雷石东总体

媒介领导者：萨默•雷石东小组成员：1006021232柳依1006021216张亚芸1006021227吴琼1006021133王雅萍1006021135郑瑶1006021222谭雪娇萨默•雷石东传媒传奇——萨默.雷石东：他是全球最大传媒娱乐公司总裁，从维亚康母、派拉蒙、CBS到MTV；从《阿甘正传》、《勇敢的心》到《泰坦尼克号》；从二战英雄到传媒骄子，他的人生充满传奇色彩与战斗的气息。

他掌管着全球最大的传媒娱乐公司，他是当今世界传媒业最富有、最成功的创业者。

他就是传媒帝王——萨默·雷石东。

世界最大的传媒集团之一维亚康姆(Viacom)创始人.。

通过努力，他进了哈佛大学，得到法学博士学位。

毕业后他当过律师和联邦上诉法院的法律秘书，还担任过美国司法部部长的特别助理。

不过真正令其名扬四海的是其在娱乐业及传播业内的卓著成绩。

雷石东将当年一家在挣扎中求生存的电视节目公司转变为如今的世界媒体和娱乐巨头，这就是维亚康姆公司。

如今的维亚康姆是世界上最大的媒体和娱乐公司之一，旗下拥有曾拍摄《阿甘正传》、《泰坦尼克号》的派拉蒙电影公司、哥伦比亚广播公司、做DVD和电脑游戏的百士达及MTV 音乐电视网等几大著名公司，年营业额达226亿美元，在全球170多个国家和地区拥有分支机构。

雷石东是创造这一奇迹的人。

个性品质、领导方式、管理理念与管理风格好强而坚忍的性格1923年，萨默.雷石东出生于美国波士顿的一个犹太移民家庭。

雷石东小的时候，家境并不富有。

因为是犹太血统，在上学的时候，雷石东经常受到他人歧视甚至是辱骂殴打。

在这样的环境下长大的雷石东逐渐形成了一种好强而坚忍的性格。

他认为生活是严酷的，一个人面临的压力随时可能让他崩溃，人唯一可以信赖的就是自己，生活是一个勇往直前的过程。

在波士顿拉丁大学里，一切都要用实力说话，这时的雷石东开始意识到这样一个人生信条。

自信、乐观、热忱、充满激情作为全球最大的传媒娱乐集团之一，维亚康母公司涉足电影、电视、出版及与娱乐相关的其他零售业务，2003年公司市值870亿美元，该公司旗下拥有哥伦比亚广播公司、MTV全球电视网、派拉蒙电影公司、19家电视台、1300家电影院等产业。

