企业经营战略教案细节版本
00151企业经营战略概论-教案14第十四章
《企业经营战略概论》教案第14章企业经营战略的实施与控制授课教师：黄佳宁课时：3个课时一、本章主要目的◆掌握企业经营战略的实施◆掌握企业经营战略的控制二、知识点回顾◆掌握企业文化的相关概念◆掌握企业文化战略及其类型◆掌握企业文化战略的制定与实施三、本章重难点◆战略领导群体的组建的原则◆企业经营战略控制的层次◆企业经营战略控制的基本要素三、授课流程：（一）章节引言企业经营战略的实施过程是将战略决策方案具体化、可操作化，发动全体员工付诸执行的过程。
企业经营战略的控制是在经营战略实施过程中加强对各种要素的控制过程。
企业经营战略的实施与控制，是企业经营战略管理的最后阶段，也是新一轮企业战略制定与旧的企业战略之间的交换环节。
通过对经营战略的实施情况进行系统化的检查、评价和控制，确保企业经营战略真正得到正确的贯彻与落实，是企业经营战略管理过程中的一项极为重要的工作。
（二）课程知识点讲解基本知识点1、企业经营战略的实施（35分钟）一、企业经营战略实施的基本含义企业经营战略实施是指贯彻执行已选定的经营战略方案的一系列活动，它是把企业的经营战略构想转化为企业广大职工群众经营战略行为的实践过程。
企业经营战略的实施十分重要，这是因为经营战略的制定是为了实施，只有依靠广大员工的切实行动，才能把企业高层领导者确定的使命、目标、方案转变为现实，其正确与否也必须通过实施才能得到评价和验证。
从某种意义上讲，战略的实施比战略的制定更难、更重要也更复杂。
二、企业经营战略实施的原则与方式选择（一）企业经营战略实施的原则（1）目标分解、任务合理的原则（2）统一领导、组织协调的原则（3）突出重点、兼顾全局的原则（4）适应变化、机动灵活的原则(二)企业经营战略实施方式的选择1.指今型方式选择这种实施方式应具备以下条件：(1)实行高度集权的体制，领导者具有较高的权威，所制定的经营战略比较容易实施。
(2)企业处于强有力的竞争地位，资源较宽松，环境稳定。
00151企业经营战略概论-教案6第六章
《企业经营战略概论》教案第6章企业竞争战略授课教师：黄佳宁课时：4个课时一、本章主要目的◆掌握企业竞争战略的概念、类型和构成要素◆掌握总成本领先战略的含义、优缺点、适用条件、实现途径和风险◆掌握差异化战略的的含义、优缺点、适用条件、实现途径和实施◆掌握集中化战略的的含义、优缺点、适用条件、实施方法◆掌握融合战略的的含义、分类、构成条件以及影响因素与条件二、知识点回顾◆企业发展型战略◆企业稳定型战略◆企业收缩型战略三、本章重难点◆总成本领先战略◆集中化战略四、授课流程：（一）章节引言企业的市场环境处于空前激烈竞争状态，如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。
由此，竞争战略由当今全球第一战略权威迈克尔・波特提出后就成为企业经营战略的重要内容，其核心是要奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。
依据企业在竞争中获取竞争优势的不同，竞争战略分为总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
总成本领先战略是立足总成本降低而建立一种不败的竞争优势。
差异化战略是指企业凭借自身的技术优势和管理优势，向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色。
集中化战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
由于任何一种竟争战略都有可能迅速被竟争对手的模仿与创新所击败，所以，融合竞争战略的特点而确立新的竞争战略就成为必要。
成本领先战略和差异化战略具有各自的优势，如果二者能够很好地融合，就能够为企业在低成本和差异化两方面带来竞争优势。
（二）课程知识点讲解基本知识点1、企业竞争战略概述（30分钟）一、企业竞争战略的概念（一）基本概念“竞争战略”是由当今全球第一战略权威、被誉为“竞争战略之父”的美国哈佛大学教授迈克尔・波特于1980年在其出版的《竞争战略》( Competitive Strategy)一书中提出，属于企业战略的一种。
竞争战略又称为业务层次故略或者SBU战略，它在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动，其中心内容是在某一特定产业或市场中建立竞争优势。
企业经营战略教案
企业经营战略教案一、教学目标1. 了解企业经营战略的基本概念和重要性。
2. 掌握企业经营战略的制定和实施步骤。
3. 学习企业经营战略的评估和调整方法。
4. 培养学生的战略思维和决策能力。
二、教学内容1. 企业经营战略概述企业经营战略的定义企业经营战略的类型企业经营战略的重要性2. 企业经营战略的制定环境分析宏观环境分析行业环境分析竞争环境分析资源分析内部资源分析外部资源分析制定战略目标战略选择3. 企业经营战略的实施组织结构设计人力资源管理市场营销策略运营管理策略4. 企业经营战略的评估与调整战略评估指标体系战略评估方法战略调整时机和方式5. 案例分析：成功企业经营战略案例案例选取原则案例分析方法和步骤案例分享与讨论三、教学方法1. 讲授法：讲解企业经营战略的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析法：分析成功企业经营战略案例，培养学生的分析和判断能力。
3. 小组讨论法：分组讨论问题，培养学生的合作和沟通能力。
4. 情景模拟法：模拟企业经营情境，培养学生的实际操作能力。
四、教学资源1. 教材：企业经营战略相关教材。
2. 案例资料：选取具有代表性的成功企业经营战略案例。
3. 辅助教材：相关论文、研究报告、新闻报道等。
4. 多媒体教学设施：PPT、视频、网络资源等。
五、教学评估1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和提问。
2. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现和成果。
3. 案例分析报告：评估学生对案例的分析能力和判断力。
4. 期末考试：测试学生对课程内容的掌握程度。
六、教学安排1. 课时：共计40课时，每课时45分钟。
2. 教学计划：课时1-2：企业经营战略概述课时3-4：环境分析课时5-6：资源分析课时7-8：制定战略目标课时9-10：战略选择课时11-12：组织结构设计课时13-14：人力资源管理课时15-16：市场营销策略课时17-18：运营管理策略课时19-20：战略评估指标体系课时21-22：战略评估方法课时23-24：战略调整时机和方式课时25-26：案例分析方法与步骤课时27-28：案例分享与讨论课时29-30：小组讨论与报告课时31-32：期末考试准备课时33-34：期末考试课时35-36：课程总结与反馈七、教学注意事项1. 注重理论与实践相结合，案例分析要贴近实际企业经营。
00151企业经营战略概论-教案5第五章
《企业经营战略概论》教案第5章企业总体战略授课教师：黄佳宁课时：4个课时一、本章主要目的◆掌握企业发展型战略◆掌握企业稳定型战略◆掌握企业收缩型战略二、知识点回顾◆企业使命决策应考虑的重要因素◆战略目标制定和选择的基本要求三、本章重难点◆横向一体化战略、纵向一体化战略◆相关多元化战略、非相关多元化战略四、授课流程：（一）章节引言企业总体战略可以有不同的分类，一般来说主要分为三大类:发展型战略、稳定型战略和收缩型战略。
发展型战略是向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型战略、一体化战略和多元化战略三种。
稳定型战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略，具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种。
收缩型战降是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战路，可以从不同的角度进行划分，一般来说包括转向战略、放弃战略和清算战略。
企业总体战略是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
制定企业总体战略就等于给企业战略定位，是将企业发展目标更加清晰、合理地规划、分解、实施的组织行为。
（二）课程知识点讲解基本知识点1、企业发展型战略（50分钟）一、企业发展型战略的含义企业发展型战略( Developmental Strategy)，又称成长型战略、拓展型战略，是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略，即在一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。
它以发展作为自己的核心向导，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的管理方式、生产方式，扩大企业的产销规模，増强企业竞争实力。
二、企业发展型战略的特点与优势、风险（一）特点(1)资源投入量大，产销规模扩大，目的是提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。
市场占有率的增长是衡量成长的一个重要指标，实施发展型战略的企业，其发展速度不一定比整个社会的经济增长速度快，但其产品的市场占有率增长要较快。
企业经营战略教案细节版本
企业经营战略教案细节版本一、引言1. 教案目标：使学生了解企业经营战略的概念、重要性和应用范围。
