企业控制成本核算相关问题探析

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探析油脂加工企业的成本核算与管理

探析油脂加工企业的成本核算与管理摘要：本文探讨了油脂加工企业的成本核算与管理。

首先，介绍了油脂加工企业的基本情况，包括其产业链、主要产品和市场状况。

然后，分析了油脂加工企业的成本组成，包括原材料、劳动力、能源、设备和管理成本。

接着，阐述了油脂加工企业的成本核算方法，包括全成本法、直接成本法和活动成本法。

最后，探讨了油脂加工企业的成本管理方法，包括成本控制、成本优化和成本降低。

关键词：油脂加工企业，成本核算，成本管理，全成本法，直接成本法，活动成本法，成本控制，成本优化，成本降低正文：一、油脂加工企业的基本情况油脂加工企业是指从油籽或油脂中提取油脂成分，进行加工生产的企业。

油脂加工企业的产业链包括油籽、加工、储存、销售和服务等环节。

其主要产品有食用油、非食用油、油脂副产品等。

油脂加工企业的市场状况有其特殊性，包括行业竞争激烈、市场需求渐趋多元化、国际贸易条件艰难等。

二、油脂加工企业的成本组成油脂加工企业的成本组成主要包括以下几方面：1. 原材料成本原材料成本是指从外部采购的油籽和油脂等原料的直接成本，及与原材料相关的费用，如采购运输费用、保险费、关税等。

2. 劳动力成本劳动力成本是指直接从事加工生产工作的人员的薪酬、福利及各项附加费用。

3. 能源成本能源成本是指在生产加工过程中所需要使用的能源，如电费、燃料费等。

4. 设备成本设备成本是指生产设备购置、维护、折旧等方面的费用，包括设备采购费、保养维修费用和设备报废损失等。

5. 管理成本管理成本是指由于生产经营而产生的间接费用，包括人力资源管理费、财务管理费、生产计划管理费、市场销售管理费等。

三、油脂加工企业的成本核算方法油脂加工企业的成本核算方法主要包括以下几种：1. 全成本法全成本法是指将整个生产过程中所涉及的所有成本全部计入产品成本，包括生产成本、销售成本、管理成本等。

2. 直接成本法直接成本法是指只计算与生产直接相关的成本，即原材料、劳动力、设备成本等，不计入管理等其他成本。

企业成本分析与控制存在的问题与解决措施

财务管企业成本分析与控制存在的问题与解决措施◎韩勇经营阶段的成本如果能得到合理的控制，则可以为企业带来良好的经济收入。

而大部分企业在参与市场竞争时，主要的目标就是合法获得可观的经济收入。

因此，企业在日常工作中都会重点展开对经营成本的分析和控制工作。

工作的侧重点应当放在总结以往的工作经验上，找出自身所经营的产业类型当中常见的经济运行风险，确定成本管理的方向。

并分析各种管理技术方法的优缺点，找出最能满足现阶段企业发展需求的方法，关键是要降低成本管理难度，提高管理质量及水平。

与此同时，要注意的一点是：管理工作不能只在事后进行核算分析，必须要意识到事前管理和全过程监管工作的重要性，合理健全成本管理体系。

一、简述会对企业成本产生影响的因素成本分析的首要任务就是要在工作中找出会对企业成本产生影响的因素，以此来确定成本控制工作的方向及侧重点，有针对性的制定管理计划。

1.人为因素。

以生产制造型企业为例，在展开产品制造工作时，会出现成本增加问题主要与人才的工作效率及质量有关。

比如，负责生产的员工在岗位上出现了消极怠工的情况，工作态度不认真，就导致产品无法在规定的周期内生产出来。

同时，如果员工的生产技术能力不达标，会容易在工作中出现操作失误的情况，引发材料浪费及设备故障等问题，因而增加了生产成本。

反之，如果生产团队配合默契、分工明确，工作效率高、工作水平高，就可以有效提高生产效率，保质保量的完成工作任务，进而达到节约成本的目标，满足企业的经济发展要求。

所以，企业在新时期展开成本管理工作时，要从基层员工的角度入手，做好相应的管控工作。

2.设备及材料。

在成本分析阶段中，考虑问题要全面，要分析市场变量因素。

比如，材料、设备价格上涨，会导致原来的预算成本不足以购买生产所需的全部材料和设备。

同时，生产阶段所使用的材料质量不达标、没有落实好设备的检修任务，这些也都是在工作中增加时间成本、影响产品价值的关键因素。

另外，设备运行需要使用燃料或电能，这方面的成本支出也需要会计人员在成本分析工作中引起重视。

企业控制成本核算相关问题探析

企业控制成本核算相关问题探析【摘要】随着高新技术的应用，信息化程度得到了全面的发展，这给现代企业成本的计量工作带来了很大的冲击，加强企业的成本核算控制成为发展现代企业的核心，在激烈的市场竞争中，要想获得利益的最大化，必须提高成本核算的水平，与经济发展保持步调一致，加强企业的资金管理，提高企业资源利用率，控制企业成本，建立健全良性的控制系统，从多个角度实施成本控制。