”当被问及成功的秘诀时，雷石东说：“首先，你必须是一个乐观主义者，有着乐观主义精神，这是惟一让你成功的秘密。

其次是保持清醒，在工作上任何变化都是有可能的，最后要有自信，相信自己一定能够成功。

这一点非常重要，因为我就是白手起家的。

”当雷石东被记者问到投资传媒娱乐业获得的最大收益是什么时，他回答说：“快乐。

没有快乐、热忱和激情，就没有生活。

而且我一直认为我从事的是创意工作，哥伦比亚广播公司、尼克电视台、MTV、派拉蒙这些都是创意的业务，是鼓励我成功的动力。

”勤奋、责任感和智慧1997年，由于收购Blockbuster可能失败，维亚康母股价暴跌，两名高层管理人员也离职加入了竞争对手的阵营。

在公司年会上，股东纷纷要求雷石东下台。

雷石东表示：“现在我控制着世界上最好的传媒公司。

我是如何走到这一步的呢？我靠的是勤奋、责任感和智慧。

”“内容为王”的著名媒体理念。

在雷石东的计划中，他要建立的是一个世界上第一流的以内容为驱动的媒体。

在通过维亚康母建立了电视王国后，雷石东将目光瞄准了派拉蒙电影公司。

1993年，雷石东成功收购派拉蒙。

在雷石东的引领下，派拉蒙公司制作出品了一系列脍炙人口的经典影片，这些影片反映出人类共同的情感和心灵深处的共鸣。

四海一家的管理之道在雷石东成为维亚康姆ＣＥＯ后，他采取的一个重要动作，就是建立一个由公司主要部门主管组成的公司执行委员会，希望维亚康姆成为一个大家庭。

在这种家庭式管理风格中，维亚康姆的任何一名执行官都可以向雷石东提出质疑。

事实上，雷石东也欢迎他们这样做，每当部门主管遇到问题时，他都可以径直走进雷石东的办公室，就各种问题展开讨论。

基业延续：一个不变的核心（独裁的领导方式）尽管雷石东在调整着他的管理方式和经营理念，但在一点他是绝不会让步的，那就是保证他的家族对维亚康姆的控股地位。

他对因独断而备受批评的迪斯尼前CEO迈克尔•埃斯纳的毫不掩饰的支持无疑暴露出了他的这种心态。

独特的资源和能力雷石东年轻的时候，从事的是法律工作，为司法部工作，也为一家私人律师所工作，年收入10万美金，10年律师虽然做得很成功，但是它还是一种商业行为，不是一种人文主义的行为，既然是从商，为什么不从自己的家族生意开始呢？当时他父亲在纽约建造了第一家汽车影院，生意很好，后来成为了连锁影院——东北影院公司。

雷石东放弃了给他带来丰厚收入的律师事务所，投身于父亲所经营的娱乐事业。

我觉得父亲的事业是雷石东的很有利资源，为他以后的发展铺下了良好的基础。

还有就是雷石东法律出身对以后的收购活动避免了一些法律方面的障碍更懂得利用法律来保障自己的权益。

浴火重生之后充满激情继续奋斗1979年，55岁的雷石东时任国家娱乐有限公司的总裁。

一天，为了参加华纳兄弟电影公司一个部门经理的聚会，他来到了波士顿，入住柯普利酒店。

半夜酒店着火，雷石东的双腿被烧到动脉，双手被烧焦，全身的烧伤面积达45%，几乎要丧命。

雷石东说，“人们总是愿意把我的成就与那场大火联系在一起，认为与死亡擦肩而过的遭遇使我对生活有了新的认识，在体会到了生命的可贵之后，我以更大的精力投入到了新的生活之中。

但事实决非如此。

我的个人信念、我的价值观始终不曾改变，那就是追求赢的激情。

这种激情体现了我全部的生命意义。

”拥有惊人的正确直觉：收购维亚康姆之战获得成功1986年，63岁的雷石东把国家娱乐有限公司办成了全美影院行业数一数二的企业，他可以享受安逸的晚年生活了。

但是他做出一个让世人惊诧的抉择———放弃对国家娱乐公司的日常管理，放弃其他一切工作，把全部精力集中在对维亚康母的收购上。

美国媒体不约而同地惊呼：雷石东的火灾后遗症迸发了！因为对华尔街分析师来说，维亚康母的价值只在于它的硬件———有线电视网，广播台和电视台以及它的节目传输网络。

然而，雷石东支出的7亿美元收购成本很快就在日后的运营中赢了回来。

1987到1993年，维亚康母的市值增加了近10倍，他本人的身价也在7年中由5亿美元升值到55亿美元。

力挽颓势，反败为胜最让他觉得惊心动魄和难忘的战役是百视达之战，先是雷石东在合并百视达之后与该公司的主席兼创始人关系恶化，再加上百视达的最高管理层“身在曹营心在汉”，百视达在策略上多次失误，业绩迅速下滑。

