企业集团的财务管理模式

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企业集团财务管理模式及策略

企业集团财务管理棋式及策略导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业集团财务管理模式及策略》的内容，具体内容：加强集团财务管理模式和策略研究，对于促进集团企业稳定发展和高效运营有着极为重要的保障作用。

下面跟着我一起來探讨。

企业集团财务管理模式1集中型财务管理模式。

集团...加强集团财务管理模式和策略研究，对于促进集团企业稳定发展和高效运营有着极为重要的保障作用。

下面跟着我一起来探讨。

企业集团财务管理模式1集中型财务管理模式。

集团企业实施集中财务管理，将各项财务经济决策进行集中管理，便于统一财务政策，充分发挥母公司的财务导向和调控作用，协调集团资金，发挥资源优势，降低资金投资成本和管理成本，完成集团统一财务目标，防范财务风险和经营风险;集团财务管理权限高度集中，容易挫伤和抑制下属企业积极创造性。

2分权型财务管理模式。

集团企业根据内部各企业的行业特点，将财务管理决策权下放给子公司，充分发挥其财务管理的职能，母公司仅间接监督和管理子公司的财务运作。

分权型财务管理模式下，各下属子公司在融资、投资和使用调配等财务决策权上具有很大的激励性和灵活性，能够保障财务决策的适应性，增强企业整体竞争实力。

3混合型财务管理模式。

混合型集团财务管理模式强调分权基础上将资金筹集、使用、回收与分配融合于一体，参与市场竞争;混合型财务管理模式属于自下而上的多层决策的相对理想化的集权模式，既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效防范和控制经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷。

企业集团财务管理策略1优化集团企业财务管理理念，明确财务管理权责。

作为企业管理的重要环节，财务管理效果影响着集团企业战略目标的实现程度，集团企业要想基于市场环境可持续发展，必须彻底转变传统式财务管理观念，加强白身财务管理职能建设，强化财务风险意识，集团母公司在获得经营控制权后，应及时构建集团财务管理组织机构，基于债权利相结合的前提下，充分调动和发挥集团企业内部各下属企业的财务管理职能，提高集团财务管理效益。

企业集团财务管理模式问题及完善对策

企业集团财务管理模式问题及完善对策1财务模式不够健全企业集团的财务管理模式在当前的应用过程中还存在着诸多问题有待进一步解决，首先就是在财务管理的模式上没有得到有效完善，企业集团的两极分化现象较为严重，将成员企业作为是附属的车间，整个集团则作为大企业管理。

这样就造成了对整个企业集团的有效控制得不到充分体现，没能够从企业集团的整体战略高度进行对筹资或者投资活动加以安排。

缺乏一体化的财务管理造成了对资源的合理化利用，还有就是在管理的体制上没有和当前的市场发展相契合，在企业集团的财务控制灵活性及原则性方面还没有进行有效统一，这样就对企业集团的进一步发展形成了很大的阻碍[2]。

2资金运作不合规范另外就是在企业集团的资金运作方面还存在着不合规范的现象，从而造成了资金的大量流失和浪费。

这些不合规范的问题主要体现在对资金的监控没有得到重视以及力度还有待进一步加强，当下的诸多企业在资金的流向以及控制方面没有得到有效的结合，对资金的实际管理过程中缺乏合理性和规范性，事前控制比较缺乏力度。

同时在资金的盘活效果层面相对较差，这样就造成了企业的内部盘活资金大但在实际上的盘活余地相对较小，这对资金的存量效果就造成了严重影响。

另外就是企业集团对资金的使用效率得不到有效提升，由于资金集中管理及内部多级法人资金分散占用在矛盾上日益突出，存在着投资的随意性比较严重，从而造成了使用效率相对较低的情况，再者就是在企业的内部集聚着大量沉淀资金，对资金的增值效应得不到有效发挥。

3财务监控有待完善从现阶段的企业集团在财务的管理监控方面还有待进一步强化，主要体现在财务报表的不真实以及乱投资分配等。

对于分散的财权没有有效的措施进行制止，权力失去监督就会比较容易发生腐败的现象，并且母公司对子公司所赋予的权限也没有得到有效的监控，从而产生了内部违法乱纪的现象存在。