【关键词】成本核算；问题；对策；企业发展前言：成本与利益是两个不可分离的概念，衡量企业的经营效益也是以二者为基础进行对比的，而做好成本核算是对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算，首先要对生产经营的管理费用进行审核，确认是否确认采用，其次是根据其不同用途进行分类，单位成本与总成本都需要核算，为最后的成本核算提供材料，这对提高企业经济效益具有重要的意义。

1.成本核算的内容与现实意义成本核算主要包括三方面的内容，首先是对核算对象所耗费的成本进行整理和归集，其次是对生产资料的转移价值和应计入本期成本的费用进行准确的核算；最后是确认核算的对象以及采用的核算方式，保证产品成本的准确性与及时性。

成本核算是否正确直接关系到企业的成本计划的实施与发展，其也对企业决策的实施具有重要的影响，同时，成本可以也可以进行监督和考核，反映成本的水平，节约企业的成本，提高企业的收益是成本核算的最终目标。

2.成本核算中存在的问题从目前我国的企业成本核算现状分析中，我们发现我国的企业成本核算存在着很大的弊端，影响企业经济的发展，主要有以下几个方面：2.1 管理人员对企业成本核算没有给予足够的重视从目前我国的企业管理层人员组成现状来看，其财务知识都相对较为缺乏，很多企业都是完全交由财务人员管理，很多企业的会计部门设计简单，财务人员不足，对企业的成本核算不够重视，一般是由会计人员担任。

而会计工作繁琐复杂，对成本核算的资料整体不够全面，导致错误频出，造成重大损失。

企业成本管理问题与对策分析(3篇)

企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。

通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。

二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。

另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。

在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。

(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。

总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。

生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。

内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。

三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。

中药饮片企业成本核算及风险管控探讨与分析

中药饮片企业成本核算及风险管控探讨与分析摘要：中药饮片生产企业所使用原材料大多为农产品，因其来源广泛，原料来料差异性大，且涉及种类繁多，按照中药饮片炮制规范的要求其加工流程及方法差异较大，导致中药饮片生产企业成本核算及成本管控存在标准制定以及规范化、精细化管控方面存在较大挑战。

本文结合中药饮片的实际生产情况，对其成本的核算及管控进行探讨和分析，希望能够给中药饮片企业的成本核算及成本控制提供参考和帮助。

关键词：中药饮片；成本核算；风险管控；探讨分析一、引言2020年政府工作报告及《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，再次将守正创新，推动中医药产业高质量发展提升到国家战略高度。

同时受全球疫情影响，中医药获世界卫生组织认可，其价值也得到了广泛肯定。

中药饮片企业也将迎来发展新机遇。

而中药饮片企业加强成本管控的标准化、精细化是提升自身市场竞争力的必要手段。

二、中药饮片企业成本核算探析（一）中药饮片成本核算中面临的主要问题1、中药饮片原料种类繁多，成本精细化管控存在巨大挑战。

中药材常用种类达1000余种，同时其品质、规格、产地以及炮制方法等对产品的药效、药性均产生不同的影响，企业实际管理过程中需要单独的进行区分，如按照其品规进行分类将达4000余种，如对每一产品进行详细的成本构成进行记录和分摊，工作量巨大，且不符合经济性的原则。

2、中药饮片生产工艺及加工流程较多，各类产品的成本构成差异较大，标准成本的制定难度较大。

传统的炮制方法分类较多，如蒸、炒、炙、煅、炮、炼、煮沸、火熬、烧、斩断、研、锉、捣膏、酒洗、酒煎、酒煮、水浸、汤洗、刮皮、去核、去翅足、去毛等；按照饮片加工的精细程度可分为精品饮片和普通饮片；按其包装方式也可分为大包装、小包装等不同包装形式。

3、中药饮片成本的核算对经营决策影响巨大。

中药饮片大多数产品为农产品，且其原材料成本单位价值较低，而炮制过程繁琐，所以中药饮片的成本中，直接材料成本占比较低，生产过程中的加工成本、包装成本占比较高。

浅谈会计成本核算问题及对策

浅谈会计成本核算问题及对策发表时间：2018-03-30T16:59:52.830Z 来源：《语言文字学》2018年第1期作者：李艺涵[导读] 企业的会计成本核算工作是影响企业成本支出与自身市场竞争力的一项重要的因素，本文主要是以企业的成本核算问题作为分析的对象，对于存在的问题进行分析与研究，并提出相应的有效的解决策略。

李艺涵山东省济南稼轩学校 250001摘要：伴随着我国经济社会的不断发展，企业之间的竞争不断加剧。

企业的会计成本核算工作是影响企业成本支出与自身市场竞争力的一项重要的因素，本文主要是以企业的成本核算问题作为分析的对象，对于存在的问题进行分析与研究，并提出相应的有效的解决策略。