1997年1月，百视达上一财季的数据一公布，一天之内，维亚康母的股价就几乎下降了10%。

紧接着他前往达拉斯，亲自执掌百视达的航舵。

在经过一番努力后，雷石东力挽颓势，最终反败为胜。

1999年，雷石东继续带领维亚康母以397亿美元收购拥有200多家电视台与180家广播台的哥伦比亚广播公司（CBS）。

知识背景和专业经历对管理工作的影响获得波士顿大学的学士学位后又毕业于哈佛大学法学院，得到法学博士学位。

毕业后他当过律师和联邦上诉法院的法律秘书，还担任过美国司法部长的特别助理。

此后雷石东进行人生的第一次创业，经营“国家娱乐有限公司”，由于法学毕业使得他经营理念保守，此次创业突破不大，可以说并不成功。

雷石东在58岁时经历一场火灾，全身重度烧伤，险些丧命。

大难不死后，雷石东开始“重新计算自己的生命”——那一年他看做是自己的新生。

正是这次经历，使得他放开手脚，在此后的工作中经营理念大变，开始大胆的实施其产业扩张之路。

到1992年，雷石东跻身《娱乐周刊》评选的娱乐业最具影响力的人物榜。

但是，在他正朝着第一的梦想努力奋起时，妻子的申请离婚成了他进一步成功的威胁，在此受到各界疑惑之时，雷石东利用法学专业知识对外发表诸如“没有离婚这件事，我的婚姻牢固无比”之类的声明以消除大众对他的疑虑，从而解决了如果法院判决他们离婚所将面临的平分掉一半财产的危机。

当然，此后的雷石东并不能说是一帆风顺的，然而他专业的法学知识基础为他解决一次次的危机奠定了良好的基石。

1999年，CBS和维亚康姆的合并使维亚康姆成为仅次于时代华纳的第二大媒体公司。

在这刚刚抵达成功的颠峰之际，他的妻子再一次提出离婚，这都已成惯例了。

这是她第四次和丈夫对簿公堂，但这次她声称决不妥协。

在这起涉及金额高达370亿美元的离婚案中，菲利斯索要30亿美元。

离婚案会不会影响到并购？每当人们这样直接向雷石东提问的时候，他都说这不是问题，离婚案的了结需要等上8年。

“要成功，你必须危险地生活。

”雷石东说，“只要这个危险可以合理地被接受，只要回报远远大于风险。

”“成功不是建立在成功之上的。

成功是建立在失败，挫折，有时甚至是灾难的基础之上的。

”比如那场大火。

可以说正是他的法学专业背景和经历的那场大火成就了雷石东伟大的一生，使他一步步朝着第一的梦想前行，成为传媒帝王——萨默•雷石东。

如何实施管理拆分：一次战略逆转在公司的发展方向上，雷石东指出，在这个世纪，是否庞大已不再重要。

这样一种想法也促使他做出一个大胆的决定——将维亚康姆一分为二。

摆脱业绩增长乏力及股价长期低迷的局面，是雷石东拆分维亚康姆的直接动力。

在雷石东看来，拆分不仅能最大限度地保留维亚康姆的资产，而且可以避免整个公司的股价受一些增长较慢的业务的拖累。

在投资者群定位上，新维亚康姆主要着眼于吸引那些快速增长型投资者，而哥伦比亚公司则主要吸引稳健型投资者。

此次拆分可以说是维亚康姆旧有战略的逆转。

基于产生协同和规模效应的考虑，年前维亚康姆以亿美元收购了哥伦比亚广播公司，这在当时被视为90年代最成功的一起大型媒体公司合并。

但合并并没有取得雷石东预期的结果。

迄今，雷石东仍认为在当时的环境下这是最好的抉择。

不过他也指出，现在的情况已然不同，因此他必须进行相应的调整。

“主动权将掌握在那些敏捷而迅速的公司手中。

”他说，“我们保持了收购派拉蒙和哥伦比亚广播公司时所形成的优势，同时我们也认识到有必要随着竞争环境的变化而进行调整。

”维亚康姆的拆分实际上也反映出了世界传媒业一个愈发明朗的瘦身趋势。

一些分析师指出，在这种内容行业，合并产生的协同和规模效应往往被夸大，而强大的节目制作能力才是成功的关键。

放权：一个三赢结局分拆也了却了雷石东在人事安排上的一个烦恼：弗雷斯顿和穆恩福斯两位联合总裁都能登上公司权力的顶峰，这对于雷石东和这两人来说可谓皆大欢喜。

自维亚康姆与哥伦比亚广播公司合并后，雷石东与维亚康姆前总裁梅尔•卡马辛之间难以掩饰的矛盾就一直是维亚康姆一个不稳定因素。

实际上，维亚康姆股价的长期低迷就有这方面的原因。

两人的矛盾主要源自权力碰撞。

卡马辛那种强硬甚至粗暴的作风使他难以得到其他高级经理的支持。

雷石东极强的控制欲也是造成两人不欢而散的重要原因。

在雷石东刚提拔弗雷斯顿和穆恩福斯为联合总裁时，曾有人怀疑雷石东是想通过分而治之的办法维持其控制力，他是否会放权值得怀疑。