2. 教学方法：讲授、案例分析、小组讨论。
二、企业经营战略的基本概念1. 教案目标：使学生理解企业经营战略的定义、特点和分类。
2. 教学内容：a. 企业经营战略的定义：企业在长期发展过程中，根据外部环境和内部资源条件，对经营活动进行总体规划和决策的思路和方法。
b. 企业经营战略的特点：全局性、长远性、竞争性、风险性、动态性。
c. 企业经营战略的分类：总体战略、业务战略、职能战略。
三、企业经营战略的制定1. 教案目标：使学生掌握企业经营战略制定的原则、方法和步骤。
2. 教学内容：a. 企业经营战略制定的原则：实事求是、前瞻性、全局性、竞争性、可行性。
b. 企业经营战略制定的方法：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。
c. 企业经营战略制定的步骤：明确战略目标、分析外部环境、分析内部资源、制定战略方案、评估与选择战略、战略实施计划。
四、企业经营战略的执行与评估1. 教案目标：使学生了解企业经营战略执行与评估的方法和技巧。
2. 教学内容：a. 企业经营战略执行的方法：明确责任、资源配置、沟通协调、监控与调整。
b. 企业经营战略评估的方法：财务评估、市场评估、内部流程评估、顾客满意度评估。
c. 企业经营战略调整的方法：根据评估结果，对战略目标、战略方案进行调整，以适应外部环境和内部资源的变化。
五、企业经营战略案例分析1. 教案目标：使学生能够运用所学知识分析实际企业经营战略案例。
六、企业经营战略的SWOT分析1. 教案目标：使学生掌握SWOT分析的步骤和应用，以评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
2. 教学内容：a. SWOT分析的步骤：确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
b. SWOT分析的应用：制定战略方案，利用优势，改进劣势，抓住机会，应对威胁。
七、企业经营战略的PEST分析1. 教案目标：使学生了解PEST分析的步骤和应用，以评估企业的政治、经济、社会和技术环境。
企业经营战略教案细节版本
企业经营战略教案细节版本第一章：企业经营战略概述1.1 教学目标了解企业经营战略的基本概念。
掌握企业经营战略的类型和层次。
理解企业经营战略的重要性和作用。
1.2 教学内容企业经营战略的定义和特点。
企业经营战略的类型，包括成长战略、稳定战略和收缩战略。
企业经营战略的层次，包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。
企业经营战略的重要性和作用，包括指导企业决策、提高竞争力和适应市场变化。
1.3 教学方法讲授法：讲解企业经营战略的基本概念和理论。
案例分析法：分析具体的企业经营战略案例，加深学生对知识的理解。
1.4 教学评估课堂讨论：学生参与讨论企业经营战略的概念和特点。
第二章：企业经营战略的制定与实施2.1 教学目标掌握企业经营战略的制定过程和步骤。
理解企业经营战略的实施方法和技巧。
2.2 教学内容企业经营战略的制定过程，包括环境分析、目标确定和战略选择。
企业经营战略的实施方法和技巧，包括资源配置、组织结构和领导管理。
2.3 教学方法讲授法：讲解企业经营战略的制定和实施的理论。
小组讨论法：学生分组讨论企业经营战略的制定和实施方法。
2.4 教学评估小组报告：学生分组进行企业经营战略制定和实施的模拟报告。
口头提问：教师对学生的口头提问，评估学生对企业经营战略制定和实施的理解。
第三章：市场环境与企业战略3.1 教学目标了解市场环境对企业经营战略的影响。
掌握市场环境分析的方法和工具。
3.2 教学内容市场环境的定义和要素，包括政治、经济、社会、技术和法律。
市场环境对企业经营战略的影响，包括市场机会和威胁、竞争态势和客户需求。
市场环境分析的方法和工具，包括SWOT分析、PEST分析等。
3.3 教学方法讲授法：讲解市场环境对企业经营战略的影响。
实践练习法：学生进行市场环境分析的实践练习。
3.4 教学评估小组讨论：学生进行小组讨论，分享市场环境分析的心得体会。
第四章：企业资源与能力分析4.1 教学目标掌握企业资源与能力的概念和分类。
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企业经营战略教案细节版本一、教案概述本教案旨在帮助学生了解和掌握企业经营战略的基本概念、原则和方法，培养学生制定和实施企业经营战略的能力。
通过对企业经营战略的理论学习，结合实际案例分析，使学生能够深入了解企业经营战略的重要性，并能够在实际工作中运用所学知识解决实际问题。
二、教学目标1. 了解企业经营战略的基本概念和原则。
2. 掌握企业经营战略的制定和实施方法。
3. 培养学生的战略思维能力和决策能力。
4. 培养学生分析和解决实际企业经营问题的能力。
三、教学内容1. 企业经营战略的基本概念和原则。
2. 企业经营战略的制定过程和方法。
3. 企业经营战略的实施和评估。
4. 企业经营战略的实际案例分析。
四、教学方法1. 讲授法：讲解企业经营战略的基本概念、原则和方法。
2. 案例分析法：分析实际企业经营战略案例，引导学生运用所学知识解决实际问题。
3. 小组讨论法：分组讨论企业经营战略制定和实施的过程，促进学生之间的交流和合作。
五、教学评估1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和提问情况，考察学生的积极性和主动性。
2. 案例分析报告：评估学生对企业经营战略案例的分析能力和思考深度。
3. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现和合作能力。
4. 期末考试：评估学生对整个企业经营战略知识体系的掌握程度。
六、教学准备1. 教材和参考书籍：选择适合的企业经营战略相关教材和参考书籍，作为教学的主要资源。
2. 案例资料：收集和整理相关的企业经营战略案例资料，用于案例分析教学环节。
3. 教学工具：准备投影仪、电脑、白板等教学工具，以便进行PPT 演示和板书。
4. 课堂练习题：准备一些与教学内容相关的练习题，用于巩固学生的学习成果。
七、教学安排1. 课时安排：根据课程要求，合理安排每个章节的授课时间，确保每个知识点都能得到充分讲解和实践。
2. 课堂活动：合理安排课堂活动，如讲解、案例分析、小组讨论等，以提高学生的参与度和积极性。
企业经营战略教案
企业经营战略教案第一章：企业经营战略概述一、教学目标1. 了解企业经营战略的定义和重要性。
2. 掌握企业经营战略的类型和特点。
3. 理解企业经营战略的制定和实施过程。
二、教学内容1. 企业经营战略的定义和重要性。
2. 企业经营战略的类型和特点。
3. 企业经营战略的制定和实施过程。
三、教学方法1. 讲授法：讲解企业经营战略的定义、类型和特点。
2. 案例分析法：分析成功企业经营战略的案例，引导学生理解制定和实施战略的过程。
四、教学资源1. 教材：企业经营战略相关教材。
2. 案例资料：成功企业经营战略的案例。
五、教学过程1. 导入：介绍企业经营战略的定义和重要性。
2. 讲解：讲解企业经营战略的类型和特点。
3. 案例分析：分析成功企业经营战略的案例，引导学生理解制定和实施战略的过程。
第二章：市场环境分析一、教学目标1. 了解市场环境分析的作用和重要性。
2. 掌握市场环境分析的方法和工具。
3. 理解市场环境分析在企业经营战略中的运用。
二、教学内容1. 市场环境分析的作用和重要性。
2. 市场环境分析的方法和工具。
3. 市场环境分析在企业经营战略中的运用。
三、教学方法1. 讲授法：讲解市场环境分析的作用和重要性。
2. 演示法：展示市场环境分析的方法和工具。
3. 案例分析法：分析市场环境分析在企业经营战略中的运用。
四、教学资源1. 教材：市场环境分析相关教材。
2. 工具软件：市场环境分析所需的工具软件。
3. 案例资料：市场环境分析在企业经营战略中的运用案例。
五、教学过程1. 导入：介绍市场环境分析的作用和重要性。
2. 讲解：讲解市场环境分析的方法和工具。
3. 演示：展示市场环境分析的工具软件的使用方法。
4. 案例分析：分析市场环境分析在企业经营战略中的运用。
六章：企业内部资源分析一、教学目标1. 理解企业内部资源分析的概念和重要性。
2. 掌握企业内部资源分析的方法和工具。
3. 学习如何根据内部资源分析结果制定相应的经营战略。