关键词：会计成本；核算；解决对策经济的发展带动了市场竞争的不断加剧，也使得企业间的竞争不断地增强。

通常情况下，企业会以控制生产经营的方式来提升经济效益。

所以说，企业应该注重会计成本的核算，其水平的高低能够影响企业的发展前途。

因此，企业应当重视会计成本核算中出现的问题，不断地加强管理，使企业能够在竞争中占据优势地位。

我有幸在假期的综合实践中了解了一些有关企业的会计问题，也发现了一些在会计成本核算方面存在的问题，并产生了研究的兴趣。

一、企业会计成本核算存在的问题（一）内容缺乏合理性与完整性目前，企业的成本核算还存在着较多的问题，一方面是对于企业会计成本核算中的内容还有不完善的地方，主要表现在一些企业中的某些特定的项目资产缺乏相应的计量与分析。

举例来说，土地由于归属于自然资源，是企业一项特殊的资源，所以说其价值无法明显的体现在会计成本核算之中，企业的成本核算就会在内容方面有所缺乏[1]。

另一方面，会计成本核算中没有将所有的人员成本纳入到核算的范围之中，仅有一线的生产工人包括在内，这就使得企业的其他人员的成本信息没有记录在内，与实际的成本消耗不能够匹配。

除此之外，企业会计成本核算中的知识资源也没有被包含在内。

（二）控制和监督职能的缺失目前根据我所了解的情况，通常情况下都会集中与会计项目支出前与支出后进行成本核算的控制，这是因为多种因素的限制所造成的的，但是成本资金在使用过程中却没有得到较好的控制，使得企业的成本在使用过程中出现了许多的成本核算问题。

企业会计成本核算问题及应对策略

企业会计成本核算问题及应对策略企业会计成本核算对于企业的发展具有重要意义，它不仅能保证企业产品生产的正常运作，而且还能减少企业投入资金的数量，减少一定的企业经营风险。

由于我国市场竞争也愈发激烈，企业要加强现代企业会计成本核算中企业规范化及全面化管理的实施，增强企业的竞争力，从而企业能够适应市场的发展需求。

现代企业想要在激烈的市场竞争中谋发展，必须打破传统职能的约束，制定详细的企业目标及会计成本核算规划，同时也注重企业内部的会计成本核算体系，企业会计成本核算是对企业在经营过程中一切资金的支出的成本的统计与计算，同时能及时反馈企业运营和生产，对于企业的发展和规划具有积极的影响。

企业的不断进步与发展，其成果与企业会计成本核算的提高有着紧密的联系。

企业会计成本核算不仅能提高企业的经济效益，还能提升企业管理工作水平，其对企业的可持续发展具有重要的意义。

更好的会计成本核算不仅需要企业管理人员的管理水平提高，并且还要使会计人员自身的综合能力不断提高。

企业会计成本核算结果，能让管理人员对企业的发展进行更好的把握，同时也能大大的提高企业的经济效益，又锻炼了管理人员的管理水平。

(一)企业相关管理人员意识不足在现代企业管理中，企业的经济效益与管理者的管理水平的高低有着密切的联系。

目前，企业的管理人员的管理意识不足，对会计成本核算工作不够重视，从而无法从真正意义上做到有利于企业会计成本核算的管理，对于会计成本核算的认知具有一定偏差。

同时企业如果不注重会计成本核算的管理，不仅会使企业会计成本核算体制不完善，还会影响工作人员对后续的财务工作以及相关核算活动的展开。

由于企业相关人员管理意识不足，使得企业会计成本核算内容不够科学合理，如信息不全面、人工费不精确等，这样必然会阻碍企业的发展。

因此，企业应该让企业会计成本核算内容完整以及合理，并能发挥其重要性，促进企业的健康及可持续发展。

(二)企业会计成本核算方法存在问题目前，企业的发展随着经济的不断发展而发展速度越来越快，企业所经营的项目也在不断的扩大，这时企业会计成本核算对于企业管理多项目共同发展具有很大的影响。

企业成本核算分析(6篇)-成本核算论文-会计论文

企业成本核算分析(6篇)-成本核算论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑企业成本核算中作业成本法的应用摘要：建筑企业成本核算是确定项目实施的主要依据，如何采用成本核算方法成为重中之重。

由于建筑企业成本计算比较复杂以及考虑间接费用分配问题的特点，作业成本法就成为建筑企业成本核算可行的措施之一。

本文是以LJ公司引入并实施作业成本法进行成本核算为例，介绍LJ公司实施作业成本法的应用过程，分析作业成本法对LJ公司在成本核算方面的作用，对这一案例提出相应的成果与启示。

关键词：作业成本法；成本核算；建筑企业一、简介LJ公司及其作业成本法实施案例LJ公司主营业务为公路、桥梁施工，这家公司目前的成本核算非常单一，只是在一定范围内进行简单的核算，对于成本的准确性把握不够。

随着公司的不断壮大，这种简便的算法已经不能满足公司需要，如果不找到一条可行之路，公司的状况只会每况愈下，对于公司的发展目标也会造成阻碍。

因此，企业需要提出一个目标选择，为公司的长远做准备，作业成本法应运而生，能够解决企业目前的困境，精细化的成本核算为公司发展提供帮助。

为了改善LJ公司成本核算中资源配置出现的问题，我们以公司桥梁项目为例，并实施作业成本核算体系。

根据LJ公司的工程项目的作业特点，桥梁项目单项工程可以分解为基础挖方及回填、结构混凝土工程、桥梁支座和伸缩装置等若干单位工程。

组成单位工程的就是分部工程，桥梁项目的建筑工程可以分解为基础、主体结构和桥面等若干分部工程。

组成分部工程的是分项工程，桥梁项目的钢筋混凝土工程可以分解为模板、钢筋和混凝土等若干分项工程。

下面以LJ公司工程项目的土建阶段为例进行WBS分解，分解为地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程和层面工程等四项，WBS分解的最后一级就是各项作业中心，如桥梁项目主体结构阶段的木胶板、钢筋、商砼、灯座、回填土工程等都是土建工程的最后一级（各项作业中心）。