并且在实际的控制上缺乏统一性，整体的集团盲目的扩大投资的规模，在投资结构上不合理，这些对企业的健康发展都有着重要的影响。

【税会实务】企业集团母子公司财务管理模式探讨

【税会实务】企业集团母子公司财务管理模式探讨近年来，随着社会主义市场经济体制逐步完善，福建七建集团公司经过资产重组和改制，摸索出一个适应现代企业制度的母子公司财务管理模式，从而推进了集团公司的健康、稳步发展。

笔者根据多年从事财务工作的经验，围绕企业财务管理体制、企业财务组织管理机构、财务管理体系和财务管理信息系统等方面，来阐述企业集团财务管理控制模式。

财务管理随着企业集团的发展，已经呈现出主体多元化、关系复杂性、目标多层性的特点。

为确保财务管理控制模式有效运行，保证企业集团的财务组织机构、财务管理机制和财务管理制度等方面措施的实行，必须建立企业集团财务管理控制模式。

企业集团的财务管理控制模式应分为两种类型，一是“集权式”财务管理控制模式。

在这种模式下，财权绝大部分集中于企业集团财务总部，母公司对子公司实施严格控制和统一管理。

二是“分权式”财务管理控制模式。

在这种模式下，子公司拥有充分的财务决策权，而母公司对它们的财务管理控制以间接管理为主。

福建七建集团进行资产重组几年以来，经过几年运行，笔者认为企业集团公司财务管理模式应现实选择集权与分权的适当融合管理模式，必须实现四大平衡决策权：一是平衡的对内投资决策权，二是平衡的财务预算管理权，三是平衡的资产处置权，四是平衡的利润分配权。

为确保财务管理控制模式能够有效地运行，企业集团总部必须从财务组织机构、财务机制、财务制度等方面进行改革和创新、完善，制定并实施相关的保护措施。

全面实行财务人员委派制。

集团公司可以实行财务人员委派制，作为集团财务系统一个子系统，子公司财务管理控制系统必须受制于母公司财务管理控制系统。

为更好地确保集团总体财务目标的实现，降低财务信息的不对称程度，规范和约束子公司的财务行为，有效地解决代理矛盾，母公司应对子公司财务人员实施统一管理。

建立健全集团财务监控制。

为发挥企业集团的整体组合优势，统一成员企业的经营行为，母公司应该对子公司实施有效的财务监控。

企业集团财务管理

企业集团财务管理企业集团财务管理是指通过有效地管理和控制集团内部的财务活动，以实现组织的财务目标和利润最大化。

这是一个复杂的过程，需要综合考虑组织的财务战略、预算管控、财务风险管理等方面的因素。

首先，在企业集团财务管理中，制定财务战略是至关重要的。

财务战略可以为企业集团提供长期的财务规划和目标，确保组织在不同市场环境下都能够取得稳定的财务增长。

这需要识别和评估内外部的财务机会和威胁，并制定相应的战略来提高财务绩效。

其次，在财务管理过程中，预算管理是一项核心任务。

通过有效地配置和管理资源，企业集团可以实现财务目标的达成。

预算管理涉及到预算的制定、执行和监控。

预算的制定需要基于组织的目标和策略，并考虑到市场环境和内部资源的分配。

预算的执行需要确保各项预算目标的落实，及时调整和管理预算使用。

预算的监控则需要进行定期的财务分析，以评估实际运营绩效与预算目标的差距，并采取相应的措施进行调整。

第三，在企业集团财务管理中，财务风险管理是非常重要的。

财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等。

企业集团需要制定有效的风险管理策略，以降低财务风险对组织的影响。

这包括对风险进行评估和识别、制定风险管理策略、建立风险监控和控制机制等。

此外，企业集团还可以考虑购买保险等金融工具来减少财务风险的影响。

在企业集团财务管理中，财务报告的编制和分析也是非常重要的环节。

财务报告为企业集团的股东、投资者和其他利益相关者提供了关于组织财务状况和经营绩效的重要信息。

企业集团需要按照国际财务报告准则制定财务报告，并通过财务指标的分析来评估组织的财务绩效和健康状况。

财务报告的及时准确性对于企业集团的经营决策和资本市场的信任和认可至关重要。

综上所述，企业集团财务管理是一项复杂而重要的任务。

通过制定财务战略、预算管理、财务风险管理和财务报告的编制与分析，企业集团可以最大程度地实现财务目标和利润最大化。

在实践中，企业集团应根据自身的情况，制定相应的财务管理策略，并不断优化和调整以适应不断变化的市场环境。

集团公司财务集中管理的几种模式

集团公司财务集中管理的几种模式集团公司财务集中管理的模式已在国内一些集团公司率先应用，在上世纪80年代末90年代初，以企业财务核算电算化和管理系统软件（ERP）的广泛应用，全国部分大型企业集团已建立了集中财务管理模式，但我国企业集团的集中管理还相对滞后，在西方国家的很多大集团公司已经走在了前面，特别是某西方国家进入世界500强的公司，几乎全部采用了对财务进行集中管理。