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第一章企业经营战略概论一企业经营战略提出背景1需求结构的重大变化 2市场竞争日趋激烈 3科学技术的不断进步 4资源供应日益紧张5社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多6产业结构的调整二经营战略：指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径,措施,手段,企业生存和不断发展所作出的总体性,长远性的谋划和方略;三经营战略的特点1全局性2长远性3竞合性4纲领性5相对稳定性四经营战略决策工作地位的重要性1企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为2企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节3企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领五经营战略形成期的有关理论20世纪50年代和60年代1安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点：A.战略制定的过程B.制定的战略必须与环境相适应稳定的环境——保守稳定型活跃的环境——效率反应型可预测的环境——营销先导型可探索的环境——战略探索型极动荡的环境——开拓创造型C.企业经营战略由四个要素构成产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作2安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论主要观点：A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论;B.战略的制定是一个有意识的思想过程;C.目标战略理论观点;优势,劣势,机会,威胁分析法;3钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点：A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的,选择达到这些目标所遵循的途径,并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配;B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系,使三者协调,达到动态平衡;C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施,确保战略目标的实现;六经营战略发展期的有关理论20世纪70年代和80年代1德鲁克的企业使命和战略目标理论主要观点：A.首先明确企业的使命企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明创造顾客为唯一定义D.把企业使命转化为企业的战略目标共八类目标,市场推销和创新目标为最重要目标2霍弗和申德尔的企业资源配置理论主要观点：A.每个企业是独特资源和能力的结合体,它们是战略的基础,也是利润的重要来源B.每个企业具有不同的资源,利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础C.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果3波特的竞争战略理论主要观点：A.企业的外部直接环境是行业环境,任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业B.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略总成本领先,差异化,目标集聚三种基本战略C.企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化D.企业竞争中以“特”取胜的战略七经营战略深化期的有关理论20世纪90年代及之后1战略同盟理论2企业核心能力理论核心能力的延展性,增值性,独特性3战略再造理论4知识经营战略理论八企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理,具体是指对企业经营战略的制造过程,实施和控制过程所进行的管理;九企业经营战略管理体系即企业经营战略模式1战略管理过程系统战略环境分析；战略制定和决策；战略实施和反馈2使命目标经营战略层次体系3战略方案的内容体系十企业经营战略管理过程系统特点是一个时间系统1战略环境分析阶段内外部环境及企业经营战略领域分析 2战略制定与决策阶段3战略实施和反馈阶段十一企业经营战略的层次体系1总体经营战略——第一层次又称公司级或总公司级经营战略总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上,对市场需求,竞争状况,资源供应,企业实力,国家政策,社会需求等主要因素进行综合分析后,所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略;分类：A.企业所处的经营态势发展型；稳定型；紧缩型B.企业经营领域专业化；多元化C.企业制定经营战略的主客观条件不同保守型；可靠型；风险型D.企业资源配置和增长方式不同粗放型；集约化2经营单位战略——第二层次经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下,为实现总公司发展目标,对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略;3职能战略——第三层次职能战略：也叫分战略,指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现,运用各种专业的职能,使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略;十二企业经营战略的内容体系1战略思想统帅,灵魂,导向作用 2战略目标战略的核心 3战略重点4战略方针综合性,单项性,目的性,手段性 5战略阶段6战略对策又称经营策略第二章企业战略环境分析一企业外部环境分析的必要性1保证战略决策的科学性和正确性2保证战略决策的及时性和灵活性3提高战略决策的稳定性和效益性二企业外部环境一般内容的分析1政治环境分析国内外政局,国内政治任务和政策环境分析2宏观经济环境分析A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析3社会,文化,技术环境分析4资源环境分析自然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和环保三企业外部环境重点内容的分析1市场需求分析A.总体市场用户的现实需要；用户的潜在需要B.细分市场C.用户和消费者产品需求的趋势分析生活资料和生产资料2行业环境分析A.行业的现状及其前景寿命周期；行业规模；技术状况；行业的战略集团B.行业中的竞争结构分析a.行业内现有企业之间的竞争同业企业的数量和力量对比；行业发展速度；产品的差异化程度；用户的转换成本b.新加入者的威胁进入障碍：规模经济；产品差异优势；资金需求；原有企业对进入者的态度和反应c.来自替代品的压力d.买方的议价能力e.供方的议价能力四企业内部环境分析的目的1搞清企业自身的优势和劣势 2查出造成劣势的原因,找出内部的潜力五企业内部环境分析的内容1企业一般情况分析2企业经营实力产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力<分析企业选择销售渠道的能力和企业自销的能力>；产品获利能力<盈亏分析和分析产品的资金利润率>3企业成功的关键因素分析A.行业成功的关键因素的含义：指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素B.寻找行业成功关键因素的方法比较法和市场分析法C.强化行业成功的关键因素六战略环境综合分析的内容1企业外部环境存在的机会和风险分析2企业内部优势和劣势分析七战略环境综合分析的目的：为制定各种经营方案,进行经营战略决策,提供科学的依据八战略环境综合分析的方法1企业内外环境对照分析法十字图表分析法2波士顿矩阵分析法3麦肯锡矩阵分析法第三章企业战略经营领域分析一概念经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域;战略经营领域SBA：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境,是企业在选定的行业中投放资源,提供特定产品或劳务,满足目标市场特定需求,迎接特定竞争,施展特定战略,最求理想效益的经营场所;二确定战略经营领域结构的原则1一般原则：指环境的引力或企业的实力平衡的原则;2具体原则A.企业的生存与发展平衡的原则B.企业的投入与收入平衡的原则的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则 D.企业内部集合性与外部适应性的统一原则三分析企业战略经营战略领域的方法1环境引力与企业实力的对比分析法 2SBA的运行规则和战略主体,战略关系,战略关键分析3拓宽视野与系统分析相结合大胆畅想和系统分析 4密切注意风险环境的变化预测和展望第四章企业使命和战略目标一企业使命：指企业的目的,性质,任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定;二确定企业使命的重要性1明确规定企业的发展方向和前进的道路2是确定战略目标的前提3战略方案制定和选择的依据4是合理配置企业资源的基础三企业使命的决策内容1企业性质的确定2企业成长方向的选择3经营目的的确定长期生存,持续发展,获得盈利4企业经营哲学的性质企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念,价值观念和行为准则;5企业经营方针的选择6企业社会责任的确定四企业使命的决策方案1坚持企业原有使命的决策2扩大企业使命的决策3改变企业使命的决策五企业使命决策应考虑的重要因素1国家长远发展规划和产业政策2市场需求3竞争态势4企业实力六确定企业使命应研究的重要问题1要以顾客的基本需求为中心来确定企业的使命2正确的企业使命必须有约束力3企业使命要具有鼓动性七企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化,是企业的奋斗纲领,是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准,是企业经营战略的核心;八制定企业战略目标的作用1能够实现企业外部环境,内部条件和企业能力三者之间的动态平衡,使企业获得长期稳定和协调的发展2能够使企业使命具体化和数量化3为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据4描绘了企业发展的远景,对各级管理人员及员工都有激励作用九战略目标决策的内容1战略目标水平的选择2重点战略目标的决策十战略目标制定和选择的基本要求1战略目标必须有科学的依据2目标必须明确和具体,并规定出完成期限3目标必须具有挑战性,并切实可行4目标应突出重点5目标应形成一个完整的体系第五章发展型战略一发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略二发展型战略的特点1投入大量资源,扩大产销规模,提高产品的市场占有率,增强企业的竞争实力2强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费,创造消费3可以改善企业的经营效果三企业采用发展型战略的原因1是企业这种有机组织的本性2环境因素的影响3企业领导人的价值观四发展型战略的基本类型1按发展的程度不同划分A.