塌孔或成孔困难。

②软可塑状粉质粘土呈可塑-软塑状,遇水经搅动则形成流泥,造成成孔困难。

③中粗砂层、圆砾层含有丰富地下水,且具有强透水性,渗透系数达100m/d,厚处达7米,一经搅动就会形成流砂,处理起来相当困难。

④中风化灰岩岩石较硬,抗压强度达50Mpa,钻进较难,中风化石英砂岩则更硬,抗压强度达到78Mpa,钻进更为困难,用风镐无法掘进,需要爆破松动后掘进成孔。

1.4本工程特点、难点及应对措施①本工程工作量大,工期紧应对措施:成井组织100组(200人)民工同时开挖,可同时开挖约160个桩井,灌注设备上两套(备用一套),同时准备200Kw柴油发电机组一台备用,可24小时组织施工。

②周转场地和进场道路为新填土区,且正处于雨季应对措施:进场道路和砼搅拌站及钢筋材料库和制作车间、路面、地面必须硬化,该工作一定要抓紧进行。

③本工程地质条件极为复杂,施工难度主要表现在如下几方面:a、场地临近湘江,地下水位高,单井涌水量大。

b、淤泥质土、粉土、粉细砂、中粗砂层在水动力作用下,经扰动形成流泥、流砂,造成成孔困难。

c、持力层较硬,中风化灰岩抗压强度达50MPa,中风化石英砂岩抗压强度达78MPa,风镐很难掘进,且入岩工作量较大。

应对措施:采用井点降水,降低地下水位,采用流砂层处理方案,突破流砂层成井,采用多孔小药量松动爆破,加快入岩进度。

④临时工房条件较差,人员密度大,卫生保健工作难度大应对措施:工地配置专业保健医生和专职卫生清扫员,搞好环境卫生,房间开窗通风,定期消毒,象防非典一样防流感,工地上配备充足的常用急救物品和药物。

⑤本工程施工处于雨季,且前期气温较低,空气湿度大,成井施工人员每天从里到外衣服都是湿的,每天都得洗澡换衣,而衣服在自然条件下很难干,此事看来是小事,但直接影响到工人健康和施工进度。

应对措施:工地配备热水锅炉,配备脱水和烘干机,安排专人负责为民工烘干衣服,保持战斗力。

9、施工方案2.1施工部署2.1.1施工管理目标:①施工部署原则:项目实行目标管理,利用先进技术,精心组织,精心施工,优质、高速、低耗完成本桩基工程。

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