下面就对几个集团公司的模式进行介绍。

1．二级集中管理模式华北制药集团的财务管理模式是一个二级的集中管理模式。

设在各地的制药公司，在本地将财务与业务数据输入集团系统网络后，直接传输到集团总部，集团总部按照不同的岗位职责分别设专人进行审核，审核后进行记账处理。

业务正常进行均以年初预算为依据，非常规性的成本或费用支出均要申述理由报集团批准后执行。

在这种模式下，集团总部可以完全掌握和控制各地公司的业务与财务信息，各地公司按当地本位币进行财务核算，总部则可以按不同的货币进行记账处理，并进行各种成本与收益的比较分析，同时可以随时生成合并报表，掌握整个集团的财务状况。

2．三级的集中财务管理模式诺基亚公司的管理模式是三级集中管理模式，在芬兰总部设立一级财务管理中心，负责全球的投资、融资、贷款与全球结算工作。

在全球各大区分设二级财务管理与结算中心，负责本区域的预算审批、财务管理、成本与费用控制、地区级结算等工作。

各地的公司只单纯负责财务与业务数据的录入工作。

从我国的企业集团的实践来看，实施财务集中管理大体上有以下几种方法：以企业经营财务信息的实时集中为基础，通过资金结算中心或财务信息中心，实现集中管理；通过实行全面预算管理，实现集团资源的集中管理；通过实行财务总监委派制和财务人员资格的统一管理，确保集团公司财务会计政策制度的贯彻执行；强化集团内部审计制度，对各子公司的经营情况进行事后监督等。

在以上介绍的财务集中管理的两种模式中，要保证集团母公司能够从源头实时获取真实、正确的信息，必须建立集团财务信息一体化平台，其设计包括以下三种模式：1、对财务“实时”集中管理财务实时集中管理模式就是指下属公司将数据实时传递到企业集团进行集中管理的模式。

浅析企业集团财务管理模式.doc

浅析企业集团财务管理模式-一、引言财务管理模式是企业集团财务管理的基础，不同财务管理模式有各自的特点和适用范围，本文研究了集权型、分权型和混合型财务管理模式的特征和优缺点，并进行综合比较，提出其适用范围，以便企业集团根据自身的需求选择最适宜的财务管理模式。

二、企业集团典型财务管理模式(一)集权式财务管理模式1、集权型财务管理模式的含义及特征。

集权型财务管理模式的决策和经营由母公司决定，子公司按照母公司的要求执行决策。

母公司对子公司有领导权，财务也由母公司统一规划和管理，管理幅度大，母公司可调动集团公司资源，实现共享和互补，母公司对子公司监督和控制，为集团公司实现目标提供保障。

子公司没有财务决策权，只能执行母公司决策。

集权型财务管理模式的特征主要有：(1)可最大限度地发挥规模效益，降低子公司决策成本，降低风险;(2)可统一调度，畅通资源;(3)制定统一的内控机制，制度化管理和决策且可提高效率。

2、集权型财务管理模式的优缺点。

集权型财务管理模式的优点是：(1)融资决策较为有效且信誉高，利于实现融资;(2)有助于集团公司合理配置资源和资金，可使重要事项先得到资金配置。

缺点是：(1)母公司将财务决策权集中，可能有决策失误，对整个集团的影响大;(2)子公司的财务决策权力小、财务资源少、灵活性较差，不利于子公司发展。

(二)分权式财务管理模式1、分权型财务管理模式的含义及特征。

分权型财务管理模式的子公司拥有自主决策权，母公司只对子公司提供指导，子公司财务较独立，母公司只对子公司进行考核。

母公司将大部分权力下放，仅对重大事情的决策和审批保留权力，管理幅度小。

分权型财务管理模式的特征主要有：(1) 母公司对子公司不直接管理，而以间接管理为主;(2)母公司在业务上对子公司予以支持，利于子公司在市场中竞争和获取份额;(3)子公司有较大利益分配权。