超常规发展战略年增长20%以上B.高速发展战略方案年增长10%——20%C.中速发展战略方案年增长5%——10%D.低速发展战略方案年增长1%——5%2按发展的方式不同划分A.集中型发展战略：指集中企业的资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有国内外企业经常采用的一种战略B.一体化发展战略a.纵向一体化b.横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业,获得更大利润的发展战略在竞争比较激烈的情况下选择途径：联合,购买,合并,集团公司C.多样化发展战略a.同心多样化：指以企业现有的设备和技术能力为基础,发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务b.复合型多样化：通过合并,收买,合资以及自我发展,使企业增加与现有业务大不同的新产品或新劳务的发展战略必须利用的三个基本要素之一：企业的生产能力,技术能力,特定的市场分销渠道五发展型战略的适用条件1企业外部的条件a.经济增长情况b.产业环境和行业情况c.政策、法律和社会方面的限制d.科学技术的进步情况2企业自身的条件a.企业获得资源的能力b.信息收集,处理,传递和储存的能力c.企业的灵活性指企业适应环境变化的能力d.企业文化六发展型战略的利弊利：1.扩大自身的存在价值 2.获得过去不能获得的崭新机会弊：1.可能导致企业的资源平衡 2.可能降低企业的综合素质3.容易使企业领导者忽视产品的服务和质量,重视宏观发展而忽视微观的改善,因而使企业不能达到最佳状态第六章稳定型战略和紧缩型战略一概念稳定型战略：指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范围和水平上的谋划与方略战略起点：指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况紧缩型战略：指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略二稳定型战略的特点1可以蓄势待发,为将来发展做充分准备2满足于过去的经济效益水平,决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标3继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务4力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长,稳定和巩固企业现有的竞争地位;5在战略期内,每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长,从而实现稳步前进;三稳定型战略的分类1按偏离战略起点的程度无增；微增 2采取的防御态势阻击式；反应式四稳定型战略的适用条件1外部环境A.宏观经济技术发展趋势对行业的影响B.行业本身的经济技术特点C.行业所处的寿命周期阶段2外部环境和综合实力的分析发展,稳定,衰退三个时期五稳定型战略的优点1维持状态,避免开发的投入,风险较小;2不需改变资源的分配模式,大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失;3可以保持人员的相对稳定,充分利用人才,减少各种招聘及培训的费用;4比较容易保持企业经营规模和经营资源,能力的平衡协调,有助于防止过快,过急而导致的重大损失;六稳定型战略的弊端1一旦打破需求,竞争的平衡,则容易让企业陷入困境;2往往容易使企业的风险意识减弱,甚至形成惧怕风险,回避风险的企业文化; 七紧缩型战略的特点1对现有产品或市场实行收缩,调整,撤退或放弃和完全退出2逐步缩小产销规模,降低市场占有率,及某些经济效益指标水平3目标重点是改善企业的现金流量,争取较大收益和资金价值4具有过渡的性质八紧缩型战略的类型1按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分适应性；失败性；调整性；2按促使企业采取紧缩型战略的基本途径划分选择性收缩；转向战略；放弃战略；清算战略九紧缩型战略的适用条件1对外部的威胁作出的反应如经济不景气,突发事件,产品滞销等 2经营中出现了更好的机会十紧缩型战略的利弊利：1.可以使企业降低各种费用,及时渡过难关2.可以使企业更加有效的配置资源,提高经营素质,发挥和增强企业优势3.可以避免竞争,防止两败俱伤弊：1.削弱技术研究和新产品开发能力,影响企业的长远发展2.会对人员进行调整,从而导致企业人心涣散,效率降低3.将导致企业总体的供求关系缩小,影响经济的回升和行业的衰退第七章大型企业的总体经营战略一几个概念1企业规模：指劳动者,劳动手段,劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度;2大型企业：指劳动者,劳动手段,劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度高,资产数额巨大的企业年销售收入在4亿,年平均资产在3亿人民币以上;3企业经营规模：以年销售收入,年平均资产为标志划分的企业规模;二大型企业的特点1设备大型化,生产经营规模大,经营能力强;2在行业中,一般处于优势地位;3对外联系广,辐射能力强;4市场开拓能力强;5容易开展多样化经营,分散风险的能力强;6企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性,对变化着的环境适应性差;三大型企业在国民经济中的地位1处于主导地位;2是本行业的排头兵和台柱子;3是参与国内外市场竞争的主力军;四大型企业的战略思想1规模化经营思想;2集约化经营思想;3集团化经营思想实质是以生产名优产品的企业为核心;4主力军经营思想;5优势化经营思想;6综合化经营思想;7国际化经营思想; 五大型企业的战略目标1行业地位目标国内领先和国际领先;2发展能力目标增加生产能力；技术进步；人员素质提高；管理现代化；核心能力-主要指企业创新能力目标;3贡献目标实现利润；增加上缴国家税金；为投资者资产的保值增值；企业留利；提高职工和经营者收入水平;4跨国经营目标;六大型企业总体经营战略的类型1规模扩大化经营战略工厂规模战略,也叫最佳经济规模；企业规模战略,也叫企业经营规模;2多样化经营战略实质是产品与市场的优化组合战略;A.按现有经营领域与未来经营领域的关系划分横向,纵向,复合多样化;B.按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分一主多辅；两业并重或三业并重;3企业集团化经营战略1.产品辐射型2.多元复合型3.项目配套型4.科技开发型5.经营服务型;4国际化经营战略;5主导产业投资战略初级产品,中间产品,最终产品;七大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素1国家总体发展战略和产业政策;2国内外市场的需求趋势;3国内和国际产业结构及其发展趋势;4高新技术发展动向;5资源状况和资金状况;6企业的状况;第八章中小型企业的总体经营战略一中小企业的特点1生产规模中等或微小,因而投资较省,建设周期短,收效较快2对市场变化的适应性强3机制灵活,能发挥“小而专”,“小而活”的优势4经营范围的广泛性,行业齐全,点多面广5成本较高,提高经济效益的任务艰巨6抵御经营风险的能力差7资金薄弱,筹资能力差二中小企业的地位1中小企业在国民经济中处于重要地位,正逐步成为发展社会生产力的生力军2在农村经济中处于主体地位3中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手三中小企业的作用1拾遗补阙作用2就业的“蓄水池”作用3对技术革新的推动作用四中小型企业的战略思想1灵活经营的思想2特色经营的思想3快速应变的思想4补缺经营思想5集中经营的思想6联合经营的思想五中小型企业的战略目标1企业成长目标2企业市场目标3企业财务目标销售收入；利润；筹资4企业贡献目标上缴税金；投资回报5企业职工收入增长目标6企业长寿目标六中小型企业总体经营战略类型1“小而专”或“中而专”的战略2规模扩大化的经营战略3联合经营的成长战略4特色经营战略5补缺经营战略6租赁经营战略7承包经营战略8赶超型或防御型的竞争战略七中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素1企业自身成长阶段和势力状况2市场需求状况和发展趋势3竞争强手发展情况4与之协作配套的整机厂的状况和发展前景5国家对中小企业的方针和政策第九章国际化企业的总体经营战略一国际化企业：指以国际市场为导向,以国际市场作为主要目标市场并满足其需要,实现在国际上拓展生存和发展的空间,跨国进行科技开发,投融资,生产,营销活动的企业二类型1生产过程立足于国内,产品销往国际市场的企业;初级阶段的一种类型2境外投资设厂,开发和利用国际资源进行技术开发和产品生产,产品销往世界各国市场的企业;发展阶段的一种类型三企业开展国际化经营的动因1经济全球化的必然趋势2我国企业成长壮大,变强的内在要求3我国有经济大国转变为经济强国的客观需要四国际化企业的特点1经营空间跨国化2经营环境复杂化3市场竞争的激烈化,联盟化4国际市场信息网络化5国际化经营计划周密化,组织扁平化五国际化企业的战略思想1经营国际化观念2生产全球化观念3国际市场营销观念确立国际市场,国际发展空间,国际标准三个观念4产品整体化观念5联合参与国际竞争的观念六国际化企业的战略目标1增强产品的竞争能力,提高国际市场占有率2发展成为知名度高,影响力大的跨国公司3从以产品出口为主,逐步转变为以境外投资和技术出口为主,提高跨国投资的回报率七国际化企业总体经营战略的类型1按照产品技术的来源划分反回头战略；技术带动出口战略2按国际化企业发展的不同阶段划分A.