浅谈制造业企业成本核算

浅谈制造业企业成本核算随着当前市场经济体制的深化改革，国民经济的迅猛发展，相应的市场竞争更为激烈，各领域的竞争压力也持续地增大。

我国制造业企业想要有效地开展成本核算工作，就要强化成本控制力度，从而有助于企业在激烈的竞争环境里获得一定优势，提升企业市场竞争水平，继而保障企业发展后劲有力。

基于此，本文主要通过概述企业成本核算的特征和成本核算的重要性，梳理分析制造业企业成本核算的问题，进而提出相应的完善措施。

标签：制造业企业;成本核算;问题对策现阶段，随着我国市场发展水平不断提升，制造业企业原有的成本管理方式呈现粗放型的状况，受到市场冲击，已经无法满足激烈的市场竞争环境下的各项需求了，因此现代企业想要提高经济效益，实现长久发展，则必须提高对成本核算管理工作的重视程度，必须强化企业生产成本的控制。

企业通过加强成本核算，能够进一步控制成本的开支，规范成本的管理，消除原有成本核算出来的不合理、不规范部分，从而有效地降低生产成本，提高经济效益，提升企业知名度，继而有助于实现企业运营目标，在激烈的市场环境下，企业能发挥成本优势，提高市场竞争水平，实现企业可持续地发展。

一、制造业企业成本核算的特征制造企业成本核算的表现方式相对非制造企业来说是不同的，其不同之处在于以下两方面：首先，成本核算具体表现方面，制造企业成本主要分为生产经营成本和非生产经营成本两方面的内容。

企业还可以进一步细分，企业生产经营成本即为收益性支出，主要包括直接人工、材料费用、制造费用、外协外包费、专项费用、污排费、废品损失费用等等，其中，直接人工包括工资、福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费等等。

制造业企业其成本核算的划分工作较为复杂，核算较为繁琐，归集较为具体，企业按照生产流程，细致核算各车间发生的人工、领料、差旅费、水电费、折旧费、设备修理费等等，需要注意的是直接或者间接用于产品制造或修理支出的费用应当直接计入或分配计入产品的制造成本。

企业成本核算存在的问题及改善对策

企业成本核算存在的问题及改善对策【摘要】企业成本核算在当前经营环境中存在诸多问题，包括成本核算不准确、数据来源不清晰、成本控制能力不足等。

为了改善这一现状，本文提出了一些建议，如加强成本核算意识、优化成本核算体系、建立有效的成本控制机制等。

需要注意保护数据安全和准确性，确保成本核算的可靠性和有效性。

在实施改进时，可以按照严密的步骤进行，结合实际情况制定具体方案并进行案例分析。

通过对企业成本核算存在的问题进行深入分析和有效的改善对策建议，可以提高企业的经营效率和盈利能力，进一步促进企业可持续发展。

要根据过去的经验总结，展望未来的发展方向，为企业的成本核算工作提供更加有力的支持和指导。

【关键词】企业成本核算、问题意识、改善对策、注意事项、实施步骤、案例分析、总结、展望未来1. 引言1.1 现状分析企业成本核算是企业管理的基础，是决策的重要依据，是企业生产经营活动的重要组成部分。

当前的企业成本核算在实际应用中存在一些问题，需要我们认真分析和解决。

企业成本核算中存在着成本数据不准确、不及时的情况。

这会导致企业管理层在决策时无法准确把握成本情况，影响企业的经营效益。

现阶段的企业成本核算中存在着成本分配不合理的现象。

部分企业将一些固定成本随意分担到产品成本中，导致产品成本过高，降低了企业的竞争力。

一些企业在成本核算时忽略了间接成本与直接成本的区分，导致了企业对成本的理解偏差。

企业成本核算过程中缺乏有效的内部控制措施，导致成本核算的流程不够规范、透明。

这给企业的经营活动带来了一定的风险。

当前企业成本核算存在的问题主要包括成本数据不准确、成本分配不合理、缺乏内部控制措施等方面。

这些问题需要我们认真分析，并提出相应的改善对策，以提高企业的管理水平和经营效益。

1.2 问题意识在进行企业成本核算时，我们往往会面临一些问题，这些问题可能会影响到企业的经营效益，甚至导致企业的财务风险。

我们需要充分认识到这些问题，并及时采取有效的对策来解决。

企业成本控制管理存在问题和论文

浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策【摘要】成本是企业生产经营过程中的耗费，需要企业取得的销售收入进行补偿，成本的降低意味着企业利润的增加，效益的提高。