2、分权型财务管理模式的优缺点。

分权型财务管理模式的优点是：(1)子公司灵活性强，可根据市场环境和自身条件能动反应;(2)子公司可依据自身的信贷能力单独融资，自行承担融资风险，从而分散母公司风险;(3)子公司风险防范意识强，在资金使用上谨慎、合理。

浅谈我国企业集团财务管理模式的选择

【关键词】企业集团；财务管理；模式；集杈和分
权相结合
口以倒广行的，怛住分杈形式下，ｆｆ氐执公司件在为Ｊ自己的眼前利益而弃集团整体利益于不顾。因此，臻求制定统・的集团财务目标，一切以集团利益为土，实现集团价值最大化。２，建立财务信息网络系统通过建立财务信、自系统，母于公司共用同财务信息平台，实现会计集巾算和控制管。这样能较好解决成员企业会计信息失真和会计控制不利的问题。集团可以结合自身的实际情选择适宜的财务网络软件系统，迪时掌握符ｒ公司经营与财务状况，通过十对集中月管理，实现企业集 … 价值的最大化的最终目标。
３、通过股本结构加强对子公司的财务控制
一
企业集团财务管理的一般模式
企业集财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提商资＿的运营效率；必须着奉眼于产仅关系的明晰、资本结构的优化，闭公司与下属于公司、分公司在集财务权限上的集权与分权及集团公司最优化资本结构和利益分配。目前经济社会中，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式一般可分为集权型、分权型、集权和分权相结合三种。（）集权型财务管理模式一是指集团母公司对于公司的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对决策权，母公司以直接管理的方式控制了ｒ公司的经营活动；子公司在财务卜被没定为母公司的二级法人，必须执行母一公司的决策，子公Ｉ只负责短期的经营Ｊ管理和财务规划。（）分权型财务管理模式二是指集团母公司只保留对了公司的再大财务事项的决策权或审批权，其它管理权限下放给子公刮，母公司财务信息米源于公司财务合并报表，予公司的４务数据可单ｊ设置和分离。Ｉ寸虫（）集权和分权相结合的模式三集权和分权相结合的模式是介丁集

企业集团财务管理模式

企业集团财务管理模式随着企业集团越来越庞大，财务管理环节也愈发复杂，需要我们探究不同的财务管理模式，以确保企业的经济运转。

本文将分别从财务集中管理、分散式管理、分支机构模式、虚拟财务中心模式这四个方面入手，介绍他们的原理、优缺点以及适用场景。

最后，简单阐述了当前财务管理模式在数字化转型下的变革。

1.财务集中管理模式财务集中管理是指将企业集团全部销售额、利润以及开支记录集中到一个主要的财务部门，统一管理虚拟银行账号、资金流向和财务审计工作。

该模式还涉及到税务帐户管理、财务预算规划和资本增值等方面的任务。

优点：a.可降低损失和风险：统一财务管理有利于管理者了解资金的流转情况，有利于降低损失和风险。

b.财务控制有力：由于集中式管理提供了一个明确的体系，因此维护财务稳固性变得更为容易。

c.简化流程：财务集中管理使得企业日常运营更为简单，因为关键的财务工作以一种统一的方式执行。

缺点：a.集中式管理的成本较高：由于在单一地方执行所有财务任务，要求组织投资大量人力、时间和设备，从而产生高企的管理费用。

b.风险：由于财务和管理的中心化，如出现错误可能会对整个企业造成影响，风险比分散管理更高。

适用场景：财务集中管理适用于规模庞大的企业集团，尤其是多元化的企业组成，相对比单一产品生产的公司会更具优势。

2.分散式管理模式分散式管理是指在各自的利润中心下处理财务任务。

财务运营直接由各自利润中心来处理，例如销售部门，工厂以及各个部门的经理都负责财政管理。

，分散式模式下，每个中心使用各自的导航工具，例如操作银行账户或批准发票等。

优点：a.分散化的管理：由于有分离的中心和部门来处理财务任务，对财务和经营风险的解决方式更快和准确。

b.更加便利和灵活：多个部门之间可以更加便利的分享财务责任和交流信息。

c.更适应于组织的规模：分散式管理适应于各种大小规模的企业，而集权式的财务管理不一定适用于规模小的企业组织。

缺点：a.损失和风险需要经常检查才能确定：分散地进行，使得财务、风险以及信用池的监督需要更加的努力去维护。

国有企业集团参与控股公司财务管理模式分析

国有企业集团参与控股公司财务管理模式分析引言建立完善的财务管理结构是当代企业制度的要求，通过加强控股公司财务管理，能对我国经济布局进行优化调整，促进国有经济增长，进而推动国民经济发展。