商品出口战略初创阶段1.间接商品出口；2.直接商品出口B.合资经营出口战略C.加工出口战略起步阶段,即指“三来一补”战略D.境外投资战略成长阶段1.合资经营；2.海外独资E.跨国公司战略成熟阶段3按企业生产经营行为为标准“母国取向型”：“东道取向型”：“全球取向型”八国际化企业总体经营战略决策因考虑因素1国内外市场需求现状及其发展趋势2国际市场竞争状况及其竞争发展趋势3目标市场所在国的外贸政策和产业政策4国内外市场的价格水平和其他市场因素5企业本身的出口能力和条件九国际化企业实施总体经营战略的措施1培养国际化的经营人才2建立有效的国际市场信息网络系统3以国际市场为导向,适时地调整企业组织结构,生产结构和产品结构。
企业经营战略导论教学设计
企业经营战略导论教学设计课程背景企业经营战略是管理学和商务学中的重要课程，旨在探究企业的经营管理策略，为企业的发展提供指引。
本课程主要关注企业战略的制定、执行和评估，考虑到不同企业类型的策略，以及在政治、经济、社会和技术环境中的影响。
教学目标在完成本课程后，学生将：•了解企业经营战略的概念和定义；•了解制定战略的方法和过程；•能够分析外部环境和内部资源以制定战略；•能够评估战略执行的成功与否；•能够合理运用企业经营战略的核心概念和工具，以支持企业管理决策。
教学内容1. 企业经营战略概述企业经营战略的定义，不同类型战略的比较，以及战略制定的过程和方法。
2. 环境分析外部环境和内部资源的分析，制定企业战略的SWOT分析法。
3. 竞争战略竞争力基础理论和研究内容，战略定位和选择，在这方面的策略类型和策略实施。
4. 实施战略战略执行基础理论和研究，资源分配，组织和组织结构等方面的调整，以支持战略的实施和推进。
5. 战略评估企业战略的执行过程和结果的评估，评估战略的成功与否的标准和指标。
教学方法•理论教学：讲授企业经营战略的基本概念、原理和工具。
•分组讨论：把学生分成小组，让他们讨论和分析两个不同企业的战略，为他们的讨论提供框架和指导。
•实践演练：让学生自己制定一个企业战略，并在课程的最后两个星期进行修改和完善。
教学评估•期中考试：30%•期末考试：40%•研究论文：20%•课堂参与：10%教学参考书目•David, F. R. (2017). Strategic management: A competitive advantage approach, concepts and cases. Pearson Education India.•Hill, C. W., Jones, T. M., & Schilling, M. A. (2014).Strategic management: theory: an integrated approach. CengageLearning.•Porter, M. E. (1998). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Simon and Schuster.。
战略经营微课教案模板范文
课程名称：战略经营课程目标：1. 理解战略经营的基本概念和重要性。
2. 掌握战略规划的基本步骤和方法。
3. 学会分析企业内外部环境，制定有效的经营策略。
4. 提升学员的战略思维能力和决策水平。
课程时长： 45分钟教学对象：企业管理人员、市场营销人员、战略规划人员等教学准备：- 多媒体教学设备（电脑、投影仪、白板等）- 战略经营相关案例资料- 教学PPT教学过程：一、导入（5分钟）1. 提问：什么是战略经营？为什么战略经营对企业至关重要？2. 通过简短的视频或案例分析，引出战略经营的概念。
二、战略经营概述（10分钟）1. 讲解战略经营的定义和重要性。
2. 分析战略经营对企业发展的推动作用。
3. 介绍战略经营的常见类型，如成本领先、差异化、集中化等。
三、战略规划步骤（15分钟）1. PEST分析：介绍宏观环境分析（Political、Economic、Social、Technological）的方法和步骤。
2. SWOT分析：讲解企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析方法。
3. 战略目标设定：阐述如何根据企业现状和外部环境设定合理的目标。
4. 战略选择与实施：介绍制定战略方案、资源分配和执行监控的方法。
四、案例分析（10分钟）1. 展示一个具体的战略经营案例，如某知名企业的战略转型过程。
2. 引导学员分析案例中的关键环节，讨论如何应用所学知识解决实际问题。
五、互动讨论（5分钟）1. 提出问题：如何将战略经营理念应用于实际工作中？2. 学员分组讨论，分享各自的观点和经验。
六、总结与反思（5分钟）1. 回顾课程重点内容，强调战略经营对企业成功的重要性。
2. 鼓励学员将所学知识应用于实际工作中，不断提升自身战略思维能力。
教学评价：- 课堂参与度：观察学员在讨论环节的积极性。
- 案例分析：评估学员对案例的分析能力和解决问题的能力。
企业经营战略教案细节版本
企业经营战略教案细节版本一、课程简介本课程旨在帮助学生了解和掌握企业经营战略的基本概念、原则和方法，使学生能够运用战略思维分析企业内外部环境，制定适应市场需求的企业战略，并能够有效地实施和控制战略。
通过本课程的学习，学生将具备企业战略规划和管理的基本能力。
二、教学目标1. 了解企业经营战略的基本概念、特点和作用。
2. 掌握企业战略的类型、制定和实施的基本过程。
3. 学会分析企业内外部环境，识别战略机会和威胁。
4. 能够运用战略思维制定企业战略，并进行战略评估和控制。
5. 提升企业战略管理能力和决策水平。
三、教学内容1. 企业经营战略概述：企业战略的定义、特点、作用和分类。
2. 企业战略制定：战略制定的原则、过程和方法。
3. 企业战略实施：战略实施的关键要素、组织结构和战略控制。
4. 企业内外部环境分析：宏观环境、行业环境、企业内部资源和能力分析。
5. 企业战略评价：战略评价的标准、方法和工具。
四、教学方法1. 讲授：讲解企业经营战略的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析：分析典型企业战略案例，培养学生分析问题和解决问题的能力。
3. 小组讨论：分组讨论案例，培养学生的合作意识和沟通能力。
4. 角色扮演：模拟企业战略制定和实施过程，提高学生的实际操作能力。
5. 实战演练：布置课后作业，让学生运用所学知识解决实际问题。
五、教学评价1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言、提问和讨论情况。
2. 课后作业：评估学生对课后作业的完成质量和进度。
3. 案例分析报告：评估学生对企业战略案例的分析能力和思维深度。
4. 小组讨论评价：评估学生在小组讨论中的合作意识和沟通能力。
5. 角色扮演和实战演练：评估学生在模拟实践中的表现和成果。
六、战略规划与管理流程1. 战略规划的概念与重要性2. 战略规划的流程与步骤3. 战略规划的挑战与解决方案4. 战略管理的过程与方法5. 战略管理的组织文化与领导力要求七、市场分析与竞争策略1. 市场分析的概念与工具2. 市场细分、目标市场选择与市场定位3. 竞争者分析与竞争策略4. 市场趋势与消费者行为分析5. 创新与产品开发策略八、资源配置与能力建设1. 企业资源配置的原则与方法2. 人力资源管理策略与人才队伍建设3. 财务资源管理策略与预算控制4. 技术与信息资源管理策略5. 组织结构设计与部门协作九、战略评估与控制1. 战略评估的标准与方法2. 战略监控与绩效考核3. 战略调整与变革管理4. 战略风险管理与危机应对5. 战略创新的路径与实践十、案例分析与实战演练1. 成功企业战略案例分析2. 失败企业战略案例分析3. 企业战略模拟实战演练4. 企业战略实施与评估的实战案例5. 综合实战演练与总结重点和难点解析六、战略规划与管理流程重点：战略管理的过程与方法、战略管理的组织文化与领导力要求难点：如何制定有效的战略管理流程、如何培养组织文化与领导力七、市场分析与竞争策略重点：市场分析的概念与工具、市场细分、目标市场选择与市场定位难点：如何准确进行市场分析、如何制定有效的竞争策略八、资源配置与能力建设重点：企业资源配置的原则与方法、人力资源管理策略与人才队伍建设难点：如何合理配置企业资源、如何构建高效的人才队伍九、战略评估与控制重点：战略评估的标准与方法、战略监控与绩效考核难点：如何进行有效的战略评估、如何实施战略监控与绩效考核十、案例分析与实战演练重点：成功企业战略案例分析、企业战略模拟实战演练难点：如何深入分析企业战略案例、如何进行有效的实战演练全文总结与概括：本教案从战略规划与管理流程、市场分析与竞争策略、资源配置与能力建设、战略评估与控制四个方面，全面解析了企业经营战略的知识体系。