成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用，成本决定着企业兴衰。

成本管理是企业效益的源泉，而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。

本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。

【关键词】成本意识；成本管理；作用；成本控制；成本管理一、现代企业成本管理概述市场经济条件下，企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的，而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。

企业通过商品销售取得收入，提取成本消耗的份额，用以补偿生产经营中的消耗，维持再生产持续进行。

所以，成本作为补偿生产消耗的尺度，对企业经营起着关键作用。

企业竞争求生存以成本控制为基础。

企业通过降低成本进而降低产品销售价格，提高企业在市场上的竞争力，从而获得更多的利润。

当企业经营处于困境时，降低成本对企业的继续生存尤为重要。

企业的经营决策以降低成本为依据。

市场经济条件下企业的目标是提高市场竞争力和经济效益。

要实现这一目标企业必须进行正确的生产经营决策。

企业的生产经营决策建立在以成本为核心的科学分析和计算基础上。

企业经营的持续发展以成本控制为前提。

当售价不变，降低生产和经营成本，企业利润才能增加，企业才有能力寻求新的发展。

可见，一个企业盈利、生存、发展与成本控制和管理密切相关。

企业成本控制与管理是一项系统工程，需要建立健全科学的企业成本管理系统：第一，必须根据各企业的具体情况规划设计，因地制宜，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况；第二，由于成本控制涉及到企业全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成，企业领导和每个普通职工都担负着成本责任，要求企业领导重视，企业全体员工积极参与；第三，成本控制经历了从事前的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段，有效的成本控制贯穿于企业成本形成的全过程；第四，企业根据成本效益原则和本量利分析原理，结合成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系，分析计算出利润最大化的最佳成本和最佳业务量；第五，成本控制要达到预期目标，必须通过实现责权利的有效结合，调动企业各级成本责任中心加强成本管理的积极性。

关于工业企业成本控制与财务管理问题探析

、
现代工业企业财务管理和成本管理的现状
当前，于我国工业企业来说，多数企业都存在较大财务管理上对大的纰漏，此同时，对于企业人员的管理上，仍然停留在车间式的与在也管理层次上。造成这些问题出现的原因主要是因为企业在投资决策管理上的重视程度还不够，别是对于一些管理上存在的纰漏和盲点。特企
根本没有考虑到决策和管理的正确与否。正是由于企业这种盲目投入
项目的经济行为，进而导致企业遭受较大的经济损失，甚至更为严重的会导致企业的破产。此外，于目前企业来说，对成本控制和财务管理上
所存在的一个较大问题就是资金管理的不善。一方面，另企业对于自身管理费用的监控也较为粗糙。至有一些企业因为短期行为严重，有甚稍积累便在非生产性上开支，本性投人较大，的处在亏损的困境中．资有挥霍性花费也毫不吝惜，主要问题则是以权谋私。其此外．我国工业企业的财务管理来说，对于当前存在的主要问题主要有以下几点：一，东与经营者和员工之间受原有产权理论和制度第股
财会研究
关于工业企业成本控制与财务管理问题探析

我国建筑企业成本管理问题探析

我国建筑企业成本管理问题探析[摘要]针对建筑企业成本管理中存在的理念不够先进、体系不健全、信息化水平和财务管理水平不高、精细化不够、对合同管理不重视等问题，建筑企业应提升成本管理意识；健全成本管理体系；提高成本管理信息化水平和合同管理能力；提升财务管理水平和成本管理精细化水平，有效加强成本管理，提高企业经济效益。

[关键词]建筑企业；成本管理；问题；对策建筑企业是资金密集型的行业，成本管理在企业的管理中位置十分重要。

建筑企业面对市场经济的高速发展，想要在激烈的竞争中获利发展，就必须重视起自身的成本管理工作，加强成本控制，不断提升自己的经营效率与经济效益，保障企业的可持续发展。

一、建筑企业成本管理中存在的问题（一）成本管理理念不够先进由于受“重项目管理、轻成本管理”等传统观念的影响，许多建筑企业在施工过程中对成本问题考虑较少，许多先进的管理经验和理念没有用武之地。

特别是建筑企业的高层缺乏成本控制的理念，很少关注企业成本的管理问题。

某些部门虽然看似分工明确，但只是注重施工质量和工程数量管理，对手下员工缺乏管理，甚至在施工之前未做好成本预算，不利于创造更大的经济效益。

部门之间不能针对成本管理工作形成有效衔接和配合，企业的具体工作人员，头脑中没有成本控制的概念，行动中也不会从节约成本等方面人手，从而造成了建筑企业整体成本管理水平不高。

（二）成本管理体系不健全许多建筑企业的成本管理未形成体系，还处于一种零打碎敲、各部门和人员各自为政的局面。

如，大部分企业的成本管理只是局限在降低成本的层面上，还未形成一个完善的成本目标体系；没有专门的成本管理部门，成本管理与施工管理相脱节；未建立成本管理任务分解机制，各部门经理成本管理的”权、责、利”落实不够明确；未建立“奖勤罚懒、奖优罚劣”的激励约束机制，不利于成本管理工作的顺利进行。