但现阶段，控股公司财务管理还存在一定问题，具体表现为财权配置较为集中、受政府行政干预较多、缺少完善的激励机制等，这给国有企业发展带来影响，所以相关行业人员应在明确上述问题的基础上，制定有效的应对措施。

一、国有企业集团参与控股公司财务管理特点（一）管理主体具有多元性公司财务管理结构以公司管理结构为基础，公司财务管理结构形式取决于公司管理结构形式。

公司的利益相关者将资产投入到公司中，所以其有参与财务管理以有效保护自身所投资产的权力。

斯坦福研究所指出，与公司之间存在利益关系的利益相关者应参与公司的未来发展。

这说明公司应制定财务共同的管理制度。

通常而言，利益相关者在公司财务管理上具有三项权利，一是财务控制权；二是财务收益分配权；三是财务监督权，因此管理主体呈现多元化特点。

在公司财务管理结构中，利益相关者主要参与财务决策和财务监督。

（二）管理体系具有层次性在公司财务管理主体多元化的局面下，财务管理体系具有层次性特征。

部分专家学者将公司财务分为三个层次，一是出资者财务；二是经营者财务；三是财务经理财务。

但在公司利益相关者共同管理的模式下，只要将资产投入公司中，就有权进行财务监督与财务控制，而公司利益相关者包括诸多群体，如投资者、经营者、债权人、员工等，所以仅将公司财务划分为上述三个层次并不可行。

公司财务管理权主要在四个层次之间配置，一是出资者财务管理层次；二是经营者财务管理层次；三是职能财务管理层次；四是利益相关者财务管理层次。

在公司财务管理结构研究中，应对利益相关者如何参与财务管理结构进行重点研究，特别是利益相关者享有的财务管理权，不仅可以有机结合经营者财务，还可以有效约束经营者理财。

（三）管理权力分配具有非均衡性为提高财务管理的有效性，应对称分配财务控制权与财务收益分享权，即保证权、责、利之间的匹配性。

企业集团财务管理体制模式概述

企业集团财务管理体制模式概述企业集团采用何种财务管理模式，可视集团组织结构和规模而定，关键在于是否有利于企业集团发展战略的实现。

完善的财务管理模式应有利于建立准确高效的财务预测系统，制定并实施正确的财务决策，使企业集团在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性，并对财务风险加以控制，以合理的风险实现最大的盈利。

由于企业集团组织结构的复杂性，很难确立一个理想的财务管理模式。

以下我们仅对企业集团财务管理模式类型，以及影响财务管理体制模式选择应注意的问题进行研究。

财务管理模式的类型根据决策结构的差别，结合企业集团核算与管理特点，可将财务管理体制分为四种模式：统一核算、集中管理型该模型的基本内容是：集团总部财务部门作为统一的权力机构，对资金筹资运用、成本核算、利润分配等实行高度的集中管理，统辖下属各成员企业的财务部门；各成员企业的财务部门自身无自主权，按照集团公司的统一要求，从事各项核算与管理工作，在业务上只对集团财务部门负责，并接受其领导。

该模式的特点是：将整个企业集团的财务成本信息纳入统一核算体系。

在具体操作上，实现“十统一”，即由集团总部统一领导、统一材料采购、统一产品销售、统一货款结算、统一成本核算、统一办理贷款、统一资产管理、统一资金调配、统一制定分配政策、统一上交利税等。

统一核算、分级管理型该模型的基本内容是：集团母公司财务部门只对重大的全局性的财务成本管理作出原则性、政策性的规定，将执行决策的责任和作出次要财务成本的决策管理权下放成员企业的财务部门。

该模式的特点是：成员企业拥有一定的自主权。

就领导隶属关系而言，成员企业的财务部门由各成员企业领导并进行管理，集团财务部门只对成员企业财务部门进行指导和监督。

在具体操作上，由集团财务部门将统一核算指标，按照一定原则和标准分解下达给成员企业，再由各成员企业财务部门根据自身发展的实际情况，在规定的职责范围内，对与其本身工作有关的财务成本各项目实行全方位的管理。