企业的经营教案
企业的经营教案企业的经营教案第一部分：引言目标：了解企业的经营理念和目标1.1 引入企业的经营是指企业为实现其经济目标而进行的一系列活动。
经营涉及到企业的战略规划、组织管理、市场营销、财务控制等多个方面。
为了增加企业的竞争力，提高利润和市场份额，企业的经营活动需要进行科学化和系统化的管理，才能取得成功。
1.2 定义企业的经营是指企业采取一系列措施，运用资源和技术手段，通过对内外部环境的分析和判断，制定战略与目标，并合理利用各种资源，管理组织和人力，开展市场营销和财务控制等活动，实现其经济目标的过程。
第二部分：企业的经营策略目标：了解企业的经营策略和方法2.1 市场定位市场定位是企业经营中的基础环节，它对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
企业应该在市场中找到适合自己的定位，通过产品差异化和市场细分，满足消费者的需求，提供独特的价值。
2.2 品牌建设品牌建设是企业经营中的重要环节，良好的品牌形象可以提高消费者的忠诚度和认知度，增加企业的市场份额。
企业应该通过品牌策略和品牌推广，打造独特的品牌形象，提升自身的核心竞争力。
2.3 财务管理财务管理是企业经营中的重要环节，它对企业的经济效益和发展起着决定性的作用。
企业应该通过财务预算和风险控制，实现收支平衡和利润最大化。
同时，企业还应该关注合理利用资本，降低资金成本，提高资金利用率。
第三部分：企业的经营实践目标：了解企业的经营实践和案例3.1 战略规划战略规划是企业经营中的核心环节，它对企业的长远发展起着决定性的作用。
企业应该通过对内外部环境的分析和判断，制定明确的战略目标和实施路径，以指导企业的经营行为。
3.2 组织管理组织管理是企业经营中的重要环节，它对企业内部的协调和高效运作起着关键作用。
企业应该通过合理划分和组织岗位，建立科学的管理体系，提高组织的灵活性和响应能力。
3.3 市场营销市场营销是企业经营中不可或缺的环节，它对企业对外的拓展和推广起着决定性的作用。
企业经营战略课程设计
企业经营战略课程设计【引言】企业经营战略是指企业为实现其长期目标而制定的一系列计划和行动方式。
企业经营战略的设计对企业的发展具有至关重要的作用。
本文将围绕企业经营战略的课程设计展开，介绍课程设计的目标和内容，并给出一些案例分析和实例模板，以帮助学生全面了解和掌握企业经营战略的相关知识。
【一、课程设计目标】1.理解企业经营战略的定义和重要性；2.熟悉企业经营战略的基本理论和方法；3.掌握企业经营战略的制定和实施过程；4.学会分析和评估企业经营战略的有效性；5.培养学生的商业思维和战略决策能力。
【二、课程设计内容】1.企业经营战略的概念和理论基础-定义企业经营战略及其特点；-了解企业经营战略的理论基础，如波特的竞争战略、安索夫的方针组合理论等。
2.企业环境分析-学习如何进行宏观和微观环境的分析；-掌握SWOT分析和五力模型等工具的使用。
3.企业定位和目标设定-研究企业如何确定自身定位和目标；-学习如何选择目标市场和目标顾客群。
4.企业战略选择与制定-了解企业发展战略的不同类型，如市场扩张、产品创新等；-学习如何制定战略计划和战略目标。
5.企业战略实施与监控-学习如何将战略转化为具体行动计划；-掌握战略实施的关键要素和方法；-了解战略监控和修正的重要性。
6.企业经营战略的评估与改进-学习如何评估企业战略的有效性；-掌握战略改进的方法和技巧。
【三、案例分析】为了帮助学生更好地理解和应用课程内容，可以通过案例分析的形式提供实际的企业经营战略案例，如阿里巴巴、苹果等公司的发展战略，并邀请专业人士参与讨论，引导学生进行战略分析和决策。
【四、实例模板】以下是一个企业经营战略课程设计的实例模板：课程名称：企业经营战略课程目标：1.理解企业经营战略的定义和重要性；2.掌握企业环境分析和战略选择的理论和方法；3.学会运用理论知识进行案例分析和战略决策。
课程内容：1.概念和理论基础-企业经营战略的定义和特点；-波特的竞争战略和安索夫的方针组合理论。
企业经营战略教案
企业经营战略教案一、教学目标1.了解企业经营战略的概念和作用；2.掌握企业经营战略的制定过程和方法；3.学会分析企业内外环境因素对经营战略的影响；4.培养学生的战略思维和判断能力。
二、教学内容1.企业经营战略的概念和作用2.企业经营战略的制定过程和方法3.企业内外环境因素对经营战略的影响三、教学重难点1.企业经营战略的制定过程和方法2.企业内外环境因素对经营战略的影响四、教学过程一、导入（10分钟）通过提问学生对企业经营战略的了解程度，引入本节课的话题。
二、讲解（25分钟）1.企业经营战略的概念和作用（5分钟）讲解企业经营战略的定义和在企业发展中的重要作用，如提高竞争力、引导资源配置、实现长期发展等。
2.企业经营战略的制定过程和方法（15分钟）介绍企业经营战略的制定过程，包括战略目标设定、环境分析、竞争优势确定、战略选择和执行控制五个步骤。
教导学生掌握常用的方法，如SWOT分析法、五力模型法、价值链分析法等。
3.企业内外环境因素对经营战略的影响（5分钟）讲解企业内外环境因素对经营战略的重要性，包括对外部环境进行宏观经济、行业和竞争对手等因素的分析，以及对内部环境进行资源和能力的分析。
三、练习（25分钟）1.给学生分组进行案例分析，通过分析一个实际企业的经营战略，加深学生对战略制定过程和方法的理解。
2.向学生提供多种企业经营环境情境的案例，鼓励学生运用所学知识进行深度分析和讨论。
四、总结（10分钟）对本节课的重点内容进行总结，强化学生对企业经营战略的概念和制定过程的理解。
五、拓展（10分钟）指导学生进行企业经营战略的案例研究，通过调研和分析现有企业的战略选择与实施情况，加深学生对企业经营战略的理解和运用能力。
六、作业布置和课堂反馈（10分钟）布置相关的课后阅读和作业任务，并针对本节课内容进行课堂反馈，检查学生对本节课内容的掌握情况。
五、教学方式1.讲授式教学：通过讲解理论知识，传授企业经营战略的基本概念和制定方法。
00151企业经营战略概论-教案8第八章
《企业经营战略概论》教案第8章企业市场营销战略授课教师：黄佳宁课时：4个课时一、本章主要目的◆掌握市场营销战略概念、地位、实质和内容◆掌握目标市场战略◆掌握营销组合战略◆掌握企业品牌战略◆掌握市场营销新谋略二、知识点回顾◆掌握企业国际化经营的概念、特点和动因◆掌握企业国际化经营战略的概念、目标和思想◆掌握企业国际化经营战略的类型及其决策◆掌握企业国际化经营战略的实施措施三、本章重难点◆市场细分◆营销组合战略的选择◆品牌发展模式选择◆直复营销、文化营销、绿色营销、网络营销三、授课流程：（一）章节引言市场营销战略是实现企业总体经营战略的一个重要职能战略，它是企业战略体系的个重要组成部分。
市场营销战略正确与否，是决定企业成功与否的前提条件。
因此，企业应高度重视市场营销战略的決策。
市场营销战略涉及的内容非常广泛，主要包括目标市场营销战略、市场营销组合战略、企业品牌战略和市场营销新谋略。
目标市场营销战略简称STP战路，是由市场细分、目标市场选择和市场定位三个战略环节组成的，是企业开展市场营销活动首先需要确定的战略。
市场营销组合战略主要解决包括商品、价格、渠道和促销四方面的规划。
企业品牌战略则是指企业以品牌为核心，通过品牌经营，营造品牌优势，最终获得顾客满意的谋划与方略。
市场营销新谋略闻述的是新形势下市场营销的动态发展与新谋略的研究和选择。
（二）课程知识点讲解基本知识点1、市场营销战略概述（20分钟）一、市场营销战略的概念、地位和实质（一）市场营销战略的概念市场营销战略( Marketing Strategy)是指企业在现代市场营销观念下，为实现经营目标，投入有效资源，使一定的产品或服务进入、古领目标市场，并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方略。
这一概念的要点是:(1)实施市场营销战略的目的，是要把企业确定的目标市场转化为企业实际所占领的市场;(2)进入、占领和扩大市场必须投入有效的资源，使之合理使用(3)用适当的产品或服务适时地打入适当的目标市场。
企业经营战略教案
第一章企业经营战略概论〔一〕企业经营战略提出布景〔1〕需求布局的重大变化〔2〕市场竞争日趋剧烈〔3〕科学技术的不竭进步〔4〕资源供应日益紧张〔5〕社会，当局，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多〔6〕财产布局的调整〔二〕经营战略：指企业为适应不竭变化的环境，面对剧烈的竞争，按照当前和未来有可能呈现的各种条件，为确定企业开展目标和实现目标的途径，办法，手段，企业保存和不竭开展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