（三）成本管理信息化水平不高目前，许多建筑企业未应用ERP管理系统对企业进行全面管理，计算机大都简单地被用来记账、预算、文字处理和资料的储存。

压力容器行业成本核算及管控探析

压力容器行业成本核算及管控探析摘要：压力容器应用广泛，是化工、石油、机械、冶金、航空航天及海洋等众多部门生产制造过程中必不可少的核心设备，压力容器行业在制造业中占据举足轻重的地位。

然而，由于发展层次不齐，许多压力容器企业迫于生存压力，盲目低价竞争，最终陷入恶行循环甚至破产。

成本管控不仅可以获得价格竞争优势，更重要的是可以提高产品的性价比，扩大市场占有率，让企业持续健康的发展。

饮鸩止渴不如苦练内功，打铁还需自身硬，强化成本核算和管控，也不失为一条可选之道。

本文探析了我国压力容器行业成本核算及管控的现状，指出了我国压力容器行业在成本核算及管控方面存在的问题，通过对这些问题进行剖析，提出了针对性的解决办法和建议，为我国压力容器企业的成本核算和管控工作提供一些借鉴。

关键词：压力容器；成本管控；成本核算；可持续发展我国是制造业大国，门类齐全，而压力容器是众多行业部门生产过程中必不可少的核心设备，在一定程度上反映了我国的装备制造水平。

我国的压力容器制造行业已有70余年的发展历史，近年来，随着我国经济的飞速发展，石油、化工、新能源等行业规模大幅扩大，对压力容器产品的需求也水涨船高，据有关部门统计数据显示，我国在2020年压力容器规模已接近2000亿元，压力容器持证制造厂家超过3800家，但是，中小压力容器企业占比多，中低端产品竞争压力极为激烈，低价竞争非常普遍，尤其是近几年，受到国际经济大环境低迷的影响，许多压力容器企业的生存受到严峻考验。

在这样的大环境背景下，成本管控的作用尤为突显。

成本控制绝不仅是获得低价竞争优势，提高产品性价比，从而提高产品的知名度，扩大产品市占率才是持续健康发展的关键。

企业苦练内功才有立足之本，而完善成本管理是企业内功的关键环节，值得重点关注。

一、压力容器行业成本核算及管控的现状及意义我国压力容器制造行业的市场规模大，相关企业数量多，但大多数从事中低端产品，规模较小，且以国内市场为主，国内竞争压力大，低价竞争非常普遍。

企业成本核算存在的问题及改进方案

企业成本核算存在的问题及改进方案作者：郑蕊蕊来源：《决策与信息·下旬刊》2013年第07期摘要成本核算是企业财务管理的关键环节和重要内容，在市场经济越来越完善的条件下，一切经济活动都受市场的影响，企业想要在竞争中立于不败之地，必须通过降低产品的生产成本，做好生产成本的核算，来改进技术方法和提高利润。

关键词成本核算成本管理核算方法中图分类号：F230 文献标识码：A一、企业成本核算存在的问题（一）企业成本管理观念落后。

许多企业在成本管理的过程中比较机械，不能对生产进行全方面的考虑，只注重生产过程中的成本管理，不重视销售和供应过程中的成本管理；只看重投入生产以后的成本管理，不重视产品前期阶段的成本核算，没有考虑生产要素组织是否合理等因素。

企业缺乏对产品进行事前成本管理控制，成本计划不严谨也不科学，造成事后产品成本管理的混乱盲目。

在实际成本核算中，只重视产品成本核算不重视管理成本核算，曲解成本核算和成本管理的宗旨，孤立的只注重强调降低成本，不能综合权横利弊。

企业在成本管理方面缺乏统一，监督机制不完善，企业领导掌握着决策权，财务人员仅仅是一个执行者，由于决策者的不专业，不仅会增加失误而且往往还脱离现实，也给企业带来风险，同时也造成人才资源的浪费。

（二）成本核算的范围较窄。

很多企业只重视生产过程，不重视各个要素及整个环节。

企业的生产经营链条是生产前、生产中、生产后。

随着机械化程度的不断提高，生产的过程也不断缩短，重要性也在降低，成本所占的比重随之减少，研发成本、管理成本、营销成本，售后服务成本等比重在不断提高。

企业的成本核算还停留在以生产过程消耗为中心的生产方式，这样的成本核算很难反应出准确的产品成本信息，难以满足成本管理需求。

（三）核算成本方法落后。

选择合适的成本计算方法对于企业的成本核算至关重要，正确的计算方法是企业进行成本核算的前提条件。

现在很多企业采用品种法、分布法，也有一些采用分批法。

国有企业成本管理中存在的问题及解决方法探析

成本管理COST MANAGEMENT国有企业成本管理中存在的问题及解决方法探析赵敏英临海市国有资产投资控股集团有限公司摘要：自从我国改革开放以来，社会经济整体发展水平显著提升，各领域、各行业纷纷迎来了全新发展机遇。