企业集团财务管理模式分析

企业集团财务管理模式分析随着全球经济一体化的深入发展和企业竞争的日益激烈，企业集团作为经济活动的重要主体，其财务管理模式的选择与优化对于企业的生存与发展具有至关重要的作用。

本文将从企业集团财务管理的角度出发，探讨其管理模式的特点及优劣，并提出优化建议。

一、企业集团财务管理模式概述企业集团的财务管理模式是指企业集团在经营管理过程中，对财务活动进行计划、组织、协调、控制和监督的方式和方法。

根据国内外学者的研究，企业集团的财务管理模式大致可以分为以下三种：集权型、分权型和混合型。

1、集权型财务管理模式集权型财务管理模式是指企业集团将所有的财务决策权集中于总部，由总部统一规划和管理集团的财务活动。

这种模式的优点在于可以实现资源的统一配置，降低成本，提高效率，同时也可以增强集团的整体财务实力。

但是，这种模式也容易导致决策过于集中，难以充分考虑子公司的特殊情况，同时也可能抑制子公司的积极性和创造性。

2、分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指企业集团将财务决策权下放给各子公司，由子公司自主管理其财务活动。

这种模式的优点在于可以提高子公司的积极性和创造性，同时也可以降低集团整体的决策成本。

但是，这种模式也容易导致子公司各自为政，难以实现资源的统一配置，同时也可能加大集团的整体财务风险。

3、混合型财务管理模式混合型财务管理模式是指企业集团在财务管理过程中，同时采用集权和分权两种模式。

这种模式的优点在于可以综合利用集权和分权的优点，同时也可以避免其缺点。

但是，这种模式的实际操作难度较大，需要集团具备较高的财务管理能力和经验。

二、企业集团财务管理模式的优化建议1、建立科学的财务管理体系企业集团应该根据自身的实际情况，建立科学的财务管理体系，明确各级财务部门的职责和权限，制定合理的财务政策和管理制度，以确保集团财务活动的规范化和制度化。

2、加强财务信息化管理企业集团应该加强财务信息化管理，建立统一的财务信息平台，实现各级财务部门之间的信息共享和交流，以提高财务管理的效率和准确性。

企业集团财务管理模式的类型及选择

企业集团财务管理模式的类型及选择1 混合式混合式即是集中式和分散式相结合的一种财务管理类型。

集中式和分散式的管理模式都过于偏向某种方式，没有一个相对的定量衡量标准。

而混合式管理模式是在这两种方式的基础上产生的一种管理模式，它是对点的控制，而不是对过程的控制，它所强调的是对结果的控制。

2 分散式分散式是指子公司负责企业的日常财务事项决策和管理，子公司将决策结果上报母公司即可，母公司只保留对子公司重大财务事项决策权和审核权。

子公司在对企业资本运作、财务人员聘用、职工工资福利等问题方面有充分的决策权，且可以根据市场经营环境和企业的自身情况进行协调，做出正确的财务决策和经营方案。

3 集中式集中式是指在企业集团中母公司决定着企业所有财务决策，控制和管理着企业集团内部的各项经营活动和财务活动，各子公司必须严格执行企业集团母公司的各项决策，并定期向母公司汇报子公司的经营情况和财务状况，子公司只负责企业授权范围内或权限范围内的财务规划和日常经营管理。

企业集团建立何种财务管理模式，直接影响集团总部对整体财务资源以及其他各项经济资源的配置与运作能力。

一般情况下，我国企业集团多数是以一个母公司为核心，子公司与母公司之间相互生产经营。

当集团公司的发展受财务状况影响较大时，企业集团较偏向选择采用集中式的财务管理模式，此种模式更便于企业的管理。

但当企业集团公司大型化，下属子公司较多且经营种类多元化，各企业间的独立经营性较强，企业集团较偏向于分散式财务管理模式。

我国的企业集团公司依照自身的具体状况选择适合自身企业发展的财务管理模式，才能更好地对其各级分、子公司实施有效控制，才能合理构建正确的财务组织制度、财权分配制度和财务控制制度。