〔三〕经营战略的特点〔1〕全局性〔2〕长远性〔3〕竞合性〔4〕纲领性〔5〕相对不变性〔四〕经营战略决策工作地位的重要性〔1〕企业经营战略决策决定着企业最底子的经营行为〔2〕企业经营战略决策工作是企业办理周期的中心环节〔3〕企业经营战略决策方案是全体职工的步履纲领〔五〕经营战略形成期的有关理论〔20世纪50年代和60年代〕〔1〕安索夫的战略办理理论和产物、市场组合战略理论主要不雅点：不变的环境——保守不变型活泼的环境——效率反响型可预测的环境——营销先导型可探索的环境——战略探索型极动乱的环境——开拓缔造型C.企业经营战略由四个要素构成〔产物与市场领域；成长标的目的；竞争优势；协同合作〕〔2〕安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论主要不雅点：A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。
B.战略的制定是一个有意识的思想过程。
C.目标战略理论不雅点。
D.SWOT〔优势，劣势，时机，威胁〕阐发法。
〔3〕钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要不雅点：A.企业经营战略是决定企业底子目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
B.企业的战略必需处置与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。
C.组织的布局的设计从命和效劳与战略的实施，确保战略目标的实现。
〔六〕经营战略开展期的有关理论〔20世纪70年代和80年代〕〔1〕德鲁克的企业使命和战略目标理论主要不雅点：A.首先明确企业的使命〔企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明〕C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明〔缔造顾客为唯必然义〕共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标〔2〕霍弗和申德尔的企业资源配置理论主要不雅点：A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的根底，也是利润的重要来源B.每个企业具有不同的资源，操纵这些资源的独特方式是形成竞争优势的根底〔3〕波特的竞争战略理论主要不雅点：A.企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业B.企业制定经营战略本色上就是制定底子的竞争战略〔总成本领先，差别化，目标集聚三种底子战略〕D.企业竞争中以“特〞取胜的战略〔七〕经营战略深化期的有关理论〔20世纪90年代及之后〕〔1〕战略同盟理论〔2〕企业核心能力理论〔核心能力的延展性，增值性，独特性〕〔3〕战略再造理论〔4〕常识经营战略理论〔八〕企业经营战略办理：指企业家从战略的高度对企业整个出产经营活动所进行的办理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的办理。
企业经营战略教学设计
企业经营战略教学设计本篇教学设计以企业经营战略为主题，旨在让学生了解企业经营战略的重要性，并能够运用相关知识解决实际问题。
通过本课程的学习，学生将能够掌握企业经营战略的相关概念、原理和方法，并能够运用所学知识进行实际操作和分析。
一、教学目标1.了解企业经营战略的概念、特点、意义和形式；2.了解企业发展战略的主要内容和实施步骤；3.掌握企业经营战略的策划、定位和评估方法；4.能够应用所学知识对企业经营战略进行分析和决策。
二、教学内容1.企业经营战略的概念和特点；2.企业发展战略的主要内容和实施步骤；3.企业经营战略的策划、定位和评估方法；4.企业经营战略的案例分析。
三、教学方法1.理论讲授：通过讲解企业经营战略的相关理论概念和实践案例，引导学生理解和掌握知识；2.案例分析：通过实际案例的分析和讨论，帮助学生培养解决实际问题的能力；3.小组讨论：将学生分成小组，让他们在小组内讨论企业经营战略的问题，并提出解决方案；4.课堂演练：组织学生进行企业经营战略的模拟演练和实际操作，加强他们的实践能力。
四、教学内容和教学步骤1.企业经营战略的概念和特点教学内容：介绍企业经营战略的定义、特点和意义。
教学步骤：通过案例和讨论，引导学生理解企业经营战略的概念和特点，并分析其重要性和作用。
2.企业发展战略的主要内容和实施步骤教学内容：介绍企业发展战略的主要内容，包括战略目标、战略定位、战略选择等，并讲解实施战略的具体步骤。
教学步骤：通过案例和讨论，引导学生理解企业发展战略的内容和实施步骤，并让他们运用所学知识进行实际操作和分析。
3.企业经营战略的策划、定位和评估方法教学内容：介绍企业经营战略的策划、定位和评估方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、竞争优势分析等。
教学步骤：通过案例和讨论，引导学生掌握企业经营战略的策划、定位和评估方法，并进行实际应用和分析。
4.企业经营战略的案例分析教学内容：选取具有代表性的企业经营战略案例，通过分析案例，让学生将所学知识应用到实际问题中。
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企业经营战略教案细节版本Revised by Chen Zhen in 2021第一章企业经营战略概论（一）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
（三）经营战略的特点（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性（四）经营战略决策工作地位的重要性（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领（五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点：A.战略制定的过程B.制定的战略必须与环境相适应稳定的环境——保守稳定型活跃的环境——效率反应型可预测的环境——营销先导型可探索的环境——战略探索型极动荡的环境——开拓创造型C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论主要观点：A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。
B.战略的制定是一个有意识的思想过程。
C.目标战略理论观点。
（优势，劣势，机会，威胁）分析法。
（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点：A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。
C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。
（六）经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）（1）德鲁克的企业使命和战略目标理论主要观点：A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义）D.把企业使命转化为企业的战略目标共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标（2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论主要观点：A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源B.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础C.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果（3）波特的竞争战略理论主要观点：A.企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业B.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略（总成本领先，差异化，目标集聚三种基本战略）C.企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化D.企业竞争中以“特”取胜的战略（七）经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代及之后）（1）战略同盟理论（2）企业核心能力理论（核心能力的延展性，增值性，独特性）（3）战略再造理论（4）知识经营战略理论（八）企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。
（九）企业经营战略管理体系（即企业经营战略模式）（1）战略管理过程系统（战略环境分析；战略制定和决策；战略实施和反馈）（2）使命目标经营战略层次体系（3）战略方案的内容体系（十）企业经营战略管理过程系统（特点是一个时间系统）（1）战略环境分析阶段（内外部环境及企业经营战略领域分析）（2）战略制定与决策阶段（3）战略实施和反馈阶段（十一）企业经营战略的层次体系（1）总体经营战略——第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
分类：A.企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型）B.企业经营领域（专业化；多元化）C.企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型）D.企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化）（2）经营单位战略——第二层次经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