国有企业作为我国市场经济体系的重要构成要素，其运营管理水平及发展效率影响着国民经济稳定性。

面对日趋复杂的市场环境及行业竞争，国有企业要想真正谋求一条持续、稳定的发展路径，就必须紧跟社会发展步伐，提升自身综合实力。

而加强成本管理便是国有企业提升综合实力的有效手段之一。

从当前多数国有企业成本管理现状分析，仍存在成本管理工作规划不合理、全员成本管理意识较薄弱、成本管理方法刻板滞后、成本管理信息化建设缓慢等问题，并且由于这些问题长时间不受重视、解决不及时，已经演变为制约国有企业发展的重要因素。

本文针对国有企业成本管理问题及解决方法进行分析，以供各企业参考借鉴。

关键词：国有企业；成本管理；问题及方法引言新形势下，各大国有企业对内组织开展好成本管理工作，通过对各项业务活动、运营管理全过程、决策行为、员工实际工作行为、重大投融资项目等所涉及的资金进行合理配置、使用监督等，从而降低企业运营成本，确保每一笔资金都花在“刀刃”上[1]。

这样既可以降低不必要的资金浪费、经济风险的发生概率，同时还可以提高资金利用率，为国有企业稳定运营与可持续发展奠定坚实基础。

由此可见，对国有企业成本管理中的问题及解决方法这一课题进行研究，具有较强现实意义。

故此，各大国有企业应当把握好成本管理的必要性，主动思考成本管理问题的背后原因，并制定针对性解决方法，不断提高成本管理成效。

一、国有企业加强成本管理的现实意义（一）有利于提高财务管理精准度新形势下，国有企业对内组织开展好成本管理工作，能够提高预算编制科学性与合理性。

当前部分国有企业尚未结合自身实际情况及发展需求推进成本管理工作，预算编制及执行不到位，导致财务管理工作与企业经营需求相脱节。

企业会计成本核算存在的问题及其措施

企业会计成本核算存在的问题及其措施一、问题概述1.1 企业会计成本核算的重要性企业会计成本核算是企业经营管理中至关重要的一环。

它可以帮助企业了解生产经营活动的真实成本，为企业的决策提供准确的成本信息。

1.2 企业会计成本核算存在的问题在实际操作中，企业会计成本核算常常存在一些问题。

其中，主要包括成本核算不准确、成本分配不合理、成本控制不力等。

二、成本核算不准确的问题及其解决措施2.1 成本数据来源不足针对成本数据来源不足的问题，企业可以建立完善的成本核算系统，确保各个环节的成本数据都能够及时准确地汇总到成本核算系统中。

2.1.1 建立完善的成本核算系统企业可以通过引进先进的成本核算管理软件，建立各项成本的核算指标和标准，实现成本数据的实时监控和分析，提高成本核算的准确性和及时性。

2.1.2 加强成本核算内控在成本核算过程中，企业需要加强内部控制，建立严格的成本核算流程和制度，防止成本数据的虚假、失实和丢失。

2.2 成本分配不合理的问题及其解决措施在成本核算过程中，成本分配不合理是一个常见的问题。

这会导致企业无法准确地评价产品的盈利能力，进而影响企业的经营决策。

2.2.1 优化成本分配方法企业可以通过优化成本分配方法，采用合理的成本分配基数和标准成本分配率，实现对各项成本的合理分配，从而准确评价产品的成本和盈利能力。

2.2.2 强化对成本分配的监控企业在日常经营管理中，需要加强对成本分配的监控和检查，保证成本分配的合理性和公正性，避免出现成本分配不合理的情况。

2.3 成本控制不力的问题及其解决措施成本控制不力会导致企业在生产经营中出现成本超支、成本管理混乱等问题，影响企业的经营效益和竞争力。

2.3.1 强化成本控制意识企业管理者和员工需要增强成本控制意识，从细节抓起，做到节约用水、节约用电、减少报废等，降低企业的生产成本。

2.3.2 建立科学的成本控制体系企业可以建立科学的成本控制体系，通过制定成本控制预算、设立成本控制指标、实行成本控制考核等手段，提高成本控制的效果和落实力度。

企业成本核算存在的问题及改善对策

企业成本核算存在的问题及改善对策1. 引言1.1 企业成本核算存在的问题及改善对策企业成本核算是企业经营管理中非常重要的一个环节，通过成本核算可以了解到企业生产经营活动的成本状况，为企业管理决策提供重要依据。

在实际的成本核算过程中，存在着诸多问题，需要加以改善和解决。

现有成本核算方法的局限性令人担忧。

许多企业仍然采用传统的成本核算方法，如作业成本法和过程成本法，这些方法在一定程度上无法满足现代企业多样化、复杂化的成本核算需求，导致成本数据的准确性和可靠性受到质疑。