1、集中式财务管理模式的设计企业集团采用集中式财务管理模式有以下优点：①有利于管理子公司的经营活动和财务活动，提高财务管理效率，全方位地控制子公司财务活动，能更好地促进整体财务目标的贯彻和实施;②有利于企业集团集中财力，充分发挥资金周转优势，实现资源共享，能够较好地协调企业内部资金资源，促进企业资源的合理配置;③有利于优化企业内部组织结构，通过优化降低企业成本，凭借优势，扩大企业经营规模;④有利于集团母公司的财务管理，采用统一的会计政策，加强财务监督，防止财务信息的失真，让财务人员把更多的精力投放到财务管理上，发挥好子母公司间的调节功能。

集团财务管理模式

集团财务管理模式企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。

一）“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。

集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。

母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。

在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。

集权式企业集团财务管理的优点：（1）便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；（2）有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；（4）有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。

集权式企业集团的财务管理的缺陷：（1）财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；（2）高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

二）“分权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。

分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。

财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析

财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析随着全球经济一体化的加速和信息技术的快速发展，企业集团之间的合作与竞争关系日益复杂。

在这样的背景下，财务共享成为一种新的管理模式，它能够有效降低企业集团成员企业的财务成本，提高财务效率，促进企业集团内外的财务协同合作。

在财务共享的模式下，企业集团财务管理模式需要根据不同的情况进行创新，以满足多样化的需求。

本文将从财务共享的背景出发，探讨企业集团财务管理模式的创新思考。

一、财务共享的背景财务共享是一种以集约化和标准化为特点的管理模式，通过集中处理和管理财务活动，实现资源的有效利用和成本的降低。

在财务共享的模式下，企业集团的各成员企业可以共享财务人员、技术和资源，提高财务效率，降低财务成本，实现共赢。

财务共享的背景主要有以下几个方面：1. 全球化经济的快速发展：全球化经济的快速发展使得企业集团之间的经济联系更加紧密，财务活动的复杂度也随之增加。

在这样的背景下，财务共享成为一种有效的管理模式，可以满足企业集团日益增长的财务需求。

2. 信息技术的广泛应用：信息技术的广泛应用为财务共享提供了技术支持，使得跨地域、跨部门的财务数据可以得到集中管理和处理，大大提高了财务管理的效率和精度。

3. 财务成本的不断增加：随着市场竞争的日益激烈，企业集团的财务成本不断增加。

财务共享的模式可以有效降低成员企业的财务成本，提高竞争力。

二、企业集团财务管理模式的创新思考在财务共享的背景下，企业集团需要对自身的财务管理模式进行创新思考，以适应快速变化的市场环境和持续增长的财务需求。

以下是对企业集团财务管理模式创新的几点思考：1. 整合资源，优化流程2. 强化财务信息化建设财务信息化是财务共享模式下的基础和关键。

企业集团需要加大对财务信息化建设的投入，建立完善的财务管理系统和技术平台，实现财务数据的实时共享和互联互通，提高决策效率和准确度。

3. 优化财务管理流程财务管理流程的优化是企业集团财务管理模式创新的重要方面。

简述企业集团财务管理体制及其主要内容

简述企业集团财务管理体制及其主要内容
《企业集团财务管理体制及其主要内容》
企业集团财务管理体制是指由母公司及其子公司组成的财务管理体系。

在企业集团中，母公司是最高决策机构，负责全集团的财务管理工作，而子公司则负责自身财务管理和运营。

企业集团财务管理体制的主要内容包括以下几个方面：
1. 财务决策与规划：母公司制定全集团的财务战略和目标，进行财务决策和规划，包括资金筹集与投资、财务风险管理等。

2. 资金管理：母公司负责整个集团的资金管理工作，包括现金流管理、资金调拨和结算等，确保整个集团的资金充裕和合理利用。

3. 财务报告与分析：母公司负责编制全集团的财务报告，进行财务分析和评价，及时发现和解决财务问题，为决策提供依据。

4. 控制与审计：母公司建立财务管理制度和内部控制体系，对全集团进行财务审计和监督，确保财务风险得到控制。

5. 税务管理：母公司负责集团的税务规划和管理工作，确保遵守税法法规，最大程度地减少税负。

6. 资本成本管理：母公司对全集团的资本成本进行管理和控制，合理配置资本，实现资本最优化配置。

企业集团财务管理体制的建立和完善，有助于全集团的财务资源得到合理配置和利用，提高财务管理效率和风险控制能力，从而推动集团的持续发展和增长。