（3）职能战略——第三层次职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
（十二）企业经营战略的内容体系（1）战略思想（统帅，灵魂，导向作用）（2）战略目标（战略的核心）（3）战略重点（4）战略方针（综合性，单项性，目的性，手段性）（5）战略阶段（6）战略对策（又称经营策略）第二章企业战略环境分析（一）企业外部环境分析的必要性（1）保证战略决策的科学性和正确性（2）保证战略决策的及时性和灵活性（3）提高战略决策的稳定性和效益性（二）企业外部环境一般内容的分析（1）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析）（2）（宏观）经济环境分析A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析（3）社会，文化，技术环境分析（4）资源环境分析（自然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和环保）（三）企业外部环境重点内容的分析（1）市场需求分析A.总体市场（用户的现实需要；用户的潜在需要）B.细分市场C.用户和消费者产品需求的趋势分析（生活资料和生产资料）（2）行业环境分析A.行业的现状及其前景（寿命周期；行业规模；技术状况；行业的战略集团）B.行业中的竞争结构分析a.行业内现有企业之间的竞争（同业企业的数量和力量对比；行业发展速度；产品的差异化程度；用户的转换成本）b.新加入者的威胁（进入障碍：规模经济；产品差异优势；资金需求；原有企业对进入者的态度和反应）c.来自替代品的压力d.买方的议价能力e.供方的议价能力（四）企业内部环境分析的目的（1）搞清企业自身的优势和劣势（2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力（五）企业内部环境分析的内容（1）企业一般情况分析（2）企业经营实力（产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力<分析企业选择销售渠道的能力和企业自销的能力>；产品获利能力<盈亏分析和分析产品的资金利润率>）（3）企业成功的关键因素分析A.行业成功的关键因素的含义：指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素B.寻找行业成功关键因素的方法（比较法和市场分析法）C.强化行业成功的关键因素（六）战略环境综合分析的内容（1）企业外部环境存在的机会和风险分析（2）企业内部优势和劣势分析（七）战略环境综合分析的目的：为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据（八）战略环境综合分析的方法（1）企业内外环境对照分析法（十字图表分析法）（2）波士顿矩阵分析法（3）麦肯锡矩阵分析法第三章企业战略经营领域分析（一）概念经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
战略经营领域（SBA）：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，最求理想效益的经营场所。
（二）确定战略经营领域结构的原则（1）一般原则：指环境的引力或企业的实力平衡的原则。
（2）具体原则A.企业的生存与发展平衡的原则B.企业的投入与收入平衡的原则的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则 D.企业内部集合性与外部适应性的统一原则（三）分析企业战略经营战略领域的方法（1）环境引力与企业实力的对比分析法（2）SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析（3）拓宽视野与系统分析相结合（大胆畅想和系统分析） 4）密切注意风险环境的变化（预测和展望）第四章企业使命和战略目标（一）企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
（二）确定企业使命的重要性（1）明确规定企业的发展方向和前进的道路（2）是确定战略目标的前提（3）战略方案制定和选择的依据（4）是合理配置企业资源的基础（三）企业使命的决策内容（1）企业性质的确定（2）企业成长方向的选择（3）经营目的的确定（长期生存，持续发展，获得盈利）（4）企业经营哲学的性质（企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则。
）（5）企业经营方针的选择（6）企业社会责任的确定（四）企业使命的决策方案（1）坚持企业原有使命的决策（2）扩大企业使命的决策（3）改变企业使命的决策（五）企业使命决策应考虑的重要因素（1）国家长远发展规划和产业政策（2）市场需求（3）竞争态势（4）企业实力（六）确定企业使命应研究的重要问题（1）要以顾客的基本需求为中心来确定企业的使命（2）正确的企业使命必须有约束力（3）企业使命要具有鼓动性（七）企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
（八）制定企业战略目标的作用（1）能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展（2）能够使企业使命具体化和数量化（3）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据（4）描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用（九）战略目标决策的内容（1）战略目标水平的选择（2）重点战略目标的决策（十）战略目标制定和选择的基本要求（1）战略目标必须有科学的依据（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限（3）目标必须具有挑战性，并切实可行（4）目标应突出重点（5）目标应形成一个完整的体系第五章发展型战略（一）发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略（二）发展型战略的特点（1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力（2）强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费（3）可以改善企业的经营效果（三）企业采用发展型战略的原因（1）是企业这种有机组织的本性（2）环境因素的影响（3）企业领导人的价值观（四）发展型战略的基本类型（1）按发展的程度不同划分A.超常规发展战略（年增长20%以上）B.高速发展战略方案（年增长10%——20%）C.中速发展战略方案（年增长5%——10%）D.低速发展战略方案（年增长1%——5%）（2）按发展的方式不同划分A.集中型发展战略：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有（国内外企业经常采用的一种战略）B.一体化发展战略a.纵向一体化b.横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略（在竞争比较激烈的情况下选择）*途径：联合，购买，合并，集团公司C.多样化发展战略a.同心多样化：指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务b.复合型多样化：通过合并，收买，合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不同的新产品或新劳务的发展战略（必须利用的三个基本要素之一：企业的生产能力，技术能力，特定的市场分销渠道）（五）发展型战略的适用条件（1）企业外部的条件a.经济增长情况b.产业环境和行业情况c.政策、法律和社会方面的限制d.科学技术的进步情况（2）企业自身的条件a.企业获得资源的能力b.信息收集，处理，传递和储存的能力c.企业的灵活性（指企业适应环境变化的能力）d.企业文化（六）发展型战略的利弊利：1.扩大自身的存在价值 2.获得过去不能获得的崭新机会弊：1.可能导致企业的资源平衡 2.可能降低企业的综合素质3.容易使企业领导者忽视产品的服务和质量，重视宏观发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态第六章稳定型战略和紧缩型战略（一）概念稳定型战略：指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范围和水平上的谋划与方略战略起点：指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况紧缩型战略：指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略（二）稳定型战略的特点（1）可以蓄势待发，为将来发展做充分准备（2）满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标（3）继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务（4）力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位。