人为因素对成本核算的准确性产生了重要影响。

员工的主管和操作水平、管理人员的决策能力和经验都会对成本核算结果产生影响，若员工对成本核算的意识不够强烈，工作态度不端正，必然会影响成本数据的真实性。

信息不透明导致管理决策困难。

许多企业在成本核算中缺乏透明度和可追溯性，管理者无法清晰地了解每个环节的成本构成，难以准确判断产品成本和盈利状况，影响了管理者的决策效果。

随着科技的进步，技术发展带来新的成本核算挑战。

传统的成本核算方法已经难以适应新的生产模式和业务模式，新的技术工具和方法在成本核算中的应用也亟待加强。

为了解决这些问题，我们可以采取引入现代技术来提升成本核算效率的对策。

利用大数据分析、人工智能技术等现代技术工具，可以提高成本核算的准确性和及时性，为企业管理决策提供更好的支持和参考。

在加强成本核算意识培养、建立科学合理的成本核算体系以及定期审视成本核算方法的适用性等方面，也可为企业成本核算的改善提供重要的保障和支持。

企业需要重视成本核算工作，不断探索适合自身的成本核算方法，并不断优化和完善成本核算体系，以提高企业的经营管理水平和竞争力。

2. 正文2.1 现有成本核算方法的局限性1. 单一成本核算方法无法满足复杂企业需求：传统的成本核算方法往往采用单一的标准成本法或直接成本法，无法满足复杂企业的需求。

在现代企业管理中，产品种类繁多、生产工艺复杂、经营环境多变，需要更加灵活和多样化的成本核算方法。

我国大型国有企业成本管理问题探析

（效率低下的机械设备难以处理。生产设备三）的陈旧老化，产效率低下，生造成了现有技术水平下的一个成本降低的瓶颈。这些设备作为固定资产的账面价值已经大于了它的经济价值，由于发生了固定资产减损，已经不能发挥出潜在的经济效益了。但是，由于这些设备尚未发生有形损坏，而对于固定资产的无形损害，国又没有相应的规则来给出具我体的处理办法，于是就给企业淘汰这些设备带来了障碍。这不是一个或几个企业的问题，国的不少我国有企业由于当初盲目投资、重复建设，生产能力报废，闲置严重。这导致了企业的生产能力的下降，利润受损，于是就出现了资金不足的情况。
出、降低成本” 概念上是有区别的。“ 可能少的在尽成本付出”不单单是“ ，减少支出、降低成本 ” 还包括，
骤去实施该规划：
了更加广泛的含义，简单地说也就是还要增加收入、提高产品竟争力。判断任何成本控制措施的合理
１确定产品的目标价格和功能质量。企业在生．产一个产品的时候，首先要通过市场调查确定顾客
场可以接受的价格出售，就能够有足够赢利。首先，在产品生产之前的规划阶段，由产品开发委员会就此产品进行市场调研，了解市场上目前和将来的产
品需要以及消费者倾向等情况。其次，充分了解在
规划的目的在于确保制造过程各环节实际消耗的成本都不允许超越事先预定的目标范围。总之，方该法的独特之处，就在于对成本价值管理与生产技术管理的有机结合。将成本计算与产品开发、设计与生产工艺一体化地加以分析运用，证在降低成本保的同时也确保产品功能和质量的提高。（－）－在建立系统成本管理体系时解决企业对固定资产的管理问题。对于我们的国企，固定资产在管理方面面临下面两个问题：１在投资时确保固定资产的有效性。所谓 “ ．有效性 ” 是指此投资要有回报率。所以，，我们在投资时应该按照一定的原则去办：１必须遵循科学化、（）

简析企业财务核算与风险控制措施

简析企业财务核算与风险控制措施近年来，在我国市场经济体制深化改革的背景下，越来越多的中小型企业不断涌入市场，抢占市场份额。

企业要想在这一市场环境下谋取长远发展，就必须要提高自身的运营管理能力。

而财务管理工作是企业运营管理的关键，通过财务核算能够了解企业各业务单元、各项目的经营状况和盈利情况，为公司管理层提供经营决策信息支撑。

但就当前企业财务核算工作开展情况分析，其中仍然存在较多的财务核算风险，严重阻碍了企业持续发展[1]。

对此，企业管理层应提高对财务核算工作的重视度，并针对现有的财务核算风险进行有效管控，以最大限度地发挥好财务核算风险管控的效用，推动企业高质量可持续发展。

一、企业财务核算概述企业高质量可持续发展需要依托于坚实的经济基础，因此现阶段越来越多的企业将管理重点转移至财务管理工作上。

财务管理工作是企业管理工作中的重要组成部分，渗透到企业各部门、各项目之中，并且管理质量高低在一定程度上影响着企业的经营发展方向。

而财务核算工作是企业财务管理中的重要一环，对企业运营中各项资金、资产使用情况进行系统、连续的监管，对企业经营情况进行核算分析，进而为企业管理者开展决策与运营管理提供数据参考。

二、企业财务核算风险探析现阶段随着我国市场经济体制的深化改革，市场竞争愈发激烈，现代企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须要做好财务管理工作。

而财务核算是企业财务管理工作的重要组成部分，由于企业产业规模及经营发展模式的不同，不同企业的财务核算内容也存在一定差异性[2]。

当前，由于多数企业在开展财务核算过程中都存在着业务种类多、核算流程复杂、会计准则变更、新业务类型不断增加等问题，进而加剧了企业财务核算风险，具体如下：(一)财务制度风险任何工作的顺利开展都离不开科学完善的管理制度，企业财务核算工作也是如此。

目前，从大部分企业财务核算工作情况来看，仍然存在着财务制度不完善的问题，甚至有些企业没有财务制度。

企业的财务制度应涵盖会计核算、授权批准、资金管理等内容。